Você está na página 1de 7

Personality I.D.

Raport Porwnawczy
Peter S oraz John G

Raport Porwnawczy

Profil PID: Administrator oraz Analityk

Przygotowany przez: Crown Super Admin


Crown Financial Ministries
www.pidteam.crown.org pidteam@crown.org

czwartek, 19 maj 2016 13:14:20

Raport Porwnawczy
Administrator i Analityk
Kluczowym czynnikiem w maksymalizowaniu produktywnoci zespou jest zdolno jego menedera do rozumienia
podobiestw i rnic pomidzy naturalnymi cechami jego czonkw, a take do uchwycenia tego, jak mog oni
uzupenia si nawzajem oraz przez co mog wchodzi we wzajemne konflikty, kiedy pracuj indywidualnie, w
parach, w podzespoach lub jako cay zesp. Niniejszy raport dostarcza informacji umoliwiajcych menederowi
waciwe postrzeganie i rozumienie wzajemnych relacji i wsppracy pary czonkw zespou Administrator i
Analityk.
W poniszym raporcie uwypuklono par Administrator i Analityk. Ma to na celu uzyskanie wgldu w ich wspprac i
zrozumienie punktw widzenia obu tych czonkw twojego zespou, a take dziedzin, w ktrych bd oni podobnie
postrzega rzeczywisto lub te rni si w jej odbiorze. Jeli Administrator i Analityk bd nawzajem rozumie i
docenia swoje naturalne cechy, rnice pomidzy nimi stan si ich atutem. Wzicie pod uwag rnic
osobowociowych daje peniejszy obraz relacji tych osb. Co wicej, rozumienie rnic pomidzy czonkami zespou
umoliwia menederowi poprawienie ich wzajemnej komunikacji, przewidzenie potencjalnych obszarw generujcych
konflikty i pomoc czonkom zespou w bardziej efektywnej wsppracy.
Niniejszy raport opiera si na porwnaniu wynikw testu Personality I.D. dwch osb: Administrator i Analityk.
Poniszy diagram przedstawia graficznie ich wyniki w czterech wymiarach osobowoci zmierzonych w tecie
Personality I.D. Raport ukazuje podobiestwa i rnice w stylach dziaania tych osb poprzez prezentacj ich
mocnych stron oraz dziedzin zmaga w powizaniu z ich profilami. Okrel w kadej sekcji mocne strony i dziedziny
zmaga tych osb i oznacz ich inicjaami cechy, ktre najlepiej pasuj do kadego z czonkw zespou.

Diagram Porwnawczy
Peter S (Administrator) i John G (Analityk)
Zesp Wynikowy: Administrator

Admin Admin (Administrator) i Admin Admin (Analityk)


Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Ministries, www.pidteam.crown.org
czwartek, 19 maj 2016 13:14:20

1/6

Wymiary Osobowoci
Niniejszy raport jest oparty na czterech wymiarach osobowoci. Kady wymiar zawiera zbir zachowa z nim
zwizanych, jak jest to pokazane na poniszym diagramie.
1. Adaptywny

Zakres rodkowy

Dyrektywny

2. Zdystansowany

Zakres rodkowy

Interaktywny

3. Obiektywny

Zakres rodkowy

Solidarny

4. Niekonwencjonalny

Zakres rodkowy

Celujcy

Wymiar pierwszy: Adaptywny - Dyrektywny


Ustpliwy

Asertywny

Dostosowujcy
si

Decyzyjny
Kontrolujcy

Ulegy

Adaptywny versus Dyrektywny. Ten wymiar pokazuje skonno osoby albo do realizowania polece innych
osb albo do realizowania wasnych zamierze.
Administrator i Analityk uzyskali wynik rodkowy na skali wymiaru adaptywnydyrektywny.
Obaj czonkowie zespou s wszechstronni i mog zarwno kierowa, jak i podporzdkowywa si kierownictwu.
Czuj si swobodnie zarwno w roli przeoonego, jak i podwadnego, w zalenoci od tego, czego wymaga sytuacja.
Mog by szczeglnie uzdolnieni do analizowania zoonych sytuacji i decydowania, czy naley dziaa odwanie
czy ostronie.
Jako ich zwierzchnik powiniene dobrze okrela granice. Gdy zostan one zrozumiane i przyjte przez
Administrator i Analityk, pomoe im to w utrzymywaniu dobrych relacji w pracy. Kiedy pojawi si nowe sytuacje lub
wyzwania, uprzednie wysiki zarzdu w okrelaniu obszarw odpowiedzialnoci kadej z tych osb pozwol im
zrozumie, czego wymaga si od kadej z nich. Ten rodzaj komunikacji spowoduje zawizanie dobrych relacji i
pomoe unikn konfliktu.
Typowe silne strony i zmagania charakteryzujce postaw adaptywn i dyrektywn zostay wypisane poniej.
Administrator i Analityk bd cechoway niektre punkty z obu list. Zaznacz te, ktre najlepiej ich opisuj.

