Annual Report Antam 2008

Menghadapi Tantangan
Facing The Challenges
LAPORAN TAHUNAN 2008 ANNUAL REPORT

Menghadapi Tantangan Facing The Challenges
PT ANTAM Tbk LAPORAN TAHUNAN 2008 ANNUAL REPORT

Kantor Pusat Head Office
Gedung Aneka Tambang
Jl. Letjen. T. B. Simatupang No. 1
Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530, Indonesia
Tel: (62-21) 780 5119

Fax: (62-21) 781 2822
e-mail: corsec@antam.com
www.antam.com
ASX:ATM • IDX:ANTM
Menghadapi Tantangan
Facing The Challenges
LAPORAN TAHUNAN 2008 ANNUAL REPORT

Menghadapi Tantangan Facing The Challenges
PT ANTAM Tbk LAPORAN TAHUNAN 2008 ANNUAL REPORT

Kantor Pusat Head Office
Jakarta 12530, Indonesia
Tel: (62-21) 780 5119

Fax: (62-21) 781 2822
www.antam.com
ASX:ATM • IDX:ANTM
Strategi Kami
Our Strategy
Fokus pada
Komoditas Inti
Focus on Core Commodities
Mempertahankan
Kekuatan Keuangan
Maintain Financial Strength
Menciptakan
Pertumbuhan
Berkelanjutan
Create Sustainable Growth
Strategi Kami
Our Strategy
Fokus pada
Komoditas Inti
Focus on Core Commodities
Mempertahankan
Kekuatan Keuangan
Maintain Financial Strength
Menciptakan
Pertumbuhan
Berkelanjutan
Create Sustainable Growth
www.antam.com
Misi dari Laporan Tahunan ini adalah untuk memberikan gambaran yang jelas, positif dan benar mengenai perusahaan sebagai
informasi yang perlu diketahui pemangku kepentingan (stakeholders).
Untuk keterangan lebih lanjut mengenai Laporan Tahunan ini, silakan menghubungi tim Hubungan Investor Antam dengan e-mail:
eko.endriawan@antam.com dan ftriadi@antam.com. Kami akan senang untuk melakukan dialog dengan Anda dan harapan kami
adalah Laporan Tahunan ini merupakan awal dari dialog tersebut.
It is the mission of this Annual Report to create a clear and positive picture of the company without distorting the truth, to keep our
stakeholders informed.
If there is any part of this Annual Report that require further clarification, please do not hesitate to send our IR team an email:
eko.endriawan@antam.com and ftriadi@antam.com. We prefer to have an ongoing dialogue with you and hopefully this report is the
only beginning.
www.antam.com
Misi dari Laporan Tahunan ini adalah untuk memberikan gambaran yang jelas, positif dan benar mengenai perusahaan sebagai
informasi yang perlu diketahui pemangku kepentingan (stakeholders).
Untuk keterangan lebih lanjut mengenai Laporan Tahunan ini, silakan menghubungi tim Hubungan Investor Antam dengan e-mail:
eko.endriawan@antam.com dan ftriadi@antam.com. Kami akan senang untuk melakukan dialog dengan Anda dan harapan kami
adalah Laporan Tahunan ini merupakan awal dari dialog tersebut.
It is the mission of this Annual Report to create a clear and positive picture of the company without distorting the truth, to keep our
stakeholders informed.
If there is any part of this Annual Report that require further clarification, please do not hesitate to send our IR team an email:
eko.endriawan@antam.com and ftriadi@antam.com. We prefer to have an ongoing dialogue with you and hopefully this report is the
only beginning.
Daftar Isi
Content
Inilah strategi
Deskripsi Tentang Antam Analisis dan Diskusi
Antam’s Description Manajemen
96 Tujuan Perusahaan Management Analysis and
- Meningkatkan Nilai
Pemegang Saham Discussion
Objectives of Antam
- Enhancing Shareholders’
117 penjualan
Revenue
Value
120 Harga Pokok Penjualan
kami dalam
97 Nikel
Nickel
Cost of Sales
124 Beban dan Laba usaha

99 Emas
gold
Operating Expenses and
Profit
99 Bauksit
bauxite
124 Pendapatan lain-lain dan
Pendapatan Bersih
Other Income and Net Profit
100 Pelanggan dan Pasar
Customers and Market
126 neraca Konsolidasi
Consolidated Balance Sheet
101 Industri dan
Komoditas
128 total Kewajiban
menghadapi
Industry and Commodities Konsolidasi
Total Consolidated
Sekilas Antam Tata Kelola Antam 102 Kompetisi
competition Liabilities
Our Company Governance of Antam 129 total Ekuitas Konsolidasi
102 Faktor Ekonomi dan
politik Total Consolidated
4 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
44 Laporan Penilaian Tata
Kelola Perusahaan Political and Economic Stockholders’ Equity
Assessment Report on Factors
129 Arus Kas
7 Visi 2010 dan Misi
Vision 2010 and Mission
Corporate Governance
105 permasalahan Cash Flows
Hukum
48 Tata Kelola antam
Legal Issues 130 treasury, struktur modal
dan likuiditas
8 Identitas Perusahaan Governance of antam
tantangan...
treasury, capital structure
Corporate Identity
82 Adopsi ASX Corporate 107 Perubahan pada
struktur dan manajemen and liquidity
9 Struktur Organisasi Governance Principles and
perusahaan
Organization Structure Recommendations
Adoption of ASX Corporate Changes in Company 131 PERISTIWA SETELAH TANGGAL
NERACA
10 Anak Perusahaan dan
Perusahaan AFILIASI
Governance Principles and Structure and Management SUBSEQUENT EVENTS
Recommendations
Subsidiaries and affiliated 112 Wawancara dengan Bapak
Dr. Ir. Bambang Setiawan,
133 Transaksi Lindung Nilai
Companies 86 Adopsi Pedoman Umum GCG
Indonesia Direktur Jenderal Mineral,
dan Investasi Finansial
Mata Uang
12 Peristiwa Penting 2008
Significant Events 2008
Adoption of Indonesia Batubara dan Panas Bumi Foreign Exchange Hedging
Code of Good Corporate Interview with Transactions and Financial
14 WIlayah Operasi
dan proyek-proyek
Governance
Director General of
Investments
Pengembangan Minerals, Coal and

Current Operations and Sumber Daya Manusia Geothermal Manajemen Risiko
Development Projects Our Human Resources 114 Wawancara dengan Bapak Risk Management
dr. ir. Sahala Lumban
16 Sertifikasi
CERTIFICATION
88 Kebijakan Pengelolaan
Sumber daya Manusia
Gaol, ma, Deputi Menteri 134 Manajemen Risiko
risk manajemen
Negara BUMN Bidang
Human Resources
19 penghargaan dan
Pengakuan Eksternal
Management Policy
Usaha Pertambangan,
Industri Strategis, Energi
136 SURAT PENYATAAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB
External Accolades and
Recognition
91 LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
EDUCATION BACKGROUND
dan Telekomunikasi
Interview with dr. ir. Sahala
ATAS MANAJEMEN RISIKO DAN
PENGENDALIAN INTERNAL
Lumban Gaol, ma, Deputy DIRECTORS’ STATEMENT
91 Pelatihan dan
Pengembangan
State Minister of State- REGARDING RESPONSIBILITY FOR
Kepada Pemegang Saham Training and Development
Owned Enterprises in Mining, THE RISK MANAGEMENT AND
Strategic Industry, Energy INTERNAL CONTROL
Dear Shareholder
93 Hubungan Industrial
INDUSTRIAL RELATIONS
and Telecommunications
These are our strategies 20 laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of
Commissioners 93 Kesejahteraan Karyawan
EMPLOYEES’ WELFARE
93 Keselamatan dan Kesehatan Eksplorasi dan Cadangan

24 Profil Dewan Komisaris
in meeting the challenges...

Kerja Exploration and Reserves
Antam’s Board of
WORK SAFETY AND HEALTH
Commissioners
95 program pensiun dan 140 Nikel
nickel
kesehatan PensiunAN
26 laporan Direksi
PENSION PLAN AND PENSIONERS’
Report from The Board of
Directors
HEALTH 143 Emas
gold
36 Tanya Jawab
Dengan Direksi 144 bauksit
bauxite
Q & A with the Board of
Directors
145 batubara
coal
40 Profil Direksi
Antam’s Board of Directors
42 Meneruskan tampuk
Kepemimpinan
Passing The Batton
43 Surat Pernyataan
tanggung jawab Dewan
Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors’
Statement of responsibility
<< Silakan dibuka please unfold

Laporan Tahunan ANTAM 2008
Daftar Isi
Content
Inilah strategi
Deskripsi Tentang Antam Analisis dan Diskusi
Antam’s Description Manajemen
96 Tujuan Perusahaan Management Analysis and
- Meningkatkan Nilai
Pemegang Saham Discussion
Objectives of Antam
- Enhancing Shareholders’
117 penjualan
Revenue
Value
120 Harga Pokok Penjualan
kami dalam
97 Nikel
Nickel
Cost of Sales
124 Beban dan Laba usaha

99 Emas
gold
Operating Expenses and
Profit
99 Bauksit
bauxite
124 Pendapatan lain-lain dan
Pendapatan Bersih
100 Pelanggan dan Pasar
Customers and Market
126 neraca Konsolidasi
101 Industri dan
Komoditas
128 total Kewajiban
menghadapi
Industry and Commodities Konsolidasi
Total Consolidated
Sekilas Antam Tata Kelola Antam 102 Kompetisi
competition Liabilities
Our Company Governance of Antam 129 total Ekuitas Konsolidasi
102 Faktor Ekonomi dan
politik Total Consolidated
4 Ikhtisar Keuangan
44 Laporan Penilaian Tata
Kelola Perusahaan Political and Economic Stockholders’ Equity
Assessment Report on Factors
129 Arus Kas
7 Visi 2010 dan Misi
Corporate Governance
105 permasalahan Cash Flows
Hukum
48 Tata Kelola antam
Legal Issues 130 treasury, struktur modal
dan likuiditas
8 Identitas Perusahaan Governance of antam
tantangan...
treasury, capital structure
Corporate Identity
82 Adopsi ASX Corporate 107 Perubahan pada
struktur dan manajemen and liquidity
9 Struktur Organisasi Governance Principles and
perusahaan
Organization Structure Recommendations
Adoption of ASX Corporate Changes in Company 131 PERISTIWA SETELAH TANGGAL
NERACA
10 Anak Perusahaan dan
Perusahaan AFILIASI
Governance Principles and Structure and Management SUBSEQUENT EVENTS
Recommendations
Subsidiaries and affiliated 112 Wawancara dengan Bapak
133 Transaksi Lindung Nilai
Companies 86 Adopsi Pedoman Umum GCG
Indonesia Direktur Jenderal Mineral,
dan Investasi Finansial
Mata Uang
12 Peristiwa Penting 2008
Adoption of Indonesia Batubara dan Panas Bumi Foreign Exchange Hedging
Code of Good Corporate Interview with Transactions and Financial
14 WIlayah Operasi
dan proyek-proyek
Governance
Director General of
Investments
Pengembangan Minerals, Coal and

Current Operations and Sumber Daya Manusia Geothermal Manajemen Risiko
Development Projects Our Human Resources 114 Wawancara dengan Bapak Risk Management
dr. ir. Sahala Lumban
16 Sertifikasi
CERTIFICATION
88 Kebijakan Pengelolaan
Sumber daya Manusia
Gaol, ma, Deputi Menteri 134 Manajemen Risiko
risk manajemen
Negara BUMN Bidang
Human Resources
19 penghargaan dan
Pengakuan Eksternal
Management Policy
Usaha Pertambangan,
Industri Strategis, Energi
136 SURAT PENYATAAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB
External Accolades and
Recognition
91 LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
EDUCATION BACKGROUND
dan Telekomunikasi
Interview with dr. ir. Sahala
ATAS MANAJEMEN RISIKO DAN
PENGENDALIAN INTERNAL
Lumban Gaol, ma, Deputy DIRECTORS’ STATEMENT
91 Pelatihan dan
Pengembangan
State Minister of State- REGARDING RESPONSIBILITY FOR
Kepada Pemegang Saham Training and Development
Owned Enterprises in Mining, THE RISK MANAGEMENT AND
Strategic Industry, Energy INTERNAL CONTROL
Dear Shareholder
93 Hubungan Industrial
INDUSTRIAL RELATIONS
and Telecommunications
These are our strategies 20 laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of
Commissioners 93 Kesejahteraan Karyawan
EMPLOYEES’ WELFARE
93 Keselamatan dan Kesehatan Eksplorasi dan Cadangan

24 Profil Dewan Komisaris
in meeting the challenges...

Kerja Exploration and Reserves
Antam’s Board of
Commissioners
95 program pensiun dan 140 Nikel
nickel
kesehatan PensiunAN
26 laporan Direksi
Report from The Board of
Directors
HEALTH 143 Emas
gold
36 Tanya Jawab
Dengan Direksi 144 bauksit
bauxite
Q & A with the Board of
Directors
145 batubara
coal
40 Profil Direksi
42 Meneruskan tampuk
Kepemimpinan
Passing The Batton
43 Surat Pernyataan
tanggung jawab Dewan
Komisaris dan Direksi
and Board of Directors’
Statement of responsibility
<< Silakan dibuka please unfold

Laporan Tahunan ANTAM 2008
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Antam
Our Corporate Social
Responsibility
179 arti Tanggung jawab
Sosial Bagi Antam
THE IMPORTANCE OF CSR FOR
ANTAM
181 Kinerja Ekonomi

ECONOMIC PERFORMANCE
181 Kinerja Sosial

SOCIAL PERFORMANCE
182 Kinerja Lingkungan

ENVIRONMENTAL
Laporan Keuangan
Investasi untuk 160 PT Dairi Prima Minerals
(Antam 20%)
MANAGEMENT PERFORMANCE Konsolidasian
Menghadapi Tantangan PT Dairi Prima Minerals 183 Produk
product
Consolidated Financial
(Antam 20%)
ke Depan Report
Investing for Facing the 160 PT Sorikmas Mining 184 Penghematan Energi dan
PT SORIKMAS MINING Pemanfaatan Limbah
ENERGY CONSERVATION AND
188 Surat Pernyataan Direksi
Tentang Tanggung
Challenges (Antam 25%)
USE OF WASTE Jawab atas Laporan
Keuangan konsolidasian
150 Proyek Chemical Grade
Alumina Tayan
161 PT Weda Bay Nickel
(Antam 10%) 184 Hubungan dengan para
board of director’s
pemangku kepentingan
TAYAN CHEMICAL GRADE PT Weda Bay Nickel statement of
STAKEHOLDERS’ RELATIONSHIP
ALUMINA PROJECT (Antam 10%) responsibility over the
184 Tanggung jawab sosial consolidated financial
151 Proyek Pembangkit Listrik 161 PT Cibaliung Sumberdaya
(Antam 5%)
yang berkelanjutan statements
Tenaga Uap (PLTU) pomalaa SUSTAINABLE CORPORATE
pomalaa COAL FIRED POWER PT Cibaliung Sumberdaya SOCIAL RESPONSIBILITY 189 Laporan Auditor
Independen
PLANT PROJECT (Antam 5%)
independent auditors’
151 RENCANA INVESTASI PADA
PROYEK EMAS MARTABE Hubungan Investor
report
INVESTMENT PLAN AT THE

Investor Relations 191 Neraca Konsolidasian
CONSOLIDATED FINANCIAL
MARTABE GOLD PROJECT
STATEMENTS
152 Proyek-proyek Smelter 162 Hubungan Investor
Grade Alumina
Investor Relations 198 Catatan atas Laporan
Keuangan Konsolidasian
SMELTER GRADE ALUMINA 166 Pendapat Analis Kami
Comments from Our
NOTES TO the CONSOLIDATED
PROJECTS FINANCIAL STATEMENTS
Analysts
152 Proyek sponge iron
Kalimantan Selatan 167 Website baru Kami
SOUTH KALIMANTAN SPONGE OUR NEW WEBSITE
IRON PROJECT
153 PROYEK TERINTEGRASI Informasi Bagi

NIKEL DAN STAINLESS STEEL
SULAWESI TENGGARA
Pemegang Saham
SOUTHEAST SULAWESI Antam Shareholders
INTEGRATED NICKEL AND
STAINLESS STEEL PROJECT 168 Kondisi Pasar
MARKET OVERVIEW
154 PROYEK TERINTEGRASI NIKEL
DAN STAINLESS STEEL OBI 169 Saham Antam
obi INTEGRATED NICKEL AND ANTAM’S SHARES
STAINLESS STEEL PROJECT
169 Jumlah Saham dan
Komposisi Pemegang
154 aliansi dengan BHP
Billiton
Saham
TOTAL SHARES AND
ALLIANCE WITH BHP BILLITON
COMPOSITION OF
SHAREHOLDERS
155 Akuisisi ASET BAUKSIT
ACQUISITION of BAUXITE Hubungi Kami
ASSETS 171 Kinerja Saham
SHARE PERFORMANCE Contact Us
156 RENCANA PENGAMBILALIHAN
173 Kebijakan Dividen
HERALD RESOURCES LTD.
DIVIDEND POLICY 284 Pejabat senior Perseroan
corporate senior management
HERALD RESOURCES LTD.
TAKEOVER PLAN 174 Aksi Korporasi: Pembelian
Kembali Saham di Bursa 286 Lembaga dan Profesi Penunjang
156 Belanja Modal
CAPITAL EXPENDITURES
CORPORATE ACTION: on institutions and supporting professionals
market SHARE BUYBACK
287 Referensi Peraturan Bapepam-lk No. X.k.6

Perusahaan Patungan Cross Reference to Bapepam-LK Rule X.K.6
dengan Kepemilikan 289 Daftar Istilah

Glossary
Minoritas
Minority Stake joint
Ventures
158 PT Galuh Cempaka
(antam 20%)
PT GALUH CEMPAKA
(Antam 20%)
158 PT Nusa halmahera

Minerals (antam 17,5%)
PT Nusa halmahera Minerals
(Antam 17.5%)
www.antam.com 2008 ANTAM Annual Report

Ikhtisar
Keuangan
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Penjualan Bersih Laba Usaha Laba Bersih
Governance
of Antam
Net Sales Income from Operations Net Income
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource 9,591.98 1,454.13 1,368.14
Deskripsi
Tentang Antam
Antam’s Description
Analisis dan Diskusi

Laba sebelum Bunga, Pajak,
Manajemen
Management Analysis
Depresiasi dan Amortisasi
and Discussion Earnings Before Interest, Tax, Jumlah Kas Jumlah Hutang Bank
Manajemen Depreciation and Amortization Total Cash Total Interest Bearing Debt
Risiko
2,317.18 3,284.22 813.95

Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan Deskripsi 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2008/2007
Investment for Facing Description %
the Challenges
Penjualan Bersih
Perusahaan Net Sales 966.15 1,566.30 1,735.22 1,711.40 2,138.81 2,858.54 3,251.24 5,629.40 12,008.20 9,591.98 (20)
Patungan dengan
Kepemilikan Harga Pokok Penjualan
Minoritas Cost of Sales 547.73 860.28 1,122.93 1,280.48 1,471.91 1,497.70 1,827.14 2,887.94 4,678.82 6,940.78 48
Minority-Stake Joint
Ventures Laba Kotor
Gross Profit 418.42 706.03 612.29 430.92 666.90 1,360.84 1,424.10 2,741.47 7,329.38 2,651.18 (64)
Hubungan Investor Laba sebelum Bunga, Pajak,
Investor Relations Depresiasi dan Amortisasi
Earnings Before Interest, Tax,
Informasi Depreciation and Amortization 392.47 661.63 262.81 364.96 466.18 1,317.78 1,394.60 2,778.43 7,705.55 2,317.18 (70)
Bagi Pemegang
Saham
Laba Usaha
Antam Shareholder Income from Operations 318.02 537.28 126.29 247.42 447.98 1,096.57 1,099.77 2,403.69 6,776.84 1,454.13 (79)
Beban Bunga
Kegiatan Tanggung Interest Expense 29.04 25.42 19.00 13.20 16.73 2.20 25.56 141.96 74.32 50.35 (32)
Jawab Sosial
Antam
Laba Bersih
Our Corporate Social Net Income 234.35 383.16 118.91 177.40 226.55 810.25 841.94 1,552.78 5,118.99 1,368.14 (73)
Responsibility Jumlah Saham Beredar (‘000)
Outstanding Shares (‘000) 1,230,769 1,230,769 1,230,769 1,907,692 1,907,692 1,907,692 1,907,692 1,907,692 9,538,460 9,538,460 –
Laporan
Keuangan Laba Bersih per Saham
Financial Report disesuaikan (Rp)*
Adjusted Net Income per Share (Rp)* 24.57 40.17 12.47 18.60 23.75 84.95 88.27 162.79 536.67 143.48 (73)
Hubungi Kami Dividen per Saham
Contact Us disesuaikan (Rp)*
Adjusted Dividend per Share (Rp)* 9.83 20.08 6.23 6.04 7.72 29.73 30.01 65.12 215.23 - -
Jumlah Aktiva
Total Assets 2,055.25 2,516.34 2,577.32 2,525.03 4,326.85 6,042.65 6,402.71 7,290.91 12,043.69 10,245.04 (15)
Jumlah Kewajiban
Total Liabilities 598.01 757.00 890.63 843.86 2,543.33 3,600.18 3,373.07 3,009.30 3,292.37 2,130.97 (35)
Jumlah Hutang Jangka Panjang
Total Long Term Debt 201.46 178.05 436.89 415.06 2,094.61 2,687.84 2,593.66 1,829.78 1,474.30 1,405.03 (5)
Jumlah Ekuitas
Total Stockholder’s Equity 1,447.65 1,750.31 1,680.48 1,675.48 1,783.51 2,442.47 3,029.64 4,281.60 8,750.10 8,063.14 (8)
Modal Kerja Bersih
Net Working Capital 452.50 763.04 874.30 827.99 2,100.12 2,064.93 1,308.11 2,138.09 6,230.04 5,093.59 (18)
*Penyesuaian jumlah saham setelah pemecahan saham pada tahun 2007.

*Share adjustments following stock split in 2007.
Catatan: • Dalam miliar Rupiah kecuali jumlah saham beredar, laba bersih per saham, dividen per saham dan rasio.
• Notasi angka dalam Ikhtisar Keuangan ini dalam Inggris.
Note: • Billion Rupiah, except outstanding shares, net income per share, dividend per share and ratios.
• All figures in this Financial Highlights are in English notation.
Laporan Tahunan ANTAM 2008 www.antam.com

Imbal Hasil Imbal Hasil Imbal Hasil
Rata-Rata Investasi Rata-Rata Aktiva Rata-Rata Ekuitas
Return on Return on Return on
Average Investment Average Assets Average Equities
18.38% 12.28% 16.27%
Rasio Total Kewajiban Rasio Total Kewajiban

Rasio Lancar terhadap Ekuitas terhadap Aktiva
Current Ratio Total Liabilities to Equity Ratio Total Liabilities to Assets Ratio
801.65% 26.43% 20.80%
Deskripsi 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2008/2007
Description %
Imbal Hasil Rata-Rata Investasi
Return on Average Investment 19.94% 27.10% 5.70% 9.55% 11.17% 31.70% 32.33% 45.41% 81.99% 18.38% (78)
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas

Return on Average Equities 16.60% 23.96% 6.93% 10.57% 13.10% 38.35% 30.77% 42.48% 78.56% 16.27% (79)
Imbal Hasil Rata-Rata Aktiva

Return on Average Assets 11.62% 16.76% 4.67% 6.95% 6.61% 15.63% 13.53% 22.68% 52.95% 12.28% (77)
Rasio Lancar
Current Ratio 245.96% 252.93% 292.69% 293.09% 568.03% 326.33% 267.83% 281.27% 442.67% 801.65% 81
Rasio Total Kewajiban

terhadap Ekuitas
Total Liabilities to Equity 41.31% 43.25% 53.00% 50.37% 142.60% 147.40% 111.34% 70.28% 37.63% 26.43% (30)
Rasio Total Kewajiban

terhadap Aktiva
Total Liabilities to Assets 29.10% 30.08% 34.56% 33.42% 58.78% 59.58% 52.68% 41.27% 27.34% 20.80% (24)
Marjin Laba Kotor

Gross Margin 43.31% 45.08% 35.29% 25.18% 31.18% 47.61% 43.80% 48.70% 61.04% 27.64% (55)
Marjin Laba Usaha

Operating Margin 32.92% 34.30% 7.28% 14.46% 20.95% 38.36% 33.83% 42.70% 56.44% 15.16% (73)
Marjin Laba Bersih

Net Margin 24.26% 24.46% 6.85% 10.37% 10.59% 28.34% 25.90% 27.58% 42.63% 14.26% (67)
Kas Dari Hasil Operasi

Operating Cashflow 218.86 825.48 385.51 250.16 481.18 768.95 742.34 1,690.32 4,835.90 1,137.32 (76)
Belanja Modal**
Capital Expenditure** 142.57 98.82 90.11 103.30 635.99 1,364.36 1,436.16 85.61 197.16 302.39 53
Arus Kas Bebas

Free Cashflow 76.29 726.66 295.41 146.86 (154.80) (595.41) (693.82) 1,604.70 4,638.74 834.93 (82)
Nilai Tukar (Rp/US$)

Exchange Rate (Rp/US$) 7,856 8,392 10,249 9,280 8,504 8,935 9,712 9,167 9,136 9,638 5
Harga Nikel (US$/lb)***

Nickel Price (US$/Lb)*** 2.74 3.92 2.71 3.08 4.37 6.28 6.70 10.96 16.82 9.55 (43)
Harga Emas (US$/t.oz)***

Gold Price (US$/t.oz)*** 278.87 279.18 271.35 310.57 364.06 409.87 445.42 604.65 697.09 872.25 25
** Untuk perolehan aktiva tetap.

*** Harga spot rata-rata harian dalam satu tahun.
** Fixed assets.
*** Annual Average of Daily Spot Price.

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Berfokus pada penghematan biaya dan diversifikasi
Investasi untuk
komoditas untuk tetap dapat memberikan imbal
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investment for Facing
hasil yang baik
the Challenges
Focusing on cost reduction and product diversification
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
to continue in delivering solid returns
Minoritas
Ventures
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Responsibility
Laporan
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us

Visi 2010 dan Misi
Vision 2010 Vision 2010
Menjadi perusahaan pertambangan

berstandar internasional yang memiliki
keunggulan kompetitif di pasar global.
To be a mining company of international
standards with a competitive advantage in
the global market.
Misi Mission
• Menghasilkan produk-produk berkualitas tinggi,
yaitu nikel, emas dan mineral lain, dengan
mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja
serta memperhatikan kelestarian lingkungan.
To provide high quality nickel, gold and industrial
minerals with the utmost concern for safety, health
and environmental conservation.
• Beroperasi secara efisien (berbiaya rendah).

To operate in the most efficient manner (low cost
operations).
• Memaksimalkan shareholders dan stakeholders value.

To maximize shareholder and stakeholder value.
• Meningkatkan kesejahteraan karyawan.

To enhance employees’ welfare.
• Berpartisipasi di dalam upaya menyejahterakan

masyarakat di sekitar daerah operasi pertambangan.
To participate in efforts to improve the social welfare
of communities in the vicinity of the mining areas.

Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Sekilas Antam Nama Perusahaan Company’s Name

Our Company
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk disingkat PT Antam Tbk
Kepada
Pemegang Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk abbreviated PT Antam Tbk
Saham
Dear Shareholder Berkedudukan di Jakarta Domiciled in Jakarta
Tata Kelola Antam

Governance Pembentukan Founded
of Antam
5 Juli 1968 July 5, 1968
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Modal Dasar Authorized Capital
Deskripsi Rp3,800 triliun Rp3,800 billion
Tentang Antam

Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid Capital
Manajemen
Management Analysis
Rp953,8 miliar Rp953.8 billion
and Discussion
Manajemen Kepemilikan Ownership

Risiko
Risk Management Pemerintah Republik Indonesia 65% Government of the Republic of Indonesia 65%
Publik 35% Public 35%
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves Bidang Usaha Line of Business
Investasi untuk
Antam merupakan perusahaan pertambangan dan pengolahan mineral terdiversifikasi Indonesia yang terkemuka.
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Dengan kegiatan yang terintegrasi secara vertikal, Antam bergerak dalam bidang usaha pertambangan berbagai
the Challenges
jenis bahan galian serta menjalankan usaha bidang industri, perdagangan, pengangkutan dan jasa yang berkaitan
dengan pertambangan berbagai jenis bahan galian tersebut.
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan A leading Indonesian diversified mining and minerals processing company, Antam’s businesses are vertically
Minoritas
Minority-Stake Joint intergrated from exploration and mining through to processing, marketing, trading and services related to mining
Ventures
of the diversified minerals.
Hubungan Investor
Investor Relations
Hubungi Kami Contact Us
Informasi PT Antam Tbk
Bagi Pemegang
Saham Gedung Aneka Tambang
Antam Shareholder
Jl. Letjen TB Simatupang No. 1, Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Jakarta 12530
Antam
Our Corporate Social Indonesia
Responsibility
Tel : (62-21) 789-1234, 781 2635
Laporan Fax. : (62--21) 789-1224
Keuangan
Financial Report E-mail: corsec@antam.com
Hubungi Kami
Contact Us
Untuk informasi lebih lanjut silakan kunjungi situs www.antam.com. Dalam situs tersebut
Anda juga dapat bergabung dalam layanan distribusi berita melalui e-mail, Antam
NewsAlerts.
For more information please visit our website www.antam.com. You can also join our e-mail
distribution list, Antam NewsAlerts, from our website.
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai perdagangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil nyata Perusahaan,
pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward looking statements) yang antara lain merupakan
hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran
pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman
serta perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).
DISCLAIMER:
This report contains certain statements that may be considered “forward-looking statements”,the Company’s actual results, performance or achievements could differ materially
from those projected in the forward-looking statements as a result, among other factors, of changes in general, national or regional economic and political conditions, changes
in foreign exchange rates, changes in the prices and supply and demand on the commodity markets, changes in the size and nature of the Company’s competition, changes
in legislation or regulations and accounting principles, policies and guidelines and changes in the assumptions used in making such forward-looking statements.

Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
• Komite Good Corporate Governance

Good Corporate Governance Committee
• Komite Audit
Audit Committee
• Komite Manajemen Risiko
Direktur Utama Risk Management Committee
President Director •

Komite Nominasi, Remunerasi dan
Pengembangan SDM
Nomination, Remuneration and Human
Resources Development Committee
• Komite Corporate Social Responsibility,
Lingkungan dan Pasca Tambang
Corporate Social Responsibility,
Environment and Post Mining Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Direktur
Direktur Umum dan
Direktur Direktur Direktur Sumber Daya
Pengembangan Corporate Social
Operasi Keuangan Manusia Responsibility
Operations Finance Development Human Resources General Affairs and
Director Director Director Director Corporate Social
Responsibility Director
SVP UBP SVP UBP VP UBP VP UBPP VP • SM Operations • SM Accounting & • SM Mineral • SM • Sm Corporate • Sm Legal & SVP SVP
Nikel EMas Bauksit Logam Unit Management Budgeting Resources Organization Social Compliance Internal Corporate
SVP UBP SVP UBP VP UBP Mulia Geomin Development Effectiveness & Responsibility Audit Secretary
Nickel Gold BAUXITE VP UBPP VP GEOMIN • SM Supply • SM Treasury & Development • Sm Program
Logam UNIT Chain Tax • SM • Sm Management
Mulia Management Technology • SM Human General Office
• SM Corporate Development Resources Affairs &
• SM Finance Management External • Sm Risk
Environment • Project Relations Management
and Mine • SM Information Development • SM Learning &
Closure & Communication Group Development
Technology
• SM • SM
Tokyo Corporate
Representative Strategic
Development
• SM Marketing &
Customer
Support
unit-unit bisnis KANTOR PUSAT

Business Units Head Office
Keterangan Notes
SVP : Senior Vice President
VP : Vice President
SM : Senior Manager
UBP : Unit Bisnis Pertambangan Mining Business Unit
UBPP : Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Processing and Refinery Business Unit

Anak Perusahaan dan
Perusahaan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliated Companies
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia Pemerintah Indonesia
Our Human Resource
Government of Masyarakat
Deskripsi Indonesia Public
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
65% 35%
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges
Antam
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
100% 99.98% 60% 80% 65% 55%
Jawab Sosial
Antam PT Antam
Our Corporate Social Asia Pacific
PT Mega Citra PT Indonesia Jindal
Responsibility Nickel Pty. Ltd. PT Antam PT Borneo Edo
Utama Chemical Stainless
(APN) Resourcindo International
Laporan (Indonesia) Alumina Indonesia
Keuangan (Australia) (Indonesia) (Indonesia)
Financial Report
(Indonesia) (Indonesia)
Hubungi Kami
Contact Us Perusahaan Pengolahan
Eksplorasi Pembangunan, Pembangunan, Industri
Investasi dan operator perdagangan, perdagangan, alumina dan stainless steel
Investment tambang perindustrian, perindustrian, jasa kontraktor Manufacturing
company Mining pertanian dan pertanian dan pertambangan of stainless steel
75% exploration and pertambangan pertambangan umum
operator Construction, Construction, Alumina
trading, industry, trading, industry, industry and
PT Gag Nikel
25% agriculture and agriculture and general mining
mining mining contractor
(Indonesia)
services
Eksplorasi
dan operator
tambang
Mining
exploration
and operator
10 Laporan Tahunan ANTAM 2008 www.antam.com

Searah jarum jam
dari atas:
Clockwise from top:
Karyawan di pabrik
feronikel Pomalaa
Employee at Pomalaa
ferronickel smelter
Hasil dari tanaman

reklamasi di Pomalaa
Fruits from reclamation
plant at Pomalaa
Nickel pour di pabrik

feronikel di Pomalaa
Nickel pour at ferronickel
plant at Pomalaa
Lorong di dalam
tambang emas bawah
tanah Pongkor
Tunnel at Pongkor
underground gold mine
www.antam.com 2008 ANTAM Annual Report 11

Peristiwa
Penting 2008
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola
Perusahaan
Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam
23 Mei May
Antam’s Description Antam dan Jindal menandatangani joint
venture agreement untuk membangun
Analisis dan Diskusi fasilitas peleburan nikel dan stainless steel
Manajemen
Financial Review di Sulawesi Tenggara.
Antam and Jindal sign a joint venture
Manajemen
agreement to develop nickel smelting
Risiko and stainless steel facilities in South East
Risk Management
Sulawesi.
Eksplorasi
dan Cadangan
29 Januari January
Exploration
Antam dan Shenzhen Zhongjin Lingnan Nonfemet Co.
and Reserves Ltd. (Zhongjin) mengumumkan penawaran bersama
secara tunai sebesar AU$504,8 juta untuk pembelian
Investasi untuk
Menghadapi
Herald Resources dengan membentuk special purpose
Tantangan ke Depan vehicle, Tango Mining Pte. Ltd.
the Challenges Antam and Shenzhen Zhongjin Lingnan Nonfemet
Co. Ltd. (Zhongjin) announce a joint AU$504.8 million
Perusahaan recommended cash offer for Herald Resources through
Patungan dengan
Kepemilikan the formation of a special purpose vehicle, Tango Mining
Minoritas Pte. Ltd.
Ventures
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
17 Juni June
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Our Corporate Social Antam memberikan bantuan Pendidikan & Program
Responsibility
Kemitraan senilai Rp2,3 miliar pada masyarakat sekitar
Laporan tambang emas Pongkor.
Keuangan
Financial Report
Antam gives Rp2.3 billion in Education & Partnerships
Programs for the community surrounding the Pongkor
Hubungi Kami gold mine.
Contact Us
18 April April 17 Juni June

Antam memperoleh persetujuan pemegang saham di dalam Tango mengumumkan peningkatan penawaran untuk
penawaran Tango untuk Herald Resources. Herald Resources menjadi AU$2,80 per saham.
Antam receives shareholder approval for Tango’s recommended Tango announces an increased cash offer of AU$2.80 for
cash offer for Herald Resources. Herald Resources.
22 April April 18 Juni June

Krakatau Steel dan Antam menandatangani perjanjian Antam dan BHP Billiton menandatangani perjanjian
usaha patungan untuk proyek industri besi baja di usaha patungan untuk mengembangkan deposit nikel
Kalimantan Selatan. di kawasan timur Indonesia.
Krakatau Steel and Antam sign a joint venture agreement to Antam and BHP Billiton sign a joint venture agreement
develop the steel industry in South Kalimantan. to develop nickel deposits in Eastern Indonesia.

20 Juni June
Tango mengumumkan bahwa penawaran untuk Herald
Resources bersifat unconditional.
Tango offer for Herald Resources is declared unconditional. 22 September September
Antam berhasil menyelesaikan aksi anarkis yang dilakukan
25 Juni June penambang tanpa ijin di tambang emas Pongkor.

Antam resolves vandalism by illegal miners at the Pongkor
Antam menandatangani nota kesepahaman untuk memperoleh gold mine.
sebagian saham di proyek emas dan perak Martabe.
Antam signs MOU to acquire interests in Martabe gold and
silver project. 13 Oktober October
Antam memulai program pembelian kembali saham
26 Juni June melalui bursa.

Antam begins on market shares buyback program.
Pemegang saham Antam mengangkat anggota Dewan
Komisaris dan Direksi yang baru serta menyetujui pembagian
dividen sebesar Rp2,053 triliun atau Rp215,23 per saham dari 13 November November
laba bersih tahun 2007. Antam menerima pemberitahuan untuk pengakhiran kerjasama
Antam shareholders ratify the appointment of new members pengembangan deposit nikel di kawasan timur Indonesia.
of the Board of Commissioners and Board of Directors as well Antam receives notification to end the alliance to develop
as the dividend distribution of Rp2,053 billion or Rp215.23 per nickel deposits in eastern Indonesia.
share from 2007 net profit.
15 Juli July
Tango tidak memperpanjang penawaran atas
Herald Resources.
Tango does not extend cash offer for Herald
Resources.
7 Agustus August
Seiring dengan selesainya kesepakatan CRA dengan
PT Inco, Antam mengumumkan bahwa perusahaan
akan mengapalkan bijih nikel saprolit dari Maluku
Utara sebagai umpan pabrik feronikel di Pomalaa.
Antam announces it will ship nickel ore from North
Maluku mines for feronickel smelters in Pomalaa as
the CRA with PT Inco had expired.
11 Agustus August 1 Desember December

Antam menandatangani nota kesepahaman Antam melakukan aksi penanaman 500.000 pohon di
(Memorandum of Understanding, MoU) dengan seluruh unit bisnis.
pemerintah provinsi Sulawesi Tenggara di bidang Antam initiates a 500,000 trees planting program at its
tanggung jawab sosial dan lingkungan (Corporate business units.
Social Responsibility, CSR) dengan memberikan
kontribusi sebesar Rp103 miliar.
Antam signs memorandum of understanding (MoU)
with the Provincial Government of Southeast Sulawesi
to enhance the Corporate Social Responsibility (CSR)
program by contributing Rp103 billion.

Wilayah Operasi dan Proyek-
proyek Pengembangan
Current Operations and Development Projects
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
INDONESIA
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko 5
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
1 5
Exploration
and Reserves
1
Investasi untuk 3
Menghadapi 1
Tantangan ke Depan
the Challenges
6
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Hubungan Investor
Investor Relations
23
Informasi
Bagi Pemegang 2 4
Saham
Antam Shareholder
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam Aset Assets
Responsibility
Rp4,914 triliun billion
Laporan Penjualan Sales
Keuangan -
Financial Report
Karyawan** Employees**
Hubungi Kami
Contact Us 224
EMAS DAN PEMURNIAN BAUKSIT DAN UNIT GEOMIN NIKEL

GOLD AND REFINERY BAUXITE AND GEOMIN UNIT NICKEL
Aset Assets Aset Assets Aset Assets
Rp871 miliar billion Rp336 miliar billion Rp4,124 triliun billion
Penjualan Sales Penjualan Sales Penjualan Sales
Rp2,925 triliun billion Rp193 miliar billion Rp6,473 triliun billion
Karyawan Employees Karyawan Employees Karyawan Employees
718 245 1,412
* Sudah beroperasi
** Termasuk pasca tambang Cikotok, Gebe dan Unit Pertambangan Pasir Besi
* Operational
** Includes post mining for Cikotok, Gebe and Iron Sands Mining Unit

PROYEK-PROYEK PENGEMBANGAN ANTAM
ANTAM'S DEVELOPMENT PROJECTS
Proyek-Proyek Pengembangan Strategis Proyek Patungan dengan Kepemilikan Minoritas
Strategic Development Projects Minority Stake Joint Venture Projects
Nama Proyek Kepemilikan Komoditas Nama Proyek Kepemilikan Komoditas

Project Name Ownership Commodities Project Name Ownership Commodities
1 Tayan Chemical Grade Alumina (CGA) 65% Chemical Grade Alumina 1 PT Meratus Jaya Iron & Steel 35% Sponge Iron
2 PT Cibaliung Sumberdaya 5% Emas Gold 2 PT Nusa Halmahera Minerals* 17.5% Emas Gold
3 PLTU Pomalaa 20% PLTU Coal Fired Power Plant 3 PT Sorikmas Mining 25% Emas Gold
4 FeNi Halmahera dan PT Gag Nikel 100% Nikel Nickel 4 PT Weda Bay Nickel 10% Nikel Nickel
5 Mempawah Smelter Grade Alumina 55% Smelter Grade Alumina 5 PT Dairi Prima Mineral 20% Timbal dan seng Lead and Zinc
6 PT Galuh Cempaka 20% Intan Diamond
6
4
4
5 3
LOKASI DAN DAERAH OPERASI (100% ANTAM)

LOCATION AND OPERATIONS AREA (100% ANTAM)
Deskripsi Lokasi
Type Location
1 Tambang Bauksit Bauxite Mine Kijang

2 Unit Geomin Geomin Unit Jakarta
3 Pemurnian Logam Mulia Precious Metal Refinery Jakarta
4 Tambang Emas dan Pabrik Gold Mine and Factory Pongkor
5 Tambang Nikel dan Peleburan Nickel Mine and Smelters Pomalaa
6 Tambang Nikel Nickel Mines Tanjung Buli, Mornopo, Gee

Sertifikasi
Certification
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001: 2000 (SGS International)
Governance
of Antam untuk proses pengolahan feronikel dan kegiatan pendukung yang
Sumber
diperoleh sejak 17 Mei 2002 (upgrading dari versi ISO 9002:1994 yang
Daya Manusia
Our Human Resource
diperoleh sejak 3 April 1996).
Deskripsi
Tentang Antam Quality Management System Certificate-ISO 9001:2000 (SGS International)
for ferronickel processing and supporting activities, obtained on May 17,
Manajemen 2002 (upgrade from ISO 9002:1994 version, obtained on April 3, 1996).
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan Sertifikasi Enviromental Management System-ISO 14001:2004 (SGS
Exploration
and Reserves International) untuk kegiatan penambangan, pengolahan feronikel, serta
kegiatan pendukung yang diperoleh sejak tahun 2006 (upgrading dari
Investasi untuk
Menghadapi versi ISO 14001: 1996 yang diperoleh sejak tahun 2001).
Tantangan ke Depan
the Challenges
Environmental Management System Certification-ISO 14001:2004
Perusahaan
Patungan dengan (SGS International) for mining, ferronickel processing and supporting
Kepemilikan
Minoritas activities, obtained in 2006 (upgrade from ISO 14001:1996 version
Ventures
obtained in 2001).
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham Sertifikasi REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of
Antam Shareholder
Chemicals) yang diperoleh tanggal 23 November 2008 untuk memenuhi
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial regulasi pasar Uni Eropa mengenai penggunaan bahan kimia yang aman
Antam
Our Corporate Social dalam siklus pengolahan feronikel.
Responsibility
Laporan
Keuangan REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals)
Financial Report
Certification obtained in November 23, 2008 to fulfill the European Union
Hubungi Kami regulation on safe use of chemical substance in ferronickel processing cycle.
Contact Us
Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001: 2000 (SAI Global) untuk

penambangan dan proses pengolahan emas di Pongkor yang diperoleh
sejak 3 Maret 2000.
Quality Management System Certification-ISO 9001:2000 (SAI Global) for

gold mining and processing at Pongkor, obtained on March 3, 2000.

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2000 (TUV) untuk
seluruh aktifitas proses di Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam
Mulia yang diperoleh sejak tahun 2004.
Quality Management System Certification-ISO 9001:2000 (TUV) for all

processing activities at Logam Mulia Processing and Refiney Business Unit,
obtained in 2004.
Sertifikasi Enviromental Management System-ISO 14001:2004 (TUV)

untuk seluruh aktifitas proses di Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian
Logam Mulia yang diperoleh sejak tahun 2004.
Environmental Management System Certification-ISO 14001:2004 (TUV)

for all processing activities at Logam Mulia Processing and Refinery
Business Unit, obtained in 2004.
Sertifikasi Enviromental Management System-ISO 14001:2004 (SAI Global)

untuk penambangan dan proses pengolahan emas di Pongkor yang
diperoleh sejak 18 September 2002.
Environmental Management Systems Certification-ISO 14001:2004 (SAI

Global) for gold mining and processing at Pongkor, obtained on September
18, 2002.
Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS

18000 (SAI Global) untuk penambangan dan proses pengolahan emas di
Pongkor yang diperoleh sejak tanggal 15 Oktober 2008 .
Occupational, Health and Safety Management Systems Certification-

OHSAS 18000 (SAI Global) for gold mining and processing at Pongkor,
obtained on October 15, 2008.

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Mendapat Akreditasi Laboratorium Penguji sesuai standar ISO 17025 yang
Pemegang
Saham
dikeluarkan oleh KAN (Komite Akreditasi Nasional) untuk analisa emas,
Dear Shareholder
perak serta campuran emas, perak dan platinum di Unit Bisnis Pengolahan
Tata Kelola Antam dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak bulan Juni 2003.
Governance
of Antam
Sumber Testing Laboratory Accreditation in accordance to ISO 17025, issued by

Daya Manusia
Our Human Resource National Accreditation Committee (KAN) for gold, silver, gold and silver
Deskripsi mixture and platinum analysis at Logam Mulia Processing and Refinery
Tentang Antam
Antam’s Description Services, obtained in June 2003.
Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen Akreditasi dari London Bullion Market Association (LBMA) setelah

Risiko
Risk Management
melewati prosedur pengujian produk oleh LBMA sejak tanggal 1 Januari
Eksplorasi 1999. Tujuannya supaya emas balok produksi Unit Bisnis Pengolahan &
dan Cadangan
Exploration Pemurnian Logam Mulia dapat diperjual-belikan secara bebas di pasar
and Reserves
International LBMA tanpa mengubah identitas LM.
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investment for Facing Accreditation from London Bullion Market Association (LBMA). The
the Challenges
accreditation was obtained after Logam Mulia underwent product testing
Perusahaan
Patungan dengan procedures by LBMA. The accreditation was obtained on January 1, 1999. The
Kepemilikan
Minoritas accreditation certifies Logam Mulia’s gold bars to be traded freely at the LBMA’s
Ventures international market without any modification to Logam Mulia’s identity.
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham Sertifikasi dari Dubai Metal and Commodities Centre untuk produk emas
Antam Shareholder
jenis small bar Logam Mulia yang diperoleh sejak Agustus 2005. Tujuannya
Kegiatan Tanggung supaya emas balok produksi Unit Bisnis Pengolahan & Pemurnian Logam
Jawab Sosial
Antam Mulia dapat diperjual-belikan secara bebas di pasar Timur Tengah tanpa
Responsibility
mengubah identitas LM.
Laporan
Keuangan
Financial Report Certification from Dubai Metal and Commodities Centre for Logam Mulia’s
Hubungi Kami small gold bar, obtained in August 2005. The accreditation certifies Logam
Contact Us
Mulia’s gold bars to be traded freely at the Middle East market without any
modification to Logam Mulia’s identity.
Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2000 (TUV) untuk

seluruh kegiatan eksplorasi beserta aktifitas pendukung di Unit Geomin,
diperoleh sejak 28 Oktober 2005.
Quality Management System Certification-ISO 9001:2000 (TUV) for all

exploration and supporting activities at Geomin Unit, obtained on October
28, 2005.

Penghargaan dan Pengakuan
Eksternal
External Accolades and Recognition
Penghargaan Perusahaan Terpercaya dalam Corporate Governance Perception Index, 2008
Trusted Company Recognition during Corporate Governance Perception Index, 2008
Penghargaan Best Badan Usaha Milik Negara Sektor Pertambangan 2008 dari majalah Investor
2008 Best State-owned Enterprise in Mining sector from Investor Magazine
Penghargaan Investment Award dari Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)
Investment Award recognition from the Indonesia Investment Coordinating Board
Penghargaan 10 Besar Perusahaan Idaman 2008 dari Majalah Warta Ekonomi
Top 10 Dream Company 2008 recognition from Warta Ekonomi magazine
Penghargaan Best Sustainability Report dalam Indonesia Sustainability Report Award (ISRA) 2007
Best Sustainability Report during Indonesia Sustainability Report Award (ISRA) 2007
Peringkat 2 kategori BUMN Non Keuangan Listed dalam Annual Report Award 2007
Ranked 2nd in the category of Listed Non-Finance State-owned Enterprise during Annual Report Award 2007
Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) Hijau untuk UBP Emas Pongkor
Green rating in Corporate Environmental Performance Recognition for Pongkor Gold Mining Business Unit
Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) Biru Minus untuk UBP Nikel Pomalaa
Blue minus rating in Corporate Environmental Performance Recognition for Pomalaa Nickel Mining Business Unit
Penghargaan dari League of American Professional (LACP) Vision Awards Annual Report Competition untuk Annual
Report 2007:
League of American Communication Professionals (LACP) Vision Awards Annual Report Competition for 2007
Annual Report:
• Peringkat 1 dari lebih 3.000 kontestan internasional Ranked 1st Overall from more than 3,000 international entries
• Peringkat 1 (Platinum) untuk kategori Basic Materials Basic Materials Ranked 1st (Platinum recognition) in Basic
Materials category
• Peringkat 1 (Platinum) untuk kategori Best Report Narrative Best Report Narrative Ranked 1st (Platinum recognition)
in Best Report Narrative category
Penghargaan Asia’s Best Companies 2008 dari majalah FinanceAsia:
Asia’s Best Companies 2008 recognition from FinanceAsia magazine:
• Best Managed Company (peringkat 5) (ranked 5th)
• Best Corporate Governance (peringkat 2) (ranked 2nd)
• Best Investor Relations (peringkat 3) (ranked 3rd)
• Most Committed to a Strong Dividend policy (peringkat 3) (ranked 3rd)
Penghargaan Best Performance Listed Company 2008 dalam Investor Awards Best Performance Listed Company 2008
during Investor Awards
Penghargaan Top 50 Reports in Annual Reports on Annual Reports 2007 dari e.com
Top 50 Reports in Annual Reports on Annual Reports 2007 recognition from e.com
Penghargaan The Best Corporate Governance Practices dalam kategori Small/Mid Cap di Asia/Pacific berdasarkan
Kriteria Teknis dari IR Global Rankings 2007
The Best Corporate Governance Practices in Small/Mid Cap category in Asia/Pacific based on Technical Criteria from IR
Global Rankings 2007
Penghargaan Company with The Best Corporate Image kategori Non Oil & Gas Mining dalam Indonesia Most Admired
Companies Awards 2008
Company with The Best Corporate Image in Non Oil & Gas Mining category during Indonesia Most Admired Companies
Awards 2008
The Gold Award pada International Convention on Quality Control Circles (ICQCC) 2008 di Dhaka, Bangladesh
The Gold Award during The International Convention on Quality Control Circles (ICQCC) 2008, Dhaka, Bangladesh

Laporan
Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
“Dalam tahun 2008 Antam menghadapi

Tata Kelola Antam
Governance
of Antam
berbagai macam tantangan, diantaranya

Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
kenaikan harga BBM yang sangat melonjak,

Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
penurunan harga nikel dunia yang cukup
Manajemen
Risiko
Risk Management
drastis dan adanya krisis global.”
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
“In 2008, Antam faced numerous challenges such as,
and Reserves
the significant increase of oil price, a sharp decrease of
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
nickel price as well as the global crisis.”
the Challenges
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Dalam tahun 2008 Antam menghadapi berbagai macam Antam faced numerous challenges in 2008 including
Bagi Pemegang
Saham
tantangan, diantaranya kenaikan harga BBM yang sangat the significant increase in the international price of oil,
Antam Shareholder melonjak walaupun terjadi penurunan menjelang akhir
which raised the cost of ferronickel, the company’s main
Kegiatan Tanggung tahun 2008. Hal ini menyebabkan cash cost produk feronikel
Jawab Sosial commodity. Although the international price of oil reduced
Antam yang merupakan produk andalan Antam makin naik.
Our Corporate Social at the end of 2008, Antam continued to face greater
Responsibility Masalah lain yang lebih berat yakni penurunan harga nikel
challenges. In the last quarter of 2008, the international
dunia yang cukup drastis pada kuartal akhir tahun hingga di
Laporan
Keuangan bawah harga pokok produksi. Tantangan ini diperparah lagi nickel price decreased significantly, to be below its
Financial Report
oleh krisis global yang memaksa perusahaan-perusahaan production costs. The global economic crisis also resulted
Hubungi Kami in a slump in the sales of Antam’s nickel ore and ferronickel
Contact Us baja di berbagai negara mengurangi produksinya sehingga
penjualan bijih nikel maupun feronikel mengalami as major stainless steel producers reduced their production
kelesuan. Agak berbeda dengan nikel, harga emas masih levels. In contrast to nickel, Antam’s other main commodity,
jauh lebih baik, namun kontribusinya relatif kecil. Tidak gold performed better. However, despite gold’s stronger
terelakan lagi, laba perusahaan mengalami penurunan. performance, revenue from it is relatively small. As a result,
Antam’s profit in 2008 decreased substantially.
Selain itu, kondisi lingkungan eksternal perusahaan belum
menunjukkan adanya perbaikan, ditandai antara lain oleh
Antam’s share price was also impacted by the weak
anjloknya harga saham dunia akibat krisis global yang
performance of external conditions such as the plunge in
sangat berimbas kuat terhadap penurunan harga saham
global share prices. The global crisis also led to several of
perseroan. Di sisi lain, krisis global ini mengakibatkan
beberapa kerjasama yang sudah dijajaki bertahun-tahun Antam’s joint development projects being cancelled by
akhirnya dibatalkan oleh investor asing.

Semua kondisi yang kurang kondusif di atas mengakibatkan international partners. These conditions are Antam’s major
timbulnya tantangan bagi Antam. Meski begitu, Dewan challenges. Nonetheless, we are optimistic that the Board
Komisaris mengharapkan agar jajaran Direksi dan karyawan of Directors as well as Antam’s employees will continue to
tetap berupaya keras untuk menghadapi seluruh tantangan work hard to face these challenges, to increase Antam’s
ini dengan berpegang pada prinsip untuk meningkatkan competitiveness level and to sustain its operations.
daya saing demi kelangsungan hidup perusahaan.
We fully support management’s cost reduction efforts

Upaya dari manajemen yang mendapat dukungan Dewan
to maintain the company’s competitive advantage in
Komisaris adalah program pengurangan biaya yang
mencakup seluruh unit bisnis dan jenis kegiatannya agar the global market. We believe that Antam must focus on
dapat mempertahankan posisi perusahaan untuk tetap improving efficiency and productivity in order to increase
memiliki keunggulan kompetitif di pasar global. Dewan its profitability.
Komisaris berkeyakinan bahwa Antam harus berfokus
pada usaha peningkatan efisiensi dan produktifitas yang Besides efficiency measures, we also support the
bermuara pada peningkatan perolehan laba. development and growth initiatives such as acquisition
and commodity diversification to secure Antam’s future.
Di samping usaha-usaha efisiensi, Dewan Komisaris Acquisition of gold mines must be prioritised to increase
mendukung pengembangan pertumbuhan usaha Antam’s depleting gold reserves. Diversification to coal is
untuk kelangsungan kegiatan perusahaan di masa yang
necessary to support Antam’s ferronickel smelters as well as
akan datang baik berupa akuisisi maupun diversifikasi
the development of a coal fired power plant. We also urge
komoditas. Akuisisi tambang emas mendesak dilakukan
the acceleration of the development of the Tayan Chemical
untuk penambahan cadangan emas. Sedangkan
diversifikasi ke komoditas batubara juga perlu dipersiapkan Grade Alumina (CGA) project to increase the company’s
sebagai pasokan untuk pabrik feronikel dan untuk added value.

Sekilas Antam calon PLTU di Pomalaa. Selain itu, untuk mempercepat We urge the Board of Directors to immediately implement
Our Company
realisasi proyek seperti Chemical Grade Alumina (CGA), the energy alternatives scheme and develop the coal
Kepada
Pemegang Dewan Komisaris mendorong proyek ini supaya segera fired power plant to supply the energy needs of Antam’s
Saham
Dear Shareholder direalisasikan sehingga dapat menghasilkan nilai tambah ferronickel smelters.
bagi perusahaan.
Tata Kelola Antam
Governance
of Antam Besides improving its financial performance and preparing
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk secepatnya
Sumber
strategic projects for the future, we also realise that Antam
Daya Manusia
mewujudkan pemanfaatan energi alternatif antara lain
still faces several challenges, such as the implementation of
Our Human Resource
dengan pendirian PLTU di Pomalaa untuk memenuhi
kebutuhan energi bagi pabrik pengolahan feronikel. good corporate governance, competency improvement of
Deskripsi
Tentang Antam its human resources, risk management as well as corporate
Selain harus bekerja keras untuk meningkatkan kinerja social responsibility.

Manajemen
Management Analysis
keuangan serta mempersiapkan proyek-proyek strategis
and Discussion ke depan, Dewan Komisaris menyadari bahwa Antam During the Annual General Meeting of Shareholders
Manajemen masih menghadapi tantangan dalam implementasi tata in June 2008, Antam’s shareholders appointed three
Risiko
Risk Management kelola perusahaan, peningkatan kompetensi sumber new members to the Board of Commissioners and five
daya manusia, pengelolaan risiko new members to the Board of
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
perusahaan, serta tanggung jawab
sosial dan lingkungan.
“Pada RUPS bulan Juni Directors. In turn, the new Board
2008, telah diangkat
and Reserves
of Commissioners appointed nine
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Pada RUPS bulan Juni 2008, telah tiga anggota Dewan new members to Commissioner-
the Challenges
diangkat 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris dan lima level committees to replace
committee members who had
Perusahaan
Komisaris dan 5 (lima) anggota
Direksi yang baru. Selain itu, Dewan
anggota Direksi yang completed their terms. As part
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas Komisaris mengangkat 9 (sembilan) baru.” of the implementation of GCG,
Ventures anggota Komite baru menggantikan Antam conducted induction
yang telah berakhir masa tugasnya. ”During the Annual General programs for the new members
Hubungan Investor
Investor Relations Maka sebagai implementasi GCG, Meeting of Shareholders in June of the Boards and committees.
Informasi
telah dilakukan program induksi 2008, Antam’s shareholders Antam expects the induction
Bagi Pemegang untuk memberikan pemahaman appointed three new members program will give a better
Saham
Antam Shareholder mengenai Perusahaan sehingga to the Board of Commissioners understanding of the company
dengan demikian diharapkan para
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
and five new members to the to the new members. In 2008, the
anggota yang baru dapat segera
Antam
Our Corporate Social Board of Directors.” Board of Commissioners advised
Responsibility melaksanakan tugas-tugasnya
the formulation of the company’s
dengan baik. Dalam tahun 2008 ini
Laporan
Keuangan Dewan Komisaris memberikan arahan dalam penyusunan Disclosure Policy and Securities Trading Policy. Both
Financial Report
Kebijakan Pengungkapan Informasi dan Kebijakan these policies are essential to ensure the company’s
Hubungi Kami
Contact Us
Perdagangan Surat Berharga yang sangat diperlukan credibility and to increase the trust of shareholders
untuk menjaga kredibilitas perusahaan dan meningkatkan and stakeholders. As a public company, Antam also has
kepercayaan shareholder dan stakeholder lainnya. Selain implemented a new whistleblowing policy, which is
itu, Antam sebagai perusahaan terbuka, telah memiliki managed by the Board of Commissioners.
mekanisme pengaduan (whistleblowing) yang dikelola
oleh Dewan Komisaris. In anticipation of Antam’s future growth and development,
together with the company’s highly competent human
Dalam rangka mengantisipasi perkembangan Antam
resources, we expect the Board of Directors to complete the
agar tetap tumbuh dan berkembang, Dewan Komisaris
Performance-based Management Systems, Remuneration
mengharapkan agar Direksi mempersiapkan sumber daya
Management System, Competency Standard and the
manusia yang kompeten dalam berbagai bidang, termasuk
menyelesaikan Sistem Manajemen Kinerja (SMK), Sistem implementation of learning and assessment programs.
Manajemen Unjuk Kerja (SMUK), Sistem Imbal Pegawai

(SIP), Standard Kompetensi serta implementasi program- Inline with Antam’s risk exposure, we suggest
program learning & assessment. improvements to the capability of the Risk Management
personnel so they are better able to identify and mitigate
Antam menyadari tidak terlepas dari beberapa risiko the company’s risks.
usaha yang dapat mempengaruhi pendapatan Perseroan
karena itu Dewan Komisaris mendorong peningkatan
Inline with article 74 Law No. 40/2007 on Corporations,
kemampuan satuan kerja Manajemen Risiko agar
which mentions corporate social responsibility, Antam
mampu mengidentifikasi memitigasi semua risiko yang
acknowledges corporate social responsibility is an integral
akan dihadapi.
part of its activities. During the 2008 Annual General
Sejalan dengan pasal 74 Undang-undang No.40 tahun 2007 Meeting of Shareholders, Antam’s shareholders approved
tentang Perseroan Terbatas mengenai Tanggung Jawab the Board of Commissioners’ recommendation for the
Sosial dan Lingkungan dimana Antam sangat merasakan creation of a new position on the Board of Directors to
perlunya melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan handle issues relating to Corporate Social Responsibility.
Lingkungan ini di semua lokasi kegiatan. Untuk itu, Dewan The new Director will be responsible for General affairs and
Komisaris mengusulkan dibentuknya Direktorat khusus Corporate Social Responsibility. We believe management’s
yang menanganinya, dimana pada RUPS bulan Juni 2008 initiatives such as these, together with 40 years of
telah disetujui dengan nama Direktorat Umum dan CSR. experience, Antam has a solid foundation to face challenges
and to profit from existing and future opportunities. Along
Dewan Komisaris merasa yakin, dengan berbagai upaya
with our stakeholders, we believe these initiatives will bring
seperti diuraikan di atas disertai pengalaman 40 tahun,
Antam toward a better future.
perusahaan sudah cukup kokoh untuk menghadapi
berbagai tantangan yang menghadang dan memanfaatkan
peluang sehingga bersama seluruh stakeholder dapat Finally, we would like to extend our sincere appreciation
membawa perusahaan ke masa depan yang lebih baik. and gratitude for the support and cooperation from
shareholders and stakeholders, as well as Board of Directors
Akhir kata, Dewan Komisaris sangat menghargai dan and Antam’s employees.
mengucapkan terima kasih atas dukungan shareholders
dan semua stakeholder, serta kerjasama yang baik dari
Direksi dan para pegawai.
Ir. Wisnu Askari Marantika

Komisaris Utama
President Commissioner
Dr. Ir. Irwan Bahar Mahendra Siregar, SE, M.Ec. Dr. Ir. Irwandy Arif, M. Sc. Ir. H. Mahmud Hamundu, M. Sc.
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

Profil Dewan Komisaris
Antam’s Board of Commissioners
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko Ir. Wisnu Askari Marantika Dr. Ir. Irwan Bahar
Risk Management
Komisaris Utama Komisaris
Eksplorasi President Commissioner Commissioner
dan Cadangan
Exploration
and Reserves Diangkat sebagai Komisaris Utama pada tahun 2004. Bergabung dengan Antam sebagai Komisaris tahun
Lulus Insinyur Teknik Elektro Institut Teknologi Bandung 2008. Lulus Insinyur Teknik Geologi ITB tahun 1976.
Investasi untuk (ITB) pada tahun 1976. Sebelumnya memegang Menyelesaikan S2 (Diplome d’Etude Approfondie,
Menghadapi
Tantangan ke Depan beberapa posisi penting di PT Telkom Tbk yaitu Direktur 1981) dan S-3 (Doctor Engineer in Geology, 1984) pada
Investment for Facing Rekayasa (1992-1995), Direktur Perencanaan & Teknologi Universite des Science et du Technique due Languedoc
the Challenges Montpellier, Perancis. Alumni Kursus reguler LEMHANAS
(1995-1996), Staf Ahli Direktur Utama (1996-1997), dan
Senior Advisor Dewan Komisaris (2003-2004). Selain itu Angkatan XXX Tahun 1997. Menempati berbagai
Perusahaan
Patungan dengan pernah menjadi eksekutif pada beberapa perusahaan posisi di Departemen ESDM, mulai Pejabat Eselon
Kepemilikan lain yaitu Direktur Utama PT Elektrindo Nusantara IV (1985-1989); Eselon III (1990-1992), Kepala Pusat
Minoritas (1997-2000), Komisaris Utama PT Komselindo (1998- Penelitian dan Pengembangan Geologi (1993-1997),
Ventures 1999), Komisaris Utama PT Indosat Tbk (2000-2002), Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi
Direktur Utama PT Infoasia Sukses Mandiri (2003-2006) Mineral (1998), Pejabat Fungsional Widyaiswara (2000-
Hubungan Investor dan Komisaris PT Infokom Elektrindo (2005-2007). 2003). Koordinator Utama Tim Task Force Otonomi
Investor Relations Sampai dengan 7 Juli 2008, beliau menjabat sebagai Daerah Sektor ESDM (2001-2003). Staf Ahli Menteri
Wakil Komisaris Utama PT Infoasia Teknologi Global Tbk. Energi dan Sumber Daya Mineral Bidang Sumber Daya
Informasi
Bagi Pemegang
Usia beliau per 31 Desember 2008 adalah 55 tahun. Manusia dan Teknologi (2004 sampai dengan Juni
Saham 2006). Dari bulan Juli 2006 sampai dengan akhir 2008,
Antam Shareholder Mr. Wisnu A. Marantika was appointed as Antam’s beliau menjabat sebagai Kepala Badan Diklat Energi
President Commissioner in 2004. He graduated dan Sumber Daya Mineral, DESDM. Usia beliau per 31
Kegiatan Tanggung Desember 2008 adalah 59 tahun.
Jawab Sosial
with a degree in Electrical Engineering, Bandung
Antam Institute of Technology (ITB) in 1976. Previously he
Our Corporate Social held various key positions at PT Telkom Tbk such Mr. Irwan Bahar joined Antam as a member of the
Responsibility
as Engineering Director (1992-1995), Technology Board of Commissioners in 2008. He graduated with a
Laporan & Planning Director (1995-1996), Senior Staff of degree in Geological Engineering, Bandung Institute
Keuangan President Director (1996-1997), and Senior Advisor of Technology in 1976, and received master’s degree
Financial Report to the Board of Commissioners (2003-2004). He had (Diplome d’Etude Approfondie, 1981) and doctoral
executive positions in various companies such as degree (Doctor Engineer in Geology, 1984) from
Hubungi Kami
Contact Us President Director of PT Elektrindo Nusantara (1997- Universite des Science et du Technique du Languedoc
2000), President Commissioner of PT Komselindo Montpellier, France. He was Alumni of Regular Course
(1998-1999), President Commissioner of PT Indosat Batch XXX from the National Resilience Institute
Tbk (2000-2002), President Director of PT Infoasia (LEMHANAS, 1997). He held various key positions in
Sukses Mandiri (2003-2006) and Commissioner of the Ministry of Energy and Mineral Resources, starting
PT Infokom Elektrindo (2005-2007). Until July from Echelon IV Officer (1985-1989); Echelon III (1990-
7, 2008, he was Vice President Commissioner 1992), Head of Geology Research and Development
PT Infoasia Teknologi Global Tbk. He was 55 years old Centre, Head of Mineral Technology Research and
as of December 31, 2008. Development Centre (1993-1997), Head of Mineral
Technology Research and Development Centre (1998),
Functional Officer of Senior Lecturer (2000-2003). Chief
Coordinator of Task Force Team on Regional Autonomy
of Energy and Mineral Resources (2001-2003). Expert
Staff of Minister of Energy and Mineral Resources on
Human Resources and Technology (2004 until June
2006). From July 2006 until end of 2008, he was the
Head of Education and Training of Energy and Mineral
Resources, Ministry of Energy and Mineral Resources.
He was 59 years old as of December 31, 2008.

Mahendra Siregar, SE, M.Ec. Dr. Ir. Irwandy Arif, M. Sc. Ir. H. Mahmud Hamundu, M. Sc.
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Diangkat sebagai Komisaris Antam pada tahun 2008, Diangkat sebagai Komisaris Independen Antam pada Bergabung dengan Antam sebagai Komisaris di
pada usia 45 tahun. Lulus Fakultas Ekonomi Universitas tahun 2004. Lulus Insinyur Teknik Pertambangan tahun 2008. Lulus Sarjana Pertanian dari Universitas
Indonesia pada tahun 1986 dan menerima gelar Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1976 dan Hasanuddin, Ujung Pandang di tahun 1979 dan
Master di Monash University, Australia tahun 1991. menerima gelar Master of Science dari Departemen menerima gelar Master of Science dari Universitas
Sebelumnya menjadi Staff Ahli Menteri Koordinator Teknik Industri ITB (1983), Inginieur Expert en Mine of The Philippines, Los Banos, Filipina. Sebelumnya
Bidang Perekonomian, Deputi Direktur Perencanaan di (1987). Diplome d’Etude Approfondie (1988) dan menjadi anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
Departemen Luar Negeri, Kepala Promosi Perdagangan Doktor (1991) dari Ecole des Mines de Nancy, Prancis. DPRD Sulawesi Tenggara (1987-1992) dan menempati
Menjadi Guru Besar Teknik Pertambangan ITB pada berbagai posisi kunci akademis di Universitas Haluoleo.
Departemen Luar Negeri serta pernah menjadi Konsul
tahun 2003. Memiliki pengalaman yang bervariasi Beliau menjadi Dekan Fakultas Pertanian Universitas
bidang Penerangan di KBRI Washington dan Sekretaris
dalam bidang pertambangan dan jabatan penting Haluoleo selama 2 periode (1992-2000) dan Rektor
II Ekonomi di KBRI London. Saat ini menjabat sebagai
di ITB yaitu Kepala Laboratorium Perancangan Universitas Haluoleo selama dua periode (2000-2008).
Deputi Menteri Koordinator Bidang Perekonomian.
Tambang ITB (sejak 1992), Ketua Departemen Teknik Sejak 22 Oktober 2008, dipercayakan sebagai Ketua
Usia beliau per 31 Desember 2008 adalah 46 tahun.
Pertambangan ITB (1995-1998), Pembantu Dekan Pengawas INDUK KUD, periode 2008-2013. Juga aktif
Bidang Akademik Fakultas Ilmu Kebumian dan di berbagai organisasi kemasyarakatan antara lain
Mr. Mahendra Siregar joined Antam as a member of the Teknologi Mineral (FIKTM) ITB (1998-2002), Sekretaris sebagai Wakil Ketua Dewan Pakar Ikatan Cendekiawan
Board of Commissioners in 2008. He graduated with a Unit Pengawas Internal ITB (2002-2003), Ketua Unit Muslim Indonesia (ICMI) periode 2005-2010, Anggota
degree in Economics, University of Indonesia, Jakarta in Pengawas Internal ITB (2003-2004) dan Dekan FIKTM Dewan Penasehat Korps Alumni Himpunan Mahasiswa
1986, and received a Master degree in Economics from ITB (2004-2005). Ketua Komisi Kelembagaan Senat Islam (KAHMI) periode 2006-2011 dan Dewan Pakar
Monash University, Australia in 1991. He was the Expert Akademik ITB (2005-2007) dan Ketua Komisi Internal Perhimpunan Ekonomi Pertanian Indonesia (PERHEPI)
Staff of Coordinating Minister of Economic Affairs, Majelis Wali Amanat ITB (2006-sekarang). Usia beliau periode 2006-2011. Usia beliau per 31 Desember 2008
Deputy Director of Planning of Department of Foreign per 31 Desember 2008 adalah 57 tahun. adalah 58 tahun.
Affairs, Head of Trade Promotion of Department of
Foreign Affairs and Consul of Information at the Mr. Irwandy Arif joined Antam in 2004 as an Mr. Mahmud Hamundu joined Antam as a member
Indonesian Embassy in Washington DC and Secretary Independent Commissioner. He graduated with a degree of the Board of Commissioners in 2008. He graduated
II of Economics Affairs at the Indonesian Embassy in Mining Engineering, Bandung Institute of Technology with a degree in Agriculture, University of Hasanuddin
in London. Currently he is Deputy Minister in the in 1976, and received a Master of Science degree from Ujung Pandang in 1979, and received a Master of
Coordinating Ministry for Economics Affairs. He was 46 Industrial Engineering Department, Bandung Institute Science degree from University of The Philippines, Los
years old as of December 31, 2008. of Technology in 1983. He obtained Inginieur Expert en Banos, Philippines. He was a member of the Southeast
Mine (1987) and Diplome d’Etude Approfondie (1988) Sulawesi Local Parliament (1987-1992) and held various
and Doctor (1991) from Ecole des Mines de Nancy, France. key academic positions at the University of Haluoleo. He
A professor of Mining Engineering at Bandung Institute was the Dean of Faculty of Agriculture of the University
of Technology since 2003, he held various key positions of Halouleo for two periods (1992 -2000), and the Rector
at Bandung Institute of Technology such as Head of of the University of Haluoleo for two periods (2000-
Mining Planning Laboratory (since 1992), Chairman of 2008). Since 22 October 2008, he is the Chairman of
the Mining Engineering Department (1995-1998), Vice Supervisory Body of Indonesian Main Cooperative
to the Dean of Academic, Faculty of Mineral Technology of Village Unit Cooperative from 2008 untul 2013.
and Geological Science (1998-2002), Secretary of Internal He is active in community organisations such as Vice
Control Unit (2002-2003), Head of Internal Control Unit Chairman of the Board of Scholars of The Indonesian
(2003- 2004), Dean of the Faculty of Mineral Technology Association of Muslim Intellectuals (ICMI), member
and Geological Science (2004 -2005). Chairman of the of the Advisory Body of the Islamic Corps of College
Council Commission of the Academic Senate (2005-2007) Student Alumni (KAHMI), from 2006-2011 and member
and since 2006 until now is the Chairman of the Internal of the Board of Scholars of the Indonesian Agricultural
Commission of the Board of Trustee of the Bandung Economics Association (PERHEPI) from 2006-2011. He
Institute of Technology. He was 57 years old as of was 58 years old as of December 31, 2008.
December 31, 2008.

Laporan
Direksi
Report from the Board of Directors
Sekilas Antam
“Melewati berbagai tantangan di tahun

Our Company
Kepada
Pemegang
2008, Antam mempertahankan strategi

Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam
untuk berfokus pada komoditas inti,

Governance
of Antam
Sumber
mempertahankan kekuatan keuangan

Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
perusahaan dan bertumbuh melalui proyek-

Tentang Antam
proyek pengembangan yang solid.”

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
”For Antam, 2008 was a year of challenges. In meeting
Exploration
and Reserves those challenges, we maintained a strategy of focusing
Investasi untuk
Menghadapi on core commodities, maintaining our financial strength
Tantangan ke Depan
the Challenges and sustaining growth through solid project.”
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Hubungan Investor
Investor Relations
Bagi Antam, tahun 2008 merupakan tahun yang penuh For Antam, 2008 was a year of challenges. In meeting
Informasi
Bagi Pemegang tantangan. Melewati berbagai tantangan ini, Antam tetap
Saham those challenges, we maintained a strategy of focusing
Antam Shareholder mempertahankan strategi perusahaan untuk berfokus pada
on core commodities, maintaining our financial strength
komoditas inti, mempertahankan keuangan perusahaan
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial and sustaining growth through solid project. Nevertheless,
dan bertumbuh melalui proyek-proyek pengembangan
Antam
Our Corporate Social yang solid. Meski demikian, seiring dengan perkembangan with the worsening global economic conditions at the
Responsibility
kondisi perekonomian global yang memburuk pada akhir end of 2008, it was decided to focus more on our core
Laporan
Keuangan tahun 2008, kami memutuskan untuk lebih berfokus pada commodities of nickel, gold and bauxite, rather than
Financial Report
komoditas inti kami, nikel, emas dan bauksit, dibandingkan on our growth initiatives, which focus more on product
Hubungi Kami upaya bertumbuh melalui proyek-proyek pengembangan diversification. We believe our strategy will be successful in
Contact Us
yang bersifat diversifikasi produk. Kami percaya strategi
meeting the current and future challenges.
kami akan berhasil dalam menghadapi tantangan yang
ada, baik saat ini maupun di masa depan.
Change in the Composition of the Board of
Perubahan Susunan Direksi Directors
Perlu kami sampaikan bahwa pada Rapat Umum At the Annual General Meeting of Shareholders on June 26,
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan 2008 shareholders agreed the appointment of Alwin Syah
pada tanggal 26 Juni 2008, telah dilakukan penggantian Loebis as Antam’s President Director. Previously, Mr Loebis
anggota Direksi sebagai salah satu agenda rapat. Di dalam held the position of Operations Director within the company.
rapat tersebut, pemegang saham mengangkat Alwin Syah
Shareholders also ratified the appointment of Djaja M.
Loebis sebagai Direktur Utama Antam. Sebelumnya beliau
Tambunan as Antam’s new Finance Director. Mr Tambunan
menjabat sebagai Direktur Operasi Antam.Pemegang saham
juga mengangkat Djaja M. Tambunan yang sebelumnya previously worked at JP Morgan Jakarta. Winardi, who
bertugas di JP Morgan Jakarta menjadi Direktur Keuangan.
Winardi yang sebelumnya menempati posisi Senior Vice

President Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Emas Antam, had held the position of Senior Vice President of Antam’s
diangkat sebagai Direktur Operasi. Sementara itu, Project Gold Mining Business Unit, was appointed as Operations
Group Leader Nickel and Energy Development Project, Tato Director. Antam’s Project Group Leader of Nickel and
Miraza, diangkat sebagai Direktur Pengembangan. Achmad
Energy Development Project, Tato Miraza, was appointed as
Ardianto yang sebelumnya menempati posisi Deputy
Development Director, while Achmad Ardianto, previously
Senior Vice President Operations UBP Emas diangkat
Deputy Senior Vice President Operations of Antam’s Gold
sebagai Direktur Sumber Daya Manusia. Sementara Senior
Vice President UBP Nikel, Denny Maulasa, diangkat sebagai Mining Business Unit was appointed as Human Resources
Direktur Umum dan CSR. Kami berharap manajemen baru Director. Antam’s Senior Vice President of Nickel Mining
akan dapat membawa perubahan terhadap Antam ke arah Business Unit, Denny Maulasa, was appointed to the new
yang lebih baik lagi serta mampu menghadapi tantangan post, General Affairs and CSR Director. It is hoped that the
yang ada. Kami mengucapkan terima kasih kepada new management can bring changes for a better Antam
pendahulu kami yang telah berhasil membesarkan Antam
and can meet the challenges ahead. We would also like to
dan membawa Antam sebagai salah satu perusahaan
thank our predecessors who developed Antam into one of
pertambangan terkemuka di Indonesia.
the leading mining companies in Indonesia.
Kinerja Operasi: Sebagian Besar Memenuhi
Target Internal Operational Performance: Mostly Inline
Dari sisi kinerja operasi, Antam memproduksi 17.566 with Internal Targets
ton nikel dalam feronikel (TNi), 6,6 juta wmt bijih nikel, Antam produced 17,566 tonnes containing nickel in
2,8 ton emas, 25,3 ton perak, serta 1,1 juta wmt bauksit.
ferronickel (TNi); 6.6 million wmt of nickel ore; 2.8 tons of
Komoditas nikel, yang menyumbang 67% dari pendapatan
gold; 25.3 tons of silver and 1.1 million wmt of bauxite.
kami di tahun 2008, mengalami penurunan produksi di
kuartal keempat tahun 2008, seiring dengan penurunan Production of nickel, which contributed 67% of sales in
permintaan yang disebabkan oleh kondisi perekonomian
global yang memburuk. Penurunan permintaan nikel

Sekilas Antam disebabkan oleh anjloknya perekonomian global yang 2008, decreased significantly in the last quarter reflecting
Our Company
menyebabkan penurunan permintaan baja nirkarat, the lower demand due to the worsening global economic
Kepada
Pemegang sebagai pengguna utama nikel, oleh bermacam industri condition. The sharp decrease of nickel demand was
Saham
Dear Shareholder seperti otomotif maupun konstruksi. Produksi komoditas
attributed to a slump in demand for stainless steel by
emas relatif stabil dibandingkan tahun 2007. Dengan
Tata Kelola Antam various industries such as automotive and construction.
Governance sisa usia tambang emas Pongkor sekitar 7-8 tahun, kami
of Antam Stainless steel manufacturers are major nickel customers.
mengintensifkan upaya eksplorasi dan kajian akuisisi aset-
Sumber aset emas. Produksi bauksit menurun 8% dibandingkan Gold production was relatively stable compared with
Daya Manusia
Our Human Resource tahun 2007 seiring dengan menipisnya jumlah cadangan 2008. Exploration activities and gold acquisition initiatives
Deskripsi di tambang bauksit Kijang, Kepulauan Riau. Menurut were intensified as the Pongkor mine has only 7-8 years of
Tentang Antam
Antam’s Description rencana, kami akan menutup tambang bauksit Kijang pada operational life left. Bauxite production decreased 8% from
bulan September tahun 2009 dan sebagai penggantinya, production in 2007 as a result of reserves depletion at our
Manajemen kami tengah mempersiapkan penambangan bijih bauksit
Management Analysis Kijang mine, Riau Islands. It is planned to close the Kijang
and Discussion di tambang yang baru di Tayan, Kalimantan Barat. Kinerja
mine in September 2009 and to export from our new
Manajemen operasi Antam jika dibandingkan dengan target internal,
Risiko bauxite mine at Tayan, West Kalimantan. Our operational
Risk Management semuanya bisa dikatakan memenuhi target. Tingkat
produksi feronikel sebesar 17.566 TNi melebihi target performance in 2008 was very close to internal targets.
Eksplorasi
dan Cadangan internal 17.000 TNi. Sementara untuk bijih nikel, pencapaian Ferronickel production of 17,566 TNi exceeded internal
Exploration
and Reserves sebesar 6,6 juta wmt melebihi target internal 5,95 juta wmt. target of 17,000 TNi. Nickel ore production of 6.5 million
Investasi untuk
Capaian produksi emas tahun 2008 sebesar 2,8 ton hanya wmt was above the internal target of 5.95 million wmt.
Menghadapi memenuhi 93% dari target 3,0 ton yang disebabkan tidak
Tantangan ke Depan Gold production of 2.8 tons was 93% of our 3.0 tons target
Investment for Facing tercapainya kadar emas dari yang direncanakan dan adanya
the Challenges due to lower gold grades and repair works at ball mill II in
perbaikan ball mill II di bulan Juli dan Agustus 2008.
Perusahaan July and August.
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Kinerja Keuangan:Penurunan Profitabilitas
Ventures
karena Turunnya Harga Komoditas Financial Performance: Lower Profitability
Untuk kinerja keuangan, turunnya harga komoditas di Due to Lower Commodities Prices
Hubungan Investor
Investor Relations tahun 2008 berdampak negatif bagi kami yang merupakan In terms of financial performance, lower commodities
price taker. Dari sisi nilai penjualan, terjadi penurunan prices in 2008 impacted negatively on Antam as a price
Informasi
Bagi Pemegang sebesar 20% menjadi Rp9,592 triliun sementara laba bersih
Saham taker. Sales were down 20% to Rp9,592 billion while our
Antam Shareholder turun 73% menjadi Rp1,368 triliun. Penurunan ini terutama
net profit decreased 73% to Rp1,368 billion. The decreased
disebabkan turunnya harga dan volume penjualan
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial komoditas nikel. Harga jual feronikel turun 37% menjadi performance was largely due to lower prices and decreased
Antam
Our Corporate Social US$9,91 per lb. sementara harga jual bijih nikel turun 25% nickel sales. Ferronickel price was US$9.91 per lb., or 37%
Responsibility
menjadi US$58,78 per wmt. Volume penjualan feronikel lower to, while nickel ore price was US$58.78 per wmt., or a
Laporan
Keuangan turun 3% menjadi 17.026 TNi sementara volume penjualan decrease of 25%. Ferronickel sales were 3% lower to 17,026
Financial Report
bijih nikel turun 23% menjadi 5,3 juta wmt. Penurunan TNi while nickel ore sales decreased 23% to 5.3 million wmt.
Hubungi Kami pendapatan dari komoditas nikel sebesar 39% ini tidak Although we booked a 96% increase in gold sales, to 9,820
Contact Us
dapat diimbangi kenaikan dari pendapatan segmen emas
kg, and a 24% increase in gold price to US$873 per t.oz., our
sebesar 151% menyusul peningkatan volume penjualan
2008 revenue was lower than in 2007 due to 71% of gold
emas sebesar 96% menjadi 9.820 kg dan peningkatan
harga emas sebesar 24% menjadi US$873 per t.oz. Hal ini sales were attributed to the lower margin trading activities.
disebabkan 71% penjualan emas berasal dari kegiatan Lower net profit was also due to higher costs, related to
trading yang memiliki marjin lebih kecil. Penurunan laba increased oil prices which impacted material and mining/
bersih juga disebabkan kenaikan biaya yang terkait dengan transportation costs. Antam’s cost of goods sold also rose
peningkatan harga bahan bakar yang berpengaruh due to lower ferronickel inventory value which is based on
pada kenaikan biaya bahan dan jasa penambangan/ market price. Higher gold trading activities by Logam Mulia
pengangkutan. Selain itu, harga pokok penjualan Antam
unit also contributed to higher materials costs, thereby
meningkat disebabkan penurunan nilai persediaan
feronikel yang dinilai berdasarkan harga pasar. Tingginya
kegiatan trading emas Logam Mulia juga menyebabkan
biaya bahan Antam secara keseluruhan meningkat,

sehingga berdampak pada keseluruhan harga pokok raising the cost of goods sold. Material costs rose 99% to
penjualan. Biaya pemakaian bahan melonjak 99% menjadi Rp2,742 billion, of which 72% was attributed to Logam
Rp2,742 triliun. Dari jumlah keseluruhan biaya pemakaian Mulia. Despite higher material costs, Antam remained
bahan, 72% berasal dari unit Logam Mulia guna keperluan
profitable in gold trading in 2008. Antam will continue gold
trading emas. Meski terjadi kenaikan biaya bahan, namun
trading in a prudent manner to minimise the risk of gold
pada tahun 2008 Antam dapat membukukan keuntungan
price volatility. As a result of higher oil prices, Antam has
dari kegiatan trading emas. Antam akan melanjutkan
kegiatan trading emas dengan tetap mengacu pada prinsip also placed a priority on the energy conversion program
kehati-hatian untuk meminimalisir risiko volatilitas harga from oil to coal.
emas. Kenaikan harga bahan bakar menjadikan program
konversi bahan bakar dari diesel ke batubara menjadi salah Our Strategy: Focus on Core Commodities,
satu prioritas utama kami saat ini. Maintain Financial Strength and Sustain
Growth
Strategi Kami: Fokus pada Komoditas Inti,
Mempertahankan Keuangan Perusahaan Anticipating changes in the global mining industry at
dan Menciptakan Pertumbuhan the end of 2008, we refocused our strategy on our core
Berkelanjutan commodities to maintain our position as one of the leading
Untuk mengantisipasi perubahan yang terjadi di industri mining companies in Indonesia. We planned to build a
pertambangan secara global pada akhir tahun 2008, kami coal fired power plant to reduce ferronickel production
kembali berfokus pada komoditas inti perusahaan untuk
costs, and gold acquisition initiatives to strengthen our
dapat mempertahankan posisi Antam sebagai salah satu
commodity diversification. During the commodity boom
perusahaan pertambangan terkemuka di Indonesia. Kami
memulai rencana pembangunan PLTU untuk menekan period, our leverage and cash position were extremely
biaya produksi feronikel dan melakukan upaya akuisisi aset good. However, in times of low commodities prices, our
emas untuk memperkuat diversifikasi komoditas. Jika pada strategy to maintain financial strength is reflected on
saat commodity boom tingkat leverage dan posisi kas kami efficiency programs and cash preservation to optimise
sangat baik, maka saat ini di tengah kondisi harga komoditas cash expenditures. We believe our strategy will give higher
yang turun tajam, strategi mempertahankan keuangan returns in the future.
perusahaan direfleksikan dengan adanya program
efisiensi dan cash preservation, sehingga penggunaan kas
perusahaan lebih optimal. Kami percaya, strategi ini akan
Focus on Core Commodities: Our Main
menghasilkan imbal hasil yang baik di masa depan. Priority
Until the end of the third quarter of 2008, we were oriented
Fokus pada Komoditas Inti Menjadi towards growth projects which aimed to diversify our
Prioritas Utama commodity portfolio. However, in anticipation to swift
Sampai dengan kuartal ketiga tahun 2008, kami masih
changes in the global mining industry at the end of 2008,
berorientasi pada pengembangan proyek-proyek
we felt it was time to refocus the strategy back to our core
yang bersifat diversifikasi komoditas. Namun dengan
commodities. We placed our first strategy of focusing on
adanya perubahan yang terjadi sangat cepat di industri
pertambangan global pada akhir tahun 2008, kami merasa core commodities as our top priority. We believe additional
perlu menggeser strategi perusahaan. Kami menempatkan values may come not only from nickel, but also from our gold
kembali strategi pertama kami untuk berfokus pada and bauxite reserves to decrease our dependency in nickel.
komoditas inti perusahaan sebagai prioritas utama. In 2008, we became a majority shareholder in two bauxite
Kami yakin peningkatan nilai tidak hanya didapat dari license holder companies. In addition to intensification of
komoditas utama nikel, melainkan juga cadangan emas
gold exploration, we were in the final stage of acquiring
dan bauksit guna menghilangkan ketergantungan
a gold asset which we expect will be completed in 2009.
terhadap nikel. Di tahun 2008, kami berinvestasi dan
menjadi pemegang saham mayoritas di dua perusahaan
pemilik Ijin Usaha Pertambangan (IUP) bauksit. Untuk
aset emas, selain mengintensifkan kegiatan eksplorasi,

Sekilas Antam
Our Company
Dengan penurunan tajam harga komoditas, sebagai price taker, kinerja
Kepada
Pemegang
Saham
penjualan Antam terkena dampak secara langsung
Dear Shareholder
As a price taker, sales performance in 2008 was impacted negatively from lower
Tata Kelola Antam
Governance
commodities prices
of Antam
Penjualan 2008
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Penjualan 2007
2008 Sales 2007 Sales
20%
Rp9,592 triliun
Deskripsi
Tentang Antam
Rp12,008 triliun
Manajemen
Management Analysis Rp9,592 billion Rp12,008 billion
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
kami dalam tahapan akhir akusisi aset emas dan berharap We conducted coal exploration at Jambi and Papua to
Eksplorasi
dan Cadangan dapat diselesaikan tahun 2009. Untuk menurunkan biaya support our plan to develop a coal fired power plant. We
Exploration
and Reserves produksi feronikel, kami memulai rencana pembangunan are also evaluating several coal prospects and are hopeful
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) dan melakukan
Investasi untuk for positive development in 2009.
Menghadapi
Tantangan ke Depan
eksplorasi batubara di wilayah Jambi dan Papua untuk
the Challenges
mendukung cadangan batubara. Kami juga tengah
mengkaji prospek cadangan batubara lainnya untuk
Maintaining Financial Strength through
Perusahaan
Patungan dengan mendukung pembangunan PLTU dan berharap adanya Efficiency and Cash Preservation
Kepemilikan
Minoritas perkembangan positif di tahun 2009. Our strategy in maintaining the company’s financial
Ventures strength was emphasised by the adoption of a cash
Mempertahankan Kekuatan Keuangan preservation principle. Inline with the volatility of
Hubungan Investor
Investor Relations Perusahaan melalui Efisiensi dan Cash commodities prices, we feel this strategy is necessary to
Preservation
Informasi optimise our cash expenditures. Throughout the years,
Bagi Pemegang Strategi mempertahankan keuangan perusahaan kami
Saham we have remained prudent in our cash management.
Antam Shareholder pertajam dengan mengambil prinsip cash preservation.
Di tengah volatilitas harga komoditas, kami berpendapat This was reflected in our decision not to continue the bid
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial bahwa strategi ini diperlukan agar pemanfaatan kas yang to acquire Herald Resources Ltd. as we felt the valuation
Antam
Our Corporate Social ada akan lebih optimal. Selama ini, kami selalu menganut parameters were no longer feasible. We will remain
Responsibility
kebijakan yang berhati-hati dalam manajemen keuangan. prudent in making investments.
Laporan
Keuangan Hal ini terlihat dari keputusan kami untuk tidak meneruskan
Financial Report
rencana akuisisi Herald Resources Ltd. atas pertimbangan
In 2008, Antam had a policy to conduct derivative
Hubungi Kami valuasi yang tidak lagi sesuai. Kami tidak akan gegabah
Contact Us transactions (hedging and foreign exchange instrument) to
melakukan investasi.
protect its budget and minimise the company’s exposure to
Pada tahun 2008, Antam memiliki kebijakan untuk foreign exchange risk. From time to time Antam may hedge
melakukan transaksi derivatif (lindung nilai dan investasi its IDR expenses against its US$ income. Due to fluctuations
mata uang) yang bertujuan untuk mengamankan anggaran, in foreign currency exchange rates, companies such as
mengingat biaya operasi perusahaan berdenominasi Antam can incur both losses as well as gains from these
Rupiah sedangkan pendapatan perusahaan berdenominasi
types of transactions. In 2008, Antam booked a net loss
US Dolar. Seiring dengan fluktuasi mata uang asing, maka
perusahaan dapat membukukan keuntungan maupun
kerugian atas transaksi lindung nilai tersebut. Pada tahun
2008 Antam membukukan rugi bersih sebesar Rp455 miliar
dari rugi atas transaksi kontrak lindung nilai.

2%
31% 37%
KOMPOSISI
KOMPOSISI PENJUALAN 2008
SALES BREAKDOWN 2008 Feronikel Bijih Nikel
PENJUALAN Ferronickel Nickel Ore
2008 Emas, Perak dan Bauksit
2008 SALES Jasa Pemurnian Bauxite
Gold, Silver And
BREAKDOWN Refinery Services
30%
Hal ini menjadikan kami untuk lebih berhati-hati di of Rp455 billion from currency hedging. We will be more
dalam pengelolaan kas perusahaan di masa depan prudent in our cash management in the future by issuing
dengan mengeluarkan kebijakan lindung nilai yang lebih a more conservative hedging policy in anticipation of a
konservatif untuk menghadapi pasar yang cukup volatile. more volatile market. All of our foreign exchange contracts
Seluruh kontrak lindung nilai valuta asing telah jatuh
expired in December 2008. We did not have any commodity
tempo pada bulan Desember 2008. Kami tidak memiliki
hedging in 2008. In addition to cash preservation, efficiency
eksposur lindung nilai untuk komoditas sepanjang
tahun 2008. Selain cash preservation, efisiensi menjadi has become another key factor in our success to meet future
faktor kunci dalam keberhasilan menghadapi tantangan, challenges. Besides the development of a coal fired power
terutama di masa depan. Selain pembangunan PLTU yang plant, which will be completed in 3-4 years, we intensified
akan diselesaikan dalam jangka waktu 3-4 tahun, dalam efficiency programs by budget reductions in the short term.
jangka pendek efisiensi dilakukan melalui penghematan Operationally, we intend to use the 1.9% nickel ore deposit
anggaran di berbagai bidang. Dari sisi produksi, kami which is available at our Pomalaa mine as ore feed. This will
berencana untuk menggunakan umpan bijih dengan
reduce the transportation costs compared with using the
kadar 1,9% yang cukup banyak tersedia di tambang nikel
ore feed from the Halmahera mines.
Pomalaa sehingga akan menghemat biaya transportasi jika
dibandingkan mendatangkan umpan bijih dari tambang-
tambang nikel wilayah Halmahera. Sustainable Growth through Solid Projects
We also refined our third strategy, related to our growth
Menciptakan Pertumbuhan yang Berkelanjutan initiatives, through solid growth projects, strategic
melalui Proyek-proyek yang Solid alliances, acquisitions and increasing the quality and value
Sementara itu, dalam hal strategi untuk bertumbuh melalui
of our reserves. In 2008, we placed priority of scale on our
proyek-proyek pengembangan yang solid, aliansi strategis,
growth projects. We placed such priority on the project
akuisisi, serta peningkatan kualitas dan nilai cadangan
kami pertajam dengan menerapkan skala prioritas dari completion as well as the optimal use of resources. In 2008,
proyek-proyek pertumbuhan yang ada. Penerapan skala we prioritized the Tayan project, the development of a coal
prioritas ini agar kami lebih berfokus pada penyelesaian fired power plant and gold acquisition initiatives. Our Tayan
proyek sehingga penggunaan sumber daya perusahaan project is a joint venture project with Showa Denko KK and
dapat lebih maksimal. Di tahun 2008, ada tiga prioritas Marubeni from Japan to produce 300,000 tons of chemical
utama proyek pengembangan, yakni proyek Tayan,
grade alumina (CGA) annually. The development of this
pembangunan PLTU, serta rencana akusisisi aset-aset
project, through a joint venture company PT Indonesia
emas. Proyek Tayan merupakan proyek kerjasama Antam
Chemical Alumina (ICA), was delayed for several years
dengan Showa Denko KK dan Marubeni dari Jepang guna
memproduksi 300.000 ton chemical grade alumina (CGA)
per tahun. Pembangunan proyek ini, yang dilakukan melalui

Sekilas Antam perusahaan patungan PT Indonesia Chemical Alumina largely due to increased materials costs, which raised the
Our Company
(ICA), selama beberapa tahun terakhir mengalami kendala project cost. Despite the delay, we are hopeful that the
Kepada
Pemegang terutama akibat meningkatnya biaya material sehingga project financing can be completed in 2009 and the project
Saham
Dear Shareholder nilai proyek naik signifikan. Meski demikian, kami berharap
construction can begin. We have also increased our share
agar pendanaan proyek ini dapat diselesaikan tahun 2009
Tata Kelola Antam ownership at PT ICA to 65% from 49%. To lower ferronickel
Governance sehingga konstruksi dapat segera dimulai. Kami juga telah
of Antam production costs, we have decided to development of a
meningkatkan kepemilikan saham di PT ICA menjadi 65%
Sumber
Daya Manusia
dari sebelumnya 49%. Pembangunan PLTU merupakan coal fired plant. Antam is currently at the highest quartile
Our Human Resource pilihan kami untuk menurunkan biaya produksi feronikel. in the cost curve of global nickel producers due to the
Deskripsi Peningkatan harga BBM yang tajam telah menyebabkan significant increase in the price of oil. A thorough analysis
Tentang Antam
Antam’s Description Antam menempati posisi di kuartil tertinggi kurva of hydro, gas and coal showed coal as the best option. The
biaya produsen nikel dunia. Setelah melakukan kajian preliminary estimated cost of building the 2x75MW power
Manajemen penggunaan tenaga air, gas, atau batubara, opsi terbaik
Management Analysis plant is approximately US$300 million. We plan to use an
and Discussion adalah menggunakan batubara. Estimasi awal biaya
Independent Power Producer (IPP) scheme for the project
Manajemen pembangunan PLTU berkapasitas 2x75 MW ini sekitar
Risiko through the formation of a joint venture company to build
Risk Management US$300 juta dan kami berencana menggunakan skim
Independent Power Producer (IPP) dengan pembentukan and operate the power plant. We plan to own 20% in the
Eksplorasi
dan Cadangan perusahaan patungan guna joint venture company.
Exploration
membangun dan mengoperasikan PLTU
“Fokus pada
and Reserves
tersebut. Kami berencana memiliki 20% We were in the final stages

komoditas inti adalah
Investasi untuk
Menghadapi saham di dalam perusahaan patungan
Tantangan ke Depan of acquiring a gold asset
the Challenges
tersebut. Dalam rencana akusisi aset prioritas kami saat ini.” after reviewing several
emas, kami dalam tahapan finalisasi
Perusahaan opportunities. We are certain
Patungan dengan setelah mengkaji berbagai aset yang
Kepemilikan
ada. Meski kami telah menetapkan skala
”Our current priority is to focus to be able to optimise our
Minoritas
prioritas pada proyek-proyek kami, kami on our core commodities.” resources through the
Ventures
tetap memperhatikan proyek-proyek placement of priority of scale
Hubungan Investor
Investor Relations yang lain. on our projects. Although we have put priority of scale
Informasi
on our growth projects, we remain committed to other
Bagi Pemegang
Saham
Pembelian Kembali Saham Perusahaan projects.
Antam Shareholder Pada tanggal 13 Oktober 2008, kami memulai program
pembelian kembali saham melalui bursa (on-market share
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial buyback) yang berakhir tanggal 12 Januari 2009. Kami
Shares Buyback
Antam
Our Corporate Social melakukan hal ini seiring dengan anjloknya harga saham On October 13th 2008 we began our own market shares
Responsibility
perseroan menjelang kuartal IV tahun 2008 menyusul krisis buyback program, which ended on January 12, 2009. We
Laporan
Keuangan perekonomian global. Pada periode tersebut, kondisi pasar conducted the buyback due to significant decrease of
Financial Report
keuangan global telah memicu kondisi perekonomian Antam’s share price in the beginning of the fourth quarter
Hubungi Kami yang tidak mendukung pergerakan harga pasar efek yang
Contact Us of 2008 due to global economic crisis. During the period,
wajar. Hal tersebut telah mengakibatkan pasar berfluktuasi the global economic crisis triggered sharp volatility in the
secara signifikan yang terlihat dari pergerakan indeks harga
stock market. The Index of the Indonesia Stock Market
saham gabungan di Bursa Efek Indonesia yang mengalami
decreased by 28.77% from 2,037.99 as of September 8,
penurunan secara signifikan sejak bulan Mei 2008 sampai
dengan minggu pertama bulan Oktober 2008. Hal tersebut 2008 to 1,451.66 as of October 8, 2008. The lower stock
terlihat dari penurunan signifikan indeks harga saham market also dragged Antam’s share price lower despite
gabungan pada Bursa Efek Indonesia sebesar 28,77% dari
2.037,99 per tanggal 8 September 2008 menjadi 1.451,66
per tanggal 8 Oktober 2008.

8% 92%
PENJUALAN
BERDASARKAN
PENJUALAN BERDASARKAN TUJUAN Ekspor Export
TUJUAN
TAHUN 2008
Domestik Domestic
2008
2008 SALES DESTINATION
2008 SALES
DESTINATION
Penurunan IHSG yang cukup signifikan ini juga berdampak the very strong fundamentals and excess cash position.
pada menurunnya harga saham Antam, meskipun During the buyback program, Antam repurchased a total
fundamental keuangan kami dalam kondisi sangat of 15,426,000 shares with total cost of Rp13.4 billion. The
baik dengan arus kas yang melebihi dari jumlah yang
average share buyback price was Rp869.64 per share, with
diperlukan dalam mempertahankan peningkatan dan
pertumbuhan. Selama program buyback, yang dimulai the lowest price of Rp770 per share and the highest price
tanggal 13 Oktober 2008 dan berakhir tanggal 12 Januari at Rp1,060 per share. The purchased shares have not been
2009, Antam telah membeli kembali 15.426.000 lembar cancelled and Antam may sell the shares through the
saham dengan nilai pembelian keseluruhan Rp13,4 miliar. stock market or conduct management or stock employee
Harga rata-rata saham buyback Rp869,64 per saham. Harga
programs in accordance to the Indonesia and Australia
terendah saham buyback adalah Rp770 per saham dengan
stock exchange regulations.
harga tertinggi Rp1.060 per saham. Untuk saham yang
telah dibeli, perusahaan dapat menjual kembali melalui
bursa atau melakukan program kepemilikan saham bagi Risks, Challenges and Opportunities
manajemen atau karyawan sesuai dengan regulasi bursa di The constant changes in the mining industry present new
Indonesia dan Australia. opportunities as well as challenges. In just a few months, a

fundamental change in global economic condition caused
Risiko, Tantangan dan Peluang
significant drop in commodities prices. Despite this, we
Industri pertambangan terus berubah dan menyajikan
peluang maupun tantangan baru. Dalam hanya waktu believe the worst might be over and commodities are now
beberapa bulan, terjadi perubahan fundamental kondisi entering the stabilisation phase. For nickel, lower demand
perekonomian global yang menyebabkan anjloknya harga was due to lower production of stainless steel together
komoditas. Meski demikian, kami yakin bahwa fase terburuk with increased nickel inventory at the London Metal
anjloknya harga komoditas kemungkinan besar sudah
Exchange (LME). Nonetheless, we see that the nickel price
terlewati dan saat ini tengah mengalami fase stabilisasi
harga. Untuk komoditas nikel, penurunan permintaan has stabilised and view the average nickel price in 2009
disebabkan pengurangan produksi baja nirkarat serta will reach around US$5 per lb. Key to increased demand for
peningkatan stok di London Metal Exchange (LME). Meski nickel is the prospect of recovery of global economy which
demikian, kami melihat pergerakan harga nikel telah cukup will increase the growth of industries, such as automotive
stabil saat ini sehingga kami memperkirakan harga rata- and infrastructure that are large stainless steel users. For
rata nikel tahun 2009 di level sekitar US$5 per lb. Kunci dari
gold, price will largely depend on many factors such as
peningkatan permintaan nikel adalah perbaikan prospek
ekonomi dunia yang mendorong pertumbuhan industri the value of the US Dollar, movement in the international
pengguna baja nirkarat seperti otomotif dan infrastruktur. oil price as well as expectations of global economies. In
Untuk komoditas emas, outlook harga akan tergantung 2009, we view gold price as relatively stable at US$800 per
dari banyak faktor, seperti tingkat nilai tukar Dolar Amerika
terhadap mata uang lainnya, pergerakan harga minyak
dunia, serta ekspektasi perekonomian dunia. Untuk tahun

Sekilas Antam 2009, kami memperkirakan harga emas akan relatif stabil t.oz. There are opportunities and challenges in relation to
Our Company
di level US$800 per t.oz. the new Law No. 4 year 2009 on Mineral and Coal Mining.
Kepada
Pemegang Several issues within the law such as the obligation for
Saham Terdapat pula peluang dan tantangan terkait dengan
Dear Shareholder domestic processing as well as the additional 10% tax
disahkannya Undang-undang No. 4 tahun 2009 tentang
Tata Kelola Antam
Pertambangan Mineral dan Batubara (UU Minerba). for holder of Special Mining Licenses need to be clarified
Governance
of Antam
Beberapa isu di dalam UU Minerba seperti kewajiban through the Government Decrees. The decrees are by law
Sumber pengolahan mineral di dalam negeri serta adanya need to be issued within one year.
Daya Manusia
Our Human Resource kewajiban pajak tambahan sebesar 10% bagi pemegang
Ijin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) masih memerlukan
Deskripsi In 2008, unfortunately, there were three projects which
Tentang Antam penjabaran lebih spesifik dalam bentuk Peraturan
Antam’s Description were on hold due to the non conducive global mining
Pemerintah (PP) yang sudah harus disusun dalam waktu
Analisis dan Diskusi satu tahun setelah diundangkan. condition as well as licensing issues. Our Integrated FeNi
Manajemen
Management Analysis and Stainless Steel project with Jindal from India was
and Discussion
Di tahun 2008, sayangnya, terdapat tiga proyek yang paused due to Jindal’s withdrawal from the project, citing
Manajemen
Risiko
statusnya terhenti karena permasalahan perijinan dan non conducive global mining industry and the additional
Risk Management krisis perekonomian global. Proyek Integrated FeNi
challenge of mining license. Our Integrated FeNi and
Eksplorasi dan Stainless Steel dengan Jindal dari India saat ini
dan Cadangan Stainless Steel project at Obi, North Maluku, with Tsingshan
Exploration terhenti karena mundurnya Jindal akibat karena kurang
and Reserves
kondusifnya industri pertambangan global, dan ditambah from China was also on hold due to issues of mining
Investasi untuk dengan adanya permasalahan perijinan. Permasalahan licenses and worsening global economic conditions. The
Menghadapi
Tantangan ke Depan perijinan dalam hal pencabutan ijin kuasa pertambangan Alliance project with BHP Billiton was terminated due to
the Challenges oleh pemerintah daerah juga menyebabkan proyek the feasibility of the project as well as the project’s failure
Integrated FeNi dan Stainless Steel di wilayah Obi, Maluku
Perusahaan to secure contract of work within an agreed time frame.
Patungan dengan Utara, dengan Tsingshan dari China juga mengalami
Kepemilikan
kevakuman. Sementara proyek Alliance dengan BHP Despite these challenges, we are committed to invest on
Minoritas
Billiton tidak dilanjutkan karena studi yang dilakukan other growth projects to increase the company’s value.
Ventures
menunjukkan kurang baiknya keekonomian proyek serta
Hubungan Investor
Investor Relations belum diperolehnya Kontrak Karya proyek tersebut. Meski Good Corporate Governance
demikian, kami tetap berkomitmen untuk berinvestasi Implementation
Informasi
Bagi Pemegang dalam proyek-proyek pertumbuhan guna meningkatkan
Saham Members of the Board of Directors realise the responsibility
Antam Shareholder nilai perusahaan.
in managing the company honestly, ethically, and in
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Implementasi Good Corporate Governance a prudent manner, in accordance the applicable laws
Antam
Our Corporate Social Seluruh anggota Direksi memahami tanggung jawab yang and regulations, in the interests of shareholders and
Responsibility
dimiliki untuk mengelola perusahaan secara jujur, beretika, stakeholders. GCG is one of the main focuses of the Board
Laporan dan berhati-hati, sesuai dengan ketentuan perundangan
Keuangan of Directors. The implementation of GCG means the
Financial Report yang berlaku, demi kepentingan pemegang saham serta
fulfilment of an ethical responsibility which creates the
pemangku kepentingan Antam. GCG merupakan salah satu
Hubungi Kami
Contact Us fokus utama Direksi. Penerapan GCG oleh Direksi berarti company’s competitive advantage. The implementation
pemenuhan tanggung jawab yang beretika dan berujung of GCG ensures investors’ and shareholders’ trust that
pada keunggulan kompetitif perusahaan. Penerapan GCG their assets and investments are managed properly. In
akan mendorong investor dan pemegang saham memiliki addition to our listing on the Indonesia Stock Exchange,
rasa percaya terhadap perusahaan bahwa aset atau
Antam is also listed on the Australia Securities Exchange
investasi mereka dikelola dengan baik. Saat ini Antam selain
(ASX). The ASX has a more stringent standard and,
tercatat di Bursa Efek Indonesia, juga tercatat di Australia
Securities Exchange (ASX), yang memiliki standar GCG yang as such, our GCG practice is comparable with other
lebih ketat sehingga bisa dikatakan standar GCG Antam international mining companies. In 2008, significant
setara dengan perusahaan pertambangan internasional GCG events included the resigning of the Statement of
lainnya. Di tahun 2008, perkembangan signifikan dalam the Commitment of GCG Implementation by the new
hal GCG diantaranya penandatanganan kembali Maklumat

Komitmen Implementasi GCG oleh anggota Direksi members of the Board of Directors as well as the launch
baru, serta peluncuran revisi Standar Etika yang diikuti of a revised Code of Conduct which is signed by all of
penandatanganan oleh seluruh karyawan Antam. Di tingkat Antam’s employees. At the Board of Commissioners level,
Komisaris, terdapat penguatan sumber daya Komite-komite
the resources at the Committees were strengthened. The
perusahaan serta perubahan nama Komite Lingkungan
dan Pasca Tambang menjadi Komite CSR, Lingkungan dan Environment and Postmining Committee was renamed
Pasca Tambang untuk lebih memperluas fungsi komite CSR, Environment and Postmining Committee to broaden
tersebut. Direksi juga mengangkat seorang Assistant the committee’s function. We have also appointed an
Senior Manager GCG Implementation dibawah Senior Assistant Senior Manager of GCG Implementation under
Vice President Corporate Secretary guna mempermudah
Senior Vice President Corporate Secretary to enhance GCG
implementasi GCG di level karyawan. Direksi secara
implementation at the employees’ level. We consistently
konsisten memantau perkembangan GCG Antam untuk
dapat selaras dengan standar terbaik. oversee the development of Antam’s GCG practices to
align with best practise.
Penutup
Antam memiliki posisi yang baik untuk terus memberikan Closing Statement
imbal hasil yang baik bagi pemegang saham. Di tahun
Antam is in a solid position to continue delivering good
2009 dan tahun-tahun mendatang, kami berfokus pada
returns to our shareholders. In 2009 and beyond, we will
pemenuhan prioritas dan target yang ditetapkan, tanpa
melupakan tanggung jawab kami kepada masyarakat. focus on achieving our priorities and goals, as well as
Kami memiliki komitmen untuk memastikan adanya masa maintaining our responsibility to the community. We are
depan yang baik dan berkelanjutan bagi pemegang saham committed to ensure a bright and sustainable future to our
dan pemangku kepentingan. Tak lupa kami mengucapkan shareholders and stakeholders. We would also like to thank
terima kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu
all who have supported us in achieving our performance in
kami, baik Dewan Komisaris, karyawan, investor, pemegang
saham, dan pemangku kepentingan lainnya sehingga kami 2008 such as the members of the Boards of Commissioners,
dapat menghadapi tantangan yang ada di tahun 2008. employees, investors, shareholders and other stakeholders.
Ir. Alwin Syah Loebis, MM Djaja M. Tambunan Ir. Winardi, MM

Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Operasi
President Director Finance Director Operation Director
Ir. Tato Miraza, SE, MM Ir. Achmad Ardianto, MBA Ir. Denny Maulasa, MM
Direktur Pengembangan Direktur SDM Direktur Umum dan CSR
Development Director Human Resources Director General Affairs & CSR Director

Tanya Jawab
dengan Direksi
Q & A with the Board of Directors
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam Alwin Syah Loebis
Antam’s Description Direktur Utama President Director
Q
Manajemen
T
Management Analysis Bagaimana strategi Antam untuk tetap dapat What is your strategy to continue delivering value to
and Discussion memberikan nilai bagi pemegang saham? your shareholders?
Manajemen
Risiko
J A
Risk Management Pada dasarnya kami bertujuan untuk meningkatkan nilai Our main objective is to enhance company’s value
perusahaan melalui penurunan biaya serta berupaya by lowering costs while expanding operations to
Eksplorasi create sustainable and solid returns. Because of the
dan Cadangan untuk terus bertumbuh guna menciptakan imbal hasil
Exploration yang berkelanjutan. Di tengah kondisi perekonomian global economic crisis, our strategy is to focus on core
and Reserves commodities, maintain financial strength and create sustainable
global yang kurang baik, strategi kami adalah fokus pada komoditas
inti, mempertahankan keuangan perusahaan dan menciptakan growth. We also aim to diversify our commodities by strengthening
Investasi untuk
Menghadapi pertumbuhan berkelanjutan. Kami juga berusaha untuk melakukan our gold and coal assets. We aim to optimize our cash expenditure
Tantangan ke Depan diversifikasi komoditas dengan memperkuat aset komoditas emas through cash preservation, refocus on growth projects and cost
the Challenges dan batubara. Kami berupaya untuk mengoptimalkan penggunaan reduction. Through increased gold and coal assets, we will ensure
kas melalui cash preservation, refokus proyek pertumbuhan Antam’s position as a diversified mining company.
Perusahaan dan penghematan biaya. Melalui peningkatan aset emas dan
Patungan dengan
Kepemilikan batubara, kami akan memastikan Antam tetap menjadi perusahaan
Minoritas pertambangan yang terdiversifikasi.
Ventures
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Responsibility
Laporan
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Djaja M. Tambunan
Contact Us Direktur Keuangan Finance Director
T Q
Apakah prioritas utama strategi keuangan Antam What is the main priority of Antam’s financial strategy
saat ini ditengah anjloknya harga komoditas? amid the low commodities prices?
J A
Sebagai price taker, kami terkena dampak dari turunnya As a price taker, we are impacted negatively by the sharp
harga komoditas sehingga marjin maupun imbal hasil decrease of commodities prices. As such, our margins
turun tajam di tahun 2008. Kami memperkirakan, and returns decreased significantly in 2008. We expect
kecenderungan harga komoditas yang rendah ini dapat commodity prices may sustain their low levels for another
berjalan selama 1-2 tahun ke depan, sehingga cash preservation one or two years. Because of this condition, cash preservation and
dan efisiensi menjadi prioritas utama kami. Dengan jumlah kas dan efficiency have become our main priorities. Our cash and cash
setara kas pada 31 Desember 2008 sebesar Rp3,284 triliun, kami equivalents as of 31 December 2008 amounted to Rp3,284 billion,
juga akan mengoptimalkan penggunaan kas dan menerapkan skala we will optimise the cash usage and place a priority of scale on our
prioritas proyek pertumbuhan. Pendekatan konservatif dengan growth projects. We will remain prudent and take a conservative
prinsip kehati-hatian juga akan tetap menjadi pegangan kami dalam approach in managing our cash.
pengelolaan kas.

Winardi
Direktur Operasi Operation Director
T Q
Di tahun 2008, adakah kendala-kendala dari sisi operasi In 2008, were there any operational difficulties? What
yang signifikan? Bagaimana proyeksi kinerja operasi di is the operational outlook in 2009?
tahun-tahun mendatang?
J A
Secara umum, tidak ada kendala operasi yang signifikan In general, there were no significant operational difficulties.
yang dihadapi di tahun 2008. Pabrik FeNi III secara Our FeNi III smelter in general operated normally, although
umum beroperasi dengan baik, meski masih berjalan at 80% of its capacity. In 2009, anticipating lower nickel
sekitar 80% dari kapasitas maksimal. Di tahun 2009, prices, we plan to optimise the FeNi III smelter so it can
untuk memanfaatkan kondisi harga nikel yang kurang baik, kami operate at higher levels when the nickel price recovers. Related to
berencana melakukan optimalisasi pabrik FeNi III sehingga dapat our plan to close the Kijang bauxite mine in 2009, we plan to open
beroperasi lebih optimal pada saat harga nikel membaik. Seiring a new bauxite mine at Tayan, West Kalimantan. Our focus in 2009 is
dengan rencana penutupan tambang bauksit Kijang di tahun 2009, efficiency initiatives, so despite having lower grades of ore, in 2009,
kami berencana membuka tambang bauksit Tayan di Kalimantan we plan to use Pomalaa nickel ore as ferronickel ore feed to save on
Barat. Fokus utama lain di tahun 2009 adalah upaya efisiensi dalam transportation costs.
kegiatan operasi. Di tahun 2009, kami akan menggunakan bijih
nikel dari tambang Pomalaa sebagai umpan bijih, walaupun kadar
nikelnya lebih rendah, untuk lebih menghemat biaya transportasi.
Tato Miraza
Direktur Pengembangan Development Director
T Q
Bagaimana status proyek-proyek pengembangan What is the status of Antam’s growth projects? With
Antam? Dengan maraknya penundaan proyek- cancellations of mining projects globally, will Antam
proyek pertambangan saat ini, apakah Antam continue its projects?
tetap meneruskan proyek-proyeknya?
J A
Tentu saja! Kami berpendapat bahwa akan sangat Of course! We believe it is a waste if we just sit and do
sia-sia jika saat ini kami tetap duduk diam dan tidak nothing for our future. Nonetheless, we realise that we
melakukan apa-apa guna masa depan. Meski demikian, need to place a priority of scale on our projects. We
kami sadari bahwa perlu dilakukan skala prioritas have prioritised three key projects: the Tayan Chemical
pada proyek-proyek yang ada. Tiga proyek kunci yang kami Grade Alumina (CGA) project; the development of a coal fired
prioritaskan adalah proyek Chemical Grade Alumina (CGA) Tayan, power plant at Pomalaa; and acquisition initiatives of gold and
proyek pembangunan PLTU di Pomalaa dan rencana akuisisi aset coal assets. We expect financial close and the start of construction
emas dan batubara. Untuk proyek CGA Tayan, kami harapkan of the Tayan project in 2009. The start of construction of the coal
financial close dan awal konstruksi dapat dilakukan tahun 2009. fired power plant is also expected in 2009. We are finalising a gold
Awal konstruksi PLTU juga diharapkan dapat dilakukan tahun acquisition initiative and expect to be completed in 2009. We are
2009. Sementara akuisisi aset emas di tahun 2008 telah memasuki also reviewing several coal assets to support the development of
tahap finalisasi dan kami optimis dapat diselesaikan pada tahun our coal fired power plant.
2009. Kami juga tengah mengkaji beberapa aset deposit batubara
guna mendukung rencana pembangunan PLTU.

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource Achmad Ardianto
Direktur SDM Human Resources Director
Deskripsi
Tentang Antam
T Q
Analisis dan Diskusi Apa tantangan di bidang SDM di tahun 2008? Apa What are the challenges in HR Management in 2008?
Manajemen prioritas pengembangan SDM di tahun 2009? What are the priorities for HR development in 2009?
Management Analysis
and Discussion
J A
Manajemen Salah satu hal fundamental bagi bidang SDM di tengah Inline with the current non conducive global mining
Risiko
Risk Management kondisi industri pertambangan saat ini adalah perubahan conditions, one of the most fundamental aspect in HR
paradigma. Hal-hal ini akan dilakukan melalui penetapan development is the paradigm shift. This will be conducted
Eksplorasi kembali visi dan misi perusahaan, perumusan kembali through the formulation of a new vision and mission,
dan Cadangan
Exploration nilai-nilai perusahaan serta adanya struktur organisasi yang efektif reformulation of corporate values as well as the existence of an
and Reserves dan adaptif terhadap perubahan. Hal ini tentu saja perlu didukung effective and adaptive organisational structure. These factors need
dengan sistem imbal hasil yang mendorong maksimalisasi output to be supported with a remuneration system which will maximise
Investasi untuk dari karyawan, hubungan industrial yang konstruktif, sistem the employees’ output, constructive industrial relations, an
Menghadapi
Tantangan ke Depan perekrutan karyawan yang mampu menghadapi tantangan adaptive recruitment system, and a solid training and development
Investment for Facing serta organisasi pelatihan dan pengembangan yang baik. Di organisation. In 2008 we perfected the Human Capital Masterplan,
the Challenges
tahun 2008 kami menyempurnakan Human Capital Masterplan, to include revision of the Head Office organisation structure. In
Perusahaan termasuk memperbaiki struktur organisasi di Kantor Pusat. Di 2009, amid the non conducive global mining conditions, our focus
Patungan dengan tahun 2009, dalam kondisi industri pertambangan yang kurang is the optimisation of human resource assets as well as revision of
Kepemilikan
Minoritas baik, fokus bidang SDM adalah optimasi sumber daya manusia the employees’ remuneration and performance system. Training
Minority-Stake Joint serta melakukan penyempurnaan sistem imbal hasil dan unjuk and competency development programs will be conducted both
Ventures
kerja bagi karyawan. Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan selectively and creatively in 2009.
Hubungan Investor
kompetensi akan tetap dilakukan secara selektif dan kreatif.
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Responsibility
Laporan
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us

Denny Maulasa
Direktur Umum dan CSR
General Affairs & CSR Director
T Q
Antam seringkali mengatakan bahwa tanggung Antam mentions that corporate social responsibility is
jawab sosial perusahaan merupakan salah satu faktor one of its competitive advantages. Can you elaborate
kompetitif perusahaan. Apa bisa dijelaskan lebih further?
lanjut?
Corporate Social Responsibility is an integral part of
J
CSR menjadi filosofi kami semenjak berdirinya Antam di
tahun 1968. Seluruh proyek kami memiliki dua fungsi,
yakni imbal hasil keuangan yang solid serta manfaat
bagi masyarakat sekitar. Kami memiliki pendekatan
A Antam. CSR has been our philosophy since our inception
in 1968. All of our projects have two objectives: a
solid financial return and benefits to the surrounding
community. We have an integrated approach from all of our
yang terintegrasi dari setiap kegiatan operasi. Rencana penutupan operations. We have mining closure and post mining plans even
dan pasca tambang sudah harus dimiliki bahkan sebelum operasi before the mining starts. A harmonious relationship with the
penambangan dimulai. Kami percaya hubungan yang harmonis community and the environment supports the sustainability of
dengan masyarakat dan lingkungan akan mendukung aspek our operations. The risk of operational disturbances is minimised if
operasi yang berkelanjutan. Dengan dukungan masyarakat we have the support of the local community. This is our advantage
setempat inilah maka risiko gangguan terhadap operasi kami dapat over other mining companies that do not have commitments to
lebih diminimalisir. Hal inilah yang menjadi faktor keunggulan kami the implementation of CSR.
jika dibandingkan dengan perusahaan lain yang tidak memiliki
komitmen terhadap pelaksanaan CSR.

Profil Direksi
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management Ir. Alwin Syah Loebis, MM Djaja M. Tambunan Ir. Winardi, MM
Eksplorasi
dan Cadangan
Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Operasi
Exploration President Director Finance Director Operation Director
and Reserves
Investasi untuk Bergabung dengan Antam di tahun Bergabung dengan Antam tanggal Bergabung dengan Antam pada
Menghadapi
Tantangan ke Depan
1983. Memiliki gelar sarjana Teknik 26 Juni 2008. Memiliki gelar sarjana tahun 1991. Memiliki gelar sarjana
Investment for Facing Kimia dari Institut Teknologi Bandung Business Administration dari University Teknik Metalurgi dari Institut
the Challenges
di tahun 1983 dan memperoleh gelar of Canberra, Australia pada tahun Teknologi Bandung di tahun 1988
Perusahaan Magister Manajemen dari Prasetiya 1988. Menempati berbagai posisi dan memperoleh gelar Magister
Patungan dengan
Kepemilikan
Mulia pada tahun 2002. Menempati kunci di sektor finansial selama Manajemen dari Prasetiya Mulia pada
Minoritas berbagai posisi kunci di Antam, 17 tahun. Beliau memulai karir di tahun 1999. Menempati berbagai
Ventures sebelumnya menjadi Asisten Kuasa industri perbankan sebagai Assistant posisi kunci di Antam, sebelumnya
Direksi UBP Nikel (2002 sampai 31 Vice President di Citibank dari tahun menjadi Asisten Kuasa Direksi UBPP
Hubungan Investor
Investor Relations Mei 2003), Kuasa Direksi UBP Nikel 1991 sampai 1997. Beliau kemudian Logam Mulia (2003-2004) dan Kuasa
(1 Juni 2003 sampai 25 Juni 2003) menjabat Vice President di Chase Direksi UBPP Logam Mulia (2005)
Informasi
Bagi Pemegang
dan Direktur Operasi (23 Juni 2003 Manhattan Bank dari tahun 1997 serta Senior Vice President UBP Emas
Saham sampai 26 Juni 2008). Usia beliau per sampai 2001. Dari tahun 2001 sampai Pongkor (2005 sampai 26 Juni 2008).
Antam Shareholder
31 Desember 2008 adalah 53 tahun. 2006, beliau menjabat Senior Vice Usia beliau per 31 Desember 2008
Kegiatan Tanggung President di Hongkong and Shanghai adalah 44 tahun.
Jawab Sosial
Antam
Mr. Alwin Syah Loebis joined Antam Banking Corporation. Beliau kemudian
Our Corporate Social in 1983. He graduated with a degree menjabat Executive Director di JP Mr. Winardi Joined Antam in 1991.
Responsibility
in Chemical Engineering, Bandung Morgan Chase Bank, N.A. dari tahun He graduated with a degree in
Laporan Institute of Technology in 1983 2006 sampai 2008. Usia beliau per 31 Metallurgical Engineering, Bandung
Keuangan
Financial Report and received a Master degree in Desember 2008 adalah 43 tahun. Institute of Technology in 1988
Management from Prasetiya Mulia and received a Master degree in
Hubungi Kami
Contact Us
in 2002. He had held various key Mr. Djaja M. Tambunan joined Management from Prasetiya Mulia
positions at Antam before being Antam on 26th of June 2008. He in 1999. He had held various key
assigned as Deputy Head of the Nickel graduated with a degree in Business positions at Antam before being
Mining Business Unit (2002-31 May Administration from the University assigned as Deputy Head of Logam
2003), Head of the Nickel Mining of Canberra, Australia in 1988. He Mulia Precious Metals Refinery (2003
Business Unit (1 June 2003-25 June had held various key positions in the - 2004), Head of the Logam Mulia
2003) and the Director of Operations financial sector for 17 years. He started Precious Metals Refinery and Senior
(26 June 2003-26 June 2008). He was his career in banking with Citibank Vice President of Pongkor Gold Mining
53 years old as of December 31, 2008. in 1991 as Assistant Vice President Business Unit (2005 - 26 June 2008).
until 1997. He became Vice President He was 44 years old as of December
at the Chase Manhattan Bank from 31, 2008.
1997 until 2001. From 2001 until
2006 he was Senior Vice President
at Hongkong and Shanghai Banking
Corporation. He was Executive
Director at JP Morgan Chase Bank,
N.A. from 2006 until 2008. He was 43
years old as of December 31, 2008.

