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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

Calidad, Pertinencia y Calidez


UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Nombre: Monica Matailo


Docente: Ing. Monica Nugra
Nivel: 9C Nocturno
Fecha: 17-05-2016
Funcin de la administracin financiera
1.El objetivo de este recorrido critico por una porcin significativa de la
enorme obra de Peter F. Drucker ser probar que no slo ha sido un buen
maestro de la administracin moderna, sino que a las expresiones frecuentes
como impulsor de la disciplina de la gerencia habra que aadir que fue un
pionero y un innovador en el estudio de temas tan importantes como la
descentralizacin y la delegacin de poder a los empleados; la direccin por
objetivos; la aplicacin del managementa esferas de la vida social distintas de
las puramente empresariales, por ejemplo a organizaciones sin nimo de lucro;
el nfasis en los aspectos ticos dentro de las organizaciones, la innovacin
como
Caracterstica de empresa postmoderna y el enfoque de estudiar las personas
en la empresa como un recurso, en vez de como un costo. Peter F. Drucker es
uno de los autores ms prolficos y reconocidos en el campo de la direccin de
empresas. Se le considera el profeta de la gerencia por excelencia. Esta es, sin
duda, su faceta ms conocida, pero slo ofrece una visin parcial de toda su
obra. El profesor Carlos Dvila en su libro "Teoras Organizacionales y
Administracin. Enfoque Crtico" hace el siguiente comentario." El muy prolfico
autor y consultor austriaco que desde 1937 ha influido grandemente en varias
generaciones de administradores, ha escrito sobre el papel de la gerencia en el
mundo moderno, el concepto de la gran corporacin y el futuro del mundo que
en sus obras de la posguerra llam "mundo libre". Generalmente se conocen
sus ms recientes "bessellers", pero no se difunden libros suyos muy
importantes como The New Society: The Anatomy of Industrial Order(1950) y
Concept of Corporation(1946). En un libro de texto norteamericano esta nocin
druckeriana aparece en forma muy explcita al decir a los
estudiantes:'Este libro es acerca de una funcin social necesaria llamada
administracin y de una institucin social necesaria llamada organizacin
(Litterer, 1978: 11). La afirmacin de Drucker en el sentido de que '...la
necesidad de la administracin es la ms grande necesidad de todos los pases
hoy en da, que supera sus necesidades de dlares, materias primas y
conocimiento tcnico...' (Drucker,1950: 350) ha sido extendida a los pases del
tercer mundo" "Cuando la gente me pregunta sobre qu escribo, dice Drucker,

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mi primera reaccin es evasiva. He escrito bastante sobre


economa, pero ciertamente no soy un historiador. Tambin he escrito
prolijamente sobre poltica y estado, pero, aunque comenc como politlogo,
hace aos que abandon ese campo. Tampoco soy un socilogo al uso. A
pesar de todo, s muy bien (y lo he sabido desde hace aos) lo que intento
hacer. Me considero a m mismo como un ecologista social. El objeto de mi
estudio y preocupacin es el entorno creado por el hombre, incluido l mismo,
de modo similar a como el ecologista estudia el entorno biolgico". "Estas
afirmaciones de 1992 arrojan luz sobre el verstil y sorprendente decurso
intelectual de nuestro autor". Naci en Viena en 1909 y muri en Clermont,
Estados Unidos, en noviembre de 2005. Comenz su labor intelectual
doctorndose en 1932 en derecho por la Universidad de Frankfurt sobre las
formas de "cuasi gobiernos", tales como las rebeliones, los gobiernos en el
exilio o las colonias en vas de independizarse. En 1933 public un opsculo
sobre la filosofa poltica de Friedich Julios Stahl, filsofo del derecho de la
primera mitad del siglo pasado y relevante poltico conservador alemn. El
pensamiento de Stahl influir singularmente en las obras druckerianas
dedicadas ms a describir los rasgos que configuran lasrealidades polticas y
sociales, en primer lugar de la sociedad industrial, y posteriormente de la
sociedad posindustrial, tambin llamada del conocimiento. Desde entonces
altern su trabajo profesional como asesor financiero con el de periodista.
En 1937 y ya en los Estados Unidos, public su primer libro
The End of The Economic ManSe calcula que vendi alrededor de siete
millones de volmenes de sus ms de treinta obras, siendo el autor que ms
artculos ha publicado en la Harvard Business Review. (Snchez Murillo, 2006)
2. Dado que hemos definido la administracin financiera como el rea de las
finanzas que aplica el proceso administrativo, dentro de una empresa pblica o privada. La
administracin financiera eficiente requiere una meta u objetivo para ser comparativamente
apropiado, esta es en suposicin la maximizacin de la riqueza de los accionistas; este
objetivo est ntimamente ligado con el precio de las acciones; ya que son el reflejo de la
inversin, financiamiento y administracin de los activos; esto trae consigo las dificultades
del entendimiento del trmino; ya que se tiene que ver cul ser el mejor proyecto de
inversin que asegura un constante rendimiento en las acciones de los socios, y que reduce
las especulaciones.
Se deben de tomar en cuenta que es lo que se requiere maximizar, las utilidades
que dejan las acciones, o el precio unitario de cada accin dependiendo de su demanda en
el mercado accionario; por esto es importante tomar como patrn de maximizacin el precio
actual de cada accin, con lo cual vemos que tan bien se est desarrollando la empresa
dentro de la administracin financiera.
Otro punto importante a destacar es (como meta) maximizar la riqueza de los
accionistas; pero siempre y cuando la manera con la que se conducen sea responsable y
tica con el resto de la empresa; es decir con el objetivo de sta hacia el consumidor, con
sus empleados, con los salarios, los servicios prestados, etc.
Funciones de la Administracin Financiera.
Las personas que trabajan en todas las tareas de responsabilidad de la empresa deben
interactuar con el personal y los procedimientos financieros para realizar sus trabajos. Con el
fin de que el personal financiero realice pronsticos y tome decisiones tiles, debe estar
dispuesto y ser capaz de platicar con personas de otras reas de la empresa. Por ej., al
considerar un nuevo producto, el administrador financiero debe poder acercarse al depto. de
marketing para que le proporcione los pronsticos de ventas, las normas de precios y los

