Nombre: Jorge Ordez

Fecha: 04 de mayo de 2015

Tringulo de gestin de proyectos

Para todo tipo de proyectos tenemos lo que se llama el tringulo de gestin de

proyectos el cual consta de las dimensiones del mismo que son alcance, coste, tiempo
y calidad.

El alcance: cuntos requisitos o tareas hay que realizar

El tiempo o planificacin: cunto durar el proyecto
El coste o recursos: cunto dinero, personas, etc. se dedicar al proyecto.

Todas estas variables deben optimizarse en cuanto a la parte ms importante del

proyecto: la calidad con la que lo vamos a entregar. Ya que de nada vale un proyecto
entregado rpidamente, de bajo costo o de mucho alcance, si lo que entregamos es
algo de baja calidad.
La gestin de la calidad tiene que ver con las actividades que aseguran que el
proyecto satisface los requisitos bajo los cuales deben generarse los resultados.
Para mantener estos objetivos de calidad determinados, cualquier modificacin en una
de las 3 variables implica la modificacin de alguna(s) de las otras dos.
Ejemplos
- Si se reducen las personas que se dedican al proyecto, dada una calidad
determinada, ser necesario reducir el alcance del proyecto y/o aumentar su fecha de
entrega.
- Si se reduce la fecha en la cual se debe entregar el proyecto, dada una calidad
determinada, ser necesario reducir el alcance del proyecto y/o aumentar los recursos
que se dedicarn a l.
- Si se aumenta el alcance del proyecto, dada una calidad determinada, ser necesario
aumentar el la fecha de entrega del proyecto y/o aumentar los recursos que se
dedicarn a l.
En los dos ltimos casos, el hecho de aumentar las personas que se dedican al
proyecto tiene varios inconvenientes:
- Ser necesario contabilizar un esfuerzo adicional en comunicacin entre los
miembros del equipo.
- No en todas las tareas se puede reducir el tiempo de realizacin incrementando el
nmero de personas dedicadas.

Bibliografa
http://www.liderdeproyecto.com/manual/el_triangulo_de_administracion_de_proyectos.
html
http://www.proyectosagiles.org/triangulo-hierro