Gestin

de
Calidad

Gestin de Calidad

Gestin de Calidad
Que es ? (crear actividades que permitan verificar la
funcionalidad del proyecto)

Quien lo hace ? (todos los involucrados en el proyecto)

Porque es importante ? (para reducir tiempos y costos)
Cuales son los pasos ? (establecer un conjunto de
actividades que filtraran los errores de los proyectos)

Cual es el producto obtenido ? (plan de

aseguramiento de calidad)

Como puedo estar seguro de que lo he hecho

correctamente ? (evitando la reelaboracin de tareas)

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Conceptos de Calidad
Calidad (esta incluye comprender los requisitos, las
especificaciones y realizar un adecuado diseo, anlisis y desarrollo
del proyecto)

Control de Calidad (implementando mtricas)

Garanta de Calidad (es donde se evala la efectividad)
Costo de la Calidad (consiste en cuantificar cada una de
las tareas que nos llevaran a supervisar y evaluar el proyecto)

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Conceptos de Calidad

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Conceptos de Calidad

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Conceptos de Calidad

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Conceptos de Calidad

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Conceptos de Calidad

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Garanta de la Calidad del Software

Hay que considerar:
Los requisitos de sw son la base de las
medidas de la calidad.
Los estndares especificados definen un
conjunto de criterios de desarrollo que guan la
forma en que el sw se elabora.
Considerar los requisitos implcitos y explcitos
del proyecto.
Satisfacer al cliente proporcionndole
productos con las caractersticas que le desea.
Minimizar todo lo posible los costes.

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Actividades de Garanta de la Calidad del SW

Crear un plan de actividades.
Participar en el desarrollo de la descripcin del
proceso de software del proyecto.
Revisar las actividades de IS para verificar que
se ajusten al proceso de software definido.
Realizar auditoria a los productos del proyecto.
Documentar cada actividad del proyecto.
Informar cualquier falla o cambio de
requerimientos en el proyecto.

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Revisiones del Software

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Revisiones Tcnicas Formales

Se deben de involucrar de 3 a 5 personas.
Se deben de preparar con anticipacin los
planes de trabajo para realizar la revisin.
No debe de tardar mas de 2 horas.
Informar que se reviso, quien lo reviso y cuales
fueron los hallazgos y conclusiones.

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Directrices de la Revisin
Revisar al producto, no al productor.
Establecer una agenda y respetarla.
Limitar el debate y la impugnacin.
Enunciar areas de problemas.
Tomar notas.
Limitar en # de participantes e insistir en la
preparacin anticipada.
Desarrollar una lista de verificacin para cada
producto que se vaya a revisar.
Asignar recursos y programar las revisiones.
Realizar un entrenamiento significativo a todos
los revisores.
Analizar las revisiones previas.

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Beneficios que se esperan con la Gestin de

Calidad
Minimizar el numero de productos no
conformes y reducir de esta manera los costes.
Prevenir en la medida de los posible los fallos.
Mejorar el trabajo que realiza el personal, lo que
puede lograrse con incentivos y capacitacin.
No perder clientes, consolidar los que se tienen
y aumentarlos.
Planificacin de Calidad.
Calidad y Productividad.

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Preguntas ?