Atuty Adaptywnego

Zmagania Adaptywnego

jest lojalnym naladowc


polega na tym, co sprawdzone
wypowiada si taktownie
wsppracuje z innymi
przechodzi ostronie do nowych obszarw
preferuje skupienie si na jednym zadaniu w danym
czasie
szuka praktycznych rozwiza na tu i teraz

moe by niemiay i nieasertywny


ma tendencje raczej do biernoci ni aktywnoci
zwleka z wypowiadaniem si
moe unika przejmowania przywdztwa
moe nie docenia wasnych zdolnoci
moe na co si zgadza, a potem tego aowa
moe przejawia brak umiejtnoci patrzenia
strategicznego

Atuty Dyrektywnego
Admin Admin (Administrator) i Admin Admin (Analityk)
Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Ministries, www.pidteam.crown.org
czwartek, 19 maj 2016 13:14:20

2/6

Atuty Dyrektywnego

Zmagania Dyrektywnego

podejmuje przewodzenie i ustala kierunek


dy do wymiernych efektw
odnosi si bezporednio do sprawy
reaguje na wyzwania i konieczno wyboru
jest miay i pewny siebie
preferuje rnorodno i jednoczesn prac nad
wieloma projektami
patrzy strategicznie i perspektywicznie

moe by wymagajcy i narzucajcy


czsto chce kontrolowa, nie bdc w pozycji wadzy
moe nie by dobrym suchaczem
moe czsto przeoczy uczucia innych
zaniedbuje detale i unika dziaa rutynowych
ma tendencje do brania na siebie zbyt duo i
zapominania o obietnicach
niedoszacowuje ilo pracy potrzebn do osignicia
celw

Admin Admin (Administrator) i Admin Admin (Analityk)


Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Ministries, www.pidteam.crown.org
czwartek, 19 maj 2016 13:14:20

3/6

Wymiar drugi: Zdystansowany - Interaktywny


miay

Skromny

Przekonujcy

Cichy

Ekscytujcy
si

Powcigliwy

Zdystansowany versus Interaktywny. Ten wymiar pokazuje skonno osoby do spdzania czasu w ciszy i
samotnoci albo do szerokich kontaktw i innymi.
Te dwa zdystansowane profile pokazuj, e obaj czonkowie zespou mog unika duej iloci kontaktu z
nieznajomymi oraz z osobami zbyt rozmownymi. Obaj unikaj te rozgosu. atwo przychodzi im szanowanie
pragnienia drugiej osoby do tego, by jej nie przeszkadzano i by w pracy panowaa cisza. Z powodu potrzeby
skupienia mog zaangaowanie ze strony innych odbiera jako przeszkadzanie i odciganie ich od priorytetowych
zada.
Obie te osoby maj tendencje do milczenia, gdy s w towarzystwie. Jeeli zadania wykonywane przez nie wsplnie
wymagaj duej iloci kontaktw towarzyskich, rozwa rozdzielenie ich i poprzydzielanie do nich bardziej
towarzyskich czonkw zespou. Jeeli jest miejsce na humor, opowiedz dowcip rozluni to napicie i pomoe im
si rozchmurzy. Jeli przydzielie im zadania, ktre wymagaj duej iloci interakcji, zadbaj, eby w ich rozkadzie
by rwnie pewien czas na prac w ciszy i odosobnieniu, co pozwoli tym osobom odzyska siy.
Typowe silne strony i zmagania Administrator i Analityk zostay ukazane poniej w kolumnie Zdystansowany.
Zaznacz te stwierdzenia, ktre dobrze opisuj dan osob, i oznacz je jej inicjaami.

