RISCOS PMBOK (Cópia em Conflito de Pedro Silva Filho 2014-02-20)

Gesto de Riscos
Prof. Antonio Claudio Kieling, DSc.

antonio.kieling@yahoo.com
(92) 8152-2113
Agenda
O que Risco?
Gerenciando Riscos
Processos de Gerenciamento de Riscos
PMBok
Planejamento da Gerncia de Riscos
Identificao de Riscos
Anlise Qualitativa de Riscos
Anlise Quantitativa de Riscos
Planejamento de Resposta a Riscos
Monitoramento e Controle de Riscos
PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE
RISCOS
Risco - cronologia
Mas, o que significa

Risco mesmo?
Existem vrias definies...

Ousar
Risco deriva do
italiano
Risicare
(Latim
Risicu), que
significa
ousar
Perder
Risco a
probabilidade
de perda
(Houaiss 2001)

RISCOS
Guia PMBOK
evento ou
ou condio
condio incerta
incerta que,
que, se
se ocorrer,
ocorrer,
evento
ter um
um efeito
efeito positivo
positivo ou
ou negativo
negativo sobre
sobre
ter
pelo menos
menos um
um objetivo
objetivo do
do projeto,
projeto, como
como
pelo
tempo, custo,
custo, escopo
escopo ou
ou qualidade.
qualidade.
tempo,
GUIDE
PMBOK
PMBOK GUIDE

RISCOS
Negcios Arriscados
Qualquer esforo humano est
sujeito a riscos
Sobrevivncia
Tarefas singulares
Economia
Sade
Seguros
...
RISCOS
Negcios Arriscados
Desenvolvimento de Software
Requisitos incompletos ou vagos
Surgimento de Novas Tecnologias
Novas Idias e Conceitos so implementados
Novas pessoas
Mudam situaes e prioridades
Planejamento irreal
particularmente arriscado
Sem riscos no h recompensas

Kontio, 1999
RISCOS
Exemplos de riscos?
Ns no temos experincia em desenvolvimento de
GUIs
Os Requisitos so muito instveis
Tempo dedicado ao desenvolvimento das GUIs
Mudanas de Requisitos
Atrasos e aumento de custos no projeto
Risco de uma pessoa sair do projeto
Utilizao de uma ferramenta CASE no projeto
Apresentar o prottipo do sistema to rapidamente

RISCOS
Consolidando os conceitos...
Objetivo da Gerncia de
Riscos
Existem RISCOS em
nossos projetos, porm
devemos tomar AES
apropriadas para mitig-los
(PREVENO)
RISCOS
10
Componentes do Risco
Evento ocorrncia futura
Causa
Probabilidade de ocorrncia
Freqncia de ocorrncia
Expectativa no tempo de quando ir
ocorrer
Impacto ou efeitos ou conseqncia
Criticidade ou nvel de controle
(Probabilidade x Impacto)
RISCOS
11
Obstculos a ultrapassar
Se gerir riscos to bom e efetivo, por que
quase ningum faz uso?
Dificuldade de mensurar o sucesso
Risco abstrato
Processos caticos
Organizaes tm cultura interna, mas no
implementam uma abordagem analtica da
Gerncia de Riscos

RISCOS
12
Processos de Gerenciamento
de Riscos - PMBoK
Planejamento da Gerncia de
Riscos
Planejamento do Gerenciamento de
Riscos
o processo de decidir como abordar e executar as
atividades de gerenciamento
DEVE ser terminado j no incio do planejamento do
projeto
a base para os demais processos de
gerenciamento de riscos

RISCOS
14
Riscos
Ferramentas
Ferramentaseetcnicas
tcnicas
1.1. Anlise
Anliseeereunies
reuniesde
deplanejamento
planejamento
Entradas
Entradas
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
Fatores
Fatoresambientais
ambientaisda
daempresa
empresa
Ativos
Ativosde
deprocessos
processosorganizacionais
organizacionais
Declarao
Declaraode
deescopo
escopodo
doprojeto
projeto
Plano
Planode
degerenciamento
gerenciamentodo
doprojeto
projeto
Sadas
Sadas
1.1. Plano
Planode
degerenciamento
gerenciamentode
deriscos
riscos

