Plan de Metas 2016-2019

1
TABLA DE CONTENIDOS
INTRODUCCIN .......................................................................................................... 3
1)
2)
3)
4)
LNEA ESTRATGICA CRDOBA SUSTENTABLE ......................................................... 5

1.1.
Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial................................................................... 7
1.2.
Transporte y Movilidad Urbana ........................................................................................ 17
1.3.
Gestin Ambiental............................................................................................................. 27
1.4.
Higiene Urbana.................................................................................................................. 37
1.5.
Gestin del Patrimonio ..................................................................................................... 43
LNEA ESTRATGICA CRDOBA COMPETITIVA ....................................................... 47

2.1.
Desarrollo Urbano y Competitividad................................................................................. 49
2.2.
Desarrollo Empresarial y Emprendedor ............................................................................ 52
2.3.
Desarrollo Crdoba Turstica ............................................................................................. 64
2.4.
Proteccin al Consumidor y Mediacin Comunitaria........................................................ 69
LNEA ESTRATGICA CRDOBA EQUITATIVA E INCLUSIVA ..................................... 73

3.1.
Gestin de la Salud ............................................................................................................ 75
3.2.
Gestin de la Educacin .................................................................................................... 85
3.3.
Gestin de la Cultura ......................................................................................................... 97
3.4.
Deporte y Recreacin ...................................................................................................... 102
3.5.
Desarrollo Social .............................................................................................................. 111
3.6.
Derechos Humanos ......................................................................................................... 127
3.7.
Seguridad......................................................................................................................... 132
LNEA ESTRATGICA DESARROLLO INSTITUCIONAL .............................................. 135

4.1.
Gobierno Abierto y Participacin Ciudadana .................................................................. 137
4.2.
Modernizacin ................................................................................................................ 153
4.3.
Descentralizacin ............................................................................................................ 169
4.4.
Control, Fiscalizacin y Convivencia Ciudadana .............................................................. 173
4.5.
Relaciones Institucionales ............................................................................................... 178
4.6.
Capital Humano ............................................................................................................... 183
INTRODUCCIN
Es un orgullo presentar por segunda vez en la historia de esta Cuidad un nuevo
Plan de Metas para cuatro aos de gestin Plan de Metas de Gobierno 2016-2019, en
cumplimiento con lo establecido en la Ordenanza N 11.942, destacando a esta
Gestin Municipal como la primera de la cuidad de Crdoba y una de las pocas de
nuestro pas en presentar ante los ciudadanos una herramienta de semejantes
caractersticas.
Este instrumento constituye una herramienta de planificacin interna y de
articulacin de esfuerzos para el desarrollo de la ciudad, que permite al ciudadano
informarse en detalle sobre las metas y compromisos de la gestin municipal para los
prximos cuatro aos y realizar un seguimiento de los avances y logros alcanzados; y
por otro lado, constituye un medio para identificar obstculos y reorientar las
acciones de gobierno en funcin de los objetivos definidos cuando fuere necesario.
Por estos motivos, la elaboracin del Plan de Metas, resulta imprescindible
para la identificacin de prioridades y asignacin de recursos en un contexto de
incertidumbre siendo consistente con el compromiso de lograr mayor eficiencia,
eficacia y calidad en los servicios que el Municipio provee. Al mismo tiempo, instaura
canales de acceso a la informacin, en lnea con el fortalecimiento de la poltica de
Gobierno Abierto impulsada por esta Gestin Municipal, brindndole al ciudadano la
posibilidad de participar y aportar de una manera ms informada en los asuntos
referidos a la Ciudad.
Cabe destacar que por su labor en la elaboracin e implementacin del Plan de
Metas de Gobierno 2012-2015, este Gobierno obtuvo en el mes de octubre de 2014 el
premio UIM (Unin Iberoamericana de Municipalistas)-FLACMA (Federacin
Latinoamericana de Ciudades Municipios y Asociaciones de Gobiernos Locales) de
Buenas Prcticas y Experiencias de Gestin Local. Asimismo, a partir de esta
experiencia se ha llevado a cabo un proceso de maduracin que ha permitido
reflexionar sobre diversos aspectos metodolgicos y conceptuales. En este sentido,
este nuevo Plan de Metas se fortalece como herramienta de gestin y planificacin
interna y de transparencia y control para el vecino.
El presente trabajo adopta mejoras en la metodologa y diseo para su
elaboracin, logrndose un documento ms pragmtico, simple y funcional, dirigido
especialmente al vecino. En este orden, se orient hacia la elaboracin de Metas con
mayor impacto hacia el vecino o con un fuerte impacto en el desarrollo institucional,
lo que ocasion una reduccin en la cantidad y mejora en la composicin de Metas en
3
relacin al Plan de Metas de Gobierno 2012-2015. Adems, cabe destacar la

incorporacin de una Lnea Base para cada Meta, lo que permite dar una referencia
acerca del punto de partida de las mismas, logrando as una mayor calidad en su
medicin mediante los indicadores establecidos, entre otras mejoras metodolgicas.
En cuanto a la estructura del presente documento, se ordena en cuatro
lineamientos estratgicos que orientan al futuro soado: Crdoba Sustentable,
Crdoba Competitiva, Crdoba Equitativa e Inclusiva y Desarrollo Institucional. Estos
Lineamientos Estratgicos se integran con 22 Componentes temticos en el marco de
los cuales intervienen una o ms reas municipales. Cada componente contiene
Objetivos y para cada uno de stos se definen sus correspondientes Metas, a las que
este Gobierno se compromete ejecutar en el perodo 2016-2019 mediante la
realizacin de diversas actividades. Por ltimo, cabe mencionar que constituye un
desafo el avance que se est realizando para la implementacin de un sistema
informtico que permita el seguimiento interno y externo de cada una de las metas.
Por todo lo mencionado anteriormente, se fortalece la posicin de la
Municipalidad la ciudad de Crdoba como un modelo a seguir por todos los
Municipios del pas en materia de la implementacin de una herramienta de
planificacin, gestin, transparencia y rendicin de cuentas.
Se pone a disposicin de la comunidad el presente Plan de Metas, en el que se
plasma el ejercicio de pensar la ciudad y la organizacin del trabajo para desarrollarla,
entendiendo que los procesos de planificacin no estn acabados, y que por el
contrario, deben estar abiertos a la construccin continua, atendiendo a las nuevas
realidades de la ciudad y de todos los vecinos.
Crdoba, 06 de Mayo de 2016
1) LNEA ESTRATGICA CRDOBA SUSTENTABLE

La Municipalidad de Crdoba promueve el desarrollo de una Ciudad sustentable,
mediante la planificacin integral para el reordenamiento de su territorio, y la movilidad
urbana eficiente, la gestin adecuada de sus recursos naturales y del ambiente urbano, un
manejo integral de los residuos slidos urbanos, el cuidado de su patrimonio material e
inmaterial y el desarrollo de la infraestructura adecuada para construir juntos una
Crdoba enfocada hacia las generaciones futuras.
Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Desarrollo Urbano y Ordenamiento

Territorial
1.1.
Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial
Planificar la Crdoba del futuro, implica reformular las metas de habitabilidad y

sostenibilidad y prever las obras de infraestructura necesarias para las generaciones
venideras. Desde 2012, la Municipalidad trabaja en la reorganizacin de sus sistemas de
vialidad urbana, movilidad e infraestructura, e impulsa la concrecin de un marco
normativo orientado hacia la densificacin, el fortalecimiento de las centralidades
tradicionales y la promocin de nuevas, as como la generacin de incentivos para el
mejoramiento de la calidad de oferta habitacional.
La promocin del desarrollo de una ciudad sustentable implica el reconocimiento y
diagnstico de la situacin actual del territorio, la preparacin de estudios y la
consecuente ejecucin de obras. Pensar la ciudad implica un proceso de toma de
decisiones estratgico que se anticipa a los cambios de la sociedad en sus distintas
expresiones perdurando ms all de la actual gestin municipal.
Objetivos:
1.1.1. Orientar el Desarrollo Urbano, la densificacin y el incremento de poblacin
permanente en reas urbanas que cuenten con acceso a redes de infraestructura,
espacio pblico y sistemas de movilidad, impulsando la renovacin y promocin de
reas urbanas relegadas de la ciudad, sobre la base de los lineamientos propuestos
por el Plan Director Crdoba 2020.
1.1.2. Promover la regularizacin dominial de las urbanizaciones con y sin plan de
viviendas que encontrndose ejecutadas, no cuentan con aprobacin final.
1.1.3. Consolidar la Infraestructura Urbana para aumentar la oferta de Servicios Pblicos
al ciudadano como manera de reconocer el Derecho a la Ciudad que le es propio y
mejorar su calidad de vida.
Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial
OBJETIVO: Orientar el Desarrollo Urbano, la densificacin y el incremento de poblacin permanente en reas urbanas que cuenten con acceso a redes
de infraestructura, espacio pblico y sistemas de movilidad, impulsando la renovacin y promocin de reas urbanas relegadas de la ciudad, sobre la
base de los lineamientos propuestos por el Plan Director Crdoba 2020
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Lnea Base de la meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Ordenanza N8256 de
Ocupacin del suelo
actualizada
Ordenanza N8060 de
Fraccionamiento del suelo
actualizada.
Ordenanza N8057 de
Ocupacin del suelo del
rea Central actualizada
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
Actualizacin integral de
las Ordenanzas que
regulan el Uso, la
Ocupacin y el
Fraccionamiento del suelo
en la ciudad, adecundolas
a la realidad urbana y
territorial, las nuevas
demandas socioeconmicas y los
instrumentos actuales de
gestin del suelo
Aprobacin de las
Ordenanzas N12.483 y
N12.399.
Sancin de los Decretos
N1114/12 y N3497/13.
Ordenanza N8133 de Uso

del suelo actualizada
Reglamentacin de al
menos el 50% de las reas
de Promocin Urbana
(A.P.U.) definidas en la
Ordenanza N12.483
Desarrollo de estudios
urbanos orientados al
registro sistmico de la
Definicin y delimitacin
de 24 reas de Promocin
Urbana a travs de Ord. N
12.483.
Cantidad de A.P.U.
reglamentadas
------------
-------------
-------------
-------------
Estudios urbanos
publicados:
http://www2.cordoba.gov.
Publicaciones sobre
estudios urbanos y su
correlato en acciones
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Las Ordenanzas estn disponibles
en:
http://servicios.cordoba.gov.ar/D
igestoWeb/Page/BuscarDocumen
to.aspx
Decretos N1114/12 y
N3497/13:
http://www2.cordoba.gov.ar/por
tal/index.php/sec-deplaneamiento-einftraestructura/planeamiento-ydesarrolloestrategico/planeamientoi/legislacion/ord-no8060-85fraccionamiento-de-tierras/
Metas
(2016-2019)
dinmica urbanometropolitana
Desarrollo y aplicacin de
indicadores urbanos en la
planificacin de la Ciudad
Realizacin de estudios y
propuestas referidas a la
desintegracin espacial
generada por las
insularidades urbanas, a
travs del Instituto de
Planificacin Municipal, a
los fines de mitigar esta
realidad
Realizacin de los estudios
y gestiones necesarias a
los fines de disponer de
nuevas trazas y superficies
para propuestas de mejora
de la movilidad urbana, a
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Indicadores urbanos
elaborados y publicados
------------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
ar/portal/index.php/secde-planeamiento-einftraestructura/planeamie
nto-y-desarrolloestrategico/planeamientoi/direccion-deplaneamiento-urbano/
Indicadores urbanos
existentes en Sistema
Estadsco y Censos de la
Municipalidad:
http://sistemaestadisticoco
rdoba.com/
Se cuenta con un
relevamiento de la
situacin actual.
directas (obra pblica) e

indirectas (marco
normativo) sobre el
territorio
Cantidad de estudios y
propuestas realizadas
------------
-------------
-------------
-------------
Se dispone de estudios
preliminares.
Cantidad de estudios y
tipo de gestiones
realizadas
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Observaciones
generales
travs del Instituto de

Planificacin Municipal
OBJETIVO: Promover la regularizacin dominial de las urbanizaciones con

y sin plan de viviendas que encontrndose ejecutadas, no cuentan con aprobacin final
Metas
(2016-2019)
Identificacin y registro
del 100% de
urbanizaciones tramitadas
en el marco de la
Ordenanza N 8.060, que
no cuentan con Decreto de
Aprobacin Final
Arribar a la aprobacin
final de al menos el 50%
de las urbanizaciones
detectadas
Estado
de
Avance

Listado de urbanizaciones
en trmite de uso interno
por parte de la Direccin
de Planeamiento Urbano.
Meta
acumulada
Indicador de Meta
al
31/12/16
Registro actualizado de -----------urbanizaciones
tramitadas por
Ordenanza N 8.060
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
% de urbanizaciones
identificadas con
decreto de aprobacin
final
-------------
-------------
-------------
------------
Observaciones
generales
10
OBJETIVO: Consolidar la Infraestructura Urbana para aumentar la oferta de Servicios Pblicos al ciudadano como manera de reconocer el Derecho a la
Ciudad que le es propio y mejorar su calidad de vida
Metas
(2016-2019)
3.348km de mantenimiento de la
infraestructura vial de la ciudad
realizando bacheo para asfalto y
hormign, y mantenimiento de
calles de tierra, reconvirtiendo
esta ltima para reducir el
mantenimiento
Estado
de
Avance

Durante el ao 2015 se
realizaron 878 km de
mantenimiento vial en sus
componentes de
hormign, asfalto y tierra.
Indicador de Meta
Cantidad de Km de
mantenimiento
ejecutados
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
1) Rehabilitacin de Av.
Principales, entre otras:
- Av. Coln;
- Recta Martinolli;
- Av Velez Sarsfield;
- Rafael Nuez;
- Marcelo T de Alvear;
- Santa Ana;
- Bv San Juan-Bv. Illia;
- Av Juan B. Justo;
- Bv Los Alemanes;
- Caraffa-Castro Barros;
- Florencio Parravicini;
- Bv. Mitre;
- Monseor de Andrea;
- Monseor Pablo Cabrera;
- Bv Los Granaderos;
- Av. Costanera;
- Ciudad de Valparaso;
- Rogelio Nores Martnez;
- Av Pablo Ricchieri;
- Malagueo;
- Donato Alvarez.
2)Mantenimiento correctivo del
resto de la red vial a travs de la
11
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Al menos 170km de longitud de

obras de pavimentacin
ejecutadas
realizaron 22 km de obras
de pavimentacin.
Cantidad de Km de
longitud de obra de
pavimentacin
ejecutada
------------
-------------
-------------
-------------
Al menos 10 km de longitud de
obras de desages ejecutadas
realizaron 2 km de obras
de desages.
Cantidad de Km de
obra de desage
ejecutada
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
ejecucin de tareas de fresado y
repavimentacin; y bacheo de
conservacin en asfalto,
hormign y calles de tierra.
Incluye al menos:
-B Cerro Norte;
-Villa Quizqizacate;
-Los lamos;
-Los Pinos;
-San Jorge y Aragn;
-Congreso;
-San Pedro Nolasco;
-San Roque Anexo;
-San Felipe;
-Coronel Olmedo;
-Los Sauces;
-Ampliacin 1 de Mayo;
-Los Boulevares;
-El Refugio.
Incluye al menos:
-Graham Bell y Uritorco;
-B San Felipe;
-Ampliacin Poeta Lugones;
-Anizacate 3 Etapa
(entubamiento);
-Peatonal Calle San Martn;
-Av. 11 de Septiembre 2 etapa;
-Calle Bunge 2 Etapa;
12
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Observaciones
generales
-Av. Rafael Nuez;
-Av. Fuerza Aerea;
-Calle Gorriti;
-Richieri 2 Etapa
Extensin de la Red del Sistema de

Alumbrado Pblico en 8.000
unidades
100% del Sistema del Alumbrado

Pblico mantenido
Al menos 20.000 luminarias de

reconversin del Sistema
alumbrado pblico empleando
nuevas Tecnologas de mayor
eficiencia
Al menos 550 km de
mantenimiento de la Red cloacal
(limpieza y desobstruccin)
La ciudad cuenta
actualmente con
aproximadamente 120.000
unidades. En 2015 se
incorporaron 2.942
unidades al Sistema de
Alumbrado Pblico.
En 2015 se realiz
mantenimiento a 37.942
unidades. La ciudad cuenta
actualmente con
unidades.
Nuevas Tecnologas en
materia de alumbrado
pblico mejorarn la
calidad de su Sistema.
realizaron 127 km de
mantenimiento de red
cloacal.
Cantidad de unidades
nuevas incorporadas al
Sistema de Alumbrado
Pblico
------------
-------------
-------------
-------------
% del Sistema de
Alumbrado Pblico
mantenido
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de
luminarias de
reconversin del
Sistema alumbrado
pblico
Cantidad de km de
mantenimiento de la
Red cloacal
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Etapa I: colocacin de LED en las

principales avenidas;
Etapa II: micro y macro centro;
Etapa III: sectores de la periferia
urbana.
13
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Indicador de Meta
Al menos 266,9 km de Obras de

extensin de la Red Cloacal
ejecutada
En el ao 2015 se extendi
la red cloacal en 53 km.
Cantidad de Km de red
cloacal extendida
Volumen anual de al menos 60,5

millones de m3 de tratamiento en
planta
Ejecucin de la obra Planta de
tratamientos de efluentes cloacales
para el sector Sud Este
En el ao 2015 se trataron
60,48 millones de m3.
Cantidad de millones
de m3 anuales de
tratamiento en planta
Primer mdulo en
ejecucin
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
100% Mantenimiento y/o

refuncionalizacin en obras de
arquitectura municipales
existentes
--
------------
-------------
-------------
-------------
100% Elaboracin de proyectos de

arquitectura y control y gestin de
la ejecucin de obras de
arquitectura, requeridas por las
reas correspondientes.
Realizacin de al menos 2 obras de
peatonalizacin -Calles San Martn
--
% y Cantidad de obras
de arquitectura
municipales
mantenidas o
refuncionalizadas
% y Cantidad de
proyectos de
arquitectura y control
y gestin llevadas a
cabo
Cantidad de obras de
peatonalizacin
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Ordenanza N12.148
sancionada.
---
Observaciones
generales
Incluye al menos:
-Nexo Av. Duarte Quirs;
-Altamira;
-Maldonado;
-Villa Boedo;
-Talleres Oeste 1 y 3 Etapa;
-B Ampliacin Poeta Lugones
-Cerro de las Rosas
-Parque Liceo I,II y III.
14
Metas
(2016-2019)
y Belgrano
Ejecucin de la obra de ensanche
de vereda y obras
complementarias de calle Den
Funes altura 200-300
Ejecucin de la obra de Ensanche
de vereda y obras
complementarias de calle 9 de julio
altura 500-600
Ejecucin de un intercambiador
vial en el Nudo Plaza Espaa
Ejecucin de la obra Rotonda en la
interseccin de Av. Cruz Roja y
Pablo Ricchieri
Ejecucin de la obra de
Prolongacin Av. Cruz Roja
Argentina
sistematizacin vial de Av. Rafael
Nez-Av. Donato lvarez
Prolongacin Av. Baigorria-Donosa
prolongacin de avenida Garca
Martnez entre Roque Arias y calle
Flix Paz -tramo de Ronda Urbana
Reconstruccin, ensanche y
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
realizadas
Obra ejecutada
------------
-------------
-------------
-------------
Ordenanza N12.396
sancionada.
Obra ejecutada
------------
-------------
-------------
-------------
--
Obra ejecutada
------------
-------------
-------------
-------------
Ordenanza N12.148
sancionada.
Obra ejecutada
------------
-------------
-------------
-------------
Ordenanza N12.350
sancionada.
Obra ejecutada
------------
-------------
-------------
-------------
Ordenanza N12.350
sancionada.
Obra ejecutada
------------
-------------
-------------
-------------
Ordenanza N12.350
sancionada.
Ordenanzas N12.385 y
N12.388 sancionadas.
Obra ejecutada
------------
-------------
-------------
-------------
Obra ejecutada
------------
-------------
-------------
-------------
Ordenanza N12.506
sancionada.
Obra ejecutada
------------
-------------
-------------
-------------
Estado
de
Avance
Ordenanza N12.396
sancionada.
Indicador de Meta
Observaciones
generales
15
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
pavimentacin Av. Roque Arias
Inicio de ejecucin de la obra de
Costanera Arroyo La Caada Tramo Parque de La Vida-Viaducto
sobre Arroyo la Caada- Vas FFCC
NCA Ramal a Malagueo
Inicio de ejecucin de la obra de
Costanera del Rio Suqua
Pavimentacin y cordn cuneta de
calle Agustn Piaggio
Al menos 4 centralidades urbanas
barriales recuperadas mediante la
ejecucin de obras y su puesta en
valor
Regularizacin de obras definidas
en la matriz de presupuesto
participativo
1
No
iniciado
En
curso
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Ordenanza N12.504
sancionada.
% de ejecucin de obra -----------de primera etapa
-------------
-------------
-------------
Ordenanza N12.503
sancionada.
Ordenanza N12.388
sancionada.
% de obra ejecutada
de primera etapa
Obra ejecutada
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
---
Cantidad de
centralidades
recuperadas
------------
-------------
-------------
-------------
---
Cantidad y tipo de
obras realizadas
------------
-------------
-------------
-------------
Meta
alcanzada
4
V
Observaciones
generales
Barrios: Centro, Yofre, Villa

Libertador y San Vicente.
Meta alcanzada y superada
16
Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Transporte y Movilidad Urbana

1.2.
Transporte y Movilidad Urbana
La ciudad de Crdoba, con aproximadamente 1.350.000 habitantes, y una importante rea

metropolitana, no ha escapado a la tendencia de las grandes urbes y no es ajena a los
principales problemas relacionados con la movilidad urbana que presentan la mayora de
las grandes ciudades de Amrica Latina, e inclusive de algunos pases desarrollados. La
movilidad urbana, est totalmente relacionada al proceso de urbanizacin. Por eso, la
industrializacin y el crecimiento econmico del pas tuvieron como efecto el crecimiento
acelerado de las ciudades sin el desarrollo de la correspondiente infraestructura y
equipamiento, entre ellas, las del transporte.
En la actualidad, la movilidad en la ciudad de Crdoba, adolece de serias deficiencias
estructurales, que se manifiestan en externalidades como la congestin de trnsito, la
contaminacin ambiental, el consumo energtico, entre otras. En este contexto, las metas
propuestas presentan una visin estratgica e integral, que persiguen el reordenamiento
del sistema de transporte y trnsito, estimulando conductas hacia el uso del transporte
urbano de pasajeros masivo donde se espera se alcance los 190 millones de pasajeros
transportados al ao; y propendiendo a una ciudad ms sostenible, saludable y
respetuosa con los vecinos y visitantes incentivando los viajes diarios de modo peatn y
bicicleta, aspirando para el 2019 que 30% de los viajes sea bajo la primera modalidad y el
3.5% para la segunda.
Objetivos:
1.2.1 Mejorar cualitativa y cuantitativamente el sistema de transporte pblico de
pasajeros, promoviendo la migracin del uso del automvil particular hacia el
transporte urbano de pasajeros.
1.2.2 Jerarquizar la va pblica hacia la movilidad no motorizada, promoviendo su
institucionalizacin y apropiacin comunitaria.
1.2.3 Implementar medidas efectivas para mejorar la fluidez y seguridad vial, orientadas
a pacificar el trnsito a travs de acciones integrales.
1.2.4 Promover la disminucin de los valores de siniestralidad vial a travs de la
educacin y la planificacin vial.
17
OBJETIVO: Mejorar cualitativa y cuantitativamente el sistema de transporte pblico de pasajeros, promoviendo la migracin del uso del automvil
particular hacia el transporte urbano de pasajeros
Servicios Pblicos al ciudadano como manera de reconocer el Derecho a las Ciudad que le es propio y mejorar su
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
100% del transporte pblico

masivo con la plataforma
Cuando llega incorporada
para incrementar la
previsibilidad del servicio
Hoy el 50% del sistema

est incluido en la
plataforma.
% del sistema incluido en la

plataforma
Triplicar el nmero de
paradas inteligentes en
puntos de mayor
concentracin y demanda
de servicio
30% ms de refugios para
los usuarios en todo el
sistema dotando de mejores
condiciones la
infraestructura de apoyo del
transporte pblico
1 programa de capacitacin
para choferes del transporte
urbano de pasajeros
Hoy existen 10 paradas

inteligentes en el rea
central, Solo Bus Sabatini
y CPCs.
Cantidad de paradas
inteligentes implementadas
-------------
------------
------------
-------------
Hoy existen
aproximadamente 350
refugios.
Cantidad de refugios
instalados en el sistema
-------------
------------
------------
-------------
--
Nmero de participantes en
el programa de capacitacin
-------------
------------
------------
-------------
1 programa de capacitacin
para titulares de licencias de
autos de alquiler con chofer
--
Nmero de participantes en
el programa de capacitacin
-------------
------------
------------
-------------
Observaciones
generales
18
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Triplicar las vas segregadas

(vas selectivas/Slo Bus) de
uso exclusivo de transporte
pblico implementadas, para
propiciar la reduccin en un
20% el tiempo promedio de
viaje
Actualmente se cuentan
con 10 km de vas
segregadas.
El tiempo promedio de
viaje en la actualidad: 30
minutos.
km de vas segregadas
alcanzados
Tiempo promedio de viaje
para el transporte pblico
masivo de la ciudad
-------------
------------
------------
-------------
1 lnea especial de
transporte de pasajeros
implementada que vincule
el Aeropuerto Taravella y la
Estacin Terminal de
mnibus con el rea central
y sus hoteles
10% ms de taxis, 10% ms
de remis y 100% ms de
autos de alquiler de lujo
para el incremento de la
oferta existente de
transporte pblico
individual en el marco de la
normativa vigente
--
Nmero de lneas especiales

de transporte de pasajeros
implementadas
-------------
------------
------------
-------------
Se cuenta con
unidades de taxi activos.
Se cuenta con
unidades de remises
activas.
Se cuenta con
aproximadamente 40
activos.
% de nuevas unidades de
taxi incorporadas
-------------
------------
------------
-------------
remises incorporadas
-------------
------------
------------
-------------
incorporadas
-------------
------------
------------
-------------
Observaciones
generales
Elaboracin del proyecto
de implementacin de vas
segregadas de uso
exclusivo para el transporte
pblico tomando como
base documental el Plan
Integral de Movilidad,
informacin tcnica de
campo y otros documentos
de relevancia
19
Metas
(2016-2019)
Incorporacin de 300
unidades de transporte
urbano de pasajeros a
efectos de reducir la
antigedad promedio de la
flota
Al menos 190 millones de
pasajeros transportados al
ao en el TUP a travs de la
implementacin de acciones
integrales
Al menos 15.000 operativos
anuales de control de
transporte en todas sus
modalidades
100% de la flota de taxis y
remises (aprox. 7.000
unidades) monitoreados
por un sistema GPS
Estado de
Avance
Meta
acumulada
Indicador de Meta
al
31/12/16
Cantidad de nuevas unidades ------------incorporadas
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Hoy se cuenta con 179

millones de pasajeros
transportados al ao.
Cantidad de pasajeros
transportados
-------------
------------
------------
-------------
Actualmente se realizan
un total aproximado por
ao de 7.200 operativos .
Nmero de operativos de
control del transporte
pblico realizados
anualmente
% de la flota que ha
incorporado GPS
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------

Se incorporaron 70
unidades en las distintas
prestatarias.
Actualmente el 20% de la
flota (aprox. 1.400)
posee GPS.
Observaciones
generales
Modalidades : Transporte
individual, capacidad de
carga, recorrido, bocas de
expendio y punta de lnea.
Gestiones y acuerdos con
las cmaras de
permisionarios y
propietarios de licencias a
los fines de implementar
progresivamente el sistema
de GPS en las unidades de
taxis y remis.
20
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
1 Estudio con al menos 3

alternativas de localizacin
de estaciones de
transferencia del transporte
pblico propendiendo a la
intermodalidad para su
implementacin

Se cuenta con el
documento del Plan
Integral de Movilidad
como base para el
diagnstico.
Indicador de Meta
Nmero de alternativas
estudiadas
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
OBJETIVO: Jerarquizar la va pblica hacia la movilidad no motorizada,

promoviendo su institucionalizacin y apropiacin comunitaria
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Indicador de Meta
1 programa especfico de
movilidad no motorizada
para la Ciudad de Crdoba
diseado e implementado
Se cuenta con el
documento del Plan
como base para el
diagnstico.
Programa especfico de
movilidad no motorizada
100% de la red de uso

peatonal en el rea central
reacondicionada
937 cuadras integran el

rea central.
Al menos 4 campaas de
comunicacin y educacin
--
Nmero de cuadras
readecuadas y
acondicionadas en el marco
del plan de obras
Nmero de campaas
implementadas sobre el
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------
Observaciones
generales
Desarrollo de la estrategia
de abordaje participativo de
los componentes del plan:
Bases de datos de entidades
y agrupaciones, encuestas de
opinin, entre otra
informacin clave.
21
Metas
(2016-2019)
sobre la educacin del
peatn
100% de la red de vas
pedaleables existentes estn
adecuadas a los estndares
actuales
Estado de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
modo peatn
Se cuenta con el
documento del Plan
como base para el
diagnstico.
107 km de ciclovas
existentes.
% de km de ciclovas
existentes readecuados a los
estndares actuales
-------------
------------
------------
-------------
Nmero de km de nuevas
ciclovas integradas a la red
-------------
------------
------------
-------------
Al menos 3 alternativas de
uso compartido de bicicletas
implementadas
Propuesta e instalacin de
infraestructura de soporte
para las vas pedaleables
--
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------
Al menos 8 campaas de
comunicacin y educacin
sobre el uso de la bicicleta
incluyendo los actores
involucrados
Se est trabajando en
conjunto con ONGs del
sector.
Nmero de alternativas de
uso compartido de bicicleta
disponibles
Nmero de
estacionamientos
(infraestructura de soporte)
disponibles en la va pblica
Nmero de campaas
implementadas sobre el
modo bicicleta
-------------
------------
------------
-------------
Al menos 45 km nuevos de
ciclova en la red
Observaciones
generales
Existen 32 sitios de
estacionamientos en toda
la ciudad.
Elaboracin de un proyecto
de red integral con
infraestructura de soporte
conectada a la preexistente
Establecer las 3 prioritarias y

disear un plan de
implementacin
22
OBJETIVO: Implementar medidas efectivas para mejorar la fluidez y seguridad vial,

orientadas a pacificar el trnsito a travs de acciones integrales
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
10% ms de intersecciones
semaforizadas
882 intersecciones
semaforizadas.
400% ms de
temporizadores en
semforos peatonales
Ms de 500 semforos
conectados a la Red de
Semforos Centralizada
Se cuenta con 15
temporizadores
instalados.
Se cuenta con 345
semforos incorporados a
la Red de un total
aproximado de 900
unidades.
3.600 columnas.
100% de la red semafrica

mantenida y repintada
1 nuevo sistema de
estacionamiento medido
Sistema existente
tecnolgicamente
obsoleto, en desuso,
vulnerable al vandalismo
y con quebranto
econmico.
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------
% de columnas pintadas y
mantenidas
-------------
------------
------------
-------------
Nuevo sistema de
estacionamiento medido
funcionando, controlado y
econmicamente rentable
-------------
------------
------------
-------------
Indicador de Meta
Nmero de nuevas
intersecciones incorporadas
a la red de semforos de la
ciudad de Crdoba
% de nuevos
temporizadores instalados
en semforos peatonales
Nmero de semforos
incorporados a la Red de
Semforos Centralizada
Observaciones
generales
Las actividades previstas son:

