UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

Calidad, Pertinencia y Calidez

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACION FINANCIERA

Nombre: Monica Matailo

Docente: Ing. Monica Nugra
Fecha: Jueves 12 de Mayo 2016
Nivel: 9 C Nocturno
Realizar 5 definiciones de finanzas y negocios.
1.
El mundo de hoy es cada vez ms exigente en los diversos aspectos en que
interactuamos con otros actores de nuestras economas, adems del gran desarrollo de
las tecnologas de la informacin y la comunicacin, a ello no escapan las finanzas, lo
que nos arroja a un mar de nuevos conocimientos que nos exige una mayor preparacin
y desarrollo de habilidades puntuales para lograr el xito anhelado por cada uno de
nosotros. Siempre he pensado que las finanzas son una sola, sin embargo, en el manejo
prctico hemos visto una gran divisin entre las empresariales y las personales. Para las
primeras la teora ha investigado y desarrollado un sin nmero de herramientas con el
fin de entregarle instrumentos idneos a las empresas, mientras a las segundas los
expertos han dejado que ellas se desarrollen de acuerdo con la experiencia de cada
individuo.
Se puede inferir que las finanzas empresariales entregan un valor agregado ms
tangible, como la acumulacin de dinero al incrementar la rentabilidad, mientras en las
finanzas personales este valor agregado tiene que ver ms con el bienestar de la persona,
as lo plantea la economa. Es claro para la mayora de las personas que la gestin
financiera es una funcin crtica en las organizaciones, sin embargo en nosotros mismos
es igual o inclusive ms trascendente, es por ello que el xito de nuestras finanzas
personales, al igual que el de las empresas, requiere de un liderazgo y gerenciamiento
exitoso. Para muchas personas las finanzas personales continan siendo un misterio. A
travs del escrito observaremos temas como los conceptos bsicos de las finanzas, la
relevancia de establecer metas y objetivos en la vida personal, el objetivo y beneficio de
las finanzas personales, se proporcionarn herramientas que permiten identificar los
recursos econmicos y los gastos, la importancia del ahorro o del consumo futuro, de
instrumentos de control como el presupuesto y unos pocos consejos a la hora de tomar
la decisin de invertir. Este artculo fue desarrollado a travs del tiempo a raz de varios
cursos y diplomados a entidades que tenan como inquietud inicial la manera de cmo
sus empleados administraban sus ingresos y buscado la forma ms eficiente de manejar
los ingresos adicionales que ellos iban a obtener tan pronto se pensionaran. Por lo

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anterior, se espera que los lectores logren obtener el mayor provecho de estas lneas y
encuentren otra perspectiva acerca del manejo de las finanzas personales. (Luis, 2009)
2.

Los siguientes planteamientos tienen por objeto des- tacar la importancia de la

globalizacin financiera y se basan en reflexiones de Michel Aglietta, Federico
Manchn y Jos Manuel Naredo. La internacionalizacin constituye uno de los retos
inmediatos que las empresas deben afrontar. Dicho reto exige entender y resolver
mltiples problemas relacionados con el funcionamiento de la economa internacional,
la bsqueda de informacin para la investigacin de mercados exteriores, el diseo de
estrategias de penetracin de dichos mercados, la aplicacin de tcnicas avanzadas de
marketing y la seleccin, entre numerosas alternativas, de la financiacin ms adecuada
para cada caso (www.comercioexteriorub.com). Segn Manchn (2003), la
globalizacin econ- mica es un proceso que transforma la economa mundial y se
manifiesta en el cambio profundo de las prcticas de los agentes econmicos. La
globalizacin financiera es parte de la globalizacin econmica, que se manifiesta en un
cambio en las finanzas, consistente en la expansin del crdito, especialmente bajo
formas parabancarias y en la conexin directa de los mercados financieros
internacionales. Para Aglietta (2000), la globalizacin financiera es una transformacin
de los sistemas financieros ntimamente relacionada con el cambio de rgimen de
crecimiento en los pases de capitalismo avanzado, que ha hecho prevalecer los
principios de las finanzas de mercado. Se trata de profundas transformaciones que
asocian de manera muy estrecha la liberalizacin de los sistemas financieros nacionales
y la integracin internacional. Los inversores institucionales son los actores dominantes
de estas nuevas finanzas. En los pases desarrollados esta evolucin hace aparecer un
capitalismo patrimonial en el cual una parte creciente de los asalariados se transforma
en accionista de las empresas a travs de la mediacin de los inversores institucionales.
La influencia preponderante de estos actores imprime su marca en la competencia
financiera, en la asignacin de capitales y en los comportamientos de las empresas.
Estos efectos microeconmicos tienen repercusiones macroeconmicas. La
globalizacin financiera acta sobre las condiciones de crecimiento de las economas y
se acompaa de una inestabilidad endmica que, en los pases en desarrollo, alimenta
las crisis financieras recurrentes producidas por la extensin de la liberalizacin
financiera.
Los mecanismos financieros cada vez ms sofisticados que manejan los flujos de
capitales tejen una integracin financiera de la economa mundial cada vez ms
estrecha. Pero tanto la diversificacin de los instrumentos de colocacin y prstamo
como la aparicin de mercados derivados, son procesos que se originan en la mutacin
de los sistemas financieros nacionales. El cambio de rgimen monetario ha sido el
principal factor desencadenante de estos procesos (Aglietta). Los inversores
institucionales (fondos de pensin o fondos comunes de inversin) se han transformado
en los agentes financieros que desempean el papel ms importante en las colocaciones
de capital. (Prada B., 2003)
3.

