RETROALIMENTACION FORO SEMANA 1

EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Antes que nada, es importante aclarar que este es el cierre del tema
pero pueden seguir participando, ingresando a las participaciones
y haciendo clic en el botn Responder
Ahora, no existen respuestas nicas en los foros de discusin se
busca ampliar conceptualmente un punto de vista para formar una
idea o concepto un poco ms elaborado y bien argumentado; para
ello, se retoman aspectos formales de la informacin.
TEMA 1 Qu cree Usted que debera atender un departamento de
Recursos Humanos?

Algunos aportes significativos por parte de tus compaeros son:

1.

2.

3.

4.

DIANA MARCELA ZAPATA MESA

Algunas de los aspectos que, en las empresas, se tienen en cuenta a la hora de
pensar en las personas que la forman:
Reclutamiento y seleccin. Atraer a las personas indicadas para hacer
crecer la empresa es ms que llenar rpidamente un puesto especfico. Planificar
con anticipacin las necesidades de recursos humanos da tiempo para analizar el
puesto y los requisitos a cumplir por quien va a cubrirlo. Permite tambin ver a
varios candidatos y ponerlos a prueba a travs de un proceso de seleccin
ordenado.
Induccin. Para que los empleados que se incorporen a la empresa se
sientan bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un
acompaamiento durante los primeros das. Transmitir la cultura de la empresa,
presentar al resto del equipo, repasar lo que se espera del nuevo empleado y
satisfacer sus dudas, es una tarea clave.
Capacitacin. Las personas que son parte de la organizacin pueden
requerir formacin adicional para desempear mejor sus funciones. Con el paso
del tiempo, adems, es necesario ofrecerles espacios que los mantengan
motivados y actualizados. Cmaras empresariales, sindicatos, centros o docentes
particulares suelen ofrecer cursos aplicables a los negocios, sobre temas diversos
como idiomas, herramientas informticas, tcnicas de venta o redes sociales.
Puede armarse tambin una capacitacin a medida, teniendo en cuenta las
necesidades particulares de la empresa.
Remuneraciones. Ms que la definicin de sueldos y su liquidacin segn
los convenios y normas correspondientes, esta funcin debera contemplar que las
compensaciones se mantengan equitativas, reflejen resultados y ayuden a
mantener la motivacin.

5.

Motivacin y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia, el

liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa es una
misin que no debe dejarse librada al azar. Un buen clima de trabajo ayuda a
mejorar la productividad, reducir el ausentismo, retener al personal, reducir los
conflictos y aumentar la satisfaccin de todos. Beneficios, comunicacin, coaching,
eventos y proyectos en equipo pueden impulsar el clima de crecimiento que tue
empresa necesita.

ANGEL DANIEL GOMEZ PRIETO Buen da, mi participacin es sobre el

tema 1. Creo que el departamento de recursos humanos debe atender todo lo
relacionado con el personal a contratar y contratado dentro de la organizacin, es
decir que ste tiene la responsabilidad de escoger y guiar el
crecimiento econmico y productivo de la organizacin, pues si no se cuenta con
personal idneo y capacitado es difcil cumplir los objetivos de la empresa, porque
no hay ambiente laborar ni tampoco habilidades para cumplir con las funciones y
responsabilidades asignadas. En general debe estar presente en la seleccin y
acompaamiento de todo el personal en la organizacin pensando siempre en el
bienestar de los trabajadores.
KARINA ANDREA MARTINEZ MONTOYA Como bien sabemos el departamento
de recursos humanos es el encargado de contratacin de personal, una buena
capacitacin con el fin de hacerles saber la importancia al cargo en el cual se
contrato, afilicaciones como principal a la ARL, en caso de cualquier accidente
mientras se termina de digilenciar lo demas, EPS,AFP.
Se sabe que es una responsabilidad grande saber escojer un excelente personal
para la empresa, que cuente con las capacidades y conocimientos de dicho
puesto, pero a veces todo no es la experiencia, hay que tener en cuenta que hay
persona
con grandes habilidades, estudios y conocimientos que buscan oportunidad labora
l,
me gustaria que el departamento de recursos humanos tenga encuenta eso.
Es un riesgo pero asi le dariamos oportunidad a las personas.
CAMILA BOTERO TABARES Buenas tarde el departamento de recursos humanos
debe atender el trmite de documentacin del personal de ingreso y terminacin
de contrato las afiliaciones a la EPS, ARL, AFP y cajas de compensacin familiar
el contrato del personal con los anexos. Supervisar el funcionamiento de las
pruebas psicotcnicas, solicitar el control de las visitas domiciliaria del empleado,
cartas de exmenes mdicos, asegurar la informacin y los documentos
necesarios tanto legales como lo requerido por la empresa sean obtenidos en
recursos humanos para ejecutar el procedimiento del ingreso del empleado,
recibimiento de incapacidades y son mayores a tres das hacer cobro de
incapacidad a la entidad promotora de salud correspondiente, planeacin de
cronograma de capacitaciones para el nuevo ingreso de personal certificados
laborales cartas de vacaciones.
Final del formulario

