SAIBA MAIS Recursos Humanos 0s quatro estagios do crescimento e desenvolvimento da organizacao Os problemas relacionados 4 mudanga interna esto relacionados aos quatro estdgios do crescimento e desenvolvimento da organizacao. periodo formative Quando um novo negécio esta se iniciando e a organizacao e os procedimentos ainda sdo experimentais. Esse estdgio requer criatividade e descoberta. Definir objetivos nao é realmente tao simples. Uma vez que proporcionar orientacao é relativamente tentador, a coordenagio de recursos deve ser suficientemente flexivel para possibilitar a experimentagao e a inovac3o. As ages de lideranca devem mostrar como avancar superando obstdculos. periodo de crescimento rapido Quando os negécios comecam a crescer e a experimentacdo dé lugar a uma concentrag&o na expanséo e evoluco de procedimentos padrao. Essa é a hora de concentrar esforcos nos grandes negécios, evitando a dispersdo de recursos mediante a minimizacao da experimentacao. O crescimento répido exige clara definicao de objetivos, o que, por sua vez, se apdia no proporcionamento de orientagao e na coordenacaio de recursos, ndo somente para dar estrutura 8 organizac&o, mas também para manter o impeto de crescimento. Chega-se a esse estagio superando obstaculos. periodo de maturidade Quando os negécios tém um nicho no mercado estabelecido...as vendas © 0s lucros esto estaveis, mas a margem de diferenga entre os concorrentes vem-se estreitando. A principal preocupagio nesse estagio & atender aos requisitos de um mercado estabelecido. Proporcionar orientac&o significa contribuir para a sintonia fina e a consolidacao dos primeiros éxitos. Os grandes esforcos visam & coordenaggo dos recursos ao aumento da eficacia por meio de sistemas e procedimentos eficazes. Superar obstaculos nao ¢ importante nesse estagio. periodo de declinio Quando o mercado comega a secar, criando excedentes nos estoques e no tamanho da organizacao @ medida que as vendas caem. As atividades nesse estdgio em geral constam de uma série de operagdes de enxugamento e reorganizacao. As decisées devem ser duras. A coordenacao de recursos tenta um nove comego com base no que pode ser recuperado.Segundo Conover, o desenvolvimento de liderangas pode ser relacionados a cada um desses estagios.