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A nivel mundial, la competencia en la industria financiera es cada da mayor,

comprende una lucha constante dirigida a brindar productos y servicios acordes a las
necesidades actuales de los clientes, lo cual alude a un proceso complejo que engloba recursos
fsicos, econmicos y humanos, en accin conjunta con los cambios tecnolgicos acelerados.
Considerando esta situacin, el proceso de toma de decisiones se ha convertido en un elemento
variable en funcin de las necesidades inmediatas de la organizacin, aspecto que repercute de
forma directa en las acciones futuras que pueden incidir en el logro de los objetivos estratgicos
de la misma. El presente artculo tiene como objetivo general analizar la inteligencia de
negocios en las instituciones que conforman la banca nacional a partir de sus herramientas,
como proceso vinculante del factor humano y la tecnologa, a travs del uso de informacin de
negocio de forma oportuna y confiable. En este sentido, fueron consideradas las herramientas
analticas, con el objeto de identificar las herramientas de la inteligencia de negocios en la banca
nacional, partiendo desde el punto de vista terico, para luego contrastarlas con la realidad
objeto de la investigacin y ofrecer una alternativa a las organizaciones en el rea financiera,
empleando la inteligencia de negocios en la banca nacional para la adecuada toma de decisiones
y el logro de los objetivos estratgicos. El artculo se desarroll en dos fases: la primera fue de
tipo descriptiva, la cual permiti la definicin desde el punto de vista terico de la variable
objeto de estudio; y una segunda fase de tipo anal- tica, a travs del uso de la estadstica
descriptiva, con el fin de visualizar la frecuencia absoluta y relativa, as como la media y la
desviacin estndar para cada uno de los resultados. Se precis una muestra no probabilstica,
representada por el personal a nivel supervisorio de cinco (5) instituciones pertenecientes al
Sistema Bancario Nacional, seleccionado de forma intencional debido a la facilidad de acceso a
la informacin de estudio, as como la experiencia de los seleccionados en la materia objeto de
estudio. Se utiliz un instrumento con una escala de actitudes con cinco alternativas de
respuesta: totalmente de acuerdo (TDA), de acuerdo (DA), ni de acuerdo ni en desacuerdo
(NA/ND), en desacuerdo (ED) y totalmente en desacuerdo (TED). (Roo Huerta & Boscn
Romero, 2012)
4.
A lo largo de su devenir histrico, la Contabilidad se ha visto influenciada por el
entorno socioeconmico en el que se desenvuelve, de manera que ha adaptado sus
planteamientos para adecuarse a los cambios en dicho entorno. Esta evolucin evidencia, en
definitiva, su vinculacin y capacidad de servicio en relacin con un entorno cambiante, que
condiciona, motiva y, en ltima instancia, determina su trayectoria. Esta relacin entre entorno y
Contabilidad est sobradamente aceptada en la doctrina contable. Buena prueba de ello, por slo
aportar un solo botn de muestra, es su utilizacin en la investigacin en Contabilidad
Internacional, cuando se busca analizar las diferencias entre los distintos sistemas contables a la
luz de los condicionantes del entorno en el que actan, como instrumento para establecer su
clasificacin, y para medir las distancias entre ellos.
El efecto del entorno en la Contabilidad, digo, est sobradamente probado y aceptado.
Pero creo que todava podemos ir ms all, afirmando la relacin inversa: la Contabilidad ha
influido e influye en el medio en el que se desenvuelve, condicionando y, por qu no,
impulsando su configuracin y su crecimiento. Existe, por tanto, una relacin mutua, de causa a
efecto y de efecto a causa, entre Contabilidad y entorno, de manera que los cambios en ste
ltimo inciden en nuestra disciplina pero, al mismo tiempo, la Contabilidad influye, con sus
planteamientos, en la realidad socioeconmica que la rodea. El paso siguiente resulta inmediato:
la Contabilidad, en la medida en que suministra informacin til para la toma de decisiones,
afecta a la actividad econmica y, por tanto, tiene un papel importante en el Desarrollo. Esta

