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Artigo: A inovao como vantagem competitiva: Estudo de caso Apple.

O estudo apresentado por Rodrigo Figueredo de Almeida e seus colegas,


publicado no X Workshop De Ps-Graduao E Pesquisa Do Centro Paula
Souza, teve como foco principal um indicador para obteno de vantagem
competitiva, a grande inovao com a finalidade de transformar a empresa
Apple em uma das mais valiosas do mundo e com estratgias que se
reinventam constantemente atravs do tempo.
A Apple foi pioneira em inovao, causando a ruptura no mercado
tecnolgico onde seus produtos so distinguidos pelas suas caractersticas
nicas, tanto no design onde empregado sua filosofia organizacional como
referencial.
Um grande fator determinante para o alcance de vantagem competitiva
diante dos outros concorrentes foi o quesito inovao.

Oferecer novos

produtos ou servios que at ento no existiam desencadeia um processo


de rompimento de um mercado.
A maneira como se trata de entender as necessidades dos clientes um
determinante importante na habilidade de uma empresa comercializar e
desenvolver com xito a inovao tecnolgica.
Segundo AIMIUWU, com o passar dos anos a Apple vem se aprimorando e
adicionando ao mercado vrios produtos inovadores capazes de influenciar
a vida dos consumidores. Porm a inovao ultrapassa os produtos e
patentes e se estende at o modo como a empresa lida com os funcionrios,
dando suporte para mant-los motivados a inovar cada vez mais.
Crtica
A inovao acaba por ser a palavra-chave para a liderana de mercado,
certamente aliada a uma boa gesto da organizao. Os resultados da
Apple confirmam que sua estratgia estava certa, pois o investimento em
inovao foi um sucesso. Fornecer uma experincia inovadora ao cliente e o
conceito de tecnologia de ponta so proposies de valor da marca.