-Elaboracin de un sistema de
estacionamiento medido de
transicin.
-Elaboracin de un proyecto
de nuevo sistema de
estacionamiento medido.
-Creacin y promocin del
nuevo marco normativo
23
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Observaciones
generales
especfico.
100% de las playas de

estacionamiento de la ciudad
enmarcadas en un nuevo
sistema de gestin integral
Duplicar el nmero de
controles de alcoholemia
por ao
Al menos 1.000 controles de
ITV en va pblica anuales
para lograr que el 70% del
parque automotor cuente
con el ITV aprobado
Ordenamiento legal
insuficiente. No
contempla
estacionamiento de
bicicletas, discrimina
otros medios de
movilidad y contradice
otras normas de
ordenamiento urbano.
348 playas en rea
central y un nmero
indeterminado en reas
pericentrales y
perifricas.
150 controles de
alcoholemia se realizan
anualmente.
Se realizan anualmente
500 operativos de
control de ITV.
Aprox. el 33% del parque
automotor cuenta con el
ITV aprobado.
Sistema de estacionamiento
medido de transicin
funcionando
-------------
------------
------------
-------------
Marco normativo aprobado

y vigente en materia de
Legislacin de playas de
estacionamiento
-------------
------------
------------
-------------
Nmero de playas de
estacionamiento de la
ciudad adecuadas a la nueva
normativa
-------------
------------
------------
-------------
Nmero de controles de
alcoholemia realizados en la
va pblica anualmente
Nmero de infracciones de
trnsito constatadas y con
proceso administrativo
culminado efectivamente
% del Parque Automotor con
el ITV aprobado
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------
24
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Al menos 20 puestos fijos de

control en intersecciones
conflictivas
Al menos 30 cmaras
instaladas para el control de
trnsito, vas selectivas y
estacionamiento prohibido.
Al menos 25 inspectores en
bicicleta destinados al
control de ciclovas
Se cuenta con 7 puestos

de control actualmente.
Al menos el 15% de la
sealizacin vertical
reparada y actualizada
Debe actualizarse el
relevamiento de
sealtica por tipo y por
sector.
--
Al menos 60.000 m2 de
demarcacin horizontal en
calles y avenidas ejecutadas
Se cuenta con 14 cmaras

instaladas
--
Indicador de Meta
Nmero de puestos fijos de
control de intersecciones
conflictivas instalados
Nmero de cmaras
instaladas para el control de
trnsito, vas selectivas y
estacionamiento prohibido
Nmero de inspectores en
bicicleta incorporados para
el control de vas
pedaleables
% de la sealizacin vertical
de la ciudad reparada y
actualizada
m2 de demarcacin
horizontal ejecutado en
calles y avenidas
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------
Observaciones
generales
25
OBJETIVO: Promover la disminucin de los valores de siniestralidad vial

a travs de la educacin y la planificacin vial
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
100 % de los permisos de

conducir particulares se
entregan previa
capacitacin
1 pista de entrenamiento y
educacin vial para adultos
habilitada
1 programa integral de
educacin vial de insercin
formal y no formal (con
14.000 personas incluidas en
el mismo)
--
--
--
--
2.000
personas
incluidas.
--
1 Observatorio de
Seguridad Vial
implementado y
funcionando
1
No
iniciado
Lnea Base de
la meta
En
curso
Meta
Indicador de Meta
% de los permisos de
conducir que se entregan
con aprobacin de curso y
examen obligatorio
Cantidad de pistas de
educacin vial para adultos
habilitad totalmente
Nmero de actividades del
programa implementadas en
el sistema formal
Nmero de actividades del
programa implementadas en
el sistema no formal
Cantidad de personas
incluidas en el programa
Observatorio de Seguridad
vial creado y funcionando
Cantidad y tipos de
mediciones
alcanzada
4
V
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------
-------------
------------
------------
-------------
Observaciones
generales
Desarrollo de un proyecto de
capacitacin obligatorio para el
otorgamiento por primera vez del
carnet de conducir de automvil.
Se prev: -Diseo de indicadores y

sistemas de seguimient.o
-Acciones y produccin de documentos
en el marco del Plan de Trabajo anual.
26
Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Gestin Ambiental

1.3.
Gestin Ambiental
Durante muchos aos el desarrollo local avanz de manera focalizada exclusivamente en

la satisfaccin de las necesidades, sin contemplar los impactos generados de manera
estratgica, ni a largo plazo. Las consecuencias de este actuar y del auge del consumismo
ha generado en la actualidad un desafo para la sustentabilidad del sistema productivo y
conservacin del ambiente para la posmodernidad.
Conscientes de esta realidad que excede los lmites polticos de ejidos urbanos, la
Municipalidad de Crdoba viene operativizando acciones interdisciplinarias con el firme
objetivo de alcanzar una participacin activa, efectiva y apropiada por parte de todos los
actores en un marco colaborativo mutuo.
En este sentido, se propone avanzar con conviccin y siguiendo el llamado del Santo Padre
Francisco, al desafo urgente de proteger nuestra casa comn y se adhiere a las
conclusiones de la Cumbre del Cambio Climtico 2015 que invita a enfrentar el cambio
climtico respetando y promoviendo los derechos humanos y de igualdad principalmente
en poblaciones vulnerables.
Objetivos:
1.3.1. Fortalecer los espacios pblicos promoviendo su preservacin y promocin para la
construccin de vecindad y ciudadana.
1.3.2. Fortalecer el marco legal e institucional ambiental del Municipio.
1.3.3. Fortalecer el dilogo y el consenso con los actores claves para la convivencia
sustentable y el fortalecimiento de la participacin ciudadana en la preservacin
de la calidad ambiental urbana.
1.3.4. Desarrollar los estndares y objetivos de reduccin en el consumo de recursos
naturales, recorriendo el camino hacia una Ciudad Ecoeficiente y de Buenas
Prcticas Responsables.
27
OBJETIVO: Fortalecer los espacios pblicos promoviendo su preservacin

y promocin para la construccin de vecindad y ciudadana
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Mantenimiento de 1.500
espacios verdes
1.500 espacios verdes .
N de espacios verdes
puestos en valor anual
Revalorizacin de 12 espacios
con diseo y programacin de
uso realizado en conjunto con
la comunidad sectorial
Plazas con Identidad
3 espacios revalorizados
en el perodo 20122015.
N de espacios verdes
diseados y
ejecutados
conjuntamente con el
Municipio/otros
actores sociales
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Esta meta implica entre otras
actividades:
- Compra de insumos
- Mantenimiento y limpieza por
administracin
- Poda y liberacin de luminarias por
administracin
- Contratacin de poda y extraccin de
arboles en riesgo
- Contratacin de empresas de limpieza
y mantenimiento
- Inspeccin del 100 % de areas
adjudicadas
Para la revalorizacin se prev:
- Anlisis social y definicin de espacios
a Intervenir
- Llamado a licitacin para compra de
insumos
- Contacto, diseo y planificacin
conjunta con cada una de las 12
comunidades (al menos 48
encuentros )
- 12 eventos conjuntos de armado y/o
revalorizacin de los espacios.
28
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
40.000 ejemplares de
arbolado pblico plantados a
fin de recuperar la calidad
ambiental de vas pblicas
8 convenios de
mantenimiento conjunto
(pblico-privado) de espacios
pblicos
10.000 ejemplares/ao
plantados en promedio
durante el perodo
2012-2015 .
2 padrinazgos.
N de ejemplares
plantados
N de convenios
ejecutados
-----------
-------------
-------------
-------------
44 fuentes en espacios
pblicos recuperadas y
mantenidas
--
-----------
-------------
-------------
-------------
40 intervenciones en espacios
pblicos con instituciones y
agrupaciones de la comunidad
15 espacios
intervenidos durante el
perodo 2012-2015.
N de fuentes
reparadas y con
mantenimiento
preventivo
N de espacios
pblicos intervenidos
-----------
-------------
-------------
-------------
2 corredores verdes en la
ciudad creados
0 corredores.
N de nuevos
corredores verdes
-----------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Para alcanzar la meta se prev:

- Relevamiento de 1.500 espacios
verdes
- Definicin de espacios aptos
- Gestin y firma de convenios
Para alcanzar esta meta se prev

realizar un cronograma de actividades y
al menos 80 reuniones con ONG,
escuelas e instituciones vinculadas
Para alcanzar esta meta se prev:
- Relevar 100 % de espacios y paredes
factibles de intervencin
- Proyecto de Diseo en el espacio a
intervenir (2)
- Interactuar con ONG, instituciones,
empresas y Municipalidad (20)
- Compra de insumos
- Plantar vegetacin en el corredor (60
ejemplares de especies a definir
segn diseo)
29
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
12 nuevos espacios verdes

creados
1.500 espacios.
N de nuevos espacios
verdes
100% de puesta en valor

ambiental, recreativa y
deportiva Parque Sarmiento
25% de avance en la
puesta de valor.
% de Avance
-----------
-------------
-------------
-------------
10 avenidas principales con

mejora de carpeta verde y
diseo paisajstico
3 avenidas con diseo

paisajstico.
Cantidad de avenidas
mejoradas
paisajsticamente
-----------
-------------
-------------
-------------
30 % de las estructuras
deterioradas de los 2
cementerios de la ciudad
recuperadas
Cementerio San
Vicente: 44 ha de
superficie.
Cementerio San
jernimo: 5 ha de
superficie.
No hay datos
% Relevado
-----------
-------------
-------------
-------------
% Recuperado
-----------
-------------
-------------
-------------
% Relevado
-----------
-------------
-------------
-------------
Relevar la totalidad y
Observaciones
generales
- Relevamiento de superficies
municipales o factibles de
expropiacin
- Diseo de los 12 espacios verdes
- Ejecucin de la obra
- Forestacin del espacio verde (120
ejemplares)
Esta meta comprende:
- Definicin y estudio de la unidad de
gestin Parque Sarmiento
- Estudio y recuperacin Lago
Sarmiento
- Circuitos de Ruedas
- 70% de Peatonalizacin
- Relevamiento e identificacin de 10
avenidas a intervenir
- Diseo de las 10 avenidas
- Relevamiento del 100 % de estructura
de ambos cementerios
30
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
recuperar 40 % del
patrimonio cultural de los 2
Cementerios pblicos

disponibles.
Indicador de Meta
% Recuperado
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
- Relevamiento y clasificacin del 100%
de Patrimonio de ambos cementerios
VO: Fortalecos espacios pblicos

OBJETIVO: Fortalecer el marco legal e institucional
ambiental del Municipio
50 capacitaciones de
formacin ambiental para
funcionarios y personal
tcnico
40 capacitaciones
realizadas durante 20122015.
N de capacitaciones
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
100 % de actualizacin de la
informacin ambiental
publicada en la web
4 nuevas herramientas de
informacin digital
implementadas y actualizadas
permanentemente
Actualmente incluida en
la pgina web municipal.
% Actualizado
-----------
-------------
-------------
-------------
Actualmente solo se
encuentra a disposicin
la pgina web municipal.
N de nuevos portales
-----------
-------------
-------------
-------------
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
Para alcanzar la meta la
Municipalidad de Crdoba prev
realizar 20 capacitaciones y se espera
participar en 30 capacitaciones
externas.
31
Metas
(2016-2019)
8 instrumentos normativos
nuevos para promover el
desarrollo sustentable
4 convenios nuevos de
articulacin y cooperacin
tcnica con entidades
nacionales e internacionales,
en el marco de la planificacin
estratgica
1 sistema complementario de
contenedores para la
recoleccin de residuos
domiciliarios peligrosos
incorporado a fin de garantizar
la presencia en todos los CPC
de la Ciudad
4 estaciones de monitoreo del

aire armadas y puestas en
funcionamiento en el marco
de la refuncionalizacin del
Observatorio Ambiental
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
N de Convenios
ejecutados
-----------
-------------
-------------
-------------
N de tipos de de
residuos
recepcionados para
tratamiento
Cantidad de CPC`s que
se encuentran
cubiertos por el
sistema de
contenedores
% Avance
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de
estaciones de
Monitoreo de Aire
-----------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
5 instrumentos:
Ord. Corredores verdes
Ord. Ecoeficiencia
Ord. Seguros y pasivos
ambientales
Ord. Energa Solar
Ord. Bolsas Plsticas
2 convenios:
UTN Buenos Aires Cierre
Potrero del Estado
CONEA cierre del pasivo
ambiental de la minera
de uranio.
5 (recepcin de RAEEs, y
4 tipos ms de residuos).
N de instrumentos
normativos generados
--
Observaciones
generales
Para alcanzar la meta se prev armar
una comisin tcnica para la
elaboracin de instrumentos.

- Realizar 1 campaa
complementaria para la reduccin de
bolsas plsticas, promoviendo el
reciclado
- Implementar un sistema alternativo
de recoleccin de materiales
peligrosos de origen domiciliario (a
partir del 3 ao de gestin).
Se prev la compra y puesta en
funcionamiento de 3 estaciones de
monitoreo del aire fijas y 1 rotativa, y
la publicacin mensual de
estadsticas.
32
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
1 equipo para determinacin

de metales pesados,
monitoreo de suelo, en el
marco de la refuncionalizacin
del Observatorio Ambiental
1 equipo adquirido para la
determinacin de calidad de
agua, en el marco de la
refuncionalizacin del
Observatorio Ambiental
Indicador de Meta
--
Cantidad de equipos
de monitoreo
adquiridos y en
funcionamiento
--
Cantidad de equipos
de monitoreo de agua
adquiridos y en
funcionamiento
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Esta meta implica:
-Compra y puesta en funcionamiento
de 1 equipo para la determinacin de
metales pesados.
-Publicacin anual de estadsticas.
Esta meta comprende la compra y
puesta en funcionamiento de 1
equipo para la determinacin de
calidad de agua y la publicacin
trimestral de estadsticas.
OBJETIVO: Fortalecer el dilogo y el consenso con los actores claves para la convivencia sustentable y el fortalecimiento
de la participacin ciudadana en la preservacin de la calidad ambiental urbana
10 acciones conjuntas de
articulacin con otros actores
y organismos para el
Desarrollo Sustentable
1 Prueba Piloto en CPC

Argello.
N y tipo de acciones
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Polo Educativo Ambiental

desarrollado y ejecutado
El Polo Educativo est

pensado para nuclear,
fortalecer y potenciar las
% Avance
-----------
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
- 40 reuniones de Articulacin y
coordinacin
- Planificacin de 10 acciones
- Gestin de recursos
Esta meta comprende entre otras
actividades:
- Elaboracin de proyecto
33
Metas
(2016-2019)
120 actividades de
capacitacin no formal para
pblico en general
Estado
de
Avance

acciones educativas que se
realizan desde el municipio,
por si mismo o en
articulacin con otras
instituciones en materia
ambiental. Actualmente se
encuentran en desarrollo las
capacitaciones ofrecidas por
La Universidad Libre del
Ambiente, Jardn Botnico y
Reserva Natural San Martin.
Estas reparticiones
municipales vienen
fortaleciendo su oferta
educativa y generando redes
de trabajo local, provincial y
nacional para la capacitacin
y formacin ambiental.
Consideramos prioritario
empoderar a los vecinos en
la sustentabilidad ambiental,
por lo que se pretende
aportar conocimiento para
fortalecer el criterio
ambiental.
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Observaciones
generales
- Gestin de 3 convenios de
articulacin para el desarrollo
de programas de convenios de
capacitacin
- Gestin de fondos
- Contratacin de empresa
constructora para la obra
- Compra de mobiliario
N de Capacitaciones
-----------
-------------
-------------
-------------
N de personas
capacitadas
-----------
-------------
-------------
-------------
Se prev la elaboracin de 4
planes anuales de capacitacin.
34
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
12 cursos de formacin
profesional o en oficios

A la fecha se encuentran en
ejecucin dos convenios de
articulacin con este fin, a
travs de la ULA, por lo que
en abril de 2016 se iniciaron
3 capacitaciones en oficios
sustentables y 1 curso de
formacin profesional
ambiental.
Los antecedentes de los
ltimos 4 aos informan un
promedio de 20.000
visitantes guiados al ao.
Llegar a concientizar 90.000

vecinos con acciones
realizadas a travs del
fortalecimiento del Jardn
Botnico y RNU San Martin
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
N de personas
capacitadas
-----------
-------------
-------------
-------------
N de Visitantes Jardn
Botnico
-----------
-------------
-------------
-------------
N de de visitantes
RNU San Martin
-----------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
N de Cursos
desarrollados
Observaciones
generales

- Capacitacin de guas y
personal (8)
- Organizar las acciones y
eventos (800)
- Difusin y recepcin del
pblico (90.000)
OBJETIVO: Desarrollar los estndares y objetivos de reduccin en el consumo de recursos naturales, recorriendo
el camino hacia una Ciudad Ecoeficiente y de Buenas prcticas responsables
Metas
(2016-2019)
40 campaas de
sensibilizacin y
concientizacin de
Estado
de
Avance

43 campaas de sensibilizacin y
concientizacin de buenas prcticas
ambientales en el perodo 2012-
Indicador de Meta
N de campaas de
concientizacin y
sensibilizacin
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
Se propone realizar campaas
mensuales, sostenidas en
relacin a los hbitos
35
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
Indicador de Meta
buenas prcticas
ambientales
1 Declogo de
indicadores de
sustentabilidad
elaborado
2015.
Desarrollo del ndice de

Prosperidad Urbana
La crisis global actual, amerita la

% de Avance
reelaboracin de conceptos como la
prosperidad con base en las
ndice cerrado y
personas y en las seis dimensiones.
publicado
En este caso se tomara como base la
metodologa propuesta por Naciones
Unidad a travs de ONU Habitat.
No
iniciado
La base para la toma de decisiones y

elaboracin de planes estratgicos
es el conocimiento en detalle de la
realidad. Razn por la cual se
considera necesaria la definicin de
la lnea de base ambiental
estadstica.
En
curso
Meta
alcanzada
4
V
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
N de Indicadores
definidos.
-----------
-------------
-------------
-------------
% de avance en la
elaboracin de
declogo
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
cotidianos individuales y
colectivos.
-Elaboracin de fundamentos y
objetivos y metodologa
-Recopilacin de datos
-Elaboracin de 10 indicadores
-Elaboracin de un plan de
accin
Se prev:
-Nombrar comisin
responsable
-Definicin de dimensiones e
indicadores (66) de
prosperidad
-Recopilacin de datos
necesarios para el clculo
36
Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Higiene Urbana

1.4.
Higiene Urbana
El manejo de los residuos slidos urbanos representa uno de los retos ms importantes
para la gestin urbana. En este marco debe ser analizada desde una perspectiva sistmica,
holstica e interdisciplinaria, lo cual permite la gestin completa de los mismos a travs de
las etapas de Generacin, Disposicin transitoria, Recoleccin, Transporte, Transferencia y
sus sistemas asociados, Tratamiento y Disposicin Final. Slo desde este abordaje ser
posible encontrar las soluciones que deriven en un sistema de gestin de residuos
adecuado.
Las pautas orientadas a facilitar un desarrollo social, econmico y ambientalmente
sostenible, se basan en la promocin de la reduccin de residuos en su generacin,
mediante el fomento del consumo responsable y la minimizacin en origen y a travs de
procesos de reutilizacin, reciclaje y otras tcnicas de valorizacin previos a la disposicin
final.
El aumento de la produccin de residuos, el costo creciente de la tierra y la visin futura
de un incremento considerable de la superficie destinada a enterramiento, han puesto en
la agenda el tema de los paradigmas de gestin de Residuos Slidos Urbanos. Cuestiones
como los mtodos, tecnologas y reduccin han concentrado la discusin en la necesidad
de preservar el ambiente, recuperar los predios destinados al enterramiento y alcanzar
gestiones sustentables en lo ambiental as como eficientes en lo econmico.
La ciudad de Crdoba se encuentra en un proceso de cambio en la gestin de sus residuos
slidos domiciliarios y afrontar en los prximos aos grandes desafos colectivos para
lograr un manejo de los mismos ms acorde a la envergadura de la Ciudad y a las prcticas
actuales en mbitos urbanos. Encarar esta tarea, requerir de un cambio de hbitos
cotidianos de compra y organizacin en el hogar para toda la ciudadana, y
paulatinamente se comprender que separar residuos en origen alarga la vida til de los
materiales, los reintroduce en el sistema productivo, genera nuevas fuentes de trabajo y
le evita a la ciudad la necesidad de contar con enormes vertederos controlados para dar
tratamiento final a los residuos slidos domiciliarios.
Objetivos:
1.4.1 Desarrollar el Plan Municipal de Gestin Integral de Residuos Slidos Urbanos
(PMGIRSU) orientado al fomento del consumo responsable y minimizacin en
origen, la valorizacin de residuos y la adecuada disposicin final.
1.4.2 Desarrollar e implementar las herramientas para la ejecucin del Plan Municipal de
Gestin Integral de Residuos Slidos Urbanos (PMGIRSU).
1.4.3 Promover la tenencia responsable de mascotas.
37
OBJETIVO: Desarrollar un Plan Municipal de Gestin Integral de Residuos Slidos Urbanos (PMGIRSU) orientado al fomento del consumo responsable y
minimizacin en origen, la valorizacin de residuos y la adecuada disposicin final
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
1 Plan de Gestin Integral de

Residuos Slidos Urbanos para la
ciudad de Crdoba (PMGIRSU)
elaborado

Se cuenta con
informacin y
documentacin
relevante para el
diagnstico y con la
diagramacin de
servicios esenciales de
higiene urbana.
Indicador de Meta
Plan de GIRSU elaborado
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
OBJETIVO: Desarrollar e implementar las herramientas para la ejecucin del Plan Municipal
de Gestin Integral de Residuos Slidos Urbanos (PMGIRSU)
Metas
(2016-2019)
100% servicios de Higiene
Urbana contemplados en el
PMGIRSU cuentan con su
respectivo instrumento de
gestin administrativa aplicable e
implementado
Estado de
Avance
Indicador de Meta
70% de los servicios esenciales

gestionados
administrativamente e
implementados.
% de servicios
contemplados en el
PMGIRSU que cuentan con
su respectivo instrumento
de gestin administrativa
aplicable e implementado
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
38
Metas
(2016-2019)
Al menos 1 sistema informtico
para control de la prestacin de
los servicios ambientales (SIGA),
25 dispositivos de apoyo y el
personal de inspeccin
capacitado para su operacin
Estado de
Avance
-Ms de 200 entidades

adherentes al programa
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Se ha desarrollado el software
en etapa piloto.
Software probado para la

administracin del SIGA
Se cuenta con 5 tablets para la

prueba piloto.
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
Tasa de Valorizacin de la
Fraccin Seca (TVFS) del 90%.
Cantidad de dispositivos
involucrados en el control
de las prestaciones
% de personal de
inspeccin capacitado para
operar el software y los
dispositivos
Tasa de Valorizacin de la
Fraccin Seca (TVFS)
-------------
-------------
-------------
-------------
ndice de Recupero de la
Fraccin Seca (IRFS) del 1,5%.
ndice de Recupero de la
Fraccin Seca (IRFS)
-------------
-------------
-------------
-------------
49% de los barrios oficiales de

la ciudad con recoleccin
diferenciada .
40 Entidades adherentes en
fase piloto.
% de barrios con
recoleccin diferenciada
-------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de entidades
adherentes al programa
entre el sector pblico y
privado
-------------
-------------
-------------
-------------
Se ha capacitado al 25% del

personal.
1 Programa Recuperando Valor

alcanzando:
-Tasa de valorizacin de la
Fraccin Seca superior al 90%
-ndice de Recupero de la FS
mayor al 10%
-100% de los barrios con
recoleccin diferenciada
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Observaciones
generales
Implementacin de las
actividades previstas
en el programa por
componente:
aprobado por
Resolucin N 154
(4/12/15). Programa
en Anexo nico.
Indicadores definidos
y en etapa de
verificacin
39
Metas
(2016-2019)
-Ms de 20 acciones
comunitarias
Estado de
Avance
1 observatorio de residuos
slidos urbanos de Crdoba
(ORSUC) desarrollado e
implementado
1 plan de gestin de restos de
obra y demolicin (ROyD)
elaborado e implementado para
lograr:
-1 plan de gestin
-1 normativa especfica
-1 gua de buenas prcticas
-Inclusin de al menos 10 actores
clave en el plan
-Al menos 4 acciones de
comunicacin
1 plan de caracterizacin, control
y erradicacin progresiva de
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
5 actividades se han
implementado.
Cantidad de actividades de
concientizacin
comunitaria segn el
programa recuperando
valor
5.000 vecinos involucrados.
Cantidad de vecinos
involucrados en las
actividades
Cantidad de recicladores
incluidos en el RECOOP
Cantidad de observatorios
desarrollados e
implementados
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de Planes de
gestin de ROyD
elaborados e
implementados
Cantidad de instrumentos
normativos especficos
Cantidad de guas de
buenas prcticas
Cantidad de actores claves
incluidos en el plan
Cantidad de acciones de
comunicacin
% de basurales a cielo
abierto identificados y
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-Ms de 80.000 vecinos

involucrados
-Al menos 200 recicladores
incluidos al sistema
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
165 recicladores incluidos en

el RECOOP.
Se cuenta con informacin y
documentacin para el
desarrollo del proyecto
Se cuenta con informacin de
base para el diagnstico.
Se cuenta con Ord. N 9612,

Dec. 144E , CTM y OTA.
-Se cuenta con registros e
informacin de base.
-Se cuenta con bases de datos
para el diagnstico y estn
Observaciones
generales
Las actividades son:

- Caracterizacin de
los ROyD
- Desarrollo e
implementacin de
una gua de buenas
prcticas para el
sector de la
construccin.
40
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
basurales a cielo abierto (BCA),

desarrollado e implementado,
logrando as:
-100% de BCA identificados y
caracterizados
- 80% de BCA controlados segn
intervenciones propuestas
- 25% de BCA erradicados segn
indicador de importancia
100% ejecutado el Plan de Cierre
y Clausura del Predio de Potrero
del Estado. Plan de Postclausura
en ejecucin
1 Proyecto de ECOPARQUE en
ejecucin conjuntamente con el
Gobierno Provincial
geoposicionados
100% ejecutado el Plan de Cierre.

Inicio (15%) del Plan de Clausura
y Postclausura del Predio de
Piedras Blancas con proyecto de
desarrollo para uso futuro
1 Complejo Ambiental
implementado a travs de
CORMECOR SA
Se cuenta con plan de cierre,

clausura y post clausura de
Piedras Blancas.
--
--
Se est ejecutando plan de

cierre.
Se est evaluando propuesta

para el desarrollo de un
ECOPARQUE.
Se cuenta con licencia

ambiental para la construccin
del centro de transferencia y
disposicin final (CTyDF) y los
inmuebles donde se situar
estn en proceso de
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
% de ejecucin del Plan de

cierre, clausura y post
clausura del Predio de
Potrero del Estado
% de Avance Proyecto de
Ecoparque en el Predio de
Potrero del Estado en
ejecucin
% de Avance del Plan de
cierre, clausura y post
clausura de Piedras Blancas
en ejecucin
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
% de avance de la
ejecucin del proyecto del
Complejo Ambiental a
travs de CORMECOR SA
-------------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
caracterizados segn
% de BCA controlados en
su desarrollo segn
% de BCA erradicados
segn indicador de
importancia
Observaciones
generales
41
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Observaciones
generales
expropiacin.
OBJETIVO: Promover la tenencia responsable de mascotas en el mbito urbano
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
1 programa integral de tenencia

responsable de mascotas para la
ciudad, elaborado e
implementado en adhesin a
planes nacionales, realizando al
menos: 50.000 castraciones
anuales, 20 campaas de
adopcin al ao y 12 actividades
de sensibilizacin en promedio al
ao
No
iniciado
En

Se cuenta con la adhesin
al Programa Pro tenencia.
35.500 castraciones en el
perodo 2012-2015.
8 campaas de adopcin
anuales en promedio en
2012-2015.
5 actividades de
sensibilizacin anuales en
promedio en 2012-2015.
curso
Meta
alcanzada
4
V
Indicador de Meta
Cantidad de planes de
tenencia responsable de
mascotas desarrollado e
implementndose.
Cantidad de castraciones
pblicas y gratuitas de
mascotas
N de campaas de
adopcin de mascotas
implementados
N de actividades de
sensibilizacin
implementadas
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Desarrollo del programa
municipal de tenencia
responsable de
mascotas en el marco
del convenio con
Protenencia del
Gobierno Nacional. Se
trabaja con entidades
proteccionistas.
42
Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Gestin del Patrimonio

1.5.
Gestin del Patrimonio
El concepto de patrimonio urbano se instal en los ltimos 50 aos con el crecimiento del
desarrollo urbanstico de Crdoba. En primera instancia, la preocupacin de las gestiones
municipales se centr en la preservacin del patrimonio arquitectnico con la formulacin
de un catlogo de propiedades consideradas de valor a los fines de su conservacin, del
cual surgieron ordenanzas destinadas a evitar la demolicin de las edificaciones incluidas
en el Registro. Hoy, es necesario instrumentar mecanismos pblico-privados eficaces que
garanticen la conservacin, restauracin y la rehabilitacin de los edificios de patrimonio.
Con el tiempo, el concepto de Patrimonio de la Ciudad se ampli a otras categoras
como el patrimonio inmaterial, de suma importancia a los fines de la construccin de la
identidad ciudadana. Tradiciones orales, artes del espectculo, usos sociales, expresiones
populares y actos festivos son parte de la trama sobre la que se teje la cultura local y
conforman junto al patrimonio construido, el verdadero e ntegro patrimonio de la
Ciudad.
El paisaje urbano natural y cultural reviste particular importancia como elemento
identificatorio que remite a condiciones esenciales: la ciudad de Crdoba se asienta sobre
un valle surcado por un ro, en esta lectura primera los Canales Maestros Norte y Sur, la
Caada y el Ro Suqua son claves para interpretar la Ciudad.
Objetivos:
1.5.1. Definir y regular acciones de intervencin en reas de proteccin de patrimonio
arquitectnico, mediante su integracin a un programa de refuncionalizacin
urbana y la aplicacin de instrumentos de transferencia de edificabilidad.
1.5.2. Conservar, afianzar, promover y difundir el patrimonio histrico-cultural, material
e inmaterial de la ciudad, nuestras tradiciones culturales y la memoria oral barrial.
43
OBJETIVO: Definir y regular acciones de intervencin en reas de proteccin de patrimonio arquitectnico, mediante su integracin a un programa de
refuncionalizacin urbana y la aplicacin de instrumentos de transferencia de edificabilidad
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Modificacin de las Ordenanzas

N 11.202 y 12.282 que regulan
las Acciones de Proteccin del
Patrimonio Construido
Ante proyecto de Ordenanza

redactado, con participacin del
Consejo Asesor de Patrimonio
de la Ciudad.
Ordenanza
N11.202 y 12.282
modificada
Elaboracin de propuestas
y definicin de acciones de
de revitalizacin del espacio
pblico y patrimonio, a travs del
Instituto de Planificacin
Municipal
Se dispone listado de proyectos

necesarios de ejecutar.
Cantidad de
propuestas y
acciones de
revitalizacin del
espacio pblico
realizadas
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
-Revisin y discusin del
articulado propuesto en el
marco del Consejo Asesor de
Patrimonio de la Ciudad.
-Correccin y elevacin del
proyecto al Concejo
Deliberante.
-Publicacin y difusin en el
Digesto
de Normas Urbansticas.
44
OBJETIVO: Conservar, afianzar, promover y difundir el patrimonio histrico-cultural, material e inmaterial de la ciudad,
nuestras tradiciones culturales y la memoria oral barrial
Metas
(2016-2019)
Declaracin del Cuarteto
como Patrimonio Cultural
Intangible de la Humanidad
Realizacin del Festival de

