GERENCIAMENTO DE

EMPREENDIMENTOS E OBRAS
Parte 4
PERT/CPM
Prof. Eng. Civil Renato Solano, MSc
PUCRS / FENG e FAU

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1/TTT

9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT

ORIGEM
DuPont (CPM - Critical Path Method):Determinstico
POLARIS (PERT - Program Evaluation and Review
Technique): Probabilstico
Construo Civil:
primeiros usos no incio da dcada de 80
Hoje j existem muitas as empresas do Brasil e no RGSul
que utilizam esta ferramenta gerencial
o software mais usado o MS-Project

A TCNICA
rede inter-relacionando tarefas definidas pela lgica
operacional e atributos (durao e recursos)
Caminho Crtico e Caminhos Paralelos
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2/TTT

9. Redes de Inter-relacionamento:

CPM e PERT

Alguns softwares de planejamento

MinuteMan
Project Managemanet

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3/TTT

9. Redes de Inter-relacionamento:

CPM e PERT

MAPA PARA
PLANEJAMENTO,
PROGRAMAO E
CONTROLE
UTILIZANDO REDES
CPM

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4/TTT

9. Redes de Inter-relacionamento:

CPM e PERT

MAPA PARA PLANEJAMENTO, PROGRAMAO E CONTROLE UTILIZANDO REDES CPM

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5/TTT

9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT

CONCEITOS
EVENTO
ATIVIDADE

En-1
En-2
En-3

REAL
evento N
FANTASMA

ATRIBUTO

evento

n folgas

En+1

cedo

tarde

En+1

atividade K
evento N+1
atributos

DURAO
RECURSOS (Insumos, Mo-de-Obra, Equipamentos,
Reunies, Custos, outros)

CAMINHO CRTICO (menores folgas ou folga nula)

FOLGAS (livre, total, independente, dependente)
LINHA DE BASE (previsto)
LINHA DE CONTROLE (realizado)
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6/TTT

9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT

Aes Gerenciais das FOLGAS

atividade i

caminhos paralelos

caminho
crtico

folga

cedo tarde durao

atividade j
folga

cedo

tarde

Zero
> zero
livre
total
Indep
depen
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7/TTT

9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT

Aes Gerenciais
Durao
Caminho Crtico: modifica a Durao Total
Caminhos Paralelos: permite o gerenciamento
sem alterar a Durao Total
horas extras ou reduo de jornada
aumenta ou diminui equipes
aumenta ou diminui turnos de trabalho

Alterar Ligaes de Atividades

Mudar Sistema Construtivo

Recursos
reduzir ou aumentar a agregao
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8/TTT

9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT

A Rede sob forma de Blocos

14
6

12

11

10
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22

16

7
20
1

5
17
13

18
19

15

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9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT

A Rede sob forma de Blocos (MS-Project)

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9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT

A Rede sob forma de Planilha de Planejamento

Id
1
2
3
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5
6
7
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9
10
11
12
13
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17
18
19
20

Nome da tarefa
Durao % concluda Incio
Trmino Predecessoras
Chateau Lussat
OBRA GERAL
544,73 dias
9% Qui 24/10/02Sex 24/12/04
OBRA- EXEMPLO
SERVIOS INICIAIS
478 dias
7% Qui 24/10/02Ter 21/09/04
SERVIOS TCNICOS
216,35 dias
49% Qui 24/10/02Sex 05/09/03
Topografia - MOE
5 dias
100% Seg 18/11/02Seg 25/11/02
Sondagem - MOE
5 dias
100% Qui 24/10/02Qui 31/10/02
Projetos - MOE
160 dias
79% Qui 24/10/02Qua 02/07/03
Planejamento de Custo
40 dias
100% Qui 24/10/02Sex 27/12/02
Controle Tecnolgico
150 dias
0% Sex 17/01/03Sex 05/09/03
74TT
SERVIOS PRELIMINARES
478 dias
30% Qui 24/10/02Ter 21/09/04
Cpias
380 dias
33% Qui 24/10/02Sex 04/06/04
Seguros
450 dias
28% Qui 24/10/02Ter 21/09/04
INSTALAES PROVISRIAS
478 dias
6% Qui 24/10/02Ter 21/09/04
Tapumes e Placas-MAE
5 dias
100% Qui 24/10/02Qui 31/10/02
Tapumes e Placas-MOE
5 dias
100% Qui 24/10/02Qui 31/10/02
Galpes e Telheiros
200 dias
50% Qui 24/10/02Ter 02/09/03
Torres com Elevador de Carga e Pessoal-MAE
120 dias
0% Qui 19/12/02Qui 26/06/03
98IT
Torres com Elevadores de Carga e Pessoal-MOE
270 dias
0% Sex 04/07/03Ter 24/08/04
99II-10 dias
Retirada do elevador de carga (guincho) 5 dias
0% Ter 31/08/04Qua 08/09/04
149
Andaimes
380 dias
0% Qui 24/10/02Sex 04/06/04
Bandejas Salva-Vidas
140 dias
70% Qua 07/05/03Ter 09/12/03
249IT

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11/TTT

A Rede sob a forma de GANTT

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12/TTT

FIM DA PARTE 4
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