AS290915

www.ahmadsubagyo.
com
LOGO
FEASIBILITY STUDY
2009 THE FUTURE IS NOW
LOGO
Ahmad Subagyo
Chairman of GICI Business School
Consultant of The World Bank
Komite Risiko & GCG PT.Pupuk Kujang
Books Writer
Public Speaker
2
Prepared by Dr. Ahmad Subagyo

------------------------------------------ ww
w.ahmadsubagyo.com
www.ahmadsubagyo.com
LOGO
ETIKA BELAJAR
HP ... SILENT
LOGO
HP SILENT !
ATURAN PERTAMA
wwwb.aghym20a0d0s@ubyahgoyo.com
LOGO
ETIKA BELAJAR
HP ... SILENT
BOLEH BERTANYA
LOGO
BERTANYALAH !
ATURAN KEDUA
wwwb.aghym20a0d0s@ubyahgoyo.com
LOGO
ETIKA BELAJAR
HP ... SILENT
BOLEH BERTANYA
TAK BOLEH MARAH
LOGO
JANGAN MARAH !
ATURAN KETIGA
LOGO
AGENDA
PENGANTAR-SKB
PEMAPARAN
POKOK BAHASAN
REKOMENDASI-SKB
LOGO
METODE
PEMBELAJARAN
KLasikal
Studi Kasus
Diskusi
10
LOGO
Pendahuluan
PROFIT
INVESTASI
SKU
Real Investasi
Finansial Investasi
Ketidakpastian, Kendala, Kegagalan (Ekonomi,

Hukum, Politik, Sosial, Budaya,Perilaku dan
perubahan lingkungan masyarakat)
LOGO
Definisi
Studi Kelayakan Usaha adalah suatu penelitian tentang layak tidaknya

suatu rencana usaha dibangun dan dioperasionalkan secara rutin dalam
rangka pencapaian keuntungan yang maksimal untuk waktu yang tidak
ditentukan.
Perusahaan dapat diartikan sebagai organisasi yang memproses perubahan
keahlian dan sumber daya ekonomi menjadi barang dan jasa yang digunakan
untuk memuaskan kebutuhan konsumen serta diharapkan akan memberikan
laba kepada pemilik.
Usaha diartikan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang orang yang
berkecimpung di dalam bidang perniagaan (produsen, pedangan dan industri
dimana perusahaan berada) dalam rangka memperbaiki standar dan kualitas
hidup mereka.
Pengertian keuntungan disini adalah keuntungan yang memberikan
manfaat ekonomi (financial benefit) seperti pengusaha dan manfaat sosial
(social benefit), seperti pemerintah dan lembaga sosial lainnya.
LOGO
Tujuan
Menghindari risiko kerugian

Memudahkan perencanaan
Memudahkan pelaksanaan pekerjaan
Memudahkan pengawasan
Memudahkan pengendalian
LOGO
Manfaat
Investor
Menjadi masukan berguna untuk membuat keputusan investasi
secara lebih objektif karena SKU dapat mengaji berbagai aspek
secara komprehensif dan detil
Kreditor
sebagai pertimbangan dalam memutuskan memberikan kredit
atau tidak.
Manejemen
merupakan upaya dalam rangka merealisasikan ide proyek yang
ujungnya bermuara pada peningkatan usaha untuk meningkatkan
laba.
Pemerintah
dari sudut pandang ekonomi dapat menghemat devisa,
menggalakkan ekspor nonmigas, dll.
Masyarakat
hasilnya merupakan peluang untuk meningkatkan kesejahteraan
dan perekonomian rakyat baik yang terlibat langsung maupun
yang muncul akibat adanya nilai tambah.
2009 THE FUT
URE IS NOW
LOGO
Tahapan
Tahap Penemuan Ide

Tahap Penelitian
Tahap Evaluasi
Tahap Pengurutan
Tahap Rencana Pelaksanaan
Tahap Pelaksanaan
LOGO
Tahap Penemuan Ide

