Contrôle de gestion et cout cachés

I- Définition

Les couts cachés représentent :

 Les couts
 Les manques à gagner

Qui n’apparaissent pas en comptabilité (General, analytique ou budgétaire)

L’ISEOR institut socio économique des organisations, considère que les couts
cachés résultent de comportements humains. Henry saval et Dominique zardet.

I- Typologie

On distingue les couts :

 Visibles
 Cachés

a) Le cout visible

Il se caractérise par :

➢ Un nom (normalisé)
➢ Une mesure (règles d’évaluations)
➢ Un contrôle (RéelEcartPrévu E=R-P)

a) Le cout caché

On distingue :

➢ Les couts cachés incorporés aux couts visibles

➢ Les couts cachés non incorporés

B1) les couts cachés incorporés

➢ Ces couts existent dans les différents couts (appelé couts historiques)
➢ Ces couts ne sont pas identifiés ni mesurés

B2) les couts cachés non incorporés :

 ➢ Ce sont des couts d’opportunités
➢ Ils résultent d’une interruption de la Production
➢ Prise ne compte :  hypothèseProduction Perdu Production normale.

I- Sources des couts cachés

Les disfonctionnements  d’où Gaspillage de Ressources  Couts de non

Qualité.

III 1- les différentes sources :

Les couts cachés résident dans :

➢ L’absentéisme
➢ Les accidents du travail
➢ Rotation du personnel
➢ Défaut de qualité
➢ productivité directe (écart de productivité directe)

III 2- Conséquences sur les couts :

Principales conséquences du fait de l’effort de régulation :

➢ Les sursalaires : salaires versés sans contrepartie

✔ Personne absente
✔ Personne remplaçante
➢ Surconsommation : consommations de biens et services nécessaires à la
régulation
➢ Sur temps : Temps nécessaire a la mise en place de la solution
➢ Non production : productions et activités perdu du fait de l’inefficience de
la solution de remplacement.
➢ Non création de potentiel stratégique : utilisation des ressources
d’encadrement à la régulation des dysfonctionnements et non à la
préparation de l’avenir.

I- Mode de calcul des couts cachés

IV 1- Détermination

a- Sursalaires

Base de calcul : différence entre les taux catégoriels

b- Surconsommation

Base de calcul : prix hors taxe

 c- SurTemps :

 Evaluation aux taux horaire moyen

 Le taux horaire moyen est appelé contribution horaire a la MCV (CHMCV)

CHMCV= MCV(annuelle)/ Activité prévisionnelle de l’année(H)

a- Non production
 Estimées à partir du temps de non production
 Evalués à partir de CHMCV

a- Non productions de potentiel stratégique :

Evalué également a partir de la CHMCV

I- Objectif de l’évaluation

 Prise de conscience de l’entreprise de ses ressources potentielles

 Gestion plus rigoureuse des coûts

Remarques : ces évaluations sont approximatives du fait :

 Etude partielle des dysfonctionnements

 Mesure partielle des conséquences
 Calcul d’une CHMCV moyenne.

I- Outils d’évaluation :
 Une grille est utilisée pour chaque indicateur
 Le calcul concerne les coûts annuels

Exemple voir document

Indicateur , dystfonctionnement sont les cause abscentement…

Fréquence : une fois par mois , 5 fois par mois,

Non création de potentiel : ( on est pas payé pour ca des trucs kon fait et ki fon
pa partie de notre boulot)

I- Tableau de synthèse
Il regroupe les differents grilles

Les informations qu’il contient vont permettre :

 Le calcul
 La comparaison a un indicateur de performance (CA, Bénéfice, EBE….)

Elements des Cout incorporées Cout non incorporés TOt

couts Sur S. Sur T Sur C N.P NCP : non
indicateurs salaire (temps) (Conso NonProduc création
mmatio tion potentiel
n) stratégiqu
e
Absenteisme 167 990 174699 342685
Accidents de
w
Rotation du
pers
Défauts de 789600 789600
qualité
E/Prod 54 990 93600 48590
directe
Total 167990 844590 174699 93600 1280879

1) Synthese de diagnostic :

Pas de système de gestion efficace pour accompagner la stratégie

Problèmes :

 organistion des locaux (

 Formation, comptence, encadrement
 Motivation
 Information, communication, decision

1) Calcul de la CHMCV

CHMCV : MCV/ nombre d’heure total = 106 596 000/ 756 000 = 141 €

MCV : 106 596 000

Nombre d’heure : 756 000 heures par an ( 7x5x48x450).