AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD PRIVADA

TEMA:

CADENA LOGISTICA DE
EXPORTACION
CARRERA PROF.

CONTABILIDAD

CICLO

VII

TURNO

TARDE

CURSO

FINANZAS INTERNACIONALES

DOCENTE

LUIS VICUA VILCA

ESTUDIANTES :

KAROLINA DE LA CRUZ CARRERA

YESENIA CUCHO ORMEO
RUBI CORREA
RICHARD ECHEGARAY

ICA PERU
2016

DEDICATORIA
Dedicamos

este

monogrfico

trabajo
nuestros

Padres, Hermanos, Profesores,

amigos y en especial a Dios
que es la luz que gua nuestro
camino.

INDICE

DEDICATORIA......................................................................................................
CADENA LOGISTICA DE EXPORTACION..........................................................
1.

INTRODUCCION........................................................................................

2.

LOGSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO................................................

3.

DEFINICION...............................................................................................

4.

FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO...............................................

a)

Suministro...................................................................................................

b)

Fabricacin..................................................................................................

c)

Distribucin.................................................................................................

5.

OBJETIVOS PRINCIPALES.......................................................................

6.

FUNCIONES DEL REA DE LOGSTICA..................................................

7.

CARACTERISTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO.........................

8.

NIVELES DE DECISIN EN UNA CADENA DE SUMINISTRO................

a)

Estrategia o diseo de la cadena de suministro.........................................

b)

Planeacin de la cadena de suministro....................................................

c)

Operacin de la cadena de suministro.....................................................

9.

INTEGRANTES DE LA CADENA LOGISTICA DE EXPORTACION

11

CONCLUSIONES...............................................................................................
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................

CADENA LOGISTICA DE EXPORTACION

1.

INTRODUCCION

Las empresas deben cumplir con una serie de procedimientos para

ofrecerle al consumidor final, no solo el servicio o el producto terminado,
sino la satisfaccin que stos desean obtener. La demanda de la clientela
cada vez es ms exigente, sin embargo, diversas compaas se
entrelazan entre s, a travs de un complejo proceso logstico, con el
objeto de lograr que los consumidores consigan todo lo que necesiten al
alcance de su mano.
La gerencia de la Cadena de Suministro (tambin conocida como cadena
de abasto o cadena de valor, y mejor conocida en ingls como Supply
Chain Management), se ocupa de asegurar que este proceso logstico
funcione de la mejor forma posible.

2.

LOGSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

Solemos asociar el concepto de logstica

con el de cadena de suministro o abasto.
Ciertamente

ambos

procesos

estn

ntimamente relacionados entre s, de

hecho hay quienes utilizan ambos trminos
indistintamente.
Sin embargo, el Council of Supply Chain Management Professionals
(CSCMP) realiza una diferenciacin al respecto y afirma que la logstica
implica el planeamiento y control de todas las actividades relacionadas
con el suministro, fabricacin y distribucin de los bienes y servicios de
una empresa; mientras que la cadena de suministro es la que eslabona a

todas las compaas (proveedores de bienes y servicios y clientes), desde

la adquisicin de materias primas hasta la entrega del producto
terminado.
Hay otros expertos que afirman que el concepto de cadena de suministro
o Supply Chain Management ha evolucionado. El Gerente de Miebach
Logstica Ltda., Michael Nickl, sostiene que simplemente se trata de una
redefinicin o cobertura de las tareas logsticas, donde se eliminan
aquellos procesos que no otorgan valor agregado. "La tarea de un Supply
Chain Manager es la gestin integrada de la cadena de suministros
incluyendo clientes, operadores y proveedores, para los cuales es un
optimizador e integrador de estrategias y tcticas", alega Nickl.
Actualmente,

varias

empresas

han

reemplazado

sus

sistemas

informticos por otros ms avanzados, cuya capacidad para manejar la

totalidad de los mbitos internos de la empresa, bajo una sola plataforma,
es superior. La idea de esta nueva estrategia es que los resultados
obtenidos, agilicen los procesos en todas las reas funcionales de las que
forma parte esta cadena de suministro.

3.

DEFINICION

La logstica es definida por la RAE como el conjunto de medios y mtodos

necesarios para llevar a cabo la organizacin de una empresa, o de un
servicio, especialmente de distribucin. En el mbito empresarial existen
mltiples definiciones del trmino logstica, que ha evolucionado desde
la logstica

militar hasta

la tcnica que

se

el

ocupa

concepto
de

la

contemporneo

organizacin

de

del arte y
los

flujos

de mercancas, energa e informacin.

La logstica es fundamental para el comercio. Las actividades logsticas
conforman

un

sistema

que

es

el

enlace

entre

la produccin y

los mercados que estn separados por el tiempo y la distancia.

La logstica empresarial, por medio de la administracin logstica y de

la cadena de suministro, cubre la gestin y la planificacin de las
actividades de los departamentos de compras, produccin, transporte,
almacenaje, manutencin y distribucin.
4.

FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En la medida en que, tanto proveedores

como clientes, trabajen de una
manera

integral,

herramientas

utilizando

innovadoras

estableciendo

constantes

relaciones de comunicacin, el
producto o servicio podr llegar al
consumidor de forma ms eficaz y
efectiva.
detallamos

continuacin,

las

fases

de

esta

cadena:

a) Suministro. Consiste en cmo, cundo y dnde se obtienen las

materias primas, con el objeto de poder pasar a la fase de
transformacin.
b) Fabricacin.

Convierte

las

materias

primas

en

productos

terminados. Mientras ms bajos sean los costos de produccin,

ms barato ser el producto.
c) Distribucin. Traslada el producto final hasta los comercios,
factoras y lugares de venta para que pueda ser adquirido por el
consumidor.

5.

OBJETIVOS PRINCIPALES

La

misin

fundamental

de

la Logstica

empresarial es

colocar

los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el

momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo
mximo posible a la rentabilidad de la firma.
La logstica tiene como objetivo la satisfaccin de la demanda en las
mejores condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestin
de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios
de transportes, informtica) y moviliza tanto los recursos como los
financieros que sean adecuados.
Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los
requisitos de los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa.
Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de la
empresa. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa
evitar sanciones pero tambin comunicar en temas actuales como el
respeto del medio ambiente, los productos ticos Estos tres parmetros
permiten explicar el carcter estratgico de la funcin logstica en muchas
empresas (la presin del entorno crea la funcin). Actualmente los
Directores de Logstica son miembros de los comits de direccin de las
empresas y reportan a los accionistas.

6.

FUNCIONES DEL REA DE LOGSTICA

La funcin logstica se encarga de la gestin de los flujos fsicos (materias

primas, productos acabados) y se interesa a su entorno. El entorno
corresponde en este caso a:

recursos (humanos, consumibles, electricidad)

bienes necesarios a la realizacin de la prestacin (almacenes

propios, herramientas, camiones propios, sistemas informticos)

servicios (transportes o almacn subcontratados, )

La

funcin

logstica

gestiona

directamente

los

flujos

fsicos

indirectamente los flujos financieros y de informacin asociados. Los flujos

fsicos son generalmente divididos entre los de compra (entre un
proveedor y su cliente), de distribucin (entre un proveedor y el cliente
final), de devolucin (logstica inversa).

Logstica de distribucin
La logstica de distribucin incluye la gestin de los flujos fsicos hoy
conocida como DFI (Distribucin fsica Internacional), de informacin y
administrativos siguientes:

la previsin de la actividad de los centros logsticos

el almacenamiento

el traslado de mercancas de
un lugar a otro del almacn
con los recursos y equipos
necesarios

la preparacin de los pedidos o la ejecucin de cross Docking

(trnsito)

algunas veces, la realizacin de pequeas actividades de

transformacin del producto (kitting, etiquetado)

el transporte de distribucin hasta el cliente.

el flujo correcto de los bienes para que se pueda realizar la relacin

costo/beneficio.

7.

CARACTERISTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Es dinmica e implica un flujo constante de informacin, productos

y fondos entre las diferentes etapas.

El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. El

propsito fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer
las necesidades del cliente.

Una cadena de suministro involucra flujos de informacin, fondos y

productos.

Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias etapas que

incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes,
proveedores de componentes y materias primas.

Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a travs del

flujo de productos, informacin y fondos.

No es necesario que cada una de las etapas est presente en la

cadena de suministro.

El diseo apropiado de la cadena de suministro depende de las

necesidades del cliente como de las funciones que desempean
las etapas que abarca.

8.

NIVELES DE DECISIN EN UNA CADENA DE SUMINISTRO

Las decisiones que se habrn de tomar en un a cadena de suministro
se dividen en tres categoras o niveles:
a)

Estrategia o diseo de la cadena de suministro

La compaa decide cmo estructurar la cadena de
suministro.

Se toman decisiones acerca de cmo se distribuirn los

recursos y los procesos.

Se hacen decisiones a largo plazos pues modificarlas a

corto plazo sale caro.

Se debe tomar en cuenta la incertidumbre en las

condiciones previstas del mercado.

b)

Planeacin de la cadena de suministro

Se consideran decisiones de un trimestre.

La configuracin de la cadena de suministro es fija.

Se configuran las restricciones dentro de las cuales debe

hacerse la planeacin.

La meta es maximizar el supervit manteniendo las

restricciones.

Incluye tomar decisiones sobre cules mercados sern

abastecidos y desde qu ubicaciones, la subcontratacin de
fabricacin las polticas de inventario que se seguirn y la
oportunidad y magnitud de las promociones de marketing y
precio.

c)

Operacin de la cadena de suministro

El horizonte de tiempo es semanal o diario.

Las compaas toman decisiones acerca de los pedidos de

cada cliente.

La configuracin de la cadena de suministro se considera

fija y las polticas de planeacin ya se han fijado.

La meta de las operaciones de la cadena de suministro es

manejar los pedidos entrantes de los clientes de la mejor
manera posible.