Bila menemukan ide lebih dari satu, maka yang
dipilih biasanya tergantung pada 3 faktor:
1. Ide usaha cocok dengan kata hati
2. Mampu melibatkan diri dalam hal hal yang
bersifat teknis
3. Keyakinan akan usaha untuk menghasilkan laba
Identifikasi kesempatan Berusaha dilakukan dengan:
1. Mempelajari impor
2. Menyelidiki materi lokal
3. Mempelajari ketrampilan tenaga kerja
4. Melakukan studi industri
5. Mempelajari hubungan antar industri
6. Menilai rencana pembangunan
7. Melakukan pengamatan di tempat lain
LOGO
Tahap Penelitian
Mengumpulkan data dan

informasi (wilayah pemasaran,
lingkungan usaha, persaingan,
teknis dan teknologis,
manajemen dan organisasi,
hukum dan keuangan)
Melakukan pengelolaan data
Analisa data
Mengambil keputusan
LOGO
Tahap Evaluasi
Evaluasi terhadap usulan usaha untuk

prakiraan dibangun dan saat
dioperasionalkan secara rutin
LOGO
Tahap Pengurutan
Bila terdapat lebih dari 1 SKU

yang masuk maka perlu
diurutkan yang mana yang
paling layak untuk direalisasikan
TaLOhGOap Rencana dan

Pelaksanaan
Setelah dipilih 1 SKU yang akan
direalisasikan maka dibuat rencana
kerja pelaksanaan pembangunan
usaha dan kesiapan manajemen.
Melaksanakan operasional usaha
secara rutin.
LOGO
Alat Analisa
Peramalan, seperti
peramalan permintaan dan
peramalan penjualan
Survey khusus
Metode penilaian investasi
Analisa BEP
Analisa Rentabilitas
(ROA,ROI,ROE)
Analisa Pay Back Period
LOGO
Metode Penilaian
Investasi
Break Even Point (BEP)

Return on Asset (RoA)
Return on Equity (RoE)
Return on Investment (RoI)
Pay Back Period
Few Successes
LOGO
Number
2000
1500
Ideas
1750
Design review,
Testing, Introduction
Market
requirement
1000
1000
500
Functional
specification
Product
s 500
specificatio
n 100
25
One
succes
s!
Development Stage
24
LOGO
APAKAH ANDA
SUKSES?
25
LOGO
profitable?
Legal ?
FEASIBILITY
STUDY
Sukses
Atau
Gagal
qualified ?
Compatible?
Marketable?
26
IDE
LOGO
CHECK LIST IDE
27
LOGO
CHECK LIST IDE

ALTERNATIF PILIHAN
N
O
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
INDIKAT
OR
12345 12345 12345
Nilai guna dari produk

Proyeksi permintaan produk
Potensi keuntungan produk
Jalur distribusi produk
Posisi persaingan
Siklus Umur Produk
Proses produksi barang/jasa
Fasilitas produksi yang diperlukan
Fasilitas Perusahaan
Pasokan kebutuhan material
Tenaga kerja yang memiliki keahlian untuk mengelola produk tsb.
Apakah anda pribadi memiliki pengalaman terhadap produk
tersebut?
Kemudahan mendapatkan tenaga ahli
Kemampuan memberikan kompensasi
Kemampuan manajerial anda
Estimasi kebutuhan modal kerja terjangkau
Estimasi kebutuhan modal investasi terjangkau
Estimasi perolehan marjin keuntungan tinggi
Cash flow dapat terjaga dengan baik karena terbackup pendapatan
lain
Estimasi tingkat kemampuan pengembalian modal (ROE)
BOBOT
JUMLAH
NILAI OPSI TERTINGGI
1 2 3 4 5
28
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
LOGO
BAGAIMANA CARA
MEREALISASIKANNYA
?
29
2009 THE FUTUR E IS NOW
LOGO
EKSTERN
Pemerintah
Investor
Marketing
Produksi
SDM
Keuangan
Pemasok
Teknologi
Informasi
Kreditor
Manajemen
INTERN
Kreditor
Usaha
Pelanggan
Masyarakat
30
LOGO
IMPLEMENT ASI
IDE
GAGAL
REALISASI
SUKSES
RISK & RETURN
31
OGO
L
Stu
di Kelayakan
NVESTASI
I
Aspek Marketing
Business
Process
Aspek Teknis dan Produksi

Aspek Sumber Daya Manusia
Aspek Keuangan
Profit
32
ASPECT
MARKETING
LOGO
PRODUKNYA MARKETABEL
Market Share
ADANYA EXCESS DEMAND
Sales Trend
STRATEGY TEPAT
KOMPETITIF
Inventory TO
Tot. Aset
TO
Growth
33
LOGO
CHECK LIST ASPEK

MARKETING
34
LOGO
SELINGAN DIKIT YAAH!!
35
Technical
Aspect
LOGO
Pemilihan Alat & Teknologi
Proses Produksi
Penentuan Lokasi
Kapasitas produksi
36
LOGO
CHECK LIST
ASPEK TEKNIS
37
LOGO
HUMAN
RESOURCES ASPECT
STRUKTUR ORGANISASI
SISTEM RECRUITMEN
PENGEMBANGAN & PENILAIAN KINERJA
SISTEM KOMPENSASI & PHK
38
bgy2000@yahoo.com
CHECK LIST
ASPEK SDM
LOGO
39
39
LOGO
AWAS JANGAN ADA

YANG NGATUK !!!
40
LOGO
LEGAL ASPECT
APA ARTI PENTING ASPEK INI?