RISCOS
15
Riscos
Entradas
Fatores ambientais da empresa
Atitudes e Tolerncia da organizao em
relao ao risco
Polticas organizacionais
Ativos e Processos organizacionais
Processos previamente estabelecidos para o
Declarao de Escopo
Plano de Projeto
WBS
RISCOS
16
Riscos
Ferramentas e Tcnicas
Anlise e reunies de planejamento
Gerente de projetos, membros da equipe,
stakeholders
Objetivam a produo do plano de gerenciamento
de riscos

RISCOS
17
Riscos
Sada
Plano de Gerenciamento de Riscos
Descreve como o gerenciamento de riscos
ser estruturado e executado no projeto
Subconjunto do plano de gerenciamento de
projeto

RISCOS
18
Plano de Gerenciamento de
Riscos
Metodologia
Qual as abordagens, ferramentas, fontes de dados
que ser utilizadas
Funes e responsabilidade
Designa responsveis para as atividades de
Oramento
Designa recursos e estima os custos do
Tempo
Define quando as atividades de gerenciamento de
riscos sero executadas
RISCOS
19
Riscos
Categorias de risco
Estrutura para identificao sistemtica
dos riscos
Contribui para eficcia da identificao
de riscos
Reuso da experincia organizacional
Estrutura Analtica de Riscos (EAR ou
RBS)

RISCOS
20
Riscos
EAR ou RBS

RISCOS
[PMBOK
GUIDE]
21
Riscos
Definies de probabilidade e impacto de
riscos
Definio dos nveis de probabilidade e de
impacto adequados ao projeto
Parmetros para as classificaes na anlise de
riscos
Matriz de probabilidade e impacto

RISCOS
22
Riscos

RISCOS
[PMBOK
GUIDE] 23
de Riscos - PMBoK
Processo para determinar quais os
provveis riscos que podem afetar o projeto
e documentar suas caractersticas
A identificao deve ocorrer no decorrer de
vrias etapas
Incluir todos os integrantes do projeto na
identificao dos riscos
RISCOS
25
Ferramentas
tcnicas
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
5.5.
Entradas
Entradas
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
5.5.
Revises
Revisesde
dedocumentao
documentao
Tcnicas
Tcnicasde
decoleta
coletade
deinformaes
informaes
Anlise
Anlisede
delista
listade
deverificao
verificao
Anlise
Anlisede
depremissas
premissas
Tcnicas
Tcnicascom
comdiagramas
diagramas
Fatores
Fatoresambientais
ambientaisda
daempresa
empresa
Ativos
Ativosde
deprocessos
organizacionais
Declarao
Declaraode
deescopo
escopodo
doprojeto
projeto
Plano
Planode
degerenciamento
gerenciamentode
deriscos
riscos
Plano
Planode
degerenciamento
gerenciamentodo
doprojeto
projeto
Sadas
Sadas
1.1. Registro
Registrode
deriscos
riscos

RISCOS
26
Entradas
Fatores ambientais
Dados histricos de projetos semelhantes
Benchmarks
Estudos acadmicos
Publicaes
Ativos de Processos organizacionais

Informaes sobre projetos anteriores da
empresa
Lies aprendidas
RISCOS
27
Entradas
Declarao de escopo
Premissas e incertezas encontradas na
declarao de escopo
Plano de gerenciamento de riscos

Funes e responsabilidades
Categorias de risco
Provises oramentrias para atividades de
EAR ou RBS
RISCOS
28
Entradas
Plano de gerenciamento de projetos
Informaes sobre o processo de
gerenciamento de cronograma, custos e
da qualidade.

RISCOS
29
Ferramentas e tcnicas
Entrevistas com especialistas
Brainstorming
Tcnica de Delphi Agrupamento de especilaistas
Checklist, questionrios, modelos
Mtodo da analogia

RISCOS
30
Sada
Registro de riscos
Listas de risco identificados
Lista de possveis respostas
Causas do risco
Categorias de risco atualizadas

RISCOS
31
de Riscos - PMBoK
Anlise de Riscos
Objetivos
Aumentar o conhecimento sobre os riscos
identificados
Aumentar a eficcia no gerenciamento dos riscos
Estudar o impacto em outras partes do projeto
Estudar alternativas
Tipos
Qualitativa
Inicial, mais superficial e subjetiva levando a
priorizao dos riscos
Quantitativa
Anlise mais detalhada
RISCOS
33

