Son listas genricas extensas de factores ambientales, de
impactos ambientales o de actividades generadoras de
impactos, aplicables a un determinado tipo de proyectos. Es un instrumento para el analista, quien tiene la funcin de elegir los impactos ms probables, por lo tanto debe tener un conocimiento profundo, tanto del proyecto como de su respectiva rea de influencia. La lista de chequeo es una herramienta metodolgica que consta de una serie de tems que evalan detalladamente una serie de elementos tericos o prcticos sobre diferentes temticas. Una lista de chequeo es una serie de puntos, tareas o comportamientos que se organizan de manera coherente y que permiten evaluar de manera efectiva la presencia o ausencia de los elementos individuales enumerados a evaluar en un determinado proceso.
La fase de identificacin de los impactos es muy
importante porque una vez conocidos los efectos se pueden valorar las consecuencias, con ms o menos precisin por diferentes sistemas, para no omitir ningn aspecto importante, se hace til elaborar una lista de control lo ms amplia posible, tanto de los componentes o factores ambientales como de las actividades del proyecto.
La principal funcin de esta lista es la de servir en las primeras etapas para
identificar los impactos ambientales, su contenido cambia segn el tipo de proyecto y el medio de actuacin. Hay dos tipos de componentes a conocer: Componentes ambientales (agua, aire, suelo, flora, fauna, social, econmico). Componentes del proyecto en el que se incluyen las actuaciones realizadas en las etapas de construccin, montaje, operacin, mantenimiento, desmantelamiento, abandono y/o terminacin.
Abarcan desde simples listados de factores
ambientales hasta enfoques descriptivos que incluyen informacin sobre la medicin, la prediccin y la interpretacin de los impactos identificados. Son dispositivos metodolgicos y nemotcnicos (procedimiento de asociacin mental de ideas), con ello reducen errores de omisin. Son fciles para personas no especialistas en el tema interesados en entender y validar teoras, procedimientos o metodologas. Obliga al evaluador a considerar por separado cada uno de los elementos, de las dimensiones que se evalan en la lista en cuestin. Sus componentes estn expresados mediante enunciados afirmativos, preguntas o expresiones neutras. Se encuentra distribuida en columnas y filas.
Definir primero quien la elaborar (debe ser una
persona idnea), para que queremos hacer la lista de chequeo, que buscamos con esto y cual seria su aplicabilidad. Observar el proceso, actividad o equipo, en su normal desempeo e ir detectando y registrando los peligros que se van presentando. Esta observacin es necesario hacerla durante toda la actividad y operacin e incluso en das diferentes ya que las condiciones varan muchas veces de un da a otro. El trabajador que opera la mquina, equipo que realiza una actividad especfica, posee experiencia importante que debemos aprovechar. Por lo tanto es necesario preguntarle sobre los peligros que l detecta e igualmente comentarle sobre los peligros que quien est elaborando la lista de chequeo ha detectado para tener su opinin.
El supervisor es una persona que
igualmente conoce los procesos y las dificultades que se presentan en ellos, por eso es necesario obtener toda la informacin posible, mediante preguntas al respecto.
Analizar toda la informacin e ir
haciendo un listado describiendo los tems que conformarn la lista de chequeo.
Filtrar la lista donde aparecen los tems
descritos, es decir, anular aquellas que se han repetido unir en una varias que no se requiere que aparezcan individualmente.
Establecer el formato que queremos utilizar y hacer un pequeo
manual de instrucciones. Es necesario que se disponga de: Un encabezado, donde aparezca el nombre de la empresa. Nombre de la fase del proyecto. Nombre de la actividad que se est realizando. Fecha. Responsable.
La lista de chequeo como tal deber contener:
Un nmero consecutivo para los tems a evaluar. Descripcin del tem. Evaluacin del tem que no implique clculos sino que sea algo de fcil aplicacin como por ejemplo decir si es aceptable o no aceptable la condicin evaluada. Observaciones y recomendaciones.
Realizar una prueba piloto con
el formato y manual de instrucciones, siendo aplicada por diferentes trabajadores.
Realizar retroalimentacin de toda la
informacin, a fin de hacer ajustes de forma y contenido. Definir el formato a utilizar y aplicarlo de acuerdo con el cronograma que se establezca.
Realizar retro alimentacin peridica.
Pueden estructurarse a manera de cuestionario, para lo cual se formula
una serie de interrogantes relativos a la posible ocurrencia de impactos sobre los diferentes factores producidos por un determinado proyecto. Proporcionan un enfoque amplio y a la vez flexible para identificar los impactos directos de un proyecto.
Contemplan aquellos factores fsicos, biticos y socioeconmicos que
podran ser afectados por las acciones del proyecto, sin tratar de evaluar los efectos, ni cualitativa ni cuantitativamente.
Analizan factores o parmetros y presentan la informacin referida a los
efectos sobre el medio.
Para la identificacin de impactos nos basaremos en la lista de
control desarrollada por el Servicio de Investigacin Cooperativa del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA). Esta lista de control extensa, puede utilizarse para planificar un estudio de impacto ambiental o para resumirlo.
Lista de control para evolucin de impactos (USDA, 1990)
Lista de control modificada para proyectos de pequeos embalses en
Oregn
El mtodo es muy simple, pero la concepcin de las listas
es difcil, se requiere de investigacin. No es aplicable de manera inmediata para cualquier proyecto. La mayor ventaja que presentan las listas de chequeo es que ofrecen cubrimiento o identificacin de casi todas las reas de impacto; sin embargo, representan bsicamente un mtodo de identificacin cualitativo, limitndose su alcance en el proceso de EIA, a un anlisis previo. El mtodo induce al analista a ignorar impactos que no estn contenidos en las listas. Algunos proyectos y sus respectivas reas de influencia pueden tener caractersticas muy particulares o nuevas; por lo tanto, pueden existir impactos nuevos o impactos antiguos que no haban sido identificados.