c


 
Tcnica: Conjunto de procedimientos propios de un arte, ciencia u oficio. Habilidad con que se utilizan esos
procedimientos. Mtodo habilidad, tctica
Tomando en cuenta la definicin de la palabra tcnica, se puede definir a las tcnicas del control como todos los
procedimientos o mtodos usados un una organizacin para controlar o supervisar un proceso automatizado o
actividad humana.
Existen diferentes tcnicas de planeacin-control que usa un ejecutivo. Por ejemplo, las normas administrativas
que son un tipo de planeacin importante, tambin se usa para propsitos de control. En forma similar los
presupuestos son planes, y su uso, adecuadamente llamado formulacin de presupuestos, es esencialmente una
funcin de control, as como los estudios de evaluacin de personal estn realizados de acuerdo con el proceso de
control.
A continuacin se muestra algunas tcnicas de control mas comnmente usadas:
Presupuesto:
Un mecanismo ampliamente usado para el control administrativo es el presupuesto. Por tanto se ha supuesto, a
veces, que la presupuestacin es el mecanismo para llevar a cabo el control.
La presupuestacin es la formulacin de planes para un determinado periodo futuro en trminos numricos. Como
tales los presupuestos son estados de resultados anticipados, en trminos financieros como en los de ingreso y
capital- o en aspectos no financieros como en el caso de horas de mano de obra directa, materiales, volumen fsico
de ventas o unidades de produccin -. Se dice que los presupuestos es la monetizacin de los planes.
Los presupuestos obligan a la planeacin y permiten que la autoridad sea delegada sin perdida de control. Es decir,
la reduccin de los planes a nmeros definitivos obliga a usar una clase de mtodo que permite al
administradorver claramente qu capital ser necesario, para quin, dnde y qu costo, ingreso o unidades de
insumo o producto fsico incluirn sus planes. Una vez hallado esto, puede delegar mas libremente la autoridad
para efectuar el plandentro de los lmites dl presupuesto.