N e w s l e t t er de D er m e v a l Franco

Insight Número 1—Julho de 2010

1ª edi ção—Setembro de 2008

As empresas têm
uma gravidade,
um peso que puxa
constantemente
em direção à
Deixando a energia fluir
Acho que esta é uma das lições a dos outros, de repente, os pa- organização entre num círculo
solução de mais simples e básicas para os drões, a visão haviam mudado”. virtuoso de prosperidade e captu-
problemas e, líderes: descobrir para onde a
energia das pessoas quer fluir e Uma grande equipe é formada
ra de oportunidades e não de
problemas. As empresas têm uma
conseqüentemente trabalhar com isso. Às vezes há por pessoas interessadas, dispos- gravidade, um peso que puxa
uma parte dentro de nós tentan- tas, auto-motivadas e que que- constantemente em direção à
à mediocridade. É do corrigir as pessoas que estão rem fazer algo acontecer. Penso solução de problemas e, conse-
erradas, em vez de construir algo que os líderes perdem muito qüentemente, à mediocridade. É
preciso lutar que está tentando acontecer. tempo tentando corrigir o desem- preciso lutar contra essa força 24
contra essa força Parece-me perda de tempo. De
um tempo que não temos, por-
penho dos funcionários quando
estes já demonstraram, até mes-
horas por dia.

24 horas por dia. que somos pressionados para

Consultoria & Treinamento
1. Projetos de Educação Corporativa
2. Desenvolvimento de Lideranças
3. Desenvolvimento de Equipes de
Vendas
4. Diagnósticos organizacionais
5. Estruturação de Processos de
Gestão de Pessoas
6. Avaliação de Desempenho e por
Competências
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Dermevalfranco
obter resultados rápidos.
Não sei se você já passou por isso
em sua vida. Durante aulas ou
palestras, há alguns anos atrás,
eu tinha um hábito estranho
quando estava diante de um
grupo de pessoas. Dentre 25
pessoas atentas sempre havia
uma de braços cruzados e cabeça
baixa. E em quem eu concentrava
toda minha atenção? Na pessoa
que estava desatenta. Tive que
aprender a ter consciência do
problema, ou seja, deixar a pesso-
a ficar lá e trabalhar com aquelas
que estavam realmente interessa-
das. É uma das lições mais sim-
ples e básicas de todo tipo de
liderança em qualquer ambiente:
para onde a energia está tentan-
do fluir e como trabalhar com ela.
O falecido maestro Georg Solti
em cinco anos de trabalho duro,
chacoalhou a Orquestra Sinfônica
de Chicago e tirou-a de sua con-
fortável mediocridade para atin-
gir padrões internacionais. O que
ele fez?
“Analisei os 128 membros da
orquestra, achei os 20 que mais
se destacavam e buscavam a
excelência e trabalhei com estes
últimos. Claro, tive de demitir um
segundo oboé, mas para a maiori-
mo por mais de uma vez, a sua
incapacidade de mudar, o desin-
teresse e a falta de prazer pelo
que faz. Não temos tempo para
concentrar-se em pessoas que
não queiram aprender, desenvol-
ver-se, superar desafios e que
consideram o trabalho um fardo.
A seleção natural e contínua faz
parte do trabalho do líder, sob o
risco dele tornar-se uma vítima da
mediocridade.
Esta reflexão nos leva a pensar
sobre a criatividade e o prazer no
trabalho. Estamos tão ocupados
resolvendo os problemas do dia a
dia, que esquecemos de pensar
sobre o significado do trabalho
em nossas vidas. Tendemos a
pensar que em uma organização
tradicional as pessoas estão pro-
duzindo resultados porque a
diretoria quer resultados. Compa-
re-a a essência de uma organiza-
ção voluntária: as pessoas produ-
zem resultados porque elas que-
rem os resultados. Se as pessoas
gostam realmente de seu traba-
lho, elas vão inovar, correr riscos,
confiar umas nas outras, porque
todas estão realmente dedicadas
ao que estão fazendo.
É necessário deixar a energia fluir
na direção do crescimento e do
desenvolvimento para que a
Naquelas organizações que real-
mente apresenta bom desempe-
nho os funcionários têm prazer
no que fazem e usam ao máximo
a sua criatividade. Não estou
dizendo que é preciso gostar de
tudo que se faz, o que é algo bem
diferente. Todo mundo tem de
conviver com uma série de coisas
rotineiras. Os grandes esportistas
precisam exercitar horas a fio
todos os dias. E ninguém poderá
dizer que eles amam fazer isso.
Eles têm de fazê-lo. Não é diverti-
do, mas eles gostam. O mesmo
vale para pessoas nos negócios e
que apreciam seu trabalho. A
rotina delas é: isso tem de ser
feito e eu gosto de fazê-lo porque
gosto de meu trabalho. Quando o
trabalho é divertido, a energia
fluir naturalmente.
Dermeval Franco – Administra-
dor com pós-graduação em Mar-
keting. Educador e consultor
organizacional em Estratégia,
Recursos Humanos e Liderança.
Autor do livro “As Pessoas em
Primeiro Lugar – Como Promover
o Alinhamento de Pessoas, De-
sempenho e Resultados em Tem-
pos Turbulentos” – Editora Qua-
litymark – 2003.