Processo para avaliar a probabilidade e o
impacto dos riscos identificados
Baseados em conceitos e no em nmeros
Exemplos
Alto, Mdio, Baixo
Vermelho, Amarelo, Verde

RISCOS
34

Ferramentas
tcnicas
1.1. Avaliao
Avaliaode
deprobabilidade
probabilidadeeeimpacto
impactode
de
riscos
riscos
2.2. Matriz
Matrizde
deprobabilidade
probabilidadeeeimpacto
impacto
3.3. Avaliao
Avaliaoda
daqualidade
qualidadedos
dosdados
dadossobre
sobre
riscos
riscos
4.4. Categorizao
Categorizaode
deriscos
riscos
5.5. Avaliao
Avaliaoda
daurgncia
urgnciado
dorisco
risco
Entradas
Entradas
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
Ativos
Ativosde
deprocessos
organizacionais
Declarao
Declaraode
deescopo
escopodo
doprojeto
projeto
Plano
Planode
degerenciamento
gerenciamentode
deriscos
riscos
Registro
Registrode
deriscos
riscos
Sadas
Sadas
1.1. Registro
Registrode
deriscos(atualizaes)
riscos(atualizaes)

RISCOS
35

Entradas
Ativos e processos organizacionais
Dados sobre projetos passados
Base de conhecimentos de lies aprendidas
Declarao de escopo do projeto

Projetos mais comuns (corriqueiros) tendem a
ser mais bem conhecidos
Projetos inovadores tendem a ter mais
incertezas
RISCOS
36

Entrada
Contm informaes importantes
Responsabilidades no gerenciamento de
riscos
Oramento
Cronograma
Categorias de risco
Matriz de probabilidade e impacto

RISCOS
37

Entradas
Registro de riscos
Lista dos riscos identificados
Categoria dos riscos

RISCOS
38

Avaliao da qualidade dos dados sobre o
riscos
Confiveis?
Exatos?
De qualidade?
ntegros?
Coleta de informaes pode levar tempo e ser
custosa
Categorizao de riscos
Avaliao da urgncia dos riscos
Definio do tempo para efetuar a resposta,
sintomas, sinais de alerta
RISCOS
39

Avaliao de probabilidade e impacto
Probabilidade
Possibilidade ou chance de um evento de
risco ocorrer
Impacto
Efeito no projeto caso o evento de risco
ocorra

RISCOS
40

Matriz de Probabilidade X Impacto
Alta
Mdio
Alto
Alto
Mdia
Baixo
Mdio
Alto
Baixa
Baixo
Baixo
Mdio
Pouco Provvel
Provvel
Muito Provvel
Impacto
Probabilidade
RISCOS
41

Sadas
Registro de riscos atualizado
As informaes produzidas na anlise
qualitativa
Probabilidade
Impacto
Classificao/Prioridade do risco
Eventual agrupamento de riscos
Causa comum
Lista de riscos para anlise mais detalhada

Lista de riscos prioritrios
RISCOS
42
de Riscos - PMBoK

Analisa de forma mais detalhada, baseada em
mecanismos quantitativos, os riscos mais
importantes, ou seja, de mais efeito potencial
aos objetivos do projeto
Analisa os efeitos dos eventos de risco e atribui
uma classificao numrica aos riscos
Apresenta uma abordagem quantitativa para a
tomada de decises na presena de incerteza
RISCOS
44

Ferramentas
tcnicas
1.1. Tcnica
Tcnicade
derepresentao
representaoeecoleta
coletade
de
dados
dados
2.2. Anlise
Anlisequantitativa
quantitativade
deriscos
riscoseetcnicas
tcnicas
de
demodelagem
modelagem
Entradas
Entradas
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
5.5.
Ativos
Ativosde
deprocessos
organizacionais
Declarao
Declaraode
deescopo
escopodo
doprojeto
projeto
Plano
Planode
degerenciamento
gerenciamentode
deriscos
riscos
Registro
Registrode
deriscos
riscos
Plano
Planode
degerenciamento
gerenciamentode
deprojetos
projetos
Sadas
Sadas
1.1. Registro
Registrode
riscos(atualizaes)

