TALENTO

HUMANO O
PRINCIPAL VALOR
CORPORATIVO
TALENTO HUMANO O PRINCIPAL VALOR
CORPORATIVO
Gesto de pessoas um tema hoje bem debatido, mais
que merece um enfoque cada vez mais claro.

O mercado atual impele as organizaes a repensarem

sobre o valor das pessoas, portanto, temos que admitir que
hoje, o bem mais precioso que as organizaes dispem o
capital humano. O talento humano visto hoje como fator
dominante e decisivo, quando se fala em competividade e
sucesso nas empresas. Ento quem so os envolvidos neste
processo? E qual o segredo da gesto de pessoas?
simplesmente valorizar o capital humano, porque so as
pessoas que gerem o grande negcio do empresrio. So
elas que movimentam o mercado hoje to competitivo.
Hoje, o capital humano o grande diferencial das
grandes corporaes.
No entanto, um questionamento aflora, qual seja, porque
estes grandes profissionais por muitas vezes se encontram
desmotivados ao desenvolver determinada atividade? A
motivao envolve uma srie de fatores como: por muitas
vezes o colaborador se sente sem autonomia para decidir
sozinho determinada atividade, ou seja ele um mero
executor de tarefas, no tendo poder quanto as tomadas de
decises, o colaborador desenvolve determinado projeto
mas no participa diretamente da deciso de levar o

mesmo adiante gerando desta forma frustao e

desmotivao, pois est no DNA destas pessoas o fato de
estarem inovando e adquirindo novos conhecimentos.
Cabe a cada gesto estar atento quando algo desta natureza
comear a acontecer. Os mesmos devem respeitar as ideias
dos colaboradores e criar um ambiente de trabalho que a
confiana e a transparncia seja uma constante, onde
ningum esteja sempre certo e no haja receio dos
colaboradores compartilharem suas ideias.
importante tambm que seja proporcionado aos
colaboradores incentivos como: premiaes, expectativas
de crescimento profissional, um salrio compatvel com a
funo e principalmente cada gestor deve reconhecer e
valorizar sempre toda real contribuio do colaborador para
organizao, alm de tratar com equidade e competncia
estas questes.
O trabalho em equipe tambm um grande diferencial para
que as relaes entre gestores e colaboradores venham a
se estreitar, visto a necessidade do envolvimento e
comprometimento de toda rea para desenvolver algum
projeto ou alcanar determinada meta.
Para que os objetivos das organizaes se concretizem
fundamental que cada colaborador tenha conscincia do
seu papel dentro da instituio, alm de ter uma viso
comum nos negcios e tambm compartilhar ideias que
sejam compatveis com os objetivos da corporao.
Entendo que, quando estes talentos criativos se sentirem
livres e valorizados, fazendo o que realmente gostam,
estando realmente satisfeitos ao realizaram suas tarefas,
recebendo um salrio compatvel, certamente estaro
desenvolvendo suas atividades com amor e dedicao,
desta forma os resultados sero sempre bem positivos.
o reconhecimento, tanto prtico, quanto financeiro .
Quando determinada tarefa realizada com amor os
resultados sempre sero excelentes e as pessoas se
sentiro realizadas profissionalmente, isto a consequncia
clara da sensao de terem feito o melhor.

Os gestores so os grandes responsveis pelo bom

andamento das organizaes. Cabe a eles solucionarem
estes conflitos e direcionarem as corporaes para um
caminho de grandes realizaes e conquistas.
Valorizar talentos humanos primordial neste processo,
pois significa que as emprestas esto conscientes que
devem manter estas incrveis pessoas frente dos projetos,
gerindo, de forma segura, os responsveis pelo sucesso das
grandes corporaes.