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clculos presupuestales de promocin y publicidad. La funcin de las


finanzas administrativas puede definirse ampliamente al considerar su papel
dentro de la organizacin, en relacin con la economa y la contabilidad, y las principales
actividades del administrador financiero. La importancia de la funcin de finanzas
administrativas depende del tamao de la empresa. En pequeas empresas, el
departamento de contabilidad realiza por lo general la funcin de finanzas. A medida que
una empresa crece, la funcin evoluciona comnmente en un departamento independiente
relacionado directamente con el presidente o gerente de la empresa. Entre las principales
funciones podemos sealar:
1. Decisin de inversin: es la ms importante. Comienza con la determinacin de
la cantidad total de activos que se necesita para mantener la empresa.
2. Decisin de financiamiento: el administrador financiero est interesado en la
composicin de las formas en que la empresa desea apoyarse en financiamiento.
3. Decisin de administracin de activos: una vez que se han adquirido activos y se
ha suministrado el financiamiento apropiado, aun se debe administrar estos activos
eficientemente. Por lo tanto, podemos concluir que la funcin de decisin de la
administracin financiera se puede dividir en tres reas principales: decisiones de inversin,
financiamiento y administrador de activos. (Gitman)
3. Segn Alfonso Ortega Castro: La Administracin Financiera se define por
las funciones y responsabilidades de los administradores financieros. Aunque
los aspectos especficos varan entre organizaciones las funciones financieras
clave son: La Inversin, el Financiamiento y las decisiones de dividendos de
una organizacin. Los fondos son obtenidos de fuentes externas e internas de
financiamiento y asignados a diferentes aplicaciones. Para las fuentes de
financiamiento, los beneficios asumen la forma de rendimientos reembolsos,
productos y servicios. Por lo tanto las principales funciones de la administracin
financiera son planear, obtener y utilizar los fondos para maximizar el valor de
una empresa, lo cual implica varias actividades importantes. Una buena
Administracin Financiera coadyuva a que la compaa alcance sus metas, y a
que compita con mayor xito en el mercado, de tal forma que supere a posibles
competidores.[1]
El autor Oscar G. Montalvo define de la siguiente manera: La Administracin
Financiera trata principalmente del dinero, como la variable que ocupa la
atencin central de las organizaciones con fines de lucro. En este mbito
empresarial, la administracin financiera estudia y analiza los problemas acerca
de:
La Inversin
El Financiamiento
La Administracin de los Activos
Si el conjunto de temas de la administracin financiera debiera clasificarse
sistemticamente en grandes temas, dichos temas seran los tres antes
mencionados.
Una definicin de Administracin Financiera debera abarcar en sntesis todo lo
sealado anteriormente, por lo que, es difcil su construccin: La administracin
financiera es una parte de la ciencia de la administracin de empresas que
estudia y analiza, como las organizaciones con fines de lucro pueden optimizar:
La adquisicin de activos y la realizacin de operaciones que generen
rendimiento posible.