Cuarteto Caracterstico:
Cuarteto es Cultura(Teatro
Griego)
Estado
de
Avance

-Ord. Municipal N 12.205: Declaracin del
Cuarteto como "Patrimonio Cultural de la
Ciudad de Crdoba".
-Institucin del 12 de enero como el Da del
Piano Saltarn en conmemoracin de
Leonor Marzano, creadora del gnero
Cuarteto.
-Creacin y consolidacin del Paseo del
Cuarteto en San Martn al 200 y Homenaje a
Leonor Marzano.
- Acuerdo de Cooperacin entre el Municipio
y la UNC para proyectos de investigacin y
publicacin ligados a la preservacin del
Cuarteto.
-Se est trabajando en la elaboracin de un
proyecto de declaracin para la Cmara de
Diputados de la Nacin
- Presentacin del caso en la red de
Mercociudades.
-Presentacin en febrero de 2014 de
formularios, avales y otros requisitos en
Unesco.
Indicador de
Meta
Declaracin de
UNESCO del
Cuarteto como
Patrimonio
Cultural
Intangible de la
Humanidad
Cantidad de
pblico
Cantidad de
artistas o
bandas
Cantidad de
menciones en
los medios
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
El Estado Municipal
articula y gestiona una
estrategia para la
inclusin efectiva del
Cuarteto en la agenda de
administracin y
preservacin del
Patrimonio. Se trabaja
para esto con las reas de
Educacin, Cultura y
Turismo y en interaccin
con otros sectores
involucrados en la
prctica y el desarrollo
del Cuarteto:
Universidades, Gobierno
Provincial y Nacional,
tercer sector, sector
privado, artistas,
propietarios de derechos
de autor, representantes,
compaas discogrficas y
medios especializados.
45
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
Continuidad del Programa
Historial Oral Barrial y su
divulgacin a travs del
programa Ring Raje en Radio
Jernimo
No
iniciado
Indicador de
Meta

Memorias Barriales de 12 barrios: Bellavista,
Boulevares Anexo, General Paz, Juan XXIII,
Juniors, Observatorio, San Vicente, Altamira,
Villa El Libertador, Villa Paez, Yofre Norte.
En
curso
Meta
alcanzada
4
V
Cantidad de
Talleres de
Historia Oral
Barrial activos
durante un ao
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
Desde su creacin, en el
ao 2014 el Programa de
Historia Oral Barrial viene
realizando actividades
conjuntamente con
diversos sectores de la
sociedad orientadas a la
difusin de la historia
local y a la identificacin y
preservacin del
patrimonio cultural de los
barrios.
46
2) LNEA ESTRATGICA CRDOBA COMPETITIVA

Promover la competitividad econmica, favorecer el reordenamiento territorial de
industrias y empresas, mejorar la infraestructura de servicios bsicos y de movilidad para
las mismas, y fortalecer el vnculo pblico-privado es el desafo del Municipio. Se deben
generar empresas innovadoras que ofrezcan empleo estable para la mejora de la calidad
de vida de los cordobeses, implementando programas de apoyo a emprendedores en un
ecosistema que se encuentra en continuo crecimiento y promoviendo al turismo como eje
del desarrollo econmico, para la integracin e insercin de la ciudad en los escenarios
nacional e internacional.
47
48
Lnea Estratgica Crdoba Competitiva: Desarrollo Urbano y Competitividad

2.1. Desarrollo Urbano y Competitividad
El progreso econmico de la ciudad requiere un ordenamiento urbano que propicie
espacios estratgicos en los que las empresas cuenten con la infraestructura para el
desarrollo competitivo sustentable y lleven a cabo sus actividades en armona con el
entorno y la comunidad. La Municipalidad de Crdoba implementa obras de
mejoramiento de vialidad e infraestructura a travs de la aplicacin de instrumentos
normativos de captacin y reorientacin de las plusvalas urbanas. A ello se suma la
revisin y actualizacin del marco regulatorio sobre el desarrollo en lo referido a usos y
ocupacin del suelo, con estrategias para el alojamiento de actividades econmicas.
Objetivos:
2.1.1. Promover la radicacin ordenada de industrias y empresas.
2.1.2. Impulsar la transformacin urbana de la Reserva Verde Parque del Este, orientando
el desarrollo y la reactivacin funcional de esta rea ubicada en la periferia Este de
la ciudad, bajo las premisas de renovacin urbana, integracin social, desarrollo
econmico y remediacin ambiental.
49
OBJETIVO: Promover la radicacin ordenada de industrias y empresas
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
1 Ordenanza que regule

el desarrollo de
Agrupamientos
Industriales
Indicador de Meta
Ante proyecto de
Ordenanza redactado,
con participacin de la
Agencia para el
desarrollo Econmico
de la Ciudad de
Crdoba.
Ordenanza de regulacin de
Agrupamientos Industriales
aprobada
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
OBJETIVO: Impulsar la transformacin urbana de la Reserva Verde Parque del Este, orientando el desarrollo y la reactivacin funcional de esta rea
ubicada en la periferia Este de la ciudad, bajo las premisas de renovacin urbana, integracin social, desarrollo econmico y remediacin ambiental
Metas
(2016-2019)
Desarrollo del Plan
Especial Parque del
Este, en la periferia
este de la Ciudad
Estado
de
Avance
Lnea Base de
la meta
Indicador de Meta
Idea proyecto
con Esquema
de ordenamiento vial,
usos y
espacios
verdes
desarrollados.
Plan Especial Parque del Este

desarrollado
Obra de Repavimentacin del
Camino a Chacra de la Merced
finalizada
Obra de prolongacin de la
Avenida Costanera Calle
Bernardo Bustamante ejecutada
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
50
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
Lnea Base de
la meta
Indicador de Meta
Calle Juan de Quevedo en la
Reserva Verde Parque del Este
ejecutada y pavimentada
Obra de Rotonda vinculacin
Ruta N 19 ejecutada
Obra de Tratamiento de
colectora Av Dr Ricardo Balbn
(Ruta N19) ejecutada
Espacio verde en la Reserva
Verde Parque del Este ejecutado
No
iniciado
En
curso
Meta
alcanzada
4
V
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Ordenanza N12.452:
http://servicios.cordoba.gov.ar/DigestoW
eb/Page/BuscarDocumento.aspx
Ordenanza N12.452:
Ordenanza N12.387:
Ordenanza N12.459:
51
Lnea Estratgica Crdoba Competitiva: Desarrollo Empresarial y

Emprendedor
2.2. Desarrollo Empresarial y Emprendedor
Crdoba es una unidad productiva y econmica de gran relevancia, ubicada

estratgicamente en relacin a los polos productivos del pas. Existen 60.610 locales
destinados a actividades comerciales, industriales y de servicios. El 98% son PyMEs, que
requieren de polticas pblicas de mejoramiento de la competitividad. El desafo es
trabajar en el fortalecimiento del vnculo pblico-privado, la promocin de la cultura
emprendedora y de los procesos asociativos, fomentando la innovacin, la creacin de
nuevas empresas en sectores de alto valor agregado y el fortalecimiento de la
productividad.
Objetivos:
2.2.1. Fortalecer el vnculo pblico-privado promoviendo y ejecutando proyectos que
impacten en el desarrollo econmico de la Ciudad.
2.2.2. Apoyar la creacin de nuevas empresas y el fortalecimiento de la competitividad
en sectores de alto valor agregado.
2.2.3. Promover el emprendedorismo en la ciudad de Crdoba, a partir de la cual se
impulse la conversin de emprendimientos en empresas.
2.2.4. Fomentar el crecimiento de industrias culturales y emprendimientos creativos
estimulando tanto la oferta como la demanda, en los ocho subsectores de la
cultura.
2.2.5. Promover el Arte Contemporneo articulando procesos federales de produccin y
circulacin artstica, a fin de incentivar al encuentro, dilogo y acciones conjuntas
entre los distintos agentes de la escena del arte contemporneo.
52
Lnea Estratgica Crdoba Competitiva: Desarrollo Empresarial y Emprendedor
OBJETIVO: Fortalecer el vnculo pblico y privado promoviendo y ejecutando proyectos

que impacten en el desarrollo econmico de la Ciudad
Metas
(2016-2019)
Fortalecimiento institucional de
la Agencia para el Desarrollo
Econmico de la Ciudad de
Crdoba (ADEC) mediante la
representacin en el Consejo de
Administracin, Comit
Ejecutivo y unidades temticas,
participando en la toma de
decisiones y ejecutando
proyectos que impulsan al
desarrollo econmico de la
ciudad
Al menos 20 proyectos /
acciones realizadas
conjuntamente con los sectores
que integran ADEC
Estado
de
Avance

Actualmente ADEC es integrada por 37
entidades (cmaras empresariales,
colegios profesionales) y 6
Universidades.
Por estatuto se ocupa el cargo de
Presidencia, vice-presidencia segunda y
un consejero titular.
En el mbito del Concejo de
Administracin se toman desiciones
acerca de los proyectos a ejecutar junto
con representantes del sector privado.
Asimismo se integra el Concejo General,
Comit Ejecutivo, Unidades Temticas y
Comit de control de gestin de
diversos proyectos.
Cabe mencionar que el Municipio
aporta la Infraestructura fsica en la cual
se desempea la Agencia, as como
tambin funciona como su agente
Recaudador para el Fondo de
Competitividad.
--
Meta
acumulada
al
31/12/16
---------
Meta
acumulada
al
31/12/17
---------
Meta
acumulada
al
31/12/18
----------
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
% de asistencia a
reuniones del Consejo
de Administracin en
la cual se toman
decisiones acerca de
proyectos junto al
sector privado y
acadmico
---------
---------
----------
---------
Cantidad de
proyectos de
desarrollo econmico
que se trabajan
conjuntamente entre
el Municipio y ADEC
---------
---------
----------
---------
Cantidad y tipo de
proyectos / acciones
realizadas
---------
---------
----------
---------
Indicador de Meta
Cantidad de cargos
ocupados en el
Consejo y Unidades
Temticas
Observaciones
generales
53
OBJETIVO: Apoyar la creacin de nuevas empresas y el fortalecimiento de la competitividad

en sectores de alto valor agregado
Metas
(2016-2019)
Ordenanza N 12.464, de
apoyo a MiPymes,
reglamentada y puesta en
marcha
Estado
de
Avance
En el ao 2015 se sancion, luego de

un proceso de consenso con
entidades que conforman la ADEC, la
Ord. N 12.464 de aplicacin a las
empresas MIPyMES radicadas en la
ciudad de Crdoba que tiene como
objetivo promover el desarrollo
econmico de la ciudad apoyando
proyectos de inversin que generen
mayor valor agregado, mayor
cantidad de empleo estable y de
calidad, incorporen innovacin y sean
sostenibles desde la perspectiva
econmica, financiera, social y
ambiental.
Meta
acumulada
al
31/12/16
---------
Meta
acumulada
al
31/12/17
---------
Meta
acumulada
al
31/12/18
----------
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
---------
---------
----------
---------
Cantidad de proyectos
receptados
---------
---------
----------
---------
Cantidad de Mipymes
que accedieron al
beneficio
---------
---------
----------
---------
Indicador de Meta
Reglamentacin de la
Ordenanza N 12.464
Oficina de recepcin
de proyectos en
funcionamiento
Observaciones
generales
54
OBJETIVO: Promover el emprendedorismo en la ciudad de Crdoba,

a partir de la cual se impulse la conversin de emprendimientos en empresas
Metas
(2016-2019)
Fortalecimiento institucional
de la Fundacin para la
Incubacin de Empresas
(FIDE) mediante el ejercicio
de la presidencia y
representacin en el
Consejo de Administracin
participando en la toma de
decisiones, en carcter de
socio fundador de la misma,
aportando recursos
econmicos, humanos y de
capital
Vinculacin de
emprendedores incubados
con el sector privado para
promover el crecimiento y
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
---------
Meta
acumulada
al
31/12/17
---------
Meta
acumulada
al
31/12/18
----------
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
---------
---------
----------
---------
Cantidad de eventos
realizados junto a
FIDE
Cantidad de
emprendimientos
incubados en la FIDE
anualmente
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
Indicador de Meta
Actualmente, en FIDE se incuban 11

emprendimientos. El Municipio ha
participado activamente en la gestin
2012-2015 en el Consejo de
Administracin, aporta un edificio de
1.300 m2 y los recursos humanos que
gerencian la institucin.
Cabe destacar la Puesta en Valor realizada
en 2015-2016 mediante la realizacin de
obras complementarias por un monto de
$436.000 (Ord. N 11.272).
Se realizaron eventos de capacitacin,
mentoreo y talleres de trabajo en apoyo a
emprendedores (Crdoba Ciudad
Emprendedora, S Diferente, Demoday).
Se brindaron recursos econmicos y
difusin para realizacin de eventos y se
particip en los jurados para la seleccin
de incubados.
Cantidad de cargos
ocupados en el
Consejos de
Administracin
Cantidad de
reuniones en la que
se participa para la
toma de decisiones
Cantidad de
egresados FIDE
anuales
---------
---------
----------
---------
--
Cantidad de
emprendimientos a
los que se vincula
con empresas
---------
---------
----------
---------
Observaciones
generales
FIDE promueve, apoya
y potencia
emprendedores de
Crdoba con ideas
innovadoras
vinculadas al Diseo
Aplicado, Base
Tecnolgica y Energas
Alternativas.
FIDE posee 3 socios
fundadores:
Municipalidad de
Crdoba, UTN y UNC.
Segn el estatuto de la
Institucin, cada socio
fundador debe ocupar
3 cargos en el Consejo
de Administracin. Los
mismos son rotativos
cada 2 aos.
55
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
desarrollo de los mismos
Asistencia a emprendedores
para la aplicacin en
ventanillas de
financiamiento de otros
niveles de gobierno
Al menos 3 alianzas
estratgicas de la FIDE con
entidades del ecosistema
emprendedor local, nacional
y regional
Incorporacin de al menos 3
socios adherente a la FIDE
para incrementar el impacto
de las acciones realizadas
mendiante este espacio de
promocin de
emeprendedorismo
Actualmente FIDE asiste en la formulacin,

gestin y aplicacin a Proyectos para
acceso a financiamiento.
Entre 2013 y 2015 obtuvieron
financiamiento 6 emprendimientos
incubados.
Actualmente FIDE es integrante del
Ecosistema Emprendedor y es socia del
consorcio Emprecor.
Se mantienen avances con la UCC.
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
Cantidad de nuevas
alianzas estratgicas
---------
---------
----------
---------
Cantidad de nuevos
socios adherentes
Cantidad de acciones
realizadas
conjuntamente
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
Cantidad de
emprendedores
beneficiados
---------
---------
----------
---------
Indicador de Meta
privadas
Cantidad de
emprendimientos
con acciones
concretadas a partir
de las vinculaciones
realizadas
Cantidad de
emprendimientos
que acceden a
financiamiento
Observaciones
generales
56
Metas
(2016-2019)
Incorporacin de al menos 2
empresas benefactoras a la
FIDE para potenciar las
acciones de apoyo a
emprendedores
Estado
de
Avance

--
Al menos 2 convocatorias
anuales a emprendedores
del perfil Diseo, Base
Tecnolgia y Energas
Alternativas, para
Incubacin en el marco de la
FIDE
--
Al menos 2 convocatorias a
emprendedores realizadas
conjuntamente con la UNC,
UTN y la UCC.
--
Indicador de Meta
Cantidad de
empresas
benefactoras
incorporadas
realizadas con
empresas
benefactoras
Cantidad de
emprendedores
beneficiados
Cantidad de
convocatorias
realizadas
Cantidad de
aplicaciones
recibidas
Cantidad de
emprendimientos
aprobados
Cantidad de
convocatorias
realizadas
Cantidad de
emprendimientos
aprobados
Meta
acumulada
al
31/12/16
---------
Meta
acumulada
al
31/12/17
---------
Meta
acumulada
al
31/12/18
----------
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
Observaciones
generales
57
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Cantidad de
programas
ejecutados
Cantidad de
emprendedores
beneficiados
Meta
acumulada
al
31/12/16
---------
Meta
acumulada
al
31/12/17
---------
Meta
acumulada
al
31/12/18
----------
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
---------
---------
----------
---------
Al menos 2 programas de
apoyo directo a
emprendedores ejecutados
por el Municipio
--
Participacin del
Municipio/FIDE en el
Ecosistema Emprendedor de
la Ciudad de Crdoba
llevando a cabo acciones en
conjunto con las
instituciones que la
conforman
--
Cantidad y tipo de
acciones en conjunto
realizadas con otras
instituciones
---------
---------
----------
---------
Realizacin del Programa

Crdoba Ciudad
Emprendedora en el marco
del cual se vinculen
emprendedores de
diferentes perfiles para
impulsar el desarrollo
emprendedor mediante el
intercambio de
conocimientos
Se han beneficiado en el perodo 20142015 ms de 400 emprendedores de la

ciudad mediante este Programa.
Cantidad de eventos
realizados
---------
---------
----------
---------
Cantidad de
emprendedores
beneficiados
---------
---------
----------
---------
Cantidad de perfiles
de emprendedores
que participan del
Programa
---------
---------
----------
---------
Observaciones
generales
58
OBJETIVO: Fomentar el crecimiento de industrias culturales y emprendimientos creativos estimulando

tanto la oferta como la demanda, en los ocho subsectores de la cultura
Metas
(2016-2019)
Otorgamiento de crditos
fiscales para nuevas industrias
culturales
Difusin de la oferta artstica de

la Ciudad para incentivar la
adquisicin de bienes culturales
mediante programas radiales
de la emisora municipal
Jernimo Radio: Msica de Ac,
Estticas Teatrales, Escritores
que juegan de local, Artistas de
Crdoba, Museos de Crdoba,
Estado
de
Avance

Se est trabajando en la
reglamentacin de los artculos n 31 y
32 de la Ordenanza N 12.480.
Entindase por nuevas industrias
culturales la creacin, produccin y
circulacin de bienes y servicios
artsticos con valor simblico
agregado, incluyendo las actividades
previas necesarias que permitan su
implementacin, profundizando la
fluidez en la cadena de produccin
cultural.
--
Meta
acumulada
al
31/12/16
---------
Meta
acumulada
al
31/12/17
---------
Meta
acumulada
al
31/12/18
----------
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
Cantidad de
personas que
accedieron al
beneficiario
---------
---------
----------
---------
Cantidad de
programas y de
ediciones de cada
programa
producidos en el
ao
---------
---------
----------
---------
Cantidad de artistas
que fueron
entrevistados
---------
---------
----------
---------
Indicador de Meta
Ordenanza
reglamentada
Observaciones
generales
Para ello se llevar a

cabo:
-Un mapeo de los
referentes culturales
de cada disciplina
artstica.
-Realizacin de
entrevistas en
profundidad
59
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Coleccionistas
Ejecucin de 12 programas
anuales destinados a la
profesionalizacin de artistas
locales, el fomento de la
produccin y circulacin de
obras y la formacin de nuevos
pblicos
Indicador de Meta
Cantidad de oyentes
8 Programas regulares:
-Msica al Paso: 10 ediciones
-100 Horas de Teatro: 8 ediciones
-1.000 Horas de ensayo: 1 edicin
-Apoyo a Festivales Independientes de
Artes Escnicas: 4 ediciones
-Apoyo a agrupaciones independientes
para Capacitacin en Artes Escnicas: 4
ediciones
-Fondo estmulo a la actividad
editorial: 4 ediciones
-Diseo Cordobs: 2 ediciones
(diseadores de indumentaria, grfica e
Cantidad de
programas
ejecutados
Meta
acumulada
al
31/12/16
---------
Meta
acumulada
al
31/12/17
---------
Meta
acumulada
al
31/12/18
----------
---------
---------
----------
Meta
acumulada
Observaciones
al
generales
25/11/19
---------Produccin, guin y
edicin de los
programas radiales.
---------
---------
---------
----------
---------
industrial)
Realizacin de Foros
Participativos con cada uno de
los 8 subsectores para la
elaboracin de polticas
- Diseo Responsable (con bsqueda y

asignacin de ONGs)
4 Programas nuevos planificados:
-Mercado de la Msica
-Obra en Espacio Pblico
- Sello Gastronmico Cordobs
-Comisin de Filmaciones
Se est trabajando en un pre
diagnstico con indicadores del
perodo 2012-2015.
Cantidad de
subsectores en los
que se realizan
Foros Participativos
Ocho subsectores de la
Cultura: Msica, Artes
Escnicas (Danza y
Teatro), Editorial,
60
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
pblicas acordes a la demanda

de cada subsector
Otorgamiento de 12 premios
anuales estmulo a la
produccin de cada subsector
Premio a la Edicin Musical

Premio Mozart Composicin
Premio a Coregrafos
Premio a Danza Contempornea
Premio Luis de Tejeda
Premio Bournichon
Premio Municipal de Artesanas
Estmulo a la actividad teatral
Estmulo a la produccin infantil
Teatres
Saln Premio Ciudad de Crdoba
Audiovisual
Nuevos: Coregrafos
Cantidad de premios
otorgados
---------
---------
----------
---------
Observaciones
generales
Artes Visuales,
Artesana, Diseo
(Grfico, Interiores,
Industrial,
Videojuegos),
Gastronoma y
Audiovisual.
Para cada entrega se
prev: armado de
bases y condiciones de
la convocatoria,
difusin en medios
especializados y
apertura de
inscripciones;
Recepcin de
proyectos,
conformacin del
jurado; Seleccin;
Evaluacin del
programa.
61
OBJETIVO: Promover el Arte Contemporneo articulando procesos federales de produccin y circulacin artstica, a fin de incentivar al encuentro,
dilogo y acciones conjuntas entre los distintos agentes de la escena del arte contemporneo
Metas
(2016-2019)
Realizacin anual de
Mercado de Arte
Realizacin anual del

Premio Federal de Arte
Contemporneo
Realizacin de 16 de
eventos anuales para la
promocin y fidelizacin
de pblicos de cada
Estado
de
Avance

-3 ediciones.
-250 artistas promedio por edicin.
-45 galeras y espacios
autogestionados en promedio por
edicin.
-100.000 personas promedio por
edicin.
-380 obras vendidas promedio por
edicin.
-$1.276.000 vendidos promedio
por edicin.
--
-Feria del Libro .

-Festival del Choripn .
-Semana Gastronmica .
-Crdoba Disea.
Cantidad de artistas
Meta
acumulada
al
31/12/16
---------
Meta
acumulada
al
31/12/17
---------
Meta
acumulada
al
31/12/18
----------
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
Cantidad de galeristas
Cantidad de coleccionistas
Cantidad de pblico
Cantidad de obras
Cantidad de obras vendidas
-----------------------------------------
-----------------------------------------
----------------------------------------------
-----------------------------------------
Cantidad de artistas locales y

de otras provincias
Cantidad de galeristas locales
y de otras provincias
Cantidad de coleccionistas
locales y de otras provincias
Cantidad de pblico
Cantidad de eventos
realizados
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
-----------------
-----------------
-------------------
-----------------
Indicador de Meta
Observaciones
generales
Agentes del Arte
Contemporneo:
artistas, galeristas,
gestores,
coleccionistas,
compradores y Estado;
con especial nfasis en
el nuevo galerismo y
las propuestas
autogestionadas.
Para cada evento se

prev: Convocatoria a
participantes,
Planificacin,
62
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
subsector
No
Indicador de Meta
-Griego Rock.
-Mujeres al Griego.
-Festival de Estrenos.
-Festival Estival.
-Mes del Nio.
-Circuito Cultural Gemes.
-Fiesta Bien Criolla .
-Griego Jazz & Blues.
-Griego Rap & Hip Hop.
-Serenata Invertida.
-Festejos del Bicentenario.
-Festival de Cine Cordobs.
iniciado
En
curso
Meta
alcanzada
Cantidad de pblico que asiste

a cada evento
4
V
Meta
acumulada
al
31/12/16
---------
Meta
acumulada
al
31/12/17
---------
Meta
acumulada
al
31/12/18
----------
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
Observaciones
generales
Logstica, Difusin,
Realizacin,
Evaluacin.
63
Lnea Estratgica Crdoba Competitiva: Desarrollo Crdoba Turstica

2.3. Desarrollo Crdoba Turstica
La actividad turstica es un eje clave para el desarrollo sostenible de la Ciudad porque
impacta de manera transversal en los distintos sectores econmicos de Crdoba,
favoreciendo su crecimiento cultural, econmico, social y ambiental.
La Municipalidad de Crdoba, junto al sector privado, impulsa el turismo de la ciudad en el
mbito nacional e internacional. En tal sentido, se debe tomar real dimensin del carcter
turstico de Crdoba por ser ciudad histrica, guardiana de Patrimonio de la Humanidad,
una de las ms importantes sedes de eventos del interior del pas y receptora de ms de
un milln de turistas que la eligen anualmente. Es compromiso del Estado, del sector
turstico y sus vecinos ser buenos anfitriones y mostrar con orgullo esta Ciudad plena de
cultura.
Objetivos:
2.3.1. Fomentar, desarrollar y promocionar la actividad turstica de manera planificada.
2.3.2. Ordenar, legislar, reglamentar y controlar los servicios tursticos.
2.3.3. Informar, sensibilizar y concientizar a los vecinos y actores del turismo sobre la
importancia econmica, social, cultural y ambiental de la actividad turstica, de la
calidad de los servicios y de la generacin de una conciencia anfitriona.
64
OBJETIVO: Fomentar, desarrollar y promocionar la actividad turstica de manera planificada
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
1 Plan estratgico de
destino turstico de la
Ciudad de Crdoba que
promueva el desarrollo
econmico y social de la
Ciudad de Crdoba
--
Fase de progreso
alcanzado
2 organismos de Gestin
de destino turstico
reestructurados mediante
re funcionalizacin de
oficinas y re
acondicionamiento de
mobiliarios para una mejor
atencin a los turistas
1 Plan de Comunicacin y
Marketing de la Ciudad de
Crdoba y 1 Calendario
turstico de la Ciudad para
posicionar a la misma
dentro de los principales
destinos tursticos a travs
de sus diferentes
2 organismos de gestin:
Obispo mercadillo y
Cabildo.
Tipo de
refuncionalizacin
realizada en Obispo
Mercadillo
Tipo de
refuncionalizacin
realizada en Cabildo
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
En la refuncionalizacin se realizar
la compra de aires acondicionados,
calefactores y PC adquiridas
Cantidad de planes de
comunicacin y
marketing elaborados
y en ejecucin
------------
-------------
-------------
-------------
Calendario turstico de la Ciudad:

Herramienta web online actualizada
permanentemente.
Calendarios turstico
elaborado y difundido
por ao
------------
-------------
-------------
-------------
Se cuenta con:
-Marca Ciudad
-Productos Definidos
-Canales Definidos
-Informacin de la Oferta
/Demanda y su tendencia.
El Plan est compuesto por 7 fases:

Fase I: Lanzamiento
Fase II: Exploracin
Fase III: Diagnostico
Fase IV: Plan de Accin
Fase V: Propuesta de Gestin
Fase VI: Plan de Capacitacin
Fase VII: Participacin y
Concientizacin Social
En la refuncionalizacin se realizar
la compra de aires acondicionados,
calefactores y PC adquiridas.
65
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
productos: Religioso, Sede

de Reuniones,
Gastronmico y de Fin de
Semana Largo
Indicador de Meta
Cantidad de eventos
calendarizados por
ao
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
OBJETIVO: Ordenar, legislar, reglamentar y controlar los servicios tursticos
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Registro de Gua Turstica

implementada, organizada
y administrada segn
Ordenanza N 11.912 y su
respectivo reglamento
N7.057
Se cuenta con:
-Ordenanza aprobada
-Reglamento con Decreto
-Registro de Guas
Profesionales de Turismo
abiertos
-Cuerpo de Inspectores
creado
1 marco regulatorio para el

ordenamiento de la
actividad turstica en
general (transporte
turstico, alojamiento,
Se cuenta con un Proyecto

de ordenanza, con la
intencin de promulgarse.
Indicador de Meta
Cantidad de
Inscripciones en el
Registro de Guas
Profesionales de
Turismo abiertos
Cantidad de
Inspectores asignados
para el control de la
Ordenanza
Cantidad de Marcos
Regulatorios
elaborados
Cantidad Ordenanzas
promulgadas
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Revisin de Libro de Quejas en

oficina de informes, datos
estadsticos creados por el
observatorio turstico e informes
de ciudades con particularidades
66
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
empresas de viajes y
turismo, gastronoma,
organizadores de
congresos, entre otros)
Indicador de Meta
Cantidad de
Prestadores Tursticos
inscriptos en el
Registro
Cantidad de
Inspectores que
fiscalizan la nueva
ordenanza
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
similares.
Diagnosticar el Registro de
Prestadores Tursticos
Ampliar las facultades del Cuerpo
de Inspectores adecundolas a la
nueva ordenanza.
OBJETIVO: Informar, sensibilizar y concientizar a los vecinos y actores del turismo sobre la importancia econmica, social, cultural y ambiental de la
actividad turstica, de la calidad de los servicios y de la generacin de una conciencia anfitriona
Metas
(2016-2019)
Fomento de la conciencia a
favor del turismo mediante
la difusin del
conocimiento integral de la
actividad turstica del
destino
Estado
de
Avance

-Se cuenta con un
Programa de
concientizacin turstica
ambiental Ciudad limpia,
Ciudad Turstica.
-Se cuenta con un
Programa de
sensibilizacin del rol
anfitrin Buen Anfitrin,
Buen Cordobs.
Indicador de Meta
Cantidad de
capacitaciones y
charlas de
sensibilizacin a
actores de la ciudad
implementadas
que asistieron a las
capacitaciones y
charlas de
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Se prev:
-Elaborar una agenda anual con los
horarios y lugares para las
diferentes capacitaciones y charlas
a realizar.
-Disear e imprimir folletera para
las diferentes capacitaciones y
charlas a realizar
67
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
Apoyo a la iniciativa
pblica, privada y
acadmica en materia de
capacitacin, creacin y
conservacin de empleos
generados por la actividad
turstica
-Se cuenta con un

Programa de Prctica
Profesional, instituciones
terciarias y universitarias.
-Se cuenta con un
programa de capacitacin y
empleo de la Provincia de
Crdoba dependiente de la
Dir. de empleo Municipal.
Se cuenta con Programa de
capacitacin del rol
anfitrin Buen Anfitrin,
Buen Cordobs.
Capacitacin a actores
involucrados en el sector
turstico a fin de optimizar
la calidad de los servicios
del mismo
No
iniciado
En
curso
Meta
alcanzada
Indicador de Meta
sensibilizacin a
actores de la ciudad
implementadas
Cantidad de convenios
realizados y aplicados
con instituciones
educativas
Cantidad de
capacitaciones a
Inspectores de
trnsito, taxistas,
colectiveros, policas,
camareros de hoteles
y restaurantes,
asistentes de venta en
salones y comercios
realizadas
que finalizaron
capacitaciones
4
V
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
68
Lnea Estratgica Crdoba Competitiva: Proteccin al Consumidor y