Las compaas distribuyen el inventario o la produccin

entre cada uno de los pedidos, establecen la fecha en la que
debe completarse el pedido, generan listas de surtido en el
almacn, asignan un monto a un pedido particular de
transporte y envo.

9.

INTEGRANTES DE LA CADENA LOGISTICA DE EXPORTACION

El

desarrollo

de

toda

compraventa

internacional

comporta

el

desplazamiento de la mercanca desde origen a destino y por ende, los

operadores han de conocer el proceso que permite ese desplazamiento:
transporte interior, manipulaciones, transporte principal, seguros y en
muchos casos el acto administrativo del despacho de exportacin e
importacin. A este proceso se le conoce con el nombre de Cadena
Logstica del Comercio Exterior.
Por ello, los diferentes operadores, y muy especialmente los vendedores y
compradores han de conocer las fases, los procesos, as como las
circunstancias y caractersticas de cada operacin con el objeto de
aplicarla con la mayor eficiencia y eficacia posible.

La mercanca esta acondicionada para su venta

La operatividad de la carga en el almacn del exportador deber

estar lista

El transporte interior en la empresa de origen debe contar con las

condiciones y horarios correspondientes

Los gastos de manipulacin en origen, segn el medio de

transporte que se este utilizando para el envo respectivamente con
los documentos en regla

Se deber contar con las formalidades aduaneras de exportacin

El transporte principal

Deber contar con el seguro de la mercanca

Los gastos de manipulacin en destino, segn el medio de

transporte

Las formalidades aduaneras de importacin

El transporte interior en destino

La entrega en las instalaciones del comprador

CONCLUSIONES

La cadena de suministros es el conjunto de procesos para

posicionar

intercambiar

materiales,

servicios,

productos

semiterminados, productos terminados, operaciones de posacabado logstico, de posventa y de logstica inversa, as como de
informacin, y su objetivo es abastecer los materiales necesarios
en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible
para con ello dar un mejor servicio al cliente. En la logstica
integrada que va desde la adquisicin de materia prima hasta la
entrega y puesta en servicio de productos terminados al
consumidor final. La administracin de la logstica de la cadena de
suministro es la ciencia y la prctica de controlar estos
intercambios en este proceso logstico

La distribucin y el desplazamiento de mercancas, entre el punto

de produccin y el de ventas, es un tema que todo productor debe
considerar muy seriamente. La logstica tiene que ver con este
movimiento de mercancas y hay que considerar muchas cosas: el
manejo de las mercancas, cmo y cuntas veces se manejan
stas, las formas de transporte, las transferencias de medios de
transporte, el empaque y el tiempo en trnsito.

Todos estos factores tienen un gran peso cuando se trata de

exportar. El costo del manejo fsico y el traslado de las mercancas
no slo es un costo en trminos de flete; tambin depende del
tiempo de trnsito, y el manejo repetido se refleja en costos
causados por la descomposicin y al robo, que talvez reciba
nombres como desperdicio y merma. Es necesario adicionalmente
dar una atencin especial a las regulaciones legales para el uso de
los contratos a nivel internacional.

Lo que busca el exportador es eficacia en el desplazamiento de las

mercancas y no tanto en el manejo, as como el transporte de los
productos al destino en el extranjero. Existe el incuestionable y
tradicional entendimiento de que el conocimiento de embarque es

prueba suficiente de que el portador detentaba la propiedad de las

mercancas transportadas.

Podemos concluir que la adecuada administracin de la cadena de

abastecimiento
y el uso de la tecnologa de informacin darn las ventajas
competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en los
mercados globalizados. El uso del Internet, Intranet y Extranet es
un ejemplo del uso de esta tecnologa ms sin embargo requiere
un proceso continuo y dinmico de renovacin ya que los
requerimientos y elementos de la cadena de abastecimiento son
cambiantes a travs del tiempo y el firme compromiso de la
direccin y su staff deben presentarse para lograr este fin.

Insisto que los elementos y conceptos que integran esta cadena

de abastecimiento son mucho y diversos lo cual complica su
administracin. Por lo tanto las empresas debe apoyarse en los
sistemas de informacin y en la tecnologa de informacin para
poder administrar dicha cadena

BIBLIOGRAFIA

1. INTEGRANTES DE LA CADENA LOGISTICA DE EXPORTACION Buscar con Google

2. http://www.eoi.es/blogs/joseenriqueramirez/files/2012/03/Cadenade-Suministro.jpg
3. La Tienda Argentina - Exportacin de Productos Argentinos Productos argentinos de exportacin, argentine products for export
- Yerba Mate, Dulce de Leche
4. http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica2.php
5. http://logisticayredes.blogspot.com/2012/06/caracteristicas-de-lacadena-logistica.html
6. http://www.monografias.com/trabajos31/cadenasuministros/cadena-suministros.shtml
7. http://www.directivoscede.com/media/0000003000/0000003049.pdf
8. http://cadenadesuministro.wordpress.com/2010/07/20/cuatrocaracteristicas-de-tus-indicadores-de-desempeno/
9. http://logisticayudimar.blogspot.com/2007/12/evolucion-de-lalogistica.html
10. http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_suministro