Diferencia entre administracin y organizacin

Diferencias y semejanzas fundamentales entre administracin y organizacin

Administracin es un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para
que se lleven a cabo eficientemente y eficazmente con todas las personas que
trabaja dentro de una organizacin. Para Fayol, la administracin es un todo y un
conjunto de procesos del cual la organizacin es una de las partes, la cual es
esttica y limitada ya que se refiere a la estructura y la forma. La administracin
constituye una actividad importante en una sociedad pluralista que se basa en el
esfuerzo del hombre a travs de las organizaciones. La tarea bsica de la
administracin es hacer las cosas a travs de las personas, con los mejores
resultados. Se asemeja a la organizacin puesto que busca la eficacia y la eficiencia
Organizacin es una agrupacin deliberada de personas para el logro de propsitos
especficos. Para Fayol, la organizacin se refiere solamente al establecimiento de la
estructura y de la forma es esttica y limitado, en eso se diferencia de la
administracin la cual es el todo. La organizacin se caracteriza por tener una
jerarqua o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de
mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.
El concepto de organizacin implica actividades estructurales e integradas, es decir,
gente que trabaja junta en relaciones de interdependencia. Presupone un sistema
social, luego, se puede decir que:
Se orientan a ciertas metas; gente con un propsito.
Son sistemas sicosociales; gente que trabaja en grupo.
Son sistemas tecnolgicos; gente que usa conocimientos y tcnicas.
Implican la integracin de actividades estructurales; gente que trabaja junta.
El objetivo de la administracin es lograr la integracin de elementos diversos, a
veces cooperativos y a veces conflictivos, dentro del esfuerzo total de la
organizacin. As la administracin comprende la coordinacin de personas y
recursos materiales para conseguir ciertos objetivos.
Existen 4 elementos bsicos dentro de este proceso:
1) Direccin hacia objetivos
2) A travs de personas,
3) mediante tcnicas
4) dentro de una organizacin.
Es la fuerza fundamental de una organizacin, pues es la que coordina las
actividades de los subsistemas y las relaciona con el medio externo.
El gran desarrollo de la administracin se debe a que es el rgano encargado de
hacer productivos los recursos, es decir, organizar el desarrollo econmico. Es
indispensable y eso explica el rpido desarrollo que tuvo desde que apareci (a

partir de la Revolucin Industrial).

En este proceso es vital el flujo de informacin para la toma de decisiones.
El contenido de la administracin vara conforme a la teora que se considere: para
la administracin cientfica son los mtodos y procesos de las actividades que
realizan los trabajadores; para la teora del proceso administrativo la administracin
implica seguir principios organizativos a la hora de organizar el trabajo; para la
teora del comportamiento se deben buscar los resultados a travs de condiciones
que permitan la integracin de las personas en los grupos sociales y la satisfaccin
de las necesidades individuales; los autores de la teora neoclsica buscan un
equilibrio entre conceptos de las teora clsicas y de las comportamentales que
permitan el trabajo de los directivos; a la teora de sistemas le preocupa
principalmente la influencia del ambiente tanto externo como interno, en la
organizacin; y por ltimo, la teora de contingencias es integradora de todos los
elementos de las distintas teoras, condicionando su aplicacin al estudio de las
contingencias de cada organizacin.
DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS
DIFERENCIAS
ADMINISTRACION

Es un proceso de coordinar e integrar actividades de

trabajo para que se lleven a cabo eficientemente y
eficazmente con todas las personas que trabaja dentro
de una organizacin.

Es un todo y un conjunto de procesos

ORGANIZACION

Es esttica y limitada ya que

se refiere a la estructura y la
forma

Se refiere solamente al
establecimiento de la
estructura y de la forma es
esttica y limitado

La administracin comprende la coordinacin de

personas y recursos materiales para conseguir ciertos
objetivos. Existen 4 elementos bsicos dentro de este
proceso:

Presupone un sistema social,

luego, se puede decir que:

1) Direccin hacia objetivos

Se orientan a ciertas metas;

gente con un propsito.

2) A travs de personas,
3) mediante tcnicas

Son sistemas sicosociales;

gente que trabaja en grupo.
Son sistemas tecnolgicos;
gente que usa
conocimientos y tcnicas.

4) dentro de una organizacin.

Implican la integracin de
actividades estructurales;
gente que trabaja junta.

SEMEJANZAS
Buscan la eficacia y la eficiencia
https://es.scribd.com/doc/125335497/Importancia-de-La-Organizacion-Empresarial
http://assets.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448146859.pdf
http://www.buenastareas.com/ensayos/Diferencia-Entre-Administraci%C3%B3n-yOrganizaci%C3%B3n/528769.html
La palabra organizacin significa cualquier empresa humana conformada
intencionalmente para conseguir determinados objetivos
Relacin de la organizacin en la conformacin de entidades
La organizacin es el arreglo ordenado de los recursos y funciones que se estima
necesarias para cumplir nuestro objetivo, es decir es el establecimietno de la
estructura necesaria para la sistematizacin racional de los recursos, mediante la
determinacin de jerarquas, disposiciones, correlacion y agrupacin de actividades
con el fin de poder realizar y simplificar funciones de la empresa
El objetivo es simplificar el trabajo, coodinar y optimizar las funciones y los
recursos, es decir su objetivo es mostrar que todo resulte sencillo