Ir. Tato Miraza, SE, MM Ir. Achmad Ardianto, MBA Ir. Denny Maulasa, MM
Direktur Pengembangan Direktur SDM Direktur Umum dan CSR

Development Director Human Resources Director General Affairs & CSR Director
Bergabung dengan Antam di Bergabung dengan Antam pada Bergabung dengan Antam pada tahun
tahun 1992. Memiliki gelar sarjana tahun 1995. Memiliki gelar sarjana 1986. Memiliki gelar sarjana Teknik
Teknik Metalurgi dari Institut Teknik Pertambangan dari Institut Mesin dari Universitas Hasanuddin di
Teknologi Bandung di tahun 1991 Teknologi Bandung di tahun 1995 dan tahun 1985 dan memperoleh gelar
dan memperoleh gelar Magister memperoleh gelar Master of Business Magister Manajemen dari Prasetiya
Manajemen dari Prasetiya Mulia pada Administration dari University of Mulia pada tahun 2002. Menempati
tahun 2004. Menempati berbagai Twente, Belanda pada tahun 2005. beragam posisi kunci di Antam,
posisi kunci di Antam, sebelumnya Menempati berbagai posisi kunci di sebelumnya menjadi Kuasa Direksi
menjadi Assistant Senior Manager Antam, sebelumnya menjadi Deputy UBP Nikel (2005) dan Senior Vice
Feronikel (2005-2006) dan Project Senior Vice President UBP Emas President UBP Nikel (2005 sampai
Group Leader of Nickel and Energy Pongkor (2005 sampai 26 Juni 2008). 26 Juni 2008). Usia beliau per 31
Development Project (2006 sampai Usia beliau per 31 Desember 2008 Desember 2008 adalah 48 tahun.
26 Juni 2008). Usia beliau per 31 adalah 39 tahun.
Desember 2008 adalah 40 tahun. Mr. Denny Maulasa joined Antam in
Mr. Achmad Ardianto joined Antam 1986. He graduated with a degree in
Mr. Tato Miraza joined Antam in in 1995. He graduated with a degree Mechanical Engineering, University
1992. He graduated with a degree in in Mining Engineering, Bandung of Hasanuddin in 1985 and received
Metallurgical Engineering, Bandung Institute of Technology in 1995 a Master degree in Management from
Institute of Technology, in 1991 and received a Master of Business Prasetiya Mulia in 2002. He had held
and received a Master degree in Administration from the University of various key positions before being
Management from Prasetiya Mulia Twente, Netherlands in 2005. He had assigned as Head of the Nickel Mining
in 2004. He had held various key held various key positions at Antam Business Unit (2005) and Senior
positions at Antam before being before being assigned as Deputy Vice President of the Nickel Mining
assigned as Assistant Senior Manager Senior Vice President of Operations Business Unit (2005 - 26 June 2008).
of Ferronickel (2005-2006) and of Pongkor Gold Mining Business Unit He was 48 years old as of December
Project Group Leader of Nickel and (2005 - 26 June 2008). He was 39 years 31, 2008.
Energy Development Project (2006 old as of December 31, 2008.
to 26 June 2008). He was 40 years old
as of December 31, 2008.

Meneruskan Tampuk
Kepemimpinan
Passing the Batton
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola
Perusahaan
Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Financial Review
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investing Setelah memimpin selama 10 tahun, Bapak D. Aditya Sumanagara mengakhiri After 10 years of distinguished leadership with Antam,
for a Better Future kepemimpinan beliau di Antam. Sesuai dengan UU No. 13 tahun 2003 D. Aditya Sumanagara has completed his two terms with
tentang BUMN, maka seseorang hanya dapat menjabat sebagai anggota Antam as CEO. In accordance to Indonesian Law No. 13/2003
Hubungan Investor
Investor Relations Direksiselama dua kali masa jabatan, dan Bapak D. Aditya Sumanagara telah on State-owned Enterprises, a person can only serve twice
memimpin Antam selama dua periode yakni selama 10 tahun. Bapak D. on the Boards’. D. Aditya Sumanagara has served as Antam’s
Perusahaan Aditya Sumanagara menjadi Direktur Utama Antam pada tahun 1997 yakni CEO for two five year terms. D. Aditya Sumanagara became
Patungan dengan
Kepemilikan pada tahun krusial saat Antam mencatatkan sahamnya di bursa di awal krisis Antam’s CEO in 1997, a crucial year for Antam as it went
Minoritas
Existing Minority-
ekonomi Asia. public at the beginning of the Asian economic crisis.
Stake Joint Ventures
“Pak Aditya merupakan sosok pimpinan yang baik, “Mr. Sumanagara has been a great
Informasi
Bagi Pemegang
dan kami semua menghargai seluruh kontribusi
beliau selama memimpin kami,” ujar Alwin Syah
“Saya percaya Pak business leader, and we appreciate
everything he has done for us in his
Alwin Syah Loebis
Saham
Antam Shareholder
Loebis, Direktur Utama Antam yang baru. 10 years as CEO,” said Alwin Syah
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Bapak Alwin Syah Loebis merupakan Direktur Utama
dapat memimpin Loebis, Antam’s new CEO.
Antam
Sustainability Antam yang baru. Beliau sebelumnya menjabat dengan baik untuk Alwin Syah Loebis is Antam’s new
Report sebagai Direktur Operasi Antam, dan telah bekerja
bersama Bapak D. Aditya Sumanagara dalam
membawa Antam CEO. As Antam’s Operations Director,
he had worked with D. Aditya
Laporan
Keuangan keanggotaan Direksi sejak tahun 2003. Secara ke masa depan yang Sumanagara on Antam’s Board of
lebih cerah.”
Financial Report umum, sebagai Direktur Utama beliau memiliki Directors since 2003. As CEO, is
Hubungi Kami
tanggung jawab untuk mengkoordinasikan, responsible to coordinate, manage
Contact Us mengendalikan dan mengevaluasi tugas D. Aditya Sumanagara, Direktur and evaluate all corporate actions
perusahaan, agar seluruh kegiatan berjalan sesuai to ensure they are aligned with the
Utama Antam, 1997-2008
visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan vision, mission, corporate targets,
program kerja yang ditetapkan. strategies, policies and work plans.
“I believe Mr. Alwin Syah Loebis
Bapak Alwin Syah Loebis bergabung dengan Alwin Syah Loebis joined Antam as
Antam pada tahun 1983. Lulus Insinyur Teknik
will continue leading Antam staff at the Bintan Alumina Project
Kimia dari Institut Teknologi Bandung pada towards a better future,” in 1983. He has held various key
tahun 1983, beliau langsung bergabung dengan D. Aditya Sumanagara, Antam’s positions at Antam, including that
Antam sebagai staf pada proyek Alumina Bintan. of Deputy Senior Vice President
Beliau memegang berbagai posisi kunci di Antam
President Director, 1997-2008 of Nickel Mining Business Unit in
termasuk sebagai Asisten Kuasa Direksi bidang charge of Operations. He also led
Operasi UBP Nikel dan juga Kuasa Direksi UBP Nikel, sehingga memiliki Antam’s Nickel Mining Business Unit, making him very
pengalaman langsung dalam memimpin unit bisnis terbesar Antam sekaligus well versed in Antam’s main commodity of nickel. He
mengetahui bisnis komoditas utama nikel. holds a degree in Chemical Engineering from Bandung
Institute of Technology
“Pak Alwin memiliki latar belakang yang sangat baik dalam hal operasi dan
juga manajemen perusahaan. Saya percaya pak Alwin dapat meneruskan “Mr. Loebis has a strong operational and managerial
tonggak kepemimpinan dengan baik untuk membawa Antam ke arah masa background. I believe he will continue leading Antam
depan yang lebih cerah,” ujar Bapak D. Aditya Sumanagara. towards a better future,” said D. Aditya Sumanagara.

Laporan Penilaian Tata
Kelola Perusahaan
Assessment Report on Corporate Governance
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Plaza ABDA, 10th & 11th Floor
Tata Kelola Antam Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190,
Governance Indonesia
of Antam Phone: (62) (21) 5140 1340
Fax: (62) (21) 5140 1350
Sumber www,rsm.aajassociates.com
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Manajemen
Risiko PT Antam Tbk. PT Antam Tbk.
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves Kami telah melakukan penilaian atas asersi manajemen We have assessed management’s assertions that the
bahwa Pernyataan Tata Kelola Perusahaan PT Antam Tbk. Corporate Governance Statement of PT Antam Tbk.
Investasi untuk
Menghadapi (Antam) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2008 (Antam) for the year ended December 31, 2008 is
Tantangan ke Depan
the Challenges
telah disajikan sesuai dengan Prinsip dan Rekomendasi presented in accordance with the 2nd edition of Australian
Tata Kelola Perusahaan Bursa Sekuritas Australia edisi ke- Securities Exchange Corporate Governance Principles
Perusahaan
Patungan dengan 2 (ASX CG Principles and Recommendations 2007) yang and Recommendations (2007 ASX CG Principles and
Kepemilikan
Minoritas diterbitkan oleh ASX Corporate Governance Council. Recommendations) issued by the ASX Corporate
Ventures Manajemen Antam bertanggung jawab terhadap asersi Governance Council. Antam’s management is responsible
Hubungan Investor yang dibuatnya. for the assertions.
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Penilaian dilakukan melalui atas dokumen dan wawancara The assessment was conducted through document
Saham
Antam Shareholder di kantor pusat Antam. Kami tidak melakukan validasi reviews and interviews at Antam’s head office. We did not
terhadap informasi yang diberikan oleh manajemen validate the information provided by management in the
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial pada saat pelaksanaan penilaian. Manajemen Antam course of this assessment. It is the responsibility of Antam’s
Antam
Responsibility
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa informasi management to ensure that the information provided to us
yang diberikan kepada kami adalah benar, akurat, dan were in fact true, accurate, and update. We believe that our
Laporan
Keuangan mutakhir. Kami yakin bahwa penilaian kami memberikan assessment provides a reasonable basis for our conclusion.
Financial Report
dasar yang memadai untuk menyatakan kesimpulan. Our conclusion does not provide legal determination on
Hubungi Kami
Contact Us Penilaian kami tidak memberikan penentuan legal atas Antam’s compliance with specified requirements.
kepatuhan Antam terhadap persyaratan tertentu.
Our assessment concludes that the management’s
Penilaian kami menyimpulkan bahwa asersi manajemen assertions referred to above is fairly presented in accordance
tersebut di atas telah disajikan secara wajar sesuai dengan with the 2007 ASX CG Principles and Recommendations,
ASX CG Principles and Recommendations 2007, dan and is summarised below.
terangkum di bawah.
Lay Solid Foundations for Oversight and
MELETAKKAN PONDASI YANG KUAT BAGI PENGAWASAN Management
DAN PENGELOLAAN PERUSAHAAN Antam has established and adequately disclosed the
Antam telah menyusun dengan jelas, serta melakukan respective roles and responsibilities of the Board of
pengungkapan dengan jelas dan memadai mengenai tugas Commissioners and the Board of Directors, that is clear,
dan tanggung jawab masing-masing Dewan Komisaris

dan Direksi, termasuk keseimbangan wewenang untuk and includes a balance of authority to avoid excessive
mencegah kewenangan berlebih yang dimiliki individu power of single individual that enable proper framework
serta memungkinan adanya kerangka yang memadai to assist in understanding the respective accountabilities
untuk dapat memahami akuntabilitas dan kontribusi and contributions of the Board of Commissioners and
dari Dewan Komisaris dan Direksi serta setiap Direktur. the Board of Directors, and of each executive director.
Peningkatan dapat dilakukan terkait dengan implementasi Improvement opportunities exist in the implementation of
mekanisme penilaian kinerja manajemen senior, termasuk senior management performance evaluation mechanism,
pengungkapannya. and its disclosure.
MEMBUAT STRUKTUR DEWAN KOMISARIS DAN Structure the Board to Add Value
DIREKSI YANG MEMBERI NILAI TAMBAH Antam has a board that collectively able to discharge
Antam telah memiliki Dewan Komisaris dan Direksi yang its responsibility as imposed by the prevailing laws
secara kolektif, mampu untuk memenuhi tanggung jawabnya and regulations, and add value to the company.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang Improvement opportunities exist with regards to the
berlaku, serta memberikan nilai tambah bagi Perusahaan. timely set up of key performance indicators and the
Peningkatan dapat dilakukan terkait dengan ketepatan evaluation of its achievement.
waktu perumusan KPI dan evaluasi pencapaiannya.
Ethical and Responsible Decision-Making
MENDORONG PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG ETIS Antam has provided sufficient effort in promoting ethical
DAN BERTANGGUNG JAWAB and responsible decisions, to comply with legal obligations,
Antam telah melakukan usaha yang cukup baik dalam and to consider reasonable expectations of their
mendorong pengambilan keputusan yang etis dan stakeholders. We noted that Antam has also established
bertanggung jawab, dan untuk patuh terhadap kewajiban frameworks to support the ethical building within the
hukum, serta dengan memperhatikan ekspektasi yang organisation, through refinement of its code of conduct,
wajar dari pemangku kepentingan. Kami juga mencermati requirement of an annual statement to comply with code
bahwa Antam telah membuat kerangka kerja untuk of conduct, and a whistleblower mechanism. The code of
mendorong terbentuknya budaya etika dalam organisasi, conduct is posted at Antam’s intranet portal for internal
melalui pemutakhiran Pedoman Perilaku, pembuatan socialisation, and at its website for external socialisation.
pernyataan tahunan untuk patuh terhadap pedoman
perilaku dan mekanisme pengaduan. Pedoman perilaku Safeguard Integrity in Financial Reporting
tersedia di portal intranet Antam untuk sosialisasi internal, Antam has put in place a structure of review and
serta di website Antam untuk sosialisasi eksternal. authorisation designed to ensure the truthful and
factual presentation of the company’s financial
MENJAGA INTEGRITAS DALAM PELAPORAN KEUANGAN statements, through establishment of Audit Committee
Antam telah membuat struktur review dan otorisasi yang that has considerable involvement in assessing financial
dirancang untuk memastikan penyajian wajar dan faktual related aspects within Antam and by establishing a
atas laporan keuangan, melalui pembentukan Komite Audit process to ensure the independence and competence
yang memiliki peran yang signifikan dalam melakukan of external auditors.
penilaian aspek keuangan, serta dengan keberadaan
proses untuk memastikan independensi dan kompetensi
auditor eksternal.

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam MELAKUKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI SECARA Make Timely and Balanced Disclosure
Governance
of Antam TEPAT WAKTU DAN SEIMBANG Antam has disclosed its financial and operational
Sumber
Antam telah mengungkapkan posisi dan kinerja performance timely and balanced.
Daya Manusia
Our Human Resource keuangannya dengan seimbang dan tepat waktu.
Respect the Rights of Shareholders
Deskripsi
Tentang Antam Antam has provided frameworks, to empower shareholders
MENGHARGAI HAK PEMEGANG SAHAM
Antam telah menyediakan kerangka untuk meningkatkan in communicating with Antam and in participating in
Manajemen peran serta pemegang saham dalam berkomunikasi dan the General Meeting of Shareholders, and also access to
Management Analysis
and Discussion berpartisipasi dalam Rapat Umum Pemegang Saham, serta information regarding the company’s operations, including
Manajemen akses terhadap informasi kinerja perusahaan, termasuk the financial information.
Risiko
Risk Management informasi keuangan.
Eksplorasi Recognise and Manage Risk
dan Cadangan
Exploration MENGETAHUI DAN MENGENDALIKAN RISIKO Antam has developed a sound policy regarding the risk
and Reserves
Antam telah membuat kebijakan sistem manajemen risiko management and internal control system, and in identifying
Investasi untuk dan pengendalian internal, serta melakukan identifikasi and managing its material business risks. However,
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investment for Facing dan pengendalian risiko usaha yang material. Namun, improvement is still needed on the structure supporting
the Challenges
Antam masih memerlukan perbaikan pada struktur yang the implementation of the policy, predominantly related
Perusahaan dapat mendukung implementasi kebijakan tersebut, to financial reporting risks, as the framework to assure
Patungan dengan
Kepemilikan khususnya terkait dengan risiko pelaporan keuangan, that its system of risk management and internal control
Minoritas
Ventures dikarenakan kerangka kerja untuk memastikan bahwa in relation to financial reporting risks is adequate and
sistem manajemen risiko dan pengendalian internalnya operating effectively in all material aspects is currently on
Hubungan Investor
Investor Relations yang terkait dengan risiko pelaporan keuangan telah the development stage.
Informasi mencukupi dan beroperasi secara efektif, dalam semua hal
Bagi Pemegang
Saham yang material saat ini masih dalam tahap pengembangan. Remunerate Fairly and Responsibly
Antam Shareholder
Antam has provided a framework to ensure that the
Kegiatan Tanggung level and composition of remuneration is sufficient and
Jawab Sosial
MEMBERIKAN REMUNERASI SECARA WAJAR DAN
Antam
Our Corporate Social BERTANGGUNG JAWAB reasonable and linked to performance, to the extent that it
Responsibility
Antam telah menyediakan kerangka untuk memastikan does not go beyond the prevailing laws and regulations that
Laporan bahwa tingkat dan komposisi remunerasi telah mencukupi govern Antam as a State Owned Enterprise in Indonesia.
Keuangan
Financial Report
dan wajar, serta terkait dengan kinerja, sepanjang hal
Hubungi Kami tersebut tidak melanggar peraturan perundang-undangan Antam’s current level of adoption within each principle of
Contact Us
yang berlaku bagi Antam sebagai BUMN. the 2007 ASX CG Principles and Recommendations are as
marked below.
Tingkat adopsi Antam terhadap setiap prinsip dalam ASX
CG Principles and Recommendations 2007 adalah seperti
tertera di bawah.

Prinsip ASX ASX Principles Baik Good Membutuhkan Perbaikan Buruk Poor
Need Improvement
Meletakkan pondasi yang

kuat bagi pengawasan dan pengelolaan perusahaan
Lay solid foundations for management and oversight
Membuat struktur Dewan Komisaris dan Direksi

yang memberi nilai tambah
Structure the Board to add value.
Mendorong pengambilan keputusan yang etis

dan bertanggung jawab
Promote ethical and responsible decision-making.
Menjaga Integritas dalam pelaporan keuangan

Safeguard integrity in financial reporting.
Melakukan pengungkapan
informasi secara tepat waktu dan seimbang
Make timely and balanced disclosure.
Menghargai hak pemegang saham

Respect the rights of shareholders.
Mengetahui dan mengendalikan risiko

Recognize and manage risk.
Memberikan remunerasi secara wajar dan bertanggung jawab

Remunerate fairly and responsibly.
Skala:
Baik mempresentasikan praktik yang sangat baik atau praktik baik yang diterapkan secara konsisten dan adopsi penuh dari rekomendasi.
Buruk mempersentasikan tidak adanya rekomendasi yang diadopsi, dan membutuhkan perbaikan yang signifikan.
Scale:
Good represents outstanding practice or consistently good and full adoption of recommendation.
Poor represents no adoption of recommendation whatsoever and need significantly improvement.
Amir Abadi Jusuf

Chief Executive Partner
27 Maret 2009 March 27, 2009

Tata Kelola
Antam
Sekilas Antam
Our Company
Governance
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
of Antam
Tata Kelola Antam
Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder Antam memiliki komitmen untuk selalu menerapkan standar Antam is committed to implement sound corporate
tata kelola yang terbaik. Konsisten dengan komitmen ini, governance. Consistently, we have adopted ASX Corporate
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial kami telah melakukan adopsi ASX Corporate Governance Governance Principles & Recommendations and Indonesia
Antam
Our Corporate Social Principles & Recommendations dan Pedoman Umum GCG Code of GCG. Departures from ASX’s recommendations
Responsibility Indonesia. Ketidaksesuaian dengan rekomendasi ASX were mostly due to the corporate structure differences
Laporan umumnya disebabkan oleh perbedaan struktur korporasi between in Indonesia and Australia; Indonesia adopts a
Keuangan
Financial Report Indonesia dengan Australia, dimana Indonesia menganut two-board corporate structure, while Australia adopts
sistem dua dewan, dan Australia menganut sistem satu a one-board corporate structure. In addition, as a State
Hubungi Kami
Contact Us dewan. Selain itu, sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Owned Enterprise (SOE), we are also required to abide
Antam juga tunduk pada peraturan yang mengikat bagi by certain regulations applicable to SOEs. As a result of
BUMN. Sehingga, terdapat beberapa perbedaan dalam this, there are several differences in the implementation
penerapan rekomendasi. Namun, Antam selalu berusaha of recommendations. Nevertherless, we always strive to
untuk meningkatkan praktik tata kelola melalui berbagai enhance our corporate governance practices through
usaha perbaikan dan peningkatan, dan tidak hanya merujuk improvements, and not only focusing on complying with
pada minimal standar maupun rekomendasi yang harus the minimum standards, but also because we believe the
dipenuhi, karena kami percaya penerapan Good Corporate implementation of Good Corporate Governance goes
Governance jauh melebihi kepatuhan terhadap standar dan beyond compliance to rules and regulations.
peraturan perundangan.
Efforts made regarding the continuous enhancement of
Beberapa hal penting terkait peningkatan berkelanjutan Good Corporate Governance (GCG) practices at Antam in
dari implementasi praktik Good Corporate Governance 2008 include the development of Internal Control over
(GCG) di Antam selama tahun 2008 adalah dilakukannya Financial Reporting (ICFR) guidelines, development and
pengembangan Panduan Internal Control over Financial formalization of whistleblower guidelines, establishment of
Reporting (ICFR), pembuatan sekaligus pengesahan mechanisms to monitor the independency of members of
pedoman whistleblower, pembuatan mekanisme

Atas top
Sosialisasi GCG di Antam dilakukan secara rutin
Antam conducts GCG socialization regularly
Kiri left
Rapat reguler Dewan Komisaris yang mengundang
Direksi diadakan sekali setiap bulan
Regular Meeting of Board of Commissioners which invites
Board of Directors is held once every month
monitoring atas status independensi Dewan Komisaris the Board of Commissioners and members of Committees,
dan anggota Komite, serta pembuatan pernyataan and the issuance of a non-conflict of interest statement.
tidak terlibat benturan kepentingan. Di tahun 2009, In 2009, we plan to update our code of conduct to better
program kerja GCG kami antara lain adalah melakukan reflect our high commitment to the implementation
pemuktahiran tahunan terhadap pedoman perilaku agar of GCG principles, and to formalise our enterprise risk
lebih mencerminkan komitmen tinggi pada penerapan management policy.
prinsip GCG, serta melakukan formalisasi kebijakan
enterprise risk management. Proof of our commitment has brought positive results for
our stakeholders. Investors also acknowledge the high
Bukti nyata dari komitmen kami telah membawa hasil quality of our transparency and disclosure level.
positif bagi pemangku kepentingan. Komunitas investor
juga mengakui tingkat transparansi dan pengungkapan This statement reflects the governance structure and
kami yang berkualitas. mechanism of Antam as of 31 December 2008.
Pernyataan ini mencerminkan struktur dan mekanisme Governance Structure

tata kelola Antam pada tanggal 31 Desember 2008.
Based on the Indonesia Corporation Law No. 40 of year
2007 (Indonesia Corporation Law), the organs of a company
Struktur Tata Kelola consist of the General Meeting of Shareholders (GMOS), the
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Board of Commissioners (BOC), and the Board of Directors
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), organ (BOD). The management of a limited liability company in
perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Indonesia adopts a two board system, namely the BOC
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Kepengurusan and the BOD, each of which has a clear authority and
perseroan terbatas di Indonesia menganut sistem dua
badan, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki

Sekilas Antam wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya responsibility based on its respective functions as mandated
Our Company
masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam by the articles of association and laws and regulations.
Kepada Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Based on the legal framework, the function of Independent
Pemegang
Saham Namun demikian, keduanya mempunyai tanggung jawab Directors in a single-board system is represented by the
Dear Shareholder
untuk memelihara kesinambungan usaha perusahaan function of the BOC in a two-board system.
Tata Kelola Antam dalam jangka panjang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris
Governance
of Antam dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi terhadap GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS
visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan. Berdasarkan kerangka
Sumber The GMOS has authorities that are not delegated to the
Daya Manusia hukum yang berlaku, fungsi direktur independen pada
Our Human Resource BOC or the BOD, to the extent regulated by Indonesia Law.
sistem satu badan terwakili oleh Dewan Komisaris pada
In the GMOS forum, shareholders are entitled to obtain
Deskripsi sistem dua badan.
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion struktur tata kelola antam
Antam Corporate Governance Structure
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi Rapat Umum Pemegang Saham

dan Cadangan
Exploration Shareholders’ Meeting
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges
Direksi Dewan Komisaris
Perusahaan
Board of Directors Board of Commissioners
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
KANTOR PUSAT* KOmite-komite

Hubungan Investor Unit bisnis
Investor Relations Head Office* Committees
Business Unit
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung csr, nominasi, audit manajemen GOOD

SEKRETARIS MANAJEMEN AUDIT organization CSR satuan lingkungan remunerasi risiko CORPORATE
Jawab Sosial PERUSAHAAN RISIKO INTERNAL effectiveness & kerja & pasca & AUDIT GOVERNANCE
Antam & development LINGKUNGAN lainnya Tambang pengembangan RISK
CORPORATE RISK INTERNAL - pasca
Our Corporate Social SECRETARY
sdm MANAGEMENT GOOD
MANAGEMENT AUDIT human TAMBANG OTHER CSR, CORPORATE
Responsibility resources working ENVIRONMENT GOVERNANCE
management CSR & UNITS & MINING NOMINATION,
ENVIRONMENT- CLOSURE REMUNERATION
Laporan learning and MINING & HR
Keuangan development CLOSURE DEVELOPMENT
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us
*Satuan-satuan kerja
*Working units
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM related information about the company from the BOD and
or the BOC, to the extent that it is related to the agenda
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ
of meeting and does not contradict with the company’s
perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak
interest. GMOS does not have the authority to decide on
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam
certain matters, unless all shareholders are present and
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang atau
or represented in GMOS, and concur with the agenda of
Anggaran Dasar. Dalam forum RUPS, pemegang saham
the meeting. Shareholders, individually or represented
berhak memperoleh keterangan yang berkaitan dengan
based on proxy, are entitled to attend the GMOS and use

perusahaan dari Dewan Komisaris dan atau Direksi their voting rights in accordance with their shareholding.
sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan Members of the BOC and the BOD are appointed by the
tidak bertentangan dengan kepentingan perusahaan. GMOS. Additionally, Indonesia Corporation Law states
RUPS dalam mata acara lain-lain tidak berhak mengambil that the GMOS authority includes the authority to change
keputusan, kecuali seluruh pemegang saham hadir dan the Articles of Association; to decide the task delegation
atau diwakili dalam RUPS dan menyetujui penambahan and the management’s authority among the BOD; as well
mata acara rapat. Pemegang saham, baik sendiri maupun as the consolidation, merger, acquisition, or dissolution of
diwakilkan berdasarkan surat kuasa berhak menghadiri the company.
RUPS dan menggunakan hak suaranya sesuai dengan
jumlah saham yang dimilikinya. Anggota Dewan Komisaris The GMOS and/or shareholders cannot interfere in the
dan Direksi diangkat oleh RUPS.Termasuk dalam wewenang exercise of the duty, function and authority of the BOC
RUPS adalah mengubah Anggaran Dasar Perusahaan; or the BOD, without curtailing the authority of the GMOS
memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan to carry out its rights in accordance with the articles of
di antara anggota Direksi; serta penggabungan, peleburan, association and laws and regulations. Decisions made in
pengambilalihan, atau pemisahan Perusahaan. the GMOS must be conducted properly and transparently
by considering matters necessary to safeguard the
RUPS dan/atau pemegang saham tidak dapat melakukan long term interest, including but not limited to the
intervensi terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan appointment of members of the BOC and the BOD,
Komisaris dan Direksi. Hal ini tidak mengurangi wewenang approval of reports submitted by the BOC and the BOD,
RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran appointment of external auditors, and appropriation of
Dasar dan peraturan perundang-undangan. Keputusan remuneration and dividends.
yang diambil dalam RUPS harus dilakukan secara wajar dan
transparan dengan memperhatikan kepentingan usaha THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perusahaan dalam jangka panjang, termasuk namun tidak
The BOC, as a company organ functions and is
terbatas pada penunjukan anggota Dewan Komisaris dan
responsible collectively for overseeing and providing
Direksi, keputusan menerima atau menolak laporan Dewan
advice to the Board of Directors and ensuring that
Komisaris dan Direksi, penunjukan auditor eksternal, serta
the company implements GCG. However, the BOC
kesesuaian antara remunerasi dan dividen.
is prohibited from participating in making any
operational decisions. All members of the BOC,
DEWAN KOMISARIS including the chairman, have equal positions. The
Dewan Komisaris sebagai organ perusahaan bertugas duty of the chairman of the BOC as primus inter pares
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan is to coordinate the activities of the BOC. The BOC is
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi accountable to the GMOS.
serta memastikan bahwa perusahaan melaksanakan GCG.
Namun demikian, Dewan Komisaris tidak diperbolehkan THE BOARD OF DIRECTORS
untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan
The BOD, as a company organ functions and is responsible
operasional. Kedudukan masing-masing anggota Dewan
collegially for the management of the company. Each
Komisaris termasuk Komisaris Utama adalah setara. member of the BOD can carry out its duty and take
Tugas Komisaris Utama sebagai primus inter pares adalah
decisions in accordance with its respective assignments
mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris. Dewan
and authorities. However, the execution of tasks by each
Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. member of the BOD remains a collective responsibility.
The position of each respective member of the BOD
DIREKSI including President Director (Chairman of the BOD) is
Direksi sebagai organ Perusahaan bertugas dan equal. The duty of the President Director as primus inter
bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola pares is to coordinate the activities of the BOD. The BOD
Perusahaan. Masing-masing anggota Direksi dapat is accountable to the GMOS.
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai
dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun,
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi
tetap merupakan tanggung jawab bersama. Kedudukan
masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama
adalah setara. Tugas Direktur Utama sebagai primus inter
pares adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi. Direksi
bertanggung jawab kepada RUPS.

Sekilas Antam
Our Company
Mekanisme Tata Kelola GOVERNANCE MECHANISM
Kepada
Dalam forum RUPS, pemegang saham melakukan The GMOS, as a company organ facilitates shareholders
Pemegang pengambilan keputusan penting yang berkaitan dengan to make important decisions regarding their investment
Saham
Dear Shareholder investasinya di Antam yang didasari pada kepentingan in Antam, by observing provisions in the articles of
Tata Kelola Antam
jangka panjang, dengan memperhatikan ketentuan dan association and the rules and regulations.
Governance peraturan perundangan yang berlaku.
of Antam
Management is executed by the BOD, whilst the BOC
Sumber Pengelolaan dilakukan oleh Direksi, sementara Dewan carries out the sufficient oversight towards the BOD’s
Daya Manusia
Our Human Resource Komisaris melakukan pengawasan yang memadai management performance. Collectively, the BOC and
Deskripsi
terhadap kinerja pengelolaan tersebut. Dewan Komisaris BOD have the expertise to discharge their mandate
Tentang Antam dan Direksi secara kolektif telah memiliki keahlian untuk effectively, supported by members who have proper
dapat melaksanakan tanggungjawab yang diamanahkan, understanding of, and competence in dealing with the
Analisis dan Diskusi dan terdiri dari anggota yang memiliki pemahaman current and emerging issues of the business; exercising
Manajemen
Management Analysis yang memadai, dan memiliki kompetensi untuk dapat independent judgement; encouraging enhanced
and Discussion
menghadapi permasalahan yang timbul dalam usaha, performance of the company; and effectively reviewing
Manajemen membuat keputusan secara independen, mendorong and challenging the performance of management.
Risiko
Risk Management peningkatan kinerja Perusahaan, serta dapat secara
efektif melakukan penelaahan dan memberikan masukan In providing the framework that support this, Antam has
Eksplorasi
dan Cadangan konstruktif terhadap kinerja manajemen. developed a Company Policy Manual and Ethical Code that
Exploration
and Reserves was signed by all members of the BOC and the BOD. Those
Sebagai kerangka pelaksanaan GCG yang diprakarsai oleh documents clearly defined the vision, mission, and values of
Investasi untuk
Menghadapi Dewan Komisaris dan Direksi, Antam telah mengesahkan Antam; the framework supporting Antam’s operation, which
Tantangan ke Depan
Investment for Facing Pedoman Kebijakan Perusahaan dan Pedoman Perilaku includes the policy on strategy-making, the organisation
the Challenges
Perusahaan yang ditandatangani oleh seluruh anggota structure, the corporate secretarial function, the oversight
Perusahaan Dewan Komisaris dan Direksi.Dokumen tersebut secara jelas and control system, risk management, ethical standards,
Patungan dengan
Kepemilikan
memberikan definisi visi, misi, dan nilai-nilai Antam serta communication mechanism, legal, operational, human
Minoritas kerangka yang mendukung operasional Antam termasuk resources, finance and accounting, information technology,
Ventures diantaranya kebijakan penyusunan strategi, penyusunan procurement, and corporate social responsibility. Members
Hubungan Investor
organisasi, kesekretariatan korporasi, pengawasan dan of the BOC and the BOD are appointed in the GMOS.
Investor Relations pengendalian, manajemen risiko, standar etika, hubungan
Informasi
keluar dan citra perusahaan, hukum, operasi, sumber daya Members of the BOC have various backgrounds in
Bagi Pemegang manusia, keuangan dan akuntansi, teknologi informasi, finance, engineering, mining and management; whilst 5
Saham
Antam Shareholder pengadaan, dan CSR. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi (five) members of the BOD have more than 20 (twenty
diangkat dalam RUPS. years) experience within the company, and one director
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Our Corporate Social Anggota Dewan Komisaris memiliki beragam latar
Responsibility
belakang di bidang keuangan, teknik, pertambangan,
Laporan dan manajemen; sementara 5 (lima) anggota Direksi telah
Keuangan
Financial Report memiliki pengalaman selama lebih dari 20 (dua puluh)
Hubungi Kami
Contact Us
Mekanisme Tata Kelola

governance mechanism
RUPS
Pengelolaan perseroan terbatas di Indonesia Shareholders’
mengadopsi sistem dua dewan (dua badan), yaitu Meeting
Dewan Komisaris dan Direksi, yang masing-masing
memiliki kewenangan dan tanggung jawab sesuai
dengan fungsinya seperti tertulis dalam Anggaran
Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku.
PENGAWASAN
The governance in an Indonesian Corporation Oversight PENGELOLAAN
adopts the two board system consists of BOC Management
and BOD. Each has authority and responsibility as
stipulated in the articles of association and prevailing
laws and regulation.

Data Komite-Komite di Tingkat Komisaris Commissioner - Level Board Committees
Nama Name KOMITE COMMITTEE Posisi di luar Antam Position Outside Antam
GCG AUDIT NRPSDM Manajemen Risiko CSR-LPT
GCG AUDIT NRHRD Risk Management CSR-LPT
Ir. Wisnu Askari Marantika KC Wakil Komisaris Utama PT Infoasia Teknologi Global Tbk (sampai
Komisaris Utama dengan 7 Juli 2008)
President Commissioner Vice President Commissioner of PT Infoasia Teknologi Global Tbk.
(until July 7, 2008)
Dr. Ir. Irwan Bahar KC Kepala Badan Pendidikan dan Latihan DESDM
Komisaris Commissioner Head of Education and Training Agency, Ministry of Energy and
Mineral Resources
Mahendra Siregar, SE, M.Ec. KC Deputi Menteri Koordinator Bidang Perekonomian
Komisaris Commissioner Deputy Coordinating Minister for Economic Affairs
Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc. KC Ketua Komisi Internal Majelis Wali Amanat Institut Teknologi
Komisaris Independen Bandung
Independent Commissioner Head of Internal Committee of the Board of Trustee of
Bandung Institute of Technology
Ir. Mahmud Hamundu, M.Sc. KC Konsultan Senior Universitas Haluoleo dan Ketua Pengawas INDUK KUD
Komisaris Independen Senior consultant of Haluoleo University and Chairman of
Independent Commissioner Supervisory Board of Indonesian Village Cooperatives Unit
Prof. Dr. Ir. Made Astawa Rai AM Deputi Menteri Negara Pembangunan Daerah Tertinggal
Bidang Pengembangan Sumber Daya
Deputy State Minister of the Development of Less Developed
Region for Resources Development
Susy Pasaribu AM -
Andi Bajupati Salim AM Komisaris Utama PT Olex Cables Indonesia
President Commissioner of PT Olex Cables Indonesia
Alida Basir Astarsis, SE, Ak. AM Anggota Komite Audit PT Total Bangun Persada Tbk.
Member of Audit Committee of PT Total Bangun Persada Tbk.
Drs. Mursyid Amal, MM AM Komisaris Utama PT Halmahera Sentosa
President Commissioner of PT Halmahera Sentosa
Tri Herutantoyo, Ak., MBA AM Kepala Bagian Manajemen Risiko pada PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero)
Head of Risk Management Division of PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero)
Ir. Nani Koespriani, MBA AM Komisaris PT Agung Automall
Commissioner of PT Agung Automall
Dra. Nina Insania K. Permana, MM AM Staf profesional/pengajar di PPM Manajemen
Professional staff/faculty member at PPM-Manajemen
Ir. Anton Nugroho Sjirad, MM AM Direktur Utama PT Nikindo Mineral Resources
President Director of PT Nikindo Mineral Resources
Dr. Ir. Rudianto Ekawan AM Pengajar di program studi Teknik Pertambangan, ITB
Lecturer at the Department of Mining Engineering, ITB
Edwar Nurdin, Ak., MA. AM Kepala Bagian Perencanaaan Organisasi dan Tata Laksana
Kementerian Negara BUMN
Head of Organisation Planning and Management, Ministry of
State-owned Enterprises
Ir. Gde Suratha, MSc. AM Peneliti Madya Bidang Geoteknologi Puslitbang Teknologi
Mineral dan Batubara
Senior Researcher of Geotechnology at the Mineral and Coal
Technology Research and Development Centre
Dr. Ir. Rukmana Nugraha Adhi, DEA AM Pengajar di Sekolah Tinggi Teknologi Mineral Indonesia dan
Politeknik Geologi & Pertambangan
Lecturer at the Indonesia School of Mineral Technology and the
Polytechnics of Geology and Mining
Drs. Ridwan Saleh AM Kepala Bidang Program pada Puslitbang Teknologi Mineral
dan Batubara
Head of Programs at the Mineral and Coal Technology Research
and Development Centre
Ir. Achmad Dohar Siregar AM Komisaris Utama PT Nusa Halmahera Minerals (sampai dengan
Desember 2008)
President Commissioner of PT Nusa Halmahera Minerals
(Until December 2008)
Ir. Amir Faizal Suud AM -
Ir. Supardja Soekmasendjaja, MA. AM Asisten Deputi Urusan Pertambangan Umum, Kementerian
Koordinator Bidang Perekonomian
Assistant to the Deputy of General Mining at the Coordinating
Ministry of Economic Affairs
Ir. Jalal AM Direktur Eksekutif A+ CSR Indonesia dan Technical Advisor
PT Komunikasi Kinerja (Kiroyan Partners)
Executive Director A+ CSR Indonesia and Technical Advisor of
PT Komunikasi Kinerja (Kiroyan Partners)
Keterangan : Remark:
K : Ketua C : Chairman
A : Anggota M : Member
GCG : Good Corporate Governance GCG : Good Corporate Governance
NRPSDM : Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM NRHRD : Nomination, Remuneration and HR Development
CSR-LPT : Corporate Social Responsibility, Lingkungan dan Pasca Tambang CSR-EPM : Corporate Social Responsibility, Environment and Post Mining
MR : Manajemen Risiko RM : Risk Management

Sekilas Antam tahun di Perusahaan, dan 1 (satu) orang Direktur lainnya has held key positions in the banking industry. According
Our Company
pernah menduduki beberapa jabatan penting di industri to the prevailing laws in Indonesia, board members
Kepada perbankan. Dikarenakan fungsi Direktur di Indonesia tidak (combination of BOC and BOD) are not obligated to
Pemegang
Saham independen, maka komposisi direktur independen (baik consist of a majority of independent directors. Using the
Dear Shareholder
direktur non-eksekutif/Komisaris dan direktur eksekutif/ ASX criteria of one board system, 27% of board members
Tata Kelola Antam Direktur) sesuai terminologi dari ASX adalah 27%. are independent.
Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia Dewan Status Keterangan
Our Human Resource
The Board Status Remarks
Deskripsi
Tentang Antam Dewan Komisaris Wisnu Askari Marantika Independen Independent Berdasarkan
Antam’s Description Board of Commissioners kerangka hukum
Indonesia, Direksi
Analisis dan Diskusi Irwan Bahar Tidak Independen Not Independent
Manajemen tidak independen.
Management Analysis Mahendra Siregar Tidak Independen Not Independent Namun, mayoritas
and Discussion
anggota Dewan
Irwandy Arif Independen Independent
Manajemen Komisaris
Risiko Mahmud Hamundu Independen Independent berstatus
Risk Management
independen.
Direksi Alwin Syah Loebis Tidak Independen Not Independent
Eksplorasi Board of Directors
dan Cadangan Based on
Exploration
and Reserves
Djaja M. Tambunan Tidak Independen Not Independent Indonesia legal
framework,
Winardi Tidak Independen Not Independent
Investasi untuk BOD is not
Menghadapi Tato Miraza Tidak Independen Not Independent independent.
Tantangan ke Depan
Investment for Facing However, majority
the Challenges
Achmad Ardianto Tidak Independen Not Independent
of BOC members
Denny Maulasa Tidak Independen Not Independent are independent.
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
FORUM RUPS GMOS FORUM
Hubungan Investor
Investor Relations Selama tahun 2008, Antam mengadakan satu kali RUPS During 2008, Antam conducted one Annual GMOS
Tahunan di bulan Juni, dan satu kali RUPS Luar Biasa in June, and one extraordinary GMOS in April. Antam
Informasi
Bagi Pemegang di bulan April. Dalam RUPS Tahunan 2008, Antam juga also made governance related amendment by adding
Saham
Antam Shareholder
melakukan perubahan di Anggaran Dasar terkait tata terms on Delegate Commisioner in the articles of
kelola dengan menambahkan peraturan mengenai association based on Indonesia Corporation Law. The
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Komisaris Utusan sesuai peraturan dalam UU PT. Surat invitation for the annual GMOS was published on
Antam panggilan (undangan) RUPS tahunan dipublikasikan
Our Corporate Social June 11, 2008 in Harian Bisnis Indonesia and Investor
Responsibility pada tanggal 11 Juni 2008 di Harian Bisnis Indonesia dan Daily for information in Bahasa Indonesia, and in the
Laporan
Investor Daily untuk informasi dalam Bahasa Indonesia, Jakarta Post for information in English. Meanwhile the
Keuangan serta pada The Jakarta Post untuk informasi dalam Bahasa invitation for the extraordinary GMOS was published
Financial Report
Inggris. Sedangkan surat panggilan untuk RUPS luar biasa on March 19, 2008, in the same newspapers. Proxy
Hubungi Kami dipublikasikan pada tanggal 19 Maret 2008 di surat kabar
Contact Us forms were also available on Antam’s website. The
yang sama. Surat Kuasa tersedia di website Antam. Mata agenda of the GMOS was included in the invitation.
acara RUPS juga disampaikan beserta dengan undangan Shareholders that attended the GMOS could request
RUPS. Pemegang saham yang bermaksud menghadiri RUPS the agenda and necessary supporting information, and
dapat meminta agenda rapat dan informasi pendukung the articles of association also provide explanation on
lainnya ke Kantor Pusat Antam sebelum RUPS berlangsung. the availability of procedures for shareholders to do
Penjelasan mengenai prosedur bagi pemegang saham so. Announcement of Antam’s 2008 Annual GMOS was
untuk memperoleh informasi mengenai agenda RUPS dan attended by 78.61% of shareholders and was attended
informasi pendukung tercantum pada Anggaran Dasar also by independent external auditors.Annual GMOS
Antam. RUPS tahunan 2008 dihadiri oleh 78,61% pemegang resolution was published in Harian Bisnis Indonesia
saham dan auditor eksternal independen.Pengumuman and Investor Daily for the information in Indonesian
hasil RUPS tahunan 2008 Antam dipublikasikan di Harian language on June 30, 2008, and in the Jakarta Post for
Bisnis Indonesia dan Investor Daily untuk informasi dalam information in English on July 1, 2008. Announcement
Bahasa Indonesia pada tanggal 30 Juni 2008, serta di The of Extraordinary GMOS resolution was published on
Jakarta Post untuk informasi dalam Bahasa Inggris pada April 22, 2008 at the same newspapers.
tanggal 1 Juli 2008. Pengumuman hasil RUPS luar biasa
dipublikasikan pada tanggal 22 April 2008.

PENGAWASAN OVERSIGHT
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The BOC is a company organ that conducts an oversight
bertugas menjalankan fungsi pengawasan. Komposisi function. The composition and size of Antam’s BOC is
dan jumlah anggota Dewan Komisaris Antam ditetapkan determined by considering the vision, mission, and strategic
oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana plan of Antam to enable independent, effective, accurate,
strategis Antam untuk memungkinkan pengambilan and timely decision making. Based on the GMOS resolution
keputusan yang efektif, tepat dan cepat, serta dapat in 2008, the BOC consists of 5 (five) members, with 3 (three)
bertindak secara independen. Berdasarkan keputusan independent commissioners, one of which act as the chair
RUPS tahun 2008, Dewan Komisaris terdiri dari 5 (lima) of the board.
orang anggota, dengan 3 (tiga) Komisaris Independen,
dimana salah satunya menjabat sebagai Komisaris Utama. Throughout 2008, the BOC held 31 (thirty-one) meetings, in
which half included members of BOD.
Selama tahun 2008, Dewan Komisaris mengadakan 31
(tiga puluh satu) kali rapat dimana setengah diantaranya Majority of the Board of Commissioners is independent.
dihadiri oleh anggota Direksi. As officers of substantial shareholders, Irwan Bahar and
Mahendra Siregar did not fulfil the independency criteria.
Mayoritas anggota Dewan Komisaris independen. Irwan
Bahar dan Mahendra Siregar tidak memenuhi kriteria
independensi karena merupakan karyawan dari pemegang
saham mayoritas.
Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris Jumlah Rapat: 31
di Antam1
Board of Commissioners Number of Meetings Held: 31
Shareholdings of Antam1
Wisnu Askari Marantika -
Irwandy Arif -
*** -
Suryo Suryantoro
Supriatna Suhala*** -
Mahendra Siregar** -
Irwan Bahar** -
Mahmud Hamundu** -
*
Data jumlah lembar kepemilikan saham pada tanggal 31 Desember 2008
**
Efektif sebagai Komisaris sejak 26 Juni 2008
***
Selesai menjabat sebagai Komisaris sejak 26 Juni 2008
*
Data number of shares owned at December 31, 2008
**
Effective as Commissioner at June 26, 2008
***
Resign as Commissioner at June 26, 2008
Peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris selaras The role and responsibilities of the BOC are aligned with
dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan dirinci lebih lanjut those stated in the company’s Articles of Association, and
dalam piagam yang ditandatangani oleh seluruh anggota further described into the charter that was signed by all
Dewan Komisaris, dengan perubahan terakhir dilakukan members of the board, with the latest update made on
pada bulan Desember 2008, termasuk di dalamnya: December 2008, which includes:
• Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan • Oversee the management of the company by the BOD,
Perusahaan oleh Direksi serta memberikan persetujuan and approve the Company’s Development Plan, the
atas rencana pengembangan Perusahaan, Rencana Company’s Long-term Plan (Rencana Jangka Panjang
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja
Perusahaan/RJPP), Company’s Annual Plan and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), serta pelaksanaan
Budget (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan/
ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta
RKAP), the implementation of Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku;
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan GMOS decisions, and prevailing laws and regulations;
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan

Sekilas Antam perundangan yang berlaku dan/atau berdasarkan • Conduct specific tasks assigned to the BOC according
Our Company
keputusan RUPS; to the company’s Articles of Association, prevailing
Kepada • Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab laws and regulations and/or the GMOS’ decisions;
Pemegang
Saham sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, • Carry out tasks, authority, and responsibilities in
Dear Shareholder
keputusan RUPS dan ketentuan peraturan perundangan, accordance with the articles of association, GMOS
Tata Kelola Antam serta wajib melaksanakan prinsip profesionalisme, decisions, and prevailing laws and regulations, and
Governance
of Antam efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas,
apply professionalism, efficiency, transparency,
pertanggungjawaban serta kewajaran;
Sumber independency, accountability, responsibility, and
Daya Manusia • Melakukan tindakan untuk kepentingan Perusahaan
Our Human Resource fairness principles;
dan bertanggung jawab kepada RUPS;
• Act on behalf of the company’s interest and be
Deskripsi • Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang
Tentang Antam
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani responsible to the GMOS;
laporan tersebut; • Observe and examine the Annual Report prepared by
Analisis dan Diskusi the BOD and sign the report;
Manajemen • Mengawasi pelaksanaan RKAP serta menyampaikan
Management Analysis
hasil penilaian serta pendapatnya kepada RUPS; • Oversee the RKAP and deliver the assessment result
and Discussion
• Mengesahkan RKAP dalam waktu selambatnya 30 (tiga and opinion to GMOS;
Manajemen
Risiko puluh) hari sebelum tahun anggaran baru Perusahaan • Approve the RKAP in at least 30 (thirty) days prior the
Risk Management berjalan. Dalam hal RKAP tidak diformalkan dalam Company’s new book period;
Eksplorasi
jangka waktu tersebut di atas, maka akan berlaku RKAP • Observe the progress of Company’s activities, and
dan Cadangan tahun yang lampau;
Exploration conduct immediate reporting to GMOS when signs
and Reserves • Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, dan of significant drawbacks appear along with advice on
segera melaporkan kepada RUPS apabila Perusahaan improvements to be taken;
Investasi untuk
Menghadapi menunjukkan gejala kemunduran yang menyolok • Provide relevant opinions and advice to GMOS in
Tantangan ke Depan
Investment for Facing disertai saran mengenai langkah perbaikan yang
the Challenges accordance with BOC’s oversight role on issues that
harus ditempuh;
are important to the Company’s management;
Perusahaan • Memberikan pendapat dan saran yang sesuai dengan
Patungan dengan • Recommend to GMOS the appointment of
Kepemilikan
tugas pengawasan Dewan Komisaris kepada RUPS
Minoritas mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap independent external auditor to audit the Company’s
Ventures penting bagi pengelolaan Perusahaan; financial statements;
• Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan • Conduct other oversight tasks determined by
Hubungan Investor
Investor Relations Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku- the GMOS;
buku Perusahaan; • Provide opinions on BOD reports (quarterly, annually
Informasi
Bagi Pemegang • Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditetapkan and whenever deemed necessary) regarding the
Saham
Antam Shareholder oleh RUPS; Company’s development and report the results to the
• Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi Dwiwarna A Series shareholder in a timely manner;
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial (triwulan,tahunan) serta pada setiap waktu yang diperlukan • Monitor the effectiveness of GCG and Corporate Social
Antam mengenai perkembangan Perusahaan dan melaporkan
Our Corporate Social Responsibility (CSR) practices and make adjustments;
Responsibility hasil pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham Seri • Determine Key Performance Indicators (KPI) of the
Laporan
A Dwiwarna tepat pada waktunya; BOD at each beginning of year;
Keuangan • Memantau efektivitas praktik GCG dan pelaksanaan
Financial Report • Conduct evaluation on the BOD’s performance;
Corporate Social Responsibility (CSR) yang diterapkan
• Determined the nomination, evaluation, and
Hubungi Kami Perusahaan dan melakukan penyesuaian;
Contact Us remuneration system that is transparent for the BOC
• Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) Direksi
and the BOD, by considering the input from the
setiap awal tahun kerja;
• Melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi; Nomination, Remuneration, and Human Resources
• Menentukan dan melaksanakan sistem nominasi, Development Committee (NRHRD Committee), to be
evaluasi, dan remunerasi yang transparan bagi Dewan recommended and approved by GMOS, and also for
Komisaris dan Direksi setelah mempertimbangkan senior executives; and
hasil kajian Komite Nominasi, Remunerasi, dan • Continuously enhance competency and knowledge
Pengembangan Sumber Daya Manusia (NRPSDM) untuk to enable professional management of the company.
selanjutnya diajukan untuk memperoleh persetujuan
RUPS, dan juga untuk eksekutif senior (manajemen
senior); dan
• Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya secara
berkesinambungan untuk menjalankan Perusahaan
dengan profesional.

Kriteria Independensi ASX Wisnu Askari Irwan Bahar Mahendra Irwandy Mahmud
ASX Independency Criteria ASX Marantika Siregar Arif Hamundu
Bukan anggota manajemen.
Not a member of management.
Bebas dari hubungan usaha dan hubungan lainnya

yang dapat mempengaruhi keputusan.
Free of any business or other relationship that could
materially interfere judgment.
Bukan pemegang saham mayoritas perusahaan

atau pegawai yang berhubungan langsung dengan
pemegang saham mayoritas perusahaan.
Not a substantial shareholder of the company or * **
an officer or associated directly with a substantial
shareholder of the company.
Bukan pegawai atau pernah dipekerjakan se-

bagai eksekutif pada perusahaan atau anggota
perusahaan afiliasi, setidaknya 3 (tiga) tahun
sebelum menjadi anggota Dewan.
Not an employee or has previously been em-
ployed in an executive capacity by the company
or another group member, at least in three years
before serving the board.
Bukan penasihat atau konsultan utama profesional

yang material bagi perusahaan atau perusahaan
afiliasi, atau pegawai yang berhubungan langsung
dengan penyediaan jasa, setidaknya 3 (tiga) tahun
sebelum menjadi anggota Dewan.
Not a principal of a material professional adviser or a
material consultant to the company or another group
member, or an employee materially associated with the
service provided, at least 3 (three) years before serving
the board.
Bukan pemasok atau pelanggan utama dari

perusahaan atau perusahaan afiliasi atau pegawai
dari/atau yang berhubungan langsung atau tidak
langsung dengan pemasok atau pelanggan utama.
Not a material supplier or customer of the company
or other group member, or an officer of, or associated
directly or indirectly with a material supplier or
customer.
Tidak memiliki hubungan perjanjian dengan

perusahaan atau perusahaan afiliasi lainnya sebagai
Direksi.
Does not have a material contractual relationship with
the company or another group member other that as
a director.
Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah dan

semenda serta memegang posisi direktur di tempat
lain yang dapat mempengaruhi independensi.
Does not have any family ties and cross-directorship
which may affect independency.
Status Independen Tidak Tidak Independen Independen

Status Independent Independen Independen Independent Independent
Non Non
Independent Independent
*Menjabat sebagai Kepala Badan Diklat Energi dan Sumber Daya Mineral, Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral.
**Menjabat sebagai Deputi Menteri untuk Kerjasama Ekonomi dan Keuangan Internasional, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.
*Concurrently serves as Head of Energy and Mineral Sources Training Centre, Ministry of Energy and Mineral Resources.
* *Concurrently serves as Deputy Minister for International Economic and Financial Cooperation, Coordinating Ministry for Economic Affairs.

Sekilas Antam Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dilakukan The BOC nomination process was conducted by appointing
Our Company
dengan menunjuk atau menugaskan Komite NRPSDM or delegating the task to NRHRD Committee to carry out
Kepada untuk melaksanakan proses nominasi bagi calon anggota the nomination process for the BOC candidates. The list of
Pemegang
Saham Dewan Komisaris. Daftar calon anggota Dewan Komisaris BOC candidate suggested by the NRHRD Committee was
Dear Shareholder
yang diusulkan oleh Komite NRPSDM kemudian dikaji then re-evaluated in the BOC meeting to be proposed to
Tata Kelola Antam kembali dalam rapat Dewan Komisaris dan selanjutnya
Governance the Dwiwarna A Series Shareholder and to be legislated.
of Antam diajukan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
Throughout 2008, the nomination process of ANTAM’s BOC
ditetapkan dalam RUPS. Pada tahun 2008, proses nominasi
Sumber was supported by the independent assessor.
Daya Manusia calon anggota Dewan Komisaris Antam dibantu oleh
Our Human Resource
penilai independen.
According to the BOC Charter, the BOC performance
Deskripsi
Tentang Antam
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, penilaian kinerja assessment is facilitated by the NRHRD Committee, using
anggota Dewan Komisaris difasilitasi oleh Komite NRPSDM a self assessment, peer evaluation, or other evaluation
Analisis dan Diskusi methodology as decided in the BOC meeting. The
Manajemen dan dapat dilakukan dengan sistem penilaian mandiri (self
Management Analysis assessment), penilaian rekan sekerja (peer evaluation), atau performance assessment result of BOC is disclosed in
and Discussion
dengan sistem lain yang akan diputuskan dalam rapat Dewan the Annual Report. The evaluation is conducted by using
Manajemen Komisaris. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dimuat
Risiko
general criteria such as attendance in board meetings
Risk Management dalam laporan tahunan. Penilaian kinerja Dewan Komisaris and committee meetings. In addition, both individually
Eksplorasi
dilakukan berdasarkan kriteria umum seperti kehadiran and collectively, evaluation is also conducted on the
dan Cadangan dalam rapat Dewan Komisaris dan rapat Komite. Selain itu, integrity; knowledge and understanding of values,
Exploration
and Reserves kinerja Dewan Komisaris dapat juga dinilai menurut faktor mission, vision and the company plan; the extent of
lainnya baik secara individual maupun kolektif, antara lain
Investasi untuk probing on issues and trends that are influencing the
Menghadapi integritas; pengetahuan dan pemahaman atas nilai-nilai,
Tantangan ke Depan company, and the information usage to assess and direct
Investment for Facing misi, visi dan rencana Perusahaan; serta kemampuan dalam
the Challenges the company’s performance.
mengikuti isu-isu dan tren yang berpengaruh terhadap
Perusahaan
perusahaan, dan menggunakan informasi tersebut untuk
Patungan dengan menilai dan mengarahkan kinerja perusahaan. Throughout 2008, the BOC attended training, seminars and
Kepemilikan
Minoritas conferences on topics including GCG, human resources,
Ventures Selama tahun 2008, Dewan Komisaris telah mengikuti oversight of SOE, and investing in mining.
berbagai pelatihan, seminar, dan konferensi, dengan topik
Hubungan Investor
Investor Relations diantaranya terkait dengan GCG, sumber daya manusia, To support its oversight function, the BOC establish 5 (five)
pengawasan BUMN, dan investasi dalam pertambangan. committees at the board level, that include Audit Committee;
Informasi
Bagi Pemegang Nomination, Remuneration and Human Resource
Saham
Antam Shareholder
Dalam mendukung pemenuhan fungsi pengawasannya, Development Committee; Risk Management Committee;
Dewan Komisaris membentuk 5 (lima) Komite pada GCG Committee; and Corporate Social Responsibility,
Kegiatan Tanggung tingkat Komisaris, yaitu Komite Audit; Komite Nominasi,
Jawab Sosial Environment and Post-Mining Committee. In carrying-out
Antam Remunerasi, dan Pengembangan Sumber Daya Manusia its function, the BOC and Committees are assisted by a BOC
Responsibility (NRSPDM); Komite Manajemen Risiko; Komite GCG; serta secretary. Each committee is chaired by member of the
Komite Corporate Social Responsibility, Lingkungan dan
Laporan BOC, and each committee’s roles and responsibilities are
Keuangan Pasca Tambang (CSR-LPT). Dalam menjalankan fungsinya,
Financial Report documented in each committee’s charter.
Dewan Komisaris dan Komite juga dibantu oleh seorang
Hubungi Kami Sekretaris Dewan Komisaris. Setiap Komite diketuai oleh
Contact Us
salah seorang anggota Dewan Komisaris, dan tugas serta
tanggung jawab setiap Komite didokumentasikan pada
piagam masing-masing Komite.

PROFIL sekretaris dewan komisaris BIOGRAPHY OF Secretary to the board of
commissioners
Ir. Tauan Sitorus
Sekretaris Dewan Komisaris Antam sejak 1 November Antam’s Secretary to the Board of Commissioners since
2003. Lulus dari Teknik Geologi ITB pada tahun 1973 November 1, 2003. Graduated in Geological Engineering of
dan memulai karir di Antam sejak 1 Januari 1974. ITB in 1973. Started his career at Antam since January 1, 1974.
Mengikuti berbagai kursus di dalam negeri dan Completed numerous courses in Indonesia and in mineral
eksplorasi mineral di Western Australian School of exploration at the Western Australian School of Mines in
Mines pada tahun 1988. Beberapa posisi penting di 1988. Prior his current post, he held several key positions
Antam yang dipegang antara lain Kepala Unit Geologi at Antam such as Head of Geology Unit (1991-1998) and
(1991-1998), dan Kepala Perencanaan Strategis Bidang Senior Manager of Strategic Development of Business
Pengembangan Usaha Antam (2000-2003). Development at Antam’s Head Office (2000-2003).
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Peran dan tanggung jawab Komite Audit seperti tertuang The role and responsibilities of the Audit Committee, as
dalam Piagam Komite Audit adalah untuk memberikan stated in its charter, is to provide advice and assistance to
pendapat dan dukungan kepada Dewan Komisaris the BOC in fulfilling its responsibilities, which include the
dalam memenuhi tanggung jawabnya yang termasuk review of financial information; selection, appointment,
penelaahan atas informasi keuangan; seleksi, penunjukan, and monitoring of independent external auditors; pre-
dan pengawasan pekerjaan auditor eksternal independen; approval of non-audit services; effectiveness of internal
pemberian persetujuan awal (pre-approval) jasa non- control; compliance with laws and regulations; reporting of
audit; penelaahan atas efektivitas pengendalian internal; risk and implementation of risk management; review of the
pemantauan kepatuhan terhadap peraturan perundangan; BOD’s decisions, and review of third-party reporting.
pelaporan risiko dan pelaksanaan manajemen risiko;
pemeriksaan keputusan rapat Direksi; dan penelaahan
As of December 31, 2008, Antam’s Audit Committee
pengaduan pihak ketiga.
consisted of 5 (five) members including a Chairman and
a Vice Chairman. Throughout 2008, the Audit Committee
Komite Audit Antam pada tanggal 31 Desember 2008
conducted 22 (twenty-two) meetings that involved
terdiri dari 5 (lima) orang anggota termasuk seorang
other parties such as the Risk Management Committee,
Ketua dan seorang Wakil Ketua. Selama tahun 2008,
Komite Audit mengadakan 22 (dua puluh dua) kali rapat Internal Audit Unit, BOD, and the independent external
dengan mengikutsertakan pihak lainnya seperti Komite auditor. The Audit Committee’s activities related to risk
Manajemen Risiko, Satuan Kerja Audit Internal, anggota management were conducted collectively with the Risk
Direksi, dan auditor independen. Kegiatan Komite Audit Management Committee.
yang terkait dengan manajemen risiko dilakukan bersama
dengan Komite Manajemen Risiko.

Sekilas Antam
Our Company Nama Jabatan Rapat Komite
Name Position Meetings Attended
Kepada
Pemegang Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc. Ketua Komite Chairman 22
Saham
Dear Shareholder Mahendra Siregar, SE, M.Ec.* Wakil Ketua Komite Vice Chairman 3
Tata Kelola Antam
Alida Basir Astarsis, SE, Ak. Anggota Komite Member 19
Governance
of Antam Drs. Mursyid Amal, MM* Anggota Komite Member 8
Tri Herutantoyo, Ak., MBA* Anggota Komite Member 8
Sumber
Daya Manusia Sutirta Budiman, Bsc., ACGI** Anggota Komite Member 2
Our Human Resource
Drs. Kanaka Puradiredja, Ak.*** Anggota Komite Member 10
Deskripsi
Tentang Antam Drs. Eddie M. Gunadi, QIA*** Anggota Komite Member 11
Edwar Nurdin, Ak., MA*** Anggota Komite Member 12
Manajemen Keterangan:
Management Analysis *
Efektif sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 1 Agustus 2008
and Discussion **
Efektif sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 1 Agustus 2008, mengundurkan diri sejak Oktober 2008
***
Selesai menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 1 Agustus 2008
Manajemen
Risiko Notes:
Risk Management *
Effective as Audit Committee member at August 1, 2008
**
Effective as Audit Committee member at August 1, 2008, resigned at October 2008
Eksplorasi
***
Resign as Audit Committee member at August 1, 2008
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT BIOGRAPHies OF AUDIT COMMITTEE
Investasi untuk
Menghadapi PER 31 DESEMBER 2008 MEMBERS AS OF DECEMBER 31, 2008
Tantangan ke Depan
the Challenges
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi Tri Herutantoyo, AK, MBA. Alida Basir Astarsis, SE, Ak. Drs. Mursyid Amal, MM.
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Tri Herutantoyo, AK, MBA. Tri Herutantoyo, AK, MBA.

Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Bergabung sebagai anggota Komite Audit Antam pada Audit Committee member since August 2008. Graduated
Antam
Our Corporate Social tahun 2008. Lulus dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara for Diploma
Responsibility
tahun 1985 dan MBA dari Cleveland State University tahun IV Degree in Accounting in 1985. Earned Master of
Laporan 1993. Sebelumnya pernah bekerja di Badan Pengawasan Business Administration, from Cleveland State University,
Keuangan
Financial Report Keuangan dan Pembangunan dan Badan Penyehatan Cleveland, USA in 1993. He previously worked at the
Perbankan Nasional. Saat ini menjabat sebagai Kepala Financial and Development Supervisory Board and
Hubungi Kami
Contact Us Bagian Manajemen Risiko pada PT Perusahaan Pengelola Indonesia Bank Restructuring Agency. Currently serves
Aset (Persero). as Chief of Risk Management division at PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero).
Alida Basir Astarsis, SE, Ak.
Bergabung sebagai anggota Komite Audit Antam pada Alida Basir Astarsis, SE, Ak.
tahun 2005. Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Audit Committee member since 2005. Graduated from
Airlangga jurusan Akuntansi pada tahun 1979. Pernah bekerja Economic Faculty of Airlangga University, majoring
di PT Astra Graphia Surabaya dan kemudian memulai karir Accounting in 1979. Worked at PT Astra Graphia
di PT Unilever Indonesia sebagai Management Trainee pada Surabaya, before a career at PT Unilever Indonesia from
tahun 1979 hingga pensiun sebagai Group Audit Manager 1979 as Management Trainee until she retired as Audit
pada Desember 2004. Sejak Januari 2007 menjadi anggota Group Manager in December 2004. Since January 2007,
Komite Audit pada PT Total Bangun Persada. she has been an Audit Committee member at PT Total
Bangun Persada.

Drs. Mursyid Amal, MM. Drs. Mursyid Amal, MM.
Bergabung sebagai anggota Komite Audit pada Audit Committee member since August 2008. Graduated
tahun 2008. Lulus Sarjana Ekonomi Universitas Islam from Economic Faculty of Bandung Islamic University
Bandung tahun 1986 dan strata dua dari Sekolah Tinggi in 1986. Earned Master of Management Degree from
Management Bandung (STMB) tahun 1996. Sebelumnya STMB Bandung in 1996. Held various key positions at
bekerja di PT Telkom Tbk. dengan jabatan terakhir Direktur PT Telkom Tbk., with his last position as Director of Finance.
Keuangan. Saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama He is currently President Commissioner of PT Halmahera
di PT Halmahera Sentosa, perusahaan pembeli hasil bumi Sentosa, which buys plantation harvests.
perkebunan rakyat.
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI, DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

NOMINATION, REMUNERATION AND HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT COMMITTEE
Peran dan tanggung jawab Komite NRPSDM seperti The role and responsibilities of the NRHRD Committee, as
tertuang dalam Piagam Komite NRPSDM adalah untuk stated in its charter, are to provide advice and assistance
memberikan pendapat dan dukungan kepada Dewan to the BOC in fulfilling its responsibilities, regarding
Komisaris dalam memenuhi tanggung jawabnya terkait the nomination, remuneration and human resources
dengan proses nominasi, remunerasi, dan pengembangan development processes at Antam.
sumber daya manusia di Antam.
Komite NRPSDM telah memberikan rekomendasi mengenai The NRHRD Committee has provided recommendations
acuan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dan diajukan on the BOC and BOD remuneration base to the GMOS for
kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan. Selain itu, approval. It has also provided recommendations on the
Komite NRPSDM juga telah memberikan rekomendasi remuneration for employees, proposed the nomination
mengenai remunerasi karyawan, mengusulkan kriteria and selection criteria for new BOC and BOD members,
nominasi dan seleksi bagi Dewan Komisaris dan Direksi proposed BOD’s KPI, and created assessment criteria for
baru, mengajukan usulan KPI Direksi, serta membuat BOC performance.
kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris.
Komite NRPSDM Antam pada tanggal 31 Desember As of December 31 2008, Antam’s NRHRD Committee
2008 terdiri dari 7 (tujuh) orang anggota termasuk consisted of 7 (seven) members including a Chairman and
seorang Ketua dan 2 (dua) orang Wakil Ketua. Selama 2 (two) Vice Chairmen. Throughout 2008, the committee
tahun 2008, Komite ini telah mengadakan 27 (dua puluh held 27 (twenty-seven) meetings of which half involved
tujuh) kali rapat dimana setengahnya dilakukan dengan the BOD.
mengikutsertakan anggota Direksi.
Nama Jabatan Rapat Komite

Ir. Mahmud Hamundu, M.Sc.* Ketua Komite Chairman 7
Ir. Wisnu Askari Marantika**** Wakil Ketua Komite Vice Chairman 1
Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc.* Wakil Ketua I Vice Chairman I 7
Dr. Ir. Irwan Bahar* Wakil Ketua II Vice Chairman Il 5
Ir. Nani Koespriani, MBA Anggota Komite Member 25
Dra. Nina Insania K. Permana, MM Anggota Komite Member 23
Ir. Anton Nugraha Sjirad, MM* Anggota Komite Member 7
Dr. Ir. Rudianto Ekawan* Anggota Komite Member 6
Ir. Suryo Suryantoro, M.Sc.** Ketua Komite Chairman 18
Ir. Amir Faizal Suud** Anggota Komite Member 19
Nursaleh Adiwinata, M.Sc.*** Anggota Komite Member 8
*
Efektif sebagai anggota Komite NRPSDM sejak tanggal 1 September 2008
**
Selesai menjabat sebagai anggota Komite NRPSDM sejak tanggal 31 Agustus 2008
***
Selesai menjabat sebagai anggota Komite NRPSDM sejak tanggal 1 Mei 2008
****
Efektif sebagai anggota Komite NRPSDM sejak tanggal 1 September 2008 dan berhenti menjabat tanggal 30 September 2008
*
Effective as NRHRD Committee member at 1 October 2008
**
Resign as NRHRD Committee member at 31 August 2008
***
Resign as NRHD Committee member at 1 May 2008
****
Effective as NRHRD Committee member at 1 September 2008 and resign at 30 September 2008

Sekilas Antam
Our Company
PROFIL ANGGOTA KOMITE NRPSDM BIOGRAPHies OF NRHRD COMMITTEE
PER 31 DESEMBER 2008 MEMBERS AS OF DECEMBER 31, 2008
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi Dra. Nina Insania K. Permana, MM Dr. Ir. Rudianto Ekawan Ir. Anton Nugroho Sjirad, MM Ir. Nani Koespriani, MBA
Tentang Antam

Manajemen Dra. Nina Insania K. Permana, MM Dra. Nina Insania K. Permana, MM
Management Analysis
and Discussion Diangkat menjadi anggota Komite NRPSDM sejak tahun Became NRHRD Committee member in 2007. An expert
2007. Ahli di bidang manajemen SDM. Lulusan Fakultas in HR Management. Graduated from Psychology Faculty,
Manajemen
Risiko Psikologi Universitas Padjadjaran tahun 1987, Magister Padjadjaran University in 1987, obtained Master of
Risk Management
Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen PPM Jakarta tahun Management Degree from Management Institute PPM in
Eksplorasi 1997 dan Kandidat Doktor Manajemen Bisnis, Universitas 1997, and candidate for Business Management doctorate
dan Cadangan
Exploration Padjadjaran 2007. Saat ini menjadi instruktur pelatihan at Padjadjaran University, 2007. She is training instructor at
and Reserves
Manajemen PPM, dosen Program Magister Manajemen Management PPM, lecturer for Master of Management at
Investasi untuk Sekolah Tinggi Manajemen PPM, Asesor Kompetensi Sekolah Tinggi Manajemen PPM, HR Competency assessor,
Menghadapi
Tantangan ke Depan SDM dan Konsultan Senior PT Binaman Utama, Jakarta. and senior consultant at PT Binaman Utama Jakarta
the Challenges
Dr. Ir. Rudianto Ekawan Dr. Ir. Rudianto Ekawan
Perusahaan Diangkat menjadi anggota Komite NRPSDM sejak 1 Became NRHRD Committee member in 1 September 2008.
Patungan dengan
Kepemilikan September 2008. Lulus Insinyur Teknik Pertambangan Graduated with a degree in Mining Engineering of Bandung
Minoritas
Minority-Stake Joint Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1995 dan Institute of Technology (ITB) in 1995. Earned Master of
Ventures
Magister Teknik dari Teknik Manajemen Industri (ITB) Science degree in Industry Management from ITB in 1999,
Hubungan Investor tahun 1999. Menerima gelar Master (S2) dan Doktor (S3) di and Master of Science degree from Ecole des Mines de Paris,
Investor Relations
bidang Ekonomi Mineral dari Ecole Nationale Supérieure France in 2002, and doctoral degree in Mining Economics
Informasi Des Mines de Paris tahun 2002 dan 2006. Menjadi dosen from the same university in 2006. Since 1997, he has worked
Bagi Pemegang
Saham di Teknik Pertambangan (ITB) sejak 1997. Saat ini menjabat as a lecturer of Mining Engineering in Bandung Institute
Antam Shareholder
Manager Laboratorium Perencanaan dan Valuasi Tambang of Technology (ITB). He is currently the Manager of Mining
Kegiatan Tanggung di Teknik Pertambangan Institut Teknologi Bandung (ITB). Planning and Valuation at the Faculty of Mining of ITB.
Jawab Sosial
Antam
Responsibility
Ir. Anton Nugroho Sjirad, MM Ir. Anton Nugroho Sjirad, MM
Bergabung menjadi anggota Komite NRPSDM sejak Became NRHRD Committee member in 1 September 2008.
Laporan
Keuangan 1 September 2008. Lulus Insinyur Teknik Manajemen Graduated from Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta,
Financial Report Industri, Universitas Islam Indonesia tahun 1991. Memiliki majoring in Industrial Management Technology in 1991.
Hubungi Kami pengalaman di berbagai industri manufaktur dari tahun Worked in various manufacturing industries from 1991
Contact Us
1991-1999, dengan jabatan terakhir sebagai Vice Plant to 1999, with his last position of Vice Plant Director of
Director di PT. Kanasritex, Semarang. Staf Ahli pada PT Kanasritex, Semarang. Held various positions such as
Proyek KAPET BUKARI (Kawasan Pengembangan Ekonomi Expert Staff at KAPET BUKARI (Special Economic Zone of
Terpadu – Buton, Kolaka, Kendari) sejak 1999-2001, dan Buton, Kolaka, Kendari) project, from 1999 to 2001, President
Direktur Utama BUMD Pemkab Muna Sulawesi Tenggara Director of BUMD, Muna Municipal Company, Southeast
(2001-2004), Staf Khusus Pemprov Sultra (2004-2006), dan Sulawesi, from 2001 to 2004, Special Staff of Southeast
Konsultan BUMD Pemerintah Kabupaten Kolaka (2006- Sulawesi Provincial Government, from 2004 to 2006, and
2008). Sejak tahun 2007 sampai sekarang menjabat sebagai consultant to the Kolaka Regency Government Enterprise,
Direktur Utama PT. Nikindo Mineral Resources. from 2006 to 2008. Currently he is President Director of
PT Nikindo Mineral Resources.

Ir. Nani Koespriani, MBA Ir. Nani Koespriani, MBA
Diangkat menjadi anggota Komite NRPSDM sejak 1 Became NRHRD Committee member in 1 September 2007.
September 2007. Lulusan Teknik Planologi ITB tahun 1980 Graduated from Planology Engineering from Bandung
dan Graduate School of Business Administration, University Institute of Technology (ITB) in 1980, Graduate School of
of Denver Colorado, USA tahun 1986. Saat ini masih Business Administration, University of Denver Colorado,
menduduki jabatan Komisaris PT Agung Automall, pernah USA in 1986. Currently, serves as Commissioner at PT Agung
menduduki berbagai jabatan di Lembaga Manajemen Automall. She has held various positions at Management
PPM dan sebagai eksekutif di perusahaan-perusahaan lain. Institute PPM and executive positions at other firms. Has
Memiliki pengalaman di bidang konsultansi manajemen experiences in area of management consultancy and advisor
dan Advisor to the CEO di berbagai perusahaan dan NGO. to the CEO in several firms and NGOs.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Peran dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko seperti The role and responsibilities of the Risk Management
tertuang dalam Piagam Komite Manajemen Risiko adalah Committee, as stated in its charter, are to provide advice
untuk membantu Dewan Komisaris memberikan pendapat and assistance to the BOC in fulfilling its responsibilities
professional dan independen agar dapat dipastikan regarding the company’s risk management principles.
terlaksananya prinsip-prinsip manajemen risiko perusahaan.
The Risk Management Committee is responsible for
Komite Manajemen Risiko bertanggung jawab atas reviewing the effectiveness of Risk Management Unit in
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan determining the risk philosophy, risk appetite, and risk
oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko Perusahaan dalam tolerance; to review the strategy and objectives of each
membantu merumuskan filosofi risiko, risk appetite, toleransi unit within Antam, and the framework such as policies,
risiko, melakukan kajian atas strategi dan tujuan tiap unit di procedures and organisation structure to support the
Antam dan kerangka kerjanya seperti kebijakan, prosedur, expected risk culture of Antam; the effectiveness all
dan struktur organisasi, untuk mendukung budaya risiko elements of risk management processes; coordinate
yang diharapkan, serta efektivitas pelaksanaan seluruh aspek the implementation of control activities throughout
proses manajemen risiko, koordinasi penerapan aktivitas organisation; and apply the communication and
pengendalian di organisasi secara keseluruhan,dan penerapan information system to enable existence of a sound channel
sistem informasi dan komunikasi untuk memungkinkan of information distribution.
tersedianya saluran distribusi informasi yang baik.
The Risk Management Committee conducted discussions
Komite Manajemen Risiko telah melakukan beberapa about the risk in the company, including the influence
pembahasan mengenai risiko yang terdapat di Perusahaan of fuel price on the cost of ferronickel, the coal business
antara lain terkait dengan pengaruh harga BBM terhadap concept and the coal-mining acquisition risk, the Cibaliung
biaya feronikel, konsep bisnis batu bara dan analisis risiko Gold-project, and service contracts with third parties.
akuisisi tambang batu bara, proyek emas Cibaliung, serta
kontrak-kontrak jasa pihak ketiga. As of December 31, 2008, Antam’s Risk Management
Committee consisted of 6 (six) members including a
Komite Manajemen Risiko Antam pada tanggal 31 Desember Chairman and a Vice Chairman. Throughout 2008, the
2008 terdiri dari 6 (enam) orang anggota termasuk seorang committee held 22 (twenty-two) meetings.
Ketua dan seorang Wakil Ketua. Selama tahun 2008, Komite
ini mengadakan 22 (dua puluh dua) kali rapat.

Sekilas Antam Nama Jabatan Rapat Komite
Our Company
Kepada Dr. Ir. Irwan Bahar* Ketua Komite Chairman 9
Pemegang
Saham Ir. Wisnu Askari Marantika** Wakil Ketua Vice Chairman 19
Dear Shareholder
Edwar Nurdin, Ak., MA* Anggota Komite Member 6
Tata Kelola Antam
Governance Ir. Gde Suratha, M.Sc.* Anggota Komite Member 9
of Antam
Dr. Ir. Rukmana Nugraha Adhi, DEA* Anggota Komite Member 9
Sumber
Daya Manusia Drs. Ridwan Saleh* Anggota Komite Member 9
Our Human Resource
Dr. Ir. Bambang Setiawan*** Anggota Komite Member 11
Deskripsi Sutirta Budiman, Bsc., ACGI*** Anggota Komite Member 7
Tentang Antam
Antam’s Description *
Efektif sebagai anggota Komite Manajemen Risiko sejak tanggal 1 Agustus 2008
**
Efektif menjabat sebagai Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko sejak tanggal 1 Agustus 2008, sebelumnya menjabat sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko
Manajemen
***
Selesai menjabat sebagai anggota Komite Manajemen Risiko sejak tanggal 1 Agustus 2008
Management Analysis *
Effective as Risk Management Committee member at August 1 2008
and Discussion **
Effective as Risk Management Committee member at August 1, 2008, previously as Chairman of the Committee
***
Resign as Risk Management Committee member at August 1, 2008
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
PROFIL ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO BIOGRAPHies OF RISK MANAGEMENT
dan Cadangan
Exploration PER 31 DESEMBER 2008 COMMITTEE MEMBERS
and Reserves AS OF DECEMBER 31, 2008
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Edwar Nurdin, Ak., MA. Drs. Ridwan Saleh Dr. Ir. Rukmana Nugraha Adhi, DEA Ir. Gde Suratha, MSc.
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang Edwar Nurdin, Ak., MA. Edwar Nurdin, Ak., MA.
Saham
Antam Shareholder Bergabung dengan Komite Manajemen Risiko sejak Joined Antam’s Risk Management Committee in August
Kegiatan Tanggung
Agustus 2008. Sebelumnya sebagai anggota Komite Audit 2008. He was previously member of Antam’s Audit
Jawab Sosial sejak tahun 2004. Lulus dari Sekolah Tinggi Akuntansi Committee in 2004. Graduated with Diploma IV from State
Antam
Our Corporate Social Negara pada tahun 1992 dan menerima gelar Master of Accounting School, Jakarta in 1992 and received Master
Responsibility
Applied Economics dari University of Michigan, USA, tahun of Applied Economics from University of Michigan, USA in
Laporan 1995. Mulai bekerja sebagai pegawai negeri sipil pada 1995. Since 1985 he works at the Finance Ministry. Since
Keuangan
Financial Report Departemen Keuangan pada tahun 1985. Sejak tahun 2006 2006 he works at the Ministry of State-owned Enterprises
sampai dengan saat ini bekerja pada Kementerian Negara and currently is Division Head of Organisation Planning
Hubungi Kami
Contact Us BUMN dengan jabatan terakhir sebagai Kepala Bagian and Management.
Perencanaan Organisasi dan Tata Laksana.
Drs. Ridwan Saleh
Drs. Ridwan Saleh Joined Antam’s Risk Management Committee since 1
Bergabung sebagai anggota Komite Manajemen Risiko August 2008. Graduated from Bandung Raya University in
Antam sejak 1 Agustus 2008. Lulus dari Universitas Bandung 1987. He began his public service at the Mineral and Coal
Raya pada tahun 1987. Menjadi pegawai negeri sipil pada Technology Development Centre, Energy and Mineral
Puslitbang Mineral dan Batubara, Badan Litbang Energi dan Resources Research and Development Agency and since
Sumberdaya Mineral dan menjadi Kepala Bidang Program 2005 he is Head of the Program at the centre.
sejak tahun 2005 sampai sekarang.
Dr. Ir. Rukmana Nugraha Adhi, DEA
Dr. Ir. Rukmana Nugraha Adhi, DEA Joined Antam’s Risk Management Committee in August
Bergabung sebagai anggota Komite Manajemen 2008. Graduated in Mining Engineering ITB (1978),
Risiko Antam sejak Agustus 2008. Lulus Insinyur Teknik received post graduate degree DEA in Geostatistics (1984)
Pertambangan ITB pada tahun 1978. Menerima gelar and Doktor, Specialite Science & Technique Minieres,
Diplome d’Etude Approfondie (DEA-S2) (1984) dan Doktor Option Geostatistique, (1986), all from Ecole Nationale

(S3) Specialite Science & Technique Minieres, Bidang Superieure des Mines de Paris France. He began his
Geostatistik tahun 1986, kesemuanya dari Ecole Nationale public service at Directorate of Mineral Resources,
Superieure des Mines de Paris, Perancis. Menjadi pegawai Directorate General of Geology and Mineral Resources
negeri sipil pada Direktorat Sumberdaya Mineral, Direktorat (1980-2005) with his last position as Head of Finance
Jenderal Geologi dan Sumberdaya Mineral (1980-2005) Division, Secretariat of Geology Agency, Ministry of
dan terakhir menjabat sebagai Kepala Bagian Keuangan Energy and Mineral Resources (2006 – 2007). He retired
pada Sekretariat Badan Geologi, Departemen Energi dan since 1 April 2007.
Sumberdaya Mineral (2006-2007). Menjalani masa purna
bakti sejak 1 April 2007. Ir. Gde Suratha, MSc.
Joined Antam’s Risk Management Committee since
Ir. Gde Suratha, MSc. August 2008. He was previously member of Antam’s CSR,
Bergabung sebagai anggota Komite Manajemen Risiko Environment and Post Mining Committee since 2005.
Antam sejak Agustus 2008. Sebelumnya sejak tahun 2005 Graduated in General Mining from ITB in 1977 and received
bergabung dengan Komite CSR, Lingkungan dan Pasca Master of Science degree in Mining Geomechanics from
Tambang. Lulus sebagai Insinyur Teknik Pertambangan ITB ITB in 1993. He held various key positions at the Mineral
pada tahun 1977, dan mendapatkan gelar Master of Science and Coal Technology Research and Development Centre
di bidang Geomekanika dari ITB pada tahun 1993. Menjadi such as Coordinator of Mining Geotechnology Main
pegawai negeri sipil pada Puslitbang Teknologi Mineral Program. He retired from public service in 2008.
dan Batubara dengan berbagai posisi penting seperti
Koordinator Kelompok Program Utama Geoteknologi
Tambang. Menjalani purna bakti sejak 2008.
KOMITE GOOD CORPORATE GOVERNANCE

GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite GCG seperti tertuang The role and responsibilities of the GCG Committee, as
dalam Piagam Komite GCG adalah untuk memberikan stated in its charter, are to provide advice and assistance
pendapat dan dukungan kepada Dewan Komisaris dalam to the BOC in fulfilling its responsibilities, which include
memenuhi tanggung jawabnya, mencakup penelaahan reviewing the company’s Articles of Association, ensuring
dan pengkajian ulang atas Anggaran Dasar, memastikan the implementation of GCG principles, ensuring the
telah diterapkannya prinsip-prinsip GCG, memastikan implementation of ethics principles, evaluating the
telah diterapkannya prinsip-prinsip etika, melakukan structure and membership of BOC’s committees, and
evaluasi atas struktur dan keanggotaan setiap Komite, serta reviewing the compliance with prevailing laws and
memantau kepatuhan terhadap peraturan perundang-
regulations. In conducting its tasks, the committee
undangan. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite GCG
coordinated with the GCG Implementation Team and
berkoordinasi dengan Tim Implementasi GCG dan Satuan
Internal Audit Unit to help ensure that GCG is practiced as
Kerja Audit Internal, untuk memastikan bahwa praktik GCG
a basis of operations.
dijadikan dasar kegiatan operasi.
Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan praktik GCG di To promote GCG practices at Antam, the committee
Antam, Komite GCG juga ikut serta dalam sosialisasi internal has participated in an internal socialisation. In 2008,
GCG. Pada tahun 2008, sosialisasi internal diadakan di Kantor socialisation was conducted at Antam Head Office and
Pusat yang dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, involved the BOC, BOD, and senior executives, as well as the
dan manajemen senior serta di unit bisnis Pongkor dan Pongkor and Pomalaa Business Units, and was attended
Pomalaa yang dihadiri oleh Komite GCG dan manajemen by the GCG Committee and senior executives. ANTAM’s
senior. Komite GCG Antam juga telah menyelesaikan GCG Committee has also completed the whistleblowing
pedoman whistleblowing pada tahun 2008 sebagai usaha guidance as ANTAM’s effort to promote GCG practices.
Antam dalam meningkatkan praktik GCG.
As of December 31, 2008, ANTAM’s GCG Committee
Komite GCG Antam pada tanggal 31 Desember 2008 terdiri consisted of 6 (six) members including a Chairman and a
dari 6 (enam) orang anggota termasuk seorang Ketua dan 2 (two) Vice Chairmen. Throughout 2008, the committee
2 (dua) orang Wakil Ketua. Selama tahun 2008, Komite held 12 (twelve) meetings, of which half were attended by
ini telah mengadakan 12 (dua belas) kali rapat dimana the GCG Implementation Team.
sebagian diantaranya dihadiri oleh Tim Implementasi GCG.

Sekilas Antam
Our Company Nama Jabatan Rapat Komite
Kepada
Pemegang Ir. Wisnu Askari Marantika Ketua Komite Chairman 12
Saham
Dear Shareholder Dr. Ir. Irwan Bahar* Wakil Ketua I Vice Chairman l 6
Tata Kelola Antam Ir. Mahmud Hamundu, M.Sc.* Wakil Ketua II Vice Chairman lI 3
Governance
of Antam Prof. Dr. Ir. Made Astawa Rai* Anggota Komite Member 4
Sumber
Susy Pasaribu Anggota Komite Member 12
Daya Manusia
Our Human Resource
Andi Bajupati Salim* Anggota Komite Member 4
DR. Edison Panjaitan** Anggota Komite Member 6
Deskripsi
Tentang Antam Ir. Achmad Dohar Siregar** Anggota Komite Member 8
*
Efektif sebagai anggota Komite GCG sejak tanggal 1 September 2008
Analisis dan Diskusi **
Selesai menjabat sebagai anggota Komite GCG sejak tanggal 1 September 2008
Manajemen
Management Analysis Effective as GCG Committee member at September 1, 2008
*
and Discussion Resign as GCG Committee member at September 1, 2008

**
Manajemen
Risiko
Risk Management
PROFIL ANGGOTA KOMITE GCG BIOGRAPHies OF GCG COMMITTEE MEMBERS
Eksplorasi PER 31 DESEMBER 2008 AS OF DECEMBER 31, 2008
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Prof. Dr. Ir. Made Astawa Rai Susy Pasaribu Andi Bajupati Salim
Hubungan Investor
Investor Relations Prof. Dr. Ir. Made Astawa Rai Prof. Dr. Ir. Made Astawa Rai
Bergabung sebagai anggota Komite GCG pada tahun 2008. Joined Antam’s GCG Committee in 2008. Previously he was
Informasi
Bagi Pemegang Sebelumnya menjadi anggota Komite CSR, Lingkungan member of Antam’s CSR, Environment and Post Mining
Saham
Antam Shareholder dan Pasca Tambang dari tahun 2003. Lulus Insinyur Teknik Committee since 2003. Graduated in Mining Engineering
Pertambangan Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun from ITB in 1976. Received Ingenieur Expart en Techniques
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
1976. Menerima gelar Ingenieur Expert en Techniques Minieres (1980), Diplome d’Etude Approfondie (1981), and
Antam Minieres (1980), Diplome d’Etude Approfondie (1981), Doktor (1984) from Ecole des Mines de Nancy France. In
Responsibility dan Doktor (1984) dari Ecole des Minesde Náncy Perancis. 2003 he became professor of Mining Engineering of
Laporan
Menjadi Guru Besar Teknik Pertambangan ITB pada tahun ITB. From 2002-2005 he was Deputy State Minister of
Keuangan 2003. Pernah menjabat sebagai Deputi Menteri Negara Acceleration of Development of Eastern Indonesia Region
Financial Report
Percepatan Pembangunan Kawasan Timur Indonesia for Development Resources. He is currently Deputy State
Hubungi Kami Bidang Sumber Daya Pembangunan (2002 – 2005). Saat ini Minister of the Develoment of Less Developed Region for
Contact Us
menjabat sebagai Deputi Menteri Negara Pembangunan Resources Development.
Daerah Tertinggal Bidang Pengembangan Sumber Daya.
Susy Pasaribu
Susy Pasaribu Joined Antam’s GCG Committee since September 2007.
Bergabung sebagai anggota Komite GCG sejak 2007. Began her career at Bank Danamon for 10 years with her
Mengawali karir di Bank Danamon selama 10 tahun last position as Head of Training and Development in 1999.
dengan jabatan terakhir sebagai Kepala Bagian Training In 2000 she was Secretary to the Deputy Minister of Mining,
and Development pada tahun 1999. Pada tahun 2000 Strategic Industries, Energy and Telecommunication. In
bekerja sebagai Sekretaris Deputi Menteri Negara BUMN mid 2000 she was appointed as Secretary to the Board
Bidang Pertambangan, Industri Strategis, Energi dan of Commissioners of PT Telkom Tbk., and in the same
Telekomunikasi. Pada pertengahan tahun 2000 ditunjuk year she was assistant to the Secretary of the Board of
sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT Telkom Tbk., dan Commissioners of PT Indosat Tbk. In 2006 joined Antam
pada tahun yang sama sebagai asisten Sekretaris Dewan as Human Resources Advisor. Currently she is member of
Komisaris PT Indosat Tbk. dan tahun 2006 bergabung Antam’s GCG Committee
dengan Antam sebagai Human Resources Advisor. Saat ini
menjadi anggota Komite GCG pada Antam.

Andi Bajupati Salim Andi Bajupati Salim
Diangkat menjadi anggota Komite GCG sejak 1 September Joined Antam’s GCG Committee since 1 September 2008.
2008. Setelah lulus sebagai Insinyur Teknik Elektro dari ITB Graduated in Electrical Engineering from Bandung Institute
pada tahun 1978, memulai kariernya pada IBM America/ of Technology (ITB) in 1978. Worked for IBM Americas/
Far East Representative Office Jakarta sampai Juni 1982. Far East Corporation Representative Office Jakarta until
Berkarier pada PT Supreme Cable Manufacturing Corporation June 1982, then joined PT Supreme Cable Manufacturing
Tbk., dengan jabatan terakhir sebagai Wakil Direktur Utama Corporation Tbk. with his last position as Executive Vice
(1985-Juni 1994). Saat ini menduduki jabatan Komisaris President (1985-June 1994). Currently he is President
Utama PT Olex Cables Indonesia. Commissioner of PT Olex Cables Indonesia.
KOMITE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, LINGKUNGAN DAN PASCA TAMBANG

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, ENVIRONMENT AND POST-MINING COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite CSR-LPT seperti yang The role and responsibilities of the CSR-EPM Committee, as
tertuang pada Piagam Komite CSR-LPT adalah untuk stated in its charter, are to provide advice and assistance
membantu Dewan Komisaris dengan cara memberikan to the BOC in fulfilling its responsibilities by providing
pendapat profesional dan independen agar dapat dipastikan professional and independent opinion to ensure the CSR
terlaksananya program CSR serta pengelolaan lingkungan programs are held as well as good environment and post-
dan pasca tambang yang baik sesuai dengan prinsip-prinsip mining management based on the GCG Principles and
GCG dan Good Mining Practices pada Perusahaan. Good Mining Practices in the company.
Komite CSR-LPT telah melakukan kunjungan kerja ke Unit The CSR-EPM Committee had site visits to the Cikotok
Bisnis Pertambangan Emas Cikotok pada bulan Maret Gold-Mining Business Unit in March 2008 and to Nickel
2008 dan kunjungan kerja ke Unit Bisnis Pertambangan Operational Mining Business Unit in May 2008. The
Nikel Operasi Maluku Utara pada bulan Mei 2008. Komite Committee also evaluated the progress of the closing
juga melakukan evaluasi perkembangan program and after-mining program at Gebe Island and other
penutupan dan pasca tambang Pulau Gebe serta di unit- business units.
unit bisnis lainnya.
As of December 31, 2008, Antam’s CSR-EPM Committee
Komite CSR-LPT Antam pada tanggal 31 Desember 2008 consisted of 7 (seven) members including a Chairman and
terdiri dari 7 (tujuh) orang anggota termasuk seorang Ketua 2 (two) Vice Chairmen. Throughout 2008, the committee
dan 2 (dua) orang Wakil Ketua. Selama tahun 2008, Komite conducted 11 (eleven) meetings.
ini telah mengadakan 11 (sebelas) kali rapat.
Nama Jabatan Rapat Komite

Mahendra Siregar, SE, M.Ec.* Ketua Komite Chairman 6
Dr. Ir. Irwandy Arif, MSc.* Wakil Ketua I Vice Chairman l 5
Ir. Mahmud Hamundu, MSc.* Wakil Ketua II Vice Chairman lI 6
Ir. Achmad Dohar Siregar* Anggota Komite Member 4
Ir. Amir Faizal Suud* Anggota Komite Member 4
Ir. Supardja Soekmasendjaja, MA * Anggota Komite Member 3
Ir. Jalal* Anggota Komite Member 3
Ir. Supriatna Suhala, MSc.** Ketua Komite Chairman 5
Prof. Dr. Ir. Made Astawa Rai** Anggota Komite Member 7
Ir. Gde Suratha, MSc. ** Anggota Komite Member 7
Dra. Siti Rafiah Untung, M.Env.St.* Anggota Komite Member 7
*
Efektif sebagai anggota Komite CSR-LPT sejak tanggal 1 September 2008
**
Selesai menjabat sebagai anggota Komite CSR-LPT sejak tanggal 1 September 2008
*
Effective as CSR –EPM Committee member at September 1, 2008
**
Resign as CSR-EPM Committee member at September 1, 2008

Sekilas Antam
Our Company
PROFIL ANGGOTA KOMITE CSR-LPT BIOGRAPHies OF CSR-EPM COMMITTEE
PER 31 DESEMBER 2008 MEMBERS AS OF DECEMBER 31, 2008
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam Ir. Achmad Dohar Siregar Ir. Jalal Ir. Supardja Soekmasendjaja, MA. Ir. Amir Faizal Suud

Manajemen
Management Analysis Ir. Achmad Dohar Siregar Ir. Achmad Dohar Siregar
and Discussion
Selepas menjadi anggota Komite GCG sejak tahun 2004, Joined Antam’s CSR, Environment and Post Mining
Manajemen Committee in September 2008. Previously he was member
Risiko
mulai September 2008 bergabung menjadi anggota
Risk Management Komite CSR-LPT. Lulus dari ITB tahun 1973 langsung berkarir of Antam’s GCG Committee since 2004. Graduated in
Eksplorasi
di berbagai unit operasi dan proyek-proyek Antam, dan Mining Engineering, ITB, in 1973 and joined Antam’s various
dan Cadangan pada tahun 1992–1996 mengepalai Proyek dan Unit Bisnis operations and projects. In 1992-1996, he led Pongkor
Exploration
and Reserves Pertambangan Emas Pongkor. Mulai tahun 1996-2004 Gold project and Antam’s Gold Mining Business Unit. In
berkarir di Kantor Pusat dan terakhir menjadi Sekretaris 1996-2004, he began his career at Antam’s Head Office
Investasi untuk
Menghadapi Perusahaan Antam. Sampai akhir tahun 2008 masih menjadi with his last position as Antam’s Corporate Secretary. Until
Tantangan ke Depan
Investment for Facing Komisaris Utama PT Nusa Halmahera Minerals. the end of 2008, he is President Commissioner of PT Nusa
the Challenges
Halmahera Minerals.
Perusahaan Ir. Jalal
Patungan dengan
Kepemilikan Jalal adalah seorang ahli dalam aspek sosial dan lingkungan Ir. Jalal
Minoritas
Minority-Stake Joint terkait dengan pembangunan berkelanjutan dalam Jalal is an expert in social and environmental aspects
Ventures industri-industri terkait sumberdaya alam, terutama minyak of sustainable development in natural resource based
Hubungan Investor
dan gas, pertambangan, kehutanan, perkebunan dan industries, mainly oil and gas, mining, forestry, plantation and
Investor Relations ekstraksi air. Sekarang ia menjadi direktur eksekutif A+ CSR water extraction. Currently he is an executive director of A+
Informasi
Indonesia, sebuah perusahaan sosial yang mempromosikan CSR Indonesia, a social enterprise promoting corporate social
Bagi Pemegang tanggung jawab sosial perusahaan sebagai alat untuk responsibility as tool in achieving sustainable development,
Saham
Antam Shareholder mencapai pembangunan berkelanjutan, juga sebagai as well as a technical advisor for Kiroyan Partners.
penasihat teknis untuk Kiroyan Partners.
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Ir. Supardja Soekmasendjaja, MA.
Antam
Our Corporate Social Ir. Supardja Soekmasendjaja, MA. Alumni of Geological Engineering of ITB in 1978 and Rural
Responsibility
Alumnus Teknik Geologi ITB tahun 1978 dan Rural Development of Reading University, UK, in 1989. Began his
Laporan Development Reading University, Inggris, tahun 1989. career as public servant at the Department of Civil Works
Keuangan
Financial Report Perjalanan karir sebagai birokrat dimulai di Departemen and Transmigration (1979-1998) in regional planning
Pekerjaan Umum dan Transmigrasi (1979-1998) dalam and transmigration housing. His last position was at the
Hubungi Kami
Contact Us bidang perencanaan wilayah dan pemukiman transmigrasi. Coordinating Ministry of Economics (1999-now).
Posisi terakhir berkarir di jajaran birokrasi Kementerian
Koordinator Bidang Perekonomian (1999-sekarang). Ir. Amir Faizal Suud
Graduated from Mining Engineering, ITB. Previously he
Ir. Amir Faizal Suud was member of Antam’s Nomination, Remuneration and
Alumnus Teknik Pertambangan ITB. Sebelum ditempatkan HR Development Committee. He was a public servant
dalam Komite CSR-LPT adalah anggota Komite Nominasi, at the Department of Energy and Mineral Resources and
Remunerasi dan Pengembangan SDM Antam. Pensiunan held various key positions such as Head of Regional Office
birokrat Departemen Energi dan Sumberdaya Mineral dan of Mining and Energy of Nusa Tenggara (Bali, West Nusa
menempati berbagai posisi penting diantaranya Kepala Tenggara, East Nusa Tenggara and East Timor) and for
Kantor Wilayah (Kakanwil) Pertambangan dan Energi the North Sumatera region. In 2002 – 2006 he was Senior
Nusa Tenggara (Bali, NTB, NTT dan Timtim) dan Kakanwil Lecturer at the Centre of Geology Learning and Training of
ESDM Provinsi Sumatera Utara. Terakhir bertugas sebagai Department of Energy and Mineral Resources.
Widyaiswara Utama pada Pusdiklat Geologi (2002-2006)
di Bandung.

PENGELOLAAN MANAGEMENT
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ perusahaan yang bertugas The BOD is a company organ that functions to manage
menjalankan kepengurusan perusahaan dan bertanggung
and administer the company and is responsible for
jawab atas segala pengelolaan kekayaan perusahaan.
Direksi hanya terdiri dari direktur eksekutif dan sedikitnya managing the Company’s assets. The BOD includes only
memiliki 3 (tiga) orang Direktur. Anggota Direksi diangkat executive directors and must have at least 3 (three)
dan diberhentikan oleh Pemegang Saham dalam RUPS. members. The members of the BOD are appointed by
shareholders at GMOS.
Komposisi dan jumlah Direksi ditetapkan oleh RUPS
dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis
The composition and size of BOD is determined by the
Antam, sehingga memungkinkan pengambilan keputusan
yang efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak secara GMOS by considering Antam’s vision, mission, and strategic
independen. Berdasarkan keputusan RUPS tahun 2008, plan, and to ensure effective, accurate and timely decision
Direksi Antam terdiri dari 6 (enam) orang anggota dan making, and independency. Based on the GMOS decision
seorang diantaranya menjabat sebagai Direktur Utama. in 2008, the BOD of Antam consists of 6 (six) members of
which one acts as the chair of the board.
Selama tahun 2008, Direksi mengadakan 34 (tiga puluh
empat) kali rapat.
In 2008, BOD held 34 (thirty four) meetings.
Peran dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan Anggaran
Dasar Perusahaan dan dirinci lebih lanjut dalam piagam The roles and responsibilities of the BOD are aligned with
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi, dengan
those stated in the company’s articles of association, and
perubahan terakhir dilakukan pada bulan Desember 2008,
termasuk di dalamnya: further described in the charter that was signed by all
• Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perusahaan members of the board, last updated in December 2008,
sesuai dengan tujuan Perusahaan dan senantiasa and include to:
berusaha meningkatkan efisiensi Perusahaan; • Manage, administer and ensure the implementation of
• Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan
Antam’s goals, strategies, and policies to achieve results,
Perusahaan;
• Menyiapkan pada waktunya rencana pengembangan and continuously conduct activities that promote
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan efficiency;
Perusahaan (RKAP), serta rencana lainnya yang • Manage and administer the company’s assets;
berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan • Prepare the Company’s Development Plan, Annual
Perusahaan dan menyampaikannya kepada Dewan Work Plan and Budget, and other plans related to the
Komisaris untuk mendapatkan pengesahan;
operation of the company and to submit them to the
• Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang
Perusahaan guna mendapatkan persetujuan Dewan BOC for approval;
Komisaris; • Prepare the company long-term plan for approved by
• Melaksanakan prinsip tata kelola perusahaan yang baik the BOC;
(Good Corporate Governance) dan menyelenggarakan • Ensure implementation of GCG and CSR practices;
Corporate Social Responsibility (CSR);
• Ensure the availability and effectiveness of internal
• Menyelenggarakan suatu sistem pengendalian internal
yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset control systems to safeguard the company’s assets;
Perusahaan; • Maintain confidentiality of material information
• Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu obtained while serving as a board member according
menjabat sebagai anggota Direksi dan harus tetap to prevailing laws and regulations;
dirahasiakan sesuai dengan peraturan dan perundang-
• Safeguard material information and not to use that
undangan yang berlaku;
• Menjaga informasi penting dan dilarang information for personal benefit, predominantly for
menyalahgunakan informasi tersebut yang berkaitan insider trading;
dengan Perusahaan untuk keuntungan pribadi, • Fulfil the roles and responsibilities and implement
terutama berkaitan dengan insider trading; Antam’s code of conduct, and not take personal
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dan benefit, either directly or indirectly, from the company’s
wajib menaati Standar Etika Perusahaan dan dilarang
mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung

Sekilas Antam
Our Company Kepemilikan Saham
Direksi Jumlah Rapat: 34
di Antam*
Kepada Directors Number of Meetings Held: 34
Pemegang Shareholdings of Antam*
Saham
Dear Shareholder Alwin Syah Loebis** 310,000
Tata Kelola Antam
Governance
D. Aditya Sumanagara **
-
of Antam
Kurniadi Atmosasmito ****
-
Sumber
Daya Manusia Darma Ambiar ****
-
Our Human Resource
Deskripsi Sjahrir Ika ****

-
Tentang Antam
Antam’s Description Djaja M. Tambunan*** -
Manajemen Winardi*** -
Management Analysis
and Discussion Tato Miraza*** 193,750
Manajemen
Risiko Achmad Ardianto ***
-
Risk Management
Denny Maulasa ***
-
Eksplorasi
dan Cadangan *
Data jumlah lembar kepemilikan saham pada tanggal 31 Desember 2008
Exploration
and Reserves
**
Efektif sebagai Direktur Utama semenjak 26 Juni 2008
***
Efektif sebagai anggota Direksi semenjak 26 Juni 2008
****
Selesai menjabat sebagai anggota Direksi sejak 26 Juni 2008
Investasi untuk
Menghadapi *
Data number of shares owned at December 31, 2008
Tantangan ke Depan **
Effective as Chairman of BOD at June 26, 2008
Investment for Facing ***
Effective as BOD member at June 26, 2008
the Challenges ****
Resign as BOD member at June 26, 2008
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas maupun tidak langsung dari kegiatan Perusahaan selain activities except for salary and other facilities, including
Ventures gaji berikut fasilitas dan tunjangan lainnya, termasuk the post-position retirement as a board member
santunan purna jabatan yang diterimanya sebagai according to the prevailing laws and regulations; and
Hubungan Investor anggota Direksi sesuai peraturan perundang-undangan
Investor Relations • Continuously enhance competency and knowledge to
yang berlaku; dan
enable professional management of the company.
Informasi • Mempunyai kewajiban meningkatkan kompetensi dan
Bagi Pemegang
Saham pengetahuannya secara berkesinambungan untuk
Antam Shareholder
menjalankan Perusahaan dengan profesional. In addition to the collective responsibility, each director
Kegiatan Tanggung function has its own roles and responsibilities.
Jawab Sosial
Antam Sebagai tambahan dari tanggung jawab kolektif di atas,
Responsibility
setiap Direktur memiliki peran dan tanggung jawabnya President Director
masing-masing.
Laporan The President Director (CEO/Chairman of the BOD) has the
Keuangan
Financial Report Direktur Utama responsibility to coordinate, direct, and evaluate corporate
Direktur Utama memiliki tanggung jawab untuk and business units tasks to ensure they are in accordance
Hubungi Kami
Contact Us with the vision, mission, targets, strategy, policy and work
mengkoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi
tugas korporasi dan unit bisnis, agar seluruh kegiatan programs that have been established; align internal
berjalan sesuai visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan, initiatives and ensure the enhancement of the company’s
dan program kerja yang ditetapkan; menyelaraskan seluruh competitiveness; coordinate the operation of internal audit,
inisiatif-inisiatif internal Perusahaan, serta memastikan
investor relations, public relations, internal relations, legal,
terjadinya peningkatan kemampuan bersaing Perusahaan;
and risk management function, and to ensure compliance
mengkoordinasikan pelaksanaan tugas operasional di
bidang pelaksanaan audit internal, hubungan investor, with laws and regulations; coordinate, direct, and evaluate
kehumasan, hubungan internal, pelayanan hukum, dan internalisation and consistent implementation of GCG
pengelolaan risiko serta memastikan kepatuhan terhadap principles and ethical standards within the company; and
hukum regulasi; mengkoordinasikan, mengendalikan, dan the ensure the availability of corporate related information
mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip GCG dan standar whenever required by the BOC.
etika secara konsisten dalam Perusahaan; serta memastikan
informasi yang terkait dengan korporasi selalu tersedia bila
diperlukan oleh Dewan Komisaris.

Direktur Operasi Operation Director
Direktur Operasi memiliki tanggung jawab untuk The Director of Operation has the responsibility to
mengkoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi coordinate, direct, and evaluate operational tasks
pelaksanaan tugas operasional bidang produksi, pemasaran, related to production, marketing, safety, environment,
keselamatan kerja, lingkungan, pemeliharaan dan rekayasa, maintenance and reengineering, mine closures,
penutupan tambang, serta kantor-kantor perwakilan di luar
and overseas representative offices; develop an
negeri; mengembangkan program efisiensi dan manajemen
efficiency and quality assurance program, and ensure
mutu serta memastikan dilaksanakannya secara konsisten
di lingkungan unit-unit kerja; serta memastikan informasi the consistent implementation of it; and ensure the
yang terkait dengan unit kerjanya selalu tersedia untuk availability of corporate related information whenever
Dewan Komisaris. required by the BOC.
Direktur Keuangan Finance Director

Direktur Keuangan memiliki tanggung jawab untuk The Director of Finance has the responsibility to coordinate,
mengkoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi direct, and evaluate operational tasks related to treasury,
pelaksanaan tugas operasional bidang kebendaharaan, funding, accounting, budgeting, and information
pendanaan, akuntansi, anggaran serta teknologi informasi; technology; plan, search, and ensure the availability of
merencanakan, mencari, dan memastikan penyediaan dana
funding for the company’s development program; and
untuk pengembangan Perusahaan sesuai dengan rencana
ensure the availability of corporate related information
strategis Perusahaan; serta memastikan informasi yang terkait
dengan unit kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. whenever required by the BOC.
Direktur Sumber Daya Manusia Human Resources Director

Direktur Sumber Daya Manusia memiliki tanggung jawab Director of Human Resources has the responsibility
mengkoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi to coordinate, direct, and evaluate operational tasks
pelaksanaan tugas operasional bidang organisasi, sumber related to organisation, human resources, education and
daya manusia, pendidikan dan pelatihan, kesehatan, training, healthcare, and develop good relations with the
mengembangkan hubungan baik dengan kalangan government, external parties, and other stakeholders to
pemerintahan, segenap pihak luar, dan pemangku ensure effective and useful human resource activities of the
kepentingan lainnya serta memastikan terselenggaranya
company; and ensure the availability of corporate related
kegiatan sumber daya manusia Perusahaan secara efektif dan
information whenever required by the BOC.
tepat guna; serta memastikan informasi yang terkait dengan
unit kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris.
Development Director
Direktur Pengembangan The Director of Development has the responsibility to
Direktur Pengembangan memiliki tanggung jawab coordinate, monitor, evaluate the development and
mengkoordinasikan, memonitor dan mengevaluasi implementation of Antam’s long-term plan; coordinate,
penyusunan dan pelaksanaan Rencana Jangka Panjang direct, and evaluate operational tasks related to
Perusahaan (RJPP); mengkoordinasikan, mengendalikan, exploration, research and development, feasibility studies,
dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional di bidang
and constructing projects for the company’s growth;
eksplorasi, penelitian dan pengembangan, studi kelayakan,
serta pembangunan proyek-proyek pertumbuhan maintain sound relationship with strategic partners and
Perusahaan; mengembangkan hubungan baik dengan develop new business opportunities; and ensure the
mitra strategis serta mencari dan menangkap peluang bisnis availability of corporate related information whenever
baru; serta memastikan informasi yang terkait dengan unit required by the BOC.
kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris.
General Affairs and CSR Director
Direktur Umum dan Corporate Social
The Director of General Affairs and CSR has the responsibility
Responsibility
Direktur Umum dan CSR memiliki tanggung jawab untuk to coordinate, direct, and evaluate operational tasks related
mengkoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi to organisation, community development, partnership
pelaksanaan tugas operasional bidang pelayanan umum, environmental program, as well as CSR activities; develop
pengembangan kemasyarakatan, program kemitraan dan good relationship with the government, external parties
bina lingkungan serta kegiatan tanggung jawab sosial and other stakeholders to ensure the effectiveness and
Perusahaan; mengembangkan hubungan baik dengan usefulness of public service and CSR activities; and ensure
kalangan pemerintahan, segenap pihak luar dan pemangku
the availability of corporate related information whenever
kepentingan lainnya serta memastikan terselenggaranya
pelayanan umum dan kegiatan tanggung jawab sosial required by the BOC.
Perusahaan secara efektif dan tepat guna; serta memastikan

Sekilas Antam informasi yang terkait dengan unit kerjanya selalu tersedia The performance evaluation of the BOD is conducted by
Our Company
untuk Dewan Komisaris. the BOC based on pre-established KPI, and the result is
Kepada
Pemegang communicated to the GMOS. KPI for 2008 was formalised
Saham Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris
Dear Shareholder through the BOC Decree. In the Decree, the targeted
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) yang telah
performance achievements for each BOD member
Tata Kelola Antam ditetapkan sebelumnya dan hasil dari penilaian tersebut
Governance
diinformasikan pada RUPS. KPI untuk tahun 2008 telah include the targets related to revenue growth, project
of Antam
ditetapkan melalui Surat Keputusan (SK) Dewan Komisaris portfolios, profit, cost structure, solvability/leverage, cash
Sumber Antam. Pada SK tersebut, ditetapkan target pencapaian management, sales, customer satisfaction, innovation,
Daya Manusia
Our Human Resource kinerja bagi masing-masing anggota Direksi, mencakup operational process, regulations and environment
Deskripsi
target yang berhubungan dengan pertumbuhan processes, and the employees’ skills and competencies.
Tentang Antam pendapatan, portofolio proyek, keuntungan, struktur biaya,
Antam’s Description The established KPI was also signed by the BOD members
solvabilitas/leverage, manajemen kas, penjualan, kepuasan
indicating a willingness to accept the mandate.
Analisis dan Diskusi pelanggan, inovasi, proses operasional, peraturan dan
Manajemen
Management Analysis proses lingkungan, dan keterampilan serta keahlian
and Discussion The BOC could also evaluate the BOD’s performance
karyawan. KPI yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris
Manajemen tersebut juga telah ditandatangani oleh anggota Direksi individually or collectively, based on factors such as conflict
Risiko
Risk Management
sebagai kesediaan dalam menjalankan amanat. of interest, knowledge and understanding of values, mission,
vision and the company’s plans; the BOD’s participation
Eksplorasi Dewan Komisaris juga dapat menilai kinerja Direksi
dan Cadangan in company’s meetings, including the ability to provide
Exploration menurut faktor lainnya secara individual maupun kolektif
and Reserves argumentations and solutions related to strategic issues; the
berdasarkan aspek benturan kepentingan yang muncul;
Investasi untuk pengetahuan dan pemahaman Direktur terhadap nilai, misi, BOD’s ability to understand issues and trends influencing
Menghadapi the company, and usage of that information to assess and
Tantangan ke Depan visi dan rencana Perusahaan; partisipasi Direktur dalam
Investment for Facing rapat-rapat, termasuk kemampuan untuk menyampaikan, direct the company’s performance; the relationship among
the Challenges
memberikan argumentasi, dan memberikan solusi mengenai BOD members, and with the BOC and other parties, to the
Perusahaan isu-isu strategis; kemampuan Direktur dalam mengikuti extent it is in accordance with the Articles of Association
Patungan dengan
Kepemilikan isu-isu dan tren yang berpengaruh terhadap Perusahaan,
Minoritas and prevailing laws and regulations; as well as the BOD’s
Minority-Stake Joint dan menggunakan informasi tersebut untuk menilai dan
Ventures compliance to the Articles of Association, GMOS decision,
mengarahkan kinerja Perusahaan; hubungan Direktur dengan
sesama Direktur, Dewan Komisaris, dan pihak-pihak lain, sesuai BOC Decree, and the prevailing laws and regulations.
Hubungan Investor
Investor Relations dengan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Senior Managers Kantor Pusat dan SVP Corporate Secretary
Kegiatan Tanggung membahas formulasi Kebijakan Manajemen
Jawab Sosial Head Office Senior Managers and SVP Corporate Secretary discuss
Antam formulation of Management Policies
Responsibility
Laporan
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us

peraturan perundang-undangan yang berlaku; serta ketaatan The basis of proposing BOD remuneration to GMOS was by
Direksi dalam melaksanakan Anggaran Dasar, ketetapan RUPS using the formula developed by the NRHRD Committee, by
dan ketetapan Dewan Komisaris, dan terhadap peraturan considering the market rate, the company’s earnings, return
perundang-undangan yang berlaku.
on assets, return on earnings, achievement of KPI, and in
accordance with the letter from Secretary of the Ministry of
Dasar perhitungan dalam pengajuan remunerasi Direksi
kepada RUPS dilakukan dengan menggunakan formula SOE No. S-326/S.MBU/2002 dated 3 May 2002.
yang sebelumnya sudah dikaji oleh Komite NRPSDM.
Formula tersebut memperhatikan tingkat remunerasi yang In 2008, Antam conducted induction programs for
berlaku di pasar, laba Perusahaan, tingkat pengembalian members of the BOC, BOD, and Committees that were
aktiva, tingkat pengembalian laba, pencapaian KPI, dan elected in the GMOS on 26 June 2008. The induction
sesuai dengan Surat Sekretaris Kementerian BUMN No. S-
programs were held from June to November 2008
326/S.MBU/2002 tanggal 3 Mei 2002.
with materials delivered including a snapshot of the
Di tahun 2008, Antam telah menyelenggarakan program company’s condition, progress, operation, and finance.
induksi bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite The BOD attended training, seminars and conferences,
yang baru terpilih pada RUPS 26 Juni 2008. Program induksi on topics including finance, mining, risk management,
dilaksanakan selama bulan Juni sampai dengan November GCG, HR, and CSR.
2008 dengan materi yang disampaikan antara lain adalah
sekilas tentang kondisi organisasi, perkembangan, operasi,
In supporting its function, the BOD is assisted by a corporate
keuangan, dan materi lainnya. Anggota Direksi Antam
secretary function, and has established a system of internal
juga telah mengikuti berbagai pelatihan, seminar, dan
konferensi, dengan topik diantaranya terkait keuangan, control and risk management that is supported by the
pertambangan, manajemen risiko, GCG, SDM, dan CSR. existence of an ethical standard, an internal audit function,
and a risk management function.
Dalam rangka mendukung peranannya, Direksi didukung
oleh Satuan Kerja Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary), CORPORATE SECRETARY
dan telah membangun sistem pengendalian internal dan
manajemen risiko yang didukung dengan keberadaan The Corporate Secretary has 5 (five) main functions in
Satuan Kerja Audit Internal dan Manajemen Risiko. assisting the BOD’s tasks as the Compliance Officer,
Liaison Officer (Corporate Communication), Investor
SEKRETARIS PERUSAHAAN Relations, GCG Implementation, Administering
Sekretaris Perusahaan memiliki 5 (lima) fungsi utama dalam Document and Minutes of Meeting.
rangka membantu tugas Direksi, yaitu sebagai Compliance
Officer, Liaison Officer (Corporate Communication), Investor In executing the Compliance Officer function, the
Relations, GCG Implementation, serta Administrasi Corporate Secretary is responsible to ensure the company’s
Dokumen dan Notulensi Rapat.
compliance with Articles of Association; clearly interpret
the applications and regulations related to the company’s
Dalam melaksanakan fungsi Compliance Officer, Sekretaris
Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan activities; observe and understand the regulations in the
dilaksanakannya Anggaran Dasar Perusahaan; membuat capital market, and government regulations related to
interpretasi yang jelas tentang aplikasi dan peraturan yang the company’s activities in the capital market; as well as
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan; mencermati monitor, observe, and ensure that the company complies
dan memahami peraturan pasar modal dan peraturan with prevailing laws and regulations.
pemerintah yang berhubungan dengan aktivitas
Perusahaan di pasar modal; serta mencermati, mengikuti,
In executing the Liaison Officer (Corporate Communication)
dan memastikan, bahwa Perusahaan telah mematuhi
ketentuan peraturan perundang-undangan. function, the Corporate Secretary is responsible to
facilitate and arrange communication protocols both
Dalam melaksanakan fungsi Liaison Officer (Corporate externally and internally; manage good relationship with
Communication), Sekretaris Perusahaan bertanggung capital market regulators, all supporting institute of the
jawab antara lain untuk memfasilitasi dan mengatur protokol capital market, media, and all organisations related to
komunikasi eksternal maupun internal; membina hubungan
the company’s business, and also build relationships for
secara baik dengan pihak regulator pasar modal, semua
strategic information access; have a sound relationship
lembaga penunjang pasar modal, kalangan media dan
segenap organisasi yang berkaitan dengan lingkungan with the government both at the national and regional
bisnis Perusahaan, serta menyelenggarakan hubungan guna level; provide communication channels with society and
pengaksesan informasi strategis; menyelenggarakan other stakeholders; manage internal dissemination of
hubungan baik dengan semua kalangan pemerintah, baik information, provide information that needs the BOD and
tingkat nasional maupun lokal yang terkait dengan lingkungan

Sekilas Antam bisnis Perusahaan; menyediakan saluran komunikasi dengan BOC’s attention, predominantly on information related to
Our Company
masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya; mengelola legal and governance.
Kepada informasi-informasi yang perlu disampaikan ke lingkungan
Pemegang
Saham internal Perusahaan; dan menyampaikan informasi yang
Dear Shareholder In executing the Investor Relations function, the Corporate
memerlukan perhatian Direksi dan Dewan Komisaris khususnya
Secretary is responsible to provide information service on
Tata Kelola Antam terkait dengan informasi mengenai legal dan governance.
Governance company profile including financial aspects in an accurate,
of Antam
Dalam melaksanakan fungsi Investor Relations, Sekretaris factual, and timely manner; maintain a good relationship
Sumber Perusahaan bertanggung jawab antara lain untuk with the capital market authority and other financial
Daya Manusia
Our Human Resource menyelenggarakan layanan informasi atas company profile institutions; manage the access, analyse, and report the
Deskripsi
termasuk aspek finansial secara aktual, akurat, dan tepat company’s strategic information especially the economic
Tentang Antam waktu; membina hubungan baik dengan kalangan pengamat
Antam’s Description and finance condition related to the company’s business
keuangan/pasar modal serta lembaga-lembaga keuangan
environment; coordinate the holding of GMOS; manage
Analisis dan Diskusi lainnya; mengelola pengaksesan, menganalisis, dan membuat
Manajemen the shareholders register; and ensure that external
Management Analysis laporan mengenai segenap informasi strategis Perusahaan
and Discussion communication is based on a one door policy.
terutama dalam bidang perekonomian dan keuangan
Manajemen yang berkaitan dengan lingkungan bisnis Perusahaan;
Risiko
Risk Management
mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS; pengelolaan As recognition of Corporate Secretary activities in
daftar pemegang saham; dan memastikan bahwa proses supporting transparency principles, in 2008 Antam’s
Eksplorasi komunikasi Perusahaan kepada pihak eksternal hanya
dan Cadangan Annual Report 2007 ranked second in the Annual Report
Exploration dilakukan melalui satu pintu (one door policy).
and Reserves Award held by Indonesia Stock Exchange and also ranked
Investasi untuk Salah satu aktivitas Sekretaris Perusahaan dalam first overall in the Vision Awards, international annual
Menghadapi report competition held by the League of American
Tantangan ke Depan mendukung aktualisasi prinsip transparansi tercermin
Investment for Facing dengan diperolehnya beberapa penghargaan, antara lain Communication Professionals.
the Challenges
Laporan Tahunan 2007 Antam berhasil meraih peringkat II
Perusahaan pada “Annual Report Award” yang diselenggarakan Bursa Efek In executing the GCG Implementation function, the
Patungan dengan
Kepemilikan Indonesia, serta memenangkan the Vision Awards, kompetisi
Minoritas Corporate Secretary is responsible for administering GCG
Minority-Stake Joint Laporan Tahunan bertaraf internasional yang diadakan oleh
Ventures assessment activities, administering revitalisation of GCG
the League of American Communication Professionals.
soft structures (policies and procedures); coordinate the
Hubungan Investor
Investor Relations Dalam melaksanakan fungsi GCG Implementation, Sekretaris GCG implementation activities; conduct internalisation
Perusahaan bertanggung jawab antara lain terhadap and socialisation of GCG; assist in administering induction
Informasi
Bagi Pemegang penyelenggaraan kegiatan penilaian GCG;penyelenggaraan programs for BOD, BOC, and Committees.
Saham
Antam Shareholder aktivitas revitalisasi soft structure GCG (kebijakan dan
prosedur Perusahaan); dan mengkoordinasikan kegiatan
Kegiatan Tanggung To increase GCG implementation practices, Corporate
Jawab Sosial implementasi GCG; penyelenggaraan aktivitas internalisasi
Antam Secretary in coordination with GCG Committee conducted
dan sosialisasi GCG; membantu penyelenggaraan program
Responsibility induksi bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite. internal GCG socializations. In 2008, internal socialization
was conducted at Head Office and attended by BOC, BOD
Laporan
Keuangan Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan praktik GCG, and senior management. Internal socializations were also
Financial Report
Sekretaris Perusahaan bersama dengan Komite GCG telah conducted at business units such as Pongkor Gold Business
Hubungi Kami melakukan sosialisasi internal GCG. Pada tahun 2008, Unit and Pomalaa Nickel Business Unit and attended by
Contact Us
sosialisasi internal diadakan di Kantor Pusat yang dihadiri
GCG Committee members and senior management.
oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan manajemen
senior serta di unit bisnis Pongkor dan Pomalaa yang
dihadiri oleh Komite GCG dan manajemen senior. In executing the Administering Document and Minutes of
Meeting function, the Corporate Secretary is responsible
Dalam melaksanakan fungsi Administrasi Dokumen to ensure that all meeting participants have been supplied
dan Notulensi Rapat, Sekretaris Perusahaan antara lain with sufficient information regarding the meeting agenda;
bertanggung jawab agar seluruh peserta rapat telah administer minutes of GMOS, BOD meetings, collective
memiliki informasi yang memadai mengenai agenda
meetings of BOC and BOD; administer BOD Decrees; ensure
rapat; pengadministrasian notulen RUPS, rapat Direksi,
dan rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi; that the company’s archives and documents are registered
pengadministrasian Surat Keputusan Direksi; memastikan and all copies are documented and secure (controlled
bahwa seluruh arsip dan dokumen Perusahaan telah terdaftar copy); and ensure that all shares and other securities traded
dan seluruh salinan atas arsip dan dokumen tersebut telah in the capital market are properly administered.
terkendali (controlled copy); memastikan bahwa seluruh
saham dan surat-surat berharga lainnya yang diperdagangkan
di Pasar Modal telah diadministrasikan dengan baik.