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idea se abre paso con fuerza en la literatura econmica y ha sido desarrollada, especialmente,
por el profesor Enthoven en la segunda mitad del siglo pasado, en una amplia y fecunda
trayectoria. Trabajamos para el Desarrollo econmico; este es el hilo conductor de esta modesta
intervencin ma en esta conferencia y, como ya he dicho, el tema me parece de una notable
importancia, ya que creo que esta idea debe de ser el eje y la motivacin principales que ha de
tener presente el experto contable en su ejercicio profesional y, por supuesto, tambin el docente
en su trabajo en las aulas. Y, adems, porque, con esta vinculacin entre Contabilidad y
Desarrollo, nuestra profesin se sita en unos niveles de responsabilidad social francamente
desbordantes, inusitados hace apenas unas dcadas, y que en ningn momento podemos olvidar.
Si ello es as, si existe una vinculacin directa entre Contabilidad y Desarrollo, no es ninguna
exageracin afirmar que cuando hablamos del futuro de la Contabilidad estamos hablando del
futuro de nuestra sociedad. Todo ello es un importante elemento de reflexin para nuestra
disciplina y para quienes la practicamos, en la empresa o en la enseanza. Concienciarnos de
nuestro papel frente al Desarrollo econmico y, por tanto, contribuir al mismo, es, sin duda, el
principal reto de la Contabilidad en la poca en que nos ha tocado vivir. (Tua Pereda, 2012)
5.
En estos ltimos aos hemos asistido a un creciente inters por el concepto de modelo
de negocio. Casadesus y Ricart (2008) lo definen como el conjunto de elecciones del
empresario y las consecuencias que de ellas se derivan ya que juntos explican la manera en la
que opera la empresa. Dentro de esta manera de operar, Svejenova, Planellas y Vives (2008)
nos explican cmo los modelos de negocio constituyen el conjunto de actividades,
organizacin y recursos estratgicos que transforman la orientacin establecida por la empresa
en una proposicin de valor distintiva, permitiendo a la misma crear y capturar valor. Los
modelos de negocio representan hoy en da una de las herramientas clave para el xito
continuado de los negocios. As, un estudio recientemente publicado por IBM (2008), basado en
entrevistas a Directores Generales de ms de 1.000 compaas en 45 pases, nos muestra cmo
una gran mayora de estas empresas estn adaptando sus modelos de negocio, y dos tercios
afirman estar implementando grandes innovaciones, para intentar ser as ms competitivas y
exitosas. En este artculo analizaremos y definiremos el concepto de modelo de negocio. A
continuacin, estudiaremos el caso de la Banca Cvica, el nuevo modelo de negocio diseado
por Caja Navarra para competir en el sector financiero espaol e internacionalizado
posteriormente. Terminaremos el artculo con una discusin y conclusiones alrededor de la
innovacin y apropiacin de valor en el mbito de los modelos de negocio. (Vives & Svejenova,
2009)
Definicin de finanzas y negocios
Las finanzas son aquella serie de actividades que se hayan asociadas al intercambio de bienes de
capital, ya sea entre individuos, entre empresas, o bien con estados, y sin dudas es una de las
ramas de la economa ms importantes en todo el mundo.
Por otra parte, la palabra se emplea en el mismo contexto para designar a aquella
entidad u organizacin que se dedica a la actividad de financiar a clientes o empresas a partir de
aquellos ahorros depositados por inversores. O sea, la financiera lo que hace es procurarle a
aquellos individuos particulares o empresas que se acercan en busca de su ayuda, ya sea
prstamos de dinero en efectivo o facilidades de pago. En la mayora de los casos la financiera
emitir documentos que respalden la accin de entrega de dinero a su cliente y en ellos se
estipularn las condiciones del compromiso pactado, es decir, cunto dinero se entrega y la
forma en la cual se cancelar el prstamo.

