Por el tipo

de empresa

Por su
contenido

P re s u e p u
e s to

Por su
forma

Pblicos: corresponden al gobierno, se estima, en pirmer lugar, el monto de las necesidades sociales a satisfacer y despus se planea la forma de
generar los ingresos
Privados: pertenecen a la operacin de las empresas privadas, primero se estiman los ingresos y despus se planea
su distribucin
Principales: corresponden a la agregacin y resumen de los presupuestos
auxiliares
Auxiliares: muestran en forma analtica las operaciones estimadas para cada uno de los departamentos de
la empresa
Flexibles: consideran diferentes planes opcionales de aplicacin ante las posibles variaciones en las
situaciones previstas
Fijos: no varan en todo el periodo, se elaboran con un alto grado de
exactitud
De Corto Plazo: menores a un
ao

Por su
duracin

De Largo Plazo: mayores a un ao

Planes gubernamentales: Incluyen periodos completos como sexenios
(Mxico)
Estimados: se calculan sobre bases empricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores, representan una probabilidad
razonable de que efectivamente ocurra lo que se ha planeado

Por la tcnica de
evaluacin
Estandar: son aquellos formulados sobre bases cientficas por lo que eliminan en un elevado porcentaje la probabilidad de error, por lo
que sus cifras estimadas representan los resultados que se deben obtener

De posicin financiera: nos muestrab la posicin esttica que podra tener la empresa en un futuro si se llegasen a
cumplir las predicciones.

Por su reflejo en
los estados
financieros

De resultados: sealan las utiliddaes

futuras
De costos: nos muestran las erogaciones futuras con respecto al
costo total
De promocin: se requiere de una estimacin previa de los ingresos y egresos para preparar un proyecto
financiero y de expansin
De aplicacin: se hacen para solicitudes de crdito. Al deducir la distribucin de los recursos con que se
contar en un futuro

Por las
finalidades que
pretende

De fusin: determina de manera anticipada las operaciones que resultan de una

conjuncin de empresas
Por reas y niveles de responsabilidad: cuantifica la responsabilidad de cada encargado de rea en que
se divide la empresa
Por programas: muestran el gasto en relacin con los objetivos que se esperan y determina el costo de las actividades concretas que cada dependencia debe
realizar para desarrollar sus programas
Base cero: se calculan sin tomar en cuenta las experiencias anteriores de
la operacin

Presupuestos parciales: estos se elaboran de forma

analtica mostrando las operaciones estimadas por
cada rea de la empresa

Presupuest
o

Presupuestos previos: estos determinan de manera

anticipada cada una de las operaciones que resultan
de la conjuncin de entidades

De Trabajo

Presupuesto definitivo: este presupuesto

es el que finalmenete a de ejercerse,
coordinarse, y controlar en el periodo al
cual es referido
Presupuesto maestro: Este presupuesto
nos ahorra tiempo y se mejora la eficacia
debido a que slo se ajustan los que
tengan variacin substancialy estos deben
revisarse de manera continua

Referencias:
http://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-3-Manual-de-Presupuesto-Empresarial.pdf
http://www.monografias.com/trabajos11/claspres/claspres.shtml
http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/Cpresupuesto2.html