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AO DE LA CONSOLIDACIN DE GRAU

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

ESPECIALIDAD:
MECANICO DE MANTENIMIENTO

PARETO

TUTOR:
POMA SANTIVAEZ, FLOR
APRENDIZ:
LOARTE CAJAHUAMAN, PABLO
CENTRO DE FORMACION:
CERRO DE PASCO
CORREO ELECTRONICO:
888598@SENATI.PE

PASCO-PER
2016

INTRODUCCIN

La monografa titulada PDCA se elabor con el objetivo de adquirir una visin general de las
herramientas de la calidad, es decir, es una estrategia para la mejora continua de la calidad en cuatro
pasos, del cual se debe alcanzar la mxima satisfaccin; est dirigida a todas las personas
interesadas en el tema de PDCA.

PARETO
Tema: PARETO

I.

Explica brevemente cules son tus responsabilidades actualmente y luego aplica el Ciclo
Deming, describiendo actividades por cada etapa, para Aprobar el Curso Virtual.

Todas las personas tenemos muchas responsabilidades en la vida, pero las

responsabilidades actualmente es ser un estudiante en el SENATI, asistir a clases,
participar activamente de las clases, realizar mis trabajos presenciales como los virtuales y
cumplir con las prcticas internas.

Planear ( Planificar)

Establecer las actividades de la tarea para obtener el resultado

esperado del virtual.
Cuando sea posible conviene realizar pruebas segn sea
requerido, para probar los cursos virtuales.
Definir las actividades necesarias para lograr un buen resultado
en los cursos virtuales.
Reunir informacin extra sobre los temas a tratar.

Act (Actuar)

Do ( Hacer)
En base a las conclusiones del paso anterior elegir una
opcin: Si se han detectado errores parciales
en el paso
Realizar
las actividades presentadas.
anterior, realizar un nuevo ciclo
Tomar nota de las referencias bibliogrficas
Establecer nuevos mtodos para evitar fallas
anteriores.
temas
a tratar.
sobre los temas a tratar.

Check (Verificar/ Controlar)

Pasado un periodo previsto de antemano, volver analizarlos,
comparndolos, para saber si estn bien la tarea para
presentarlo, evaluar si se ha producido la mejora.

II.

Conclusiones:
Utilizar esta estrategia requiere de deseo de superacin, y deseo de mejorar la calidad, para
encontrar disfunciones y problemas tan rpido como sea posible, tambin requiere de un
proceso constante donde la perfeccin no se logra, pero siempre ser buscada.
En el mbito laborar usar este sistema necesita tambin de la cooperacin de todo el personal
de la organizacin, desde el nivel gerencial hasta el operativo e involucramiento de todas las
reas.

III.

Bibliografa:
Herramientas de calidad total
http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/ict2/manual_u01_ict2.pdf

Beneficios de PDCA
http://asq.org/quality-progress/2002/05/problem-solving/los-beneficios-de-pdca.html