¿Sabes porque se distingue un buen líder? Ismael Plascencia Núñez comenta que un buen líder, es aquel que tiene las actitudes necesarias para saber guíar a su equipo de trabajo y que se vea reflejado en los resultados de la empresa.
Ismael Plascencia Núñez comparte los 10 mandamientos de un buen líder para que los emprendedores lleguen a ser excelentes líderes y puedan alcanzar sus objetivos y ayudar a su equipo de trabajo a conseguir sus metas.
Título original
Ismael Plascencia Núñez comparte los 10 Mandamientos de un Buen Líder
¿Sabes porque se distingue un buen líder? Ismael Plascencia Núñez comenta que un buen líder, es aquel que tiene las actitudes necesarias para saber guíar a su equipo de trabajo y que se vea reflejado en los resultados de la empresa.
Ismael Plascencia Núñez comparte los 10 mandamientos de un buen líder para que los emprendedores lleguen a ser excelentes líderes y puedan alcanzar sus objetivos y ayudar a su equipo de trabajo a conseguir sus metas.
¿Sabes porque se distingue un buen líder? Ismael Plascencia Núñez comenta que un buen líder, es aquel que tiene las actitudes necesarias para saber guíar a su equipo de trabajo y que se vea reflejado en los resultados de la empresa.
Ismael Plascencia Núñez comparte los 10 mandamientos de un buen líder para que los emprendedores lleguen a ser excelentes líderes y puedan alcanzar sus objetivos y ayudar a su equipo de trabajo a conseguir sus metas.
DOMINA TU AREA
Conviértete en un experto en tu campo. Deberds tener experiencia
suticiente para hacer proyecciones y enfrentar crisis.
CONFIA EN TI MISMO
Conoce ala perfeccién tus talentos, pero también tus limitaciones.
Esto te permitird ser capaz de tomar decisiones sin titubear.
SE EMPATICO
Genera una conexian con los miembros de tu equipo. Atiende
susnecesidades y ofrece soluciones reales a sus peticiones.
ASUME TU RESPONSABILIDAD
Acepta las consecuencias, positivas o negativas, de tus acciones.
Deja aun lado el orgullo para disculparte cuando sea necesario.
RETROALIMENTA
Apuntalos errores y aciertos de tu equipo, siempre de manera
respetuosa. Mantente dispuesto a escuchar sus observaciones.
DELEGA
Delegar responsabilidades no es una amenaza atu poder.
Lo contrario: es importante empoderar a tus empleados.
CONVIERTETE EN UN APOYO
Ayuda los miembros de tu equipo a desarrollar confianza
en si mismos, especialmente durante los momentos dificiles.
NO SUPONGAS
Mantente en comunicacién constante con tus empleados.
No supongas que sabes cémo se sienten.
CONSERVA LA CALMA
Aprende el dificil arte de contenerte y de transmitir esta
calma a tus subordinados frente a situaciones de crisis.
SE AUTENTICO
Infunde tu personalidad y tus creencias en el tejido de la
organizacién. jNo trates nunca de ser como alguien mas!
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