Atuty Zdystansowanego

Zmagania Zdystansowanego

jest zorientowany na zadania


jest powany i skromny
cechuj go realizm i praktyczno
ma specyficzne, powanie brzmice poczucie humoru
jest dobry w realizowaniu zada i odpowiedzialnoci
do koca
ceni szczegy i skupia si na nich
dy do zakoczenia zadania i czy ze sob
szczegy

Atuty Interaktywnego

moe wydawa si wycofany i chodny


czasami jest niemiay lub niereagujcy
ma tendencje do bycia pesymistycznym i krytycznym
moe by zdawkowy i szorstki
moe w agodny sposb usprawiedliwia si lub
osdza innych
moe wydawa si skryty i sceptyczny
rozpraszaj go liczne kontakty z ludmi

Zmagania Interaktywnego

jest zorientowany na zadania


jest powany i skromny
cechuj go realizm i praktyczno
ma specyficzne, powanie brzmice poczucie humoru
jest odpowiedzialny, dobry w realizacji zada
ceni szczegy i skupia si na nich
dy do zakoczenia zadania, uzgadnia szczegy

moe wydawa si wycofany i chodny


czasami jest niemiay lub niereagujcy
ma tendencje do bycia pesymistycznym i krytycznym
moe by zdawkowy i szorstki
moe si usprawiedliwia i osdza innych
moe wydawa si skryty i sceptyczny
rozpraszaj go liczne kontakty z ludmi

Admin Admin (Administrator) i Admin Admin (Analityk)


Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Ministries, www.pidteam.crown.org
czwartek, 19 maj 2016 13:14:20

4/6

Wymiar trzeci: Obiektywny - Solidarny


Kwestionujcy

Zgodny

Niecierpliwy

Cierpliwy

Krytyczny

Wyrozumiay

Obiektywny versus Solidarny. Ten wymiar pokazuje naturaln motywacj osoby do bycia chodnym i
obiektywnym albo ciepym i wspczujcym.
Osoby te bd miay w tym wymiarze pewne podobiestwa. Jednak Administrator jest prawdopodobnie bardziej
wspierajcy, zorientowany na harmoni i wspczucie oraz dziaa w wolniejszym tempie. Z drugiej strony Analityk
bdzie zazwyczaj szybszy, bardziej obiektywny i zorientowany na zmian oraz wyzwania. Jeeli nauczysz si ceni
postaw twojego zespoowego partnera i korzysta z jego zalet, dowiadczysz wicej satysfakcji i pokoju we
wzajemnej wsppracy.
{$SL$} uzyska wynik opisywany jako obiektywny i prawdopodobnie charakteryzuje go wiele z cech podanych w
sekcji Obiektywny. Analityk uzyska natomiast wynik w przedziale rodkowym tego wymiaru i charakteryzuj go
zarwno cechy osoby o postawie obiektywnej, jak i solidarnej i te pozytywne, i te niekoniecznie podane. Wane
jest okrelenie, ktre z zalet i wad opisuj Analityk, i zaznaczenie ich w kadej grupie.

Atuty Obiektywnego

Zmagania Obiektywnego

dziaa dobrze w sytuacji konfliktu lub rnicy zda


ma tendencje do obiektywnoci i trzewej oceny
podejmuje trudne decyzje i dokonuje trudnych ocen
reaguje szybko, bez wahania
dziaa w szybkim tempie
preferuje i promuje zmiany
ceni logik ponad emocje

Atuty Solidarnego

moe by nastawiony wojowniczo lub konfrontacyjnie


czsto jest nietaktowny lub szorstki
moe by krytyczny i zbyt szybko wyciga wnioski
moe by zbyt niecierpliwy
ma tendencje do nadaktywnoci
ma skonnoci do bycia niespokojnym i
niezadowolonym
ma tendencje do szybkiego ostatecznego
podsumowywania i nastawienia na rezultaty

Zmagania Solidarnego

dziaa dobrze w sytuacji konfliktu, rnicy zda


ma tendencje do obiektywnoci i trzewej oceny
podejmuje trudne decyzje i dokonuje trudnych ocen
reaguje szybko, bez wahania
dziaa w szybkim tempie
preferuje i promuje zmiany
ceni logik ponad emocje

moe by nastawiony wojowniczo lub konfrontacyjnie


czsto jest nietaktowny lub szorstki
krytyczny , zbyt szybko wyciga wnioski
moe by zbyt niecierpliwy
ma tendencje do nadaktywnoci
czasami jest niespokojny i niezadowolony
chce szybko widzie korzyci i rezultaty