OMAR ANDRES CASTELLANOS VILLALOBOS Buenos das, en cuanto al tema;

Qu cree Usted que debera atender un departamento de Recursos Humanos?
Yo creo que debe encargarse totalmente del personal verificando que este sea el
idneo para las tareas asignadas, as como de su bienestar y capacitacin
continua para las labores, ya que esto es muy importante para la calidad del
producto o servicio que deseamos brindar al cliente.
Cules cree Usted que son las fallas en los procesos de reclutamiento de las
instituciones pblicas y privadas? Yo creo que las fallas en el reclutamiento se
deben en muchas ocasiones a que no se perfilan bien las vacantes y entonces
tenemos candidatos que no tienen la aptitudes que estamos buscando, de igual
forma el delegar el proceso de contratacin tercer izando con otras entidades,
tambin es muy visto en nuestro medio la contratacin por palanca y muchas
veces se contrata a personas que desconocen del tema, lo que afecta la
organizacin.
YULY XIOMARA SIERRA NOY El departamento de RRHH debe estar en cabeza
de una persona con sentido de pertenencia con la empresa y que a la vez tenga la
facultad de velar los empleados. Contar con actitudes en pro de la buena
comunicacin y aptitudes que le permitan alcanzar los objetivos de la compaa.
Este departamento debe tener una importancia primordial y que se enfoque
siempre en el bienestar de los empleados sin faltar a las cosas que por ley se
reglamentan como lo es el pago puntual, afiliaciones, actividades recreativas y de
integracin. Adicionalmente, contar con procedimientos de contratacin,
induccin, cronograma de actividades, capacitaciones y ante todo tener el don de
gente.
PATRICIA XIMENA PEREZ ORDOEZ Buenas tardes compaeros Con respecto
a lo que menciona Linda y en conjunta opinin con lo que nos aporta Mnica debo
adicionar que una de las responsabilidades ms grandes que tiene el
departamento de Recursos Humanos, es mostrar empata para con sus
trabajadores, lo que indicaba nuestra Tutora Elizabeth, lograr que se sienta
comprometidos con la compaa, lograr un sentido de pertenencia y que los
trabajadores no sean movidos tanto por el sentido remunerativo, que si bien es
cierto es importante; sino que sientan que son tomados en cuenta, lograr una
mejor integracin entre los compaeros de trabajo genera mayor compaerismo,
apoyo y esto reduce mucho la envidia o el egosmo, tiene tambin que mejorar los
canales de comunicacin hacerlos ms dinmicos porque as se genera atencin.
LEIDY MARISEL ACOSTA ARANGO El rea de Gestin humana es el
departamento de gran apoyo e importante para el crecimiento de la organizacin,
puesto que aqui se atienden, resuelven y monitorean todos los sucesos que se
presenten con nuestros empleados. Este departamento tiene muchas funciones
entre las que encontramos:
Desarrollo de personas: Aqui encontramos capacitacin en el rea laboral y
personal, entrenamientos, desarrollo de carrera para que los empleados crezca y