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El Financiamiento de los recursos que utilizan en sus


inversiones y operaciones, incurriendo en el menos costo posible
determinando como y cuando devolverlos a los acreedores, y retribuir a los
inversores con ganancias en dinero y en bienes de capital, y la Administracin
de los activos de la organizacin.
Todo ello con el propsito de maximizar la riqueza del inversor y minimizar el
riesgo de resultados desfavorables. Con este propsito, para evaluar el nivel
del desempeo de la gestin financiera la firma dispone de indicadores como la
liquidez, endeudamiento, rentabilidad, cobertura y apalancamiento, que le
permiten evaluar y controlar el proceso de Administracin financiera mediante
diagnsticos peridicos.
El tema central de la Administracin Financiera es la utilizacin de recursos de
dinero para invertir financiar pagar a los inversores y administrarlos
eficientemente en forma de activos. (CASTRO, 2002)
EJEMPLO
Un ingeniero industrial para desempaarse en el rea laboral debe de tener la
capacidad para llevar a cabo un desenvolvimiento abstracto y poseer la
habilidad de razonamiento de orden espacial, para as de este
modo poder percibir y captar los factores que intervienen a su alrededor y
principalmente debe poseer gran capacidad organizativa.
El rol del ingeniero
mediana industria.

industrial

especficamente

en

la

pequea

Ingeniero industrial en rea financiera de Supermercados Santo


Tom: Examina, planifica, dirige, observa las ventas y volumen de produccin
con el fin de evitar interrupciones en las reas relacionadas con el rea
financiera.

El Ingeniero industrial en el
inspecciona, controla anlisis y planifica.

El ingeniero industrial en rea elctrica (EDELCA): Slo controla,


examina y coordina la planificacin con el fin de eliminar interrupciones.

Ingeniero industrial en rea financiera de la empresa "Construcciones y


Suministros Oriente, C.A": Examina, coordina, planifica mano de obra y
material con el fin del acabado.

El ingeniero industrial en el rea metalrgica: Controla anlisis de


proceso, examina la produccin y planifica en forma efectiva para la mejora del
producto.

rea

control

de calidad: Examina,

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Bibliografa

CASTRO, O. (2002). INTRODUCCION A LAS FINANZAS. Ciencias Econmicas


y Financieras., 62-63.
Gitman, L. (s.f.). Principios de Administracin Financiera. Fundamentos de
Administracin Financiera (8. Edic.
Snchez Murillo, A. J. (2006). Cuadernos Latinoamericanos de. Cuadernos
Latinoamericanos de, 86-96.

Nombre: Monica Matailo


Docente: Ing. Monica Nugra
Nivel: 9C Nocturno
Fecha: 17-05-2016
Ambiente de mercados financieros
1. Desde el punto de vista de los negocios y administracin, los sistemas
de informacin son mucho ms que mquinas de Insumo. ProcesamientoProducto que opera en un vaco. Desde el punto de vista de negocios, un
sistema de informacin es una solucin de organizacin y administracin
basada en la tecnologa de informacin a un reto que surge del medio
ambiente. Es necesario examinar esta definicin de cerca, ya que destaca la
naturaleza organizacional y de administracin proporcionan la solucin
institucional ms importante a los retos y problemas que surgen del medio
ambiente de negocios. Para entender a los sistemas de informacin, para ser
letrado en computacin, un administrador debe conocer en amplitud las
tecnologas de la organizacin, administracin e informacin en los sistemas
(ver figura) y su poder para dar soluciones a los retos de negocios.
Los sistemas de informacin son parte de las instituciones. De hecho,
para algunas empresas como las de investigacin de crdito, sin tales sistemas
no habra negocio. Los elementos claves de una institucin son su personal, la
estructura, los procedimientos de operacin y su cultura.
Las organizaciones formales estn compuestas de diferentes niveles y
especialidades. Sus estructuras reflejan una clara divisin del trabajo. Los
expertos son reclutados y entrenados para realizar diferentes funciones en las
que se incluyen ventas, produccin, contabilidad, finanzas y recursos humanos.
Una institucin coordina el trabajo mediante una jerarqua estructurada y
procedimientos de operacin de acuerdo a normas. La jerarqua ordena a las

