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Questionrio 1 - Unidades 1 at 10

1 -"Os estudos da administrao moderna h muito vem procurando


aperfeioar seus processos, elaborando mtodos de diagnstico,
padronizao, motivao, logstica, suporte tcnico, etc". Como
consequncia:
A)

B)
C)
D)

As empresas tm voltado seus esforos para a implementao de tcnicas


de Qualidade. desta forma que surgem orientaes de trabalho, como
PMI, ITIL, COBIT, etc.
Surge a Globalizao, a ampliao dos mercados e a inter-relao por parte
de investidores estrangeiros.
Desenvolve-se projetos que so executados por pessoas e possuem
recursos limitados.
Cria-se uma demanda de mercado.

2 -O que so projetos?
A)
B)

C)
D)

Trata-se um consenso quanto metodologia para o desenvolvimento.


Podem utilizar tcnicas como 5S, Kaisen, Kanban, ISO, QS, PDCA.
So empreendimentos temporrios institudos com a finalidade de alcanar
determinado objetivo. So executados por pessoas e possuem recursos
limitados. Precisam ser planejados, controlados e executados.
So desenvolvidos de acordo com a necessidade de um cliente em
particular.
Representam um avano tecnolgico.

3 -Os projetos podem criar:


A)
B)
C)
D)

Um requisito legal; Uma demanda de mercado.


Um produto ou objeto produzido; Uma capacidade de realizar um servio;
Um resultado.
Uma solicitao de cliente; Um retrabalho.
Uma necessidade organizacional, um requisito legal, um produto ou objeto
produzido.

4 -O gerente de projetos deve considerar seu projeto encerrado quando:


A)
B)
C)
D)

O cliente estiver satisfeito com a entrega do produto.


O custo do projeto for atingido, independente do tempo estipulado.
Do trmino de seu escopo, independentemente das modificaes ou
manutenes necessrias e solicitadas.
O tempo do projeto for atingido, independente dos custos ou do escopo do
projeto.

5 -As fases que conectam o incio de um projeto ao seu final, bem como o
controle e aprovao de cada fase, compe:
A)
B)
C)
D)

O Custo total do projeto.


A ferramenta de qualidade do projeto.
Os problemas de toda a organizao.
O Ciclo de vida do Projeto.

6 -Durante todo o incio do mdulo, vimos todas as caractersticas que


envolvem a funo de um Gerente de Projetos. Resumidamente, podemos
afirmar que:
A)
B)
C)
D)

O papel principal do GP exercer plena autoridade sobre sua equipe de


desenvolvimento e as demais gerncias.
Gerncia de Projetos, basicamente, resume-se traduzir os desejos do
cliente para o projeto.
O GP deve acumular os papis de integrador e empreendedor, alm de
exercer liderana.
A Gerncia de Projetos a nica responsvel pelo desenvolvimento e
documentao de qualquer projeto.

7 -A importncia da identificao dos principais stakeholders se deve ao fato


de que o sucesso do projeto depende da influncia desses personagens no
projeto? Identifique quem so os skateholders nas alternativas abaixo:
A)
B)
C)
D)

Gerente de Projeto, Analistas e Equipe de Desenvolvimento.


Analistas e Programadores.
Cliente, Patrocinador do Projeto, Gerente do Projeto, Equipe do Projeto,
Organizao Executora do Projeto e Comunidade.
Executivos e Gerentes.

8 -O bom Gerente de Projetos, faz escolhas visualizando os pontos onde


deve concentrar esforos e recursos, antecipando-se a problemas e visando
o bem geral do projeto. Dentro da matria de Ciclo de Vida do Projeto,
estamos nos referindo etapa:
A)
B)
C)
D)

Gerenciamento
Gerenciamento
Gerenciamento
Gerenciamento

de
de
de
de

Recursos Humanos.
Custos.
Tempo.
Integrao.

9 -A melhor maneira de desenvolver um plano de gerenciamento de projeto


:
A)

B)
C)
D)

Definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares em apenas um plano


de gerenciamento; levando-se em considerao a rea de atuao e
complexidade do projeto.
Fazer reunies esporadicamente.
Definir cronograma, estipulando um prazo para todas as etapas.
Agendar visitas regularmente ao cliente, apresentando os avanos e
planejando as aes futuras conforme observaes feitas pelo mesmo.

10 -Gerenciar o Escopo do Projeto reflete a importncia de:


A)
B)
C)
D)

Adaptar as solicitaes do cliente no decorrer do projeto.


Controlar as mudanas, de forma a cuidar para que o projeto seja finalizado
conforme definido no plano de abertura.
Documentar apenas algumas etapas do projeto de forma clara e objetiva.
Controlar apenas os custos previstos na inicializao.

1 -"O GP deve acumular os papis de integrador e empreendedor, alm de


exercer liderana". Baseando-se nesta afirmativa, chega-se concluso que
o principal desafio do Gerente de Projetos :
Resposta Correta. Letra A.
A.
Atingir o objetivo atendendo a todos os requisitos, respeitando todas
as complexidades envolvidas e administrando as partes conflitantes
(incertezas de execuo e restries de custo e prazo).
B.
Finalizar o projeto em um tempo hbil utilizando-se de poucos
recursos, propiciando novos trabalhos.
C.
Gerenciar pessoas, fazendo-se valer da autoridade concedida para a
funo.
D.
Executar o projeto, com o objetivo exclusivo de atender as
necessidades do cliente, superando as expectativas, independentemente de
todos os outros aspectos envolvidos.

2 -Nos dias atuais, gerenciar o tempo um dos maiores desafios da


humanidade. Diante dessa afirmativa, existem algumas aes que facilitam
nessa tarefa como:
Resposta errada. Opo correta: Letra C.
A.
Executar a tarefa, sem levar em considerao a qualidade no
resultado final; item que pode sofrer alteraes posteriores.
B.
Direcionar os esforos para o incio do projeto, de forma a economizar
tempo para a finalizao do mesmo.
C.
Definir, sequenciar, estimar recursos e a durao de qualquer
atividade de forma coerente, desenvolvendo e controlando um cronograma.
D.
Sobrecarregar a equipe de desenvolvimento, cuidando para que o
prazo seja cumprido, sem desperdcio de tempo.

3 -Imagine o dilema: "o patrocinador investe pouco, enquanto a equipe de


desenvolvimento exige muito". Como o Gerente de Projetos administra a
situao?
Resposta errada. Opo correta: Letra D.
A.
Leva em conta as observaes do patrocinador, tendo em vista que
se trata do financiador do projeto.
B.
Defende os interesses da equipe, de forma a obter confiana dos
membros e ampliar a liderana.
C.
Coloca em prtica os processos do gerenciamento do escopo do
projeto, controlando o que foi definido na abertura do projeto.

D.
Aplica a estimativa de custos necessrios para a execuo do projeto,
realiza todo o oramento dos recursos utilizados e controla os custos
decorrentes.

4 -O Gerenciamento da Qualidade do Projeto aborda:


Resposta errada. Opo correta: Letra A.
A.

O gerenciamento do projeto e do produto do projeto.

B.

Apenas o gerenciamento do projeto.

C.

Apenas o gerenciamento do produto do projeto.

D.

Nenhuma das alternativas anteriores.

5 -Um dos maiores desafios de qualquer organizao gerenciar pessoas.


Desta forma, isso acaba sendo um grande desafio para o Gerente de
Projetos tambm. No entanto, existem determinadas tcnicas para tornar o
trabalho mais fcil. So elas:
Resposta errada. Opo correta: Letra B.
A.
Exercer a autoridade; estabelecer objetivos e prazos, fazendo se
cumprir acima de tudo; abrir o mnimo de espao para dilogos, evitando a
perda do foco.
B.
Observar e dialogar; avaliar o desempenho do projeto; gerenciar
conflitos e registrar os problemas no decorrer do trabalho.
C.
Distribuir ordenadamente as tarefas, de modo a identificar de modo
preciso as falhas e suas respectivas origens.
D.

Estabelecer normas de conduta e de trabalho equipe.

6 -"Comunicao a chave do sucesso". Partindo dessa afirmativa,


podemos concluir que a comunicao de um projeto bem sucedido deve ser:
Resposta errada. Opo correta: Letra D.
A.
Feita semanalmente, abordando os pontos e as aes para o decorrer
da semana.
B.
Estipulada na abertura do projeto, evitando mudanas inesperadas no
decorrer do projeto.
C.
Esporadicamente, sob responsabilidade do Gerente de Projetos,
fazendo com que todos, mesmo os no envolvidos com o projeto, saibam do
andamento do projeto.
D.
Objetiva, frequente, com datas estipuladas, com formato padro e
sob responsabilidade de um membro especfico da equipe.

7 -O Gerenciamento de integrao do projeto consiste em:


Resposta errada. Opo correta: Letra A.

A.

Fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos e esforos.

B.

Desenvolver o termo de abertura do projeto.

C.

Encerrar o projeto.

D.

Orientar e gerenciar a execuo do projeto.

8 -Os ativos de processos organizacionais tambm representam:


Resposta errada. Opo correta: Letra B.
A.
Todos e quaisquer recursos financeiros usados para influenciar
pessoas.
B.
O aprendizado e o conhecimento das organizaes obtidas de
projetos anteriores.
C.
Termo de abertura do projeto e a documentao subsequente do
projeto.
D.
O sucesso do projeto obtido a partir dos processos organizacionais
ainda no implementados na empresa.

9 -A declarao do escopo preliminar do projeto desenvolvida a partir:


Resposta errada. Opo correta: Letra D.
A.

Dos custos do projeto.

B.

Objetivos do produto e do projeto.

C.

Entregas e requisitos do projeto.

D.

Das informaes fornecidas pelo iniciador ou patrocinador do projeto.

10 -O processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do projeto inclui:


Resposta errada. Opo correta: Letra B.
A.

Apenas como o projeto executado e encerrado.

B.
As aes necessrias para definir, coordenar e integrar todos os
planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto.
C.
Como os processos selecionados sero usados para gerenciar as
aquisies, inclusive as dependncias e interaes entre esses processos e
as entradas e sadas essenciais.
D.

Somente o nvel de implementao de cada processo selecionado.

Questionrio 3
1 -Quais procedimentos so desenvolvidos para estabelecer as interaes
necessrias para realizar as atividades de encerramento em todo o projeto
ou em uma fase do projeto:

A)
Procedimento de encerramento administrativo; Procedimento de
encerramento de contratos.
B)

Procedimentos para coordenar; Procedimentos de gerenciamento.

C)

Projeto finalizado; Projeto cancelado conforme adequado.

D)
Processo encerrar; Processo da parte de encerramento do projeto do
plano de gerenciamento do projeto.

2 -O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente:


A)
Da definio e controle do que est e do que no est includo no
projeto.
B)
Os processos necessrios para garantir que o projeto inclua todo o
trabalho.
C)

Como a equipe ir definir o escopo do projeto.

D)

Verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto.

3 -Quais so as aes corretivas recomendadas:


A)

Controle do escopo, escopo do produto, escopo do projeto.

B)

Mudanas solicitadas, entregas aceitas, inspeo.

C)

Planejamento do escopo, definio do escopo, entregas aceitas;

D)

Criar EAP, inspeo, escopo do produto.

4 -Qual o objetivo do Gerenciamento do tempo do projeto?


A)
O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessrios
para realizar o trmino do projeto no prazo.
B)

Identificar atividades.

C)

Estabelecer pontos de checagem.

D)

Documentar todas as premissas e restries.

5 -Para que serve o Desenvolvimento do cronograma?


A)
O desenvolvimento do cronograma do projeto, um processo iterativo,
determina as datas de incio e trmino planejadas das atividades do projeto.
B)
Exigir que as estimativas de durao e as estimativas de recursos
sejam reexaminadas.
C)

Para criar um cronograma do projeto aprovado.

D)
Servir como uma linha de base em relao a qual o progresso pode
ser acompanhado.

6 -O gerenciamento de custos do projeto inclui:

A)

Planejamento, estimativa, oramentao e controle de custos.

B)

A anlise do desempenho financeiro esperado.

C)

Processos adicionais e diversas tcnicas de gerenciamento geral.

D)

A anlise do desempenho financeiro esperado do produto do projeto.

7 -O gerenciamento da qualidade do projeto deve abordar:


A)

O gerenciamento do projeto e do produto do projeto.

B)
O gerenciamento da qualidade do projeto se aplica a todos os
projetos.
C)
Tcnicas de qualidade do produto so especficas do tipo particular de
produto produzido pelo projeto.
D)

Qualidade e abrangncia.

8 -O que envolve a realizao do controle da qualidade?


A)
O monitoramento de resultados especficos do projeto, a fim de
determinar se eles esto de acordo com os padres relevantes de qualidade
e a identificao de maneiras de eliminar as causas de resultados
insatisfatrios.
B)
Os resultados do projeto incluem entregas e resultados
gerenciamento de projetos, como desempenho de custos e de prazos.

de

C)
A equipe de gerenciamento de projetos deve ter um conhecimento
prtico de controle estatstico da qualidade.
D)

Ele deve ser realizado durante todo o projeto.

9 -Assinale a alternativa que define o grande DESAFIO da implantao da


Governana em TI nas organizaes:
A)

Crescente automao e falta de mo de obra qualificada.

B)

O cumprimento de prazos no desenvolvimento de sistemas.

C)
O equilbrio entre a Eficcia e a Eficincia um grande desafio das
empresas na adoo dos controles. Quanto maior o nmero de controles
maior ser o controle das operaes, porm maiores sero os recursos
exigidos.
D)

O aumento de velocidade das informaes organizacionais.

10 -Com relao qualidade de software, o CMM refere-se a:


A)
Caractersticas de qualidade de pacotes de software (software de
prateleira, vendido com um produto embalado).
B)

Caractersticas da qualidade de produtos de software.

C)
Capability Maturity Model. Modelo da SEI (Instituto de Engenharia de
Software do Departamento de Defesa dos EEUU) para avaliao da
qualidade do processo de desenvolvimento de software. No uma norma
ISO, mas muito bem aceita no mercado.
D)
Projeto da ISO/IEC para avaliao de processo de desenvolvimento de
software.