RISCOS
45

Entradas
Informaes sobre projetos anteriores
Declarao de escopo do projeto

Plano de gerenciamento de custos
Plano de gerenciamento do cronograma
RISCOS
46

Entrevistas com stakeholders, integrantes do projeto e
especialistas no assunto
Usadas para quantificar a probabilidade e o impacto
dos riscos nos objetivos do projeto

RISCOS
[PMBOK
47
GUIDE]

Anlise quantitativa de riscos e tcnicas de
modelagem
Anlise do Valor Monetrio Esperado (VME)
Resultado mdio futuro quando este
envolve cenrios incertos
Multiplica-se o valor de cada resultado

possvel por sua probabilidade de
ocorrncia
Risco
Probabilidade
Conseqncia
VME
10%
R$ 20.000,00
R$ 2.000,00
30%
R$ 45.000,00
R$ 13.500,00
48

Anlise quantitativa de riscos e tcnicas de
modelagem
rvore de deciso
Descreve uma situao e possveis cenrios
Objetiva avaliar o custo das diversas alternativas
Utiliza-se do conceito de valor esperado e excluso
mtua
35% chance de falhar
R$ 120.000,00 (Impacto)
Prottipo
R$ 200.000,00
Sem falha
Sem Prottipo
R$ 0,00
RISCOS
70% de chance de falhar

R$ 450.000 (Impacto)
Sem falha
49

Modelagem e simulao
Usa modelo matemtico que traduz as
incertezas do projeto e o seu impacto no
projeto
Normalmente utiliza a tcnica de Monte Carlo
Utilizada para calcular a distribuio de
probabilidade resultante nas variveis de custo
e cronograma.
Tcnica de simulao computacional
Simula o projeto como um todo

RISCOS
50

Sadas
Registro de riscos (atualizaes)
Lista priorizada dos riscos quantificados
Riscos de maiores ameaas e oportunidades ao
projeto
Anlise probabilstica do projeto

Apresenta as previses de estimativas e custo
com base nas anlises efetuadas
Probabilidade de realizao dos objetivos de

custo e tempo
Tendncia dos resultados da anlise
quantitativa de riscos
RISCOS
51
de Riscos - PMBoK
Planejamento de Respostas a
Riscos
Processo de desenvolver opes e desenvolver
aes para aumentar as oportunidades e reduzir
as ameaas aos objetivos do projeto
O planejamento de respostas aos riscos deve ser:
Apropriado criticidade do risco;
Apresentar um custo compatvel com os desafios a
serem enfrentados;
Considerar a necessidade de ter xito;
Apresentar um escopo realista quanto ao contexto
do projeto;
Deve ser aceito pelos acionistas e delegado a uma
pessoa responsvel.
RISCOS
53
Riscos
Ferramentas
tcnicas
1.1. Estratgias
Estratgiaspara
parariscos
riscosnegativos
negativosou
ou
ameaas
ameaas
2.2. Estratgias
Estratgiaspara
parariscos
riscospositivos
positivosou
ou
oportunidades
oportunidades
3.3. Estratgias
Estratgiaspara
paraameaas
ameaasee
oportunidades
oportunidades
4.4. Estratgias
Estratgiaspara
pararespostas
respostas
contingenciadas
contingenciadas
Entradas
Entradas
1.1. Plano
Planode
degerenciamento
gerenciamentode
deriscos
riscos
2.2. Registro
Registrode
deriscos
riscos
Sadas
Sadas
1.1. Registro
Registrode
riscos(atualizaes)
2.2. Plano
Planode
degerenciamento
gerenciamentodo
do
projeto(atualizaes)
projeto(atualizaes)
3.3. Acordos
Acordoscontratuais
contratuaisrelacionados
relacionadosaa
riscos
riscos

RISCOS
54
Riscos
Entradas
Funes, Responsabilidades
Resultado da anlise de riscos
Limites de risco para riscos baixos, moderados
e altos
Tempo e oramento destinado ao
Registro de riscos
Atualizado na anlise de riscos
Lista de prioridades
RISCOS
55
Riscos
Riscos negativos ou ameaas
Reduzir
Prevenir
Desenvolver aes visando minimizar a probabilidade da

ocorrncia do risco ou de seu impacto no projeto com o
objetivo de tornar o risco aceitvel.
Exemplo: projetar uma redundncia
Mudar o plano do projeto eliminando a condio que estava
expondo o projeto a um risco especfico.
Exemplo: adotar uma abordagem tradicional em vez de uma
inovadora,
Aceitar
Indicada nas situaes em que a criticidade do risco mdia ou

