INDICE

*Introduccin ---------2
*Polticas de Negocios-------3
*Estrategias --------------4
*Enfoque ------------5
*Conclusin --------6

INTRODUCCION

El riesgo en los negocios, o la contingencia futura de ganar o perder, es una

variable inherente a toda decisin empresarial. Sin duda es una de las
principales consideraciones que debe afrontar el empresario al evaluar su
proyecto de inversin. La posibilidad de que se presenten situaciones adversas
que puedan afectar la viabilidad y la rentabilidad del negocio, las cuales son
imposibles de identificar en el momento de emprender nuevas actividades, es
un factor que todo inversionista debe tener en cuenta al hacer un estudio
objetivo de factibilidad de la empresa que se propone.

POLITICAS DE NEGOCIOS
Entre los riesgos ms comnmente considerados y evaluados se encuentran
los de tipo financiero y los comerciales y de mercado por ser de aquellos que
los hombres de negocios estn normalmente preparados para afrontar. Sin
embargo, existe un tipo particular de riesgo que da a da cobra mayor
importancia y cuya incidencia en los negocios internacionales es cada vez ms
frecuente: el riesgo poltico.

Termino de Negocios:
En trminos sencillos, una poltica define un resultado, en tanto que un
procedimiento define los medios para hacerlo. Por ejemplo, Puede haber una
poltica de la empresa en la que todas las adquisiciones de un empleado deben
ser controladas por otro empleado, mientras que el procedimiento para
lograrlo, puede ser que los recibos deban incluir los nombres de ambos
empleados, el que hizo la compra y el que la control.
En los ltimos aos se viene observando una tendencia a gestionar de forma
sistemtica y centralizada las reglas de negocio, de modo que sea fcil y
sencillo consultarlas, entenderlas, utilizarlas, cambiarlas, etc. Para ello se
puede utilizar un motor de reglas de negocio. El motor de reglas de negocio es
un sistema que se configura para dar servicio a las necesidades de negocio a
travs de la definicin de objetos y reglas de negocio, el software se rige por
flujos que derivan responsabilidades a los distintos cargos de la empresa
repartiendo as el trabajo equitativamente y cuantitativamente, cundo, quin
y dnde tiene que desempear la tarea asignada.

Estrategias:
Si la estrategia es un concepto que se utiliza para describir la manera
particular en que una organizacin intenta alcanzar sus objetivos, tal como
existen distintos niveles organizacionales, tambin existen distintas
dimensiones para la estrategia. Es as como estn las Estrategias
Organizacionales, de Negocios, y Funcionales.
Se trata en definitiva de identificar reas y factores cuyo funcionamiento
permitirn la implantacin de una estrategia determinada. Deben considerarse
factores internos y externos de la Organizacin, como actividades dentro de la
organizacin que se deben realizar con especial atencin, sucesos externos
sobre los cuales la organizacin puede tener o no control y reas de la
organizacin cuyo funcionamiento debe situarse a un nivel competitivo.

En esta oportunidad quiero slo relacionar otras debilidades y enfatizar ms

bien en los factores crticos de xito del negocio, factores que se traducen
como las competencias o fortalezas que debe tener un buen emprendedor, no
contar con ellas significa que hay debilidades como pueden ser: No elaborar el
plan de negocios, no buscar asesora, falta de apalancamiento financiero, poca
o nada experiencia relacionada con el ramo de su negocio.
Enfoque.
Este es un enfoque especfico de la empresa. Esta evaluacin es interna y est
enfocada al control. Una evaluacin de sus fortalezas y debilidades, perfiles de
recursos, auditorias y capacidades estratgicas. Todas tienen algo en comn,
por lo que el analista debe de explorar minuciosamente que es lo que la
empresa hace bien y que no tan bien.

Riesgo Poltico:

El riesgo poltico puede definirse como la probabilidad de que un evento

poltico dado resulte en prdidas para una firma determinada. Existen muchas
clases de riesgo poltico, las cuales pueden dividirse en general en riesgos
extralegales y riesgos legales-gubernamentales. El riesgo poltico extralegal
incluye cualquier evento que emane desde afuera de la autoridad preexistente
o de la estructura de legitimidad del Estado, tales como terrorismo, sabotaje,
revoluciones o golpes militares. Por el contrario, el riesgo legal-gubernamental
es un producto directo del proceso poltico en marcha e incluye eventos tales
como elecciones democrticas que conducen a un nuevo gobierno o cambios
referentes al comercio, a las inversiones extranjeras, al rgimen laboral,
subsidios, tecnologa, y a polticas monetarias y de desarrollo".

CONCLUSION

La empresa hace que cada vez que el ejecutivo planea, considere en cantidad
representativa las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad
externa de la organizacin, as como tambin las necesidades de recursos
materiales y humanos, de tecnologa y otros requerimientos propios en el
ambiente "administrativo" externo. Porqu llamamos ambiente administrativo
externo; Porque todos los elementos en ese medio ambiente externo
interactan de manera directa o indirectamente en el cada elemento del medio
interno, como por ejemplo el proceso administrativo de cualquier empresa
(Planificacin, organizacin, direccin y control).