PROFIL sekretaris perusahaan BIOGRAPHY OF corporate Secretary
Bimo Budi Satriyo, SH, MM
Bergabung dengan perusahaan pada tahun 1990. Lulusan Joined Antam in 1990. Graduated with a bachelor degree
Sarjana Hukum Universitas Diponegoro dan Magister in Law from Diponegoro University, followed by a master
Manajemen dalam Manajemen Internasional Sekolah degree in International Management from PPM School
Tinggi Manajemen PPM. Sebagian besar perjalanan karir
of Management. Most of his career was spent in Antam’s
di Antam ditoreh dalam bidang hukum dan diangkat
legal division before he was appointed as Senior Manager
sebagai Senior Manager Legal Affairs Antam pada
tahun 2000. Sejak tahun 2007 beliau menjabat sebagai Legal Affairs of Antam in 2003. He was appointed Antam’s
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary in 2007.
Atas top
Nickel pour di Pomalaa
Nickel pour at Pomalaa
Kiri left
Indikator operasi pabrik
feronikel dipantau
secara rutin
Operational indicator of
ferronickel smelters are
monitored regularly

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges Risiko kecelakaan
kerja dimitigasi
Perusahaan
Patungan dengan melalui pelatihan
Kepemilikan rutin
Minoritas
Minority-Stake Joint Antam conducts
Ventures
routine training to
Hubungan Investor mitigate the risk of
Investor Relations work accident
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN INTERNAL CONTROL AND RISK
Jawab Sosial
Antam MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Responsibility Di Antam, fungsi untuk mendukung kecukupan efektivitas At Antam, the function to support sufficiency of risk
Laporan sistem manajemen risiko dan pengendalian internal management system’s effectiveness is executed by the
Keuangan
Financial Report
perusahaan dijalankan oleh Satuan Kerja Manajemen
Risk Management Unit, Internal Audit Unit, and Risk
Risiko, Satuan Kerja Audit Internal yang berkoordinasi
Hubungi Kami Management Committee. In addition, a code of conduct
Contact Us dengan Komite Manajemen Risiko dan Komite Audit. Selain
itu, standar etika juga membantu kami dalam meletakkan assists Antam to lay a solid foundation for an internal
pondasi yang kuat dalam lingkungan pengendalian control environment.
internal di Antam.
To ensure a sound system of risk management and internal
Terkait dengan pemastian adanya manajemen risiko control of financial reporting risks, the BOD issues a
dan pengendalian internal yang memadai terkait risiko statement of responsibility on the consolidated financial
Keuangan, Direksi, melalui Direktur Utama dan Direktur statements through which the BOD, through President
Keuangan membuat surat pernyataan pertanggungjawaban Director and Director of Finance, certify the BOD is
atas laporan keuangan konsolidasi yang menjamin bahwa responsible for the reporting and presentation of Antam’s
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian
consolidated financial statements, the financial statements
laporan keuangan konsolidasi; laporan keuangan konsolidasi
are made in accordance with the generally accepted
telah disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku
umum; serta semua informasi dalam laporan keuangan accounting principles, and that all information provided
konsolidasi dimuat secara lengkap dan benar dan tidak

mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar in the financial statements is accurate, complete, does not
dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material. contain untruthful material information, and does not omit
any material information or fact.
Selain itu, Direksi, melalui Direktur Utama dan Direktur
Keuangan juga membuat surat pernyataan tentang In addition, the BOD, through the President Director
tanggung jawab atas manajemen risiko dan pengendalian
and Director of Finance, issues a statement regarding
internal yang menjamin bahwa laporan keuangan
the responsibility for the risk management and internal
konsolidasi telah disusun dalam suatu sistem manajemen
risiko yang sehat dan telah memenuhi aturan dan control. Through this statement the BOD certify that the
pengendalian internal Perusahaan serta dilaksanakan sesuai responsibility for the consolidated financial statements
dengan kebijakan-kebijakan yang ditetapkan oleh Dewan was founded on a sound system of risk management
Komisaris dan Direksi. Selain itu, pengelolaan manajemen and internal compliance and controls which implements
risiko Perusahaan dan pemenuhan aturan serta sistem the policies adopted by the board. Furthermore, the
pengendalian internal telah dilaksanakan secara efektif dan company’s risk management and internal compliance
efisien dalam seluruh aspek yang material. and control system operates efficiently and effectively in
all material respects.
Pada tahun 2008, kami telah mengimplementasikan
pembuatan surat pernyataan dari manajemen senior
In 2008, we implemented the issuance of statements
tentang tanggung jawab atas laporan keuangan yang
from senior executives regarding the responsibility for
dibuat di unit bisnis saat laporan keuangan diserahkan ke
Kantor Pusat. Surat pernyataan ini juga mencakup tanggung financial reports from each business units in Antam at the
jawab atas sistem pengendalian internal. time the financial report was forwarded to Head Office.
The statements also include responsibility for the internal
Selain itu, kami juga sedang menyusun kerangka kerja control system.
terpisah mengenai pengendalian internal atas proses
pelaporan keuangan (Internal Control over Financial In addition, we are developing a separate framewok on
Reporting/ICOFR), untuk memastikan pengendalian di setiap internal control over financial reporting (ICOFR), to ensure
kegiatan yang memiliki pengaruh terhadap pelaporan that controls at each business activity that have an influence
keuangan teridentifikasi secara menyeluruh. Saat ini, over the financial reporting are thoroughly identified.
panduan tersebut masih didiskusikan oleh bagian-bagian
Currently this framework is still in development stage and
terkait dan masih dalam tahap pengembangan.
under discussion at the related units.
Pedoman Perilaku
Code of Conduct
Kami menjabarkan nilai-nilai perusahaan dan etika bisnis
dalam melaksanakan usaha dalam Pedoman Perilaku, The company’s values and business ethics in conducting
yang menjadi panduan bagi organ perusahaan dan semua business are elaborated in the Code of Conduct, which is
karyawan perusahaan. Pedoman Perilaku Antam disusun the guideline for the company organs and all employees
sebagai panduan praktis dan berfungsi sebagai pedoman of Antam. Antam Code of Conduct (Pedoman Perilaku) was
perilaku bagi seluruh anggota Dewan Komisaris, anggota developed as a practical guidance and acts as a code of
Direksi, anggota Komite, dan karyawan dalam berinteraksi conduct for each member of the BOC, the BOD, committees,
dengan pihak lain; dan juga berfungsi sebagai dasar and all employees in interacting with all parties, and is used
pelaksanaan proses pengambilan keputusan. as the basis in the decision making process.
Pedoman perilaku merupakan elaborasi dari visi, misi, The code of conduct includes elaboration on vision, mission,
nilai-nilai, dan praktik-praktik baik yang perlu diperhatikan values, and necessary practices that need to be taken
sehubungan dengan persamaan dan penghormatan pada into account regarding equality and respect on human
hak asasi manusia; keselamatan dan kesehatan kerja serta rights, work safety and health and mining environment,
lingkungan pertambangan; kesempatan kerja yang adil; fair employment opportunities, conflict of interest,
benturan kepentingan; pembayaran tidak wajar; hadiah inappropriate payment, gift and entertainment, government
dan hiburan; hubungan dengan pemerintah; hubungan relations, supplier relations, international trade, asset usage
dengan pemasok; perdagangan internasional; kerahasiaan and monitoring, intellectual property rights, and reporting
informasi, pengawasan dan penggunaan aset; perlindungan
of unethical behaviour.
terhadap kekayaan intelektual; dan pelaporan pelanggaran
terhadap Pedoman Perilaku Perusahaan.

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan Pemantauan
Minoritas
kondisi PLTD 3 di
Ventures Pomalaa
Monitoring of
Hubungan Investor
Investor Relations PLTD 3 at Pomalaa
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Saat ini kami sedang melakukan penyempurnaan pada We are currently refining our current code of conduct by
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial pedoman perilaku yang ada dengan menambah kejelasan adding clarity in ethical standard’s scope related to gifts
Antam
cakupan standar etika yang terkait dengan penerimaan and donations given and received policy, investor relations,
Responsibility dan pemberian hadiah dan donasi, hubungan dengan regulators, and subsidiaries/affiliations, and partnerships
Laporan investor, regulator, dan anak perusahaan/perusahaan with surrounding communities.This Code will also be valid
Keuangan patungan, serta kemitraan dengan masyarakat sekitar.
Financial Report for shareholders through GMOS forum, so in executing
pedoman ini nantinya juga akan berlaku bagi pemegang the role of a company organ, shareholders through GMOS
Hubungi Kami
Contact Us saham, sehingga dalam melaksanakan tugasnya sebagai should also obey the Antam’s Code of Conduct.
organ perusahaan, pemegang saham melalui forum RUPS
juga harus menaati Pedoman Perilaku Antam.
Internal Audit
Internal audit is among the pillars to support effectiveness
Audit Internal
of internal control, risk management, and corporate
Pelaksanaan audit internal merupakan salah satu pilar untuk
governance. In the process, Internal Audit unit also conducts
mendukung efektivitas pengendalian internal, pengelolaan
risk assessment on all business processes at Antam by
risiko, dan corporate governance Perusahaan. Pada prosesnya,
pelaksanaan audit internal juga melakukan penilaian risiko considering the objectives of each business process, key
atas seluruh proses bisnis yang ada di Antam dengan risks on each business process, and KPI of each business
mempertimbangkan tujuan dari setiap proses bisnis process. In conducting risk assessment, the Internal Audit
tersebut, risiko-risiko utama dalam setiap proses bisnis, unit coordinates its activities with risk management
serta KPI setiap proses bisnis. Dalam melakukan penilaian processes to provide inputs on the risk assessments
risiko, fungsi audit internal mengkoordinasikan aktivitasnya performed. Risk management is needed to increase the
dengan proses pengelolaan risiko untuk memperoleh input ability of Antam to achieve its goals of producing high
mengenai penilaian risiko yang dihasilkan oleh proses quality and low cost products.
pengelolaan risiko tersebut. Proses pengelolaan risiko

dibutuhkan untuk meningkatkan kemungkinan Antam The Internal Audit Unit at Antam functions to assist
dalam mencapai tujuan untuk menghasilkan produk yang the company in achieving its goals on a systematic
berkualitas tinggi dan berbiaya rendah. and discipline approach, through evaluation and
improvement of control effectiveness, risk management,
Satuan Kerja Audit Internal Antam berfungsi membantu and a clean, sound and transparent process. In addition,
Perusahaan dalam mencapai tujuannya secara sistematis the Internal Audit Unit provides consulting services and
dan disiplin melalui evaluasi dan perbaikan keefektifan performs a catalyst function to assist management and
pengendalian, manajemen risiko, dan proses yang baik, auditee in achieving their targets and objectives, and
bersih, serta transparan. Selain itu Satuan Kerja Audit Internal as a partner to the Audit Committee in performing its
juga memberikan jasa konsultasi dan sebagai katalisator
oversight function. Antam’s Internal Audit unit reports
untuk membantu manajemen dan auditee dalam mencapai
directly to the President Director, and is independent of
sasarannya serta menjadi mitra kerja yang kompeten bagi
the external auditors. The Internal Audit Unit conducts a
Komite Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan.
risk based audit, which is based on risks that have been
Satuan Kerja Audit Internal bertanggung jawab langsung
identified and mapped by the Risk Management Unit, as
kepada Direktur Utama, dan independen dari auditor
eksternal. Dalam pelaksanaan audit, Satuan Kerja Audit documented in Antam risk profile.
Internal melakukan audit berbasis risiko
“Pada awal tahun
berdasarkan identifikasi dan pemetaan The Internal Audit Unit
Satuan Kerja Manajemen Risiko yang is aligned with the
dapat dilihat pada profil risiko Antam. 2008, Satuan Kerja Indonesia Capital Market
Audit Internal telah Supervisory Agency
Satuan Kerja Audit Internal kami telah sesuai
dengan Keputusan Ketua Badan Pengawas
menyusun program (Badan Pengawas Pasar
Modal dan Lembaga
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan kerja Pengawasan Keuangan/Bapepam)
(Bapepam) No. Kep-496/BL/2008 tentang Tahunan Berbasis Risiko Decree No. Kep-496/
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan
Piagam Unit Audit Internal.
dengan berdasarkan BL/2008 regarding the
Establishment and
peta risiko dari Satuan Guidance to Develop
Pada awal tahun 2008, Satuan Kerja Kerja Manajemen Internal Audit Charter.
Risiko.”
Audit Internal telah menyusun Program
Kerja Pengawasan Tahunan Berbasis At the beginning of 2008,
Risiko dengan berdasarkan peta risiko the Internal Audit Unit
dari Satuan Kerja Manajemen Risiko. ”The beginning of 2008, the Internal developed an Annual
Kemudian selama tahun 2008, telah Audit Unit developed an Annual Risk Based Monitoring
disusun 12 (dua belas) Laporan Hasil Audit Risk Base Monitoring Program based Program based on the risk
untuk manajemen. Senior Vice President
on the risk map developed by Risk map developed by Risk
Audit Internal diangkat oleh Direktur
Management Unit.” Management Unit. During
Utama dengan memperhatikan saran
dari Dewan Komisaris yang disampaikan 2008, the Internal Audit
oleh Komite Audit. Unit submitted 12 (twelve) audit reports to management.
Senior Vice President Internal Audit was appointed by the
Manajemen Risiko President Director after consideration of input from the
Satuan Kerja Manajemen Risiko bertanggung jawab BOC through the Audit Committee.
langsung kepada Direktur Utama, dan memiliki fungsi untuk
mengkoordinasikan seluruh proses manajemen risiko di Risk Management
dalam Antam, antara lain dengan mengkomunikasikan The Risk Management Unit reports directly to the President
risiko strategis yang telah teridentifikasi kepada Director, and functions to coordinate all risk management
Direksi dan mengawasi kemajuan rencana tindakan processes within Antam by communicating identified
pengelolaan terhadap risiko tersebut, menyusun profil strategic risks to the Board of Directors and monitoring
risiko Perusahaan dan melaporkannya kepada Direksi the progress of action plans on those risks; developing the
serta Komite Manajemen Risiko, membantu memastikan company’s risk profile and submiting it to the BOD and
bahwa risiko berada dalam tingkat yang dapat ditoleransi Risk Management Committee, and helping to ensure that
oleh Perusahaan, mengembangkan dan mengawasi risks are at a tolerable level; continuously developing and
penerapan kebijakan dan proses manajemen risiko secara monitoring the implementation of the risk management
berkesinambungan, serta memastikan praktik manajemen policy and processes, and ensuring the risk management
risiko dapat diterapkan secara konsisten pada seluruh
organisasi sehingga dapat dipastikan bahwa risiko ada

Sekilas Antam pada tingkatan yang dapat diterima. Cakupan proses practices are attainable and applied consistently
Our Company
manajemen risiko yang dijabarkan dalam kebijakan ERM throughout the organisation to ensure that risks are at a
Kepada mengadopsi kerangka manajemen risiko dari Australian/ tolerable level. The risk management process described in
Pemegang
Saham New Zealand Standard for Risk Management – ANZ 4360. the ERM policy adopts the risk management framework of
Dear Shareholder
the Australian/New Zealand Standard for Risk Management
Tata Kelola Antam Selama tahun 2008, Satuan Kerja ini telah melakukan dua – ANZ 4360.
Governance
of Antam kali penilaian risiko setiap semester di semua unit bisnis
dan fungsi di lingkungan Antam. Dari hasil penilaian ini, Throughout 2008, the Risk Management unit
Sumber
Daya Manusia telah teridentifikasi 16 (enam belas) risiko utama yang communicated regularly with the Risk Management
Our Human Resource
dihadapi Antam. Committee and submitted 16 (sixteen) reports regarding
Deskripsi
Tentang Antam
the status of risk management practices at Antam.
Antam’s Description manajemen sdm berbasis kinerja
Analisis dan Diskusi Antam telah memiliki kebijakan manajemen sumber daya PERFORMANCE BASED HUMAN
Manajemen
Management Analysis manusia untuk seluruh karyawan termasuk manajemen RESOURCE MANAGEMENT
and Discussion
senior di bawah tingkat Direksi. Kebijakan ini mencakup Antam applied a human resources management policy
Manajemen mekanisme penyusunan target kerja jangka pendek dan for all employees below the BOD level, that includes a
Risiko
Risk Management jangka panjang serta pelaksanaan evaluasi kinerja, yang pada
mechanism for short and long-term work targets, and work
akhirnya direncanakan akan berkaitan dengan remunerasi.
Eksplorasi evaluation which is planned to be linked to remuneration.
dan Cadangan
Exploration
and Reserves Di tahun 2008 Antam sedang melakukan penyempurnaan
atas sistem penilaian karyawan berbasis kinerja (Sistem In 2008, Antam enhanced its performance-based
Investasi untuk
Manajemen Unjuk Kerja/SMUK). Melalui sistem tersebut, evaluation system (Sistem Manajemen Unjuk Kerja/SMUK).
Menghadapi
Tantangan ke Depan hasil evaluasi kinerja karyawan akan disetujui secara kolektif With this system, the employees’ performance evaluation
the Challenges oleh karyawan dan atasannya, dan digunakan sebagai results will be agreed to collectively by the employee and
Perusahaan
dasar program pengembangan karyawan serta akan his or her superior, and used as a basis for the employees’
Patungan dengan terkait dengan penentuan remunerasi karyawan. Antam development program and remuneration. Antam plans to
Kepemilikan
Minoritas merencanakan untuk menyelesaikan penyempurnaan complete the enhancement of SMUK and fully implement
Ventures SMUK dan melakukan implementasi secara menyeluruh it in 2009.
pada tahun 2009.
Hubungan Investor
Investor Relations
REMUNERATION POLICY
KEBIJAKAN REMUNERASI
Informasi
Bagi Pemegang As an SOE, Antam abide by the rules and regulations
Saham
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Antam mematuhi
Antam Shareholder peraturan perundang-undangan yang mengatur BUMN governing SOE in Indonesia, including its remuneration
di Indonesia, termasuk mengenai sistem remunerasinya. system. The boards’ remuneration is decided by the
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Remunerasi Direksi ditetapkan oleh RUPS dengan GMOS with consideration to the structure determined
Antam
Our Corporate Social mempertimbangkan struktur yang ditetapkan dalam Surat in the Letter of Secretary of SOE Ministry No. S-326/
Responsibility
Sekretaris Kementerian BUMN No. S-326/S.MBU/2002. S.MBU/2002. The proposed remuneration calculation is
Laporan Dasar perhitungan dalam pengajuan remunerasi kepada based on the formula reviewed by NRHRD Committee,
Keuangan
Financial Report RUPS dilakukan dengan menggunakan formula yang which considers of the market rates and the collective
Hubungi Kami
sebelumnya sudah dikaji oleh Komite NRPSDM, dengan achievements including the company’s profit, return on
Contact Us memperhatikan tingkat remunerasi yang berlaku di pasar
asset, and KPI achievements.
serta hasil pencapaian kinerja Direksi secara kolektif yaitu
laba Perusahaan, tingkat pengembalian aktiva, tingkat
Based on the Indonesia Corporation Law No. 40 year
pengembalian laba, dan pencapaian KPI.
2007 regarding a Limited Liability Company, the BOC’s
remuneration is determined by GMOS. The BOC Charter
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun
stipulates that the remuneration for BOC members is
2007 tentang Perseroan Terbatas menyatakan bahwa
set using a formula determined by GMOS, which has
remunerasi Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS.
Dalam Piagam Dewan Komisaris disebutkan bahwa been previously reviewed by NRHRD Committee. This
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris diberikan remuneration should not be based on the company’s
dengan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS yang performance. The BOC members’ remuneration should not
sebelumnya sudah dikaji oleh Komite NRPSDM, dan bahwa be specifically related with their oversight task.
remunerasi tersebut tidak boleh dihitung berdasarkan

kinerja Perusahaan. Anggota Dewan Komisaris tidak Salary/honorarium/tantiem of BOD and BOC in Antam are
diperkenankan menerima remunerasi yang secara spesifik a percentage of the President Director’s remuneration.
terkait dengan tugas pengawasannya. The percentage is in accordance with the weight in Top
Management’s Capacity (Kapasitas Manajemen Puncak/
Gaji/honorarium/tantiem anggota Direksi dan Dewan
KMP) which is determined by GMOS. Details of the BOC
Komisaris Antam merupakan persentase dari penghasilan
Direktur Utama. Persentase tersebut sesuai dengan bobot and the BOD remuneration in accordance with the GMOS
dalam Kapasitas Manajemen Puncak (KMP) yang ditetapkan resolution are presented below.
oleh RUPS. Berikut adalah rincian besaran remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris Antam sesuai RUPS 2008.
Jabatan Remunerasi Bulanan Total Remunerasi Tantiem Remunerasi Tahunan

Position Monthly Remuneration Total Remuneration Bonus plus Tantiem
Gaji Tunjangan Allowance Annual Remuneration
Pokok + Bonus
Basic Rumah Transportasi Listrik & Bulanan Tahunan 2008 2007
Salary Housing Transport Komunikasi Monthly Annual
Electricity &
Communication
Komisaris Utama President Commissioner 52.5 7.5 5 5 70 840 1,800 2,640 1,173.75
Komisaris Commissioner 47.25 5.75 5 5 63 756 1,620 2,376 1,052.775
Keterangan: Disajikan dalam jutaan Rupiah

Remark: Presented in millions of Rupiah
Jabatan Remunerasi Bulanan Total Remunerasi Tantiem Remunerasi Tahunan

Position Monthly Remuneration Total Remuneration Bonus plus Tantiem
Gaji Tunjangan Allowance Annual Remuneration
Pokok + Bonus
Basic Rumah Transportasi Listrik & Bulanan Tahunan 2008 2007
Salary Housing Transport Komunikasi Monthly Annual
Electricity &
Communication
Direktur Utama President Director 105 20 5 5 140 1,680 4,000 5,680 2,737
Direktur Director 94.5 17.5 5 4 126 1,512 3,600 5,112 2,463.3
Keterangan: Disajikan dalam Jutaan Rupiah

Remark: Presented in millions of Rupiah
Disamping remunerasi di atas, Dewan Komisaris dan In addition to the above, the BOD received the 13th
Direksi Antam juga menerima gaji ke-13 (tiga belas) dan 14 (thirteenth) and 14th (fourteenth) salary, in which the
(empat belas) yang pembayarannya disesuaikan dengan payment is adjusted to the production incentives and
perangsang produksi dan tunjangan keagamaan (THR). religious allowance.

Sekilas Antam
Our Company
Adopsi ASX Corporate Governance Adoption of ASX Corporate Governance
Principles & Recommendations Principles and Recommendations
Kepada
Pemegang Penjelasan mengenai praktik corporate governance Antam Antam’s corporate governance practices relative to the 2008
Saham
Dear Shareholder sesuai dengan ASX Corporate Governance Principles & ASX Corporate Governance Principles and Recommendations
Tata Kelola Antam
Recommendations 2008 disajikan pada tabel di bawah are provided below. Each principle is outlined and any
Governance ini. Setiap prinsip diuraikan dan diberikan penjelasan jika departure from the recommendation that is not appropriate
of Antam
terdapat rekomendasi yang tidak sesuai dengan kondisi to the company’s circumstance or was not in place during
Sumber Perusahaan atau belum dilaksanakan pada tahun 2008. the 2008 fiscal year are provided with comments.
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam Prinsip & Rekomendasi Referensi Adopsi Keterangan
Antam’s Description Principle and Recommendation Reference Adoption Remarks

Penuh Sebagian
Manajemen Full Part
Management Analysis 1. Meletakkan Pondasi yang Kuat bagi Pengawasan dan Pengelolaan Perusahaan
and Discussion
Lay Solid Foundation for the Board
Manajemen 1.1. Perusahaan harus memiliki formalitas • Anggaran Dasar W Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat oleh RUPS dan
Risiko fungsi Dewan Komisaris dan Direksi • Piagam Dewan Komisaris W tidak terdapat surat penunjukan yang khusus untuk Komisaris
serta fungsi yang didelegasikan kepada dan Direktur yang menyatakan persyaratan utama dan kondisi
Risk Management eksekutif senior (manajemen senior),
• Piagam Direksi W
yang bertalian dengan penunjukannya. Risalah RUPS yang
dan mengungkapkan fungsi tersebut. disahkan oleh Notaris saat ini menjadi dasar pengangkatan
• Articles of Association W dan menggantikan surat penunjukan. Walaupun tidak
Eksplorasi
Companies should establish and • BOC Charter W terdapat informasi khusus mengenai persyaratan utama dan
dan Cadangan kondisi mengenai pengangkatannya, sebagian besar informasi
Exploration disclose the functions reserved for the • BOD Charter W
board and those delegated to senior tersebut sudah termuat dalam Anggaran Dasar, Piagam, dan
and Reserves Pedoman Kebijakan Perusahaan.
executives.
Sistem Manajemen Unjuk Kerja (SMUK) untuk memfasilitasi
Investasi untuk penilaian kinerja karyawan berdasarkan KPI yang mengacu
Menghadapi pada target Perusahaan saat ini dalam tahap penyempurnaan
Tantangan ke Depan berkelanjutan dan belum diimplementasikan secara
Investment for Facing menyeluruh.
the Challenges
Members of the BOC and the BOD are appointed by the GMOS;
there are no specific appointment letters for directors that set
Perusahaan out the key terms and conditions relative to that appointment.
Patungan dengan However, the notarised GMOS minutes act as the basis of the
Kepemilikan appointment and substitute the appointment letter. Although
Minoritas no specific information is stated regarding the key terms and
Minority-Stake Joint conditions to that appointment, most of that information is
available in the articles of association, charter, and company
Ventures policy manual.
Sistem Manajemen Unjuk Kerja (SMUK) that is used to facilitate

Hubungan Investor
employee performance evaluation based on KPI that is referring
Investor Relations to Company’s target, is being continuously enhanced and has not
been fully implemented.
Informasi
Bagi Pemegang
Saham 1.2. Perusahaan harus mengungkapkan • Pedoman Kebijakan Perusahaan WI
Antam Shareholder proses pengevaluasian kinerja • Perjanjian Kerja Bersama I

manajemen senior.
Kegiatan Tanggung • Company Policy Manual W I
Jawab Sosial Companies should disclose the process • Collective Agreement (PKB) I
Antam for evaluating the performance of senior
Our Corporate Social executives.
Responsibility
1.3. Perusahaan harus menyediakan • Laporan Tahunan
informasi sesuai Pedoman Pelaporan • www.antam.com
Laporan Prinsip 1.
Keuangan • Annual Report W
Financial Report
Companies should provide information • www.antam.com
indicated in the Guide to Reporting on
Hubungi Kami Principle 1.
Contact Us
2. Membuat Struktur Dewan Komisaris dan Direksi yang Memberi Nilai Tambah
Structure the Board to Add Value
2.1. Mayoritas Komisaris dan Direktur harus • Anggaran Dasar W Mayoritas dari anggota Dewan tidak independen. Jumlah
independen. • Risalah Rapat Umum Pemegang minimum dari anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
Saham disyaratkan dalam peraturan perundangan di Indonesia
berjumlah sama, dan tidak diwajibkan untuk terdiri dari
A majority of the board should be • Riwayat Pekerjaan anggota Dewan mayoritas direktur independen. Selama semester pertama
independent. tahun 2008, seluruh anggota Dewan Komisaris berstatus
• Articles of Association W independen. Oleh karena itu, hampir setengah anggota
• Notarised GMOS Meeting Dewan (kombinasi Dewan Komisaris dan Direksi) berstatus
• Curriculum Vitae of Board Members independen. Sedangkan pada semester kedua 2008,
hanya tiga dari lima orang Dewan Komisaris berstatus
independen. Namun memperhatikan fungsi Dewan
Komisaris yang merupakan fungsi direktur independen
dalam struktur korporasi satu dewan, maka mayoritas
Dewan Komisaris adalah independen.
The majority of board members are not independent.

The minimum number of members for the BOD and BOC
as required by the Indonesian Law are at the same level,
and therefore does not require a majority of independent
directors. During the 1st half of 2008, all members of the
BOC were independent. Therefore, almost half of the board
members (BOC and BOD combined) were independent
and all members of the BOC were independent. During
the 2nd half of 2008, only three of the five members of the
BOC were independent. However, considering the the BOC
functions as independent directors at a one board system
structure, then majority of BOC members are independent.

Prinsip & Rekomendasi Referensi Adopsi Keterangan
Principle and Recommendation Reference Adoption Remarks
Penuh Sebagian
Full Part
2.2. Komisaris Utama harus independen. • Piagam Dewan Komisaris
• Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
The chair should be an independent • Riwayat Pekerjaan anggota Dewan
director.
• BOC Charter
• Notarised GMOS Meeting
• Curriculum Vitae of Board Members
2.3. Jabatan Komisaris Utama dan Direktur • Piagam Dewan Komisaris
Utama tidak boleh dipegang oleh orang • Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
yang sama. • Riwayat Pekerjaan anggota Dewan
The roles of the chair should not be • Articles of Association W

exercised by the same individual. • Notarised GMOS Meeting
• Curriculum Vitae of Board Members
2.4. Dewan Komisaris harus membentuk • Piagam Komite NRPSDM W

Komite Nominasi. • Pedoman Kebijakan Perusahaan W I
The board should establish nomination • NRHRD Charter W

committee. • Company Policy Manual W I
2.5. Perusahaan harus mengungkapkan • Anggaran Dasar W Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi tahun
proses pengevaluasian kinerja Dewan • Piagam Dewan Komisaris W 2008 masih dalam proses, sehingga belum diungkapkan.
Komisaris dan Direksi, Komite dan • Piagam Direksi W Namun evaluasi kinerja Komite telah dilaksanakan.
Dewan Komisaris dan setiap Direktur. • Pedoman Kebijakan Perusahaan W I
The BOC and BOD’s performance evaluation for the year
Companies should disclose the process • Articles of Association W 2008 is still in process; therefore no disclosure is made on
for evaluating the performance of the • BOC Charter W this. However, performance evaluations for Committees
board, its committees and individual • BOD Charter W have been completed.
directors. • Company Policy Manual W I
2.6. Perusahaan harus menyediakan • Laporan Tahunan W
Prinsip 2.
• Annual Report W
Principle 2.
3. Mendorong Pengambilan Keputusan yang Etis dan Bertanggung Jawab
Promote Ethical and Responsible Decision-Making
3.1. Perusahaan harus membuat pedoman • Pedoman Kebijakan Manajemen Standar
perilaku dan mengungkapkan pedoman Etika Perusahaan W
atau ringkasan pedoman tersebut • Pedoman Kebijakan Perusahaan W
serta praktik-praktik penerapan yang
diperlukan untuk menjaga kepercayaan • Pernyataan Komitmen Pribadi Insan
terhadap integritas etika perusahaan Antam
dan untuk memperhatikan kewajiban • Standar Prosedur Operasional
hukum perusahaan dan ekspektasi Komite Audit
yang wajar dari pemangku kepentingan;
serta tanggung jawab dan akuntabilitas
individu untuk melaporkan dan • Code of Conduct W
menginvestigasi laporan mengenai • Company Policy Manual W I
praktik yang tidak etis. • Personal Ethic Statement
• Audit Committee Standard Operating
Companies should establish a code of Procedure
conduct and disclose it or the summary
of it as to the practices necessary to
maintain confidence in the company’s
ethical integrity and to take into
account their legal obligations and
the reasonable expectations of their
stakeholders; and the responsibility
and accountability of individuals for
reporting and investigating reports of
unethical practices.
3.2. Perusahaan harus membuat kebijakan • Kebijakan Manajemen Standar
tentang perdagangan surat berharga Etika Perusahaan W
perusahaan oleh Komisaris, Direktur, • Pedoman Kebijakan Perusahaan WI
manajemen senior dan pegawai,

serta mengungkapkan ringkasan atas • Code of Conduct W
kebijakan tersebut. • Company Policy Manual W I
Companies should establish a policy

concerning trading in company securities
by directors, senior executives and
employees, and disclose the summary of
that policy.
3.3. Perusahaan harus menyediakan • Laporan Tahunan W
Prinsip 3.
• Annual Report W
Principle 3.
4. Menjaga Integritas dalam Pelaporan Keuangan
Safeguard Integrity in Financial Reporting
4.1. Dewan Komisaris harus membentuk • Piagam Komite Audit W
Komite Audit.
• Audit Committee Charter W
The board should establish an audit
committee.

Sekilas Antam Prinsip & Rekomendasi Referensi Adopsi Keterangan
Our Company
Kepada Penuh Sebagian

Pemegang Full Part
Saham
4.2. Komite Audit harus terdiri dari direktur • Piagam Komite Audit W
Dear Shareholder
non-eksekutif, mayoritas independen, dan • Standar Prosedur Operasional Komite
diketuai oleh anggota yang independen Audit
Tata Kelola Antam dan bukan merupakan Komisaris Utama, • Riwayat Pekerjaan anggota Komite
Governance serta memiliki sedikitnya tiga anggota. Audit
of Antam
The audit committee should be • Audit Committee Charter W
Sumber structured so that it consists only of non- • Audit Committee Standard
Daya Manusia executive directors, consists of a majority Operating Procedure
Our Human Resource of independent directors, is chaired by an • Curriculum Vitae of Audit Committee
independent chair who is not chair of the Members
Deskripsi board, and has at least three members.
Tentang Antam
4.3. Komite Audit harus memiliki piagam • Piagam Komite Audit W
yang formal.
• Audit Committee Charter W
Analisis dan Diskusi The audit committee should have a
Manajemen formal charter.
Management Analysis
and Discussion 4.4. Perusahaan harus menyediakan informasi • Laporan Tahunan W
sesuai Pedoman Pelaporan Prinsip 4. • www.antam.com
Manajemen
Risiko Companies should provide information • Annual Report W
Risk Management indicated in the Guide to Reporting on • www.antam.com
Principle 4.
Eksplorasi 5. Melakukan Pengungkapan Informasi secara Tepat Waktu dan Seimbang
dan Cadangan Make Timely and Balanced Disclosure
Exploration
and Reserves 5.1. Perusahaan harus membuat kebijakan • Pedoman Kebijakan Perusahaan WI
tertulis yang dirancang untuk memastikan • Panduan Corporate Secretary

kepatuhan terhadap ketentuan
Investasi untuk pengungkapan dari ASX dan untuk • Company Policy Manual W I
Menghadapi memastikan akuntabilitas pada tingkat • Corporate Secretary Work Guidance
Tantangan ke Depan
Investment for Facing senior manajemen terhadap kepatuhan
the Challenges tersebut,serta mengungkapkan kebijakan
atau ringkasan kebijakan tersebut.
Perusahaan Companies should establish

Patungan dengan written policies designed to ensure
Kepemilikan compliance with ASX listing rule
Minoritas
Minority-Stake Joint disclosure requirements and to ensure
Ventures accountability at senior executive level
for that compliance and disclose those
policies or a summary of those policies.
Hubungan Investor
Investor Relations 5.2. Perusahaan harus menyediakan informasi • Laporan Tahunan W
Informasi Companies should provide information • Annual Report W
Bagi Pemegang
indicated in the Guide to Reporting on • www.antam.com
Saham
Antam Shareholder Principle 5.
6. Menghargai Hak Pemegang Saham
Kegiatan Tanggung Respects the Rights of Shareholders
Jawab Sosial 6.1. Perusahaan harus merancang kebijakan • Pedoman Kebijakan Perusahaan W I
Antam
komunikasi yang dapat meningkatkan • Piagam Dewan Komisaris W
Responsibility komunikasi yang efektif dengan • Piagam Direksi W
pemegang saham serta mendorong • Panduan Corporate Secretary
partisipasi mereka dalam RUPS, dan
Laporan mengungkapkan kebijakan atau • Company Policy Manual W I
Keuangan ringkasan kebijakan tersebut. • BOC Charter W
Financial Report
• BOD Charter W
Companies should design a • Corporate Secretary Work Guidance
Hubungi Kami communications policy for promoting
Contact Us effective communication with shareholders
and encouraging their participation at
general meetings and disclose their policy
or a summary of that policy.
6.2. Perusahaan harus menyediakan informasi • Laporan Tahunan W
Companies should provide information • Annual Report W

Principle 6.
7. Mengetahui dan Mengendalikan Risiko
Recognise and Manage Risk
7.1. Perusahaan harus membuat kebijakan • Pedoman Kebijakan Perusahaan W I
untuk mengawasi dan mengelola risiko • Piagam Dewan Komisaris W
bisnis yang material serta mengungkapkan • Piagam Direksi W
ringkasan kebijakan tersebut. • Kebijakan Enterprise Risk Management
Companies should establish policies • Company Policy Manual W I

for the oversight and management of • BOC Charter W
material business risks and disclose a • BOD Charter W
summary of those policies. • Enterprise Risk Management Policy

Prinsip & Rekomendasi Referensi Adopsi Keterangan
Penuh Sebagian
Full Part
7.2. Dewan Komisaris dan Direksi harus • Pedoman Kebijakan Perusahaan W I
mensyaratkan manajemen untuk • Piagam Dewan Komisaris W
merancang serta menerapkan • Piagam Direksi W
manajemen risiko dan sistem • Kebijakan Enterprise Risk Management
pengendalian internal untuk • Piagam Audit Internal
mengelola risiko bisnis yang material • Piagam Komite Manajemen Risiko
dan melaporkan kepada mereka,
apakah risiko tersebut telah dikelola • Company Policy Manual W I
dengan efektif. Dewan Komisaris dan • BOC Charter W
Direksi harus mengungkapkan bahwa • BOD Charter W
manajemen telah melaporkan kepada • Enterprise Risk Management Policy
mereka mengenai efektivitas dari • Internal Audit Charter
pengelolaan risiko bisnis yang material • Risk Management Committee Charter
dari perusahaan.
The board should require management

to design and implement the risk
management and internal control
system to manage the company’s
material business risks and report to it on
whether those risks are being managed
effectively. The board should disclose
that management has reported to it as
to the effectiveness o the company’s
material business risks.
7.3. Dewan Komisaris dan Direksi harus • Pernyataan Tanggung Jawab atas Telah dilakukan pengungkapan bahwa Dewan
mengungkapkan mengenai apakah Laporan Keuangan Komisaris dan Direksi telah menerima kepastian
mereka telah mendapatkan kepastian • Pernyataan Direksi tentang Tanggung dari Direktur Utama dan Direktur Keuangan, dan
dari Direktur Utama dan Direktur Jawab atas Manajemen Risiko dan bahwa pernyataan tersebut dibuat berdasarkan
Keuangan bahwa pernyataan tersebut Pengendalian Internal adanya sistem manajemen risiko dan pengendalian
dibuat berdasarkan adanya sistem internal yang baik dan bahwa sistem tersebut
manajemen risiko dan pengendalian • Statement on the Responsibility of telah beroperasi dengan efektif dalam semua hal-
internal yang baik dan bahwa sistem Financial Statements hal yang material terkait dengan risiko pelaporan
tersebut telah beroperasi dengan efektif • Statement regarding the Responsibility keuangan. Namun, kerangka kerja dan proses yang
dalam semua hal-hal yang material terkait for the Risk Management and Internal terpisah untuk memastikan efektivitas desain dan
dengan risiko pelaporan keuangan. Controls operasi dari pengendalian internal atas pelaporan
keuangan masih dalam tahap pengembangan.
The board should disclose that whether
it has received assurance from the CEO Disclosure has been made that the BOC and the
and CFO that the declaration provided BOD have received assurance from President
is founded on a sound system of risk Director and Director of Finance, and that
management and internal control and the statement is made based on sound risk
that the system is operating effectively management system and internal control and
in all material respects in relation to that the system is operating efficiently and
financial reporting risks. effectively in all material respects related to
financial reporting risk. However, a separate
framework and process to ensure design and
operation of internal control effectiveness over
financial reporting is still being developed.

Principle 7.
8. Memberikan Remunerasi secara Wajar dan Bertanggung Jawab
Remunerate Fairly and Responsibly
8.1. Dewan Komisaris harus membentuk • Piagam Komite NRPSDM W
Komite Remunerasi.
• NRHRD Committee Charter W
The board should establish a
remuneration committee.
8.2. Perusahaan harus memisahkan dengan • Pedoman Kebijakan Perusahaan W I
jelas antara struktur remunerasi • Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
direktur non-eksekutif dengan struktur
remunerasi direktur eksekutif dan • Company Policy Manual W
manajemen senior. • Notarised GMOS Meeting
Companies should clearly distinguish

the structure of non-executive directors’
remuneration from that of executive
directors and senior executives.

Principle 8.
W
Tersedia pada website Antam, di www.antam.com
I
Tersedia pada portal intranet Antam
W
Available in Antam website, at www.antam.com
I
Available in Antam intranet portal

Sekilas Antam
Our Company
Adopsi Pedoman Umum GCG Adoption of Indonesia Code of
Indonesia Good Corporate Governance
Kepada
Pemegang Penjelasan mengenai praktik corporate governance Antam A description of Antam’s corporate governance practice
Saham
Dear Shareholder sesuai dengan Pedoman Umum GCG Indonesia (Pedoman against the Indonesia Code of GCG is provided below.
Tata Kelola Antam
GCG) disajikan pada tabel di bawah ini.
Governance
of Antam
Prinsip & Rekomendasi Adopsi Keterangan
Sumber Principle and Recommendation Adoption Remarks
Daya Manusia
Penuh Sebagian
Our Human Resource
Full Part
Deskripsi 1. Asas Good Corporate Governance Antam berencana untuk mempercepat perumusan dan
Tentang Antam Asas GCG perlu untuk diterapkan pada setiap aspek bisnis dan pengesahan KPI Direksi dan Dewan Komisaris agar dapat
Antam’s Description di semua jajaran perusahaan yang terdiri dari transparansi, berfungsi secara efektif untuk kinerja tahun 2009.
akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran
Analisis dan Diskusi dan kesetaraan. Asas ini diperlukan untuk mencapai Antam plans to accelerate the formulation and
Manajemen kesinambungan usaha (sustainability) perusahaan dengan formalisation the BOC and the BOD’s KPI to enable it to
Management Analysis memperhatikan pemangku kepentingan (stakeholders). function effectively for 2009 performance.
and Discussion
Good Corporate Governance Principles
Manajemen GCG Principles need to be implemented on each business
Risiko facet and within the entire company, and includes
Risk Management transparency, accountability, responsibility, independency,
and fairness. These principles are necessary to attain a
company’s sustainability by also considering the interests of
Eksplorasi
stakeholders.
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
2. Etika Bisnis dan Pedoman Perilaku Beberapa peningkatan yang sedang dilakukan oleh
Untuk mencapai keberhasilan dalam jangka panjang, Antam untuk dapat memenuhi rekomendasi yang terkait
Investasi untuk pelaksanaan GCG perlu dilandasi oleh integritas yang tinggi. dengan etika bisnis dan pedoman perilaku pada periode
Menghadapi Perusahaan perlu mengembangkan nilai-nilai perusahaan mendatang adalah melakukan perluasan cakupan
Tantangan ke Depan yang menggambarkan sikap moral perusahaan dalam pedoman perilaku agar mencakup ketentuan yang
Investment for Facing pelaksanaan usahanya yang dituangkan lebih lanjut dalam melarang pihak yang memiliki benturan kepentingan
the Challenges
pedoman perilaku. untuk tidak berpartisipasi dalam diskusi dan dalam
proses pengambilan keputusan, serta ketentuan yang
Perusahaan Business Ethics and Code of Conduct mengharuskan pemegang saham yang memiliki
Patungan dengan To attain success in the long term, GCG implementation benturan kepentingan untuk melepaskan hak suaranya
Kepemilikan needs to be based on high integrity. Set of values need to dalam RUPS.
Minoritas be developed that describes the morals of the company in
Minority-Stake Joint conducting its business, which are then further elaborated Selain itu, sedang dipertimbangkan untuk memastikan
Ventures
into a code of conduct. fungsi yang melakukan rekapitulasi atas penandatanganan
“Pernyataan Komitmen Pribadi Insan Antam”.
Hubungan Investor
Investor Relations Several improvements that are currently being conducted
by Antam to fulfil recommendations related to business
Informasi ethics and code of conduct in the coming period are
Bagi Pemegang expanding the scope of code of conduct to include
Saham provision that prohibits parties having a conflict of interest
Antam Shareholder from participating in discussions and in the decision making
process, and provision that requires shareholders who have a
conflict of interest to release their voting rights in GMOS.
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam In addition, it is being considered to ensure the functions
Our Corporate Social that recapitulate employee personal commitment
Responsibility statement (“Pernyataan Komitmen Pribadi Insan Antam”).
3. Organ Perusahaan Tiga dari lima anggota Dewan Komisaris Antam berstatus
Laporan RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi mempunyai peran penting independen, dengan latar belakang teknik. Sementara
Keuangan
dalam pelaksanaan GCG secara efektif dengan menjalankan anggota Dewan Komisaris lain memiliki latar akuntansi
Financial Report
fungsinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku atas dasar dan keuangan.
prinsip bahwa setiap organ mempunyai independensi dalam
Hubungi Kami melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya semata- Three out of five members of Antam’s BOC are
Contact Us mata untuk kepentingan perusahaan. independent, with technical background. Whilst another
Commissioner has a finance and accounting background.
Organs of the Organisation
The GMOS, the BOC, and the BOD have an important
role in implementing GCG effectively, by carrying their
respective func¬tions based on the principle that each
organ is independent in carrying out its duty, function and
responsibility in the sole interest of the company.

Prinsip & Rekomendasi Adopsi Keterangan
Principle and Recommendation Adoption Remarks
Penuh Sebagian
Full Part
4. Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham
Pemegang saham sebagai pemilik modal, memiliki hak dan
tanggung jawab atas perusahaan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan anggaran dasar
perusahaan.
The Rights and Role of Shareholders

Shareholders as owner of share capital have certain rights
and responsibilities within the company in accordance with
the laws and regulations and the articles of association of the
company.
5. Hak dan Tanggung Jawab Pemangku Kepentingan

Pemangku kepentingan, termasuk pegawai, mitra bisnis, dan
masyarakat sebagai pengguna produk dan jasa, terpengaruh
secara langsung oleh keputusan strategis dan operasional
perusahaan. Maka, antara perusahaan dengan pemangku
kepentingan harus terjalin hubungan yang sesuai dengan
asas kewajaran dan kesetaraan berdasarkan ketentuan yang
berlaku bagi masing-masing pihak.
The Rights and Role of Stakeholders

Stakeholders, including employees, resource providers, and
communities particularly in which the company operates,
have an interest in the company and are directly affected
by the strategic and operational decisions of the company.
Therefore, the relationship between the company and its
stakeholders need be fair and equal, in accordance with the
prevailing laws and regulations, and should be based on
mutual arrangements applicable to each respective party.
6. Pernyataan tentang Penerapan Pedoman GCG

Setiap perusahaan harus membuat pernyataan tentang
kesesuaian penerapan GCG dengan Pedoman GCG dalam
laporan tahunannya. Dalam hal belum seluruh aspek
Pedoman GCG dapat dilaksanakan, perusahaan harus
mengungkapkan aspek yang belum dilaksanakan beserta
alasannya. Pernyataan tersebut harus disertai laporan
tentang struktur dan mekanisme kerja Dewan Komisaris dan
Direksi serta informasi penting lain yang berkaitan dengan
penerapan GCG.
Statement of GCG Implementation

A statement regarding the implementation of GCG and its
report shall be made a part of the company’s annual report. In
the event that the GCG Code has not been fully implemented,
a company shall disclose the non-conformance aspects and
the reasons for such. The statement shall com¬prise the
structure and work mechanism of the BOC and the BOD,
and other pertinent information regarding implementation
of GCG.
7. Internalisasi Penerapan GCG

Pelaksanaan GCG perlu dilakukan secara sistematis dan
berkesinambungan. Untuk itu diperlukan pedoman praktis yang
dapat dijadikan acuan oleh perusahaan dalam melaksanakan
penerapan GCG.
Internalisation of GCG Practices

GCG shall be implemented in a systematic and continuous manner.
Accordingly, it is necessary to have a practical guidance to be used
as a reference in implementing GCG.

Sumber
Daya
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
Manusia
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Our Human Resource

Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges
Kebijakan Pengelolaan Sumber Human Resources Management
Perusahaan Daya Manusia Policy
Patungan dengan
Kepemilikan Pengelolaan SDM Antam berfokus pada peningkatan kinerja
Minoritas Antam’s Human Resources department focused on human
Minority-Stake Joint dan efisiensi sumber daya manusia melalui implementasi resources’ improved performance and efficiency through the
Ventures
Sistem Manajemen Unjuk Kerja (SMUK) dan Sistem Imbalan implementation of the Performance Management System
Hubungan Investor Pegawai (SIP) untuk mencapai visi dan misi perusahaan.
Investor Relations and Employees Remuneration System to meet the company’s
Pengelolaan SDM di Antam dilakukan melalui tiga divisi
vision and mission. Antam’s human resources management is
Informasi utama yakni Organization Effectiveness and Development,
Bagi Pemegang divided into three main divisions: Organization Effectiveness
Saham Human Resources Management, dan Learning and
Antam Shareholder
Assessment, yang ketiganya dikepalai oleh seorang Senior and Development, Human Resources Management, and
Kegiatan Tanggung Manager yang berada langsung dibawah Direktur SDM. Learning and Assessment. Each is led by a Senior Manager
Jawab Sosial
Antam who reports directly to the Director of Human Resources.
Responsibility Pada akhir tahun 2008, jumlah karyawan Antam, termasuk
anak perusahaan, mencapai 2.829 orang, yang terdiri atas At the end of 2008, Antam and its subsidiaries had 2,829
Laporan
Keuangan 2.605 karyawan tetap dan 224 karyawan tidak tetap. Seiring employees, consisting of 2,605 permanent employees and
Financial Report
dengan usaha efisiensi, Antam mengadopsi rasio 1:1 224 non-permanent employees. In line with the goal for a
Hubungi Kami terhadap rekruitmen karyawan baru. Hal ini berarti bahwa slim but efficient organization, Antam has adopted a 1:1 ratio
Contact Us
penambahan karyawan baru akan dilakukan jika telah ada
for recruitment. Antam will recruit personnel when there is
karyawan yang pensiun. Jumlah karyawan tetap Antam
a reduction in personnel. In 2008, Antam’s the number of
pada tahun 2008 turun 4% dibandingkan 2.716 karyawan
tetap pada tahun 2007. Pada tahun 2008, hanya ada satu permanent employees was 2,605 or 4% lower than in 2007,
orang karyawan yang mengundurkan diri secara sukarela. which was 2,716. In 2008, there was one resignation.
2004 2005 2006 2007 2008

Tetap* Permanent* 3,305 3,239 2,749 2,716 2,605
Sementara Temporary 129 217 209 136 224
Total 3,434 3,456 2,958 2,852 2,829
*Catatan: Untuk data tahun 2006, 2007 dan 2008 adalah data karyawan Antam dan anak perusahaan
*Note: For 2006, 2007 and 2008 the data information include the number of employees of Antam and its subsidiaries

Atas top
Kompleks pabrik emas
Pongkor
Pongkor gold factory
Kiri left
Karyawan Antam
di dalam tambang emas
bawah tanah Pongkor
Antam employee inside the
Pongkor underground
gold mine

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges Nilai-nilai
Kami
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Hubungan Investor
Investor Relations Our Values
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kami adalah satu-satunya perusahaan publik pertambangan We are the only publicly listed Indonesian
Kegiatan Tanggung diversified mining company. We always
Jawab Sosial
yang terdiversifikasi di Indonesia. Kami selalu berupaya
Antam
untuk mencapai standar yang lebih tinggi serta terbuka atas strive for higher standards & are open for
Responsibility
ide-ide yang baru (Nilai Utama Pertama: Professionalism). new ideas (Core value 1: Professionalism).
Laporan Kami beroperasi secara transparan, akuntabel dan juga We operate in a transparent, accountable,
Keuangan and responsible manner (Core Value
Financial Report bertanggung jawab (Nilai Utama Kedua: Integrity). Kami
2: Integrity). We aim to achieve long
bertujuan untuk dapat bertumbuh dalam jangka panjang
Hubungi Kami term growth by being adaptive to the
Contact Us dengan selalu menyesuaikan kepada lingkungan internasional international environment as well as
serta berperilaku terbuka pada budaya lokal (Nilai Utama receptive to local cultures (Core value 3:
Ketiga: Global Mentality). Global mentality).
Kami percaya bahwa sinergi dan kesesuaian serta We believe that synergy and alignment as
komitmen pada pengembangan sumber daya manusia akan well as commitment to human resources
meningkatkan nilai perusahaan (Nilai Utama Keempat: development will increase the company’s
Harmony). Kami berorientasi pada kesuksesan jangka panjang values (Core value 4: Harmony). We seek
dan meyakini bahwa praktik keselamatan dan kesehatan kerja long term success and believe sound work
safety and health as well as environmental
serta tanggung jawab terhadap lingkungan merupakan hal
practices as paramount of our operations
utama dalam operasi kami (Nilai Utama Kelima: Excellence).
(Core value 5: Excellence). We also aim
Selain itu, kami juga berkeinginan untuk menjaga reputasi to keep our solid reputation among our
baik kami di mata pemangku kepentingan (stakeholders) (Nilai stakeholders (Core value 6: Reputation).
Utama Keenam: Reputation). Inilah Nilai-nilai kami, PIONEER. These are our values, PIONEER.

Latar Belakang Pendidikan Education Background
Dari jumlah karyawan tetap Antam sebanyak 2.605 78% of Antam’s 2,605 permanent employees have elementary
orang, sekitar 78% memiliki latar belakang pendidikan to high school education and work at the operational level
sampai dengan SLTA yang bekerja di tataran operasional at Antam’s business units. Approximately 17% of Antam’s
pertambangan di unit bisnis. Sekitar 17% dari karyawan employees have graduate and post graduate degrees.
tetap memiliki latar belakang pendidikan sarjana, baik S-1
Of the 443 permanent employees who have university
atau S-2. Dari 443 orang sarjana S-1 dan S-2 yang dimiliki
background, 50% come from core technical backgrounds
Antam, 50% memiliki latar belakang teknis inti, yakni
tambang umum, geologis, metalurgi, teknik kimia dan such as general mining engineering, geological engineering,
teknik elektro, sementara sisanya memiliki latar belakang metalurgical engineering, chemical engineering and
teknis lainnya serta non teknis seperti keuangan, akuntansi, electrical engineering, while the remainder have other
manajemen, lingkungan, dan lain-lain. Sebagian besar technical as well as non technical backgrounds including
karyawan Antam ditempatkan di lokasi unit bisnis dengan finance, accounting, management, and environment. Most
hanya 8% yang ditempatkan di kantor pusat Jakarta. of Antam’s employees work at business units with only 8% at
Antam’s head office in Jakarta.
Pelatihan dan Pengembangan
Pada tahun 2008, Antam membelanjakan Rp 34,9 miliar Training and Development
untuk keperluan pendidikan dan pelatihan karyawan, In 2008, Antam spent Rp34.9 billion on employee education
naik 25% dibandingkan tahun 2007. Biaya pelatihan per
and training, an increase of 25% from 2007. The average
karyawan mencapai Rp12,3 juta, naik 25% dibandingkan
expense per employee was Rp12.3 million, an increase of
biaya pelatihan per karyawan pada tahun 2007 yang
mencapai Rp9,8 juta per karyawan. Jumlah biaya pelatihan 25% from Rp9.8 million per employee in 2007. The training
Produksi Feronikel (TNi) Produksi Bijih Nikel (wmt) Produksi Emas (Kg)
/Karyawan /Karyawan /Karyawan
Ferronickel Production (Tons) Nickel Ore Production (wmt) Gold Production (Kg)
/Employee /Employee /Employee
2,494
2,323
6.50
PRODUKTIFITAS
6.21
1,471.88
KARYAWAN
4.89
1.08
1,192,63
1,180.79
1.00
0.98
0.97
EMPLOYEE
0.84
PRODUCTIVITY
2.31
2.12
PRODUKTIFITAS
04 05 06 07 08 04 05 06 07 08 04 05 06 07 08
dan pengembangan adalah 3% dari laba bersih Antam dan expense was 3% from Antam’s net profit and 5% from total
5% dari seluruh biaya pegawai Antam. Pada tahun 2009, employee cost. Antam has budgeted Rp34.4 billion for
Antam memiliki anggaran sebesar Rp34,4 miliar untuk human resources training and development in 2009.
keperluan pelatihan dan pengembangan SDM.
In 2008, Antam held special programs to establish
Pada tahun 2008, Antam menyelenggarakan beberapa
outstanding human resources in the future. The programs
program khusus untuk mencetak kader-kader karyawan
include Antam Leadership Development Program,
unggul di masa depan. Beberapa program yang dijalankan
diantaranya Antam Leadership Development Program, Antam Management Development Program, Mining
Antam Management Development Program, Mining Specialist Development Program, Integrated Competency
Specialist Development Program, Integrated Competency Development Program and Basic Leadership Development
Development Program dan Basic Leadership Development Program. The Mining Specialist Development Program
Program. Mining Specialist Development Program aims to create outstanding mining experts to maintain and
diadakan dengan tujuan untuk mencetak ahli-ahli improve Antam’s mining competitive advantages, while
tambang yang memiliki kompetensi tinggi di untuk dapat Basic Leadership Development Program targets Antam’s
mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan new employees and prospective employees. Besides
di bidang pertambangan, sementara Basic Leadership

Sekilas Antam Development Program ditujukan bagi karyawan baru dan specialised leadership programs, Antam’s employees
Our Company
calon karyawan baru perusahaan. Selain program-program regularly follow other internal and external training and
Kepada spesialisasi kepemimpinan, karyawan Antam juga secara development programs. In 2008, Antam’s employees
Pemegang
Saham reguler mengikuti program pelatihan dan pengembangan joined 17,381 training events. Antam also conducted 40
Dear Shareholder
baik yang dilakukan internal benchmarking studies and
maupun eksternal. Dalam hal
“Pada tahun 2008, Antam
Tata Kelola Antam
Governance invited 342 external speakers
of Antam pelatihan, karyawan Antam
Sumber
pada tahun 2008 mengikuti menyelenggarakan to give internal training. In
2009, the focus of Antam’s
Daya Manusia
Our Human Resource
17.381 pelatihan. Selain itu,
dilakukan pula kunjungan studi
program-program khusus human resources development
Deskripsi banding sebanyak 40 kali serta untuk mencetak kader- is leadership and specialised
kader unggul di masa
Tentang Antam
Antam’s Description mengundang 342 narasumber programs based on corporate
Manajemen
dari luar untuk memberikan
pelatihan internal. Pada tahun
depan.” values. Other focuses include
optimisation of internal
Management Analysis
and Discussion 2009, fokus pengembangan SDM resources on employees’
Antam adalah pengembangan “In 2008 Antam held special programs to
development programs as well
Manajemen
Risiko kepemimpinan dan spesialis create outstanding human resources in
as intensifying the socialisation
Risk Management
berbasis nilai-nilai perusahaan. the future.“
and internalisation of Antam’s
Eksplorasi Fokus lain adalah memaksimalkan
dan Cadangan values. Antam continues to
Exploration sumber daya internal dalam setiap
and Reserves
program pengembangan pegawai serta mengintensifkan develop Manpower Planning and Succession Planning
Investasi untuk program sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai Antam. programs inline with succession programs at the company’s
Menghadapi
Tantangan ke Depan Antam juga terus mengembangkan Manpower Planning structural level.
the Challenges dan Succession Planning terkait dengan pengalihan
kepemimpinan di level struktural perusahaan.
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Sasaran Strategis Human Capital Antam
Hubungan Investor
Investor Relations
antam Human Capital Strategic Goals
Informasi
Bagi Pemegang Atribut Human Capital Antam
Saham Antam’s Human Capital (HC) Attributes
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Insan Antam mengembangkan
Antam
Our personal development aims to exceed
Our Corporate Social diri untuk menghasilkan unjuk the expected output.
Responsibility kerja unggul melebihi target yang
Beyond Expectation
Laporan
diharapkan.
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us
Insan Antam membina hubungan We develop a harmonious partnership
kemitraan dengan stakeholders with our stakeholders based on the GCG
Synergized Partnership yang harmonis berdasarkan principles and our code of conduct.
prinsip-prinsip GCG dan Standar
Etika Perusahaan.
Insan Antam peduli pada We are concerned with the work safety,
keselamatan dan kesejahteraan employee welfare, the sustainability
serta kelestarian lingkungan, of the environment sustainability and
Environment Awareness pemberdayaan dan pengembangan the community development based on
masyarakat berdasarkan prinsip- operational excellence and principles
prinsip Operational Excellence dan of CSR.
Corporate Social Responsibility.

Hubungan Industrial INDUSTRIAL RELATIONS
Sebagian besar karyawan Antam tergabung dalam A majority of Antam’s employees are members of Persatuan
Persatuan Pegawai Aneka Tambang (Perpantam). Selain Pegawai Aneka Tambang (Perpantam), the company’s
itu, sebagian karyawan yang berlokasi di UBP Nikel Operasi largest labour union. Additionally, several employees at
Pomalaa bergabung dengan Serikat Pekerja Seluruh Pomalaa mine are members of the All Indonesian Workers
Indonesia (SPSI). Antam memiliki hubungan industrial
Union (or SPSI). Antam believes that it has a good working
yang baik dengan seluruh karyawannya yang tercermin
relationship with its employees. Antam has built strong
dalam lingkungan kerja yang positif guna menunjang
ketenangan kerja karyawan dan kelangsungan usaha relations with labour in order to create a positive work
Antam. Antam memandang serikat pekerja sebagai mitra atmosphere, to develop job security and to ensure the
di dalam hal pengembangan sumber daya manusia. Pada continuity of Antam’s operations. Antam views the workers’
tahun 2008, manajemen Antam memperbaharui Perjanjian union as a partner in terms of developing Antam’s human
Kerja Bersama (PKB) yang akan berlaku tahun 2008-2010 resources. In 2008, management amended the Collective
dengan Perpantam. Agreement (PKB) 2008-2010 with Perpantam.
78% 17%
Sarjana dan Pasca Sarjana

LATAR BELAKANG 5%
Undergradute and Post Graduate
PENDIDIKAN D III
EDUCATION Academy/Polytechnics
BACKGROUND Sampai dengan SMA

Up to High School
Kesejahteraan Karyawan EMPLOYEES’ WELFARE

Selain Penghasilan Dasar Pensiun, Antam juga menyediakan In addition to their basic remuneration, Antam provides a
berbagai tunjangan bagi karyawan, antara lain tunjangan number of benefits to its employees. These include housing
perumahan, transportasi, kesehatan, unit bisnis, serta subsidies, transportation allowances, healthcare, site
Jamsostek. Antam melakukan benchmark dengan allowance, and social insurance for workers (Jamsostek).
perusahaan sejenis untuk menentukan tingkat remunerasi
Antam continued to benchmark salary levels to its peers
karyawan dengan tetap mempertimbangkan tingkat
and in consideration of the financial condition of the
kemampuan keuangan perusahaan. Total biaya karyawan
yang terdiri dari beban gaji, upah dan kesejahteraan company. Total employees’ cost which includes salaries,
karyawan serta biaya tenaga kerja tidak langsung tercatat wages, employee welfare and indirect employee costs
sebesar Rp735 miliar, naik 6% dibandingkan biaya karyawan amounted to Rp735 billion, 6% higher than in 2007 which
tahun 2007 sebesar Rp694 miliar. Pada tahun 2009 Antam was Rp694 billion. For 2009, Antam plans to simplify the
akan menyederhanakan sistem penggajian pegawai sejalan employees’ remuneration system in line with efforts to
dengan kebijakan perusahaan untuk lebih memperketat improve cash flows to anticipate lower commodities
arus kas sehubungan dengan penurunan harga komoditas. prices. In 2008, Antam sent several employees on the Hajj
Pada tahun 2008 Antam kembali memberikan bantuan Pilgrimage to Mecca.
ibadah haji kepada beberapa orang karyawan sebagai
upaya untuk memotivasi semangat kerja.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Antam always prioritizes work safety and health, and
Antam selalu mengutamakan keselamatan dan supplies safety equipment and safety training to all its
kesehatan kerja, diantaranya melalui program pelatihan employees particularly those involved in mining and
dan penyediaan peralatan keselamatan kerja bagi processing operations. Antam strives to ensure high work
karyawan, terutama bagi yang bekerja pada kegiatan
operasi pertambangan dan pengolahan. Perusahaan juga

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi Penandatanganan
Tentang Antam
Antam’s Description Perjanjian Kerja
Bersama periode
Manajemen 2008-2010
Management Analysis Signing ceremony of
and Discussion
the Collective Labour
Manajemen Agreement 2008-2010
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan berusaha memenuhi standar keselamatan dan kesehatan safety and health standard standards and aims to achieve a
the Challenges kerja serta tercapainya kecelakaan nihil pada setiap zero accident frequency rate at each business unit. Antam
Perusahaan
unit kerja. Antam mengintensifkan upaya pendidikan, intensifies continued safety education, training, induction
Patungan dengan pelatihan, penyuluhan dan inspeksi yang berkelanjutan
Kepemilikan and inspection programs.
Minoritas dan terprogram dengan baik.
Ventures
Meski demikian, industri pertambangan memiliki faktor Mining is a dangerous activity, and in 2008 there were 11
Hubungan Investor
Investor Relations risiko kerja tinggi. Pada tahun 2008, terdapat 11 kecelakaan light accidents, 5 heavy accidents and 3 fatal accidents.
ringan, 5 kecelakaan berat dan 3 kecelakaan fatal yang On March 4, 2008, Mr. Ari Wibowo, an employee of PT
Informasi
Bagi Pemegang menyebabkan kematian. Pada tanggal 4 Maret 2008, terjadi
Saham Minerina Bhakti, Antam’s sub contractor, died at the waters
Antam Shareholder kecelakaan tambang di lokasi perairan tambang nikel Gee
yang menyebabkan saudara Ari Wibowo, karyawan PT of Gee nickel mine due to a mining accident. On March
Kegiatan Tanggung
Minerina Bhakti selaku sub kontraktor Antam meninggal 30, 2008, Mr. Andri Widodo, an employee of CV Panca
Jawab Sosial
Antam dunia. Pada tanggal 30 Maret 2008, di lokasi pencucian Murti, PT Antam Resourcindo’s sub contractor (PT Antam
Responsibility bauksit di Batu Licin, Kijang, saudara Andri Widodo selaku Resourcindo is Antam’s partner for mining works at Kijang
Laporan
karyawan CV Panca Murti yang merupakan sub kontraktor bauxite mine), died at Batu Licin, Kijang, due to a mining
Keuangan PT Antam Resourcindo (mitra kerja Antam di tambang
Financial Report accident. On November 5, 2008, Mr. Yasin, a daily worker at
bauksit Kijang) mengalami kecelakaan tambang dan
Hubungi Kami menyebabkan meninggal dunia. Pada tanggal 5 November
Contact Us
2008, saudara Yasir yang merupakan tenaga kerja harian
lepas di proyek tambang nikel Tapunopaka, Sulawesi
1%
1% 3%
5%
KOMPOSISI 19%
12% Peringkat I Peringkat V
KARYAWAN Level I Level V
BERDASARKAN Peringkat II Peringkat VI
PERINGKAT Level II Level VI
COMPOSITION BASED Peringkat III Peringkat VII

Level III Level VII
ON EMPLOYEE LEVEL 22% Peringkat IV Peringkat VIII dan IX
Level IV Level VIII and IX
36%

Kegiatan olahraga
pada perayaan HUT RI ke-63
Sport activities during
the celebration of
the 63rd Indonesia
Independence Anniversary
11
JUMLAH
JUMLAH KECELAKAAN
KECELAKAAN KERJA Ringan
TAHUN 2008 Light
KERJA 2008
FREQUENCY OF MINING Berat
FREQUENCY
ACCIDENTS 2008 5
Heavy
OF MINING 3 Meninggal
ACCIDENTS 2008 Fatal
Tenggara, meninggal dunia setelah mengalami kecelakaan Tapunopaka nickel project, died due to a mining accident.
tambang di lokasi jalan tambang nikel. Antam menyatakan Antam extends its deepest condolences to the friends and
keprihatinannya dan menyampaikan rasa duka cita family of the deceased. Antam is committed to improve the
yang sedalam-dalamnya serta berkomitmen untuk lebih
work and health safety standard not only for its employees
meningkatkan implementasi standar keselamatan dan
kesehatan kerja tidak hanya bagi karyawan perusahaan but also for its business partners.
namun juga bagi karyawan perusahaan mitra kerja.
Antam provides medical services to its employees and
Antam menyediakan pelayanan medik bagi seluruh families, including pensioners. Antam has Corporate
karyawan dan keluarganya, termasuk para pensiunan.
Medical Standards (SOPAN) as medication references.
Antam memiliki Standardisasi Obat Perusahaan (SOPAN)
sebagai rujukan penggunaan daftar obat-obatan. Secara Antam conducts regular medical check ups of its employees.
berkala, Antam juga melakukan pemeriksaan kesehatan In 2008, Antam conducted special medical services such as
karyawan. Pada tahun 2008, beberapa program layanan Hepatitis B vaccinations and early detection of prostate
kesehatan yang dilakukan diantaranya vaksinasi Hepatitis B and cervical cancer.
dan pemeriksaan dini terhadap kanker prostat dan kanker
leher rahim.
Program Pensiun dan Kesehatan HEALTH
Pensiunan Antam has defined benefits and contribution pension
Antam menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti plans which are managed by Antam Pension Fund and a
bagi karyawan tetap yang dikelola oleh Dana Pensiun Antam third party Pension Fund. Antam Pension Fund is funded
serta Dana Pensiun pihak ketiga dalam bentuk program
by contributions from the employees and Antam. Antam
pensiun iuran pasti. Dana Pensiun Antam ini didanai melalui
iuran karyawan serta kontribusi perusahaan. Berkaitan increased the monthly pension benefit to increase the
dengan kesejahteraan pensiunan Antam, perusahaan telah welfare of Antam’s pensioners. The Antam Pensioner
menaikkan manfaat pensiun bulanan untuk menambah Health Foundation and the third party insurance company
penerimaan pensiun dalam rangka peningkatan daya manage pensioners’ health services. For several specific
beli para pensiunan. Pelayanan kesehatan bagi pensiunan illnesses, Antam covers all medication expenses.
dikelola oleh Yayasan Kesehatan Pensiunan (Yakespen)
Antam dan perusahaan asuransi pihak ketiga. Khusus
beberapa penyakit tertentu, Antam masih menanggung
pengobatan kepada pensiunan sepenuhnya.

Deskripsi
Tentang Antam
Sekilas Antam
Our Company Antam’s Description
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance DESKRIPSI mengenai antam DESCRIPTION OF ANTAM
of Antam
Antam didirikan pada tahun 1968 melalui penggabungan Antam was established in 1968 as a limited liability state-
Sumber
Daya Manusia beberapa perusahaan pertambangan dan merupakan controlled diversified company following the merger of
Our Human Resource
sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan komoditas several single commodity mining companies. Antam’s
Deskripsi utama nikel, emas, perak, dan bauksit. Antam juga memiliki
Tentang Antam main products are nickel, gold, silver and bauxite. Antam
Antam’s Description unit eksplorasi serta unit pemurnian dan pengolahan logam
also has an exploration unit and a precious metals
mulia yang melayani pihak ketiga. Dengan pengalaman lebih
Analisis dan Diskusi processing and refinery unit which also serves third
Manajemen dari empat dekade, kegiatan operasi dan cadangan Antam
Management Analysis parties. With operations and ore deposits throughout
and Discussion tersebar di seluruh Indonesia. Aktivitas Antam terintegrasi
secara vertikal, mulai dari kegiatan eksplorasi, penambangan, Indonesia, Antam has over four decades of experience.
Manajemen
Risiko pengolahan dan pemurnian hingga pemasaran. Antam Antam is vertically integrated to undertake all stages of
Risk Management
memiliki keunggulan dalam hal jumlah cadangan dan the mining process from exploration, mining, smelting
Eksplorasi sumber daya mineral yang besar dan berkualitas tinggi, and refining through to marketing. Antam’s strength is
dan Cadangan
Exploration terutama untuk komoditas nikel dan bauksit.
and Reserves its vast high quality ore reserves and mineral resources,
especially for nickel and bauxite.
Investasi untuk Pada tahun 1997, Antam mencatatkan 35% sahamnya
Menghadapi
Tantangan ke Depan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (kedua
bursa kemudian dimerjer menjadi Bursa Efek Indonesia Antam was listed on the Jakarta and Surabaya Stock
the Challenges
pada tahun 2008). Pada tahun 1999, Antam mencatatkan Exchanges (later merged as the Indonesia Stock Exchange
Perusahaan
Patungan dengan sahamnya dengan status Foreign Exempt Listing dalam in 2008) in 1997. In 1999, Antam listed its shares as a
Kepemilikan
Minoritas
bentuk Chess Depository Interests di Bursa Efek Australia Foreign Exempt Listing in the form of Chess Depository
Minority-Stake Joint (Australian Securities Exchange, ASX) dan pada tahun 2002,
Ventures Interests on the Australian Securities Exchange. In 2002,
status pencatatan di ASX ditingkatkan menjadi ASX Listing the status of the listing was augmented to the more
Hubungan Investor yang memiliki peraturan lebih ketat.
Investor Relations stringent, full ASX Listing.
Informasi
Bagi Pemegang
Tujuan Perusahaan - Meningkatkan Nilai
Saham Pemegang Saham Objectives of Antam - Enhancing
Antam Shareholder
Antam dikelola berdasarkan kaidah bisnis yang selalu Shareholder Value
Kegiatan Tanggung berorientasi ke peningkatan nilai pemegang saham. Meski Antam’s objectives are aligned to the increasing of
Jawab Sosial
Antam pemerintah Indonesia merupakan pemegang saham shareholder value. Although the government retains its
Responsibility mayoritas dan memiliki 65% saham Antam, pengelolaan position as majority shareholder with 65% ownership,
Laporan
perusahaan didasarkan pada prinsip-prinsip tata kelola the company’s management is based on good corporate
Keuangan perusahaan yang baik (Good Corporate Governance, GCG) governance principles, and the government does not
Financial Report
dan pemerintah tidak melakukan intervensi keputusan
Hubungi Kami
intervene in the decision making process of the Board of
Contact Us
Direksi.
the Directors.
Antam berupaya untuk meningkatkan nilai pemegang
saham melalui upaya pengurangan biaya serta Antam strives to increase shareholders’ value through cost
pengembangan usaha yang menguntungkan dan reductions and sustainable and profitable growth projects.
berkesinambungan. Sebagai price taker, Antam tidak dapat In 2008 Antam placed a priority of scale on its projects, thus
mengendalikan harga jual komoditas yang dihasilkan, focusing its resources on several key projects. This strategy
sehingga Antam berfokus pada volume produksi dan is also intended to support a cash preservation policy inline
efisiensi biaya agar tetap kompetitif.
with the non conducive mining industry climate. As a price
taker, Antam does not have control of its products prices, so
Sebagai perusahaan pertambangan, masa depan
Antam sangat tergantung pada cadangan yang dimiliki. must focus on production volumes and cost efficiencies to
Oleh karena itu, Antam dapat menganggarkan 5% dari remain competitive.
pendapatan ekspor dari tahun sebelumnya untuk kegiatan
eksplorasi. Antam memiliki unit Geomin yang melakukan A mining company cannot operate sustainably without
kegiatan eksplorasi di berbagai wilayah di Indonesia. Untuk continuing to replenish its reserves. To do this Antam may
menambah jumlah cadangan, Antam juga melakukan

Atas top
Nickel tapping di Pomalaa
Nickel tapping at Pomalaa
Kanan right
Penambangan bijih nikel di Pomalaa
Nickel or mining at Pomalaa
akuisisi atau berinvestasi sebagai pemegang saham budget up to 5% of the previous year’s export revenues
mayoritas dalam perusahaan-perusahaan yang memiliki for exploration. Antam conducts its exploration activities
ijin kuasa pertambangan (KP). Antam juga menjalin throughout Indonesia through the Geomin Unit. As a
kerjasama patungan dengan perusahaan-perusahaan majority shareholder of companies which have mining
pertambangan internasional dalam pengembangan
rights in Indonesia, Antam may also carry out acquisition
proyek pertambangan.
and investment activities. Antam also sets up joint
Antam tidak hanya berorientasi pada profitabilitas dan venture initiatives with international mining companies in
imbal hasil semata, melainkan juga beroperasi dengan developing mining projects.
memperhatikan aspek pengelolaan lingkungan serta
membangun hubungan yang baik dengan masyarakat In addition to profitability and financial returns, Antam
sekitar tambang. operates with proper concern for the environmental
management and builds solid relationships with the
Nikel communities surrounding its mines.
Segmen nikel Antam mencakup feronikel dan bijih nikel.
Antam memiliki tiga pabrik feronikel yang terletak di
Pomalaa, Sulawesi Tenggara dengan kapasitas produksi Nickel
antara 22.000-24.000 ton nikel dalam feronikel (TNi). Antam’s nickel segment includes ferronickel and nickel ore.
Kapasitas produksi feronikel bergantung pada beban (load) Antam currently operates three ferronickel facilities which
pabrik serta kadar bijih nikel sebagai umpan bijih. Pada are located at Pomalaa, Southeast Sulawesi and have a
tahun 2008, sebagian besar bijih nikel yang digunakan nameplate capacity of between 22,000-24,000 tonnes of
untuk memproduksi feronikel berasal dari deposit nickel per year. Antam’s ferronickel production depends on
Pomalaa Timur milik PT Inco. Penggunaan bijih nikel PT the load of the smelter and the nickel grade of the ore feed.
Inco dilakukan sesuai dengan kesepakatan di tahun 2003
antara Antam dan PT Inco untuk menggunakan 1 juta wmt

Sekilas Antam IJin Eksploitasi* Exploitation Licenses*
Our Company
Kepada Lokasi Location No. Izin Eksploitasi Area (Ha) Batas Waktu Status
Pemegang No. Exploitation Licences Expiration Date
Saham
Dear Shareholder nikel Nickel
Pomalaa KW.98PPO213 1,584 15-07-2010 Produksi Production
Tata Kelola Antam (Sulawesi Tenggara)
Governance KW.98PPO214 2,372 15-07-2010 Produksi Production
of Antam (Southeast Sulawesi)
KW.98PPO215 599 15-03-2009** Produksi Production
Sumber
KW.98PPO216 3,759 15-03-2009** Produksi Production
Daya Manusia Maniang SK Bupati Kolaka 195 10-02-2013 Produksi Production
Our Human Resource
(Sulawesi Tenggara) Decree of Kolaka Regency
Deskripsi
(Southeast Sulawesi) No. 129 Tahun Year 2008
Tentang Antam Bahubulu and SK Bupati Konawe 6,213 06-05-2028 Pengembangan
Tapunopaka Decree of Konawe Regency Development
(Sulawesi Tenggara) No. 161 Tahun Year 2005
Manajemen (Southeast Sulawesi)
Management Analysis
and Discussion Buli Area KW.97PPO443 39,040 08-01-2019 Produksi Production
(Maluku Utara)
Manajemen (North Maluku)
Risiko
Risk Management Pulau Obi KW.97PPO464*** 9,528 10-03-2028 Pengembangan
Obi Island Development
Eksplorasi (Maluku Utara)
dan Cadangan (North Maluku)
Exploration
and Reserves EMAS dan PERAK GOLD and SILVER
Pongkor KW.98PPO138 6,047 20-04-2022 Produksi Production
Investasi untuk (Jawa Barat) (West Java)
Menghadapi
Tantangan ke Depan BAUKSIT BauXITE
the Challenges Kijang KW.96PPO346 2,988 13-12-2009 Produksi Production
(Kepulauan Riau) KW.96PPO359 1,098 13-12-2009 Produksi Production
Perusahaan (Riau Islands)
Patungan dengan
Kepemilikan Tayan KW.98PPO183 36,410 01-09-2020 Pengembangan
Minoritas (Kalimantan Barat) Development
Minority-Stake Joint (West Kalimantan)
Ventures
Mempawah SK Bupati Pontianak 12,630 02-07-2028 Pengembangan
Hubungan Investor (Kalimantan Barat) No. 208 Tahun Year 2008 Development
Investor Relations (West Kalimantan) Decree of Pontianak Regency
Informasi
* Tabel ini hanya menunjukan izin eksploitasi saja dan tidak termasuk seluruh izin usaha pertambangan lainnya serta usaha patungan. Total luas KP Antam termasuk
Bagi Pemegang eksplorasi mencapai 573.097,39 ha.
Saham ** Dalam proses perpanjangan.
Antam Shareholder *** KP ini dicabut berdasarkan SK Bupati Halmahera Selatan No. 71/2008 tanggal 1 April 2008.
* These tables show exploitation licenses only and do not include all mining licenses and joint ventures. Antam’s total exploration and exploration area amounted to
Kegiatan Tanggung 573,097.39 ha.
Jawab Sosial ** Extension requests have been made.
Antam *** The license was revoked based on decree of South Halmahera regency No. 71/2008 on April 1, 2008.
Responsibility
Laporan bijih nikel per tahun sebagai umpan bijih. Pada bulan Juli
Keuangan
Normally it requires between 75-80 wmt of high grade
Financial Report tahun 2008, kesepakatan ini berakhir dan Antam akan nickel ore to produce 1 tonne of ferronickel. In 2003, Antam
Hubungi Kami
menggunakan bijih nikel yang berasal dari tambang nikel signed an agreement with PT Inco to source 1 million wmt
Contact Us miliknya di Pomalaa dan Halmahera sebagai gantinya.
of nickel ore for ore feed. In 2008, most of Antam’s ore feed
Dibutuhkan antara 75-80 wmt bijih nikel kadar tinggi untuk
came from the East Pomalaa nickel ore deposit owned by
memproduksi 1 TNi feronikel.
PT Inco. In July 2008, the agreement lapsed and Antam now
Proses peleburan nikel membutuhkan suplai tenaga plans to use nickel ore feed from its wholly owned Pomalaa
listrik yang terjamin. Suplai tenaga listrik ini berasal dari and Halmahera nickel mines.
Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD) dengan kapasitas
6 x 17 MW yang dimiliki sendiri oleh Antam. Meski sebagian The smelters require an assured power source, which is
besar kebutuhan bahan bakar minyak (BBM) untuk PLTD provided by Antam’s own power plant. The power plant
telah menggunakan jenis yang lebih murah, yakni Marine consists of six diesel generator sets, each of which has a
Fuel Oil (MFO), seiring dengan peningkatan harga BBM
rating of 17MW. Although the power plant is currently
internasional, biaya tunai feronikel melonjak signifikan. Pada
using the cheaper Marine Fuel Oil, inline with increased
tahun 2008, Antam tengah mempersiapkan pembangunan
PLTU yang menggunakan batubara guna menurunkan international oil price, Antam’s ferronickel cash cost
biaya produksi.

Komoditas bijih nikel ditambang dengan metode tambang increased significantly. In 2008, Antam started to plan
terbuka untuk diekspor dan untuk keperluan pabrik feronikel the development of a coal fired power plant to reduce
di Pomalaa. Antam mengoperasikan empat tambang nikel ferronickel production cost.
yakni Pomalaa, Buli, Mornopo, dan Gee. Antam memproduksi
bijih nikel kadar tinggi yang diekspor ke Jepang dan Eropa,
Nickel ore is mined in open pits for export and as feed for
sementara bijih nikel kadar rendah diekspor ke China. Antam
the ferronickel smelters at Pomalaa. Antam operated four
menetapkan cut off grade nickel content 1,8% ke atas untuk
bijih nikel kadar tinggi, dan dibawah 1,8% nickel content nickel mines: Pomalaa, Buli, Mornopo and Gee. Antam
untuk bijih nikel kadar rendah. produced high grade nickel ore, with a nickel content of
1.8% and above, for export to Japan and Europe and low
Operasi penambangan Antam dilakukan oleh Antam sendiri grade nickel ore, with a nickel content under 1.8%, for
dan oleh pihak ketiga. Di Pomalaa, kegiatan penambangan export to China.
dilakukan oleh Antam sendiri, sementara penambangan di
Gee, Buli dan Mornopo dikerjakan oleh kontraktor pihak
Antam uses its own resources and third party contractors
ketiga. Antam juga menggunakan jasa kontraktor dalam
for mining operations. In Pomalaa, Antam conducts its own
hal pengangkutan bijih nikel dari lokasi penambangan
menuju stockpile. mining while third parties conduct mining at Gee, Buli and
Mornopo. Antam also outsources the nickel transportation
Emas from mine site to stockpile location.
Segmen emas Antam mencakup komoditas emas, perak
serta jasa pemurnian. Antam mengoperasikan tambang Gold
emas bawah tanah Pongkor, Jawa Barat. Pongkor memiliki Antam’s gold segment includes gold and silver and refining
kapasitas produksi per tahun sebesar 5.000 kg (160.754 services. Antam operated the Pongkor underground
t.oz) emas namun produksi tahunan umumnya berkisar
gold mine at West Java. Pongkor has a capacity of 5,000
3.000 kg (96.452 t.oz.). Tingkat produksi yang lebih rendah
kg (160,754 t.oz), however, annual production normally
dari kapasitas disebabkan kadar bijih emas Pongkor yang
menurun seiring dengan hampir selesainya usia tambang reaches 3,000 kg (96,452 t.oz.) Annual output lower than
Pongkor. Antam memperkirakan usia tambang emas capacity is largely due to lower gold grades at the Pongkor
Pongkor adalah 6-7 tahun, namun kegiatan eksplorasi di mine as it has nearly reached the end of its mine life.
Pongkor dapat memperpanjang usia tambang. Seiring Antam estimates the remaining Pongkor mine life to be 6
dengan makin menipisnya cadangan emas Pongkor, selain to 7 years. Nonetheless, exploration activities at Pongkor
mengintensifkan kegiatan eksplorasi di berbagai wilayah continue and may prolong the mine life. Along with the
Indonesia, Antam juga berupaya untuk mengakuisisi aset depletion of reserves at Pongkor, and intensive exploration
emas. Di akhir tahun 2008 Antam dalam tahapan finalisasi
activities at gold prospects in Indonesia, Antam also strives
akuisisi sebuah aset emas di Indonesia dan berharap
to acquire gold assets. At the end of 2008 Antam was in
akuisisi dapat diselesaikan di tahun 2009.
the final stages of acquiring a gold asset in Indonesia and
Bijih emas dari Pongkor diolah menjadi dore bullion untuk expects the transaction will be completed in 2009.
kemudian dimurnikan di Unit Bisnis Pengolahan dan
Pemurnian (UBPP) Logam Mulia di Jakarta. UBPP Logam The ore from Pongkor is smelted into bullion and then
Mulia yang memiliki kapasitas pemurnian sebesar 75 ton processed at Antam’s precious metals refinery, Logam
emas dan 275 ton perak per tahun, juga memurnikan Mulia, in Jakarta. Logam Mulia also refines the bullion of
bullion dari pihak ketiga selain Antam. Produk Logam Mulia
third party producers and has a capacity of 75 tonnes of
memiliki akreditasi internasional London Bullion Market
internationally accredited gold and 275 tonnes of silver per
Association (LBMA) sehingga kualitasnya diakui dunia. Di
tahun 2008, UBPP Logam Mulia semakin mengintensifkan year. Logam Mulia’s products are internationally accredited
kegiatan trading emas dengan pihak ketiga, selain by the London Bullion Market Association (LBMA). In
memurnikan bullion dari Pongkor. Meski demikian, marjin addition to refining Pongkor’s bullion, in 2008, Logam Mulia
yang diperoleh dari kegiatan trading relatif kecil. intensified its trading activities with third parties; however
margins from such activities are relatively small.
Bauksit
Antam memproduksi bijih bauksit dari tambang Kijang, Bauxite
Kepulauan Riau dengan tingkat produksi sekitar 1-1,2
Antam’s bauxite production from Kijang island, Riau Islands
juta wmt per tahun. Seiring dengan menipisnya jumlah
has reached between 1 to 1.2 million wmt annually. In
cadangan bijih bauksit di Kijang,Antam berencana menutup
tambang bauksit Kijang di tahun 2009. Sebagai pengganti

Sekilas Antam tambang bauksit Kijang, Antam berencana membuka dan 2009, Antam plans to close the Kijang mine, because of the
Our Company
memulai kegiatan penambangan di tambang bauksit depletion of reserves, and begin mining bauxite from the
Kepada Tayan di tahun 2009. Selain itu, Antam juga dalam tahapan
Pemegang Tayan mine. Antam is also in the final stage of the Tayan
Saham finalisasi proyek CGA Tayan untuk meningkatkan nilai CGA project to add value to the bauxite reserves at Tayan.
Dear Shareholder
cadangan bauksit di Tayan.
Tata Kelola Antam
Governance
of Antam Pelanggan dan pasar Customers and Market
Sumber
Sebagian besar komoditas Antam diekspor ke luar negeri While almost all of Antam’s products are exported, gold
Daya Manusia
Our Human Resource
dengan komoditas yang dijual di dalam negeri adalah and silver are also sold on the domestic market, based
emas dan perak. Meski dijual di dalam pasar domestik, on international spot market prices. Antam’s ferronickel
Deskripsi
Tentang Antam namun harga acuan emas Antam adalah harga emas products are sold to renowned stainless steel producers
Antam’s Description spot internasional. Komoditas feronikel Antam dijual in Asia and Europe. In 2008, there were no new major
Analisis dan Diskusi ke produsen baja nirkarat terkemuka di Asia dan Eropa. customers for ferronickel and nickel ore, and in fact, as a
Manajemen
Management Analysis Pada tahun 2008, tidak ada kontrak atau pembeli besar
and Discussion
result of the global economic crisis, there was a decrease
baru untuk komoditas feronikel dan bijih nikel. Justru
in the number of low grade nickel
Manajemen sebaliknya, seiring dengan krisis
Risiko
Risk Management perekonomian global, terjadi “Pada tahun 2009 ore customers, nickel pig iron
producers. Additionally, although
Eksplorasi
penurunan jumlah konsumen
terutama dari konsumen
Antam berencana there was no reduction in the
memulai kegiatan
dan Cadangan
Exploration
and Reserves bijih nikel kadar rendah yang number of ferronickel customers, in
Investasi untuk
sebagian besar berasal dari penambangan di 2009 Antam expects a decrease in
Menghadapi
Tantangan ke Depan
China. Selain itu, dalam hal
komoditas feronikel, meski tidak
tambang bauksit yang the ferronickel sales volume. Antam
the Challenges terjadi kehilangan konsumen, baru di Tayan.” ensures sustainability by securing
long term off take agreements with
Perusahaan
terjadi penurunan pesanan yang
Patungan dengan
loyal customers and by not relying
Kepemilikan
diperkirakan akan berlanjut “In 2009 Antam plans to begin
Minoritas di tahun 2009. Penurunan on a single market or buyer.
Minority-Stake Joint mining bauxite from the new
Ventures jumlah konsumen tidak terkait
mine of Tayan .” Generally, prices of Antam’s
dengan kualitas produk yang
Hubungan Investor
Investor Relations dihasilkan atau ketepatan ferronickel are equal to the nickel
waktu pengiriman. Antam berupaya untuk menjamin spot price on the LME and, for certain contracts, reflect a
Informasi
Bagi Pemegang kesinambungan pasar melalui penandatanganan kontrak small premium on the LME nickel prices. Prices for the
Saham
Antam Shareholder penjualan offtake berjangka panjang serta memastikan Antam’s nickel ore are similarly based on the LME nickel
tidak adanya ketergantungan perusahaan pada satu pasar
Kegiatan Tanggung price and a certain recovery rate. The prices for Antam’s gold
Jawab Sosial atau pembeli tertentu.
Antam and silver are based on the LBMA spot prices, while bauxite
Pada umumnya harga jual feronikel mengacu pada harga prices are negotiated between Antam and the buyers.
Responsibility
Laporan jual yang tercantum pada London Metal Exchange (LME),

Keuangan
Financial Report namun untuk beberapa kontrak penjualan, harga jual yang Payment for Antam’s products is usually by way of letter of
ditetapkan lebih tinggi dari harga LME karena adanya credit or the telegraphic transfer of funds by the purchaser
Hubungi Kami
Contact Us premi. Harga jual bijih nikel Antam ditentukan berdasarkan prior to delivery. Nickel ore and bauxite are shipped FOB
harga di LME dan recovery rate tertentu. Harga jual emas dan while ferronickel is shipped CIF.
perak mengacu pada harga spot LBMA, sementara harga
jual bauksit ditentukan dalam negosiasi yang dilakukan
Ferronickel is mostly exported with long term contracts to
dengan pihak pembeli.
consumers in Europe and Asia, including Thyssen Krupp
Pembayaran komoditas oleh konsumen dilakukan melalui Nirosta and Pohang Iron & Steel Co (Posco). Saprolite
letter of credit (LC) atau transfer pembayaran sebelum ore (high grade) is exported to Gokokai, a Japanese
dilakukan pengiriman. Bijih nikel dan bauksit menggunakan consortium of Pamco, Sumitomo Metal Mining Co., Ltd.
sistem FOB, sementara komoditas feronikel menggunakan
sistem CIF.

informasi pelanggan 2008
CUSTOMER INFORMATION in 2008
Produk Pelanggan Lokasi/Negara

Product Customer Area/Country
Bijih Nikel Pacific Metals (PAMCO) Jepang Japan
Nickel Ore Sumitomo Metal Mining (SUMICO) Jepang Japan
Nippon Yakin Kogyo Jepang Japan
Raznoimport Nickel Ukraina Ukraine
Avarus Macedonia Macedonia
Minmax Resources Holding China
Zhejiang Grand Imp & Exp China
Harapan Chindo China
Feronikel Pohang Iron & Steel (POSCO) Korea Selatan South Korea
Ferronickel Thyssen Krupp Nirosta Eropa Europe
Jindal Stainless Ltd. India

Mitsubishi Corp. Jepang Japan
ArcelorMittal Eropa Europe
Emas dan Perak Standard Bank Plc. Singapura Singapore
Gold and Silver CYS Cheung Yong Sam Enterprise Pte. Ltd. Singapura Singapore
Pengusaha perhiasan Retail jewellers Indonesia
Jasa Pemurnian Emas Avocet Bolaang Mongondow Indonesia
dan Perak Nusa Halmahera Mineral Indonesia
Gold and silver
refining service Indo Muro Kencana Indonesia
Antam Resourcindo Indonesia
Bauksit Bauxite Showa Denko K. K. Jepang Japan
Nippon Light Metal Company., Ltd. Jepang Japan
Sumitomo Chemical Company (SCC) Jepang Japan
Komoditas feronikel sebagian besar diekspor melalui and Nippon Yakin Kogyo Co., Ltd. Limonite ore is exported
kontrak jangka panjang kepada para konsumen di Eropa to Chinese customers.
dan Asia, diantaranya Thyssen Krupp Nirosta dan Pohang
Iron & Steel Co (Posco). Bijih nikel kadar tinggi diekspor ke Antam’s gold division sells its gold and silver products to
sebuah konsorsium Jepang bernama Gokokai yang terdiri
both domestic and international buyers. Washed bauxite
atas Pamco, Sumitomo Metal Mining Co., Ltd. dan Nippon
ore from the Kijang mine is exported to Japanese customers
Yakin Kogyo Co., Ltd. Bijih nikel kadar rendah diekspor ke
konsumen di China. Nippon Light Metal Company and Showa Denko K.K.
Untuk komoditas emas dan perak, penjualan dilakukan DYNAMICS OF THE BUSINESS
kepada konsumen retil dan korporasi dalam dan luar
Industry and Commodities
negeri. Bijih bauksit tercuci diekspor dari tambang Kijang ke
In 2008, the price of nickel dropped significantly due to
pelanggan dari Jepang yaitu Nippon Light Metal Company
dan Showa Denko K.K. increased concerns of the global economic conditions.
Lower nickel demand was due to cuts from the stainless
DINAMIKA USAHA steel industry which consumes around 60% of the global
nickel market. Lower nickel demand was also due to an
Industri dan Komoditas
Pada tahun 2008, harga nikel anjlok signifikan seiring increase of nickel inventory at the LME at the end of 2008.
dengan kekhawatiran atas dampak merosotnya kondisi Many parties expect the negative outlook of nickel in
perekonomian global. Penurunan permintaan nikel the coming years will remain, inline with the expectation
didorong oleh pemangkasan produksi oleh industri baja of lower economic growth in developed countries and
nirkarat yang mengkonsumsi sekitar 60% permintaan nikel China, as the major customers of nickel. Stainless steel
dunia. Melemahnya permintaan nikel juga terlihat dari
peningkatan stok nikel di LME di akhir tahun 2008. Outlook

Sekilas Antam komoditas nikel di tahun-tahun mendatang juga tidak demand from the major stainless steel customers such as
Our Company
begitu baik, seiring dengan estimasi penurunan prospek automotive and construction is also expected to be weak.
Kepada pertumbuhan ekonomi negara-negara maju serta China,
Pemegang Many believe the nickel price will remain low in the first half
Saham sebagai konsumen nikel utama dunia. Dengan estimasi of 2009 and start to recover in the second semester of 2009.
Dear Shareholder
perekonomian yang memburuk ini, tingkat permintaan
Tata Kelola Antam
At the end of 2008, global nickel price was lower than US$5
Governance
baja nirkarat dari industri otomotif dan konstruksi selaku
per lb, the average production cost of nickel producers,
of Antam sektor konsumen utama baja nirkarat juga diperkirakan
akan lemah. Banyak pihak memperkirakan tingkat harga forcing many nickel producers to shut down operation
Sumber
Daya Manusia nikel akan tetap tertekan pada semester I 2009 dan baru and lay off workers. Chinese NPI producers were expected
Our Human Resource
akan membaik di pertengahan semester II tahun 2009. Di to produce at US$8 per lb. and many also shut down their
Deskripsi
Tentang Antam akhir tahun 2008, level harga nikel telah berada bawah operations. As a result of this condition, Antam’s low grade
Antam’s Description rata-rata biaya produksi produsen nikel dunia, yakni sekitar export to NPI producers decreased in 2008.
Analisis dan Diskusi US$5 per lb, sehingga banyak produsen mengumumkan
Manajemen
Management Analysis penutupan fasilitas produksi atau bahkan mengurangi
and Discussion
Antam’s gold commodity benefited from increased
jumlah karyawan. Produsen NPI dari China yang beroperasi
demand due to worsening global economic conditions.
Manajemen di level biaya lebih tinggi yakni sekitar US$8 per lb.
Risiko
juga banyak yang telah menghentikan produksi. Hal ini Gold is an investment safe haven in times of uncertainty.
Risk Management
menjadikan impor bijih nikel kadar rendah sebagai bahan Antam expects its bauxite mining plan from the new Tayan
Eksplorasi bauxite mine will begin in 2009 inline with stable demand
dan Cadangan baku NPI turun tajam, seperti yang dialami oleh Antam
Exploration
and Reserves dalam hal ekspor bijih nikel kadar rendah ke China. of the commodity.
Investasi untuk
Menghadapi Komoditas emas Antam diuntungkan oleh peningkatan Inline with the significant drop of nickel demand at the end
Tantangan ke Depan permintaan emas sebagai investasi seiring dengan
Investment for Facing of 2008, there is a significant market risk in 2009. Antam
the Challenges outlook kondisi perekonomian global yang memburuk.
believes its strategies of efficiency and cash preservation
Perusahaan
Emas merupakan safe haven investasi terutama di dalam
Patungan dengan
can meet the challenges in 2009. Antam also has an
Kepemilikan
kondisi ketidakpastian. Bagi komoditas bauksit Antam,
Minoritas tingkat permintaan tercatat relatif stabil, sehingga Antam advantage in terms of its ability to quickly ramp up its
Ventures berkeyakinan rencana penambangan dari tambang bauksit nickel production should the nickel market recovers.
Tayan akan dapat terlaksana di tahun 2009.
Hubungan Investor
Investor Relations Competition
Seiring dengan anjloknya permintaan komoditas nikel The markets for Antam’s products are highly competitive.
Informasi
Bagi Pemegang pada akhir tahun 2008 maka terdapat risiko pasar signifikan In the case of nickel ore, gold and ferronickel, Antam’s
Saham
Antam Shareholder yang akan dihadapi pada tahun 2009. Antam percaya competitors include a large number of mineral producers
bahwa dengan upaya efisiensi serta cash preservation maka
Kegiatan Tanggung outside Indonesia. Inline with the implementation of
Jawab Sosial tantangan yang muncul akan dapat dihadapi dengan baik.
Antam regional autonomy, the level of competition in nickel ore and
Our Corporate Social Antam juga memiliki keuntungan di dalam hal kemampuan
Responsibility
meningkatkan produksi nikel dalam waktu yang cepat bauxite market also increases. Antam believes that product
Laporan sekiranya terjadi peningkatan harga nikel. quality and on time delivery, in addition to the company’s
Keuangan
Financial Report experience and reputation, is its competitive advantage.
Hubungi Kami
Kompetisi
Contact Us Pasar komoditas Antam sangat kompetitif. Pada komoditas Political and Economic Factors
emas, perak, dan feronikel, pesaing Antam termasuk Political and economic factors play a role in the
perusahaan pertambangan besar dunia. Seiring dengan
perception of Indonesia and on securing partnerships
penerapan otonomi daerah di Indonesia, level kompetisi
for future development. Political factors relating to the
komoditas bijih nikel dan bauksit juga meningkat.
Meski demikian, Antam percaya bahwa kualitas produk implementation of regional autonomy and mining rules
yang dihasilkan serta kemampuan untuk mengirimkan and regulations also have an impact on Antam.
komoditas tepat waktu ditambah pengalaman dan reputasi
perusahaan merupakan keunggulan kompetitif dan daya Indonesia had relatively stable economic conditions in
saing Antam. 2008 as reflected with an economic growth of 6.2% and
US$17 billion investment level. Nonetheless, in 2009
Faktor Ekonomi dan Politik Indonesia is expected to face several challenges. With
Faktor politik dan ekonomi terutama berperan dalam
global economic growth expected to be 1%, Indonesia may
membentuk persepsi investor tentang Indonesia, terutama
dalam hal penanaman modal serta upaya kerjasama

dengan mitra asing. Selain itu, faktor politik terkait dengan face the greater negative impact from the global economic
pelaksanaan otonomi daerah dan peraturan perundangan crisis. Global liquidity is expected to shrink and may reduce
dalam industri pertambangan Indonesia juga membawa the demand for Indonesia’s goods. The tighter liquidity in
dampak bagi Antam. the banking sector may delay projects development and
slow economic growth. Higher interest rates and tighter
Situasi ekonomi Indonesia relatif stabil pada tahun 2008
liquidity will drag the Indonesia economic growth. Antam
yang diperlihatkan oleh pertumbuhan ekonomi Indonesia
yang mencapai 6,2% dan tingkat investasi sebesar has anticipated these challenges through refocusing of
US$17 miliar. Namun di tahun 2009, tantangan terhadap growth projects. Antam remains optimist its top priorities
perekonomian Indonesia akan lebih berat. Dengan tingkat projects can continue.
pertumbuhan ekonomi dunia hanya diperkirakan 1% maka
dampak negatif dari krisis keuangan global akan semakin In 2008 there were no significant political activities that
besar. Hal ini menjadikan likuiditas global menyusut serta affected Antam. Although Indonesia will hold legislative and
dapat menurunkan permintaan ekspor Indonesia. Ketatnya
presidential elections in 2009, Antam believes the political
likuiditas perbankan dapat menyebabkan banyak proyek
condition will remain stable and have no significant impact
tertunda sehingga akan menyulitkan pertumbuhan. Tingkat
bunga yang tinggi dan terbatasnya likuiditas perbankan on the company’s operations.
akan menyebabkan penurunan pertumbuhan ekonomi.
Antam telah mengantisipasi hal ini dengan melakukan
Kompleks pabrik FeNi III di Pomalaa

FeNi III smelter complex at Pomalaa

Sekilas Antam
Berorientasi Ekspor*
Our Company
Kepada
Pemegang Export Oriented*
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource Rp2,925 triliun billion
Deskripsi Singapura
Tentang Antam
Singapore
Indonesia
Eropa Jepang Indonesia
Europe Japan
Manajemen Korea India
Management Analysis Korea India Emas, Perak dan
and Discussion Jasa Pemurnian
Gold, Silver and Refinery
Manajemen Feronikel Services
Risiko Ferronickel
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Responsibility
Laporan
Keuangan
Financial Report
Bijih Nikel Bauksit
Nickel Ore Bauxite
Hubungi Kami
Contact Us
Rp159 miliar billion
Jepang Jepang
Japan Japan
China Eropa Timur China

China Eastern Europe China
*Komoditas utama berdasarkan tujuan

*Main commodities based on destination

refokus proyek-proyek pertumbuhannya dan optimis proyek In addition to the impact from the global economic
yang menjadi prioritas utama dapat terus dijalankan. crisis, Antam also faces the uncertainty in the mining
laws and regulations as well as regional autonomy.
Pada tahun 2008 tidak ada kegiatan politik yang menonjol Although the new law on Mineral and Coal Mining has
yang mempengaruhi operasi perusahaan. Pada tahun 2009
recently been passed; however, there are uncertainties in
Indonesia akan menyelenggarakan pemilu legislatif dan
relation to the implementation of the law, including, the
pemilihan Presiden, namun Antam berkeyakinan situasi
politik akan cukup kondusif serta tidak mempengaruhi need for the government to pass decrees which detail
kegiatan operasi perusahaan. the implementation of the law. In terms of the regional
autonomy, Antam faces challenges related to mining and
Selain risiko dampak dari ekonomi global, tantangan exploration licenses. Antam believes the challenges related
lain yang dihadapi Antam terkait dengan ketidakpastian to the mining licenses can be resolved.
peraturan perundangan industri pertambangan Indonesia
serta tantangan otonomi daerah. Meski saat ini Indonesia
Legal Issues
telah memiliki UU tentang Pertambangan Mineral dan
Inline with Antam’s intention to grow and deliver solid
Batubara yang baru, masih ada ketidakpastian dalam hal
penerapan UU tersebut. Sesuai UU, Pemerintah diharuskan returns to its shareholders and stakeholders, including the
menyelesaikan Peraturan Pemerintah (PP) yang mengatur local community, Antam had initiated several joint venture
implementasi UU Minerba tersebut dalam waktu setahun. projects with international strategic partners to develop
Dalam hal otonomi daerah, Antam menghadapi beberapa Indonesia mineral deposits. Regrettably, two of Antam’s
tantangan yang terkait dengan perijinan yang dikeluarkan joint venture projects, a stainless steel project at Obi, South
dan menjadi kendala terutama bagi kegiatan eksplorasi Halmahera with Tsingshan Holding Group of China, and a
dan pengembangan tambang baru. Meski demikian Antam stainless steel project at North Konawe, Southeast Sulawesi
berkeyakinan seluruh tantangan yang dihadapi terkait
with Jindal Stainless Limited of India, face challenges due
perijinan dari pemerintah daerah akan dapat dihadapi
to mining licences issues.
dengan baik.
Permasalahan Hukum The joint venture project with Tsingshan Holding Group
Seiring dengan upaya Antam untuk bertumbuh dan of China was to develop the low grade nickel ore deposits
memberikan imbal hasil yang baik bagi pemegang at Obi island and to build an integrated ferronickel and
saham dan stakeholders, termasuk masyarakat di daerah, stainless steel SS 300 facility with a capacity of 300,000
Antam memiliki beberapa proyek kerjasama dengan tons per year. Antam signed a joint venture agreement with
mitra strategis internasional untuk mengembangkan Tsingshan on 31 October 2007. The operations at Obi island
deposit mineral di Indonesia. Sayangnya, saat ini terdapat
is based on a total area of 9,528 hectares and valid for 30
dua proyek kerjasama Antam yang terkendala akibat
years from 10 March 1998 until 10 March 2028. Antam has
permasalahan perijinan Kuasa Pertambangan, yakni proyek
stainless steel dengan Tsingshan Holding Group dari China spent Rp75 billion on exploration activities at Obi. Antam
di Obi, Halmahera Selatan, Maluku dan proyek stainless steel has paused the project due to the withdrawal of the license
dengan Jindal Stainless Limited dari India di Konawe Utara, by the South Halmahera Regional Government through
Sulawesi Tenggara. the issuance of the South Halmahera Regent Decree No. 71
year 2008. Following the collapse of discussion between
Proyek kerjasama Antam dengan Tsingshan Holding Antam and the South Halmahera Government, Antam filed
Group dari China akan mengembangkan cadangan bijih
a petition at the Ambon Administrative Court which was
nikel kadar rendah yang ada di wilayah pulau Obi dengan
rejected by the court on 28 January 2009. Antam has filed
membangun Integrated Ferronickel dan Stainless Steel
SS 300 Facility dengan kapasitas 300.000 ton per tahun. an appeal with the High Administrative Court in Makassar
Antam telah menandatangani Joint Venture Agreement and is currently awaiting its decision.
(JVA) dengan Tsingshan pada tanggal 31 Oktober 2007.
Kegiatan operasi Antam di pulau Obi seluas 9.528 hektar
yang berlaku 30 tahun, sejak tanggal 10 Maret 1998 hingga
10 Maret 2028. Meski demikian, status proyek ini saat ini

Sekilas Antam tertunda seiring dengan pencabutan KP milik Antam The joint venture project with Jindal Stainless Limited of
Our Company
tersebut oleh Pemerintah Daerah (Pemda) Halmahera India was to develop the nickel and iron ore deposit at
Kepada Selatan melalui Surat Keputusan (SK) Bupati Halmahera
Pemegang Mandiodo, North Konawe regency, Southeast Sulawesi. In
Saham Selatan No. 71 tahun 2008. Menyusul gagalnya perundingan the first stage of the project, Antam and Jindal had planned
Dear Shareholder
antara Antam dengan Pemda Halmahera Selatan, Antam
Tata Kelola Antam
to build facilities to produce annually 20,000 tonnes of
Governance
telah mengajukan gugatan di Pengadilan Tata Usaha
nickel in ferronickel and approximately 250,000 tonnes
of Antam Negara (PTUN) Ambon dan pada tanggal 28 Januari 2009
PTUN telah memutuskan menolak gugatan yang diajukan of stainless steel. The estimated project cost was US$700
Sumber
Daya Manusia Antam. Saat ini Antam sudah mengajukan upaya Banding million. A joint venture, PT Antam Jindal Stainless Indonesia,
Our Human Resource
ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara (PT TUN) di 55% Antam owned, was subsequently formed to develop
Deskripsi
Tentang Antam Makassar, dan masih menunggu keputusan PT TUN. this project.
Analisis dan Diskusi Rencana kerjasama Antam dengan Jindal Stainless Limited Antam’s operations at Mandiodo are valid until April 2010.
Manajemen
Management Analysis dari India semula akan mengembangkan cadangan nikel
and Discussion
Unfortunately, the North Konawe Regent issued a decree for
serta bijih besi yang ada di wilayah Mandiodo, Kabupaten
a portion of Antam’s area to another company. The decree
Manajemen Konawe Utara, Sulawesi Tenggara. Untuk tahap awal
Risiko
proyek ini direncanakan akan memiliki kapasitas sebesar has caused a reduction and an overlapping of Antam’s
Risk Management
20.000 tonnes per annum (tpa) nikel dalam feronikel dan concession. Antam has spent Rp60 billion for exploration
Eksplorasi and mining preparation activities at Mandiodo.
dan Cadangan sekitar 250.000 tpa untuk stainless steel. Total investasi
Exploration
and Reserves proyek dengan Jindal diperkirakan US$700 juta. Antam
telah membentuk perusahaan patungan, PT Antam Jindal Antam also faces a mining licence issue at Tapunopaka-
Investasi untuk
Menghadapi Stainless Indonesia untuk mengembangkan proyek ini Bahubulu, North Konawe, Southeast Sulawesi. Following
Tantangan ke Depan dengan kepemilikan saham Antam 55%.
Investment for Facing the issuance of the North Konawe Regent Decree dated
the Challenges
17 March 2008, Antam’s exploitation area was reduced.
Perusahaan
Kegiatan operasi Antam di Mandiodo berdasarkan KP yang
Patungan dengan
Furthermore, the issuance of North Konawe decree of a
Kepemilikan
berlaku sampai dengan bulan April 2010. Namun ternyata
Minoritas Bupati Konawe Utara menerbitkan KP ke perusahaan lain portion of Antam’s area to another company resulted in an
Ventures atas sebagian wilayah KP Antam sehingga terjadi tumpang overlapping issue over the concession.
tindih lahan dan penciutan luas area konsesi Antam.
Hubungan Investor
Investor Relations Antam filed a petition at the Kendari Administrative Court
Permasalahan hukum lain yang dihadapi perusahaan di on 4 June 2008 and on 28 October 2008 Antam won the
Informasi
Bagi Pemegang Kabupaten Konawe Utara adalah pengurangan luas lahan petition. The North Konawe government appealed the
Saham
Antam Shareholder milik Antam di Tapunopaka-Bahubulu, Konawe Utara, decision to the Makassar High Administrative Court on
Sulawesi Tenggara. Pengurangan luas lahan didasarkan
Kegiatan Tanggung 18 November 2008 and currently awaits the decision. As a
Jawab Sosial pada SK Bupati Konawe Utara tanggal 17 Maret 2008.
Antam State Owned Enterprise, Antam will take appropriate legal
Our Corporate Social Selain itu, Bupati Konawe Utara juga menerbitkan KP
Responsibility
kepada perusahaan lain diatas KP Antam sehingga terjadi actions to retain its rights.
Laporan tumpang tindih. Dengan adanya permasalahan ini, Antam
Keuangan
Financial Report telah mengajukan gugatan di PTUN Kendari dan pada At the end of 2008, Jindal Stainless Limited informed
tanggal 28 Oktober 2008 Antam telah memenangkan Antam of its intention to withdraw from the project due
Hubungi Kami
Contact Us gugatan tersebut. Namun, pihak Pemerintah Daerah to global economic crisis. This decision coupled with
Konawe Utara mengajukan banding, dan sekarang masih the issue of the mining licence has created additional
menunggu keputusan PT TUN Makasar. Sebagai Badan
uncertainty for the project.
Usaha Milik Negara, Antam terus memperjuangkan hak-
haknya dengan menempuh upaya hukum.
Antam faces several claims from the local communities
Pada akhir tahun 2008, Antam menerima pemberitahuan in Tanjung Pinang on environmental issues, which are
pengunduran diri Jindal Stainless Limited dalam proyek allegedly caused by the Company’s mining operations.
kerjasama tersebut seiring dengan terjadinya krisis Based on the decision of the High Court Decision Letter
perekonomian global dan ditambah dengan dampak dari
permasalahan KP diatas menyebabkan kelanjutan proyek
menjadi tidak pasti.

Load Haul Dump (LHD) sedang
beroperasi di tambang emas
bawah tanah Pongkor
Load Haul Dump (LHD) operations
at Pongkor underground gold mine
Antam menghadapi beberapa tuntutan dari penduduk No. 10/pdt/ptr/dated July 24, 2008 and the High Court
setempat di Tanjung Pinang mengenai masalah lingkungan Decision Letter No. 11/pdt/ptr/dated July 25, 2008, decided
yang diduga diakibatkan oleh operasi pertambangan that the claims were not acceptable.
perusahaan. Berdasarkan surat keputusan pengadilan
tinggi No. 10/pdt/2008/ptr tanggal 24 Juli 2008 dan surat
Changes in Company Structure and
keputusan pengadilan No. 11/pdt/2008/ptr tanggal 25 Juli
2008 diputuskan bahwa tuntutan tersebut tidak dapat
Management
diterima. There were changes to the company structure in 2008.
Antam’s line of business was still organized into five
Perubahan pada Struktur dan Manajemen businesss, nickel, gold, bauxite, precious metals refinery
Perusahaan and exploration. In January 2008, Antam purchased 76%
Pada tahun 2008 terdapat perubahan pada jumlah of PT Mega Citra Utama which holds a bauxite mining
kepemilikan Antam di beberapa perusahaan. Antam license in West Kalimantan. In August 2008, Antam formed
masih membagi lini usaha dalam bentuk Unit Bisnis, yakni
a joint venture PT Antam Jindal Stainless Indonesia with
nikel, emas, bauksit, pengolahan dan pemurnian logam
Jindal from India. In addition, at the end of 2008, Antam
mulia, serta eksplorasi. Pada bulan Januari tahun 2008,
Antam melakukan pembelian 76% saham PT Mega Citra received BHP Billiton’s share in PT Gag Nikel through share
Utama yang memiliki ijin usaha pertambangan bauksit ownership at BHP Asia Pacific Nickel Pty. Ltd. Following the
di Kalimantan Barat. Pada bulan Agustus tahun 2008, transaction, BHP Asia Pacific Nickel Pty. Ltd. changed its
Antam membentuk perusahaan patungan dengan Jindal name to Asia Pacific Nickel Pty. Ltd. Antam also liquidated
dari India untuk keperluan proyek baja nirkarat dengan two of its subsidiaries in 2008, Antam Europe B.V., located
nama PT Antam Jindal Stainless Indonesia. Selain itu, pada in the Netherlands and formed to support marketing of
akhir tahun 2008 Antam menerima kepemilikan BHP Antam’s ferronickel in Europe. Antam also liquidated Antam
Billiton di PT Gag Nikel melalui pengalihan kepemilikan
Finance Limited which was incorporated on 4 September
di BHP Asia Pacific Nickel Pty. Ltd. Selanjutnya, BHP Asia
Pacific Nickel Pty. Ltd. berubah nama menjadi Asia Pacific

Sekilas Antam
Our Company Permasalahan Hukum Kuasa Pertambangan
Legal Issues Related to Mining Authorizations
Kepada
Pemegang
Saham No. Isu Issue Informasi Detail Detailed Information
Dear Shareholder
1. Pencabutan Kuasa a. KP eksploitasi Perusahaan untuk penambangan nikel di Pulau Obi telah dicabut
Tata Kelola Antam
Governance Pertambangan (KP) perizinannya berdasarkan Surat Keputusan Bupati Halmahera Selatan No. 71 Tahun 2008
of Antam
tanggal 1 April 2008.
Sumber Withdrawal b. KP eksplorasi Perusahaan untuk penambangan nikel di daerah Langgikima dan Boenaga,
Daya Manusia
Our Human Resource of Mining Sulawesi Tenggara telah dicabut perizinannya berdasarkan Surat Keputusan Bupati Konawe
Deskripsi
Authorizations Utara No. 545/199 tanggal 14 September 2007. Perusahaan menerima surat keputusan tersebut
Tentang Antam
pada tanggal 4 Mei 2008, setelah menerima Surat Bupati Konawe Utara No. 545/326 tanggal 14
April 2008.
Manajemen
Management Analysis
and Discussion a. The Company’s mining exploitation authorization for nickel mining at Obi Island has been
Manajemen
withdrawn based on the Decision Letter No. 71 Year 2008 dated April 1, 2008 of the Head of the
Risiko District of South Halmahera.
Risk Management
b. The Company’s exploration mining authorization for nickel mining at Langgikima and Boenaga,
Eksplorasi
dan Cadangan Southeast Sulawesi has been withdrawn by the Decision Letter No. 545/199 dated September
Exploration
and Reserves 14, 2007 of the Head of the District of North Konawe. The Company received the decision letter
on May 4, 2008, after receiving the Letter No. 545/326 dated April 14, 2008 of the Head of the
Investasi untuk
Menghadapi District of North Konawe.
Tantangan ke Depan
Investment for Facing 2. Pengurangan KP a. KP eksploitasi Perusahaan untuk penambangan nikel di daerah Tapunopaka dan pulau
the Challenges
Bahubulu di Sulawesi Tenggara telah dikurangi luas lahannya dari 6.213 hektar yang terdiri dari
Perusahaan
Patungan dengan Reduction blok Tapunopaka dan Bahubulu menjadi 5.000 hektar untuk blok Bahubulu saja berdasarkan
Kepemilikan
Minoritas of Mining Surat Keputusan Bupati Konawe Utara No. 153 Tahun 2008 tanggal 17 Maret 2008 (SK No. 153).
Ventures Authorizations Atas pengurangan ini, Perusahaan kehilangan potensi pendapatan dari bijih nikel sekitar 83,2
juta ton.
Hubungan Investor
Investor Relations
Pada tanggal 11 Agustus 2008, Perusahaan telah menerima Pendapat Hukum dari Kantor
Informasi
Bagi Pemegang Hukum Soemadipradja & Taher sehubungan dengan pencabutan KP di Tapunopaka dan Pulau
Saham
Antam Shareholder Bahubulu. Berdasarkan Pendapat Hukum tersebut, Surat Keputusan Bupati adalah bertentangan
Kegiatan Tanggung
dengan perundangan yang berlaku umum dan, karena itu, Perusahaan tetap berhak melakukan
Jawab Sosial
Antam
kegiatan pertambangan di wilayah tersebut.
Responsibility
Pada tanggal 28 Oktober 2008, berdasarkan Surat Keputusan Pengadilan Tata Usaha Negara
Laporan
Keuangan Kendari No. 10/G/2008/PTUN-Kdi memutuskan untuk membatalkan SK No. 153.
Financial Report
Hubungi Kami Pada bulan November 2008, Bupati Konawe Utara telah mengajukan banding atas Surat
Contact Us
Keputusan Pengadilan Tata Usaha Negara.
b. Berdasarkan Surat Pemerintah Kabupaten Morowali Sekretariat Daerah Kabupaten No.

119/0340/Tamben/2008 tanggal 19 April 2008, diumumkan bahwa KP eksplorasi yang dimiliki
oleh Perusahaan atas wilayah Bungku Selatan, Bungku Tengah, Lembo, Bahodapi, Witaponda,
Witaponda Tanoa, Witaponda Tambalako dan Witaponda Wosu di Sulawesi Tengah telah
dikembalikan ke Pemerintah Kabupaten Morowali.

No. Isu Issue Informasi Detail Detailed Information
a. The area of the Company’s exploitation mining authorizations for nickel mining at Tapunopaka
and Bahubulu Island in Southeast Sulawesi has been reduced from 6,213 hectares, which
include Tapunopaka and Bahubulu, to 5,000 hectares only for Bahubulu based on the Decision
Letter No. 153 Year 2008 dated March 17, 2008 of the Head of the District of North Konawe (SK
No. 153). Based on this reduction, the Company has lost potential revenues from nickel ore for
about 83.2 million tons.
On August 11, 2008, the Company received the Legal Opinion from Soemadipradja & Taher
Law Office regarding the withdrawal of mining authorizations in Tapunopaka and Bahubulu
Island. Based on the Legal Opinion, the Decision Letter of the Head of the District is against the
prevailing law and, accordingly, the Company still has the right to conduct mining activities in
those areas.
On October 28, 2008, based on the Decision Letter No. 10/G/2008/PTUN- Kdi of the Kendari
State Administrative Court, SK No. 153 was cancelled.

In November 2008, the Head of the District of North Konawe appealed the Decision of the State
Administrative Court.
b. Based on the Letter No. 119/0340/Tamben/2008 dated April 19, 2008 of the Secretary of the
Morowali District Government, it was announced that the exploration mining authorizations
which are owned by the Company for South Bungku, Central Bungku, Lembo, Bahodapi,
Witaponda, Witaponda Tanoa, Witaponda Tambalako and Witaponda Wosu in Central Sulawesi
had been returned to the Morowali District Government.
3. Tumpang a. Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Konawe Utara No.2356 Tahun 2007 tanggal 29 September
tindih KP 2007, telah diterbitkan KP yang wilayahnya sama dengan KP eksplorasi Perusahaan untuk
Overlapping penambangan nikel di daerah Mandiodo, Sulawesi Tenggara.
of Mining b. Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Kolaka No. 92 tanggal 13 April 2007 dan Surat Keputusan
Authorizations Bupati Kolaka No. 204 tanggal 6 Juli 2007, Bupati Kolaka menerbitkan KP baru kepada perusahaan
lain diatas wilayah lahan tambang utara dan tambang tengah Pomalaa, Sulawesi Tenggara yang
dimiliki oleh Perusahaan masing-masing berdasarkan KP No. KW.98PP0214 dan KW.98PP0216.
a. Based on the Decision Letter No. 2356 Year 2007 dated September 29, 2007 of the Head of the
District of North Konawe, the mining authorization has been issued which covers the same area
with the Company’s nickel exploration mining authorization in Mandiodo, Southeast Sulawesi.
b. Based on the Decision Letter No. 92 dated April 13, 2007 and the Decision Letter No. 204 dated
July 6, 2007 of the Head of the District of Kolaka, the new mining authorizations have been
issued to the other companies in the north and central mine areas at Pomalaa, Southeast
Sulawesi that are owned by the Company through its mining authorizations No. KW.98PP0214
and KW.98PP0216.

Sekilas Antam Nickel Pty. Ltd. Antam juga melakukan likuidasi dua anak 2003 and was formed in relation to the financing of the
Our Company
perusahaan di tahun 2008 yakni Antam Europe B.V., yang FeNi III project.
Kepada berkedudukan di Belanda, dan dibentuk untuk menunjang
Pemegang
Saham dan memperluas kegiatan pemasaran produk feronikel During the annual meeting of shareholders in 2008, Antam’s
Dear Shareholder
di Eropa. Sementara itu Antam Finance Limited yang
Tata Kelola Antam
shareholders ratified the changes in the composition of
Governance
didirikan pada tanggal 4 September 2003 dan dibentuk
the Board of Commissioners and Board of Directors. Ir. S.
of Antam terkait pendanaan proyek FeNi III juga telah dilikuidasi.
Suryantoro MSc. and Ir. Supriatna Suhala MSc. completed
Sumber
Daya Manusia Pemegang saham Antam dalam RUPS Tahunan pada tahun their terms as members of Antam’s Board of Commissioners
Our Human Resource
2008 menyetujui perubahan susunan anggota Dewan as both have served twice. In accordance to Law No. 19 year
Deskripsi
Tentang Antam Komisaris dan Direksi Antam. Ir. S. Suryantoro MSc. dan Ir. 2003 of State owned Enterprises, a person can only serve
Antam’s Description Supriatna Suhala MSc. tidak lagi menjabat sebagai anggota twice as a member of the Boards. Irwan Bahar, Mahendra
Analisis dan Diskusi Dewan Komisaris karena telah menjabat sebanyak dua kali. Siregar and Mahmud Hamundu were appointed as the
Manajemen
Management Analysis Berdasarkan UU No. 19 tahun 2003 tentang BUMN, setiap
and Discussion
new members of the Board of Commissioners. Antam’s
orang hanya dapat menjabat sebagai anggota Dewan
shareholders also ratified the appointment of Alwin Syah
Manajemen sebanyak maksimum dua kali.Irwan Bahar,Mahendra Siregar
Risiko
dan Mahmud Hamundu diangkat sebagai anggota Dewan Loebis as Antam’s President Director. Alwin Syah Loebis
Risk Management
Komisaris. Pemegang saham juga mengangkat Alwin Syah was previously Antam’s Operations Director. Antam’s
Eksplorasi shareholders also appointed Djaja M. Tambunan, who
dan Cadangan Loebis sebagai Direktur Utama Antam. Sebelumnya Alwin
Exploration
and Reserves Syah Loebis menjabat sebagai Direktur Operasi Antam. previously worked at JP Morgan Jakarta, as Finance
Pemegang saham juga mengangkat Djaja M. Tambunan Director. Winardi who previously was Senior Vice President
Investasi untuk
Menghadapi sebagai Direktur Keuangan. Djaja M.Tambunan sebelumnya of Gold Mining Business Unit was appointed as Operations
Tantangan ke Depan bertugas di JP Morgan Jakarta. Pemegang saham juga
Investment for Facing Director. Antam’s Project Group Leader Nickel and Energy
the Challenges mengangkat Winardi yang sebelumnya menempati posisi
Development Project, Tato Miraza, was appointed as
Perusahaan
Senior Vice President Unit Bisnis Pertambangan (UBP)
Patungan dengan
Development Director. Achmad Ardianto who previously
Kepemilikan
Emas sebagai Direktur Operasi. Sementara itu, Project
Minoritas Group Leader Nickel and Energy Development Project, Tato was Deputy Senior Vice President Operations of Gold
Ventures Miraza, diangkat sebagai Direktur Pengembangan. Achmad Mining Business Unit was appointed as HR Director.
Ardianto yang sebelumnya menempati posisi Deputy Meanwhile, Senior Vice President of Nickel Mining Business
Hubungan Investor
Investor Relations Senior Vice President Operations UBP Emas diangkat Unit, Denny Maulasa, was appointed as General Affairs and
sebagai Direktur Sumber Daya Manusia. Sementara Senior CSR Director.
Informasi
Bagi Pemegang Vice President UBP Nikel, Denny Maulasa, diangkat sebagai
Saham
Antam Shareholder Direktur Umum dan CSR.
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Responsibility
Laporan
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us

Kantor Pusat Antam
di Jakarta
Antam’s Head Office in
Jakarta

Wawancara dengan Bapak
Direktur Jenderal Mineral,
Batubara dan Panas Bumi
Sekilas Antam
Interview with Dr. Ir. Bambang Setiawan, Director
Our Company
Kepada
General of Minerals, Coal and Geothermal
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Bagaimana Bapak melihat Industri How do you see the condition of Indonesia
Deskripsi
Tentang Antam
Pertambangan saat ini? mining industry?

Saya rasa walaupun industri pertambangan Indonesia I feel that, although the Indonesia mining industry still
Manajemen masih menghadapi banyak tantangan, potensi mineral
Management Analysis faces a lot of challenges, the potential remains quite good.
and Discussion Indonesia masih tetap cukup baik. Baru-baru ini Indonesia Indonesia recently passed Law No. 4 year 2009 on Mineral
Manajemen telah menerbitkan/mengesahkan Undang-undang No. 4 and Coal Mining to replace the Law No. 11 year 1967. We are
Risiko
Risk Management Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara hopeful that, inline with the new mining law, Indonesia can
sebagai pengganti Undang-undang No. 11 Tahun 1967. remain an attractive place for mining investments.
Eksplorasi
dan Cadangan Tentu saja diharapkan, dengan adanya undang-undang ini,
Exploration
Indonesia akan tetap menjadi tempat yang menarik bagi
and Reserves What is the crucial issue of the new law
investasi di industri pertambangan.
Investasi untuk compared with the old one?
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investment for Facing Apa hal yang paling mendasar dari UU Minerba
the Challenges The most crucial issue is that there will only be
yang baru di bandingkan dengan yang lama?
one licensing system, the Mining Business License.
Perusahaan
Patungan dengan
Hal yang paling mendasar dari UU Minerba hanya ada Furthermore, the new law will ensure a better certainty
Kepemilikan
Minoritas
satu sistem perijinan yaitu Ijin Usaha Pertambangan (IUP). of law enforcement as the mining license issuer has to be
Ventures
Selain itu, UU ini juga memberikan kepastian hukum lebih responsible for the mechanism of issuance of the mining
Hubungan Investor baik karena otoritas penerbit ijin harus bertanggung jawab license. Notwithstanding the regional autonomy, the local
Investor Relations government can only issue mining licenses in accordance
terhadap mekanisme penerbitan ijin usaha pertambangan
Informasi tanpa terkecuali. Tanpa mengabaikan otonomi daerah, with the new law. There are specific penalties, both financial
Bagi Pemegang
Saham Pemerintah Daerah harus mengeluarkan ijin sesuai and criminal, for any authorities that do not follow the
Antam Shareholder
mekanisme UU ini, tidak sembarangan karena pada regulations. In terms of national interests, the government
Kegiatan Tanggung undang-undang ini telah ada mekanisme sanksi pidana can assign a specific commodity, such as coal, to fulfil
Jawab Sosial
Antam dan denda bagi otoritas penerbit ijin yang tidak memenuhi Domestic Market Obligation. The new mining law also
Responsibility ketentuan. Sementara bagi kepentingan nasional, contains article on State Reserve Areas, which are intended
pemerintah dapat saja menetapkan Domestic Market for the conservation of reserves.
Laporan
Keuangan Obligation untuk komoditas tertentu, seperti batubara.
Financial Report
Selain itu UU yang baru juga memiliki ketentuan tentang What is the next step following the new law?
Hubungi Kami adanya Wilayah Pencadangan Negara (WPN), yang pada
Contact Us
dasarnya dimaksudkan sebagai konservasi cadangan. The government is currently drafting the government
decrees as the next step following the issuance of Law No.
Apa langkah selanjutnya dari disahkannya UU 4 year 2009 on Mineral and Coal Mining. The 22 articles
Minerba yang baru? on the new law will be summarised within four drafts of
government decrees. The four drafts are the decree on
Saat ini pemerintah tengah menyusun Rancangan Peraturan
Mining Areas, the decree on Mineral and Coal Business
Pemerintah (RPP) sebagai tindak lanjut terbitnya Undang-
Activities, the decree on Mining Supervision and the decree
undang No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral
and Reclamation and Postmining. Although the new mining
dan Batubara (Minerba). Terdapat empat Rancangan
Peraturan Pemerintah (RPP) yang merupakan rangkuman law allows one year from 12 January 2009, when it was
dari 22 Pasal UU Minerba yang mengamanatkan aturan passed, for the decrees to be completed, the government
lanjutan tersebut. Keempat RPP itu adalah RPP tentang will work hard to accelerate the completion of the drafts.
Wilayah Pertambangan, RPP tentang Kegiatan Usaha
Mineral dan Batubara, RPP tentang Pembinaan dan
Pengawasan Pertambangan dan RPP tentang Reklamasi

dan Pascatambang. Meskipun UU Minerba memberikan There are several issues related to the new
waktu selama satu tahun sejak UU ditanda tangani pada 12 law, such as area limitations, which will impact
Januari 2009, namun pemerintah akan bekerja keras untuk many corporations, including state owned
dapat menyelesaikan lebih cepat. enterprises. Can you comment on this?
Ada beberapa isu terkait dengan UU Minerba It is true that the new law leaves several open questions.
yang berdampak luas bagi banyak perusahaan, Nonetheless, we are hopeful that the outstanding issues
termasuk BUMN, seperti pembatasan luas can be resolved through the government decrees.
wilayah. Bagaimana Bapak menanggapinya?
Regarding state owned enterprises, we are committed
not to issue any regulations
Diakui bahwa UU Minerba yang baru
masih menyisakan beberapa pertanyaan.
“Pemerintah tengah that will impact negatively
Namun mudah-mudahan semua isu menyusun Rancangan within the corridors of the
ini dapat diselesaikan dalam RPP yang Peraturan Pemerintah law. We appreciate the
feedback given by mining
tengah dibuat. Khusus untuk BUMN, kami
memiliki komitmen untuk membuat
sebagai tindak lanjut state owned enterprises,
peraturan yang tidak akan merugikan terbitnya UU No. 4 including Antam, in relation
BUMN dalam koridor sesuai ketentuan tahun 2009 tentang to the government decrees.
undang-undang. Kami menghargai upaya
BUMN pertambangan, termasuk Antam,
Minerba.” I would also like to highlight
the strategic position of
dalam memberikan masukan kepada state owned enterprises in
kami terkait RPP tersebut. Saya ingin ”The government is currently the development of State
menekankan arti strategis BUMN terutama drafting the Government Reserves Areas. The state
dalam hal pengelolaan WPN. BUMN, Decrees as the next step owned enterprises, and the
bersama-sama dengan Badan Usaha following the issuance of Law regional government owned
Milik Daerah (BUMD), memiliki prioritas No.4/2009 on Mineral and Coal enterprises have priority
dibandingkan pengusaha swasta dalam Mining.” over private companies
mengelola WPN. Oleh karena itu, mudah- in developing the State
mudahan seluruh isu yang ada dalam UU Reserves Areas. As such, we
Minerba yang baru dapat terjawab dalam RPP yang tengah are hopeful the outstanding issues can be resolved through
dibuat dan eksistensi BUMN dapat diperkuat. the government decrees and will strengthen the existence
of state owned enterprises.
Terimakasih banyak atas kesempatan
wawancara singkat ini. Terakhir kali, apakah
Thank you for the interview. Lastly, what are
harapan-harapan Bapak terhadap Antam?
your hopes for Antam?
Saya berharap agar manajemen harus selalu berupaya
I am hopeful the management will continue its efforts to
untuk meningkatkan nilai perusahaan terutama melalui
peningkatan kegiatan pengolahan. Adanya UU Minerba increase the company’s value, largely through increased
yang baru harus menjadi momentum bagi Antam untuk processing activities. The new Minerals and Coal Mining
lebih menunjukkan jati dirinya sebagai perusahaan should become a momentum for Antam to reflect further
pertambangan terkemuka di Indonesia, dengan its identity as a leading Indonesian mining company. This
membangun pabrik-pabrik pengolahan mineral untuk can be achieved through the development of mineral
meningkatkan nilai tambah bagi perusahaan, menciptakan processing activities to increase the company’s added
lapangan kerja dan memberikan kontribusi pendapatan value, create job opportunities and deliver a contribution
bagi Negara. to the state.