baixa, na ocorrncia de riscos externos em que no seja
possvel ou no haja interesse em implementar uma ao
especfica. Planos de contingncia podem ser aplicveis.
Transferir
Repassar as conseqncias do risco bem como a

responsabilidade de resposta para quem est melhor preparado
para lidar com o mesmo.
Exemplo: Contratos com fornecedor com especialidade especfica
56
para o tratamento do risco
Riscos
Riscos positivos ou oportunidades
Explorar
Compartilhar
Melhorar
Estratgia indicada para os riscos positivos que se deseja

concretizar, eliminando a incerteza do seu acontecimento.
Exemplo: Alocar um recurso mais especializado para terminar antes
uma atividade
Atribuir a oportunidade a terceiros, de forma que este possa
aproveita-la melhor em beneficio do projeto.
Exemplo:Estabelecimento de parcerias, criao de joint-venture
Estratgia tem como objetivo modificar o tamanho da

oportunidade atravs do aumento de probabilidade ou dos
impactos positivos.
RISCOS
57
Riscos
Sadas
Registro de riscos
Descrio, causas, responsvel
Estratgias de resposta acordadas
Aes para implementar as estratgias de
resposta
Oramento e atividades para implementar as
respostas escolhidas
Reservas de contingncia e tempo projetadas
para o nvel de risco especificado
Planos de contingncia e gatilhos(triggers)
RISCOS
58
Riscos
Sadas
(atualizado)
Acordos contratuais relacionados a riscos

RISCOS
59
de Riscos - PMBoK
Monitoramento e Controle de
Riscos
Riscos
Identificao, anlise e planejamento de riscos
recm-surgidos
Acompanhamento dos riscos identificados e dos
que esto na lista de observao
Reanlise dos riscos existentes
Monitoramento das condies de acionamento
dos planos de contingncia
Monitoramento dos riscos residuais

RISCOS
61
Riscos
Processo contnuo durante toda a vida do projeto
Verifica se os procedimentos e polticas de
gerenciamento de riscos esto sendo seguidos
Determinam se as reservas para contingncias de
cursos ou do cronograma devem ser modificadas
de acordo com os riscos do projeto
Atualizaes das lies aprendidas e dos modelos
de gerenciamento de riscos para o benefcio de
projetos futuros

RISCOS
62
Riscos
Ferramentas
tcnicas
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
5.5.
6.6.
Entradas
Entradas
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
Reavaliaes
Reavaliaesde
derisco
risco
Auditorias
de
risco
Auditorias de risco
Anlise
Anlisede
detendncias
tendnciaseeda
davariao
variao
Medio
Mediodo
dodesempenho
desempenhotcnico
tcnico
Anlise
Anlisede
dereservas
reservas
Reunies
Reuniesde
deandamento
andamento
Sadas
Sadas
Plano
Planode
degerenciamento
gerenciamentode
deriscos
riscos
Registro
Registrode
deriscos
riscos
Solicitaes
de
Solicitaes demudana
mudanaaprovadas
aprovadas
Informaes
Informaessobre
sobreoodesempenho
desempenhodo
do
trabalho
trabalho
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
5.5.
Registro
Registrode
riscos(atualizaes)
Mudanas
Mudanassolicitadas
solicitadas
Aes
corretivas
Aes corretivasrecomendadas
recomendadas
Aes
Aespreventivas
preventivasrecomendadas
recomendadas
Ativos
Ativoseeprocessos
processos
organizacionais(atualizaes)
organizacionais(atualizaes)
6.6. Plano
Planode
degerenciamento
gerenciamentode
de
projetos(atualizaes)
RISCOS
63
Riscos
Entradas
Registro de riscos
Solicitaes de mudanas aprovadas
Informaes sobre o desempenho

RISCOS
64
Riscos
Ferramentas e tcnicas
Reavaliao de riscos
Devem ocorrer regularmente
Deve ser pauta das reunies de
andamento
Auditorias de risco
Examinam e documentam a eficcia das
respostas aos riscos e suas causas
Examinam a eficcia do processo de
RISCOS
65
Riscos
Anlise de tendncias e da variao
Anlise de valor agregado
Anlise das tendncias de tempo e custos
Prevenir possveis desvios
Medio de desempenho tcnico

