Tactical Mapping Article, by Center for Victims of Torture,

from New Tactics Database, 2 pages

!"KENCE MA#DURLARI MERKEZ!

!NSAN HAKLARINDA YEN! TAKT!KLER PROJES!

Stratejik Haritalama yöntemi, !"kence Ma#durlar Merkezi tarafndan ba"latlan !nsan

Haklarnda Yeni Taktikler Projesi’nin bir bölümüdür. !"kence Ma#durlar Merkezi, 1985’ten
beri, 60’dan fazla ülkedeki politik nedenli i"kence ma#durlarna koruyucu ve iyile"tirici bir
servis sa#lamaktadr. Kurulu"unun ba"larnda, !"kence Ma#durlar Merkezi yapt# i"lerle
insan haklar konusunda yeni ve güçlü bir araç olmay tasarlam"tr ve tedavi merkezi
yakla"m insan haklar için yeni seçmenler olu"turup, politikaclara yeni yollardan ula"m"tr.
Yeni Taktikler Projesi, !"kence Ma#durlar Merkezi’nin yeni taktikler olu"turmadaki
deneyimleri, küresel insan haklar savunuculu#u konusundaki tecrübeleri ve insan haklar
kurulu"lar arasndaki koalisyonu kurma ve buna öncülük etmedeki ba"arlar üzerine ortaya
çkm"tr.

!nsan Haklarnda Yeni Taktikler Projesi herhangi bir yöntemin tek ba"na insan haklar
ihlallerini besleyen karma"k sistemleri ykmakta yeterli olamayaca#nn fark edilmesi sonucu
olu"mu"tur. !nsan haklar konusundaki problemleri önlemek ve bunlarn üstesinden gelmek
için, savunucular kapsaml bir "ekilde meydana getirilmi" merak uyandran yakla"mlarn
tümünden yararlanmal ve farkl taktikleri güçlü stratejilerle birle"tirmek için ellerine geçen
frsatlar kaçrmamallardr.

Stratejik Haritalama Nasl !$liyor?

Stratejik Haritalama, insan haklar ihlallerinin devam etmesine yol açan kurumlar ve ili"kileri
görselle"tiren, bu sistemleri etkileyebilecek taktiklerin mizaçlarn ve güçlerini takip eden,
sonuç olarak stratejinin gerçekle"tirilmesini izlemek için bir araç olarak kullanlan bir
yöntemdir.

Yöntem, bir kampanyann de#i"tirmek ya da ykmak istedi#i ili"kileri (i"kence yapan ve

i"kence ma#duru arasndaki ili"ki gibi) anlamak ile ba"lyor. Daha sonra stratejik hedefin
gömülü oldu#u ili"kiler, organizasyonel diyagram ya da ili"kiler grafi#i (flow chart) gibi birer
"ema haline getiriliyor.

Tamamland# zaman bu "ema, “taktikleri haritalamak”, yani hangi takti#in hangi

ili"kiyi/ili"kileri, nasl etkileyece#inin beklenebilece#ini anlamak için kullanlyor. Bu iki
 Tactical Mapping Article, by Center for Victims of Torture,
from New Tactics Database, 2 pages

a"ama, söz konusu ülkedeki durumla ilgili, insan haklar ihlallerini çevreleyen kilit ili"kileri,
taktiklerin kullanlmasnn yaratt# etkiyi ve i"aret edilmemi" müdahale noktalarn içeren bir
tan olu"turulmasn sa#lyor.

Örne#in bir i"kenceci organizasyonel, profesyonel ya da sosyal olarak veya aile üzerinden bir
grup insana ya da organizasyona ba#lysa, haritalama i"lemi bu ili"kileri de#i"tirip ykmak
üzere onlar anlamak için u#ra"r. Bununla beraber, bu de#i"imi sa#lamak için, hangi
bireylerin ya da kurum ve kurulu"larn bunu yapmak için hazr olduklarn ya da bu konuma
getirilebileceklerini anlamak çok önemlidir. Sosyal ve ailevi ili"kilerden yararlanmak için
kullanlan bir yöntem, i"kencecinin evinin d"nda gözcülük etmek olabilir; ba"ka ko"ullarda
ise i"kencecinin bir polis derne#ine üye olmas ulusal snrlar a"an profesyonel kurumlarla
çal"abilme "ansn getirebilir.

Stratejik Haritalama yakla"m, insan haklar ihlallerini sona erdirmeyi amaçlayan stratejik
çabaya güçlü bir katkda bulunabilir. Bu yakla"m, konuya büyük bir netlik kazandrmakta,
olas yantlar önceden tahmin etmekte, daha fazla ilgi gerektiren ksmlar tespit etmekte ve
de#erlendirme için etkili bir araç olmaktadr.

Stratejik Haritalamann Kullanlabilece%i Yerler

!nsan haklar ihlalleri, kar"lkl olarak ihlalcinin rolünü güçlendiren karma"k bir ili"kiler
sisteminden beslenmektedir. Bu ili"kilerin kimisi hiyerar"ik, kimisi yapsal, kimisi ise gayri
resmidir ve her biri ba"ka bir takti#e cevap verecek müdahale alanlar olu"turmaktadr.

!nsan haklar konusunda geli"me yaratmak isteyen birçok kurulu", yüksek ö#renim
standartlar, yeni elemanlarn alnmas için yaplan harcamalar, performans ve etkileyicili#in
ölçümü ve fon bulmadaki zorluklar yüzünden, kurumsal iskeletlerine sadece bir ya da iki
temel takti#i uydurabilirler. Bu durum “nasl yapaca#mz bildi#imiz "eyi yapalm” e#ilimi
ile de güçlenmektedir.

E#er insan haklar ihlalleri tek bir taktikle azaltlamyorsa, ve birçok organizasyon sadece bir
ya da iki takti#i kullanabiliyorsa, insan haklar ihlallerinde gömülü olan ili"kiler sistemini
bozmak adna kapasiteyi geli"tirerek genel bir strateji olu"turmak için i"birli#i yapmak
zorunludur.