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Cabe destacarse que la actividad de una financiera puede consistir en lo mencionado, el

prstamo de dinero en efectivo, o en su defecto, tambin es habitual que realicen la
intermediacin en lo que respecta a la compra venta de activos financieros.

Bibliografa
Luis, O. F. (2009). Las finanzas personales. Escuela de la Administracion de negocios, 123-144.
Prada B., L. M. (2003). Globalizacin y finanzas internacionales. Revista de Ciencias, 31-36.
Roo Huerta, A., & Boscn Romero, N. (2012). Inteligencia de negocios en la banca nacional:
Un enfoque basado en herramientas analticas. Revista Venezolana de Gerencia, 548563.
Tua Pereda, J. (2012). Contabilidad y desarrollo econmico. Contabilidad y Negocios, 94-110.
Vives, L., & Svejenova, S. (2009). Innovando en el Modelo de Negocio: La Creacin de la
Banca Cvica. Universia Business Review, 70-85.

Realizar 5 definiciones de Metas de una empresa

1.
En la actualidad, los trabajos sobre el papel que representan los heursticos y
sesgos cognitivos en su relacin con la Direccin de Empresas son escasos,
fragmentados y parciales. En consecuencia, el objetivo del presente artculo es realizar
un meta-anlisis sobre los principales hallazgos que marcan el estado de la cuestin y la
frontera del conocimiento en dicha relacin, haciendo nfasis en los efectos perniciosos
de algunos heursticos sobre el proceso de adopcin de decisiones estratgicas, y en la
forma de contrarrestar dichos efectos. La metodologa empleada, consistente con el
objetivo, es el anlisis de contenido. Los principales resultados ponen de relieve que, sin
duda, el mejor antdoto contra los efectos de los heursticos y sesgos cognitivos es
conocerlos, ser conscientes de cmo actan y de sus consecuencias. Adems, aunque los
heursticos y sesgos cognitivos son inherentemente humanos en su naturaleza, y por
tanto difcilmente suprimibles, por su carcter de procesos pueden ser incididos junto a
sus efectos (sesgos). Sin embargo, para todo ello, deben ser comprendidos e
interiorizados, cuestin no exenta de dificultad dado que resultan conceptualmente
abstractos, intangibles, inaprehensibles e inefables. En este sentido, se concluye que las
estrategias didcticas interactivas se han demostrado especialmente tiles. As, mediante
una sencilla prueba emprica, adems de demostrar como una gran parte de ellos son
culturalmente transversales y resistentes al conocimiento.
Desde la filosofa, en Platn (Siglo IV a. de C.), se puede distinguir en
su estudio una diferenciacin entre lo racional (actividad consiente
intelectiva) y lo irracional (representado en lo sensitivo), ambos como
procesos clave de carcter cognitivo para la interpretacin del mundo en el
que nos encontramos inmersos los individuos. En este sentido, y
refirindose a Platn, Walter Lippmann (1922), en su obra Opinin Publica,
Cap. XXVIII, El llamado a la razn, pone de manifiesto las limitaciones de
la racionalidad para abordar lo irracional, y la participacin de la intuicin en

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la adopcin de decisiones. De manera contraria, la teora econmica clsica