Mediacin Comunitaria
2.4. Proteccin al Consumidor y Mediacin Comunitaria
Las relaciones de consumos se caracterizan por una reconocida desigualdad originada por
la asimetra de informacin existente entre los contratantes.
Identificado el consumidor con la parte ms dbil, las oficinas de proteccin al consumidor
deben desarrollar acciones tendientes a la reduccin de la brecha informativa, educativas
y de divulgacin de derechos, construyendo as espacios que hagan una Crdoba ms
Competitiva. Y la solucin de los conflictos deber ser gil, informal y cercana al vecino.
En relacin a la Mediacin Comunitaria se debe ingresar en un proceso de fortalecimiento,
convocando mediadores comunitarios externos mediante acuerdos institucionales que
acerquen este mtodo eficaz de solucin de conflictos vecinales a zonas alejadas del
centro, contribuyendo a un crecimiento armnico y sustentable de las relaciones de
vecindad.
Objetivos:
2.4.1. Afianzar la informacin y educacin ciudadana sobre los derechos de los
consumidores y el proceso municipal de solucin de conflictos vecinales.
2.4.2. Mejoramiento de los procedimientos internos en las distintas reas de
competencia en materia de Proteccin al Consumidor y Mediacin Comunitaria.
69
Lnea Estratgica Crdoba Competitiva: Proteccin al Consumidor y Mediacin Comunitaria
OBJETIVO: Afianzar la informacin y educacin ciudadana sobre los derechos de los consumidores
y el proceso municipal de solucin de conflictos vecinales
Metas
(2016-2019)
Al menos 500 comercios y 20
centros vecinales
informados de modo sistemtico y
programado mediante folletos
sobre las competencias de la
Municipalidad en relacin a la
proteccin del consumidor
Entrega de informacin mediante
folletos en el 100% de Centro de
Participacin Comunitaria (CPC) y
Asociaciones de Consumidores
legalmente constituidas
Al menos 8 convenios celebrados
con escuelas municipales, 4 con
escuelas provinciales y 2 con
escuelas nacionales, a fin de
generar, al menos 50 espacios
escolares de educacin al
consumidor y mediacin
comunitaria
Al menos 4 convenios de
colaboracin y cooperacin
celebrados con otros organismos
afines y/o regulatorios de servicios
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Cantidad de comercios
relevados e informados
------------
-------------
-------------
-------------
No existen registros de
ninguna otra accin
sistemtica de promocin e
informacin ciudadana.
Cantidad de folletera
distribuida al pblico en
general.
------------
-------------
-------------
-------------
No existen convenios de esta

naturaleza.
educativas efectivamente
realizadas en escuelas
municipales, provinciales y
nacionales
------------
-------------
-------------
-------------
Actualmente no existen
convenios de colaboracin y
cooperacin con otros
organismos.
Cantidad de causas
tramitadas en virtud de los
convenios celebrados con
entes reguladores
------------
-------------
-------------
-------------

Se particip para difusin en
las ferias del libro de 2013 y
2014 Plaza San Martin.
Indicador de Meta
especficas de promocin e
informacin
Observaciones
generales
70
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
pblicos que acten en el mbito

de la Ciudad de Crdoba en
competencias de la temtica de
proteccin al consumidor
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de Cdigos de
-----------Buenas Prcticas comerciales
sectoriales suscriptos con
cmaras o asociaciones
empresarias
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
Cantidad de informes
elaborados de modo
conjunto con otros
organismos
Cantidad de intercambio de
informacin sectorial y
particular de casos
1) 1 Cdigo de Buenas Prcticas

comerciales, generales y
sectoriales elaborado
Actualmente no existe un
Cdigo de Buenas prcticas
Comerciales.
Observaciones
generales

- Realizacin del
relevamiento de
informacin.
- Reuniones y visitas
asociaciones y
cmaras
empresariales.
- Publicacin de los
cdigos de buenas
prcticas.
71
OBJETIVO: Mejoramiento de los procedimientos internos y atencin al pblico

en materia de Proteccin al Consumidor y Mediacin Comunitaria
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
Dictado de procedimientos
internos de intervencin en las
reas competentes
Dictado de normas internas de
buena atencin al vecino en la
materia
Al menos 3 cursos, seminarios,
jornadas o conferencias de
capacitacin (2 al ao) para el
personal que presta servicio en el
rea. (Por lo menos uno de ellos
destinado al mejoramiento de la
atencin al pblico)
--
1 espacio digital dentro de la

pgina Web Municipal sobre
proteccin al consumidor
--
No
iniciado
En
Indicador de Meta
Tiempos de resolucin de las
causas (antes y despus de la
Reglamentacin)
Tiempos de resolucin de las
causas (antes y despus de la
Reglamentacin)
Cantidad de personal que
asisti y particip de los cursos,
congresos; seminarios;
conferencias; etc. vinculados a
sus competencias
Cantidad de capacitaciones
realizadas
--
Parte del personal, el

ao pasado realiz un
curso sobre Calidad
en atencin al vecino.
curso
Cantidad de espacios digitales

dentro de la pgina web
municipal con el objeto de
informar y educar sobre
cuestiones de competencia del
Municipio
Meta
alcanzada
4
V
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
72
3) LNEA ESTRATGICA CRDOBA EQUITATIVA E INCLUSIVA

La Municipalidad de Crdoba garantiza el acceso a los bienes y servicios pblicos
esenciales de salud, educacin, cultura, deporte y vivienda, especialmente para aquellos
grupos en situacin de riesgo y vulnerabilidad social. El objetivo es generar igualdad de
oportunidades en el marco de la promocin del desarrollo social y construir una Crdoba
incluyente, que promueve y garantiza derechos a su poblacin, contribuyendo a la
convivencia ciudadana y a la construccin de ms y mejor ciudadana en un contexto de
seguridad integral de la comunidad.
73
74
Lnea Estratgica Crdoba Equitativa e Inclusiva: Gestin de la Salud
3.1. Gestin de la Salud

La salud es una necesidad bsica y un derecho esencial de la ciudadana. La Municipalidad
de Crdoba trabaja en asegurar el acceso equitativo de toda la poblacin al servicio de
salud, fortaleciendo la capacidad de respuesta mediante el desarrollo de redes de
promocin, prevencin y asistencia con principal competencia en el primer nivel de
atencin, actuando con celeridad, responsabilidad y sensibilidad ante las necesidades de
todos y en especial de los sectores ms vulnerables de la sociedad.
Objetivos:
3.1.1. Ampliar la cobertura de programas de promocin, prevencin, atencin y la
capacidad de resolucin de los servicios de salud.
3.1.2. Consolidar la integracin de la Red de Servicios de Salud de la ciudad de Crdoba.
3.1.3. Optimizar la provisin y disponibilidad de insumos y medicamentos para la
atencin.
3.1.4. Mejorar en forma continua la infraestructura y el equipamiento sanitario.
75
OBJETIVO: Ampliar la cobertura de programas de promocin, prevencin, atencin

y la capacidad de resolucin de los servicios de salud
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Extensin de las
intervenciones de
promocin de la salud por
medio de las Unidades de
promocin de la Salud (UPS)
en espacios pblicos, en
coordinacin con los centros
de salud, hospitales centros
vecinales, CPC y
organizaciones sociales
98 jornadas realizadas
en diversos temas.
Cantidad de Intervenciones
de la UPS con temticas de
promocin de la salud y
prevencin en espacios
pblicos
Aumento en un 20% del

nmero de embarazadas
incluidas en el programa de
control de embarazo
mediante acciones de
fortalecimiento del
Programa Acompaando a
tu Embarazo
5.124 embarazadas bajo

programa.
N de embarazadas bajo
programa de control de
embarazo
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
--------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
--------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
-Campaas programa
municipal de HIV/ SIDA
-Campaa Alimentacin
Saludable.
-Actividades prevencin del
Glaucoma.
-Campaas de
inmunizaciones en la va
pblica.
-Actividades de prevencin
de enfermedades crnicas
no transmisibles
Se prev la captacin
temprana de embarazadas
y el fortalecimiento del
Programa Acompaando
tu Embarazo, mediante la
capacitacin del equipo de
salud y el desarrollo de las
actividades en los centros.
(Este Programa realiza
talleres en el Parque
Educativo Sur y 11 centros
de salud).
76
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
------------
N de embarazadas
con 2 controles realizados
al momento del parto
N de embarazadas
N de embarazadas
N de embarazadas
Nmero de Campaas
realizadas
Nmero de nios incluidos
en el programa de control
de crecimiento y desarrollo
Implementacin de un
sistema de monitoreo de
controles de embarazos y
aumento en al menos un
10% anual el nmero de
embarazadas que realizan
los controles establecidos
Realizacin de campaas de
difusin del Programa de
salud sexual y reproductiva y
Programa control de
crecimiento y desarrollo a fin
de aumentar en un 10% el
nmero de personas
Aumento de los nacimientos
que se atienden en el
Hospital Prncipe de Asturias
-65.229 nios bajo

programa.
41.018 personas
incluidas en el
programa.
185 partos asistidos.
N de personas fichadas en
el programa de Salud
sexual y reproductiva
N de Nacimientos
ocurridos en el Hospital
Prncipe de Asturias
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
--------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
-Diseo del sistema de
vigilancia de la calidad de
controles de embarazos.
-Realizar relevamiento de
fichas de controles de
embarazo para determinar
el estado de situacin los
controles obsttricos.
-Extender el sistema de
turnos protegidos a
embarazadas en todas las
zonas sanitarias (Sistema
funcionado en 9 centros de
salud de la zona sanitaria 5
y 10 de la zona sanitaria 4).
Para esta meta se prev la
realizacin de campaas de
difusin del Programa de
salud sexual y reproductiva,
y Control de Crecimiento y
desarrollo en conjunto con
los centros vecinales, CPC y
organizaciones sociales.
Para alcanzar la meta se
prev:
-Fortalecer la red de centros
77
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Observaciones
generales
de salud de la zona sanitaria
4.
-Implementar el sistema de
turnos protegidos a
embarazadas, en el Hospital
Prncipe de Asturias.
-Acreditar condiciones
obsttricas y neonatales
esenciales en el Hospital
Prncipe de Asturias.
-Campaas de promocin
de la institucionalizacin del
parto con las
organizaciones de mujeres
que trabajan en conjunto
con el hospital.
Articulacin de campaas de
promocin de la donacin de
rganos en conjunto con
ECODAIC a fin de
incrementar la atencin de
las procuraciones de rganos
en el Hospital Urgencias (HU)
Fortalecimiento de las
acciones para una
Alimentacin Segura
--
Cantidad de campaas de
promocin articuladas con
ECODAIC
------------
-------------
-------------
-------------
22 procuraciones
realizadas en el 2015.
Procuraciones de rganos
realizadas en el HU
------------
-------------
-------------
-------------
En el 2015 se realizaron
620 inspecciones tanto
de procesamiento,
alamcenameinto y
expendio de comidas y
Cantidad de Capacitaciones
a inspectores y a
manipuladores de
alimentos
------------
-------------
-------------
-------------
78
Metas
(2016-2019)
Extensin dell Programa de

formacin de promotores
comunitarios en salud,
permitiendo a promotores
formarse y participar de las
actividades de prevencin y
promocin de la salud
conjuntamente con CPC,
Centros de Salud,
organizaciones comunitarias
y centros vecinales
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
se capacitaron a 538
manipuladores de
alimentos e inspectores.
Cantidad de Controles de
establecimientos de
produccin y de
comercializacin de
alimentos
12 promotoras
formadas en la zona sur
de la ciudad.
N de promotores
-----------comunitarias de salud
formados y participando de
las actividades de
prevencin y promocin de
la salud conjuntamente con
CPC, Centros de Salud,
organizaciones
comunitarias y centros
vecinales
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
79
OBJETIVO: Consolidar la integracin de la Red de Servicios de Salud

de la ciudad de Crdoba
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Ms del 80% de los espacios

donde se brinda atencin de
salud dotados de
computadoras y software
pertinentes
Ampliacin de la cobertura y
reduciccin de barreras en
la accesibilidad de mtodos
diagnsticos en el primer y
segundo nivel de atencin
30 % ya estn
informatizados.
% de los efectores
municipales integrados
a la red del sistema
informtico de salud
Laboratorio mvil y
ecgrafo mvil asisten a 41
centros de salud.
N de centros de salud
que visitan los mviles
de laboratorio y
ecgrafo.
Centros de salud que
utilizan el sistema de
turno protegidos a
embarazadas
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Incorporacin de nuevas
especialidades tales como
oftalmologa, cardiologa y
estudios complementarios
en un centro de Salud que
ser de referencia por zona
sanitaria
Hoy no se cuenta con

dichas especialidades en la
direccin de atencin
primaria.
Nmero de centros de
salud que cuenten con
especialidades de
oftalmologa,
cardiologa y estudios
complementarios
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales

Incluir 2 mviles ms al
recorrido del ecgrafo y
laboratorio mvil, para ampliar
el nmero de centros que
cuentan con el servicio
Implementar el sistema de
turnos protegidos a
embarazadas, en DEM centro y
norte y Hospital Prncipe de
Asturias.
80
Metas
(2016-2019)
Incremento de la
accesibilidad para la
atencin de problemas
prevalentes de salud bucal,
equipando los centros de
salud con equipos para la
atencin odontolgica
1 centro de referencia en
oftalmologa y 1 centro de
referencia en audiologa, en
la Direccin de
Especialidades Medicas
(DEM)
80% de los centros de salud
situados fuera del anillo de
circunvalacin con horario
extendido en la atencin
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
86 de los 97 centros de
salud cuentan con
consultorio odontolgico.
% de los centros de
atencin primaria con
consultorio
odontolgico
--
Centro de referencia en
oftalmologa y
audiologa creado
------------
-------------
-------------
-------------
Hay 43 centros de salud

situados fuera del anillo de
circunvalacin. El 52% de
los mismos tienen horario
extendido.
% de centros con
horario extendido
ubicados fuera del anillo
de circunvalacin
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
81
OBJETIVO: Optimizar la provisin y disponibilidad de insumos y medicamentos

para la atencin
Metas
(2016-2019)
Garantizar la provisin de
leche a personas incluidas
en programas de control de
salud del nio y la mujer
embarazada y purpera
que cumplen los requisitos
Aumento al 50% la
produccin de
medicamentos bsicos de
la Farmacia Municipal
respecto de produccin de
2015
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
555.900 kgs.de leche al ao

(46.325 estuches por mes).
Cantidad de estuches
de leche entregados al
ao
20.000.000 comprimidos
producidos en 2015.
% incrementado de la
produccin de
medicamentos bsicos
(respecto de produccin
de 2015)
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Culminacin de la obra del nuevo

edificio del laboratorio de
produccin municipal de
medicamentos.
82
OBJETIVO: Mejorar en forma continua la infraestructura

y el equipamiento sanitario
Metas
(2016-2019)
3 nuevos centros de salud
construidos en las zonas
sanitarias 1, 4 y 5
3 centros de salud
construidos para
reemplazar a centros de
salud que funcionan en
inmuebles alquilados, para
alcanzar as el 100% de los
centros de atencin
primaria funcionando en
edificios propios
100% del plan de obras
hospitalarias ejecutadas:
Ampliacin del rea de
atencin de urgencias y
emergencias en el Hospital
Infantil
Re funcionalizacin de la
unidad de cuidados
intermedios e internacin
del rea de traumatolgica
del Hospital de Urgencias
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
--
reas de atencin de
-----------urgencias y emergencias
en el Hospital Infantil
ampliadas
-------------
-------------
-------------
--
Hospital de Urgencias
con unidad de cuidados
intermedios e
internacin del rea
traumatolgica
-------------
-------------
-------------
Estado
de
Avance

97 centros de atencin
primaria de la salud.
3 Centros actualmente
funcionando en inmuebles
alquilados.
Indicador de Meta
Cantidad de centros de
atencin primarios
construidos
% de centros de
atencin primaria que
cuentan con edificios
propios
------------
Observaciones
generales
Obras de mantenimiento y
refuncionalizacin de los edificios
donde funcionan los hospitales
municipales.
83
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
refuncionalizada
Recuperacin del pabelln
San Jos del Hogar Padre
Lamonaca
Incorporacin de 5 nuevas
unidades AVA (Asistencia
Vital Avanzada) a fin de
acrecentar la capacidad de
respuesta ante las
solicitudes de atencin de
emergencia en la va
pblica.
1
No
iniciado
--
La DEM 107 cuenta en la

actualidad con 20
unidades.
En
curso
Meta
alcanzada
Pabelln San Jos del

Hogar Padre Lamonaca
recuperado
Cantidad de nuevas
unidades AVA
incorporadas
4
V
84
Lnea Estratgica Crdoba Equitativa e Inclusiva: Gestin de la Educacin

3.2. Gestin de la Educacin
La Municipalidad est enfocada hacia al modelo de Ciudad educadora, promoviendo el
desarrollo integral de las personas a travs de la educacin como herramienta de
transformacin social. Una educacin inclusiva y de calidad constituye la poltica ms
efectiva para contribuir a la convivencia ciudadana, para garantizar igualdad de
oportunidades y aportar a la transformacin de los tejidos sociales.
El desarrollo de polticas decididas en la primera infancia, as como la realizacin efectiva
del precepto de educacin a lo largo de toda la vida son la clave para actuar sobre las
desigualdades sociales.
Crdoba, Ciudad Educadora, constituye la aspiracin en la que se cimientan las acciones.
Objetivos:
3.2.1. Fortalecer el planeamiento de una propuesta educativa de calidad.
3.2.2. Fortalecer una propuesta educativa de equidad e inclusin.
3.2.3. Fortalecer una propuesta pedaggica para Nivel Inicial.
3.2.4. Fortalecer una propuesta pedaggica para Nivel Primario.
3.2.5. Promover la convivencia ciudadana.
85
OBJETIVO: Fortalecer el planeamiento de una propuesta educativa de calidad
Metas
(2016-2019)
1 Comisin de
Planeamiento Educativo
constituida y funcionando
con al menos dos
reuniones anuales
1 Observatorio Educativo
Municipal creado con
participacin de al menos
2 instituciones externas
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Resolucin de
-----------creacin del
Observatorio
Educativo Municipal
Cantidad de
-----------representantes de
instituciones externas
participantes
Cantidad de Congresos -----------Municipales de
Educacin
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de
convenios, programas
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
Se encuentra sancionada la
Ordenanza N 12.313 que crea el
Programa de Mejoramiento de la
Calidad Educativa y que propone la
creacin de la Comisin de
Planeamiento. Se encuentra creada
y en funcionamiento la Direccin
de Planeamiento Educativo.
Ordenanza N 12.313 que crea el
creacin del Observatorio.
Resolucin de
creacin de la
Comisin de
Planeamiento dictada
Cantidad de reuniones
anuales
2 Congresos Municipales
de Educacin bienales:
- II Congreso Municipal de
Educacin en 2017
- III Congreso Municipal de
Educacin en 2019
En el ao 2015 se realiz el Primer

Congreso Municipal de Educacin.
Promocionar y gestionar al
menos 10 convenios,
En el perodo anterior se
celebraron convenios de
------------
Observaciones
generales
Contempla la elaboracin del
reglamento de
funcionamiento del
organismo.
86
Metas
(2016-2019)
programas y proyectos con
otras organizaciones
gubernamentales y de la
sociedad civil
Diseo de un instrumento
estadstico vinculado al
"Alumno" como unidad de
seguimiento y puesta en
funcionamiento de la Carta
Escolar en un 100 %
Al menos 40 propuestas
realizadas de formacin
capacitacin continua
destinadas a docentes,
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Instrumento
estadstico creado
------------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
articulacin con Facultades de

distintas Universidades, con
Institutos Terciarios y se ejecutaron
Proyectos varios en articulacin
con numerosas instituciones.
Ordenanza 12.313 que crea el
creacin de la Carta Escolar. Se
comenz con el proceso de
recoleccin de datos en la totalidad
de las escuelas municipales.
y proyectos
desarrollados en
articulacin con otras
jurisdicciones
% de la Carta Escolar
puesta en
funcionamiento
------------
-------------
-------------
-------------
En el perodo anterior, se
realizaron diversas capacitaciones
internas y externas, resultando
necesaria su mayor articulacin.
Cantidad de
propuestas realizadas
de formacin y
capacitacin continua
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Comprende entre otras las

siguientes actividades:
-Recoleccin de datos
significativos del sistema
educativo municipal.
-Gestin y adquisicin del
software con los
requerimientos tcnicos
necesarios.
-Capacitaciones internas para
el manejo del sistema.
-Construccin del entorno y de
las aplicaciones de la ficha
educativa digital.
-Implementacin de la
propuesta en los
establecimientos educativos
municipales.
87
Metas
(2016-2019)
profesionales y auxiliares
del Sistema Educativo
Municipal
Realizacin de concurso de
ascenso para cargos de
supervisin, directores y
vicedirectores de nivel
primario
Estado
de
Avance

Para el perodo anterior se
realizaron aproximadamente 35
capacitaciones
En el ao 2014 se realiz el
Concurso de Ascensos para
Directores y Supervisores de Nivel
Inicial. El ltimo concurso de
ascensos de Nivel Primario fue en
el ao 2010
Indicador de Meta
Cantidad de
capacitaciones
internas realizadas
Cantidad de
capacitaciones
externas realizadas
Realizacin efectiva
del Concurso de Nivel
Primario
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Se prev: Realizacin del

decreto de llamado a
concurso; Firma de Convenio
con la Facultad de Filosofa y
Humanidades de la UNC para
el dictado de las
capacitaciones; evaluacin de
antecedentes y oposicin ante
la Comisin Examinadora;
publicacin del orden de
mrito y acto pblico de
designaciones.
88
OBJETIVO: Fortalecer una propuesta educativa de equidad e inclusin
Metas
(2016-2019)
Ampliacin en un 15% la
matrcula de la Modalidad
Jvenes y Adultos
4 nuevos Centros
Educativos de Jvenes y
Adultos
1 proyecto de modificacin
de la Ordenanza de
Educacin Bsica
Municipal para Adultos N
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Cantidad de nuevos
Centros creados
------------
-------------
-------------
-------------
Elaboracin del
Proyecto de
modificacin de la
Ordenanza
------------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
En el ao 2011 la matrcula
era de 300 alumnos
aproximadamente. Para el
ao 2015 la matrcula
creci a 475 alumnos. El
objetivo de incremento
responde a la necesidad de
contener a un porcentaje
de la poblacin que an se
encuentra fuera de todo
contexto educativo.
En la actualidad se cuenta
con 28 CEJA. En el perodo
anterior se abrieron 11
nuevos centros, en las
Escuelas Municipales o en
Anexos, a partir de la
demanda detectada.
La Ordenanza que se
encuentra en vigencia no
se encuentra adecuada a
los lineamientos de las
Cantidad de nuevos
alumnos matriculados
Observaciones
generales
-Difundir la propuesta a los
potenciales destinatarios de la
propuesta educativa.
-Desarrollar reuniones informativas.
-Formalizacin de las nuevas
inscripciones.
Implica la identificacin de las posibles

localizaciones, la adecuacin y
equipamiento de los nuevos centros
educativos.
89
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Indicador de Meta
10.211
nuevas leyes educativas en

materia de educacin de
jvenes y adultos.
Envo del Proyecto del

Proyecto de
Ordenanza al HCD
Diseo y fortalecimiento
de las estrategias y
herramientas de inclusin
de nios/as con
Necesidades Educativas
Especiales (NEE) en los
Jardines y Escuelas
Municipales promoviendo
la continuidad del trayecto
educativo de al menos el
80% de los nios que lo
soliciten, la designacin de
maestros integradores
cuando fuere necesarios y
la adaptacin de al menos
70 % de las escuelas
municipales
En el ao 2015, hubo 185

nios/as NEE en Escuelas
Municipales y 80 en
Jardines Maternales. Se
realizaron intervenciones
diversas para permitir la
continuidad de los nios/as
dentro del sistema
educativo municipal. Se
designaron el 100% de
docentes integradoras para
nios/as NEE sin obra
social. Se realizaron
adaptaciones de los
edificios escolares
progresivamente
% de nios/as
-----------integrados en Jardines
maternales que
continan sus estudios
en Escuelas
Municipales
habindolo solicitado
Cantidad de maestras -----------integradoras
designadas sobre el
total de nios/as NEE
sin obra social
% de escuelas
-----------municipales adaptadas
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Implica identificar la poblacin de

nios NEE en Jardines Maternales que
soliciten continuidad en escuelas
municipales e identificar de escuelas a
las que le falta adaptacin edilicia e
inicio de proceso de contratacin de
tercero para la realizacin de obra
requeridas.
90
OBJETIVO: Fortalecer una propuesta pedaggica para Nivel Inicial
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Para 2015 la matrcula del

Nivel Inicial (Jardines
Maternales y Escuelas) era de
6144 nios/as con un total de
319 salas.
Cantidad de salas que

se abren
Cantidad de nuevos
docentes designados
Nmero de Matrculas
del nivel inicial
Ampliacin de la
propuesta educativa para
Nivel Inicial definiendo al
menos 2 nuevos ejes de
trabajo e incorporando
educacin fsica a los
Jardines Maternales
Los Jardines Maternales

contaban al 2015 con un
profesor de educacin fsica
para 2 Jardines. Los equipos
de trabajo definen un eje
temtico cada ao.
Promocin y gestin en el
nivel inicial 10 acciones en
torno a los ejes
transversales: Educacin
Sexual Integral (ESI),
Durante la gestin anterior se

realizaron diversas acciones
en torno a los ejes
transversales, focalizando en
el ao 2014 en ESI y 2015 en
Cantidad de Jardines
Maternales con
Educacin Fsica
Cantidad de docentes
de educacin fsica
designados
Cantidad de nuevos
ejes pedaggicos
construidos e
implementados
Cantidad y tipo de
acciones
desarrolladas en
torno a los ejes de ESI,
DDHH y Educacin
Aumento de la matrcula
del nivel inicial, abriendo
50 nuevas salas
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Se llevar a cabo la construccin
de las salas priorizando aquellas
en donde exista mayor
demanda y en los jardines
ubicados en zonas de alta
vulnerabilidad social (Se
construirn 4 salas de 4 en
Escuelas Municipales).
91
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Derechos Humanos,
Educacin ambiental

educacin ambiental.
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Observaciones
generales
Ambiental
OBJETIVO: Fortalecer una propuesta pedaggica para Nivel Primario
Metas
(2016-2019)
Extensin y consolidacin
de la Modalidad de
Jornada Extendida (JE) en
todo el 2do ciclo del 100 %
de las Escuelas
Municipales
Extensin de la propuesta
de enseanza de idioma
extranjero (ingls) para
ambos ciclos en al menos
el 30% de las Escuelas
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
% de Escuelas que
reciben dinero para la
compra de material
didctico de JE
------------
-------------
-------------
-------------
% de escuelas con
enseanza de idioma
ingls en los dos ciclos
sobre el total de
Escuelas Primarias
------------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
Para el ao 2015, la
Jornada Extendida se
implement en el segundo
ciclo de 36 escuelas
municipales. Se capacit al
100% de los docentes de
Jornada, y se hizo entrega
al 100% de las instituciones
con JE de una suma de
dinero para la compra de
bienes de capital,
consumo y servicios.
Para el ao 2015, se
contaba con la enseanza
de ingls en el segundo
ciclo de todas las escuelas
municipales.
% de escuelas con JE
en segundo ciclo sobre
el total de Escuelas
Primarias Municipales
% de docentes de JE
capacitados por ao
Observaciones
generales
Se identificarn 18 escuelas en las

que se efectivizar la propuesta
92
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Municipales
Incorporacin, en al menos
un 30% del 2do ciclo de las
Escuelas Municipales, el
aprendizaje de la
Programacin
Promocin y gestin en el
nivel primario 10 acciones
en torno a los ejes
transversales: Educacin
Sexual Integral (ESI),
Derechos Humanos,
Educacin ambiental
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
% de escuelas con
enseanza de la
programacin en el
segundo ciclo
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad y tipo de
acciones desarrolladas
en torno a los ejes de
ESI, DDHH y Educacin
Ambiental.
------------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
Observaciones
generales
Municipales
Se registran diversas
experiencias piloto aisladas
sin ser posible construir
una lnea de base
cuantificable. En
consonancia con lo
dispuesto por el Consejo
Federal de Educacin, se
acuerda con la necesidad
de multiplicar esfuerzos
para incorporar la
enseanza de la
programacin en las
escuelas primarias como
herramienta de inclusin
digital.
Se realizaron diversas
acciones en torno a los ejes
de ESI, DDHH y Educacin
Ambiental en todas las
escuelas municipales, entre
los que se destaca los
Proyectos en torno a Ana
Frank, "El mundo en las
Escuelas Municipales",
promocin de las Huertas
93
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Observaciones
generales
Escolares, "Embajadores
del Agua" y capacitaciones
en ESI, entre otros, no
resultando posible
cuantificar la lnea de base.
OBJETIVO: Promover la convivencia ciudadana
Metas
(2016-2019)
Al menos 3 dispositivos de
promocin de derechos,
participacin y ciudadana,
generados y desarrollados,
con al menos 16
instituciones educativas y
aumentando
progresivamente la
cantidad de participantes
Estado
de
Avance

En el perodo anterior se realiz
el Foro de Nios y Nias de las
escuelas municipales, con un
total de 8 escuelas participantes
y aprox. 580 nios/as de 5to
grado para 2015. Se particip
activamente en los Consejos de
Niez. Se realizaron talleres
participativos con la comunidad
y los alumnos de las
instituciones educativas en el
marco del proyecto de Parques
Educativos, con ms de 400
Indicador de Meta
Cantidad de
dispositivos de
promocin de
derechos,
participacin y
ciudadana
construidos.
Cantidad de
instituciones
participando en
dispositivos de
promocin de
derechos.
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
94
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance

participantes.
4 nuevos Parques
Educativos construidos en
la Ciudad de Crdoba y 5
Parques en marcha
1 Parque Educativo en
funcionamiento en la zona sur
oeste y un parque educativo en
construccin en la zona
noroeste.
Fortalecimiento de la red
de organizaciones que
integran la Gobernanza del
Parque Educativo,
Para finales del ao 2015 se

encontraba en funcionamiento
el primer parque educativo de
la Ciudad, con ms de 100
Indicador de Meta
Cantidad de
participantes en los
dispositivos de
promocin de
derechos,
participacin y
ciudadana generados.
Cantidad de Parques
Educativos nuevos
construidos
Cantidad de Parques
Educativos en
funcionamiento
Cantidad de
Organizaciones e
Instituciones
integrando la
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales

-Identificar las zonas de
ubicacin de los 3 parques que
an no se comenzaron a
construir.
-Realizar 3 procesos
participativos de sensibilizacin
de la comunidad.
-Realizar el proceso licitatorio
de los 3 Parques.
-Construir los 4 Parques
Educativos.
-Finalizar, equipar y poner en
funcionamiento de 4 parques
Educativos.
-Conectar en red los 5 parques
Educativos.
Se prev:
-Realizar el proyecto de
Ordenanza y enviarlo al HCD
-Convocar a las organizaciones a
95
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
sancionando la Ordenanza
que lo regule, convocando
al menos 15
organizaciones e
instituciones por Parque,
nutriendo una agenda de
al menos 30 actividades
anuales y promoviendo la
participacin de al menos
1.500 participantes por
ao
No
iniciado
Indicador de Meta
organizaciones empadronadas
para realizar proyectos, y ms
de 30 actividades en ejecucin.
En
curso
Meta
alcanzada
Meta
acumulada
al
31/12/16
4
V
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
gobernanza de los
Parques Educativos
Cantidad de
actividades
desarrolladas en el
Parque Educativo
Cantidad de
participantes en las
actividades de los
Parques Educativos.
Sancin de la
Ordenanza de Parques
Educativos
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
integrar la red
-Realizar una convocatoria a
empadronamiento de las
organizaciones, al menos 15 por
Parque.
-Realizar una convocatoria para
la presentacin de proyectos.
-Seleccionar las actividades, al
menos 30 por Parque, y
conformar la grilla de
actividades.
-Promover la participacin de
los vecinos en las diversas
actividades, a travs de diversos
mecanismos de difusin.
96
Lnea Estratgica Crdoba Equitativa e Inclusiva: Gestin de la Cultura

3.3. Gestin de la Cultura
Todas las expresiones artsticas tienen su espacio de manifestacin dentro del mbito
municipal: el teatro, la msica, la plstica, el cine, las letras, entre otras. Asimismo
cualquier vecino puede disfrutar del arte en sus centros culturales y museos que se
encuentran distribuidos en la ciudad de Crdoba.
En este marco se promover la ampliacin del acceso a los bienes culturales a todos los
vecinos, la descentralizacin de las actividades, la promocin de la produccin cultural
local y la proyeccin e intercambio de nuestra cultura con otras culturas del pas y el
continente.
Se desarrollar una agenda que acerque al vecino los bienes culturales locales y regionales
al mismo tiempo que induciremos la proyeccin de nuestros artistas al mundo. Para lograr
esto, la digitalizacin de los contenidos culturales ser un pivote estratgico.
Asimismo se impulsar un proceso de democratizacin en los procesos de elaboracin de
polticas pblicas y se redoblar esfuerzos para la formacin de nuevos pblicos y
consolidacin de las industrias culturales.
Objetivos:
3.3.1. Ampliacin de la oferta en los espacios culturales de la ciudad, tanto en
programacin como en infraestructura disponible.
3.3.2. Promocin del acceso ciudadano a los bienes culturales, descentralizando la oferta
cultural de la Ciudad.
3.3.3. Fortalecimiento del acceso a la cultura a travs de un proceso gradual de
digitalizacin de datos e informacin, abriendo la gestin al pblico y facilitando la
transparencia, la participacin y la innovacin en los nuevos soportes de lenguajes
artsticos.
97
OBJETIVO: Ampliacin de la oferta en los espacios culturales de la ciudad,

tanto en programacin como en infraestructura disponible
Metas
(2016-2019)
Diversificacin cualitativa en
la programacin de los
espacios culturales
municipales
Teatro Comedia restaurado y

puesto en funcionamiento
Cine teatro La Piojera

restaurado y puesto en
funcionamiento
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
-Promedio de 3300 actividades programadas

por ao.
-1.440.000 de personas por ao.
-22 espacios culturales municipales (8 museos,
9 centros culturales, 1 cineclub, 1 centro
bibliotecolgico, 1 archivo histrico, 1 teatro
Griego-, 1 fotogalera).
-10 elencos artsticos.
-10 ferias artesanales en espacios pblicos.
Se sacaron todos los escombros, se restaur la
estructura hasta el 4to piso y camarines del 1er
y 2do piso detrs del escenario.
El artista plstico Antonio Segu don el diseo
del Teln de embocadura.
Expropiacin, limpieza de escombros,
seguridad, asignacin participativa del nombre,
se declar de inters histrico por la Comisin
Nacional de Museos y de Monumentos y
Lugares Histricos.
Se present un proyecto de plan cultural para el
futuro Centro Cultural para discutirlo con los
vecinos. Junto con el IPLAM, se present un
proyecto arquitectnico de obras a realizar se le
puso un portn de Chapa y se contrat al artista
Tipo de actividades
programadas por
espacio por subsector
cultural
Meta
acumulada
al
31/12/16
---------
Teatro Comedia
--------funcionando con
normalidad
Programacin artstica --------del teatro
Cine Teatro La Piojera --------funcionando con
normalidad
Meta
acumulada
al
31/12/17
---------
Meta
acumulada
al
31/12/18
----------
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
---------
----------
---------
---------
----------
---------
---------
----------
---------
Observaciones
generales
Recubrimiento,
Acabado, Luz y
Sonido y
Equipamiento.
Se prev
ampliacin del
hall, saln
principal con
pullman y caja
escnica, un
espacio para la
realizacin de
talleres
culturales,
98
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
plstico Jorge Cuello, para que hiciera un mural

representativo del Barrio, su historia y del
teatro.
Cabildo restaurado y puesto

en valor
18 salas recuperadas reparaciones de baos,

reestructuracin de conexin elctrica, pintura,
iluminacin, sealtica.
Observaciones
generales
boletera,
oficina y baos
nuevos.
Programacin artstica --------del espacio
---------
----------
---------
Cantidad de Salas
disponibles para
actividades
programadas por la
Sec. de Cultura
---------
----------
---------
---------
OBJETIVO: Promocin del acceso ciudadano a los bienes culturales,

descentralizando la oferta cultural de la Ciudad
Metas
(2016-2019)
9 Programas de Cultura
Comunitaria ejecutados por ao
Estado
de
Avance

Durante 2012-2015 se ejecut:
-Tu Barrio en Escena
Indicador de Meta
Cantidad de
Programas de Cultura
Meta
acumulada
al
31/12/16
---------
Meta
acumulada
al
31/12/17
---------
Meta
acumulada
al
31/12/18
----------
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
Observaciones
generales
Los Programas son:
- Tu Barrio en escena
99
Metas
(2016-2019)
Radio Jernimo en el aire de

Frecuencia Modulada con
programacin especial para la
inclusin del segmento nios,
nias , adolescentes y adultos
mayores
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
-Aprendo con Cultura

-Carnavales Barriales
-1 Prueba piloto: Cultura de
Barrio
Comunitaria
ejecutados por ao
Presentacin de carpeta tcnica a

las autoridades nacionales de
radiodifusin con pedido de
autorizacin para FM
Radio Jernimo en el
aire de Frecuencia
Modulada
Programacin especial
para nios, nias,
adolescentes y adultos
mayores
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
Observaciones
generales
- Aprendo con Cultura
- Carnavales barriales
- Cultura de barrio
- Nuestras Culturas
- Orquestas Infantiles y
Juveniles
- Festividades Populares
de Crdoba
- Programa anual de
Facilitadores Culturales
- Programa de Becas de
Desarrollo Artstico
Se prevn las siguientes
actividades:
- Conclusin de trmite
administrativo en Nacin
- Licitacin Pblica
- Instalacin de antena
100
OBJETIVO: Fortalecimiento del acceso a la cultura a travs de un proceso gradual de digitalizacin de datos e informacin, abriendo la gestin al pblico
y facilitando la transparencia, la participacin y la innovacin en los nuevos soportes de lenguajes artsticos.
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
Alfabetizacin e inclusin
digital para el acceso libre a la
tecnologa y seguridad digital
mediante campaas de
concientizacin sobre la
cultura digital
Fomento de lenguajes
artsticos digitales entre
artistas locales
No iniciado
En curso
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
---
Cantidad de campaas y
actividades de
concientizacin
ciudadana sobre cultura
digital
---------
---------
----------
---------
---
Cantidad de
producciones artsticas
en formato digital
---------
---------
----------
---------
Meta alcanzada
4
V
Observaciones
generales

- Realizacin de un Catlogo
Universal de Artistas
Cordobeses.
- Elencos online (montaje y
realizacin de piezas
audiovisuales.
101
Lnea Estratgica Crdoba Equitativa e Inclusiva: Deporte y Recreacin

3.4. Deporte y Recreacin
El Municipio promueve estilos de vida sana por medio de la prctica sistemtica de
actividades deportivas, recreativas y ldicas, aumentando la oferta municipal en este
mbito e incluyendo a nios, jvenes y adultos en todos sus programas.
La Municipalidad trabaja junto a 70 centros vecinales en el desarrollo de propuestas
relacionadas con la actividad bsica y el juego, y realiza diferentes actividades en los
polideportivos. Se aborda el espacio pblico destinado al deporte y recreacin con
mejoras y mayor equipamiento y se promueve la concientizacin del respeto y cuidado de
los mismos para convertir la Ciudad en un mbito atractivo para estas prcticas. Se
realizan obras para la rehabilitacin de espacios degradados, sumando una nutrida agenda
de ofertas culturales, educativas y deportivas que valorizan el sentido de pertenencia.
Objetivos:
3.4.1. Fomentar la prctica de la actividad fsica y el deporte en todas sus
manifestaciones, como elemento significativo de la prevencin, desarrollo de la
salud, y el bienestar personal, que contribuyan a los hbitos de vida saludable y el
bienestar general de los ciudadanos.
3.4.2. Mejorar la infraestructura Deportiva Municipal al servicio de los vecinos.
102
OBJETIVO: Fomentar la prctica de la actividad fsica y el deporte en todas sus manifestaciones, como elemento significativo de la prevencin,
desarrollo de la salud, y el bienestar personal que contribuyan a los hbitos de vida saludable y el bienestar general de los ciudadanos.
Metas
(2016-2019)
Mantenimiento o
incremento del nmero de
barrios y nios que realizan
actividad fsica deportiva
en el marco del Programa
Circuito Barrial
Incremento del actual
nmero de personas que
realizan actividad fsica,
deportiva y recreativa en
las unidades programticas
destinadas a tal fin, en
Polideportivos municipales
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
Meta
acumulada acumulada
al
al
31/12/18
25/11/19
------------------------
142 centros vecinales

participaron en el perodo 2015.
4.000 nios participando
durante el ciclo 2015.
Cantidad de centros
Cantidad de nios
participantes
-------------
------------
-------------
------------
10 predios Municipales con

actividades regulares.
Cantidad de predios
que ofrecen servicios
-------------
------------
-------------
------------
7.500 usuarios durante el ao

2015.
participando de los
diferentes programas
-------------
------------
-------------
------------
Observaciones
generales
Se llevarn a cabo los siguientes

programas:
-Programa Adulto Mayor en
Movimiento (PAM).
-Programa Discapacidad (PD).
-Programa Actividades Acuticas
(PAA).
-Programa Actividades a la
Comunidad (PROAC) Actividad
fsica para jvenes y adultos-.
-Programa Actividades a la
Comunidad (PROAC) Escuelas
deportivas.
-Programa Deporte Federado.
-Programa Deporte para
personas con discapacidad.
103
Metas
(2016-2019)
Incremento de un evento
masivo en cada rea de
organizacin propiciando el
aumento del nmero de
participantes en la
totalidad de los mismos
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
En el perodo 2015 se realizaron: Cantidad de eventos

-rea Sociales: 6 eventos.
en rea sociales
-rea Unidades Programas: 7
eventos.
-rea masivos de calle: 7 eventos.
Cantidad de eventos
rea Unidades
Programas
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
-------------
------------
Meta
Meta
acumulada acumulada
Observaciones
al
al
generales
31/12/18
25/11/19
-----------------------Eventos masivos sociales
-Apertura y realizacin de la liga
Municipal de futbol.
-Liga de hockey barrial Hockey
social.
-Olimpiadas Deportivas
Municipales
-Apertura Temporada de Verano.
-Da del Nio.
-Festejo da de la primavera.
Eventos Masivos de Programas
-Vida en la Naturaleza.
-Encuentros de Atletismo
Barriales.
-Generales adultos mayores.
-Generales de discapacidad.
-Encuentros de ajedrez.
-Encuentros deportivos en los
Barrios (Atletismo, Futbol, Vley,
Bsquet y vida en la naturaleza)
-Actividades deportivas
recreativas en los 10 centros
polideportivos
-----------------------Eventos masivos de calle
-Maratn de la Mujer.
-Maratn Vctor Brizuela.
104
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Cantidad de eventos
rea masivos de calle
-Eventos Masivos sociales:

participaron 11.500 personas.
-Eventos Masivos de Unidades
Programas: participaron 11.800
personas.
-Eventos Masivos de Calle:
participaron 11.700 personas.
Cantidad de
participantes en
eventos sociales
Cantidad de
participantes en
eventos Masivos de
Unidades de
Programas
Cantidad de
participantes en
eventos Masivos de
Calle
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
-------------
------------
Meta
Meta
acumulada acumulada
Observaciones
al
al
generales
31/12/18
25/11/19
------------------------Maratn Sanatorio Allende.
-Maratn de la Ciudad de
Crdoba.
-Maratn 42 K de Patio Olmos.
-Maratn Canal 12 La Voz y
Subsec. de Deportes y
Recreacin.
-Bicicleteada Familiar.
-Eventos Sociales Estadio Cerutti.
-Eventos Sociales Polideportivo
General Paz.
-Eventos Deportivos de Programa
Deporte Federado.
------------------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
105
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
Meta
acumulada acumulada
al
al
31/12/18
25/11/19
------------------------
1 Ordenanza que regule la

realizacin y logstica e
implementacin de
Eventos denominados
Actividades y/o
Competencias de calle en
Espacios Pblicos
2 Centros nuevos de
Desarrollo deportivo para
jvenes aspirantes a los
Juegos Olmpicos Juveniles
2018
--
Cantidad de
ordenanzas creadas
1 centro de Desarrollo Deportivo

de Bsquet.
Cantidad de Centros
creados para
Desarrollo deportivo
pro Juegos Olmpicos
Juveniles 2018
-------------
------------
-------------
------------
Entrega de Becas
deportivas (Dependiendo
de los convenios realizados
con Instituciones
deportivas adheridas a la
Ordenanza)
Incremento del nmero de
evaluaciones mdico
deportivas a personas que
realicen actividad fsica
1.800 becas entregadas.
Cantidad de becas
entregadas en cada
ao de gestin
-------------
------------
-------------
------------
6.500 evaluaciones anuales a

personas que realizan actividad
fsica en dependencias
Municipales .
Cantidad de
evaluaciones mdicas
y deportivas
-------------
------------
-------------
------------
Observaciones
generales
Continuar con el funcionamiento

del Centro de Desarrollo
Deportivo para Jugadores de
Bsquet, Centro de Desarrollo
Vley y del Centro de Desarrollo
Hockey.
Se prev realizar:
-Evaluaciones Mdico a
Deportistas Federados.
-Aptos mdicos deportivos que
106
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-----------
Meta
Meta
acumulada acumulada
Observaciones
al
al
generales
31/12/18
25/11/19
------------------------ realizan actividades fsica en
dependencias de la
Municipalidad de Crdoba
-Aptos mdicos deportivos a
personas que realicen actividad
fsica y deportiva fuera del
mbito municipal.
-------------
------------
-------------
------------
dentro y fuera del mbito

municipal
--
Incremento en la cantidad
de capacitaciones sobre la
base de cursos
preestablecidos
10 cursos de capacitacin en el
perodo 2015.
Cantidad de
revisaciones a nios y
jvenes que realicen
aptos mdicos para
escuelas o
dependencias
privadas que impartan
en el deporte o la
actividad fsica
Cantidad de cursos de
capacitacin
2.050 personas capacitadas en el

ao 2015.
capacitadas
-------------
------------
-------------
------------
Incremento del nmero de

beneficiarios en los
natatorios municipales
140.000 vecinos que realizan

anualmente actividades de
verano en los diferentes
beneficiadas
-------------
------------
-------------
------------
-Curso de Monitor Voluntariado

Deportivo.
-Curso de Monitor Deportivo.
-Curso de Monitor de Futbol
Infantil.
-Curso de Monitor de Adultos
mayores.
-Curso de Gestin deportiva para
dirigentes barriales.
-Curso de RCP y 1ros Auxilios.
-Curso de Monitor en Danza
Sociales.
-Curso de Monitor en
Discapacidad.
-Curso de Guardavidas.
-Instructorado de Yoga.
Se prev la entrega de Becas
para Instituciones Intermedias
(Fundaciones ONG
107
Metas
(2016-2019)
durante la temporada de
verano
Estado
de
Avance

natatorios y escuelas de verano:
-Natatorio Municipal General Paz.
-Natatorio Municipal General
Bustos.
-Natatorio Municipal Ruta 19.
-Natatorio Municipal Parque Las
Heras.
-Natatorio Municipal Parque
Sarmiento.
-Natatorio Municipal Camping
General San Martin.
-Natatorio Municipal Parque Los
Algarrobos.
-Club Municipalidad de Crdoba.
-Escuela de Verano Polideportivo
Cerutti.
Argentino Central.
Los Algarrobos.
-Escuela de Verano Para personas
con Discapacidad Polideportivo
General Paz.
-Escuela de Verano Club
Municipalidad de Crdoba.
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
Meta
acumulada acumulada
al
al
31/12/18
25/11/19
Observaciones
generales
Asociaciones Civiles Centros
Vecinales), la entrega de Carnet
pase libre para nios del
Programa Circuito Deportivo
Barrial y la ejecucin del
Programa Barrios al Agua.
108
OBJETIVO: Mejorar la infraestructura Deportiva Municipal

al servicio de los vecinos
Metas
(2016-2019)
Construccin de 2 Natatorios
para verano y cerramiento
con climatizacin de un
natatorio
5 canchas sintticas
deportivas y de uso
multidisciplinarias
Construccin de 4 salones de
Usos Mltiples cubiertos en
Polideportivos
Construccin y/o Reparacin

anual de 10 playones
deportivos ubicados en
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
Meta
acumulada acumulada
Observaciones
al
al
generales
31/12/18
25/11/19
------------------------Polideportivo Argentino Central.
-Polideportivo Corral de Palos.
-Cerramiento en Natatorio Parque los
Algarrobos.
------------------------Colocacin de cancha sinttica de futbol
5 en: Polideportivo General Bustos, Los
Algarrobos y Argentino Central.
-Colocacin de 1 cancha sinttica de
ftbol para ciegos Club Municipalidad de
Crdoba.
-----------------------Se prev la colocacin de 1 Cancha
sinttica de agua de Hockey en el
Camping General San Martin.
8 Natatorios para uso de

temporada de verano.
Cantidad de
Natatorios nuevos
inaugurados
1 cancha de futbol sinttica

Polideportivo Carlos
Cerutti.
Cantidad de
canchas de futbol
sintticas
-------------
------------
1 cancha de Hockey
sinttica de arena en el
Camping General San
Martn.
3 salones de usos mltiples
construidos 2012 2015.
Cantidad de
canchas de Hockey
sintticas
-------------
------------
Cantidad de
salones de usos
mltiples
-------------
------------
-------------
------------
--
Cantidad de
playones
construidos
-------------
------------
-------------
------------
Se prev la construccin de 2 salones

multiuso de 80 m2 cada uno y de 1
Gimnasio de Box de 140m2 cubiertos en
el Polideportivo Gral. Paz.; y de 1 saln
Multiuso de 1.000 m2 cubiertos en el
Club Municipal.
109
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
Indicador de Meta
1 albergue para personas

con discapacidad en
Polideportivo General Paz.
Cantidad de
playones reparados
Cantidad de
albergues
construidos
diferentes centros vecinales

Construccin de 1 albergue
para personas con
discapacidad en el Camping
General San Martn
Realizacin de control y
entrega de resoluciones
aprobatorias a
establecimientos deportivos
y natatorios de la ciudad
130 natatorios controlados.
399 establecimientos
deportivos controlados .
290 resoluciones
aprobatorias entregadas.
No iniciado
En curso
Meta alcanzada
Cantidad de
natatorios
controlados
Cantidad de
establecimientos
deportivos
controlados
Resoluciones
aprobatorias
entregadas
4
V
Meta
acumulada
al
31/12/16
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
Meta
acumulada acumulada
al
al
31/12/18
25/11/19
------------------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
Observaciones
generales
110
Lnea Estratgica Crdoba equitativa e inclusiva: Desarrollo Social

3.5. Desarrollo Social
La pobreza, exclusin, inseguridad y el acceso inequitativo a bienes y servicios, constituye
una de las mayores problemticas de las ciudades. Estos factores inciden en la vida urbana
y hacen que un sector de la poblacin se vea expuesto a situaciones de riesgo,
vulnerabilidad o inequidad. En este marco se evidencia la necesidad de establecer un
conjunto de acciones destinadas a lograr integracin social, igualdad de oportunidades y
superacin de la pobreza.
La Municipalidad tiene las metas de mitigar, superar y restituir los derechos vulnerados,
desarrollar actividades que permitan a los vecinos expandir sus capacidades, implementar
acciones de prevencin y promocin para lograr la inclusin social de la poblacin y
promover el acceso a la vivienda, atendiendo a situaciones de emergencia social.
Objetivos:
3.5.1. Fortalecer la familia, base para el desarrollo humano sustentable, como espacio
afectivo fundamental para el crecimiento de nias, nios y adolescentes.
3.5.2. Contribuir al mejoramiento de la seguridad alimentaria de los nios, nias y
adolescentes.
3.5.3. Fomentar la participacin de adultos mayores en actividades sociales y
recreativas para su inclusin.
3.5.4. Articular polticas juveniles mediante la promocin estratgica del joven en el
desarrollo social de su comunidad mediante su participacin social.
3.5.5. Fomentar la inclusin social y recreativa de personas con discapacidad.
3.5.6. Promover las condiciones para garantizar el acceso a la vivienda digna, servicios
pblicos y hbitat sustentable, especialmente de hogares y asentamientos
urbanos en situacin de pobreza y precariedad y responder con efectividad a
situaciones extraordinarias de necesidades bsicas.
3.5.7. Promover el mejoramiento de la calidad de vida de las personas en situacin de
calle, asistir y contener a personas o grupos vulnerables desde Emergencia
Social.
3.5.8. Contribuir a la mejora de las condiciones de trabajo e incrementar las
capacidades de las personas para facilitar su insercin al mercado laboral.
3.5.9. Fortalecer el vnculo con las cooperativas de trabajo y las ONG.
3.5.10. Ampliar y mejorar la calidad de las polticas de regulacin de entes privados que
proveen servicios que hacen al desarrollo humano.
111
OBJETIVO: Fortalecer la familia, base para el desarrollo humano sustentable, como espacio afectivo fundamental
para el crecimiento de nias, nios y adolescentes
Metas
(2016-2019)
Al menos 3 estrategias de
articulacin con redes
comunitarias constituidas en la
Ciudad de Crdoba en violencia
familiar, desarrollando acciones
preventivas de esa temtica:
1.-Promotores Comunitarios en
Prevencin Familiar.
2.- Foros Abiertos contra la
Violencia Familiar
3.- Capacitacin y
acompaamiento en Redes
Comunitarias de la Ciudad
1 Programa de Mejora de los
vnculos familiares e
interpersonales con desarrollo de
30 Talleres Comunicarse en Fcil
en los 3 CIC
4 nuevos CINAF (Centro Integral de
Niez, Adolescencia y Familia)
creados
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Cantidad de
promotores
comunitarios
formados
Cantidad de
talleres de
capacitacin
realizados
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
--
Cantidad de
talleres
realizados
-----------
-------------
-------------
-------------
4 sedes de CINAF
creadas.
Cantidad de
CINAF creados
-----------
-------------
-------------
-------------
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
Indicador de
Meta
Comisin
intersectorial de
lucha contra la
violencia
intrafamiliar: 12
foros realizados, 60
promotores
comunitarios
formados y 62
talleres de
capacitacin
realizados.
Cantidad de
foros realizados
Observaciones
generales
CINAF: Centros de promocin de

derechos de la infancia, adolescencia y
familia, con espacios de participacin
para nios/as y jvenes a travs del
fortalecimiento educativo, actividades
ldicas y culturales; y el fortalecimiento
112
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
6 nuevas oficinas del Servicio de

Proteccin de Derechos (SPD)
creadas en los CPC.
Lnea Base de la
meta
6 SPD existentes
(CPC: Rancagua,
Monseor Pablo
Cabrera, Mercado
de la Ciudad,
Guiaz, Ruta 20 y
Pueyrredn).
Indicador de
Meta
N de nuevas
oficinas del SPD
creadas
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
familiar con talleres para el
acompaamiento en la crianza y
desarrollo integral de los nios/as de los
grupos sociales ms vulnerables.
SPD: Servicio de Proteccin de Derechos
de Nios, Nias y Adolescentes. Los
servicios de proteccin y defensa de los
derechos de nios, nias y adolescentes,
restituyen, protegen y promueven los
derechos de los nios, nias y
adolescentes.
OBJETIVO: Contribuir al mejoramiento de la seguridad alimentaria

de los nios, nias y adolescentes
Metas
(2016-2019)
Mejorar y/o mantener el estado
nutricional de los nios en estado
de vulnerabilidad social que
concurran a organizaciones, copas
de leche, merenderos ubicados
dentro del ejido del municipio
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
65 copas de leche
bajo programa con
4.600 nios
beneficiarios.
Indicador de
Meta
Cantidad de
nios
beneficiarios
que mejoran o
mantienen el
estado
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
Mejorar la condicin nutricional de los
nios y nias que requieran apoyo
alimentario, favorecer el conocimiento,
respeto y cumplimiento de sus derechos,
fortalecer el desarrollo integral de la
familia y contribuir a superar de manera
113
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
mediante estrategias de
complementacin alimentaria
Incremento y mejora de las
capacidades de la organizacin
prestadora de desayunos y/o
meriendas a nios/as en situacin
de vulnerabilidad social mediante
estrategias de aportes materiales
para la adecuacin de espacios
fsicos, capacitacin y asistencia
tcnica
Propiciar cambios en las
condiciones de vida de los
nias/nios y familias en
condiciones de vulnerabilidad, a
travs de acciones institucionales y
sociales articuladas bajo un
enfoque integral de atencin
Indicador de
Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
nutricional
Observaciones
generales
sostenible su condicin de vulnerabilidad.
65 organizaciones
sociales formales e
informales.
Cantidad y tipo
de actividades
realizadas para
mejorar las
capacidades
prestadoras
-----------
-------------
-------------
-------------
--
N de
atenciones en
SPD
N de altas en el
Programa Vale
Lo Nuestro
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
N de asistentes
a programas de
concientizacin
y prevencin
-----------
-------------
-------------
-------------
El Programa debe contar con un

esquema nutricional adecuado, con
servicios de calidad, participacin
consciente y organizada de la comunidad,
dentro de un enfoque integrador, que
logre beneficios sostenibles para superar
las condiciones de vulnerabilidad de la
poblacin y propicie circunstancias para
el desarrollo integral de la familia
desde una perspectiva de derechos.
114
OBJETIVO: Fomentar la participacin de adultos mayores en actividades

sociales y recreativas para su inclusin
Metas
(2016-2019)
1 nueva residencia para adultos
mayores creada en zona suroeste
de la Ciudad (Pequea Residencia
II)
1 Congreso Municipal de Adultos

Mayores a fin de abordar temticas
de inters y actualidad para los
adultos mayores de la ciudad de
Crdoba en conmemoracin al da
internacional del adulto mayor.
Estado de
Avance
No hay residencia.
El asentamiento se
realizar en zona suroeste
de la ciudad, ya que dicha
zona carece de un espacio
de contencin para una
poblacin de adultos
mayores numerosa y en
crecimiento.
No se ha realizado
ninguno.
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Cantidad de
Residencias nuevas
creadas para adultos
mayores
-----------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de adultos
mayores que
acceden a la nueva
residencia.
Cantidad de
Congresos realizados
Cantidad de adultos
mayores
participantes
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
Observaciones
generales
115
OBJETIVO: Articular polticas juveniles mediante la promocin estratgica del joven en el desarrollo social de su comunidad
mediante su participacin social
Metas
(2016-2019)
1 Plan de accin diseado e
implementado para mejorar las
condiciones de acceso a la salud
pblica y a la educacin para los
jvenes
Al menos 2 proyectos ejecutados
de prevencin tanto de adicciones
como de enfermedades de
transmisin sexual para jvenes
Al menos 2 talleres para la
orientacin vocacional de los
jvenes
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
Indicador de
Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
--
Plan de accin
realizado
--
Cantidad de
proyectos
ejecutados
-----------
-------------
-------------
-------------
--
Cantidad de
talleres de
orientacin
vocacional
ejecutados
-----------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
116
OBJETIVO: Fomentar la inclusin social y recreativa

de personas con discapacidad
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Aumento (segn demanda) de los

beneficiarios del Programa de
ABONO de Transporte Urbano para
personas con discapacidad
Al menos un 40% ms la cantidad
de matins inclusivos que se
realizan por ao en el marco del
Programa de Matins Inclusivos en
espacios bailables de la ciudad
Al menos 8 Ferias en donde
participen microemprendedores
con discapacidad
13.530 de
abonados anuales
Cantidad de
abonados por ao
6 matins durante
el ao 2015.
Cantidad de
matins realizados
por ao
-----------
-------------
-------------
-------------
--
-----------
-------------
-------------
-------------
200 talleres anuales de escultura,

manualidades, dibujo y pintura, de
fotografa, de Iniciacin
informtica, y de movimiento,
expresin y diversin
Se han realizado
180 talleres en el
2015.
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
10 talleres ldicos anuales, de

Estimulacin Temprana y de
contencin para padres, a cargo de
No se han realizado
talleres hasta el
momento.
Cantidad de
emprendedores
con discapacidad
participantes en
ferias
Cantidad de
talleres realizados
por ao
Cantidad de
personas
capacitadas
Cantidad de
talleres realizados
por ao
-----------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
-Resolucin de Tarjeta nica para
todas las empresas, desde 2015.
-Sistema de Pos Pago a las Empresas,
abonando slo los pases utilizados.
A cargo de docentes de la Direccin de

Discapacidad
117
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
docentes y profesionales de la
Direccin de Discapacidad
Al menos 18 plazas barriales
inclusivas
4 festivales municipales Mi ciudad

me incluye
1 Observatorio Educativo
Permanente creado, incluyendo al
menos 20 nios por ao en
escuelas municipales

casos en el Servicio de Diagnstico
y Asesoramiento mdico
especializado para nios de alto
Hay slo 2 plazas

acondicionadas (B
Parque Atlntica y
Alto Verde).
Un festival en
diciembre 2015.
Es necesario contar
con adecuaciones
curriculares y
fsicas de los PEI y
PCI de las Escuelas
municipales para el
desarrollo de
proyectos de
inclusin educativa
por lo que se
promueve la
creacin del
observatorio
educativo.
Se han realizado:
-108 ingresos en el
2015
- 737 casos totales
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
Se acondicionan las plazas con juegos

inclusivos, suprimiendo barreras
arquitectnicas.
Cantidad de
festivales
realizados
Observatorio
creado
-----------
-------------
-------------
-------------
La implementacin se lleva a cabo con

ONGs y reparticiones municipales.
-----------
-------------
-------------
-------------
Las principales actividades son:

- Identificacin de indicadores.
- Elaboracin de informes del
Observatorio.
Cantidad de nios
incluidos por ao
en las escuelas
municipales
-----------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de casos
atendidos por ao
-----------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
Cantidad de
personas
capacitadas
Cantidad de plazas
realizadas por ao
Observaciones
generales
A cargo del Mdico Fisiatra de la