USAHA, DALAM BENTUK APAPUN,
MEMERLUKAN KEABSAHAN LEGALITAS
KARENA FAKTOR INI MENENTUKAN
KEBERLANJUTAN HIDUP PERUSAHAAN..
41
LOGO
FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS

DIPERTIMBANGKAN :
BADAN HUKUM APA YG PALING SESUAI?
PRODUK YG DIJUAL MELANGGAR HUKUM?
BAGAIMANA PROSES PERIJINAN USAHA?
BAGAIMANA PROSES LEGALITAS PRODUK?
www.studikelayakan.com
42
LOGO
FINANCIAL ANALYSIS
SEJAUHMANA ARTI PENTING

ASPEK KEUANGAN INI ?
PADA AKHIRNYA CALON INVESTOR AKAN
MELIHAT, APAKAH USAHA YANG AKAN
DIJALANKAN MENGUNTUNGKAN ATAU
TIDAK ?
43
LOGO
Contents
1
PENGERTIAN
KEBUTUHAN INVESTASI
KEBUTUHAN MODAL KERJA
PROYEKSI L/R-NERACA/ARUS KAS
ANALISIS KELAYAKAN
44
LOGO
45
LOGO
46
LOGO
To Evolve
To Reach Goals
To Adapt
To Survive
FEA
SIBILITY STUDY AS A TO
47
Product Life Cycle,

Sales , C o s t ,
and Profit
LOGO
Sales, Cost & Profit

.
Cost of
Development
& Manufacture
ww.a
hmads
ubag
Sales Revenue
Profit
Loss
Cash flow
Time
Introduction Growth Maturity
Decline
yo.c
om
48
LOGO
MULAI KAPAN AKAN

BERTINDAK ?
49
LOGO
50
THANK YOU
LOGO For
LISTENING
FEASIBILITY STUDY
Presented by
AHMAD SUBAGYO
Re- programmed
Presentation created by
bgy2000@yahoo.com
Images provided by
Corbis Personal
collections
Fotosearch.com
Closing theme performed by
OST 3mgs
escape
http//:www.gicibusinessschool.ac.id
2009
51

AS290915

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

AS290915

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

www.ahmadsubagyo.

2009 THE FUTURE IS NOW

Prepared by Dr. Ahmad Subagyo

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

TAK BOLEH MARAH

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

Ketidakpastian, Kendala, Kegagalan (Ekonomi,

2009 THE FUTURE IS NOW

Studi Kelayakan Usaha adalah suatu penelitian tentang layak tidaknya

2009 THE FUTURE IS NOW

Menghindari risiko kerugian

2009 THE FUTURE IS NOW

Tahap Penemuan Ide

2009 THE FUTURE IS NOW

Tahap Penemuan Ide

Mengumpulkan data dan

2009 THE FUTURE IS NOW

Evaluasi terhadap usulan usaha untuk

2009 THE FUTURE IS NOW

Bila terdapat lebih dari 1 SKU

2009 THE FUTURE IS NOW

TaLOhGOap Rencana dan

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

Break Even Point (BEP)

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

CHECK LIST IDE

2009 THE FUTURE IS NOW

CHECK LIST IDE

12345 12345 12345

Nilai guna dari produk

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTUR E IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

RISK & RETURN

2009 THE FUTURE IS NOW

Aspek Teknis dan Produksi

2009 THE FUTURE IS NOW

ADANYA EXCESS DEMAND

2009 THE FUTURE IS NOW

CHECK LIST ASPEK

2009 THE FUTURE IS NOW

SELINGAN DIKIT YAAH!!

2009 THE FUTURE IS NOW

Pemilihan Alat & Teknologi

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

2009 THE FUTURE IS NOW

AWAS JANGAN ADA

2009 THE FUTURE IS NOW

APA ARTI PENTING ASPEK INI?

2009 THE FUTURE IS NOW