ortodoxa (1870-1920), da paso a la Teora de la Utilidad Subjetiva Esperada,
al asumir que los individuos somos capaces de comprender totalmente el
entorno en el que nos desenvolvemos, y de calcular de manera
sorprendente las diferentes opciones para encontrar el mejor curso de
accin, desconociendo lo que hasta entonces se denomin irracional y su
participacin en la adopcin de decisiones. Aos ms tarde, el estudio de los
procesos de decisin directiva, desde los planteamientos de la teora del
comportamiento organizativo liderada por la Escuela de Carnegie,
cuestion esa visin econmica ortodoxa y demostr que las decisiones
directivas complejas tambin dependen, adems de factores econmicos,
de factores de conducta (Simon, 1957, 1983; Cyert & March, 1963). En este
sentido, Simon (1957, 1983) indica que las personas somos parcialmente
racionales, actuando en muchos de los casos por impulsos emocionales, ya
que la racionalidad se ve limitada por la disponibilidad de la informacin,
por la capacidad cognoscitiva y por la disponibilidad de tiempo para tomar
las decisiones. Consecuentemente, Simon (1957, 1983) propone el Modelo
del Comportamiento Satisfactor, antecedente ya del concepto de
racionalidad de proceso, tomando como punto de partida los supuestos,
ms preceptos, de la Teora de la Utilidad Subjetiva Esperada, y
sometindolos a crtica profunda, realista y analtica. (Urra Urbieta, Medina
Lorza, & Acosta Naranjo, 2011)

2.
La informacin interna es inherente a las organizaciones. Y es que,
una empresa es, al fin y al cabo, un conjunto de personas que interaccionan
intercambiando informacin. Por ello, la informacin interna en una
organizacin se considera mucho ms importante (su volumen es
generalmente mayor) que la informacin externa. La informacin debe fluir
en la empresa sin ningn obstculo, y evitar toda situacin de
estancamiento, ya que es la forma ms adecuada de sacar el mayor
provecho a la informacin que maneja. La informacin tiene un carcter
instrumental, no finalista, y sirve de soporte en todos los mbitos de la
empresa. Ya no puede ser considerada como un mero soporte o apoyo de
las actividades de la empresa, sino como uno de sus principales recursos o
activos. Cuando afirmo que la informacin es un recurso estratgico en la
empresa, quiero decir que la informacin es vital, e mplicitamente, que la
funcin desempeada por quienes se dedican a manejar informacin en las
empresas debera ser ms valorada. Las empresas empiezan a darse cuenta
de que el verdadero objetivo de las tecnologas de la informacin debe ser
el aprovechamiento estratgico de la informacin (1). Para concluir esta
breve introduccin, la informacin acabar siendo no slo un recurso sino la
esencia misma de la empresa (Martn, 1995) ya que la informacin ha sido
siempre un elemento cohesionador en la actividad empresarial.
La informacin es un recurso estratgico ms de la empresa. El
personal de la empresa, los medios materiales y econmicos son

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considerados recursos de la misma porque generan unos rendimientos, es

decir, son productivos. Pero la informacin tambin produce rendimientos ya
que tiene la misin de informar, revelar alternativas, reduce incertidumbres
y desvela soluciones entre otras cosas (Hornos, Araque y Abad, 1998: 185).
Es un rendimiento ms importante o relevante de lo que parece ya que
ayuda a la toma de decisiones. La informacin se convierte en un recurso de
toda la empresa no slo de la direccin que es la que en principio posee el
poder dentro de la organizacin. Adems, resulta fundamental ya que los
activos intelectuales a diferencia de los activos fsicos, aumentan su valor
con el uso (Quinn, Anderson y Finkelstein, 1996: 12). Como tal, tiene un
valor de mercado (es bajo y est relacionado con su obtencin, elaboracin,
mantenimiento y distribucin), y valor de uso, que es mucho mayor y
depende de para qu se va a usar. El valor de la informacin se deriva del
aumento que debe originar en el rendimiento de la empresa. (Arribas
Urrutia, 2000)
3.
en la bsqueda de una nueva cultura de vida Es necesario y
trascendental analizar y estudiar cmo se est desarrollando el entorno,
para proponer alternativas que orienten a la sociedad en la optimizacin de
los recursos escasos, procurando incidir en el bienestar de las comunidades
por medio de decisiones de ndole social y privada. En el siglo XXI, la
competencia viene de todas partes. Vivimos en un mundo interconectado y
unido por redes, que cuenta con elementos de este nuevo mundo
caracterizado por lo virtual. El Internet y el comercio electrnico estn
cambiando de manera drstica nuestra forma de hacer negocios, nuestras
relaciones e incide en cada una de las instituciones que orientan la
economa, llegando a establecer que muchas de esas instituciones
gubernamentales y no gubernamentales, de los rdenes internacional,
nacional o regional, hasta el orden local tienen que reinventar y formular su
misin; hasta las universidades tienen que replantearse y buscar la nueva
visin que encauce la sociedad hacia la economa del bienestar, hacia el
escenario ms deseable para nuestras comunidades en este siglo XXI. El
paso de una economa basada en las chimeneas a otra basada en la
economa de lo intangible, sustentada en el conocimiento, en la
informacin, en los ordenadores exige una nueva forma de pensar y actuar,
lo que tiene que ir respaldado por nuevas instituciones que surjan de esas
nuevas formas de interactuar las personas, las organizaciones y los
gobiernos. En este mundo de lo intangible, todo est cambiando pero no lo
percibimos y seguimos utilizando los mismos saberes; los de la segunda ola
segn Toffler (2003, pp. 40- 41) o de la era industrial, que fueron tiles en el
siglo pasado, pero en el futuro tenemos que relevarlos. Tenemos que
facilitar una nueva cultura de vida en donde se propicien espacios de
creatividad y de riesgo que nos lleven a fomentar la capacidad
emprendedora y la actitud empresarial como propsito bsico de vida; los
diferentes actores de la sociedad deben respaldar y fomentar la
construccin de esta perspectiva de vida y, sobre todo, ser conscientes de
que estos cambios se tienen que planear y no dejarlos pasar Uno de los
aspectos en el que es importante enfatizar y que cada da ser un