Direccin de Discapacidad.
118
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Cantidad de casos
por ao
-----------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
riesgo
casos en el servicio de accesibilidad
a la comunicacin verbal de las
personas hipoacsicas
atendidos.
Se han atendido
130 casos durante
el ao 2015.
80 Campaas de difusin y
concientizacin de inclusin de
personas con discapacidad, con
entrega de folletera, en CPC y
parques educativos
15 actividades conjuntas, para la
Promocin de los Derechos de las
Personas con discapacidad,
mediante Convenio con CILSA ONG
por la Inclusin
Se han realizado 20
campaas
anualmente.
Cantidad de
campaas de
difusin y
concientizacin
-----------
-------------
-------------
-------------
No se han realizado
campaas.
Convenio con CILSA

ONG por la
Inclusin
Cantidad de
actividades
conjuntas con
CILSA, ONG por la
inclusin, por ao
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
A cargo de la intrprete en lengua de

seas de la Direccin de Discapacidad.
119
OBJETIVO: Promover las condiciones para garantizar el acceso a la vivienda digna, servicios pblicos y hbitat sustentable, especialmente de hogares y
asentamientos urbanos en situacin de pobreza y precariedad y responder con efectividad a situaciones extraordinarias de necesidades bsicas
Metas
(2016-2019)
20 barrios de la Ciudad alcanzados
con el Programa de regularizacin
urbana de lotes
400 escrituras gratuitas y 240 por
medio del Colegio de Escribanos
con descuentos alcanzadas
600 nuevas viviendas de
emergencia a desarrollar con
Programas de Nacin
1 Plan de loteo con destino a

vivienda social ejecutando una
1era Etapa de 100 lotes
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
Dos Barrios
regularizados .
60 escritura
gratuitas.
70 escrituras con
descuentos.
100 viviendas de
emergencia a
desarrollar con
programas
nacionales.
--
Indicador de
Meta
Cantidad de
barrios
regularizados
Cantidad de
escrituras
realizadas
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Observaciones
generales
Durante la gestin anterior se avanz con
la regularizacin de deudas.
-----------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de
nuevas
viviendas
desarrolladas
-----------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de
lotes otorgados
en la 1era etapa
-----------
-------------
-------------
-------------
120
OBJETIVO: Promover el mejoramiento de la calidad de vida de las personas en situacin de calle,

asistir y contener a personas o grupos vulnerables desde Emergencia Social
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
Al menos 100 personas en

situacin de calle en el albergue
Sol de Noche a las que se les
brinde capacitacin laboral
Nunca se
realizaron.
25% ms de jubilaciones,
pensiones, subsidios y tarjetas Vale
lo Nuestro tramitadas y asesoradas
por la Municipalidad
Realizar charlas educativas en
instituciones municipales para
mejorar el uso de la tarjeta Vale lo
Nuestro
50 trmites de
pensiones no
contributivas
realizadas.
55.000
beneficiarios del
Vale lo Nuestro:
se entregaron
42.000 tarjetas.
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
N de talleres
realizados por ao
Cantidad de
personas en
situacin de calle a
las que se brinda
capacitacin
laboral
N de trmites
realizados por ao
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
N de charlas
realizadas por ao
-----------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
Observaciones
generales
Falta acondicionar el espacio donde se
realizarn las capacitaciones y adecuar
los talleres a los intereses de los
albergados.
Las charlas estarn orientadas con

nutricionista en la mejora de la
alimentacin del grupo familiar.
Tambin se prev crear un recetario,
teniendo en cuenta la pirmide
alimentaria.
121
OBJETIVO: Contribuir a la mejora de las condiciones de trabajo e incrementar las capacidades de las personas
para facilitar su insercin al mercado laboral
Metas
(2016-2019)
Al menos 1.000 emprendedores
capacitados en ciclos generales y
talleres especficos (Comercio
electrnico; Costos e inflacin;
Estrategia de precios) en aspectos
referidos a la autogestin de sus
emprendimientos productivos.
Al menos 2.600 emprendedores
participando en Ferias de la
economa social
Adquisicin de materias primas o
insumos, maquinarias y/o
herramientas financiadas a travs
de la Cuenta Especial Fondo Etico
Solidario
1 Programa Municipal de
capacitacin Laboral Si Si, con un
alcance anual de 10.000
ciudadanos en diversas ofertas
curriculares
Estado de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Cantidad de
emprendedores
participantes en
Ferias
Total de fondos
utilizados
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de
Egresados
generados por
la oferta
formativa del Si
Si al cierre de
cada ao
lectivo.
-----------
-------------
-------------
-------------
Lnea Base de la
meta
Indicador de
Meta
250
emprendedores
capacitados en el
periodo de un ao
Cantidad de
emprendedores
capacitados en
ciclos y talleres
360
emprendedores
participando en
promedio por ao.
No existe
asignacin
presupuestaria
hasta el momento.
Publicacin,
inscripcin y
cronograma de los
cursos del
programa iniciado.
Observaciones
generales
Durante el ao 2015 se capacitaron
emprendedores en 3 Ciclos denominados
Emprende y en 2 talleres especficos de
Comercio Electrnico
En el ao 2015 se llevaron a cabo 2

Ferias, participaron 240 emprendedores.
En el catlogo 2015, se han incluido 100
emprendedores ms.
Se solicitar el depsito de fondos
adicionales en Cuenta Especial
Municipalidad de Crdoba Fondo de
Financiamiento tico Solidario
Ordenanza N 10.837.
Apto para ciudadanos mayores de 16
aos y sin lmite de edad. Diversa oferta
curricular. En el ao 2016 se ofrecern 80
cursos y/o especialidades de formacin.
122
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
Indicador de
Meta
Al menos 2.500 ciudadanos

participando en programas de
formacin laboral articulados con
la Provincia y Nacin
Publicacin,
inscripcin y
cronograma de los
cursos del
programa iniciada.
1 Programa de Entrenamiento/
Insercin Laboral en convenio con
el MTEYSS para todos los
egresados de programas de
Formacin
Se iniciaron los
trmites de
Homologacin de
las currculas
formativas del Si Si.
Se cuenta con 200
inserciones y
entrenamientos a
febrero de 2016.
Cantidad de
Egresados
generados por
la oferta
formativa al
cierre de cada
ao lectivo
Cantidad de
entrenamientos
e inserciones
laborales
efectuadas por
ao
1 Proyecto Comunidad
Emprendedora y CTQ en barrios
perifricos de la ciudad con un
alcance de 4.000 ciudadanos
Se est
comenzando a
implementar el
programa en
barrios perifricos
de la zona Sur.
Cantidad de
participantes al
ao
Cantidad de
proyectos
concretados
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Apto para Jvenes de 18 a 24 aos,
mujeres vctimas de violencia y/o trata,
colectivo transexual, mujeres ligadas a la
prostitucin, y personas con cualquier
discapacidad. Tambin se incluyen
organizaciones sociales.
Prcticas laborales rentadas, insercin
laboral registrada, en el sector privado
para aquellos que egresen o pertenezcan
al menos en alguno de los siguientes
colectivos: mujeres vctimas de violencia
y o trata, colectivo transexual, mujeres
ligadas a la prostitucin, y personas con
cualquier discapacidad. A travs de la
Intermediacin laboral directa o del
Programa de Insercin Laboral articulado
con el MTEYSS de la Nacin.
Con los mismos se capacitan y conforman
emprendimientos productivos y/o de la
industria cultural en zonas perifricas de
la ciudad articulando con el PEI.
Comunidad Emprendedora: Apunta a
generar la participacin de comunidades
barriales en su conjunto, en torno a un
objetivo comn, productivo o social, pero
bajo la visin del emprendedorismo.
CTQ: Apunta a rescatar valores y cultura
123
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
1 Plataforma Virtual para al menos

50 programas de capacitacin
orientados a la administracin,
redes y nuevas tecnologas con un
alcance de al menos 5.000
ciudadanos
Lnea Base de la
meta
Las currculas se
estn digitalizando
a fin de ofrecerlas
en el marco del elearning.
Indicador de
Meta
Cantidad de
Programas
digitalizados
Cantidad de
egresados
anuales
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
de nuestra ciudad, con emprendimientos
de la industria cultural.
PEI: Programa de Empleo independiente,
articulado con el MTEYSS de la Nacin.
Plataforma virtual para el dictado de
currculas innovadoras, con el uso de
herramientas informticas y nuevas
tecnologas.
OBJETIVO: Fortalecer el vnculo con las cooperativas de trabajo y las ONG
Metas
(2016-2019)
12 ciclos de capacitaciones con
alcance a personas de las distintas
cooperativas y ONG, incluyendo a
beneficiarios del Programa
Servidores Urbanos
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
--
Indicador de
Meta
Cantidad de
ciclos de
capacitaciones
realizados
Cantidad de
beneficiarios de
las becas
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
El objetivo de las capacitaciones es brindar
herramientas y nociones bsicas de cmo:
organizarse, gestionar una personera
jurdica, llevar la contabilidad de la
organizacin, elaborar un proyecto,
gestionarlo y la importancia de la
comunicacin interna y externa de la
Organizacin Redes asociativas
124
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
Creacin de la Usina de Trabajo

asociativo entre cooperativas de
trabajo y estamentos PublicoPrivados, con tutoras de equipos
tcnico-jurdicos, gubernamentales
y apoyo a proyectos productivos
--
Creacin del Registro Municipal de

ONGs y Cooperativas
--
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Cantidad de
Acuerdos
logrados
-----------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de
inscriptos
-----------
-------------
-------------
-------------
Indicador de
Meta
Cantidad de
organizaciones
participantes
Observaciones
generales
La funcin de la la Usina de Trabajo es
fortalecer y desarrollar el trabajo asociativo
generando herramientas propias, que
permita a las empresas de la economa social
ingresar en el mbito de un mercado
competitivo. Ej: Proyecto de Reciclado de la
Crese.
Este Registro permitir el acceso a la
informacin de la ciudadana de las
entidades legalmente constituidas y las
vinculadas al estado publico.
OBJETIVO: Ampliar y mejorar la calidad de las polticas de regulacin de entes privados

que proveen servicios que hacen al desarrollo humano
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
Indicador de
Meta
60 talleres anuales de capacitacin

en regulacin de los entes
privados, fortaleciendo los
mecanismos de control
20 talleres anuales
se realizaron en el
perodo de 4 aos
anteriores.
2 convenios de cooperacin
firmados entre Municipio y
Provincia para habilitacin de
--
Cantidad de
talleres anuales
Cantidad de
personas
capacitadas
Cantidad de
convenios
firmados
Meta
acumulada
al
31/12/16
-----------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
El propsito es mejorar condiciones
profesionales de los equipos actuantes en
las entidades privadas.
El Gobierno de la Provincia es el ente

rector en las polticas de fiscalizacin
sanitaria y educativa.
125
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
establecimientos de salud y
educacin
2 consejos de articulacin
interinstitucional creados con las
entidades que nuclean a entidades
prestacionales y universidades
1 observatorio de medicin creado
para generar indicadores
poblacionales para las tipologas
institucionales (geritricos, jardines
maternales, clnicas, etc.)
1 Organismo de Regulacin
Municipal para Entes vinculados al
Desarrollo Humano y Social
Crdoba (O.R.M.E.C.O.R.) creado
No
iniciado
En
Lnea Base de la
meta
Indicador de
Meta
--
Cantidad de
consejos
creados y en
funcionamiento
Observatorio
creado
Cantidad de
indicadores
generados
Cantidad de
organismos
creados y en
funcionamiento.
--
Existe la Direccin
de regulacin de
entes privados.
curso
Meta
alcanzada
4
V
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
-----------
-------------
-------------
-------------
Las entidades que prestan servicios, en

general cuentan con cmaras que las
nuclean.
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
-----------
-------------
-------------
-------------
Para activar polticas de regulacin se

requiere conocer con exactitud si los
establecimientos existentes permiten o no
cubrir a las necesidades de la poblacin de
la ciudad.
Sera el primer organismo de regulacin de
servicios vinculados al desarrollo humano.
Se considera debe ser autrquico e
independiente de los sectores a regular
(salud y educacin).
Observaciones
generales
126
Lnea Estratgica Crdoba equitativa e inclusiva: Derechos Humanos

3.6. Derechos Humanos
Las iniciativas regidas por parte de la Municipalidad de Crdoba orientadas a la defensa,
promocin y proteccin de los Derechos Humanos conllevan el objetivo de brindar un
espacio en donde cada vecino pueda recurrir ante una vulneracin cotidiana de sus
derechos, y actuar como articulador de las numerosas organizaciones que intervienen en
la Ciudad en defensa de los Derechos Humanos.
Esta concepcin hace referencia a que las polticas pblicas estn pensadas en su
planificacin, organizacin y ejecucin desde una perspectiva de Derechos Humanos,
dirigidas a profundizar el desarrollo de tareas y polticas de proteccin integral de
derechos de la ciudadana, desde una visin intercultural y de gnero, propendiendo su
integracin a travs de la articulacin con otras reas municipales que refieran tambin a
la problemtica de derechos.
Por ltimo conocer, reconocer y aplicar los Derechos Humanos es la primera tarea a ser
abordada por esta Gestin, requisito fundamental para poder implementar una estrategia
permanente que contemple acciones de concientizacin, participacin, sensibilizacin y
capacitacin dirigida a los todos vecinos y en particular a los grupos ms vulnerables.
Objetivos:
3.6.1. Generar conciencia sobre los DD.HH consagrados constitucionalmente y en Pactos
internacionales.
3.6.2. Promover la participacin de diferentes grupos en la elaboracin y ejecucin de
polticas de DD. HH.
3.6.3. Articular polticas regionales relacionadas con los DD.HH.
3.6.4. Promover el rol del Estado en su compromiso de la defensa de los DD.HH y brindar
asistencia a la poblacin en general sobre problemas en la materia.
127
OBJETIVO: Generar conciencia sobre los DD.HH consagrados constitucionalmente

y en Pactos internacionales
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Al menos 100 talleres informativos

dirigidos a alumnos del nivel
primario sobre Derechos del Nio y
DD.HH en general
Al menos 80 talleres y actividades
informativas para nivel secundario
y para vecinos en general
4 concursos de murales y cortos
que establezcan puentes de la
memoria en referencia al 40
aniversario del ltimo golpe cvico
militar
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Indicador de Meta
100 charlas informativas y

20 intervenciones artsticas
educativas realizadas en el
perodo 2012-2015.
N de talleres realizados
-------------
-------------
--------------
---------------
N alumnos informados
-------------
-------------
--------------
---------------
N de talleres realizados
-------------
-------------
--------------
---------------
N alumnos informados
-------------
-------------
--------------
---------------
N de concursos de
murales y cortos
-------------
-------------
--------------
---------------
--
Observaciones
generales
Se dictarn talleres
referentes a memoria, trata
de personas, discriminacin,
violencia familiar, ambiente.
OBJETIVO: Promover la participacin de diferentes grupos en la elaboracin

y ejecucin de polticas de DD. HH.
Metas
(2016-2019)
Incremento en la participacin de
diferentes actores sociales a travs
Estado
de
Avance

Una sesin mensual por
Consejo y una reunin
Indicador de Meta
Cantidad de sesiones por
consejos
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-------------
--------------
---------------
Observaciones
generales
128
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
de los Consejos Municipales de

Derechos Humanos, Diversidad,
Niez y adolescencia
Al menos 1 nuevo consejo o
comisin creado para el
tratamiento y debate de
problemticas relacionadas con los
derechos humanos

mensual por comisin
realizadas durante el perodo
2012-2015.
--
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Cantidad de actores
sociales que participan
-------------
-------------
--------------
---------------
Cantidad de consejos
creados
-------------
-------------
--------------
---------------
Cantidad y tipo de temas

abordados
-------------
-------------
--------------
---------------
Indicador de Meta
Observaciones
generales
OBJETIVO: Articular polticas regionales relacionadas con los DD.HH.
Metas
(2016-2019)
Incorporacin de la Municipalidad
de Crdoba en la Unidad Temtica
de Derechos Humanos de
Mercociudades
Estado
de
Avance

Actualmente se prev la participacin
de delegacin de la prefectura de San
Pablo en su carcter de coordinadora de
la Unidad Temtica de DD.HH, en la
Semana Municipal de la Memoria ao
2016.
Asimismo se estn realizando gestiones
para incorporar la Municipalidad de
Crdoba en la Unidad Temtica de
DD.HH de Mercociudades.
Indicador de
Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Cantidad de
------------Unidades
Temticas de
DD.HH de
Mercociudades
en las que
participa la
Municipalidad
de Crdoba
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
--------------
---------------
Observaciones
generales
129
OBJETIVO: Promover el rol del Estado en su compromiso de la defensa de los DD.HH y brindar asistencia a la poblacin en general
sobre problemas en la materia
Metas
(2016-2019)
40 proyectos conjuntos
elaborados con
Universidades, Municipios,
y dems niveles del estado
provincial y nacional y
organismos internacionales
en al menos los siguientes
ejes temticos: inclusin,
memoria, seguridad,
violencia institucional,
niez y adolescencia
Puesta en valor del

Memorial de los
Desaparecidos del
Cementerio San Vicente y
Declaracin del mismo
Estado
de
Avance
Indicador de
Meta
Vnculos vigentes:
-Inclusin: Articulacin con
organismos y empresas para la
inclusin laboral del colectivo Trans.
Convenio entre la Empresa Municipal
CRESE, INADI, y ATTTA. Se han
incorporado alrededor de 5
empleadas.
-Memoria: sealizacin de espacios
de memoria.
-Seguridad/violencia institucional:
articulacin con Observatorio de
DDHH de la UNC
-Niez y adolescencia: articulacin
con Min de Educacin Provincial, Sec.
de Educacin Municipal, Defensor del
pueblo, UNC y Senaf
Articulacion con Sec. de DD.HH de la
Provincia.
N de proyectos
ejecutados
conjuntamente
con
Universidades,
Municipios, y
dems niveles del
estado provincial
y nacional y
organismos
internacionales
Cantidad y tipo
de resultados
concretos
obtenidos
mediante los
convenios
Se vienen desarrollando actividades

culturales, educativas y articulacin
con organizaciones barriales para
poner en valor el Memorial de los
Desaparecidos del Cementerio San
Estado del
Memorial de los
Desaparecidos
del Cementerio
San Vicente
Meta
Meta
acumulada acumulada
al
al
31/12/16
31/12/17
-------------------------
Meta
Meta
acumulada acumulada
al
al
31/12/18
25/11/19
-------------- ---------------
-------------
-------------
--------------
---------------
-------------
-------------
--------------
--------------- Se prev la realizacin actividades

tales como: talleres de oficio,
talleres literarios en articulacin
con escuelas de la zona, talleres de
arte y realizacin de actividades en
Observaciones
generales
130
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
como Sitio de Memoria
Municipal
1 Proyecto Casa Municipal
de los Derechos Humanos y
Memoria elaborado y
ejecutado
Vicente.
No
iniciado
Declaracin de
inters obtenida
% Proyecto
elaborado
--
1 Registro Municipal de
detenidos por
contravenciones,
demorados y maltrato
institucional puesto en
funcionamiento
Indicador de
Meta
Actualmente se reciben constantes

denuncias sobre violencia
institucional y detenciones
arbitrarias y expresa negativa de los
responsables de brindar estadsticas
confiables, las que resultan
necesarias para proponer
modificaciones en la poltica de
seguridad.
En
curso
Meta
alcanzada
4
V
Meta
Meta
acumulada acumulada
al
al
31/12/16
31/12/17
-------------------------------------
-------------
% Proyecto
ejecutado
-------------
-------------
Registro en
funcionamiento
-------------
-------------
N de casos
atendidos
-------------
-------------
Meta
Meta
acumulada acumulada
Observaciones
al
al
generales
31/12/18
25/11/19
-------------- --------------- conjunto con los familiares que
estn en el memorial.
-------------- --------------- El Proyecto consiste en la
afectacin de un inmueble ubicado
estratgicamente en zona de gran
afluencia de vecinos, desde donde
-------------- --------------- dirigir y articular la poltica pblica
municipal relativa a los DDHH. En
el mismo se prev que sea la Sede
central del Registro de detenciones
arbitrarias y violencia institucional,
Sede Central para el asesoramiento
relacionado con la defensa de los
DD.HH, entre otros.
-------------- --------------- -Cumplimiento de la Ordenanza N
12.195 y su Decreto reglamentario
N 5.449
-Entrega material informativo, que
-------------- --------------- permita a los jvenes conocer
sobre sus derechos.
-Difusin de estadsticas obtenidas
de las denuncias con las que se
cuentan.
131
Lnea Estratgica Crdoba Equitativa e Inclusiva: Seguridad

3.7. Seguridad
El diseo e implementacin de programas estratgicos y territoriales que favorezcan las
condiciones de seguridad integral de la comunidad para mejorar su calidad de vida son
cuestiones que aborda el Municipio de la ciudad de Crdoba. En este sentido se trabajar
en un plan de emergencia y seguridad municipal.
El lineamiento de trabajo para estos prximos cuatro aos aboga el diseo e
implementacin de programas estratgicos y territoriales que favorezcan las condiciones
de seguridad integral de la comunidad y se lleven a cabo capacitaciones ciudadanas para
mejorar la calidad de vida del vecino.
Se prev el monitoreo a travs de cmaras instaladas espacios pblicos como plazas,
avenidas, calles, entre otros que permitan la prevencin y/o identificacin de
responsables de actos ilegales, as como la profundizacin de la gestin de emergencias
urbanas.
Objetivos
3.7.1. Mejorar la seguridad integral de los ciudadanos en la va pblica.
3.7.2. Profundizar la gestin de las emergencias urbanas.
132
Lnea Estratgica Crdoba equitativa e inclusiva: Seguridad
OBJETIVO: Mejorar la seguridad integral de los ciudadanos

en la va pblica
Metas
(2016-2019)
100 nuevas cmaras de
seguridad para el monitoreo en
la va pblica instaladas
Al menos 6 enlaces con las reas
de emergencias municipales,
trnsito, transporte, autoridades
judiciales y con fuerzas de
seguridad
Al menos 6 acuerdos con el
gobierno provincial, entidades
vecinales, asociaciones civiles y
con las fuerzas de seguridad con
asiento en la ciudad
Estado de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Recepcin de Cantidad de enlaces digitales

emergencias concretados
a travs del
107.
------------
-------------
-------------
-------------
--
------------
-------------
-------------
-------------
Lnea Base
de la meta
--
Indicador de Meta
Cantidad de cmaras
adquiridas e instaladas
Cantidad de acuerdos
firmados
Observaciones
generales
133
Lnea Estratgica Crdoba equitativa e inclusiva: Seguridad
OBJETIVO: Profundizar la gestin de las emergencias urbanas
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Lnea Base de la
meta
Indicador de Meta
Intensificacin de la
capacitacin dirigida a los
ciudadanos sobre primeros
auxilios, pedidos de
socorro
--
capacitadas
1 lnea de emergencia
municipal para el logro de
una mayor eficiencia y
rapidez en la gestin de
dichas emergencias a
travs del nmero 109
Hoy existen
varios nmeros
y los reclamos
no se canalizan
adecuadamente
.
Cantidad de lneas para

emergencia
No
iniciado
En
curso
Meta
alcanzada
4
V
Meta
acumula
da al
31/12/16
------------
Meta
acumulad
a al
31/12/17
-------------
Meta
acumulad
a al
31/12/18
-------------
Meta
acumulad
a al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Se prevn las siguientes actividades:

-Elaboracin del perfil de puesto para la atencin
de emergencias adaptado al dinamismo y la
densidad de poblacin actual.
-Capacitacin a los empleados avocados a la
atencin de emergencias telefnicas.
-Fortalecimiento de los recursos materiales y
tcnicos para aumentar la capacidad de
respuesta de emergencias.
134
4) LNEA ESTRATGICA DESARROLLO INSTITUCIONAL

La Municipalidad de Crdoba promueve el desarrollo institucional comprendiendo que los
cambios econmicos, tecnolgicos, polticos y culturales implican la adaptacin y
adecuacin de las instituciones a las nuevas reglas de un mundo globalizado. En este
sentido, se promueven polticas de Gobierno Abierto y participacin ciudadana,
modernizacin, descentralizacin de servicios municipales, control ciudadano en pos de
una mejor convivencia, desarrollo de las relaciones institucionales y el fortalecimiento de
su capital humano.
135
136
Lnea Estratgica Desarrollo Institucional: Gobierno Abierto y Participacin

Ciudadana
4.1. Gobierno Abierto y Participacin Ciudadana
Un gobierno abierto es aquel que abre canales de comunicacin para que los ciudadanos
puedan debatir sobre las polticas pblicas, es un proceso de transformacin que
promueve la transparencia, la participacin ciudadana y la colaboracin como los
principios de diseo de la gestin pblica, se posiciona como un elemento central para
mejorar las capacidades del gobierno y promover su modernizacin.
En la misma lnea se concibe a la transparencia en la gestin pblica como un pilar
fundamental en todo sistema democrtico, esto permite a la ciudadana la posibilidad de
ejercer el control sobre cmo se utilizan los recursos pblicos, lo que fortalece la
institucionalidad del Municipio. En este sentido, la Municipalidad de Crdoba promueve
mecanismos de generacin y difusin de informacin y rendicin de cuentas entre los que
se destacan un Portal de Gobierno Abierto, la implementacin de un sitio web del Plan de
Metas de Gobierno, un Sistema Estadstico Municipal con informacin disponible en web,
un Repositorio de software pblico abierto para el trabajo colaborativo con otras
organizaciones y municipios, la implementacin de un Cdigo nico de identificacin
municipal, entre otros mecanismos.
Garantizar los medios de participacin ciudadana de calidad implica establecer los
procesos que fomenten el involucramiento de los vecinos, para ello la Municipalidad
facilita el ejercicio de la ciudadana mediante el fortalecimiento de los institutos de
participacin ciudadana, Juntas de Participacin Vecinal (JPV) y Presupuesto Participativo
(PP), y el fortalecimiento de la institucionalidad de Centros Vecinales (CV), incrementando
la participacin ciudadana mediante la ejecucin de programas que se implementan en
dichos espacios, conectando as las necesidades barriales con el Municipio, haciendo de
estos espacios un pilar fundamental para el fomento de la participacin ciudadana.
Objetivos:
4.1.1. Promover la igualdad de oportunidades para la comunidad en materia de ingreso
al Municipio mediante concursos pblicos y abiertos.
4.1.2. Fortalecer los canales de acceso a la Informacin pblica y la calidad de dicha
informacin.
4.1.3. Incrementar la participacin ciudadana mediante la difusin oportuna de
informacin acerca de los espacios de participacin.
4.1.4. Fortalecer el desarrollo de los institutos de participacin: Presupuesto Participativo
(PPC) y Juntas de Participacin Vecinal (JPV) como espacios de dilogo y debate
ciudadano.
4.1.5. Fortalecer la institucionalidad de los Centros Vecinales.
4.1.6. Fomentar la participacin ciudadana en los Centros Vecinales a travs de la
implementacin de distintos programas, generando sinergia con distintas reas del
municipio, afianzando las herramientas de la Democracia Participativa y mediante
iniciativas innovadoras.
4.1.7. Construir consensos sobre nuevas propuestas y acciones municipales con
referentes claves de la sociedad que integran el consejo consultivo del Instituto de
Planificacin Municipal (IPLAM).
137
Lnea Estratgica Desarrollo Institucional: Gobierno Abierto y Participacin Ciudadana
OBJETIVO: Promover la igualdad de oportunidades para la comunidad

en materia de ingreso al Municipio mediante concursos pblicos y abiertos
Metas
(2016-2019)
100% de los concursos pblicos y
abiertos difundidos en el diario
de mayor circulacin local
durante al menos 2 das, en 2
radios AM, en el sitio web de la
Municipalidad de Crdoba y el
sitio web oficial de los concursos,
publicando tambin en el Portal
de Gobierno indicadores en la
materia
Estado
de
Avance

Durante los aos 2012 a 2015 se
reglament 2 veces la Ordenanza de
Concursos N 10.174. A fin de 2015 se
sancion la nueva Ordenanza de
concursos N 12.444 y la Ord. N
12.465 para la creacin del Instituto
de Formacin y Seleccin de
Servidores Pblicos (INFOSSEP),
encargado de llevar a cabo los
concursos pblicos.
Se desarroll la plataforma web para
la inscripcin y desarrollo de los
concursos (concursos.cordoba.gov.ar).
Se concursaron 74 perfiles de puestos,
participando alrededor de 48.000
ciudadanos en perfiles de: enfermera,
maestranzas, servicios,
administrativos, administrativos y
servicios para personas con
discapacidad, servicios generales,
diferentes especialidades mdicas,
entre otros. En 2015 se inici el
proceso concursal de 15 perfiles
profesionales que finalizarn en el
2016. En el mbito de los Tribunales
Indicador de Meta
% (y cantidad) de los
concursos pblicos y
abiertos difundidos y
publicados por ao
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
1/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
138
Metas
(2016-2019)
12 renovaciones en el ao de la
informacin del sitio web oficial
de concursos y actualizacin de
los rdenes de mritos o
registros de aspirantes vigentes
en funcin de los ingresos de
aspirantes
Estado
de
Avance