Wawancara dengan Bapak
Dr. Ir. Sahala Lumban Gaol, MA,
Deputi Menteri Negara BUMN Bidang
Usaha Pertambangan, Industri
Strategis, Energi dan Telekomunikasi
Interview with Dr. Ir. Sahala Lumban Gaol, MA, Deputy State
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Minister of State-Owned Enterprises in Mining, Strategic
Dear Shareholder
Industry, Energy and Telecommunications.
Tata Kelola Antam
Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Bagaimana Bapak melihat kondisi BUMN saat ini How do you see the conditions of State
Tentang Antam
dan kesiapannya dalam menghadapi krisis global? owned enterprises and their capability to
anticipate the global economic crisis?
Manajemen Kondisi BUMN masih cukup baik walaupun masih ada beberapa
Management Analysis
and Discussion yang merugi. Namun secara umum, BUMN cukup siap dalam
I believe the conditions of State owned Enterprises
Manajemen
menghadapi tantangan krisis ekonomi global.Berbagai upaya kita
Risiko
(SOEs) are generally good although some of them post
Risk Management
lakukan guna mendorong BUMN agar tidak terlalu terpengaruh
oleh krisis. Justru dalam kondisi krisis ini rencana belanja modal losses. As well, I believe they are ready to anticipate the
Eksplorasi
capital expenditures BUMN diperkirakan akan mengalami global economic crisis. This is reflected from total capex
dan Cadangan
Exploration of SOEs which is expected to reach Rp146.93 trillion, or
and Reserves peningkatan sekitar 21,74% dari Rp120,69 triliun tahun 2008
menjadi sekitar Rp146,93 triliun pada tahun 2009. an increase of 21.74% from Rp120.69 trillion in 2008.
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investment for Facing Bagaimana Bapak melihat arti penting BUMN How do you see the role of SOEs today?
the Challenges
saat ini?
Perusahaan
Patungan dengan SOEs are one of the major foundation of the national
Kepemilikan BUMN merupakan salah satu soko guru perekonomian
Minoritas
Minority-Stake Joint nasional selain swasta dan koperasi. Dalam situasi krisis seperti economy, besides private sectors and cooperatives.
Ventures
sekarang ini, peranan BUMN sangat penting karena swasta During the time of crisis, SOEs play vital roles as many
Hubungan Investor private businesses collapse and cooperatives have not
Investor Relations
banyak yang tidak tahan menghadapinya, sementara koperasi
masih belum berperan secara optimal. Dalam situasi krisis played key roles. SOEs have also become key players
Informasi
Bagi Pemegang ini, BUMN sangat berperan dalam menggerakkan sektor riil in Indonesia economic growth. In 2009, we requests
Saham
Antam Shareholder perekonomian Indonesia. Dalam tahun 2009 ini, proyek-proyek the acceleration of SOEs projects, most notably in
BUMN terutama infrastruktur yang sudah jelas pendanaannya
Kegiatan Tanggung infrastructure sector in anticipation of a slow down in
Jawab Sosial dan menyerap banyak tenaga kerja, diminta untuk dipercepat
Antam industrial growth. In 2009, we expect SOEs may absorb
Our Corporate Social pelaksanaannya dalam rangka mengantisipasi melemahnya
Responsibility up to 300,000 new labors.
pertumbuhan sektor riil. Pada tahun 2009 ini, BUMN diharapkan
Laporan
Keuangan mampu menyerap tenaga kerja hingga 300.000-an orang.
Financial Report How about Antam?
Hubungi Kami Bagaimana dengan Antam?
Contact Us
I believe Antam is one of the leaders in the mining
Saya melihat bahwa Antam merupakan salah satu leader dari industry. Antam also contributes to the development
perusahaan pertambangan. Antam juga berkontribusi cukup
of the country. Nonetheless, due to the global
baik bagi negara dan juga daerah serta penyerap tenaga kerja.
economic crisis, a lot of customers have delay their
Meski demikian, saat ini terkait dengan krisis global, banyak
konsumen menahan permintaan sehingga harga komoditas orders. As such, it is crucial for Antam to survive. Antam
ikut menurun. Oleh karena itu, saat ini menjadi sangat krusial has the competitive advantage in terms of product
bagi Antam untuk dapat bertahan. Saya melihat bahwa Antam diversification. As such, Antam needs to contentrate
memiliki keunggulan dalam hal diversifikasi produk. Sehingga in product mix optimalisation to optimise its revenue.
Antam perlu berkonsentrasi pada product mix optimalisation
terutama untuk dapat mengoptimalkan tingkat pendapatan.

Bagaimana peran Kementerian Negara BUMN How do you see the role of the SOE Ministry
dalam menghadapi berbagai isu yang dihadapi in handling the issues faced by Mining
BUMN Pertambangan, khususnya Antam, SOES, notably Antam, especially in relation
terutama terkait dengan UU Minerba yang to regional autonomy and the new Mineral
baru dan juga otonomi daerah?
and Coal Mining Law?
Khusus untuk UU Minerba, saya rasa undang-undang tersebut
sudah cukup baik meski masih perlu penyempurnaan dalam I believe the new Mineral and Coal Mining Law is quite
aturan pelaksanaannya yaitu Peraturan Pemerintah (PP). Oleh ideal, although some improvements need to be made
karena itu, saya sangat menghargai inisiatif Antam dan BUMN in relation to the government decrees. I appreciate the
Pertambangan lainnya untuk memberikan masukan terhadap initiatives by Antam, and other mining SOEs to give
rancangan PP sebagaimana diamanatkan feedback to the formulation
dalam UU Minerba tersebut. Namun
“Antam harus dapat of the government
demikian, saya juga mendorong agar
Antam langsung melakukan inisiatif atau
melakukan optimalisasi decrees related to the
perubahan sesuai dengan UU tanpa harus penggunaan kas law. Nonetheless, I urge
menunggu diterbitkannya PP. Dalam karena adanya krisis Antam not to wait for
kaitannya dengan otonomi daerah,
global” the government decrees,
Kementerian Negara BUMN selaku wakil but act proactively in
Negara RI sebagai pemegang saham initiating the changes in
BUMN,selalu siap untuk menjadi fasilitator
”Antam must optimise its
accordance to the new law.
dalam berhubungan dengan pemerintah
cash expenditures given the
daerah karena kami percaya komunikasi
uncertainties in the global We will support Antam to
dua arah yang baik merupakan solusi

economic crisis.” continue to grow. In terms
of regional autonomy, we
yang paling tepat.
are prepared to facilitate any discussion as we believe
Terima kasih banyak atas kesempatan two way communication is the solution.
wawancara singkat ini. Terakhir kali, apakah
masukan Bapak terhadap Antam? Thank you very much for the interview. Lastly,
what are your expectations of Antam?
Saya mengharapkan Antam dapat melakukan optimalisasi
penggunaan dana yang dimiliki mengingat krisis ekonomi
I would expect Antam to optimise its cash expenditures
global saat ini belum dapat diprediksi kapan akan berakhir.
given the uncertainties in the global economic crisis. I
Saya juga mendorong Antam untuk melakukan efisiensi secara
berkesinambungan antara lain melalui e-procurement dan urge Antam to continue its efficiency efforts though e-
pengendalian internal (internal control) yang lebih ketat. Efisiensi procurement and tighter internal control. I would advise
perlu dilakukan secara terorganisasi dan terencana dengan Antam to adopt cost effectiveness program rather than
mengadopsi prinsip cost effectiveness program daripada cost cost reduction program for its efficiency measures.
reduction. Selain itu, Antam hendaknya melakukan review Management needs to analyse the feasibility of each
atas proyek-proyeknya sehingga dapat diidentifikasi proyek
projects in a prudent manner. We need to delay or cancel
yang harus dipercepat pelaksanaannya dan proyek mana yang
any projects if they are not beneficial for the company.
sebaiknya ditunda atau bahkan dibatalkan. Kita tidak perlu malu
untuk menunda atau membatalkan suatu proyek apabila proyek
tersebut justru akan membawa dampak negatif bagi Antam.

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Analisis
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
dan Diskusi
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Manajemen
Tantangan ke Depan
the Challenges
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Hubungan Investor
Management Analysis and Discussion

Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Responsibility
Laporan
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us

Kiri jauh Far left:
Ruangan dalam pabrik feronikel di Pomalaa
Interior of Pomalaa ferronickel smelter
Kiri left:
Suasana di dalam tambang emas bawah
tanah Pongkor
Inside Pongkor underground gold mine
Penjualan Revenue
Nilai penjualan Antam pada tahun 2008 turun sebesar 20% Antam’s revenue in 2008 decreased by 20% to Rp9,592
dari tahun 2007 menjadi Rp9,592 triliun dibandingkan billion compared to Rp12,008 billion in 2007. The decrease
Rp12,008 triliun. Penurunan ini disebabkan penurunan was attributed to lower ferronickel and nickel ore sales
volume penjualan komoditas feronikel dan bijih nikel volumes as well lower average selling prices of both
serta adanya penurunan harga kedua komoditas tersebut.
commodities. Ferronickel and nickel ore contributed 37%
Komoditas feronikel dan bijih nikel masing-masing
and 31% to Antam’s revenue, respectively. Meanwhile,
menyumbang 37% dan 31% dari penjualan Antam,
gold sales contributed 29% to Antam’s sales revenue.
sementara kontribusi emas tercatat 29%.

Pada tahun 2008, nilai penjualan In 2008, Antam’s ferronickel
feronikel Antam turun 39% dari “Penjualan Antam sales revenue decreased by 39%
tahun 2007 menjadi Rp3,518 triliun tahun 2008 tercatat compared to 2007 to Rp3,518
seiring dengan penurunan harga Rp9,592 triliun.” billion inline with 37% lower
jual sebesar 37% menjadi US$9,91 average selling price of US$9,91
per lb. serta penurunan volume
“Antam 2008 sales reached per lb. as well as 3% lower
penjualan sebesar 3% menjadi
Rp9,592 billion.” sales volume of 17,026 tonnes
17.026 ton nikel dalam feronikel
nickel contained in ferronickel
(TNi). Konsumen utama feronikel
(TNi). Antam’s main ferronickel
Antam berasal dari Eropa dan Korea Selatan. Volume
customers are based in Europe and South Korea. Antam’s
produksi feronikel Antam tercatat 17.566 TNi, termasuk
748 TNi yang diproduksi melalui kerjasama toll smelting ferronickel production amounted to 17,566 TNi, including
dengan perusahaan di Eropa. Pada tahun 2008, Antam 748 TNi which was produced via toll smelting arrangement
menggunakan 1.236.334 wmt of bijih nikel saprolit sebagai with a European company. In 2008, Antam consumed
umpan bijih sehingga rasio penggunaan adalah 74 wmt 1,236,334 wmt of high grade nickel ore as ore feed to its
bijih nikel untuk memproduksi 1 TNi feronikel. Rasio ini ferronickel smelters. The ratio of ore feed consumption
tidak berbeda jauh dari rasio tahun 2007 dimana Antam then, was 74 wmt high grade nickel ore to produce 1 TNi
menggunakan 77 wmt bijih nikel untuk memproduksi of ferronickel, which is comparable to 2007 in which Antam
1 TNi feronikel. Pada tahun 2008 Antam menggunakan
555.016 wmt bijih nikel dari tambang nikel Pomalaa dan

Sekilas Antam Produksi dan PeNjualan Production and Sales
Our Company
Kepada
Satuan 2004 2005 2006 2007 2008 2008/2007
Pemegang Unit (%)
Saham
Dear Shareholder Volume Produksi
Tata Kelola Antam
Production Volume
Governance
of Antam Feronikel Ferronickel Ibs Ni 17,515,706 16,177,502 31,909,670 40,856,018 38,726,355 (5)
metric ton Ni 7,945 7,338 14,474 18,532 17,566 (5)
Sumber Bijih Nikel Nickel Ore wmt 4,095,476 4,080,800 4,353,832 7,112,870 6,571,764 (8)
Daya Manusia
Our Human Resource Emas Gold t.oz 119,437 93,589 92,367 89,733 91,083 1
kg 3,715 2,911 2,873 2,791 2,833 1
Deskripsi
Tentang Antam Perak Silver t.oz 887,050 791,051 767,631 775,669 775,669 5
Antam’s Description kg 27,591 24,605 23,876 24,126 25,348 5
Bauksit Bauxite wmt 1,330,827 1,441,899 1,501,937 1,251,147 1,152,322 (8)
Manajemen Pasir Besi Iron Sands wmt 89,664 21,901 - - - -
Management Analysis
and Discussion Volume Penjualan
Sales Volume
Manajemen
Risiko
Risk Management Feronikel Ferronickel lbs Ni 17,409,884 15,405,885 29,517,657 39,072,480 37,535,860 (3)
metric ton Ni 7,897 6,988 13,389 17,723 17,026 (3)
Eksplorasi Bijih Nikel Nickel Ore wmt 3,920,125 4,086,081 4,309,134 6,907,367 5,342,964 (23)
dan Cadangan
Exploration Emas Gold t.oz 123,877 116,997 107,383 160,754 315,718 96
and Reserves kg 3,853 3,639 3,340 5,000 9,820 96
Perak Silver t.oz 842,478 958,832 677,255 867,041 1,109,908 28
Investasi untuk
Menghadapi kg 26,204 29,823 21,065 26,968 34,522 28
Tantangan ke Depan Bauksit Bauxite wmt 1,325,559 1,617,566 1,536,542 964,282 893,088 (7)
the Challenges Pasir Besi Iron Sands wmt 103,328 23,268 - - - -
Perusahaan Hasil Penjualan
Patungan dengan Sales Revenue
Kepemilikan
Minoritas
Minority-Stake Joint Penjualan Ekspor juta Rp million Rp 2,513,839 2,860,412 5,220,497 11,661,423 8,802,877 (24)
Ventures Exports Sales
Penjualan Domestik juta Rp million Rp 344,699 390,823 408,904 346,780 789,104 127
Hubungan Investor
Investor Relations Domestic Sales
Total Penjualan juta Rp million Rp 2,858,538 3,251,235 5,629,401 12,008,202 9,591,981 (20)
Informasi
Bagi Pemegang Total Sales
Saham
Antam Shareholder Catatan: Operasi pasir besi telah dialihkan ke anak perusahaan PT Antam Resourcindo. Kontribusi pasir besi terhadap Antam relatif kecil.
Note: Iron sands operations have been transferred to Antam’s subsidiary PT Antam Resourcindo. The contribution of iron sands is negligible to Antam.
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Responsibility Halmahera serta 681.321 wmt dari deposit PT Inco di consumed 77 wmt of high grade nickel ore to produce 1
Pomalaa Timur sebagai umpan bijih. Penggunaan umpan TNi of ferronickel. In 2008 Antam used 555,016 wmt of high
Laporan
Keuangan bijih dari deposit milik PT Inco didasarkan pada Cooperative grade nickel ore from its Pomalaa and Halmahera nickel
Financial Report
Resources Agreement (CRA) pada tahun 2003 dan telah mines as well as 681,321 wmt from PT Inco’s East Pomalaa
Hubungi Kami berakhir pada bulan Juli 2008. Pada tahun 2009 Antam nickel deposit as ferronickel smelters ore feed. Under the
Contact Us
akan menggunakan umpan bijih dari tambang nikel milik
Cooperative Resources Agreement (CRA) between Antam
sendiri di Pomalaa untuk menghemat biaya transportasi.
and PT Inco in 2003, Antam may use up to 1 million wmt

of nickel ore from PT Inco’s East Pomalaa nickel deposit as
Nilai penjualan bijih nikel turun 40% dari tahun 2007
menjadi Rp2,956 triliun seiring dengan penurunan volume ferronickel ore feed. The agreement expired in July 2008. In
penjualan menyusul penurunan permintaan dari China 2009 Antam will use nickel ore from its own Pomalaa mine
dan penurunan harga penjualan bijih nikel. Bijih nikel yang as ore feed to save transportation costs.
memiliki kadar tinggi diekspor ke Jepang dan Eropa Timur,
sedangkan kadar yang lebih rendah ke China. Volume Nickel ore sales revenue decreased by 40% to Rp2,956
penjualan bijih nikel tahun 2008 tercatat 5.342.964 wmt billion inline with lower sales volume following decreased
dimana 35% diekspor ke China. Harga jual bijih nikel turun Chinese demand as well as lower average selling prices.
25% dibandingkan tahun 2007 menjadi US$58,78 per wmt. Nickel ore sales volume amounted to 5,342,964 wmt of
Harga jual bijih nikel ditentukan berdasarkan harga di LME
dan recovery rate tertentu. Antam menargetkan produksi
bijih nikel di tahun 2009 sebesar 5,1 juta wmt dengan

komposisi 3,3 juta wmt bijih nikel kadar tinggi dan 1,8 juta which 35% was exported to China. Higher grade nickel ore
wmt bijih nikel kadar rendah. was exported to Japan and East Europe while lower grade
ores were sold to China. The average selling price of nickel
Penurunan permintaan nikel yang merupakan bahan ore decreased by 25% to US$58.78 per wmt. The price of
baku baja nirkarat disebabkan oleh memburuknya kondisi nickel ore is determined by the LME nickel price, nickel
perekonomian global, sehingga industri utama pengguna
ore grade, moisture content and a specified recovery rate.
baja nirkarat seperti otomotif dan konstruksi terpaksa
In 2009, Antam’s nickel ore production targets are for 5.1
harus memangkas produksi. Untuk mengantisipasi
million wmt with high grade production of 3.3 million wmt
penurunan permintaan komoditas nikel, Antam hanya
menargetkan volume produksi sebesar 12.000 TNi and low grade production of 1.8 million wmt.
di tahun 2009. Antam juga memanfaatkan kondisi
melemahnya permintaan untuk melakukan optimasi Lower global nickel demand is largely attributed to
pabrik FeNi III yang saat ini hanya berproduksi sekitar 80% worsening global economic conditions. Stainless steel
dari kapasitas terpasang. Antam berencana melakukan industries, and its end users, such as automotive and
optimasi pabrik FeNi III pada pertengahan tahun 2009 construction industries, were forced to cut production inline
selama kurang lebih tiga bulan. Target produksi sebesar with fears of global economic recession. To anticipate lower
12.000 TNi sudah mencakup kehilangan volume produksi nickel demand, Antam will target ferronickel production at
selama masa optimasi pabrik FeNi III.
12,000 TNi in 2009. Inline with the timing of lower demand

Antam will optimise its FeNi III smelter which currently
Nilai penjualan emas naik 165% menjadi Rp2,740 triliun
runs at 80% of capacity. Antam plans to conduct the
seiring dengan peningkatan volume penjualan dan
harga jual. Meski volume produksi emas hanya naik 1% optimisation program for three months beginning in the
menjadi 2.833 kg (91.083 t.oz), volume penjualan emas second half of 2009. The 12,000 TNi ferronickel production
naik 96% menjadi 9.820 kg (315.718 t.oz.) seiring dengan target in 2009 includes the loss of production during the
tingginya kegiatan jual beli yang dilakukan dengan pihak optimisation period.
ketiga. Kegiatan ini dilakukan oleh unit pengolahan
dan pemurnian Logam Mulia yang juga melakukan Antam’s gold sales revenue increased 165% to Rp2,740
pemurnian dan penjualan emas dan perak milik Antam billion inline with higher sales volume sand selling price.
dan perusahaan lain. Pada tahun 2008, harga emas Despite a 1% higher gold production to 2,833 kg (91,083
tercatat naik 24% menjadi US$873 per t.oz. Harga emas t.oz), gold sales volume increased by 96% to 9,820 kg
didasarkan pada harga internasional London Bullion
(315,718 t.oz.) inline with intensive gold trading by Antam’s
Market Association. Nilai penjualan perak yang merupakan
Logam Mulia unit and third parties. Antam’s Logam Mulia
by-product emas, naik 46% menjadi Rp157 miliar, seiring
Unit conducts gold trading and refinery services for
dengan kenaikan volume penjualan sebesar 49% menjadi
40.129 kg (1.290.187 t.oz). Harga jual perak tercatat naik third parties in addition to processing Antam’s own gold
5% menjadi US$14,26 per t.oz. Antam mengestimasikan produced in Pongkor gold mine. In 2008, the average selling
produksi emas tahun 2009 mencapai 2.821 kg (90.697 t.oz) price of gold rose 24% to US$873 per t.oz. Antam’s gold
dengan produksi perak sebesar 20.292 kg (652.403 t.oz). price is based on the London Bullion Market Association
Selain melakukan penjualan emas dan perak, Logam Mulia gold price. Sales revenue from silver, a by-product of gold,
juga menyediakan jasa pemurnian bagi pihak ketiga. Jasa rose 46% to Rp157 billion, inline with a 49% higher sales
ini menghasilkan pendapatan sebesar Rp29 miliar, naik 3% volume to 40,129 kg (1,290,187 t.oz). The average selling
dibandingkan tahun 2007. price of silver rose 5% to US$14.26 per t.oz. In 2009, Antam

estimates gold production at 2,821 kg (90,697 t.oz) and
Pada tahun 2008, 71% dari volume penjualan berasal dari
silver production at 20,292 kg (652,403 t.oz). In addition
emas yang dibeli dari pihak ketiga seperti outlet retail dan
to gold and silver sales, Logam Mulia also provides refinery
individual. Kegiatan trading emas Logam Mulia dilakukan
baik dengan memurnikan emas scrap maupun membeli services to third parties, hence earning Rp29 billion for
emas batangan dari pihak ketiga dan menjualnya kembali refinery services, 3% higher than in 2007.
ke pasar. Logam Mulia hanya mengambil marjin yang kecil
untuk kegiatan trading tersebut dan memanfaatkan spread In 2008, 71% of Antam’s sales volume came from trading with
harga beli dan jual emas internasional. Untuk meminimalisir third parties such as retail jewellery outlets and individuals.
risiko spread, pada umumnya Logam Mulia akan mencari Logam Mulia trading activities include refining of gold
terlebih dahulu konsumen pembeli emas sebelum
melakukan pembelian emas. Tingginya kegiatan trading
emas Logam Mulia menyebabkan biaya bahan Antam

Sekilas Antam Feronikel Bijih Nikel Emas
Our Company
Ferronickel Nickel Ore Gold
(Ton Ni) (wmt) (Kg)
Kepada
Pemegang
7,112,870
6,571,764
6,907,367
Saham
9,820
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
5,342,964
of Antam
Sumber
Daya Manusia
4,353,832
4,309,134
Our Human Resource
18,532
PRODUKSI
4,080,800
4,086,081
4,095,476
17,566
3,920,125
17,723
17,026
Deskripsi
dan
14, 474
13, 389
Tentang Antam
5,000
PENJUALAN
3, 853
3, 715
3, 639
PRODUCTION
3, 340
Manajemen
Management Analysis
2, 911
2, 873
2,833
2,791
AND SALES
7, 945
7, 897
and Discussion
7, 338
6, 988
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves 04 05 06 07 08 04 05 06 07 08 04 05 06 07 08
Investasi untuk
Menghadapi Produksi Production Penjualan Sales
Tantangan ke Depan
the Challenges
Perusahaan
secara keseluruhan meningkat, sehingga berdampak scraps as well as buying and selling of gold bars. Logam
Patungan dengan pada keseluruhan harga pokok penjualan. Meski terjadi
Kepemilikan
Mulia makes a small margin from its trading activities and
Minoritas kenaikan biaya bahan, namun pada tahun 2008 Antam makes the margin from the spread between buy and sell
Ventures dapat membukukan keuntungan dari kegiatan trading price of gold. To minimise the risk of spread price, normally
Hubungan Investor
emas. Antam akan melanjutkan kegiatan trading emas Logam Mulia seeks gold buyers before making transaction
Investor Relations dengan tetap mengacu pada prinsip kehati-hatian untuk
to buy gold.The intensive trading activity increased Antam’s
Informasi
meminimalisir risiko volatilitas harga emas.
Bagi Pemegang
materials costs, hence higher Antam’s overall cost of sales.
Saham

Antam Shareholder Although Antam’s cost of sales increased, Antam still made
Nilai penjualan bauksit naik 23% menjadi Rp159 miliar
seiring dengan kenaikan harga jual sebesar 24% menjadi profits from gold trading in 2008. Antam will continue gold
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
US$18,21 per wmt. Kenaikan nilai penjualan juga didukung trading activities in a prudent manner to minimise the risk
Antam
Our Corporate Social peningkatan volume penjualan sebesar 8% menjadi of gold price volatility.
Responsibility
893.088 wmt.
Laporan
Keuangan Bauxite sales revenue rose 23% to Rp159 billion inline with
Financial Report
Harga Pokok Penjualan higher sales price by 24% to US$18.21 per wmt. Higher
Hubungi Kami sales revenue was also due to increased sales volume of
Contact Us Harga Pokok Penjualan Antam naik 48% menjadi Rp6,941
triliun sejalan dengan kenaikan harga bahan bakar minyak bauxite by 8% to 893,088 wmt.
yang berdampak pada peningkatan biaya bahan serta jasa
penambangan. Disamping itu, meningkatnya trading logam Cost of Sales
mulia dan adanya penurunan nilai persediaan feronikel
Antam’s cost of sales rose 48% to Rp6,941 billion inline with
yang dinilai berdasarkan harga pasar mempunyai pengaruh
yang signifikan terhadap kenaikan Harga Pokok Penjualan. higher fuel prices, raising materials and mining services
Biaya produksi Antam naik 37% menjadi Rp6,944 triliun, costs. Higher trading activities by Logam Mulia unit as well
termasuk biaya bahan dari perdagangan emas dan perak di as the lower value of ferronickel inventory to market had
unit Logam Mulia sebesar Rp1,966 triliun. Sekitar 86% dari significant impacts on cost of sales. Antam’s production
total biaya produksi Antam terdiri dari lima biaya produksi
terbesar yaitu biaya pemakaian bahan, jasa penambangan
bijih, bahan bakar, gaji karyawan serta depresiasi.


Kiri dan bawah left and below:
Kompleks PLTD lll di Pomalaa
PLTD lll complex at Pomalaa
Pemakaian Bahan costs rose by 37% to Rp6,944 billion, including material

Pemakaian bahan merupakan biaya produksi terbesar dan costs from gold and silver trading activities at Logam Mulia,
merupakan 39% dari keseluruhan harga pokok penjualan which amounted to Rp1,966 billion. Approximately 86% of
Antam. Biaya pemakaian bahan melonjak 99% menjadi Antam’s total production cost was attributed to five largest
Rp2,742 triliun terutama disebabkan oleh tingginya components: materials, mining services, fuel, salaries and
kegiatan trading emas unit Logam Mulia. Dari jumlah depreciation.
keseluruhan biaya pemakaian bahan, 72% berasal dari
unit Logam Mulia guna keperluan trading emas. Biaya
Materials Used
pemakaian bahan di unit bisnis pertambangan nikel
Materials cost is the largest of Antam’s production costs
Pomalaa tercatat Rp645 miliar atau 23% dari total biaya
and contributed 39% to Antam’s overall cost of sales. Cost
pemakaian bahan Antam. Biaya pemakaian bahan di
Pomalaa diantaranya bahan baku pabrik, temasuk umpan of materials jumped 99% to Rp2,742 billion, largely due to
bijih, dan suku cadang pabrik. intensive trading activities of Logam Mulia. From Antam’s
overall materials cost, 72% came from Logam Mulia unit
Biaya Jasa Penambangan Bijih for trading activities. Materials cost in SBU Nickel Pomalaa
Biaya jasa penambangan bijih naik 53% menjadi amounted to Rp645 billion or 23% of total materials cost.
Rp1,320 triliun sejalan dengan kenaikan harga bahan Materials cost at Pomalaa include consumables, ore feed,
bakar minyak (BBM) dan jarak penambangan yang and spare parts.
semakin jauh yang berdampak pada kenaikan biaya jasa
penambangan dari kontraktor pihak ketiga. Komponen
Mining Services
terbesar dari biaya jasa penambangan adalah biaya
Cost of mining services rose 53% to Rp1,320 billion inline
jasa penambangan bijih nikel yang mencapai Rp1,246
with higher fuel prices, raising costs from third party mining
triliun atau merupakan 94% dari keseluruhan biaya jasa
penambangan bijih. Antam menggunakan kontraktor

Sekilas Antam pihak ketiga maupun kontraktor yang mempunyai services. The largest component of mining services cost was
Our Company
hubungan istimewa untuk jasa penambangan bijih. nickel mining services which amounted to Rp1,246 billion
Kepada Seiring dengan harga komoditas yang melemah,
Pemegang or 94% of total Antam’s mining services cost. Antam uses
Saham Antam tengah melakukan negosiasi revisi kontrak jasa
Dear Shareholder third party contractors as well as related party contractors
penambangan sehingga dapat menghemat biaya. to conduct a portion of its mining activities. Inline with
Tata Kelola Antam
Governance
lower commodities prices, Antam is currently negotiating
of Antam
Bahan Bakar
to reduce costs on its mining services contracts.
Sumber Biaya bahan bakar naik 57% menjadi Rp1 triliun sejalan
Daya Manusia
Our Human Resource dengan kenaikan harga BBM. Harga BBM Antam didasarkan
pada harga BBM Industri Pertamina yang mengacu pada Fuel
Deskripsi
Tentang Antam harga BBM internasional. Antam tidak memperoleh subsidi Fuel costs rose 57% to Rp1 billion inline with higher
harga BBM. Antam menggunakan tiga jenis BBM untuk fuel prices. Antam’s fuel price is based on Pertamina’s
Analisis dan Diskusi keperluan penambangan serta pengolahan feronikel, yakni (Indonesian state-owned oil and gas company) industrial
Manajemen
Management Analysis Marine Fuel Oil (MFO), Industrial Diesel Oil (IDO) dan solar. fuel price which is based on international oil prices. Antam
and Discussion
Pada tahun 2008, harga MFO rata-rata adalah Rp5.328 per does not receive fuel subsidies from the government.
Manajemen
Risiko
liter atau naik 63% dibandingkan tahun 2007. Sementara Antam uses three types of fuel for mining and ferronickel
Risk Management harga rata-rata IDO dan solar masing-masing naik 63% processing; Marine Fuel Oil (MFO), Industrial Diesel Oil
Eksplorasi dan 47% menjadi Rp8.522 per liter dan Rp8.666 per liter.
dan Cadangan
(IDO) and high speed diesel (HSD). In 2008, the average
Exploration Kenaikan harga BBM ini juga menjadikan biaya jasa
and Reserves
MFO price was Rp5,328 per liter an increase of 63%
penambangan bijih Antam yang dilakukan pihak ketiga
from the price in 2007. The prices of IDO and HSD rose
Investasi untuk meningkat. Sekitar 98% dari keseluruhan biaya bahan bakar
Menghadapi
Antam digunakan untuk keperluan pengolahan feronikel di 63% and 47% to Rp8,522 per liter and Rp8,666 per liter
Tantangan ke Depan
Pomalaa. Untuk memproduksi 1 ton nikel dalam feronikel respectively. Increased fuel prices also raised Antam’s
the Challenges
dibutuhkan kira-kira 10.000 liter bahan bakar.
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures biaya, penjualan, dan harga
cost, sales and price
Hubungan Investor
Investor Relations
Feronikel Ferronickel Bijih Nikel Nickel Ore Emas Gold
US$/lb US$/lb US$/wmt US$/wmt US$/t.oz US$/t.oz
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
20 80 1000
78.84
Antam Shareholder
873.00
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial 16.16 70
Antam 800
Responsibility 15 58.78 702.63
60
Laporan 611.59
Keuangan
Financial Report 50.19 600
50 541.85
10.12 9.91
Hubungi Kami 10 481.74
446.14
Contact Us 429.49
411.97
7.55 40 38.00 375.36
400
6.99 336.35
6.45 33.28 383.10
6.23 6.00
6.57 259.27
30 283.93
5 4.30 5.55 25.84
3.63 252.94
4.40 25.67 200
3.91 20.02
3.35 17.75 183.46
20 18.03
19.85
13.67 17.88
13.32 13.59
0 10 0
04 05 06 07 08 04 05 06 07 08 04 05 06 07 08
Biaya Tunai Biaya Produksi Harga Rata-rata Penjualan

Cash Cost Production Cost Average Selling Price

Kami akan berupaya keras untuk menurunkan cash cost feronikel
agar tetap kompetitif.
We will strive to lower ferronickel cash cost to remain competitive.
Ir. Teddy Badrujaman, MM

SVP UBP Nikel SVP Nickel Mining Business Unit
Di tahun 2008, Antam mengkonsumsi sekitar 13,2 juta mining services cost. Approximately 98% of Antam’s fuel
liter IDO dan sekitar 135,9 juta liter MFO. Untuk lebih cost was attributed to ferronickel processing at Pomalaa.
menurunkan biaya bahan bakar, yang merupakan strategi Antam uses approximately 10,000 liters of fuel to produce
utama untuk menurunkan biaya produksi secara umum, 1 TNi.
Antam tengah mempersiapkan pembangunan pembangkit
listrik tenaga uap (PLTU) yang menggunakan batubara.
In 2008, Antam consumed approximately 13.2 million liters

of IDO and 135.9 million liters of MFO. Antam is currently
Biaya Karyawan
preparing the development of coal fired power plant to
Biaya karyawan yang berhubungan dengan biaya produksi;
meliputi gaji, upah, tunjangan akhir tahun dan tunjangan meet its main strategy to lower overall production costs.
karyawan,naik sekitar 3% menjadi Rp498 miliar dan merupakan
7% dari total biaya produksi Antam. Kenaikan biaya karyawan Labor
ini disebabkan peningkatan estimasi perhitungan aktuaria Antam’s labor cost which is related to production cost
atas benefit bagi karyawan. Besarnya kewajiban aktuaria includes salaries, benefits and other remuneration, rose
sangat ditentukan oleh kemampuan 3% to Rp498 billion and
Dana Pensiun dan Yakespen Antam
dalam mengembangkan dananya “Biaya pemakaian contributed 7% to Antam’s
total production cost. Higher
disamping adanya perubahan manfaat bahan melonjak labour costs were due to
paska kerja karyawan. karena tingginya increased actuarial calculation

Penyusutan kegiatan trading estimates on employee
Penyusutan adalah biaya produksi emas.” benefits. The amount of
terbesar kelima dan merupakan 7% actuarial liabilities depends on
dari keseluruhan biaya produksi Antam. ”Material costs increased the ability of Antam’s Pension
Sejalan dengan dimulainya masa significantly due to a sharp increase Fund and Antam’s Pensioners
operasi komersial FeNi III di awal tahun in gold trading activities.” Welfare Foundation to
2007, biaya penyusutan pun meningkat manage its funds, including
sebesar 5% menjadi Rp478 miliar. Komponen terbesar any changes to employees’ post working benefits.
dari depresiasi adalah depresiasi mesin dan alat produksi
yang berjumlah Rp379 miliar. Dari jumlah tersebut, 94% Depreciation
merupakan penyusutan dari mesin dan alat produksi yang
Depreciation is Antam’s fifth largest cost of sales component
berada di UBPN Pomalaa.
and contributed 7% to Antam’s total cost of production.

Inline with the commercial operation of FeNi III smelter in
Jasa Pengolahan
Pada tahun 2008, Antam melakukan pengolahan toll smelting the beginning of 2007, depreciation cost rose 5% to Rp478
dengan perusahaan baja nirkarat di Macedonia. Pada billion. The largest component of depreciation cost was the
tahun-tahun sebelumnya Antam melakukan toll smelting depreciation of machinery and production facilities which
dengan Pamco Jepang guna memastikan ketepatan waktu amounted to Rp379 billion. From that amount, 94% was
pengiriman feronikel. Untuk toll smelting dengan perusahaan
Macedonia, Antam mengirimkan bijih nikel untuk diolah dan
memperoleh marjin dari penjualan feronikel tersebut. Jasa

Sekilas Antam
Our Company
Kami akan mengintensifkan kegiatan eksplorasi emas di Pongkor
Kepada untuk dapat menambah jumlah cadangan dan memperpanjang umur
Pemegang
Saham tambang.
Dear Shareholder
We will intensify gold exploration activities at Pongkor to increase the gold
Tata Kelola Antam
Governance
reserves and prolong the mine life.
of Antam
Sumber
Ir. SW Wawan Herawan, MM
Daya Manusia SVP UBP Emas SVP Gold Mining Business Unit
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam
Antam’s Description pengolahan pada tahun 2008 mencapai Rp163 miliar, turun attributed to depreciation of machinery and production
49% dibandingkan tahun 2007. facilities at SBU Nickel Pomalaa.
Manajemen
Management Analysis
and Discussion Laba Kotor Toll services
Manajemen Dengan penurunan penjualan dan peningkatan harga In 2008, Antam conducted toll smelting services with a
Risiko
Risk Management pokok penjualan, laba kotor Antam mengalami penurunan stainless steel producer in Macedonia. In previous years,
sebesar 64% menjadi Rp2,651 triliun. Dengan demikian, Antam conducted toll smelting for Pamco Japan to ensure
Eksplorasi
dan Cadangan marjin laba kotor Antam turun sebesar 55% menjadi 28% on time ferronickel delivery. Under the toll smelting
Exploration
and Reserves di tahun 2008 dari 61% di tahun 2007. arrangement with the Macedonian company, Antam

Investasi untuk shipped nickel ore to be processed as ferronickel and
Menghadapi Beban dan Laba Usaha
Tantangan ke Depan received margin from the ferronickel sales. Toll smelting
the Challenges Beban usaha Antam naik 116% menjadi Rp1,197 triliun services in 2008 amounted to Rp163 billion, 49% lower
didorong oleh kenaikan beban umum dan administrasi compared to 2007.
Perusahaan
Patungan dengan sebesar 89% menjadi Rp692 miliar, beban penjualan dan
Kepemilikan
Minoritas pemasaran sebesar 21% menjadi Rp151 miliar dan beban
Minority-Stake Joint Gross Profit
Ventures eksplorasi sebesar 480% menjadi Rp354 miliar. Kenaikan
terutama disebabkan adanya biaya Corporate Social As a result of lower revenue and higher cost of sales,
Hubungan Investor
Investor Relations Responsibility (CSR) sebesar Rp 103 miliar dan adanya Antam’s gross profit decreased by 64% to Rp2,651 billion.
peningkatan penyisihan piutang sebesar Rp20 miliar. As such, Antam’s gross margin decreased by 55% to 28% in
Informasi
Bagi Pemegang Komponen beban umum dan administrasi yang terbesar 2008 compared with 61% in 2007.
Saham
Antam Shareholder adalah biaya karyawan yang mencapai Rp237 miliar atau
meningkat 13% dari tahun 2007. Biaya ini merupakan Operating Expenses and Profit
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial 34% dari keseluruhan beban umum dan administrasi.
Antam
Our Corporate Social Peningkatan beban penjualan dan pemasaran disebabkan Antam’s operating expenses rose 116% to Rp1,197 billion
Responsibility
adanya kenaikan tarif pengapalan komoditas feronikel inline with 89% higher general and administrative expenses
Laporan dibandingkan dengan tarif di tahun 2007. Sementara of Rp692 billion, 21% higher sales and marketing expenses
Keuangan
Financial Report itu, kenaikan beban eksplorasi disebabkan oleh adanya of Rp151 billion and 480% increased exploration expenses
Hubungi Kami
penyisihan sebagian biaya eksplorasi P. Obi dan Tapunopaka of Rp354 billion.The higher operating expenses were largely
Contact Us ke dalam biaya, masing-masing sebesar Rp18 miliar dan Rp due to corporate social responsibility expenses of Rp103
12 miliar disamping adanya peningkatan biaya eksplorasi billion and higher receivables allowance of Rp20 billion. The
mineral logam dan batu bara, serta adanya biaya eksplorasi
largest component of general and administrative expense
di Pulau Gag sebelum adanya akuisisi APN yang merupakan
was labour which amounted to Rp237 billion or a 13%
pemegang 75% saham PT Gag Nikel.
increase from 2007. Labour contributed 34% of Antam’s

Laba usaha Antam turun 79% menjadi Rp1,454 triliun dan general and administrative expenses. Higher sales and
menyebabkan marjin laba operasi Antam turun tajam marketing expenses were due to higher ferronickel
menjadi 15% di tahun 2008 dibanding 56% di tahun 2007. shipping charges compared to 2007. Higher exploration
expenses were due to cost allowances for exploration
Pendapatan Lain-lain dan activities at Obi and Tapunopaka of Rp18 billion and
Pendapatan Bersih Rp12 billion, respectively, as well as higher exploration
Di tahun 2008, Antam membukukan pendapatan lain-lain costs for nickel and coal as well as exploration costs at
sebesar Rp476 miliar sedangkan di tahun 2007 Antam
membukukan pendapatan lain-lain sebesar Rp506 miliar.

Penurunan pendapatan lain-lain terutama disebabkan Gag Island before the acquisition of APN, which held
adanya beban keuangan sebesar Rp185 miliar yang terdiri 75% of PT Gag Nikel.
dari kerugian atas transaksi lindung nilai Rp263 miliar,
Dual Currency Deposit Rp 192 miliar, dan laba selisih Antam’s operating profit decreased by 79% to Rp1,454
kurs sebesar Rp269 miliar. billion. As such, operating margin dropped significantly to

15% in 2008 compared to 56% in 2007.
Pada tahun 2008, Antam memiliki kebijakan untuk

melakukan transaksi derivatif (lindung nilai dan investasi
mata uang) yang bertujuan untuk mengamankan anggaran,
mengingat biaya operasi perusahaan berdenominasi In 2008, Antam booked other income of Rp476 billion
Rupiah sedangkan pendapatan perusahaan berdenominasi compared to Rp506 billion in 2007. The decrease in other
US Dolar. Seiring dengan fluktuasi mata uang asing, maka income was due to finance charges of Rp185 billion, which
perusahaan dapat membukukan keuntungan maupun consisted of loss on currency hedging of Rp263 billion, Dual
kerugian atas transaksi lindung nilai tersebut.

Komoditas
feronikel siap
ekspor
Antam ferronickel
ready for export
ferronickel

Sekilas Antam
Our Company
Aktivitas utama kami pengolahan dan pemurnian logam mulia dan
Kepada peluang trading emas dilaksanakan dengan penuh kehati-hatian agar
Pemegang
Saham risiko volatilitas harga dapat diminimalisir.
Dear Shareholder
Our main activity of precious metals processing and refinery and gold trading opportunities
Tata Kelola Antam
Governance will continue in a prudent manner to minimise the risk of price volatility.
of Antam
Sumber Tuti Kustiningsih, SE, MM

Daya Manusia VP UBPP Logam Mulia VP Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam Antam menghasilkan pendapatan bunga sebesar Rp180 Currency Deposit of Rp192 billion, and foreign exchange
miliar, naik sebesar 43% dibanding tahun 2007 sejalan gains of Rp269 billion.
Manajemen dengan peningkatan tingkat suku bunga rata-rata meski
Management Analysis
and Discussion terjadi penurunan posisi kas Antam. Pendapatan dividen In 2008, Antam had a policy of conducting derivative
Antam naik 28% menjadi Rp179 miliar (US$18,5 juta) transactions (hedging and foreign exchange instrument) to
Manajemen
Risiko dikarenakan kenaikan laba PT Nusa Halmahera Minerals
Risk Management protect its budget and minimise the company’s exposure
(NHM), perusahaan patungan Antam dengan Newcrest Ltd.
to foreign exchange risk. Antam from time to time may
Eksplorasi Pendapatan dividen ini merupakan pendapatan dividen
dan Cadangan hedge its IDR expenses against its US$ income. Due to
Exploration triwulan I sampai dengan triwulan III 2008. Seiring dengan
and Reserves
penurunan jumlah kewajiban Antam, beban bunga dan fluctuations in foreign currency exchange rates, companies
Investasi untuk keuangan turun menjadi Rp50 miliar dari Rp74 miliar pada such as Antam can incur both losses and gains from these
Menghadapi
Tantangan ke Depan tahun 2007. Pada tahun 2008 Antam juga masih menerima types of transactions.
the Challenges sisa penghasilan denda dan klaim asuransi sebesar Rp16
miliar yang merupakan pembayaran dari klaim asuransi Antam’s interest income rose 43% to Rp180 billion inline
Perusahaan
Patungan dengan pabrik FeNi III. Pos Lain-lain tercatat sebesar Rp44 miliar, with higher interest rates despite lower cash position.
Kepemilikan
Minoritas yang diantaranya terdiri dari fee penambangan bauksit dan Antam’s dividend income rose 28% to Rp179 billion inline
Ventures penerimaan invoice final penjualan tahun 2007. with higher profit of PT Nusa Halmahera Minerals (NHM),

Hubungan Investor Antam’s joint venture with Newcrest Ltd. The dividend
Investor Relations Seiring dengan penurunan laba perusahaan, beban pajak
income was for first quarter until third quarter of 2008 as
penghasilan tercatat turun 75% menjadi Rp547 miliar.
Informasi fourth quarter dividend has not been declared yet. Inline
Bagi Pemegang Pada tahun 2008, Antam menghasilkan laba bersih sebesar
Saham with lower liabilities, Antam’s interest expense decreased
Antam Shareholder Rp1,368 triliun, turun tajam sebesar 73% dibandingkan
dengan laba bersih di tahun 2007. Oleh karena itu marjin to Rp50 billion from Rp74 billion in 2007. In 2008 Antam
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial laba bersih Antam juga turun tajam menjadi 14% di tahun also received the income from penalty and insurance
Antam
Our Corporate Social 2008 dibandingkan 43% di tahun 2007. claims of FeNi III smelter of Rp16 billion. Antam also posted
Responsibility
other income of Rp44 billion which included income from
Laporan
Keuangan
Neraca Konsolidasi bauxite mining fee and receipt of 2007 final invoice.
Financial Report
Total Aktiva Konsolidasi
Hubungi Kami Pada tahun 2008, total aktiva konsolidasi Antam tercatat Inline with lower profits, Antam’s tax expense decreased by
Contact Us
turun sebesar 15% menjadi Rp10,245 triliun yang sebagian 75% to Rp547 billion. In 2008, Antam booked a net profit of
besar disebabkan oleh penurunan aktiva lancar. Rp1,368 billion, a significant decrease of 73% from that in
2007. As such, Antam’s net margin also lowered to 14% in
Aktiva Lancar 2008 compared with 43% in 2007.
Aktiva lancar Antam turun 28% atau sebesar Rp2,228 triliun
menjadi Rp5,820 triliun atau sekitar 57% dari total aktiva
seiring dengan penurunan kas dan setara kas sebesar 31%
menjadi Rp3,284 triliun serta penurunan piutang usaha Total Consolidated Assets
sebesar 65% menjadi Rp595 miliar. Penurunan piutang Antam’s total consolidated assets in 2008 decreased 15%
usaha tersebut termasuk adanya kenaikan penyisihan to Rp10,245 billion contributed mainly by lower current
kerugian piutang menjadi Rp20 miliar. Antam meyakini assets account.
bahwa nilai penyisihan piutang usaha telah memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya
piutang usaha.


Meski posisi kas Antam tercatat turun,Antam masih memiliki Current Assets
kemampuan untuk berinvestasi untuk bertumbuh. Namun Antam’s current assets decreased Rp2,228 billion or 28% to
demikian pada tahun 2009 Antam akan berfokus pada cash Rp5,820 billion or contributed 57% of total current assets,
preservation seiring dengan turunnya harga komoditas
mostly attributed to a lower cash and cash equivalent
nikel. Pada akhir tahun 2008, Antam menempatkan Rp2,645
position by 31% to Rp3,284 billion and lower account
triliun atau 81% dari total kas dan setara kas untuk deposito
receivables by 65% to Rp595 billion. Increase in allowance
berjangka pada beberapa bank domestik dan asing dimana
87% dari deposito berjangka berdenominasi Rupiah dan of doubtful accounts to Rp20 billion also contributed in
13% sisanya berdenominasi Australian Dollar. Rentang lower account receivables. Antam believes allowance
bunga yang dikenakan dalam deposito for doubtful accounts is
berjangka Rupiah sebesar 7,75% -
14%, US Dollar sebesar 4% - 6,3% dan
“Cash preservation sufficient to cover losses
from the non-collection of
Australian Dollar yang diperoleh sebesar menjadi prioritas the accounts.
5,5% - 6,8%. Antam juga menempatkan seiring dengan
kas pada rekening giro sebesar Rp639
miliar dimana 46% dari jumlah tersebut
penurunan kas dan Despite the decrease in the
berdenominasi US Dollar, 46% dalam setara kas sebesar cash position, Antam is still
Rupiah dan 8% dalam Australian Dollar. 31% menjadi Rp3,284 able to do investments for
growth. Nonetheless in

Posisi persediaan Antam tercatat naik 5%
triliun.” 2009 Antam will focus on
menjadi Rp1,391 triliun didorong oleh cash preservation programs
”Antam places cash preservation in line with the declined
kenaikan persediaan emas dan perak
as top priority inline with a nickel price. At the end of
karena aktivitas trading yang dilakukan
oleh Logam Mulia sebesar 39% menjadi
31% decrease in cash and cash 2008, Antam placed Rp2,645
Rp239 miliar walaupun pada posisi
equivalents to Rp3,284 billion.”
billion or 81% of total cash
persediaan feronikel tercatat mengalami and cash equivalents to time
penurunan sebesar 10% menjadi Rp412 miliar karena deposits in several domestic and foreign banks. 87% of total
adanya penilaian persediaan berdasarkan harga pasar. time deposits were in Rupiah and 13% in Australian Dollar.

Interests applied in time deposits varied from 7.75% - 14%
Aktiva Tidak Lancar
(Rupiah), 4%-6.3% (USD Dollar) and 5.5%-6.8% (Australian
Aktiva tidak lancar Antam tercatat mengalami peningkatan
Dollar). Antam also placed cash in current accounts
sebesar 11% dari Rp3,996 triliun menjadi Rp4,426 triliun
yang sebagian besar disebabkan peningkatan pada amounted to Rp639 billion by distribution of 46% in US
taksiran tagihan pajak penghasilan serta biaya eksplorasi Dollar, 46% in Rupiah and 8% in Australian Dollar.
dan pengembangan tangguhan. Aktiva tetap perusahaan
mengalami penurunan seiring dengan adanya penyusutan Antam’s inventories rose 5% to Rp1,391 billion attributed
setelah selesainya pengeluaran yang signifikan untuk to the 39% increase in gold and silver inventory to Rp239
proyek ekspansi FeNi III dan Antam telah melakukan operasi billion as Logam Mulia increased gold trading activities.
komersial pada awal tahun 2007. Antam meningkatkan Ferronickel inventory booked 10% decrease to Rp412
investasi dalam saham sebesar 66% menjadi Rp92,6 billion due to inventory valuation based on market prices.
miliar yang terdiri dari PT Indonesia Chemical Alumina

(proyek Chemical Grade Alumina Tayan), PT Meratus
Non-Current Assets
Jaya Iron Steel (proyek sponge iron di Kalimantan Selatan
Antam’s non-current assets increased 11% from Rp3,996
bekerjasama dengan PT Krakatau Steel), PT Antam Jindal
Stainless Indonesia (proyek stainless steel terintegrasi di billion in 2007 to Rp4,426 billion mostly due to increases
Sulawesi Tenggara bekerjasama dengan Jindal Stainless), in estimated claims for tax refund and deferred exploration
PT Mega Citra Utama (perusahaan pemegang KP bauksit) and development expenditure.
dan PT Borneo Edo International (perusahaan pemegang
KP bauksit). Fixed assets decreased in line with depreciation after
expansion of FeNi III came to an end and commercial
Antam juga mencatat peningkatan 28% pada biaya operations of FeNi III began in the beginning of 2007.
eksplorasi dan pengembangan tangguhan menjadi
Rp623 miliar, adanya pencatatan taksiran tagihan pajak

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen Emas produksi

Risiko
Risk Management Logam Mulia
terakreditasi LBMA
Eksplorasi LBMA-accredited
dan Cadangan
Exploration Logam Mulia gold bars
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Minority-Stake Joint penghasilan sebesar Rp270 miliar serta peningkatan 24% Antam increased its investments in shares of stock
Ventures
pada aktiva pajak tangguhan menjadi Rp380 miliar. by 66% to Rp92.6 billion consisting of PT Indonesia
Hubungan Investor
Investor Relations
Chemical Alumina (Tayan Chemical Grade Alumina
Total Kewajiban Konsolidasi Project), PT Meratus Jaya Iron Steel (sponge iron project
Informasi
Bagi Pemegang Antam membukukan penurunan total kewajiban in South Kalimantan with PT Krakatau Steel), PT Antam
Saham
konsolidasi sebesar 35% menjadi Rp2,131 triliun seiring
Antam Shareholder Jindal Stainless Indonesia (integrated stainless steel
dengan penurunan kewajiban lancar yang mencapai 60%
Kegiatan Tanggung project in Southeast Sulawesi with JIndal Stainless),
Jawab Sosial menjadi Rp725 miliar atau berkontribusi 34% dari total
Antam PT Mega Citra Utama (bauxite) and PT Borneo Edo
Our Corporate Social kewajiban konsolidasi. Kewajiban tidak lancar mengalami
Responsibility
penurunan sebesar 5% menjadi Rp1,405 triliun. International (bauxite).
Laporan
Keuangan
Financial Report Kewajiban Lancar Antam posted increases in deferred exploration and
Kewajiban lancar Antam mengalami penurunan menjadi development expenditure by 28% to Rp623 billion, booked
Hubungi Kami
Contact Us Rp725 miliar yang dipicu oleh turunnya posisi hutang estimated claims for tax refund of Rp270 billion and
pajak sebesar 98% menjadi Rp20 miliar seiring dengan increased deferred tax assets by 24% to Rp380 billion.
penurunan laba tahun 2008 dan menyebabkan pajak
penghasilan badan menjadi lebih bayar. Biaya masih Total Consolidated Liabilities
harus dibayar tercatat turun sebesar 55% menjadi Rp205 Antam total consolidated liabilities decreased 35% to
miliar yang disebabkan terutama oleh turunnya biaya
Rp2,131 billion due to lower current liabilities by 60% to
jasa penambangan dan pengangkutan sebesar 42%
Rp725 billion or contributed 34% of total consolidated
menjadi Rp76 miliar sebagai akibat turunnya produksi dan
liabilities. Antam’s non-current liabilities decreased by 5%
pengangkutan bijih nikel di akhir tahun 2008.
to Rp1,405 billion.
Kewajiban Tidak Lancar
Pada tahun 2008 Antam mencatat posisi kewajiban tidak Current Liabilities
lancar sebesar Rp1,457 triliun atau turun 5% dari posisi Antam’s current liabilities decreased to Rp725 billion
pada tahun 2007. Posisi pinjaman investasi jangka panjang mainly due to lower taxes payables which decreased 98%
(pada kewajiban lancar dan tidak lancar) dalam US Dollar
mengalami penurunan sebesar 24% yaitu dari US$ 97,7

Rencana penutupan tambang bauksit Kijang akan kami laksanakan
dengan sebaik-baiknya dan kami siap membuka tambang bauksit baru
di Tayan.
We will implement the mine closure plan of the Kijang bauxite mine comprehensively and
we are ready to open our new bauxite mine of Tayan.
Teguh Prasetyo, BE, SE
VP UBP Bauksit VP Bauxite Mining Business Unit
juta pada tahun 2007 menjadi US$ 74,3 juta. Suku bunga to Rp20 billion as the net income drop in 2008 resulted
fasilitas pinjaman investasi ini sebesar SIBOR ditambah in over payment on estimated corporate income tax.
1,5%. Akun signifikan lainnya pada kewajiban tidak lancar Accrued expenses decreased 55% to Rp205 billion mostly
adalah kewajiban pensiun dan imbalan paska-kerja due to lower mining and transportation services fees
lainnya sebesar Rp645 miliar dan penyisihan kewajiban of Rp76 billion or fell 42% as nickel ore production and
pengelolaan dan reklamasi lingkungan hidup sebesar
transportation reduced in 2008.
Rp144 miliar.

Total Ekuitas Konsolidasi Non-Current Liabilities
Antam mencatat penurunan pada ekuitas konsolidasi In 2008, Antam’s non-current liabilities was Rp1,457 billion
sebesar 8% menjadi Rp8,063 triliun, hal ini terutama or a decreased of 5% from that in 2007. The total investment
disebabkan adanya pembayaran dividen sebesar Rp2,053 loans (posted in current and non-current liabilities)
triliun yang berdasarkan kinerja perusahaan tahun 2007 decreased 24% from US$97.7 billion to US$74.3 billion. The
dan lebih besar dari laba tahun 2008 sebesar Rp 1,368 facilities have an interest rate of SIBOR 3 months plus 1.5%.
triliun. Antam juga membukukan saham diperoleh kembali
sebesar Rp13,4 miliar seiring dengan aktivitas buyback Other significant non-current liabilities accounts were
(pembelian kembali) saham perusahaan di bursa sebesar pension and other post-retirement obligations at Rp645
15.426.000 lembar saham.
billion and provision for environmental and reclamation
costs at Rp144 billion.
Arus Kas

Seiring dengan penurunan produksi dan volume penjualan Total Consolidated Stockholders’ Equity
serta anjloknya harga komoditas terutama komoditas nikel, Antam’s total consolidated stockholders’ equity
arus kas dari aktivitas operasi Antam tercatat mengalami
decreased 8% to Rp8,063 billion mainly due to the
penurunan yang signifikan. Dengan adanya pengeluaran
payment of dividend of Rp2,053 billion based on 2007
kas untuk pengeluaran modal sebesar Rp302 miliar, Antam
performance, which was more than the 2008 net income
masih memiliki posisi arus kas bebas positif sebesar Rp835
miliar walaupun turun 82% dari posisi tahun 2007 senilai of Rp1,368 billion. Antam posted Rp13.4 billion of
Rp4,639 triliun. Dengan adanya pengeluaran untuk aktivitas treasury stock due to the share buyback program on
investasi sebesar Rp359 miliar dan pengeluaran untuk market of 15,460,000 shares.
aktivitas pendanaan sebesar Rp2,362 triliun maka Antam
membukukan penurunan posisi kas sebesar Rp1,583 Cash Flows
miliar. Tahun 2009 perusahaan akan berfokus pada cash
Due to decreased production and sales volumes and also
preservation seiring dengan anjloknya harga komoditas.
a fall in commodity prices, particularly nickel, Antam’s cash

Arus Kas dari Aktivitas Operasi flows from operations decreased significantly. With cash
Pada tahun 2008, kas bersih yang diperoleh dari aktivitas disbursement of capital expenditures of Rp302 billion,
operasi turun sebesar 76% menjadi Rp1,137 triliun seiring Antam still posted a positive free cash flow of Rp835 billion
dengan peningkatan pembayaran kepada pemasok although this had dropped 82% from that in 2007 that
sebesar 64% menjadi Rp7,034 triliun sementara penerimaan reached Rp4,639 billion. Antam posted net decreases in
dari pelanggan mengalami penurunan sebesar 5% menjadi cash and cash equivalents amounting to Rp1,583 billion,
Rp10,699 triliun. Pembayaran kepada komisaris, direktur
dan karyawan turun 5% menjadi Rp757 miliar.


Sekilas Antam Arus kas untuk penerimaan bunga meningkat 35% menjadi mostly due to Rp359 billion used for investment activities
Our Company
Rp170 miliar sementara pembayaran bunga terkait dengan and Rp2,362 billion used in financing activities. In 2009
Kepada pembayaran kembali pinjaman mengalami penurunan 37%
Pemegang Antam will focus on cash preservation programs in line
Saham menjadi Rp49 miliar. Pembayaran pajak Antam tercatat naik
Dear Shareholder with declined commodity prices.
19% menjadi Rp1,991 triliun seiring dengan meningkatnya
Tata Kelola Antam
laba tahun 2007 yang pajak finalnya dibayar tahun 2008.
Governance
of Antam
Cash Flows from Operating Activities

In 2008, Antam’s net cash receipts from operations dropped
Sumber Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Daya Manusia 76% to Rp1,137 billion. The decrease was primarily due
Our Human Resource Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi
tercatat mengalami peningkatan 37% menjadi Rp359 to the 64% increase in payments to suppliers of Rp7,034
Deskripsi
Tentang Antam miliar. Peningkatan tersebut disebabkan peningkatan billion while cash receipts from customers decreased 5%
pada perolehan aktiva tetap dan juga biaya eksplorasi dan to Rp10,699 billion. Payments to commissioners, directors
Analisis dan Diskusi pengembangan. Pada tahun 2008, Antam membelanjakan and employees decreased 5% to Rp757 billion.
Manajemen
Management Analysis Rp302 miliar atau adanya peningkatan 53% pada perolehan
and Discussion
aktiva tetap. Antam menurunkan investasi pada ekplorasi Antam’s cash flow for interest income increased 35%
Manajemen
Risiko
dan pengembangan sebesar 4% menjadi Rp187 miliar. to Rp170 billion while interest payments, due to loan
Risk Management Selain itu Antam juga mendapatkan penghasilan dividen repayment, lowered 37% to Rp49 billion. Antam’s tax
Eksplorasi dari PT Nusa Halmahera Minerals
dan Cadangan
payments increased 19% to
sebesar Rp165 miliar (US$17,6 juta)
Exploration
and Reserves
atau naik 6% jika dibandingkan dengan “Antam membukukan Rp1,991 billion due to increase
Investasi untuk tahun 2007. penurunan total in 2007 net income resulted
higher tax paid in 2008.
kewajiban sebesar
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Arus Kas dari Aktivitas
the Challenges
Pendanaan 34% menjadi Rp2,167 Cash Flows Used In
Perusahaan
Patungan dengan Pada tahun 2008, pembayaran hutang triliun seiring dengan Investing Activities
Kepemilikan
Minoritas
jangka panjang turun sebesar 47% penurunan kewajiban Antam’s cash flows used in
Ventures
menjadi Rp244 miliar. Seiring dengan
meningkatnya laba tahun 2007,
lancar.” investing activities increased
37% to Rp359 billion. The
Hubungan Investor
Investor Relations pembayaran dividen pada tahun 2008 increase was mainly due to
mencapai Rp2,053 miliar atau naik ”Antam’s total liabilities decreased
Informasi 34% to Rp2,167 billion inline with higher acquisitions of property,
Bagi Pemegang 231% jika dibandingkan dengan tahun
Saham lower current liabilities.” plant and equipment as well as
Antam Shareholder 2007. Arus kas yang digunakan untuk
exploration and development
aktivitas pendanaan meningkat 112%
Kegiatan Tanggung expenditure. In 2008, Antam
Jawab Sosial menjadi Rp2,362 triliun.
Antam spent Rp302 billion, an increase of 53% on acquisitions
Responsibility
TREASURY, STRUKTUR MODAL DAN of property, plant and equipment. Antam also decreased
Laporan LIKUIDITAS its investment on exploration and development by 4% to
Keuangan
Financial Report Rp187 billion. Antam received a dividend income from PT
Kebijakan treasury Antam berorientasi pada peningkatan
Hubungi Kami nilai pemegang saham dengan memastikan semua risiko Nusa Halmahera Minerals, which rose 6% to Rp165 billion
Contact Us
pergerakan nilai tukar, perubahan suku bunga, volatilitas compared to 2007.
harga komoditas, serta likuiditas perusahaan ditangani
secara tepat. Perusahaan juga berorientasi pada skim Cash Flows Used in Financing Activities
pendanaan yang paling optimal untuk dapat memenuhi In 2008, Antam’s repayments of long term borrowings
kebutuhan pendanaan dan investasi yang akan datang. decreased 47% to Rp244 billion. Due to a much larger
dividend payment as a result of 2007 performance,
Seiring dengan pendapatan Antam yang sebagian payment of dividends rose 231% to Rp2,053 billion,
besar berdenominasi dolar Amerika, seluruh pinjaman Antam’s cash flows used in financing activities increased
perusahaan juga berdenominasi dolar Amerika. Pada tahun
112% to Rp2,362 billion.
2008, Antam memperoleh peringkat korporat dari insitusi
pemeringkat internasional, Moody’s dan Standard & Poor’s
(S&P). Peringkat yang diperoleh adalah Ba3 dari Moody’s

Kami berfokus pada eksplorasi komoditas inti yakni nikel, emas dan
bauksit serta batubara, untuk mendukung keberlanjutan perusahaan.
We are focused on our core commodities of nickel, gold, bauxite and coal in supporting
our sustainability.
Ir. I Made Surata, MSi.

VP Unit Geomin VP Geomin Unit
dan B+ dari S&P. Meskipun peringkat yang diberikan TREASURY, CAPITAL STRUCTURE AND
mencerminkan pandangan positif investor atas kredibilitas LIQUIDITY
dan pengenalan akan perusahaan di dunia internasional
dan masyarakat keuangan, masih terdapat tantangan akan Antam’s treasury policy is to enhance shareholder value by
kemudahan akses terhadap sumber dana dari investor ensuring that all foreign exchange, interest rate, commodity
pasar modal. Persepsi atas Indonesia secara keseluruhan price risks and liquidity are managed in an appropriate
memegang peranan penting atas pandangan investor. manner. Antam must have economical funding in place to
meet currency and future requirements.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk menyeimbangkan
porsi ekuitas dengan hutang, sehingga perusahaan As Antam is a US dollar earner all of its borrowing are in US
memperoleh tingkat imbal hasil yang baik tanpa harus dollars. In 2008, Antam received corporate credit ratings of
membebani neraca perusahaan dengan hutang. Kebijakan
Ba3 from Moody’s and B+ from S&P. Although the rating
ini juga memperhitungkan proyeksi arus kas yang diperoleh
was positive in terms of the credibility and recognition
perusahaan serta biaya dari berbagai alternatif pendanaan
of Antam in the international and financial community,
yang ada. Pada akhir tahun 2008, rasio total kewajiban
terhadap ekuitas tercatat 26,43%. Antam’s access to capital markets was still a challenge. The
perception of Indonesia is very important in terms of how
Antam memiliki likuiditas yang kuat. Pada akhir tahun 2008, Antam itself is perceived amongst investors and creditors.
Antam memiliki nilai kas dan setara kas sebesar Rp3,284
triliun, dibandingkan jumlah bagian investasi jangka panjang With regards to the maturity profile of borrowings, Antam’s
yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar Rp255,5 miliar. general policy is to match the maturity of the borrowing
Antam juga memiliki posisi net cash dengan jumlah hutang with the asset that it funds. Antam’s policy is to keep a
jangka panjang sebesar Rp558,45 miliar. Antam memiliki prudent mix between equity and debt financing, to ensure
prinsip manajemen keuangan yang berhati-hati dan akan good returns but not overly burden the company with debt.
meneruskan pendekatan konservatif tersebut.
The policy considers projected cash flow to repay debts
and the relative cost of the different types of financing. As
Peristiwa Setelah Tanggal Neraca
at the end of 2008, Antam’s total liabilities to equity ratio
• Pada tanggal 12 Januari 2009, Pemerintah Republik was 26.43%
Indonesia mengeluarkan Undang Undang No. 4 Tahun
2009 tentang pertambangan mineral dan batubara
Antam has strong liquidity. The company had cash on
(UU Minerba). Sampai dengan tanggal 20 Maret
hand of Rp3,284 billion as of December 2008, compared
2009, manajemen masih dalam proses menganalisa
dampak dari UU Minerba terhadap Antam. to maturing debt within one year of Rp255.5 billion.
• Pada tanggal 12 Januari 2009, Antam memutuskan Furthermore, the company is in a net cash position given its
untuk tidak melanjutkan program pembelian total debt of only Rp558.45 billion. Antam has historically
kembali saham. been financially prudent and is expected to retain this
• Pada tanggal 29 Januari 2009, PPN masa bulan conservative approach.
Januari sampai dengan Juni 2008 telah diperiksa
oleh Kantor Pajak. Kelebihan pembayaran PPN yang Subsequent Events
telah dilaporkan sebelumnya sebesar Rp83,2 miliar
telah dikoreksi menjadi sebesar Rp70,9 miliar. • On January 12, 2009, the Government of the Republic
of Indonesia issued Law No. 4 year 2009 regarding

Sekilas Antam • Pada tanggal 6 Februari 2009, Antam mengadakan mining and coal (UU Minerba). As of March 20, 2009,
Our Company
perjanjian “Heads of Agreement” (HOA) dengan ARC management is in the process of analyzing the impact
Kepada Exploration Limited, Australia (ARC), Australia and
Pemegang of UU Minerba to Antam.
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Seiring dengan anjloknya harga komoditas, kas bersih dari aktivitas operasi
Sumber
turun 50% menjadi Rp3,059 triliun
Daya Manusia
Our Human Resource
Inline with lower commodities prices, net cash received from operating activities
Deskripsi
decreased by 50% to Rp3,059 billion
Tentang Antam
Analisis dan Diskusi 2008 2007

50%
Manajemen
Rp3,059 triliun
Management Analysis
and Discussion
Rp6,182 triliun
Rp6,182 billion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Rp3,059 billion
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan New Zealand Banking Group Limited (ANZ) dan • On January 12, 2009, Antam decided not to continue
the Challenges PT Cibaliung Sumberdaya (CSD). Berdasarkan HOA its shares buy-back program.
tersebut Antam, ARC, ANZ dan CSD sepakat dalam • On January 29, 2009, Antam’s VAT for January up
Perusahaan
Patungan dengan beberapa hal dan kondisi yang terkait dengan proses to June 2008 was assessed by the Tax Office. The
Kepemilikan
Minoritas pengambilalihan CSD seperti konversi hutang ARX, previously reported VAT overpayment of Rp83.2
Ventures konversi hutang menjadi penyertaan saham di CSD,
billion was corrected by the Tax Office to become an
pembelian saham, pengambil alihan hutang sebesar
Hubungan Investor overpayment of Rp70.9 billion.
Investor Relations US$8.000.000 dan hutang kepada pemegang saham
• On February 6, 2009, Antam entered into the Heads of
dan manajemen oleh Antam. Apabila beberapa hal
Informasi Agreement (HOA) with ARC Exploration Limited,Australia
Bagi Pemegang dan kondisi diatas tidak terpenuhi paling lambat pada
Saham
Antam Shareholder tanggal 31 Juli 2009, maka HOA tidak berlaku. (ARC), Australia and New Zealand Banking Group Limited
• Pada tanggal 6 Februari 2009, Antam mengadakan (ANZ) and PT Cibaliung Sumberdaya (CSD). If the above
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Perjanjian Hutang Kepada Pemegang Saham dengan terms and conditions are not completed by July 31, 2009,
Antam
Our Corporate Social CSD, dimana Antam akan memberikan pinjaman the HOA shall be terminated.
Responsibility
sebesar Rp8,5 miliar dengan tingkat bunga 17% • On February 6, 2009, Antam entered into a Shareholder
Laporan per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 23 Loan Agreement with CSD, whereby Antam will
Keuangan
Financial Report Desember 2011. provide loan amounting to Rp8.5 billion with an
Hubungi Kami
• Pada tanggal 6 Februari 2009, Antam mengadakan
Contact Us
annual interest of 17% and maturing on December
Perjanjian Manajemen dengan CSD dan ARC, dimana
23, 2011.
ARC dan Antam setuju atas pengunduran diri Direksi
• On February 6,2009,Antam entered into a Management
dan Komisaris CSD dan memilih Direksi dan Komisaris
CSD yang baru berdasarkan usulan Antam. Agreement with CSD and ARC, under which ARC
• Pada tanggal 16 Februari 2009, berdasarkan Keputusan and Antam agreed to accept the resignation of the
Bersama Pemegang Saham (Circular Resolution of existing Directors and Commissioners of CSD and to
Shareholders) CSD, para pemegang saham telah appoint new Directors and Commissioners of CSD as
memilih Direksi dan Komisaris CSD yang baru. proposed by Antam.
• Pada tanggal 4 Maret 2009, BHP Asia Pacific Nickel telah • On February 16, 2009, based on the circular
berganti nama menjadi Asia Pacific Nickel Pty. Ltd. resolution of shareholders of CSD, the
shareholders have appointed the new Directors
and Commissioners of CSD.
• On March 4, 2009, BHP Asia Pacific Nickel changed its
name to Asia Pacific Nickel Pty. Ltd.

Transaksi Lindung Nilai dan
Investasi Finansial Mata Uang
Foreign Exchange Hedging Transactions and Financial Investments
Antam memiliki pendapatan yang sebagian besar dalam mata uang The majority of Antam’s revenue is generated in US Dollars while
dolar Amerika, sedangkan pengeluaran untuk operasional perusahaan its operational expenditure is largely denominated in Indonesian
sebagian besar dalam mata uang Rupiah. Dengan pendapatan yang Rupiah. In 2008, Antam entered into selective foreign exchange
sebagian besar dalam mata uang dolar Amerika ini, pada tahun 2008 hedging transactions and financial investments in line with its US
Antam melakukan kegiatan lindung nilai serta investasi finansial Dollar based revenue.
(penempatan dana) mata uang asing secara selektif.
Di dalam melakukan kedua kegiatan tersebut, Antam memiliki Kebijakan Manajemen Antam conducted both types of transactions in accordance with the company’s
tentang Lindung Nilai No. 9a.K/80/DAT/2008 tanggal 7 Januari 2008 serta Kebijakan internal policies. Antam’s hedging transactions were based on Corporate Policy
Manajemen tentang Investasi Finansial (penempatan dana) No. 10a.K/80/DAT/2008 on Hedging No. 9a.K/80/DAT/2008 dated 7 January 2008 while Antam’s financial
tanggal 7 Januari 2008. Di tahun 2008, Antam melakukan lindung nilai valuta investments transactions were based on Corporate Policy on Financial Investments
asing dengan melakukan kontrak At Expiry Knock-Out Forward dan Forward biasa, No. 10a.K/80/DAT/2008 dated 7 January 2008. In 2008, Antam conducted foreign
sementara dalam hal penempatan dana, Antam salah satunya menggunakan currency hedging in the form of FX Forward contracts and At Expiry Knock-Out
instrumen Dual Currency Deposit (DCD) untuk mengoptimalkan return dari kelebihan
Forwards. In terms of financial investments, Antam placed a portion of its cash
kas yang dimilikinya.
holding in Dual Currency Deposits (DCD) to optimise returns from its US Dollar
Dalam instrumen At Expiry Knock-Out Forward, Antam dengan beberapa bank sebagai excess cash.
counterparty bersepakat untuk dapat memperoleh nilai tukar rata-rata tertimbang
sebesar Rp9.478 per US$ 1 sesuai dengan nilai kontrak jika pada saat maturity Antam had entered into At Expiry Knock-Out Forward contracts with several banks
nilai tukar pasar berada di antara Rp9.086 per US$ 1 (rata-rata tertimbang knock as counterparties. These transactions allowed the opportunity to sell its US Dollar
out rate) dan Rp9.478 per US$ 1 (rata-rata tertimbang strike rate). Meski demikian, position valued at a weighted average exchange rate of Rp9,478 per US$1, however
dalam instrumen ini terdapat risiko pihak counterparty dapat membatalkan kontrak if the Rupiah strengthened below Rp9,086 per US$ 1 (weighted average knock
sekiranya nilai tukar Rupiah menguat melewati knock out rate dan faktor leverage
out rate) the counterparty has the right to cancel the contract. Another risk that
nominal sebesar 1:2 apabila nilai tukar Rupiah melemah melampaui strike rate
(terstrike). Ada pun untuk transaksi forward (forward biasa tanpa adanya level knock Antam was exposed to was the nominal leverage of 1:2 if the Rupiah weakened
out dan faktor leverage), rata-rata tertimbang nilai tukar di Rp.9.275 per US$1. Dalam above Rp9,478. In terms of FX Forward Contracts (without knock out rate and
instrumen At Expiry Knock-Out Forward dan Forward biasa, kontrak Antam dengan leverage factor), the weighted average exchange rate was Rp9,275 per US$1. During
counterparties berakhir per 31 Desember 2008. Pada tahun 2008, Antam melakukan the course of 2008, Antam entered into nominal contracts to the value of US$ 220
transaksi dalam instrumen At Expiry Knock-Out Forward dengan deal awal sebesar million of which US$ 190 million was striked resulting in a total FX realization of US$
US$220 juta, akan tetapi dikarenakan beberapa transaksi terstrike maka total realisasi 315 million. All of the At Expiry Knock-Out Forward contracts have expired as of 31
volume transaksi menjadi sebesar US$315 juta. Dari total realisasi volume transaksi December 2008. Antam’s total FX hedging including FX Forward contracts (US$ 20
sebesar US$315 juta tersebut, terstrike sebesar US$190 juta. Untuk transaksi forward
million) during 2008 was US$335 million.
biasa, juga telah berakhir per 31 Desember 2008 dengan total nilai transaksi sebesar
US$20 juta. Total keseluruhan transaksi lindung nilai pada tahun 2008 sebesar
US$335 juta. In terms of the financial investment instruments, Antam placed a portion of its US$
cash into DCD’s which generated higher returns than typical time deposits. Upon
Dalam instrumen DCD, Antam menempatkan dananya dengan imbal hasil yang maturity of each DCD, if the spot exchange rate is lower than the weighted average
lebih tinggi dari deposito biasa. Selain itu, jika pada saat maturity nilai tukar pasar strike rate of Rp9,438 per US$1, Antam would receive the return on its investment
lebih rendah dari nilai rata-rata tertimbang strike rate, yaitu Rp9.438 per US$1, maka in US Dollars, hence a similar risk to typical time deposits. Nonetheless, there are
risiko Antam akan sama dengan deposito biasa karena Antam akan menerima inherent risks in terms of foreign exchange losses where the cash return will be in
pengembalian pokok investasi dalam mata uang yang disetorkan. Meski demikian,
the Indonesian Rupiah at the strike rate in the event the US$/Rupiah spot exchange
dalam DCD juga terdapat eksposur terhadap rugi kurs karena pengembalian
pokok investasi akan dilakukan dalam mata uang Rupiah dengan rate sebesar rate is higher than the strike rate at maturity. Antam also placed a portion of its funds
strike rate pada saat maturity apabila nilai tukar pasar lebih tinggi dari nilai strike in Extendable DCD instruments with the weighted average strike rate of Rp 9,616
rate. Antam juga menempatkan dana di dalam Extendable DCD dengan rata-rata per US$1. Within this instrument, the counterparty has an option to continue or not
tertimbang strike rate sebesar Rp9.616 per US$1. Extendable DCD merupakan varian to continue the contract on the specified date until the maturity of the contract.
DCD dimana pihak counterparty memiliki opsi untuk tetap meneruskan kontrak For the Extendable DCD instruments, the strike rate is set at the beginning of the
DCD atau tidak pada setiap tanggal yang sudah ditentukan dalam kontrak sampai contract, hence if the Rupiah spot exchange rate weakens against the US Dollar and
dengan maturity kontrak tersebut. Dalam kontrak Extendable DCD, nilai strike rate exceeds the strike rate, the counterparty has the right to repeat the transaction until
sudah ditentukan pada awal perjanjian sehingga jika nilai tukar Rupiah melemah
the maturity of the contract. In 2008, Antam’s nominal DCD and Extendable DCD
terhadap dolar Amerika melebihi strike rate dan semakin banyak jumlah expiration
date pada kontrak, maka semakin besar pula kerugian Antam dari sisi selisih kurs. transaction amounted to US$255 million. Antam’s total DCD transactions (including
Dalam instrumen DCD, kontrak Antam dengan counterparties berakhir per 31 nominal value and roll over transactions) amounted to US$625 million. All of the
Desember 2008. Pada tahun 2008, Antam melakukan maksimal transaksi nominal DCD contracts had expired as of 31 December 2008
penempatan sebesar US$255 juta dalam instrumen DCD dan Extendable DCD. Ada
pun apabila penempatan dana di DCD dan extendable DCD di akumulasikan jumlah From the beginning of 2008 until the third quarter of 2008, the exchange rate
dana penempatan dan perpanjangannya (roll over) selama tahun 2008, maka jumlah between the Rupiah against the US Dollar ranged between Rp9,100 until Rp9,400
totalnya sebesar US$625 juta. per US$1. Based on market analysis at the commencement of the second semester
of 2008, which included estimates from leading Indonesian and foreign banks, the
Dengan tingkat kurs yang relatif stabil, maka tujuan lindung nilai dan investasi relatif
terpenuhi. Berdasarkan analisa pasar pada awal semester dua tahun 2008, yang exchange rate of Rupiah against the US Dollar was estimated to trade at average
mencakup estimasi dari bank-bank terkemuka Indonesia maupun asing, tingkat nilai Rp9,200 per US$1 by the end of 2008. However, in the fourth quarter of 2008, the
tukar Rupiah terhadap dolar Amerika diperkirakan berada di kisaran Rp9.000 sampai global economic crisis resulted in volatile fluctuations in both the commodities and
Rp9.200 per US$1. Semenjak awal tahun 2008 sampai dengan kuartal ketiga 2008, foreign exchange markets. The value of the Indonesian Rupiah depreciated against
nilai tukar Rupiah terhadap dolar Amerika berada di kisaran Rp9.100 sampai dengan the US Dollar and traded between Rp9,500 to Rp12,650 per US$ 1.
Rp9.400 per US$1. Meski demikian, pada kuartal keempat tahun 2008, krisis ekonomi
global telah menyebabkan pasar komoditas dan mata uang berfluktuasi tajam. Nilai With the volatility of the US$/Rupiah exchange rate and interest rates, Antam
tukar Rupiah melemah tajam dan sempat menyentuh level Rp12.650 per US$ 1.
posted a loss of Rp454.81 billion from At Expiry Knock-Out, FX Forwards and DCD
Seiring dengan volatilitas nilai tukar Rupiah tersebut, maka Antam membukukan transactions. All of Antam’s hedging and financial investment contracts had expired
total kerugian dari transaksi At Expiry Knock-Out Forward, Forward biasa, dan, DCD as of 31 December 2008. Antam has taken the necessary steps to ensure that its
senilai Rp454,81 miliar. Seluruh kontrak lindung nilai dan DCD Antam telah berakhir business remains robust and sustainable against fluctuations in interest rates and
per 31 Desember 2008. Seiring dengan kerugian tersebut, Antam telah mengambil currency. As per the Board of Commissioners’ requests, Antam is revising its hedging
setiap langkah yang diperlukan untuk memastikan bisnis perusahaan tetap berjalan and financial investment policies to better anticipate the volatility of currency and
baik dan berkelanjutan di tengah fluktuasi tingkat suku bunga dan mata uang. commodity prices. As a result of these unprecedented events, Antam has temporarily
Sesuai permintaan Dewan Komisaris, manajemen Antam tengah merevisi kebijakan frozen its existing hedging and financial investments policies, and has requested an
lindung nilai dan investasi finansial agar dapat mengantisipasi lebih baik volatilitas
independent auditor to conduct a special and investigative audit to ensure there
mata uang dan juga harga komoditas, dan untuk sementara waktu membekukan
kebijakan mengenai lindung nilai dan investasi yang telah ada. Untuk memastikan was neither conflict of interest nor fraud activities by management in exercising
bahwa di dalam transaksi lindung nilai maupun investasi ini tidak ada benturan the hedging and financial investments transactions. We expect the result to be
kepentingan maupun fraud yang dilakukan oleh manajemen, Antam telah meminta completed in mid 2009.
auditor independen untuk melakukan audit khusus maupun audit investigasi, dan
hasilnya diharapkan dapat diperoleh pada pertengahan tahun 2009.
Manajemen Risiko
Risk Management
Sekilas Antam Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Antam Antam’s activities expose it to a variety of financial risks,
Our Company
menghadapi berbagai macam risiko keuangan, termasuk including the effects of changes in commodity price and
Kepada dampak perubahan harga komoditas dan nilai tukar mata foreign currency exchange rates. Antam’s overall risk
Pemegang
Saham uang asing. Program manajemen risiko yang dimiliki management program focuses on the unpredictability of
Dear Shareholder Antam ditujukan untuk menghadapi ketidakpastian yang financial markets and seeks to minimize potential adverse
dihadapi dalam pasar keuangan dan untuk meminimalkan
Tata Kelola Antam effects on the financial performance.
Governance dampak yang tidak diharapkan pada kinerja keuangan.
of Antam
Menyadari akan risiko-risiko yang dihadapi, Antam secara Recognizing the risks faced by company, Antam is
Sumber
Daya Manusia
proaktif berusaha untuk meningkatkan kemampuan proactive in its attempt to improve the risk management.
Our Human Resource
manajemen risiko. Pada tahun 2003, Antam membentuk In 2003, Antam formed the Risk Management Committee
Deskripsi Komite Manajemen Risiko yang berada dibawah Dewan under the Board of Commissioners which has the task of
Tentang Antam
Antam’s Description Komisaris dan memiliki tugas untuk membuat filosofi disseminating Antam’s philosophy on risks and giving
manajemen risiko dan memberikan persetujuan atas approval to the risk policies formulated by the business
Manajemen kebijakan risiko yang diformulasikan oleh unit-unit bisnis units. In 2006, the Antam integrated its risk management
Management Analysis Antam. Pada tahun 2006, Antam melakukan integrasi dan
and Discussion strategies and established the Task Force Enterprise Risk
penyelarasan pengelolaan risiko terhadap strategi dan
Management (ERM) that is directly responsible to the
Manajemen membentuk Satuan Kerja Enterprise Risk Management
Risiko
(ERM) yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Board of Directors.
Risk Management
Eksplorasi Pada tahun 2008, beberapa kegiatan yang dilakukan In 2008, activities of Risk Management division included
dan Cadangan
Exploration Satuan Kerja Risk Management diantaranya melakukan risk analysis on Antam’s growth projects such as the
and Reserves
kajian/ analisa risiko untuk proyek-proyek pertumbuhan Tayan CGA project, acquisition plan of Cibaliung gold
Investasi untuk seperti proyek CGA Tayan, rencana akuisisi Cibaliung mine and acquisition plan of coal assets. Periodically, Risk
Menghadapi (emas) dan rencana akuisisi batubara. Secara berkala
Tantangan ke Depan Management division also completed Risk and Control Self
Investment for Facing Satuan Kerja Risk Management juga menyelesaikan Assessment (RCSA) for Antam’s business units and head
the Challenges
pelaksanaan RCSA (Risk and Control Self Assessment) untuk office. In 2008, the Risk Management division began the
Perusahaan unit bisnis dan kantor pusat. Di tahun 2008, Satuan Kerja
Patungan dengan
early development stage of the Enterprise Risk Management
Kepemilikan
ini juga telah memulai tahapan awal pengembangan
Minoritas Enterprise Risk Management (ERM) Toolkit dan secara aktif (ERM) Toolkit and alongside Antam’s Internal Audit, worked
bekerjasama dengan Satuan Kerja Audit Internal (SKAI ) together in the development of risk database at Antam’s
Ventures
dalam pembangunan Sistem Informasi Manajemen Audit Management Information System.
Hubungan Investor terkait penyiapan database risiko.
Investor Relations
Antam faces several risks, with details as follows:
Informasi Beberapa risiko yang dihadapi oleh Antam adalah a. Country Risks
Bagi Pemegang
Saham sebagai berikut: Antam’s assets and operations are almost entirely
Antam Shareholder a. Risiko Negara located in Indonesia. Antam could experience
Hampir seluruh aset dan operasi Antam berada di negative impacts if there are changes in governmental
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Indonesia. Antam dapat mengalami dampak negatif
Antam structures and policies and if there is instability of
Our Corporate Social bila terjadi perubahan struktur dan kebijakan
Responsibility pemerintahan dan bila terdapat ketidakstabilan social or political, economic, legal, legislative or other
sosial atau politik, ekonomi, hukum, perundangan developments inside or outside the country which
Laporan
Keuangan atau perkembangan di dalam atau di luar negeri would cause negative impacts on Indonesia such as
Financial Report
yang berdampak buruk terhadap Indonesia seperti terrorism, separatism, religious and ethnic discord, and
Hubungi Kami kegiatan terorisme,separatisme, pertentangan agama riots. The causes of the risks above are beyond Antam’s
Contact Us
serta etnis, maupun kerusuhan. Penyebab risiko-risiko control. However, the Management believes that
tersebut diatas berada diluar kendali Antam. Namun, Antam has the capability to manage its business in
Manajemen berkeyakinan bahwa Antam memiliki this country that Antam has a competitive advantage
kemampuan dalam menjalankan usaha di negara compared to other companies in the mining industry
ini, bahwa Antam memiliki keunggulan kompetitif
in Indonesia, and that Indonesia is moving towards
dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan
lain dalam menjalankan usaha pertambangan di progress thus, country risks in Indonesia will decrease
Indonesia, dan bahwa Indonesia menuju kearah in the future.
yang benar sehingga risiko negara Indonesia akan b. Regulations Risks
mengalami penurunan dimasa mendatang. The application of Mineral and Coal Law might
b. Risiko Regulasi create such risks as the lack of domestic buyers for
Dengan diberlakukannya UU Minerba, dapat certain mining products related to the obligation to
menimbulkan risiko seperti ketiadaan pembeli dalam supply the domestic markets, the decrease of mining
negeri untuk produk-produk hasil tambang tertentu reserves due to limitation in the mining exploration
terkait dengan adanya kewajiban untuk memasok area and production activities, and Antam capability
pasar dalam negeri, berkurangnya cadangan karena
adanya batasan luas kegiatan eksplorasi dan operasi
produksi pertambangan, dan kesiapan Antam

dalam memenuhi kewajiban pembangunan fasilitas to build processing and refinery facilities within five
pengolahan dan pemurnian dalam negeri dalam years.However, Mineral and Coal Law also provides
jangka waktu lima tahun. Namun, UU Minerba ini juga the opportunities for Antam to acquire additional
memberikan peluang bagi Antam untuk memperoleh income from processing mining products from other
tambahan pendapatan dari pengolahan hasil mining companies in Antam’s refinery and also the
penambangan di pemurnian Antam serta potensi
potential reduction of Antam’s Mining Authorization
berkurangnya gangguan terhadap KP Antam oleh
pihak ketiga. Diharapkan Peraturan Pemerintah yang from the interference by third parties. It is expected
akan terbit sebagai panduan UU Minerba dapat that the Government Regulation that will be issued as
menunjang kepentingan Antam secara maksimal. a guideline of Mineral and Coal Law will work to the
c. Risiko Operasi best interest of Antam.
Risiko operasi adalah risiko-risiko yang dapat c. Operational Risks
memberikan dampak negatif terhadap kegiatan Operational risks are risks that may impact negatively
operasi Antam sehari-hari, keselamatan dan kesehatan Antam’s operations,and the safety and health of
pekerja, serta terhadap lingkungan dan masyarakat workers and the local community. Risks that can
sekitar. Risiko-risiko yang dapat dikategorikan sebagai be categorized as operational risks are those that
risiko operasi adalah risiko yang timbul akibat aksi
arise from strike, noncompliance with standard
mogok,ketidak-patuhan atas standar prosedur operasi,
penambangan liar dan kegagalan dalam tatakelola operating procedures, illegal mining and failure in
lingkungan. Untuk meminimalisir risiko-risiko ini, environmental management. To minimize these risks,
Antam secara konsisten memberikan pelatihan dan Antam consistently provides training and education
pendidikan kepada karyawan, menunjuk profesional to employees, appoints professional contractors,
kontraktor, menerapkan zero accident policy, membina implements the zero-accident policy, develops good
hubungan yang baik dengan karyawan dan warga relationship with employees and local community,
sekitar, serta menetapkan tatakelola lingkungan yang and prepares environmental management that
memenuhi standar internasional. Fasilitas-fasilitas meets international standards. Antam’s nickel, gold
nikel, emas dan pemurnian Logam Mulia milik Antam and precious metal refinery facilities have obtained
telah mendapatkan sertifikasi ISO.
ISO certifications.
d. Risiko Harga Komoditas
Harga komoditas sangat labil serta naik dan turun d. Commodity Risks
seiring dengan perubahan permintaan dan penawaran Commodity prices are very unstable in line with
pelanggan. Saat ini terdapat risiko yang tinggi bahwa supply changes and demands from customers.
harga rata-rata nikel akan mengalami penurunan Currently, there is a risk that the average price of nickel
yang cukup signifikan dibandingkan dengan harga will significantly decrease compared to the prices in
pada tahun sebelumnya. Walaupun basis pelanggan prior years. Although Antam has diversified customers
Antam terdiversifikasi dan tidak tergantung pada and does not depend on specific market or country,
satu pasar atau negara saja, pendapatan Antam tetap Antam’s revenue can still be negatively impacted by
dapat mengalami dampak negatif dari menurunnya the decrease in commodity prices. Antam has a natural
harga komoditas.Antam memiliki “lindung nilai alami”
hedge against this risk, because Antam has diversified
(natural hedge) terhadap risiko ini karena Antam
memiliki produk dan sumber pendapatan yang products and revenue source. Antam is also enabled
terdiversifikasi. Antam juga dimungkinkan untuk to do hedging transaction the main purpose of which
melakukan transaksi lindung nilai dengan tujuan is to protect revenue budget. Nevertheless, several
utama untuk memproteksi anggaran pendapatan hedging positions can eliminate Antam’s opportunity
Antam. Namun beberapa posisi lindung nilai dapat to gain higher revenue if the price of hedging
menyebabkan Antam kehilangan kesempatan untuk increases. Antam believes that the best way to handle
memperoleh pendapatan yang lebih tinggi pada saat risk of commodity price decrease is by decreasing the
harga mengalami kenaikan. Antam berkeyakinan production cost. Antam has a commitment to convert
bahwa cara mengelola risiko harga komoditas yang the Antam main fuel source from diesel to cheaper
paling baik adalah dengan cara menurunkan biaya
fuel source, such as natural gas, coal or hydro power.
produksi. Antam mempunyai komitmen untuk
melakukan konversi bahan bakar utama Antam dari e. Foreign Exchange Risks
bahan bakar diesel dengan bahan bakar yang lebih Antam’s revenue and cash position are mostly in
murah seperti gas alam, batubara atau tenaga hydro. United States dollar while most of operating expenses
e. Risiko Mata Uang are in Indonesian rupiah. Although payables are in
Pendapatan dan posisi kas Antam sebagian besar dalam United States dollar, in general, Antam suffers from the
mata uang dolar Amerika Serikat sedangkan sebagian negative effect of the Indonesian rupiah weakening
besar beban operasi Antam dalam mata uang Rupiah. against the United States dollar. In order to overcome
Walaupun hutang Antam adalah dalam mata uang dolar these risks from time to time, Antam engages in
Amerika Serikat, secara umum Antam mendapatkan hedging transactions.
dampak negatif bila Rupiah melemah terhadap dolar
Amerika Serikat. Untuk mengatasi risiko ini dari waktu
ke waktu Antam melakukan transaksi lindung nilai.

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Responsibility
Laporan
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us

Sekilas Antam
Our Company
Eksplorasi
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
dan
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam
Cadangan

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Exploration and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Minority-Stake Joint Ketersediaan sumberdaya mineral dan cadangan bijih A huge mineral resources and ore reserves are among
Ventures
yang besar merupakan keunggulan sebuah perusahaan the most important factors in maintaining ore feed and
Hubungan Investor pertambangan untuk menjamin pasok bahan baku bijih production costs. Antam’s exploration activities aim to
Investor Relations
serta dalam pengelolaan biaya produksi. Antam melakukan increase its ore reserves to ensure ore feed availability
Informasi strategi eksplorasi untuk menambah cadangan bijih dan for its smelters and customers. Resources and reserves
Bagi Pemegang
Saham menjamin ketersediaan bahan baku bagi pabrik pengolahan
Antam Shareholder estimations to measure mineral assets in the form of
dan penjualan bijih. Estimasi sumberdaya mineral dan
accurate calculation and information are absolute to
Kegiatan Tanggung cadangan bijih ditujukan untuk memberikan informasi aset
Jawab Sosial support current operations and feasibility of future
Antam komoditas mineral yang akurat untuk keberlanjutan operasi
saat ini serta kelayakan proyek-proyek pengembangan projects. Antam follows JORC (Joint Ore Reserves
Responsibility
komoditas masa depan. Pelaporan sumberdaya mineral Committee) Code 2004 version issued by the Australasian
Laporan
Keuangan dan cadangan bijih Antam mengacu pada JORC (Joint Ore of Mining and Metallurgy for resources and reserves
Financial Report
Reserves Committee) Code versi 2004 yang dikeluarkan estimations reporting and Antam reports annually to
Hubungi Kami oleh Australasian of Mining and Metallurgy dan dilaporkan the Australian Securities Exchange (ASX) as a competent
Contact Us
ke Australian Securities Exchange (ASX) setiap tahun dalam person report.
bentuk laporan Competent Person.
Geomin Unit as Antam’s exploration division conducts all of
Unit Geomin sebagai unit eksplorasi Antam melakukan
Antam’s exploration activities including discovery efforts of
seluruh kegiatan eksplorasi diantaranya meliputi upaya
new reserves, increase classification status on ore reserves
penemuan cadangan bijih baru, peningkatan status
and resources estimations, arrange required licenses from
klasifikasi cadangan dan sumber daya, pengajuan izin
yang dibutuhkan dari tahap eksplorasi awal sampai initial exploration to exploitation phase and involve in due
dengan eksploitasi serta terlibat dalam due diligence diligences of development projects. In line with commodity
untuk proyek pengembangan. Sebagai implementasi diversification strategy, in 2008 Geomin Unit began coal
atas strategi diversifikasi komoditas mineral maka selain exploration beside continued to focus on nickel, gold and
berfokus pada komoditas inti yakni nikel, emas dan bauxite exploration in Indonesia. This initiative was taken to
bauksit di Indonesia, pada tahun 2008 Unit Geomin anticipate coal requirement for upcoming Coal Fire Power
memulai kegiatan eksplorasi untuk komoditas batubara.
Hal ini dilakukan untuk mengantisipasi kebutuhan
batubara untuk rencana pembangunan Coal Fired Power

Kiri atas dan atas Top left and top
Berbagai kegiatan eksplorasi yang
dilakukan Antam
Various exploration activities
Plant di Pomalaa serta pemenuhan kebutuhan batubara Plant project at Pomalaa and also for coal supply at current
untuk kegiatan operasi pabrik feronikel saat ini. ferronickel operations.

CADANGAN BIJIH dan SUMBER DAYA MINERAL (’000 wmt)*

Mineral Resources and Ore Reserves (‘000 wmt)*
Komoditas Commodity Jumlah Ore Quantity Perubahan Change (%)
2007 2008
Nikel Saprolit Saprolite Nickel 180,900 362,700 100.5
Nikel Limonit Limonite Nickel 214,200 372,500 74
Emas Gold 3,973 5,337 34
Bauksit Bauxite 81,600 201,200 147
* Berdasarkan Laporan Competent Person pada tanggal 31 Desember 2008 (perhitungan pada tahun 2008 termasuk estimasi sumberdaya nikel di PT Gag Nickel, sumberdaya
tereka pada komoditas bauksit di PT Borneo Edo International dan PT Mega Citra Utama serta sumberdaya tereka pada komoditas emas).
Silakan melihat tabel lebih rinci pada bab ini.
* Based on the Competent Person’s report. Figures as per December 31, 2008 (estimations in 2008 including nickel resources from PT Gag Nickel, bauxite inferred
resources estimations at PT Borneo Edo International and PT Mega Citra Utama and also gold inferred resources estimations).
Please see detailed tables in this section.
Cadangan Terbukti dan Terkira (’000 wmt)**

Proved and Probable Reserves (‘000 wmt)**
Komoditas Commodity Jumlah Ore Quantity Perubahan Change (%)

2007 2008
Nikel Saprolit Saprolite Nickel 55,100 56,400 2
Nikel Limonit Limonite Nickel 50,150 - (100)
Emas Gold 3,026 4,450 47

Bauksit Bauxite 73,100 70,900 (3)
**Tabel cadangan ini merupakan bagian dari tabel cadangan bijih dan sumberdaya mineral
**The reserve table is part of mineral resources and ore reserves table

Sekilas Antam Pada tahun 2008 seiring dengan peningkatan aktivitas Antam’s exploration cost excluding joint venture activities
Our Company
kegiatan eksplorasi pada seluruh komoditas termasuk in 2008 as reported by Geomin increased 37% to Rp171
Kepada
Pemegang
dengan dimulainya eksplorasi batubara maka biaya billion due to increased exploration activities in all
Saham eksplorasi yang dilaporkan oleh Unit Geomin (tidak commodities including coal. Antam spent Rp103 billion
Dear Shareholder
termasuk aktivitas usaha patungan) mengalami kenaikan in nickel exploration, Rp42 billion in gold exploration,
Tata Kelola Antam 37% menjadi Rp171 miliar jika dibandingkan dengan
Governance Rp16 billion in bauxite exploration and Rp10 billion in
of Antam tahun 2007 dengan komposisi komoditas nikel mencapai
coal exploration.
Sumber Rp103 miliar, komoditas emas mencapai Rp42 miliar,
Daya Manusia
Our Human Resource
komoditas bauksit sebesar Rp16 miliar dan batubara
mencapai Rp10 miliar. In 2009 Antam prioritizes exploration activities to increase
Deskripsi
Tentang Antam
gold resources and reserves, accelerate new coal resources
Untuk kegiatan eksplorasi tahun 2009 Antam and reserves discovery, increase bauxite resources and
Analisis dan Diskusi memprioritaskan pada peningkatan cadangan dan reserves to support opening of new mine and specifically
Manajemen
Management Analysis sumberdaya emas, percepatan penemuan sumberdaya Chemical Grade Alumina Tayan project and also augment
and Discussion
dan cadangan batubara, peningkatan cadangan dan its nickel reserves. Antam lowered total exploration
Manajemen sumberdaya komoditas bauksit untuk mendukung expenditure budget to Rp140 billion or decreased 18%
Risiko
Risk Management rencana pembukaan tambang dan proyek pengembangan compared to 2008 realization.
terutama Chemical Grade Alumina di Kalimantan Barat
Eksplorasi
dan Cadangan serta melakukan peningkatan klasifikasi cadangan nikel.
Exploration NICKEL
and Reserves Antam menurunkan total anggaran eksplorasi tahun 2009
sebesar 18% dibandingkan realisasi tahun 2008 menjadi In 2008, nickel exploration activities were focused on
Investasi untuk
Menghadapi Rp140 miliar. geological, measurement, drilling, chemical analysis and
Tantangan ke Depan
Investment for Facing evaluation in several locations such as Buli-East Halmahera
the Challenges
NIKEL in North Maluku province, Southeast Sulawesi province,
Perusahaan
Patungan dengan Eksplorasi nikel Antam pada tahun 2008 berfokus pada Central Sulawesi province and Obi Island in North Maluku
Kepemilikan
Minoritas
kegiatan geologi, pengukuran, pemboran, analisa kimia province. The objectives of nickel exploration were to
Ventures
dan evaluasi di beberapa lokasi yakni Buli-Halmahera augment reserves and resources classification in supporting
Timur di Provinsi Maluku Utara, Provinsi Sulawesi current operations, preparations for opening new mine
Hubungan Investor
Investor Relations
Tenggara, Provinsi Sulawesi Tengah dan Pulau Obi- and nickel development projects.
Halmahera Selatan di Provinsi Maluku Utara. Tujuan
Informasi

eksplorasi nikel adalah peningkatan klasifikasi cadangan
Bagi Pemegang As of 31 December 2008, Antam’s total proved and probable
Saham dan sumber daya dalam mendukung kegiatan operasi
Antam Shareholder reserves estimation for saprolite nickel ore increased 2% to
saat ini, persiapan pembukaan tambang baru serta proyek
Kegiatan Tanggung pengembangan nikel. 56.4 million wet metric tons (wmt). Antam’s total reserves
Jawab Sosial
Antam and resources for nickel saprolite increased 100.5% to
Responsibility Pada posisi 31 Desember 2008 total cadangan terbukti 362.7 million wmt while nickel limonite also increased 74%
Laporan
dan terkira untuk nikel saprolit naik 2% menjadi 56,4 to 372.5 million wmt.
Keuangan
Financial Report
juta wet metric ton (wmt). Total cadangan dan sumber
daya nikel saprolit naik 100,5% menjadi 362,7 juta wmt Buli and surrounding area-East Halmahera,
Hubungi Kami
Contact Us sementara untuk nikel limonit juga mengalami kenaikan North Maluku
74% menjadi 372,5 juta wmt. In 2008 Antam conducted exploration activities at Tanjung
Buli, Pakal and Mornopo with drilling space of 50 m and
Buli serta daerah sekitarnya-Halmahera 25 m while at Sangaji prospect used space of 100 m and
Timur, Maluku Utara
200 m. As a result of detailed exploration, Antam was able
Pada tahun 2008 Antam melakukan aktivitas eksplorasi
di daerah Tanjung Buli, Pakal dan Mornopo dengan to increase saprolite nickel reserves in 2008. Antam also
pemboran spasi 50 m dan 25 m sementara pada daerah conducted exploration activities at Gee Island including
prospek Sangaji dilakukan pemboran spasi 100 m dan 200 drilling space of 25 m and topography measurement.
m. Sebagai hasil dari eksplorasi detil maka Antam dapat Nickel estimations result in Gee Island showed exploitation
menaikkan cadangan nikel saprolit pada tahun 2008. activities may not be continued and recommended to
Antam juga melakukan kegiatan eksplorasi di Pulau Gee conduct mine closure. Antam did not classify both saprolite
meliputi pemboran spasi 25 m dan pengukuran topografi. and limonite reserves and resources at Gee Island.
Dari hasil evaluasi cadangan nikel yang masih tersisa di
Pulau Gee diperkirakan tidak dapat dilakukan eksploitasi
dan direkomendasikan untuk dilakukan kegiatan pasca

Nikel Nickel*
Lokasi Cadangan Reserves Sumber Daya Resources

Location
Klasifikasi Saprolit Saprolite Limonit Limonite Klasifikasi Saprolit Saprolite Limonit Limonite
Classification Classification
Cut Off Grade wmt Ni Cut Off Grade wmt Ni Cut Off Grade wmt Ni Cut Off Grade wmt Ni
(‘000) (%) (‘000) (%) (‘000) (%) (‘000) (%)
Pomalaa Terbukti Ni ≥ 1.8% & Fe< 25% 2,000 1.9 - - - Terukur - - - - - -
Proved Measured
Terkira - - - - - - Terindikasi - - - - - -
Probable Indicated
Total Pomalaa JUMLAH - 2,000 1.9 - - - JUMLAH - - - - - -
TOTAL TOTAL
Bahubulu Terbukti - - - - - - Terukur Ni ≥1.8% & Fe <25% 8,400 2.3 Ni ≥1.2% & Fe ≥25% 5,250 1.5
Proved Measured
Terkira - - - - - - Terindikasi Ni ≥1.8% & Fe <25% 10,000 2.3 NI ≥1.2% & Fe ≥25% 20,600 1.5
Probable Indicated
JUMLAH - - - - - - JUMLAH - 18,400 2.3 - 25,850 1.5
TOTAL TOTAL
Tapunopaka Terbukti - - - - - - Terukur Ni ≥1.8% & Fe <25% 3,800 2.0 NI ≥1.2% & Fe ≥25% 9,950 1.6
Proved Measured
Terkira - - - - - - Terindikasi - - - - - -
Probable Indicated
JUMLAH - - - - - - JUMLAH - 3,800 2.0 - 9,950 1.6
TOTAL TOTAL
Total Bahubulu, JUMLAH - - - - - - JUMLAH - 22,200 2.2 - 35,800 1.5
Tapunopaka TOTAL TOTAL
Tanjung Buli Terbukti Ni ≥ 1.8% & Fe< 25% 16,600 2.3 - - - Terukur - - - Ni ≥1.2% & Fe ≥25% 10,300 1.7
Proved Measured
Terkira - - - - - - Terindikasi - - - Ni ≥1.2% & Fe ≥25% 1,400 1.5
Probable Indicated
JUMLAH - 16,600 2.3 - - - JUMLAH - - - - 11,700 1.7
TOTAL TOTAL
Pakal Terbukti - - - - - - Terukur - - - Ni ≥1.2% & Fe ≥25% 20,000 1,7
Proved Measured
Terkira Ni ≥1.8% & Fe< 25% 12,900 2.3 - - - Terindikasi - - - Ni ≥1.2% & Fe ≥25% 2,300 1,7
Probable Indicated
JUMLAH - 12,900 2.3 - - - JUMLAH - - - - 22,300 1.7
TOTAL TOTAL
Sangaji Terbukti - - - - - - Terukur Ni ≥1.8% & Fe < 25% 15,100 2.3 Ni ≥1.2% & Fe > 25% 15,500 1.4
Proved Measured
Terkira - - - - - - Terindikasi Ni ≥1.8% & Fe < 25% 69,600 2.4 Ni ≥1.2% & Fe > 25% 53,500 1.4
Probable Indicated
JUMLAH - - - - - - JUMLAH - 84,700 2.4 - 69,000 1.4
TOTAL TOTAL
Mornopo Terbukti - - - - - - Terukur - - - Ni ≥1.2% & Fe > 25% 12,800 1.5
Proved Measured
Terkira Ni ≥ 1.8% & Fe <25% 24,900 2.2 - - - Terindikasi - - - Ni ≥1.2% & Fe > 25% 4,000 1.5
Probable Indicated
JUMLAH - 24,900 2.2 - - - JUMLAH - - - - 16,800 1.5
TOTAL TOTAL
Total Buli Area JUMLAH - 54,400 2.3 - - - JUMLAH - 84,700 2.4 - 119,800 1.5
TOTAL TOTAL
grand total JUMLAH - 56,400 2.3 - - - JUMLAH - 106,900 2.2 - 155,600 1.5
TOTAL TOTAL
* Tidak termasuk estimasi sumberdaya dari PT Gag Nikel.

* Excluding resources estimations from PT Gag Nikel.
tambang sehingga Antam tidak dapat mengklasifikasikan Antam plans to continue detailed exploration activities
cadangan dan sumber daya nikel di Pulau Gee baik nikel at Tanjung Buli, Mornopo and Pakal in preparations of
saprolit maupun nikel limonit. opening new mine in 2009.
Untuk rencana tahun 2009 Antam melanjutkan kegiatan As of 31 December 2008, total saprolite reserves and
eksplorasi detil di Tanjung Buli, Mornopo dan Pakal untuk
resources at Buli area increased 12% to 139.1 million wmt
persiapan rencana pembukaan tambang baru.
while for limonite increased 16% to 119.8 million wmt. In
2008 Antam did not classify limonite reserves at Buli and
Pada posisi 31 Desember 2008, total cadangan dan sumber
daya nikel saprolit di daerah Buli mengalami kenaikan only estimated resources.
12% menjadi 139,1 juta wmt sementara untuk nikel
limonit meningkat 16% menjadi 119,8 juta wmt. Pada Southeast Sulawesi
tahun 2008 Antam tidak mengklasifikasikan cadangan In 2008 exploration activities focused on Tapunopaka of
nikel limonit di daerah Buli dan hanya melakukan estimasi North Konawe with drilling space of 25 m and 50 m and
sumber daya. Mandiodo with drilling space of 25 m and 100 m. Antam
also continued exploration activities to discover potential
Sulawesi Tenggara new resources and reserves at Pandua, Baunaga and Lilindu
Kegiatan eksplorasi tahun 2008 di Sulawesi Tenggara
with 100 m drilling space.
berfokus pada lokasi Konawe Utara yakni Tapunopaka
dengan pemboran spasi 25 m dan 50 m dan Mandiodo

Sekilas Antam dengan pemboran spasi 25 m dan 100 m. Antam juga Due to mining license issues, Antam reclassified reserves
Our Company
melanjutkan kegiatan eksplorasi untuk menemukan and resources from Tapunopaka to mineral resources.
Kepada
Pemegang
sumberdaya dan cadangan nikel baru yang potensial di At Tapunopaka prior to mining license issue, Antam has
Saham lokasi Pandua, Baunaga dan Lalindo dengan pemboran conducted Mine Block Test as part of preparations for the
Dear Shareholder
spasi 100 m. establishment of new mine.
Tata Kelola Antam
Governance
of Antam Seiring dengan adanya permasalahan Kuasa Pertambangan
In 2009 Antam will focus on exploration activities at
Sumber maka Antam mereklasifikasikan kembali cadangan
Daya Manusia Tapunopaka and Mandiodo pending to settlement of
Our Human Resource
bijih Tapunopaka menjadi sumberdaya mineral. Untuk
lokasi Tapunopaka sebelum adanya permasalahan mining license issues and perform mining license care
Deskripsi
Tentang Antam Kuasa Pertambangan, Antam sudah and maintenance at Pandua,
melakukan Mine Block Test sebagai Baunaga and Lalindu.
Analisis dan Diskusi persiapan untuk pembukaan “Antam melakukan
Manajemen
Management Analysis tambang. strategi eksplorasi As of 31 December 2008, the
untuk menambah
and Discussion
total saprolite nickel reserves
Untuk rencana tahun 2009 Antam
Manajemen
Risiko
Risk Management tetap berfokus pada kegiatan
cadangan bijih and resources in Southeast
Sulawesi decreased 19% to
eksplorasi di lokasi Tapunopaka dan menjamin 24.2 million wmt. Antam did
ketersediaan bahan
Eksplorasi
dan Cadangan dan Mandiodo apabila masih
Exploration not classify limonite nickel
memungkinkan jika permasalahan
and Reserves
dengan Kuasa Pertambangan telah
baku bagi pabrik reserves and only estimated
Investasi untuk
Menghadapi selesai serta melakukan pemeliharaan pengolahan dan 35.8 million wmt of limonite
penjualan bijih.” resources in Southeast

Tantangan ke Depan
Investment for Facing Kuasa Pertambangan di Pandua,
the Challenges
Baunaga dan Lalindu. Sulawesi.
Perusahaan
Patungan dengan ”Antam’s exploration activities aim
Kepemilikan Pada posisi 31 Desember 2008,
to increase its ore reserves to ensure Central Sulawesi
Minoritas
total cadangan dan sumber daya Antam conducted exploration
Ventures or feed availability for its smelter
nikel saprolit di Sulawesi Tenggara activities in Tangofa-Morowali,
mengalami penurunan 19%
and customers.”
Hubungan Investor Central Sulawesi in order to
Investor Relations
menjadi 24,2 juta wmt. Antam tidak
identify new nickel resources
Informasi mengklasifikasikan cadangan nikel limonit dan hanya
Bagi Pemegang and reserves. Due to required license is still in the process
Saham membukukan sumberdaya sebesar 35,8 juta wmt pada
Antam Shareholder of extension, Antam does not plan to resume exploration
tahun 2008.
activities in 2009.
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam Sulawesi Tengah
Antam melakukan kegiatan eksplorasi di Tangofa- As of 31 December 2008, Antam did not report its
Responsibility
Morowali, Sulawesi Tengah dengan tujuan untuk saprolite and limonite nickel reserves and resources in
Laporan
Keuangan mendapatkan cadangan dan sumberdaya nikel baru. Central Sulawesi.
Financial Report
Namun demikian dikarenakan Kuasa Pertambangan
Hubungi Kami eksplorasi masih dalam proses perpanjangan maka Antam Obi Island, South Halmahera, North
Contact Us
belum berencana untuk melanjutkan aktivitas eksplorasi Maluku
pada tahun 2009 ini. At the beginning of 2008, Antam conducted exploration
activities on Obi Island at several prospects such as Kawasi
Pada posisi 31 Desember 2008 Antam tidak melaporkan
and Mala Mala with drilling space of 50 m and 25 m and
sumberdaya dan cadangan bijih nikel di Sulawesi Tengah.
also conducted test pit at Haul Sagu. On 1 April 2008 the
Pulau Obi, Halmahera Selatan, Maluku Utara local government issued a Regent Decree of 2008 to revoke
Pada tahun awal tahun 2008, kegiatan eksplorasi Antam Antam’s mining license at Obi area. Antam halted all
di Pulau Obi dilakukan pada beberapa daerah prospek exploration activities on Obi Island as result of the decree.
yakni Kawasi dan Mala-Mala dimana dilakukan pemboran
spasi 50 m dan 25 m serta kegiatan test pit di Haul Sagu. As of 31 December 2008, Antam did not report its saprolite
Pada tanggal 1 April 2008 dikeluarkan SK Bupati tahun and limonite nickel reserves and resources estimations
2008 tentang pencabutan Kuasa Pertambangan sehingga
Antam menghentikan seluruh aktivitas eksplorasi di
pulau Obi.

Pada posisi 31 Desember 2008, Antam tidak melaporkan of Obi Island due to mining license withdrawn by the
sumberdaya dan cadangan nikel saprolit dan limonit di local government.
Pulau Obi akibat dicabutnya Kuasa Pertambangan oleh
Pemerintah Daerah. PT Gag Nikel, Gag Island, West Papua
As BHP BIlliton has withdrawn from alliance nickel project
PT Gag Nikel, Pulau Gag, Papua Barat in 2008 (please refer to chapter “Investing for Facing the
Seiring dengan perubahan kepemilikan PT Gag Nikel
Challenges”), Antam owns all shares of PT Gag Nikel
pada tahun 2008 menyusul mundurnya BHP Billiton
through Asia Pacific Nickel Pty. Ltd. In 2008, Antam
pada proyek aliansi (silakan melihat detil proyek ini
pada bab “Investasi Untuk Menghadapi Tantangan Ke indentified total nickel saprolite and limonite resources
Depan”), Antam memiliki keseluruhan saham di PT Gag at Gag Island amounted to 199.4 million wmt and 216.9
Nikel melalui Asia Pacific Nickel Pty. Ltd. Pada tahun 2008 million wmt, respectively.
Antam mengindentifikasikan potensi sumberdaya nikel
yang ada di Pulau Gag dengan rincian untuk sumberdaya GOLD
nikel saprolit sebesar 199,4 juta wmt dan sumberdaya
In 2008 Antam continued exploration activities focusing
nikel limonit sebesar 216,9 juta wmt.
on discovery of additional reserves and resources in
EMAS the area of gold mine Pongkor, West Java in line with
depleting Pongkor gold reserves and its estimated mine
Pada tahun 2008 Antam kembali melanjutkan upaya
life until 2014.
untuk mendapatkan tambahan cadangan dan sumber
daya emas melalui kegiatan eksplorasi detil di daerah
tambang emas Pongkor, Jawa Barat seiring dengan akan Antam conducted exploration activities at Pongkor
habisnya cadangan emas di Pongkor yang diperkirakan particularly at East Ciguha, South Kubang Cicau, Cimalang,
pada tahun 2014.
EMAS GOLD
Lokasi Location Cadangan Reserves Sumber Daya Resources
Klasifikasi Clas- Bijih Emas Gold Ore Klasifikasi Bijih Emas Gold Ore
sification wmt Kadar Logam Classification wmt Kadar Logam
(‘000) Mean Grade (g/t) Metal (oz) (‘000) (‘000) Mean Grade (g/t) Metal (oz)
(‘000)
Au Ag Au Ag Au Ag Au Ag
Pongkor Terbukti Proved 131.1 8.22 100.35 31.3 384.0 Terukur+Terindikasi – – – – –
Measured+Indicated
Terkira 4,319.3 7.55 86.18 974.5 11,126.5 Tereka Inferred 886.2 6.4 80.70 164.4 2,047.4
Probable
GRAND TOTAL JUMLAH 4,450.4 7.58 86.63 1,005.8 11,510.5 JUMLAH 886.2 6.4 80.70 164.4 2,047.4
TOTAL TOTAL
Kegiatan eksplorasi di Pongkor berfokus pada daerah Pasir Ipis and Gudang Handak with drilling method. Antam
Ciguha Timur, Kubang Cicau Selatan, Cimalang, Pasir found mineralization at several locations and as a result,
Ipis dan Cabang Gudang Handak dengan metode gold reserves and resources at Pongkor could be improved
pemboran. Pada beberapa lokasi ditemukan mineralisasi and prolonged its mine life. In 2009 Antam will focus on
yang menarik sehingga jumlah sumberdaya mineral dan
exploration activities in east Ciguha vein, Kubang Cicau
cadangan emas dapat ditingkatkan dan diharapkan dapat
and Cabang Gudang Handak and conduct test drilling
menambah umur tambang Pongkor. Untuk tahun 2009
on recommended areas based on the results of structural
eksplorasi Antam berfokus pada pemboran di daerah
Vein Ciguha Timur, Kubang Cicau dan Cabang Gudang mapping measured by geophysics.
Handak serta melakukan pemboran uji pada daerah yang
direkomendasikan berdasarkan hasil pemetaan struktur Antam also conducted gold exploration activities in several
yang telah dilakukan pengukuran geofisika. prospects in Indonesia beside Pongkor to accelerate
discovery of new reserves and resources including
Antam juga melakukan kegiatan eksplorasi emas pada areas of Papandayan-West Java, Tirtomoyo-Central
beberapa lokasi prospek di Indonesia selain Pongkor Java, Mount Gembes-East Java, Batang Asai-Jambi and
untuk mempercepat penemuan sumberdaya dan Wowonii-Southeast Sulawesi. Antam also conducted
cadangan emas baru diantaranya di Papandayan-Jawa
Barat, Tirtomoyo-Jawa Tengah, Gunung Gembes-Jawa
Timur, Batang Asai-Jambi dan Wowonii-Sulawesi Tenggara.

