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cuales eran tan sencillos como no saber lo que realmente quieres (algo ms comn de lo
que parece) o no saber explicar a la otra parte lo que quieres conseguir con el acuerdo (an
ms comn). La falta de investigacin, no escuchar atentamente a la otra parte y no tener
un plan B tambin son habituales en una "mesa de negociacin".
Ahora pasemos a otro tipo de errores ms complejos de los que podemos ser
vctimas tanto en los negocios como a la hora de comprar una casa o un coche
de segunda mano.
Y sto ocurre por el famoso "anclaje", uno de los sesgos cognitivos de los que
se aprovechan en el marketing. El primero que coloca el anclaje juega con una
ventaja psicolgica al haber puesto un listn a raz del cual comenzar el juego.
En una tienda, podemos encontrar el famoso "antes 150 - Ahora 99". Los 99
son el precio al que la tienda quera venderte el producto, mientras t ves una
ganga por un descuento inexistente.
En la negociacin ocurre igual, y es por eso que siempre se suele decir que
"pidas ms de lo que quieres conseguir y ofrece menos de lo que ests dispuesto a
ofrecer".
Supongamos que vas a comprar un coche de segunda mano donde el vendedor
quiere conseguir 3.000. Si le dejas hablar primero, podra pedirte 4.000,
comenzando una negociacin rabe en la que uno baja y otro sube para finalmente
cerrar el acuerdo en 3.500 3.200, una cantidad mayor de la que realmente
quera el vendedor.
Si el anclaje lo colocas t primero, diciendo que nicamente pagaras 2.000 por
ese coche, el anclaje juega a tu favor, y lo ms probable es que consigas el coche por
3.000 (que es lo que quera el vendedor) o si eres un negociador duro y juegas
bien tus cartas, incluso por 2.500 2.800.
Por lo tanto, dentro de lo posible, intenta evitar que la otra parte coloque el anclaje.
Puede parecer contradictorio con el punto anterior, pero, como se suele decir, "la
informacin es poder", y dar este tipo de informacin a la otra parte, es darle
innecesariamente poder.
No s si recordis cuando publicamos un sencillo truco para ganar ms dinero con
un cliente. El truco consista en algo tan sencillo como preguntarle: "Cunto tienes
de presupuesto para gastar?" Ante esta pregunta, el cliente nicamente puede darte
3 respuestas. Cualquiera de las respuestas, nos ayudar a obtener un mayor
beneficio con ese cliente.
Dar esta informacin a la otra parte, har que se froten las manos con nosotros,
siendo una informacin que nicamente debemos conocer nosotros.
Ahora bien, conociendo el anclaje, siempre se podra emplear la estrategia de
decirle a la otra parte un presupuesto o lmite falso, es decir, si tienes un
presupuesto de 10.000, puedes decirle que es de 6.000, y de esa forma
obligamos a la otra parte a adaptarse al anclaje que le hemos puesto.