Administrativos de Faltas durante el
ao 2013, se designaron en funciones
a Camaristas, Jueces y Secretarios de
Faltas, seleccionados en base al orden
de mrito resultante del concurso
pblico de antecedentes y oposicin
convocado mediante Decretro N
1310/12.
--
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Cantidad de veces que -----------se renueva la

informacin en el sitio
web de concursos por
ao
Cantidad de aspirantes -----------convocados a ingresar
por concursos por ao
Cantidad de
-----------actualizaciones de las
rdenes de mrito o
registros de aspirantes
vigentes por ao
Meta
acumulada
al
1/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
139
OBJETIVO: Fortalecer los canales de acceso a la Informacin pblica

y la calidad de dicha informacin
Metas
(2016-2019)
1 Portal de Gobierno Abierto,
a partir de la
refuncionalizacin del Portal
de Transparencia actual, que:
1) Centralice todos los datos
pblicos generados por el
gobierno municipal.
2) Centralice y publique los
canales de participacin y
colaboracin para la
ciudadana
1 Portal web de
"DEMOCRACIA PARTICIPATIVA
CORDOBA" creado
1 espacio web de acceso
pblico a balances anuales, y
respectivos informes
contables de las Entidades
Vecinales a partir de la
digitalizacin del 100% de los
balances e informes Contables
de los Centros Vecinales
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Existe actualmente un Portal

de Transparencia
(www.trasparencia.cordoba.g
ov.ar) y un portal de
Estadsticas
(www.sistemaestdisticocordo
ba.com).
Portal de Datos
diseado y en
funcionamiento
Cantidad de visitas al
Portal de Gobierno
Abierto
Cantidad y tipo de
conjunto de datos
liberados a los que
accede el ciudadano
Programa "Gobierno Abierto"

de la Dir. de Polticas
Vecinales.
Programa de transparencia
contable de los Centros
Vecinales. A la fecha, se han
digitalizado 130 Centros
Vecinales (42,76%).
Web diseada y
habilitada
Espacio web creado y
disponible para el
acceso de los
ciudadanos
% de digitalizacin de
balances
% de publicacin de los
balances digitalizados
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
1/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Creacin de espacio virtual para

carga y acceso pblico.
Carga de Balances al Sitio
Virtual.
(Ya cargado al 2015, un 42,76%,
proyectando un incremento del
15% cada ao)
140
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
1/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Indicador de Meta
Se cuenta con algunas capas

de datos geoespaciales de la
ciudad de Crdoba de uso
interno y se encuentra en
estado de desarrollo la
plataforma para publicar estos
datos.
Cantidad de capas de
informacin publicadas
Cantidad de visitas
anuales
------------
-------------
-------------
-------------
1 sistema web para la

publicacin de las metas de
gobierno del Municipio que
permita el fcil acceso,
conocimiento y seguimiento
para el vecino
Se estn analizando opciones

de software libres para la
publicacin del Plan de Metas.
Sistema web diseado
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
-----------------------
-------------------------
-------------------------
-------------------------
1 repositorio de Software
pblico abierto para el trabajo
colaborativo con otras
organizaciones y gobiernos
Se estn analizando
plataformas para repositorio
de cdigo abierto.
Sistema web en
funcionamiento
Cantidad de visitas
Cantidad
actualizaciones anuales
Cantidad de
repositorios de cdigos
liberados
Cantidad de
organizaciones y
gobiernos trabajando
de manera colaborativa
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
1 portal de datos
geoespaciales de la ciudad de
Crdoba publicado
Observaciones
generales
Esta meta contiene las capas
de un Mapa Ambiental,
Mapa de Riesgo, Mapa de
alumbrado, Mapa de redes,
informacin en materia de
construccin, comercio,
entre otros. Es un programa
multifinalitario y transversal.
141
Metas
(2016-2019)
Publicacin peridica de
informacin estadstica en el
marco del Sistema Estadstico
de la ciudad de Crdoba bajo
el cual se organice y coordine
la produccin de informacin
estadstica y su difusin,
vinculando formalmente a
todas las organizaciones
usuarias de dicha informacin
Gua estadstica Crdoba una
Ciudad en Cifras elaborada
bianualmente, en sus dos
versiones, castellana e ingls,
digitalizada y publicada en la
web del Municipio
El presupuesto aprobado, sus
modificaciones, y avances de
ejecucin publicadas
trimestralmente en el sitio
Web del municipio
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
1/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Indicador de Meta
El Portal de Estadsticas de la
ciudad de Crdoba se
encuentra en funcionamiento
y actualizado.
Cantidad/Tipo de nueva
informacin publicada
en el Sistema Estadstico
--
Cantidad de guas
estadsticas de Crdoba
en Cifras publicadas
------------
-------------
-------------
-------------
--
Cantidad de
publicaciones anuales
realizadas
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
142
OBJETIVO: Incrementar la participacin ciudadana mediante la difusin oportuna de informacin

acerca de los espacios de participacin
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Actualizacin peridica en el
sitio web municipal de
informacin relativa a los
institutos de participacin:
Presupuesto Participativo y
Juntas de Participacin Vecinal
Actualmente se
presentan informes de
ejecucin anual ante las
JPV.
1 evento anual de promocin

de los institutos de
participacin
--
Registro y difusin peridica en

el Sitio Web Municipal de las
solicitudes de informacin
--
Indicador de Meta
% de eventos
previamente
difundidos a su
realizacin
Cantidad de
actualizaciones
anuales de la
informacin de los
institutos de
participacin
Cantidad de eventos
anuales de
promocin de los
institutos de
participacin -PP y
JPV
Cantidad de
participantes
Cantidad de
solicitudes
receptadas
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
Observaciones
generales
-Actualizar semestralmente informe de
funcionamiento de junta
-Actualizar semestralmente informe
sobre mesas coordinadoras constituidas
y sus proyectos/actividades
-Publicar anualmente cronogramas de
reuniones de JPV y talleres de PP
-Publicar anualmente un listado de
representantes electos: delegados
barriales y autoridades de JPV
-Publicar anualmente el Anexo del PPC
al Presupuesto Municipal General
143
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
realizadas por los vecinos y las

respuestas
Incremento en al menos un 10%

la cantidad de vecinos que
participan por ao en los
procesos de renovacin de
autoridades mediante la
convocatoria y difusin
oportuna del cronograma anual
de asambleas vecinales
En el pasado ao 2015,
participaron de los
procesos electorales
53.200 vecinos
aproximadamente.
Indicador de Meta
Cantidad de
respuestas
elaboradas
Cantidad de
solicitudes
publicadas en la web
% de incremento de
la participacin de
los vecinos cada ao
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Se prev: -Convocatoria Abierta

(Desarrollando: Asamblea Vecinal en
cada barrio, Difusin en Boletn Oficial y
en Peridicos de mayor tiraje).
-Cronograma Anual de Asambleas
Vecinales para la convocatoria a
elecciones.
-Diseo de publicidad en diversos
formatos, a los fines de llegar a la
mayor cantidad de vecinos.
144
OBJETIVO: Fortalecer el desarrollo de los institutos de participacin Presupuesto Participativo (PPC)

y Juntas de Participacin Vecinal (JPV) como espacios de dilogo y debate ciudadano
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Implementacin de 2 programas
nuevos permanentes y
continuacin de 2 programas de
fortalecimiento de JPV con el
objetivo de articular las
actividades de reas municipales
con las necesidades territoriales
Al menos 60 talleres anuales de
capacitacin sobre el
funcionamiento de JPV
Se estn ejecutando 2
programas anuales:
Programa Permanente
Circuito Deportivo
Barrial y Programa
Cultura Comunitaria.
Cantidad de
Programas de Apoyo
Tcnico y
Organizativo de las
Mesas y Comisiones
temticas
anualmente
Cantidad de talleres
de JPV realizados
1 ciclo anual de Presupuesto

Participativo completo que
propicie la ejecucin del 100% de
las obras definidas en la matriz de
proyectos
Se realizaron 4 ciclos al
100% en el perodo
2012-2015.
59 talleres anuales
realizados en 2015.
Cantidad de etapas
cumplidas
(se detallan 4 etapas
en las
observaciones)
Meta
Meta
acumulada acumulada
al
al
31/12/16 31/12/17
------------------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
------------
-------------
Observaciones
generales
Los talleres referidos corresponden a

una intervencin del tipo
formacin/accin que consiste en la
construccin de saberes colectivos
mediante la colaboracin mutua entre
facilitadores municipales y vecinos
durante el transcurso de algunas
actividades inherentes a las JPV.
Para su medicin se considerar:
Etapa I: Recopilar 11 diagnsticos
situacionales elaborados por cada JPV
de forma anual.
Etapa II: Realizar los 11 talleres de PP
de forma anual.
Etapa III: Formular 1 matriz de
proyectos de PP
Etapa IV: Ejecutar los proyectos de PP
145
OBJETIVO: Fortalecer la institucionalidad

de los Centros Vecinales
Metas
(2016-2019)
100% de los Centros Vecinales
regularizados institucionalmente
cada ao
50% de los Centros y Comisiones

de Vecinos con control y
fiscalizacin de libros de Actas,
Inventarios, Socios y Caja, cada
ao
Procesos de renovacin de
autoridades vecinales con un 10%
mayor de participacin ciudadana
por ao
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
En la actualidad, la
Municipalidad de Crdoba
controla y fiscaliza a 304
Centros Vecinales, de los cuales
el 94,4% (287 CV) se encuentran
regularizados; es decir con
Comisin Directiva y/o Comisin
Regularizadora con mandato
vigente.
En el marco del Programa de
Transparencia Institucional,
durante el ao 2015 se llevo
adelante el control en 172
Centros y Comisiones Vecinales;
un 56,57%.
100% de los Centros

Vecinales
Regularizados
institucionalmente
cada ao
Durante el periodo 2012-2015

cerca de 30.000 vecinos
participaron de los distintos
procesos de renovacin de
autoridades.
% de los Centros y
Comisiones
Vecinales con
control y
fiscalizacin de libros
de Actas,
Inventarios, Socios y
Caja, cada ao
Cantidad de vecinos
que participan en los
distitntos procesos
de renovaion de
autoridades
Meta
Meta
acumulada acumulada
al
al
31/12/16 31/12/17
------------------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Esto implica:
-Relevamiento del 100% de los
Centros Vecinales.
-Alrededor de 150 procesos
cada ao.
-Cronograma Electoral Anual.
146
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Modificacin de la Ordenanza N
10.713

Modificar la Ordenanza N
10.713 tiene como espritu
incrementar la transparencia,
aumentar los controles y
fomentar la participacin
ciudadana a travs de:
1. Boleta nica Electoral.
2. Extensin del mandato de
Comisiones Directivas a tres (3)
aos.
3. Incorporacin de la figura
Vicepresidente.
4. Incorporacin del Secretario
General.
Indicador de Meta
Modificacin de la
Ordenanza y de
todos los procesos
administrativos que
demande
Meta
Meta
acumulada acumulada
al
al
31/12/16 31/12/17
------------------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
La implementacin de la
Boleta Unica Electoral se
realizar durante el 2016, a
partir de una Resolucion de la
Direccion de Politicas
Vecinales.
OBJETIVO: Fomentar la participacin ciudadana en los Centros Vecinales a travs de la implementacin de distintos programas, generando sinergia
con distintas reas del municipio, afianzando las herramientas de la Democracia Participativa y mediante iniciativas innovadoras
Metas
(2016-2019)
Continuidad del 100% de los
programas implementados en
Centros Vecinales durante 2012
2015, incrementando
paulatinamente la cantidad
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Programa Nios Felices:

Durante el perodo 2012
2015 unos 8.000 nios (2.000
anuales) se vieron beneficiados
con el programa.
Programa realizado.
Vecinos
beneficiados cada
ao.
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
------------
-------------
Observaciones
generales
147
Metas
(2016-2019)
vecinos beneficiados y que
participan en dichos programas
(Programa Nios Felices.
Programa Circuito Deportivo Barrial.
Comit de Emergencia Barrial.
Programa Cine Mvil.
Programa de Capacitacin Vecinal
permanente)
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Centros Vecinales
que participan cada
ao
------------
-------------
-------------
-------------
Programa ejecutado
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de centros
vecinales con
funciones del Cine
Mvil
Cantidad de
dirigentes vecinales
capacitados para
actuar de manera
correcta en caso de
una emergencia y la
posterior
constitucin del
Comit
Cantidad de
vecinalistas y
dirigentes barriales
que participan de
los cursos de
capacitacin
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
Programa Circuito Deportivo

Barrial.
Se concluy el periodo 2015
con el pico de mayor
expansin del programa
alcanzando 132 Centros
Vecinales.
Programa Cine Mvil.
Programa ejecutado a partir de
2015, con 144 funciones en los
Centros Vecinales.
Programa realizado
Comits de Emergencia Barrial.

Durante el periodo 20132015
se alcanz la capacitacin y
constitucin de los mismos, en
22 Centros Vecinales
correspondientes a barrios de
las jurisdicciones de los CPC
Monseor P. Cabrera y San
Vicente.
Programa de Capacitacin
permanente a dirigentes
vecinales y barriales.
Durante el periodo 2012 2015, se capacitaron 3.700
vecinos aproximadamente.
Observaciones
generales
148
Metas
(2016-2019)
Implementacin de 5 nuevos
programas de Fortalecimiento
Participativo en los Centros
Vecinales
(Programa Contra el Abuso Infantil
Programa Mesa del Buen Trato
Programa CORDOBA PARTICIPA
Programa SI, SI.
Programa Plazas Participativas)
Estado
de
Avance

Programa de Concientizacin
Contra el Abuso Infantil en
coordinacin con el Consejo
Pastoral Crdoba y la
Organizacin Placeres
Perfectos.
Se incici a fines de 2015 el
mencionado programa en 5
Centros Vecinales, con una
participacin de 1.250 nios a
modo de prueba.
Programa "Mesa del Buen
Trato". (Incorporacin al
programa que viene
ejecutndose desde el 2014,
buscando llevar las acciones
que se realizan a distintos
centros vecinales, alcanzando
unas 20 entidades cada ao).
Programa "CORDOBA
PARTICIPA" para fomentar las
acciones participativas en pos
del mejoramiento de la ciudad
y la convivencia ciudadana. El
programa pretende Educacin
en Democracia Participativa en
al menos 15 establecimientos
educativos cada ao.
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Cantidad de Centros
Vecinales
participando
------------
-------------
-------------
-------------
Programa
implementado
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de Centros
Vecinales
participando
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de
establecimientos
educativos
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de jvenes
capacitados
------------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
Programa
implementado
Observaciones
generales
149
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance

Implementar al menos 2
campaas cada ao de
participacin y convivencia
ciudadana.
Programa SI SI, realizado en
los Centros Vecinales.
Es un programa destinado a
jvenes mayores de 16 aos
que ofrece cursos y
especialidades.
Programa "PLAZAS
PARTICIPATIVAS" que pretende
incorporar el proceso
participativo de diagnostico,
diseo, ejecucin y evaluacin
participativa en al menos 10
plazas cada ao.
Realizacin del Programa Cultura

y Participacin Ciudadana a fin
de definir y ejecutar
conjuntamente con los vecinos
prioridades en materia de cultura
Vnculos construidos,
reuniones informales y talleres
realizados con organizaciones
barriales en el marco de los
programas Historia Oral
Barrial, Cultura de Barrio, Tu
Barrio en Escena, Carnavales
Barriales y Aprendo con
Cultura.
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Programa
implementado
------------
-------------
-------------
-------------
Programa
Implementado
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de plazas
participando
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de vecinos
y organizaciones
involucrados en el
debate de las
prioridades en
materia de cultura
Cantidad de
programas
definidos
participativamente
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
Observaciones
generales
150
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Cantidad de
actividades
programadas como
resultado del
programa
Cantidad de barrios
involucrados
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
OBJETIVO: Construir consensos sobre nuevas propuestas y acciones municipales con referentes claves de la sociedad que integran el consejo consultivo
del Instituto de Planificacin Municipal (IPLAM)
Metas
(2016-2019)
Incorporacin de la comunidad
cientfica y universidades de la
ciudad, en el marco del
Consejo Consultivo del
Instituto de Planificiacin
Municipal (IPLAM)
Estado
de
Avance

Se dispone de listado de
investigaciones SECyT ,
Myncit Conicet.
Indicador de Meta
Cantidad de universidades
incluidas
Cantidad de instituciones de
la comunidad cientfica
incluidas
Cantidad de investigaciones
de problemticas urbanas de
la ciudad y su rea
metropolitana
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Ss incluye: Seminarios de
investigadores cordobeses de
convocatoria anual; Seminario
de extensionistas y ONGs de
convocatoria anual
151
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
Indicador de Meta
Acuerdo y consenso de
programas y acciones
destinado a grupos
vulnerables, a realizar con los
actores sociales involucrados,
en el marco del Consejo
Consultivo del IPLAM
Se dispone de listado de
ONG y organismos de
extensin universitaria.
N de actividades acordadas y
realizadas con actores claves
que afectan a grupos
vulnerables de la sociedad.
(niez, adolescencia y tercera
edad)
Generacin de acuerdos de
convivencia entre produccin y
residencia, en el marco del
Consejo Consultivo del IPLAM
Se dispone de estudios
base.
Cantidad de acuerdos de
convivencia generados
No
iniciado
En
curso
Meta
alcanzada
4
V
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Reuniones del consejo
consultivo de manera
bimensual para el anlisis de
ordenanzas y temticas de
inters pblico
Reuniones con vecinos y
organizaciones barriales
mensualmente
152
Lnea Estratgica Desarrollo Institucional: Modernizacin

4.2. Modernizacin
La Municipalidad de Crdoba toma como desafo disear, proponer y coordinar las
polticas de transformacin y modernizacin gubernamental orientada a una gestin
pblica eficiente en dar respuesta a las necesidades de los vecinos mejorando la calidad
de atencin a los mismos.
La modernizacin tecnolgica representa uno de los pilares fundamentales en el marco de
la mejora de la Administracin Gubernamental. La expansin de las herramientas
informticas, software y hardware, contribuyen a la mejora de los procesos
administrativos municipales agregando dinamismo a la operatoria interna de la
Municipalidad. En la misma lnea, la modernizacin normativa y de procesos constituye un
reto en un escenario de constantes cambios.
Objetivos:
4.2.1. Mejorar los sistemas de telecomunicaciones y el centro de procesamiento de
datos.
4.2.2. Impulsar nuevas herramientas integrales de gestin de la informacin.
4.2.3. Modernizar el marco legal y los procedimientos administrativos del Municipio con
el objetivo de propender un Estado ms eficiente.
4.2.4. Mejorar la atencin al vecino.
153
OBJETIVO: Mejorar los sistemas de telecomunicaciones

y el centro de procesamiento de datos
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
1 nueva sala de Data Center

construida, que brinde seguridad y
estabilidad a los servicios
informticos
Se realiz estudio de
factibilidad
conjuntamente con la
UTN. Se arm el pliego
tcnico y los planos de
la nueva sala de
Centro de Datos.
Cantidad de nuevas
salas de Centros de
Datos
------------
-------------
-------------
-------------
2 nuevos servidores ms 1 equipo

de almacenamiento digital
adquiridos para reemplazar a todos
los servidores antigos existentes y
garantizar en un 98% la
disponibilidad anual de los servicios
informticos montados sobre la
nueva infraestructura
Se realiz el pliego
tcnico y se ejecut el
proceso de compra de
los equipos
informticos.
% de disponibilidad
anual de los servicios
informticos montados
sobre la nueva
infraestructura
Cantidad de servidores
adquiridos y en
funcionamiento
Cantidad de equipos de
almacenamiento digital
adquiridos y en
funcionamiento
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
La nueva sala contendr:
4 Aires acondicionados de
precisin
UPS modulares redundantes
Nuevo cableado de datos
Nuevo cableado elctrico
15 Nuevos racks para alojar
equipamiento
Obra civil completa de la sala.
154
Metas
(2016-2019)
1 nuevo sistema de energa
ininterrumpida para el Centro de
Cmputos y ventanillas de atencin
al pblico en el Palacio 6 de Julio
10 nuevas centrales telefnicas con

tecnologa IP adquiridas
30 nuevos enlaces digitales creados
para mejorar la conexin de las
reas perifricas del municipio
Aumento de la cantidad de equipos

de radio y sitios de monitoreo GPS
Incremento y renovacin de la red
de tendido de fibra ptica y el
cableado estructurado de las reas
perifricas y nuevos edificios
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Indicador de Meta
Se realiz el pliego
tcnico y se ejecut el
proceso de compra de
1 Grupo Electrgeno
ms 1 Tablero de
Transferencias de
Cargas Automtico.
100 % de disponibilidad
de energa elctrica
entregada al ao al
Centro de Cmputos
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de nuevos
sistema de energa
ininterrumpida
adquiridos y en
funcionamiento
------------
-------------
-------------
-------------
Hoy existen 15
unidades.
Las reas perifricas
como centros de salud
y CPC tienen una
conexin deficiente y
en algunos casos nula.
245 radios en uso a
marzo del 2016.
Actualmente en los
CPC el tendido de fibra
ptica y el cableado
estructurado est muy
deteriorado por el
paso del tiempo.
Cantidad de unidades
adquiridas
Cantidad de nuevas
reas perifricas
conectadas
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de radios
adquiridas.
Cantidad de edificios
con cableado renovados
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de reas
nuevas conectadas con
fibra ptica
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
El nuevo sistema contendr:
1 Grupo electrgeno de 200
KVA
1 Tablero de Transferencia
Automatizado de cargas
1 Tanque de combustible
adicional para 48 hs de
autonoma
Nuevo cableado elctrico
15 Nuevos racks para alojar
equipamiento
Obra civil completa de la sala.
155
OBJETIVO: Impulsar nuevas herramientas integrales

de gestin de la informacin
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad mdulos del

sistema
Cantidad de mdulos
integrados
% de implementacin de la
funcionalidad que permite
la Gestin de Expedientes,
del mdulo 1
% implementacin de la
el almacenamiento de
archivos del mdulo 1
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Esta funcionalidad se
encuentra en actividad para
la gestin interna.
------------
-------------
-------------
-------------
la digitalizacin de
expedientes
------------
-------------
-------------
-------------
En esta etapa se digitaliza el

documento y se lo guarda en
un repositorio digital,
manteniendo el uso del
papel.
En esta etapa se reemplaza
el papel a travs de una
virtualizacin (se
despapeliza).
Indicador de Meta
1 sistema de
administracin
econmico, financiero y
contable
implementado acorde a los
parmetros de
transparencia, integralidad
y rendicin de cuentas
Se mantuvieron reuniones con

organismos que cuentan con
sistemas de administracin
financiera integrados
funcionando acorde a las
demandas de un Estado
Moderno.
Cantidad de sistemas
implementados
dictadas a usuarios del
sistema
Despapelizacin y
organizacin eficiente de
la gestin documental
atravs del desarrollo de 2
mdulos nuevos y 1
mdulo actual mejorado
del Software SIRAD
(Sistema de
Administracin
Documental, para gestin
de trmites internos y
externos)
Cabe mencionar los 3 mdulos

a los que se hace referencia:
-Mdulo 1: Administracin de
Expedientes, Notas y otros
-Mdulo 2: Administracin de
Requerimientos que se
convierten en operaciones
- Mdulo 3: Gestin de
trmites.
El proyecto se encuentra en
un estado de avance del 40%.
Actualmente se ha
desarrollado la arquitectura
Observaciones
generales
156
Metas
(2016-2019)
1 nuevo sistema de gestin

y control del ausentismo y
Estado de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
la emisin de Informes y
consulta mediante tablero
de control, del mdulo 2
el acceso a la Gua de
trmites, del mdulo 3
% de implementacin de
la Gestin de la
realiazacin del trmite de
manera 100% digital, del
mdulo 3
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Liquidacin automtica en
funcionamiento
------------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
general, y la implementacin
del mdulo de Expedientes en
un 50%, la del mduli Gestin
de Requerimientos en un 25%
y la del Mdulo de Trmites
en un 10%.
la Gestin de
Requerimientos, del
mdulo 2
la Gestin de Operaciones,
del mdulo 2
Actualmente el control de
ausentismo es realizado en
Observaciones
generales
Esto permite el ingreso y
consulta de un reclamo,
consultas, denuncias, etc.
Esto implica que el pedido,

consulta, denuncia o motivo
ingresado pase al rea
competente para su
atencin y resolucin.
Gestin de la realizacin del

trmite de manera 100%
digital del mdulo 3, lo que
implica el reemplazo del
papel a travs de la
implementacin de la firma
digital.
157
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
liquidacin de sueldos
formato papel.
Modernizacin de
software de
administracin y gestin
tributaria integral que
incluye nuevas tecnolgias
de desarrollo para las
interfases de usuarios y
una base de datos de
tecnologa superior que
maneja grandes
volmenes de datos de
manera eficiente
El proyecto se encuentra en
un estado general avance de
un 20%.
Este software compre tems
de inmuebles, automotores,
comercio e industria, entre
otros.
Actualmente el desarrollo se
encuentra en un avance
importante del 60% en la
parte interfase operativa de
usuario, y un 10% en el
anlisis de la base de datos.
--
1 Tablero de control
interno para los
funcionarios con datos
sensibles de la gestin
para la toma de decisiones
de poltica pblica
1 aplicacin para
dispositivos mviles que
permita acceder a los
diferentes sistemas y base
de datos con lo que cuenta
el Municipio, para darle
acceso al ciudadano en
Se encuentra con una versin

demo que cubre:
-Gestin de Requerimientos
-Consulta de Expedientes
-Turnero virtual
-Consulta de Trmites.
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Tablero desarrollado y en
funcionamiento
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de
funcionalidades que
contiene la aplicacin
------------
-------------
-------------
-------------
Indicador de Meta
Cantidad de Informes
estadsticos
% de implemetacin de
interface operativa de
usuario de nueva
tecnologa
nueva base de datos de
tecnologa superior a la
actual y la programacin de
sus procedimientos
Observaciones
generales
Esta interfase permite una

visualizacin ms moderna y
adaptadable a dispositivos
tecnolgicos.
158
Metas
(2016-2019)
forma directa
Desarrollo de aplicaciones
y plataformas virtuales en
materia cultural
1 software en el Tribunal
de Administracin de
Faltas que permita la
implementacin del Acta
Electrnica
1 sistema actual de licencia
de conducir modernizado
en funcin de la adhesin
Estado de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
---
Cantidad de aplicaciones y
plataformas virtuales
generadas
---------
---------
----------
---------
--
Cantidad de actas labradas

electrnicamente
------------
-------------
-------------
-------------
% de actas labradas
electrnicamente
Cantidad de sofwtare
adaptado al modelo
nacional
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
El sistema actual se encuentra

funcionando bajo las
consideraciones de la Ley
Observaciones
generales
Se prevn:
- CulturApp
- Biblioteca Virtual Municipal
- Asistencia digitalizacin del
Archivo Histrico de la
Ciudad
- Aplicacin de Cdigos QR
en Museos y circuitos
culturales
- Inclusin en la oferta de
talleres culturales de las
dependencias municipales
de propuestas vinculadas a
la temtica digital (cine con
celulares, fotografa digital,
redes sociales para adultos,
talleres de gifs, composicin
musical con PC, tablets).
159
Metas
(2016-2019)
del Municipio a la Ley
Nacional N 26.363, de
Licencia de Conducir
Ms del 80% de los

efectores de salud
municipales integrados al
sistema integral de salud
Ms del 80% del nmero
de servicios de atencin de
la Secretara de Salud que
utilizan historia clnica
digital
1 Sistema utilizado por
Asesrora Letrada de la
Municipalidad
modernizado con la
finalidad de garantizar y
compatibilizar su
utilizacin con la
tecnologa de avanzada
incorporada por la gestin
Municipal
Articulacin de convenios
de cooperacin con
Estado de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
Indicador de Meta
Provincial.
El Municipio adhiri en abril
de 2016 a la Ley N 26.363este cambio implica nueva
tecnologa a nivel informtico
y control de la salud para la
emisin del apto psicofsico.
10 % de los espacios se
encuentran integrados al
sistema informtico de salud
municipal.
Hospital Prncipe de Asturias
completamente
informatizado.
Cantidad de CPC con nueva

tecnologa e
infraestructura para la
emisin de licencias de
conducir
% de de los efectores de
salud municipales
integrados al sistema de
salud .
N de servicios de atencin
que utilizan Historia clnica
digital
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
--
Cantidad de sistemas
modernizados logrando la
compatibilidad necesaria
------------
-------------
-------------
-------------
Este programa es usado

para la confeccin y
resguardo en formato digital
de los dictmenes e
Informes.
1 convenio marco anual con

UTN.
------------
-------------
-------------
-------------
Se destaca la participacin
en eventos que brinden
160
Metas
(2016-2019)
Estado de
Avance
instutciones
gubernamentales,
entidades acadmicas y
empresas que aseguren
una permanente
actualizacin para estar a
la vanguardia del mundo
de las TICs a nivel nacional
e internacional
Indicador de Meta
Cantidad Eventos que
surjan de la colaboracin y
coordinacin
involucaradas
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
capacitacin a la ciudadana
y el personal ofreciendo un
espacio de actualizacin
tecnolgica, como as
tambin generar interaccin
con profesionales del sector
de las TICs que eleven el
nivel tecnolgico en el que
participa la Municipalidad.
OBJETIVO: Modernizar el marco legal y los procedimientos administrativos del Municipio con el objetivo
de propender un Estado ms eficiente
Metas
(2016-2019)
Revisin y actualizacin integral de
procedimientos y normativas en
materia de Administracin
Financiera
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Indicador de Meta
Se comenz con la
revisin de la Ordenanza
N 5.727 (Administracin
y Contabilidad
Municipal).
Asimismo se cuenta con
diagnsticos previos
elaborados por
Organismos
Cantidad de normativas y
procedimientos revisados
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de normativas
actualizadas
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
161
Metas
(2016-2019)
Actualizacin del Clasificador

Presupuestario
Elaboracin de un Catlogo nico
de Bienes y Servicios
Estado
de
Avance
especializados (CIPPEC y
Banco Mundial) acerca
del procedimiento de
Compras y
Contrataciones.
---
1 centro de scanneo para el

Tribunal Administrativo de Faltas
con equipos de ltima generacin
creado para digitalizacin de
documentos
--
Despapelizacin en los
documentos utilizados en Asesora
Letrada
Digitalizacin y actualizacin del
sistema online de la legislacin
municipal
Despapelizacin/Destruccin de
expedientes de causas expiradas
por parte del Tribunal de Faltas
--
Se cuenta con un espacio

en la web.
--
Indicador de Meta
Cantidad de clasificadores
nuevos o actualizados
Cantidad de Catlogos
nuevos elaborados y en
funcionamiento
Cantidad de documentos
digitalizados
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
despapelizados
------------
-------------
-------------
-------------
digitalizados y puestos en
la web
despapelizados
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Implica adquisicin de los

equipos informticos
necesarios para la
implementacin del acta
electrnica.
Adems se capacitar el
personal municipal
encargado.
Implica la formacin de una

comisin de especialistas
destinada a establecer
162
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Observaciones
generales
cules documentos estn en
condiciones de ser
destruidos fsicamente.
Digitalizacin de la documentacin
de al menos el 30% de los Centros
Vecinales regularizados (101) y
100% del documental de la Dir. de
Polticas Vecinales digitalizado
(Expedientes, Puestas en Funcin,
Comodatos, Libros de Actas e
Inventario; Resoluciones de
Comisiones de Vecinos)
11 CPC de la ciudad con un sistema
de voto electrnico para la
priorizacin de proyectos de
presupuesto participativo
1 Digesto de Normas Urbansticas,
que incorpore el universo de
normas e instrumentos de
regulacin y control del desarrollo
urbano, en un instrumento
normativo integrado
Programa
"Modernizacin Interna
de Polticas Vecinales.
% de digitalizacin del
documental de la Dir. de
Polticas Vecinales
------------
-------------
-------------
-------------
--
Cantidad de CPC con

sistema de voto
electrnico
------------
-------------
-------------
-------------
Elaboracin de un
Programa de Revisin
Integral de la Normativa
Urbanstica.
Texto ordenado de la
Ord. 8133 de Uso del
suelo aprobado
Ord. 8256 de Ocupacin
del suelo aprobado
Ord. 8060 de
Fraccionamiento del
suelo aprobado
Digesto de Normas
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
163
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
1 Digesto de Normas de Ambiente,

que incorpore el universo de
normas e instrumentos de
regulacin y control en un
instrumento normativo integrado
--
1 Digesto de Normas de
Educacin, que incorpore el
universo de normas e
instrumentos de regulacin y
control en un instrumento
normativo integrado
1 Digesto de normas referentes a
la Organizacin, Institucin y
Administracin Municipal, que
incorpore el universo de normas e
instrumentos de regulacin y
control en un instrumento
normativo integrado
--
1 Cdigo nico de Identificacin

