Extensin

PMBOK

Extensin para Proyectos de

Construccin
Gua PMBOK

 La

Gua del PMBoK, maneja una Extensin

especficamente para Proyectos de Construccin, la
cual incluye adems de las 9 reas del Conocimiento
ya estudiadas en la Gua del PMBoK, 4 reas del
Conocimiento adicionales.

Las 4 reas del Conocimiento adicionales que maneja

esta Extensin para

Construccin son:

Proyectos

nicamente

de

Gestin de la Seguridad del Proyecto.

Gestin Ambiental del Proyecto.
Gestin Financiera del Proyecto.
Gestin de Reclamos del Proyecto.

Gua PMBoK:

Extensin
PMBoK

Extensin para Proyectos de

 La Gestin de la Seguridad incluye los procesos

requeridos para asegurar que un proyecto de

construccin es ejecutado con los cuidados
apropiados para prevenir accidentes, los cuales
causan o tienen el potencial de causar lesiones a
los trabajadores o daos materiales.
Los

principales procesos de Seguridad son los

siguientes:

Planeacin de la Seguridad.
Ejecucin de Planes de Seguridad.

Gestin de la Seguridad del

Proyecto

Administracin y Reportes.

Extensin
PMBoK

 Planeacin

de la Seguridad.- Desarrolla el
enfoque para la administracin de diversos riesgos
inherentes a la seguridad en el proyecto.

Ejecucin de Planes de Seguridad.- Lleva a

cabo el plan de seguridad mediante la realizacin

de las actividades incluidas en l.

Administracin

y Reportes.- Mantiene los

registros y los reportes de las actividades de
seguridad.

Gestin de la Seguridad del

Proyecto

Extensin
PMBoK

 La

Gestin Ambiental del Proyecto incluye los

procesos requeridos para asegurar que el impacto
de la ejecucin de los proyectos en el medio
ambiente permanecern dentro de los lmites
establecidos en los permisos legales.

Los principales procesos Medio ambientales son:

Planeacin Ambiental.
Aseguramiento Ambiental.
Control Ambiental.

Gestin Ambiental del

Proyecto

Extensin
PMBoK

 Planeacin

Ambiental.Identifica cules son las

caractersticas del entorno que rodea al sitio de construccin
y cules son los estndares ambientales relevantes para el
proyecto, y determina el impacto que el proyecto traer al
medio ambiente y cmo satisfacern los estndares
ambientales identificados.

Aseguramiento Ambiental.- Evala los resultados de la

gestin ambiental sobre una base regular para proveer

confianza de que el proyecto podr satisfacer los estndares
ambientales relevantes.

Control Ambiental.- Monitorea los resultados especficos

del proyecto para determinar si cumplen con los estndares

ambientales relevantes e identifica las maneras de eliminar
las causas de un desempeo insatisfactorio .

Gestin Ambiental del

Proyecto

Extensin
PMBoK

 La Gestin Financiera incluye los procesos para

adquirir y administrar los recursos financieros para

el proyecto y se preocupa ms por la fuente de
ingresos y analizar/actualizar los flujos netos de
efectivo para los proyectos de construccin que la
administracin de costos.
Los

principales
siguientes:

procesos

Financieros

son

los

Planeacin Financiera.
Control Financiero.

Gestin Financiera del

Proyecto

Administracin y Registros.

Extensin
PMBoK

 Planeacin

Financiera.- Identifica los principales

problemas financieros a ser destinados asignando roles
del proyecto, responsabilidades e informacin de las
relaciones.

Control

Financiero.Monitorea
las
principales
influencias identificadas en la Seccin Planeacin
Financiera y toma medidas correctivas si se reconocen
tendencias negativas.

Administracin

y Registros.Disea y mantiene
informacin financiera almacenamiento/recuperacin de
una base de datos y permite un control financiero para
proceder sin dificultad.

Gestin Financiera del

Proyecto

Extensin
PMBoK

 La

Gestin de Reclamos incluye los procesos

requeridos para eliminar o prevenir reclamaciones
que surjan de la construccin y para el manejo
expedito de los reclamos cuando estos ocurren.

Los principales procesos de Reclamaciones son:

Identificacin de los Reclamos.
Cuantificacin de los Reclamos.
Prevencin de los Reclamos.
Solucin de los Reclamos.

Gestin de Reclamos del

Proyecto

Extensin
PMBoK

 Identificacin de los Reclamos.- La identificacin

de un reclamo comienza con el suficiente

conocimiento del alcance y de los trminos
contractuales, cuando algunas actividades parecen
ser modificadas por un cambio en el alcance o algn
requerimiento de un ajuste contractual.

Cuantificacin de los Reclamos.- Una vez que la

actividad ha sido revisada y se toma la decisin de

llevar a cabo un reclamo, el siguiente paso es
cuantificarla en trminos (usualmente) de una
indemnizacin adicional o de una extensin de
tiempo en la finalizacin del contrato.

Gestin de Reclamos del

Proyecto

Extensin
PMBoK

 Prevencin de los Reclamos.- La mejor forma de

prever los reclamos es no teniendo reclamaciones que

prevenir. Se hace nfasis en que se deben evitar o
prevenir el surgimiento de reclamos, o minimizar a toda
costa la ocurrencia de stos.

Solucin de los Reclamos.-

Incluso con un gran

esfuerzo por prevenir reclamos, stos pueden surgir.
Puede haber desacuerdos justificables, ya sea que el
reclamo en cuestin es un cambio del contrato o no, o si
la cantidad de indemnizacin del reclamo o el tiempo
requerido son realmente correctos. Cuando estas
situaciones surjan, se debe empezar con un proceso
paso a paso para resolver dichas cuestiones.

Gestin de Reclamos del

Proyecto

Extensin
PMBoK