Sekilas Antam Antam juga melakukan aktivitas eksplorasi awal di Aceh, initial exploration activities in Aceh, North Sumatra, West
Our Company
Sumatera Utara, Sumatera Barat, Sulawesi Barat dan Nusa Sumatra, Sulawesi and West Nusa Tenggara.
Kepada
Pemegang
Tenggara Barat.
Saham
Dear Shareholder As of 31 December 2008, total reserves and resources at
Pada posisi 31 Desember 2008 total cadangan dan sumber
Pongkor excluding inferred resources increased 47% to
Tata Kelola Antam daya di Pongkor tanpa memperhitungkan sumber daya
Governance 4.45 million wmt with 1,005,800 oz Au (gold) and 11.51
of Antam tereka (inferred resources) mengalami kenaikan 47%
million oz Ag (silver).
Sumber menjadi 4,45 juta wmt dengan 1.005.800 oz Au (emas)
Daya Manusia
Our Human Resource
dan 11,51 juta oz Ag (perak)
BAUXITE
Deskripsi
Tentang Antam BAUKSIT Bauxite exploration activities focused on West Kalimantan
Kegiatan eksplorasi bauksit Antam berfokus di daerah particularly at Tayan, Munggu Pasir and Mempawah to
Manajemen Kalimantan Barat yakni Tayan, Munggu Pasir dan support mine opening plan and new alumina projects such
Management Analysis
and Discussion
Mempawah untuk mendukung rencana pembukaan as Chemical Grade Alumina and Smelter Grade Alumina.
tambang baru serta perencanaan proyek-proyek
Manajemen
Risiko alumina, baik Chemical Grade Alumina maupun Smelter
Risk Management
Grade Alumina.
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Bauksit* BAUXITE*
Bauksit Tercuci Washed Bauxite
Investasi untuk
Menghadapi Klasifikasi Cadangan Klasifikasi Sumber Daya
Tantangan ke Depan Lokasi Location Classification Reserves Classification Resources
the Challenges wmt T-SiO
2
R-SiO
2
Al20
3
wmt T-SiO2 R-SiO2 Al203
(‘000) % % % (‘000) % % %
Perusahaan Mempawah Terbukti Proved – – – – Terukur – – – –
Patungan dengan Measured
Kepemilikan
Minoritas Terkira – – – – Terindikasi 5,800 1.87 13.84 47.47
Minority-Stake Joint Probable Indicated
Ventures Tayan Terbukti Proved 9,300 20.1 4.1 47.3 Terukur – – – –
Measured
Hubungan Investor
Investor Relations Terkira 21,600 12.0 3.7 47.5 Terindikasi – – – –
Probable Indicated
Informasi Munggu Pasir Terbukti Proved – – – – Terukur – – – –
Bagi Pemegang Measured
Saham
Terkira 40,000 10.3 3.2 46.6 Terindikasi – – – –
Antam Shareholder
Probable Indicated
Kegiatan Tanggung Landak Terbukti Proved – – – – Terukur 3,000 28.44 2.72 42.43
Jawab Sosial Measured
Antam Terkira – – – – Terindikasi – – – –
Responsibility Probable Indicated
GRAND TOTAL JUMLAH 70,900 12.2 3.5 47.0 JUMLAH 8,800 10.93 10.05 45.75
TOTAL TOTAL
Laporan
Keuangan * Tidak termasuk sumberdaya tereka dari PT Mega Citra Utama dan PT Borneo Edo International.
Financial Report
* Excluding inferred resources estimation from PT Mega Citra Utama and PT Borneo Edo International.
Hubungi Kami
Contact Us
Total cadangan bauksit di Kalimantan Barat tidak Total bauxite reserves in West Kalimantan in 2008 similar
mengalami perubahan pada tahun 2008 sebesar 70,9 to 2007 amounted to 70.9 million wmt in line with
juta wmt seiring dengan persiapan pertambangan mining preparation and project plan. At Mempawah, new
serta rencana proyek sementara dari lokasi Mempawah resources have been indentified with a total of 5.8 million
terdapat sumber daya baru sebesar 5,8 juta wmt. Antam wmt. Antam did not classify reserves and resources of the
tidak mengklasifikasikan sumberdaya dan cadangan dari
Kijang bauxite mine due to the mine closure plan.
Kijang yang merupakan tambang bauksit Antam seiring
dengan rencana pasca tambang.
Antam also identified bauxite inferred resources estimations
Selain itu Antam juga memiliki estimasi sumberdaya from 2 (two) subsidiaries, PT Borneo Edo International
bauksit yang berasal dari 2 (dua) anak perusahaan, yakni (BEI) and PT Mega Citra Utama (MCU) both located in West
PT Borneo Edo International (BEI) dan PT Mega Citra Utama
(MCU) yang berlokasi di Kalimantan Barat dalam bentuk
sumberdaya tereka. BEI mempunyai sumberdaya tereka
sebesar 32 juta wmt di Landak sementara MCU memiliki

sumberdaya tereka sebesar 89,5 juta wmt di Pantas dengan Kalimantan and consisted of 32 million wmt (Landak) and
komposisi Al203 39,64% dan R-Si02 2,58%. 89.5 million wmt (Pantas) with Al2O3 39.64% and R-Si02
2.58%, respectively.
Pada posisi 31 Desember 2008 secara total cadangan dan
sumber daya bauksit Antam mengalami kenaikan 147% As of 31 December 2008, Antam’s total bauxite reserves
menjadi 201,2 juta wmt.
and resources increased 147% to 201.2 million wmt.
BATUBARA
COAL
Pada tahun 2008 Antam melakukan kegiatan eksplorasi
batubara sebagai langkah strategis untuk diversifikasi In 2008 Antam performed coal exploration activities as
komoditas mineral serta mempersiapkan cadangan strategic initiatives to support commodity diversification
dan sumberdaya batubara bagi pasokan proyek PLTU di and set up sufficient coal reserves and resources for the Coal
Pomalaa sekaligus memasok kebutuhan batubara pada Fired Power Plant project at Pomalaa and coal supply for
kegiatan operasi feronikel. Antam memandang bahwa saat ferronickel operations. Antam viewed coal as a commodity
ini batubara merupakan salah satu komoditas yang tidak less impacted by the global financial crisis and as an
terlalu terpengaruh dengan kondisi krisis keuangan global alternative to fuel power plants. If there is a possibility for
sebagai alternatif penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) coal trading, Antam may then consider this opportunity.
pada pembangkit listrik sehingga apabila memang terdapat
kemungkinan untuk melakukan trading batu bara maka
Antam conducted coal exploration in 2008 at Bangko-
Antam akan mempertimbangkan kesempatan tersebut.
Jambi and Sorong, Raja Ampat and Kaimana-West Papua

Pada tahun 2008 Antam melakukan eksplorasi batubara and the results have not yet been classified as resources.
di daerah Bangko-Jambi serta Sorong, Kaimana dan Raja In 2009, Antam will focus on more detailed exploration
Ampat-Papua Barat dengan hasil yang belum dapat of current prospects and explore new locations with
diklasifikasikan menjadi sumberdaya batubara. Pada interesting coal mineralization.
tahun 2009 Antam berfokus pada eksplorasi lebih detil
pada prospek yang sudah ada serta mencari lokasi-lokasi
prospek baru dengan mineralisasi batubara yang menarik.
DAERAH EKSPLORASI UNIT GEOMIN 2008

GEOMIN EXPLORATION AREAS 2008
TAYAN
MANDIODO
MEMPAWAH BULI
LANDAK
BAUNAGA
SORONG
JAMBI
MUNGGU PASIR
BANGKO
WOWONI
TAPUNOPAKA
PONGKOR
NIKEL
Nickel KAIMANA
EMAS
Gold
BAUKSIT PAPANDAYAN
Bauxite
BATU BARA
Coal
BAHUBULU
TIRTOMOYO

Informasi Mengenai Jumlah Cadangan
dan Sumber Daya
Notes to Reserves and Resources Estimations
Sekilas Antam Sesuai dengan JORC Code, sumber daya mineral didefinisikan Pursuant to the JORC Code, a ’mineral resource’ is a
Our Company
sebagai suatu kandungan atau keberadaan mineral yang concentration or occurrence of material of intrinsic
Kepada memiliki nilai ekonomis intrinsik yang berada di dalam economic interest in or on the earth’s crust in such form
Pemegang
Saham atau di permukaan bumi dengan jumlah dan bentuk and quantity that there are reasonable prospects for
Dear Shareholder yang memadai untuk diekstraksi secara ekonomis. Lokasi, eventual economic extraction. The location, quantity,
jumlah, kandungan, karakteristik geologis dan keberadaan
Tata Kelola Antam grade, geological characteristics and continuity of a
Governance sumber daya mineral ini diketahui, diestimasikan atau
of Antam
diinterpretasikan dari data dan bukti geologis. Istilah sumber mineral resource are known, estimated or interpreted
Sumber daya mencakup mineralisasi yang telah diidentifikasi dan from specific geological evidence and knowledge. The
Daya Manusia
diestimasikan melalui eksplorasi dan pengambilan sampel term mineral resource covers mineralization which has
Our Human Resource
bahan mineral. Eksplorasi dan pengambilan sampel ini been identified and estimated through exploration and
Deskripsi dilakukan di lokasi sumber daya mineral tersebut dengan sampling and within which ore reserves may be defined by
Tentang Antam
Antam’s Description mempertimbangkan faktor teknis, ekonomis, hukum, the consideration and application of technical, economic,
lingkungan, sosial dan peraturan pemerintah. legal, environmental, social and governmental favors.
Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Sumber daya Terindikasi (indicated mineral resource) An ’indicated mineral resource’ is that part of a mineral
merupakan bagian dari sumber daya mineral dengan tonase,
resource for which tonnages, densities, shape, physical
Manajemen kerapatan, bentuk, karakteristik fisik, kadar dan kandungan
Risiko
mineral dapat diestimasikan dengan tingkat kepercayaan characteristics, grade and mineral content can be estimated
Risk Management
yang memadai. Estimasi ini with a reasonable level of confidence. The
Eksplorasi didasarkan pada eksplorasi, estimate is based on exploration, sampling
dan Cadangan
Exploration pengambilan sampel, dan pengujian and testing information gathered
and Reserves
pada Iokasi tersebut yang dilakukan through appropriate techniques from
Investasi untuk menurut teknik tertentu seperti locations such as outcrops, trenches, pits,
Menghadapi
Tantangan ke Depan
outcrops, paritan, dan pengeboran workings and drill holes. The locations
Investment for Facing inti. Lokasi tempat pengujian are too widely or inappropriately spaced
the Challenges
biasanya tersebar dengan jarak to confirm geological and/or grade
Perusahaan tertentu untuk keperluan konfirmasi
continuity but are spaced closely enough
Patungan dengan geologis dan kemenerusan kadar,
Kepemilikan
Minoritas dengan jarak tersebut cukup dekat for continuity to be assumed. An indicated
untuk memperkirakan potensi mineral resource indicates a lower level
Ventures
sumber daya yang ada. Sumber of confidence than that applying to a
Hubungan Investor daya Terindikasi memiliki tingkat measured mineral resource.
Investor Relations
keakuratan yang lebih rendah
Informasi dibandingkan sumber daya Terukur. A ’measured mineral resource’ is that part
Bagi Pemegang
Saham of a mineral resource for which tonnage,
Antam Shareholder Sumber daya Terukur (measured densities, shape, physical characteristics,
mineral resource) merupakan grade and mineral content can be
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial bagian dari sumber daya mineral dengan tonase, kerapatan,
Antam estimated with a high level of confidence. The estimate
Our Corporate Social bentuk, karakteristik fisik, kadar dan kandungan mineral
Responsibility dapat diestimasikan dengan tingkat kepercayaan yang is based on detailed and reliable exploration, sampling
tinggi. Estimasi ini didasarkan pada eksplorasi yang detil dan and testing information gathered through appropriate
Laporan
Keuangan terpercaya, serta pengambilan sampel dan pengujian pada techniques from locations such as outcrops, trenches, pits,
Financial Report
lokasi tersebut yang dilakukan menurut teknik tertentu workings and drill holes. The locations are spaced closely
Hubungi Kami seperti outcrops, paritan, dan pemboran inti. Lokasi tempat enough to confirm geological and/or grade continuity.
Contact Us
pengujian biasanya cukup rapat untuk keperluan konfirmasi
geologis dan kemenerusan kadar. An ’ore reserve’ is the economically mineable part of
measured or indicated mineral resource. Ore reserves
Cadangan bijih (ore reserves) merupakan bagian dari sumber are those portions of mineral resources which, after the
daya mineral Terukur atau Terindikasi yang dapat ditambang
application of all mining factors, result in an estimated
secara ekonomis. Cadangan bijih merupakan bagian dari
sumber daya mineral yang setelah dilakukan penerapan tonnage and grade which, in the opinion of the persons
seluruh faktor penambangan, memiliki estimasi tonase dan making the estimates, can be the basis of a viable
kadar yang menurut opini pihak yang melakukan estimasi, project after taking account of all relevant metallurgical,
layak untuk ditambang. Opini ini dikeluarkan setelah economic, marketing, legal, environmental, social and
rnengkaji seluruh faktor metalurgi, ekonomis, pemasaran, governmental factors. The estimate includes diluting
hukum, lingkungan, sosial dan peraturan pemerintah. materials and allowances for losses which may occur when
Hasil dari estimasi ini juga memperhitungkan jumlah the material is mined. Appropriate assessments, which
sumber daya mineral yang mungkin berkurang akibat may include feasibility studies, have been carried out, and
kegiatan pertambangan. Untuk memperoleh klasifikasi include consideration of and modification by realistically
“cadangan bijih’’, dilakukan kajian menyeluruh yang dapat
assumed mining, metallurgical, economic, marketing,
mencakup studi kelayakan, termasuk memperhitungkan
adanya perubahan asumsi atau adanya modifikasi terhadap legal, environmental, social and governmental factors.

penambangan, metalurgi, ekonomis, hukum, lingkungan, These assessments demonstrate at the time of reporting
sosial, dan peraturan pemerintah. Kajian ini dilakukan that extraction could reasonably be justified. Ore reserves
untuk memastikan bahwa kegiatan penambangan cukup are subdivided in order of increasing confidence into
layak untuk dilakukan. Klasifikasi cadangan bijih dibagi dua probable ore reserves and proved ore reserves.
berdasarkan tingkat ketelitian, yakni cadangan Terkira dan
cadangan Terbukti.
A ‘proved ore reserve’ is the economically mineable part of a
Cadangan Terkira (probable ore reserve) merupakan bagian measured mineral resource. The estimate includes diluting
dari sumber daya mineral Terindikasi atau sumber daya materials and allowances for losses which may occur when
Terukur yang dapat ditambang secara ekonomis. Estimasi the material is mined. Approximate assessment, which
cadangan terindikasi ini juga memperhitungkan jumlah may include feasibility studies, have been carried out, and
sumber daya mineral yang mungkin berkurang akibat include consideration of and modification by realistically
kegiatan penambangan. Untuk memperoleh klasifikasi assumed mining, metallurgical, economic, marketing,
cadangan terindikasi, dilakukan kajian menyeluruh legal, environmental, social and governmental factors.
yang dapat mencakup studi kelayakan, termasuk These assessments demonstrate at the time of reporting
memperhitungkan adanya perubahan asumsi atau adanya that extraction could reasonably be justified.
modifikasi terhadap penambangan, metalurgi, ekonomis,
hukum, lingkungan, sosial, dan peraturan pemerintah.
Kajian ini dilakukan untuk menyampaikan bahwa kegiatan A ’probable ore reserve’ is the economically mineable part
penambangan cukup layak untuk dilakukan. Cadangan of an indicated, and in some circumstances measured
Terkira mengindikasikan tingkat ketelitian yang lebih rendah mineral resource. The estimate includes diluting materials
dibandingkan cadangan Terbukti. and allowances for losses which may occur when the
material is mined. Appropriate assessments, which may
Cadangan Terbukti (proved ore reserve) merupakan include feasibility studies, have been carried out, and
bagian dari sumber daya Terukur yang dapat ditambang include consideration of and modification by realistically
secara ekonomis. Estimasi cadangan terbukti ini juga assumed mining, metallurgical, economic, marketing,
memperhitungkan jumlah sumber daya mineral yang legal, environmental, social and governmental factors.
mungkin berkurang akibat kegiatan penambangan. Untuk
These assessments demonstrate at the time of reporting
memperoleh klasifikasi cadangan Terbukti, dilakukan kajian
menyeluruh yang dapat mencakup studi kelayakan, termasuk that extraction could reasonably be justified. A probable
memperhitungkan adanya perubahan asumsi atau adanya ore reserve indicates a lower level of confidence than a
modifikasi terhadap penambangan, metalurgi, ekonomis, proved ore reserve.
hukum, Iingkungan, sosial, dan peraturan pemerintah.
Kajian ini dilakukan untuk menyampaikan bahwa kegiatan The data on the reserves and resources included in this Annual
penambangan cukup layak untuk dilakukan. Report is based on and accurately reflects information that
has been compiled by Mr. Trenggono Sutioso. Mr. Sutioso
Jumlah cadangan dan sumber daya mineral yang is a permanent employee of the Company a member of
tercantum dalam laporan tahunan ini dihitung berdasarkan the Australasian Institute of Mining and Metallurgy and has
informasi yang akurat oleh Saudara Trenggono Sutioso,
the appropriate experience to be considered a Competent
karyawan tetap perusahaan yang merupakan anggota
the Australasian Institute of Mining and Metallurgy dan Person as defined in the JORC Code. However, the reserves
cukup berpengalaman sebagai seorang Competent Person and resources information contained in this Annual Report
sesuai dengan ketentuan JORC Code. Meskipun demikian, has not been independently verified and any independent
informasi jumlah cadangan dan sumber daya mineral verification may produce variation, which may be material.
dalam laporan tahunan ini belum diverifikasi oleh pihak Unless otherwise indicated, these reserves and resources
independen. Informasi jumlah cadangan dan sumber daya data do not include that of the Company’s joint venture.
mineral dalam laporan tahunan ini tidak termasuk cadangan This information is a summary of the Company’s reserves
dan sumber daya mineral yang dimiliki oleh perusahaan and resources as at December 31, 2008, for simplification
patungan. Informasi ini merupakan ringkasan dari Laporan measured and indicated resources have been combined.
Cadangan dan Sumber Daya Mineral per 31 Desember 2008,
dimana sumber daya Terukur dan sumber daya Terindikasi
digabungkan untuk mempermudah laporan.
31 Desember 2008 31 December 2008
Trenggono Sutioso

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Investasi Untuk
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
Menghadapi
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges
Tantangan ke
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Hubungan Investor
Depan
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Investment for Facing the Challenges

Antam
Responsibility
Laporan
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us
Tahun 2008 merupakan tahun yang sulit seiring dengan The year 2008 was one of the most challenging years
terjadinya krisis perekonomian global sehingga for Antam in line with the global economic crisis that
menyebabkan pelemahan pertumbuhan ekonomi hit economic growth in most countries. The impact
pada hampir seluruh negara di dunia. Pelemahan weakened demand in the commodities market,
tersebut berimbas pada pelemahan permintaan pasar especially base metals due to delays in infrastructure
komoditas terutama logam dasar (base metals) akibat projects and constructions. Stainless steel output which
tertundanya proyek-proyek infrastruktur dan konstruksi.
absorbs 60% of the global nickel demand was decreased
Diperkirakan pasar stainless steel yang selama ini
by an estimated 20% - 30% from its normal capacity.
menyerap 60% dari permintaan nikel dunia turun 20%-
Some base metals prices also decreased significantly
30% dari kapasitas normalnya. Selain itu harga beberapa
such as nickel and cooper by as much as 57% and 55%,
logam dasar seperti nikel dan tembaga anjlok signifikan
berturut-turut sebesar 57% dan 55% sehingga pada respectively, and contributed to a curb in new supplies
akhirnya menahan laju suplai baru ke pasar. in the market.

Kiri left:
Rotary kiln di pabrik FeNi lll
Rotary kiln at FeNi lll smelter
Atas top:
Pengolahan bijih emas di Pongkor
Gold ore processing at Pongkor
Untuk mengatasi kondisi tersebut maka Antam In response to the current economic conditions, Antam
mengkaji kembali dengan serius portofolio proyek is re-evaluating all project portfolios particularly on
yang dimiliki beserta dampak yang terjadi akibat krisis. crisis impacts. Antam took these initiatives to ensure
Hal ini dilakukan untuk tetap memastikan penciptaan significant value creation from assets in order to add
nilai yang signifikan dari aset–aset yang dimiliki serta value for shareholders.
pada akhirnya akan memberikan nilai tambah bagi
pemegang saham.
Antam’s priorities in 2009 will focus on the Chemical
Grade Alumina Tayan project; the Coal Fired Power
Prioritas Antam untuk investasi pada tahun 2009 adalah
Plant to replace Diesel Power Plant at Pomalaa, to lower
melanjutkan proyek Chemical Grade Alumina Tayan,
pembangunan PLTU untuk menggantikan Pembangkit ferronickel cash cost; and the acquisition program
Listrik Tenaga Diesel (PLTD) dalam rangka menurunkan targeting gold assets in Indonesia, to accelerate new
biaya tunai feronikel serta melakukan kajian atas investasi gold assets discovery and prepare for end of mine
aset emas di Indonesia untuk mempercepat penemuan life at Antam’s Pongkor gold mine which is expected
aset emas serta persiapan tambang in 2014. Antam will also
emas Pongkor yang diperkirakan accelerate diversification
akan memasuki pasca tambang pada
“Antam akan efforts on bauxite and
tahun 2014. Selain itu Antam juga memastikan adanya coal by evaluating every
mempercepat upaya diversifikasi penciptaan nilai opportunity that arises
pada komoditas bauksit dan batubara
dengan mengkaji setiap kesempatan
dari aset-aset yang in exploration and
eksplorasi dan akuisisi. Dari sisi operasi,dimiliki.” acquisitions. In operations,

in the second semester
Antam merencanakan untuk melakukan
”Antam will ensure value 2009, Antam plans to
redesain dan optimasi pabrik FeNi III
creation from its assets.” redesign and optimise
selama tiga bulan dan dimulai pada
FeNi III plant to enhance
semester kedua tahun 2009 dengan
tujuan memperkuat dinding tanur, the furnace wall for cooler
meningkatkan kinerja pendingin serta meningkatkan performance and furnace monitoring. This work is
sistem pengawasan (monitoring) tanur. Mengingat harga scheduled to take 3 (three) months. Because of lower
komoditas yang anjlok tajam maka Antam menganggap commodity price, Antam believes the time is appropriate
saat ini merupakan waktu yang tepat untuk melakukan to carry out redesign on FeNi III so that as soon as the
optimalisasi FeNi III sehingga apabila harga komoditas market recovers, Antam will be ready to ramp up to its
dan permintaan membaik maka Antam sudah siap untuk optimal capacity.
meningkatkan kapasitas pabrik feronikel secara optimal.
Although commodity markets have yet to recover,
Walaupun kondisi pasar komoditas saat ini belum Antam continues to consider all growth opportunities
pulih, Antam masih mempertimbangkan berbagai opsi and other project initiatives.
pertumbuhan dan tidak menutup kesempatan sama
sekali terhadap rencana pertumbuhan lainnya.

Sekilas Antam
Our Company
PROYEK CHEMICAL GRADE ALUMINA TAYAN CHEMICAL GRADE ALUMINA TAYAN
PT Indonesia Chemical Alumina (Kepemilikan PROJECT
Kepada
Pemegang
Saham
Antam: 65%) PT Indonesia Chemical Alumina (Antam
Dear Shareholder Chemical Grade Alumina (CGA) adalah salah satu produk Ownership: 65%)
Tata Kelola Antam pemrosesan lebih lanjut dari bijih bauksit dan digunakan Chemical Grade Alumina (CGA) is one of the end
Governance
of Antam untuk industri serta komersil seperti pasta gigi, keramik products from further processing of bauxite and is
dan elektronik. Diperkirakan pangsa pasar CGA mencapai
Sumber used for industrial and commercial purposes such as
Daya Manusia 10% dari total pasar alumina global sementara 90% sisanya
Our Human Resource toothpaste, ceramics and electronics. Estimated CGA
dari Smelter Grade Alumina (SGA) yang merupakan bahan
Deskripsi market share reaches 10% of the total global alumina
Tentang Antam
baku untuk pembuatan aluminum.
Antam’s Description market while the remaining
Analisis dan Diskusi Pada bulan Maret 2007 Antam “Antam meningkatkan 90% come from Smelter Grade
kepemilikan di PT Alumina (SGA), which is the used

Manajemen
Management Analysis beserta mitra internasional Showa
and Discussion in the manufacture of aluminum.
Manajemen
Denko KK (SDK) dari Jepang,
Marubeni dari Jepang dan Straits
Indonesia Chemical
Risiko
Risk Management Trading Amalgamated Resources Alumina.” In March 2007 Antam and its
Eksplorasi
Private Limited (STARS) dari international partners, Showa
dan Cadangan
Exploration
Singapura mendirikan perusahaan ”Antam increased its ownership Denko KK (SDK) of Japan,
and Reserves patungan PT Indonesia Chemical in PT Indonesia Chemical Marubeni of Japan and Straits
Investasi untuk
Alumina (ICA) untuk mengkaji Alumina.” Trading Amalgamated Private
Menghadapi
Tantangan ke Depan
kelayakan pembangunan pabrik Limited Resources (STARS) of
Investment for Facing CGA di Tayan, Kalimantan Barat dengan memanfaatkan
the Challenges Singapore, established PT Indonesia Chemical Alumina
cadangan bauksit yang besar pada lokasi yang sama.
Perusahaan
(ICA), a joint venture company, to examine the feasibility
Patungan dengan Pada awalnya porsi kepemilikan Antam dalam proyek
Kepemilikan
of a CGA plant at Tayan, West Kalimantan utilizing the
Minoritas
Tayan adalah 49% sementara Showa Denko sebesar 30%,
large bauxite reserves at the location. Initial share
Ventures
Marubeni 6% dan STARS 15% namun dalam perjalanannya
pada tahun 2008 ICA mengalami perubahan kepemilikan ownership at Tayan project was Antam 49%, Showa
Hubungan Investor
Investor Relations saham dimana Antam sebesar 65%, Showa Denko sebesar Denko 30%, Marubeni 6% and STARS 15%. In 2008,
20% dan Marubeni sebesar 15%. the shareholder composition was Antam 65%, Showa
Informasi
Bagi Pemegang Denko 20% and Marubeni 15%.
Saham
Antam Shareholder Untuk tahun 2008, ICA kembali melanjutkan negosiasi
dengan para sponsor dan pihak-pihak terkait terutama In 2008, ICA continued negotiations with sponsors
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial dalam hal negosiasi pengambilalihan saham, negosiasi and the related parties, particularly in shareholder
Antam
Our Corporate Social komersil dengan calon kontraktor, pembahasan kontrak takeovers, commercial aspects with potential alumina
Responsibility
dan revisi teknis untuk kontraktor energi, proses pengajuan plant contractor, discussions on contracts and
Laporan pendanaan dari Japan Bank for International Cooperation technical revisions of electricity, funding proposals and
Keuangan
Financial Report (JBIC) dan penyelesaian penjanjian lanjutan antar sponsor. required conditions with Japan Bank for International
Hubungi Kami Update atas bankable feasibility study (BFS) yang dibuat
Contact Us
Cooperation (JBIC) and finalizing further auxiliary
oleh Mizuho pada tahun 2003 masih berlanjut terutama
agreements between sponsors. ICA also conducted an
sehubungan dengan kondisi perekonomian saat ini. Pada
update on the bankable Feasibility Study (BFS) made by
BFS 2003 tersebut mengindikasikan produksi CGA dalam
Mizuho in 2003, particularly with regard to the current
proyek Tayan dapat mencapai 300.000 ton dengan nilai
proyek sebesar US$220 – 250 juta dengan internal rate of economic conditions. The original BFS estimated annual
return mencapai lebih dari 15%. Seiring dengan eskalasi production of 300,000 tons CGA and project cost of
kenaikan harga dari tahun ke tahun maka nilai investasi US$220 – 250 million, and an internal rate of return
proyek Tayan terakhir dapat mencapai kisaran US$400 of 15%. Escalation of material prices has pushed the
juta dengan imbal hasil yang diharapkan tetap atraktif. project cost to approximately in the range of US$400
Selain itu ICA juga berfokus pada pekerjaan lapangan million, although the return remains attractive. During
terutama pembebasan lahan, persiapan land work, tailing 2008 ICA also focused on the field work, particularly
dam serta bauxite residue pond. land clearing, land preparation, tailing dams and the
bauxite residue pond.

Diperkirakan ICA dapat menyelesaikan financial closure It is estimated ICA will complete financial closure in 2009
pada tahun 2009 dilanjutkan dengan konstruksi pabrik. and subsequently start plant construction. Commercial
Produksi komersial diharapkan dapat dimulai awal production is expected to begin in early 2013.
tahun 2013.
COAL FIRED POWER PLANT PROJECT
PROYEK PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA
UAP (PLTU) As a ferronickel producer, Antam is always trying to
keep FeNi products competitive with healthy margins.
Sebagai salah satu produsen feronikel, Antam berupaya
Prior to current economic crisis, Antam had planned
untuk terus menjaga agar produk FeNi tetap kompetitif
to replace the 102 MW Diesel Powered Power Plant
dengan margin yang menarik. Jauh sebelum terjadinya
at Pomalaa with another economical power plant as
krisis ekonomi global saat ini, Antam sudah memiliki
rencana untuk mengganti Pembangkit Listrik Tenaga
the escalation of fuel price contributes significantly to
Diesel (PLTD) di Pomalaa berkapasitas 102 MW dengan the FeNi cash cost increase. Because FeNi cash cost
sumber energi yang lebih murah seiring dengan increased by 18% to US$6.57/lb in 2008, fuel is a focus
tingginya biaya tunai feronikel Antam akibat naiknya for lowering the FeNi cash cost significantly. Antam
harga BBM. Biaya tunai feronikel pada tahun 2008 naik evaluated the possibility of using hydro, coal and
sebesar 18% menjadi US$6,57/lb, hal ini menyebabkan gas as alternatives and in 2008 decided to use a coal
fokus penurunan komponen biaya tunai yang signifikan fired power plant (CFPP) with a Smart Predictive Line
salah satunya adalah pada penurunan harga BBM. Antam Controller (SPLC) from Hatch Ltd, Canada, to handle
telah mengkaji kemungkinan kelayakan penggunaan load fluctuations in ferronickel plant operations.
tenaga air, batubara dan gas untuk memasok energi listrik
ke pabrik feronikel dan pada tahun 2008 memutuskan Antam’s coal fired power plant project will be structured
untuk menggunakan batubara dengan menggunakan
as an Independent Power Plant (IPP) consortium with
teknologi Smart Predictive Line Controller dari Hatch
Antam’s ownership at 20%. IPP working scopes may
Ltd, Kanada yang mampu mengatasi fluktuasi beban
include financial, construction, testing, commissioning,
pada operasi pabrik.
own, operate and maintain. CFPP is expected to have
Skema proyek PLTU tersebut berbentuk Independent 2x75 MW nameplate capacity with coal specification
Power Producer (IPP) dengan cakupan financial, of 4,200 Kcal/ Kg (GAR). Initial studies estimated CFPP
construction, test, commissioning, own, operate and investment cost at US$300 million.
maintain. dimana saham partner sebesar 80% sementara
porsi Antam sebesar 20%. Kapasitas PLTU direncanakan In 2008, Antam requested proposal submissions
sebesar 2x75 MW dengan spesifikasi batubara berkalori from IPP potential partners and hoped the selection
4.200 Kcal/ Kg (GAR) dengan total estimasi biaya mencapai of partners will complete in in 2009. Antam expects
US$300 juta. a 3 (three) year construction period and commercial
operations to start in 2013.
Pada tahun 2008 Antam sudah meminta proposal
submission dari calon partner IPP dan berharap tahapan INVESTMENT PLAN AT THE MARTABE
lanjutan proyek, termasuk pemilihan partner, dapat
GOLD PROJECT
diteruskan pada tahun 2009. Masa konstruksi adalah
selama tiga tahun dan diperkirakan dapat beroperasi In July 2008, Antam signed a Memorandum of
pada awal tahun 2013. Understanding (MOU) with Oxiana Limited (ASX:
OXR) to purchase 10% of the Martabe project at
RENCANA INVESTASI PADA PROYEK EMAS West Sumatra for US$66.5 million, with the option to
MARTABE acquire another 10% of the project for US$66.5 million,
Pada bulan Juli 2008 Antam menandatangani and a further 5% subject to the project development.
Memorandum of Understanding (MOU) dengan Oxiana The open pit Martabe gold project may require an
Limited (ASX: OXR) yang salah satu isinya adalah estimated capital cost of US$310 million. Planned
kesempatan untuk membeli 10% dari proyek Martabe annual production is 200,000oz (6 tons) of gold and 2
di Sumatera Utara senilai US$66,5 juta dengan opsi million ounces (62 tons) of silver. The initial mine life
untuk membeli 10% tambahan dengan nilai US$66,5 at Martabe is 9 years. Antam had considered investing
juta serta 5% tambahan lagi dengan bergantung kepada
perkembangan proyek ini ke depan. Proyek emas Martabe

Sekilas Antam dengan metode penambangan terbuka diperkirakan in Martabe in 2006 but decided to not pursue the
Our Company
membutuhkan biaya investasi sebesar US$310 juta dan acquisition beyond a certain price. Now with further
Kepada
Pemegang
memiliki rencana produksi tahunan sebesar 200.000 evidence of the size of the deposit and by mitigating
Saham
Dear Shareholder
oz (6 ton) emas dan 2 juta oz (62 ton) perak dengan the risk by partnering with Oxiana, Antam has decided
umur cadangan diestimasikan selama 9 tahun. Antam to invest in this attractive project.
Tata Kelola Antam
Governance sebelumnya mempertimbangkan untuk melakukan
of Antam
investasi di Martabe pada tahun 2006 namun memutuskan
SMELTER GRADE ALUMINA PROJECTS
Sumber untuk tidak melanjutkan karena penawaran nilai investasi
Daya Manusia
Our Human Resource sudah melebihi dari perkiraan valuasi yang ditetapkan. Smelter/Metallurgical Grade Alumina (SGA) is material
Deskripsi
Dengan adanya data cadangan serta kerjasama dengan utilizing bauxite ore for processing aluminum. SGA
Tentang Antam
Oxiana diharapkan dapat meminimalisir risiko dan Antam has a different market from that of CGA, which is
dapat kembali melakukan investasi di Martabe. sold at niche market and has more various type and
Manajemen specific end products. Currently the local SGA market
Management Analysis
and Discussion PROYEK-proyek SMELTER GRADE is the aluminum producer Inalum, which is owned
Manajemen
ALUMINA by consortium of Japan and the Government of the
Risiko
Risk Management Smelter Grade Alumina/ Metallurgical Grade Alumina Republic of Indonesia.
(SGA) adalah bahan baku untuk pemrosesan aluminum
Eksplorasi
dan Cadangan yang diolah dari bijih bauksit. SGA merupakan komoditas SGA development projects focus on West Kalimantan
Exploration
and Reserves yang memiliki market maker dan berbeda dengan areas except Tayan which is already dedicated for a CGA
CGA yang dijual dalam pasar niche serta penggunaan project. Currently 2 (two) SGA projects are the project
Investasi untuk
Menghadapi produk akhir yang lebih bervariasi dan spesifik. Saat at Mempawah, in cooperation with Hangzhou Jinjiang
Tantangan ke Depan
Investment for Facing ini pasar SGA domestik adalah Inalum yang merupakan
the Challenges Group (HJG) of China, and the project in cooperation
perusahaan produsen aluminum bentukan konsorsium
with UC Rusal of Russia.
Perusahaan dari Jepang dan Pemerintah Republik Indonesia.
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas The SGA project at Mempawah, which has a planned
Minority-Stake Joint Kegiatan pengembangan SGA saat ini difokuskan pada
Ventures capacity of 1 million SGA per annum, is 55% owned by
wilayah Kalimantan Barat diluar lokasi Tayan yang telah
Hubungan Investor difokuskan untuk proyek CGA. Terdapat dua proyek Antam while the remaining 45% is owned by Hangzhou
Investor Relations
Smelter Grade Alumina yakni proyek yang berlokasi di Jinjian Group 45%. Following the signing of the Joint
Informasi
Bagi Pemegang Mempawah dengan partner Hangzhou Jinjiang Group Venture Agreement (JVA) in October 2008, the project
Saham concentrated on scoping and feasibility study in 2008.
Antam Shareholder
dari China serta proyek SGA dengan partner UC Rusal
dari Rusia. In 2009 the project will focus on the establishment
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial of the joint venture company and finalizing the due
Antam
Our Corporate Social Kepemilikan Antam pada proyek SGA Mempawah adalah diligence to update the project scheme. It is estimated
Responsibility
sebesar 55% sementara Hangzhou Jinjiang Group sebesar commercial operations will begin by 2013 at the latest.
Laporan 45% dengan rencana kapasitas produksi terpasang adalah
Keuangan
Financial Report sebesar satu juta ton SGA. Joint Venture Agreement telah The SGA project with UC Rusal, which has a planned
ditandatangani pada bulan Oktober 2008 dan dilanjutkan
Hubungi Kami capacity of 1.2 million SGA per annum, is expected to be
Contact Us pada finalisasi scoping dan feasibility study. Pada tahun
49% owned by Antam. Feasibility study is still underway,
2009 proyek akan berfokus pada pendirian perusahaan
particularly to determine appropriate bauxite reserves,
patungan serta penyelesaian due diligence dalam rangka
updating skema proyek. Diperkirakan proyek akan
plant location and other essential factors before
beroperasi paling cepat pada tahun 2013. development phase. In 2008, the project will focus on
finalizing the Joint Venture Agreement.
Untuk proyek SGA dengan UC Rusal, kepemilikan Antam
diperkirakan sebesar 49% dengan rencana kapasitas SOUTH KALIMANTAN SPONGE IRON
produksi terpasang adalah sebesar 1,2 juta ton SGA per PROJECT
tahun. Kajian kelayakan masih terus dilakukan terutama
PT Meratus Jaya Iron & Steel (Antam
untuk menentukan cadangan bauksit yang sesuai,
Ownership: 35%)
lokasi serta faktor-faktor penting lainnya sebelum
In April 2008, PT Krakatau Steel (PTKS) and Antam
tahap pengembangan proyek lebih lanjut. Pada tahun
signed a Joint Venture Agreement for the development
2009 proyek akan berfokus pada penyelesaian Joint
Venture Agreement.

PROYEK SPONGE IRON KALIMANTAN of sponge iron industry in South Kalimantan with 65%
SELATAN project ownership by PTKS and 35% by Antam. In 2008,
PT Meratus Jaya Iron & Steel (Kepemilikan the sponsors established a joint venture company
Antam: 35%) named PT Meratus Jaya Iron & Steel and focused on
Pada bulan April 2008 PT Krakatau Steel (PTKS) dan land clearing, infrastructure development and optimum
Antam menandatangani perjanjian usaha patungan financing scheme.
untuk pembangunan industri sponge iron berlokasi di
Batulicin, Kalimantan Selatan dengan porsi kepemilikan The upcoming factory has an estimated capacity
awal 65% oleh PTKS dan 35% oleh Antam. Untuk tahun of 315,000 tonnes of per sponge iron annum. The
2008, para sponsor telah membentuk perusahaan investment cost for the project is estimated at about
patungan PT Meratus Jaya Iron & Steel serta berfokus Rp707 billion.
pada pembebasan lahan, pembangunan infrastruktur
dan pencarian pendanaan yang optimal. The commercial operation is expected in the middle of
2011 and is likely to be 65% funded with debt provided
Pabrik tersebut direncanakan memiliki kapasitas produksi
by BRI (Indonesian local bank) and 35% by equity from
sponge iron sebesar 315.000 ton per tahun dengan nilai
both companies. The Provincial Government of South
investasi sebesar Rp707 miliar.
Kalimantan will contribute its equity in PT Meratus
Operasi komersial pabrik direncanakan dimulai pada Jaya Iron & Steel by providing the factory location.
pertengahan tahun 2011. Pendanaan proyek diperoleh PT Krakatau Engineering has been appointed as the
dari kredit investasi BRI sebesar 65% dan dari ekuitas contractor to build the factory in partnership with a
PTKS serta Antam sebesar 35%. Pemerintah Provinsi technology designer from Germany, Outotec GmBH
Kalimantan Selatan menyediakan lahan lokasi pabrik – the owner of iron making rotary kiln SL-RN license.
sebagai penyertaan modal pada PT Meratus Jaya Iron &
Steel. Kontraktor pelaksana proyek adalah PT Krakatau In the long term, the project is intended to lead to the
Engineering yang telah berpengalaman dalam proyek- development of an integrated steel facility. Through the
proyek pembangunan industri besi dan baja dengan expansion of operations downstream to steelmaking
desainer teknologi Outotec GmBH dari Jerman selaku and rolling smelters, the facility could have a capacity of
pemilik lisensi proses ironmaking rotary kiln SL-RN. up to 1 million tones of steel. The project is also planned
to have its owned mining licenses for iron ore and coal
Dalam jangka panjang, pabrik ini akan dikembangkan
to guarantee the raw materials required.
menjadi industri besi baja long product terpadu hingga
berkapasitas 1 juta ton melalui ekspansi ke hilir berupa
pabrik steelmaking dan rolling serta ekspansi ke hulu
SOUTHEAST SULAWESI INTEGRATED
berupa penguasaan sendiri pertambangan bijih besi NICKEL AND STAINLESS STEEL PROJECT
ataupun batubara untuk menjamin pasokan bahan baku PT Antam Jindal Stainless Indonesia (Antam
yang diperlukan. Ownership: 55%)
In May 2008, Antam signed a Joint Venture Agreement
PROYEK TERINTEGRASI NIKEL DAN with Jindal Stainless Steel (JSL) of India to establish
STAINLESS STEEL SULAWESI TENGGARA a joint venture company to explore the opportunity
PT Antam Jindal Stainless Indonesia to develop an integrated nickel and stainless steel
(Kepemilikan Antam: 55%) complex at Mandiodo, Southeast Sulawesi. For the
Pada bulan Mei 2008 Antam menandatangani Joint first stage, Antam and Jindal plan to build a facility
Venture Agreement dengan Jindal Stainless Limited (JSL) producing 20,000 tonnes of nickel in ferronickel and
dari India untuk membentuk suatu perusahaan joint
approximately 250,000 tonnes of stainless steel per
venture yang akan mempelajari kesempatan pendirian
annum. The estimated project cost is approximately
pabrik terintegrasi nikel dan stainless steel yang berlokasi
US$700 million.
di Mandiodo, Sulawesi Tenggara. Pada bulan Agustus
2008, PT Antam Jindal Stainless Indonesia didirikan
dengan kepemilikan saham Antam sebesar 55% dan In August 2008, PT Antam Jindal Stainless Indonesia
sisanya sebesar 45% dimiliki oleh JSL. Untuk tahap awal was established with 55% ownership held by Antam
proyek ini direncanakan akan memiliki kapasitas sebesar

Sekilas Antam 20.000 tonnes per annum (tpa) nikel dalam feronikel dan and the remaining 45% held by JSL. The project
Our Company
sekitar 250.000 tpa untuk stainless steel. Total investasi faced challenges particularly with the reduction and
Kepada
Pemegang
proyek diperkirakan sebesar US$700 juta. overlapping of Antam’s concession by new Decree
Saham
Dear Shareholder issued by Regency. At the end of 2008, JSL informed
Proyek ini mengalami tantangan diantaranya penerbitan Antam of its intention to withdraw from the project
Tata Kelola Antam
Governance KP oleh Bupati ke perusahaan lain atas sebagian wilayah
of Antam
due to the global economic crisis.
KP Antam sehingga terjadi tumpang tindih lahan dan
Sumber penciutan luas area konsesi Antam. Pada akhir tahun
Daya Manusia obi INTEGRATED NICKEL AND STAINLESS
Our Human Resource 2008, Antam menerima pemberitahuan pengunduran diri
Jindal Stainless Limited dalam proyek kerjasama tersebut
STEEL PROJECT
Deskripsi
Tentang Antam
seiring dengan terjadinya krisis perekonomian global. In October 2007, the Minister of Energy and Mineral
Resources, attended the signing of an agreement
Manajemen PROYEK TERINTEGRASI NIKEL DAN between Antam and Tsingshan Holding Group of China
Management Analysis
and Discussion STAINLESS STEEL OBI to study the possibility of
Manajemen
Pada bulan Oktober 2007, Antam “Antam memiliki an integrated nickel and
contingency plan
Risiko
Risk Management menandatangani perjanjian dengan
stainless steel project with
Eksplorasi
dan Cadangan
Tsingshan Holding Group dari China menyusul terminasi an estimated capacity of
300,000 tonnes and an
dihadapan Menteri Negara Energi dan
Exploration
and Reserves
Sumber Daya Mineral untuk melakukan
Alliance dengan BHP initial investment cost is
Investasi untuk kajian atas pembangunan pabrik Billiton.” US$400 million, for Obi
Menghadapi
Tantangan ke Depan terintegrasi nikel dan stainless steel Island, North Maluku.
the Challenges yang berlokasi di Pulau Obi, Maluku ”Antam had anticipated the Regrettably, in April 2008
Utara. Diperkirakan proyek ini dapat possibility of the termination by The Regency withdrew the
Perusahaan
Patungan dengan memproduksi 300.000 ton stainless preparing a contingency plan.” mining licence at Obi which
Kepemilikan
Minoritas steel dengan nilai investasi awal sekitar immediately caused a
Ventures US$400 juta. Namun demikian pada delay of the project. Antam has taken appropriate legal
bulan April 2008, Pemerintah Daerah mencabut Kuasa
Hubungan Investor actions on the withdrawal of the licence.
Investor Relations Pertambangan (KP) di Pulau Obi secara sepihak sehingga
menyebabkan kelanjutan proyek ini menjadi terhambat.
Informasi ALLIANCE WITH BHP BILLITON
Bagi Pemegang Antam telah melakukan upaya hukum atas pencabutan
Saham
Antam Shareholder KP yang menyebabkan penundaan atas proyek ini. In June 2008, Antam and BHP Billiton signed a Joint
Kegiatan Tanggung
Venture Agreement (JVA), with an envisioned 50:50
Jawab Sosial
Antam
Aliansi dengan BHP BILLITON ownership, as a follow up to the Heads of Agreement
Responsibility Seiring dengan penandatanganan Heads of Agreement (HoA) signed in February 2007 to establish an alliance
(HOA) pada bulan Februari 2007, aliansi yang dibentuk between Antam and BHP Billiton to investigate the joint
Laporan
Keuangan antara Antam dan BHP Billiton melakukan kajian development of an extensive nickel laterite resource on
Financial Report
atas pengembangan proses pyrometallurgy dan Buli, Halmahera Island.
Hubungi Kami
Contact Us hydrometallurgy untuk deposit nikel berlokasi di Buli,
Pulau Halmahera. Selanjutnya pada bulan Juni 2008 Antam once considered this move in line with
Antam dan BHP Billiton melangkah lebih jauh dengan its strategy to move into higher technology and
menandatangani Joint Venture Agreement (JVA) yang downstream metals processing activities. The strategic
merupakan tindak lanjut dari penandatanganan HOA. alliance with BHP Billiton was also expected to mitigate
Struktur kepemilikan perusahaan patungan adalah 50:50.
the cost and risk of developing mineral deposits.
However in November 2008, Antam received a letter
Pada awalnya langkah aliansi dengan BHP Billiton sejalan
from BHP Billiton to end the conditional agreement
dengan strategi Antam untuk melangkah masuk lebih
to develop nickel laterite resources in Buli area, North
dalam ke sektor hilir pengolahan logam dengan teknologi
yang lebih tinggi. Aliansi strategis dengan BHP Billiton Maluku. BHP Billiton cited the termination was due
ini juga diharapkan akan mengurangi risiko serta biaya to the lack of an identified business case for BHP
pengembangan deposit mineral. Namun pada bulan Billiton after their assessment, and the requirement
November 2008 Antam telah menerima pemberitahuan
dari BHP Billiton untuk mengakhiri conditional agreement

dalam kerjasama pengembangan sumber daya nikel of the approval of the Contract of Work for the nickel
laterit di wilayah Buli. Pengakhiran ini disebabkan development in Buli Resources Area by 31 October
karena berdasarkan kajian yang dilakukan BHP Billiton 2008, which had not been achieved. The approval of
bisnis tersebut kurang memiliki prospek serta belum the Contract of Work was one of the conditions for the
diperolehnya persetujuan Kontrak Karya pada tanggal 31 conditional joint venture agreement to continue.
Oktober 2008. Persetujuan Kontrak Karya ini merupakan
salah satu prasyarat diteruskannya perjanjian usaha
Antam had anticipated the possibility of the termination
patungan antara Antam dengan BHP Billiton.
by preparing a contingency plan in which Antam may
utilize pyrometallurgy technology to develop the area
Antam telah mengantisipasi kemungkinan terminasi
ini dengan menyusun contingency plan berupa of nickel resources on Buli. Antam currently utilizes
pengembangan sumber daya nikel dengan menggunakan pyrometallurgy technology to produce ferronickel at
teknologi pirometalurgi yang serupa dengan teknologi its three ferronickel smelters in Pomalaa, Southeast
pengolahan di tiga pabrik feronikel yang berada di Sulawesi. In 2009 Antam will focus on a Bankable
Pomalaa, Sulawesi Tenggara. Pada tahun 2009 Antam Feasibility Study (BFS), topography, test pit and mine
berfokus pada penyelesaian BFS, topografi, test pit dan block test.
mine block test.
PT GAG NIKEL
PT Gag Nikel
Nickel and cobalt project at Gag Island once was a joint
Proyek nikel dan kobalt Gag sebelumnya merupakan usaha venture project between Antam and BHP Billiton through
patungan Antam dengan BHP Billiton. Kepemilikan BHP BHP Asia Pacific Nickel Pty. Ltd., which owned 25% and 75%,
Billiton di PT Gag Nikel melalui BHP Asia Pacific Nickel Pty.
respectively. At the end of 2008, BHP Billiton decided to end
Ltd., sebagai pemegang saham 75%, sisanya 25% dimiliki
integrated nickel development study in the eastern part of
oleh Antam. Pada akhir tahun 2008, BHP Billiton telah
Indonesia due to lack of identified business case for BHP.
memutuskan untuk mengakhiri studi pengembangan
Initially nickel resource evaluations were conducted at Gag
nikel terintegrasi di kawasan timur Indonesia. Pengakhiran
ini disebabkan berdasarkan kajian yang dilakukan, Island and Buli area of Halmahera. Both locations included
bisnis tersebut kurang memiliki prospek. Pada awalnya in development plan in form of conditional alliance
evaluasi dilakukan di sumber daya nikel di pulau Gag cooperation with Antam. The development progress also
dengan ditambah sumber daya nikel kedua di wilayah depended on the approval of Contract of Work by 31
Buli di Halmahera. Keduanya termasuk dalam rencana October 2008 which was not achieved. Finally BHP Billiton
pengembangan dalam bentuk aliansi usaha patungan ended the agreement with Antam and as a consequence
bersyarat dengan Antam. Rencana pengembangan ini also terminated the study. BHP Billiton also did not
memiliki prasyarat diperolehnya persetujuan Kontrak continue development at Gag Island. As BHP Billiton has
Karya pada tanggal 31 Oktober 2008 yang pada akhirnya withdrawn from the nickel project, BHP Billiton transferred
tidak diperoleh. Sehingga, BHP Billiton memutuskan BHP Billiton ownership at BHP Asia Pacific Nickel Pty Ltd to
untuk mengakhiri perjanjian dengan Antam dan sebagai Antam. Following the transfer, BHP Asia Pacific Nickel Pty.
konsekuensi pengakhiran studi tersebut, BHP Billiton tidak
Ltd. changed to Asia Pacific Nickel Pty. Ltd.
akan meneruskan pengembangan di pulau Gag. Dengan
mundurnya BHP Billiton di proyek nikel tersebut maka
BHP Billiton menyerahkan seluruh kepemilikan saham BHP
Acquisition of bauxite assets
Billiton di BHP Asia Pacific Nickel Pty Ltd kepada Antam. On November 2007 and January 2008, Antam acquired
Menyusul perubahan kepemilikan ini, BHP Asia Pacific 4% and 76% interests, respectively, in PT Mega Citra
Nickel Pty. Ltd. telah berganti nama menjadi Asia Pacific Utama (MCU). MCU has a Mining Authorization for
Nickel Pty. Ltd. bauxite exploration in West Kalimantan and is an
exploration stage company as of December 31, 2008.
Akuisisi aset Bauksit
Pada bulan November 2007 dan Januari 2008, Antam On September 2007 Antam acquired 60% interests
mengakuisisi masing-masing 4% dan 76% kepemilikan in PT Borneo Edo International (BEI). BEI has a Mining
saham PT Mega Citra Utama (MCU). MCU memiliki
Kuasa Pertambangan eksplorasi komoditas bauksit di
Kalimantan Barat dan pada tanggal 31 Desember 2008
MCU masih dalam tahap eksplorasi.

Sekilas Antam Pada bulan September 2007 Antam mengakuisisi 60% Authorization for bauxite exploration in West
Our Company
kepemilikan PT Borneo Edo International (BEI) yang Kalimantan and is an exploration stage company as of
Kepada
Pemegang
memiliki Kuasa Pertambangan eksplorasi komoditas December 31, 2008.
Saham
Dear Shareholder
bauksit di Kalimantan Barat. Pada tanggal 31 Desember
2008, BEI masih dalam tahap eksplorasi. HERALD RESOURCES LTD. TAKEOVER PLAN
Tata Kelola Antam
Governance
of Antam
RENCANA PENGAMBILALIHAN HERALD In January 2008, Antam made a takeover offer to
Sumber RESOURCES LTD. acquire Herald Resources Ltd., an Australian company
Daya Manusia
Our Human Resource listed on the ASX. One of Herald Resources main assets
Pada bulan Januari 2008 Antam memutuskan untuk
is an 80% interest in PT Dairi Prima Mineral, which owns
Deskripsi melakukan takeover offer dalam rangka pengambilalihan
Tentang Antam a high grade lead and zinc project in Indonesia. Herald
Antam’s Description Herald Resources Ltd., sebuah perusahaan tercatat
di ASX dari Australia dengan aset terbesarnya adalah Resources has worked for a long time with Antam,
Manajemen kepemilikan proyek timbal/seng di Indonesia yakni PT which owns 20% of the project. Antam believed there
Management Analysis
and Discussion Dairi Prima Mineral sebesar 80%. Herald sudah bekerja was an opportunity to create value for its shareholders
Manajemen sama dengan Antam yang memiliki 20% kepemilikan PT by taking a larger interest in the project, so made a joint
Risiko
Risk Management Dairi Prima Mineral dalam waktu yang cukup lama. Pada cash offer for Herald Resources, partnered with Shenzen
saat itu Antam memutuskan bahwa untuk menciptakan Zhongjin Lingnan Nonfemet Co. Ltd. (Zhongjin) of China.
Eksplorasi
dan Cadangan nilai yang lebih besar maka Antam bekerjasama dengan Antam and Zhongjin established the company Tango
Exploration
and Reserves Shenzhen Zhongjin Lingnan Nonfemet Co. Ltd. (Zhongjin) Mining Pte. Ltd. (Tango) for this purpose.
dari China dan melakukan joint cash offer dengan Zhongjin
Investasi untuk
Menghadapi dalam rangka pengambilalihan Herald serta membentuk On 15 July 2008, Antam decided not to extend the
Tantangan ke Depan
Investment for Facing Tango Mining Pte. Ltd. (Tango) sebagai perusahaan yang
the Challenges unconditional cash offer of AU$2.80 per share given that
akan melakukan transaksi tersebut.
after studies and considerations, Antam and Zhongjin
Perusahaan
Patungan dengan came to the agreement that AU$2.80 per share for the
Kepemilikan Pada tanggal 15 Juli 2008 Tango memutuskan untuk tidak
Minoritas entire issued capital of Herald was the maximum price
Minority-Stake Joint memperpanjang penawaran senilai AU$2,80 per saham
Ventures that would provide added value to the shareholders of
atas saham Herald karena setelah dilakukan studi lanjutan
Hubungan Investor dan pertimbangan lebih lanjut maka Antam dan Zhongjin Antam and Zhongjin and that decision automatically
Investor Relations
sepakat bahwa harga penawaran senilai AU$2,80 per closed the takeover offer by both parties. Antam is still
Informasi
Bagi Pemegang
saham untuk seluruh saham Herald merupakan harga maintaining a 20% ownership of PT Dairi Prima Minerals.
Saham
Antam Shareholder
maksimal yang dapat memberikan nilai bagi pemegang
saham Antam dan Zhongjin dan keputusan ini sekaligus CAPITAL EXPENDITURES
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial menuntaskan rencana akuisisi Herald. Antam tetap
Antam In 2008 Antam’s total capital expenditures amounted
Our Corporate Social mempertahankan kepemilikan saham sebesar 20% dari
Responsibility to Rp515.7 billion which was comprised of fixed asset
PT Dairi Prima Mineral.
capex of Rp302.4 billion, exploration and development
Laporan
Keuangan
Belanja Modal capex of Rp187 billion and investments in share of stock
Financial Report
of Rp26.3 billion.
Hubungi Kami Pada tahun 2008 realisasi total belanja modal Antam
Contact Us
adalah sebesar Rp515,7 miliar dengan perolehan aset
In 2009, Antam has budgeted Rp358.3 billion for routine
tetap mencapai Rp302,4 miliar, pengeluaran biaya
expenditures, Rp2,500 billion for development projects
eksplorasi dan pengembangan sebesar Rp187 miliar dan
perolehan investasi dalam mencapai Rp26,3 miliar.
including Rp674.9 billion for the Chemical Grade
Alumina Tayan, and Rp37.6 billion for the Coal Fired
Pada tahun 2009 Antam menganggarkan Rp358,3 miliar Power Plant. Antam also allocated Rp135.1 billion for
untuk investasi rutin dan Rp2,5 triliun untuk investasi deferred expenditures. The realization of the budget
pengembangan termasuk untuk rencana proyek Chemical is subject to and highly dependent on the progress of
Grade Alumina Tayan sebesar Rp674,9 miliar serta PLTU projects and expected funds needed.
sebesar Rp37,6 miliar. Antam juga menganggarkan
Rp135,1 miliar untuk biaya ditangguhkan.Realisasi
anggaran tersebut sangat tergantung pada
perkembangan proyek-proyek pertumbuhan serta
kebutuhan dana yang diperlukan.

Penandatanganan JVA
dengan HJG China
untuk mengembangkan
proyek SGA Mempawah
JVA signing ceremony
with HJG China to
develop the Mempawah
SGA project
ANGGARAN InVESTASI (dalam ribuan Rupiah) CAPITAL EXPENDITURES (in thousands of Rupiah)
No. Deskripsi Realisasi 2008 Anggaran 2009

Description 2008 Realisation 2009 Budget
A. INVESTASI RUTIN 358,317,403

ROUTINE INVESTMENT
B. INVESTASI PENGEMBANGAN 2,550,611,617

DEVELOPMENT EXPENDITURES
Proyek Chemical Grade Alumina Tayan 674,866,672

Chemical Grade Alumina Tayan Project
Proyek PLTU 37,560,302

Coal Fired Power Plant (CFPP) Project
Pembukaan tambang baru 117,479,116

New Mines Opening
Modernisasi pabrik FeNi I dan optimasi pabrik FeNi III 325,600,000

FeNi I Modernisation and FeNi III Optimalization
Akuisisi aset emas, batubara dan bauksit 1,381,509,242

Gold, coal and bauxite acquisition
Pengembangan Teknologi Informasi 4,196,286

Information Technology Development
Smelter Logam Mulia 9,400,000

Logam Mulia Smelter
C. BIAYA DITANGGUHKAN 135,131,627

DEFFERED EXPENDITURES
TOTAL INVESTASI 515,688,402 3,044,060,647

TOTAL INVESTMENT

Perusahaan Patungan
dengan Kepemilikan
Sekilas Antam
Our Company
Minoritas
Kepada
Pemegang
Minority-Stake Joint Ventures
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Salah satu strategi pertumbuhan utama Antam adalah One of Antam’s main growth strategies is to develop
Sumber
Daya Manusia
pengembangan kerja sama strategis dengan perusahaan- strategic development with international mining
Our Human Resource perusahaan pertambangan internasional. Usaha patungan companies. Joint venture formations are expected to
Deskripsi merupakan salah satu cara untuk mengurangi risiko mitigate exploration risks and may advance mineral
Tentang Antam
Antam’s Description eksplorasi dan mengembangkan sumber daya mineral
resources development. Results of joint ventures included
perusahaan yang dimiliki. Hasil yang didapat dari usaha
Analisis dan Diskusi dividend payment, technology access, mining method and
Manajemen
Management Analysis
patungan Antam diantaranya perolehan dividen, akses
human resources training.
and Discussion pada teknologi, metode penambangan dan pelatihan
Manajemen sumber daya manusia.
Risiko In general, Antam would acquire initial free carried
Risk Management
Pada umumnya, di dalam proyek patungan pengembangan interest and an option to increase ownership through loan
Eksplorasi
dan Cadangan sumber daya mineral, Antam akan mendapat porsi (loan carried interest) at advantage stage or already at
Exploration
and Reserves kepemilikan awal tanpa harus mengeluarkan dana (free operational stage.
Investasi untuk
carried interest) serta memiliki opsi untuk meningkatkan
Menghadapi
Tantangan ke Depan
porsi kepemilikan melalui pinjaman (loan carried interest) PT GALUH CEMPAKA (Antam 20%)
the Challenges
jika kegiatan operasi telah dimulai.
Antam owns 20% free carried interest at Cempaka alluvial
diamond mine project located in Cempaka and Danau
Perusahaan
Patungan dengan PT Galuh Cempaka (Antam 20%)
Kepemilikan Seran, Kalimantan. Gem Diamonds owns the remaining
Minoritas Antam memiliki free carried interest sebesar 20% pada
Minority-Stake Joint 80% of the project. Cempaka resources have been assessed
Ventures proyek intan Cempaka yang mengolah cadangan intan
by an independent competent person in September 2007.
Hubungan Investor aluvial di Cempaka dan Danau Seran, Kalimantan. Gem
Investor Relations Total indicated and inferred resources at Cempaka and
Diamonds memiliki 80% saham dalam perusahaan
Informasi patungan ini. Sumber daya Cempaka dikaji oleh competent Danau Seran are estimated at 87.2 million tons of gravel
Bagi Pemegang
Saham person independen pada bulan September 2007. Jumlah with 2.6 million carats with an average grade of 3 carats
Antam Shareholder
sumber daya terindikasi dan tereka dari Cempaka dan per hundred tons (cpht). Cempaka mine produces high
Kegiatan Tanggung Danau Seran adalah 87,2 juta ton gravel yang mengandung quality white diamonds and various colored diamonds
Jawab Sosial
Antam 2,6 juta carats dengan grade rata-rata 3 carats per hundred which can be sold at a range of average diamond market
Responsibility tonnes (cpht). Tambang Cempaka menghasilkan intan price. Cempaka mine has been in care and maintenance
Laporan putih berkualitas tinggi serta beragam intan berwarna status since December 2008 Due to lowered diamond
Keuangan
Financial Report yang dapat dijual pada berbagai tingkat harga intan rata- production price at Cempaka mine as global economic
rata global. Seiring dengan penurunan harga produksi
Hubungi Kami crisis and Gem Diamond effort to focus on cash flow. This
Contact Us intan kasar dari tambang Cempaka menyusul krisis
decision will be evaluated on regular basis and when the
perekonomian global dan upaya Gem Diamonds untuk
diamond price recovers.
berfokus pada arus kas perusahaan, tambang Cempaka
berada pada posisi care and maintenance semenjak bulan
Desember 2008. Keputusan ini akan dikaji secara berkala PT NUSA HALMAHERA MINERALS
dan pada saat harga intan membaik. (Antam 17.5%)
PT Nusa Halmahera Minerals (NHM) is a joint venture
PT Nusa Halmahera Minerals
(Antam 17,5%) company 82.5% owned by Newcrest Mining Limited and
17.5% by Antam. Currently the concession area of NHM
PT. Nusa Halmahera Minerals (NHM) adalah usaha
based on Contract of Work is 29,622 hectares. NHM operates
patungan antara Newcrest Mining Limited yang memiliki
at Kencana underground mine following Gosowong
82,5% dan Antam sebesar 17,5%. Saat ini wilayah Kontrak
Karya PT NHM seluas 29.622 hektar. Operasi PT NHM saat

Usaha Patungan Minoritas Minority Stake Joint Ventures
No. Perusahaan Produk/ Generasi Kepemilikan Antam Antam Shares Lokasi Location Partner Partner Status Status
Company Komoditas Kontrak
Product/ Karya Free Carried Investasi Opsi Option
Commodity Contract of (termasuk dalam
Work (CoW) Loan Carried, Saham
apabila ada) Investments
Free Carried in shares
(including
Loan Carried,
if any)
1. PT Nusa Halmahera Emas Generasi – 17.50% – Halmahera, Maluku Newcrest Singapore Produksi
Minerals Gold ke-6 Utara Holding Pte Ltd, anak Production
6th Halmahera, North perusahaan dari
Generation Maluku Newcrest (ASX Listed)
Newcrest Singapore
Holding Pte Ltd,
subsidiary of Newcrest
(ASX Listed)
2. PT Galuh Cempaka Intan Generasi 20% – 10% Banjarbaru & Tanah Gems Diamond Ltd Produksi
PT Galuh Cempaka Alluvial ke-7 Laut, Kalimantan (LSE Listed) Production
Diamonds 7th Selatan
Generation Banjarbaru &
Tanah Laut, South
Kalimantan
3. PT Cibaliung Emas Mining – 5% – Cibaliung, Banten Austindo Resources Pengembangan

Sumber Daya Gold License Corporation NL, Development
Mining Australia (ASX Listed)
License
4. PT Dairi Prima Timbal/ Seng Generasi 20% – – Dairi & Pakpak Bharat, Herald Resources (ASX Konstruksi
Mineral Lead/ Zinc ke-7 Sumatera Utara Listed) Construction
7th Dairi & Pakpak Bharat,
Generation North Sumatera
5. PT Weda Bay Nickel Nikel Generasi 10% – 15% (setelah Halmahera, Maluku Weda Bay Minerals Pra studi
Nickel ke-7 penyelesaian) Utara (TSE Listed), kelayakan
7th 15% (setelah Halmahera, North anak perusahaan dari Pre-feasibility
Generation 14 tahun Maluku Eramet study
beroperasi) Weda Bay Minerals
15% (after BFS (TSE Listed),
completion) subsidiary of Eramet
15% (after 14
years operation)
6. PT Sorikmas Mining Emas dan Generasi 25% – 15% Mandailing–Natal, Aberfoyle Pungkut Eksplorasi
Logam ke-7 Sumatera Utara Investment Pte Ltd Exploration
Dasar 7th Mandailing - Natal,
Gold & Base Generation North Sumatra
Metal
7. PT Gorontalo Emas dan Generasi 20% – – Bolaang Mongondow, PT Bumi Resources Tidak Ada
Minerals Logam ke-7 Sulawesi Selatan Aktivitas
Dasar 7th Bolaang Mongondow, No Activities
Gold & Base Generation South Sulawesi
Metal
8. PT Sumbawa Timur Emas dan Generasi 20% – – Sumbawa Aberfoyle Pungkut Tidak Ada
Mining Logam ke-7 Investment Pte Ltd Aktivitas
Dasar 7th No Activities
Gold & Base Generation
Metal
9. PT Pelsart Tambang Emas Generasi 15% – – Kota Baru, Tanah Pelsart International Tidak Ada
Kencana Gold ke-7 Bumbu, Banjar, Tanah NL, Australia Aktivitas
7th Laut, Kalimantan No Activities
Generation Selatan
Kota Baru, Tanah
Bumbu, Banjar,
Tanah Laut, South
Kalimantan

Sekilas Antam ini berada pada tambang emas bawah tanah Kencana and Toguraci mines. Kencana resources are estimated
Our Company
setelah sebelumnya beroperasi di tambang Gosowong at 2.4 tonnes dry tons with a gold grade of 35 gram per
Kepada
Pemegang dan tambang Toguraci. Saat ini sumber daya di tambang ton (gpt) while at Gosowong pit reached 200,000 dry
Saham
Dear Shareholder Kencana berjumlah 2,4 juta dry tonnes dengan kadar tones with gold grade of 16 gpt. Total Kencana reserve is
emas 35 gram per ton (gpt) sementara di Gosowong Pit estimated at 2.5 million ounces with a gold grade of 29 gpt.
Tata Kelola Antam
Governance berjumlah 200.000 dry tonnes dengan kadar 16 gpt. Total
of Antam In 2008, Antam received a dividend from NHM of Rp178.7
cadangan di Kencana berjumlah 2,5 juta ounces dengan
Sumber
billion (US$18.5 million). In 2009, NHM plans to conduct
Daya Manusia
kadar 29 gpt. Pada tahun 2008, Antam memperoleh
mining development surrounding the Kencana area. Total
Our Human Resource
dividen dari PT NHM sebesar Rp178,7 miliar (US$18,5
juta). Pada tahun 2009, PT NHM berencana melakukan development cost is estimated at US$179 million and NHM
Deskripsi
Tentang Antam expects to begin at the beginning of 2009.
Antam’s Description pengembangan penambangan di sekitar wilayah Kencana.
Biaya pengembangan diperkirakan sekitar US$179 juta
Manajemen
Management Analysis
dan diperkirakan pada awal tahun 2009 pengembangan PT DAIRI PRIMA MINERAL (Antam 20%)
and Discussion ini telah dapat dimulai.
Dairi project is located at Dairi Regency, North Sumatera.
Manajemen
Risiko Herald Resources and Antam are partners on developing
Risk Management PT Dairi Prima Mineral (Antam 20%)
Dairi project with ownership of 80% and 20% respectively,
Eksplorasi Proyek Dairi berlokasi di Kabupaten Dairi, Sumatera of the joint venture company, PT Dairi Prima Mineral.
dan Cadangan
Exploration Utara. Herald Resources merupakan mitra Antam dalam Herald Resources had completed a project feasibility
and Reserves
pengembangan proyek Dairi, dengan kepemilikan Herald
study with the assumption of
Investasi untuk Resources 80% dan Antam memiliki
Menghadapi
Tantangan ke Depan
20% di PT Dairi Prima Mineral. Herald “Antam menerima lead and zinc deposits from the
Anjing Hitam area. Dairi project
the Challenges Resources telah menyelesaikan studi dividen sebesar reserve estimations accounted
Perusahaan
Patungan dengan
kelayakan pada proyek ini dengan
bertumpu pada deposit emas hitam
Rp178,7 miliar dari for 6.5 million tons with average
Kepemilikan
Minoritas dan seng Anjing Hitam. Cadangan PT Nusa Halmahera of 14.4% zinc and 8.7% lead while
Minerals.”
Ventures proyek Dairi saat ini berjumlah total resource estimations were
Hubungan Investor 6,5 juta ton dengan kadar seng 17.9 million tons with average of
Investor Relations
14,4% dan kadar timah hitam 8,7%. “Antam received a dividend from 12.6 % zinc and 7.3% lead. At the
Informasi Jumlah sumber daya berjumlah PT Nusa Halmahera Minerals of end of 2008, the project still faced
Bagi Pemegang
Saham 17,9 juta ton dengan kadar seng Rp178.7 billion.” challenges as the government
Antam Shareholder
12,6% dan kadar timah hitam 7,3%. had not yet granted the approval
Kegiatan Tanggung Kelanjutan proyek Dairi terkendala
Jawab Sosial permit of forestry use.
Antam ijin kehutanan dari pemerintah dan hingga akhir tahun
Responsibility 2008 perijinan tersebut masih belum diperoleh.
PT SORIKMAS MINING (Antam 25%)
Laporan
Keuangan
Financial Report PT Sorikmas Mining (Antam 25%) PT Sorikmas Mining is developing the Pungkut gold mine
Hubungi Kami PT Sorikmas Mining mengembangkan proyek emas Pungkut located 200 km from Padang, in North Sumatera. The total
Contact Us
yang berlokasi di Sumatera Utara, sekitar 200 kilometer Pungkut project area is 66,200 hectares. The project is 75%
dari kota Padang. Saat ini proyek emas Pungkut berlokasi owned by Oropa and 25% by Antam. In 2008, results of
di wilayah seluas total 66.200 hektar. Mitra Antam di dalam drilling activities at Sihayo I inferred resource prospect, the
proyek ini adalah Oropa Limited dari Australia yang memiliki total of resources increased 49% to 12.1 million tons with
75% saham. Pada tahun 2008, hasil pengeboran di wilayah 2.4 gpt gold grade and 910,000 ounces of gold. Coupled
sumber daya tereka Sihayo 1 telah meningkatkan jumlah with resource estimations at Sambung area which was
sumber daya sebesar 49% menjadi 12,1 juta tonnes dengan completed in 2007, total inferred resource estimations
kadar emas 2,4gpt gold untuk 910.000 ounces emas yang
reached more than 1 million ounces of gold. Following
terkandung. Jika digabungkan dengan estimasi sumber
the result, the project completed the mining scoping
daya wilayah Sambung yang diselesaikan di tahun 2007,
maka jumlah sumber daya tereka melebihi 1 juta ounces
emas. Hasil dari estimasi ini telah ditindaklanjuti dengan

melakukan Mining Scoping Study yang telah diselesaikan study with a positive result. In 2008, PT Sorikmas Mining
dengan hasil positif. Pada tahun 2008 PT Sorikmas Mining received a fifth extension of its exploration license from the
juga menerima perpanjangan kelima tahapan eksplorasi Government of Republic of Indonesia. The extension will
dari Pemerintah Indonesia, sehingga ijin eksplorasi baru expire on 6 October 2009.
akan berakhir pada tanggal 6 Oktober 2009.
PT WEDA BAY NICKEL (Antam 10%)
PT Weda Bay Nickel (Antam 10%)
Weda Bay deposits are one of the largest nickel deposits in
Deposit Weda Bay merupakan salah satu deposit nikel
the world which is still undeveloped with total measured,
terbesar di dunia yang belum dikembangkan dengan jumlah
nikel terkandung 5,1 juta ton dalam sumber daya terukur, indicated and inferred resources of 5.1 million tones.
terindikasi dan tereka. Proyek Weda Bay direncanakan Weda Bay project is planned to use hydrometallurgical
menggunakan proses hidrometalurgi yang dikembangkan process developed by Eramet. Eramet is Antam’s partner in
oleh ERAMET. Eramet merupakan mitra Antam di dalam Weda Bay and owns 90% of the project. Although Antam
proyek Weda Bay yang memiliki 90% dari PT Weda Bay owns only 10% of the project, Antam has an option to
Nickel. Meski Antam saat ini hanya memiliki 10%, Antam increase ownership until 25%. Initially Weda Bay project
masih memiliki opsi untuk meningkatkan kepemilikan owners were Antam and Weda Bay Minerals Company, an
menjadi 25%. Proyek Weda Bay pada awalnya merupakan exploration and base metal developing company from
usaha patungan Antam dengan Weda Bay Minerals Canada. In March 2006, Eramet took over Weda Bay Minerals
Company, perusahaan eksplorasi dan pengembangan
ownership with a value of C$270 million (US$215.6 million).
logam dasar dari Kanada. Pada bulan Maret 2006 Eramet
At the beginning of 2009, Mitsubishi of Japan purchased
mengambil alih Weda Bay Minerals dengan nilai C$270
33.4 % of PT Weda Bay Nickel for US$145 million and the
juta ($215,6 juta). Pada awal tahun 2009, Mitsubishi Jepang
membeli 33,4% PT Weda Bay Nickel senilai US$145 juta total Eramet share composition decreased to 56.6%.
sehingga saham Eramet turun menjadi 56,6%.
PT CIBALIUNG SUMBER DAYA (Antam 5%)
PT Cibaliung Sumber Daya (Antam 5%) PT Cibaliung Sumber Daya is developing Cibaliung gold
PT Cibaliung Sumber Daya mengembangkan proyek emas project, which has mine life of 6 years and a production of
Cibaliung memiliki usia tambang 6 tahun dengan tingkat 220,000 tonnes of ore and around 2.2 tons (70,700 oz.) of
produksi bijih tahunan 220.000 ton dan produksi logam gold equivalent per annum, and estimated gold reserves of
setara emas sekitar 2,2 ton (70.700 oz.) dengan cadangan around 12.8 tons (412,000 oz.). In 2008, 5% of PT Cibaliung
logam emas tambang Cibaliung diperkirakan sekitar Sumber Daya was owned by Antam while ARC Exploration
12,8 ton (412.000 oz.). Pada tahun 2008, Antam memiliki
(ASX:ARX) of Australia owned the remainder. In early 2009,
5% saham di PT Cibaliung Sumber Daya dengan sisa
Antam annouced that it had signed a Heads of Agreement
kepemilikan 95% dimiliki oleh Arc Exploration Australia.
(HOA) to arrange the transfer of ownership of PT Cibaliung
Pada awal tahun 2009, Antam mengumumkan bahwa
perusahaan telah menandatangani Heads of Agreement Sumber Daya (CSD).
(HOA) yang mengatur proses pengambilalihan kepemilikan
PT Cibaliung Sumber Daya (CSD).

Hubungan
Sekilas Antam
Investor
Investor Relations
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam
Analisis dan Diskusi Laporan Tahunan bukan hanya sebuah laporan yang Annual Report is not only a report that required to meet
Manajemen
Management Analysis diwajibkan untuk memenuhi regulasi belaka, namun lebih the regulations but more than that, Annual Report is one
and Discussion
dari itu Laporan Tahunan adalah salah satu alat komunikasi of the most important means of communication to be
Manajemen yang paling penting untuk dapat berkomunikasi
Risiko able to communicate with investors with the mission to
Risk Management dengan investor dengan misi memberikan gambaran provide investors with clear, positive and true pictures
Eksplorasi yang jelas, positif dan benar mengenai perusahaan.
dan Cadangan about Antam. We realize this Annual Report has its
Exploration Kami menyadari bahwa Laporan Tahunan ini memiliki
and Reserves limitation because most of the
keterbatasan karena informasi yang
information occurred in the
Investasi untuk
Menghadapi
tersedia sebagian besar bersifat masa
“Tujuan utama past while Antam is moving
lampau sementara perkembangan
Hubungan Investor
Tantangan ke Depan
the Challenges perusahaan terus terjadi sehingga ahead so further explanations
Perusahaan
penjelasan dan informasi tambahan menciptakan and additional information
Patungan dengan
Kepemilikan
sangat diperlukan. Oleh sebab itu pemahaman terhadap are required. Therefore we
Minoritas
kami selalu mendorong pembaca
perusahaan dan always encourage readers of
Laporan Tahunan ini agar dapat
pada akhirnya
Ventures
this Annual Report to contact
menghubungi Hubungan Investor Investor Relations for more
berkontribusi untuk
Hubungan Investor
Investor Relations
untuk mendapatkan informasi lebih information about Antam.
Informasi
Bagi Pemegang
lanjut mengenai Antam. penurunan biaya
Saham
Antam Shareholder modal perusahaan.” The main objective of
Tujuan utama Hubungan Investor
Investor Relations is to
Kegiatan Tanggung Antam adalah menciptakan
Jawab Sosial
Antam pemahaman terhadap perusahaan
”The main purpose of create understanding of the
Responsibility dan pada akhirnya berkontribusi pada
Investor Relations is to create company and at the end may
penurunan biaya modal perusahaan
understanding of the company contribute to lowering cost
Laporan
Keuangan
(cost of capital). Hubungan Investor
and at the end, to contribute to of capital. Antam’s Investor
Financial Report
Antam konsisten dalam menjalankan
lower costs for the company. ” Relations are consistent in
Hubungi Kami
Contact Us prinsip transparansi dan keterbukaan conducting transparency
serta berdedikasi untuk dapat menyediakan informasi and disclosure principles and dedicated to providing
yang disampaikan secara tepat waktu dan berimbang information in a timely and balanced manner through
melalui berbagai media komunikasi diantaranya website various communication channels such as website (www.
(www.antam.com), e-mail, newsalert, program advertising antam.com), e-mail, news alert, advertising programs in
baik di media domestik maupun asing serta melakukan
both the domestic and foreign and conference call. We
conference call. Kami juga melakukan pertemuan
also conduct meetings with analysts and fund managers
dengan analis dan fund manager baik dalam negeri
in Indonesia and abroad, participate in various investment
maupun luar negeri, berpartisipasi pada berbagai
investment conference serta melakukan non deal road conferences and perform non deal road show. We also
show. Selain itu kami juga mendorong peningkatan strive to increase the company’s credibility and bridge
kredibilitas perusahaan serta menjembatani komunikasi communication between the management with the
antara manajemen Antam dengan investor sehingga
diharapkan dapat membantu pemegang saham untuk
mengambil keputusan dalam berinvestasi dengan baik.

Kiri left
Presentasi manajemen
pada acara Investor
Summit & Capital Market
Expo 2008
Management presentation
at Investor Summit &
Capital Market Expo 2008
Atas top
Stan pameran Antam
pada Capital Market Expo
2008
Antam exhibition booth at
Capital Market Expo 2008

Sekilas Antam 40
Our Company
REKOMENDASI
ANALIS DAN LIPUTAN MEDIA
35
Kepada
Pemegang
ANALIS
ANALYST AND MEDIA COVERAGE
25
2007
16 15 15
Saham
Dear Shareholder ANALYSTS’
REKOMENDASI
Recommendation 2008
Tata Kelola Antam RECOMMENDATIONS
Governance 07 08 07 08 07 08
of Antam
Buy Tahan Jual
Sumber
Beli Hold Sell
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam
Antam’s Description Pada saat kondisi perekonomian dunia masih belum pulih investors with expectation to help our shareholders make
dari dampak krisis global tidak menyurutkan langkah kami informed investment decisions.
Manajemen untuk terus menerus memperkenalkan Antam kepada
Management Analysis
and Discussion komunitas keuangan. Sangatlah penting bagi kami untuk At the time when world economic conditions have not yet
Manajemen
dapat berkomunikasi dua arah dengan para pemegang recovered from global crisis does not stop our efforts to
Risiko
saham dalam upaya meningkatkan profil dan eksposur
Risk Management continuously introduce Antam to financial communities. It
perusahaan serta menempatkan Antam pada “investment
Eksplorasi is very important for us to create two-way communication
dan Cadangan radar” di komunitas keuangan.
Exploration with our shareholders as effort to increase profile and
and Reserves
Pada tahun 2008, Hubungan Investor menyelesaikan exposure of the company and also to put Antam in
Investasi untuk
Menghadapi overhaul website dengan melakukan modernisasi “investment radar” of financial communities.
Tantangan ke Depan
Investment for Facing Content Management System (CMS) serta melakukan
the Challenges
otomasi database dan Newsalert. Selain itu Antam In 2008, we completed website overhaul through
Perusahaan
Patungan dengan
juga berpartisipasi dalam konferensi investasi yang modernization of Content Management System (CMS)
Kepemilikan
Minoritas
diselenggarakan oleh perusahaan sekuritas internasional and perform database and Newsalert automation. We also
Ventures
di Jakarta, Denpasar, Singapura, Hong Kong dan New participated in several investment conferences hosted
York. Antam juga melakukan non deal road shows di by international securities company in Jakarta, Denpasar,
Hubungan Investor
Investor Relations Singapura, Hong Kong, Kuwait, London, Edinburgh, New Singapore, Hong Kong and New York. Antam had non-deal
York, Boston, Connecticut, Washington DC dan Virginia.
Informasi road shows in Singapore, Hong Kong, Kuwait, London,
Bagi Pemegang Antam juga berpartisipasi pada event Investor Summit
Saham Edinburgh, New York, Boston, Connecticut, Washington DC
Antam Shareholder and Capital Market Expo 2008 yang diselenggarakan
and Virginia. We also conducted public expose in Investor
oleh Bursa Efek Indonesia sebagai pengganti public
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial expose, one-on-one meetings dengan analis domestik Summit and Capital Market Expo 2008 event hosted by
Antam
Our Corporate Social maupun asing, kunjungan investor ke UBPE Pongkor, the Indonesia Stock Exchange, one-on-one meetings
Responsibility
melakukan program advertising di media serta melakukan with domestic and foreign analysts, arrange investor visit
Laporan
Keuangan komunikasi baik dengan e-mail dan telepon. Seiring to gold mine Pongkor, conducted advertising program in
Financial Report
dengan terjadinya krisis keuangan pada tahun 2008 maka media and performed routine communication by e-mail
Hubungi Kami fokus dari Hubungan Investor adalah menjelaskan strategi and phone. In line with financial crisis in 2008, the focus
Contact Us
perusahaan dan serta langkah-langkah yang diambil of Investor Relations is to explain company’s strategy and
untuk mengantisipasi dampak dari krisis yang terjadi. initiatives taken to anticipate the impact of crisis.
Untuk tahun 2009 aktivitas Hubungan Investor Antam

In 2009 we focus on increasing relationship qualities with
berfokus pada kualitas hubungan dengan analis dan
analysts and investors with proactive communication to
investor dengan lebih proaktif menjelaskan kondisi dan
explain the condition of the company including efforts
perkembangan perusahaan terkini termasuk upaya
peningkatan kualitas pelaporan dengan penjelasan to increase the quality of Antam’s financial reporting. By
kondisi keuangan yang lebih baik. Dengan berfokus pada focusing on this goal, we expect to achieve main objective
hal ini diharapkan kami dapat mencapai tujuan utama of Investor Relations.
Hubungan Investor.

Kiri dan bawah left and below
Kunjungan ke tambang emas Pongkor oleh First State
Investment Indonesia
Site visit to Pongkor gold mine by First State Investment Indonesia
analis KAMI OUR analystS
Nama Perusahaan Firm Name Analis Analyst

Samuel Sekuritas Indonesia Christine Salim
UOB Kay Hian Stefanus Darmagiri
CIMB-GK Rania Rahmundita
Mandiri Sekuritas PT Alif Sasetyo/Jerome Jovellana
AmCapital Indonesia Ariyanto Kurniawan
BAS-ML Daisy Suryo
Kim Eng Securities Teguh Sunyoto
Optima Securities Arief Budiman
Andalan Artha Advisindo Sekuritas PT Bagus Hananto
Credit Suisse Ami Tantri
Bahana Securities Achmad Syafriel
CLSA Asia Pacific Markets Ahmad Solihin
Indo Premier Securities Herman Koeswanto
Morgan Stanley Mean Phil Chong
DBS Vickers Yusuf Winoto
NISP Sekuritas Triwira Tjandra
Citi Erindra Krisnawan
UBS Andreas Bokkenheuser
Deutsche Bank Cherie Khoeng

Sekilas Antam 577
560
Our Company
ANALIS DAN
Kepada
Pemegang
LIPUTAN
Saham
Dear Shareholder MEDIA 275 274
Tata Kelola Antam ANALYSTS’
Governance 2007
AND MEDIA
of Antam ANALIS DAN LIPUTAN MEDIA
ANALYST AND MEDIA COVERAGE
Sumber COVERAGES 19 19 23 32
61 69
2008
Daya Manusia
Our Human Resource
07 08 07 08 07 08 07 08 07 08
Deskripsi Analis Siaran Pers Pelaporan Artikel Informasi di
Tentang Antam Analysts Press Releases ke ASX Bloomberg terminal Bloomberg
Antam’s Description ASX filings Bloomberg Bloomberg
Articles terminal “Entries”
Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Pendapat Analis Kami
Eksplorasi
Comments from Our Analysts
dan Cadangan
Exploration Meskipun Antam telah memberikan sinyal While Antam has signalled its intention to acquire more
and Reserves
keinginannya untuk mengakuisisi tambang emas lain gold mines and has also stepped up its gold exploration
Investasi untuk serta meningkatkan kegiatan eksplorasi emas untuk activities to replenish its gold reserves, the company
Menghadapi
Tantangan ke Depan menambah cadangan emasnya, Antam masih belum has not seen much success to date.
the Challenges terlalu sukses sampai saat ini.
Perusahaan -sell side analyst, based in Singapore-
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Minority-Stake Joint Dalam jangka panjang, komoditas emas dapat Over the longer term, gold could continue to dominate
Ventures
mendominasi pendapatan seiring dengan profitabilitas as nickel profitability is likely to be lower than historical
Hubungan Investor dari nikel yang terus turun sementara harga emas terus levels while gold prices continue to climb. The recent
Investor Relations
naik. Akuisisi atas tambang emas Cibaliung baru-baru ini acquisition of Cibaliung Gold is attractive, we believe,
Informasi cukup menarik menurut kami, dan dapat berkontribusi and should add to this momentum.
Bagi Pemegang
Saham pada momentum yang ada.
Antam Shareholder
-sell side analyst, based in Jakarta-
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Our Corporate Social Manajemen Antam harus memikirkan kembali secara Antam’s management should rethink carefully its
Responsibility
hati-hati strategi dan pengambilan keputusan dalam strategy and decision making in this challenging period.
Laporan periode yang menantang saat ini.
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us
Profitabilitas dari komoditas feronikel akan terkendala Antam will continue to struggle on ferronickel
dan kami merasa bahwa dalam operasi feronikel, Antam profitability and we expect the company to barely
hanya dapat impas. Terdapat pula risiko pada penjualan break even. There is also downside risk to Antam ore
bijih seiring dengan munculnya undang-undang baru sales following the endorsement of new mining law
yang melarang penjualan produk bahan mentah. that bans the export of raw product.
Manajemen Antam selaras dengan pandangan Antam’s management shares our view for the need to
kami akan adanya kebutuhan perusahaan untuk diversify the company’s focus away from just the nickel
mendiversifikasikan produknya dari nikel semata. Oleh business. Thus, acquisitions are on top of its agenda in
karena itu, akuisisi saat ini menjadi prioritas utama untuk order to secure future growth. However, this is easier
memastikan pertumbuhan masa depan. Meski demikian, said than done.
hal ini lebih mudah dikatakan daripada dilakukan.

WEBSITE BARU KAMI
OUR NEW WEBSITE
Pada tanggal 5 Juli 2008 Antam meluncurkan

situs baru-nya dengan tampilan yang lebih
informatif, menarik dan mudah dinavigasi.
Di dalam situs baru ini terdapat beberapa
fitur baru diantaranya harga saham real-time,
make your own report dan fasilitas distribusi
berita melalui e-mail.
On July 5, 2008 Antam launched its new

website featuring informative design and easy
navigation. The website also has new features
including real-time stock price, creating your
own reports and news distribution via e-mail.
PETA KONFERENSI DAN NON DEAL ROADSHOWS ANTAM 2008

ANTAM 2008 CONFERENCES AND NON DEAL ROADSHOWS MAP
NEW YORK
HONGKONG
EDINBURGH
BOSTON
LONDON
CONNECTICUT
VIRGINIA
SINGAPORE
WASHINGTON DC
JAKARTA
KUWAIT
DENPASAR
ASIA : SINGAPORE, HONGKONG, DENPASAR JAKARTA

EUROPE : LONDON, EDINBURGH
US : NEWYORK CITY, CONNECTICUT, VIRGINIA, WASHINGTON DC, BOSTON
Informasi
Bagi
Sekilas Antam
Our Company
Pemegang
Saham
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource Antam Shareholders
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Kondisi Pasar MARKET OVERVIEW
the Challenges Saat ini perekonomian dunia masih menghadapi krisis The world economy is not yet showing any sign of
Perusahaan
keuangan yang belum juga menunjukkan tanda-tanda akan improvement from to continued global financial crisis
Patungan dengan membaik seiring dengan berlanjutnya which began in August
Kepemilikan
krisis finansial global yang dimulai
“Penurunan
Minoritas
Minority-Stake Joint 2007, triggered by subprime
Ventures pada bulan Agustus 2007 akibat gagal mortgage defaults in the
Hubungan Investor
bayarnya (default) kredit perumahan permintaan dari United States, adversely
Investor Relations berisiko tinggi (subprime mortgage) pelanggan di berbagai impacting on Europe and
di Amerika Serikat yang kemudian
Informasi
Bagi Pemegang dampaknya menjalar ke Eropa dan
sektor industri the world. In 2008, the crisis
Saham
Antam Shareholder akhirnya ke seluruh dunia. Runtuhnya memaksa produsen intensified following the
collapse of several financial
Kegiatan Tanggung
beberapa lembaga keuangan dunia untuk memangkas institutions and the financial
serta beberapa pelaku sektor industri
volume produksi.”
Jawab Sosial
Antam
difficulties and eventual
Responsibility
yang mengalami kesulitan keuangan
request for government
dan pada akhirnya meminta bantuan
Laporan
Keuangan likuiditas kepada Pemerintah di ”Weakened demand from liquidity assistance from
Financial Report
berbagai negara pada tahun 2008 customers in several industrial some industrial sectors. The
Hubungi Kami menunjukkan semakin memburuknya sectors, caused producers to cut crisis has also deteriorated
Contact Us
krisis yang terjadi. Selain itu krisis output.” liquidity in the market,
juga menyurutkan likuiditas di pasar, weakened demand from
penurunan permintaan dari pelanggan di berbagai sektor customers in several industrial sectors, caused producers
industri yang memaksa produsen untuk memangkas to cut output and slowed economic growth in developed
volume produksi serta melambatnya pertumbuhan and developing countries.
ekonomi di negara-negara maju dan berkembang.
Unlike the capital market rebound in 2007, in 2008, global
Pada tahun 2008 pelaku pasar modal dunia merasakan capital markets experienced an utterly different condition.
kondisi yang sangat jauh berbeda dibandingkan iklim Most of global bourses decreased significantly due to
bursa yang positif pada tahun 2007. Indeks Harga financial crisis. The Jakarta Composite Index (JCI) dropped
Saham Gabungan Bursa Efek Indonesia (IHSG) turun 51% to 1,355.4 by the end of 2008, with average trading
signifikan sebesar 51% menjadi 1.355,4 dengan nilai rata- value of Rp3,600 billion and a total market capitalization
rata perdagangan harian mencapai Rp3,6 triliun. Total of Rp1,030 trillion. All sectors contributed to the plunge
kapitalisasi pasar pada akhir tahun mencapai Rp1.030
triliun. Seluruh sektor industri menyumbang penurunan

Kiri left
Komoditas feronikel Antam
Antam ferronickel product
Atas top
Emas batangan Antam
Antam gold bars
IHSG dengan tiga sektor industri yang paling berkontribusi of JCI, with the biggest contributors being mining,
pada penurunan yakni sektor pertambangan yang agribusiness and trade and services sector amounted to
turun 73%, sektor agribisnis anjlok 67% disusul sektor 73%, 67% and 62%, respectively.
perdagangan dan jasa yang terkoreksi 62%.
ANTAM’S SHARES
Saham Antam
Antam’s shares have been traded on the Indonesian Stock
Saham Antam diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia Exchange since Initial Public Offering (IPO) in 1997. Antam
(Bursa Efek Indonesia) sejak Initial Public Offering (IPO) tahun is a member of Main Board, Jakarta Mining Index, Jakarta
1997. Selain menjadi anggota Papan Utama, saham Antam
Islamic Index, LQ45 (45 shares most liquid in JCI), Bisnis 27
juga anggota dari Jakarta Mining Index, LQ45 (45 saham
Index, Kompas 100 Index and S&P Emerging BMI Index.
terlikuid di bursa), Jakarta Islamic Index, Indeks Bisnis -27,
Indeks Kompas 100 dan S&P Emerging BMI Index.
Antam was listed on the Australian Securities Exchange
(ASX) in 1999 with exempt status, and the listing was
Saham Antam juga tercatat di Australia Securities Exchange
augmented to a full status in 2002. Antam’s shares
(ASX) dengan status exempt pada tahun 1999 dan tercatat
penuh (full listing) pada tahun 2002. Saham Antam di ASX are traded as form of Chess Depository Interests (CDI)
diperdagangkan dalam bentuk Chess Depository Interests where 1 (one) CDI represents 5 (five) common stocks
(CDI) dengan rasio satu CDI yang setara dengan lima saham and convertible into the other. The objective for listing
biasa dan dapat dikonversikan satu dengan yang lain. on ASX is to follow the more stringent transparency
Tujuan dari pencatatan saham Antam di Australia adalah and disclosure standards, particularly in reporting of
untuk mengikuti standar transparansi dan pengungkapan commodity resources and reserves estimation based
yang lebih ketat, terutama kepatuhan terhadap pelaporan on JORC Code issued by Australasian Institute of Mining
estimasi sumber daya dan cadangan yang harus sesuai and Metallurgy.
dengan JORC Code yang dikeluarkan oleh Australasian
Institute of Mining and Metallurgy. TOTAL SHARES AND COMPOSITION OF
SHAREHOLDERS
Jumlah Saham dan Komposisi
Antam’s total authorized capital was Rp3.8 trillion
Pemegang Saham
comprising of 1 preferred share and 37,999,999,999
Modal dasar Antam sebesar Rp3,8 triliun dan terdiri dari common shares with a nominal value of Rp100 per share.
satu saham prioritas seri A Dwiwarna dan 37.999.999.999 The issued and fully paid up capital was Rp954 billion
saham biasa dengan nilai nominal Rp100 per saham. Modal
consisting of 1 preferred share owned by the Government
yang ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp954 miliar
yang terdiri dari satu saham prioritas seri A Dwiwarna milik

Sekilas Antam
Our Company
Kronologi Saham Share Chronology Overview
Kepada Deskripsi Description Jumlah Saham Jumlah Saham Biasa Jumlah Saham Jumlah
Pemegang Prioritas Dwiwarna (Seri B) Biasa (Seri B) Lembar
Saham (Seri A) Number of common Number of Saham
Dear Shareholder
Number of preferred stocks (B Series) common stocks Total Shares
Tata Kelola Antam stocks (A Series) (B Series)
Governance Pemerintah RI Pemerintah RI Publik
of Antam
The Government The Government Public
Sumber
of RI of RI
Daya Manusia Nilai Nominal Rp500 per saham Nominal Value Rp500 per share
Our Human Resource 1. Initial Public Offering (IPO) tahun 1997 1 799,999,999 430,769,000 1,230,769,000
Initial Public Offering (IPO) in 1997
Deskripsi 2. Saham Bonus* tahun 2002 1 1,239,999,999 667,691,950 1,907,691,950
Tentang Antam
Antam’s Description Bonus Shares* in 2002
Nilai Nominal Rp100 per saham Nominal Value Rp100 per share
Analisis dan Diskusi 3. Pemecahan saham** pada tahun 2007 1 6,199,999,999 3,338,459,750 9,538,459,750
Manajemen Stock split** in 2007
Management Analysis
and Discussion * RUPS Luar Biasa tanggal 19 Juni 2002 memutuskan untuk memberikan saham bonus dari kapitalisasi tambahan modal disetor (agio saham). Setiap 100 saham menerima 55
saham baru. Pada tanggal 30 Juli 2002, Antam menyetujui penerbitan 676.922.950 saham seri B baru senilai Rp338 miliar dari IPO Antam tahun 1997.
Manajemen ** RUPS Luar Biasa tanggal 30 Mei 2007 menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan rasio 1 (satu) saham lama dengan nilai nominal Rp500,- (lima ratus
Risiko rupiah) per saham ditukar dengan 5 (lima) saham baru dengan nilai nominal Rp100,-
Risk Management
* During Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19,2002 it was resolved to issue a bonus share from the capitalization of additional paid-in capital using
a ratio wherby ownership of 100 shares warrants receipt of 55 new shares. On July 30, 2002, Antam approved the issuance of 676,922,950 new B Series in the amount of
Eksplorasi Rp338 billion from 1997 IPO.
dan Cadangan ** The Extraordinary General Meeting of Shareholders on May 30, 2007 approved of the split of nominal value of stock split at ratio 1 share with nominal value of Rp500.00 per
Exploration
and Reserves share to 5 new shares with nominal value of Rp100.00. As result of stock split, total of issued and fully paid capital was 1 preferred stock (Dwiwarna) owned by The Government
of Indonesia and 9,538,459,749 ordinary (common) stocks.
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investment for Facing PEMEGANG SAHAM TERBESAR PER 31 DESEMBER 2008
the Challenges
SUBSTANTIAL SHAREHOLDERS AS PER DECEMBER 31, 2008
Perusahaan
Patungan dengan No Nama Name Jumlah Saham Shares %
Kepemilikan
Minoritas 1 Negara Republik Indonesia Government of RI 6,200,000,000 65.00
Ventures
2 State Street Bank and Trust for the Benefit of Legacy Ibt West 193,904,000 2.03
Hubungan Investor 3 The Northern Trust S/A AVFC 192,907,976 2.02
Investor Relations
4 Pt Jamsostek (Persero) - JHT 136,861,500 1.43

Informasi
Bagi Pemegang
Saham 5 Dana Pensiun Pertamina Pension Fund Pertamina 52,383,125 0.55
Antam Shareholder
6 SSB M59e Acm Bernstein Value Investments - emerging Markets Value Portfolio-21446 52,002,500 0.55
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial 7 Ssb Sw8n Acf California Public Employees Retirement System -2144606590 49,615,000 0.52
Antam
Our Corporate Social 8 Pt Jamsostek (Persero) - Non Jht 35,000,000 0.37
Responsibility
9 Ssb 2r26 Sanford C. Bernstein Fund, Inc. - Emerging Markets Portfolio-2144604033 33,185,000 0.35
Laporan
Keuangan 10 Ubs Ag London Branch A/c Ipb Segregated 215723-4000 30,700,000 0.32
Financial Report
11 Pt. Taspen 29,824,000 0.31
Hubungi Kami
Contact Us
12 Bank of New York 29,434,608 0.31
13 Gov of Singapore Inv Corp Pte Ltd A/c C 26,380,870 0.28
14 Bbh Boston S/A Vangrd Emg Mkts Stk Infd 26,366,659 0.28
15 Ssb Jy62 Ssl C/o Ssb, Boston Russell Investment Company Plc -2144606927 26,237,500 0.28
16 Jp Morgan Chase Bank Re Abu Dhabi Investment Authority - 2157804030 23,815,945 0.25
17 Jp Morgan Chase Bank Na Re Norbax Inc - 2157804007 22,082,000 0.23
18 Ubs AG, Singapore - Ubs Equities 209114-40-03 21,196,066 0.22
19 Bbh Boston S/a Jtsb Rtb DWS BRIC EPM 20,000,000 0.21
20 State Street Bank and Trust for the Benefit of Legacy IBT (West) Non-treaty 19,707,320 0.21

23.1 28.7 30.4 16.6 12.9
9.1
KOMPOSISI 6.9 3.0 1.9
9.3
9.1 13.0
Pemerintah RI Investor Ritel
5.0 Government Domestik
PEMEGANG
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 3.3 2.7
Retail Investors
PUBLIC SHAREHOLDERS
SAHAM (%)
COMPOSITION Investor Institusi Investor Asing
(%) SHAREHOLDERS 65 65 65 65 65 Domestik Foreign Investors
Institutional
COMPOSITION (%) Domestic Investors
04 05 06 07 08
Pemerintah Republik Indonesia dan 9.538.459.749 saham of Republic of Indonesia and 9,538,459,749 ordinary shares.
biasa. Pemerintah Republik Indonesia memiliki 65% dari The Government owns 65% of total shares amounted to
modal yang ditempatkan dan disetor penuh atau sebesar 6,200,000,000 shares and public has 35% or 3,338,459,750
6.200.000.000 saham sementara publik memiliki 35% atau shares through stock exchange trading.
3.338.459.750 saham melalui perdagangan di Bursa.
At the end of 2008, the largest public shareholders groups
Pada akhir tahun 2008 kelompok pemegang saham (after the ownership of the Government of the Republic
publik terbesar (setelah kepemilikan Pemerintah Republik of Indonesia) were the domestic retail investors, foreign
Indonesia) adalah investor ritel domestik dengan institutional investors and domestic limited companies
kepemilikan sebesar 13%, investor institusi asing sebesar
with ownership of 13%, 12.8% and 4.4%, respectively. State
12,8% serta perseroan terbatas domestik sebesar 4,4%.
Street Bank and Trust was the largest public shareholder
Untuk pemegang saham terbesar setelah Pemerintah
with ownership of 2.03%.
adalah State Street Bank and Trust sebesar 2,03%.
Kinerja Saham SHARE PERFORMANCE

In 2008 Antam’s share price dropped 75% from Rp4,425
Pada tahun 2008 seiring dengan kinerja bursa, harga
saham Antam mengalami penurunan 75% dari Rp4.425 to Rp1,090 in line with bourse performance with average
menjadi Rp1.090 dengan nilai rata-rata perdagangan trading value of Rp174.7 billion with a trading volume
mencapai Rp174,7 miliar sementara volume perdagangan of 16.3 billion shares. Due to the declined share price,
mencapai 16,3 miliar lembar saham. Seiring dengan
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PT ANTAM (PERSERO) Tbk YANG MEMILIKI KURANG DARI 5%
DARI TOTAL SAHAM PER 31 DESEMBER 2008
SHAREHOLDER COMPOSITION OF HOLDERS OWNING LESS THAN 5% OF ANTAM’S SHARES
AS PER DECEMBER 31, 2008
Kelompok Domestik Domestic Asing Foreign

Pemegang Saham
Jumlah Saham Jumlah Pemegang Jumlah Saham Jumlah Pemegang
Group of Shareholders
Number of Shares Saham Number of Shares Saham
Number of Holders Number of Holders
Ritel Retail 1,240,094,670 32,382 15,886,500 234
Institusi Institutional 863,354,687 687 1,219,123,893 241
TOTAL 2,103,449,357 33,069 1,235,010,393 475

Sekilas Antam
Our Company
Jumlah Pemegang Saham Untuk Setiap Jenis Saham Serta Hak Suara
Number of Holders of Each Class of Security and Associated Voting Rights
Kepada
Pemegang
Saham
Jenis Saham Security Class Jumlah Number Hak Suara/Hak Istimewa Voting Right/Privileges
Dear Shareholder
Saham Prioritas 1 • Dapat meminta diselenggarakan RUPSLB
Tata Kelola Antam
Governance (Saham Dwiwarna Kelas A) • Menunjuk calon dan menyetujui Komisaris dan
of Antam Preferred Stock (A Dwiwarna Share) Direksi yang dipilih dalam RUPS/RUPSLB
• Tidak dapat mengalihkan kepemilikan saham
Sumber
Daya Manusia prioritas kepada pemegang saham lain
Our Human Resource • Hanya dapat dimiliki oleh Pemerintah Republik
Deskripsi
Indonesia
Tentang Antam • Harus menyetujui keputusan untuk menerbitkan
saham
Manajemen • Can request EGM
Management Analysis
and Discussion • Appoints candidates and approves of Commissioners
and Directors elected at AGM/EGM
Manajemen
Risiko • Cannot transfer preferred stock to another holder
Risk Management • Can only be owned by the Republic of Indonesia
• Must approve decision to issue equity
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves Saham Biasa (Saham Kelas B) 9,538,459,749 • Setiap saham sebanding dengan satu hak suara pada
Common Stock (B Shares) saat RUPS/RUPSLB
Investasi untuk • Pemegang saham yang memiliki lebih dari 10%
Menghadapi
Tantangan ke Depan dapat meminta diadakannya RUPS/RUPSLB dan
the Challenges meminta agenda-agenda yang akan dibahas dalam
RUPS/RUPSLB
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan • Each share equals one vote at AGM/EGM
Minoritas • Holders of more than 10% can request AGM/EGM,
Ventures and request agenda items
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang Harga Saham dan Volume Perdagangan per Kuartal dalam 5 Tahun
Saham
Antam Shareholder
Quarterly Share Price and Trading Volume in 5 Years
Harga Saham Volume Perdagangan
Kegiatan Tanggung Share Price Trading Volume
Jawab Sosial
Antam
Our Corporate Social 5,000 9,000,000,000
Responsibility
4,500 8,000,000,000
Laporan
Keuangan
Financial Report 4,000
7,000,000,000
Hubungi Kami
Contact Us 3,500
6,000,000,000
3,000
5,000,000,000
2,500
4,000,000,000
Volume Perdagangan
2,000 Trading Volume
3,000,000,000 Harga Saham

1,500 Share Price
2,000,000,000
1,000
500 1,000,000,000
2004 2005 2006 2007 2008

Distribusi Pemegang Saham (Termasuk Pemegang CDI)
Distribution Schedule (including holders of CDIs)
Jumlah Kepemilikan Jumlah Saham Jumlah Pemilik

Number of Shares Held Total Shares Number of Holders
1 - 1,000 2,186,298 2,707
1,001 - 5,000 33,590,950 9,977
5,001 - 10,000 47,996,950 5,727

10,001 - 100,000 433,743,575 12,482
100,001 - 1,000,000 623,104,587 2,312
> 1,000,000 8,397,837,390 340
TOTAL 9,538,459,750 33,545
penurunan harga saham maka kapitalisasi pasar pun turun market capitalization decreased 79% to Rp10,340 billion
tajam sebesar 79% menjadi Rp10,34 triliun (US$934 juta). (US$934 million).
Pada akhir tahun 2008 saham Antam yang tercatat di ASX At the end of 2008 Antam’s shares in ASX were 1,301,325
sebanyak 1.301.325 CDI dengan aktivitas perdagangan CDI with moderate trading activities and closing price was
yang relatif tidak terlalu tinggi dengan harga penutupan A$2.5/ CDI.
sebesar AUD2,5/CDI.
DIVIDEND POLICY
Kebijakan Dividen
Antam’s dividend policy is to distribute a cash dividend to
Kebijakan dividen Antam adalah untuk membagikan
shareholders at a minimum of once a year. Since 1997, the
dividen kas kepada pemegang saham setidaknya satu
dividend policy has been to use a minimum payout ratio
kali setahun. Sejak tahun 1997, kebijakan rasio payout
minimum yang dipertahankan adalah minimum 30% dari
Kinerja Harga Saham vs. IHSG Pada tahun 2008

Share Price vs. Jakarta Composite Index Performance in 2008
Harga Saham Share Price IHSG Jakarta Composite Index

Rp
5,000 3,000
4,500
2,500
4,000
3,500
2,000 IHSG
3,000 Jakarta
Composite
1,500 Index
2,500
Harga Saham
2,000 Share Price
1,000
1,500
1,000
500
500
0 0
Januari Juni Desember
January June December

Sekilas Antam
Our Company Pergerakan Harga Saham KuartalAN Quarterly Share Price Movement
Kepada 2007 2008
Pemegang
Saham Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Dear Shareholder
Tertinggi (Rp) Highest (Rp) 2,370 3,250 2,875 5,050 4,525 3,775 3,225 1,300
Tata Kelola Antam
Governance
of Antam Terendah (Rp) Lowest (Rp) 1,400 2,390 1,875 2,600 2,925 2,950 1,020 850
Sumber Penutupan (Rp) Closing (Rp) 2,370 2,510 27,75 4,475 3,350 3,175 1,460 1,090
Daya Manusia
Our Human Resource
Volume (Miliar) Volume (Billion) 3.69 5.16 4.09 8.23 5.68 2.8 3.53 4.28
Deskripsi
Tentang Antam Nilai Perdagangan Rata-Rata (Miliar) 112.4 247.8 158.9 562.2 380 150 98 82
Average Value Traded (Billion)
Manajemen
Management Analysis
and Discussion
laba bersih setelah pajak, kecuali diputuskan lain dalam of 30% of net profit after tax, except when the Annual
Manajemen
Risiko Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Rasio rata-rata General Meeting of Shareholders (AGM) determines
Risk Management
dividend payout dalam rentang lima tahun terakhir adalah otherwise. The average dividend payout ratio for the last
Eksplorasi 37,8%. Pada tahun 2004, 2005, 2006 dan 2007 rasio dividend 5 years was 37.8%. In 2004, 2005, 2006 and 2007, dividend
dan Cadangan
Exploration payout adalah sebesar 35%, 34%, 40% dan 40%. payout ratio was 35%, 34%, 40% and 40%, respectively.
and Reserves
Investasi untuk Dalam RUPS yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni The AGM held on June 26, 2008 decided that Antam must
Menghadapi
Tantangan ke Depan 2008 telah diputuskan bahwa Antam harus membagikan distribute a dividend of 40% of net income (payout ratio)
the Challenges dividen sebesar 40% dari laba bersih (rasio payout) untuk of 2007, which amounted to Rp2,053 billion, or Rp215.23
tahun buku 2007 sebesar Rp2,053 triliun atau Rp215,23
Perusahaan per share. This amount was significantly greater than total
Patungan dengan per saham. Jumlah ini meningkat dengan signifikan jika
Kepemilikan dividends of Rp612.11 billion, or Rp65.11 per share in
Minoritas dibandingkan dengan tahun 2007 sebesar Rp612,11 miliar
Minority-Stake Joint 2007. This was in line with the significant increase in 2007
Ventures atau Rp65,11 per saham seiring dengan kenaikan laba
net profit to Rp5,132 billion.
bersih pada tahun 2007 menjadi Rp5,132 triliun.
Hubungan Investor
Investor Relations
Ex dividend (period without dividend right) date for
Tanggal akhir periode perdagangan saham tanpa hak
Informasi continuous auction and negotiation market was 18
Bagi Pemegang dividen (ex dividen) untuk pasar reguler dan negosiasi
Saham July 2008, the recording (list of shareholders entitled to
Antam Shareholder adalah 18 Juli 2008, tanggal daftar pemegang saham
yang berhak atas dividen tunai (recording date) adalah cash dividend) date was 22 July 2008 and the dividend
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial 22 Juli 2008 dan tanggal pembayaran dividen adalah 1 payment occurred on 1 August 2008.
Antam
Our Corporate Social Agustus 2008.
Responsibility
CORPORATE ACTION: on market SHARE
Laporan
Keuangan
Aksi Korporasi: Pembelian Kembali BUYBACK
Financial Report Saham di Bursa
The turmoil in the global financial market in 2008 triggered
Hubungi Kami Kondisi pasar keuangan global yang terjadi pada tahun
Contact Us an economic condition that did not support a normal
2008 telah memicu kondisi perekonomian yang tidak
stock price performance and had the potential to caused
mendukung pergerakan harga pasar efek yang wajar
systemic collapse. The market fluctuated significantly as
dan berpotensi bersifat sistemik. Hal tersebut telah
shown on the Jakarta Composite Index (JCI) from May
mengakibatkan pasar berfluktuasi secara signifikan yang
2008 to the first week of October 2008. The JCI dropped by
terlihat dari pergerakan IHSG yang mengalami penurunan
28.7% from 2,037.88 as of September 8, 2008 to 1,451.66
secara signifikan sejak bulan Mei 2008 sampai dengan
minggu pertama bulan Oktober 2008. Hal tersebut terlihat as of October 8, 2008.
dari penurunan signifikan IHSG sebesar 28,7% dari 2.037,99
per tanggal 8 September 2008 menjadi 1.451,66 per
tanggal 8 Oktober 2008.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM (per 31 Desember 2008)*
Utilization of Net Proceeds from the Initial Public Offering (as of December 31, 2008)*
Penggunaan Persentase (%) Jumlah Dana Realisasi

Utilization Percentage (%) (Miliar Rp) (Miliar Rp)
Amount Realization
(Billion Rp) (Billion Rp)
Ekspansi FeNi III 73 406.152 381.646
FeNi III Expansion
Pembangunan PLTU Pomalaa 9 50.074 -
Construction of Coal-fired Power Plant
Perbaikan dan Modernisasi FeNi I 8 44.510 127.998
Replacement and Modernization of FeNi I
Pembayaran Hutang Kepada Bank BDN 5 29.243 29.243
Repayment of Certain Indebtedness to Bank BDN
Pengembangan Usaha UBPP Logam Mulia 5 26.394 17.486
Development of the Logam Mulia Refinery
Total 100 556.373 556.373
* Antam telah menggunakan seluruh dana hasil IPO 1997 pada tahun 2004
* Antam had fully utilized funds raised from 1997 IPO in 2004
Penurunan IHSG yang cukup signifikan ini juga berdampak Sharp decrease in the JCI also affected Antam’s share price,
pada menurunnya harga saham Antam meskipun although Antam’s fundamental was still healthy and backed
fundamental keuangan masih dalam kondisi yang baik by strong cash flows to support growth initiatives.
didukung oleh arus kas yang kuat untuk mendukung
inisiatif pertumbuhan. With these considerations, Antam conducted buyback
program for shares issued and listed on Indonesian Stock
Dengan pertimbangan tersebut maka Antam melakukan
Exchange with a maximum of 20% (twenty percent) from
pembelian kembali saham yang telah dikeluarkan dan
Antam’s issued and fully paid capital stock in pursuant to
tercatat di PT Bursa Efek Indonesia sebanyak-banyaknya
Bapepam-LK Regulation No.XI.B.3 Attachment Decree of
20% dari modal ditempatkan dan disetor penuh
the Chairman of Bapepam-LK No.Kep 401/BL/2008 dated
sebagaimana diatur dalam Peraturan BAPEPAM–LK No.XI.
9 October 2008. Share buyback program was conducted
B.3 Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No.Kep 401/
over a 3 (three) month period commencing on 13 October
BL/2008 tanggal 9 Oktober 2008 yang akan dilakukan
secara bertahap dalam waktu 3 (tiga) bulan dari tanggal 13 2008 and ending on 12 January 2009. The buyback
Oktober 2008 dan berakhir tanggal 12 Januari 2009. Aksi program was also in line with the call of Minister of State
korporasi ini juga sejalan dengan himbauan Menteri Negera Owned Enterprises and Minister of Finance, as one of
Badan Usaha Milik Negara dan Menteri Keuangan, sebagai strategic steps to prevent a downward trend on State
salah satu langkah strategis untuk dapat mencegah Owned Enterprises’ stock prices specifically, and Jakarta
penurunan harga saham-saham perusahaan BUMN dan Composite Index, in general.
IHSG secara umum.

Sekilas Antam Pergerakan Saham Antam pada Periode Buyback (13 Oktober 2008 - 12 Januari 2009)*
Our Company
Share Price Performance in Buyback Period (13 October 2008 - 12 January 2009)*
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder Harga Saham Share price
(Rp)
Tata Kelola Antam
Governance 1,400
of Antam
Sumber
Daya Manusia 1,200
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam 1,000 958
Antam’s Description 1,017
Analisis dan Diskusi 850

Manajemen 800
Management Analysis
and Discussion
770
Harga Rata-rata Buyback
Average Buyback Price
Manajemen 600
Risiko
Risk Management Harga Saham
Share Price
Eksplorasi 400
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
200
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investment for Facing 0
the Challenges
13 Oktober October 13
12 Januari January 12
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Hubungan Investor * Jumlah total pembelian kembali saham sebesar 15.426.000 lembar saham senilai Rp13,4 miliar
Investor Relations
* Total buyback shares amounted to 15,425,000 shares and valued Rp13.4 billion
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Tujuan dari pelaksanaan Pembelian Kembali Saham The objective of the shares buy back are:
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Antam adalah sebagai berikut: a. To provide flexibility in achieving efficient capital
Antam
Our Corporate Social a. Memberikan fleksibilitas untuk mencapai struktur structure to enable Antam to reduce its overall cost of
Responsibility
permodalan yang lebih efisien sehingga memungkinkan capital and continuously increase Earnings Per Share
Laporan
Keuangan
Antam menurunkan keseluruhan biaya modal dan (EPS) and Return on Equity (ROE).
Financial Report meningkatkan Earnings Per Share (EPS) dan Return on b. To provide more flexibility in managing capital. The
Hubungi Kami Equity (ROE) secara berkelanjutan. buyback program allowed Antam to manage its excess
Contact Us
b. Memberikan fleksibilitas yang lebih besar dalam rangka of free cash flow efficiently.
mengelola modal. Pelaksanaan Pembelian Kembali
Saham memungkinkan pengendalian kelebihan arus
Antam allocated Rp200 billion for the buyback program
kas bebas dengan cara yang lebih efisien.
and due to market development during buyback period,
Antam bought 15,426,000 shares with an overall purchase
Selama program buyback Antam menganggarkan Rp200
value of Rp13.4 billion. The average buyback price was
miliar namun demikian sejalan dengan perkembangan
pasar maka Antam melakukan buyback saham sebesar
total 15.426.000 lembar saham dengan nilai pembelian
keseluruhan Rp13,4 miliar. Harga rata-rata saham buyback

Rp869,64 per saham dengan harga terendah saham Rp869.64 per share with the lowest price being Rp770 per
buyback adalah Rp770 per saham dengan harga tertinggi share and the highest price being Rp1,060.
Rp1.060 per saham.
Antam decided not to extend the buyback period beyond
Antam memutuskan untuk tidak memperpanjang 12 January 2009 as the market condition had gradually
periode pembelian kembali saham melalui bursa (on- recovered during the period.
market share buyback) yang berakhir tanggal 12 Januari
2009 seiring dengan semakin pulihnya kondisi pasar Antam may sell the purchased shares back to market or
pada periode buyback. conduct management or employee stock programs in
accordance with regulations in Indonesia and Australia.
Untuk saham yang telah dibeli, Antam dapat menjual
kembali melalui bursa atau melakukan program
kepemilikan saham bagi manajemen atau karyawan sesuai
dengan regulasi bursa di Indonesia dan Australia.
RINGKASAN BAGI PEMEGANG SAHAM ShareHOLDERS’ SUM UP
Jumlah saham yang diterbitkan 9,538,459,750 Pemegang saham utama:

Shares in issue Pemerintah Indonesia (65%)
Pemegang saham substansial:
State Street Bank and Trust (2,03%)
Kapitalisasi pasar Rp10.34 triliun trillion Tanggal pembayaran dividen
Market capitalization (US$934 juta million) final terakhir:
1 Agustus 2008
Jumlah dividen final terakhir:
Kisaran harga Rp850 – Rp4,525 Rp215,23/saham,
Share price range A$0,1204 per CDI
Harga rata-rata Rp2,585 Major shareholder:

Average share price Government of Indonesia (65%)
Substansial shareholders:
Volume perdagangan 16.3 miliar billion State Street Bank and Trust (2.03%)
Last final dividend payment date:
Trading volume
August 1, 2008
Last final dividend amount:
Volume perdagangan rata-rata 67.3 juta million Rp215.23/share,
Average daily volume A$0.1204 per CDI

Kegiatan
Tanggung
Jawab Sosial
Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Antam
Tata Kelola Antam
Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource

Deskripsi
Tentang Antam
Responsibility
Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investment for Facing Laporan tanggung jawab sosial Antam dalam Laporan This corporate social responsibility (CSR) report reflects
the Challenges
Tahunan menyajikan kegiatan tanggung jawab sosial our CSR activities in 2008. This is an abridged version
Perusahaan
Patungan dengan Antam selama tahun 2008. Laporan ini merupakan bentuk from the comprehensive CSR which is available as a
Kepemilikan
Minoritas singkat dari laporan menyeluruh yang dibukukan dalam separate “Sustainability Report”. The Annual Report
Ventures Laporan Keberlanjutan atau Sustainability Report. Untuk and the Sustainability Report are integral to give a
mendapatkan gambaran menyeluruh atas tanggung jawab comprehensive picture of Antam’s CSR activities. Our
Hubungan Investor
Investor Relations sosial Antam, Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report presents comprehensive CSR
tidak dapat dipisahkan. Dalam Laporan Keberlanjutan, issues and activities, including comparisons from
Informasi
Bagi Pemegang isu dan kegiatan tanggung jawab sosial disajikan secara year to year to reflect the program’s sustainability,
Saham
Antam Shareholder komprehensif dengan menggambarkan perbandingan
achievements and future targets. Our Sustainably Report
Kegiatan Tanggung
kegiatan dari tahun sebelumnya untuk menunjukkan
Jawab Sosial
also presents the learning process, accomplishments as
Antam
keberlanjutan program, pencapaian, serta target program
well as the challenges we faced. The information within
Responsibility
untuk tahun-tahun selanjutnya.Pada Laporan Keberlanjutan
tersebut, pembelajaran, keberhasilan, dan tantangan yang
Laporan
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us
ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN

LINGKUNGAN
Ekonomi Sosial
SALING MELENGKAPI SATU Economy Social
SAMA LAIN
ECONOMIC, SOCIAL AND
ENVIRONMENT ASPECTS ARE
COMPLIMENTARY TO ONE Lingkungan
Environment
ANOTHER

Program CSR Antam
menyentuh berbagai
lapisan masyarakat
Antam CSR programs
bring positive impact to
the whole community
kami hadapi menjadi suatu rangkaian informasi yang the Sustainability Report is presented in accordance to
disajikan sesuai dengan acuan Sustainability Reporting Sustainability Reporting Guidelines version 3 which is
Guidelines versi 3, yang dikeluarkan oleh Global Reporting issued by the Global Reporting Initiative (GRI), better
Initiative (GRI) atau dikenal dengan sebutan GRI-G3. known as GRI-G3.
Arti Penting Tanggung Jawab Sosial THE IMPORTANCE OF CSR FOR ANTAM
bagi Antam
Antam’s CSR concept combines a global perspective
Konsep tanggung jawab sosial Antam memadukan which is aligned with national and local content,
perspektif global yang diselaraskan dengan konteks corporate commitment, stakeholders’ interests and the
nasional dan lokal, komitmen perusahaan, kepentingan
objectives of the company’s responsibilities. The core of
stakeholders, dan tujuan dari tanggung jawab korporasi itu
Antam’s CSR concepts are:
sendiri. Inti dari konsep tanggung jawab sosial ini adalah:
1. Corporate commitment
1. Komitmen perusahaan
Antam is strongly committed in conducting its
Antam memiliki komitmen kuat dalam
social responsibilities, on a local, national and
melaksanakan tanggung jawab sosialnya, baik
international level.
pada tataran lokal, nasional, maupun internasional.
2. Bekerjasama dengan stakeholders 2. Work together with stakeholders

Keberadaan stakeholders merupakan arti The existence of stakeholders is the key to Antam’s
penting bagi keberlanjutan hidup Antam, dan sustainability. As such Antam fosters harmonious
oleh karenanya hubungan harmonis antar relationships with its stakeholders.
stakeholders selalu ditingkatkan.
3. Build a better quality of life
3. Membangun kualitas hidup yang lebih baik A good quality of life that covers all aspects,
Kualitas hidup yang baik meliputi semua aspek, including social, environment and the economy.
baik sosial, lingkungan, maupun ekonomi, yang This is the basic pillar in conducting balanced and
merupakan pilar dasar pelaksanaan tanggung focused CSR initiatives.
jawab sosial yang seimbang dan terarah.

Sekilas Antam 4. Masyarakat sekitar operasi utama 4. The surrounding community at Antam’s
Our Company
Tanpa mengesampingkan keberadaan major business units
Kepada
Pemegang masyarakat dalam arti yang lebih luas, masyarakat Antam prioritises the communities surrounding
Saham
Dear Shareholder di sekitar operasi Antam menjadi prioritas utama, its major business units, without neglecting
karena merekalah ’keluarga dekat’ perusahaan. the presence of other communities as a
Tata Kelola Antam
Governance Lebih jauh, pada kenyataannya, tidak hanya whole. Antam priorities the surrounding
of Antam
masyarakat sekitar perusahaan yang telah communities as it regards them as the ‘close
Sumber menerima manfaat dari kegiatan tanggung
Daya Manusia family’ of the company. In reality, Antam’s
Our Human Resource
jawab sosial Antam, namun masyarakat luas, positive contribution is spread beyond the
Deskripsi hingga di tingkat propinsi.
Tentang Antam surrounding communities, reaching as far as
the communities within the provincial regions.
5. Program terpadu dan berkelanjutan
Manajemen Antam menyadari pentingnya program yang
Management Analysis 5. Integrated and continuous programs
and Discussion berkelanjutan untuk mencapai hasil yang
Antam realises the importance of continued
Manajemen maksimal bagi semua pihak. Pencapaian hasil ini
Risiko programs to attain maximum results for
Risk Management dilakukan dengan pemetaan
related parties. Antam
Eksplorasi
sosial, pengumpulan informasi
lengkap, pemilihan program,
“Laporan tanggung aims to achieve its goal
jawab sosial Antam
dan Cadangan
Exploration
and Reserves keterlibatan stakeholders, serta through social mapping,
Investasi untuk
strategi komunikasi. secara lengkap dapat gathering complete
Menghadapi
Tantangan ke Depan dilihat pada Laporan information, program
selection, stakeholders’
Keberlanjutan
Investment for Facing Konsep tanggung jawab sosial Antam
the Challenges
diwujudkan dengan adanya komitmen involvement and
Perusahaan
Patungan dengan internal untuk mencapai kepercayaan 2008 yang tersedia communication strategy.
Kepemilikan
Minoritas (trust building) antara masyarakat terpisah.”
Ventures dan perusahaan, membentuk citra Antam’s CSR concept is
Hubungan Investor
perusahaan yang lebih baik,menciptakan ”The comprehensive CSR report realised through internal
Investor Relations investasi bagi kesinambungan bisnis, dan is available at a separate report, commitment to build trust
Informasi
sarana perusahaan dalam berkontribusi Sustainability Report 2008.” between the community
Bagi Pemegang terhadap kondisi sosial, ekonomi,
Saham and the company, shaping a
Antam Shareholder dan lingkungan yang lebih baik bagi better image of the company,
Kegiatan Tanggung masyarakat sekitar. Indikator kinerja program tanggung creating investment for business sustainability and the
Jawab Sosial
Antam jawab sosial ini adalah keberlanjutan (sustainability), presence of company’s infrastructures to contribute to
Responsibility dampak (impact), dan cakupan (outreach). better social, economic and environment conditions
Laporan for the surrounding communities. Antam uses three
Keuangan Pada tataran lokal, pelaksanaan tanggung jawab sosial
Financial Report indicators for its CSR programs: sustainability, impact,
Antam mengarah pada kontribusi penyelesaikan masalah
Hubungi Kami
and outreach.
Contact Us
kemiskinan, pengangguran, dan kerusakan lingkungan.
Kesemuanya ini dirangkum dalam visi dan misi korporasi
On a local level, Antam’s CSR initiatives contribute to
Antam, serta visi dan misi tanggung jawab sosial sebagai
welfare and environmental management programs.
salah satu perangkat pencapaian Key Performance Indicator
These initiatives are summarised within the company’s
(KPI) yang tertuang dalam grand strategy tanggung jawab
sosial 2013. vision and mission as well as Antam’s CSR vision and
mission as one of the Key Performance Indicators (KPI)
Visi dan misi tanggung jawab sosial atau CSR Antam as stipulated in the 2013 CSR grand strategy.
dirumuskan sebagai:
Antam’s CSR vision and mission is described as:
Visi CSR Antam:
Menjadi perusahaan dengan tanggung jawab
Antam’s CSR Vision:
To become a company with leading and trusted CSR
sosial yang terkemuka dan terpercaya di industri
initiatives in the Indonesian mining industry
pertambangan Indonesia.

Misi CSR Antam: Antam’s CSR Mission:
• Mewujudkan CSR yang terpercaya dengan kemanfaatan • Realising trusted CSR initiatives which have strong
tinggi bagi stakeholder lain impacts for other stakeholders
• Mewujudkan CSR excellent yang mengacu pada standar • Realising excellent CSR initiatives which are based on
internasional international standards
• Mewujudkan CSR yang terbaik diantara perusahaan • Realising the best CSR initiatives among other
tambang nasional national mining companies
Biaya tanggung jawab sosial Antam selama tahun 2008 Total CSR expenditure in 2008 amounted to Rp244.3
mencapai Rp244,3 miliar, yang terdiri dari biaya kemitraan billion, which was comprised of partnership expenditure
(kinerja ekonomi) sebesar Rp9,31 miliar, pengembangan (economic performance) of Rp9.31 billion, community
masyarakat dan bina lingkungan (kinerja sosial) sebesar development (social performance) of Rp185.96 billion
Rp185,96 miliar dan biaya lingkungan (kinerja lingkungan and environmental expenditure of (environmental
hidup) Rp49,02 miliar. Total biaya keseluruhan mencapai performance) Rp49.02 billion. Total CSR expenditure
hampir 3% dari pendapatan perusahaan pada tahun 2008. amounted to nearly 3% of Antam’s sales in 2008.
Kinerja Ekonomi ECONOMIC PERFORMANCE

Kesejahteraan masyarakat dan keikutsertaan Antam Antam’s participation in the improvement of the
dalam memerangi kemiskinan diwujudkan dalam
community welfare is reflected in the Partnership program.
program kemitraan.Program kemitraan dengan usahawan
The Partnership programs with local businessmen involve
lokal meliputi pemberian bantuan modal usaha. Dana
revolving capital injections. Through the revolving fund
bantuan ini bersifat revolving yang diperuntukkan bagi
system, Antam aims to sustain the support on the programs
perputaran usaha yang berkesinambungan dengan
with various partners.
mitra yang berbeda.
Kinerja Sosial SOCIAL PERFORMANCE

Kepekaan Antam atas masalah sosial merupakan wujud Antam is sensitive to social issues while creating qualified
kepedulian Antam pada pembangunan masyarakat yang community development. Antam’s social responsibility
berkualitas. Kegiatan tanggung jawab di bidang sosial ini is continuous in nature through education training
dilakukan secara berkesinambungan melalui pelatihan dan and development, development of health facilities,
pembinaan di bidang pendidikan; kesehatan; sarana dan development of public infrastructures and worship
prasarana umum; sarana ibadah; bantuan bencana alam; facilities, assistance in natural disasters, efforts in
upaya pelestarian kebudayaan; dan mendukung program cultural preservation as well as supporting government
pemerintah. Salah satu keberhasilan Antam dalam ikut initiatives. One of Antam’s initiatives is the Rp103
serta mensejahterakan masyarakat adalah melalui bantuan billion pledged for the Southeast Sulawesi provincial
sebesar Rp103 miliar kepada provinsi Sulawesi Tenggara government’s Bahtera Mas program. The program will
yang disalurkan melalui dana Anggaran Pendapatan focus on three targets: free education, health services
Belanja Daerah untuk program ‘Bahtera Emas’. Program of up to third level medical services, and supporting
ini diperuntukkan pada 3 sasaran, yaitu pendidikan gratis, local economic programs. There are 12 regencies in
pelayanan kesehatan hingga rawat inap kelas tiga, serta Southeast Sulawesi which will receive the assistance.
dana untuk menunjang ekonomi produktif masyarakat. As a result, welfare levels in the community as well as
Sebanyak 12 kabupaten di Sulawesi Tenggara telah school participation have increased. Meanwhile, the
menerima bantuan ini. Hasilnya, tingkat kesejahteraan mortality rate of mothers and children in the province
meningkat, begitu pula tingkat partisipasi sekolah, dan
has decreased. The achievement sets Antam’s initiative
tingkat kematian ibu dan anak menurun. Pencapaian ini
as an excellent example in reducing the poverty in the
menjadikan Antam sebagai teladan untuk memberantas
Southeast Sulawesi region.
kemiskinan di daerah Sulawesi Tenggara.