Municipal para su uso en todos los
sistemas municipales que
Hoy cada sistema tiene su

propio identificador.
--
Indicador de Meta
Urbansticas publicado
Digesto de Normas de
Ambiente Elaborado
Digesto de Normas
generales de Ambiente
publicado en la web
municipal
Educacin Elaborado
Digesto de Normas
generales de Educacin
publicado en la web
municipal
referentes a la
Organizacin, Institucin
y Administracin
Municipal Elaborado
Digesto de Normas
generales referentes a la
Organizacin, Institucin
y Administracin
Municipal publicado en la
web municipal
Cantidad de sistemas que
tienen con identificador
nico implementado
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
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-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
164
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
Meta
acumulada
al
31/12/17
Meta
acumulada
al
31/12/18
Meta
acumulada
al
25/11/19
Observaciones
generales
interactuen con contribuyentes o

ciudadanos
OBJETIVO: Mejorar la atencin al vecino
Metas
(2016-2019)
Dotacin de al menos 6 diferentes puntos
de conexin al SIRAD, para dar soporte al
PCC (Programa de Comunicacin
Ciudadana), para una mejor atencin al
vecino
- Dispositivos mviles
- Sitio web
- Puestos en box de atencin al vecino
-Puestos de operacin de call center
-Puestos de trabajo en la mesa de
entrada del Palacio municipal y CPCs
-Puestos de atencin al vecino rotativos
para fines de semana externos
Implementacin de la nueva Gua de
Trmites y Servicios Municipales, en
soporte papel (algunos ejemplares para
Estado
de
Avance
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Indicador de Meta
El mdulo de
Requerimientos se
encuentra desarrollado
para el ingreso y consulta
de requerimientos,
mientras que el mdulo de
trmites posee en
desarrollo la gua de
trmites y servicios.
Cantidad y tipo de
nuevos puntos de
conexin disponibles
para acceder al
SIRAD
Cantidad de
requerimientos
ingresados mediante
los nuevos puntos
de conexin
------------
-------------
-------------
-------------
La gua de trmite se
encuentra en estado de
avance para su
Resultados de
encuesta de
satisfaccin realizada
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
165
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
instituciones) y soporte digital en el sitio

web municipal, que facilitar al vecino la
consulta de trmites como as tambin la
orientacin para poder concretar sus
trmites
implementacin.
Unificacin y mejora de la calidad de la

atencin telefnica mediante la
implementacin de un 0800 para
receptar reclamos y la capacitacin del
personal avocado
Unificacin de la organizacin y procesos
de los puntos de atencin personal
generando nuevos puestos de atencin
para orientar al vecino
Hoy no existe una lnea

exclusiva para reclamos.
Celebracin de convenios entre el

Municipio con distintas entidades
crediticias para la implementacin de
distintos medios electrnicos de pagos
tributarios
Celebracin de convenios entre el
Tribunal de Faltas con el Banco de la
Provincia de Crdoba y distintas
entidades crediticias para la
implementacin de distintos medios
electrnicos de pago
Actualmente no estn
organizados los procesos y
puntos de atencin al
vecino, realizndose en
muchos casos una atencin
sin orientacin previa.
Actualmente el Municipio
tiene convenios con Tarjeta
Naranja y Banco de
Crdoba para el pago de
tributos.
--
Indicador de Meta
Gua de Trmites y
Servicios en formato
papel y digital
finalizado y puesto a
disposicin del
vecino
Resultados de
encuesta de
satisfaccin
Cantidad de nuevos
puestos
Resultados de
encuesta de
satisfaccin
Cantidad de
Convenios
celebrados con
distintas entidades
crediticias por ao
Cantidad de
Convenios
celebrados con
distintas entidades
crediticias por ao
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
Observaciones
generales
El objetivo es hacer
convenios con VISA,
MASTERCARD, Tarjeta
Naranja y el Banco de
Crdoba.
166
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Dotar de infraestructura adecuada a los

TAMF (Tribunal Administrativo Municipal
de Faltas) para optimizar el cobro a travs
de los medios electrnicos alternativos
de pago
--
Cantidad puestos
implementados y
funcionando
1 Turnero Digital para la gestin de los

trmites de documentacin para
licencias de taxis y remises
Hoy se atienden
turnos anuales.
1 Turnero Digital
Diseado e
implementado
Cantidad de turnos
otorgados por el
turnero digital
anualmente
Cantidad de turnos
otorgados por el
sistema actual
anualmente
% de centros
asistenciales
consolidados en el
sistema de turnos en
red
Cantidad de sitios
web y portales
modernizados
Disponibilidad en ms del 80% de los

centros asistenciales de salud del sistema
de turnos en red para el vecino
Sitio web municipal y todos los portales

relacionados con garanta de estndares
de accesibilidad y usabilidad
Hospital Prncipe de
Asturias conjuntamente
con 8 centros de salud
cuentan con el sistema de
turnos en red.
Sitios web con tecnologa
anticuada.
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
------------
Observaciones
generales
Implica capacitacin del
personal municipal
encargado de la
utilizacin de los equipos
informticos necesarios
para la implementacin
del sistema de pagos con
medios electrnicos
alternativos.
167
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
Sistema de Ventanilla nica ms
eficiente, incrementando la cantidad de
habilitacin en un 30% en comparacin
con los aos anteriores, llegar a 9.500
habilitaciones por ao
Sistema de Ventanilla nica eficiente
disminuyendo el nmero de
habilitaciones pendientes de tramitacin
a un mximo del 10% de las solicitudes
radicadas
Al menos 1 lnea telefnica informativa
creada para difusin de las polticas de
regulacin de los entes privados, as
como difusin en redes y medios grficos.
No iniciado
En curso
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
7.000 habilitaciones en
2015.
Cantidad
habilitaciones
anuales
Durante el 2015 hubo un

15% de habilitaciones
pendientes de tramitacin.
% de disminucin
anual con respecto a
2015
------------
-------------
-------------
-------------
--
Cantidad de lneas
telefnicas
informativas creadas
y en funcionamiento.
Cantidad de
difusiones realizadas
en redes y medios
grficos
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Meta alcanzada
4
V
Observaciones
generales
168
Lnea Estratgica Desarrollo Institucional: Descentralizacin

4.3. Descentralizacin
La descentralizacin se inscribe como un programa sustantivo de la impostergable tarea

iniciada por el Municipio de Crdoba plasmado en el art. 153 de la Carta Orgnica
Municipal, el que establece: El Municipio coordina y promueve la descentralizacin de la
gestin como instrumento para propender a un gobierno eficiente y fortalecer la
participacin vecinal. Ratifica el proceso de descentralizacin iniciado y garantiza su
continuidad y profundizacin, reafirmando el principio de unidad del municipio.
Bajo dicho principio se persigue lograr equidad y eficiencia en la gestin pblica municipal,
desburocratizando su funcionamiento, otorgando especial nfasis a la accesibilidad de la
prestacin de servicios a la poblacin, la promocin del desarrollo econmico-social y al
mantenimiento de la infraestructura bsica.
Actualmente la ciudad cuenta con 13 Centros de Participacin Comunal (CPC): CPC N 1
Centro Amrica, CPC N 2 Monseor P. Cabrera, CPC N 3 Argello, CPC N 4 Coln, CPC
N 5 Ruta 20, CPC N 6 Villa El Libertador, CPC N 7 Empalme, CPC N 8 Pueyrredn, CPC
N 9 Rancagua, CPC N 10 Mercado de la Ciudad, CPC N 11 Guiaz, CPC N 12 San
Vicente y Sub CPC Chalet San Felipe.
En cada uno de los CPC se realizan diversos trmites administrativos intra municipal:
Registro Civil, Servicios Pblicos: Licencia de Conducir, Recursos Tributarios, Obras y
Servicios Pblicos, Catastro, Obras Privadas, Inspeccin General, Habilitacin de Negocios,
Tribunal de Faltas, Salud (carnet sanitario), Promocin Social, Cultura, Deporte; otros
servicios intramuros: Equipos de Recarga Automtico Red Bus, Servicio de Emergencia
Mdica 107, Oficina de Empleo y extra muros: ANSES, DGR, AFIP, EPEC, Aguas Cordobesas,
APROSS, Banco de la Provincia de Crdoba, Consultorios Jurdicos Gratuitos Municipales y
Cobroexpress.
Objetivos:
4.3.1. Fortalecer los procesos de descentralizacin administrativos en los CPC, buscando
optimizar la prestacin de los servicios al vecino.
4.3.2. Mejorar la Infraestructura y el equipamiento informtico de los CPC.
169
Lnea Estratgica Municipalidad de Crdoba en Accin: Descentralizacin
OBJETIVO: Fortalecer los procesos de descentralizacin administrativos en los CPC

buscando optimizar la prestacin de los servicios al vecino
Metas
(2016-2019)
15% ms de servicios
brindados anualmente
a los vecinos
Estado
de
Avance

En 2015 se realizaron
1.803.772 trmites en los 13
CPC de las reas
administrativas. Se realizan
trmites en: Registro Civil,
Mesa de Entradas,
Habilitacin de Negocios,
Divisin de Salud, Inspeccin
General, Catastro, Servicios
Pbicos, Obras Privadas,
Recursos Tributarios, Obras
Pblicas y Cultura.
Indicador de Meta
% de Incremento anual
en relacin a la lnea base
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
------------- -
Observaciones
generales
Se prevn las siguientes actividades:
-Refuncionalizar las reas de
Servicios Pblicos, Obras Privadas,
Habilitacin de Negocio e Inspeccin
General.
-Coordinar con las reas centrales de
Registro Civil y Recursos Tributarios
para reforzar los recursos humanos y
materiales en los CPC.
-Dotacin de autos oficiales a los
CPC que an no poseen.
-Actualizacin continua de los
servicios en la pgina Web
municipal.
-Optimizar la disponibilidad del
Turnero Digital para agilizar la
obtencin de turnos para trmites.
-Gestionar compra de insumos.
- Al menos 4 CPC que comiencen con
la atencin al ciudadano en la
temtica de proteccin al
consumidor.
170
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Aumento de los
operativos de las reas
centrales en las
jurisdicciones de CPC,
favoreciendo la
articulacin constante
En el 2015 se realizaron
relevamientos mensuales de
estado de situacin barrial con
derivacin a las reas
centrales (alumbrado pblico,
obras viales, espacios verde,
etc).
Cantidad de operativos
realizados en cada
jurisdiccin
Aumento de la la
cantidad de vecinos que
reciben prestacin
directa y atencin
personalizada bajo el
programa LA MUNI EN
TU BARRIO y de la
cantidad de barrios en
los que se desarrolla,
permitiendo acercar
servicios al vecino
Durante 2012-2015 se estuvo

presente en ms de 180
barrios, en su mayora de la
periferia, lo que representa un
30 % de los barrios de la
ciudad pero casi la totalidad
de aquellos que por su
situacin socio econmica y/o
su ubicacin geogrfica tenan
ms dificultad para buscar
soluciones. Recibieron
prestaciones directas,
atencin personalizada y
servicios 93.338 vecinos.
Cantidad de vecinos que

reciben prestacin
directa
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de barrios
atendidos
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
Se prev:
- Establecimiento de un sistema
comunicacional dinmico entre los
CPC, Dir. Gral de CPC y las reas
operativas.
- Realizacin de tareas conjuntas con
Desarrollo Social, Servidores
Urbanos, favoreciendo las tareas
extra muro (limpieza de baldos y
espacios verdes).
-Desarrollo de acciones articuladas
con la Sec. de Salud (tareas
preventivas).
Temticas involucradas en la Muni
en Tu Barrio:
Pensiones; Discapacidad; Vale lo
nuestro; Empleo; Asistencia social;
CPC; Registro Civil; Odontologa;
Daps Comisin de Riesgo;
Cardiovascular; Vacunas;
Oftalmologa; Higiene urbana
Equipo Veterinario; Farmacia
Municipal; Parques y Paseos;
Alumbrado; Atencin al Vecino;
Deportes; Trnsito; Defensa Civil;
Educacin; SPD; ONG y Economa
Social; Derechos Humanos.
171
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
Descentralizacin de la
Direccin de Derechos
Humanos en distintos
espacios municipales,
provinciales o
nacionales
Indicador de Meta
Descentralizacin de las
actividades propuestas para
la Sede central Casa de los
DD.HH., a fin de acercar a la
ciudadana los servicios y
asesoramientos de DDHH.
Cantidad de espacios
creados
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
generales
OBJETIVO: Mejorar la Infraestructura

y el equipamiento informtico de los CPC
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
30% de la imagen
edilicia recuperada, la
visibilidad interna y
externa de los CPC
En 2015 se realiz
mantenimiento en los 13
CPC y ampliacin en las
reas de Servicios
Pblicos.
% de recuperacin de la imagen
edilicia, la visibilidad interna y
externa de los CPC
Cantidad de obras realizadas en los
CPC
4 CPC con el
equipamiento
informtico renovado
En 2012-2015 se
incorporaron 40
computadoras.
Cantidad de equipamiento
informtico renovado para las
reas de CPC
No
iniciado
En
curso
Meta
alcanzada
4
V
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
generales
La recuperacin consiste en:
pintura interna y externa en 6
CPC, reparacin de vidrios,
recuperacin de auditorios y
sealitica interna.
El equipamiento se destinar a
los CPC Centro Amrica, Villa El
Libertador, Argello y Empalme.
172
Lnea Estratgica Desarrollo Institucional: Control, Fiscalizacin y Convivencia

Ciudadana
4.4. Control, Fiscalizacin y Convivencia Ciudadana
Las tareas inherentes a fiscalizar y controlar el cumplimiento de normas y disposiciones

municipales administrativas y de convivencia, que contienen obligaciones y prohibiciones
que son de cumplimiento estricto de los habitantes, empresas e instituciones en el mbito
de la jurisdiccin Municipal, se llevan adelante con el objetivo de lograr una mejor calidad
en la convivencia ciudadana.
Desde el 2016 entra en vigencia el nuevo Cdigo de Convivencia Ciudadana que trae
consigo una actualizacin normativa buscando establecer nuevas pautas y parmetros de
convivencia en la relacin entre vecinos, y entre vecinos y el estado, logrando reformas en
las polticas pblicas necesarias para mejorar el bienestar general de la sociedad.
A partir de la elaboracin de un diagnstico se detectan necesidades de presencia, tanto
preventivas como punitivas, vinculadas al ejercicio del poder de polica en materia de
cartelera y publicidad, establecimientos comerciales, espectculos pblicos, controles en
la va pblica, entre otros. La labor de fiscalizacin se realiza dentro del marco de los
dispositivos legales aplicables, con la finalidad de lograr que los administrados cumplan de
forma voluntaria las normas y disposiciones municipales. Adems esta Gestin adquiere la
responsabilidad de generar nuevas estrategias de cambio de conducta ciudadana basadas
en campaas y capacitaciones.
Objetivos:
4.4.1. Mejorar el sistema integral de control en diferentes sectores: locales, salones de
fiestas y eventos, veredas y edificios y venta ambulante en la va pblica.
4.4.2. Proyectar el mobiliario urbano y cartelera de los prximos 10 aos.
4.4.3. Propiciar el cumplimiento del nuevo Cdigo de Convivencia Ciudadana.
173
Lnea Estratgica Municipalidad de Crdoba en Accin: Control, Fiscalizacin y Convivencia Ciudadana.
OBJETIVO: Mejorar el sistema integral de control en diferentes sectores: locales, salones de fiestas y eventos, veredas y edificios y venta
ambulante en la va pblica
Metas
(2016-2019)
Controles diarios para deteccin de
fiestas ilegales y al menos 10.000
controles anuales a salones de fiestas
infantiles y eventos especiales
6.000 edificios (1.500 por ao) y

16.000 veredas (4.000 por ao)
controladas
Al menos el 90% de eventos y

partidos de ftbol cubiertos mediante
patrullas especiales
60 capacitaciones (15 por ao) a los
contribuyentes sobre el uso de
medidas de seguridad
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Durante el 2015 se realizaron

controles operativos, de horario
de cierre y habilitacin del
eventos, todos los fines de
semana. En total se realizaron
300 operativos mensuales en
2015.
controlaron y realizaron
infracciones por un total de 1.352
edificios y 944 veredas rotas.
Cantidad de controles
operativos anuales
realizados
En 2015 se cubri el 85% de

eventos y partido de ftbol.
12 capacitaciones en el ao 2015.
anuales realizados en
edificios
anuales realizados en
veredas
% de eventos
cubiertos por ao
Cantidad de
capacitaciones
llevadas a cabo por
ao
Cantidad de
contribuyentes
capacitados por ao
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
Generales
174
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Al menos 20 capacitaciones
mensuales sobre plan de evacuacin
en Discotecas, Resto Pub, Pista de
Baile, salones de fiestas infantiles
Se realizaron 12 capacitaciones
por mes durante el 2015.
En relacin a defensa del consumidor

y mediacin comunitaria, al menos
500 comercios del ejido urbano
relevados y fiscalizados sobre el
cumplimiento de la normativa en
materia de consumo: Ord N 8.852;
Ord N 11.402 (talles grandes); Ord N
12.163 (cambio de productos y
rescisin de servicios)
Actualmente no se realiza ese

relevamiento ni fiscalizacin de
modo sistemtico y programado.
Indicador de Meta
Cantidad de
Capacitaciones
dictadas por ao
Capacitadas por ao
Medicin anual de
reclamos,
conciliaciones
arribadas en defensa
del consumidor y
mediacin
comunitaria
Medicin de actas
labradas por violacin
a la ordenanza de
proteccin al
consumidor
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
Generales
175
OBJETIVO: Proyectar el mobiliario urbano y cartelera

de los prximos 10 aos
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Al menos 48 charlas y/o capacitaciones

realizadas (12 por ao) para educar a los
comerciantes a los fines de incorporar la
instalacin responsable de cartelera en sus
puntos de venta
--
Firma de convenios con cmaras

empresariales, franquiciantes y grandes
empresas a los fines de ordenar la cartelera
en puntos de venta
Limpieza de al menos 2.000 metros por ao
del cableado existente areo en desuso y en
condiciones poco adecuadas en el rea
central mediante la implementacin del
Programa Cielo Limpio
Recuperacin de al menos 20 fachadas (5
fachadas por ao) del rea central, fachadas
histricas de principio de siglo, cupulines, etc
--
Re funcionalizacin de Cabinas telefnicas y

retiro de las cabinas en desuso
Indicador de Meta
Cantidad
charlas/capacitaciones
realizadas
que asistieron a las
charlas/capacitaciones
realizadas
firmados por ao
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
------------
-------------
-------------
-------------
En 2015 se desarroll la
segunda etapa del
Programa Cielo Limpio.
Cantidad de metros
limpiados por ao
------------
-------------
-------------
-------------
--
Cantidad de fachadas
recuperadas por ao
------------
-------------
-------------
-------------
--
Cantidad de cabinas
recuperadas
------------
-------------
-------------
-------------
Cantidad de Cabinas
retiradas
------------
-------------
-------------
-------------
Observaciones
Generales
176
OBJETIVO: Propiciar el cumplimiento del nuevo

Cdigo de Convivencia Ciudadana
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
Implementacin del Cdigo de
Convivencia Ciudadana de
Crdoba
No
iniciado
Indicador de Meta
--
En
curso
Cdigo de
Convivencia
Ciudadana de
Crdoba en actividad
Meta
alcanzada
4
V
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
-------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
-------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
-------------
Observaciones
Generales
Se sancion el Cdigo de Convivencia
buscando establecer nuevas pautas de
convivencia con nuevos parmetros
en la relacin entre vecinos, y entre
vecinos y el estado, logrando reformas
en las polticas pblicas necesarias
para mejorar el bienestar general de la
sociedad.
177
Lnea Estratgica Desarrollo Institucional: Relaciones Institucionales

4.5. Relaciones Institucionales
Vincular a la Municipalidad de Crdoba con diferentes entes o instituciones, sean pblicos
o privados, locales o nacionales y/o supranacionales es primordial para reposicionar a
Crdoba en el escenario nacional e internacional. En este sentido, la poltica de esta
gestin se fortalece en el dilogo y la interaccin con las Instituciones, estableciendo
canales slidos y dinmicos para el intercambio de informacin y el trabajo cooperativo.
Por otra parte, se realizan acciones tendientes a la integracin socio-cultural al canalizar
las demandas y consultas de los pueblos originarios, de las colectividades de inmigrantes y
de los distintos cultos.
Por ltimo, en materia de relaciones internacionalas se desarrollan actividades de
cooperacin descentralizada (ciudad-ciudad) y se participa en foros multilaterales (Redes
de Ciudades, Congresos y Eventos en general) favoreciendo la presentacin de proyectos
en concursos y convocatorias de Organismos Internacionales, colaborando en la
organizacin de misiones por motivos poltico-comerciales.
Objetivos:
4.5.1. Consolidar el posicionamiento internacional de la ciudad de Crdoba.
4.5.2. Propiciar la cooperacin entre entes pblicos y privados locales.
4.5.3. Promover una visin multicultural entre los ciudadanos de Crdoba.
178
OBJETIVO: Consolidar el posicionamiento internacional

de la ciudad de Crdoba
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Meta
acumulada
al
31/12/16
---------
Meta
acumulada
al
31/12/17
---------
Meta
acumulada
al
31/12/18
----------
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
Al menos 1 contacto bimestral con la

Unin Iberoamericana de
Municipalistas (UIM), ONU-Hbitat,
Observatorio Internacional de la
Democracia Participativa (OIDP), a los
fines de fortalecer vnculos estratgicos
de cooperacin y acuerdos
2 proyectos de cooperacin
descentralizada por ao
Existen primeras gestiones

institucionales.
Cantidad de
contactos
realizados
Se planifica explorar
oportunidades poco
desarrolladas hasta el
momento.
Cantidad de
proyectos de
cooperacin
descentralizada
---------
---------
----------
---------
Participacin activa en reuniones de

Mercociudades
En Mercociudades se logr ser

miembros del Consejo y
coordinar y sub-coordinar
diversas Unidades Temticas.
Cantidad de
reuniones de
Mercociudades en
las que se
participa
---------
---------
----------
---------
Observaciones
generales
- Participacin de 1 Cumbre
al ao
- Participacin de 1 reunin
del Consejo al ao
- Participacin en, al
menos, 1 Unidad Temtica
al ao
- Apoyar la organizacin en
Crdoba de reuniones de
Unidades Temticas
179
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
Al menos 1 misin al exterior y

desarrollar 1 agenda anual de eventos
internacionales y oportunidades de
cooperacin

Se ha colaborado en
elaboracin de agendas para
misiones al exterior.
Indicador de Meta
Cantidad de
misiones al
exterior realizadas
Meta
acumulada
al
31/12/16
---------
Meta
acumulada
al
31/12/17
---------
Meta
acumulada
al
31/12/18
----------
Meta
acumulada
al
25/11/19
---------
---------
---------
----------
---------
Cantidad de
agendas
elaboradas
Observaciones
generales
OBJETIVO: Propiciar la cooperacin entre entes pblicos

y privados locales
Metas
(2016-2019)
Al menos 3 proyectos con entidades
pblicas y privadas
Realizacin de eventos, reuniones o

proyecto con otras municipalidades
del pas
Estado
de
Avance
Indicador de Meta
Estn sentadas las bases tanto

en lo pblico como en lo
privado.
realizados con entidades
pblicas locales /nacionales
realizados con entidades
privadas locales /nacionales
Cantidades de eventos,
reuniones o proyectos con
municipalidades del interior
Se han mantenido reuniones

formales y no formales con
otros municipios.
Meta
Meta
Meta
acumulad acumulad acumulad
a al
a al
a al
31/12/16 31/12/17 31/12/18
Meta
acumula
da al
25/11/19
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
Observaciones
generales
180
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
2 reuniones anuales del Consejo

Econmico y Social de la Municipalidad
de Crdoba.

Se organizaron 5 reuniones en
2015
Indicador de Meta
Cantidad de reuniones
mantenidas
Meta
Meta
Meta
acumulad acumulad acumulad
a al
a al
a al
31/12/16 31/12/17 31/12/18
---------
---------
----------
Meta
acumula
da al
25/11/19
Observaciones
generales
---------
OBJETIVO: Promover una visin multicultural entre

los ciudadanos de Crdoba
Metas
(2016-2019)
Estado
de
Avance
1 Mesa de Colectividades de
Inmigrantes de la Municipalidad de
Crdoba creada y formalizada
institucionalmente
Se han mantenido reuniones

con las colectividades
1 Programa Una Ciudad Todos los

Pueblos. 2 festivales regionales y
anualmente el Festival de
Colectividades
Se han realizado 2 ediciones

del Festival Una Ciudad
Todos Los Pueblos
Indicador de Meta
Mesa de
Colectividades de la
Municipalidad de
Crdoba con una
formalizacin
institucional
Cantidad de festivales
regionales
Cantidad de
Colectividades
participantes
Festival Una Ciudad
Todos los pueblos
Meta
acumula
da al
31/12/16
Meta
acumulad
a al
31/12/17
Meta
acumula
da al
31/12/18
Meta
acumula
da al
25/11/19
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
Observaciones
generales
Convocar a las Colectividades y
Asociaciones de Inmigrantes y
mantener, al menos, 3
reuniones por ao
181
Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
1 Programa El Mundo en las Escuelas
Municipales donde se acompae 6
veces al ao al Cuerpo Consular en su
desarrollo
Al menos 2 actividades de las diversas
comunidades de pueblos originarios al
ao donde se propicie su organizacin
y difusin.
Permanente contacto y trabajo
conjunto con 4 entidades: Comit
Interreligioso por la Paz, el
Arzobispado, el Consejo Pastoral y el
Centro Ecumnico
1 Mesa del Buen Trato desarrollada
No
iniciado
En
curso
Indicador de Meta
Meta
acumula
da al
31/12/16
Meta
acumulad
a al
31/12/17
Meta
acumula
da al
31/12/18
Meta
acumula
da al
25/11/19
Se han realizado 2 ediciones

del Programa
Cantidad de veces que

se acompaa al cuerpo
consular
---------
---------
----------
---------
Se mantiene contacto con las

2 instituciones
comechingones y el Instituto
de Culturas Aborgenes
Se mantiene contacto casi
permanente con todas las
instituciones mencionadas en
la meta
Cantidad de
actividades de las
diversas comunidades
de pueblos originarios
con las cuales se
mantiene contacto y
trabaja en conjunto
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
Se realizan reuniones
peridicas y actividades desde
2014
Mesa por el Buen Trato

formalizada
Cantidad y tipo de
actividades que realiza
la mesa del buen Trato
---------
---------
----------
---------
---------
---------
----------
---------
Meta
alcanzada
4
V
Observaciones
generales
Realizacin de 3 actividades de
difusin del Buen Trato
182
Lnea Estratgica Desarrollo Institucional: Capital Humano

4.6. Capital Humano
El Estado municipal se encuentra hoy ante grandes y complejos desafos, los cuales sern
crecientes ao tras ao y slo van a ser posibles de afrontar si contamos con un Sector
Pblico idneo que cuente con los medios necesarios para desempear la tarea que
corresponda y en el menor tiempo. La situacin que atraviesa nuestra ciudad requiere de
un aparato estatal con un nivel de responsabilidad, vocacin y transparencia tal que haga
que su desempeo lleve al Municipio a lograr los resultados que la sociedad toda
pretende.
Las polticas de gobierno son imposibles de aplicar exitosamente sin que la estructura
humana encargada de llevarlas a cabo tenga la capacidad y la especializacin necesaria
para afrontarlas, puesto que cada rea del Municipio se diferencia de otra por tener la
obligacin de abordar responsabilidades especificas, brindando servicios puntuales o bien
afrontando diversas problemticas que se presentan.
Por ltimo, la profesionalizacin de los recursos humanos debe convertirse en una poltica
de estado que permanezca en el tiempo, posicionando al mrito y la igualdad de
oportunidades como eje principal de la seleccin y de la carrera administrativa de los
empleados pblicos y la capacitacin del personal para la mejora de su desempeo en
cada funcin dentro del Municipio que se traducir luego en la mejora de la calidad de los
sevicios.
Objetivos:
4.6.1. Profesionalizacin de los recursos humanos.
183
Lnea Estratgica Desarrollo Institucional: Capital Humano
OBJETIVO: Profesionalizacin del capital humano

Estado
de
Avance
Metas
(2016-2019)
Promover la capacitacin continua
desde el instituto en diferentes
niveles de formacin generando una
carrera de desarrollo en puestos
claves del municipio como las reas
de inspectora y de mandos medios
Realizacin de un diagnstico
completo de las necesidades de
capacitacin de cada rea de la
administracin municipal y dar
cobertura del 50% de las
necesidades detectadas
No
iniciado
En
curso

Hoy se capacita para el
desarrollo de
competencias tcnicas
para el puesto especfico
sin establecer un plan de
especializacin.
Hoy se estn realizando
capacitaciones dirigidas a
reas operativas y para
mandos medios. Se debe
realizar un relevamiento
profundo en cada rea.
Meta
alcanzada
4
V
Meta
acumulada
al
31/12/16
------------
Meta
acumulada
al
31/12/17
------------
Meta
acumulada
al
31/12/18
------------
Meta
acumulada
al
25/11/19
------------
Cantidad de necesidades de
capacitacin detectadas
------------
------------
------------
------------
% de las necesidades
detectadas con cobertura de
formacin
------------
------------
------------
------------
dictadas
------------
------------
------------
------------
Indicador de Meta
Cantidad de cursos de
capacitacin en distintos
niveles para inspectores y
mandos medios
Observaciones
generales
Se preve hacer
capacitaciones una
parte general y luego
especializaciones
nivelatorias.
184

Plan de Metas 2016-2019

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1

LNEA ESTRATGICA CRDOBA SUSTENTABLE ......................................................... 5

Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial................................................................... 7

Transporte y Movilidad Urbana ........................................................................................ 17

Gestin del Patrimonio ..................................................................................................... 43

LNEA ESTRATGICA CRDOBA COMPETITIVA ....................................................... 47

Desarrollo Urbano y Competitividad................................................................................. 49

Desarrollo Empresarial y Emprendedor ............................................................................ 52

Desarrollo Crdoba Turstica ............................................................................................. 64

Proteccin al Consumidor y Mediacin Comunitaria........................................................ 69

LNEA ESTRATGICA CRDOBA EQUITATIVA E INCLUSIVA ..................................... 73

Gestin de la Salud ............................................................................................................ 75

Gestin de la Educacin .................................................................................................... 85

Gestin de la Cultura ......................................................................................................... 97

Deporte y Recreacin ...................................................................................................... 102

Desarrollo Social .............................................................................................................. 111

Derechos Humanos ......................................................................................................... 127

LNEA ESTRATGICA DESARROLLO INSTITUCIONAL .............................................. 135

Gobierno Abierto y Participacin Ciudadana .................................................................. 137

Modernizacin ................................................................................................................ 153

Descentralizacin ............................................................................................................ 169

Control, Fiscalizacin y Convivencia Ciudadana .............................................................. 173

Relaciones Institucionales ............................................................................................... 178

Capital Humano ............................................................................................................... 183

relacin al Plan de Metas de Gobierno 2012-2015. Adems, cabe destacar la

1) LNEA ESTRATGICA CRDOBA SUSTENTABLE

Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Desarrollo Urbano y Ordenamiento

Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial

Planificar la Crdoba del futuro, implica reformular las metas de habitabilidad y

Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial

Lnea Base de la meta

Ordenanza N8133 de Uso

Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial

Lnea Base de la meta

directas (obra pblica) e

Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial

Lnea Base de la meta

travs del Instituto de

OBJETIVO: Promover la regularizacin dominial de las urbanizaciones con

Lnea Base de la meta

Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial

Lnea Base de la meta

Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial

Lnea Base de la meta

Al menos 170km de longitud de

Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial

Lnea Base de la meta

Extensin de la Red del Sistema de

100% del Sistema del Alumbrado

Al menos 20.000 luminarias de

Etapa I: colocacin de LED en las

Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial

Lnea Base de la meta

Al menos 266,9 km de Obras de

Volumen anual de al menos 60,5

100% Mantenimiento y/o

100% Elaboracin de proyectos de

Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial

Lnea Base de la meta

Lnea Estratgica Crdoba Sustentable: Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial

Lnea Base de la meta

% de ejecucin de obra -----------de primera etapa

Barrios: Centro, Yofre, Villa

Meta alcanzada y superada