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personas en una estructura piramidal con niveles ascendentes


de autoridad y responsabilidad. Los niveles superiores de la jerarqua
estn formados por personal directivo, profesional y tcnico mientras que en los
niveles inferiores se tiene al personal operativo.
Los administradores perciben los retos de negocio en el entorno. Ven la
estrategia de la institucin para responder y asignar los recursos humanos y
financieros para alcanzar su estrategia y coordinar el trabajo. En todo momento
deben ejercer un liderazgo responsable. Los sistemas de informacin de
negocios descritos en esta obra reflejan las esperanzas, sueos y realidades
de los administradores en la vida real. stas constituyen las responsabilidades
convencionales de los administradores.
Pero se entiende menos el hecho de que los administradores deben
hacer ms que administrar lo que ya tienen, deben crear nuevos productos,
servicios y adems, de tiempo en tiempo, deben crear de nuevo a la institucin.
Una parte sustancial de la administracin es el trabajo creativo impulsado por
nuevos conocimientos e informacin. La tecnologa de la informacin puede
jugar un papel poderoso al llevar a cabo la reingeniera de la institucin.
Es importante advertir que los roles y las decisiones varan a los
diferentes niveles de la organizacin. Los administradores de nivel superior o
directivos son responsables de las decisiones estratgicas a largo plazo sobre
qu productos y servicios producir. Loas administradores de nivel medio o
gerentes llevan a cabo los programas de los directivos. Los administradores
operativos o superiores son responsables del seguimiento de las actividades
diarias de la institucin. Se espera que todos los niveles de administracin sean
creativos para desarrollar soluciones nuevas para una amplia gama de
problemas. Cada nivel de administracin tiene diferentes necesidades de
informacin y diferentes requerimientos en el sistema. (Rite, 1992)
2. Me vais a permitir que comience esta resea en clave personal. A
comienzos del presente siglo y coincidiendo con mi regreso al activismo social
en ATTAC despus de un parntesis realizado en los aos 90 (cuya explicacin
justificara por s misma otra resea adicional), opt por incorporarme de nuevo
a la Universidad, dado que la docencia siempre me haba interesado
profesionalmente. Y lo hice en la Universidad Carlos III de Madrid impartiendo
una asignatura optativa denominada Economa de los Recursos Naturales y el
Medio ambiente que trataba de transmitir a los futuros economistas interesados
en los temas ambientales la teora y el enfoque de la Ciencia Econmica en
relacin a la Naturaleza. La asignatura logr sobrevivir a sucesivos cambios de
programas curriculares pero lo hizo gracias a quedar bastante maltrecha en el
proceso, como muestra el hecho que pas pronto a denominarse Mercados y
Medio ambiente, lo cual en s mismo ya es toda una declaracin de
intenciones.
Esta ancdota personal viene a cuento de la reciente publicacin en
Espaa del libro La naturaleza no tiene precio, en cuya edicin he colaborado
de forma bastante indirecta. El hecho que me mueve a escribir estas lneas es
que se trata de un texto absolutamente oportuno cuyos autores, Genevive
Azam, Christophe Bonneuil y Maxime Combes, compaeros de ATTAC Francia,
arremeten de forma magistral contra el mainstream de la ideologizada Ciencia
Econmica y su actual estrategia de hacer que los mercados financieros
introduzcan su orden en el llamado medio ambiente y acaben, entre otras
perlas de su estrategia, por asignar precios a la naturaleza y a sus recursos

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naturales. Pese a la complejidad del tema, el texto est dotado


