DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con

orientacin cultural; ha desarrollado una estrategia de

Seleccione una:
a. Diferenciacin del servicio.
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Enfoque

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales,
normalizados, fiables, discretos y
Seleccione una:
a. Cuantificables
b. Oportunos
c. Puntuales
d. Especiales

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes VI,VIII
y IX indica seguir estrategias de tipo
Seleccione una:
a. Agresivo.
b. Competitivo.
c. Defensivo.
d. Conservador.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
El camino ms costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir en un mercado
internacional es
Seleccione una:
a. Establecer una alianza estratgica.
b. Hacer una inversin directa.
c. Constitucin de una subsidiaria de propiedad total.
d. Exportacin.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al
cliente de que sus productos son nicos, estn siguiendo una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Desarrollo de producto.
c. Diversificacin.
d. Diferenciacin.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la
etapa de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.

d. Declive.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta crdito Davivienda,
acumulan una milla para ser revertida en pasajes, por cada $20.000 de consumo, esto
corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Franquicia.
b. Licencia.
c. Alianza para respaldo comercial.
d. Alianza logstica.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
Seleccione una:
a. Tecnologa y utilidades.

b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

c. Inflacin e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta en la
definicin de
Seleccione una:
a. Objetivos comunes
b. Estrategias
c. El negocio
d. Bonificaciones

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
La estrategia de enfoque, consiste bsicamente en la forma cmo la empresa
Seleccione una:

a. Segmenta el mercado.
b. Innova su portafolio.
c. Diferencia sus productos.
d. Penetra el mercado.

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
La innovacin es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se
enfoca empresarialmente a la innovacin de: productos, __________________ y esquemas
organizacionales.
Seleccione una:
a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.
d. Clientes.

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta

Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla una
estrategia
Seleccione una:
a. Franquicia.
b. Multidomstica.
c. Global.
d. Creacin de marca.

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza; la
empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnologa a cambio de regalas
basadas en las ventas. Este acuerdo representa
Seleccione una:
a. Licenciamiento.
b. Alianza Estratgica.
c. Joint Venture.
d. Exportacin.

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratgicas
de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente caracterstica bsica
Seleccione una:
a. Mercado propio.
b. Productos nicos.
c. Alto nivel de diferenciacin.
d. Bajos costos.

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
El modelo de competitividad, desarrollado a partir de la investigacin de Michael Porter,
denominado Diamante Competitivo est compuesto por las siguientes variables: Factores,
condiciones de la demanda, estructura y estrategia empresarial y
Seleccione una:
a. Entorno.
b. Economa.
c. Empresas asociadas.
d. Infraestructura.

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
BIC: La compaa Francesa pionera en bolgrafos desechables, aprovecha las
ventajas en el negocio y extiende su portafolio a encendedores, mquinas de afeitar
y navajas desechables fabricados en plstico. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificacin concntrica
b. Diversificacin por conglomerado
c. Multidomestica
d. Global

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
La innovacin es base fundamental para desarrollar la competitividad de un pas, se enfoca
empresarialmente en: productos, __________________ y organizacin
Seleccione una:
a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.

d. Clientes.

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa posiciona sus productos servicios en un mercado nuevo; est
desarrollando una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciacin.
b. Diversificacin.
c. Desarrollo de mercado
d. Innovacin.

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
COCA COLA NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un mercado internacional
de t y caf instantneos que actualmente venden grandes cantidades en Japn.
Corresponde a una estrategia de:
Seleccione una:
a. Alianza estratgica para disminucin de precios

b. Joint venture
c. Alianza estratgica para I +D
d. Alianza estratgica para respaldo comercial

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos
y __________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.

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