Anlisis Crtico

La administracin Cientfica abri las

puertas a
Mundo de Negocios
Genero un nivel de vida ms fcil
Condiciones de trabajo Saludables y
agradables. (Nivel individual y
social).
Desarrollo una disciplina.
(Administracin)

Niveles de la ciencia con enfoques

psicolgicos
Sociales
Econmicos
Filosficos
Promueve actividades en agudo
contraste a las existentes.

El temperamento y los valores no le

permitieron continuar con el estilo de
trabajo , deseaba cambiar un mundo
Prejuicios
Analfabeta
Inexperto. (industrial y empresarial).
Hostil
Despreocupado
Irresponsable

Lo logr y fueron criticados l y sus

seguidores, Fue el primero en
implementar nuevos aspectos entre
ellos el cientfico, que se dedicaba a la
explotacin del hombre.
La base de las criticas a la obra del a
administracin cientfica que desarrollo
Taylor.

 La administracin cientfica se enfoc

nica y exclusivamente en el estudio
y anlisis de los cargos y las tareas,
Olvidando que las organizaciones
estaban formadas por seres
humanos y no slo por funciones y
mquinas
Necesidad en la organizacin es la
eficiencia. (Especializacin).

 Dividi y subdividi Cada operacin

simplificndolo hasta lo mas
elemental posible
Poca atencin al grado de capacitacin
del obrero, sin dar paso a la iniciativa y
creatividad. No tenia derecho a
pensar, solo a trabajar.

 La sper- especializacin era

degradante y humillante.
(Automatizacin>Exigencia de
raciocinio). El empleado perda sus
valores y se concretaba en cumplir
estndares de produccin.
Trabajadores Insociables y con
frustraciones.

 Desarrollo una ingeniera humana

con escasez de variables y con un
desequilibrio en las mismas.
Coincidencia entre el funcionamiento
de los rganos del hombre con la
maquina. (Primero formara parte del
segundo)

 Consideraba la empresa como un

sistema cerrado
(conjunto de problemas y soluciones
nace y se genera dentro de la
empresa)y no le atribuye ninguna
influencia al exterior
Teora de la maquina