de una redaccin gil y muy asequible a todo tipo de pblico, por lo
que se lee de un tirn.
El libro est redactado unos meses antes de haberse celebrado en junio
2012 la Cumbre de la Tierra de Naciones Unidas (Ro + 20), aunque
conociendo bien los documentos que iban a ser discutidos en ella. Dedica sus
dos primeros captulos a hacer un recorrido por la insostenible carrera por el
crecimiento econmico mundial realizada por el capitalismo global tras la
segunda guerra mundial, insostenible, por supuesto, en relacin con el soporte
fsico del planeta que ha hecho posible tal crecimiento. Hay que decir que este
soporte es el que se ha identificado acadmicamente con el concepto de medio
ambiente, una mala traduccin del concepto anglosajn Environnement.
En el captulo inicial se da cuenta del temprano auge del productivismo y
de las primeras alertas ecolgicas que acab alumbrando la introduccin del
concepto de sostenibilidad aplicado al desarrollo. En un segundo captulo se
expone la deriva mercantilizadora de la gestin medioambiental que se produjo
tras la primera Cumbre de la Tierra convocada por Naciones Unidas en 1992
en Ro de Janeiro, y que dio paso, por ejemplo y entre otras propuestas, a la
utilizacin de los mercados financieros en el control de las emisiones de Gases
de Efecto Invernadero contenidas en el Protocolo de Kyoto. (Genevive Azam,
2012)
3.Muchas empresas dentro de todos los sectores de la economa han
empezado a darse cuenta de que su actitud frente al medio ambiente ha
adquirido carcter de decisin estratgica, en la medida en que el entorno
econmico, poltico y social que se ha ido forjando en los ltimos aos ha
convertido a la cuestin ambiental en un factor estratgico relevante que
pueden condicionar tanto la capacidad de una empresa de generar valor para
sus accionistas como su habilidad para gestionar los riesgos que rodean a
dicha capacidad. As, la toma de decisiones sobre el desempe-o ambiental de
las empresas no difiere sustancialmente de los procesos de deci-sin a los que
se enfrenta cualquier clase de organizacin. Cada vez es ms patente que el
impacto de las empresas sobre el medio ambiente puede dar origen a riesgos
que pueden, a su vez, generar un importante impacto en su desempeo
econmico-financiero. La decisin de gestionar o no esos riesgos compete
nica y exclusiva-mente a las empresas, aunque distintos elementos de los
sistemas econmicos, tales como la actitud de los gobiernos o el papel del
sistema financiero, pueden crear las condiciones necesarias para que esas
decisiones sean las adecuadas, permitiendo compatibilizar el objetivo clsico
de creacin de valor para el accionista con objetivos de proteccin ambiental.
En concreto, y a la vista de los ltimos desarrollos en materia de promocin de
la inversin ambiental de las empresas y de la incapacidad que en muchas
ocasiones han demostrado los gobiernos para lograr este objetivo, el papel del
sector financiero en el mbito de la proteccin del medio ambiente se revela
como una piedra angular en el proceso de cambio de las culturas
empresariales hacia el desarrollo sostenible, capaz de generar un entorno
econmico propicio. De lo que no cabe duda es de que la preocupacin por el
medio ambiente est influenciando y condicionando los procesos de toma de
decisiones financieras de empresas, de inversores y de instituciones

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financieras. Aunque tradicionalmente la respuesta empresarial a


las nuevas exigencias de responsabilidad ambiental se ha
caracterizado por considerarlas como una amenaza para sus mrgenes y para
su capacidad de generar valor, en los ltimos aos han empezado a proliferar
estudios que han tratado de poner de manifiesto la posibilidad de que la
inversin y la actividad empresarial ambientalmente responsables puedan
derivar impactos financieros positivos y, por lo tanto, encerrar oportunidades de
generacin de valor para todos los participantes en los mercados financieros.
No slo las empresas no financieras sino tambin el sector financiero se han
percatado de que esas oportunidades existen y de que no sera racional
desaprovecharlas ni desde un punto de vista econmico ni, y aqu radica la
principal novedad, desde un punto de vista tico.
En la medida en que, como ya hemos sealado, todo el sector financiero
(empresas, inversores e intermediarios financieros) puede desarrollar un papel
funda-mental en el terreno del medio ambiente, y en que las cuestiones
ambientales parecen cada vez ms directamente relacionadas con los
resultados econmico financieros de sus agentes, se nos presenta la
necesidad de incorporar el medio ambiente a la teora financiera moderna y de
analizar cmo se est produciendo esa integracin en todos los mbitos del
sector financiero. Para ello, trataremos de seguir el enfoque tradicional de la
Economa Financiera que distingue entre dos grandes ramas: la Economa
Financiera de la Empresa o Finanzas Empresariales y la Economa Financiera
de Mercado o Finanzas de Mercado. (Romero & Pieiro, 2002)
Ejemplo

Bibliografa
CASTRO, O. (2002). INTRODUCCION A LAS FINANZAS. Ciencias Econmicas
y Financieras., 62-63.

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Genevive Azam, C. B. (2012). Mercados y medio ambiente.


La naturaleza no tiene precio, 23-24.
Gitman, L. (s.f.). Principios de Administracin Financiera. Fundamentos de
Administracin Financiera (8. Edic.
Rite, S. (1992). El ambiente en los negocios. 78-79.
Romero, N., & Pieiro, J. (2002). IMPLICACIONES FINANCIERAS DEl AMBIENTE
PARA LAS EMPRESAS. Implicaciones financieras de la gestin, 1-27.
Snchez Murillo, A. J. (2006). Cuadernos Latinoamericanos de. Cuadernos
Latinoamericanos de, 86-96.