se sientan satisfechos con la empresa y a su vez tengan la capacidad para

brindad una buena atencin, planes de sucecin.
Empleos: Atraccin con esto se busca que los empleados se sientan satisfechos
en la organizacin y evitar la alta rotacin de personal, induccin a las personas.
Compensaciones: Contar con polticas de beneficios por cumplimiento de
objetivos, revisiones de salarios, entre otras.
Comunicacin: Este es un punto muy importante para que todo fluya en la
organizacin, se debe mantener buena comunicacin interne y externa.
Procesos de seleccin: se inicia con una vacante existente, proceso de
reclutamiento interno o externo, pruebas de conocimiento y psicologicas.
Evaluacin de desempeo: Realizar estas evaluaciones para mejorar las
debilidades de los empleados y fortalecer sus logros.
Clima laboral: Mantener un buen clima laboral dentro de la organizacin a traves
de encuentas de satisfaccin del personal y mejorar resultados.
Desvinculacin del personal.
YULI ANDREA GRISALES VELASQUEZ Un departamento de recursos humanos
deberia atender:
planes de mejoramiento institucional
politicas internas y externas
mejoramiento continuo en los procesos administrativos
nuevas estrategias de capacitacin y organizacin atravez de los colaboradores
politica salarial
planifiacion personal
responsables de la contratacin y seleccion del personal
responsable de determinar el perfil solicitado a la vancate
MARA FERNANDA CANDELARIO MANJARRS
Tema 1: Creo que el Departamento de RRHH se cre inicialmente para atender los
pagos de nmina y prestaciones sociales, reclutamiento y contratacin del
personal, sin embargo, debe adems de esto velar por que los trabajadores
cumplan y se integren a los objetivos corporativos, adems de procurar el
bienestar social y fsico de los trabajadores; es decir, mantener a las personas
motivadas y, porque no, investigar los motivos sociales, econmicos o culturales
que llevan a sus empleados a mejorar o desmejorar su nivel; todo esto con el
objetivo de brindar un ambiente optimo para el recurso humano que, en fin, es el
motor de cualquier empresa, sin importar si es publica o privada, de servicios o
industrial.
WENDY ALEJANDRA FIGUEROA ESPINOSA Un departamento de recursos
humanos de una empresa calificada y con una estructura organizacional bien
diseada debera tener su rea de reclutamiento, rea de seleccin de personal,
rea de operaciones y seguridad social.
ANA ISABEL SANTAMARIA TABARES El departamento de Recursos Humanos,
como su nombre lo indica es el responsable de la gestin del talento humano; su
funciones se basan en:
-La organizacin y planificacin del personal: definicin de cargos,
responsabilidades.

-Reclutamiento y seleccin.
-Planes de carrera y promocin profesional: por medio de los cuales las personas
puedan adquirir experiencia para progresar en la estructura organizacional.
-Formacin que permita adaptabilidad a los cambios.
-Evaluacin de desempeo y control del personal.
-Clima y satisfaccin laboral: medidas correctivas en aspectos que ests en
descontento.
-Administracin del personal: contratos, nmina, seguridad social, derechos y
deberes.
-Relaciones laborales: comunicacin entre la empresa y los empleados.
En conclusin es una de las principales reas de la empresa, pues de acuerdo a
las buenas o no tan buenas ejecuciones que se hagan desde ella, depende la
productividad, estabilidad laboral, motivacin y xito de la compaa.
Respecto al segundo tema planteado opin que las compaas caen en fallas tan
simples al momento de contratar como por ejemplo no identificar bien las
necesidades de la empresa, que persona estamos requiriendo, con que
habilidades necesitamos dicha persona. En ocasiones los procesos de seleccin
caen en el afn de necesitar con urgencia el personal, contratando personas no
aptas para los cargos, por otro lado entran temas conocidos como rosca,
recomendados, amigo del amigo, que en realidad puede que sean personas aptas
para el cargo pero en la mayora de la veces no es as.
OFELIA URIBE GARCIA Mi aporte es basado en experiencias vividas en los
empleos que he tenido. Con relacion al tema #1, las necesidades que se deben
atender en un departamento de recursos humanos debe estar enfocada en todo
lo relacionado con el personal de la compaia y esto se aplicara desde el
momento de la seleccin, ya que la compaia debe tener claro el perfil que esta
buscando y asi por medio de pruebas contratar al personal ideoneo para ese
cargo, despues de la contratacin se debe tener un acompaamiento de
induccin, capacitacin constate, incentivos no solo monetarios que brinden
bienestar al colaborador y su familia, tratandolo como base importante de la
compaia.
LINDA MERIBETH BOLIVAR BLANCO Estoy totalmente de acuerdo que una rea
importante en el departamento de Recursos Humanos es el rea legal,
bsicamente esta rea nos sirve en el momento de hacer elaboracin o realizacin
de contratos, reglamento interno de trabajo, llamados de atencin, suspensiones
laborales, pago de liquidaciones laborales, informe anual de patronos entre otros.
Final del formulario
IVONNEROCIO ALMEYDA OSORIO Un departamento de recursos humanos debe
atender las necesidades de sus clientes como proceso de apoyo, los cuales
vienen siendo las reas de cada uno de los procesos de la organizacin. Esas
necesidades se encuentran definidas:
Desde la solicitud de la vacante (abarcando desde el reclutamiento, proceso de
seleccin, pruebas y seleccin del candidato), su proceso de aprendizaje y
desarrollo en el cargo definido (induccin, plan de entrenamiento, desarrollo de
competencias, desarrollo de las funciones de acuerdo al perfil), retencin del
personal (Bienestar, Plan de Seguridad en el Trabajo, Dotacin etc),