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang PENCAPAIAN AKTIVITAS Tujuan
Saham Achievement Activity Goal
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam

Governance
of Antam
Visi dan Misi CSR
Sumber CSR Vision and Mission
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam
Antam’s Description masukan
Dampak Hasil
Impact Result proses hasil
Analisis dan Diskusi Feedback
Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Evaluasi Pengawasan
Manajemen Evaluation Supervision
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves Kinerja Lingkungan ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Antam menyadari bahwa pertambangan yang merupakan PERFORMANCE
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan usaha utama perusahaan memiliki tanggung jawab sosial Antam realises its responsibility to maintain the
the Challenges yang besar untuk menjaga dan memelihara lahan, termasuk environment, including the flora and fauna for future
didalamnya flora dan fauna untuk generasi mendatang. generations. Antam minimises land use to prevent long
Perusahaan
Patungan dengan Penggunaan lahan yang merupakan kegiatan sesaat term land degradation and strives for reclamation so
Kepemilikan
Minoritas ditekan sekecil mungkin timbulnya degradasi tanah dalam that the land can be used further. Antam formulates its
Ventures jangka panjang, namun diusahakan agar tanah dapat reclamation plans in accordance with the applicable
dimanfaatkan kembali sesuai dengan tata ruang. Atas dasar laws and regulations, both on a local and international
Hubungan Investor
Investor Relations inilah rencana reklamasi selalu disusun dengan cermat,
scale. Antam budgets mine closure programs as part of
Informasi sesuai dengan aturan perundangan yang berlaku, baik
Bagi Pemegang
its responsibility to the surrounding community. Antam
Saham dalam skala nasional maupun internasional. Biaya jaminan
Antam Shareholder
goes beyond mine closure and conducts post mining in
penutupan tambang selalu dianggarkan sebagai bentuk
accordance to the applicable laws and regulations.
Kegiatan Tanggung tanggung jawab perusahaan pada masyarakat sekitar
Jawab Sosial
Antam tambang, bahkan sampai ditutupnya area penambangan
Our Corporate Social In 2008 Antam’s Pongkor Gold Mining Business Unit
Responsibility tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
received the Green rating at the Environmental
Laporan
Keuangan Pada tahun 2008 ini UBP Emas Pongkor mencapai prestasi Performance Monitoring System issued by the Indonesian
Financial Report
diraihnya kriteria Proper Hijau yang dikeluarkan oleh Ministry of Environment. Antam aims to attain the Green
Hubungi Kami
Kementerian Lingkungan Hidup. Target pencapaian untuk rating for all its business units by 2010. Antam regularly
Contact Us
Proper Hijau diharapkan dapat diperoleh oleh semua unit conducts training and education sessions related to
usaha Antam pada tahun 2010. Pelatihan dan pendidikan environmental management in all of its business units.
tentang kesadaran lingkungan di semua unit kegiatan Antam proactively and regularly monitor the water and
juga dilakukan secara berkala. Untuk mengurangi polusi, air quality at its facilities as well as supervises land use
Antam secara aktif memantau mutu air disemua saluran for its operations.
pembuangan, mengawasi kualitas udara, serta mencermati
penggunaan lahan. Antam processes and reuses its waste at its Nickel and
Gold Mining Business Units to reduce waste and seek
Di Unit Bisnis Pertambangan Nikel Pomalaa dan Unit Bisnis new energy alternative. Currently, Antam is studying the
Pertambangan Emas Pongkor yang merupakan daerah use of slag as replacement material as well as utilising
operasi utama Antam, perusahaan melakukan pengolahan closed circuit methods for water treatment, in which
dan pemanfaatan limbah sebagai upaya mengurangi water is used and re-used several times.
pencemaran dan mencari alternatif energi baru. Saat ini,
pengkajian pemanfaatan slag sebagai pengganti sumber
alam dan pemasangan instalasi air dengan ‘closed circuit

Tanaman reklamasi
di pantai Pomalaa
Reclamation plants
in Pomalaa
method’, yakni pemakaian air yang berulang-ulang, masih Antam launched a 500,000 trees planting program to
terus dilakukan. support the national reforestation program. Antam
launched the program during the Tree Day and National
Kegiatan nyata Antam dalam mendukung program Planting Day in 2008. Antam expects the program to be
penghijauan nasional adalah menanam 500.000 pohon complete in the first semester of 2009. Antam plants
pada Hari Pohon dan Hari Menanam Nasional. Penanaman most of the trees at its former mine sites and involves the
ini akan diselesaikan pada semester pertama tahun 2009.
local community in the program. The selection of plants
Melalui program ‘Antam Hijau’ penanaman dilakukan
is based on the plant’s characteristics and suitability with
terutama pada lahan bekas tambang dengan melibatkan
the local environment. Antam’s program is also intended
masyarakat sekitar. Pemilihan pohon yang ditanam juga
to reduce the danger of global warming.
berdasarkan kebutuhan dan pelestarian tanaman. Lebih
jauh, program kegiatan ‘Antam Hijau’ merupakan wujud
kepedulian Antam terhadap bahaya pemanasan global. PRODUCT
Antam applies quality control systems in maintaining
Produk and improving its mine output. Antam aims to reduce
Antam menerapkan sistem gugus kendali mutu dalam the operational cost while, at the same time, improving
mempertahankan dan meningkatkan kualitas hasil the product quality. In terms of product quality, Antam’s
tambangnya. Sistem gugus kendali mutu ini berfungsi gold products are certified by the London Bullion Market
untuk pengurangan biaya operasi, dan pada saat yang Association and Dubai Metal and Commodities Centre.
bersamaan meningkatkan kualitas produksi. Dalam hal Both certifications approve Antam’s gold bars to be sold
kualitas produk, produk emas Antam memiliki sertifikasi freely without any modification to the Logam Mulia’s
dari London Bullion Market Association dan Dubai Metal logo stamped on the bars.
and Commodities Centre. Kedua sertifikasi ini menunjukkan
bahwa emas produksi Antam dapat diperdagangkan
secara bebas tanpa ada modifikasi pada logo Logam Mulia
yang telah tercetak.

Sekilas Antam
Our Company
Penghematan Energi dan ENERGY CONSERVATION AND USE OF
Pemanfaatan Limbah WASTE
Kepada
Pemegang
Saham Antam berupaya untuk terus melakukan terobosan Antam strives for energy conservation opportunities. For
Dear Shareholder
teknologi dalam peluang implementasi konservasi energi. example, in 2008 Antam repaired a broken isolation and
Tata Kelola Antam Hal ini dilakukan misalnya dengan memperbaiki isolasi yang was able to save 14,256 liters of fuel or 0.32% of total use
Governance
of Antam rusak, yang mampu menghemat energi sebesar 14.256 liter in 2008. Antam plans to switch to coal as its main energy
bahan bakar minyak atau sebesar 0,32%. Pemakaian batu
Sumber source in ferronickel processing in order to reduce
Daya Manusia
Our Human Resource
bara sebagai sumber energi menggantikan minyak dalam
ferronickel production costs.
operasi perusahaan telah menjadi
Deskripsi
Tentang Antam
opsi utama untuk menurunkan
biaya produksi feronikel.
“Indikator kinerja STAKEHOLDERS’
Analisis dan Diskusi Program Tanggung RELATIONSHIP
Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Hubungan Dengan Jawab Sosial adalah Antam realises the importance of
Manajemen
Para Pemangku keberlanjutan, a harmonious relationship with
Risiko
Risk Management
Kepentingan dampak dan cakupan.” its stakeholders, notably with
Antam sangat menyadari the surrounding community
Eksplorasi
pentingnya hubungan yang and the local government.
dan Cadangan
Exploration
”The indicators of CSR programs
harmonis dengan para pemangku Antam aligns its relationship
and Reserves are sustainability, impact and
kepentingan,khususnya masyarakat coverage.” with the community and the
Investasi untuk
Menghadapi dan pemerintah. Keberadaan Antam government through intensive
Tantangan ke Depan
Investment for Facing diharapkan menjadi penyelaras meetings and visitations, both
the Challenges
hubungan antara perusahaan, masyarakat, dan pemerintah quantitatively and qualitatively. Antam’s initiatives in
Perusahaan dengan mengintensifkan kuantitas dan kualitas pertemuan maintaining a solid relationship with its stakeholders
Patungan dengan
Kepemilikan dan kunjungan lapangan. Mekanisme dilakukan melalui include community development and community
Minoritas
Minority-Stake Joint kegiatan community development dan community relations;
Ventures relations activities, shareholders’ meeting, bipartite
rapat umum pemegang saham; Forum Bipartit dan
Hubungan Investor and tripartite forums, its Development and Planning
Investor Relations Tripartit; Musyawarah Perencanaan dan Pengembangan
Forum, Community Welfare Acceleration Program, and
Pembangunan; Program Percepatan Kesejahteraan
Informasi the Partnership and Community Development Program.
Bagi Pemegang Masyarakat (PPKM); dan Program Kemitraan dan Bina
Saham Antam believes a solid relationship with the local
Antam Shareholder Lingkungan (PKBL). Melalui hubungan yang baik, Antam
percaya bahwa dugaan negatif yang mungkin beredar, community and government may help ensuring smooth
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial baik dari pemerintah setempat maupun masyarakat dapat operations. A harmonious relationship is the key for the
Antam
Our Corporate Social diredam. Hubungan yang harmonis ini merupakan kunci community to help them in supporting one another.
Responsibility
sukses bagi kedamaian hidup bermasyarakat agar mereka Antam socialises its CSR initiatives and programs to the
Laporan
Keuangan saling mendukung dalam pengamanan lingkungan. Atas local government and community to create an active
Financial Report
dasar inilah, semua program dan kegiatan tanggung jawab involvement from related parties.
Hubungi Kami sosial Antam disosialisasikan kepada Pemerintah Daerah
Contact Us
dan masyarakat untuk membentuk keterlibatan yang aktif SUSTAINABLE CORPORATE SOCIAL
dan positif dari semua pihak. RESPONSIBILITY
Antam values its economic and social values to maintain
Tanggung Jawab Sosial yang
the company’s sustainability. Antam aims to share its
Berkelanjutan
benefits in the relationship between the company
Antam menjaga nilai-nilai ekonomi dan sosialnya untuk
and its stakeholders. Comprehensive information on
mempertahankan keberlanjutan perusahaan dengan
Antam’s CSR program is available on the 2008 Antam
memberikan manfaat bagi kelangsungan hidup yang
Sustainability Report.
selaras antara perusahaan dengan stakeholders. Informasi
yang komprehensif mengenai kelangsungan dan target
program tanggung jawab sosial Antam disajikan dalam
Laporan Keberlanjutan Antam tahun 2008.

Antam meningkatkan komitmen
untuk program tanggung jawab
sosial dan lingkungan
Antam enhances its commitment in
the corporate social responsibility program
Pada tanggal 8 Agustus 2008, Antam menandatangani On 8 August 2008, Antam signs a memorandum
nota kesepahaman (Memorandum of Understanding, of understanding (MOU) with the Provincial
MOU) dengan Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara Government of the Southeast Sulawesi to enhance
di bidang program tanggung jawab sosial dan the corporate social responsibility (CSR) program for
lingkungan (Corporate Social Responsibility—CSR). the community of the Southeast Sulawesi province.

Nota kesepahaman ini dimaksudkan untuk membantu The MOU reflects Antam’s intention to assist the
kegiatan pembangunan ekonomi dan pengembangan economic and social development of the Southeast
masyarakat serta meningkatkan taraf kehidupan Sulawesi community, especially in the regencies of
masyarakat Sulawesi Tenggara, terutama masyarakat Kolaka and North Konawe. Both regencies are host
kabupaten Kolaka dan Kabupaten Konawe Utara yang to Antam’s mining operations.
merupakan lokasi kegiatan pertambangan Antam.
“This MOU is real and concrete evidence of Antam’s
“MOU ini merupakan suatu bukti yang konkrit dan contribution to the community,” said the Governor of
nyata dari partisipasi Antam kepada masyarakat,” Southeast Sulawesi, H Nur Alam, SE. Meanwhile, Antam’s
ujar Gubernur Sulawesi Tenggara, H. Nur Alam, SE. General Affairs & CSR Director, Ir. Denny Maulasa, MM
Sementara Direktur Umum & CSR Antam, Ir. Denny said,“The MOU is part of our commitment in the better
Maulasa, MM, mengatakan, “Penandatanganan MOU implementation of CSR program.”
ini merupakan bagian dari komitmen Antam untuk
mengimplementasikan program-program CSR secara Under the MOU, Antam pledged Rp103 billion
lebih baik lagi.” in CSR contributions to the Southeast Sulawesi
provincial govenment. The Southeast Sulawesi
Jumlah bantuan yang akan diserahkan oleh Antam provincial government has committed to a proper,
kepada pihak Pemprov Sultra adalah sebesar Rp103 accountable and transparent management of the
miliar. Dana tersebut akan dikelola secara akuntabel dan contribution. The fund is intended to provide free
transparan oleh Pemprov Sultra untuk menyediakan education and health services for the community as
program-program pendidikan gratis, kesehatan gratis, well as the infrastructure development within the
dan penyediaan infrastruktur bagi masyarakat Provinsi region. Antam and the provincial government will
Sultra. Antam maupun Pemprov Sultra juga akan evaluate the effectiveness of the CSR program on a
melakukan evaluasi berkala untuk menjamin efektivitas periodic basis.
pelaksanaan program-program tersebut.

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Abdul Rifai Gani,
penerima beasiswa luar
Dear Shareholder
Tata Kelola Antam
negeri ke Rusia
Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource Abdul Rifai Gani, foreign study
Deskripsi scholarship recipient to Russia
Tentang Antam

Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Manajemen
Risiko
Risk Management
Setelah menyelesaikan pendidikan dasar dan After completing elementary and junior high schools
Eksplorasi menengah di SD Antam Gebe dan SMP Negeri Gebe, at Antam Elementary School Gebe and Gebe Junior
dan Cadangan
Exploration saya melanjutkan ke Sekolah Menengah Analis Kimia High School, I continued my high school education
and Reserves
(SMAK) Makassar. Lulus dari SMAK tahun 2002, saya at the Chemical Analysis High School, in Makassar.
Investasi untuk
Menghadapi mempunyai keinginan yang sangat besar untuk After graduating in 2002, I wanted to continue my
Tantangan ke Depan
Investment for Facing melanjutkan studi ke perguruan tinggi. Namun kondisi study at the university. Unfortunately, the financial
the Challenges
keuangan orang tua tidak memungkinkan untuk situation of my parents prevented me from doing
Perusahaan membiayai. Untuk itu proses seleksi mendapatkan
Patungan dengan so. I then pursued scholarship opportunities both in
Kepemilikan beasiswa belajar ke perguruan tinggi baik di dalam
Minoritas Indonesia and abroad.
Ventures
maupun di luar negeri selalu saya ikuti.
Hubungan Investor In 2008, I passed the selection as a scholarship

Investor Relations Tahun 2008,saya lulus seleksi sebagai penerima beasiswa
recipient from the Government of the Russia
dari Pemerintah Federasi Rusia untuk melanjutkan studi
Informasi Federation to continue my undergraduate study at
Bagi Pemegang Strata 1 pada Faculty of Material Science dengan jurusan
Saham the Faculty of Material Science on Physicochemistry
Antam Shareholder
Physicochemistry of Foundry Alloys. Namun dengan
of Foundry Alloys degree. However, the scholarship
Kegiatan Tanggung lulus seleksi, belum dapat dipastikan saya bisa belajar ke
Jawab Sosial only covers the tuition fees. All my living and personal
Antam Rusia karena beasiswa dari Pemerintah Federasi Rusia
Our Corporate Social expenses would not be covered.
Responsibility tersebut hanya berupa pembebasan biaya sekolah.
Laporan Sedangkan untuk biaya hidup dan semua kebutuhan
Keuangan
pribadi menjadi tanggungan penerima beasiswa. Following the scholarship acceptance, I submitted
Financial Report
a proposal to Antam to ask for its support. I believe
Hubungi Kami
Contact Us Dengan keyakinan bahwa Antam peduli pada masalah Antam is attentive to the development of human
peningkatan sumber daya manusia, perusahaan ini resources. Thanks to Allah, Antam accepted my
menjadi pilihan saya untuk mengajukan permohonan proposal through the Special Scholarship Program
beasiswa. Alhamdulillah, perusahaan menyetujui for Local Youngster.
permohonan untuk mendapatkan beasiswa melalui
Program Beasiswa Khusus Putera Daerah. I am currently studying at the Preparatory Faculty
of Tver State Technical University, City of Tver. The
Saat ini saya masih belajar di Preparatory Faculty pada Tver program is preparing me for Russian language as
State Technical University, Kota Tver, yang dikhususkan well as other basic courses. I recently completed my
untuk belajar bahasa Rusia dan mata kuliah dasar sesuai first semester exam and now I am enrolled for the
jurusan masing-masing. Saat ini saya sudah selesai ujian second semester. Thank you Antam.
untuk semester pertama dan sudah memasuki proses
belajar semester kedua. Terima kasih Antam.

Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Report

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola
Perusahaan
Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Financial Review
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investing
for a Better Future
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Existing Minority-
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Sustainability
Report
Laporan
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola
Perusahaan
Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Financial Review
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investing
for a Better Future
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Existing Minority-
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Sustainability
Report
Laporan
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us

The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)

PT ANEKA TAMBANG Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT ANEKA TAMBANG Tbk AND SUBSIDIARIES
NERACA KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
31 Desember 2008 dan 2007 December 31, 2008 and 2007
(Disajikan dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of rupiah, unless otherwise stated)
2007
(Disajikan kembali,
Catatan/ Catatan 34/
2008 Notes As restated, Note 34)
AKTIVA ASSETS
AKTIVA LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 3.284.218.532 2a,3 4.743.875.109 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 158.549.964 4 - Restricted cash
Piutang usaha - pihak ketiga
(setelah dikurangi penyisihan Trade receivables - third parties
piutang ragu-ragu sebesar (net of allowance for doubtful
Rp4.605.628 pada tahun 2008 dan accounts of Rp4,605,628 in 2008
Rp892.755 pada tahun 2007) 594.950.328 2f,5 1.680.059.742 and Rp892,755 in 2007)
Piutang lain-lain (setelah
dikurangi penyisihan piutang Other receivables
ragu-ragu sebesar (net of allowance for doubtful
Rp12.323.678 pada tahun 2008 dan accounts of Rp12,323,678 in 2008
Rp11.893.796 pada tahun 2007) 131.186.741 81.019.366 and Rp11,893,796 in 2007)
Persediaan (setelah dikurangi
penyisihan penurunan nilai Inventories (net of allowance
sebesar Rp143.579.136 pada for decline in value of
tahun 2008 dan penyisihan Rp143,579,136 in 2008 and
persediaan usang sebesar allowance for obsolescence of
Rp5.071.183 pada tahun 2008 Rp5,071,183 in 2008 and
dan Rp4.981.241 pada tahun 2007) 1.391.471.720 2g,6 1.319.084.300 Rp4,981,241 in 2007)
Pajak dibayar di muka 129.460.830 2o,14a 79.547.752 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 53.425.709 38.139.426 Prepaid expenses
Aktiva lancar lain-lain 76.268.120 106.374.055 Other current assets
Jumlah Aktiva Lancar 5.819.531.944 8.048.099.750 Total Current Assets
AKTIVA TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi dalam saham - bersih 92.608.473 2d,7 55.798.418 Investments in shares of stock - net
Aset tetap (setelah dikurangi Property, plant and equipment
akumulasi penyusutan sebesar (net of accumulated
Rp2.371.059.584 pada tahun 2008 depreciation of
dan Rp1.891.401.453 Rp2,371,059,584 in 2008 and
pada tahun 2007) 2.890.477.780 2h,8 3.022.621.934 Rp1,891,401,453 in 2007)
Biaya eksplorasi dan pengembangan Deferred exploration
tangguhan (setelah dikurangi and development expenditures
penyisihan penurunan nilai sebesar (net of allowance for decline in value
Rp30.285.548 pada tahun 2008 dan of Rp30,285,548 in 2008 and
akumulasi amortisasi sebesar accumulated amortization
Rp96.700.445 pada tahun 2008 of Rp96,700,445 in 2008 and
dan Rp75.766.406 pada tahun 2007) 622.828.357 2k,9 487.012.456 Rp75,766,406 in 2007)
Biaya tangguhan (setelah dikurangi Deferred charges (net of
akumulasi amortisasi sebesar accumulated amortization of
Rp46.958.122 pada tahun 2008 Rp46,958,122 in 2008 and
dan Rp38.689.461 pada tahun 2007) 29.903.644 2j,11 27.710.668 Rp38,689,461 in 2007)
Taksiran tagihan pajak penghasilan 269.945.984 2o,14c - Estimated claims for tax refund
Goodwill - bersih 85.360.253 2t,10 21.353.060 Goodwill - net
Aktiva pajak tangguhan - bersih 380.271.230 2o,14d 314.768.870 Deferred tax assets - net
Biaya pengelolaan dan reklamasi Deferred environmental
lingkungan hidup tangguhan 2.440.902 2.848.368 and reclamation expenditures
Aktiva tidak lancar lainnya 51.672.213 63.477.416 Other non-current assets
Jumlah Aktiva Tidak Lancar 4.425.508.836 3.995.591.190 Total Non-Current Assets
JUMLAH AKTIVA 10.245.040.780 12.043.690.940 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.


NERACA KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)
Sekilas Antam
Our Company
2007
(Disajikan kembali,
Kepada
Pemegang Catatan/ Catatan 34/
Saham 2008 Notes As restated, Note 34)
Dear Shareholder
LIABILITIES AND
Tata Kelola KEWAJIBAN DAN EKUITAS STOCKHOLDERS’ EQUITY
Perusahaan
Governance
of Antam KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIES
Hutang usaha Trade payables
Sumber Pihak ketiga 128.562.808 12 76.242.814 Third parties
Daya Manusia
Our Human Resource Pihak yang mempunyai
hubungan istimewa 1.968.830 2i,12,27 3.692.363 Related parties
Deskripsi Hutang lain-lain 55.343.479 33.126.592 Other payables
Tentang Antam Biaya masih harus dibayar 204.523.461 13, 27 452.007.002 Accrued expenses
Hutang pajak 20.140.415 2o,14b 988.002.464 Taxes payable
Uang muka pelanggan yang akan Current maturities of
Analisis dan
Pembahasan jatuh tempo dalam waktu satu tahun 46.874.525 12.291.795 advances from customers
Manajemen Hutang program tanggung jawab
Financial Review
sosial dan lingkungan Corporate social responsibility
perusahaan - 34 19.246.727 program payable
Manajemen
Risiko Bagian pinjaman investasi jangka
Risk Management panjang yang akan jatuh tempo Current maturities
dalam waktu satu tahun 255.500.000 15 219.776.667 of long-term investment loans
Eksplorasi Bagian penyisihan untuk pengelolaan
dan Cadangan
Exploration dan reklamasi lingkungan hidup Current maturities of provision
and Reserves yang akan jatuh tempo for environmental
dalam waktu satu tahun 13.028.056 2l,16 13.677.050 and reclamation costs
Investasi untuk
Menghadapi Jumlah Kewajiban Lancar 725.941.574 1.818.063.474 Total Current Liabilities
Tantangan ke Depan
Investing
for a Better Future
KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES
Uang muka pelanggan
Perusahaan
Patungan dengan - setelah dikurangi bagian
Kepemilikan yang jatuh tempo Advances from customer
Minoritas dalam satu tahun 28.590.863 36.953.488 - net of current maturities
Existing Minority-
Stake Joint Ventures Kewajiban jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net
Hubungan Investor dalam satu tahun of current maturities
Investor Relations Pinjaman investasi 558.450.000 15 700.145.667 Investment loans
Penyisihan kewajiban pengelolaan Provision for environmental
Informasi dan reklamasi lingkungan hidup 143.915.840 2l,16 93.250.407 and reclamation costs
Bagi Pemegang
Saham Hutang kepada pihak yang mempunyai
Antam Shareholder hubungan istimewa 29.371.286 - Due to related parties
Kewajiban pensiun dan imbalan Pension and other
Kegiatan Tanggung pasca-kerja lainnya 644.700.731 2p,2q,2r,26 643.951.191 post-retirement obligations
Jawab Sosial
Antam Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 1.405.028.720 1.474.300.753 Total Non-Current Liabilities
Sustainability
Report
HAK MINORITAS 50.932.665 2b 1.220.484 MINORITY INTERESTS

Laporan
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us


NERACA KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)
2007
(Disajikan kembali,
EKUITAS STOCKHOLDERS’ EQUITY

Modal saham - Share capital -
Modal dasar - Authorized capital -
1 saham preferen seri A Dwiwarna 1 preferred series A Dwiwarna share
dan 37.999.999.999 saham biasa and 37,999,999,999 ordinary shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital -
penuh - 1 saham preferen seri A 1 preferred series A Dwiwarna share
Dwiwarna dan 9.538.459.749 and 9,538,459,749 ordinary
saham biasa dengan nilai nominal shares with par value of
Rp100 (Rupiah penuh) per saham 953.845.975 17 953.845.975 Rp100 (full amount) per share
Tambahan modal disetor - bersih 2.526.309 2s,18 2.526.309 Additional paid-in capital - net
Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign currency
laporan keuangan 44.072.576 2b 682.951 translation
Difference arising from
Selisih transaksi restrukturisasi restructuring transactions of
entitas sepengendali 21.334.633 1b,2n 21.334.633 entities under common control
Saldo laba Retained earnings
Yang telah ditentukan
penggunaannya 5.686.654.306 2.652.728.627 Appropriated
Yang belum ditentukan
penggunaannya 1.368.139.165 5.118.987.734 Unappropriated
Saham diperoleh kembali (13.435.143) 2v,17 - Treasury stock
Jumlah Ekuitas Bersih 8.063.137.821 8.750.106.229 Net Stockholders’ Equity
JUMLAH KEWAJIBAN TOTAL LIABILITIES AND

DAN EKUITAS 10.245.040.780 12.043.690.940 STOCKHOLDERS’ EQUITY


LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal Years Ended December 31, 2008 and 2007
31 Desember 2008 dan 2007 (Expressed in thousands of rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Sekilas Antam
Our Company
Kepada 2007
Pemegang (Disajikan kembali,
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola
Perusahaan
Governance PENJUALAN BERSIH 9.591.981.138 2m,20 12.008.202.498 NET SALES
of Antam
BEBAN POKOK PENJUALAN (6.940.796.904) 2m,2p,21,24 (4.678.817.665) COST OF GOODS SOLD
Sumber
Daya Manusia LABA KOTOR 2.651.184.234 7.329.384.833 GROSS PROFIT
Our Human Resource
Deskripsi BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Tentang Antam
Umum dan administrasi (692.424.402) 2i,2m,2p,22,24 (367.246.781) General and administrative
Penjualan dan pemasaran (150.775.271) (124.767.030) Selling and marketing
Analisis dan Eksplorasi (353.851.831) (60.526.214) Exploration
Pembahasan
Manajemen Jumlah Beban Usaha (1.197.051.504) (552.540.025) Total Operating Expenses
Financial Review
LABA USAHA 1.454.132.730 6.776.844.808 OPERATING INCOME
Manajemen
Risiko
Risk Management PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Eksplorasi Penghasilan dari penghapusan hutang 263.038.956 31s - Income from debt forgiveness
dan Cadangan
Exploration Penghasilan bunga 179.664.739 125.907.439 Interest income
and Reserves Dividen 178.744.352 7 139.586.863 Dividend
Bagian laba bersih Equity in net earnings of
Investasi untuk perusahaan asosiasi 29.931.362 7 - associated companies
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Penghasilan denda dan Income from penalty and
Investing klaim asuransi 15.845.655 23 86.323.240 insurance claim
for a Better Future Penghasilan (beban) keuangan
- bersih (185.374.748) 2c,2e,25 196.719.072 Finance income (charges) - net
Perusahaan Beban bunga (50.346.415) (74.315.067) Interest expense
Patungan dengan
Kepemilikan Lain-lain - bersih 44.031.618 31.335.557 Others - net
Minoritas
Existing Minority- Penghasilan Lain-lain - Bersih 475.535.519 505.557.104 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE INCOME
Hubungan Investor PENGHASILAN 1.929.668.249 7.282.401.912 TAX
Investor Relations
Informasi BEBAN (MANFAAT) PAJAK 2o,14c INCOME TAX EXPENSE

Bagi Pemegang
Saham PENGHASILAN (BENEFIT)
Antam Shareholder Kini 612.285.458 2.313.647.441 Current
Tangguhan (65.562.288) (149.893.147) Deferred
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial BEBAN PAJAK
Antam
Sustainability PENGHASILAN - BERSIH 546.723.170 2.163.754.294 INCOME TAX EXPENSE - NET
Report
Laporan LABA SEBELUM HAK INCOME BEFORE

Keuangan MINORITAS ATAS RUGI/LABA MINORITY INTERESTS IN
Financial Report BERSIH ANAK PERUSAHAAN NET LOSS/INCOME OF
YANG DIKONSOLIDASIKAN 1.382.945.079 5.118.647.618 CONSOLIDATED SUBSIDIARIES
Hubungi Kami
Contact Us
HAK MINORITAS ATAS RUGI (LABA) MINORITY INTERESTS IN
BERSIH ANAK PERUSAHAAN NET LOSS (INCOME) OF
YANG DIKONSOLIDASIKAN (902.686) 2b 134.777 CONSOLIDATED SUBSIDIARIES
KERUGIAN (LABA) PRE-ACQUISITION

SEBELUM AKUISISI (13.903.228) 1b,31s 205.339 LOSS (INCOME)
LABA BERSIH 1.368.139.165 5.118.987.734 NET INCOME
LABA BERSIH BASIC EARNINGS

PER SAHAM DASAR (Rupiah penuh) 143,48 2u,28 536,67 PER SHARE (Full amount)

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
www.antam.com
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN STOCKHOLDERS’ EQUITY
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 Years Ended December 31, 2008 and 2007
Selisih transaksi
Selisih kurs karena restrukturisasi
penjabaran entitas
Modal ditempatkan Tambahan laporan sepengendali/
dan disetor modal disetor - keuangan/ Difference arising Saldo laba/Retained earnings
penuh/ bersih/ Difference in from restructuring
Issued and Additional foreign transactions of Belum
Catatan/ fully paid paid-in currency entities under Ditentukan penggunaannya/ ditentukan penggunaannya/ Saham diperoleh kembali/ Jumlah ekuitas - bersih/
Notes capital capital - net translation common control Appropriated Unappropriated Treasury stock Stockholders’ equity - net
Saldo tanggal 1 Januari 2007 953.845.975 2.526.309 (999.538) 21.334.633 1.752.117.789 1.552.777.307 - 4.281.602.475 Balance, January 1, 2007
Laba bersih pada tahun 2007, Net income in 2007,
disajikan sebelumnya - - - - - 5.132.460.443 - 5.132.460.443 as previously reported
Penyesuaian karena akrual Adjustment in relation to the
beban tanggung jawab sosial accrual of expenses for
dan lingkungan perusahaan 34 - - - - - (13.472.709) - (13.472.709) corporate social responsibility_
Laba bersih pada tahun 2007, Net income in 2007,

disajikan kembali - - - - - 5.118.987.734 - 5.118.987.734 as restated
Cadangan umum - - - - 900.610.838 (900.610.838) - - Appropriation for general reserve

Dividen 19 - - - - - (621.110.923) - (621.110.923) Dividend
Alokasi untuk program kemitraan Allocation for partnership
dan bina lingkungan 34 - - - - - (31.055.546) - (31.055.546) and community development program
laporan keuangan 2b - - 1.682.489 - - - - 1.682.489 translation
Saldo tanggal 31 Desember 2007, Balance, December 31, 2007,

disajikan sebelumnya 953.845.975 2.526.309 682.951 21.334.633 2.652.728.627 5.132.460.443 - 8.763.578.938 as previously reported
Penyesuaian karena akrual Adjustment in relation to the
beban tanggung jawab sosial accrual of expenses for
dan lingkungan perusahaan 34 - - - - - (13.472.709 ) - (13.472.709) corporate social responsibility_
Saldo tanggal 31 Desember 2007, Balance, December 31, 2007,

disajikan kembali 953.845.975 2.526.309 682.951 21.334.633 2.652.728.627 5.118.987.734 - 8.750.106.229 as restated
Saldo tanggal 1 Januari 2008 953.845.975 2.526.309 682.951 21.334.633 2.652.728.627 5.118.987.734 8.750.106.229 Balance, January 1, 2008
Laba bersih pada tahun 2008 - - - - - 1.368.139.165 - 1.368.139.165 Net income in 2008
Cadangan umum - - - - 3.033.925.679 (3.033.925.679) - - Appropriation for general reserve
Dividen 19 - - - - - (2.052.984.177) - (2.052.984.177) Dividend
Alokasi untuk program kemitraan Allocation for partnership
dan bina lingkungan 34 - - - - - (32.077.878) - (32.077.878) and community development program
laporan keuangan 2b - - 43.389.625 - - - - 43.389.625 translation
Saham diperoleh kembali 2v,17 - - - - - - (13.435.143) (13.435.143) Treasury stock
Saldo tanggal 31 Desember 2008 953.845.975 2.526.309 44.072.576 21.334.633 5.686.654.306 1.368.139.165 (13.435.143) 8.063.137.821 Balance, December 31, 2008
2008 ANTAM Annual Report

195
5

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Sekilas Antam
Our Company
2007
Kepada
Pemegang (Disajikan kembali,
Saham Catatan/ Catatan 34/
Dear Shareholder 2008 Notes As restated, Note 34)
Tata Kelola
Perusahaan ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
Governance
of Antam OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 10.699.250.207 11.228.975.738 Cash receipts from customers
Sumber Pembayaran kepada pemasok (7.034.467.154) (4.276.517.673) Payments to suppliers
Daya Manusia Pembayaran kepada komisaris, Payments to commissioners,
Our Human Resource
direksi dan karyawan (756.754.778) (792.838.872) directors and employees
Deskripsi
Penerimaan lain-lain 150.988.988 23.186.712 Other receipts - net
Tentang Antam
Antam’s Description Kas Bersih dari Net Cash Received from
Aktivitas Operasi 3.059.017.263 6.182.805.905 Operating Activities
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen Penerimaan bunga 170.334.263 125.907.439 Cash receipts from interest income
Financial Review Penerimaan dari restitusi pajak 90.734.182 132.146.577 Cash receipts from tax restitution
Penerimaan pendapatan Cash receipts from income from
Manajemen
Risiko
denda dan klaim asuransi 15.845.655 86.323.240 penalty and insurance claim
Risk Management Pembayaran pajak (1.990.740.752) (1.669.356.114) Payments of tax
Penurunan (kenaikan) kas yang Decrease (increase)
Eksplorasi dibatasi penggunaannya (158.549.964) 55.905.683 in restricted cash
dan Cadangan Pembayaran bunga (49.324.454) (77.825.357) Payments of interest
Exploration
and Reserves
Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Investasi untuk Aktivitas Operasi 1.137.316.193 4.835.907.373 Operating Activities
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investing
for a Better Future ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perusahaan Penghasilan dividen 165.064.391 7 155.016.088 Dividend income
Patungan dengan Proceeds from sale of property,
Kepemilikan Hasil penjualan aset tetap 1.855.000 9.400 plant and equipment
Minoritas
Existing Minority- Acquisition of property, plant
Stake Joint Ventures Perolehan aset tetap (302.385.936) 8 (197.164.105) and equipment
Pengeluaran biaya eksplorasi Disbursements for exploration
Hubungan Investor dan pengembangan (187.035.485) (194.731.380) and development expenditures
Investor Relations
Acquisitions of
Perolehan investasi dalam saham (26.266.981) 7 (12.241.332) investments in shares of stock
Informasi
Bagi Pemegang Biaya ditangguhkan (10.461.638) (13.239.110) Deferred charges
Saham
Antam Shareholder
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Kegiatan Tanggung
Aktivitas Investasi (359.230.649) (262.350.439) Investing Activities
Jawab Sosial
Antam
Sustainability ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
Report PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen (2.052.984.177) 19 (621.110.923) Payment of dividends
Laporan
Keuangan
Pembayaran hutang jangka panjang (243.787.387) (461.822.712) Repayment of long-term borrowings
Financial Report Pembayaran untuk alokasi Payment of allocation
program kemitraan dan for partnership and community
Hubungi Kami bina lingkungan (51.324.605) (31.055.546) development program
Contact Us Pembayaran pembelian kembali
saham (13.435.143) 17 - Payment for buy-back of shares
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Pendanaan (2.361.531.312) (1.113.989.181) Financing Activities


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (continued)
2007
(Disajikan kembali,
2008 Note As restated, Note 34)
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN

KAS DAN SETARA KAS (1.583.445.768) 3.459.567.753 CASH AND CASH EQUIVALENTS
EFFECT OF FOREIGN
PENGARUH SELISIH KURS EXCHANGE RATE
KAS DAN FLUCTUATION IN CASH
SETARA KAS 123.789.191 146.125.248 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 4.743.875.109 1.138.182.108 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 3.284.218.532 3 4.743.875.109 AT END OF YEAR


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN Years Ended December 31, 2008 and 2007
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal (Expressed in thousands of rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2008 dan 2007
Sekilas Antam
Our Company
Kepada 1. UMUM 1. GENERAL

Pemegang
Saham a. Umum a. General
Dear Shareholder
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka
Tata Kelola Tambang Tbk (“Perusahaan”) didirikan dengan Tambang Tbk (“Company”) was established as
Perusahaan
Governance nama “Perusahaan Negara (PN) Aneka “Perusahaan Negara (PN) Aneka Tambang” in
of Antam Tambang” di Republik Indonesia pada tanggal the Republic of Indonesia on July 5, 1968 under
5 Juli 1968 berdasarkan Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 22 of 1968. Its
Sumber
Daya Manusia No. 22 tahun 1968. Pendirian tersebut establishment was published in Supplement
Our Human Resource diumumkan dalam Tambahan No. 36, Berita No. 36 of the State Gazette No. 56 dated
Negara No. 56, tanggal 5 Juli 1968. Pada July 5, 1968. On September 14, 1974, based on
Deskripsi
Tentang Antam tanggal 14 September 1974, berdasarkan Government Regulation No. 26 of 1974, the
Antam’s Description Peraturan Pemerintah No. 26 tahun 1974, status of the Company was changed from a
Analisis dan
status Perusahaan diubah dari Perusahaan state-owned corporation (PN) to a state-owned
Pembahasan Negara menjadi Perusahaan Negara limited liability corporation (“Perusahaan
Manajemen Perseroan Terbatas (“Perusahaan Perseroan”) Perseroan”) and the Company has since been
Financial Review
dan sejak itu dikenal sebagai “Perusahaan known as “Perusahaan Perseroan (Persero)
Manajemen Perseroan (Persero) Aneka Tambang”. Aneka Tambang”.
Risiko
Risk Management Anggaran Dasar (AD) Perusahaan telah The Company’s Articles of Association (AA)
mengalami beberapa kali perubahan, yang have been amended several times, the latest on
Eksplorasi
dan Cadangan terakhir pada tanggal 2 Juli 2008 sehubungan July 2, 2008 in relation to, among others,
Exploration dengan, antara lain, perubahan AD changes in the Company’s AA in accordance
and Reserves
Perusahaan sesuai Undang-undang No. 40 with Law No. 40 Year 2007. These changes are
Investasi untuk Tahun 2007. Perubahan ini termuat dalam stated in Notarial Deed No. 2 dated July 2, 2008
Menghadapi akta Notaris A. Partomuan Pohan, S.H., LL.M of A. Partomuan Pohan, S.H., LL.M. The latest
Tantangan ke Depan
Investing No. 2 tanggal 2 Juli 2008. Perubahan terakhir amendment was approved by the Minister of
for a Better Future tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum Justice and Human Rights of the Republic of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia based on his Decision Letter
Perusahaan
Patungan dengan berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-40521.AH.01.02 Year 2008 dated
Kepemilikan 40521.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 11 Juli July 11, 2008.
Minoritas
Existing Minority- 2008.
Berdasarkan Pasal 3 AD Perusahaan, ruang According to Article 3 of the Company’s AA, its
Hubungan Investor lingkup kegiatan Perusahaan adalah di bidang scope of activities comprises mining of natural
Investor Relations pertambangan berbagai jenis bahan galian, deposits, manufacturing, trading, transportation
serta menjalankan usaha di bidang industri, and other related services. The Company
Informasi
Bagi Pemegang perdagangan, pengangkutan dan jasa lainnya commenced its commercial operations on
Saham yang berkaitan dengan bahan galian tersebut. July 5, 1968.
Antam Shareholder
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial
Kegiatan Tanggung pada tanggal 5 Juli 1968.
Jawab Sosial
Antam Pada tahun 1997, Perusahaan melakukan In 1997, the Company conducted an Initial
Sustainability
Report penawaran saham perdana kepada Public Offering (“IPO”) of 430,769,000 shares or
masyarakat sebanyak 430.769.000 saham 35% of its 1,230,769,000 issued and fully paid
Laporan yang merupakan 35% dari jumlah shares. The shares offered to the public during
Keuangan
Financial Report 1.230.769.000 saham ditempatkan dan disetor the IPO were listed in the former Jakarta Stock
penuh. Penawaran saham kepada masyarakat Exchange (“JSX”) and Surabaya Stock
Hubungi Kami tersebut dicatat di dahulu Bursa Efek Jakarta Exchange (“SSX”) on November 27, 1997 (in
Contact Us
(“BEJ”) dan Bursa Efek Surabaya (“BES”) 2008, these exchanges were merged to
pada tanggal 27 November 1997 (pada tahun become the Indonesia Stock Exchange). As of
2008, kedua bursa tersebut digabung menjadi December 31, 2008, all the Company’s issued
Bursa Efek Indonesia). Pada tanggal and fully paid shares of 9,538,459,749 shares
31 Desember 2008, semua saham are listed in the Indonesia Stock Exchange. In
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 2002, the Company‘s shares were listed in the
9.538.459.749 lembar saham telah dicatat di Australian Securities Exchange (“ASX”) where
Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 2002, its shares were traded as Chess Depository
saham Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Interests (“CDI”). As of December 31, 2008, a
Australia (“BEA”) sebagai Chess Depository total of 1,907,691,950 CDI units are traded on
Interest (“CDI”). Pada tanggal 31 Desember the ASX representing 9,538,459,749 series B
2008, unit yang diperdagangkan di BEA common shares.
adalah sejumlah 1.907.691.950 unit CDI yang
merupakan 9.538.459.749 saham biasa seri B.


1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Umum (lanjutan) a. General (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal Based on the Notarial Deed No. 39 dated
30 Mei 2007 dari notaris A. Partomuan May 30, 2007 of A. Partomuan Pohan, S.H.,
Pohan, S.H., LL.M, Perusahaan melakukan LL.M, the Company executed the par value split
pemecahan nilai nominal saham dari nilai of its share capital from Rp500 (full amount) par
nominal Rp500 (rupiah penuh) menjadi nilai value to Rp100 (full amount) par value per
nominal Rp100 (rupiah penuh) per saham. share. The trading of the Company’s shares
Perdagangan saham Perusahaan dengan nilai with the new par value per share of Rp100 (full
nominal baru Rp100 (rupiah penuh) per saham amount) started on July 12, 2007 (Note 17).
dilakukan mulai tanggal 12 Juli 2007
(Catatan 17).
Berdasarkan berita acara Rapat Umum Based on the minutes of the Stockholders’
Pemegang Saham yang diselenggarakan pada General Meeting held on June 26, 2008, the
tanggal 26 Juni 2008, susunan Dewan composition of the Company’s Boards of
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada Commissioners and Directors as of
tanggal 31 Desember 2008 adalah sebagai December 31, 2008 is as follows:
berikut:
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama Ir. Wisnu Askari Marantika President Commissioner

Komisaris Dr. Ir. Irwan Bahar Commissioners
Mahendra Siregar, BEc.
Komisaris Independen Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, MSc. Independent Commissioners
Prof. Ir. H. Mahmud Hamundu, MSc.
Direksi Directors
Direktur Utama Ir. Alwin Syah Loebis, M.M. President Director

Direktur Djaja M. Tambunan Directors
Ir. Winardi, M.M.
Ir. Tato Miraza, M.M.
Achmad Ardianto, ST, MBA
Ir. Denny Maulasa, M.M.
Pada tanggal 31 Desember 2007, susunan As of December 31, 2007, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan the Company’s Boards of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama Ir. Wisnu Askari Marantika President Commissioner
Komisaris Ir. S. Suryantoro, MSc. Commissioners
Ir. Supriatna Suhala, MSc.
Komisaris Independen Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, MSc. Independent Commissioners
Direksi Directors
Direktur Utama Ir. D. Aditya Sumanagara President Director
Direktur Kurniadi Atmosasmito, S.E., M.M. Directors
Ir. Alwin Syah Loebis, M.M.
Ir. Darma Ambiar, M.M.
Ir. Syahrir Ika, M.M.
Jumlah gaji dan tunjangan lainnya untuk The compensation and other benefits of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah Company’s Commissioners and Directors
sekitar Rp46.330.444 dan Rp26.133.920 amounted to approximately Rp46,330,444 and
masing-masing untuk tahun yang berakhir Rp26,133,920 for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan December 31, 2008 and 2007, respectively.
2007.


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

Pemegang
Saham
Dear Shareholder a. Umum (lanjutan) a. General (continued)
Tata Kelola Susunan Komite Audit Perusahaan pada As of December 31, 2008, the composition of
Perusahaan
Governance tanggal 31 Desember 2008 adalah sebagai the Company’s Audit Committee is as follows:
of Antam berikut:
Sumber Ketua Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, MSc. Chairman
Daya Manusia
Our Human Resource Anggota Sutirta Budiman, Bsc, ACGI Members
Drs. Mursyid Amal, M.M.
Deskripsi Tri Herutantoyo, AK., MBA
Tentang Antam Alida Basir Astarsis, S.E., AK.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada As of December 31, 2007, the composition of
Analisis dan
Pembahasan tanggal 31 Desember 2007 adalah sebagai the Company’s Audit Committee is as follows:
Manajemen berikut:
Financial Review
Ketua Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, MSc. Chairman
Manajemen
Risiko
Anggota Drs. Kanaka Puradiredja, AK. Members
Risk Management Drs. Eddie M. Gunadi, QIA.
Edwar Nurdin, AK., MA.
Eksplorasi Alida Basir Astarsis, S.E., AK.
dan Cadangan
Exploration
and Reserves Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, The Company and its subsidiaries had a total of
Perusahaan dan Anak Perusahaan 2,605 and 2,716 permanent employees as of
Investasi untuk
Menghadapi
mempunyai masing-masing 2.605 dan 2.716 December 31, 2008 and 2007, respectively.
Tantangan ke Depan karyawan tetap.
Investing
for a Better Future
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Company’s head office is located at
Perusahaan Aneka Tambang, Jl. Letjen T.B. Simatupang Gedung Aneka Tambang, Jl. Letjen T.B.
Patungan dengan
Kepemilikan No. 1, Lingkar Selatan, Tanjung Barat, Jakarta, Simatupang No. 1, Lingkar Selatan, Tanjung
Minoritas Indonesia. Barat, Jakarta, Indonesia.
Existing Minority-
b. Anak Perusahaan b. Subsidiaries
Hubungan Investor
Investor Relations
Perusahaan melakukan konsolidasi Anak The Company consolidates the following
Informasi
Perusahaan di bawah ini karena mempunyai Subsidiaries due to its majority ownership or its
Bagi Pemegang kepemilikan mayoritas atau hak untuk right to control their operations.
Saham
Antam Shareholder mengendalikan operasi.
Kegiatan Tanggung Mulai

Jawab Sosial Beroperasi
Antam Persentase Komersial/
Sustainability Anak Kepemilikan/ Start of
Report
Perusahaan/ Domisili/ Jenis Usaha/ Percentage Commercial Jumlah Aktiva sebelum Eliminasi/
Subsidiaries Domicile Nature of Business of Ownership Operations Total Assets before Elimination
Laporan
Keuangan 2008 2007
Financial Report
Kepemilikan langsung/Direct ownership:
Hubungi Kami 1. BHP Asia Pacific Australia Perusahaan 100% - 4.480.705 -
Contact Us Nickel Pty. Ltd. investasi/Investment company
(BHPAPN)
2. PT Antam Indonesia Eksplorasi dan operator 99,98% 1997 65.265.442 55.363.507

Resourcindo tambang/Mining exploration
and operator
3. PT Mega Citra Indonesia Pembangunan, perdagangan, 80% - 17.696.714 -
Utama perindustrian, pertanian dan
(MCU)* pertambangan/Construction,
trading, industry, agriculture
and mining
4. PT Indonesia Indonesia Industri alumina dan jasa 65% - 43.680.461 -
Chemical kontraktor pertambangan
Alumina (ICA) umum/Alumina industry and
general mining contractor
services
10



b. Anak Perusahaan (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)
Mulai
Beroperasi
Persentase Komersial/
Anak Kepemilikan/ Start of
Perusahaan/ Domisili/ Jenis Usaha/ Percentage Commercial Jumlah Aktiva sebelum Eliminasi/
Subsidiaries Domicile Nature of Business of Ownership Operations Total Assets before Elimination
2008 2007
Kepemilikan langsung/Direct ownership (lanjutan/continued) :

5. PT Borneo Indonesia Pembangunan, perdagangan, 60% - 12.256.503 3.153.122
Edo perindustrian, pertanian dan
International pertambangan/Construction,
(BEI)* trading, industry, agriculture
and mining
6. PT Antam Jindal Indonesia Pengolahan stainless steel/ 55% - 109.355.202 -
Stainless Manufacturing of stainless
Indonesia (AJSI) steel
7. Antam Europe Netherlands Perusahaan investasi/ 100% 2004 - 22.384.350
B.V.** Investment company
8. Antam Finance Mauritius Perusahaan investasi/ 100% 2003 - 426.059

Limited** Investment company
Kepemilikan tidak langsung melalui BHPAPN/Indirect ownership through BHPAPN
PT GAG Nikel Indonesia Eksplorasi dan operator 100% - 4.480.705 -
(GN) tambang/Mining exploration
and operator
* Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, MCU, ICA, BEI, AJSI dan GN * As of December 31, 2008, MCU, ICA, BEI, AJSI and GN have not yet
belum beroperasi secara komersial. started their respective commercial operations.
** Telah dilikuidasi pada tahun 2008. ** Liquidated in 2008.
1. BHP Asia Pacific Nickel Pty. Ltd. 1. BHP Asia Pacific Nickel Pty. Ltd.
(BHPAPN) (BHPAPN)
Pada bulan Desember 2008, Perusahaan In December 2008, the Company acquired
mengakuisisi 100% kepemilikan saham 100% interest in BHPAPN and consequently
BHPAPN sehingga mengakibatkan also acquired an indirect ownership of 100%
pemilikan secara tidak langsung atas (Note 31s) in PT GAG Nikel (GN). GN has a
PT GAG Nikel (GN) sebesar 100% Mining Authorization for nickel exploration in
(Catatan 31s). GN mempunyai Kuasa West Papua, Indonesia and is an exploration
Pertambangan eksplorasi bahan galian nikel stage company as of December 31, 2008. On
di Papua Barat, Indonesia dan merupakan March 4, 2009, BHPAPN changed its name
perusahaan dalam tahap eksplorasi pada (Note 35f).
tanggal 31 Desember 2008. Pada tanggal
4 Maret 2009, BHPAPN telah berganti nama
(Catatan 35f).
2. PT Antam Resourcindo (AR) 2. PT Antam Resourcindo (AR)
AR memulai aktivitas operasinya pada AR commenced its operating activities on
tanggal 16 Juli 1997 yang sebelumnya July 16, 1997 and was previously a
merupakan Anak Perusahaan dari subsidiary of International Antam Resources
International Antam Resources Limited Limited (“IARL”), previously the Company’s
(“IARL”) yang sebelumnya merupakan Anak 82%-owned subsidiary in Canada. In 2003,
Perusahaan Antam di Kanada dengan the Company sold all its 82% interest in IARL
kepemilikan 82%. Pada tahun 2003, and acquired 99.98% direct interest in AR.
Perusahaan menjual seluruh 82%
kepemilikannya di IARL dan memperoleh
99,98% kepemilikan langsung di AR.
Selisih yang timbul dari restrukturisasi The resulting difference arising from the
adalah sebagai berikut: above-mentioned restructuring was as
follows:
Nilai buku AR yang diperoleh dari Net book value of AR acquired
restrukturisasi 16.287.951 in restructuring
Nilai buku bersih (negatif) IARL yang Net book value (negative) of IARL
dilepas dalam restrukturisasi (5.046.682) disposed in restructuring
Selisih yang timbul dari restrukturisasi Difference arising from restructuring

entitas sepengendali 21.334.633 of entities under common control
11


Sekilas Antam
Our Company

Pemegang
Saham b. Anak Perusahaan (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)
Dear Shareholder
Tata Kelola
3. PT Mega Citra Utama (MCU) 3. PT Mega Citra Utama (MCU)
Perusahaan Pada bulan November 2007 dan Januari In November 2007 and January 2008, the
Governance
of Antam 2008, Perusahaan mengakuisisi masing- Company acquired 4% and 76% interests,
masing 4% dan 76% kepemilikan saham respectively, in MCU. MCU has a Mining
Sumber MCU. MCU mempunyai Kuasa Authorization for bauxite exploration in West
Daya Manusia
Our Human Resource Pertambangan eksplorasi bahan galian Kalimantan, Indonesia and is an exploration
bauksit di Kalimantan Barat, Indonesia dan stage company as of December 31, 2008.
Deskripsi
Tentang Antam
merupakan perusahaan dalam tahap
Antam’s Description eksplorasi pada tanggal 31 Desember 2008.
Analisis dan 4. PT Indonesia Chemical Alumina (ICA) 4. PT Indonesia Chemical Alumina (ICA)
Pembahasan
Manajemen Pada tanggal 26 Februari 2007, Perusahaan On February 26, 2007, the Company
Financial Review
mendirikan ICA dan memiliki kepemilikan established ICA and had share ownership of
Manajemen
saham sebesar 49% (Catatan 31f). Pada 49% (Note 31f). In August 2008, the
Risiko bulan Agustus 2008, Perusahaan Company acquired 16% additional interest in
Risk Management
melakukan akuisisi untuk tambahan 16% ICA, making the total ownership to become
Eksplorasi
saham ICA sehingga kepemilikan saham 65%. ICA will manufacture bauxite in West
dan Cadangan Perusahaan menjadi sebesar 65%. ICA Kalimantan, Indonesia and is a development
Exploration
and Reserves akan melakukan pengolahan bauksit di stage company as of December 31, 2008.
Kalimantan Barat, Indonesia dan merupakan
Investasi untuk perusahaan dalam tahap pengembangan
Menghadapi
Tantangan ke Depan pada tanggal 31 Desember 2008.
Investing
for a Better Future
5. PT Borneo Edo International (BEI) 5. PT Borneo Edo International (BEI)
Perusahaan Pada bulan September 2007, Perusahaan In September 2007, the Company acquired
Patungan dengan
Kepemilikan mengakuisisi 60% kepemilikan saham BEI. 60% interest in BEI. BEI has a Mining
Minoritas BEI mempunyai Kuasa Pertambangan Authorization for bauxite exploration in West
Existing Minority-
Stake Joint Ventures eksplorasi bahan galian bauksit di Kalimantan, Indonesia and is an exploration
Kalimantan Barat, Indonesia dan merupakan stage company as of December 31, 2008.
Hubungan Investor perusahaan dalam tahap eksplorasi pada
Investor Relations
tanggal 31 Desember 2008.
Informasi 6. PT Antam Jindal Stainless Indonesia 6. PT Antam Jindal Stainless Indonesia
Bagi Pemegang
Saham (AJSI) (AJSI)
Antam Shareholder
Pada tanggal 20 Agustus 2008, Perusahaan On August 20, 2008, the Company
Kegiatan Tanggung mendirikan AJSI dan memiliki kepemilikan established AJSI and has share ownership of
Jawab Sosial saham sebesar 55% (Catatan 31p). AJSI 55% (Note 31p). AJSI will manufacture
Antam
Sustainability akan melakukan pengolahan stainless steel stainless steel and is a development stage
Report
dan merupakan perusahaan dalam tahap company as of December 31, 2008.
Laporan
pengembangan pada tanggal 31 Desember
Keuangan 2008.
Financial Report
7. Antam Europe B.V. 7. Antam Europe B.V.
Hubungi Kami
Contact Us Perusahaan mendirikan Anak Perusahaan The Company established a wholly-owned
yang dimiliki sepenuhnya, Antam Europe subsidiary, Antam Europe B.V., in the
B.V., yang berkedudukan di Belanda, pada Netherlands, on November 25, 2004 to
tanggal 25 November 2004, untuk support and expand the ferronickel sales
menunjang dan memperluas kegiatan activities in Europe. This Subsidiary acts as
pemasaran produk feronikel di Eropa. Anak the Company’s marketing representative in
Perusahaan ini berperan sebagai perwakilan Europe whose activities include managing
pemasaran Perusahaan di wilayah Eropa, funds and identifying future fund-raising
sekaligus mengelola pendanaan dan opportunities. On June 3, 2008, this
mencari peluang pendanaan di masa yang Subsidiary was officially liquidated.
akan datang. Anak Perusahaan tersebut
telah dilikuidasi pada tanggal 3 Juni 2008.
12


b. Anak Perusahaan (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)
8. Antam Finance Limited (AFL) 8. Antam Finance Limited (AFL)
AFL didirikan pada tanggal 4 September AFL was established on September 4, 2003.
2003. Pada tanggal 7 Mei 2008, AFL telah On May 7, 2008, AFL was officially liquidated.
dilikuidasi secara resmi.
c. Kuasa Pertambangan c. Mining Authorization
Pada tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan As of December 31, 2008, the Company and
dan Anak Perusahaan memiliki izin eksplorasi Subsidiaries have exploration and exploitation
dan eksploitasi yang tercakup dalam berbagai permits covered by several Mining
Kuasa Pertambangan (“KP”). Rincian dari Authorizations (“KP”). The details of each
masing-masing KP adalah sebagai berikut: Mining Authorization are as follows:
KP
Pemurnian/ Cadangan (dalam ’000
KP ton)/Reserves
Kuasa Eksploitasi/ KP (in ’000 tons) ***)
Pertambangan/ KP Pengangkutan
Mining Refinery/ dan Penjualan/
Authorization Area KP Eksplorasi/ KP KP Loading Terbukti/ Terkira/
Lokasi/Location (KP) (Ha) KP Exploration Exploitation and Sale Proved Probable
G. Subang, Cianjur, - 7.608 SK Bupati Cianjur - - - -
Jawa Barat/ No. 503/352/DPSDA&P
West Java *) berlaku sampai dengan/
valid until 5/2/2008
Bagelan, Purworejo - 5.331 SK Bupati Purworejo - - - -
Jawa Tengah/ No. 188.4/475/2008
Central Java berlaku sampai dengan/valid
until 21/9/2009 (perpanjangan
IV/extension IV)
Gn.Meranggu, - 6.515 SK Bupati Ponorogo - - - -
Ponorogo, Jawa Timur/ No. 1078 tahun 2008 berlaku
East Java sampai dengan/ valid until
17/7/2009
(perpanjangan III/extension III)
G.Liman, Madiun, - 7.249 SK Bupati Madiun - - - -
Jawa Timur/ No. 412 tahun 2006 berlaku
East Java *) sampai dengan/ valid until
18/10/2008
Nawangan, Pacitan, - 5.612 SK Bupati Pacitan - - - -
Jawa Timur/ No. 188.45/229/408.21/2008
East Java berlaku sampai dengan/
Kalumpang, Mamuju, - 10.000 SK Bupati Mamuju - - - -
Sulawesi Barat/ No. 226 tahun 2008
West Sulawesi berlaku sampai dengan/
Bonehau, Mamuju, - 4.926 SK Bupati Mamuju - - - -
Sulawesi Barat/ No. 227 tahun 2008
West Sulawesi berlaku sampai dengan/
Topoyo, Mamuju, - 10.000 SK Bupati Mamuju - - - -
Sulawesi Barat/ No. 92 tahun 2008 berlaku
West Sulawesi *) sampai dengan/ valid until
10/3/2009
Karossa, Mamuju, - 9.510 SK Bupati Mamuju - - - -
Sulawesi Barat/ No. 93 tahun 2008 berlaku
West Sulawesi *) sampai dengan/ valid until
10/3/2009
Seko, Luwu Utara, KW 01 LU-08SS 9.917 SK Bupati Luwu Utara - - - -
Sulawesi Selatan/ No. 32 tahun 2008 berlaku
South Sulawesi *) sampai dengan/valid until
12/2/2009
Kampa Wawoni, KW 07 APR ER 53.810 SK Bupati Konawe - - - -
Konawe, 001 No. 235 tahun 2007 berlaku
Sulawesi Tenggara/ sampai dengan/ valid until
Southeast Sulawesi 21/4/2010
13


Sekilas Antam
Our Company

Pemegang
Saham
Dear Shareholder c. Kuasa Pertambangan (lanjutan) c. Mining Authorization (continued)
Tata Kelola KP
Perusahaan Pemurnian/ Cadangan (dalam ’000
Governance KP ton)/Reserves
of Antam Kuasa Eksploitasi/ KP (in ’000 tons) ***)
Pertambangan/ KP Pengangkutan
Sumber Mining Refinery/ dan Penjualan/
Daya Manusia Authorization Area KP Eksplorasi/ KP KP Loading Terbukti/ Terkira/
Our Human Resource Lokasi/Location (KP) (Ha) KP Exploration Exploitation and Sale
Proved Probable
Batang Asai, KW 05 KP 010407 4.983 SK Bupati Sarolangun - - - -
Deskripsi
Tentang Antam Sarolangun, Jambi No. 08 tahun 2007 berlaku
Antam’s Description sampai dengan/valid until
29/5/2010
Analisis dan Sungai Tenang, - 9.690 SK Bupati Merangin - - - -

Pembahasan Merangin, Jambi No. 382 tahun 2007 berlaku
Manajemen sampai
Financial Review dengan/valid until 6/9/2010
Batang Asai, KW 020 KP 100408 5.000 SK Bupati Sarolangun - - - -

Manajemen
Sarolangun, Jambi No. 24 Tahun 2008
Risiko berlaku sampai dengan/ valid
Risk Management
until 29/4/2011
Sungai Tenang, - 7.633 SK Bupati Merangin - - - -
Eksplorasi
dan Cadangan Merangin, Jambi No. 214 Tahun 2008 berlaku
Exploration sampai
and Reserves dengan/valid until 21/4/2011
Bonjol, Pasaman, 05002ANT 3.466 SK Bupati Pasaman - - - -
Investasi untuk Sumatera Barat/ No. 188.45/813/-BUP-PAS
Menghadapi West Sumatera Tahun 2007 berlaku
Tantangan ke Depan sampai dengan/valid until
Investing 9/8/2010
for a Better Future
Witaponda 1, Morowali, - 8.673 SK Bupati Morowali - - - -
Sulawesi Tengah/ No. 188.45/SK.0663/
Perusahaan Central Sulawesi *) Distamben/VIII/2007 berlaku
Patungan dengan sampai dengan/valid until
Kepemilikan 27/8/2008
Minoritas
Existing Minority- Witaponda 2, Morowali, - 8.472 SK Bupati Morowali - - - -
Stake Joint Ventures Sulawesi Tengah/ No. 188.45/SK.0661/
Central Sulawesi *) Distamben/VIII/2007 berlaku
sampai dengan/valid until
Hubungan Investor 27/8/2008
Investor Relations
Informasi Central Sulawesi *) Distamben/VIII/2007 berlaku
Bagi Pemegang sampai dengan/valid until
Saham
27/8/2008
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Central Sulawesi *) Distamben/VIII/2007 berlaku
Antam sampai dengan/valid until
Sustainability 27/8/2008
Report Bungku Tengah, - 7.652 SK Bupati Morowali - - - -
Morowali, No. 188.45/SK.0659/
Laporan Sulawesi Tengah/ Distamben/VIII/2007 berlaku
Keuangan Central Sulawesi *) sampai dengan/valid until
Financial Report 27/8/2008
Bungku Selatan, - 8.012 SK Bupati Morowali - - - -
Hubungi Kami Morowali, No. 188.45/SK.0660/
Contact Us Sulawesi Tengah/ Distamben/VIII/2007 berlaku
Central Sulawesi *) sampai dengan/valid until
27/8/2008
Pandua, Konawe, KW 07APR ER 003 8.616 SK Bupati Konawe - - - -
Sulawesi Tenggara/ No. 226 tahun 2007 berlaku
Southeast Sulawesi sampai dengan/valid until
21/4/2010 (perpanjangan
I/extension I)
Mandiodo, Konawe, KW 99 NPP001 3.047 SK Bupati Konawe No. 227 - - - -
Sulawesi Tenggara/ tahun 2007 berlaku
I/extension I)
Lasolo, Konawe, KW 99 STP 057b 7.371 SK Bupati Konawe - - - -
Sulawesi Tenggara/ No. 228 tahun 2007 berlaku
21/4/2010
14


c. Kuasa Pertambangan (lanjutan) c. Mining Authorization (continued)
Cadangan (dalam ’000

ton)/Reserves
Kuasa KP (in ’000 tons) ***)
Pertambangan/ KP Pemurnian/ Pengangkutan
Mining KP Eksploitasi/ dan Penjualan/
Authorization Area KP Eksplorasi/ KP Refinery/ KP Loading Terbukti/ Terkira/
Lokasi/Location (KP) (Ha) KP Exploration KP Exploitation and Sale
Proved Probable
Lalindu, Konawe, KW 99 6.376 SK Bupati Konawe - - - -
Sulawesi Tenggara/ NPP 024 No. 234 tahun 2007 berlaku
I/extension I)
Baunaga, Konawe, KW 07 APR ER 15.441 SK Bupati Konawe - - - -
Sulawesi Tenggara/ 004 No. 236 tahun 2007 berlaku
21/4/2010
Molawe, Konawe, KW 07 APR ER 83.680 SK Bupati Konawe No. 229 - - - -
Sulawesi Tenggara/ 002 tahun 2007 berlaku sampai
Southeast Sulawesi dengan/valid until 21/4/2010
Toho, Pontianak, - 12.630 SK Bupati Pontianak SK Bupati Pontianak SK Bupati Pontianak - -
Kalimantan Barat/ No. 350 tahun 2007 No. 208 tahun 2008 No. 206 Tahun 2008
West Kalimantan berlaku sampai dengan/ berlaku sampai berlaku sampai
valid until 3/12/2010 dengan/valid until dengan/valid until
02/07/2028 30/06/2018
Mempawah Hulu, - 20.710 SK Bupati Landak - - - -
Landak, Kalimantan No. 544.2/271/HK-2007
Barat/ berlaku sampai dengan/
West Kalimantan valid until 19/12/2010
Merangin, Bangko - 25.000 SK Bupati Merangin - - - -

Barat, Pamenang, No. 524 tahun 2007 berlaku
Muara Siqo, Jambi sampai dengan/
G. Pongkor, Bogor, KW 98PPO138 6.047 - SK Dirjen Pertambangan SK Pemerintah 31.300 1.005.600
Jawa Barat/ Umum No. 144 K/2015/ Kabupaten Bogor oz Au oz Au
West Java DDJP/1992 berlaku Dinas Pertambangan
sampai dengan/valid until No. 541.3/850-
20/4/2022 Distamb.
Yan/2002 berlaku
sampai dengan/valid
until 9/3/2021
- SK Dirjen Pertambangan -
Umum No. 375 K/24 .01/
DJP/2000 berlaku
2022
Buli Serani, KW 97PPO443 39.040 - SK Dirjen Pertambangan SK Dirjen 16.600 37.800
Halmahera Timur, Umum No. 490.K/24.01/ Pertambangan
Maluku Utara/ DJP/2000 berlaku sampai Umum No.
North Maluku dengan/valid until 491.K/25.01/
8/1/2019 DJP/2000 berlaku
sampai dengan/valid
until
20/9/2010
Oeboeli, Maluku - 866,20 - SK Dirjen Pertambangan - - -
Utara/North Maluku, Umum No. 540/KEP/
Maluku **) 400/2007 tahun 2007
berlaku sampai
dengan/valid until
29/1/2011
P. Obi, Maluku Utara/ KW 97PPO464 9.528 - SK DirjenPertambangan SK Dirjen 3.165 -
North Maluku, Umum No. 488.K/24.01/ Pertambangan
Maluku DJP/2000 berlaku sampai Umum 489.K/25.01/
dengan/valid until DJP/2000 berlaku
10/3/2028 sampai dengan/valid
until 10/3/2010
Tapunopaka, KW 99STP057 6.213 - SK Bupati Konawe SK Bupati Konawe - 13.750
Konawe, No. 161 tahun 2005 No. 212 tahun 2007
Sulawesi Tenggara/ berlaku sampai dengan/ berlaku sampai
Southeast Sulawesi valid until 6/5/2028 dengan/valid until
12/3/2017
15


Sekilas Antam
Our Company

Pemegang
Saham
Tata Kelola
Perusahaan Cadangan (dalam ’000
Governance ton)/Reserves
of Antam Kuasa KP (in ’000 tons) ***)
Pertambangan/ KP Pemurnian/ Pengangkutan
Sumber Mining KP Eksploitasi/ dan Penjualan/
Daya Manusia Authorization Area KP Eksplorasi/ KP Refinery/ KP Loading Terbukti/ Terkira/
Our Human Resource Lokasi/Location (KP) (Ha) KP Exploration KP Exploitation and Sale
Proved Probable
Maniang, Kolaka, - 195 - SK Bupati Kolaka No. 129 - 110 -
Deskripsi
Tentang Antam Sulawesi Tenggara/ tahun 2008 berlaku sampai
Antam’s Description Southeast Sulawesi dengan/valid until
10/2/2013
Tambea, Kolaka, KW 98 PPO216 3.759 - SK Dirjen Pertambangan - 945 -
Analisis dan
Sulawesi Tenggara/ Umum
Pembahasan
Southeast Sulawesi *) No. 16/K/24.02/DJP/1999
Manajemen
Financial Review berlaku sampai
dengan/valid until
15/3/2009
Manajemen -
Sitallo, Kolaka, KW 98 PPO215 599,4 - SK Dirjen Pertambangan - 135
Risiko
Sulawesi Tenggara/ Umum No. 15.K/24.02/
Risk Management
Southeast Sulawesi *) DJP/1999 berlaku
Eksplorasi 15/3/2009
dan Cadangan
Exploration Batu Kilat, Kolaka, KW 98PPO213 1.584 - SK Dirjen Pertambangan - 529 -
and Reserves Sulawesi Tenggara/ Umum No. 822K/24.01/
Southeast Sulawesi DJP/2000 berlaku sampai
dengan/valid until
Investasi untuk 15/7/2010
Menghadapi
Tantangan ke Depan Pomala, Kolaka, KW 98PPO214 2.372 - SK Dirjen Pertambangan - 281 -
Investing Sulawesi Tenggara/ Umum No. 823K/24.01/
for a Better Future Southeast Sulawesi DJP/2000 berlaku sampai
dengan/valid until
15/7/2010
Perusahaan
Patungan dengan Tembeling, KW 96PPO346 2.988 - SK Bupati Kep.Riau - -
Kepemilikan Tanjung Pinang, No. 313/IX/2006 berlaku
Minoritas Kep. Riau sampai dengan/valid until
Existing Minority- 13/12/2009
2.200
Hubungan Investor Kijang, KW 97PPO359 1.098,5 - SK Bupati Kep.Riau - -
Investor Relations Tanjung Pinang, No. 313/IX/2006 berlaku
Kep. Riau sampai dengan/valid until
13/12/2009
Informasi
Bagi Pemegang Tayan, Sanggau, KW 98PPO183 36.410 - SK Dirjen Pertambangan SK Dirjen 9.300 61.600
Saham Kalimantan Barat/ Umum Pertambangan
Antam Shareholder West Kalimantan No. 321.K/24.01/DJP/ Umum
2000 berlaku sampai No. 322.K/25.01/DJP/
Kegiatan Tanggung dengan/valid until 1/9/2020 2000 berlaku sampai
Jawab Sosial dengan/valid until
Antam 5/7/2010
Sustainability
Report Sirandil, Cilacap, KW 99PPO029 575,9 - SK Bupati Cilacap - -
Jawa Tengah/ No. 820K/24.01/DJP/2000
Central Java berlaku sampai
Laporan dengan/valid
Keuangan until 26/11/2009
Financial Report
SK Bupati Cilacap SK Bupati Cilacap
Hubungi Kami No.540/424/32/Tahun 2002 No.540/425/32/Tahun
Contact Us berlaku sampai 2002 berlaku sampai 700 -
dengan/valid until dengan/valid until
2/12/2012 2/12/2012
Bunton, Cilacap, KW 99PPO030 203,3 - SK Bupati Cilacap - -

Jawa Tengah/ No. 821K/24.01/DJP/2000
Central Java berlaku sampai dengan/
16


c. Kuasa Pertambangan (lanjutan) c. Mining Authorization (continued)
KP Cadangan (dalam ’000

Pemurnian/ ton)/Reserves
Kuasa KP KP (in ’000 tons) ***)
Pertambangan/ Eksploitasi/ Pengangkutan
Mining KP Refinery/ dan Penjualan/
Authorization Area KP Eksplorasi/ KP KP Loading Terbukti/ Terkira/
Lokasi/Location (KP) (Ha) KP Exploration Exploitation and Sale
Proved Probable
Lumajang, KW 96PPO290 504,4 - SK Bupati Lumajang SK Dirjen 700 -
Jawa Timur/ No. 30.K/24.02/DJP/2000 Pertambangan
East Java berlaku sampai Umum No.
dengan/valid until 31.K/25.04/
28/5/2010 DJP/2000 berlaku
sampai dengan/valid
until 7/2/2010
Meliau, Sanggau, - 10.000 - SK Bupati Sanggau - - -

Kalimantan Barat/ No. 7 tahun 2008
West Kalimantan berlaku sampai dengan/
G.Liman, Ponorogo, - 6.545 SK Bupati Ponorogo - - - -

Jawa Timur/ No. 1803 tahun 2008 berlaku
East Java sampai dengan/valid until
10/12/2009
Moyo Utara dan Hilir, - 11.320 SK Bupati Sumbawa - - - -

Sumbawa, No. 206 tahun 2008 berlaku
Nusa Tenggara Barat/ sampai dengan/
West Nusa Tenggara valid until 27/2/2010
Landak, Menjalin, MJL/MDR- 20.000 SK Bupati Landak - - - -

Mandor, EKPR07.036 No. 544.2/205/HK-2007
Kalimantan Barat/ berlaku sampai dengan/
West Kalimantan valid until18/9/2010
Landak, Mempawah, MPH/MJL- 20.000 SK Bupati Landak - - - -

Menjalin, EKPR07.035 No. 544.2/204/HK-2007
Kalimantan Barat/ berlaku sampai dengan/
West Kalimantan valid until 18/9/2010
Cikidang, Lebak, KW96PPO456 426,4 - SK Dirjen Pertambangan - - -

Banten Umum No.
738.K/24.01/DJP/1999
Tahun 2008 berlaku
3/12/2010
Cibaliung, KW96PPO019 1.340 - SK Bupati Pandeglang - - -

Pandeglang, No. 541/Kep.139-
Banten Huk/2005 berlaku sampai
dengan/valid until
29/07/2015
Tentang, - 12.070 SK Bupati Manggarai Barat - - - -

Manggarai Barat, No. 197/KEP/HK/2007 berlaku
Nusa Tenggara Timur/ sampai dengan/valid until
East Nusa Tenggara 10/11/2010
Parsoburan, - 15.940 SK Bupati Toba Samosir - - - -

Toba Samosir, No. 660/55i/DLHP/2008 berlaku
Sumatera Utara/ sampai dengan/valid until
North Sumatera 1/12/2009
Garoga, - 6.492 SK Kepala Kantor Pelayanan - - - -

Tapanuli Utara, Perijinan Terpadu
Sumatera Utara/ No.484.A/21/KPPT Tahun 2008
North Sumatera berlaku sampai dengan/valid
until 10/11/2010
Tarutung, - 20.680 SK Kepala Kantor Pelayanan - - - -

Sumatera Utara/ No.770/21/KPPT Tahun 2008
until 9/12/2009
Adiankoting, - 12.580 SK Kepala Kantor Pelayanan - - - -

Sumatera Utara/ No.771/21/KPPT Tahun 2008
until 9/12/2009
17


Sekilas Antam
Our Company

Pemegang
Saham
Tata Kelola
Perusahaan KP Cadangan (dalam ’000
Governance Pemurnian/ ton)/Reserves
of Antam Kuasa KP KP (in ’000 tons) ***)
Pertambangan/ Eksploitasi/ Pengangkutan
Sumber Mining KP Refinery/ dan Penjualan/
Daya Manusia Authorization Area KP Eksplorasi/ KP KP Loading Terbukti/ Terkira/
Our Human Resource Lokasi/Location (KP) (Ha) KP Exploration Exploitation and Sale
Proved Probable
Bungbulang, Garut - 4.919 SK Kepala Dinas SDAP - - - -
Deskripsi
Jawa Barat/ No.541.3/4299/Peny.
Tentang Antam
West Java Umum/SDAP/2007 berlaku
7/05/2009
Analisis dan
Pembahasan Cilongok, KW08NPP002- 4.992 SK Bupati Banyumas - - - -
Manajemen Banyumas, BMS No. 545/620/2008 berlaku
Financial Review Jawa Tengah/ sampai dengan/valid until
Central Java 29/11/2009
Manajemen
Risiko Banyumas, KW08NPP003- 4.948 SK Bupati Banyumas - - - -
Risk Management Jawa Tengah/ BMS No. 545/621/2008 berlaku
Central Java sampai dengan/valid until
29/11/2009
Eksplorasi
dan Cadangan Somagede, KW08NPP004- 6.997 SK Bupati Banyumas - - - -
Exploration Banyumas, BMS No. 545/622/2008 berlaku
and Reserves Jawa Tengah/ sampai dengan/valid until
Central Java 29/11/2009
Investasi untuk
Menghadapi *) dalam proses perpanjangan/extension of permits in progress
Tantangan ke Depan **) status: pasca tambang/mine closed
Investing ***) kecuali dinyatakan lain/unless otherwise stated
for a Better Future
Perusahaan
Patungan dengan 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
Kepemilikan POLICIES
Minoritas
Existing Minority-
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Preparation
Hubungan Investor
Investor Relations
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements were
Informasi sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku prepared in accordance with generally accepted
Bagi Pemegang
Saham umum di Indonesia yaitu Pernyataan Standar accounting principles in Indonesia, which are
Antam Shareholder Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan peraturan based on Indonesian Statements of Financial
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Accounting Standards (“PSAK”) and the
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Keuangan (“BAPEPAM-LK”). regulations of the Capital Market and Financial
Antam Institutions Supervisory Agency (“BAPEPAM-
Sustainability
Report LK”).
Laporan Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
Keuangan
Financial Report dengan dasar akrual kecuali laporan arus kas prepared on the accrual basis except the
konsolidasian. consolidated statements of cash flows.
Hubungi Kami
Contact Us
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statements of cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara present the receipts and payments of cash and
kas yang diklasifikasikan menurut aktivitas cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. Arus kas investing and financing activities. The cash
dari aktivitas operasi disajikan dengan flows from operating activities are presented
menggunakan metode langsung. using the direct method.
18


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial Statements

Konsolidasian (lanjutan) Preparation (continued)
Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara For the purpose of the statements of cash
kas mencakup kas, bank dan investasi jangka flows, cash and cash equivalents include cash
pendek yang jatuh tempo dalam waktu tiga on hand, cash in banks and short-term
bulan atau kurang, setelah dikurangi cerukan. investments with maturity of three months or
less, net of overdrafts.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, kecuali dinyatakan secara statements are rounded to, and stated in,
khusus, dinyatakan dalam dan dibulatkan thousands of rupiah unless otherwise stated.
menjadi ribuan rupiah.
Mata uang fungsional Perusahaan dan Anak The Company and its Subsidiaries’ (except for
Perusahaan (kecuali untuk BHPAPN, ICA, AFL BHPAPN, ICA, AFL and Antam Europe B.V.)
dan Antam Europe B.V.) adalah rupiah. functional currency is rupiah.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian pada tahun The consolidated financial statements in 2008
2008 meliputi laporan keuangan Perusahaan include the accounts of the Company and its
dan BHPAPN, AR, ICA, BEI, MCU dan AJSI. subsidiaries BHPAPN, AR, ICA, BEI, MCU and
Laporan keuangan konsolidasian pada tahun AJSI. The consolidated financial statements in
2007 meliputi laporan keuangan Perusahaan, 2007 include the accounts of the Company, AR,
AR, AFL dan Antam Europe B.V. AFL and Antam Europe B.V.
Selisih kurs dalam mata uang asing karena The resulting difference in foreign currency
penjabaran laporan keuangan ICA, BHPAPN, arising from the translation of ICA, BHPAPN,
AFL dan Antam Europe B.V. ke dalam mata AFL and Antam Europe B.V. financial
uang Rupiah dilaporkan secara terpisah dalam statements to rupiah is presented as “Difference
akun “Selisih Kurs Karena Penjabaran in Foreign Currency Translation” under the
Laporan Keuangan” sebagai bagian dari Stockholders’ Equity section of the consolidated
Ekuitas pada neraca konsolidasian. balance sheets.
Bagian proporsional aktiva bersih dari The proportionate shares in net assets of the
pemegang saham minoritas pada Anak minority stockholders of the consolidated
Perusahaan yang dikonsolidasikan disajikan Subsidiaries are presented as “Minority
sebagai “Hak Minoritas” di neraca Interests” in the consolidated balance sheets.
konsolidasian.
Semua transaksi dan saldo yang material The effect of all material transactions and
antara perusahaan-perusahaan dalam grup balances between companies in the group has
yang dikonsolidasi telah dieliminasi dalam been eliminated in preparing the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements have
ini telah diterapkan secara konsisten oleh been consistently applied by the Subsidiaries.
Anak Perusahaan.
19


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

Pemegang
Saham POLICIES (continued)
Dear Shareholder
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang c. Foreign Currency Transactions and
Tata Kelola
Perusahaan Asing Balances
Governance
of Antam
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
Sumber dalam rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in rupiah at the rates of exchange
Daya Manusia pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal prevailing at the time the transactions are
Our Human Resource
neraca, aktiva dan kewajiban moneter dalam made. At balance sheet date, monetary assets
Deskripsi mata uang asing selain mata uang fungsional and liabilities denominated in foreign currencies
Tentang Antam Perusahaan dijabarkan ke dalam mata uang other than the Company’s functional currency
rupiah berdasarkan kurs tengah yang are translated to Rupiah based on the middle
Analisis dan diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal rate published by Bank Indonesia at the last
Pembahasan
Manajemen
terakhir transaksi perbankan tahun tersebut. banking transaction date for the year. The
Financial Review Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan resulting gains or losses are credited or
atau dibebankan pada operasi tahun berjalan. charged to operations of the current year.
Manajemen
Risiko
Risk Management Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan As of December 31, 2008 and 2007, the rates
2007, nilai kurs yang digunakan adalah of exchange used were as follows:
Eksplorasi
dan Cadangan sebagai berikut:
Exploration
and Reserves
Rupiah Penuh/Rupiah Full Amount
Investasi untuk 2008 2007
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investing 1 Dolar Amerika Serikat 10.950 9.419 1 United States dollar
for a Better Future 100 Yen Jepang 12.123 8.306 100 Japanese yen
1 Euro Eropa 15.433 13.760 1 European euro
Perusahaan 1 Dolar Australia 7.556 - 1 Australian dollar
Patungan dengan
Kepemilikan 1 Dolar Singapura 7.608 - 1 Singapore dollar
Minoritas
Existing Minority-
Stake Joint Ventures d. Investasi d. Investments
Hubungan Investor Penyertaan saham Perusahaan dengan Investments in shares of stock in which the
Investor Relations
persentase pemilikan paling sedikit 20% tetapi Company has ownership interest of at least
Informasi tidak lebih dari 50% dicatat dengan metode 20% but not exceeding 50% are accounted for
Bagi Pemegang ekuitas (equity method) dimana biaya under the equity method whereby the cost of
Saham
Antam Shareholder perolehannya ditambah atau dikurangi dengan the investment is increased or decreased by the
bagian Perusahaan atas laba (rugi) bersih Company’s share in the net earnings (losses) of
Kegiatan Tanggung perusahaan asosiasi sejak tanggal perolehan the associate since the date of acquisition and
Jawab Sosial
Antam dan dikurangi dengan dividen yang diterima. reduced by dividends received. Equity in net
Sustainability Bagian atas laba (rugi) bersih perusahaan earnings (losses) in the associate is adjusted
Report
asosiasi disesuaikan dengan jumlah amortisasi for the straight-line amortization, over a 5-year
Laporan secara garis lurus selama 5 tahun atas selisih period, of the difference between the cost of
Keuangan antara biaya perolehan penyertaan saham dan such investment and the Company’s
Financial Report
proporsi pemilikan Perusahaan atas nilai wajar proportionate share in the underlying fair value
Hubungi Kami aktiva bersih pada tanggal perolehan of the net assets at the date of acquisition
Contact Us
(goodwill). Jika bagian Perusahaan atas (goodwill). If the Company’s share of losses in
kerugian perusahaan asosiasi sama atau an associated company equals or exceeds the
melebihi nilai tercatat dari investasi, maka carrying amount of the investment, the
investasi dilaporkan nihil. Jika selanjutnya investment is reported at zero value. If the
perusahaan asosiasi memperoleh laba, associated company subsequently reports
Perusahaan akan mengakui laba setelah profits, the Company will recognize income only
bagiannya atas laba melebihi bagiannya atas after its share of profits exceeds the share of
kerugian bersih yang belum diakui. net losses not recognized.
Penyertaan saham dengan pemilikan kurang Investments where ownership interest is less
dari 20% dinyatakan sebesar harga perolehan. than 20% are stated at cost.
20



d. Investasi (lanjutan) d. Investments (continued)
Investasi dalam perusahaan Kontrak Karya Investments in Contract of Work (“CoW”)

(“KK”), jika ada, dicatat berdasarkan nilai wajar companies, if any, are recorded based on the
dari aktiva yang diserahkan ke perusahaan KK fair value of assets transferred to a CoW
atau penyertaan yang diterima oleh company or interest received by the Company,
Perusahaan, mana yang lebih dapat whichever is more reliably determinable.
ditentukan secara andal.
e. Instrumen Keuangan Derivatif e. Derivative Financial Instruments
PSAK No. 55, “Akuntansi Instrumen Derivatif PSAK No. 55, “Accounting for Derivative
dan Aktivitas Lindung Nilai”, mengatur standar Instruments and Hedging Activities”,
akuntansi dan pelaporan yang mengharuskan established the accounting and reporting
setiap instrumen derivatif (termasuk instrumen standards which require that every derivative
derivatif tertentu yang melekat pada perjanjian instrument (including certain derivatives
lainnya) dibukukan dalam neraca sebagai embedded in other contracts) be recorded in
aktiva atau kewajiban sebesar nilai wajarnya. the balance sheets as either an asset or a
PSAK No. 55 mengatur bahwa perubahan liability measured at its fair value. PSAK No. 55
terhadap nilai wajar harus diakui sebagai requires that changes in the derivative’s fair
laba/rugi kecuali lindung nilai tertentu yang value be recognized currently in earnings
mengijinkan terjadinya saling hapus (offset) unless specific hedges allow a derivative’s gain
antara laba atau rugi derivatif terhadap hasil or loss to offset related results on the hedged
dari aktiva/kewajiban yang dilindung-nilaikan di item in the consolidated statements of income.
laporan laba rugi konsolidasian. PSAK No. 55 PSAK No. 55 also requires that an entity
juga mensyaratkan bahwa entitas secara formally documents, designates and assesses
formal wajib mendokumentasikan, menentukan the effectiveness of transactions that are
hubungan dan tujuan lindung nilai, dan menilai accounted for under the hedge accounting
efektifitas dari transaksi yang diakui treatment.
berdasarkan perlakuan akuntansi lindung nilai.
Akuntansi untuk perubahan nilai wajar derivatif The accounting for changes in the fair value of a
tergantung pada dokumentasi yang digunakan derivative depends on the documented use of
dan hasil dari tujuan lindung nilai tersebut. the derivative and the resulting designation. The
Perusahaan mempunyai perjanjian kontrak Company has entered into foreign currency
valuta asing berjangka, kontrak dual currency forward contracts, dual currency time deposits
time deposits dan interest rate swaps untuk contracts and interest rate swaps to hedge
tujuan lindung nilai atas risiko pasar yang market risks arising from fluctuations in
timbul dari fluktuasi nilai tukar yang berkaitan exchange rates relating to its foreign currency
dengan pinjaman dalam mata uang asing dan denominated loans and interest rates relating to
tingkat suku bunga yang terkait dengan floating interest rate loans. However, based on
pinjaman dengan suku bunga mengambang. the specific requirements for hedge accounting
Namun demikian, berdasarkan persyaratan under PSAK No. 55, the said instruments can
khusus untuk akuntansi lindung nilai pada not be designated as hedge activities for
PSAK No. 55, instrumen tersebut dianggap accounting purposes and accordingly, changes
tidak memenuhi syarat untuk diperlakukan in the fair value of such instruments are
sebagai aktivitas lindung nilai untuk tujuan recorded directly in the current year earnings.
akuntansi dan oleh sebab itu, perubahan pada
nilai wajar instrumen tersebut dicatat secara
langsung pada operasi tahun berjalan.
21


Sekilas Antam
Our Company

Pemegang
Dear Shareholder
f. Piutang Usaha f. Trade Receivables
Tata Kelola
Perusahaan
Piutang usaha disajikan dalam jumlah bersih Trade receivables are recorded net of
Governance setelah dikurangi dengan penyisihan piutang allowance for doubtful accounts, based on
of Antam
ragu-ragu yang diestimasi berdasarkan management’s review of the collectibility of
Sumber penelaahan manajemen atas kolektibilitas outstanding amounts. Accounts are written off
Daya Manusia saldo piutang. Penghapusan piutang dilakukan as bad debts in the period in which they are
Our Human Resource
pada saat piutang tersebut dipastikan tidak determined to be uncollectible (Note 5).
Deskripsi akan tertagih (Catatan 5).
Tentang Antam
Antam’s Description g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dicatat pada nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or net
Analisis dan
Pembahasan harga perolehan atau nilai realisasi bersihnya. realizable value. Cost is determined by the
Manajemen Harga perolehan ditentukan dengan weighted-average method. Cost of finished
Financial Review
menggunakan metode rata-rata tertimbang. goods and work in process comprises material,
Manajemen Harga perolehan barang jadi dan barang labour and an appropriate proportion of directly
Risiko dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, attributable fixed and variable overheads. Net
Risk Management
tenaga kerja serta alokasi biaya overhead yang realizable value is the estimate of the selling
Eksplorasi dapat diatribusikan secara langsung baik yang price in the ordinary course of business, less
dan Cadangan bersifat tetap maupun variabel. Nilai realisasi the costs of completion and selling expenses
Exploration
and Reserves bersih adalah estimasi harga jual dalam (Note 6).
kegiatan usaha normal dikurangi taksiran
Investasi untuk biaya penyelesaian dan biaya penjualannya
Menghadapi
Tantangan ke Depan (Catatan 6).
Investing
for a Better Future Penyisihan persediaan usang digunakan untuk Allowance for obsolescence is provided to
mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai reduce the carrying value of inventories to their
Perusahaan realisasi bersihnya. net realizable values.
Patungan dengan
Kepemilikan h. Aset Tetap h. Property, Plant and Equipment
Minoritas
Existing Minority- Sebelum tanggal 1 Januari 2008, aset tetap Prior to January 1, 2008, property, plant and
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi equipment were stated at cost less
Hubungan Investor akumulasi penyusutan (kecuali tanah tidak accumulated depreciation (except for land that
Investor Relations disusutkan). is not depreciated).
Informasi
Efektif tanggal 1 Januari 2008, Perusahaan Effective January 1, 2008, the Company and
Bagi Pemegang dan Anak Perusahaan menerapkan PSAK Subsidiaries have applied PSAK No. 16
Saham
Antam Shareholder No. 16 (Revisi 2007), ”Aset Tetap”, yang (Revised 2007), “Fixed Assets”, which
menggantikan PSAK No. 16 (1994), ”Aktiva superseded PSAK No. 16 (1994), “Fixed Assets
Kegiatan Tanggung Tetap dan Aktiva Lain-lain” dan PSAK No. 17 and Other Assets”, and PSAK No. 17 (1994),
Jawab Sosial
Antam
(1994), ”Akuntansi Penyusutan”, dimana “Accounting for Depreciation”. The Company
Sustainability Perusahaan dan Anak Perusahaan telah and Subsidiaries have chosen the cost model.
Report
memilih untuk menggunakan model biaya. The adoption of this revised PSAK did not result
Laporan Penerapan PSAK revisi ini tidak menimbulkan in a significant effect in the Company’s and
Keuangan dampak yang signifikan terhadap laporan Subsidiaries’ consolidated financial statement.
Financial Report
keuangan konsolidasian Perusahaan dan
Hubungi Kami Anak Perusahaan.
Contact Us
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property, plant and equipment is stated at cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi less accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya losses. Such cost includes the cost of replacing
penggantian bagian aset tetap saat biaya part of the property, plant and equipment when
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria that cost is incurred, if the recognition criteria
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi are met. Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu performed, its cost is recognized in the carrying
diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount of the property, plant and equipment as
amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian a replacement if the recognition criteria are
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya satisfied. All other repairs and maintenance
pemeliharaan dan perbaikan yang tidak costs that do not meet the recognition criteria
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam are recognized in the consolidated statements
laporan laba rugi konsolidasian pada saat of income as incurred.
terjadinya.
22



h. Aset Tetap (lanjutan) h. Property, Plant and Equipment (continued)
Penyusutan aset tetap, kecuali tanah, dihitung Depreciation of property, plant and equipment,
dengan menggunakan metode garis lurus except land, is computed using the
berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap straight-line method over the following
sebagai berikut: estimated useful lives:
Tahun/Years
Prasarana 6 - 20 Land improvements
Bangunan 10 - 20 Buildings
Pabrik, mesin dan peralatan 8 - 25 Plant, machinery and equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan dan perabotan kantor 4-8 Furniture, fixtures and office equipment
Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui The cost of maintenance and repairs is charged
sebagai beban pada saat terjadinya. as an expense as incurred. Expenditures which
Pengeluaran yang memperpanjang masa extend the useful life of assets or provide
manfaat aset atau yang memberikan further economic benefits by increasing the
tambahan manfaat ekonomis berupa capacity or quality of production, are capitalized
peningkatan kapasitas atau mutu produksi, and depreciated based on applicable
dikapitalisasi dan disusutkan sesuai dengan depreciation rates.
tarif penyusutan yang berlaku.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property, plant and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference between the net disposal proceeds
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan and the carrying amount of the asset) is
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan included in the consolidated statements of
dalam laporan laba rugi konsolidasian pada income in the year the asset is derecognized.
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, The asset’s residual values, useful lives and
umur manfaat dan metode penyusutan di- methods of depreciation are reviewed, and
review, dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at each
disesuaikan secara prospektif. financial year end.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pabrik dan pemasangan mesin dikapitalisasi buildings and plant and the installation of
sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya machinery are capitalized as construction in
tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada progress. These costs are reclassified to the
saat proses konstruksi atau pemasangan appropriate property, plant and equipment
selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada accounts when the construction or installation is
saat aset tersebut siap digunakan. completed. Depreciation is charged from the
date when the assets become available for their
intended use.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti diskonto baik yang secara langsung discount fees on loans either directly or
ataupun tidak langsung digunakan untuk indirectly used in financing the construction of a
mendanai proses pembangunan aset tertentu qualifying asset, are capitalized up to the date
(qualifying assets), dikapitalisasi sampai saat when the construction is completed. For
proses pembangunannya selesai. Untuk borrowings directly attributable to a qualifying
pinjaman yang dapat dihubungkan secara asset, the amount to be capitalized is
langsung dengan suatu aset tertentu, jumlah determined as the actual borrowing costs
yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya incurred during the period, less any income
pinjaman yang terjadi dalam periode berjalan, earned from the temporary investment of such
dikurangi dengan penghasilan investasi jangka borrowings.
pendek dari pinjaman tersebut.
23


Sekilas Antam
Our Company

Pemegang
Dear Shareholder
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Property, Plant and Equipment (continued)
Tata Kelola Untuk pinjaman yang tidak secara khusus For borrowings that are not directly attributable
Perusahaan
Governance digunakan untuk perolehan suatu aset to a qualifying asset, the amount to be
of Antam tertentu, jumlah biaya pinjaman yang capitalized is determined by applying a
dikapitalisasi ditentukan dengan menggunakan capitalization rate to the amount disbursed on
Sumber
Daya Manusia tingkat kapitalisasi untuk pengeluaran aset the qualifying asset. The capitalization rate is
Our Human Resource tertentu tersebut. Tingkat kapitalisasi adalah the weighted average of the borrowing cost
Deskripsi
tingkat rata-rata tertimbang biaya pinjaman applicable to the total borrowings outstanding
Tentang Antam terkait pinjaman dalam periode tertentu, tidak during the period, excluding borrowings directly
termasuk jumlah pinjaman yang secara khusus attributable to financing the qualifying asset
Analisis dan
digunakan untuk pendanaan pembangunan under construction.
Pembahasan aset tertentu.
Manajemen
Financial Review
Pada tanggal neraca, Perusahaan dan Anak At balance sheet date, the Company and
Manajemen
Perusahaan melakukan penelaahan apakah Subsidiaries review whether there is any
Risiko terdapat indikasi penurunan nilai aset. Aset indication of an asset impairment. Property,
Risk Management
tetap dan aktiva tidak lancar lainnya, termasuk plant and equipment and other non-current
Eksplorasi
aktiva tidak berwujud, ditelaah atas assets, including intangible assets, are
dan Cadangan kemungkinan kerugian penurunan nilai dalam reviewed for impairment losses whenever
Exploration
and Reserves
hal terdapat kejadian atau perubahan situasi events or changes in circumstances indicate
yang mengindikasikan nilai tercatatnya tidak that the carrying amount may not be
Investasi untuk dapat diperoleh kembali. Apabila nilai tercatat recoverable. If the carrying amount of the asset
Menghadapi
Tantangan ke Depan
aset lebih besar dari nilai yang diperkirakan exceeds its recoverable amount, the asset
Investing dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset carrying amount is written down to its
for a Better Future
harus diturunkan menjadi sebesar nilai yang recoverable amount which is determined as the
Perusahaan
dapat diperoleh kembali yang ditentukan amount whichever is the higher of an asset’s
Patungan dengan sebagai nilai tertinggi antara harga jual bersih net selling price or value in use (Note 8).
Kepemilikan
Minoritas dan nilai pakai (Catatan 8).
Existing Minority-
Stake Joint Ventures i. Transaksi-transaksi dengan Pihak yang i. Transactions with Related Parties
Mempunyai Hubungan Istimewa
Hubungan Investor
Investor Relations PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak PSAK No. 7, “Related Party Disclosures”
yang Mempunyai Hubungan Istimewa” defines related parties as follows:
Informasi mendefinisikan pihak-pihak yang mempunyai
Bagi Pemegang
Saham hubungan istimewa sebagai berikut:
Antam Shareholder
i) Perusahaan yang melalui satu atau lebih i) Enterprises that through one or more
Kegiatan Tanggung perantara mengendalikan, atau intermediaries control, or are controlled by,
Jawab Sosial dikendalikan oleh, atau berada di bawah or are under common control with the
Antam
Sustainability pengendalian bersama dengan reporting enterprise (this definition includes
Report perusahaan pelapor (termasuk definisi holding companies, subsidiaries, and fellow
Laporan
holding companies, subsidiaries, dan subsidiaries).
Keuangan fellow subsidiaries).
Financial Report ,
ii) Perusahaan asosiasi. ii) Associated companies.

Hubungi Kami
Contact Us iii) Perorangan yang memiliki, baik secara iii) Individuals owning, directly or indirectly, an
langsung maupun tidak langsung, suatu interest in the voting power of the reporting
kepentingan hak suara di perusahaan enterprise that gives them significant
pelapor yang berpengaruh secara influence over the enterprise, and close
signifikan atas perusahaan tersebut, dan members of the families of such individual.
anggota keluarga dekat dari perorangan
tersebut.
iv) Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang iv) Key management personnel that is, those
mempunyai wewenang dan tanggung persons having authority and responsibility
jawab untuk merencanakan, memimpin, for planning, directing, and controlling the
dan mengendalikan kegiatan perusahaan activities of the reporting enterprise,
pelapor, termasuk komisaris, direksi, including commissioners, directors, and
manajemen, serta anggota keluarga dekat management, and close members of the
orang-orang tersebut. families of such individuals.
24



i. Transaksi-transaksi dengan Pihak yang i. Transactions with Related Parties

Mempunyai Hubungan Istimewa (lanjutan) (continued)
v) Perusahaan di mana suatu kepentingan v) Enterprises in which a substantial interest
substansial dalam hak suara dimiliki baik in the voting rights is owned, directly or
secara langsung maupun tidak langsung, indirectly, by a person described in (iii) or
oleh setiap orang perseorangan yang (iv), or over which such a person is able to
diuraikan dalam angka (iii) atau (iv), atau exercise significant influence. This
setiap orang perseorangan tersebut definition includes enterprises owned by
mempunyai pengaruh signifikan atas commissioners, directors or major
perusahaan tersebut. Definisi ini stockholders of the reporting enterprise and
mencakup perusahaan-perusahaan yang enterprises that have a member of key
dimiliki anggota dewan komisaris, direksi management in common with the reporting
atau pemegang saham utama dari enterprise.
perusahaan pelapor dan perusahaan-
perusahaan yang mempunyai anggota
manajemen kunci yang sama dengan
perusahaan pelapor.
Sifat dan besarnya transaksi dengan pihak The nature and extent of the transactions with
yang mempunyai hubungan istimewa telah related parties have been disclosed in the
diungkapkan dalam laporan keuangan consolidated financial statements. Such
konsolidasian. Transaksi tersebut dilakukan transactions are conducted on terms agreed
dengan persyaratan yang ditetapkan antara between the parties (Note 27).
pihak-pihak tersebut (Catatan 27).
Transaksi antara Perusahaan dengan Transactions between the Company and the
perusahaan milik negara yang bergerak di state-owned public utility entities are not
bidang pelayanan umum tidak diperlakukan considered as transactions with related parties
sebagai transaksi dengan pihak yang under PSAK No. 7.
mempunyai hubungan istimewa sesuai dengan
PSAK No. 7.
j. Biaya Tangguhan j. Deferred Charges

Biaya yang dikeluarkan dalam jumlah Significant expenditures incurred which are
signifikan yang diperkirakan memiliki masa considered to have a benefit of more than one
manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkan year, are deferred and amortized applying the
dan diamortisasi dengan menggunakan straight-line method over the period expected to
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa benefit from such expenditures (Note 11).
manfaatnya (Catatan 11).
k. Biaya Eksplorasi dan Pengembangan k. Deferred Exploration and Development

Tangguhan Expenditures
Biaya eksplorasi diakumulasi untuk setiap area Exploration expenditures are accumulated for
of interest dan ditangguhkan sebagai aktiva each area of interest and deferred as an asset
apabila biaya-biaya tersebut diharapkan akan when the costs are expected to be recouped
dapat diperoleh kembali melalui eksploitasi through exploitation or sale, or where activities
atau penjualan, atau apabila kegiatan tersebut in the area of interest have not yet reached a
belum mencapai tahap yang memungkinkan stage which permits a reasonable assessment
untuk memastikan apakah kegiatan tersebut of the existence or otherwise of economically
akan dapat menghasilkan cadangan yang recoverable reserves, and active and significant
secara ekonomis dapat diperoleh, serta operations in, or in relation to, the area of
kegiatan yang signifikan, dalam area of interest are continuing.
interest terkait masih berlangsung.
25


Sekilas Antam
Our Company

Pemegang POLICIES (continued)
Saham
Dear Shareholder
k. Biaya Eksplorasi dan Pengembangan k. Deferred Exploration and Development
Tata Kelola Tangguhan (lanjutan) Expenditures (continued)
Perusahaan
Governance
of Antam
Setiap area of interest ditelaah pada setiap Each area of interest is reviewed at the end of
Sumber
akhir periode akuntansi dan apabila each accounting period and, where appropriate,
Daya Manusia diperlukan, penyesuaian dibuat untuk an adjustment is made to write off deferred
Our Human Resource
menghapuskan biaya eksplorasi tangguhan exploration expenditures to the extent that they
Deskripsi sepanjang nilainya tidak dapat dipulihkan are not recoverable.
Tentang Antam kembali di masa yang akan datang.
Analisis dan Biaya pengembangan dikapitalisasi termasuk Development expenditures are capitalized and
Pembahasan biaya-biaya untuk mengembangkan area of incorporate cost in developing an area of
Manajemen
Financial Review interest sebelum dimulainya kegiatan operasi interest prior to the commencement of
dalam area of interest yang bersangkutan. operations in that area. Development
Manajemen Biaya pengembangan diamortisasi selama expenditures are amortized over the expected
Risiko
Risk Management masa produksi yang diharapkan atau life of production for the area or the shorter of
berdasarkan estimasi umur tambang atau the mine life or mining authority period.
Eksplorasi periode kuasa pertambangan, yang mana Unamortized costs are written off in the period
dan Cadangan
Exploration yang lebih pendek. Biaya yang tidak in which the Company determines that no future
and Reserves diamortisasi dihapuskan pada saat value is expected from the area of interest.
Perusahaan menentukan bahwa tidak ada lagi
Investasi untuk
Menghadapi nilai yang dapat diharapkan dari area of
Tantangan ke Depan interest yang bersangkutan di masa
Investing
for a Better Future mendatang.
Perusahaan Biaya eksplorasi dan pengembangan Deferred exploration and development

Patungan dengan
Kepemilikan tangguhan diamortisasi dengan menggunakan expenditures are amortized on the unit-of-
Minoritas metode unit produksi yang dihitung sejak production method from the date of
Existing Minority-
Stake Joint Ventures tanggal dimulainya produksi komersial dari commencement of commercial production of
setiap area of interest yang bersangkutan each respective area of interest (Note 9).
Hubungan Investor (Catatan 9).
Investor Relations
Informasi l. Penyisihan untuk Pengelolaan dan l. Provision for Environmental and

Bagi Pemegang Reklamasi Lingkungan Hidup Reclamation Costs
Saham
Antam Shareholder
Restorasi, rehabilitasi dan biaya lingkungan Restoration, rehabilitation and environmental
Kegiatan Tanggung hidup lainnya yang timbul selama tahap expenditures incurred during the production
Jawab Sosial
Antam produksi dibebankan sebagai bagian dari phase of operations are charged as part of the
Sustainability biaya produksi. cost of production.
Report
Laporan Perusahaan memiliki kewajiban tertentu untuk The Company has certain obligations for
Keuangan merestorasi dan merehabilitasi daerah restoration and rehabilitation of mining areas
Financial Report
pertambangan serta penarikan aktiva sesudah and retirement of assets following the
Hubungi Kami produksi selesai. Perusahaan menghitung completion of production. Such obligations are
Contact Us
besarnya kewajiban tersebut dengan being accrued on the unit-of-production method
menggunakan metode unit produksi sepanjang over the life of the mine so that the accrual will
masa penambangannya sehingga diperoleh be adequate to meet those obligations once
jumlah yang cukup untuk memenuhi kewajiban production from the resource is complete.
tersebut ketika produksi sudah selesai. Changes in estimated restoration and
Perubahan taksiran biaya restorasi dan environmental expenditures to be incurred are
lingkungan hidup yang akan terjadi dihitung accounted for on a prospective basis over the
secara prospektif berdasarkan sisa umur remaining mine life (Note 16).
tambang (Catatan 16).
26



m. Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expenses
Penjualan dari produk diakui sebagai Sales of products are recognized as revenue
pendapatan pada saat pengalihan risiko when risks are transferred to the customer, and:
kepada pelanggan dan:
- bentuk dari produk telah sesuai untuk - the product is in a suitable form for delivery
pengiriman serta tidak terdapat proses and no further processing is required by, or
lebih lanjut yang diperlukan oleh on behalf of, the producer;
produsen;
- kuantitas serta kualitas dari produk dapat - the quantity and quality of the product can
ditentukan dengan cukup akurat; be determined with reasonable accuracy;
- produk telah diserahkan kepada - the product has been dispatched to the
pelanggan serta tidak lagi di bawah customer and is no longer under the
pengendalian fisik dari produsen atau hak physical control of the producer or
kepemilikannya telah diserahkan kepada ownership in the product has been passed
pelanggan; dan to the customer; and
- harga jual dapat ditentukan dengan cukup - the selling price can be determined with
akurat. reasonable accuracy.
Penjualan dari produk yang dilakukan melalui Sales of products arranged by third party
agen diakui sebagai pendapatan pada saat (agent) are recognized as revenue when the
produk diterima oleh pembeli akhir. products are received by end-buyers.
Harga jual emas dan perak pada umumnya Sales of gold and silver are priced generally
didasarkan atas harga yang ditetapkan oleh based on the London Bullion Market
London Bullion Market Association pada Association’s quoted price at the date of
tanggal transaksi. Pendapatan jasa diakui transaction. Revenue earned from services is
pada saat jasa diserahkan. Beban diakui pada recognized at the time the services are
saat terjadinya (dasar akrual). rendered. Expenses are recognized when
incurred (accrual basis).
n. Transaksi Entitas Sepengendali n. Transactions Among Entities Under

Common Control
Entitas sepengendali adalah pihak-pihak Entities under common control are parties
(perorangan, perusahaan, atau bentuk entitas (individuals, company, or other form of entities)
lainnya) yang, secara langsung atau tidak which directly or indirectly (through one or more
langsung (melalui satu atau lebih perantara), intermediaries), control or are controlled by or
mengendalikan atau dikendalikan oleh atau are under the same control.
berada dibawah pengendalian yang sama.
Transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Restructuring transactions among entities under

dicatat berdasarkan metode penyatuan common control are accounted for under the
kepemilikan (pooling-of-interests). Nilai buku pooling-of-interests method. The historical
historis ekuitas bersih dari entitas yang carrying amounts of the net equities of the
diakuisisi digabungkan, seolah-olah entities acquired are combined, as if they are a
merupakan entitas tunggal untuk seluruh single entity for all periods presented, in
periode pelaporan, sesuai dengan PSAK accordance with PSAK No. 38 (Revised 2004),
No. 38 (Revisi 2004), “Akuntansi “Accounting for Restructuring Transactions of
Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. Selisih Entities under Common Control”. The difference
antara harga pengalihan dengan nilai buku between the transfer price and book values of
atas aktiva, kewajiban, saham atau instrumen the assets, liabilities, shares and other equity
kepemilikan lainnya yang dialihkan, setelah instruments, net of applicable income tax, is
memperhitungkan pajak penghasilan yang shown under Stockholders’ Equity as
relevan, disajikan sebagai “Selisih Nilai “Difference Arising from Restructuring
Transaksi Restrukturisasi Entitas Transactions of Entities under Common
Sepengendali” di bagian Ekuitas. Control”.
27


Sekilas Antam
Our Company

Pemegang
Saham
Dear Shareholder
n. Transaksi Entitas Sepengendali (lanjutan) n. Transactions Among Entities Under
Tata Kelola Common Control (continued)
Perusahaan
Governance Saldo akun “Selisih Nilai Transaksi The balance of “Difference Arising from
of Antam Restrukturisasi Entitas Sepengendali” Restructuring Transactions of Entities under
direalisasi ke laba atau rugi setelah status Common Control” is realized to gain or loss
Sumber
Daya Manusia sepengendali tidak ada lagi antara entitas from the time the common control no longer
Our Human Resource yang bertransaksi atau aktiva, kewajiban, exists between the entities that entered into the
saham atau instrumen kepemilikan lainnya transactions or the related assets, liabilities,
Deskripsi
Tentang Antam telah dialihkan ke entitas lain yang tidak shares or other equity instruments have been
Antam’s Description sepengendali. transferred to another entity not under common
Analisis dan
control.
Pembahasan
Manajemen o. Perpajakan o. Taxation
Financial Review
Pajak tanguhan diakui dengan metode Deferred income tax is provided using the
Manajemen kewajiban (liability method) untuk semua liability method, for all temporary differences
Risiko perbedaan temporer antara jumlah tercatat arising between the tax bases of assets and
Risk Management
untuk tujuan pelaporan finansial aktiva dan liabilities and their carrying values for financial
Eksplorasi kewajiban dengan dasar pengenaan pajaknya reporting purposes. Currently enacted tax rates
dan Cadangan diakui sebagai pajak tangguhan. Tarif pajak are used to determine deferred income tax.
Exploration
and Reserves yang berlaku saat ini dipakai dalam
menentukan pajak tangguhan.
Investasi untuk
Menghadapi Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that
Tantangan ke Depan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at
Investing
for a Better Future telah berlaku pada tanggal neraca. Perubahan balance sheet date. Changes in the carrying
nilai tercatat aktiva dan kewajiban pajak amount of deferred tax assets and liabilities due
Perusahaan tangguhan yang disebabkan oleh perubahan to a change in tax rates are charged or credited
Patungan dengan
Kepemilikan tarif pajak dibebankan atau dikreditkan pada to current year operations, except to the extent
Minoritas tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi that they relate to items previously charged or
Existing Minority-
Stake Joint Ventures yang sebelumnya telah langsung dibebankan credited to stockholders’ equity.
atau dikreditkan ke ekuitas.
Hubungan Investor
Investor Relations Aktiva pajak tangguhan yang berasal dari Deferred tax assets relating to the carry-forward
saldo rugi fiskal diakui apabila besar of unused tax losses are recognized to the
Informasi kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada extent that it is probable that future taxable
Bagi Pemegang
Saham
masa mendatang akan tersedia untuk profit will be available against which the unused
Antam Shareholder dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang tax losses can be utilized.
belum digunakan.
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendment to tax obligation is recorded when
Antam pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, an assessment is received or, if appealed
Sustainability
Report jika mengajukan keberatan, pada saat against, when the results of the appeal are
keputusan atas keberatan tersebut telah determined (Note 14f).
Laporan
Keuangan
ditetapkan (Catatan 14f).
Financial Report
p. Kewajiban Pensiun p. Pension Obligations
Hubungi Kami Perusahaan memiliki berbagai program The Company has pension schemes in
Contact Us
pensiun sesuai dengan peraturan accordance with prevailing labor-related laws
ketenagakerjaan dan kebijakan Perusahaan. and regulations and the Company’s policy. The
Program ini pada umumnya didanai melalui schemes are generally funded through
pembayaran kepada pengelola dana pensiun payments to trustee-administered funds as
sebagaimana ditentukan dalam perhitungan determined by periodic actuarial calculations.
aktuarial yang dilakukan secara berkala. A defined benefit plan is a pension plan that
Program pensiun imbalan pasti adalah defines an amount of pension benefit to be
program pensiun yang menentukan jumlah provided, usually as a function of one or more
imbalan pensiun yang akan diberikan, factors such as age, years of service or
biasanya berdasarkan pada satu faktor atau compensation. A defined contribution plan is a
lebih seperti usia, masa kerja atau pension plan under which the Company pays
kompensasi. Program pensiun iuran pasti fixed contributions into a separate entity
adalah sebuah program pensiun dimana (a fund) and will have no legal or constructive
28



p. Kewajiban Pensiun (lanjutan) p. Pension Obligations (continued)
perusahaan akan membayar iuran tetap obligations to pay further contributions if the
kepada sebuah entitas yang terpisah (dana fund does not hold sufficient assets to pay all
pensiun) dan tidak memiliki kewajiban hukum employees the benefits relating to employee
atau konstruktif untuk membayar kontribusi service in the current and prior periods.
lebih lanjut apabila dana pensiun tersebut tidak
memiliki aktiva yang memadai untuk
membayar seluruh imbalan karyawan yang
berhubungan dengan pelayanan yang
diberikan oleh karyawan pada periode kini dan
sebelumnya.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The liability recognized in the consolidated
yang diakui di neraca konsolidasian adalah balance sheets in respect of defined benefit
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal pension plans is the present value of the
neraca dikurangi nilai wajar aktiva program, defined benefit obligation at the balance sheet
yang disesuaikan dengan keuntungan atau date less the fair value of plan assets, together
kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang with adjustments for unrecognized actuarial
belum diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung gains or losses and past service cost. The
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan defined benefit obligation is calculated annually
menggunakan metode projected unit credit. by independent actuaries using the projected-
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan unit-credit method. The present value of the
dengan mendiskontokan estimasi arus kas defined benefit obligation is determined by
keluar di masa depan dengan menggunakan discounting the estimated future cash outflows
tingkat suku bunga obligasi perusahaan using interest rates of high quality corporate
berkualitas tinggi dalam mata uang yang sama bonds that are denominated in the currency in
dengan mata uang imbalan yang akan which the benefit will be paid, and that have
dibayarkan dan waktu jatuh temponya kurang terms to maturity approximating the terms of the
lebih sama dengan kewajiban yang related pension liability.
bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuaria dapat Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian yang dibuat experience adjustments and changes in
berdasarkan pengalaman dan perubahan actuarial assumptions when exceeding 10% of
asumsi-asumsi aktuaria. Apabila jumlah present value of defined benefit obligation or
keuntungan atau kerugian aktuaria ini melebihi 10% of fair value of plan assets are charged or
10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti credited to income or expense over the average
atau 10% dari nilai wajar aktiva program maka remaining service lives of the related
kelebihannya dibebankan atau dikreditkan employees.
pada penghasilan atau beban selama rata-rata
sisa masa kerja para karyawan yang
bersangkutan.
Perusahaan harus menyediakan program The Company is required to provide a minimum

pensiun dengan imbalan minimal tertentu amount of pension benefits in accordance with
sesuai dengan Undang-undang No. 13/2003 Labor Law No. 13/2003. The Company’s
tentang “Ketenagakerjaan” (UU pension plan based on the calculation of the
Ketenagakerjaan). Program pensiun benefit obligation performed by the actuary
Perusahaan berdasarkan perhitungan imbalan provides that the expected benefits under the
pensiun yang dilakukan oleh aktuaris the Company’s pension plan will exceed the
menunjukkan bahwa perkiraan imbalan yang minimum requirements of the Labor Law.
disediakan oleh program pensiun Perusahaan
akan melebihi imbalan pensiun minimal yang
ditentukan oleh UU Ketenagakerjaan.
29


Sekilas Antam
Our Company

Pemegang
Dear Shareholder
q. Kewajiban Imbalan Pasca-Kerja Lainnya q. Other Post-Retirement Obligations
Tata Kelola
Perusahaan
Governance i. Imbalan Pelayanan Kesehatan Pensiun i. Post-Retirement Health Care Benefits
of Antam
Sumber
Perusahaan menyediakan imbalan The Company provides post-retirement
Daya Manusia kesehatan pasca-kerja untuk pensiunan healthcare benefits to its entitled retirees.
Our Human Resource yang berhak. Hak atas imbalan ini pada The entitlement to these benefits is usually
Deskripsi
umumnya diberikan apabila karyawan based on the employees’ remaining in
Tentang Antam bekerja sampai usia pensiun dan service up to retirement age and the
memenuhi masa kerja minimum tertentu. completion of a minimum service period.
Analisis dan Prakiraan biaya imbalan ini masih harus The expected costs of these benefits are
Pembahasan diakui sepanjang masa kerja karyawan, accrued over the period of employment,
Manajemen
Financial Review dengan menggunakan metode akuntansi using an accounting method similar to that
yang sama dengan metode yang for defined benefit pension plans. These
Manajemen digunakan dalam perhitungan program obligations are valued annually by
Risiko
Risk Management pensiun imbalan pasti. Kewajiban ini independent qualified actuaries.
dinilai setiap tahun oleh aktuaris
Eksplorasi independen yang memenuhi kualifikasi.
dan Cadangan
Exploration
and Reserves ii. Pesangon Pemutusan Hubungan Kerja ii. Termination Benefits
Investasi untuk
Pesangon pemutusan hubungan kerja Termination benefits are payable whenever
Menghadapi terhutang ketika karyawan dihentikan an employee’s employment is terminated
Tantangan ke Depan
Investing sebelum usia pensiun normal. Perusahaan before the normal retirement age. The
for a Better Future mengakui pesangon pemutusan hubungan Company recognizes termination benefits
kerja ketika Perusahaan menunjukkan when it is demonstrably committed to
Perusahaan
Patungan dengan
komitmennya untuk memutuskan terminating the employment of current
Kepemilikan hubungan kerja dengan karyawan employees according to a detailed formal
Minoritas
Existing Minority- berdasarkan suatu rencana formal plan with low possibility of withdrawal.
Stake Joint Ventures terperinci yang kemungkinannya untuk Benefits falling due more than 12 months
dibatalkan rendah. Pesangon yang akan after the balance sheet date are discounted
Hubungan Investor
Investor Relations dibayarkan lebih dari 12 bulan setelah to present value.
tanggal neraca didiskontokan untuk
Informasi mencerminkan nilai kininya.
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder r. Imbalan Purnajasa r. Past-Service Benefits
Perusahaan juga memberikan imbalan The Company also provides past-service
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial purnajasa kepada semua karyawan tetapnya. benefits for all of its permanent employees. The
Antam Kewajiban imbalan purnajasa dicatat liability in respect of past service benefits is
Sustainability
Report berdasarkan perhitungan aktuaria dengan recorded based on actuarial calculations using
menggunakan metode projected unit credit the projected-unit-credit method by an
Laporan
Keuangan
yang dilakukan oleh aktuaris independen. independent actuary.
Financial Report
Imbalan yang diberikan adalah imbalan pasti This benefit is a defined benefit arrangement
Hubungi Kami yang berkaitan dengan kematian, cacat tetap, providing for death, medical unfitness
Contact Us dan imbalan pensiun yang tergantung dari (disability) and retirement benefits depending
lamanya masa kerja. on the years of service completed.
Perusahaan mengakui timbulnya biaya pada The Company recognizes the expense for the
saat Perusahaan menerima manfaat ekonomis benefit when the Company receives the
dari jasa yang diberikan karyawan. economic benefits arising from services
provided by its employees.
s. Biaya Emisi Saham s. Share Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai Share issuance costs are presented as a
pengurang dalam akun tambahan modal deduction from the additional paid-in capital
disetor. account.
30



t. Goodwill t. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara harga Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan investasi dan nilai wajar bagian acquisition over the fair value of the Company’s
Perusahaan, atas aktiva bersih anak share of the net assets of the acquired
perusahaan atau perusahaan asosiasi pada subsidiary or associate at the date of
tanggal akuisisi. Goodwill diamortisasi dengan acquisition. Goodwill is amortized using the
menggunakan metode garis lurus selama straight-line method over its estimated useful
estimasi masa manfaat selama 20 tahun life of 20 years (Note 10).
(Catatan 10).
u. Laba per Saham Dasar u. Basic Earnings per Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih dengan rata-rata dividing net income by the weighted-average
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during
pada tahun yang bersangkutan, setelah the year, after calculating repurchase of shares
memperhitungkan pembelian kembali saham (treasury stock) and giving retroactive effect to
dan dampak retroaktif dari pemecahan nilai the stock split of the Company’s share capital
nominal saham Perusahaan (Catatan 1a, 17 (Notes 1a, 17 and 28).
dan 28).
v. Saham Diperoleh Kembali v. Treasury Stock
Ketika Perusahaan membeli kembali Where the Company buys back its share
sahamnya, jumlah yang dibayarkan, termasuk capital, the consideration paid, including any
tambahan biaya yang terkait secara langsung directly attributable incremental costs (net of
(bersih dari pajak penghasilan), dikurangi dari income taxes), is deducted from equity
ekuitas pemegang saham Perusahaan sampai attributable to the Company’s equity holders
saham tersebut dibatalkan, diterbitkan kembali until the shares are cancelled, reissued or
atau dijual. Pada saat saham tersebut dijual disposed. Where such shares are subsequently
atau diterbitkan kembali, pembayaran yang sold or reissued, any consideration received,
diterima, bersih setelah dikurangi tambahan net of any directly attributable incremental
biaya dan pajak penghasilan yang terkait transaction costs and the related income tax
langsung, akan diperhitungkan sebagai effects, shall be accounted for as an addition to
penambah atau pengurang akun tambahan or deduction from additional paid-in capital.
modal disetor.
w. Pelaporan Segmen w. Segment Information
Perusahaan dan Anak Perusahaan The Company and Subsidiaries present
menyajikan informasi segmen untuk tujuan segment information for the purpose of
mengevaluasi kinerja segmen dan alokasi dari evaluating the performance of the segments
sumber daya. Informasi segmen disajikan and the allocation of resources. Segment
berdasarkan produk sebagai segmen usaha information is presented according to the
dan area pemasaran sebagai segmen general classification of product as the business
geografis (Catatan 30). segment and marketing area as the
geographical segment (Note 30).
x. Penggunaan Estimasi x. Use of Estimates
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
yang sesuai dengan prinsip akuntansi yang statements in conformity with accounting
berlaku umum di Indonesia mengharuskan principles generally accepted in Indonesia
manajemen untuk membuat estimasi dan requires management to make estimates and
asumsi yang mempengaruhi jumlah aktiva dan assumptions that affect the reported amounts of
kewajiban yang dilaporkan dan pengungkapan assets and liabilities and disclosures of
aktiva dan kewajiban kontinjen pada tanggal contingent assets and liabilities at the date of
laporan keuangan konsolidasian serta jumlah the consolidated financial statements and the
pendapatan dan beban yang dilaporkan reported amounts of revenues and expenses
selama periode pelaporan. Hasil yang during the reporting period. Actual results could
sebenarnya dapat berbeda dari jumlah yang differ from those estimates.
diestimasi.
31


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Pemegang
Saham
Dear Shareholder 2008 2007
Kas Cash on hand
Tata Kelola
Perusahaan
Rupiah 202.901 139.790 Rupiah
Governance Yen Jepang 67.856 45.233 Japanese yen
of Antam Dolar AS 56.977 12.103 U.S. dollar
Sumber 327.734 197.126
Daya Manusia
Our Human Resource Bank Cash in banks
Dolar Amerika Serikat United States dollar
Deskripsi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 215.228.099 120.493.260 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tentang Antam PT Bank Danamon Indonesia Tbk 51.145.852 49.137.721 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Citibank N.A., Jakarta 25.755.084 143.461.105 Citibank N.A., Jakarta
Analisis dan
The Royal Bank of Scotland, Jakarta The Royal Bank of Scotland, Jakarta
Pembahasan (dahulu ABN AMRO Bank N.V., (previously ABN AMRO Bank N.V.,
Manajemen Jakarta) 3.283.847 2.824.798 Jakarta)
Financial Review
PT Bank Central Asia Tbk 1.540.474 2.759.142 PT Bank Central Asia Tbk
Manajemen
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Risiko (dahulu PT Bank Niaga Tbk) 160.079 769.503 (previously PT Bank Niaga Tbk)
Risk Management The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd. 134.690 - Banking Corporation Ltd.
Eksplorasi Deutsche Bank, Mauritius - 404.678 Deutsche Bank, Mauritius
dan Cadangan
Exploration 297.248.125 319.850.207
and Reserves
Rupiah Rupiah
Investasi untuk
Menghadapi PT Bank Danamon Indonesia Tbk 210.911.256 75.739 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Tantangan ke Depan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 55.171.746 19.321.274 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Investing Citibank N.A., Jakarta 19.315.108 148.285 Citibank N.A., Jakarta
for a Better Future
PT Bank Central Asia Tbk 5.343.375 4.393.514 PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan
Patungan dengan (dahulu PT Bank Niaga Tbk) 1.922.701 20 (previously PT Bank Niaga Tbk)
Kepemilikan PT Bank Mega Tbk 174.706 11.311.978 PT Bank Mega Tbk
Minoritas
Existing Minority- The Royal Bank of Scotland, Jakarta The Royal Bank of Scotland, Jakarta
Stake Joint Ventures (dahulu ABN AMRO Bank N.V., (previously ABN AMRO Bank N.V.,
Jakarta) 51.715 52.083 Jakarta)
Hubungan Investor The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Investor Relations Banking Corporation Ltd. 27.067 - Banking Corporation Ltd.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
Informasi (Persero) Tbk - 75.055 (Persero) Tbk
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder 292.917.674 35.377.948
Dolar Australia Australian dollar
Kegiatan Tanggung Citibank N.A., Jakarta 48.024.615 - Citibank N.A., Jakarta
Jawab Sosial PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Antam
Sustainability (dahulu PT Bank Niaga Tbk) 15.192 - (previously PT Bank Niaga Tbk)
Report
48.039.807 -
Laporan Yen Jepang Japanese yen
Keuangan
Financial Report PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 638.192 322.471 (Persero) Tbk
Hubungi Kami Euro Eropa European euro
Contact Us
Citco Bank Nederland N.V., Citco Bank Nederland N.V.,
Belanda - 3.755.957 Netherlands
638.843.798 359.306.583
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 680.000.000 130.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 600.000.000 - (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 400.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 200.000.000 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank Niaga Tbk) 163.000.000 - (previously PT Bank Niaga Tbk)
PT Bank Permata Tbk 150.000.000 - PT Bank Permata Tbk
32


3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2008 2007
Rupiah (lanjutan) Rupiah (continued)
PT Bank Syariah Muamalat PT Bank Syariah Muamalat
Indonesia Tbk 100.000.000 - Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk - 180.000.000 PT Bank Mega Tbk
2.293.000.000 310.000.000
Dolar Australia Australian dollar
PT ANZ Panin Bank, Jakarta 340.002.000 - PT ANZ Panin Bank, Jakarta
Dolar Amerika Serikat United States dollars

(dahulu PT Bank Niaga Tbk) 12.045.000 570.791.400 (previously PT Bank Niaga Tbk)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 819.165.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 706.425.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk - 423.855.000 PT Bank Mega Tbk
(Persero) Tbk - 329.665.000 (Persero) Tbk
The Royal Bank of Scotland, Jakarta The Royal Bank of Scotland, Jakarta
(dahulu ABN AMRO Bank N.V., (previously ABN AMRO Bank N.V.,
Jakarta) - 188.380.000 Jakarta)
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ,
Jakarta - 188.380.000 Jakarta
Bank DBS Indonesia - 188.380.000 Bank DBS Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk - 188.380.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk - 141.285.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 141.285.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk - 94.190.000 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank Bukopin Tbk - 94.190.000 PT Bank Bukopin Tbk
12.045.000 4.074.371.400
2.645.047.000 4.384.371.400
Jumlah kas dan setara kas 3.284.218.532 4.743.875.109 Total cash and cash equivalents
Kisaran suku bunga tahunan deposito berjangka The range of annual interest rates on time deposits
adalah sebagai berikut: is as follows:
2008 2007
Rupiah 2,25% - 14% 7,50% - 10,25% Rupiah

Dolar Amerika Serikat 2,25% - 17,13% 4,40% - 6,25% United States dollar
Dolar Australia 5,5% - 6,8% - Australian dollar
4. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 4. RESTRICTED CASH
Saldo yang dibatasi penggunaannya pada tanggal The balance of restricted cash as of December 31,
31 Desember 2008 merupakan rekening koran 2008 represents cash in:
yang ditempatkan pada:
a. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk a. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
sebesar Rp127.919.768 dan digunakan amounting to Rp127,919,768 and used as
sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman kepada guarantee for employees’ loan facility
pegawai Perusahaan (Catatan 31r). (Note 31r).
b. Standard Bank Plc, Singapura sebesar b. Standard Bank Plc, Singapore amounting to
Rp30.630.196 dan digunakan sebagai jaminan Rp30,630,196 and used as guarantee in
sehubungan dengan transaksi pembelian dan connection with sale and purchase transactions
penjualan emas dan perak. of gold and silver.
33