Admin Admin (Administrator) i Admin Admin (Analityk)


Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Ministries, www.pidteam.crown.org
czwartek, 19 maj 2016 13:14:20

5/6

Wymiar czwarty: Niekonwencjonalny - Celujcy


Intuicyjny

Szczegowy

Improwizujcy

Precyzyjny

Niezorganizowany

Perfekcyjny

Niekonwencjonalny versus Celujcy. Ten wymiar pokazuje skonno osoby albo do bycia spontanicznym oraz
intuicyjnym albo do bycia przygotowanym i uporzdkowanym.
Administrator i Analityk maj pewne wsplne cechy w podejciu do struktury i szczegw, ale dziel ich w tej
kwestii rwnie pewne rnice. Administrator jest prawdopodobnie bardziej spontaniczny. Analityk z drugiej strony
bardziej skupia si na wykonywaniu zada dokadnie, dba o szczegy i rozkad oraz zaley mu na byciu
przygotowanym. Jeeli jako zwierzchnik umieszczasz te dwie osoby w jednym zespole, warto, by nauczy je
korzystania wzajemnie ze swoich mocnych stron i pomagania sobie nawzajem, szczeglnie w sytuacjach, w ktrych
druga osoba radzi sobie gorzej. W ten sposb Administrator i Analityk stan si wartociowymi czonkami wikszej
grupy.
Analityk uzyska wynik opisywany jako celujcy i prawdopodobnie charakteryzuje go wiele z cech podanych w sekcji
Celujcy poniej. Administrator uzyska natomiast wynik w przedziale rodkowym tego wymiaru i charakteryzuj go
zarwno cechy osoby o postawie spontanicznej, jak i celujcej i te pozytywne, i te niekoniecznie podane. Wane
jest okrelenie, ktre z zalet i wad opisuj obu czonkw, i zaznaczenie ich inicjaami tych osb w kadej grupie.

Atuty Niekonwencjonalnego
jest elastyczny i wszechstronny
rozumie szerokie koncepcje
moe co ulepszy, nie korzystajc z procedur
dziaa intuicyjnie i spontanicznie
podejmuje decyzje od razu
moe dostosowa metod dziaania do iloci
dostpnego czasu
odpowiada szczerze i zwile

Atuty Celujcego

Zmagania Niekonwencjonalnego
nie jest w naturalny sposb zorganizowany
czsto jest beztroski i nieprecyzyjny
moe ignorowa reguy
jest nieprzygotowany i zbyt pewny siebie
podejmuje arbitralne i impulsywne dziaania
pomija wane szczegy
jest zbyt nieformalny, gdy sytuacja wymaga
formalnoci

Zmagania Celujcego

jest zorganizowany i ustala harmonogram dziaa


jest uwany na detale
funkcjonuje wedug ustalonych procedur
jest systematyczny, przygotowany i konsekwentny
przed podjciem decyzji gboko analizuje problem
przeprowadza badania, aby okreli fakty
odpowiada dokadnie i dyplomatycznie

ma tendencje do bycia nieugitym i nieelastycznym


moe by zbyt drobiazgowy
zbytnio polega na reguach
zwykle wietnie przygotowany, ale niepewny
jest spowalniany przez nadmiern analityczno
moe skupia si na szczegach i traci wizj celu
moe by zbyt formalny

Wzajemna Wsppraca
Celem niniejszych informacji jest lepsze zrozumienie Administrator i Analityk oraz umoliwienie ci efektywnego
zarzdzania nimi i ich relacjami, a take wszystkimi innymi osobami, z ktrymi wsppracuj oni jako czonkowie
zespou. Wzajemny szacunek buduje zaufanie, ktre jest podstaw wszelkich wysikw zwizanych ze wspprac.
Najlepsze zespoy s uformowane przez poczenie rnorodnych talentw i stylw. Zachowywanie wzajemnego
szacunku jako podstawy zaufania wymaga docenienia silnych stron innych osb i wspierania ich w dziedzinach, z
ktrymi si zmagaj. Odnoszc si do innych, naley pamita o mdrych sowach w. Franciszka z Asyu, ktry
radzi najpierw dy do zrozumienia innych, a potem dopiero do bycia zrozumianym.

Admin Admin (Administrator) i Admin Admin (Analityk)


Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Ministries, www.pidteam.crown.org
czwartek, 19 maj 2016 13:14:20

6/6

Você também pode gostar