Administracin Personal ( Nmina, liquidacin etc), Evaluacin de desempeo

(definicin de objetivos y retroalimentacin en doble va, cumplimiento de la
estrategia), Clima Organizacional (Encuesta de Satisfaccin del personal) y por
ltimo desvinculacin del colaborador.
El objetivo principal del Departamento de Recursos Humanos es alinear al
personal y sus reas a los objetivos organizacionales para el cumplimiento de la
estrategia de la empresa; esto conlleva a comprometer al colaborador a ser clave
en el xito de la organizacin; teniendo presente que ellos son agentes activos y
proactivos dotados de toda inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la
administracin de los recursos humanos, para lo cual es necesario considerar
conceptos como:
Comunicacin Organizacional
Liderazgo
Trabajo en equipo
Negociacin
Cultura Organizacional
Por ello, el Departamento de Recursos Humanos es una de las reas ms
importantes por no decir imprescindible en una empresa porque son el rea de
soporte para el ingreso del personal capacitado e idneo para el cumplimiento de
la estrategia organizacional.
2. Cules cree usted que son las fallas en los procesos de reclutamiento de las
instituciones pblicas y privadas?
Considero que la mayor de las fallas es la no definicin clara y competente del
perfil del cargo, el no generar un tiempo estndar definido para suplir esa
necesidad para que no conlleve a contratar una persona no idnea por la
necesidad de la vacante, y la importancia de la seleccin en los resultados de la
evaluacin psicotcnica y tcnica.
LEIDY KARINA PANTOJA BENAVIDES Qu cree usted que debera atender un
departamento de Recursos Humanos?
Un departamento de recursos humanos debe atender las necesidades de sus
clientes como proceso de apoyo, los cuales vienen siendo las reas de cada uno
de los procesos de la organizacin. Esas necesidades se encuentran definidas:
Desde la solicitud de la vacante (abarcando desde el reclutamiento, proceso de
seleccin, pruebas y seleccin del candidato), su proceso de aprendizaje y
desarrollo en el cargo definido (induccin, plan de entrenamiento, desarrollo de
competencias, desarrollo de las funciones de acuerdo al perfil), retencin del
persona (Bienestar, Plan de Seguridad en el Trabajo, Dotacin etc), Administracin
Personal ( Nomina, liquidacin etc), Evaluacin de desempeo (definicin de
objetivos y retroalimentacin en doble va, cumplimiento de la estrategia), Clima
Organizacional (Encuesta de Satisfaccin del personal) y por ltimo
desvinculacin del colaborador.
El objetivo principal del Departamento de Recursos Humanos es alinear al
personal y sus reas a los objetivos organizacionales para el cumplimiento de la
estrategia de la empresa; esto conlleva a comprometer al colaborador a ser clave

en el xito de la organizacin; teniendo presente que ellos son agentes activos y

proactivos dotados de toda inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la
administracin de los recursos humanos, para lo cual es necesario considerar
conceptos como:
Comunicacin Organizacional
Liderazgo
Trabajo en equipo
Negociacin
Cultura Organizacional
Por ello el Departamento de Recursos Humanos es una de las reas ms
importantes por no decir imprescindible en una empresa porque son el rea de
soporte para el ingreso del personal capacitado e idneo para el cumplimiento de
la estrategia organizacional.
2. Cules cree usted que son las fallas en los procesos de reclutamiento de las
instituciones pblicas y privadas?
Considero que la mayor de las fallas es la no definicin clara y competente del
perfil del cargo, el no generar un tiempo estndar definido para suplir esa
necesidad para que no conlleve a contratar una persona no idnea por la
necesidad de la vacante, y la importancia de la seleccin en los resultados de la
evaluacin psicotcnica y tcnica

