ACTIVIDAD SEMANA 2 TALLER DE PREGUNTAS

Politcnico de Colombia
DAINNER ALBERTO URRIAGO TRUJILLO
1. Cmo es el lder perfecto l/ella existe?
Desde mi punto de vista no existe un lder perfecto, simplemente
existen lideres con una serie de cualidades, habilidades, estrategias que
le permiten ser diferenciador en sus procesos de liderazgo en las
empresas. No existen personas perfectas, pero s lderes que sacan
adelante sus equipos de trabajo y consiguen resultados. Pero para esto
se requiere de un proceso de constante capacitacin, motivacin y
dedicacin.
2. Necesita un lder estar motivado? Cmo se mantienen los
lderes as mismos motivados?
La motivacin es el factor principal que debe poseer e irradiar un lder.
La cabeza de la empresa direcciona las acciones y si esta no tiene
motivacin los resultados de su organizacin y equipos de trabajo no
sern buenos. Hay que entender que todos tenemos problemas, pero a
la hora de liderar procesos, estos deben pasar a segundo plano.

3. Es necesario que todos los managers sean lderes?

Por supuesto, los buenos managers son lderes en diferentes grados.
Tienen que llevar a cabo las visiones de sus lderes creando sus propias
visiones que soporten esa visin ms amplia, y luego hacer que sus
trabajadores alcancen esta visin.

4. Usted dice que cualquiera puede ser un lder. Esto es

realmente posible? No hay gente cuyos rasgos los hacen
lderes natos?
Todos podemos tener y ejercer la funcin de liderazgo, siempre que
deseemos orientar a nuestro personal para alcanzar los objetivos de la
empresa. Los mejores lderes se concentran en y crecen a partir de potenciar
sus rasgos ms deseables y dominar sus rasgos ms dbiles.

5. En qu modo ve Ud. que las nuevas tecnologas afectarn el

liderazgo y a los lderes?
No veo desde mi punto de vista como las nuevas tecnologas puedan
afectar a un lder, por el contrario, las veo como una herramienta de
apoyo para lograr obtener los resultados. Recordemos que somos las
personas quienes operamos las tecnologas.

6. Cul es la relacin entre los lderes y sus equipos?

Los lderes deben interactuar con sus equipos, trabajar de la mano como
un gua para el logro de los objetivos propuestos, en un ambiente de
cordialidad, entendimiento y respeto mutuo.

7. Existe alguna tendencia que pueda llamarse "el nuevo

lder? O las cosas no han cambiado demasiado en los ltimos
200 aos?
Son muchas las teoras a travs de los tiempos que conocemos acerca
de los estilos de liderazgo y cada lder adopta o implementa en sus
procesos la que ms se le adeca a su estilo de liderazgo. Por ejemplo la
teora Z es un estilo que ha movilizado a muchos lderes a travs de los
tiempos.

8. Necesita poder el lder? Cmo evita el lder corromperse

gracias al poder?
S lo necesita, lo que pasa es que muchos lderes confunden su poder
para humillar e imponer cosas. Esto no funciona en la organizacin. El
poder debe ser bien utilizado, entenderlo como la posesin de control, autoridad, y/o
influencia sobre los otros.

9. Algunos autores dicen que los lderes deben dividir su tiempo

en 3 partes: una para manejar las finanzas, otra para la calidad

y la tercera para las relaciones interpersonales. Qu opina

sobre esto?
Los lderes deben tener visiones directas hacia los objetivos, y los alcanzan motivando a
otros para trabajar a travs del cambio y los desafos para cumplir una tarea. Esto es
sinnimo de una organizacin exitosa. En otras palabras y desde mi punto de vista,
deben aprender a delegar funciones pero sin olvidar que ante todo la responsabilidad de
ellos.

10. Cul es la peor falla que puede tener un lder?

La peor falla para mi es no rodearse de un equipo adecuado de trabajo,
con el cual no pueda sacar delante de manera exitosa sus procesos y
objetivos.

11. Si la comunicacin es un punto clave, cmo una persona

tmida puede ser un buen lder?
La comunicacin, viniendo de un lder es ms que slo dirigir a otros, es ms sobre
mantener relaciones interpersonales saludables (lo cual toda persona tmida es capaz de
hacer). Desde mi punto de vista los lderes utilizan tanto la accin como la palabra para
lograr que se hagan las cosas. Dominando a los dems es el acto de digerir a los dems
para lograr que las cosas se hagan. Las personas tmidas normalmente no se convierten
en jefes, pero muchos de ellos se convierten en lderes.

12. Si se ha escrito tanto sobre el liderazgo, por qu hay tan

pocos lderes en las empresas?
Porque se confunde liderazgo con autoritarismo, y los primeros en
identificar los verdaderos lderes son sus equipos de trabajo.

13. El rol de los principios del liderazgo es tan extenso que lo

lleva a uno a pensar: no es un buen lder una especie de sper
hombre o sper mujer? Cmo puede ser?
Para ser un buen lder se requiere de tiempo, prctica, la cual da la
experiencia suficiente para poder ejercer la funcin de liderazgo. No es

ser un superhroe, simplemente es ser una buena persona con unas

caractersticas que le permitirn sacar sus empresas adelante.

14. Es el modelo militar de liderazgo adecuado para cualquier

compaa, ya que est basado ms en la autoridad que en la
disciplina?
Nada en extremo es bueno, las tcticas militares no funcionan en el
mundo moderno empresarial. Todo tipo de presiones o extralimitaciones
solo conseguir el no consegur adeptos.

15. Existe un porcentaje ideal de lderes para una compaa?

Puede un "exceso de lderes convertirse en un problema?
Cada empresa dependiendo sus objetivos debe definir los diferentes
lderes que requiere y para cada actividad especfica.

16. Qu es mejor para una Compaa que no cuenta con

grandes sumas de dinero para invertir en entrenamiento?
Tratar de construir un equipo de lderes, con todas las
posibilidades de fallar o concentrarse en construir un buen
equipo de managers eficientes?
Totalmente de acuerdo, se debe invertir en capacitar los equipos de
trabajo entorno al liderazgo y a la consecucin de los objetivos
proupuestos.

17. Puede alguien ser un buen lder pero no un buen manager?

Qu es mejor para una Compaa?
Existen muchos managers que no pueden liderar, y tambin hay muchos
lderes que no pueden gestionar. Y ninguna opcin es buena para la
Compaa. Ambos le quitan a la empresa un recurso valioso. Un lder
que logra que se hagan las cosas o un manager que puede liderar bien a
sus empleados.

18. Existe algn ndice de xito para convertir managers

comunes en lderes, por ejemplo una tasa de efectividad o
entrenamiento?
No creo que exista esta medicin. Simplemente cada da se debe y s
est implementando ms el entrenamiento de lderes con diferentes
tcnicas modernas que contribuyan al xito y logro de los objetivos
propuestos.

19. Cmo se mantiene la lealtad de la gente en una empresa que est

reduciendo su estructura? No es pedirle mucho a un lder?
Se mantienen con motivacin, comunicacin asertiva y siendo claro
desde un principio en la distribucin de roles y responsabilidades para la
organizacin.

20. Una de las principales tendencias en la nueva economa es

que la gente trabaje desde sus hogares, conectados al trabajo
por Internet.
Los lderes deben estar tanto en las oficinas como fuera de ellas. Es muy
importante el contacto visual con sus equipos de trabajo y sus clientes.
Muchas veces los miembros de los equipos de trabajo son los que
laboran desde sus hogares.