Liderazgo en marcha

Trabajo en Equipo

Roberto Coloma Vera

Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CIENCIAS ECONOMICAS

DEFINICIONES DE LIDERAZGO
1. Capacidad y la habilidad de influir en el
comportamiento de las dems personas para
orientarlas hacia una direccin especfica.
2. Ingls: leader = gua.
3. Diccionario de la Real Academia de la Lengua
el lder es la persona a la que un grupo sigue
reconocindola como jefe u orientadora.
4. Es la persona que a travs de su conducta o
comportamiento, pretende modificar la conducta
de otras personas.

DEFINICION DE LIDER
Un lder es aquel que puede inspirar, persuadir, influir y
motivar, logra cambios. Un cambio es una meta importante
del liderazgo porque la mayor parte del mejoramiento
requiere partir del statu quo.

CUALIDADES BASICAS DEL LIDER

1. Es Integro: La tica y los valores.

2. Es consecuente: Predica con el ejemplo.

3. Es visionario: Visin a largo plazo.
4. Es proactivo: Se adelanta a los acontecimientos,
anticipa los problemas y detecta oportunidades
antes que los dems.
5. Es una persona de accin: No slo fija sino que
lucha por sus objetivos, no se rinde, es
persistente.
6. Es tenaz, tiene iniciativa, entusiasmo, optimismo.
7. Tiene confianza en s mismo: Es estable, seguro,
asertivo, audaz, flexible, consiente.
8. Sensible social: Colaborador y trabajo en equipo.
9. Flexible: Las circunstancias son cambiantes.

CUALIDADES BASICAS DEL LIDER

10. Es Perseverante: Esfuerzo sostenido para lograr
metas difciles de lograr.
11. Es cumplidor: Es una persona de palabra.
12. Un lder esta informado: Investiga, procesa e
interpreta
y
utiliza
inteligentemente
la
informacin que maneja.
13. Es responsable: Sabe que su liderazgo le da
poder y lo utiliza en beneficio de todos.
14.
Es innovador: Buscar nuevas y mejores
maneras de hacer las cosas.
15. Tiene inteligencia emocional.
16. Tiene capacidad de comunicarse.
17. Tiene capacidad de planeacin.
18. Crece y hace crecer a su gente, Conoce sus
fortalezas y las aprovecha al max.

Tipos de Liderazgo
Tipos o Estilos de

Liderazgo

1. El Lder Autcrata:

Caractersticas:
Asume una posicin desmedida de fuerza y control.
Considera que slo l es competente y capaz de tomar decisiones importantes, sus
seguidores son incapaces de hacerlo.
Exige obediencia y adhesin a sus decisiones, los dems obedecen o se van.
No toma en cuenta a sus colaboradores.
Lleva un control exhaustivo de las acciones de cada colaborador.
Resultado:
Los colaboradores se sientes desvalorados ya que sus conocimientos o habilidades no son
tomados en cuenta. Sensacin de injusticia.
Rotacin, fuga de talentos de la organizacin
Genera resistencia en sus colaboradores.
Genera antipata.
La espontaneidad y creatividad es anulada ya que no se fomenta en la toma de decisiones.

Tipos de Liderazgo
2. El Lder Permisivo:
Caractersticas:
Asume una posicin de lder liberal o rienda suelta.
Delega en sus colaboradores la autoridad para tomar decisiones.
No dirige ni da indicacin alguna.
Aqu hay un trabajo que hacer , No me importan como salgan las cosas con tal que salgan
bien.
Espera que los subordinados asuman su responsabilidad por su propia motivacin, gua y
control.
Resultado:
El colaborador debe ser altamente calificado para evitar el fracaso asegurado.
Crea un ambiente de confusin y desorden.
Proporciona muy poco contacto o apoyo a sus seguidores.
Los colaboradores pueden llegar a hacer lo que quieren.
Desorganizacin asegurada.

Tipos de Liderazgo
3. El Lder Democrtico:
Caractersticas:

Utiliza la consulta para practicar el liderazgo.

No delega su derecho a tomar decisiones finales pero consulta sus
ideas y pide opinin a sus subalternos sobre muchas decisiones que
les incumben.
Escucha y analiza las ideas de sus colaboradores y acepta sus
contribuciones siempre que sea posible y prctico.
Cultiva la toma de decisiones de sus colaboradores para que sus
ideas sean ms tiles y maduras.
Ayuda a incrementar la capacidad de autocontrol y los insta a
asumir ms responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos.
Es un lder que apoya a sus subalternos. Sin embargo la autoridad
final en asunto de importancia est en sus manos.

Resultado:
Compromiso. Trabajo
Competencia Sana.
Mejora Continua.

en

equipo.

Identificacin.

Asertividad.

Tipos de Liderazgo
4. El Lder Paternalista:
Caractersticas:
Opta por la sobreproteccin del personal.
La iniciativa tampoco se valora porque quiere hacerlo todo el slo.
Le gusta que el personal recurra a l para solucionar problemas.
Es el lder bueno y en algunos casos el lder ideal para ciertos colaboradores.
Resultado:
Crea trabajadores indecisos, infantiles e inseguros.
Crea desorden porque las decisiones se toman en diferente medida para todos los
casos sean estos iguales o no.
Se genera informalidad. Los colaboradores recurrirn a l para lo que les conviene
antes de recurrir a sus jefes directos para hacer consultas que se rigen sobre alguna
norma saltando las mismas.

I. LIDERAZGO CARISMATICO
Liderazgo : Proceso de influir en otros
para facilitar el logro de objetivos
pertinentes para la Organizacin.

Carisma: Es todo aquello que

te hace nico y todas aquellas
cualidades atractivas que tiene
una persona.

Crea una atmosfera de motivacin basada en un

compromiso emocional y en la identidad con su visin.

Visin
del
futuro
Habilidades de Comunicacin
Confianza en si mismo y conviccin
moral
Capacidad
para
inspirar
confianza
Gran Energa y Orientacin a la
accin

Base
relaciones

Orientacin
al
riesgo
Conflicto
interno
mnimo
Delegacin de poder en los
dems
Personalidad
auto
promovida
de poder fundada en las

Cualidades de un Lder Carismtico

Aman la Vida:
Se caracterizan por la alegra y el afecto.
Son enrgicos y radiantes de una manera
influenciable.
Celebran, no son quejosos.

muy

Valoran el Potencial de la Gente :

Ven a la gente, no como son, sino como podran ser.
Ayuda a otros a construir un puente entre el presente y el
futuro deseado.

Generan Esperanza :
Se conectan con la gente pintando un maana ms brillante
que el hoy.
El futuro est lleno de oportunidades asombrosas y de sueos
por realizar.

Comparten sus Dones :

Otorgan valor agregado a la gente compartiendo la
sabidura, el carcter.
Invitan a otros a que recorran el camino de alimentarse de
nuevas experiencias, participar de reuniones de anlisis
racional o brainstoming, o simplemente comparten una
taza de caf.

LIDERES CARISMATICOS
Creati
vo

Inspira
do

Decidi
do
Impacie
nte
OPORTUN
ISTA

Arriesga
do
Visiona
rio
Buen
comunicador
Persuasi
vo

Consecuencias - Liderazgo Carismtico

Los
lderes
buscan
infundir
devocin por la ideologa, mas que
por su persona
Ponen nfasis en la interiorizacin
en lugar de en la identificacin
personal.
Los resultados de su liderazgo
suelen ser benficos para los
seguidores y la sociedad.
MUESTRAN UNA ORIENTACION AL PODER AL
SOCIALIZADO
Los lderes ponen nfasis en la
devocin por ellos mismos antes que
por los ideales.
Sus decisiones a menudo van
orientados
a
obtener
provecho
personal.
Los logros del grupo los emplean
para glorificarse a s mismos.
MUESTRAN UNA ORIENTACION AL PODER
PERSONALIZADO

II. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

En el liderazgo transaccional se motiva a los subordinados por medio
de la compensacin de su alto desempeo y reprimiendo su bajo
desempeo. Cuando los subordinados por una parte son motivados,
reconocidos y recompensados es porque su desempeo es alto y
cuando son castigados y reprimidos es porque su desempeo es bajo.
Se le conoce tambin como liderazgo por recompensa condicionada.

LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
CARACTERISTICAS
Instauran estructura organizacional
Dirigen a la organizacin con
eficiencia y eficacia
Se concentran en el presente y son
muy buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas
y con eficiencia
Los lderes al explicar con claridad
lo que esperan de los seguidores,
aumentan la confianza que stos les
tienen

S
E
R
E
D
I
L

N
A
TR

N
O
I
C
C
A
S

S
E
AL

Jos Mourinho (RM)

Robert Crandall (AME)

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
DIMENSIONES
DEL LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
Recompensas
contingentes
Gestin activa por
excepcin
Gestin pasiva por
excepcin
Liberalismo

II. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Transforma y desarrolla a las personas
Orientacin genuina hacia una causa trascendente
visin significado
Inspira a dejar huella importante y buena para los dems
Autorrealizarse en base a valores
Predica con el ejemplo
Carisma y transaccin

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Consideracin individual

Visin trascendente
Visin en corazn

LIDERAZGO
TRANSFORMACION
AL

ional
n inspirac
Motivaci

Influencia idealizada

Estimulacin intelectual

Aplicacin prctica empresa Lder Transformacional

Articula una visin e inspira seguirla
Motiva: cambio e innovacin
Concientiza sobre importancia del valor del trabajo
Eficaz en cualquier situacin o cultura
Bajas tasas de rotacin, mayor productividad y satisfaccin

LD

S
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Liderazgo transaccional Vs Liderazgo transformaciona

ESCENARIO 1:
LDERES CENTRADOS
EN:
Las Tareas y metas
La Gente
La Situacin
La Transaccin
(recompensas)

Liderazgo

Liderazgo

transaccion
al

transformac
ional

Pierde oportunidad
lograr > efectividad

ESCENARIO 2:
LDERES CENTRADOS
EN:
El Ser Humano
La Transformacin
Intuicin y en Valores
La tica Trascendente
Predica con ejemplo

Motivacin
trascendente

Satisface N logro y
autoestima
No satisface N de
trascendencia

Satisface N logro y
autoestima
No satisface N de
trascendencia

TOMA DE
DECISIONES
RACIONAL
LINEAL
MECANISTA
TICA NORMATICA
DEBE SER

TOMA DE
DECISIONES
INTUITIVA
CREATIVA
TICA
CREENCIAS Y
VALORES
EL SER

Definicin y Caractersticas del Grupo

Definicin de Grupo:
Conjunto de dos o ms personas que depende una de otra para
alcanzar objetivos comunes.
Se unen por una funcin natural o
obligada (sociabilidad) del ser humano.

Mltiple
direccionalidad
en la comunicacin.

Sus integrantes
responden
individualmente.

Pueden ser formales o

informales.

Obedecen a
responsabilidades
individuales.

Sinergia neutral
incluso negativa.

Cada uno persigue

sus objetivos y
atiende a su inters.
En muchos casos no hay compromiso ni
una visin comn, existe protagonismo
individual.

Definicin y Caractersticas del Equipo de

Trabajo
Definicin de Equipo:
Conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a
habilidades y competencias especficas, para cumplir una determinada
meta bajo la conduccin de un lder.
Se unen en razn de cumplir con un objetivo
comn en beneficio de la organizacin.
Las actividades se
Sus integrantes
realizan en forma
responden en funcin
coordinada,
del equipo.
comunicacin formal.
Es formal, con
integrantes asignados
segn competencias.
Obedecen a
responsabilidades
individuales y mutuas.

Los programas se
planifican con una
visin en comn.

Las responsabilidades
son compartidas por
sus miembros.
Se busca el dilogo y el consenso en
bien de los objetivos del equipo, creando
compromiso comn.

Diferencia entre Grupo y Equipo

El Trabajo en Equipo no es simplemente la
suma de aportaciones individuales.

Un grupo de trabajo se convierte en un EQUIPO DE

TRABAJO, desde el instante en que todos sus integrantes
mantienen objetivos comunes y dirigen sus esfuerzos hacia
un mismo norte.

Diferencias entre Grupos y Equipos de

Trabajo
ALINEACIN

PROPOSITO
EQUIPO
SIN ALINEACIN

PROPOSITO
GRUPO

Diferencias entre Grupos y Equipos de

Trabajo
GRUPO DE TRABAJO

EQUIPO DE TRABAJO

CADA PERSONA RESPONDE

INDIVIDUALMENTE

EL EQUIPO RESPONDE EN SU
CONJUNTO DEL
TRABAJO REALIZADO

SUS MIEMBROS TIENEN UNA

FORMACIN SIMILAR
Y REALIZAN EL MISMO TIPO
DE TRABAJO
(NO SON COMPLEMENTARIOS)

CADA PERSONA TIENE UNA

MANERA PARTICULAR DE
FUNCIONAR

CADA MIEMBRO DOMINA UNA

FACETA DETERMINADA
Y REALIZAN UNA PARTE
CONCRETA DEL PREOYECTO
(SI SON COMPLEMENTARIOS)

ES NECESARIO LA COORDINACIN,
LO QUE VA A EXIGIR ESTABLECER
UNOS ESTANDARES COMUNES DE
ACTUACIN. (RAPIDEZ DE RESPUESTA, EFICACIA, PRECISIN,
DEDICACIN, ETC)

El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la

inteligencia
gana campeonatos.

Elementos del Trabajo en Equipo

Objetivo Comn
Organizacin
Cohesin
Interdependencia Positiva
Toma de Decisiones
Manejo de Conflictos
Evaluacin constante de
Resultados

El Trabajo en Equipo se basa en las 5 C

Complementariedad: cada miembro
domina una parcela determinada del
proyecto. Todas estos conocimientos son
necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinacin: el grupo de profesionales,
con un lder a la cabeza, debe actuar de
forma organizada con vista a sacar el
proyecto adelante.
Comunicacin: el trabajo en equipo
exige una comunicacin abierta entre
todos sus miembros, esencial para poder
coordinar las distintas actuaciones
individuales.
Confianza: cada persona confa en el
buen hacer del resto de sus compaeros.
Esta confianza le lleva a aceptar
anteponer el xito del equipo al propio
lucimiento personal.
Compromiso: cada miembro se
compromete a aportar lo mejor de si
mismo, a poner todo su empeo en sacar
el trabajo adelante.