TEMA 2 Cules cree Usted que son las fallas en el proceso de

reclutamiento de las instituciones pblicas y privadas ? Sustente
su respuesta
Algunos aportes significativos por parte de tus compaeros son:
JOSE DANIR ARIAS ARIAS Actualmente el departamento de recursos humanos
tiene con finalidad la gestin del recurso humano, es decir, la consecucin de
todos y cada uno de los elementos constituyentes y que brindan el engranaje
principal de toda empresa, para ello cuenta o debe contar un grupo calificado de
personas que brindan la posibilidad de adquirir y administrar los recursos
necesarios para el logro de los objetivos tales como la deteccin de necesidades
de empleo, reclutamiento, preseleccin, realizacin de pruebas, entrevista de
seleccin, valoracin y toma de decisiones y por ltimo su contratacin, a su vez
se busca no solo el beneficio hacia la organizacin y quienes la dirigen, sino
tambin se pretende con ello proporcionar los elementos necesarios como
recursos, materiales tecnolgicos, financieros y mercadolgicos que permitan
emprender adecuadamente las tareas asignadas as como la bsqueda de la
satisfaccin de las necesidades de sus empleados y familiares.
Ante las nacientes demandas del mercado, as como el incremento en la
produccin de bienes y servicios de los pases en desarrollo, se establece un

concepto desdibujado de lo que implica la administracin de los recursos

humanos, principalmente en Colombia, en donde el sistema econmico
denominado capitalismo solo ofrece la posibilidad de centralizacin de los bienes y
recursos para unos pocos lo que genera la desigualdad social; ante la naciente
jerarquizacin y monopolizacin de las medianas y grandes empresas en cabeza
de sus altos dirigentes se impide un sano, equitativo e igualitario desarrollo de las
funciones y participacin de los miembros activos denominados como empleados,
al contrario se les coarta, atosiga y se les explota en sus responsabilidades, sin
ms remedio que el merecimiento a veces de una mala remuneracin salarial o en
el peor de los casos de un exiguo y denigrante acceso a las prestaciones de ley
que en su totalidad dentro del marco establecido a nivel internacional estn lejos
de ver el futuro ideal para los empleados de clase comn colombiana; el dilucidar
sobre las consecuentes circunstancias de tales hechos vemos como la
administracin de los recursos humanos, tanto del sector pblico como privado,
principalmente en sta ltima, se ven permeados frecuentemente por las
influencias de la poltica, el favoritismo y las influencias que pueden llegar a
ejercer quienes se encuentran en el poder en temas relacionados a la seleccin y
contratacin de personal sin la ms mnima contemplacin de los parmetros
establecidos para tales fines.
Es de reconocer que no todas agencias de las cuales hago referencia dentro de
nuestro contexto cultural y social estn bajo la luz y dominancia de quienes tienen
el errneo objetivo y disposicin para tales actos, se evidencia que muchas de
ellas estn enfocadas en una verdadera consecucin de sus objetivos y metas no
solo para quienes las rigen sino tambin para quienes permiten su desarrollo.
CAMILO ALFONSO MAHECHA HERNANDEZ Se debera atender las criticas y
posibles soluciones de los empleados, ya que ellos estn desarrollando da a da
el proceso de crecimiento de una entidad o empresa, se debera tomar mas en
cuenta las autocrticas para poder evolucionar empresarial y personalmente,
teniendo en cuenta que la vocera de la gente que contribuye a la misma,
posiblemente se tendra una buena idea para mejorar alguna falencia que como
empleador no se tenga en cuenta.
Si los colaboradores que estn ejerciendo y manejando los proceso diarios de
crecimiento empresarial y personal, el departamento de recursos humanos debe
atender todas las dudas y observaciones que los subordinados dan para una
mejoras de la empresa, claro esta estudiando los pros y contras que tendran sus
comentarios o ideas, en que se podramos implementar o desarrollar algo mejor
con el empleado o su puesto de trabajo dando apoyo a los contribuyentes del
crecimiento de la organizacin, dar ideas, seria bueno y as premiando una buena
idea o solucin al empleado que contribuyo con su inters evolutivo profesional o
personal.
Patricia me gustara aportar con lo siguiente: considero que el proceso de
reclutamiento es bastante sensible hay que analizar el costo beneficio que esto
implica para las compaas y para el tiempo que tenga la persona que dedicar
para una induccin adecuada a un personal sin experiencia, si bien es cierto todos
debemos tener las mismas oportunidades laborales y muchas veces por hacerlo y

