Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Strategi
Tata Letak
Nama Kelompok :
Arnold Arzelan (8335154461)
Ferry Andrean Sitompul
(8335154668)
Nurul Mardhiyah (8335154391)
Rizki (8335154944)
Wahyu Diah Nurcahyo (8335153823)
TATA LETAK
Aliran Pekerjaan
Ketrampilan
Orang
Dukungan Staf
Produk
Produk
Terstandar,
Volume tinggi,
stab output
stabil
Langsung, urutan
yg sama untuk
setiap unit
melakukan tugas
rutin, tugas
berulang dgn
kecep tetap,
sangat ter
spesialisasi
Besar, jadwal
material dan
orang, pantau
dan pelihara
pekerjaan
Posisi Tetap
Dibuat berdasar
Order, Volume
rendah
Sdk/tdk ada
aliran, orang dan
alat dibawa ke
lokasi
Dibutuhkan
fleksibilitas yg
tinggi, penugasan
pekerjaan dan
lokasi beragam
Penjadawalan dan
koordinasi secara
sangat trampil
Produk
Dpt diprediksi,
mengalir,
sistematis,
bahkan dapat
otomatis
Persediaan
Tinggi : bahan
mentah, sedang
dikerjakan
Penggunaan yg
efisien, rasio
output dgn ruang
tinggi
Investasi besar
utk peralatan
dan proses
khusus
Biaya tetap:
besar, Biaya
variabel: rendah
Persediaan Rendah
utk yg sdg
dikerjakan, Rendah
untuik bahan
mentah
Rasio output dgn
ruang rendah,
kebutuhan
perkejaan dlm
proses tinggi
Kegunaan umum,
peralatan dan
proses fleksibel
Biaya tetap: relatif
rendah, Biaya
variabel : tinggi
Posisi Tetap
Aliran bervariasi,
kdg rendah, perlu
alat berat,
peralatan umum
Persediaan
bervariasi,
kerapkali
mengikat
Rasio unit dgn
ruang rendah jika
proses di lokasi
Kegunaan umum,
peralatan dan
proses bergerak
Biaya tetap:
relatif rendah,
Biaya variabel:
tinggi
Contoh
Dok Kapal
Bangunan
Plaza/Mall
Rumah Sakit
Restoran
Perusahaan
Asuransi
MS-Corporation
Supermarket
Minimarket
Gudang Bottling
Inc
Lini
Pusat
Distribusi
Perakitan
TV
Sonny
Angkutan antar
kota
Masalah
Penyimpanan bahan
di lokasi terbatas
Mengorganisir bahan
baku utk setiap
produk
Menempatkan pekerja yg
membutuhkan kontak
teratur
Menempatkan produk
yg bermarjin tinggi
Menyeimbangkan antara
penyimpanan dan
penanganan
Mengatur arus produk dari
satu station ke station kerja
lainnya
POSISI TETAP
RUMUS
Biaya
Minimum :
Di mana
n = jumlah total stasiun kerja atau departemen
i, j = masing-masing departemen
Xij = jumlah beban yang dipindahkan dari
departemeni ke departemen j
Cij =biaya untuk memindahkan beban antara
departemen i ke departemen j
TAHAPAN PENYUSUNAN
SEL KERJA
Keuntungan Tata Letak Sel Kerja
Mengurangi persediaan barang dalam
proses
Ruang lantai yang dibutuhkan berkurang
Menurunkan persediaan bahan baku dan
barang jadi
Menurunkan biaya tenaga kerja langsung
Partisipasi karyawan meningkat
Meningkatkan pemanfaatan peralatan dan
mesin
Mengurangi investasi untuk mesin dan
peralatan
PUSAT KERJA
TERFOKUS
PABRIK
TERFOKUS
Sel Kerja :
pengaturan
sementara yg
berorientasi pada
produk atas mesin
dan manusia, pada
fasilitas yang awalnya
berorientasi pada
proses
Pusat Kerja
Terfokus :
pengaturan
permanen yang
berorientasi pada
produk atas mesin
dan manusia, pada
fasilitas yang awalnya
berorientasi pada
proses
Pabrik Terfokus :
fasilitas permanen
untuk memproduksi
suaytu produk atau
komponen fasilitas
yang berorientasi
pada produk
Contoh : Manufaktur
penahan pipa di
lokasi pembuatan
kapal
Contoh : Pabrik
untuk memproduksi
meknisme jendela
mobil
Tata letak kantor bisa diatur di sekitar proses atau bisa juga
di sekitar produk atau diantaranya.
Kantor bisa dianggap sebagai organisasi seluler yg diatur
dan diatur ulang ketika prosedur dan jumlah produksi
berubah
Pada kantor konsultan teknik, konsultan utama hrs dekat
dengan para insinyur, tdk terlalu depat dgn sekretaris dan
pusat arsip, jauh dari mesin fotocopy dan gudang.
Ada pertimbangan yg terkait dgn kerja kelompok,
wewenang dan status
Haruskah semua ruangan berAC, semua karyawan
menggunakan pintu masuk, kamar kecil, loker dan kantin
yg sama ?
Ada dua trend besar saat ini :
Penggunaan teknologi spt : telepon seluler, faksimili, internet, homeoffice, laptop dan PDA yang memudahkan informasi.
Kantor maya (virtual office) yang menciptakan hubungan dinamis atas
ruang gerak dan pelayanan
A = Sangat perlu
1
O
2.CEO
3
U
3.Engineers
4.Secretary
8.Fotocopy
9.Gudang
5
I
I
A
A
O
U
E
E
O
U
O
I
X
A
O
E
6
U
7. Lemari Peralatan
5. Sales
6.Pusat Arsip
E = Sangat penting
I = Perlu
O = Tdk apa-apa
U= Tdk penting
X = Tdk perlu
PENYEIMBANGAN LINI
PERAKITAN
CONTOH MENGEMBANGKAN
DIAGRAM PRESEDEN UNTUK SEBUAH
LINI PERAKITAN
Boeing ingin membuat diagram
preseden untuk sebuah komponen
pesawat elektrostatis yang
membutuhkan waktu perakitan total 66
menit.
Pendekatan : Stafnya mengumpulkan
daftar tugas, waktu perakitan dan
langkah yang diperlukan komponen
dalam tabel berikut :
PENYEIMBANGAN LINI
PERAKITAN
Data Preseden
TUGAS
WAKTU
TUGAS
MENDAHULUI
10
11
12
C,D
11
G, H
TOTAL
66
5
C
10
A
11
B
3
F
7
G
3
I
4
D
12
E
11
H
Waktu Sikus
CONTOH PERHITUNGAN
Stasion
1
Stasion
2
10
A
11
B
5
Stasion 4
C
3
F
7
G
Stasion 6
3
I
4
D
Stasion 3
12
E
Stasion 5
11
H
PENUTUP