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Ergonomia cognitiva

A ergonomia cognitiva tem como


principais temas:
- a percepo;
- as memrias de curto e longo
prazo
- a ateno
- a tomada de deciso

https://www.youtube.com/watch?v=4psFN9g8M8k

Descrevatudoqueconsegueveremcadaimagem.
Vejaqueapartirdomomentoquevumaimagem
precisodescolarumpoucoavisoparaconseguirvera
prxima.Realmentenossocrebrofocaemalgoe
precisamosnosesforarparasairdessafixao.

Agora sua tarefa ser ler o alfabeto em voz alta. Fcil n?


Agora vamos complicar um pouco.
1- Quando aparecer a letra d embaixo da letra que est lendo em voz alta, concomitantemente levante a mo direita.
2- Quando aparecer um e embaixo da letra que est lendo levante a mo esquerda.
3- Quando aparecer um j abaixo da letra que est lendo, levante concomitantemente as duas mos.
Exemplo: No comeo de nossa figura h um A e embaixo desta letra h um d. Ento voc vai falar em voz alta A e ao mesmo tempo ir levantar a mo direta. Quan
4- Agora faa a tarefa 1 e 2, juntas,
5- Agora faa as 3 tarefas juntas.

V praticando.
. Primeiro leia a tabela na sequencial horizontal.
. Depois na vertical.
. Depois, na diagonal.

Para aumentar ainda mais a dificuldade acrescente outros movimentos.


Por expl.:
1- Quando aparecer a letra d embaixo da letra que est lendo em voz alta, concomitantemente, levante a mo direita e o p direito.
2- Quando aparecer um e embaixo da letra que est lendo, levante concomitantemente a mo esquerda e o p direito.
3- Quando aparecer um j abaixo da letra que est lendo, levante concomitantemente, as duas mos e salte.

Esse exerccio d para fazer inmeras variaes. Use sua criatividade e imaginao.
Nota: No passe para outra fase se no a tiver completado a contento.

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Abraos,
Lilian

Estilos de Manejo de Conflito.


Folha de Trabalho
Instrues: sua tarefa ordenar as cinco alternativas de
ao em cada um dos quatro casos a seguir descritos,
desde a mais desejvel ou mais apropriada para resolver a
situao de conflito, at a menos desejvel ou menos
apropriada para isso.
por meio de uma deciso coletiva. Aconselha-se que sejam
evitadas tcnicas de reduo de conflito, tais como o
emprego da fora na maioria (por votao), fora da
minoria (persuaso baseada na presso), ou negociao
(aquiescncia para preservar a harmonia).

Caso Um: Sandra secretria do conselho de sade de um


municpio da Regio Metropolitana, representante do
segmento da sociedade civil. Recentemente, Sandra notou
que um outro conselheiro, representante do segmento
governamental, passa a reunio inteira ao lado de Pedro, este
tambm representante de uma organizao social ligada
rea de sade, conversando reservadamente com ele durante
os debates. A participao de Pedro nas reunies do Conselho
parece estar sofrendo muito a influncia deste outro
conselheiro. A ateno de Pedro diminuiu bastante, e suas
poucas intervenes, quando ocorrem, refletem sua pouca
ateno aos debates travados. Alm disso, Pedro tem
constantemente votado de acordo com este conselheiro que
fica ao seu lado. Sandra pensa que detectou algum mal-estar
por parte do resto dos conselheiros. O que voc faria se fosse

A Diria a Pedro para reduzir suas conversas e


prestar mais ateno durante s reunies do
Conselho.
B Pediria ao secretrio municipal, chefe do
conselheiro governamental, para manter seu
subordinado sob controle. C Confrontaria os
dois conselheiros da prxima vez que os visse
conversando, para saber o que esto
pretendendo e o que voc espera dos
membros do conselho.
D No faria nada. bobagem fazer confuso
por to pouco.