contratar a personal sin experiencia se corre el riesgo de no generar estabilidad, lo

que implica prdida de tiempo en la enseanzas; me explico mejor, implica que
van a adquirir la experiencia que ellos crean conveniente y buscaran mejores
oportunidades laborales; lo que no est nada mal, siempre hay que buscar una
mejora personal y profesional, pero al contratar al personal que se menciona es en
donde entra la funcin primordial del departamento de RRHH que se genere el
sentido de pertenencia y lealtad hacia tu empresa, y no necesariamente tiene que
ser remunerativo, sino generar importancia que cada uno de los colaborares
tienen dentro de la compaa.
Es por esto que a mi punto de vista no se discrimina las habilidades del personal
sin experiencia laboral, es solamente que se analiza si se tiene el tiempo y si se
puede o no correr el riesgo de contratarlo y elaboracin en si de la informacin.
Ya hace algunos aos los gobiernos de algunos pases ya forman parte de sus
leyes que es obligacin de las empresas contratar personal discapacitado, por
ejemplo en mi pas Ecuador la ley te obliga a que por lo menos el 4% de tu
personal tiene que ser discapacitado.
Saludos
Patricia
LILIANA DEL SOCORRO RODRIGUEZ BORRERO Las fallas en los procesos de
reclutamiento en las instituciones polticas es debido a que aqu en muchos
casos no se hace un proceso de seleccin si no que aqu el puesto es colocado de
dedo o por una palanca poltica o lo k se llama tambin la silla giratoria t me
ayudas yo te ayudo, en muchos se crean nuevos cargos para contratar personas
por cuotas polticas, cantidad de personas que tiene un poltico colocar por haber
ayudado en la campaa
En las instituciones pblicas por gastar el presupuesto que se tiene para
contratacin lo mas rpido por ejemplo: LEY DE GARANTIAS se suspende la
contratacin 3 meses antes y tres meses despus de las elecciones se contrata
sin tener en cuenta una buena seleccin, se contrata muchas veces el personal no
ideoneo.
Y en las instituciones privadas se contrata a personas porque son recomendadas
en algunos casos estos sin analizar su hoja de vida,antecedentes judiciales,
trabajos anteriores ya que solo verifican el nombre de la persona que los
recomienda y con ello basta mas adelante surgen los problemas por haber elegido
a una persona sin la minima experiencia o aptitud para el cargo
YULI ANDREA GRISALES VELASQUEZ
no verificar las habilidades del personal para cubrir la vacante referida
no identificar las necesidades de la empresa
contratar sin verificar
falta de verificar los antedecedentes y referencias minuciosamente
poco orden en la documentacion del personal
OFELIA URIBE GARCIA No todas las compaias comenten las misma fallas en
proceso de reclutamiento y seleccin de personal, actualmente ya algunas
empresas tienen un departamento de RH bien dirigido, donde se especializan y