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES

Pemegang
Saham
Tata Kelola Dolar Amerika Serikat United States dollar

Perusahaan
Governance Avarus AG 275.131.317 1.108.405.843 Avarus AG
of Antam Mitsubishi Corporation 135.503.918 23.689.483 Mitsubishi Corporation
Raznoimport Nickel (UK) Limited 81.734.709 167.217.530 Raznoimport Nickel (UK) Limited
Sumber Marubeni Corporation 23.671.524 - Marubeni Corporation
Daya Manusia
Our Human Resource
Mitsui & Co. Ltd. 23.359.488 64.063.063 Mitsui & Co. Ltd.
Sojizt Corporation 22.070.189 - Sojizt Corporation
Deskripsi Sumitomo Chemical Company 13.757.022 - Sumitomo Chemical Company
Tentang Antam Zhejiang Grand IMP. 7.967.111 28.746.625 Zhejiang Grand IMP.
Pohang Iron & Steel Co., Ltd. - 172.842.918 Pohang Iron & Steel Co., Ltd.
Nisshin Steel Co. Ltd. - 60.116.043 Nisshin Steel Co. Ltd.
Analisis dan
Pembahasan Sino Add (Singapore) PTE LTD - 26.296.765 Sino Add (Singapore) PTE LTD
Manajemen Lain-lain (masing-masing Others (each below
Financial Review di bawah Rp10.000.000) 7.566.379 24.065.852 Rp10,000,000)
Manajemen
Risiko
590.761.657 1.675.444.122
Risk Management Rupiah Rupiah
Lain-lain (masing-masing Others (each below
Eksplorasi di bawah Rp1.000.000) 8.794.299 5.508.375 Rp1,000,000)
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
599.555.956 1.680.952.497
Penyisihan piutang ragu-ragu (4.605.628) (892.755) Allowance for doubtful accounts
Investasi untuk
Menghadapi Piutang usaha - bersih 594.950.328 1.680.059.742 Trade receivables - net
Tantangan ke Depan
Investing
for a Better Future
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
Perusahaan berikut: follows:
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas 2008 2007
Existing Minority-
Stake Joint Ventures Belum jatuh tempo 364.050.557 1.220.173.053 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Hubungan Investor
Investor Relations
1 sampai 30 hari 52.029.102 246.787.652 1 to 30 days
Informasi
Lebih dari 90 hari 61.038.878 14.902.168 over 90 days
Bagi Pemegang
Saham 599.555.956 1.680.952.497
Antam Shareholder
Penyisihan piutang ragu-ragu (4.605.628) (892.755) Allowance for doubtful accounts
Kegiatan Tanggung Piutang usaha - bersih 594.950.328 1.680.059.742 Trade receivables - net
Jawab Sosial
Antam
Sustainability
Report
Berdasarkan penelaahan terhadap status piutang Based on the review of the status of the individual
Laporan usaha masing-masing pelanggan pada akhir tahun, receivable accounts at the end of the year,
Keuangan manajemen berkeyakinan bahwa nilai penyisihan management believes that the allowance for
Financial Report
piutang ragu-ragu telah memadai untuk menutup doubtful accounts is sufficient to cover losses from
Hubungi Kami kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya the non-collection of the accounts (Note 2f).
Contact Us piutang usaha (Catatan 2f).
Perubahan penyisihan piutang ragu-ragu adalah Changes in the amounts of the allowance for
sebagai berikut: doubtful accounts are as follows:
2008 2007
Saldo awal 892.755 5.076.041 Beginning balance

Penyisihan (pemulihan) selama Provision (recovery)
tahun berjalan 3.712.873 (4.183.286) during the year
Saldo akhir 4.605.628 892.755 Ending balance
34


6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2008 2007
Persediaan produk: Products inventory:

Feronikel 658.273.908 456.504.726 Ferronickel
Emas dan perak 239.298.132 172.123.048 Gold and silver
Bijih nikel 184.180.735 127.734.900 Nickel ore
Presipitat emas dan perak 34.133.451 28.358.763 Gold and silver precipitates
Bijih bauksit 15.107.762 40.754.762 Bauxite ore
Pasir besi 440.820 3.850.636 Iron sands
Logam mulia lainnya 3.003.618 2.726.069 Other precious metals
1.134.438.426 832.052.904
Suku cadang dan bahan pembantu 296.373.115 371.171.833 Spare parts and supplies
Barang dalam proses 109.310.498 113.912.423 Work-in-process
Persediaan dalam perjalanan - 6.928.381 Inventories in transit
1.540.122.039 1.324.065.541
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value of
persediaan (143.579.136) - inventories
Penyisihan persediaan usang (5.071.183) (4.981.241) Allowance for obsolescence
Persediaan - bersih 1.391.471.720 1.319.084.300 Inventories - net
Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, As of December 31, 2008 and 2007, inventories of
persediaan emas dan perak telah diasuransikan gold and silver were insured against the risk of
terhadap risiko kerugian akibat kerusakan fisik dan physical damage and theft under blanket policies
pencurian dengan nilai pertanggungan keseluruhan with total insurance coverage of US$42,741,522
masing-masing sebesar US$42.741.522 dan and US$11,979,300, respectively.
US$11.979.300.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes the insurance coverage is

pertanggungan asuransi telah cukup untuk adequate to cover possible losses arising from
menutup kemungkinan kerugian yang timbul atas such risks.
risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2008, sebagai akibat As of December 31, 2008, due to the recent global
perubahan kondisi perekonomian dunia yang economic condition which resulted in the significant
menyebabkan nilai jual feronikel turun secara decrease of ferronickel’s selling price, the
signifikan, Perusahaan mengakui penyisihan Company recognized an allowance for decline in
penurunan nilai persediaan sebesar value of inventories amounting to Rp143,579,136
Rp143.579.136 (Catatan 2g). (Note 2g).
Berdasarkan penelaahan terhadap persediaan, Based on the review of the inventories,

manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan management believes that the provisions for
persediaan usang dan penurunan nilai persediaan obsolescence and decline in value are adequate to
telah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian cover possible losses on inventories.
atas persediaan.
35


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 7. INVESTASI DALAM SAHAM 7. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK

Pemegang
Saham
Dear Shareholder 2008
Bagian atas
Tata Kelola laba (rugi)
Perusahaan Persentase bersih/
Governance Jenis usaha/ kepemilikan/ Equity in
of Antam Domisili/ Nature of Percentage of Biaya Perolehan/ accumulated Bersih/
Perusahaan/Companies Domicile business ownership Cost of investment net earnings (losses) Net
Sumber
Tango Mining Pte. Ltd.* Singapura/ Eksplorasi tambang/
Daya Manusia
(“Tango” - Catatan 31n/ Singapore Mining exploration 40% 259 30.563.722 30.563.981
Our Human Resource
Note 31n)
Deskripsi PT Meratus Jaya Iron & Steel Indonesia Industri stainless steel/
Tentang Antam (”MEJIS”)* Manufacturing of
Antam’s Description (Catatan 31o/Note 31o) stainless steel 34% 21.250.000 (632.360) 20.617.640
Analisis dan PT Nusa Halmahera Minerals Indonesia Eksplorasi dan

Pembahasan (”NHM”) operator tambang/
Manajemen Mining exploration
Financial Review and operator 17,5% 35.668.299 - 35.668.299
PT Cibaliung Sumberdaya* Indonesia Eksplorasi dan

Manajemen (“CS”) operator tambang/
Risiko Mining exploration
Risk Management and operator 10,25% 5.758.553 - 5.758.553
Eksplorasi 62.677.111 29.931.362 92.608.473

dan Cadangan
Exploration
and Reserves
*) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, MEJIS, CS dan *) As of December 31, 2008, MEJIS, CS and Tango have not yet
Investasi untuk Tango belum beroperasi secara komersial. started their respective commercial operations.
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investing
2007
for a Better Future Biaya perolehan/
Domisili/ Jenis usaha/ Persentase kepemilikan/ nilai tercatat/
Perusahaan Perusahaan/Companies Domicile Nature of business Percentage of ownership Cost/carrying value
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas PT Indonesia Chemical Alumina Indonesia Eksplorasi dan
Existing Minority- (”ICA”) operator tambang/
Stake Joint Ventures Mining exploration
and operator 49% 13.535.912
Hubungan Investor
Investor Relations
NHM Indonesia Eksplorasi dan
Informasi operator tambang/
Bagi Pemegang Mining exploration
Saham and operator 17,5% 35.668.299
Antam Shareholder
CS Indonesia Eksplorasi dan

Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial operator tambang/
Antam Mining exploration
Sustainability
Report
and operator 10,25% 5.758.553
Laporan PT Mega Citra Utama Indonesia Eksplorasi dan

Keuangan (“MCU”) operator tambang/
Financial Report Mining exploration
and operator 4% 835.654
Hubungi Kami
Contact Us
55.798.418
Pada tahun 2008 dan 2007, Perusahaan telah In 2008 and 2007, the Company recognized
mengakui penghasilan dividen dari NHM masing- dividend income from NHM amounting to
masing sebesar Rp178.744.352 dan Rp178,744,352 and Rp139,586,863, respectively.
Rp139.586.863.
36


8. ASET TETAP 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2008
Pengurangan/
Disposals
Saldo Awal/ Penambahan/ Pemindahan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Transfers Ending Balance
Harga perolehan Cost

Tanah 29.344.661 857.538 - 30.202.199 Land
Prasarana 714.680.111 6.420.448 96.278.724 817.379.283 Land improvements
Bangunan 221.885.154 14.081.328 8.247.050 244.213.532 Buildings
Pabrik, mesin dan peralatan 3.795.766.969 103.902.515 (61.096) 3.899.608.388 Plant, machinery and equipment
Kendaraan 48.261.732 8.566.954 (5.513.560) 51.315.126 Vehicles
Peralatan dan perabotan Furniture, fixtures and office
kantor 56.841.182 11.736.529 2.266.026 70.843.737 equipment
Aset dalam penyelesaian 47.243.578 156.820.624 (56.089.103) 147.975.099 Construction in progress
4.914.023.387 302.385.936 45.128.041 5.261.537.364
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Prasarana 453.868.165 77.765.253 (4.411.228) 527.222.190 Land improvements
Bangunan 75.137.886 14.813.930 70.929 90.022.745 Buildings
Pabrik, mesin dan peralatan 1.284.054.869 381.761.645 (786.410) 1.665.030.104 Plant, machinery and equipment
kantor 46.594.295 6.476.300 267.039 53.337.634 equipment
1.891.401.453 487.626.690 (7.968.559) 2.371.059.584
Nilai buku 3.022.621.934 2.890.477.780 Net book value
2007
Pengurangan/
Disposals
Saldo Awal/ Penambahan/ Pemindahan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Transfers Ending Balance
Harga perolehan Cost

Tanah 29.344.661 - - 29.344.661 Land
Prasarana 645.776.909 5.674.300 63.228.902 714.680.111 Land improvements
Bangunan 210.219.216 12.144.525 (478.587) 221.885.154 Buildings
Pabrik, mesin dan peralatan 3.768.437.110 89.699.703 (62.369.844) 3.795.766.969 Plant, machinery and equipment
kantor 74.285.712 6.060.897 (23.505.427) 56.841.182 equipment
Aset dalam penyelesaian 49.688.494 78.891.075 (81.335.991) 47.243.578 Construction in progress
4.826.783.161 197.164.105 (109.923.879) 4.914.023.387
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Prasarana 385.618.068 69.969.203 (1.719.106) 453.868.165 Land improvements
Bangunan 65.414.832 5.844.888 3.878.166 75.137.886 Buildings
Pabrik, mesin dan peralatan 933.974.247 372.789.604 (22.708.982) 1.284.054.869 Plant, machinery and equipment
kantor 64.586.416 5.257.979 (23.250.100) 46.594.295 equipment
1.480.480.342 459.996.238 (49.075.127) 1.891.401.453
Nilai buku 3.346.302.819 3.022.621.934 Net book value
Perusahaan memiliki 63 bidang tanah dengan Hak The Company owns 63 plots of land with “Hak
Guna Bangunan yang akan jatuh tempo, pada Guna Bangunan” titles which will expire in various
tanggal-tanggal yang berbeda, antara 1 sampai 30 dates ranging from 1 to 30 years.
tahun.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan ada Management believes that there will be no
kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah ini difficulties in the extension of the land rights as the
karena tanah tersebut diperoleh secara legal dan plots of land were acquired legally and are
dilengkapi dengan bukti kepemilikan yang cukup. supported by sufficient evidence of ownership.
37


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 8. ASET TETAP (lanjutan) 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

Pemegang
Saham (continued)
Dear Shareholder
Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, aset As of December 31, 2008 and 2007, the
Tata Kelola
Perusahaan tetap Perusahaan telah diasuransikan terhadap Company’s property, plant and equipment were
Governance risiko bencana alam, kebakaran, kerusuhan, covered by insurance against risks of loss due to
of Antam
sabotase, kekerasan dan penghentian operasi natural disaster, fire, riots, sabotage, vandalism
Sumber dengan nilai pertanggungan keseluruhan masing- and business interruption with total coverage
Daya Manusia masing sebesar US$1.330.021.205 dan of US$1,330,021,205 and US$1,554,986,090,
Our Human Resource
US$1.554.986.090 yang menurut pendapat respectively, which was considered adequate by
Deskripsi manajemen memadai untuk menutup kemungkinan management to cover possible losses arising from
Tentang Antam
terjadinya kerugian yang timbul dari risiko-risiko such risks.
tersebut.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen Biaya penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation of property, plant and equipment for
Financial Review berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 the years ended December 31, 2008 and 2007
dan 2007 dialokasikan sebagai berikut: was allocated as follows:
Manajemen
Risiko
Risk Management 2008 2007
Biaya produksi (Catatan 21) 478.267.157 454.841.926 Production costs (Note 21)
Eksplorasi
dan Cadangan Beban umum dan administrasi General and administrative
Exploration (Catatan 22) 9.359.533 5.154.312 expenses (Note 22)
and Reserves
Jumlah 487.626.690 459.996.238 Total
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investing Aset dalam penyelesaian merupakan proyek Construction in progress represents land
for a Better Future
prasarana yang belum selesai pada tanggal improvement projects that have not been
Perusahaan
neraca. completed at the balance sheet date.
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentages of completion for construction
Existing Minority- berkisar dari 40% sampai dengan 80% pada in progress ranged from 40% to 80% as
tanggal 31 Desember 2008 dan dari 20% sampai of December 31, 2008 and from 20% to 60% as of
Hubungan Investor
dengan 60% pada tanggal 31 Desember 2007. December 31, 2007.
Investor Relations
Pada tanggal 31 Desember 2008, manajemen As of December 31, 2008, management believes
Informasi
Bagi Pemegang
berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan dalam that there is no impairment in the values of
Saham nilai aset tetap. property, plant and equipment.
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2h atas As discussed in Note 2h of the consolidated
Jawab Sosial laporan keuangan konsolidasian, efektif tanggal financial statements, effective January 1, 2008, the
Antam
Sustainability 1 Januari 2008, Perusahaan dan Anak Perusahaan Company and Subsidiaries have chosen the cost
Report telah memilih untuk menggunakan model biaya model as the accounting policy for their property,
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset plant and equipment measurement.
Laporan
Keuangan tetapnya.
Financial Report
Sehubungan dengan persyaratan dalam keputusan In accordance with the requirements of the
Hubungi Kami
Contact Us Direktur Jenderal Pertambangan Umum Nomor: General Director of General Mining in its decree
336 K/271/DDJP/1996 tanggal 1 Agustus 1996 No. 336 K/271/DDJP/1996 dated August 1, 1996
tentang Jaminan Reklamasi, Perusahaan telah regarding Reclamation Guarantee, the Company
membukukan kewajiban beban penarikan aset has provided for an asset retirement obligation
sebesar Rp5.526.567 pada tanggal 31 Desember amounting to Rp5,526,567 as of December 31,
2008 (termasuk dalam bagian penyisihan 2008 (included as part of provision for
kewajiban pengelolaan dan reklamasi lingkungan environmental and reclamation costs).
hidup).
38


9. BIAYA EKSPLORASI DAN PENGEMBANGAN 9. DEFERRED EXPLORATION AND

TANGGUHAN DEVELOPMENT EXPENDITURES
2008 2007
Tahap eksplorasi*: Exploration stage*:

Perusahaan: The Company:
Tayan 114.227.880 77.707.717 Tayan
Sangaji 104.785.316 101.116.032 Sangaji
Pulau Obi 89.185.873 59.160.402 Obi Island
Kendari 67.905.547 67.905.547 Kendari
Tapunopaka 41.494.576 14.447.642 Tapunopaka
Pakal 22.066.314 18.605.000 Pakal
Pongkor 14.987.290 - Pongkor
Maba 5.490.453 5.490.453 Maba
Cibaliung 2.330.340 1.286.078 Cibaliung
Lain-lain 14.488.915 23.571.065 Others
476.962.504 369.289.936
Anak Perusahaan: Subsidiaries:
Meliau 11.561.460 - Meliau
Landak 5.353.946 3.130.814 Landak
16.915.406 3.130.814
493.877.910 372.420.750
Tahap pengembangan/produksi: Development/production stage:

Perusahaan: The Company:
Tanjung Buli 96.586.171 46.288.422 Tanjung Buli
Mornopo 74.871.268 40.824.567 Mornopo
Kijang 39.610.464 44.875.433 Kijang
Pongkor 19.809.425 30.053.445 Pongkor
Cikidang 5.546.530 - Cikidang
Pulau Gee 1.195.535 1.195.535 Gee Island
Pulau Maniang 1.078.710 1.078.709 Maniang Island
238.698.103 164.316.111
Anak Perusahaan: Subsidiaries:
Cikidang 14.938.136 20.484.666 Cikidang
Cibodas 1.816.096 1.816.096 Cibodas
Kijang 484.105 3.741.239 Kijang
17.238.337 26.042.001
Dikurangi: Less:
Akumulasi amortisasi (96.700.445) (75.766.406) Accumulated amortization
Penyisihan penurunan nilai (30.285.548) - Allowance for decline in value
(126.985.993) (75.766.406)
Biaya eksplorasi dan Deferred exploration and

pengembangan tangguhan development expenditures
- bersih 622.828.357 487.012.456 - net
*) Perusahaan telah menemukan cadangan terbukti untuk area *) The Company has found proven reserves in these areas.
tersebut.
Pembebanan amortisasi biaya eksplorasi dan Amortization of deferred exploration and

pengembangan tangguhan ke biaya produksi pada development expenditures charged to production
tahun 2008 dan 2007 masing-masing sebesar costs in 2008 and 2007 amounted to
Rp20.934.039 dan Rp12.595.403 (Catatan 21). Rp20,934,039 and Rp12,595,403, respectively
(Note 21).
39


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 9. BIAYA EKSPLORASI DAN PENGEMBANGAN 9. DEFERRED EXPLORATION AND

Pemegang
Saham TANGGUHAN (lanjutan) DEVELOPMENT EXPENDITURES (continued)
Dear Shareholder
Pada tahun 2008, sehubungan dengan In 2008, in relation to the withdrawal and reduction
Tata Kelola
Perusahaan permasalahan hukum atas pencabutan Kuasa of the Company’s mining authorizations in Obi
Governance Pertambangan di pulau Obi dan pengurangan luas island and Tapunopaka (Note 31w), the
of Antam
lahan Kuasa Pertambangan di Tapunopaka management of the Company provided an
Sumber (Catatan 31w), manajemen Perusahaan telah allowance for decline in value of deferred
Daya Manusia mencadangkan penyisihan penurunan nilai atas exploration and development expenditures
Our Human Resource
biaya eksplorasi dan pengembangan tangguhan amounting to Rp30,285,547.
Deskripsi sebesar Rp30.285.547.
Tentang Antam
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan biaya The management believe that allowance for
Analisis dan eksplorasi dan pengembangan tangguhan telah deferred exploration and development
Pembahasan
Manajemen
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas expenditures are adequate to cover decline in
Financial Review penurunan nilai biaya eksplorasi dan value of deferred exploration and development
pengembangan tangguhan. expenditures.
Manajemen
Risiko
Risk Management
10. GOODWILL 10. GOODWILL
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration 2008 2007
and Reserves
Harga perolehan 87.922.539 21.714.976 Cost
Investasi untuk Akumulasi amortisasi (2.562.286) (361.916) Accumulated Amortization
Menghadapi
Tantangan ke Depan
Investing Nilai buku 85.360.253 21.353.060 Net book value
for a Better Future
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan 11. BIAYA TANGGUHAN 11. DEFERRED CHARGES
Minoritas
Existing Minority-
Stake Joint Ventures 2008 2007
Hubungan Investor Biaya Cost

Investor Relations Biaya pengembangan sistem
informasi 66.420.372 57.150.162 Information system development
Informasi Lain-lain 10.441.394 9.249.967 Others
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder 76.861.766 66.400.129
Kegiatan Tanggung Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Jawab Sosial Biaya pengembangan sistem
Antam informasi (38.834.729) (31.222.738) Information system development
Sustainability
Report Lain-lain (8.123.393) (7.466.723) Others
Laporan (46.958.122) (38.689.461)

Keuangan
Financial Report Biaya tangguhan - bersih 29.903.644 27.710.668 Deferred charges - net
Hubungi Kami
Contact Us
Pembebanan amortisasi beban tangguhan adalah Amortization of deferred charges was charged to
sebagai berikut: the following:
2008 2007
Biaya produksi (Catatan 21) 656.669 713.082 Production costs (Note 21)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 22) 7.611.992 1.675.783 (Note 22)
Jumlah 8.268.661 2.388.865 Total
40


12. HUTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2008 2007
Pihak ketiga: Third parties:

PT Yudhistira Bumi Bhakti 59.811.015 13.601.859 PT Yudhistira Bumi Bhakti
PT Wartsila Indonesia 7.606.476 - PT Wartsila Indonesia
CV Mandiri Jaya Teknik 3.942.812 - CV Mandiri Jaya Teknik
PT Sumber Setia Budi 2.728.585 1.952.541 PT Sumber Setia Budi
PT Perusahaan Perdagangan PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia 1.655.370 1.046.665 Indonesia
CV Dewi Jaya 1.597.395 - CV Dewi Jaya
PT Lautan Luas Indonesia Tbk 1.553.228 1.313.561 PT Lautan Luas Indonesia Tbk
PT Arena Satria Meliatama 1.513.048 - PT Arena Satria Meliatama
Amajin Incorporated 1.330.104 1.850.969 Amajin Incorporated
CV Jaya Abadi 1.290.494 655.403 CV Jaya Abadi
Koperasi Serba Usaha Teratai 1.272.577 - Koperasi Serba Usaha Teratai
Commonwealth Steel Co., Ltd. 1.237.766 1.257.656 Commonwealth Steel Co., Ltd.
PT Sefas Pelindotama 1.217.294 - PT Sefas Pelindotama
PT Marton Tekindo Abadi 1.149.568 6.027.316 PT Marton Tekindo Abadi
CV Mustika Kencana Jaya 1.128.086 - CV Mustika Kencana Jaya
PT Citra Kartini Mulia 264.489 1.344.839 PT Citra Kartini Mulia
PT Gema Graha Sarana - 2.398.000 PT Gema Graha Sarana
PT Dahana - 1.984.689 PT Dahana
PT LAPI ITB - 1.694.470 PT LAPI ITB
PT ERM Indonesia - 1.344.131 PT ERM Indonesia
PT Wiranusa Mineratama - 1.152.988 PT Wiranusa Mineratama
CV Mandiri Prima Teknik - 1.135.743 CV Mandiri Prima Teknik
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000.000) 39.264.501 37.481.984 Others (each below Rp1,000,000)
128.562.808 76.242.814
Pihak yang mempunyai

hubungan istimewa: Related parties:
Koperasi Karyawan dan Koperasi Karyawan dan
Pensiunan Perusahaan 1.775.882 3.485.254 Pensiunan Perusahaan
PT Reksa Griya Antam 192.948 207.109 PT Reksa Griya Antam
1.968.830 3.692.363
Jumlah hutang usaha 130.531.638 79.935.177 Total trade payables
Komposisi hutang usaha berdasarkan mata uang Trade payables composition based on currency is
adalah sebagai berikut: as follows:
2008 2007
Dolar Amerika Serikat 63.554.304 14.824.548 United States dollar

Rupiah 63.042.959 60.731.703 Rupiah
Dolar Australia 2.403.385 1.619.457 Australian dollar
Yen Jepang 1.330.104 2.339.710 Japanese yen
Euro Eropa 163.701 419.759 European euro
Dolar Singapura 37.185 - Singapore dollar
Jumlah hutang usaha 130.531.638 79.935.177 Total trade payables
Hutang usaha timbul dari transaksi pembelian The trade payables arose from the purchase of
barang dan jasa. goods and services.
41


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 12. HUTANG USAHA (lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (continued)

Pemegang
Saham
Dear Shareholder Rincian umur hutang usaha adalah sebagai berikut: Aging of trade payables is as follows:
Tata Kelola 2008 2007
Perusahaan
Governance
of Antam Kurang dari 30 hari 118.325.070 55.842.332 Less than 30 days
Sumber 91 sampai 180 hari 1.801.471 660.777 91 to 180 days
Daya Manusia
Our Human Resource
Lebih dari 360 hari 252.370 1.052.063 More than 360 days
Deskripsi
Tentang Antam Jumlah hutang usaha 130.531.638 79.935.177 Total trade payables
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen 13. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES
Financial Review
Manajemen
2008 2007
Risiko
Risk Management Jasa penambangan Mining and transportation
dan pengangkutan 75.721.628 131.407.913 services fees
Eksplorasi Eksploitasi 37.438.625 47.877.369 Exploitation costs
dan Cadangan
Exploration
Gaji dan kesejahteraan karyawan 25.227.584 20.096.966 Salaries and employee benefits
and Reserves Retribusi Halmahera Timur 7.801.075 - East Halmahera retribution
Sewa 5.742.292 6.022.169 Rent
Investasi untuk Jasa pengolahan 5.473.306 30.946.289 Processing services
Menghadapi Bunga 1.410.678 388.715 Interest
Tantangan ke Depan
Investing Pembelian bahan baku - 141.120.467 Raw material purchases
for a Better Future Penutupan tambang - karyawan - 33.867.358 Mine closure - employees
Perusahaan di bawah Rp1.000.000) 45.708.273 40.279.756 Rp1,000,000)
Patungan dengan
Kepemilikan Jumlah biaya masih harus
Minoritas
Existing Minority- dibayar 204.523.461 452.007.002 Total accrued expenses
Hubungan Investor
Investor Relations
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
Informasi
Bagi Pemegang a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
Saham
Antam Shareholder
Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, As of December 31, 2008 and 2007, prepaid tax
Kegiatan Tanggung pajak dibayar di muka merupakan Pajak consist of Value Added Tax amounting to
Jawab Sosial
Antam Pertambahan Nilai masing-masing sebesar Rp129,460,830 and Rp79,547,752,
Sustainability Rp129.460.830 dan Rp79.547.752. respectively.
Report
Laporan b. Hutang pajak b. Taxes payable

Keuangan
Financial Report
2008 2007
Hubungi Kami
Contact Us Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 8.766.011 9.927.603 Article 21
Pasal 23/26 2.822.025 14.197.801 Article 23/26
Pasal 25 - 100.000.000 Article 25
Pasal 29 8.021.003 857.814.817 Article 29
PPN 531.376 - Value Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan - 6.062.243 Land and Building Tax
Jumlah hutang pajak 20.140.415 988.002.464 Total taxes payable
42


14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian The reconciliation between consolidated income
sebelum pajak penghasilan seperti yang before income tax as shown in the consolidated
disajikan dalam laporan laba rugi konsolidasian statements of income and the estimated taxable
dan taksiran penghasilan kena pajak income of the Company for the years ended
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2008 and 2007 is as follows:
tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007
adalah sebagai berikut:
2007
(Disajikan kembali,
Catatan 34/
2008 As restated, Note 34)
Laba konsolidasian sebelum Consolidated income before

pajak penghasilan 1.929.668.249 7.282.401.912 income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax
- Anak Perusahaan (20.621.249) (10.892.135) - Subsidiaries
Laba sebelum pajak Income before income tax

penghasilan - Perusahaan 1.909.047.000 7.271.509.777 - Company
Beda waktu: Temporary differences:

Penyisihan penurunan nilai Provision for decline
persediaan 143.579.136 - in value of inventories
Depreciation of
Penyusutan aset tetap 69.318.708 501.862.535 property, plant and equipment
Biaya penyisihan
lingkungan dan penutupan Net provision for environmental
tambang 49.197.022 18.001.150 and mine closure
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value of
biaya eksplorasi dan deferred exploration and
pengembangan tangguhan 30.285.548 - development expenditures
Biaya masih harus dibayar 11.042.970 12.852.574 Accrued expenses
Penyisihan (pemulihan) piutang Provision for (recovery of)
ragu-ragu dan persediaan doubtful accounts
usang 4.232.699 (7.567.374) and inventory obsolescence
Biaya penyisihan (pembayaran) Net provision for (payment of)
untuk pensiun dan kewajiban pension and other post-retirement
imbalan pasca-kerja lainnya 749.540 (43.630.602) obligations
Pembayaran untuk penutupan Payment of mine
tambang - karyawan (33.867.358) (6.332.707) closure costs - employees
Hutang program tanggung
jawab sosial dan Corporate social responsibility
lingkungan perusahaan (19.246.727) 19.246.727 program payable
255.291.538 494.432.303
Beda tetap: Permanent differences:
Biaya yang tidak dapat dikurangkan: Non-deductible expenses:
Kegiatan sosial 20.636.676 12.862.795 Social activities
Beban jamuan 12.041.793 9.552.316 Entertainment expenses
Koreksi dan denda pajak 7.328.564 13.050.632 Tax assessments and penalties
Kenikmatan natura karyawan 6.934.499 12.294.035 Employee benefits in kind
Biaya majalah dan buku 2.551.874 1.891.504 Magazines and books
Biaya pendidikan 300.480 976.792 Training
Iuran keanggotaan dan profesi 270.151 269.781 Membership fee
Gaji, upah, bonus dan Salaries, wages, bonuses and
kesejahteraan karyawan 23.592 1.581.657 employee benefits
Penghasilan yang dikenai Income subject
pajak final (176.711.893) (125.370.263) to final tax
perusahaan asosiasi (29.353.938) - associated companies
(155.978.202) (72.890.751)
Taksiran penghasilan kena
pajak - Perusahaan 2.008.360.336 7.693.051.329 Estimated taxable income - Company
43


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

Pemegang
Saham
Dear Shareholder c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Tata Kelola 2007
Perusahaan
Governance (Disajikan kembali,
of Antam Catatan 34/
Sumber
Daya Manusia Perhitungan pajak penghasilan: Computation of corporate income tax:
Our Human Resource
10% x Rp50.000 5.000 5.000 10% x Rp50,000
Deskripsi
15% x Rp50.000 7.500 7.500 15% x Rp50,000
Tentang Antam 30% x Rp2.008.260.336 602.478.100 - 30% x Rp2,008,260,336
Antam’s Description 30% x Rp7.692.951.329 - 2.307.885.399 30% x Rp7,692,951,329
Analisis dan Jumlah beban pajak kini 602.490.600 2.307.897.899 Current income tax provision
Pembahasan
Manajemen
Financial Review Dikurangi pajak dibayar di muka: Less prepaid taxes:
Pasal 22 4.509.211 1.282.619 Article 22
Manajemen Pasal 23 27.162.342 31.153.045 Article 23
Risiko Pasal 25 840.765.031 1.422.906.675 Article 25
Risk Management
872.436.584 1.455.342.339
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration Hutang pajak penghasilan Corporate income tax
and Reserves badan (taksiran tagihan pajak payable (estimated claims for
penghasilan): tax refund):
Investasi untuk Perusahaan (269.945.984) 852.555.560 Company
Menghadapi
Tantangan ke Depan Anak Perusahaan 8.021.003 5.259.257 Subsidiaries
Investing
for a Better Future Jumlah hutang pajak Total corporate income
penghasilan badan - tax payable - article 29
Perusahaan pasal 29 (taksiran tagihan (estimated claims for
Patungan dengan
Kepemilikan pajak penghasilan) (261.924.981) 857.814.817 tax refund)
Minoritas
Existing Minority-
Beban (manfaat) pajak
Hubungan Investor penghasilan Income tax expense (benefit)
Investor Relations Perusahaan Company
Kini 602.490.600 2.307.897.898 Current
Informasi Tangguhan (64.633.305) (148.329.691) Deferred
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder 537.857.295 2.159.568.207
Kegiatan Tanggung Anak Perusahaan Subsidiaries

Jawab Sosial Kini 9.794.858 5.749.543 Current
Antam Tangguhan (928.983) (1.563.456) Deferred
Sustainability
Report
8.865.875 4.186.087
Laporan
Keuangan Konsolidasian Consolidated
Financial Report Kini 612.285.458 2.313.647.441 Current
Tangguhan (65.562.288) (149.893.147) Deferred
Hubungi Kami
Contact Us
Bersih 546.723.170 2.163.754.294 Net
44


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
yang tercermin di dalam laporan keuangan as shown in the consolidated statements of
konsolidasian dengan hasil perkalian laba income and the theoretical tax amount on the
sebelum pajak penghasilan Perusahaan Company’s income before income tax is as
dengan tarif pajak yang berlaku adalah follows:
sebagai berikut:
2007
(Disajikan kembali,
Catatan 34/
Laba konsolidasian sebelum Consolidated income before

pajak penghasilan 1.929.668.249 7.282.401.912 income tax
Laba sebelum pajak
penghasilan Income before income tax
- Anak Perusahaan (20.621.249) (10.892.135) - Subsidiaries
Laba sebelum pajak Income before income tax

penghasilan - Perusahaan 1.909.047.000 7.271.509.777 - Company
Beban pajak dihitung dengan

tarif 30% 572.714.100 2.181.452.933 Income tax expense calculated at 30%
Ditambah (dikurangi): Add (deduct):

Kegiatan sosial 6.191.002 3.858.839 Social activities
Beban jamuan 3.612.538 2.865.695 Entertainment expenses
Koreksi dan denda pajak 2.198.569 3.915.190 Tax assessments and penalties
Kenikmatan natura karyawan 2.080.350 3.688.210 Employee benefits in kind
Biaya majalah dan buku 765.562 567.451 Magazines and books
Biaya pendidikan 90.144 293.038 Training
Iuran keanggotaan dan profesi 81.045 80.934 Membership fee
kesejahteraan karyawan 7.078 474.496 employee benefits
Penghasilan yang dikenai
pajak final (53.013.568) (37.611.079) Income subject to final tax
perusahaan asosiasi (8.806.181) - associated companies
Pengaruh tarif pajak bertingkat (17.500) (17.500) Effect of graduated tax rates
Beban pajak penghasilan Income tax expense

- Perusahaan 525.903.139 2.159.568.207 - Company
Penyesuaian efek perubahan
tarif pajak 11.954.156 - Effect of reduction in tax rate
Beban pajak penghasilan Income tax expense
- Anak Perusahaan 8.865.875 4.186.087 - Subsidiaries
Beban pajak penghasilan 546.723.170 2.163.754.294 Income tax expense
45


Sekilas Antam
Our Company

Pemegang
Saham
Dear Shareholder d. Aktiva pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Tata Kelola
Perusahaan 2008 2007
Governance
of Antam Perusahaan: Company:
Pensiun dan kewajiban Pension and other post -
Sumber pasca-kerja lainnya 193.410.219 193.185.357 retirement obligations
Daya Manusia
Our Human Resource
Perbedaan nilai buku aset Difference between commercial and tax
tetap komersial dan fiskal 107.901.678 87.106.066 basis of property, plant and equipment
Deskripsi Biaya penyisihan lingkungan Provision for environmental and
Tentang Antam saat penutupan tambang 46.824.701 32.065.593 mine closure
Antam’s Description Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value of
persediaan 43.073.741 - inventories
Analisis dan Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value of
Pembahasan
Manajemen biaya eksplorasi dan deferred exploration and
Financial Review pengembangan tangguhan 9.085.664 - development expenditures
Biaya masih harus dibayar 7.168.664 3.855.773 Accrued expense
Manajemen Penyisihan piutang ragu-ragu Allowance for doubtful accounts
Risiko
Risk Management dan persediaan usang 6.600.146 5.330.336 and inventory obsolescence
Penyisihan aktiva pajak Allowance for unrecoverable
Eksplorasi
tangguhan (23.035.206) (23.035.206) deferred tax assets
dan Cadangan Biaya penyisihan untuk
Exploration pensiun dini karyawan Provision for mine closure -
and Reserves saat penutupan tambang - 10.160.208 employees
Hutang program tanggung
Investasi untuk
Menghadapi
jawab sosial dan Corporate social responsibility
Tantangan ke Depan lingkungan perusahaan - 5.774.018 program payable
Investing
for a Better Future Aktiva pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Perusahaan 391.029.607 314.442.145 Company
Perusahaan Penyesuaian efek perubahan
Patungan dengan
Kepemilikan tarif pajak (11.954.156) - Effect of reduction in tax rate
Minoritas
Existing Minority- Aktiva pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Stake Joint Ventures Perusahaan - bersih 379.075.451 314.442.145 Company - net
Aktiva pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Hubungan Investor Anak perusahaan - bersih 1.195.779 326.725 Subsidiaries - net
Investor Relations
Aktiva pajak tangguhan -
Informasi bersih 380.271.230 314.768.870 Deferred tax assets - net
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Pada bulan September 2008, Undang-undang In September 2008, Law No. 7 Year 1983
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial No. 7 Tahun 1983 tentang “Pajak Penghasilan” regarding “Income Tax” has been revised for
Antam diubah untuk keempat kalinya dengan the fourth time with the issuance of Law No. 36
Sustainability
Report penerbitan Undang-undang No. 36 Tahun 2008. Year 2008. The revised Law stipulates changes
Perubahan tersebut juga mencakup perubahan in corporate tax rates from progressive tax rates
Laporan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and
Keuangan
Financial Report menggunakan tarif pajak bertingkat menjadi tarif 25% for fiscal years 2010 onwards. The
tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal 2009 dan Company recorded the impact of the changes in
Hubungi Kami 25% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya. tax rates which amounted to Rp11,954,156 as a
Contact Us
Perusahaan mencatat dampak perubahan tarif reduction of deferred tax benefit in the current
pajak tersebut sebesar Rp11.954.156 sebagai year’s operations.
pengurangan dari manfaat pajak tangguhan
pada tahun berjalan.
46


e. Pengembalian pajak e. Tax restitutions
Pada tanggal 1 September 2008, PPN masa On September 1, 2008, the Company’s VAT for
bulan Juni dan Desember 2007 telah diperiksa June and December 2007 was assessed by the
oleh Kantor Pajak. Kelebihan pembayaran Tax Office. The previously reported VAT
PPN yang telah dilaporkan sebelumnya overpayment of Rp114,517,386 was corrected
sebesar Rp114.517.386 telah dikoreksi oleh by the Tax Office to become an overpayment of
Kantor Pajak menjadi sebesar Rp112.652.066. Rp112,652,066. The new balance of
Saldo yang baru atas kelebihan pembayaran overpayment for June and December 2007 was
bulan Juni dan Desember 2007 telah offset against the Company’s underpayment of
dikurangkan dengan kurang bayar PPN bulan VAT for July up to November 2006, January up
Juli sampai dengan November 2006, Januari to May 2007 and July up to November 2007
sampai dengan Mei 2007 dan Juli sampai amounting to Rp21,917,884. The difference
dengan November 2007 sebesar was recognized as expense during the year and
Rp21.917.884. Selisih tersebut diakui sebagai is presented as part of other expenses in the
beban tahun berjalan dan disajikan sebagai 2008 consolidated statement of income.
bagian dari biaya lain-lain pada laporan laba
rugi konsolidasian tahun 2008.
Pada bulan Februari 2007, Perusahaan telah In February 2007, the Company received VAT
menerima restitusi PPN untuk masa bulan Juli refunds for the period from July to December
sampai dengan bulan Desember 2005 sebesar 2005 amounting to Rp45,148,079 out of
Rp45.148.079 dari sejumlah Rp51.617.223 Rp51,617,223 claims. In August 2007, the
yang diklaim dalam Surat Pemberitahuan Company received VAT refunds for the period
Pajak. Pada bulan Agustus 2007, Perusahaan January to December 2006 amounting to
telah menerima restitusi PPN untuk masa Rp86,998,537 out of Rp93,278,859 claim. The
bulan Januari sampai dengan bulan Desember difference was recognized as expense during
2006 sebesar Rp86.998.537 dari sejumlah the year and is presented as part of other
Rp93.278.859 yang diklaim dalam Surat expenses in the 2007 consolidated statement of
Pemberitahuan Pajak. Selisih tersebut diakui income.
sebagai beban tahun berjalan dan disajikan
sebagai bagian dari biaya lain-lain pada
laporan laba rugi konsolidasian tahun 2007.
f. Surat Ketetapan Pajak f. Significant tax decision letters
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Based on the Tax Office Decision Letter
No.S-2797/WPJ.15/KB.0804/2008 tanggal No. S-2797/WPJ.15/KB.0804/2008 dated
16 Juni 2008 (SKP), Perusahaan dikenakan June 16, 2008, the Company was assessed for
kekurangan pembayaran Pajak Bumi dan underpayment of 2007 Land and Building Tax
Bangunan wilayah Pomalaa untuk tahun 2007 for Pomalaa amounting to Rp5,862,851 and
sebesar Rp5.862.851 dan denda administrasi administrative charge amounting to
sebesar Rp1.465.713. Perusahaan sudah Rp1,465,713. In July 2008, the Company paid
membayar SKP tersebut pada bulan Juli 2008. the assessment.
g. Administrasi g. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the
Perusahaan menyampaikan surat Company submits tax returns on the basis of
pemberitahuan sendiri atas jumlah pajak yang self-assessment. The tax authorities may
terhutang. Direktorat Jenderal Pajak dapat assess or amend the tax within 5 years after the
menetapkan dan mengubah kewajiban pajak date when the tax became due.
dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal
terhutangnya pajak.
47


Sekilas Antam
Our Company

Pemegang
Saham
Dear Shareholder h. Peraturan Pemerintah h. Government regulation
Tata Kelola
Perusahaan Pada tanggal 28 Desember 2007, Presiden On December 28, 2007, the President of the
Governance Republik Indonesia dan Menteri Hukum Republic of Indonesia and the Minister of Law
of Antam
dan Hak Asasi Manusia menandatangani and Human Rights signed the Government
Sumber Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007 Regulation No. 81/2007 (“Gov. Reg. 81/2007”)
Daya Manusia (“PP 81/2007”) tentang “Penurunan Tarif Pajak on “Reduction of the Income Tax Rate on
Our Human Resource
Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Resident Corporate Taxpayers in the Form of
Deskripsi Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”. Publicly-listed Companies”. This Gov. Reg.
Tentang Antam
PP 81/2007 ini mengatur perseroan terbuka 81/2007 provides that resident publicly-listed
dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh companies in Indonesia can obtain the reduced
Analisis dan penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 5% income tax rate at 5% lower than the highest
Pembahasan
Manajemen lebih rendah dari tarif tertinggi pajak income tax rate under Article 17 paragraph 1 (b)
Financial Review penghasilan sebagaimana diatur dalam of the Income Tax Law, provided they meet the
Pasal 17 ayat 1 (b) Undang-undang pajak prescribed criteria, i.e., companies whose
Manajemen
Risiko penghasilan, apabila memenuhi kriteria yang shares or other equity instruments are listed in
Risk Management ditentukan, yaitu perseroan yang saham atau the Indonesia Stock Exchange, whose shares
efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di Bursa owned by the public are 40% or more of the
Eksplorasi
dan Cadangan Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan total paid shares and such shares are owned by
Exploration saham publiknya 40% atau lebih dari at least 300 parties, and each party owning less
and Reserves
keseluruhan saham yang disetor dan saham than 5% of the total paid-up shares. These
Investasi untuk tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, requirements should be fulfilled by the publicly-
Menghadapi masing-masing pihak hanya boleh memiliki listed companies within 6 months in one tax
Tantangan ke Depan
Investing saham kurang dari 5% dari keseluruhan year.
for a Better Future saham yang disetor. Ketentuan sebagaimana
dimaksud harus dipenuhi oleh perseroan
Perusahaan
Patungan dengan terbuka dalam waktu paling singkat 6 bulan
Kepemilikan dalam jangka waktu 1 tahun pajak.
Minoritas
Existing Minority-
Stake Joint Ventures PP 81/2007 ini mulai berlaku sejak tanggal This Gov. Reg. 81/2007 became effective on
1 Januari 2008. Sampai dengan tanggal January 1, 2008. As of December 31, 2008, the
Hubungan Investor
Investor Relations 31 Desember 2008, Perusahaan belum Company has not fulfilled the criteria prescribed
memenuhi kriteria yang ditentukan dalam in this government regulation. Therefore, the
Informasi peraturan pemerintah ini. Karenanya dampak effect of the reduced tax rate has not been
Bagi Pemegang
Saham menurunnya tarif pajak tersebut belum included in the calculation of the Company’s
Antam Shareholder tercakup dalam perhitungan jumlah pajak income tax amounts as of balance sheet date.
penghasilan Perusahaan pada tanggal neraca.
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Sustainability
Report 15. HUTANG JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM LIABILITIES
Laporan 2008 2007

Keuangan
Financial Report
Pinjaman investasi: Investment loans:
Hubungi Kami
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Contact Us (US$44.333.333 pada tahun (US$44,333,333 in 2008
2008 dan US$57.666.667 and US$57,666,667
pada tahun 2007) 485.450.000 543.162.334 in 2007)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(US$30.000.000 pada tahun (US$30,000,000 in 2008
2008 dan US$40.000.000 and US$40,000,000
pada tahun 2007) 328.500.000 376.760.000 in 2007)
Jumlah 813.950.000 919.922.334 Total
48


15. HUTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM LIABILITIES (continued)
2008 2007
Dikurangi bagian yang Less current maturities:

jatuh tempo dalam satu tahun:
PT Bank Central Asia Tbk (146.000.000) (125.586.667) PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (109.500.000) (94.190.000) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah bagian jangka pendek (255.500.000) (219.776.667) Total current portion
Bagian jangka panjang 558.450.000 700.145.667 Long-term portion
a. PT Bank Central Asia Tbk a. PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan perjanjian fasilitas kredit antara Based on a credit facility agreement dated
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) dan October 20, 2003 between PT Bank Central
Perusahaan pada tanggal 20 Oktober 2003, Asia Tbk (“BCA”) and the Company, BCA
BCA setuju untuk menyediakan suatu fasilitas agreed to provide an unsecured investment
pinjaman unsecured investment sebesar loan facility of US$60,000,000. On
US$60.000.000. Pada tanggal 13 Desember December 13, 2006, this agreement was
2006, perjanjian kredit ini diubah, dan fasilitas amended, and US$121,000,000 of unsecured
pinjaman unsecured investment ditambah investment loan was added. The facility was
sebesar US$121.000.000. Fasilitas ini utilized to partly finance the Ferronickel III
digunakan untuk mendanai sebagian dari Project at Pomalaa and to refinance bonds
Proyek Feronikel III di Pomalaa dan untuk issued by the Company’s subsidiary.
pembiayaan kembali obligasi yang telah
diterbitkan Anak Perusahaan.
Fasilitas kredit sejumlah US$60.000.000 dapat The credit facility of US$60,000,000 can be
ditarik dalam masa 12 bulan sejak tanggal withdrawn in 12 months from October 20, 2003,
20 Oktober 2003 dan akan dilunasi dalam and the loan is to be repaid from 28 months
masa 28 bulan sejak saat penarikan pertama after the first drawdown up to 84 months after
hingga 84 bulan sejak tanggal perjanjian. Suku the date of the agreement. The interest rate of
bunga fasilitas tersebut ditentukan sebesar the facility is determined at the BCA Prime
BCA Prime Lending rate dikurangi 1%. Lending rate less 1%.
Fasilitas kredit sejumlah US$121.000.000 The credit facility of US$121,000,000 can be

dapat ditarik dalam masa 12 bulan sejak withdrawn in 12 months from December 13,
tanggal 13 Desember 2006 dan akan dilunasi 2006, and the loan is to be repaid from 6
dalam masa 6 bulan sejak saat penarikan months after the first drawdown up to 60
pertama hingga 60 bulan sejak tanggal months after the date of the agreement. The
perjanjian. Suku bunga fasilitas tersebut interest rate of the facility is determined at the
ditentukan sebesar Singapore Inter Bank Singapore Inter Bank Offering Rate (SIBOR)
Offering Rate (SIBOR) ditambah 1,5%. plus 1.5%.
Pada tanggal 30 Maret 2004, Perusahaan On March 30, 2004, the Company drew down
menarik US$30.000.000 dari fasilitas kredit US$30,000,000 from the facility with an interest
yang disediakan dengan suku bunga 7% untuk rate of 7% for the first two years from the
2 tahun pertama sejak tanggal penarikan. withdrawal date. Commencing on April 1, 2006,
Sejak tanggal 1 April 2006, suku bunga the interest rate of 7.5% or BCA Prime Lending
sebesar 7,5% atau BCA Prime Lending less 1% was applicable for the next five years.
dikurangi 1% berlaku untuk lima tahun In 2008, the US$30,000,000 loan was repaid.
berikutnya. Pada tahun 2008, fasilitas kredit
sebesar US$30.000.000 tersebut telah lunas.
49


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 15. HUTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM LIABILITIES (continued)
Pemegang
Saham
Dear Shareholder a. PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) a. PT Bank Central Asia Tbk (continued)
Tata Kelola
Perusahaan Fasilitas pinjaman investasi sebesar The investment loan facility of US$71,000,000
Governance US$71.000.000 telah ditarik pada tanggal was drawn down on December 21, 2006 with
of Antam
21 Desember 2006 dengan suku bunga interest at the annual rate of 6.89% for the first
Sumber tahunan 6,89% yang berlaku selama satu year from the withdrawal date. Loan
Daya Manusia tahun sejak tanggal penarikan. Angsuran installments are payable every June and
Our Human Resource
pokok pinjaman dibayar setiap bulan Juni dan December, and interest is payable every March,
Deskripsi Desember, dan bunga pinjaman dibayar setiap June, September and December.
Tentang Antam bulan Maret, Juni, September dan Desember.
Analisis dan Pada bulan September 2008, Perusahaan In September 2008, the Company entered into
Pembahasan
Manajemen
melakukan perjanjian lindung nilai dengan a hedging agreement with Barclays Capital Plc
Financial Review Barclays Capital Plc London terhadap tingkat London to hedge the interest rate from BCA
suku bunga fasilitas pinjaman investasi BCA investment loan facility with nominal amount of
Manajemen
Risiko dengan nilai pinjaman sebesar US$22,166,667. This agreement is valid from
Risk Management US$22.166.667. Perjanjian ini berlaku mulai December 21, 2008 up to December 21, 2011
tanggal 21 Desember 2008 sampai dengan with an annual fixed rate of 4.5%.
Eksplorasi
dan Cadangan tanggal 21 Desember 2011 dengan tingkat
Exploration suku bunga tetap sebesar 4,5% per tahun.
and Reserves
Investasi untuk Pada bulan Februari 2007, Perusahaan In February 2007, the Company entered into a
Menghadapi melakukan perjanjian lindung nilai dengan hedging agreement with BCA to hedge interest
Tantangan ke Depan
Investing BCA untuk melindungi nilai bunga dari BCA rate from BCA investment loan facility with
for a Better Future dengan nilai pinjaman sebesar nominal amount of US$71,000,000. This
US$71.000.000. Perjanjian ini berlaku mulai agreement was valid from March 21, 2007 up to
Perusahaan
Patungan dengan tanggal 21 Maret 2007 sampai dengan tanggal December 21, 2008 with an annual fixed rate of
Kepemilikan 21 Desember 2008 dengan tingkat suku bunga 6.61%.
Minoritas
Existing Minority- tetap sebesar 6,61% per tahun.
b. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk b. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Hubungan Investor
Investor Relations
Berdasarkan perjanjian fasilitas kredit antara Based on a credit facility agreement dated
Informasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) dan December 15, 2006 between PT Bank Mandiri
Bagi Pemegang
Saham Perusahaan pada tanggal 15 Desember 2006, (Persero) Tbk (“Mandiri”) and the Company,
Antam Shareholder Mandiri setuju untuk menyediakan suatu Mandiri agreed to provide an unsecured
fasilitas pinjaman unsecured investment investment loan facility of US$50,000,000. The
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial sebesar US$50.000.000. Fasilitas ini facility was utilized to partly refinance the bonds
Antam digunakan untuk pembiayaan kembali issued by the Company’s subsidiary.
Sustainability
Report sebagian obligasi yang telah diterbitkan Anak
Perusahaan.
Laporan
Keuangan
Financial Report Fasilitas ini dapat ditarik dalam masa 12 bulan The credit facility can be withdrawn in 12
sejak tanggal perjanjian dan akan dilunasi months from the date of the agreement, and the
Hubungi Kami dalam masa 6 bulan sejak saat penarikan loan is repayable within 6 months after the first
Contact Us
pertama hingga 60 bulan sejak tanggal drawdown up to 60 months after the date of the
perjanjian. Suku bunga fasilitas tersebut agreement. The interest rate of the facilities is
ditentukan sebesar Singapore Inter-Bank determined at the Singapore Inter-Bank
Offering Rate (SIBOR) ditambah 1,5%. Offering Rate (SIBOR) plus 1.5%.
Pada tanggal 21 Desember 2006, Perusahaan On December 21, 2006, the Company drew
menarik fasilitas tersebut sebesar down US$50,000,000 of the facility with interest
US$50.000.000 dengan suku bunga tahunan at the annual rate of 6.89% for the first year
6,89% untuk tahun pertama sejak tanggal from the withdrawal date. Loan installments are
penarikan. Angsuran pokok pinjaman dibayar payable every June and December, and interest
setiap bulan Juni dan Desember dan bunga is payable every March, June, September and
pinjaman dibayar setiap bulan Maret, Juni, December.
September dan Desember.
50


15. HUTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM LIABILITIES (continued)
b. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) b. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada bulan September 2008, Perusahaan In September 2008, the Company entered into
melakukan perjanjian lindung nilai dengan The a hedging agreement with The Hongkong and
Hongkong and Shanghai Banking Corporation Shanghai Banking Corporation Limited, Jakarta
Limited, Jakarta untuk melindungi nilai tingkat to hedge the interest rate from Mandiri
suku bunga fasilitas pinjaman investasi Mandiri investment loan facility with nominal amount of
dengan nilai pinjaman sebesar US$30.000.000 US$30,000,000 with a fixed rate of 5.15% per
dengan tingkat suku bunga tetap sebesar annum. This agreement is valid from
5,15% per tahun. Perjanjian ini berlaku mulai December 23, 2008 until December 23, 2011.
tanggal 23 Desember 2008 sampai dengan
Pada bulan Februari 2007, Perusahaan In February 2007, the Company entered into a
melakukan perjanjian lindung nilai dengan hedging agreement with Barclays to hedge the
Barclays untuk melindungi nilai tingkat suku interest rate from Mandiri investment loan
bunga fasilitas pinjaman investasi Mandiri facility with nominal amount of US$50,000,000.
dengan nilai pinjaman sebesar This agreement was valid from March 23, 2007
US$50.000.000. Perjanjian ini berlaku mulai up to December 23, 2008 with annual fixed rate
tanggal 23 Maret 2007 sampai dengan tanggal of 6.75%.
23 Desember 2008 dengan tingkat suku bunga
tetap sebesar 6,75% per tahun.
Kedua perjanjian pinjaman investasi tersebut di Both investment loan agreements contain
atas berisi, antara lain, pembatasan beberapa rasio covenants with respect to the maintenance of
keuangan, pembatasan pembagian dividen dan certain financial ratios, limitation on dividend
pemberian penjaminan oleh Perusahaan. distribution and in providing company guarantees.
16. PENYISIHAN UNTUK PENGELOLAAN DAN 16. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL AND
REKLAMASI LINGKUNGAN HIDUP RECLAMATION COSTS
Penyisihan untuk biaya pengelolaan dan reklamasi The provision for environmental and reclamation
lingkungan hidup terkait bagian jumlah yang masih costs relates to the accrued portion of the
harus dibayar atas estimasi biaya penutupan estimated closure costs to be incurred at the end of
tambang yang akan terjadi pada akhir umur a mine’s life (Note 2l).
tambang (Catatan 2l).
Penyisihan ini dihitung dengan menggunakan The provision is calculated based on the unit-of-
metode unit yang diproduksi secara akrual dengan production method by considering estimated total
mempertimbangkan estimasi jumlah biaya closure costs and the remaining reserves of the
penutupan tambang dan sisa cadangan yang mining area.
masih ada di suatu daerah pertambangan.
Estimasi untuk biaya ini dihitung secara internal The current estimated costs were internally
oleh manajemen. Manajemen yakin bahwa calculated by management. Management believes
akumulasi biaya penyisihan telah cukup untuk that the current accumulation of provision is
menyelesaikan semua kewajiban sampai dengan sufficient to cover all liabilities arising from these
tanggal neraca yang timbul dari kegiatan activities up to balance sheet date.
penutupan tambang.
51


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 16. PENYISIHAN UNTUK PENGELOLAAN DAN 16. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL AND
Pemegang
Saham
REKLAMASI LINGKUNGAN HIDUP (lanjutan) RECLAMATION COSTS (continued)
Dear Shareholder
Mutasi penyisihan untuk biaya pengelolaan dan The movements in the provision for environmental
Tata Kelola reklamasi lingkungan hidup adalah sebagai berikut: and reclamation costs were as follows:
Perusahaan
Governance 2008 2007
of Antam
Saldo awal tahun 106.927.457 88.926.308 Balance at beginning of year
Sumber
Daya Manusia Penambahan selama tahun Provision made
Our Human Resource berjalan 60.828.088 32.550.632 during the year
Pembayaran aktual selama Actual expenditures during
Deskripsi tahun berjalan (10.811.649) (14.549.483) the year
Tentang Antam
Saldo akhir tahun 156.943.896 106.927.457 Balance at end of year
Analisis dan Dikurangi bagian lancar (13.028.056) (13.677.050) Less current portion
Pembahasan
Manajemen Bagian jangka panjang 143.915.840 93.250.407 Long-term portion
Financial Review
Manajemen Mutasi penyisihan untuk biaya pengelolaan dan The movements in the provision for environmental
Risiko
Risk Management reklamasi lingkungan hidup berdasarkan area of and reclamation costs based on area of interest
interest selama tahun 2008 adalah sebagai berikut: during 2008, were as follows:
Eksplorasi 2008
dan Cadangan
Exploration Pengurangan/
and Reserves Disposals
Saldo Awal/ Penambahan/ Realisasi/ Saldo Akhir/
Investasi untuk Beginning Balance Additions Realized Ending Balance
Menghadapi
Tantangan ke Depan Area of interest Area of Interest
Investing Pongkor 13.295.479 40.101.780 (323.724) 53.073.535 Pongkor
for a Better Future Kijang 32.478.253 1.497.127 (1.455.003) 32.520.377 Kijang
Pomalaa 21.241.240 16.554.791 (6.877.162) 30.918.869 Pomalaa
Pasca tambang Gebe 21.956.627 - (1.431.689) 20.524.938 Mine closure Gebe
Perusahaan Pasca tambang Cikotok 7.301.232 - (189.130) 7.112.102 Mine closure Cikotok
Patungan dengan Buli 5.238.772 - - 5.238.772 Buli
Kepemilikan Pasca tambang Cilacap 3.914.207 - (534.941) 3.379.266 Mine closure Cilacap
Minoritas Tayan - 1.638.000 - 1.638.000 Tayan
Existing Minority- Cikidang 592.147 819.418 - 1.411.565 Cikidang
Stake Joint Ventures Jakarta 909.500 - - 909.500 Jakarta
Tapunopaka - 216.972 - 216.972 Tapunopaka
Hubungan Investor
Investor Relations 106.927.457 60.828.088 (10.811.649) 156.943.896
Jumlah 106.927.457 156.943.896 Total

Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder 17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Kegiatan Tanggung
2008
Jawab Sosial
Antam Jumlah saham
Sustainability ditempatkan Jumlah
Report dan disetor/ Persentase (dalam rupiah
Number of kepemilikan/ penuh)/
Laporan shares Percentage of Amount
Keuangan Pemegang saham issued and paid ownership (in Rp full amount) Stockholders
Financial Report
Saham Prioritas Preferred Shares
Hubungi Kami
(Saham Seri A Dwiwarna) (A Dwiwarna share)
Contact Us
Pemerintah Republik Government of the
Indonesia 1 -% 500 Republic of Indonesia
Saham Biasa (Saham Seri B) Common Shares (B shares)
Indonesia 6.199.999.999 65 619.999.999.500 Republic of Indonesia
Ir. Alwin Syah Loebis, M.M. Ir. Alwin Syah Loebis, M.M.
(Direktur Utama) 310.000 - 31.000.000 (President Director)
Ir. Tato Miraza, S.E., M.M. Ir. Tato Miraza, S.E., M.M.
(Direktur) 193.750 - 19.375.000 (Director)
Masyarakat (masing-masing Public (each below 5%
kepemilikan di bawah 5%) 3.322.530.000 35 332.253.000.000 ownership)
Sub-jumlah 9.523.033.750 100% 952.303.375.000 Sub-total

Saham yang diperoleh kembali 15.426.000 1.542.600.000 Treasury stock
Jumlah 9.538.459.750 953.845.975.000 Total
52


17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
2007
Jumlah saham
ditempatkan Jumlah
dan disetor/ Persentase (dalam rupiah
Number of kepemilikan/ penuh)/
shares Percentage of Amount
Pemegang saham issued and paid ownership (in Rp full amount) Stockholders
Saham Prioritas Preferred Shares

(Saham Seri A Dwiwarna) (A Dwiwarna share)
Indonesia 1 -% 500 Republic of Indonesia
Saham Biasa (Saham Seri B) Common Stock (B shares)
Indonesia 6.199.999.999 65 619.999.999.500 Republic of Indonesia
Open Heimer FD. Inc. 941.423.500 10 94.142.350.000 Open Heimer FD. Inc.
Ir. D. Aditya Sumanagara Ir. D. Aditya Sumanagara
(Direktur Utama) 775.000 - 77.500.000 (President Director)
Ir. Alwin Syah Loebis, M.M. Ir. Alwin Syah Loebis, M.M.
Ir. Darma Ambiar, M.M. Ir. Darma Ambiar, M.M.
Kurniadi Atmosasmito, S.E., M.M. Kurniadi Atmosasmito,
(Direktur) 155.000 - 15.500.000 S.E., M.M. (Director)
Ir. Supriatna Suhala, MSc Ir. Supriatna Sahala, MSc
(Komisaris) 75.000 - 7.500.000 (Commissioner)
Masyarakat (masing-masing Public (each below 5%
kepemilikan di bawah 5%) 2.395.450.000 25 239.545.000.000 ownership)
Jumlah 9.538.459.750 100% 953.845.975.000 Total
Pemegang saham seri A memperoleh hak istimewa The holder of series A share has certain rights in
tertentu sebagai tambahan atas hak yang diperoleh addition to the rights held by holders of series B
pemegang saham seri B. Hak istimewa tersebut shares. These rights include the rights to approve
mencakup hak menyetujui penunjukan dan the appointment and dismissal of commissioners
pemberhentian anggota komisaris dan direksi, dan and directors, and to approve the amendments to
hak untuk menyetujui perubahan anggaran dasar. the articles of association.
Berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal Based on the Notarial Deed No. 39 dated
30 Mei 2007 dari notaris A. Partomuan Pohan, May 30, 2007 of A. Partomuan Pohan, S.H., LL.M
S.H., LL.M, para pemegang saham telah the Company’s stockholders approved the stock
menyetujui dilakukannya pemecahan nilai nominal split with a ratio of 1:5 (five shares for every share
saham dengan rasio 1:5 (lima saham untuk setiap held). Trading of shares with the new par value per
saham yang dimiliki). Perdagangan saham di pasar share of Rp100 (full amount) in the capital market
modal dengan nilai nominal baru Rp100 started on July 12, 2007.
(rupiah penuh) per saham dilakukan mulai tanggal
12 Juli 2007.
53


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)

Pemegang
Saham
Dear Shareholder Perusahaan melakukan pembelian kembali saham The Company has bought back its shares which
yang diperdagangkan dalam Bursa Efek Indonesia. are publicly traded in the Indonesia Stock
Tata Kelola
Perusahaan Perusahaan diperkenankan untuk membeli kembali Exchange. The Company was allowed to buy back
Governance sebanyak-banyaknya 20% dari modal ditempatkan a maximum of 20% of its issued and fully paid
of Antam
dan disetor penuh sesuai Peraturan BAPEPAM-LK capital in accordance with BAPEPAM-LK
Sumber No. XI.B.3, Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM- Regulation No.XI.B.3, attachment of the Decision
Daya Manusia LK No.Kep 401/BL/2008 tanggal Letter of Head of BAPEPAM-LK No. 401/BL/2008
Our Human Resource
9 Oktober 2008. Rencana pembelian kembali akan dated October 9, 2008. The buy-back plan was to
Deskripsi dilakukan secara bertahap dalam waktu tiga bulan be executed partially for three months period
Tentang Antam dari tanggal 13 Oktober 2008 sampai dengan starting from October 13, 2008 up to January 12,
tanggal 12 Januari 2009. Terkait pembelian 2009. In relation to this buy-back program, the
Analisis dan kembali saham tersebut, Perusahaan menyediakan Company provided a maximum budget of Rp200
Pembahasan dana sebanyak-banyaknya Rp200 miliar. Sampai billion. As of December 31, 2008, the Company
Manajemen
Financial Review dengan tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan has bought back 15,426,000 shares with purchase
telah melakukan pembelian kembali saham price amounting to Rp13,435,143.
Manajemen
Risiko sebanyak 15.426.000 lembar saham dengan nilai
Risk Management pembelian sebesar Rp13.435.143.
Eksplorasi
dan Cadangan
Perusahaan mencatat transaksi saham diperoleh The Company accounted for its treasury stock
Exploration kembali dengan menggunakan metode biaya transactions using the cost method.
and Reserves
perolehan (cost method).
Investasi untuk
Menghadapi Pada tanggal 12 Januari 2009, Perusahaan On January 12, 2009, the Company decided not to
Tantangan ke Depan
Investing memutuskan untuk tidak melanjutkan program countinue its shares buy-back program (Note 35b).
for a Better Future pembelian kembali saham (Catatan 35b).
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan 18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Minoritas
Existing Minority-
Stake Joint Ventures 2008
dan/and
Hubungan Investor
Investor Relations 2007
Informasi Kelebihan penerimaan di atas Excess of proceeds over

Bagi Pemegang nilai nominal saham 387.692.100 par value
Saham
Antam Shareholder Biaya emisi saham (46.704.316) Share issuance costs
Konversi tambahan modal disetor Conversion of additional paid-in
Kegiatan Tanggung menjadi saham bonus (338.461.475) capital to bonus shares
Jawab Sosial
Antam
Sustainability Tambahan modal disetor - bersih 2.526.309 Additional paid-in capital - net
Report
Laporan
Keuangan
Financial Report
19. PEMBAGIAN LABA 19. DISTRIBUTION OF INCOME
Hubungi Kami
Contact Us Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Stockholders’
masing-masing pada tanggal 26 Juni 2008 dan Meetings held on June 26, 2008 and May 30,
30 Mei 2007, para pemegang saham menyetujui 2007, the stockholders approved the declaration of
usulan pembagian dividen kas dari laba bersih cash dividends from 2007 and 2006 net income
tahun 2007 dan 2006 masing-masing sebesar totalling Rp2,052,984,177 or Rp215.23 (full
Rp2.052.984.177 atau Rp215,23 (rupiah penuh) amount) per share and Rp621,110,923 or
per saham dan Rp621.110.923 atau Rp325,58 Rp325.58 (full amount) per share, respectively.
(rupiah penuh) per saham.
54


20. PENJUALAN BERSIH 20. NET SALES
2008 2007
Produk pertambangan - Mining products -

pihak ketiga third parties
Feronikel 3.517.701.631 5.793.314.457 Ferronickel
Bijih nikel 2.955.753.729 4.894.101.098 Nickel ore
Emas 2.740.298.530 1.034.230.933 Gold
Bijih bauksit 159.367.427 129.931.694 Bauxite ore
Perak 156.824,223 107.708.897 Silver
Pasir besi 9.075.079 17.049.633 Iron sand
Logam mulia lainnya 7.757.434 3.224.066 Other precious metals
9.546.778.053 11.979.560.778
Jasa - pihak ketiga Services - third parties
Pemurnian logam mulia dan Purification of precious metals
jasa lainnya 45.203.085 28.641.720 and other services
Jumlah penjualan 9.591.981.138 12.008.202.498 Total sales
Rincian penjualan berdasarkan pelanggan adalah Details of sales by customers are as follows:
sebagai berikut:
2008 2007
Ekspor - pihak ketiga Export - third parties

Penjualan yang dikelola oleh Sales arranged by
Avarus AG 2.404.913.860 3.465.775.965 Avarus AG
Standard Bank Plc 2.098.585.526 789.326.999 Standard Bank Plc
Pohang Iron & Steel Co., Ltd. 1.139.329.350 1.437.690.320 Pohang Iron & Steel Co., Ltd.
Mitsubishi Corporation 973.505.979 642.259.787 Mitsubishi Corporation
Mitsui & Co. Ltd. 647.949.262 852.981.830 Mitsui & Co. Ltd.
Raznoimport Nickel (UK) Limited 334.006.909 698.194.974 Raznoimport Nickel (UK) Limited
Zhejiang Grand IMP 245.216.463 216.608.232 Zhejiang Grand IMP
Marubeni Corporation 200.094.382 177.264.922 Marubeni Corporation
Minmax Resources Holding Co., Ltd. 169.714.476 478.955.043 Minmax Resources Holding Co., Ltd.
Fujian AO Co. Ltd. 83.913.545 - Fujian AO Co. Ltd.
Cheung Yong Sam 71.468.522 54.745.852 Cheung Yong Sam
Sino-Add (Singapore) PTE. LTD. 68.202.526 51.378.315 Sino-Add (Singapore) PTE. LTD.
Cahaya Semesta Abadi 49.878.354 - Cahaya Semesta Abadi
Chuang Qian Resources Ltd. 48.839.113 - Chuang Qian Resources Ltd.
Tricell (HK) Ltd. 48.707.445 - Tricell (HK) Ltd.
Showa Denko KK 44.405.745 41.694.085 Showa Denko KK
Nippon Light Metal Company Ltd. 34.601.507 38.750.734 Nippon Light Metal Company Ltd.
Huge Port International Ltd. 32.643.957 - Huge Port International Ltd.
Sumitomo Metal Mining Co. Ltd. 28.254.527 - Sumitomo Metal Mining Co. Ltd.
China Nickel Resources 23.890.699 - China Nickel Resources
Sojitz Corporation 22.222.077 60.459.930 Sojitz Corporation
Denpac Resources 11.961.323 - Denpac Resources
Yieh United Steel Corp. - 1.155.387.961 Yieh United Steel Corp.
Shanghai MCC International Shanghai MCC International
Trading Co., Ltd. - 400.449.084 Trading Co., Ltd.
55


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 20. PENJUALAN BERSIH (lanjutan) 20. NET SALES (continued)

Pemegang
Saham
Tata Kelola
Ekspor - pihak ketiga (lanjutan) Export - third parties (continued)
Perusahaan Tsingshan Holding Group China - 309.321.028 Tsingshan Holding Group China
Governance Ni-Met Metals & Mineral Inc. - 116.908.223 Ni-Met Metals & Mineral Inc.
of Antam
Pacific Metal & Co. - 116.028.661 Pacific Metal & Co.
Dt Resource Limited Rm 97.822.907 Dt Resource Limited Rm
Sumber
Daya Manusia Queensland Nickel, Australia - 70.800.344 Queensland Nickel, Australia
Our Human Resource Nikkindo Trading Co. - 67.810.487 Nikkindo Trading Co.
Nisshin Steel Co. Ltd. - 59.151.279 Nisshin Steel Co. Ltd.
Deskripsi Shanghai Jiu Mao Co. - 41.345.902 Shanghai Jiu Mao Co.
Tentang Antam
Antam’s Description Sinosteel Raw Materials Comp - 32.281.512 Sinosteel Raw Materials Comp
Sinosteel Int’l Macao - 29.462.500 Sinosteel Int’l Macao
Analisis dan Xinfa Huayu Alumina Co. Ltd. - 25.163.411 Xinfa Huayu Alumina Co. Ltd.
Pembahasan Lain-lain (masing-masing Others (each less than
Manajemen
Financial Review kurang dari Rp25.000.000) 20.571.288 133.402.402 Rp25,000,000)
Sub-jumlah 8.802.876.835 11.661.422.689 Sub-total
Manajemen
Risiko
Risk Management Lokal - pihak ketiga Domestic - third parties
Lain-lain (masing-masing Others (each less than
Eksplorasi kurang dari Rp25.000.000) 789.104.303 346.779.809 Rp25,000,000)
dan Cadangan
Exploration
and Reserves Jumlah 9.591.981.138 12.008.202.498 Total
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
21. BEBAN POKOK PENJUALAN 21. COST OF GOODS SOLD
Investing
for a Better Future 2008 2007
Perusahaan Biaya produksi: Production costs:
Patungan dengan
Kepemilikan Pemakaian bahan 2.742.304.749 1.378.652.071 Materials used
Minoritas Jasa penambangan bijih 1.319.738.544 863.429.878 Ore mining fees
Existing Minority- Pemakaian bahan bakar 999.637.391 636.446.008 Fuel used
kesejahteraan karyawan 497.815.808 484.710.557 employee benefits
Hubungan Investor
Investor Relations Penyusutan 478.267.157 454.841.926 Depreciation
Royalti 193.225.519 274.329.683 Royalties
Informasi Jasa pengolahan 163.196.349 319.067.155 Processing services
Bagi Pemegang Sewa 100.053.847 88.660.107 Rent
Saham
Antam Shareholder Transportasi 97.246.453 122.692.618 Transportation
Biaya penutupan tambang 51.349.444 16.318.921 Mine closure costs
Kegiatan Tanggung Asuransi 44.979.753 37.507.929 Insurance
Jawab Sosial Pemeliharaan dan perbaikan 44.233.196 41.313.368 Repairs and maintenance
Antam Tenaga kerja tidak langsung 39.383.040 31.811.721 Indirect labor
Sustainability
Report Pengamanan 34.205.992 26.421.758 Security
Air dan listrik 30.456.335 30.479.579 Water and electricity
Laporan Pajak dan retribusi 23.477.765 21.860.211 Tax and retribution
Keuangan Amortisasi 21.590.708 13.070.780 Amortization
Financial Report
Rumah tangga 14.220.680 29.699.529 Household appliances
Hubungi Kami Perjalanan dinas 12.271.962 10.103.049 Travel
Contact Us Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp5.000.000) 36.839.157 173.924.650 Rp5,000,000)
6.944.493.849 5.055.341.498
Barang dalam proses: Work-in-process:
Awal tahun 113.912.423 70.621.751 Beginning of year
Akhir tahun (89.112.874) (113.912.423) End of year
6.969.293.398 5.012.050.826
Barang jadi: Finished goods:
Awal tahun 838.981.285 505.748.124 Beginning of year
Akhir tahun (1.011.056.915) (838.981.285) End of year
6.797.217.768 4.678.817.665
56


21. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 21. COST OF GOODS SOLD (continued)
2008 2007
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in value of

persediaan (Catatan 6) 143.579.136 - inventories (Note 6)
Jumlah beban pokok penjualan 6.940.796.904 4.678.817.665 Total cost of goods sold
PT Pertamina (Persero) merupakan satu-satunya PT Pertamina (Persero) is the only supplier which
pemasok yang memiliki transaksi lebih dari 10% has transactions of more than 10% of the total
dari jumlah pembelian barang dan jasa untuk purchases of goods and services for production
kegiatan produksi dimana pembelian Perusahaan activities from which the Company’s purchases
masing-masing sebesar Rp1.119.403.556 dan amounted to Rp1,119,403,556 and Rp568,990,292
Rp568.990.292 pada tahun 2008 dan 2007. in 2008 and 2007, respectively.
22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES
2007
(Disajikan kembali,
Catatan 34/
Umum dan administrasi: General and administrative:

Gaji, upah, bonus dan Salaries, wages, bonuses,
kesejahteraan karyawan 237.131.358 209.235.992 and employee benefits
Program tanggung jawab sosial Corporate social
dan lingkungan perusahaan responsibility program
(Catatan 31q dan 34) 103.000.000 19.246.727 (Notes 31q and 34)
Perlengkapan kantor 54.030.039 24.381.266 Office supplies
Pengembangan daerah 45.995.061 - Local community development
Pendidikan 36.027.733 11.436.797 Training
Biaya penutupan tambang -
karyawan 31.055.676 4.968.395 Mine closure - employee costs
Jasa profesional 29.696.798 13.261.772 Professional fees
Perjalanan dinas 21.421.439 14.198.933 Travel
Sewa 11.356.293 9.111.346 Rent
Penyusutan 9.359.533 5.154.312 Depreciation
Retribusi Halmahera Timur 7.801.075 - East Halmahera’s retribution
Amortisasi beban tangguhan 7.611.992 1.675.783 Amortization of deferred charges
Jasa dan pemeliharaan 7.151.833 6.595.679 Service and maintenance
Pos dan telekomunikasi 7.074.399 3.581.678 Postage and telecommunication
Penyisihan piutang ragu-ragu 4.060.451 681.141 Provision for doubtful accounts
Listrik dan air 2.830.656 2.139.200 Water and electricity
Jasa Bank 1.575.204 1.070.154 Bank fees
(di bawah Rp1.000.000) 75.244.862 40.507.606 Rp1,000,000)
692.424.402 367.246.781
Penjualan dan pemasaran: Selling and marketing:

Pengapalan dan asuransi 142.932.670 116.140.669 Freight and insurance
Kantor perwakilan - Tokyo 7.842.601 8.626.361 Representative office - Tokyo
150.775.271 124.767.030
Eksplorasi 323.566.284 60.526.214 Exploration

Penyisihan penurunan nilai biaya Allowance for decline in value of
eksplorasi dan pengembangan deferred exploration and
tangguhan (Catatan 9) 30.285.547 - development expenditures (Note 9)
353.851.831 60.526.214
Jumlah beban usaha 1.197.051.504 552.540.025 Total operating expenses
57


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 23. PENGHASILAN DENDA DAN KLAIM ASURANSI 23. INCOME FROM PENALTY AND INSURANCE
Pemegang
Saham
CLAIM
Dear Shareholder
Pada bulan Juli dan Desember 2008, Perusahaan In July and December 2008, the Company received
Tata Kelola menerima pelunasan klaim sebesar US$1.512.900 the settlement of claims amounting to
Perusahaan atau setara dengan Rp15.845.655 atas kerusakan US$1,512,900 or equivalent to Rp15,845,655 for
Governance
of Antam “Ball Mill” di Pongkor dan kerusakan atas “Coal the Ball Mill breakdown in Pongkor and Coal Firing
Firing System” Feni I di Pomalaa. System Feni I breakdown in Pomalaa.
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource Pada tanggal 30 April 2007, Perusahaan menerima On April 30, 2007, the Company received the
pelunasan klaim keterlambatan penyerahan proyek settlement of claims amounting to US$8,602,182
Deskripsi
Tentang Antam Feni III sebesar US$8.602.182 atau setara dengan or equivalent to Rp78,201,655 for the
Antam’s Description Rp78.201.655 dari Mitsui & Co., Ltd. dan Kawasaki postponement of the transfer of the construction of
Analisis dan
Heavy Industries, Ltd. Feni III project from Mitsui & Co., Ltd. and
Pembahasan Kawasaki Heavy Industries, Ltd.
Manajemen
Financial Review
Pada bulan April 2007, Perusahaan menerima In April 2007, the Company received the settlement
Manajemen pelunasan klaim sebesar US$226.941 (atau setara of claims amounting to US$226,941 (or equivalent
Risiko
Risk Management dengan Rp2.063.101) dan Rp6.058.484 atas to Rp2,063,101) and Rp6,058,484 for the Feni II
kerusakan Feni II. breakdown.
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves 24. BIAYA KARYAWAN 24. EMPLOYEE COSTS
Investasi untuk
Menghadapi
Biaya karyawan terdiri dari beban gaji, upah dan Employee costs consist of salaries, wages,
Tantangan ke Depan kesejahteraan karyawan serta biaya tenaga kerja employee welfare and indirect employee costs that
Investing
for a Better Future tidak langsung yang telah dialokasikan ke have been allocated to production costs and
biaya produksi dan beban usaha operating expenses (Notes 21 and 22).
Perusahaan (Catatan 21 dan 22).
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Existing Minority-
Stake Joint Ventures 25. PENGHASILAN (BEBAN) KEUANGAN - BERSIH 25. FINANCE INCOME (CHARGES) - NET
Hubungan Investor 2008 2007

Investor Relations
Keuntungan (kerugian) atas
Informasi transaksi kontrak lindung nilai (480.755.620) 16.671.250 Gain (loss) on hedging contract transactions
Bagi Pemegang Laba (rugi) selisih kurs atas Gain (loss) on foreign exchange
Saham transaksi kontrak lindung nilai 25.943.052 (1.430.000) on hedging contract transactions
Antam Shareholder
(454.812.568) 15.241.250
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Laba selisih kurs Gain on foreign exchange
Antam kegiatan operasional 269.437.820 181.477.822 on operational activities
Sustainability
Report
Penghasilan (beban)
Laporan keuangan - bersih (185.374.748) 196.719.072 Finance income (charges) - net
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Perusahaan mengadakan transaksi “foreign The Company entered into short-term foreign
Contact Us currency derivatives” jangka pendek seperti currency derivatives transactions, such as forward
“forward” dan “dual currency time deposits” dengan and dual currency time deposits, with several
beberapa Bank (Catatan 2e). Sampai dengan banks (Note 2e). As of December 31, 2008 and
tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, jumlah 2007, gain (loss) on hedging contract transactions
keuntungan (kerugian) atas transaksi kontrak - net amounted to (Rp454,812,567) and
lindung nilai - bersih masing-masing sebesar Rp15,241,250, respectively.
(Rp454.812.567) dan Rp15.241.250.
Pada tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan The Company has no foreign currency forward and
tidak memiliki perjanjian “foreign currency forward” dual currency time deposits contracts which are
dan “dual currency time deposits” yang masih outstanding as of December 31, 2008.
berlangsung.
58


26. KEWAJIBAN PENSIUN DAN IMBALAN PASCA- 26. PENSIONS AND OTHER POST-RETIREMENT
KERJA LAINNYA OBLIGATIONS
Hak imbalan karyawan pada tahun 2008 dan 2007 The employee benefits were calculated by an
dihitung oleh aktuaris independen, PT Katsir Imam independent firm of actuaries, PT Katsir Imam
Sapto (KIS), berdasarkan laporannya masing- Sapto (KIS), in 2008 and 2007, based on its
masing tanggal 4 Maret 2009 dan 26 Februari reports dated March 4, 2009 and February 26,
2008. 2008, respectively.
Asumsi utama yang digunakan oleh KIS adalah The principal actuarial assumptions used by KIS
sebagai berikut: were as follows:
2008 2007
Tingkat diskonto 12% 10% Discount rate

Hasil yang diharapkan dari
aktiva program 10% 9,5% Expected return on plan assets
Kenaikan gaji di masa depan 8% 8% Future salary increases
Tingkat kematian tahunan GAM 1971 GAM 1971 Mortality rate
Tingkat cacat 25% dari tingkat 25% of mortality rate Disability rate
kematian tahunan
Tingkat pengunduran diri 10% pada usia 25 10% at age 25 and Voluntary resignation
tahun dan menurun reduced linearly to
secara linear menjadi 0% at age 45, and flat
0% pada usia 45 rate of 3% thereafter
tahun dan 3% untuk
seterusnya
Usia pensiun normal 56 tahun untuk non- 56 years for non- Retirement age
operator dan 50 operators and 50
tahun untuk operator years for operators
Hak imbalan karyawan tersebut adalah sebagai The employee benefits are calculated as follows:
berikut:
2008 2007
Kewajiban di neraca konsolidasian Consolidated balance sheets

terdiri dari: obligations for:
Imbalan kesehatan pasca-kerja 374.126.756 386.939.680 Post-employment medical benefits
Imbalan pasca-kerja lainnya 132.957.327 143.734.304 Other post-retirement benefits
Imbalan pensiun 73.682.763 40.633.630 Pension benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employment
lainnya 63.933.885 72.643.577 benefits
644.700.731 643.951.191
Dibebankan ke laporan laba rugi Consolidated Statements of Income

konsolidasian (Catatan 21 dan 22): charge to (Notes 21 and 22):
Imbalan pensiun 105.856.272 10.360.813 Pension benefits
Imbalan kesehatan pasca-kerja 77.350.451 147.336.769 Post-employment medical benefits
Imbalan pasca-kerja lainnya 12.221.434 43.402.900 Other post-retirement benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employment
lainnya 1.321.152 20.344.877 benefits
196.749.309 221.445.359
59


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 26. KEWAJIBAN PENSIUN DAN IMBALAN PASCA- 26. PENSIONS AND OTHER POST-RETIREMENT
Pemegang
Saham KERJA LAINNYA (lanjutan) OBLIGATIONS (continued)
Dear Shareholder
Tata Kelola
a. Imbalan pensiun a. Pension benefits
Perusahaan
Governance
of Antam Perusahaan memperoleh persetujuan dari The Company received approval from the
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Sumber Surat Keputusan No. Kep-369/KM.17/1997 in his Decision Letter No. Kep-369/KM.17/1997
Daya Manusia
Our Human Resource tanggal 15 Juli 1997 yang telah diubah dengan dated July 15, 1997 as amended by Decision
Surat Keputusan No. Kep-348/KM.17/2000 Letter No. Kep-348/KM.17/2000 dated
Deskripsi tanggal 11 September 2000 untuk mendirikan September 11, 2000 to establish a separate
Tentang Antam
Antam’s Description Dana Pensiun Antam, yang dikelola oleh trustee-administered pension fund, Dana
pengurus yang terpisah, dimana bagi seluruh Pensiun Antam, from which all employees, after
Analisis dan karyawan yang telah memenuhi persyaratan serving a qualifying period, are entitled to
Pembahasan
Manajemen masa kerja tertentu, berhak memperoleh receive defined benefits on retirement, disability
Financial Review imbalan pasti pada saat pensiun, cacat, atau or death.
Manajemen
meninggal dunia.
Risiko
Risk Management
Jumlah yang diakui di neraca konsolidasian The amounts recognized in the consolidated
Eksplorasi
ditentukan sebagai berikut: balance sheets are determined as follows:
dan Cadangan
Exploration 2008 2007
and Reserves
Nilai kini dari kewajiban Present value of funded
Investasi untuk yang didanai 663.274.393 470.091.348 obligations
Menghadapi
Tantangan ke Depan Nilai wajar dari aktiva program (477.069.606) (448.167.855) Fair value of plan assets
Investing
for a Better Future 186.204.787 21.923.493
(Keuntungan) kerugian aktuarial
Perusahaan yang belum diakui (112.522.024) 18.710.137 Unrecognized actuarial (gain) losses
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas Bersih 73.682.763 40.633.630 Net
Existing Minority-
Hubungan Investor Jumlah yang diakui di laporan laba rugi The amounts recognized in the consolidated
Investor Relations konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of income were determined as
follows:
Informasi
Bagi Pemegang
Saham 2008 2007
Antam Shareholder
Kerugian kurtailmen 97.744.288 - Losses from curtailment
Kegiatan Tanggung Biaya bunga 47.009.135 44.503.106 Interest cost
Jawab Sosial Biaya jasa kini 5.919.635 3.406.236 Current service cost
Antam
Sustainability Hasil yang diharapkan dari
Report aktiva program (44.816.786) (37.548.529) Expected return on plan assets
Laporan Bersih, disajikan sebagai Net, included
Keuangan
Financial Report bagian dari biaya karyawan in employee benefits
(Catatan 21 dan 22) 105.856.272 10.360.813 (Notes 21 and 22)
Hubungi Kami
Contact Us
Pada tahun 2008 dan 2007, masing-masing In 2008 and 2007, the amounts Rp63,769,566
sebesar Rp63.769.566 dan (Rp2.003.526) and (Rp2,003,526), respectively, were charged
dibebankan (dikreditkan) ke biaya produksi (credited) to production costs, and
dan Rp42.086.706 dan Rp12.364.339 Rp42,086,706 and Rp12,364,339, respectively,
dibebankan ke beban umum dan administrasi. were charged to general and administrative
expenses.
60


KERJA LAINNYA (lanjutan) OBLIGATIONS (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Pergerakan saldo kewajiban yang diakui di The movements in the liability recognized in the
neraca konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated balance sheets are as follows:
2008 2007
Beban tahun berjalan 105.856.272 10.360.813 Current year expense
Iuran selama tahun berjalan (72.807.139) (40.964.645) Contributions paid
b. Imbalan kesehatan pasca-kerja b. Post-employment medical benefits
Perusahaan menyediakan program imbalan The Company operates a post-employment

kesehatan pasca-kerja. Metode akuntansi dan medical benefits scheme. The method of
frekuensi penilaian dari imbalan ini sama accounting and the frequency of valuations are
seperti yang digunakan pada program pensiun similar to those used for defined benefit pension
manfaat pasti. schemes.
Sebagai tambahan asumsi yang digunakan In addition to the assumptions used for the
pada program pensiun, asumsi aktuarial utama pension schemes, the main actuarial
yang digunakan oleh KIS pada tahun 2008 dan assumption used by KIS in 2008 and 2007 is a
2007 adalah kenaikan jangka panjang pada long-term increase in health costs by 9% per
biaya kesehatan sebesar 9% per tahun. year.
ditentukan sebagai berikut: balance sheets were determined as follows:
2008 2007
Nilai kini kewajiban yang

didanai 938.952.790 862.013.940 Present value of funded obligations
Nilai wajar dari aktiva program (432.880.603) (357.159.987) Fair value of plan assets
506.072.187 504.853.953
Keuntungan aktuarial yang Unrecognized
belum diakui (131.945.431) (117.914.273) actuarial gain
Bersih 374.126.756 386.939.680 Net
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi The amounts recognized in the consolidated
konsolidasian ditentukan sebagai berikut: statements of income were determined as
follows:
2008 2007
Biaya bunga 86.201.394 106.081.920 Interest cost

Amortisasi atas kerugian
aktuarial 20.209.144 53.907.949 Amortization of actuarial losses
Biaya jasa kini 9.904.347 10.526.651 Current service cost
Hasil yang diharapkan dari
aktiva program (38.964.434) (23.179.751) Expected return on plan assets
Bersih, disajikan sebagai

bagian dari biaya karyawan Net, included in employee
(Catatan 21 dan 22) 77.350.451 147.336.769 benefits (Notes 21 and 22)
61


Sekilas Antam
Our Company
Pemegang
Saham KERJA LAINNYA (lanjutan) OBLIGATIONS (continued)
Dear Shareholder
b. Imbalan kesehatan pasca-kerja (lanjutan) b. Post-employment medical benefits
Tata Kelola (continued)
Perusahaan
Governance
of Antam Imbalan kesehatan pasca-kerja pada tahun In 2008 and 2007, post-employment medical
2008 dan 2007, masing-masing sebesar benefits of Rp50,426,534 and
Sumber
Daya Manusia Rp50.426.534 dan Rp88.568.523 dibebankan Rp88,568,523, respectively, were charged to
Our Human Resource ke biaya produksi serta Rp26.923.917 dan production costs, and Rp26,923,917 and
Rp58.768.246 dibebankan ke beban umum Rp58,768,246, respectively, were charged to
Deskripsi
Tentang Antam dan administrasi. general and administrative expenses.
Pergerakan saldo kewajiban yang diakui di Movements in the liability recognized in the
Analisis dan
Pembahasan neraca konsolidasian adalah: consolidated balance sheets are as follows:
Manajemen
Financial Review 2008 2007
Manajemen Saldo awal tahun 386.939.680 442.002.253 Balance at beginning of year
Risiko
Risk Management Beban tahun berjalan 77.350.451 147.336.769 Current year expense
Iuran tahun berjalan (90.163.375) (202.399.342) Contributions paid
Eksplorasi
dan Cadangan Saldo akhir tahun 374.126.756 386.939.680 Balance at end of year
Exploration
and Reserves
c. Imbalan pasca-kerja lainnya c. Other post-retirement benefits
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan Perusahaan juga menyediakan imbalan pasca- The Company also provides for other post-
Investing kerja lainnya, seperti imbalan purna jasa, retirement benefits such as past-service
for a Better Future
pesangon, kompensasi atas akumulasi cuti benefits, severance, compensation for
Perusahaan yang tidak digunakan, kompensasi untuk accumulated unused leave, compensation for
Patungan dengan repatriasi, tunjangan kematian dan repatriation, funeral allowance and special
Kepemilikan
Minoritas penghargaan khusus. award.
Existing Minority-
Stake Joint Ventures Jumlah yang diakui di neraca konsolidasian The amounts recognized in the consolidated
Hubungan Investor
Investor Relations 2008 2007
Informasi Nilai kini kewajiban 180.000.102 209.383.954 Present value of obligations
Bagi Pemegang Biaya jasa lalu yang belum Unrecognized past service cost
Saham
Antam Shareholder
diakui - imbalan non-vested (15.820.582) (17.587.850) - non-vested benefits
Kerugian aktuarial yang
Kegiatan Tanggung belum diakui (31.222.193) (48.061.800) Unrecognized actuarial losses
Jawab Sosial
Antam Bersih 132.957.327 143.734.304 Net
Sustainability
Report
Laporan
Keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of income were determined as
Financial Report
follows:
Hubungi Kami
Contact Us 2008 2007

Amortisasi atas kerugian
aktuarial 2.136.644 2.707.643 Amortization of actuarial losses
Amortisasi atas biaya jasa lalu Amortization of unrecognized
yang belum diakui – non-vested 1.767.267 1.767.269 past service cost – non-vested
Kerugian kurtailmen 1.594.109 - Losses from curtailment
Efek perubahan Effect of change in
asumsi aktuaria (28.343.852) 7.864.491 actuarial assumptions

bagian dari biaya karyawan Net, included in employee benefits
62


KERJA LAINNYA (lanjutan) OBLIGATIONS (continued)
c. Imbalan pasca-kerja lainnya (lanjutan) c. Other post-retirement benefits (continued)
Imbalan pasca-kerja lainnya pada tahun 2008 In 2008 and 2007, other post-retirement
dan 2007, masing-masing sebesar benefits of Rp6,702,862 and Rp34,945,733,
Rp6.702.862 dan Rp34.945.733 dibebankan respectively, were charged to production costs
ke biaya produksi serta Rp5.518.572 dan and Rp5,518,572 and Rp8,457,167,
Rp8.457.167 dibebankan ke beban umum dan respectively, were charged to general and
administrasi. administrative expenses.
Pergerakan saldo kewajiban yang diakui pada Movements in the liability recognized in the
neraca konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated balance sheets are as follows:
2008 2007
Beban tahun berjalan 12.221.434 43.402.900 Current year expense
Imbalan dibayarkan tahun
berjalan (22.998.411) (15.750.781) Benefits paid in current year
Asumsi utama yang digunakan oleh KIS The principal assumptions used by KIS were as
adalah sebagai berikut: follows:
2008 2007
Tingkat diskonto 12% 10% Discount rate
Kenaikan gaji di masa depan 8% 8% Future salary increases
d. Imbalan kerja jangka panjang lainnya d. Other long-term employment benefits
Selain imbalan pensiun, imbalan kesehatan Apart from pension benefits, post-employment
pasca-kerja dan imbalan pasca-kerja lainnya, medical benefits and other post-employment
Perusahaan juga menyediakan imbalan kerja benefits, the Company also provides long-term
jangka panjang berupa tunjangan masa pra- employment benefits such as continuing salary
pensiun, tunjangan perumahan dan tunjangan before retirement age, housing allowances and
jasa. service allowances.
2008 2007
Nilai kini kewajiban 63.933.885 72.643.577 Present value of obligations
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of income were determined as
follows:
2008 2007

Amortisasi atas (keuntungan)
kerugian aktuarial (10.638.415) 10.844.135 Amortization of actuarial (gain) losses

bagian dari biaya karyawan Net, included in employee benefits
63


Sekilas Antam
Our Company
Pemegang KERJA LAINNYA (lanjutan) OBLIGATIONS (continued)
Saham
Dear Shareholder
d. Imbalan kerja jangka panjang lainnya d. Other long-term employment benefits
Tata Kelola
Perusahaan
(lanjutan) (continued)
Governance
of Antam
Imbalan kerja jangka panjang lainnya pada In 2008 and 2007, other long-term employment
Sumber tahun 2008 dan 2007, masing-masing sebesar benefits of Rp585,463 and Rp12,435,493,
Daya Manusia Rp585.463 dan Rp12.435.493 dibebankan ke respectively, were charged to production costs
Our Human Resource
biaya produksi serta Rp735.689 dan and Rp735,689 and Rp7,909,384, respectively,
Deskripsi Rp7.909.384 dibebankan ke beban umum dan were charged to general and administrative
Tentang Antam administrasi. expenses.
Analisis dan Pergerakan saldo kewajiban yang diakui di Movements in the liability recognized in the
Pembahasan neraca konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated balance sheets are as follows:
Manajemen
Financial Review 2008 2007
Manajemen Saldo awal tahun 72.643.577 58.259.893 Balance at beginning of year
Risiko
Risk Management Beban tahun berjalan 1.321.152 20.344.877 Current year expense
Imbalan dibayarkan tahun
Eksplorasi berjalan (10.030.844) (5.961.193) Benefits paid in current year
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk Asumsi utama yang digunakan KIS sama The principal assumptions used by KIS were
Menghadapi
Tantangan ke Depan dengan asumsi utama pada imbalan pasca- similar to those in other post-retirement benefits
Investing
for a Better Future
kerja lainnya (Catatan 26c). (Note 26c).
Perusahaan
Patungan dengan 27. INFORMASI MENGENAI PIHAK YANG 27. RELATED PARTY INFORMATION
Kepemilikan
Minoritas MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA
Existing Minority-
Perusahaan dikendalikan oleh Pemerintah The Company is controlled by the Government of
Hubungan Investor Republik Indonesia. Transaksi-transaksi dengan the Republic of Indonesia. Transactions with
Investor Relations pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa related parties are as follows:
Informasi
Bagi Pemegang
Saham 2008 2007
Antam Shareholder
Pembelian barang/jasa: Purchase of goods/services:
Kegiatan Tanggung PT Minerina Bakti 218.427.422 271.584.262 PT Minerina Bakti
Jawab Sosial
Antam Koperasi Karyawan dan Koperasi Karyawan dan
Sustainability Pensiunan Perusahaan 31.533.983 45.700.879 Pensiunan Perusahaan
Report PT Reksa Griya Antam 7.881.889 15.001.283 PT Reksa Griya Antam
PT Minerina Cipta Guna 6.865.797 50.525.484 PT Minerina Cipta Guna
Laporan
Keuangan
Financial Report 264.709.091 382.811.908
Hubungi Kami (Persentase dari jumlah beban

Contact Us pokok penjualan dan beban (As a percentage of total cost of
usaha) 3,25% 7,32% sales and operating expenses)
Gaji dan tunjangan Dewan Salaries and allowances of Boards

Komisaris dan Direksi 46.330.444 26.133.920 of Commissioners and Directors
(Persentase dari jumlah (As a percentage of total

biaya pegawai) 6,30% 3,76% employee cost)
64


27. INFORMASI MENGENAI PIHAK YANG 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)
2008 2007
Hutang usaha dan Trade payables and

biaya masih harus dibayar: accrued expenses:
PT Minerina Bhakti 15.728.810 - PT Minerina Bhakti
Koperasi Karyawan dan Koperasi Karyawan dan
Pensiunan Perusahaan 1.775.882 3.485.254 Pensiunan Perusahaan
PT Reksa Griya Antam 192.948 207.109 PT Reksa Griya Antam
17.697.640 3.692.363
(Persentase dari jumlah kewajiban) 0,83% 0,11% (As a percentage of total liabilities)
Oleh karena sifat dari hubungan ini, terdapat Because of the nature of these relationships, it is
kemungkinan bahwa syarat dan kondisi dari possible that the terms and conditions of the above
transaksi di atas tidak sama dengan transaksi- transactions are not the same as those that would
transaksi yang terjadi dengan pihak yang tidak result from transactions with unrelated parties
mempunyai hubungan istimewa (Catatan 2i). (Note 2i).
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak yang The nature of transactions and relationships with
mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai related parties are as follows:
berikut:
Pihak yang mempunyai

hubungan istimewa/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Relationship Nature of transactions
PT Minerina Bakti Anak Perusahaan Dana Pensiun Jasa kontraktor tambang/
Antam/A major investee Mining contractor services
of Dana Pensiun Antam
PT Minerina Cipta Guna Anak Perusahaan Dana Pensiun Jasa kontraktor tambang/
Antam/A major investee Mining contractor services
of Dana Pensiun Antam
PT Reksa Griya Antam Anak Perusahaan Dana Pensiun Penyewaan ruang kantor, jasa
Antam/A major investee pemeliharaan dan kebersihan/
of Dana Pensiun Antam Rental of office space, maintenance
and cleaning services
Koperasi Karyawan dan Koperasi karyawan dan Pembelian bahan baku dan
Pensiunan Perusahaan pensiunan/Company’s employees penyediaan tenaga kerja kontrak/
and retirees cooperative Raw material purchases and non -
permanent labor
28. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 28. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic net earnings per share is calculated by
membagi laba bersih untuk para pemegang saham dividing net income attributable to stockholders by
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang the weighted average number of shares
beredar pada tahun bersangkutan, setelah outstanding during the year after calculating
memperhitungkan pembelian kembali saham dan repurchase of shares (treasury stocks) and giving
dampak retroaktif dari pemecahan nilai nominal retroactive effect to the stock split of the
saham Perusahaan (Catatan 1a dan 17). Company’s share capital (Notes 1a and 17).
65


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 28. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR (lanjutan) 28. BASIC EARNINGS PER SHARE (continued)
Pemegang
Saham
(Disajikan kembali,
Tata Kelola Catatan 34/
Perusahaan 2008 As restated, Note 34)
Governance
of Antam
Laba bersih untuk Net income attributable to
Sumber pemegang saham 1.368.139.165 5.118.987.734 stockholders
Daya Manusia
Our Human Resource Rata-rata tertimbang jumlah
saham yang beredar Weighted average number of
Deskripsi
Tentang Antam
(setelah dikurangi pembelian shares outstanding
Antam’s Description kembali saham sebanyak 15.426 (net of treasury stock
lembar saham pada tahun 2008, of 15,426 in 2008,
Analisis dan dalam ribuan lembar saham) 9.535.631 9.538.460 in thousands of shares)
Pembahasan
Manajemen
Financial Review Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
(dalam rupiah penuh) 143,48 536,67 (full amount)
Manajemen
Risiko
Risk Management
29. AKTIVA DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
Eksplorasi MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
dan Cadangan
Exploration
and Reserves 2008 2007
Mata uang Mata uang

Investasi untuk asing asing
Menghadapi (nilai penuh)/ Rupiah (nilai penuh)/ Rupiah
Tantangan ke Depan Foreign ekuivalen/ Foreign ekuivalen/
Investing currencies Rupiah currencies Rupiah
for a Better Future (full amount) equivalent (full amount) equivalent
Perusahaan Aktiva Assets

Patungan dengan
Kepemilikan Kas dan setara kas Dolar Australia/
Minoritas Australian dollar 51.355.454 388.041.807 - - Cash and cash equivalents
Existing Minority- Dolar AS/
Stake Joint Ventures U.S. dollar 28.251.151 309.350.102 466.528.688 4.394.233.710
Yen Jepang/
Japanese yen 5.824.037 706.048 4.426.825 367.704
Hubungan Investor Euro Eropa/
Investor Relations European euro - - 272.966 3.755.957
Piutang usaha Dolar AS/ Trade receivables
Informasi U.S. dollar 53.950.836 590.761.657 177.879.193 1.675.444.122
Bagi Pemegang
Saham Jumlah Aktiva 1.288.859.614 6.073.801.493 Total Assets
Antam Shareholder
Kewajiban Liabilities
Hutang usaha Dolar AS/ Trade payables
Kegiatan Tanggung U.S. dollar 5.804.046 63.554.304 1.573.898 14.824.548
Jawab Sosial Dolar Australia/
Antam Australian dollar 318.076 2.403.385 196.799 1.619.457
Sustainability Yen Jepang/
Report Japanese yen 10.971.740 1.330.104 28.167.994 2.339.710
Euro Eropa/
Laporan European euro 10.607 163.701 30.506 419.759
Keuangan Dolar Singapura/
Financial Report Singapore dollar 4.888 37.185 - -
Biaya masih harus Dolar AS/ Accrued expenses
dibayar U.S. dollar 7.044.046 77.132.306
Hubungi Kami Yen Jepang/
Contact Us Japanese yen - - 5.124.332 48.266.083
Uang muka pelanggan Dolar AS/ Advances from customers
U.S. dollar 3.916.038 42.880.613 - -
Pinjaman investasi Dolar AS/ Investment loans
U.S. dollar 74.333.333 813.950.000 97.666.667 919.922.333
Jumlah Kewajiban 1.001.451.598 987.391.890 Total Liabilities
Aktiva bersih 287.408.016 5.086.409.603 Net assets
66


29. AKTIVA DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Perusahaan dipengaruhi oleh risiko kurs mata uang The Company is exposed to foreign exchange risk
asing terutama dolar AS. Perusahaan tidak arising from various currency exposures primarily
melakukan lindung nilai atas risiko mata uang asing with respect to the U.S. dollar. The Company does
yang timbul dari pinjaman dalam mata uang asing not hedge the foreign currency exposure due to its
karena risiko ini diminimalisir dengan adanya foreign currency denominated loan as this
penjualan Perusahaan yang sebagian besar dalam exposure is mitigated by its majority sales
mata uang asing. denominated in foreign currency.
30. INFORMASI SEGMEN USAHA 30. SEGMENT INFORMATION
Berdasarkan informasi keuangan yang digunakan Based on the financial information used by
oleh manajemen dalam mengevaluasi kinerja management in evaluating the performance of
segmen dan menentukan alokasi sumber daya segments and in the allocation of resources, the
yang dimilikinya, manajemen menetapkan bahwa management consider business segment as their
segmen usaha merupakan segmen primer, primary segment, and the geographical segment as
sedangkan segmen geografis adalah segmen their secondary segment. The Company and
sekunder. Segmen usaha Perusahaan dan Anak Subsidiaries’ business segment can be identified
Perusahaan dapat dibedakan menjadi dua kegiatan as two major business operations, consisting of
usaha utama, yaitu nikel, serta emas dan nickel, and gold and refinery. All transactions
pemurnian. Seluruh transaksi antar segmen telah between segments have been eliminated
dieliminasi (Catatan 2w). (Note 2w).
Informasi menurut segmen usaha yang merupakan Information concerning the business segment
segmen primer adalah sebagai berikut: which is considered the primary segment is as
follows:
2008
Segmen utama/Primary segment
Emas dan
Pemurnian/ Kantor
Nikel/ Gold and Lain-lain/ Pusat/ Jumlah/
Nickel Refinery Others Head office Total
Penjualan bersih 6.473.455.360 2.925.305.445 193.220.333 - 9.591.981.138 Net Sales
Hasil Outcome
Laba (rugi) usaha 1.958.143.984 403.375.843 (410.385.907) (497.001.190) 1.454.132.730 Operating income (loss)
Penghasilan bunga 1.400.618 2.561.523 3.185.572 172.517.026 179.664.739 Interest income
Beban bunga - - (58.362.142) 8.015.727 (50.346.415) Interest expense
Beban pajak penghasilan - bersih - - - (546.723.170) (546.723.170) Income tax expense - net
Penghasilan (beban) lain-lain
- bersih 115.661.975 7.250.645 351.917.387 (128.612.812) 346.217.195 Other income (expense) - net
Laba (rugi) sebelum hak Income (loss) before

minoritas 2.075.206.577 413.188.011 (113.645.090) (991.804.419) 1.382.945.079 minority interests
Informasi lainnya Other information
Aktiva segmen 4.124.390.338 870.744.284 335.659.638 4.914.246.520 10.245.040.780 Segment assets
Kewajiban segmen 291.002.276 148.300.688 102.006.478 1.589.660.852 2.130.970.294 Segment liabilities
Perolehan aset tetap 105.379.801 129.888.242 63.717.741 3.400.152 302.385.936 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 374.551.475 111.233.372 19.249.280 11.795.263 516.829.390 Depreciation and amortization
67


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 30. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
Pemegang
Saham
(Disajikan kembali, Catatan 34/
As restated, Note 34)
Tata Kelola
Perusahaan Segmen utama/Primary segment
Governance
of Antam Emas dan
Pemurnian/ Kantor
Sumber Nikel/ Gold and Lain-lain/ Pusat/ Jumlah/
Daya Manusia Nickel Refinery Others Head office Total
Our Human Resource
Penjualan bersih 10.687.415.555 1.162.910.382 157.876.561 - 12.008.202.498 Net Sales
Deskripsi
Hasil Outcome
Tentang Antam
Antam’s Description Laba (rugi) usaha 6.967.569.103 303.371.380 (102.394.135) (391.701.540) 6.776.844.808 Operating income (loss)
Penghasilan bunga 1.609.018 968.343 816.974 122.513.104 125.907.439 Interest income
Analisis dan Beban bunga - - - (74.315.067) (74.315.067) Interest expense
Pembahasan Beban pajak
Manajemen penghasilan - bersih - - - (2.163.754.294) (2.163.754.294) Income tax expense - net
Financial Review Penghasilan lain-lain
- bersih 214.442.644 8.419.284 622.553 230.480.251 453.964.732 Other income - net
Manajemen
Laba (rugi) sebelum hak Income (loss) before
Risiko
Risk Management minoritas 7.183.620.765 312.759.007 (100.954.608) (2.276.777.546) 5.118.647.618 minority interests
Informasi lainnya Other information

Eksplorasi
dan Cadangan Aktiva segmen 5.500.988.764 706.797.750 212.057.717 5.623.846.709 12.043.690.940 Segment assets
Exploration
and Reserves Kewajiban segmen 486.221.961 67.240.087 117.667.695 2.621.234.484 3.292.364.227 Segment liabilities
Perolehan aktiva tetap 95.362.855 84.785.680 14.455.110 2.560.460 197.164.105 Capital expenditures
Investasi untuk
Menghadapi
Penyusutan dan amortisasi 363.391.223 97.832.179 10.321.438 3.197.961 474.742.801 Depreciation and amortization
Tantangan ke Depan
Investing
for a Better Future
Informasi menurut segmen geografis yang The information for the geographical (secondary)
Perusahaan
merupakan segmen sekunder adalah sebagai segment is as follows:
Patungan dengan berikut:
Kepemilikan
Minoritas
Existing Minority- Segmen sekunder/Secondary segment
Emas dan
Hubungan Investor Pemurnian/
Investor Relations Nikel/ Gold and Lainnya/ Jumlah/
Nickel Refinery Others Total
Informasi
Bagi Pemegang 2008 2008
Saham Penjualan bersih: Net Sales:
Antam Shareholder Ekspor 6.473.455.360 2.170.054.048 159.367.427 8.802.876.835 Export
Lokal - 755.251.396 33.852.907 789.104.303 Local
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial Jumlah 6.473.455.360 2.925.305.444 193.220.334 9.591.981.138 Total
Antam
Sustainability
Report
2007 2007
Penjualan bersih: Net Sales:
Laporan
Keuangan Ekspor 10.687.415.555 844.075.439 129.931.695 11.661.422.689 Export
Financial Report Lokal - 318.834.943 27.944.866 346.779.809 Local
Hubungi Kami Jumlah 10.687.415.555 1.162.910.382 157.876.561 12.008.202.498 Total

Contact Us
68


31. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Kewajiban keuangan kuasa pertambangan a. Financial obligations under various mining
rights
Sebagai pemegang kuasa pertambangan, As mining authorization holders, the Company
Perusahaan dan Anak Perusahaan and Subsidiaries are obligated to pay
berkewajiban untuk membayar iuran konsesi concession fees per hectare of mining rights
untuk setiap hektar dari kuasa pertambangan explored, developed and extracted. These
yang dieksplorasi, dikembangkan dan fees are payable to the Ministry of Energy and
dieksploitasi kepada Menteri Energi dan Mineral Resources of the Republic of
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia. Indonesia. The amount of concession fees is
Besarnya iuran konsesi tergantung dari jenis based on the type of mineral and the quantity
mineral dan tingkat produksinya. of production.
b. Kewajiban pengelolaan lingkungan hidup b. Environmental matters
Kegiatan usaha Perusahaan dan Anak The operations of the Company and
Perusahaan telah, dan di masa mendatang Subsidiaries have been, and may in the future
mungkin, dipengaruhi oleh perubahan- be, affected from time to time by changes in
perubahan dalam peraturan pengelolaan environmental regulations. The Company and
lingkungan hidup. Kebijakan Perusahaan dan Subsidiaries’ policy is to comply with all
Anak Perusahaan adalah berusaha untuk applicable regulations issued by the
memenuhi semua ketentuan yang berlaku Government of the Republic of Indonesia, by
yang dikeluarkan oleh Pemerintah Republik applying technically proven and economically
Indonesia dengan menerapkan ukuran yang feasible measures.
secara teknis dapat dibuktikan dan secara
ekonomis memungkinkan.
Perusahaan dan Anak Perusahaan telah The Company and Subsidiaries have
membentuk penyisihan atas taksiran recognized provision for estimated
kewajiban pengelolaan lingkungan hidup environmental and reclamation costs
(Catatan 16). (Note 16).
c. Pemilikan Perusahaan pada perusahaan c. Company’s ownership in joint venture
pertambangan patungan mining companies
Perusahaan mempunyai kepemilikan pada The Company has ownership interests in joint
perusahaan patungan tanpa penyetoran kas venture companies without any cash
(”free carried”) sebagai berikut: contributions (“free carried”), as follows:
Persentase
pemilikan/
Percentage of Status pada tanggal 31 Desember 2008/
ownership Status as of December 31, 2008
PT Sorikmas Mining 25% Eksplorasi/exploration
PT Galuh Cempaka 20 Produksi/Production
PT Dairi Prima Minerals 10 Tahap konstruksi/Construction phase *
PT Gorontalo Minerals 20 Eksplorasi/Exploration
PT Sumbawa Timur Mining 20 Eksplorasi/Exploration
PT Pelsart Tambang Kencana 15 Tidak ada kegiatan/No activities
PT Weda Bay Nickel 10 Pra-studi kelayakan/Pre-feasibility study
PT Cibaliung Sumber Daya 5 Tahap konstruksi/Construction phase
* Tahap konstruksi terhenti karena izin pinjam-pakai * Construction phase is suspended due to pending
hutan lindung belum diperoleh. forestry permit approval for the protected forest area.
69


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 31. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
Pemegang
Saham KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Dear Shareholder
c. Pemilikan Perusahaan pada perusahaan c. Company’s ownership in joint venture
Tata Kelola
Perusahaan pertambangan patungan (lanjutan) mining companies (continued)
Governance
of Antam
Perusahaan hanya akan melakukan The Company will only contribute funds for the
Sumber penyetoran dana untuk operasional operations of the above companies in
Daya Manusia perusahaan-perusahaan di atas sesuai accordance with the Company’s ownership
Our Human Resource
dengan persentase kepemilikan Perusahaan interest if they have entered the production
Deskripsi bila telah memasuki masa produksi. stage.
Tentang Antam
d. Perjanjian untuk mengadakan studi d. Agreement for feasibility study and/or
Analisis dan kelayakan dan/atau mendirikan usaha establishment of joint venture to undertake
Pembahasan
Manajemen patungan dalam kegiatan eksplorasi, exploration, evaluation and development
Financial Review evaluasi dan pengembangan work
Manajemen
Risiko Perusahaan menandatangani perjanjian usaha The Company has entered into a joint venture
Risk Management patungan dengan Herald Mining Group agreement with Herald Mining Group (“HMG”)
(“HMG“) untuk melakukan pekerjaan to undertake exploration, evaluation and
Eksplorasi
dan Cadangan eksplorasi, evaluasi dan pengembangan development work in relation to mining
Exploration mineral sehubungan dengan kuasa authorizations held by an affiliate of HMG
and Reserves
pertambangan milik sebuah perusahaan yang covering areas located in North Sumatera as
Investasi untuk berafiliasi dengan HMG yang berlokasi di follows:
Menghadapi Sumatera Utara, sebagai berikut:
Tantangan ke Depan
Investing
for a Better Future Nomor Kuasa Pertambangan/ Lokasi/ Persentase pemilikan/
Mining rights Location Company’s interest
Perusahaan KW99JLP005 Kendit 20%
Patungan dengan
Kepemilikan KW98APP035 Parongil 20%
Minoritas
Existing Minority- Berdasarkan surat keputusan Direktur Based on the decision letter No. 039/40.00/
Jenderal Geologi dan Sumber Daya Mineral OJG/2002 dated April 2, 2002 of the Director
Hubungan Investor
No. 039/40.00/OJG/2002 tanggal 2 April 2002 General of Geology and Mineral Resources
Investor Relations mengenai perluasan daerah KK dalam tahap regarding the first extension of the CoW area
eksplorasi milik PT Dairi Prima Minerals, in the exploration stage of PT Dairi Prima
Informasi sebuah perusahaan afiliasi lainnya dari HMG, Minerals, another affiliate of HMG, both mining
Bagi Pemegang
Saham kedua wilayah KK di Kendit dan Parongil rights in Kendit and Parongil were merged with
Antam Shareholder sedang dalam proses penggabungan dengan those of PT Dairi Prima Minerals.
wilayah KK PT Dairi Prima Minerals.
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam e. Perjanjian penjualan e. Sales agreements
Sustainability
Report
Pada tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan As of December 31, 2008, the Company has
Laporan mempunyai beberapa komitmen untuk menjual various commitments to sell certain products
Keuangan
Financial Report kepada beberapa pelanggan produk-produk or commodities to various buyers at specified
tertentu dengan jumlah yang disepakati oleh agreed quantities. The products will be
Hubungi Kami kedua belah pihak. Penyerahan produk akan periodically delivered for periods ranging from
Contact Us
dilakukan secara berkala selama jangka waktu one month to four years.
tertentu yang berkisar antara satu bulan
hingga empat tahun.
70



KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Proyek Kerja Sama Alumina f. Alumina Project Joint Venture Agreement
Pada tanggal 31 Maret 2006, Perusahaan On March 31, 2006, the Company entered into
mengadakan perjanjian kerjasama Joint a Joint Venture Agreement (“JVA”) with Showa
Venture (“JVA”) dengan Showa Denko K.K., Denko K.K., Straits Trading Amalgamated
Straits Trading Amalgamated Resources Resources Private Limited and Marubeni
Private Limited dan Marubeni Corporation Corporation (the “Parties”) to form a foreign
(Para Pihak) untuk membentuk suatu investment limited liability company (“JVCO”)
perusahaan penanaman modal asing dengan of which the proposed name is “PT Indonesia
kewajiban terbatas (“JVCO”) dengan nama Chemical Alumina” (ICA) or any other name as
yang diusulkan PT Indonesia Chemical agreed by the Parties. The JVCO shall exploit
Alumina (“ICA”) atau nama lain yang disetujui and mine bauxite and manufacture and sell the
oleh Para Pihak. JVCO akan melakukan products and such other products as may be
eksploitasi dan menambang bauksit dan mutually agreed upon by the Parties in the
mengolahnya dan menjual produk tersebut future.
dan produk lainnya sesuai dengan yang
disetujui oleh Para Pihak di masa datang.
Pada tanggal 26 Februari 2007, Perusahaan On February 26, 2007, the Company and the
dan Para Pihak telah mendirikan ICA Parties established ICA (Note 1b).
(Catatan 1b).
Pada tanggal 12 Agustus 2008, Perusahaan On August 12, 2008, the Company entered into
mengadakan perjanjian penjualan dan Sale and Purchase of Share Agreements each
pembelian saham masing-masing dengan with Straits Trading Amalgamated Resources
Straits Trading Amalgamated Resources Private Limited (STAR) and Showa Denko K.K.
Private Limited (STAR) dan Showa Denko K.K. (SDK), whereby the Company will buy shares
(SDK) dimana Perusahaan akan membeli in ICA representing 15% and 1% ownership
saham ICA yang mewakili 15% dan 1% that is owned by STAR and SDK, respectively.
kepemilikan saham yang dimiliki masing-
masing oleh STAR dan SDK.
JVA memiliki batasan waktu sampai dengan The JVA contained a time limit up to
tanggal 31 Desember 2007 agar ICA dapat December 31, 2007, for ICA to meet certain
memenuhi kondisi tertentu. Akan tetapi, pada conditions. However, as of December 31, 2007,
tanggal 31 Desember 2007, ICA telah gagal ICA had failed to meet the conditions, causing
memenuhi kondisi tertentu yang menimbulkan an event of default that could result in the
wanprestasi (event of default) sehingga dapat dissolution of ICA and termination of the JVA.
menyebabkan pembubaran ICA dan Among others, the conditions that were not met
pengakhiran JVA. Kondisi yang belum included the failure to obtain the lenders’
terpenuhi meliputi, antara lain, belum agreement to fund the Project Cost of not more
diperolehnya perjanjian dengan pemberi than US$257,000,000, failure to obtain the
pinjaman untuk pendanaan Biaya Proyek Engineering, Procurement and Construction
dengan estimasi Biaya Proyek tidak boleh (EPC) Agreement with EPC contractor and
melebihi US$257.000.000, belum diperolehnya failure to enter into all Ancillary Agreements.
kontrak Engineering, Procurement and
Construction (“EPC”) dengan kontraktor EPC,
dan belum diperolehnya semua Ancillary
Agreements.
71


Sekilas Antam
Our Company
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
f. Proyek Kerja Sama Alumina (lanjutan) f. Alumina Project Joint Venture Agreement
Tata Kelola
Perusahaan
(continued)
Governance
of Antam Sebagai akibat atas terjadinya kondisi As a result of the occurrence of conditions for
pembubaran ICA dan pengakhiran JVA, the dissolution of ICA and the termination of the
Sumber pemegang saham ICA setiap saat dapat JVA, the shareholders of ICA have the right at
Daya Manusia
Our Human Resource membubarkan ICA dan mengakhiri JVA. Pada any time to dissolve ICA and terminate the
tanggal 19 Desember 2008, Perusahaan, SDK JVA. On December 19, 2008, the Company,
Deskripsi dan Marubeni melakukan kesepakatan untuk SDK and Marubeni agreed to amend the JVA
Tentang Antam
Antam’s Description melakukan perubahan JVA paling lambat pada at the latest on December 31, 2009 and to
tanggal 31 Desember 2009 dan berkeinginan continue the Alumina Project Joint Venture at
Analisis dan least up to March 31, 2010. As of March 20,
Pembahasan
melanjutkan Proyek Kerja Sama Alumina paling
Manajemen lambat sampai dengan tanggal 31 Maret 2010. 2009, the shareholders of ICA have not
Financial Review dissolved ICA and terminated the JVA and are
Sampai dengan tanggal
20 Maret 2009, para pemegang saham ICA still preparing the amendment of the terms of
Manajemen
Risiko belum membubarkan ICA dan membatalkan the JVA.
Risk Management
JVA dan masih menyusun perubahan atas
Eksplorasi
klausul JVA.
dan Cadangan
Exploration Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, As of December 31, 2008, ICA is in the
and Reserves
ICA masih dalam tahap pengembangan. development stage.
Investasi untuk
Menghadapi g. Nota kesepahaman untuk pasokan gas g. Memorandum of Understanding (“MOU”)
Tantangan ke Depan alam dari Sengkang for the supply of natural gas from
Investing
for a Better Future Sengkang
Perusahaan
Pada tanggal 23 Mei 2006, Perusahaan On May 23, 2006, the Company entered into
Patungan dengan menandatangani nota kesepahaman (“MOU“) an MOU with Energi Equity Epic (Sengkang)
Kepemilikan
Minoritas
dengan Energi Equity Epic (Sengkang) Pty. Pty. Ltd. (“Sengkang”) to determine the
Existing Minority- Ltd. (“Sengkang”) untuk menentukan pasokan optimum commercial and technical feasibility
gas komersial optimum dan teknis of the supply of gas from the Walanga gas
Hubungan Investor
kelayakannya dari wilayah ladang gas fields in the Sengkang PSC (“Production
Investor Relations Walanga di Sengkang PSC (“Production Sharing Contract”) area for the Company’s
Sharing Contract”) untuk Pembangkit Listrik Power Plant.
Informasi Perusahaan.
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, As of December 31, 2008, the Company is still
Perusahaan masih terus mempelajari studying the potential venture with Sengkang.
Kegiatan Tanggung penjajakan dengan Sengkang.
Jawab Sosial
Antam
Sustainability
h. Tuntutan hukum h. Legal claims
Report
Perusahaan menghadapi beberapa tuntutan The Company faces several claims from the
Laporan dari penduduk setempat di Tanjung Pinang local communities in Tanjung Pinang on
Keuangan
Financial Report mengenai masalah lingkungan yang diduga environmental issues, which are allegedly
diakibatkan oleh operasi pertambangan caused by the Company’s mining operations.
Hubungi Kami Perusahaan. Berdasarkan keputusan Based on the decisions of Tanjung Pinang
Contact Us
Pengadilan Negeri Tanjung Pinang tanggal District Court dated April 26, 2007 and
26 April 2007 dan 3 Mei 2007, Perusahaan May 3, 2007, the Company was ordered to
diharuskan membayar ganti rugi kepada settle damages claimed by local communities
penduduk setempat masing-masing sebesar amounting to Rp8,799,829 and Rp11,705,680,
Rp8.799.829 dan Rp11.705.680. respectively.
Perusahaan telah mengajukan banding atas The Company has appealed this decision to
keputusan tersebut ke pengadilan tinggi dan the higher court which, based on the High
berdasarkan Surat Keputusan Pengadilan Court Decision Letter No 10/pdt/2008/ptr dated
Tinggi No. 10/pdt/2008/ptr tanggal 24 Juli 2008 July 24, 2008 and the High Court Decision
dan Surat Keputusan Pengadilan Tinggi Letter No. 1/pdt/2008/ptr dated July 25, 2008,
No. 11/pdt/2008/pdr tanggal 25 Juli 2008, decided that the claims were not acceptable.
diputuskan bahwa tuntutan tersebut tidak
dapat diterima.
72



i. Peraturan Kehutanan Baru i. New Forestry Law

Pada tanggal 10 Maret 2006, Menteri On March 10, 2006, the Ministry of Forestry
Kehutanan mengeluarkan Peraturan Menteri issued a Ministerial Regulation
No. P.14/Menhut-II/2006 (Peraturan No. P.14/Menhut-II/2006 (the “2006 Forestry
Kehutanan 2006) mengenai Pedoman Pinjam Regulation”) regarding Guidelines for
Pakai Kawasan Hutan yang menjelaskan Borrowing/Use of Forest Areas describing the
mengenai izin untuk menggunakan hutan permit to use forests for non-forestry activities.
bukan untuk kegiatan hutan. Menurut Pursuant to the 2006 Forestry Regulation, a
Peraturan Kehutanan 2006, perusahaan company may be given a forestry permit to use
diberikan ijin perhutanan untuk menggunakan a forest area for non-forestry activities
area hutan bukan untuk kegiatan perhutanan (e.g. commercial activities), subject to a
(misalnya untuk kegiatan komersial), dibatasi number of preconditions, for a period of
dengan sejumlah syarat, untuk periode selama 5 years (extendable). One of the most
5 tahun (dapat diperpanjang). Salah satu significant preconditions under the 2006
syarat signifikan berdasarkan Peraturan Forestry Regulation is to provide non-forest
Kehutanan 2006 adalah untuk menyediakan land in the size of two times of the forest area
lahan bukan hutan seluas dua kali dari luas to be used (“compensation land”). There are
hutan yang digunakan (lahan kompensasi). also technical requirements for the
Selain itu juga terdapat persyaratan teknis compensation land, i.e., the status should be
untuk lahan kompensasi tersebut, misalkan “clean and clear”, it should be adjacent to a
status yang telah “bersih”, harus dekat area forest area, it should be in the same sub-
hutan, dalam daerah air atau sub-air yang watershed (or watershed) with the forest area
sama dengan area hutan yang digunakan dan being used and it can be reforested by
dapat dihutankan kembali. Lahan kompensasi conventional means. The compensation land
kemudian harus dihutankan kembali. Untuk must then be reforested. To ensure that the
menjamin status “bersih”, lahan kompensasi status is “clean and clear”, a compensation
harus memiliki sertifikat. Atau sebagai land should be covered by a land title. Or,
alternatif, apabila dalam 2 tahun perusahaan alternatively, if within 2 years the company
tidak dapat menyediakan lahan kompensasi cannot provide the required compensation
yang diminta, perusahaan harus land, the company must pay on an annual
membayarkan pendapatan negara bukan basis non-tax state revenue to the Ministry of
pajak secara tahunan kepada Menteri Forestry in the amount of 1% of “total
Kehutanan sebesar 1% dari jumlah nilai production value”. The 2006 Forestry
produksi. Peraturan Kehutanan 2006 tidak Regulation is silent on how to determine the
menyebutkan bagaimana menentukan jumlah “total production value”.
nilai produksi.
Pada tanggal 10 Juli 2008, Peraturan On July 10, 2008, the 2006 Forestry
Kehutanan 2006 telah diperbaharui melalui Regulation was amended by the Ministerial
Peraturan Menteri Kehutanan Regulation No. P.43/Menhut-II/2008 (the 2008
No. P.43/Menhut-II/2008 (Peraturan Forestry Regulation) in relation to, among
Kehutanan 2008) antara lain mengenai others, the changes in the basis of non-tax
perubahan pendapatan negara bukan pajak. state revenue.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, As of December 31, 2008, management is in

manajemen masih dalam proses menganalisa the process of analyzing the impact of the
dampak dari Peraturan Kehutanan 2008 2008 Forestry Regulation to the Company.
terhadap Perusahaan. Manajemen Management believes that the 2008 Forestry
berkeyakinan bahwa Peraturan Kehutanan Regulation will have no significant impact to
2008 tersebut tidak akan membawa dampak the Company’s operations.
yang signifikan terhadap operasi Perusahaan.
73