Anlise de reservas
Compara a quantidade restante das reservas
com os riscos restantes, para ver se o esta
est adequada

RISCOS
66
Riscos
Reunies de andamento
O gerenciamento de riscos deve ser um item
da pauta
O gerenciamento de riscos fica mais fcil
quanto mais praticado

RISCOS
67
Riscos
Sadas
Registro de riscos(atualizaes)
Resultado das reavaliaes de riscos e
auditorias
Resultados reais dos riscos e das
respostas devem ser registrados
Mudanas solicitadas
A execuo dos planos de contingncia
frequentemente resulta na necessidade de
mudana no plano de gerenciamento de
projeto
RISCOS
68
Riscos
Sadas
Aes corretivas recomendadas
Aes para os riscos no identificados
anteriormente
Aes preventivas recomendadas
Assegurar a conformidade do projeto com o
seu plano
Atualizao das informaes sobre a execuo
do projeto de forma a gerar base de
conhecimento para projetos futuros
Plano de gerenciamento de
Atualizaes no processo de gerenciamento de
riscos PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE
RISCOS
69
Dvidas
Referncias
1. Gusmo, C (2007) Um Modelo de Processo de Gesto de Riscos
para Ambientes de Mltiplos Projetos de Desenvolvimento de
Software. Tese de Doutorado. Universidade Federal de
Pernambuco. Recife PE, Brasil.
2. Grey, S. (1995) Practical Risk Assessment for Project
Management. John Wiley & Sons.
3.
Higuera, P.R. (1994) An Introduction to Team Risk Management,

Technical Report. Software Engineering Institute, Carnegie Mellon
University. USA.
71
Referncias
4. Gusmo, C. M. G.; Moura, H. P. ISO, CMMI and PMBOK Risk
Management: a Comparative Analysis. In: The International
Journal of Applied Management and Technology - ISSN 1544-4740.
2003. Disponvel na URL< www.ijamt.org >.
5. Moura, H. P; Gusmo, C.M.G; Correia, B.C.S. Portfolio
Management: a Critical View of Risk Factors Balancing. In:
International Project Management Conference NORDNET 2004.
Helsinki Finlndia, 2004. Disponvel na URL:
<http://www.nordnet2004.com/Abstracts/index.htm>.
6. Gusmo, C.M.G; Moura, H. P. Gerncia de Risco em Processos de
Qualidade de Software: uma Anlise Comparativa. In: III Simpsio
de Brasileiro de Qualidade de Software SBQS 2004. ISBN
858844276-0. Braslia - Distrito Federal, 2004.
72

RISCOS PMBOK (Cópia em Conflito de Pedro Silva Filho 2014-02-20)

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Mas, o que significa

Existem vrias definies...

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

Sem riscos no h recompensas

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

Matriz de probabilidade e impacto

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

Ativos de Processos organizacionais

Plano de gerenciamento de riscos

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

Anlise Qualitativa de Riscos

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

Anlise Qualitativa de Riscos

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

Anlise Qualitativa de Riscos

Declarao de escopo do projeto

Anlise Qualitativa de Riscos

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

Anlise Qualitativa de Riscos

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

Anlise Qualitativa de Riscos

Anlise Qualitativa de Riscos

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

Anlise Qualitativa de Riscos

Anlise Qualitativa de Riscos

Lista de riscos para anlise mais detalhada

Anlise Quantitativa de Riscos

Anlise Quantitativa de Riscos

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

Anlise Quantitativa de Riscos

Declarao de escopo do projeto

Anlise Quantitativa de Riscos

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

Anlise Quantitativa de Riscos

Multiplica-se o valor de cada resultado

Anlise Quantitativa de Riscos

70% de chance de falhar

Anlise Quantitativa de Riscos

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

Anlise Quantitativa de Riscos

Anlise probabilstica do projeto

Probabilidade de realizao dos objetivos de

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

Desenvolver aes visando minimizar a probabilidade da

Indicada nas situaes em que a criticidade do risco mdia ou

Repassar as conseqncias do risco bem como a

Estratgia indicada para os riscos positivos que se deseja

Estratgia tem como objetivo modificar o tamanho da

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE