PLANEACIN ESTRATEGICA

APORTE EVALUACION INTERMEDIA

PRESENTADO POR:
EDWIN HUERTAS SARMIENTO
COD: 1054800371

GRUPO: 102002_15

PRESENTADO A:
WILLIAM DEL TORO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD

PLANEACION ESTRATEGICA
SEPTIEMBRE DE 2015

MARCO METODOLOGICO:

Para la realizacin de este proyecto debemos enfocarnos en cumplir la totalidad

de los objetivos establecidos y para ello debemos cumplir con los instrumentos
adecuados.
De esta forma para realizar la estructura organico-administarativa es necesario
establecer previamente un acta donde podamos establecer los cargos que se van
a necesitar en esta empresa y dejar claro cules van a ser las funciones y
responsabilidades de cada actividad para esto debemos elaborar un manual de
funciones.
Nivel de investigacin
De acuerdo con el problema referido al anlisis en las ventas ayudara a que los
puestos de trabajo cambien su estado crtico y nuestra empresa sea ms viable.
El proyecto factible consiste en la investigacin, elaboracin y desarrollo de
Una propuesta de un modelo operativo viable para solucionar problemas
requerimientos o necesidades de organizaciones o grupos sociales; puede
referirse a la formulacin de polticas, programas, tecnolgicas, mtodos o
Procesos. En atencin a esta modalidad de investigacin.
Inicialmente se desarroll una evaluacin de los puestos de trabajos, a fin de
determinar las necesidades de la empresa. En la segunda fase del proyecto y
atendiendo a los resultados de la evaluacin se presentaron las propuestas para
atacar la crisis en la ventas y cules sern las ms factibles para dar solucin y
mejorar el estado de la empresa y sus trabajadores.
Diseo de investigacin
El estudio propuesto se adecu a los propsitos de la investigacin no
experimental. En funcin de los objetivos definidos en el presente estudio, donde
se plante el anlisis en las ventas los cuales no afecten los puestos de trabajo en
nuestra organizacin.
Para el desarrollo de esta investigacin fue necesario utilizar herramientas que
permitieron recolectar el mayor nmero de informacin necesaria, con el fin de
obtener un conocimiento ms amplio de la realidad de la problemtica.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DE LA EMPRESA

MISION
MULTICARTON SA, tiene la misin elaborar productos de cartn corrugado el cual
da un gran impulso a nuestra nacional. Ofrecindoles a los consumidores un
producto innovador, de calidad y sobre todo con excelentes precios. Que
Satisfagan los gustos y necesidades del Consumidor.
VISIN

Que seamos identificados como la Fbrica ms innovadora, gil, presentando

productos de alta calidad, con diseos nuevos y llamativos para el consumidor.
Estando en continuo crecimiento del personal por medio de capacitaciones y
seminarios para que conozcan los frecuentes cambios en las tendencias que
presenta el mercado. Por consiguiente queremos incursionar en nuevos
mercados.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
1. La Unin y Cambio: debe existir en la fbrica, trabajar de manera conjunta para
la consolidacin, sostenibilidad y crecimiento de esta. Adaptndose con rapidez a
los continuos cambios del entorno.
2. Transparencia y Efectividad: honestidad, responsabilidad y dedicacin en las
tareas y actividades asignadas, que permitir obtener el desempeo y resultados
esperados. Con el propsito de abrir nuevos mercados y facilitar la superacin de
los empleados.
3. Conviccin por el Respeto: comportamientos guiados por una consideracin
hacia las personas, tanto al interior como al exterior de la fbrica, no se permitir
conductas que atenten contra la dignidad y autoestima de los empleados.
VALORES CORPORATIVOS
Los valores que se proponen a continuacin condensan el pensamiento de los
dueos en cuanto a los lineamientos que deben permanecer inquebrantables a lo
largo de la vida de la empresa.

1. Lealtad: es la plena manifestacin hacia la verdad, proyectada a uno mismo, la

familia y la fbrica. Incapaz de traicionar.
2. Responsabilidad: Cada miembro de la organizacin debe hacerse cargo de las
labores que le son asignadas, generando los resultados que se espera de el sin
que sea necesario ningn tipo de control.
3. Honestidad: actuar con rectitud, sinceridad, transparencia y legalidad.
4. Solidaridad: responder con acciones ante situaciones de trabajo fomentando la
cooperacin entre unos y otros.
5. Compromiso: Cada uno de los empleados debe trabajar en pro del beneficio
de los clientes y adoptar los objetivos de la empresa como propios de manera que
se trabaje para el beneficio de todos.
6. Respeto: velar por mantener en alto la dignidad de cada persona tratando a
todos de igual manera y colaborando para mantener un ambiente propicio dentro
de la empresa.
7. Servicio: satisfacer las necesidades de nuestros consumidores.
8. Disciplina: cumplir con las polticas establecidas, tareas y actividades
impuestas.
9. Confianza: Cada miembro de la empresa es una persona capaz de cumplir por
si misma con su trabajo, tomando para ello las decisiones que crea convenientes.
10. Eficiencia: Las actividades encomendadas a cada empleado deben ser bien
ejecutadas haciendo una eficiente administracin del tiempo para ello.

CONCLUSIONES
Atraves del estudio del problema planteado en la empresa se pretendi dar a
conocer el estado actual de la empresa en cuanto a su estado de ventas y que tan
factible puede ser.
Se entiende que es de vital importancia para la fbrica que los empleados son
parte fundamental para el desarrollo de las distintas actividades las cuales nos
llevan a mejoras en el rendimiento del rea de produccin.

BIBLIOGRAFAS
MNDEZ LVAREZ, Carlos E. Metodologa: gua para elaborar diseos d
investigacin en ciencias econmicas, contables y administrativas. 3 edicin.
Bogot: Mc Graw Hill, 2000. p. 246.
SALLENAVE, Jean Paul. Gerencia y planeacin estratgica. Colombia: Norma
S.A., 1992. p. 283