Pregunta 1

Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de las
estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misin
b. Las metas
c. Los objetivos
d. Los resultados
Pregunta 2
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La decisin de pago de dividendos debe tomarse con base en la informacin suministrada por:
El estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicacin de fondos y el
____________________________
Seleccione una:
a. Presupuesto de inversin.
b. Presupuesto de gastos.
c. Presupuesto de efectivo.
d. Presupuesto de funcionamiento.
Pregunta 3
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En su artculo denominado Los clusters y la competencia, Michael Porter afirma respecto a
los clusters, que stos poseen una de las siguientes caractersticas:
Seleccione una:
a. Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se
encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas competitivas
gracias a la conectividad y la tecnologa de comunicaciones.
b. Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden
encontrar al interior de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas
pertenecen a la misma actividad empresarial especfica, lo que les brinda ventaja.
c. Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes actores organizacionales de
manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que
no brinda la integracin vertical.
d. El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las decisiones de un
miembro se tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los dems que hacer
frente a un problema especfico.
Pregunta 4
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su interaccion con el
ambiente. Cuando Henry Ford transform todo el sistema de produccin de su compaa,
apoyndose en las tcnicas, mtodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a
un cambio:
Seleccione una:
a. Desde la tecnologa
b. Desde las tareas

c. Por rediseo de la organizacion

d. Dirigido a las personas
Pregunta 5
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
1. Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de xito
si la organizacion no puede implantarla. Rumelt define criterios
para evaluar el exito de la implantacion: Cuando no existen
disputas entre reas y la estrategia permite que metas y politicas
sean consistentes, el criterio indicado es:
Seleccione una:
a. Coherencia
b. Consonancia
c. Factibilidad
d. Todas las indicadas
Pregunta 6
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para desarrollar una gestin apropiada del capital humano que permita apoyar la implantacin
estratgica, la organizacin, entre otras debe desarrollar las siguientes actividades: Desarrollar
auditoras, Definicin de los objetivos y la evaluacin del desempeo de los individuos, La
planificacin e implantacin de los esquemas de recompensas, el mtodo de reclutamiento
adoptado por la organizacin y_______________________
Seleccione una:

a. La difusin del conocimiento

b. Definicin de la estructura
c. Ambiente de trabajo
d. Recursos financieros
Pregunta 7
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El rea de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que respalde la
implantacin y el desarrollo de las estrategias corporativas, estas actividades son: Proveedor,
______________, Asesor, Agente de cambio.
Seleccione una:
a. Comunicador
b. Regulador
c. Directivo
d. Motivador
e. Portavoz
Pregunta 8
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cundo de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:

Seleccione una:
a. La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive
puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. La sede central define y monitorea casi todas las polticas organizaciones, establece y
disea los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e infraestructura a
todas las unidades.
c. Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en donde
opera la organizacin, cuidando de que no se presente competencia entre stas.
d. Una corporacin puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede hacer
simultneamente control financiero, planificacin y control estratgicos.
Pregunta 9
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un indicador se define como la relacin entre variables relacionadas con la gestin de las
reas de la empresa y su comparacin con las metas y ___________ definidos
Seleccione una:
a. Objetivos
b. Planes.
c. Estrategias.
d. Programas.
Pregunta 10
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La innovacin es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se

enfoca empresarialmente a la innovacin de: productos, __________________ y organizacin
Seleccione una:
a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.
d. Clientes.
Pregunta 11
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El sistema de valores predominante de la organizacin en su conjunto se conoce como:
Seleccione una:
a. Estrategia.
b. Competencia central.
c. Misin.
d. Cultura organizacional.
Pregunta 12
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciacin y la integracin, solamente una es
correcta, seale cul.
Seleccione una:

a. La diferenciacin es una expresin administrativa altamente relacionada con el principio

propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la integracin se refiere a
cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.
b. La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar actividades
estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que la
integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades a
cargo.
c. La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el principio
propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la diferenciacin se
refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.
d. La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas que
solamente se observan en las grandes empresas.
Pregunta 13
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las empresas que estn a la vanguardia requieren con urgencia determinar sus canales o
posibles focos de innovacin para generar valor y crecimiento es sus organizaciones. Para
lograrlo las compaas deben alinearse desde su estructura organizacional para implementar
mecanismos que les permitan traer el cambio, para ello debe involucrar a:
Seleccione una:
a. La misin y visin
b.
a. La cultura organizacional
c. La planeacin estratgica
d. El cambio y la medicin
e. El cuadro de mando integral
Pregunta 14
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Existen mltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa, la
fuente ms difcil de manejar es
Seleccione una:
a. Emisin de acciones
b. Emisin de bonos
c. Fondos propios
d. Crditos bancarios
Pregunta 15
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia a la organizacin de
otras, permite a sus miembros identificarse, facilita establecer compromisos
y__________________________
Seleccione una:
a. Permite dirigir eficientemente la organizacin.
b. Facilita la toma de decisiones.
c. Sirve de aglutinador social.
d. Permite la integracin del personal.
Pregunta 16
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditora en el seguimiento y
evaluacin de las estrategias implantadas en la organizacin, cada tipo con sus ventajas y
desventajas. La facilidad para entenderlos en contraposicin con que solo reflejan un dato,
son la ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador:
Seleccione una:
a. Numrico
b. Indice
c. Porcentaje
d. Clasificacin
Pregunta 17
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La primera pregunta que debe hacerse en el ...::[html]La primera pregunta que debe hacerse
en el proceso de administracin estratgica es:
Seleccione una:
a. Dnde queremos estar en el futuro?
b. Qu tan bien lo estamos haciendo actualmente?
c. Cmo podemos llegar a donde queremos ir?
d. Por qu no lo estamos haciendo mejor?
Pregunta 18
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se cataloga en: Pequeos
lotes y produccion unitaria, grandes lotes y produccion masiva, y produccion por proceso.
Cuando en una empresa el tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son
medias y el numero de obreros calificados es bajo, estas caracteristicas corresponden a una
tecnologia manufacturera de:
Seleccione una:
a. Produccion unitaria
b. Produccion por talleres de trabajo
c. Produccion masiva
d. Produccion por proceso
Pregunta 19
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratgica.
c. Estrategia funcional.
d. Anlisis del macroentorno.
Pregunta 20
Sin responder an
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La direccin de la organizacin debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea
econmicamente sostenible, para esto debe: Tener ms de una fuente de ingresos, Poseer
ms de una forma de generar ingresos, Disponer de una estrategia financiera y tener
__________________________
Seleccione una:
a. Una adecuada estructura de capital.
b. Una rentabilidad superior al promedio sectorial.
c. Autonoma financiera.
d. Informacin financiera slida.
Siguiente