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diferenciador y que caracterizara a esta Sociedad del Conocimiento es la

forma como ha evolucionado el concepto de capital; este no est
circunscrito a solo activos tangibles, sino que cada da toma mayor
importancia lo intangible, que tiene como soporte fundamental la creacin
de valor con base en la generacin de conocimiento y la interaccin con el
mundo virtual. Lo anterior nos lleva a ratificar que en la economa del futuro
el capital tiende a ser ms intangible, que se compone en su mayor parte de
conocimiento de smbolos que representan nada ms que otros smbolos
dentro de las memorias y los rganos pensantes de las personas y de los
ordenadores.
Existen varios motivos para que la universidad participe en la
creacin de empresas; unos pueden ser internos y otros externos; algunos
motivos internos vienen determinados en sus planes estrat- gicos y
objetivos de la misma universidad; los externos tienen que ver con las
oportunidades y la responsabilidad social, rol que la sociedad le atribuye a
la universidad. El tema de la creacin de empresas puede ser de gran ayuda
para orientar la investigacin porque hace realidad y le da sentido a
diferentes trabajos que realizan los estudiantes con el acompa- amiento o
asesora de los profesores, al plasmarse en una realidad como puede ser la
creacin de nuevas empresas. Las empresas creadas terminan
constituyendo una red adjunta a la universidad con la que se relacionan o
interactan. Crear una empresa significa:

Darle valor a un trabajo acadmico que hubiera quedado en la

estantera de una biblioteca o en la biblioteca de un profesor o,
en el peor de los casos, en la basura.
Colocar a la comunidad universitaria especialmente
docentes en la capacidad con la nueva empresa,
permeabilizando los grupos de investigacin de la
universidad con el tejido productivo de la regin.
Mejorar la movilidad del profesorado. (Arraut Camargo,
Ri Pjaro, Padrn Carvajal, & Acosta Meza, 2006)

4.
Un recorrido por la trayectoria de la Revista Compendium es
necesario, reconociendo ante todo la productiva gestin del Prof. Pedro
Reyes, quien se desempe por 8 aos como director. Este camino no ha
sido en solitario: el apoyo de las autoridades, el trabajo del Consejo Editorial
y los acertados aportes de los evaluadores se han integrado con los valiosos
artculos de investigadores nacionales e internacionales, quienes muestran
un creciente inters en publicar en nuestra revista. Hasta la edicin No. 17
se han publicado un total de 108 artculos discriminados de la siguiente
manera: 60% corresponden a aportes individuales de investigadores del
DAC-UCLA, 9 % son aportes colectivos entre el DAC-UCLA y universidades
extranjeras en el marco de los convenios de estudios de postgrado y
doctorado que mantiene la universidad, 15% corresponden a artculos de
otros decanatos y 16% de instituciones externas. La responsabilidad de la
direccin de la revista la asumo en un punto donde se manifiesta un franco

