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Son listas genricas extensas de factores ambientales, de

impactos ambientales o de actividades generadoras de


impactos, aplicables a un determinado tipo de proyectos.
Es un instrumento para el analista, quien tiene la funcin
de elegir los impactos ms probables, por lo tanto debe
tener un conocimiento profundo, tanto del proyecto como
de su respectiva rea de influencia.
La lista de chequeo es una herramienta metodolgica que
consta de una serie de tems que evalan detalladamente
una serie de elementos tericos o prcticos sobre
diferentes temticas.
Una lista de chequeo es una serie de puntos, tareas o
comportamientos que se organizan de manera coherente
y que permiten evaluar de manera efectiva la presencia o
ausencia de los elementos individuales enumerados a
evaluar en un determinado proceso.

La fase de identificacin de los impactos es muy


importante porque una vez conocidos los efectos se
pueden valorar las consecuencias, con ms o
menos precisin por diferentes sistemas, para no
omitir ningn aspecto importante, se hace til
elaborar una lista de control lo ms amplia posible,
tanto de los componentes o factores ambientales
como de las actividades del proyecto.

La principal funcin de esta lista es la de servir en las primeras etapas para


identificar los impactos ambientales, su contenido cambia segn el tipo de
proyecto y el medio de actuacin.
Hay dos tipos de componentes a conocer:
Componentes ambientales (agua, aire, suelo, flora, fauna, social,
econmico).
Componentes del proyecto en el que se incluyen las actuaciones
realizadas en las etapas de construccin, montaje, operacin,
mantenimiento, desmantelamiento, abandono y/o terminacin.

Abarcan desde simples listados de factores


ambientales hasta enfoques descriptivos que incluyen
informacin sobre la medicin, la prediccin y la
interpretacin de los impactos identificados.
Son dispositivos metodolgicos y nemotcnicos
(procedimiento de asociacin mental de ideas), con
ello reducen errores de omisin.
Son fciles para personas no especialistas en el tema
interesados en entender y validar teoras,
procedimientos o metodologas.
Obliga al evaluador a considerar por separado cada
uno de los elementos, de las dimensiones que se
evalan en la lista en cuestin.
Sus componentes estn expresados mediante enunciados
afirmativos, preguntas o expresiones neutras.
Se encuentra distribuida en columnas y filas.

Definir primero quien la elaborar (debe ser una


persona idnea), para que queremos hacer la lista
de chequeo, que buscamos con esto y cual seria su
aplicabilidad.
Observar el proceso, actividad o equipo, en su
normal desempeo e ir detectando y registrando los
peligros que se van presentando. Esta observacin
es necesario hacerla durante toda la actividad y
operacin e incluso en das diferentes ya que las
condiciones varan muchas veces de un da a otro.
El trabajador que opera la mquina, equipo
que realiza una actividad especfica,
posee experiencia importante que debemos
aprovechar. Por lo tanto es necesario
preguntarle sobre los peligros que l detecta
e igualmente comentarle sobre los peligros
que quien est elaborando la lista de
chequeo ha detectado para tener su opinin.

El supervisor es una persona que


igualmente conoce los procesos y las
dificultades que se presentan en ellos,
por eso es necesario obtener toda la
informacin posible, mediante preguntas
al respecto.

Analizar toda la informacin e ir


haciendo un listado describiendo los
tems que conformarn la lista de
chequeo.

Filtrar la lista donde aparecen los tems


descritos, es decir, anular aquellas que se
han repetido unir en una varias que no se
requiere que aparezcan individualmente.

Establecer el formato que queremos utilizar y hacer un pequeo


manual de instrucciones. Es necesario que se disponga de:
Un encabezado, donde aparezca el nombre de la empresa.
Nombre de la fase del proyecto.
Nombre de la actividad que se est realizando.
Fecha.
Responsable.

La lista de chequeo como tal deber contener:


Un nmero consecutivo para los tems a evaluar.
Descripcin del tem.
Evaluacin del tem que no implique clculos sino que sea algo
de fcil aplicacin como por ejemplo decir si es aceptable o no
aceptable la condicin evaluada.
Observaciones y recomendaciones.

Realizar una prueba piloto con


el formato y manual de
instrucciones, siendo aplicada
por diferentes trabajadores.

Realizar retroalimentacin de toda la


informacin, a fin de hacer ajustes de
forma y contenido.
Definir el formato a utilizar y
aplicarlo de acuerdo con el
cronograma que se establezca.

Realizar retro alimentacin peridica.

Pueden estructurarse a manera de cuestionario, para lo cual se formula


una serie de interrogantes relativos a la posible ocurrencia de impactos
sobre los diferentes factores producidos por un determinado proyecto.
Proporcionan un enfoque amplio y a la vez flexible para identificar los
impactos directos de un proyecto.

Contemplan aquellos factores fsicos, biticos y socioeconmicos que


podran ser afectados por las acciones del proyecto, sin tratar de evaluar
los efectos, ni cualitativa ni cuantitativamente.

Analizan factores o parmetros y presentan la informacin referida a los


efectos sobre el medio.

Para la identificacin de impactos nos basaremos en la lista de


control desarrollada por el Servicio de Investigacin Cooperativa
del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA).
Esta lista de control extensa, puede utilizarse para planificar un
estudio de impacto ambiental o para resumirlo.

Lista de control para evolucin de impactos (USDA, 1990)

Lista de control modificada para proyectos de pequeos embalses en


Oregn

El mtodo es muy simple, pero la concepcin de las listas


es difcil, se requiere de investigacin.
No es aplicable de manera inmediata para cualquier
proyecto.
La mayor ventaja que presentan las listas de chequeo es
que ofrecen cubrimiento o identificacin de casi todas las
reas de impacto; sin embargo, representan bsicamente
un mtodo de identificacin cualitativo, limitndose su
alcance en el proceso de EIA, a un anlisis previo.
El mtodo induce al analista a ignorar impactos que no
estn contenidos en las listas.
Algunos proyectos y sus respectivas reas de influencia
pueden tener caractersticas muy particulares o nuevas;
por lo tanto, pueden existir impactos nuevos o impactos
antiguos que no haban sido identificados.

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