tienen las herramientas para contratar al personal adecuado para la compaia,

aunque aun hay empresas que se saltan muchos filtros para la contratacin
porque permiten y aceptan a personal solo por recomendaciones y sugerencias de
otros, sin verificar informacin de su hoja de vida, habilidades, destrezas ya que
no todas las personas se desempean de la misma manera en un cargo
determinado.
Lo aportes de mis compaeros son muy validos y enriquecen mis conocimientos.
Mil gracias
LEIDY MARISEL ACOSTA ARANGO pienso que las fallas en los procesos de
reclutamiento pueden ser:
No contar con el tiempo adecuado para un verdadero proceso de reclutamiento
(estudios de diferentes hojas de vida que cumplan con el perfil adecuado) algunas
empresas por cubren vacante y no reclutan, se tiene urgencia por cubrir la
vacante.
Elegir personas por simpata: No contratarla porque sea apta para el puesto si no
porque causo simpata o por ser algun allegado.
Pruebas inadecuadas: No usar la prueba acorde a la vacante, muchas
organizaciones solo aplican una pruebas para la mayoria de los cargos.
No verificar referencias: Por falta de tiempo o por creer en los candidatos.
SILENA
PENAGOS
CARVAJAL Creo que las fallas en los procesos de reclutamiento consisten en

que los encargados del proceso de seleccion de las empresas solo se guian
por una pruebas sicotecnicas prediseadas,pero no ven al entrevistado com
o una persona sino como un objeto ms que va a ser parte de la compaia; c
onsideron que deben implementarse metodos para interactuar de una form
a mspersonal y afable con la persona que van a entrevistar y seleccionar;
y de esta manera conocer de manera mas humana al entrevistado, como so
n sus miedos, sus necesidades etc.,
y asi determinarsi esta persona adems de su conocimiento y experiencia qu
e pueda aportar a
la empresa; tambin se adapte al clima organizacional de la empresa.
MARIA ALEJANDRA CAMARGO HERRERA Pienso que existen dos fallas
principales en los procesos de reclutamiento de las diferentes instituciones. la
primera falla es que muchas veces el proceso de reclutamiento no se realizan en
las mejores condiciones, es decir, muchas veces se recluta personal no calificado
o con deficiencias profesionales con el fin de no pagar o reconocer un salario
optimo, esto con la excusa de que el personal con un alto conocimiento esta "
sobre calificado" para el cargo y el salario que se ofrece no es para este.

la segunda falla tiene que ver con la exigencia de contar con una
experiencia minima de X aos y de tener entre X y Y edad. lo que limita o

condiciona a diferentes personas ya que aunque con habilidades y conocimientos

no aplican en alguna de las exigencias.

Responder Citar Marcar como ledo

Buen da
Para finalizar, y aunque a todos les he realimentado desde el libro de calificaciones.
Retomo un aporte que convoca a la reflexin y lo dejo como tema de estudio, es el

planteado por su compaera Es siempre necesario contratar un nuevo

empleado? Se pueden lograr los resultados deseados de otra manera? Se han
analizado las necesidades de la empresa y los cargos desempeados para saber
si alguien, al interior de la compaa, cumple con el perfil y merece ser ascendido?
Los invito a generar respuestas y nuevos interrogantes con respecto al tema.
Elizabeth Ramrez G.

Instructora virtual
Buen dia
Aunque a todos les he realimentado desde el libro de calificaciones, con el nimo
de darle continuidad a la cadena que se ha propuesto. Considero
valioso proponerles analizar esta participacin:
El departamento de Recursos Humanos debe atender fundamentalmente todo lo
referente al personal que requiere una organizacin para su correcto funcionamiento,
esto es, se encarga de recibir los requerimientos especficos del personal para las
diferentes labores de la empresa realizando el reclutamiento de las personas, se
encarga de la seleccin de estas por medio de la entrevista y pruebas respectivas
segn el cargo a proveer, se encarga del proceso de contratacin de cada una de las
personas incluyendo la verificacin de exmenes mdicos ocupacionales, realiza el
ingreso del personal al sistema de seguridad social, afiliacin a ARL,EPS,AFP,CCF de
igual manera programa la induccin del nuevo empleado dando a conocer la
organizacin y las polticas principales de esta en cuanto a seguridad industrial,
manejo ambiental, reglamento interno de trabajo, normas de convivencia, seguridad
fsica, sistema de gestin integral de calidad y obligaciones del trabajador para la
organizacin y de la organizacin con el trabajador.
Adicional a este proceso, debe ser soporte en las decisiones relacionadas con la
productividad de la empresa, realiza promocin al personal, programa y presenta
evidencia mediante indicadores de gestin en cuanto a temas de capacitacin,
entrenamiento y bienestar del personal, en general, todo lo que se relacione con las
personas puede impactar en un momento dado positiva o negativamente la
organizacin
Elizabeth Ramrez G.

Instructora virtual