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ascenso en cuanto a la consolidacin y calidad de este medio de difusin

cientfica. El trabajo integrado permiti que desde el 2003 fuera registrada
en bases cientficas reconocidas a nivel mundial: Sociological Abstract y
Worldwide Political Science Abstract, ambos ndices administrados por
Cambridge Scientific Abstract (CSA) en los Estados Unidos. Citas
Latinoamericanas en Ciencias Sociales y Humanidades (CLASE), ndice
mantenido por la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM). En el
2005 se logra el registro en Latindex, Sistema Regional de Informacin en
lnea para revistas cientficas de Amrica Latina, el Caribe, Espaa y
Portugal y en el 2006 se integra al ndice DOAJ, directorio de revistas de
acceso abierto administrado por Lunds Universitet de Suecia, logrando
adems la acreditacin por parte del Fondo Nacional de Ciencia, Tecnologa
e Innovacin del Ministerio de Ciencia y Tecnologa (FONACIT-MCT). La
inclusin en las bases de datos mencionadas significa un reconocimiento,
por parte de fuentes calificadas de la comunidad acadmica internacional,
de la alta calidad editorial de Compendium y una va expedita para lograr
una mayor visibilidad, cobertura e impacto. Evidencia de ello es el promedio
de 30 visitas diarias a travs de la pgina web. Segn cifras del perodo
comprendido entre Octubre 2004 - Agosto 2007, el 78% de usuarios
proviene de Sudamrica, 9% de Centroamrica, 5% de Europa, 3% de
Estados Unidos y Canad y 5% de Asia, Australia y Africa. Las instituciones
mencionadas se han abocado a definir una serie de aspectos que
determinan la calidad editorial de las ediciones, los cuales contemplan
criterios sobre la gestin y poltica editorial, el contenido y la presentacin,
que nos obliga a estar en un proceso de mejora continua. Esto implica
adems mayores exigencias a los autores en cuanto a la elaboracin de sus
artculos. Por ello, dentro del Plan de Gestin 2007-2008, el Comit Editorial
ha fijado previamente la organizacin de talleres para la publicacin de
artculos cientficos dictados por expertos calificados. (colectivo, 2007)
5.
En la construccin de las sociedades modernas, la ciencia y la
tecnologa son factores de gran peso socioeconmico; tienen influencia
directa en la generacin de los cambios sociales y econmicos que se
producen a nivel mundial. As, en los mercados internacionales los
productos con un fuerte componente tecnolgico son altamente
demandados y apreciados, por lo que las empresas que buscan desarrollar
la competitividad requieren incorporar tecnologa moderna e impulsar la
innovacin. La competencia actual es por la calidad y el desarrollo
tecnolgico, para lo cual las empresas se dirigen a optimizar sus modelos de
gestin y a adquirir o desarrollar tecnologa. Los bienes y servicios que se
generan deben satisfacer un conjunto de necesidades en una poblacin que
es cada vez ms exigente y numerosa. La definicin de estrategias es
fundamental para lograr el objetivo organizacional de desempear una labor
incremental hacia el crecimiento y el desarrollo. En este sentido, la
estrategia debe orientarse a incorporar polticas organizacionales que
ayuden a poner orden y a asignar recursos con el fin de lograr una situacin
viable y original en el mbito tecnolgico. La gestin tecnolgica es una

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herramienta para concretar la misin de una empresa innovadora mediante

sus fuerzas internas de creatividad o el uso de transferencias tecnolgicas.
Los propsitos del presente artculo son: en primer lugar, analizar
desde el punto de vista terico el tema de la tecnologa en la empresa y, en
segundo lugar, definir objetivos fundamentales, sustentados tericamente,
que orienten el trabajo del gerente de empresa en torno a la tecnologa para
precisar la conduccin hacia la competitividad. (Nez de Schilling, 2011)
Definicin propia de Metas de una empresa
La meta en su acepcin ms conocida y utilizada, sirve para que
cualquier persona la utilice en orden a denominar la finalidad o el objetivo
que se ha trazado a cumplir en esta vida.
Y, en el caso de las empresas tiene una relacin bastante cercana al
caso de los gobiernos, ya que las instituciones empresariales tambin se
plantean pasos a mediano y a largo plazo en orden al mantenimiento de la
rentabilidad de su negocio. La meta de una empresa comercializadora de
muebles de escritorio ser vender y vender la mayor cantidad posible
respecto del mes anterior, tomado como medida a superar. Esta meta se
asociara en lo posible con la menor inversin viable posible y el mayor
ingreso por esas ventas, para permitir el crecimiento de la empresa como
organismo y el bienestar laboral y financiero de sus trabajadores.