Sekilas Antam
Our Company
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
j. Perjanjian Proyek Bauksit j. Bauxite Project Agreement
Tata Kelola
Perusahaan
Governance Pada tanggal 6 September 2007, Perusahaan On September 6, 2007, the Company entered
of Antam mengadakan ”Heads of Agreement” dengan into a Heads of Agreement with Rusal Global
Sumber
Rusal Global Management B.V., Russia Management B.V., Russia (”Rusal”), to
Daya Manusia (”Rusal”), untuk mendirikan perusahaan joint establish a joint venture company to construct
Our Human Resource
venture untuk membangun dan and operate a bauxite plant in Munggu Pasir,
Deskripsi
mengoperasikan pabrik bauksit di Munggu West Kalimantan, Indonesia.
Tentang Antam Pasir, Kalimantan Barat, Indonesia.
Analisis dan
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, As of December 31, 2008, the Company is still
Pembahasan Perusahaan masih terus mempelajari studying the potential venture with Rusal.
Manajemen
Financial Review
penjajakan dengan Rusal.
Manajemen k. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik k. Power Sale and Purchase Agreement
Risiko
Risk Management
Pada tanggal 21 September 2007, On September 21, 2007, the Company
Eksplorasi Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual entered into a Power Purchase Agreement
dan Cadangan
Exploration Beli Tenaga Listrik dengan PT Tamboli Energy with PT Tamboli Energy to obtain first priority
and Reserves untuk memperoleh prioritas pertama dalam in the purchase of power to support the
melakukan pembelian tenaga listrik guna operations of Ferronickel Plant in Pomalaa,
Investasi untuk
Menghadapi
memenuhi kebutuhan tenaga listrik di Pabrik South East Sulawesi.
Tantangan ke Depan Feronikel Pomalaa, Sulawesi Tenggara.
Investing
for a Better Future
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, As of December 31, 2008, since PT Tamboli
Perusahaan Perusahaan belum melakukan pembelian Energy has not started its commercial
Patungan dengan
Kepemilikan tenaga listrik karena PT Tamboli Energy belum operations, therefore the Company has not
Minoritas beroperasi secara komersial. made the purchase of electricity power.
Existing Minority-
l. Proyek Kerjasama Bijih Nikel dan Stainless l. Nickel Ore and Stainless Steel Billets
Hubungan Investor Steel Billets Project Joint Venture Agreement
Investor Relations
Informasi
Pada tanggal 31 Oktober 2007, Perusahaan On October 31, 2007, the Company entered
Bagi Pemegang mengadakan perjanjian kerjasama Joint into a Joint Venture Agreement with Tsingshan
Saham
Antam Shareholder Venture dengan Tsingshan Holding Group Co., Holding Group Co., Ltd., to form a joint venture
Ltd., untuk membentuk suatu perusahaan joint for the purpose of processing nickel ore and
Kegiatan Tanggung venture untuk pengolahan bijih nikel, produksi manufacture and sale of stainless steel billets.
Jawab Sosial
Antam dan penjualan stainless steel billets.
Sustainability
Report
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, As of December 31, 2008, the joint venture
Laporan pendirian perusahaan joint venture belum company has not been established.
Keuangan dilakukan.
Financial Report
Hubungi Kami m. Perjanjian Kerjasama Lahan dan Royalti m. Land Cooperation and Royalty Agreement
Contact Us
Pada tanggal 5 November 2007, Perusahaan On November 5, 2007, the Company signed
menandatangani Perjanjian dengan PT Multi an agreement with PT Multi DwiMakmur
DwiMakmur (“MD”), selaku penguasa hak (“MD”), owner of the land in which the
tanah di wilayah Kuasa Pertambangan milik Company’s mining authority area is located in
Perusahaan di wilayah Bintan, kepulauan Bintan, Riau. Based on the agreement, the
Riau. Berdasarkan Perjanjian, Perusahaan Company was authorized to undertake mining
berhak untuk melakukan kegiatan activities in MD’s land after paying premium of
penambangan di wilayah hak tanah MD US$1,000,000 to be able to mine about
dengan memberikan uang muka sebesar 500,000 WBX bauxite ore.
US$1.000.000 untuk penambangan sekitar
500.000 WBX bijih bauksit.
74



m. Perjanjian Kerjasama Lahan dan Royalti m. Land Cooperation and Royalty Agreement
Perjanjian ini telah mengalami perubahan This agreement was amended on March 3,
pada tanggal 3 Maret 2008, yang menyatakan 2008, which stipulated that the Company is
bahwa Perusahaan berhak atas komisi entitled to a defined fee in the amount of
sebesar US$5,3 untuk setiap 1 (satu) WBX US$5.3 for 1(one) WBX bauxite ore which is
bijih bauksit yang dijual oleh MD. Perusahaan sold by MD. The Company absolved MD from
juga membebaskan MD dari kewajiban its obligations such as reclamation, community
reklamasi, pemberdayaan masyarakat, development, retribution, dead rent payment
retribusi daerah, iuran tetap dan biaya and exploration cost.
eksplorasi.
n. Pendirian Anak Perusahaan n. Establishment of a Subsidiary
Pada tanggal 26 Februari 2008, Perusahaan On February 26, 2008, the Company entered
mengadakan “Heads of Agreement” dengan into a Heads of Agreement with Shenzhen
Shenzhen Zhongjin Lingnan Nonfemet Co., Zhongjin Lingnan Nonfemet Co., Ltd., to
Ltd., untuk mendirikan perusahaan joint establish a joint venture company to take over
venture untuk mengambil alih kepemilikan the ownership from the holders of all of the
saham atas semua saham Herald Resources fully paid ordinary shares in Herald Resources
Limited (“HRL”), perusahaan publik yang Limited (“HRL”), a public company listed in the
terdaftar di Bursa Efek Australia. Australian Securities Exchange.
Pada tanggal 18 Februari 2008, perusahaan On February 18, 2008, a joint venture company
joint venture bernama Tango Mining Pte. Ltd. known as Tango Mining Pte. Ltd. (Tango) was
(Tango) telah didirikan dengan kepemilikan established with the Company’s share
saham Perusahaan sebesar 40%. ownership of 40%.
Pada tanggal 16 Juli 2008, Perusahaan On July 16, 2008, the Company decided to
memutuskan untuk tidak melanjutkan rencana drop the plan for the take-over of ownership of
untuk mengambil alih saham HRL dan menjual HRL and sold its ownership in HRL, Australia
kepemilikan sahamnya di HRL, Australia of 38,257,618 shares with a value of
sebanyak 38.257.618 lembar saham senilai AU$109,034,211 or equivalent to
AU$109.034.211 atau setara dengan Rp975,938,509. With this change in the plan,
Rp975.938.509. Atas perubahan rencana the Company will liquidate Tango. As of
tersebut, Perusahaan akan melikuidasi Tango. March 20, 2009, the liquidation process is still
Sampai dengan tanggal 20 Maret 2009, proses in progress (Note 7).
likuidasi tersebut masih belum selesai
(Catatan 7).
o. Perjanjian Pabrik Besi Baja o. Stainless Steel Plant Agreement
Pada tanggal 22 April 2008, Perusahaan On April 22, 2008, the Company entered into
mengadakan perjanjian pendirian perusahaan an agreement with PT Krakatau Steel
patungan dengan PT Krakatau Steel (Persero) (Persero) to form a joint venture company the
dengan nama yang diusulkan PT Meratus Jaya proposed name of which is PT Meratus Jaya
Iron & Steel (“MEJIS”). MEJIS akan Iron & Steel (“MEJIS”). MEJIS will build and
membangun dan mengoperasikan pabrik operate a stainless steel plant.
stainless steel.
Pada tanggal 9 Juni 2008, berdasarkan Akta On June 9, 2008, based on Notarial Deed
Notaris Indrajati Tandjung, S.H. No.11, MEJIS No.11 of Indrajati Tandjung, S.H., MEJIS was
telah didirikan dengan kepemilikan saham established with the Company’s share
Perusahaan sebesar 34% (Catatan 7). ownership of 34% (Note 7).
75


Sekilas Antam
Our Company
Pemegang
Saham KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Dear Shareholder
o. Perjanjian Pabrik Besi Baja (lanjutan) o. Stainless Steel Plant Agreement
Tata Kelola
Perusahaan
(continued)
Governance
of Antam
Pada tanggal 7 Juli 2008, akta pendirian On July 7, 2008, the establishment deed of
Sumber
MEJIS telah disahkan oleh Menteri Hukum dan MEJIS was approved by the Minister of Law
Daya Manusia Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of
Our Human Resource Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Indonesia based on his Decision Letter
No. AHU-39058.AH.01.01 Tahun 2008. No. AHU-39058.AH.01.01 Year 2008.
Deskripsi
Tentang Antam
Antam’s Description Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, As of December 31, 2008, MEJIS is in the
MEJIS masih dalam tahap pengembangan. development stage.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen p. Perjanjian Kerjasama dengan Jindal p. Jindal Stainless Limited Joint Venture
Financial Review
Stainless Limited Agreement
Manajemen
Risiko Pada tanggal 12 Mei 2008, Perusahaan On May 12, 2008, the Company entered into a
Risk Management
mengadakan perjanjian kerjasama Joint Joint Venture Agreement with Jindal Stainless
Eksplorasi
Venture dengan Jindal Stainless Limited (JSL) Limited (JSL), to form a Joint Venture for the
dan Cadangan untuk membentuk suatu perusahaan joint purpose of manufacturing 250,000 metric tons
Exploration venture untuk produksi 250.000 metrik ton of stainless steel (Note 1b).
and Reserves
stainless steel (Catatan 1b).
Investasi untuk
Menghadapi Berdasarkan Akta Notaris Sutjipto, S.H., Based on Notarial Deed No. 23 dated
Tantangan ke Depan
Investing M.Kn., No. 23 tanggal 20 Agustus 2008, August 20, 2008 of Sutjipto, S.H., M.Kn.,
for a Better Future PT Antam Jindal Stainless Indonesia telah PT Antam Jindal Stainless Indonesia has been
didirikan, dengan kepemilikan saham established, with the Company’s share
Perusahaan Perusahaan sebesar 55%. ownership of 55%.
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Existing Minority- Pada bulan Desember 2008, JSL memutuskan In December 2008, JSL decided not to
Stake Joint Ventures tidak melanjutkan kerjasama joint venture continue the joint venture with the Company in
dengan Perusahaan terkait dengan kondisi relation to the current global economic
Hubungan Investor perekonomian dunia saat ini. conditions.
Investor Relations
Informasi q. Perjanjian Tanggung Jawab Sosial dan q. Corporate Social Responsibility Agreement
Bagi Pemegang Lingkungan di Sulawesi Tenggara in Southeast Sulawesi
Saham
Antam Shareholder
Berdasarkan Peraturan Gubernur Sulawesi Based on the Regulation No. 970/3477/Year
Kegiatan Tanggung Tenggara No. 970/3477/Tahun 2008 dan Surat 2008 and the Letter No. 046/PHB-J/V/2008
Jawab Sosial Gubernur Sulawesi Tenggara No.046/PHB- dated May 28, 2008 of the Governor of
Antam
Sustainability J/V/2008 tanggal 28 Mei 2008 sehubungan Southeast Sulawesi relating to donations from
Report dengan sumbangan pihak ketiga kepada third parties to the province, the Company
daerah, Perusahaan dikenakan sumbangan must pay compensation at a certain amount.
Laporan
Keuangan kepada daerah sebesar jumlah tertentu.
Financial Report
Pada tanggal 8 Agustus 2008, Perusahaan On August 8, 2008, the Company and the
Hubungi Kami
Contact Us dan Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara Government of Southeast Sulawesi signed a
mengadakan nota kesepahaman mengenai memorandum of understanding regarding the
pemberian bantuan program tanggung jawab corporate social responsibility assistance
sosial dan lingkungan perusahaan. (“MOU”). Based on the MOU, the Company
Berdasarkan nota kesepahaman, Perusahaan will assist the province of Southeast Sulawesi
akan membantu program tanggung jawab by contributing Rp103,000,000 to the
sosial dan lingkungan di provinsi Sulawesi corporate social responsibility program in
Tenggara sebesar Rp103.000.000, selama Southeast Sulawesi, valid for one year from
satu tahun sejak tanggal penandatanganan the signing date of the MOU.
nota kesepahaman
76



q. Perjanjian Tanggung Jawab Sosial dan q. Corporate Social Responsibility Agreement

Lingkungan di Sulawesi Tenggara (lanjutan) in Southeast Sulawesi (continued)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, As of December 31, 2008, the Company has
Perusahaan telah memberikan bantuan made the donation to the corporate social
program tanggung jawab sosial dan lingkungan responsibility program amounting to
perusahaan sebesar Rp103.000.000 dan Rp103,000,000, which was charged to
dibukukan sebagai Biaya Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility Expense
Sosial dan Lingkungan (Catatan 22). (Note 22).
r. Perjanjian Kerjasama dengan PT Bank r. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cooperative Agreement
Pada tanggal 5 Juni 2008, Perusahaan On June 5, 2008, the Company entered into
mengadakan perjanjian kerjasama tentang the Employees’ Loan Facility Agreement with
pemberian fasilitas pinjaman kepada pegawai PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan dengan PT Bank Rakyat (“BRI”). Based on the agreement, the
Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”). Berdasarkan Company will pay the loan and interest
perjanjian, Perusahaan akan membayarkan installments for the Company’s employees
angsuran pokok dan bunga pinjaman pegawai who are eligible for the loan facility to buy new
Perusahaan yang berhak menerima fasilitas or used houses, to renovate houses and to
pinjaman untuk pembelian rumah tinggal baru, obtain refinancing from BRI. The Company will
rumah tinggal bekas, renovasi rumah tinggal open an escrow account in BRI amounting to
dan refinancing dari BRI. Perusahaan akan Rp135,000,000, to be subsequently adjusted
membuka rekening bersama (Escrow Account) to equal the remaining balance of the loan and
di BRI sebesar Rp135.000.000 dan selanjutnya interest installments.
disesuaikan sebesar sisa angsuran pinjaman
pokok dan bunga.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, As of December 31, 2008, the balance of the
saldo rekening bersama adalah sebesar escrow account amounted to Rp127,919,768
Rp127.919.768 (Catatan 4). (Note 4).
s. Perjanjian dengan BHP Billiton Group s. Agreement with BHP Billiton Group
mengadakan perjanjian kerjasama aliansi an Alliance Agreement with BHP Billiton SSM
dengan BHP Billiton SSM Indonesia Pte. Ltd., Indonesia Pte. Ltd., BHP Asia Pacific Nickel
BHP Asia Pacific Nickel Pty. Ltd. dan BHP Pty. Ltd. and BHP Billiton Nickel West Pty.
Billiton Nickel West Pty. Ltd., untuk membentuk Ltd., to form an alliance to develop nickel
aliansi untuk pengembangan pertambangan mining and processing facilities in Indonesia.
dan fasilitas proses nikel di Indonesia.
mengadakan perjanjian kerjasama Joint a Joint Venture Agreement with BHP Billiton
Venture dengan BHP Billiton SSM Indonesia SSM Indonesia Pte. Ltd., to form a joint
Pte. Ltd., untuk membentuk suatu perusahaan venture for the purpose of developing nickel,
joint venture untuk pengembangan cadangan cobalt and other mineral resources in Buli.
nikel, cobalt dan mineral lainnya di Buli.
mengadakan perjanjian kerjasama Joint a Joint Venture Agreement with BHP Asia
Venture dengan BHP Asia Pacific Nickel Pty. Pacific Nickel Pty. Ltd. (BHPAPN), through
Ltd. (BHPAPN), melalui PT Gag Nikel untuk PT Gag Nikel for the purpose of developing
pengembangan cadangan nikel, cobalt dan nickel, cobalt and other mineral resources in
mineral lainnya di pulau Gag. Gag Island.
77


Sekilas Antam
Our Company
Pemegang KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola (lanjutan) (continued)
Perusahaan
Governance
of Antam Pada tanggal 17 Juni 2008, Perusahaan On June 17, 2008, the Company entered into
mengadakan perjanjian pemesanan saham a Share Subscription Agreement with
Sumber
Daya Manusia dengan BHPAPN dan PT Gag Nikel, dimana BHPAPN and PT Gag Nikel, whereby the
Our Human Resource Perusahaan akan membeli 25% saham Company will buy shares in PT Gag Nikel
PT Gag Nikel milik BHPAPN. Pembelian dan representing 25% ownership that is owned by
Deskripsi penjualan saham tersebut akan dilakukan BHPAPN. The share purchase and sale will be
Tentang Antam
Antam’s Description setelah para pihak memenuhi kondisi tertentu. executed after all parties have fulfilled certain
conditions.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen Pada tanggal 12 November 2008, BHP Group On November 12, 2008, the BHP group
Financial Review
memutuskan tidak melanjutkan kerjasama decided not to continue the alliance and joint
Manajemen
aliansi maupun joint venture dengan venture with the Company.
Risiko Perusahaan.
Risk Management
Pada tanggal 3 Desember 2008, berdasarkan On December 3, 2008, based on the Share
Eksplorasi
dan Cadangan perjanjian pemindahan kepemilikan (Share Transfer Agreement of the Company with BHP
Exploration Transfer Agreement) antara Perusahaan Billiton Limited (BHP), BHPAPN and PT Gag
and Reserves
dengan BHP Billiton Limited (BHP), BHPAPN Nikel (GN), the Company bought 100%
Investasi untuk
dan PT Gag Nikel (GN), Perusahaan membeli interest in BHPAPN for US$1. Therefore the
Menghadapi 100% BHPAPN seharga US$1. Sehingga Company has indirect share ownership of
Tantangan ke Depan kepemilikan saham tidak langsung Perusahaan 100% in GN (Note 1b).
Investing
for a Better Future atas GN adalah sebesar 100% (Catatan 1b).
Perusahaan Sebelum tanggal akuisisi, berdasarkan Akta Prior to the acquisition date, based on the
Patungan dengan
Kepemilikan Penghapusan Hutang antara BHPAPN sebagai Deed of Forgiveness between BHPAPN as
Minoritas debitur dengan BHP dan BHP Billiton Minerals debtor and BHP and BHP Billiton Minerals Pty
Existing Minority-
Pty Ltd (BHPM) sebagai para kreditur, BHP Ltd (BHPM) as creditors, BHP and BHPM
dan BHPM telah menyetujui penghapusan agreed to forgive any outstanding principal
Hubungan Investor pokok pinjaman untuk BHPAPN dan loans given to BHPAPN and release BHPAPN
Investor Relations membebaskan BHPAPN dari semua kewajiban from any of its obligations with respect to the
yang berhubungan dengan hutang kepada BHP and BHPM debts and from all claims and
Informasi BHP dan BHPM, dan dari semua tuntutan dan demands, whether at law or in equity, in
Bagi Pemegang
Saham permintaan baik secara hukum maupun relation to or arising from such debts.
Antam Shareholder ekuitas, yang berhubungan atau yang timbul
dari hutang-hutang tersebut.
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam Berdasarkan konfirmasi dari penasehat Based on the confirmation from an
Sustainability
Report perpajakan independen mengenai transaksi independent tax advisor regarding share
pemindahan saham, tidak terdapat laba kena transfer transaction, under Australian taxation
Laporan pajak sebagai dampak dari penghapusan rules, there is no taxable income as an effect
Keuangan hutang dari BHPB dan BHPM yang harus of the debt forgiveness from BHP and BHPM
Financial Report
diakui dalam laporan keuangan BHPAPN pada that need to be recognized in the financial
Hubungi Kami tanggal 31 Desember 2008 berdasarkan statements of BHPAPN as of December 31,
Contact Us peraturan perpajakan di Australia, karena 2008, since the effective date of debt
tanggal efektif dari penghapusan hutang forgiveness was prior to acquisition date when
adalah sebelum tanggal akuisisi, dimana BHPAPN was still under, and included in the
BHPAPN masih berada dibawah dan consolidation of, the group of BHP.
merupakan bagian dari grup BHP.
78



Sehubungan dengan akuisisi dari BHPAPN In relation to the acquisition of BHPAPN, which
yang setelah tanggal neraca berganti nama subsequently changed its name to Asia Pacific
menjadi Asia Pacific Pty. Ltd. (Catatan 35f), Nickel Pty. Ltd. (Note 35f), the entire
seluruh hutang antara BHP/BHPM dan outstanding debts between BHP/BHPM and
BHPAPN dihapuskan. Penghapusan hutang BHPAPN were forgiven. The debt forgiveness
sebesar AU$32.136.708 atau setara dengan amounting to AU$32,136,708 or equivalent to
Rp263.038.956 telah dilakukan sebelum Rp263,038,956 was done before the
tanggal akuisisi (15 Desember 2008) untuk acquisition date (December 15, 2008) to meet
memenuhi kondisi yang dinyatakan dalam the condition stipulated in the Share Transfer
perjanjian pemindahan kepemilikan. Agreement. The debt forgiveness is booked as
Penghapusan hutang dibukukan sebagai part of other income presented in the 2008
bagian dari penghasilan lain-lain dalam laporan consolidated statement of income.
laba rugi konsolidasian tahun 2008.
t. Nota kesepahaman untuk proyek tambang t. Memorandum of Understanding for

emas dan perak Martabe Martabe Gold and Silver Project
mengadakan nota kesepahaman dengan a Memorandum of Understanding with Oxiana
Oxiana Limited, Oxiana Martabe Pty. Ltd. dan Limited, Oxiana Martabe Pty. Ltd. and
Agincourt Resources Singapore Pte. Ltd. untuk Agincourt Resources Singapore Pte. Ltd. for
rencana akuisisi atas hak tambang emas dan the acquisition plan on the gold and silver
perak di Martabe, Sumatera Utara yang dimiliki mining rights in Martabe, North Sumatera
oleh PT Agincourt Resources dimana Oxiana owned by PT Agincourt Resources, in which
Limited sebagai pemegang saham mayoritas. Oxiana Limited holds a majority interest.
u. Nota kesepahaman untuk Akuisisi Tambang u. Memorandum of Understanding for Coal

Batubara Acquisition Project
Pada tanggal 1 September 2008, Perusahaan On September 1, 2008, the Company entered
mengadakan nota kesepahaman dengan into a Memorandum of Understanding with
PT Tason Putra Mandiri (TPM) untuk membeli PT Tason Putra Mandiri (TPM) to buy several
beberapa perusahaan pertambangan batubara coal mining companies in East Kalimantan.
di Kalimantan Timur.
Selain itu, pada tanggal 12 September 2008, In addition, on September 12, 2008, the
Perusahaan mengadakan nota kesepahaman Company entered into a Memorandum of
dengan Tonny Uloli sebagai pemegang saham Understanding (MOU) with Tonny Uloli as a
mayoritas PT Megapura Prima Industri (MPI) majority shareholder of PT Megapura Prima
dan PT Kawasan Mamberamo Pasifik (KMP) Industri (MPI) and PT Kawasan Mamberamo
untuk membeli masing-masing sebesar 75% Pasifik (KMP) to buy 75% each of Tonny
saham MPI dan KMP yang dimiliki oleh Tonny Uloli’s ownerships in MPI and KMP.
Uloli.
79


Sekilas Antam
Our Company
Saham
Dear Shareholder
u. Nota kesepahaman untuk Akuisisi Tambang u. Memorandum of Understanding for Coal
Tata Kelola Batubara (lanjutan) Acquisition Project (continued)
Perusahaan
Governance
of Antam Berdasarkan nota kesepahaman tersebut, Based on the MOU, the Company will deliver
Perusahaan akan menyerahkan jaminan deposit guarantee amounting to US$100,000
Sumber
Daya Manusia kesungguhan sebesar US$100.000 yang akan as an escrow account and will conduct due
Our Human Resource ditempatkan dalam escrow account dan akan diligence at the latest four months after the
melakukan penelaahan (due diligence) paling signing date of the MOU.
Deskripsi
Tentang Antam
lambat 4 bulan sejak tanggal nota
Antam’s Description kesepahaman.
Analisis dan Sampai dengan tanggal 20 Maret 2009, hasil As of March 20, 2009, the results of the due
Pembahasan
Manajemen penelaahan (due diligence) atas MPI dan KMP diligence work conducted on MPI and KMP
Financial Review belum dapat dipastikan dan Perusahaan masih have not been finalized and the Company is
terus mempelajari penjajakan dengan TPM. still studying the potential venture with TPM.
Manajemen
Risiko
Risk Management v. Perjanjian Kerjasama dengan Hangzhou v. Hangzhou Jinjiang Group Co. Limited Joint
Jinjiang Group Co. Limited Venture Agreement
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration Pada tanggal 22 Oktober 2008, Perusahaan On October 22, 2008, the Company entered
and Reserves
mengadakan perjanjian kerjasama Joint into a Joint Venture Agreement with Hangzhou
Venture dengan Hangzhou Jinjiang Group Co. Jinjiang Group Co. Limited to establish a Joint
Investasi untuk
Menghadapi Limited untuk membentuk suatu perusahaan Venture Company for the purpose of
Tantangan ke Depan joint venture untuk produksi 1.000.000 metrik manufacturing 1,000,000 metric tons of
Investing
for a Better Future ton alumina. Sampai dengan tanggal alumina. As of December 31, 2008, the joint
31 Desember 2008, perusahaan joint venture venture company has not been established.
Perusahaan belum didirikan.
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas w. Permasalahan Hukum Kuasa Pertambangan w. Legal Issues Related to Mining
Existing Minority- Authorizations
Hubungan Investor 1. Pencabutan Kuasa Pertambangan (KP) 1. Withdrawal of Mining Authorizations

Investor Relations
Informasi
a. KP eksploitasi Perusahaan untuk a. The Company’s mining exploitation
Bagi Pemegang penambangan nikel di Pulau Obi telah authorization for nickel mining at Obi
Saham dicabut perizinannya berdasarkan
Antam Shareholder Island has been withdrawn based on the
Surat Keputusan Bupati Halmahera Decision Letter No. 71 Year 2008 dated
Kegiatan Tanggung Selatan No. 71 Tahun 2008 tanggal April 1, 2008 of the Head of the District
Jawab Sosial 1 April 2008. of South Halmahera.
Antam
Sustainability
Report
b. KP eksplorasi Perusahaan untuk b. The Company’s exploration mining
Laporan
penambangan nikel di daerah authorization for nickel mining at
Keuangan Langgikima dan Boenaga, Sulawesi Langgikima and Boenaga, Southeast
Financial Report Tenggara telah dicabut perizinannya Sulawesi has been withdrawn by the
Hubungi Kami
berdasarkan Surat Keputusan Bupati Decision Letter No. 545/199 dated
Contact Us Konawe Utara No. 545/199 tanggal September 14, 2007 of the Head of the
14 September 2007. Perusahaan District of North Konawe. The Company
menerima surat keputusan tersebut
received the decision letter on May 4,
pada tanggal 4 Mei 2008, setelah
2008, after receiving the Letter
menerima Surat Bupati Konawe Utara
No. 545/326 tanggal 14 April 2008. No. 545/326 dated April 14, 2008 of the
Head of the District of North Konawe.
80



w. Permasalahan Hukum Kuasa Pertambangan w. Legal Issues Related to Mining

(lanjutan) Authorizations (continued)
2. Pengurangan KP 2. Reduction of Mining Authorizations
a. KP eksploitasi Perusahaan untuk a. The area of the Company’s exploitation

penambangan nikel di daerah mining authorizations for nickel mining
Tapunopaka dan pulau Bahubulu di at Tapunopaka and Bahubulu Island in
Sulawesi Tenggara telah dikurangi Southeast Sulawesi has been reduced
luas lahannya dari 6.213 hektar yang from 6,213 hectares, which include
terdiri dari blok Tapunopaka dan Tapunopaka and Bahubulu, to 5,000
Bahubulu menjadi 5.000 hektar untuk hectares only for Bahubulu based on the
blok Bahubulu saja berdasarkan Surat
Decision Letter No. 153 Year 2008
Keputusan Bupati Konawe Utara
dated March 17, 2008 of the Head of the
No. 153 Tahun 2008 tanggal 17 Maret
2008 (SK No. 153). Atas pengurangan District of North Konawe (SK No. 153).
ini, Perusahaan kehilangan potensi Based on this reduction, the Company
pendapatan dari bijih nikel sekitar has lost potential revenues from nickel
83,2 juta ton. ore for about 83.2 million tons.
Pada tanggal 11 Agustus 2008, On August 11, 2008, the Company

Perusahaan telah menerima received the Legal Opinion from
Pendapat Hukum dari Kantor Hukum Soemadipradja & Taher Law Office
Soemadipradja & Taher sehubungan regarding the withdrawal of mining
dengan pencabutan KP di authorizations in Tapunopaka and
Tapunopaka dan Pulau Bahubulu. Bahubulu Island. Based on the Legal
Berdasarkan Pendapat Hukum Opinion, the Decision Letter of the Head
tersebut, Surat Keputusan Bupati of the District is against the prevailing
adalah bertentangan dengan law and, accordingly, the Company still
perundangan yang berlaku umum has the right to conduct mining activities
dan, karena itu, Perusahaan tetap in those areas.
berhak melakukan kegiatan
pertambangan di wilayah tersebut.
Pada tanggal 28 Oktober 2008, On October 28, 2008, based on the

berdasarkan Surat Keputusan Decision Letter No. 10/G/2008/PTUN-
Pengadilan Tata Usaha Negara Kdi of the Kendari State Administrative
Kendari No. 10/G/2008/PTUN-Kdi Court, SK No. 153 was cancelled.
memutuskan untuk membatalkan SK
No. 153.
Pada bulan November 2008, Bupati In November 2008, the Head of the
Konawe Utara telah mengajukan District of North Konawe appealed the
banding atas Surat Keputusan Decision of the State Administrative
Pengadilan Tata Usaha Negara. Court.
Sampai dengan tanggal 20 Maret As of March 20, 2009, the result of the
2009, hasil dari naik banding tersebut said appeal is still uncertain.
belum dapat dipastikan.
81


Sekilas Antam
Our Company
Saham
Dear Shareholder
w. Permasalahan Hukum Kuasa Pertambangan w. Legal Issues Related to Mining
Tata Kelola (lanjutan) Authorizations (continued)
Perusahaan
Governance
of Antam 2. Pengurangan KP (lanjutan) 2. Reduction of Mining Authorizations
(continued)
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource b. Berdasarkan Surat Pemerintah b. Based on the Letter
Kabupaten Morowali Sekretariat No. 119/0340/Tamben/2008 dated
Deskripsi
Tentang Antam
Daerah Kabupaten No. 119/ April 19, 2008 of the Secretary of the
Antam’s Description 0340/Tamben/2008 tanggal 19 April Morowali District Government, it was
2008, diumumkan bahwa KP announced that the exploration mining
Analisis dan eksplorasi yang dimiliki oleh
Pembahasan authorizations which are owned by the
Manajemen Perusahaan atas wilayah Bungku Company for South Bungku, Central
Financial Review Selatan, Bungku Tengah, Lembo,
Bungku, Lembo, Bahodapi, Witaponda,
Bahodapi, Witaponda, Witaponda
Manajemen
Tanoa, Witaponda Tambalako dan Witaponda Tanoa, Witaponda
Risiko
Risk Management Witaponda Wosu di Sulawesi Tengah Tambalako and Witaponda Wosu in
telah dikembalikan ke Pemerintah Central Sulawesi had been returned to
Eksplorasi Kabupaten Morowali. the Morowali District Government.
dan Cadangan
Exploration
and Reserves 3. Tumpang tindih KP 3. Overlapping of Mining Authorizations
Investasi untuk a. Berdasarkan Surat Keputusan Bupati
Menghadapi
a. Based on the Decision Letter No. 2356
Tantangan ke Depan Konawe Utara No.2356 Tahun 2007 Year 2007 dated September 29, 2007 of
Investing tanggal 29 September 2007, telah
for a Better Future the Head of the District of North
diterbitkan KP yang wilayahnya sama Konawe, the mining authorization has
Perusahaan dengan KP eksplorasi Perusahaan been issued which covers the same
Patungan dengan untuk penambangan nikel di daerah area with the Company’s nickel
Kepemilikan
Minoritas
Mandiodo, Sulawesi Tenggara. exploration mining authorization in
Existing Minority-
Stake Joint Ventures Mandiodo, Southeast Sulawesi.
Hubungan Investor b. Berdasarkan Surat Keputusan Bupati b. Based on the Decision Letter No. 92
Investor Relations
Kolaka No. 92 tanggal 13 April 2007 dated April 13, 2007 and the Decision
Informasi
dan Surat Keputusan Bupati Kolaka Letter No. 204 dated July 6, 2007 of the
Bagi Pemegang No. 204 tanggal 6 Juli 2007, Bupati Head of the District of Kolaka, the new
Saham Kolaka menerbitkan KP baru kepada
Antam Shareholder mining authorizations have been issued
perusahaan lain diatas wilayah lahan to the other companies in the north and
Kegiatan Tanggung tambang utara dan tambang central mine areas at Pomalaa,
Jawab Sosial tengah Pomalaa, Sulawesi Tenggara
Antam Southeast Sulawesi that are owned by
Sustainability yang dimiliki oleh Perusahaan
Report masing-masing berdasarkan the Company through its mining
KP No. KW.98PP0214 dan authorizations No. KW.98PP0214 and
Laporan KW.98PP0216. KW.98PP0216.
Keuangan
Financial Report
Sampai dengan tanggal 20 Maret 2009, As of March 20, 2009, the management is
Hubungi Kami manajemen telah melakukan berbagai upaya
Contact Us
working on the above matters including
termasuk upaya hukum dalam pursuing legal actions to maintain the mining
mempertahankan KP yang dimiliki secara sah authorizations which are legally owned by the
oleh Perusahaan. Manajemen berkeyakinan Company. Management believes allowance for
bahwa penyisihan biaya eksplorasi dan deferred exploration and development
pengembangan tangguhan telah memadai expenditures are adequate to cover decline in
untuk menutup kemungkinan kerugian atas
value of deferred exploration and development
penurunan nilai atas biaya eksplorasi dan
pengembangan tangguhan dan Perusahaan expenditures and that the Company will be able
dapat mempertahankan KP yang dimiliki oleh to maintain its mining authorizations.
Perusahaan.
82


32. IKHTISAR PERBEDAAN SIGNIFIKAN ANTARA 32. SUMMARY OF SIGNIFICANT DIFFERENCES

PRINSIP AKUNTANSI YANG BERLAKU UMUM BETWEEN INDONESIAN GENERALLY
(“PABU“) DI INDONESIA DAN DI AUSTRALIA ACCEPTED ACCOUNTING PRINCIPLES
(“GAAP”) AND AUSTRALIAN GAAP
Laporan keuangan konsolidasi Perusahaan The Company’s consolidated financial statements
disusun berdasarkan PABU di Indonesia yang are prepared based on accounting principles
dalam hal-hal tertentu berbeda dengan PABU di generally accepted in Indonesia which, to some
Australia. Efektif sejak tanggal 1 Januari 2005, extent, differ from those in Australia (“Australian
praktik akuntansi di Australia telah menerapkan GAAP”). Effective from January 1, 2005, Australian
“Australian to equivalents International Financial accounting practice has been implementing the
Reporting Standards (“AIFRS”)”. Perbedaan yang Australian equivalents to International Financial
signifikan adalah dalam hal kebijakan kapitalisasi Reporting Standards (“AIFRS”). The significant
rugi kurs, amortisasi hak atas tanah, amortisasi differences relate to the policy of capitalization of
goodwill dan penerapan metode bunga efektif atas foreign exchange losses, amortization of land-
amortisasi diskonto atau premi obligasi. rights, amortization of goodwill and the use of
effective interest method to amortize discounts or
premiums on bonds.
a) PABU di Indonesia memperkenankan a) Indonesian GAAP allow capitalization of
kapitalisasi rugi kurs yang terjadi atas foreign exchange losses incurred on foreign
pinjaman dalam mata uang asing yang currency loans used to finance the acquisition
digunakan untuk perolehan aset tetap akibat of assets resulting from a severe currency
dari depresiasi mata uang secara luar biasa depreciation against which there is no practical
dimana terhadap hal tersebut secara praktis means of hedging. Such exchange differences
tidak memungkinkan untuk melakukan lindung are capitalized to the carrying amount of the
nilai (hedging). Selisih kurs tersebut related asset, provided that the adjusted
dikapitalisasi ke dalam nilai tercatat aset yang carrying amount does not exceed the lower of
bersangkutan sepanjang nilai tercatat setelah the replacement cost and the amount
penyesuaian tersebut tidak melebihi nilai recoverable from the sale or use of the asset.
terendah antara biaya penggantian dan nilai
yang dapat diperoleh kembali dari penjualan
atau penggunaan aset tersebut.
AIFRS tidak memperkenankan kapitalisasi rugi AIFRS do not allow capitalization of foreign
kurs atas pinjaman yang timbul sebagai akibat exchange losses on borrowings arising from a
dari depresiasi mata uang secara luar biasa. severe depreciation of the currency. These
Dalam keadaan ini, rugi kurs tersebut foreign exchange losses are charged to the
dibebankan langsung ke laporan laba rugi. statements of income.
b) PABU di Indonesia tidak memperkenankan b) Indonesian GAAP do not allow amortization of
amortisasi hak atas tanah kecuali dalam land-rights, with several exceptions under
kondisi tertentu. Pengecualian tersebut dalam certain circumstances. These certain
hal terdapat penurunan kualitas tanah, circumstances relate to impairment of quality
pemakaian tanah di daerah terpencil yang of land, temporary use of land in remote areas
bersifat sementara dan prediksi manajemen and management’s assessment that it is
atas kepastian perpanjangan hak unlikely to obtain the renewal of the land-
kemungkinan besar tidak diperoleh. rights.
AIFRS mengharuskan hak atas tanah yang AIFRS require land-rights that are valid only
memiliki jangka waktu tertentu, walaupun for certain periods, although they could be
dapat diperpanjang, harus diamortisasi selama extended, to be amortized over their useful
masa manfaatnya. lives.
c) PABU di Indonesia memperkenankan goodwill c) Indonesian GAAP allow amortization of
diamortisasi selama jangka waktu tertentu goodwill over a certain period not exceeding
yang tidak melebihi 20 tahun. 20 years.
AIFRS tidak memperkenankan goodwill AIFRS do not allow amortization of goodwill,

diamortisasi, melainkan diuji setiap tahun but require it to be tested for impairment.
apakah telah mengalami penurunan nilai.
d) AIFRS mensyaratkan penerapan metode d) AIFRS require the use of effective interest
bunga efektif dalam amortisasi diskonto atau method in the amortization of discount or
premi obligasi, sementara PABU di Indonesia premium on bonds issued, while Indonesian
memperkenankan penerapan metode garis GAAP allow the use of straight-line method as
lurus seperti yang diterapkan oleh currently implemented by the Company.
Perusahaan.
83


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 32. IKHTISAR PERBEDAAN SIGNIFIKAN ANTARA 32. SUMMARY OF SIGNIFICANT DIFFERENCES
Pemegang
Saham PRINSIP AKUNTANSI YANG BERLAKU UMUM BETWEEN INDONESIAN GENERALLY
Dear Shareholder (“PABU“) DI INDONESIA DAN DI AUSTRALIA ACCEPTED ACCOUNTING PRINCIPLES
(lanjutan) (“GAAP”) AND AUSTRALIAN GAAP (continued)
Tata Kelola
Perusahaan
Governance Di bawah ini adalah ikhtisar penyesuaian yang The following is a summary of the significant
of Antam
signifikan terhadap laba bersih untuk tahun adjustments to net income for the years ended
Sumber yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2008 and 2007 and
Daya Manusia 31 Desember 2008 dan 2007 dan ekuitas pada stockholders’ equity as of December 31, 2008
Our Human Resource
tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 and 2007 which would have been required had
Deskripsi apabila AIFRS diterapkan pada laporan AIFRS instead of Indonesian GAAP been
Tentang Antam keuangan konsolidasian, sebagai pengganti applied to the consolidated financial
prinsip akuntansi yang berlaku umum di statements. There are certain disclosure
Analisis dan Indonesia. Terdapat perbedaan beberapa requirement differences which are not
Pembahasan persyaratan pengungkapan yang dianggap considered material.
Manajemen
Financial Review tidak material.
2007
Manajemen
Risiko
(Disajikan kembali,
Risk Management Catatan 34/
Eksplorasi
dan Cadangan Laba bersih menurut laporan
Exploration laba rugi konsolidasian yang Net income per consolidated
and Reserves
disusun berdasarkan PABU statements of income prepared
di Indonesia 1.368.139.165 5.118.987.734 under Indonesian GAAP
Investasi untuk
Menghadapi Penyesuaian AIFRS: AIFRS adjustments:
Tantangan ke Depan
Investing Penambahan (pengurangan)
for a Better Future karena: Increase (decrease) due to:
a) Amortisasi rugi kurs yang a) Amortization of capitalized
Perusahaan dikapitalisasi berdasarkan foreign exchange losses based
Patungan dengan PABU di Indonesia 9.063.859 9.063.859 on Indonesian GAAP
Kepemilikan
Minoritas b) Amortisasi hak atas tanah
Existing Minority- selama estimasi masa b) Amortization of land-rights over
manfaatnya (1.730.488) (1.694.257) their respective useful lives
c) Amortisasi goodwill 2.200.370 361.916 c) Amortization of goodwill
Hubungan Investor
Investor Relations d) Efek pajak atas penyesuaian
di atas (3.379.269) (2.719.158) d) Tax effect on above adjustments
Informasi
Bagi Pemegang Perkiraan laba bersih menurut Approximate net income in
Saham AIFRS 1.374.293.637 5.124.000.094 accordance with AIFRS
Antam Shareholder
Laba bersih per saham dasar
Kegiatan Tanggung (Rupiah penuh) 144,12 537,19 Basic earnings per share (full amount)
Jawab Sosial
Antam
Sustainability Ekuitas per neraca konsolidasian Stockholders’ equity
Report yang disusun berdasarkan PABU per consolidated balance sheets
di Indonesia 8.063.137.821 8.750.106.229 prepared under Indonesian GAAP
Laporan Penyesuaian AIFRS: AIFRS adjustments:
Keuangan
Financial Report Penambahan (pengurangan)
karena: Increase (decrease) due to:
Hubungi Kami a) Amortisasi rugi kurs yang a) Amortization of capitalized
Contact Us dikapitalisasi berdasarkan foreign exchange losses based
PABU di Indonesia (12.961.556) (22.025.415 ) on Indonesian GAAP
b) Amortisasi hak atas tanah
selama estimasi masa b) Amortization of land-rights over
manfaatnya (12.733.167) (11.002.679 ) their respective useful lives
c) Amortisasi goodwill 2.562.286 - c) Amortization of goodwill
d) Kewajiban pajak tangguhan 5.032.621 8.411.890 d) Deferred tax liabilities
Penyesuaian bersih (18.099.816) (24.616.204) Net adjustments
Perkiraan ekuitas menurut Approximate stockholders’ equity
AIFRS 8.045.038.005 8.725.490.025 in accordance with AIFRS
84


33. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 33. REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL

KEUANGAN ACCOUNTING STANDARDS
Berikut ini ikhtisar revisi Pernyataan Standar The following summarizes the revised Statements
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku untuk of Financial Accounting Standards (“PSAKs”)
Perusahaan dan Anak Perusahaan yang telah applicable to the Company and Subsidiaries which
diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia tetapi have been issued by the Indonesian Institute of
belum efektif pada tahun 2008: Accountants but not yet effective in year 2008:
a. PSAK No. 50 (Revisi 2006), “Instrumen a. PSAK No. 50 (Revised 2006), “Financial
Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan”, Instruments: Presentation and Disclosures”,
berisi persyaratan penyajian dari instrumen contains the requirements for the presentation
keuangan dan pengidentifikasian informasi of financial instruments and identifies the
yang harus diungkapkan. Persyaratan information that should be disclosed. The
penyajian tersebut diterapkan terhadap presentation requirements apply to the
klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif classification of financial instruments, from the
penerbit, dalam aset keuangan, kewajiban perspective of the issuer, into financial assets,
keuangan, dan instrumen ekuitas; financial liabilities and equity instruments; the
pengklasifikasian yang terkait dengan suku classification of related interests, dividends,
bunga, dividen, kerugian dan keuntungan, dan losses and gains; and the circumstances in
keadaan dimana aset keuangan dan which financial assets and financial liabilities
kewajiban keuangan akan saling hapus. should be offset. This standard requires the
Pernyataan ini mensyaratkan pengungkapan disclosure of, among others, information about
mengenai, antara lain, informasi mengenai factors that affect the amount, timing and
faktor yang mempengaruhi jumlah, waktu dan certainty of an entity’s future cash flows
tingkat kepastian arus kas masa datang yang relating to financial instruments and the
terkait dengan instrumen keuangan dan accounting policies applied to those
kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk instruments. PSAK No. 50 (Revised 2006)
instrumen tersebut. PSAK No. 50 (Revisi 2006) supersedes PSAK No. 50, “Accounting for
ini menggantikan PSAK No. 50, “Akuntansi Certain Investments in Securities”, and is
Investasi Efek Tertentu”, dan diterapkan applied prospectively for the periods beginning
secara prospektif untuk periode yang dimulai on or after January 1, 2009 (which was
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009 subsequently revised to become on or after
(yang selanjutnya direvisi menjadi pada atau January 1, 2010). Earlier application is
setelah tanggal 1 Januari 2010). Penerapan permitted and should be disclosed.
lebih dini diperkenankan dan harus
diungkapkan.
b. PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen b. PSAK No. 55 (Revised 2006), “Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, Instruments: Recognition and Measurement”,
mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan establishes the principles for recognizing and
pengukuran aset keuangan, kewajiban measuring financial assets, financial liabilities,
keuangan, dan kontrak pembelian dan and some contracts to buy or sell non-financial
penjualan item non-keuangan. Pernyataan ini, items. This standard provides for the
antara lain, memberikan definisi dan definitions and characteristics of a derivative,
karakteristik terhadap derivatif, kategori dari the categories of financial instruments,
instrumen keuangan, pengakuan dan recognition and measurement, hedge
pengukuran, akuntansi lindung nilai dan accounting and determination of hedging
penetapan dari hubungan lindung nilai. PSAK relationships, among others. PSAK No. 55
No. 55 (Revisi 2006) ini menggantikan PSAK (Revised 2006) supersedes PSAK No. 55,
No. 55, “Akuntansi Instrumen Derivatif dan “Accounting for Derivative Instruments and
Aktivitas Lindung Nilai”, dan diterapkan secara Hedging Activities”, and is applied
prospektif untuk laporan keuangan yang prospectively for financial statements covering
mencakup periode yang dimulai pada atau the periods beginning on or after January 1,
setelah tanggal 1 Januari 2009 (yang 2009 (which was subsequently revised to
selanjutnya direvisi menjadi pada atau setelah become on or after January 1, 2010). Earlier
tanggal 1 Januari 2010). Penerapan lebih dini application is permitted and should be
diperkenankan dan harus diungkapkan. disclosed.
85


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 33. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 33. REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL
Pemegang KEUANGAN (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (continued)
Saham
Dear Shareholder
c. PSAK No. 14 (Revisi 2008), "Persediaan" c. PSAK No. 14 (Revised 2008), "Inventories",
Tata Kelola
Perusahaan
mengatur perlakuan akuntansi untuk prescribes the accounting treatment for
Governance persediaan, dan menggantikan PSAK No. 14 inventories, and supersedes PSAK No. 14
of Antam
(1994). PSAK revisi ini menyediakan panduan (1994). This revised PSAK provides guidance
Sumber dalam menentukan biaya persediaan dan on the determination of inventory cost and its
Daya Manusia pengakuan selanjutnya sebagai beban, subsequent recognition as an expense,
Our Human Resource
termasuk setiap penurunan menjadi nilai including any write-down to net realizable
Deskripsi realisasi bersih, dan juga memberikan value, as well as guidance on the cost
Tentang Antam panduan rumus biaya yang digunakan untuk formulas used to assign costs to inventories.
menentukan biaya persediaan. PSAK revisi ini This revised PSAK is effective for financial
Analisis dan berlaku untuk laporan keuangan yang dimulai statements beginning on or after January 1,
Pembahasan pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009. 2009. Earlier application is permitted and
Manajemen
Financial Review Penerapan lebih dini diperkenankan dan harus should be disclosed.
diungkapkan.
Manajemen
Risiko
Risk Management Perusahaan dan Anak Perusahaan sedang The Company and Subsidiaries are presently
mengevaluasi dampak dari PSAK revisi tersebut evaluating and have not determined the effects of
Eksplorasi dan belum menentukan dampaknya terhadap these revised PSAKs on the consolidated financial
dan Cadangan
Exploration laporan keuangan konsolidasiannya. statements.
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi 34. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 34. RESTATEMENT OF THE 2007 CONSOLIDATED
Tantangan ke Depan
Investing
KONSOLIDASIAN TAHUN 2007 FINANCIAL STATEMENTS
for a Better Future
Berdasarkan hasil RUPS yang diselenggarakan Based on the results of the Stockholders’ General
Perusahaan pada tanggal 26 Juni 2008 dan penerapan Meeting held on June 26, 2008 and application of
Patungan dengan
Kepemilikan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 Year 2007, “Corporation Law”, in
Minoritas
Existing Minority- ”Perseroan Terbatas” terkait akrual beban relation to the accrual of expenses for corporate
Stake Joint Ventures tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan, social responsibility, the stockholders decided that
para pemegang saham memutuskan dana program expenses for corporate social responsibility from
Hubungan Investor
Investor Relations
tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan January 1, 2007 up to August 15, 2007 amounting
sejak tanggal 1 Januari 2007 sampai dengan to Rp32,077,878 be charged directly to retained
Informasi tanggal 15 Agustus 2007 sebesar Rp32.077.878 earnings in 2008 and from August 16, 2007 up to
Bagi Pemegang
Saham
dibebankan dari saldo laba tahun 2008 dan sejak December 31, 2007 amounting to Rp13,472,709
Antam Shareholder tanggal 16 Agustus 2007 sampai dengan tanggal (gross amount of Rp19,246,727 less deferred tax
31 Desember 2007 sebesar Rp13.472.709 (saldo benefit of Rp5,774,018) be charged to operations
Kegiatan Tanggung sebesar Rp19.246.727 dikurangi manfaat pajak in 2007 (Notes 22 and 14d). Accordingly, the
Jawab Sosial
Antam tangguhan sebesar Rp5.774.018) dibebankan ke management decided to restate the consolidated
Sustainability
Report operasi tahun 2007 (Catatan 22 dan 14d). Dengan financial statements for the year ended
demikian, manajemen memutuskan untuk December 31, 2007 to reflect the recognition of the
Laporan menyajikan kembali laporan keuangan expenses in 2007. The accrual of expenses for
Keuangan
Financial Report konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada corporate social responsibility in 2008 and
tanggal 31 Desember 2007 untuk mencerminkan thereafter will be determined after a Government
Hubungi Kami pengakuan beban tersebut pada tahun 2007. Regulation regarding this matter is issued.
Contact Us
Akrual beban tanggung jawab sosial dan
lingkungan perusahaan untuk tahun 2008 dan
seterusnya akan ditentukan setelah Peraturan
Pemerintah mengenai hal tersebut diterbitkan.
Ikhtisar informasi keuangan yang relevan untuk A summary of relevant financial information for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2007, before and after
2007, sebelum dan sesudah penyajian kembali the restatement, is as follows:
86


34. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 34. RESTATEMENT OF THE 2007 CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN TAHUN 2007 (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Disajikan
sebelumnya/ Disajikan
As previously Kembali/
Reported As restated
Aktiva pajak tangguhan 308.994.852 314.768.870 Deferred tax assets
Hutang program tanggung jawab Corporate social responsibility
sosial dan lingkungan perusahaan - 19.246.727 program payable
Saldo laba 7.785.189.070 7.771.716.361 Retained earnings
Ekuitas 8.763.578.938 8.750.106.229 Stockholders’ equity
Beban usaha 533.293.298 552.540.025 Operating expenses
Manfaat pajak penghasilan 144.119.129 149.893.147 Income tax benefit
Laba bersih 5.132.460.443 5.118.987.734 Net income
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 35. SUBSEQUENT EVENTS
a. Pada tanggal 12 Januari 2009, Pemerintah a. On January 12, 2009, the Government of the
Republik Indonesia mengeluarkan Undang- Republic of Indonesia issued Law No. 4 year
undang No. 4 Tahun 2009 tentang 2009 regarding mining and coal (UU Minerba).
pertambangan mineral dan batubara (UU As of March 20, 2009, management is in the
Minerba). Sampai dengan tanggal 20 Maret process of analyzing the impact of UU Minerba
2009, manajemen masih dalam proses to the Company (Notes 36b and 37).
menganalisa dampak dari UU Minerba
terhadap Perusahaan (Catatan 36b dan 37).
b. Pada tanggal 12 Januari 2009, Perusahaan b. On January 12, 2009, the Company decided
memutuskan untuk tidak melanjutkan program not to continue its shares buy-back program
pembelian kembali saham (Catatan 17). (Note 17).
c. Pada tanggal 29 Januari 2009, PPN masa c. On January 29, 2009, the Company’s VAT for
bulan Januari sampai dengan Juni 2008 telah January up to June 2008 was assessed by the
diperiksa oleh Kantor Pajak. Kelebihan Tax Office. The previously reported VAT
pembayaran PPN yang telah dilaporkan overpayment of Rp83,167,119 was corrected
sebelumnya sebesar Rp83.167.119 telah by the Tax Office to become an overpayment
dikoreksi menjadi sebesar Rp70.871.141. of Rp70,871,141.
d. Pada tanggal 6 Februari 2009, Perusahaan d. On February 6, 2009, the Company entered
mengadakan perjanjian “Heads of Agreement” into the Heads of Agreement (HOA) with ARC
(HOA) dengan ARC Exploration Limited, Exploration Limited, Australia (ARC), Australia
Australia (ARC), Australia and New Zealand and New Zealand Banking Group Limited
Banking Group Limited (ANZ) dan (ANZ) and PT Cibaliung Sumberdaya (CSD).
PT Cibaliung Sumberdaya (CSD).
Berdasarkan HOA, Perusahaan, ARC, ANZ Based on the HOA, the Company, ARC, ANZ
dan CSD sepakat dalam beberapa hal dan and CSD agreed with several terms and
kondisi yang terkait dengan proses conditions relating to the take-over of
pengambilalihan CSD seperti konversi hutang ownership of CSD, such as ARX convertible
ARX, konversi hutang menjadi penyertaan notes, conversion of loans into equity in CSD,
saham di CSD, pembelian saham, pengambil purchase of shares, takeover of the
alihan hutang sebesar US$8.000.000 dan US$8,000,000 loan and shareholder loan and
hutang kepada pemegang saham dan management by the Company.
manajemen oleh Perusahaan.
Apabila beberapa hal dan kondisi diatas tidak If the above terms and conditions are not
terpenuhi paling lambat pada tanggal 31 Juli completed by July 31, 2009, the HOA shall be
2009, maka HOA tidak berlaku. terminated.
87


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 35. SUBSEQUENT EVENTS (continued)
Pemegang (lanjutan)
Saham
Dear Shareholder
Pada tanggal 6 Februari 2009, Perusahaan On February 6, 2009, the Company entered
Tata Kelola mengadakan Perjanjian Hutang Kepada into a Shareholder Loan Agreement with CSD,
Perusahaan
Governance Pemegang Saham dengan CSD, dimana whereby the Company will provide loan
of Antam
Perusahaan akan memberikan pinjaman amounting to Rp8,450,000 with an annual
Sumber
sebesar Rp8.450.000 dengan tingkat bunga interest of 17% and maturing on December 23,
Daya Manusia 17% per tahun dan akan jatuh tempo pada 2011.
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam Pada tanggal 6 Februari 2009, Perusahaan On February 6, 2009, the Company entered
mengadakan Perjanjian Manajemen dengan into a Management Agreement with CSD and
Analisis dan CSD dan ARC, dimana ARC dan Perusahaan ARC, under which ARC and the Company
Pembahasan setuju atas pengunduran diri Direksi dan agreed to accept the resignation of the existing
Manajemen
Financial Review Komisaris CSD dan memilih Direksi dan Directors and Commissioners of CSD and to
Komisaris CSD yang baru berdasarkan usulan appoint new Directors and Commissioners of
Manajemen Perusahaan. CSD as proposed by the Company.
Risiko
Risk Management
e. Pada tanggal 16 Februari 2009, berdasarkan e. On February 16, 2009, based on the circular
Eksplorasi Keputusan Bersama Pemegang Saham resolution of shareholders of CSD, the
dan Cadangan
Exploration (Circular Resolution of Shareholders) CSD, shareholders have appointed the new
and Reserves para pemegang saham telah memilih Direksi Directors and Commissioners of CSD.
dan Komisaris CSD yang baru.
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan f. Pada tanggal 4 Maret 2009, BHPAPN telah f. On March 4, 2009, BHPAPN changed its name
Investing
for a Better Future berganti nama menjadi Asia Pacific Nickel Pty. to Asia Pacific Nickel Pty. Ltd. (Notes 1b and
Ltd. (Catatan 1b dan 31s). 31s).
Perusahaan
Patungan dengan
Kepemilikan
Minoritas
Existing Minority- 36. MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN 36. THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT
Hubungan Investor
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat The Company’s activities expose it to a variety of
Investor Relations Perusahaan menghadapi berbagai macam risiko financial risks, including the effects of changes in
keuangan, termasuk dampak perubahan harga commodity price and foreign currency exchange
Informasi komoditas dan nilai tukar mata uang asing. rates. The Company’s overall risk management
Bagi Pemegang
Saham Program manajemen risiko yang dimiliki programme focuses on the unpredictability of
Antam Shareholder Perusahaan ditujukan untuk menghadapi financial markets and seeks to minimize potential
ketidakpastian yang dihadapi dalam pasar adverse effects on the financial performance of the
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial keuangan dan untuk meminimalkan dampak yang Company.
Antam tidak diharapkan pada kinerja keuangan
Sustainability
Report Perusahaan.
Laporan
Keuangan
Menyadari akan risiko-risiko yang dihadapi, Recognizing the risks faced by the Company, the
Financial Report Perusahaan secara pro-aktif berusaha untuk Company is proactive in its attempt to improve the
meningkatkan kemampuan manajemen risiko di risk management in the Company. In 2003, the
Hubungi Kami
Contact Us Perusahaan. Pada tahun 2003, Perusahaan Company formed the Risk Management Committee
membentuk Komite Manajemen Risiko yang under the Board of Commissioners which has the
berada dibawah Dewan Komisaris dan memiliki task of disseminating the Company’s philosophy on
tugas untuk membuat filosofi manajemen risiko risks and giving approval to the risk policies
dan memberikan persetujuan atas kebijakan risiko formulated by the Company’s business units.
yang diformulasikan oleh unit-unit bisnis
Perusahaan.
Pada tahun 2006, Perusahaan melakukan integrasi In 2006, the Company integrated its risk
dan penyelarasan pengelolaan risiko terhadap management strategies and established the Task
strategi dan membentuk Satuan Kerja Enterprise Force Enterprise Risk Management (ERM) that is
Risk Management (ERM) yang bertanggung jawab directly responsible to the Board of Directors.
langsung kepada Direksi.
88


36. MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN (lanjutan) 36. THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT
(continued)
Beberapa risiko yang dihadapi oleh Perusahaan The Company faces several risks, with details as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Risiko Negara a. Country Risks
Hampir seluruh aset dan operasi Perusahaan The Company’s assets and operations are
berada di Indonesia. Perusahaan dapat almost entirely located in Indonesia. The
mengalami dampak negatif bila terjadi Company could experience negative impacts if
perubahan struktur dan kebijakan there are changes in governmental structures
pemerintahan dan bila terdapat ketidakstabilan and policies and if there is instability of social
sosial atau politik, ekonomi, hukum, or political, economic, legal, legislative or other
perundangan atau perkembangan di dalam developments inside or outside the country
atau di luar negeri yang berdampak buruk which would cause negative impacts on
terhadap Indonesia seperti kegiatan terorisme, Indonesia such as terrorism, separatism,
separatisme, pertentangan agama serta etnis, religious and ethnic discord, and riots.
maupun kerusuhan.
Penyebab risiko-risiko tersebut diatas berada The causes of the risks above are beyond the
diluar kendali Perusahaan. Namun, Company’s control. However, the
manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan management believes that the Company has
memiliki kemampuan dalam menjalankan the capability to manage its business in this
usaha di negara ini, bahwa Perusahaan country, that the Company has a competitive
memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan advantage compared to other companies in
dengan perusahaan-perusahaan lain dalam the mining industry in Indonesia, and that
menjalankan usaha pertambangan di Indonesia is moving towards progress thus,
Indonesia, dan bahwa Indonesia menuju country risks in Indonesia will decrease in the
kearah yang benar sehingga risiko negara future.
Indonesia akan mengalami penurunan dimasa
mendatang.
b. Risiko Regulasi b. Regulations Risks
Dengan diberlakukannya UU Minerba (Catatan The application of UU Minerba (Note 35a)
35a), dapat menimbulkan risiko seperti might create such risks as the lack of domestic
ketiadaan pembeli dalam negeri untuk produk- buyers for certain mining products related to
produk hasil tambang tertentu terkait dengan the obligation to supply the domestic markets,
adanya kewajiban untuk memasok pasar the decrease of mining reserves due to
dalam negeri, berkurangnya cadangan karena limitation in the mining exploration area and
adanya batasan luas kegiatan eksplorasi dan production activities, and the Company’s
operasi produksi pertambangan, dan kesiapan capability to build processing and refinery
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban facilities within five years.
pembangunan fasilitas pengolahan dan
pemurnian dalam negeri dalam jangka waktu
lima tahun.
Namun, UU Minerba ini juga memberikan However, UU Minerba also provides the
peluang bagi Perusahaan untuk memperoleh opportunities for the Company to acquire
tambahan pendapatan dari pengolahan hasil additional income from processing mining
penambangan di pemurnian Perusahaan serta products from other mining companies in the
potensi berkurangnya gangguan terhadap KP Company’s refinery and also the potential
Perusahaan oleh pihak ketiga. Diharapkan reduction of the Company’s Mining
Peraturan Pemerintah yang akan terbit Authorization from the interference by third
sebagai panduan UU Minerba dapat parties. It is expected that the Government
menunjang kepentingan Perusahaan secara Regulation that will be issued as a guideline of
maksimal. UU Minerba will work to the best interest of the
Company.
89


Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang 36. MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN (lanjutan) 36. THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT
Saham (continued)
Dear Shareholder
c. Risiko Operasi c. Operational Risks
Tata Kelola
Perusahaan Risiko operasi adalah risiko-risiko yang dapat Operational risks are risks that may impact
Governance
of Antam memberikan dampak negatif terhadap negatively the Company’s operations, and the
kegiatan operasi Perusahaan sehari-hari, safety and health of workers and the local
Sumber keselamatan dan kesehatan pekerja, serta community.
Daya Manusia
Our Human Resource terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.
Deskripsi
Risiko-risiko yang dapat dikategorikan sebagai Risks that can be categorized as operational
Tentang Antam risiko operasi adalah risiko yang timbul akibat risks are those that arise from strike, non-
aksi mogok, ketidak-patuhan atas standar compliance with standard operating
Analisis dan
prosedur operasi, penambangan liar dan procedures, illegal mining and failure in
Pembahasan kegagalan dalam tatakelola lingkungan. Untuk environmental management. To minimize
Manajemen
Financial Review meminimalisir risiko-risiko ini, Perusahaan these risks, the Company consistenlty
secara konsisten memberikan pelatihan dan provides training and education to employees,
Manajemen pendidikan kepada karyawan, menunjuk appoints professional contractors, implements
Risiko
Risk Management profesional kontraktor, menerapkan zero- the zero-accident policy, develops good
accident policy, membina hubungan yang baik relationship with employees and local
Eksplorasi dengan karyawan dan warga sekitar, serta community, and prepares enviromental
dan Cadangan
Exploration menetapkan tatakelola lingkungan yang management that meets international
and Reserves memenuhi standar internasional. Fasilitas- standards. The Company’s nickel, gold and
fasilitas nikel, emas dan pemurnian logam precious metal refinery facilities have obtained
Investasi untuk
Menghadapi mulia milik Perusahaan telah mendapatkan ISO certifications.
Tantangan ke Depan sertifikasi ISO.
Investing
for a Better Future d. Risiko Harga Komoditas d. Commodity Risks
Perusahaan Harga komoditas sangat labil serta naik dan Commodity prices are very unstable in line
Patungan dengan
Kepemilikan
turun seiring dengan perubahan permintaan with supply changes and demands from
Minoritas dan penawaran pelanggan. Saat ini terdapat customers. Currently, there is a risk that the
Existing Minority-
Stake Joint Ventures risiko yang tinggi bahwa harga rata-rata nikel average price of nickel will significantly
akan mengalami penurunan yang cukup decrease compared to the prices in prior
Hubungan Investor signifikan dibandingkan dengan harga pada years. Although the Company has diversified
Investor Relations
tahun sebelumnya. Walaupun basis pelanggan customers and does not depend on specific
Informasi
Perusahaan terdiversifikasi dan tidak market or country, the Company’s revenue can
Bagi Pemegang tergantung pada satu pasar atau negara saja, still be negatively impacted by the decrease in
Saham
Antam Shareholder
pendapatan Perusahaan tetap dapat commodity prices.
mengalami dampak negatif dari menurunnya
Kegiatan Tanggung harga komoditas.
Jawab Sosial
Antam Perusahaan memiliki “lindung nilai alami” The Company has a natural hedge against this
Sustainability
Report (natural hedge) terhadap risiko ini karena risk, because the Company has diversified
Perusahaan memiliki produk dan sumber products and revenue source. The Company is
Laporan pendapatan yang terdiversifikasi. Perusahaan also enabled to do hedging transaction the
Keuangan
Financial Report juga dimungkinkan untuk melakukan transaksi main purpose of which is to protect the
lindung nilai dengan tujuan utama untuk Company’s revenue budget. Nevertheless,
Hubungi Kami memproteksi anggaran pendapatan several hedging positions can eliminate the
Contact Us
Perusahaan. Namun beberapa posisi lindung Company’s opportunity to gain higher revenue
nilai dapat menyebabkan Perusahaan if the price of hedging increases.
kehilangan kesempatan untuk memperoleh
pendapatan yang lebih tinggi pada saat harga
mengalami kenaikan.
Perusahaan berkeyakinan bahwa cara The Company believes that the best way to
mengelola risiko harga komoditas yang paling handle risk of commodity price decrease is by
baik adalah dengan cara menurunkan biaya decreasing the production cost. The Company
produksi. Perusahaan mempunyai komitmen has a commitment to convert the Company’s
untuk melakukan konversi bahan bakar utama main fuel source from diesel to cheaper fuel
perusahaan dari bahan bakar diesel dengan source, such as natural gas, coal or hydro
bahan bakar yang lebih murah seperti gas power.
alam, batubara atau tenaga hydro.
90


36. MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN (lanjutan) 36. THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT
(continued)
e. Risiko Mata Uang e. Foreign Exchange Risks
Pendapatan dan posisi kas Perusahaan The Company’s revenue and cash position are
sebagian besar dalam mata uang dolar mostly in United States dollar while most of the
Amerika Serikat sedangkan sebagian besar Company’s operating expenses are in
beban operasi Perusahaan dalam mata uang Indonesian rupiah. Although the Company’s
Rupiah. Walaupun hutang Perusahaan adalah payables are in United States dollar, in
dalam mata uang dolar Amerika Serikat, general, the Company suffers from the
Perusahaan, secara umum Perusahaan negative effect of the Indonesian rupiah
mendapatkan dampak negatif bila Rupiah weakening against the United States dollar. In
melemah terhadap dolar Amerika Serikat. order to overcome these risks from time to
Untuk mengatasi risiko ini dari waktu ke waktu time, the Company engages in hedging
Perusahaan melakukan transaksi lindung nilai. transactions.
37. KONDISI EKONOMI 37. ECONOMIC CONDITIONS
Perekonomian Indonesia pada tahun 2008 secara The Indonesian economy in 2008 demonstrated
umum mencatat pertumbuhan positif ditandai overall positive growth, with economic growth of
dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 6,2% serta 6.2% and increased income per capita above
peningkatan pendapatan per kapita diatas US$2,000. Triggered by the subprime mortgage in
US$2.000. Namun demikian seiring dengan the United States of America, the global financial
terjadinya krisis keuangan global akibat subprime crisis continued and spread to Europe and across
mortgage di Amerika Serikat yang kemudian the world including Indonesia causing pressure in
menyebar ke Eropa dan seluruh dunia termasuk the stock exchange, weakening rupiah against the
Indonesia menyebabkan tekanan pada bursa U.S. dollar and increase in interest rates.
saham, pelemahan mata uang Rupiah terhadap
dolar Amerika Serikat serta naiknya tingkat suku
bunga.
Krisis ekonomi global dapat berlanjut pada tahun As the global financial crisis may continue in 2009,
2009 sehingga pemulihan stabilitas ekonomi di Indonesia’s sustainable return to economic stability
Indonesia tergantung pada efektifitas kebijakan depends on the effectiveness of measures taken
yang diambil Pemerintah, keputusan lembaga by the government, decisions of international
pemberi pinjaman internasional, perubahan dalam lending organizations, changes in global economic
kondisi ekonomi global dan faktor-faktor lain, conditions and other factors, including regulatory
termasuk perkembangan peraturan dan politik, and political developments, which are beyond the
yang berada di luar kendali Perusahaan dan Anak Company and Subsidiaries’ control.
Perusahaan.
Krisis keuangan global juga turut mempengaruhi The global financial crisis also influences
pasar komoditas ditandai dengan menurunnya commodity markets as shown by sharp decreased
harga jual terutama logam dasar seperti nikel, base metal prices such as nickel, copper and tin in
tembaga dan timah seiring dengan pelemahan line with weaker demand from downstream
permintaan dari industri hilir. Namun demikian, industries. Nonetheless, gold price during 2008
harga emas sepanjang tahun 2008 tetap stabil dan remained stable and tended to increase as gold is
cenderung meningkat seiring dengan sifat dari characterized as a safe haven investment. The
komoditas emas sebagai investasi safe haven. Company and its Subsidiaries’ operations and
Kegiatan operasi serta kinerja keuangan financial performance may be affected by
Perusahaan dan Anak Perusahaan dapat commodity price volatility in accordance with
terpengaruh oleh volatilitas harga komoditas sesuai worldwide supply and demand.
dengan kondisi permintaan dan pasokan pasar
dunia.
91


Sekilas Antam
Our Company
Kepada 37. KONDISI EKONOMI (lanjutan) 37. ECONOMIC CONDITIONS (continued)

Pemegang
Saham
Dear Shareholder Di dalam industri pertambangan sendiri, terdapat In the mining sector, companies are facing the
tantangan tambahan antara lain sebagai berikut: following additional challenges:
Tata Kelola
Perusahaan
Governance - penyesuaian rencana usaha jangka panjang - modification to the Company’s long-term
of Antam
Perusahaan terhadap UU Minerba business plan regarding UU Minerba
Sumber (Catatan 35a). Implementasi UU Minerba akan (Note 35a). The implementation of UU Minerba
Daya Manusia dijelaskan lebih lanjut dalam Peraturan still needs implementing regulations to be
Our Human Resource
Pemerintah (PP). UU Minerba selain explained in upcoming Government
Deskripsi mempunyai dampak positif bagi Perusahaan Regulations (PP). UU Minerba not only has
Tentang Antam dan Anak Perusahaan namun juga dapat positive impact to the Company and its
memiliki dampak negatif bagi kelangsungan Subsidiaries but also may have negative
Analisis dan bisnis Perusahaan dan Anak Perusahaan impact to the Company and its Subsidiaries’
Pembahasan
Manajemen
apabila tidak mengakomodasi kepentingan business operations if the regulations
Financial Review Perusahaan dan Anak Perusahaan aturan stipulated in the PP will not be able to
yang akan dimuat dalam PP; accommodate their best interest;
Manajemen
Risiko
Risk Management - ketidakpastian terkait dengan penundaan - uncertainty due to delays in finalizing the
dalam penyelesaian implementasi Undang- implementing regulations for the Autonomy
Eksplorasi
dan Cadangan undang Otonomi Daerah maupun keputusan Laws as well as recent calls to revise these
Exploration mengenai revisi atas Undang-undang ini; Laws;
and Reserves
Investasi untuk - ketidakjelasan mengenai perubahan- - confusion regarding recent changes to

Menghadapi perubahan terakhir atas peraturan Perpajakan Taxation and Hazardous Waste Management
Tantangan ke Depan
Investing dan Pengelolaan Limbah Berbahaya dan regulations and the impact of the Forestry
for a Better Future dampak dari Undang-undang Kehutanan; dan Law; and
Perusahaan
Patungan dengan - berlanjutnya perselisihan dengan masyarakat - continuing disputes with local communities and
Kepemilikan dan pemerintah setempat yang meminta government who are requesting additional
Minoritas
Existing Minority- kompensasi tambahan dari perusahaan yang compensation from companies operating in
Stake Joint Ventures beroperasi di daerahnya. their areas.
Hubungan Investor
Investor Relations Secara keseluruhan, tantangan-tantangan tersebut Overall, these challenges can adversely affect
dapat mempengaruhi perusahaan-perusahaan companies in the following manner:
Informasi sebagai berikut:
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder - kesulitan dalam mendapatkan dana tambahan - difficulties in seeking for additional financing
baik dalam hal syarat pembiayaan dan/atau both in terms of cost and/or the amounts of
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial jumlah pendanaan; dan funding; and
Antam
Sustainability
Report - pemerintah daerah dapat menekan - local government applying pressure to
perusahaan untuk mengkontribusikan dana companies to contribute additional funds to
Laporan tambahan untuk program pembangunan regional development programs.
Keuangan
Financial Report daerah.
Hubungi Kami Tantangan-tantangan tersebut di atas dapat The above challenges may, in time, affect the
Contact Us
mempengaruhi kegiatan operasi dan hasil operasi Company’s and Subsidiaries’ operations and
Perusahaan dan Anak Perusahaan. Kesemuanya related results. They have been carefully
ini telah dipertimbangkan dengan matang oleh considered by management when evaluating the
manajemen dalam mengevaluasi tingkat aktivitas level of current and future activities in Indonesia, as
Perusahaan di Indonesia baik sekarang maupun di well as the impact on, or impairment of, their
masa yang akan datang termasuk dampaknya existing operations.
terhadap penurunan kegiatan operasinya.
92


37. KONDISI EKONOMI (lanjutan) 37. ECONOMIC CONDITIONS (continued)
Manajemen yakin bahwa Perusahaan dan Anak Management believes that the Company and its
Perusahaan telah memiliki reputasi sebagai Subsidiaries have established a reputation as good
perusahaan yang baik dan melaksanakan bisnis corporate entities and have conducted their
sesuai dengan praktik tata kelola yang baik dan business in accordance with good corporate
dengan demikian hasil operasi atau kondisi governance practices and therefore the results of
keuangan pada masa yang akan datang their operations and financial condition in the future
diharapkan tidak terpengaruh secara material oleh are not expected to be materially affected by these
ketidakpastian ini. Namun operasi Perusahaan dan uncertainties. However, the Company and its
Anak Perusahaan dan kinerja keuangan dapat Subsidiaries’ operations and financial performance
terpengaruh oleh harga produknya sendiri, yang may be adversely affected by the prices of their
sangat ditentukan oleh permintaan dan penawaran products, which in turn will be determined by global
pasar dunia. market supply and demand.
38. REKLASIFIKASI AKUN LAPORAN KEUANGAN 38. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS IN THE

KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Saldo perbandingan tertentu untuk tahun yang Certain comparative figures for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2007 telah December 31, 2007 have been reclassified to
direklasifikasi untuk keperluan penyajian laporan conform with the presentation in the consolidated
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2008. Reklasifikasi December 31, 2008. These reclassifications are as
tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Seperti Dilaporkan
Sebelumnya/
As Previously Reklasifikasi/ Setelah Direklasifikasi/
Reported Reclassifications As Reclassified
Goodwill - bersih - 21.353.060 21.353.060 Goodwill - net

Aktiva tidak lancar lainnya 84.830.476 (21.353.060) 63.477.416 Other non-current assets
39. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 39. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang for the preparation of the consolidated financial
telah diselesaikan pada tanggal 20 Maret 2009. statements that were completed on March 20,
2009.
93

Hubungi Kami
Contact Us
Sekilas Antam
Our Company
Pejabat Senior Perseroan
Corporate Senior Management
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola
Perusahaan
Governance DEWAN KOMISARIS Agus Yulianto Senior Manager Environment &
of Antam
Board of Commissioners Mine Closure
Sumber Wisnu Askari Marantika Komisaris Utama Pim Premono Senior Manager Marketing &
Daya Manusia
Our Human Resource President Commissioner Customer Support
Deskripsi Irwan Bahar Komisaris Commissioner M. Syarif Senior Manager Accounting &
Tentang Antam
Antam’s Description Mahendra Siregar Komisaris Commissioner Budgeting
Irwandy Arif Komisaris Independen Tuhiyat Senior Manager Treasury & Tax
Manajemen Independent Commissioner Achmad Djamalilleil Senior Manager Information &
Financial Review
Mahmud Hamundu Komisaris Independen Communication Technology
Manajemen Independent Commissioner Jaswinaldi Senior Manager Mineral
Risiko
Risk Management Resources Development
DIREKSI Tjandra Djuliswar Senior Manager Technology
Eksplorasi
dan Cadangan Board of Directors Development
Exploration
and Reserves Alwin Syah Loebis Direktur Utama Hari Widjajanto Senior Manager Corporate
President Director Strategic Development
Investasi untuk
Menghadapi Djaja M. Tambunan Direktur Keuangan Agustiar Senior Manager Organization
Tantangan ke Depan
Investment for Facing Finance Director Effectiveness & Development
the Challenges
Winardi Direktur Operasi Suharno Senior Manager Human
Perusahaan
Patungan dengan
Operation Director Resources Management
Kepemilikan
Minoritas
Tato Miraza Direktur Pengembangan Ari Karnalin Senior Manager Learning &
Ventures
Development Director Development
Achmad Ardianto Direktur Sumber Ibrahim S. Senior Manager Corporate Social
Hubungan Investor
Investor Relations Daya Manusia Responsibility
Human Resources Director Tantiyo Budi Senior Manager General Affairs
Informasi
Bagi Pemegang Denny Maulasa Direktur Umum dan CSR & External Relations
Saham
Antam Shareholder General Affairs and
Kegiatan Tanggung
CSR Director pejabat senior unit bisnis
Jawab Sosial business units senior officers
Antam
Responsibility
pejabat senior kantor pusat Tedy Badrujaman Senior Vice President Unit Bisnis
head office senior officers Pertambangan Nikel
Laporan
Keuangan Bimo Budi Satriyo Senior Vice President Corporate Nickel Mining Business Unit
Financial Report
Secretary SW Wawan Herawan Senior Vice President Unit Bisnis
Hubungi Kami Syafri Isman Senior Vice President Internal Pertambangan Emas
Contact Us
Audit Gold Mining Business Unit
Hikmat Gunantara Senior Manager Legal & Teguh Prasetyo Vice President Unit Bisnis
Compliance Pertambangan Bauksit
Bachtiar Maggalatung Senior Manager Program Bauxite Mining Business Unit
Management Office Tuti Kustiningsih Vice President Unit Bisnis
Eko Marthias Senior Manager Risk Pengolahan dan Pemurnian
Management Logam Mulia
Rinanti Agnes Arsadjaja Senior Manager Operations Logam Mulia Precious Metals
Management Processing and Refinery
M. Basir Senior Manager Supply Chain Business Unit
Management I Made Surata Vice President Unit Geomin
Geomin Unit

UNIT BISNIS PERTAMBANGAN NIKEL UNIT BISNIS PENGOLAHAN DAN PEMURNIAN
NICKEL MINING BUSINESS UNIT Logam Mulia
LOGAM MULIA PRECIOUS METALS PROCESSING AND
Tambang Nikel dan Pabrik Feronikel Pomalaa REFINERY BUSINESS UNIT
Pomalaa Nickel Mine and Ferronickel Plant Jl. Pemuda - Jl. Raya Bekasi Km. 18
Jl. Jend. Ahmad Yani No. 5 Pulogadung, Jakarta 13010
Pomalaa, Kolaka 93652, Ph: (62-21) 475 7108
Sulawesi Tenggara Direct Marketing Line: (62-21) 478 65492
Ph. (62-405) 310 171 Fax. (62-21) 475 0665, 296 3043
Fax. (62-405) 310 833 e-mail: logammulia@antam.com
lm@logammulia.com
Operasi Maluku Utara
North Maluku Operations Office
P. Buli, Maba, Halmahera Tengah UNIT BISNIS PERTAMBANGAN BauKSIT
Ph. & Fax. (62-21) 781 2736 BAUXITE MINING BUSINESS UNIT
Jl. Bintan Kijang
Kantor Perwakilan Makasar Tanjung Pinang 29151, Kepulauan Riau
Makassar Office Ph. (62-771) 61177, 61520
Jl. Dr. Sam Ratulangi No. 60 Fax. (62-771) 61921
Makassar 90122
Sulawesi Selatan
UNIT GEOMIN
Ph. (62-411) 872 234, 871 648, 872 012
GEOMIN UNIT
Fax. (62-411) 872 237 Jl. Pemuda No. 1
Pulogadung, Jakarta 13210
Kantor Perwakilan Ternate Ph. (62-21) 475.5380
Ternate Office Fax (62-21) 475 9860
Jl. Batuangus No. 11 e-mail : geomin@antam.com
Ternate 97727, Maluku Utara
Ph. (62-921) 22221, 21686 KANTOR PERWAKILAN Antam Tokyo
Fax. (62-921) 22819 ANTAM TOKYO REPRESENTATIVE OFFICE
New Aoyama Building, East 1507
UNIT BISNIS PERTAMBANGAN EMAS 1-1, Minami Aoyama, 1-Chome
GOLD MINING BUSINESS UNIT Minato-ku, Tokyo 107-0062, Japan
PO Box 1, Pos Nanggung Ph. (03-3423) 8031
Bogor 16650, Jawa Barat Fax. (03-3423) 8033
Ph. (62-251) 369 999
Fax. (62-251) 681 543
e-mail : gold.pongkor@antam.com

Lembaga dan Profesi Penunjang
Sekilas Antam
Our Company
Institutions and Supporting Professionals

Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola
Perusahaan
Governance
of Antam
AUDITOR eksternal AGEN LOKAL DAN KANTOR REGISTRASI DI AUSTRALIA
Sumber external auditor LOCAL AGENT AND REGISTERED OFFICE IN AUSTRALIA
Daya Manusia Purwantono, Sarwoko & Sandjaja Roger Penman
Our Human Resource
Jakarta Stock Exchange Building WHK Australia
Deskripsi Tower 2, 7th Floor 15th Floor, 309 Kent Street
Tentang Antam
Antam’s Description Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53 Sydney, NSW 2000
Jakarta 12190 Australia
Manajemen
Indonesia Tel. : (61-2) 9262 2155
Financial Review Ph. :(62-21) 5289 5000 Fax. : (61-2) 9262 2190
Fax.: (62-21) 5289 4100 e-mail: mail@whk.com.au
Manajemen Website. www. whk.com.au
Risiko
Risk Management BIRO ADMINISTRASI EFEK
SECURITIES ADMINISTRATION AGENCIES Notaris
Eksplorasi PT Datindo Entrycom notary
dan Cadangan
Exploration Puri Datindo Dr. A. Partomuan Pohan, S.H., LL.M.
and Reserves Belakang Wisma Diners Club Jl. Wolter Monginsidi No. 7, Kebayoran Baru
Jl. Jend. Sudirman Kav 34 Jakarta 12110
Investasi untuk
Menghadapi Jakarta 10220 Indonesia
Tantangan ke Depan
Investment for Facing Indonesia Tel. : (62-21) 720 8675, 725 4251
the Challenges Tel. : (62-21) 570 9009 Fax. : (62-21) 726 1532
Fax.: (62-21) 570 9026
Perusahaan
Patungan dengan e-mail: deone@indosat.net.id
Kepemilikan
Minoritas www.datindo.com
Ventures
Computershare Registry
Hubungan Investor
Services Pty
Investor Relations Level 3, 60 Carrington St.
Sydney, NSW 1115
Informasi
Bagi Pemegang Australia
Saham
Antam Shareholder
Tel. : (62-2) 8234 5000
Fax. : (62-2) 8234 5050
Kegiatan Tanggung (62-2) 8234 5180
Jawab Sosial
Antam www.computershare.com
Responsibility
Laporan
Keuangan
Financial Report Untuk mendapatkan Laporan Tahunan Antam atau untuk
memperoleh informasi lainnya silakan menghubungi:
Hubungi Kami
Contact Us
To receive a copy of Antam’s annual report and for
other information, please contact:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Jakarta, 12530
Indonesia
Tel. : (62-21) 780 5119
Fax.: (62-21) 781 2822
www.antam.com

Referensi Peraturan Bapepam-lk No. X.k.6
Cross Reference to Bapepam-LK Rule X.K.6
No. Hal yang Dipersyaratkan dalam Peraturan No. Required Item in Bapepam-LK Rule X.K.6
Bapepam-lk No. X.k.6
1. Ikhtisar Keuangan Penting (perbandingan selama 4-6 1. Key Financial Highlights (five-fiscal year 4-6
lima tahun buku). comparison)
2. Informasi harga saham tertinggi, terendah, 174 2. The highest, lowest and closing share prices 174
dan penutupan, serta jumlah saham yang and the share volumes traded for each
diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam quarter during the last two fiscal years.
dua tahun buku terakhir.
3. Harga saham sebelum perubahan permodalan 170- 3. Share prices prior to the change in equity 170-
terakhir wajib disesuaikan dalam hal terjadi antara 174 and adjustment as a result of stock splits, 174
lain karena pemecahan saham, dividen saham, dan share dividends and bonus shares.
saham bonus
4. Laporan Dewan Komisaris 20-23 4. Board of Commissioners’ Report 20-23
5. Laporan Direksi 26-35 5. Board of Directors’ Report 26-35
6. Profil Perusahaan 6. Company Profile
a. Nama dan alamat perusahaan 8 a. Name and address of the Company 8
b. Riwayat singkat perusahaan 96- b. Brief History of the Company 96-
110 110
c. Bidang dan kegiatan usaha perusahaan meliputi 8 c. Description of the Company’s business 8
jenis produk dan atau jasa yang dihasilkan activities including products and
services
d. Struktur organisasi dalam bentuk bagan 9 d. Organizational Structure in chart 9
e. Visi dan misi perusahaan 7 e. Company’s Vision and Mission 7
f. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 24-25 f. Name,title and biography of the members 24-25
anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners.
g. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 40-41 g. Name, title and biography of the 40-41
anggota Direksi members of the Board of Directors.
h. Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan 88-95 h. Number of employees and competence 88-95
kompetensinya development description.
7. Uraian tentang nama pemegang saham dan 7. Shareholder description and percentage of
persentase kepemilikannya ownerships
a. Pemegang saham emiten yang memiliki 5% atau 8, 170 a. Shareholder owning 5% or more of the 8, 170
lebih Company’s share
b. Direktur dan komisaris yang memiliki saham 55, 70 b. Directors and Commissioners owning 55, 70
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu 171 the Company’s shares.
kelompok pemegang saham yang masing- c. Public or shareholders owning less than 171
masing memiliki kurang dari 5% 5% of the Company’s shares.
8. Nama anak perusahaan dan perusahaan asosiasi, 10, 8. Percentage of ownership, line of business 10,
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, dan 150- and operational status of the Company’s 150-
status operasi perusahaan tersebut 161 subsidiaries and associated companies. 161
9. Kronologis pencatatan saham dan perubahan 168- 9. Chronology of the Company’s shares and 168-
jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir 177 changes to the number of shares starting from 177
tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham the date of listing until the end of the fiscal
perusahaan dicatatkan period including the name of the Exchange
where the Company’s shares are listed.
10. Kronologis pencatatan efek lainnya dan peringkat 168- 10. Chronology of the Company’s other 168-
efek 177 securities listing and rating. 177
11. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek 286 11. Name and Address of the Company’s rating 286
agency
12. Nama dan alamat lembaga dan atau profesi 286 12. Name and address of the Company’s 286
penunjang pasar modal Capital market supporting institutions
13. Penghargaan dan sertifikasi yang diterima 16-19 13. Domestic and international awards and 16-19
perusahaan baik yang berskala nasional maupun certificates obtained by the Company
internasional
14. Nama dan alamat anak perusahaan dan atau kantor 285 14. Name and address of the subsidiary 285
cabang atau kantor perwakilan companies, company’s branches and
representative offices

Sekilas Antam No. Hal yang Dipersyaratkan dalam Peraturan No. Required Item in Bapepam-LK Rule X.K.6
Our Company
Bapepam-lk No. X.k.6
Kepada 15. Analisis dan Pembahasan Manajemen 116- 15. Management Discussion & Analysis 116-
Pemegang 133 133
Saham
Dear Shareholder 16. Tata kelola perusahaan 16. Corporate Governance
Tata Kelola a. Dewan Komisaris a. Board of Commissioners
Perusahaan • Description of the duties of the Board 51,
Governance • Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris 51,
of Antam 55-56 of Commissioners 55-56
• Pengungkapan prosedur penetapan dan 80-81 • Details of the procedures of 80-81
Sumber
Daya Manusia besarnya remunerasi endorsement of the Board of
Our Human Resource Commissioners’ Remuneration
Deskripsi • Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 55 • Board of Commissioners Meeting and 55
Tentang Antam Dewan Komisaris number of attendance of the Board of
Antam’s Description Commissioners
Analisis dan Diskusi b. Direksi b. Board of Directors
Manajemen
Financial Review • Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 51, • Description of the duties and 51,
masing-masing anggota Direksi 69-72 responsibilities of the Board of 69-72
Directors
Manajemen
Risiko • Pengungkapan prosedur penetapan dan 80-81 • Details of the procedures of 80-81
Risk Management besarnya remunerasi anggota Direksi endorsement of the Board of
Directors’ Remuneration
Eksplorasi
dan Cadangan • Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 69, 70 • Meeting frequency and number of 69, 70
Exploration anggota direksi attendance by the members of the
and Reserves
Board of Directors
Investasi untuk • Program pelatihan dalam rangka 73 • Directors’ Training 73
Menghadapi
Tantangan ke Depan
meningkatkan kompetensi Direksi
Investment for Facing c. Audit Committee
the Challenges
c. Komite Audit
• Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 60-61 • Name, title and brief biography of 60-61
Perusahaan anggota Komite Audit members of the Audit Committee
Patungan dengan
Kepemilikan • Uraian tugas dan tanggung jawab 59 • Description of the duties and 59
Minoritas responsibilities of the Audit
Ventures Committee
• Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 59-60 • Meeting frequency and number of 59-60
Hubungan Investor attendance by the members of the
Investor Relations setiap anggota Komite Audit
Audit Committee
Informasi • Laporan singkat pelaksanaan kegiatan 59 • Details of activities of the Audit 59
Bagi Pemegang
Saham Komite Audit Committee
Antam Shareholder d. Other Committees 61-68
d. Komite-komite lain yang dimiliki oleh 61-68
Perusahaan
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial e. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan 73-74 e. Description of duties and responsibilities 73-74
Antam
of Corporate Secretary
Responsibility
f. Uraian mengenai sistem pengendalian internal 76-79 f. Details of the Company’s Internal 76-79
yang diterapkan oleh perusahaan dan uraian Control and the implementation of the
Laporan
Keuangan mengenai pelaksanaan pengawasan internal Company’s Internal Control
Financial Report
g. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi 134- g. Details on the Company’s Risks 134-
Hubungi Kami perusahaan serta upaya-upaya yang telah 137 137
Contact Us dilakukan untuk mengelola risiko tersebut
h. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang 178- h. Details on the Company’s Corporate 178-
dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab 186 Social Responsibility Program 186
sosial perusahaan terhadap masyarakat dan
lingkungan
i. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh 105- i. Legal Proceeding 105-
Perusahaan 107 107
j. Penjelasan tentang tempat/alamat yang dapat 8, 284 j. The Company’s address and contact 8, 284
dihubungi pemegang saham atau masyarakat details that can be accessed by the
untuk memperoleh informasi mengenai public
Perusahaan
17. Tanggung jawab direksi atas laporan keuangan 188 17. Board of Directors’ Responsibility to the 188
Company’s Financial Statement
18. Laporan keuangan yang telah diaudit 189- 18 Audited consolidated financial statements 188-
283 283
19. Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan 43 19. Signatures of Board of Directors’ and Board 43
Komisaris of Commissioners

Daftar Istilah
Glossary
Alumina atau Aluminum Oksida (Al2O3) adalah komponen utama dari Alumina, or Aluminium Oxide (Al2O3), The most important component of
Bauksit. Alumina memiliki titik didih yang tinggi, tahan tekanan tinggi, bauxite. Alumina has a high melting point, high compression strength, strong
resisten terhadap abrasi dan tahan terhadap berbagai macam bahan kimia resistance to abrasion, and strong resistance to wide range of chemicals
pada suhu yang tinggi. Sekitar 90% dari alumina diproduksi dalam bentuk even at high temperature. About 90% of alumina is produced in the form
Smelter Grade Alumina sebagai bahan baku untuk produksi logam aluminium. of Smelter Grade Alumina for the use of aluminium metal production. The
Selebihnya dalam bentuk Chemical Grade Alumina untuk berbagai aplikasi balances, Chemical Grade Alumina, are used in various applications such as
seperti material tahan api, material tahan abrasi, media penggerusan, in refractories, ceramics, polishing, electronic substrates, grinding media and
keramik, aplikasi elektronika dan lain-lain.
abrasion resistant materials.
Aluminium (Al) merupakan logam berwarna putih mengkilat, ringan, mudah
Aluminium (Al) A silvery white, light weight, ductile and corrosion resistant
dibentuk dan tahan karat. Aluminium merupakan logam yang paling banyak
ditemukan di lapisan teratas bumi, dan merupakan material nomor tiga yang metal. It is the most abundant metal in the Earth’s crust, and the third most
paling banyak ditemukan, setelah oksigen dan silikon. Aluminium secara kimia abundant element overall, after oxygen and silicon. Chemically too reactive
sangat mudah bereaksi sehingga tidak ditemukan di alam bebas sebagai to be found in nature as free metal, it is found in combined forms in over
logam mandiri, melainkan ditemukan dalam lebih dari 270 macam mineral 270 different minerals. Aluminium is produced from smelter grade alumina,
campuran. Aluminium diproduksi dari Smelter Grade Alumina yang terutama which is mainly processed from bauxite ore. Aluminium and its alloys
didapat dari hasil pengolahan bauksit. Aluminium dan juga logam-logam are vital to the aerospace industry and other areas of transportation and
campurannya sangat penting bagi industri pesawat udara dan sektor-sektor building industries.
perhubungan lainnya serta sektor bangunan.
Anthracite. A hard and compact mineral coal that possesses the highest
Anthracite. Dalam bahasa Indonesia, Antrasit, adalah mineral batubara carbon content (92% to 98%). Containing the fewest impurities of all coals,
yang keras dan padat dan memiliki kandungan karbon yang paling tinggi Anthracite ignites with difficulty and burns with a short, clean, blue smokeless
(92%-98%). Antrasit mengandung paling sedikit pengotor dibandingkan flame and delivers high energy per weight. The principal use of anthracite
mineral batu-bara lainnya. Antrasit cukup sulit untuk dinyalakan namun today is for domestic fuel for stoves. It is prohibitively expensive for power
bila sudah menyala menghasilkan lidah api yang pendek, berwarna biru,
plant use. Anthracite is used as one of the chemical reducing agents to
bersih, tidak berasap serta menghasilkan energi yang tinggi per satuan
produce ferronickel from nickel ore in Antam’s ferronickel smelters.
beratnya. Kegunaan utama antrasit saat ini adalah sebagai bahan bakar
kompor-kompor khusus untuk keperluan domestik. Antrasit terlalu mahal
untuk digunakan sebagai bahan bakar pembangkit tenaga listrik. Antrasit ASX. Abbreviation of Australian Securities Exchange (formally known as the
digunakan sebagai salah satu bahan pereduksi kimia untuk memproduksi Australian Stock Exchange). Antam is listed on the ASX.
feronikel dari bijih nikel dalam pabrik feronikel Antam.
Austenitic Stainless steel. Austenitic or 300 series stainless steels comprise
ASX. Singkatan untuk Australian Securities Exchange (Dahulu Australian about 70% of total stainless steel production. They contain a maximum of
Stock Exchange). Saham Antam terdaftar di ASX. 0.15% carbon, a minimum of 16% chromium and sufficient nickel to stabilize
the austenite structure of iron. This austenitic crystal structure makes such
Austenitic Baja nirkarat. Baja nirkarat yang bersifat austenistis atau baja nirkarat steels non-magnetic and less brittle.
seri 300 meliputi 70% dari keseluruhan produksi baja nirkarat. Baja nirkarat jenis
ini mengandung maksimum 0,15% karbon, minimum 16% kromium serta nikel Base Metals. In the mining industry, base metals refer to industrial non-ferrous
dalam jumlah yang cukup untuk menstabilkan struktur austenitis dari besi. metals excluding precious metals. These include copper, aluminium, lead,
Struktur kristal austenitis membuat baja nirkarat menjadi tidak bersifat magnetis nickel, tin and zinc.
dan menjadi tidak mudah pecah.
Bauxite is the main source of ore for aluminium production. Bauxite contains
Base Metals. Dalam industri pertambangan, yang dimaksud dengan base
30-54% alumina (Al2O3) and a mixture of silica, various iron oxides, and
metals adalah logam yang bukan dari golongan besi dan juga bukan
titanium dioxide. It is named after the village where it was first discovered in
termasuk logam mulia. Logam-logam yang termasuk dalam golongan base
metals adalah tembaga, aluminium, timah hitam (lead), nickel, timah dan 1821, Les Baux-de-Provence in southern France.
seng (zinc).
Bayer Process is the principle process of extracting alumina from bauxite.
Bauxite atau bauksit dalam bahasa Indonesia adalah sumber bijih yang utama Bauxite is washed with a hot solution of sodium hydroxide (NaOH) at 175°C,
untuk produksi alumunium. Bauksit mengandung 30-54% alumina (Al2O3) to extract, dissolve and convert the alumina components to aluminium
dan selebihnya terdiri dari campuran silika, berbagai oksida besi dan titanium hydroxide (Al(OH)3). The other components do not dissolve and are filtered
dioksida. Nama bauksit diambil dari desa dimana bijih tersebut pertama kali as solid impurities called red mud, which presents a disposal problem. The
ditemukan pada tahun 1821, Les Baux-de-Provence di Prancis Selatan. hydroxide solution is then cooled and the dissolved aluminium hydroxide
precipitates out as a white, fluffy solid material. Through a calcination
Bayer Process adalah proses utama untuk mendapatkan alumina dari bijih process, the aluminium hydroxide is heated at 1050°C to produce alumina
bauksit. Bijih bauksit dicuci dalam solusi sodium hidroksida (NaOH) pada and water vapour.
suhu 175°C untuk mendapatkan, melarutkan dan mengkonversi kompenen
alumina dari bijih menjadi aluminium hidroksida (Al(OH)3. Komponen-
komponen lainnya dalam bijih tidak terlarutkan dan disaring menjadi
benda padat dan dinamakan red mud yang merupakan pengotor yang
menimbulkan masalah pencemaran. Larutan hidroksida tersebut kemudian
didinginkan dan aluminium hidroksida yang terlarut berubah menjadi
benda padat berwarna putih dan halus. Melalui proses kalsinasi, aluminium
hidroksida tersebut dipanaskan pada suhu 1050°C untuk menghasilkan
alumina dan uap air.

Sekilas Antam BFS merupakan singkatan dari Bankable Feasibility Study. BFS akan BFS or Bankable Feasibility Study. BFS will determine whether a project
Our Company menentukan apakah suatu proyek layak untuk diteruskan serta layak untuk will be feasible enough to proceed and to obtain the needed financing.
mendapatkan pendanaan. BFS biasanya terdiri dari komponen-komponen It usually consists of engineering, marketing, environmental, societal, and
Kepada teknik, pemasaran, lingkungan hidup, sosial dan keuangan.
Pemegang financial components.
Saham
Dear Shareholder Blast Furnace adalah tanur metalugi yang digunakan untuk melebur bijih Blast Furnace. Metallurgical furnace used for smelting ores to produce metals,
untuk memproduksi logam, biasanya besi. Di dalam blast furnace, bahan generally iron. In a blast furnace, fuel and ore are continuously supplied
Tata Kelola bakar yang mengandung karbon (seperti batubara) dan bijih dimasukkan
Perusahaan through the top of the furnace, while air (sometimes with oxygen enrichment)
melalui bagian sebelah atas dari tanur, sedangkan udara (kadang diperkaya
Governance is blown into the bottom of the chamber, so that the chemical reactions take
of Antam dengan oksigen) di tiupkan kebagian bawah, sehingga reaksi kimia dapat
place throughout the furnace as the material moves downward. The end
terjadi di dalam tanur ketika material bergerak ke bawah. Produk akhir
adalah dalam bentuk logam cair dan slag, yang ditampung dari bagian products are molten metal and slag, which are tapped from the bottom, and
Sumber
Daya Manusia bawah, dan gas yang keluar dari bagian atas. Istilah blast furnace biasanya gases that exit from the top. The term has usually been limited to those used
Our Human Resource for smelting iron ore to produce pig iron, an intermediate material used in the
hanya digunakan untuk untuk tanur yang digunakan untuk melebur bijih
besi menjadi pig iron, suatu produk setengah jadi yang digunakan untuk production of commercial iron and steel.
Deskripsi
Tentang Antam produksi besi dan baja komersial.
Antam’s Description Calcine. The materials produced by calcination process. Please refer to
Calcine adalah material yang merupakan hasil produksi dari proses calcination below.
Analisis dan Diskusi calChination (kalsinasi). Harap baca juga bagian CalChination (kalsinasi)
Manajemen berikut ini.
Financial Review Calcination (calcining) is the thermal decomposition of a material. Examples
include decomposition of hydrates such as aluminium hydroxide to
CalChination atau kalsinasi dalam bahasa Indonesia, adalah proses aluminium oxide (alumina) and water vapour. It derives its name from its most
Manajemen dekomposisi suatu material melalui proses pemanasan. Salah satu contoh common application, the decomposition of calcium carbonate (limestone)
Risiko adalah proses dekomposisi aluminium hidroksida menjadi aluminium oksida
Risk Management to calcium oxide (lime). The product of calcination is referred in general as
(alumina) dan uap air. Nama calChination diambil dari aplikasi yang paling
“calcine,” regardless of the actual minerals being treated. Calcination normally
banyak digunakan yaitu proses dekomposisi Kalsium Karbonat (limestone/
Eksplorasi takes place at temperatures below the melting point of the product materials.
dan Cadangan
batu kapur) menjadi Kalsium Oksida (lime). Hasil dari proses kalsinasi
Calcination processes are carried out in a variety of furnaces such as shaft
Exploration dinamakan “calcine”, apapun material yang sebenarnya di proses. Kalsinasi
and Reserves biasanya terjadi di suhu dibawah titik didih dari material yang diproses. furnaces and rotary kilns.
Proses kalsinasi di lakukan di berbagai macam tanur seperti shaft furnace
Investasi untuk atau rotary kiln. CGA. Chemical Grade Alumina represents about 10% of the alumina
Menghadapi market and is mainly used in refractories, ceramics, polishing and abrasive
Tantangan ke Depan
Investment for Facing CGA. Chemical Grade Alumina meliputi sekitar 10% dari pasar alumina dan applications. Please refer also to Alumina.
the Challenges terutama digunakan dalam bahan-bahan tahan api, bahan tahan goresan,
keramik dan bahan-bahan pemoles. Harap baca juga bagian alumina. Coke is a solid but porous material produced and processed from low-ash,
Perusahaan low-sulfur bituminous coal. The coal is baked in an airless oven at a very high
Patungan dengan Coke merupakan hasil pengolahan dari batu bara bituminous, yaitu jenis
Kepemilikan temperature to eliminate the volatile and smoke producing components.
Minoritas batubara yang memiliki kandungan debu dan sulfur yang rendah. Coke Coke burns with little or no smoke and is a main fuel in pig iron-making blast
Minority-Stake Joint dihasilkan melalui proses pemanasan batu-bara tersebut di tanur tanpa furnaces.
Ventures udara pada suhu yang sangat tinggi untuk menghilangkan komponen-
komponen yang tidak stabil dan sumber penghasil asap. Coke menyala tanpa COW. Contract of Work between the Government of the Republic of Indonesia
Hubungan Investor atau dengan sedikit asap dan merupakan bahan bakar utama blast furnace
Investor Relations and a mining company established under a foreign investment scheme to
untuk pembuatan pig-iron.
provide long term regulatory business certainty to the company. The Contract
Informasi of Work allows the company to conduct exploration, mining and production
Bagi Pemegang COW merupakan singkatan dari Contract of Work atau Kontrak Karya (KK)
Saham dalam bahasa Indonesia antara Pemerintah Indonesia dengan perusahaan activities for an agreed time period and governs its rights and obligations
Antam Shareholder pertambangan yang didirikan berdasarkan skema Penanaman Modal Asing relating to taxes, exchange controls, royalties, repatriation and other matters.
(PMA) untuk memberikan kepastian usaha jangka panjang bagi perusahaan
Kegiatan Tanggung tersebut. Kontrak Karya tersebut memberikan izin kepada perusahaan CSR. Corporate Social Responsibility is a concept whereby corporations take
Jawab Sosial
Antam tersebut untuk melakukan kegiatan-kegiatan pertambangan termasuk responsibility for the impact of their activities on their stakeholders such
Our Corporate Social eksplorasi dan eksploitasi untuk jangka waktu tertentu serta mengatur hak as customers, suppliers, employees, communities, shareholders as well as
Responsibility dan kewajiban perusahaan tersebut mengenai pajak, royalti, repatriasi dan the environment. Under the original concept, CSR activities are voluntary in
lain-lain. nature. In Indonesia, however, CSR has become obligatory and is stipulated
Laporan
Keuangan under the Indonesian Company Law.
Financial Report CSR, singkatan dari Corporate Social Responsibility atau Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan dalam bahasa Indonesia, merupakan suatu konsep Direct-reduced iron (DRI) is produced from direct reduction of iron ore in solid
Hubungi Kami dimana perusahaan seharusnya bertanggung jawab atas akibat dari state at 950 – 1050 °C by a reducing gas produced from natural gas or coal.
Contact Us kegiatan-kegiatannya terhadap pemangku kepentingan perusahaan seperti Direct reduction is an alternative route of iron making for the steel industry.
pelanggan, pemasok, karyawan, masyarakat sekitar, para pemegang saham
The specific investment and operating costs of direct reduction plants is low
dan juga lingkungan hidup. Dalam konsep awalnya, kegiatan CSR adalah
compared to integrated steel plants.
bersifat sukarela. Namun di Indonesia, CSR merupakan kewajiban dan diatur
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Electric Arc Furnace (EAF) is a furnace that heats charged material by means
Direct-Reduced Iron (DRI) diproduksi melalui reduksi secara langsung dari bijih of an electric arc. In general, the physical and chemical process within the
besi padat pada suhu 950 – 1050°C dengan menggunakan gas pereduksi furnace is similar to the process mentioned under “blast furnace”. However,
yang diproduksi dari gas alam atau batu bara. Reduksi secara langsung adalah electric arc furnace is more efficient and is less damaging to the environment
cara alternatif mendapatkan logam besi untuk industri baja. Biaya investasi than blast furnaces are. EAF needs a stable source of electricity, which is
dan biaya operasi produksi baja melalui pembuatan besi yang tereduksi usually supplied by a dedicated power plant.
langsung relatif lebih murah dibandingkan dengan pabrik baja terintegrasi
yang konvensional. Electrolytic reduction involves passing a large current of electricity through
a molten metal oxide or an aqueous solution of the metal’s salt to obtain
Electric Arc Furnace (EAF) atau Tanur Listrik adalah tanur yang menggunakan the metal.
tenaga listrik untuk melebur bijih untuk mendapatkan logam. Secara
umum proses fisik maupun kimia yang terjadi didalam tanur listrik mirip EPC or Engineering, Procurement and Construction contract. Under an EPC,
dengan proses yang diterangkan sebelumnya dalam bagian “blast furnace”. the EPC contractor agrees to deliver a commissioned plant to the owner
Namun tanur listrik lebih effisien dan lebih ramah terhadap lingkungan
based on a mutually agreed scope and specifications, quality, project duration
dibandingkan dengan blast furnace. Tanur listrik membutuhkan sumber
tenaga listrik yang stabil dan biasanya di pasok oleh pembangkit listrik
yang khusus untuk keperluan tanur tersebut.

Electrolytic reduction atau reduksi secara elektrolisa menggunakan arus listrik and investment cost. Reasons why EPC is attractive to a project owner include:
yang cukup besar melalui oksida logam cair atau larutan cair dari suatu 1) EPC gives the owner one point contact. It is easy to monitor and coordinate.
mineral logam untuk mendapatkan logam yang dikehendaki. 2) Investment cost, duration, specification and quality level is fixed and is
known at the start of the project.
Emas (Au). Logam yang berwarna kuning terang, padat, lunak, mengkilat,
paling mudah untuk dibentuk serta sangat tahan terhadap karat ini Extractive metallurgy is the practice of extracting metal from ore, purifying
adalah logam mulia yang selama berabad-abad digunakan sebagai uang, and recycling it. Extractive metallurgy phases involve mineral processing
nilai penyimpan dan perhiasan. Logam emas ini terdapat di alam dalam
activities combined with hydrometallurgy and/or pyrometallurgy processes.
bentuk bongkahan atau butiran di bebatuan, urat batu (veins) dibawah
tanah ataupun endapan. Saat ini Emas juga banyak digunakan di bidang
FeNi stands for Ferronickel. One of the main products of Antam, it is produced
kedokteran gigi dan elektronika.
by processing high grade nickel ore using pyrometallurgical technology.
EPC merupakan singkatan dari kontrak Engineering, Procurement and Antam’s ferronickel consist of about 20% nickel and 80% iron. Sold in the
Construction. Dalam suatu EPC, kontraktor setuju untuk membangun dan form of shots and pellets, either with high or low carbon content, Ferronickel
menyerahkan suatu pabrik kepada pemilik berdasarkan ruang lingkup dan is used as the feed materials for stainless steel production.
spefikasi, kualitas, jangka waktu dan biaya investasi yang telah disetujui
bersama. Sistim EPC menarik bagi pemilik proyek karena: 1). Dalam EPC Gold (Au). Bright yellow, dense, soft, shiny, the most malleable and ductile
pemilik proyek hanya mempunyai satu titik kontak, yaitu kontraktor EPC of known metals and highly resistant to oxidative corrosion, gold is a highly
tersebut, sehingga proyek mudah untuk di monitor dan dikordinasikan. 2) sought-after precious metal which, for many centuries, has been used as
Biaya investasi, jangka waktu, spesifikasi dan tingkat kualitas adalah tetap dan money, a store of value and in jewellery. The metal occurs as nuggets or grains
telah ditentukan pada awal proyek. in rocks, underground “veins” and in alluvial deposits. Modern industrial uses
include dentistry and electronics.
Extractive metallurgy adalah teknologi untuk mendapatkan logam tertentu
dari bijihnya, serta memurnikan dan mendaur-ulang logam tersebut. GCG or Good Corporate Governance. The managements of corporations
Fase-fase dalam extractive metallurgy meliputi aktifitas-aktifitas mineral
that adhere to the principles of good corporate governance adhere to the
processing atau pengolahan mineral yang dikombinasikan dengan proses
principles of transparency, accountability, responsibility, independency and
pyrometalurgi dan/atau hidrometalurgi.
fairness in their operations and business dealings.
FeNi merupakan kependekan dari feronikel. Merupakan salah satu produk
utama Antam, feronikel diproduksi melalui pengolahan bijih nikel kadar tinggi Heap or Atmospheric Leach is a branch within hydrometallurgical technology
(saprolit) melalui proses pyrometalurgi. Feronikel Antam mengandung sekitar that is used primarily to treat oxide-rich nickel laterites with low clay content,
20% nikel dan sekitar 80% besi. Diproduksi dalam bentuk shots (butiran) atau which allow acid infiltration. Ore size is reduced, mixed with clay-poor rock
pellets (batangan) serta dengan karbon kadar tinggi atau karbon kadar rendah, if necessary, and then stacked on impermeable plastic membranes. Acid is
feronikel digunakan sebagai bahan baku untuk produksi baja nirkarat. infiltrated over the heap, generally for 3 to 4 months, to liberate 60% to 70%
of the nickel-cobalt content into acid solution. The solution is neutralized with
GCG merupakan singkatan dari Good Corporate Governance. Dalam bahasa limestone to produce a nickel-cobalt hydroxide intermediate product, which
Indonesia Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Manajemen dari suatu is then smelted to obtain refined metals. The plant and mine infrastructure
perusahaan yang bertindak sesuai dengan prinsip-prinsip GCG menerapkan are much cheaper - up to 25% of the cost of a HPAL plant - and less risky from
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung-jawab, independensi a technological point of view. However, they are limited in the types of ore
dan fairness dalam menjalankan kegiatan dan usaha mereka. which can be treated.
Heap Leach atau Atmospheric Leach merupakan cabang dalam teknologi

High Pressure Acid Leach (HPAL) processing,a branch within hydrometallurgical
hidrometalurgi yang digunakan terutama untuk memproses bijih nikel laterit
technology, is required for nickel laterites where nickel is bound within clay
yang kaya akan oksida dengan kandungan lempung yang rendah, yang
or secondary silicate substrates in the ores. The nickel and cobalt metal is
memungkinkan peresapan cairan asam secara baik. Dalam proses ini, ukuran
bijih di di perkecil, kemudian bila perlu dicampur dengan batu-batuan yang liberated from such minerals only at low pH and high temperatures, generally
tidak mengandung lempung dan kemudian ditumpuk dalam wadah plastik in excess of 250 degrees Celsius. HPAL plants could be used for most types of
yang kedap. Cairan asam kemudian diresapkan pada tumpukan tersebut, ore minerals, grades and nature of mineralization. However, it is highly capital
biasanya untuk 3 hingga 4 bulan, untuk membebaskan 60% hingga 70% intensive. While not as energy intensive as pyrometallurgy processing, it still
kandungan nikel-kobalt dari bijih dalam bentuk larutan asam. Larutan requires energy to heat the ore material. The heated acid has to be specially
tersebut dinetralisasi dengan menggunakan batu kapur (limestones) untuk treated as it causes wear and tear to plant and equipment.
mendapatkan nikel-kobalt hidroksida, suatu produk setengah jadi yang
kemudian di lebur untuk mendapatkan logam murni. Biaya infrastruktur Hydrometallurgy is a branch of extractive metallurgy which uses aqueous
untuk proses ini relatif murah, dapat mencapai hanya 25% dari total biaya chemistry for the recovery of metals from ores, concentrates, and recycled or
investasi pabrik HPAL, serta memiliki risiko lebih rendah dari segi teknologi. residual materials. Some of the hydrometallurgical processes include leaching,
Namun, proses ini hanya dapat diterapkan untuk jenis-jenis bijih dengan precipitation of insoluble compounds, pressure reduction.
karakteristik tertentu.
IDX. Indonesian Stock Exchange, or Bursa Efek Indonesia (BEI) in bahasa
High Pressure Acid Leach (HPAL) merupakan cabang dari teknologi
Indonesia. Antam is listed on the IDX.
hidrometalurgi yang diperlukan untuk memproses bijih nikel laterit dimana
komponen nikelnya terikat oleh lempung atau komponen silikat sekunder
ISO, International Organization for Standardization (Organisation
didalam bijih. Logam nikel dan kobalt dapat dibebaskan dari mineral
tersebut dalam lingkungan kadar keasaman pH yang rendah dan suhu yang internationale de normalisation), is an international standard-setting body
tinggi, secara umum diatas 250 derajat Celcius. Pabrik HPAL dapat digunakan composed of representatives from various national standard organizations.
untuk hampir semua tipe, kadar dan struktur mineralisasi dari bijih mineral. Founded in 1947 and headquartered in Geneva, Switzerland, the organization
Namun, proses ini memerlukan biaya investasi yang tinggi. Walaupun tidak promulgates world-wide industrial and commercial standards.
memerlukan energi panas setinggi proses pyrometalurgi, proses ini tetap
memerlukan energi untuk memanaskan material bijih. Larutan asam yang JORC Code. The Australasian Joint Ore Reserves Committee Code is one of the
dipanaskan juga harus diberi perhatian dan diperlakukan khusus karena general standards accepted globally to govern the classification of mineral
larutan tersebut dapat menimbulkan dampak erosi terhadap pabrik dan resources. Please refer also to mineral resources classification.
peralatan lainnya.
Hydrometallurgy atau hidrometalurgi dalam bahasa Indonesia adalah

cabang dari extractive metallurgy yang menggunakan proses kimia dengan
menggunakan larutan atau cairan untuk membebaskan metal dari bijih metal,
konsentrat atau material yang didaur ulang. Proses-proses hidrometallurgi
meliputi proses-proses leaching, pengendapan komponen-komponen yang
tidak terlarut dan reduksi melalui tekanan

Sekilas Antam IDX. Singkatan dari Indonesian Stock Exchange atau Bursa Efek Indonesia. Dalam KP stands for the Indonesian word Kuasa Pertambangan. Literally means
Our Company bahasa Indonesia, singkatannya adalah BEI. Saham Antam tercatat di BEI. “Mining Authority”,KP is basically the mining license issued by the government
to corporations established under domestic investment scheme to conduct
Kepada ISO, International Organization for Standardization (Organisation
Pemegang mining activities. Since 2001, inline with the country’s decentralization drive,
Saham internationale de normalisation), adalah organisasi penentu standar KPs are issued by the regional governments. The central government only
Dear Shareholder tingkat internasional yang terdiri dari perwakilan dari berbagai organisasi- issues KP for mining areas that overlap two or more provinces.
organisasi penentu standar ditingkat nasional. Dididirikan di tahun 1947
Tata Kelola dan berkantor pusat di Jenewa, Switzerland, organisasi tersebut menetapkan
Perusahaan Laterite. The type of nickel deposits found in tropical area. It is one of the two
standar-standar internasional bagi dunia industri dan komersial.
Governance types of nickel ore deposits, the other type being sulfide nickel sulfide ore
of Antam
deposits. Lateritic nickel ore is formed by intensive tropical weathering of the
JORC Code, singkatan dari Joint Ore Reserves Committee Code yang dikeluarkan
oleh wilayah Australasia adalah salah satu standar umum yang diterima earth crust. Typical nickel laterite ore deposits are very large tonnage low-
Sumber
Daya Manusia secara internasional untuk mengatur klasifikasi sumberdaya mineral. Harap grade deposits located close to the surface. They comprise about 73% of the
Our Human Resource continental world nickel resources and will be the dominant source of nickel
baca juga bagian mineral resources classification.
as the higher grade sulfide deposits are being depleted. Lateritic nickel ore
Deskripsi
Tentang Antam KP adalah kependekan dari Kuasa Pertambangan. KP dikeluarkan oleh consists of the lower grade limonite and the higher grade saprolite.
Antam’s Description pemerintah kepada sebuah perusahaan yang didirikan berdasarkan
skema penanaman modal dalam negeri (PMDN) untuk mejalankan usaha LBMA or London Bullion Market Association. Although the physical market for
Analisis dan Diskusi pertambangan. Sejak tahun 2001, seiring dengan proses desentralisasi, gold and silver is distributed globally, most wholesale OTC trades are cleared
Manajemen KP dikeluarkan oleh permerintah daerah. Pemerintah pusat hanya
Financial Review and traded at the London Bullion Market by members of LBMA, most of
mengeluarkan KP bila suatu wilyah pertambangan terletak dilebih dari dua which are major international banks, bullion dealers and refiners, and loosely
atau lebih propinsi. overseen by the Bank of England. Five members of the LBMA meet twice daily
Manajemen to “fix” the gold price in a process known as the London Gold Fixing. The price
Risiko Laterite atau laterit dalam bahasa Indonesia adalah jenis deposit bijih nikel
Risk Management is used as the benchmark for gold price worldwide. Antam’s refined gold
yang ditemukan didaerah tropis. Laterit merupakah salah satu dari dua jenis
products are certified by LBMA.
tipe deposit mineral nikel yang terbanyak ditemukan. Jenis lainnya adalah
Eksplorasi
dan Cadangan
deposit bijih nikel sulfida yang ditemukan diwilayah 4 musim. Bijih nikel
Limonite nickel ore is low grade nickel laterite ore containing between 0.8%
Exploration laterit terbentuk oleh proses cuaca tropis terhadap kerak bumi secara intensif.
and Reserves Deposit bijih nikel laterit pada umumnya merupakan deposit yang besar dan - 1.5% nickel, 25%-35% iron and a trace of cobalt. Limonite rests atop saprolite
luas secara volume namun dengan kadar yang relatif rendah dan terletak and is cheaper and easier to mine.
Investasi untuk dekat permukaan tanah. Deposit laterit merupakan 73% dari sumber daya
Menghadapi LME. London Metal Exchange is the world’s premier non-ferrous metals
Tantangan ke Depan
nikel kontinental di dunia and di masa depan akan menjadi sumber utama
Investment for Facing produksi nikel berhubung cadangan deposit bijih nikel sulfida sudah mulai market. It mainly offers futures and option contracts for aluminium, copper,
the Challenges menipis. Bijh nikel laterite (laterit) terdiri dari limonit yang kadarnya lebih nickel, tin, zinc and lead plus two regional aluminium alloy contracts. Although
rendah dan saprolite (saprolit) yang kadarnya lebih tinggi. located in London, LME is a global market with international membership and
Perusahaan with more than 95% of its business coming form overseas.
Patungan dengan LBMA adalah singkatan dari London Bullion Market Association. Walaupun
Kepemilikan
Minoritas pasar fisik untuk emas dan perak tersebar di seluruh dunia, sebagian besar Metal Tapping is the operation of pouring off molten metals from a furnace.
Minority-Stake Joint perdagangan secara grosir terjadi di London Bullion Market dengan diawasi During the smelting process, the molten metals are separated from the
Ventures secara tidak begitu ketat oleh bank sentral Inggris. Perdagangan dilakukan slag or impurities. The slag, which floats on top of the heavier molten metal,
oleh para anggota LBMA yang sebagian besar adalah bank-bank internasional is tapped from the slag tap hole, which is located at the upper part of the
Hubungan Investor yang besar, serta pedagang and perusahaan permunian bullion. Lima
Investor Relations furnace. Molten metals are tapped from metal tap hole, which is located at
anggota terbesar LMCA bertemu dua kali sehari untuk “menetapkan” harga
the lower part of the furnace.
emas dalam suatu proses yang dikenal sebagai London Gold Fixing. Harga
Informasi
Bagi Pemegang yang ditetapkan biasanya menjadi benchmark untuk harga emas dunia. Emas
Saham murni yang diproduksi oleh Antam telah mendapatkan sertifikasi dari LBMA. Mineral Processing, or mineral dressing, is a phase within extractive metallurgy
Antam Shareholder which usually consists of several activities such as particle size reduction
Limonite nickel ore atau bijih nikel limonit dalam bahasa Indonesia adalah through crushing and grinding, separation of particle sizes by screening,
Kegiatan Tanggung bijih nikel laterit dengan kadar rendah dan mengandung 0.8% - 1.5% nikel, concentration by taking advantage of physical and surface chemical properties,
Jawab Sosial
Antam 25%-35% besi dan sedikit kobalt. Limonit terletak di atas lapisan saprolit dan and separation of solid component from liquid components through drying/
Our Corporate Social lebih murah dan lebih mudah untuk ditambang. dewatering. A number of auxiliary materials handling operations are also
Responsibility considered as mineral processing activities such as stocking, conveying,
LME. London Metal Exchange adalah pasar utama dunia untuk perdagangan sampling, weighing, slurry and pneumatic transporting. Mineral processing
Laporan logam non-ferrous (bukan besi). Pasar tersebut menyediakan kontrak-kontrak
Keuangan is combined with hydrometallurgical and/or pyro-metallurgical processes as
Financial Report futures dan options untuk aluminium, tembaga, nikel, timah, zinc (seng) and part of an extractive metallurgical operation.
lead (timah hitam) serta dua jenis logam campuran aluminium. Walaupun
Hubungi Kami terletak di London, LME adalah pasar dunia dengan keanggotaan di seluruh Mineral resource classification is the systematic organization of information
Contact Us dunia dan lebih dari 95% bisnisnya diperoleh dari luar negeri. on ores and other mineral deposits which may contain economic value. The
specific economic categories of mineralization are: 1) prospects which are of
Logam mulia (precious metals) adalah elemen logam yang jarang didapat
geological interest but may not be of economic interest 2) mineral resources,
dan memiliki nilai ekonomis yang tinggi. Logam mulia tidak mudah bereaksi
include those which are potentially economically and technically feasible,
secara kimia dibandingkan dengan logam lainnya, lebih mengkilat, lebih
lunak dan memiliki titik didih yang lebih tinggi. Logam mulia berfungsi and those which are not 3) ore reserves, must be economically and technically
sebagai mata uang dimasa lalu, namun sekarang lebih berfungsi sebagai feasible to extract. The common terminology for mining, “ore deposit”, must
instrumen investasi dan merupakan komoditas industri. Logam mulia yang have an ‘ore reserve’, and may or may not have additional ‘resources’.
paling dikenal adalah emas dan perak. Logam mulia lainnya adalah grup
logam platinum: ruthenium, rhodium, palladium, osmium, iridium dan NCPI stands for Nickel Contained in Pig Iron, a recent development in low
platinum. Rhenium adalah logam mulia yang tidak termasuk grup platinum grade nickel ores (limonite) processing. Nickel limonite, due to its 25% to
maupun logam mulia yang tradisional. 35% iron content, it is essentially similar to low-grade iron. Certain steel
smelters in China have developed a process for blending nickel limonite
Metal Tapping adalah operasi pengeluaran logam cair dari tanur. Dalam ore with conventional iron ore to produce NCPI (containing 2-4% nickel) as
proses smelting, logam cair dipisahkan dari slag atau pengotor lainnya. Slag, stainless steel feed products. This process short-circuits the capital intensive
yang mengapung diatas logam cair yang lebih berat, dikeluarkan dari slag hydrometallurgical route for producing nickel from low grade nickel
tap hole yang terletak di bagian lebih atas dari tanur. Logam cair dituang dari ore, which is then used in stainless steel manufacture. However, because
metal tap hole yang terletak dibagian lebih bawah dari tanur. production cost of NCPI is high, its production may not be economical when
nickel prices fall in the future.

Mineral Processing, atau mineral dressing, adalah fase dalam extractive Nickel (Ni) is a silvery white metal that is hard yet malleable, versatile, inert to
metallurgy yang terdiri dari beberapa aktifitas seperti mengecilkan ukuran oxidation and able to retain its properties under extreme temperatures. About
partikel melalui peremukan (crushing) dan penggerusan (grinding), pemilahan 65%-70% of nickel is consumed for the production of stainless steel, while
ukuran partikel melalui pengayakan (screening), pengelompokan berdasarkan the rest is used for various industrial purposes such as batteries, electronics,
sifat-sifat kimia dan fisik partikel tertentu dan pemisahan komponen padat aerospace applications and land based gas turbines.
dari komponen padat melalui pengeringan. Kegiatan-kegiatan lainnya seperti
penumpukan, pengukuran berat, pengambilan sampel, dan pengangkutan Open-pit mining, also known as opencast mining or open-cut mining, refers to
partikel juga diklasifikasikan sebagai kegiatan mineral processing. Kegiatan-
a method of extracting minerals from the earth where the valuable deposits
kegiatan ini, dikombinasikan dengan proses hidrometalurgi dan/atau
are found near the surface ie. where the overburden (surface material
pyrometalurgi merupakan bagian dari operasi extractive metallurgy.
covering the valuable deposit) is thin or the material of interest is structurally
Mineral resource classification atau klasifikasi sumber daya mineral adalah unsuitable for tunnelling.
suatu organisasi informasi yang sistimatis mengenai bijih dan deposit mineral
lainnya yang mungkin mengandung nilai ekonomis. Kategori nilai ekonomis Ore is a volume of rock containing minerals that is rendered to be valuable
dari mineralisasi adalah: 1) prospek yang mungkin memiliki nilai geologi to be mined. Ore is an economic entity, not a physical entity. Fluctuations in
tapi mungkin tidak memiliki nilai ekonomis. 2) sumberdaya mineral (mineral commodity prices, the costs of extraction, the grade of the mineral within the
resources) yang meliputi sumberdaya yang mungkin layak dari segi ekonomis ore, etc., will determine what rock is considered valuable and hence ore, and
maupun teknis, dan 3) cadangan bijih atau ore reserves adalah sumber daya what rock is not valuable and is considered waste.
mineral yang harus layak secara ekonomis maupun teknis untuk ditambang.
Terminology yang umum dalam dunia pertambangan, “deposit bijih” atau Oxidation and Reduction. Most metals occur in nature in their oxidized form
“ore deposit” harus memiliki cadangan bijih dan mungkin memiliki atau tidak and must be reduced to their metallic forms. Metal oxides are smelted by
memiliki tambahan sumberdaya. heating with coke or anthracite (forms of carbon), a reducing agent that
liberates the oxygen as carbon dioxide leaving a refined mineral. The chemical
NCPI, singkatan dari Nickel Contained in Pig Iron, merupakan suatu term for the conversion of carbon to carbon dioxide is oxidation. Meanwhile
produk dari perkembangan baru dalam pengolahan bijih nikel kadar
the conversion of metal oxides to refined metal is called reduction.
rendah (limonit). Bijih nikel limonit, dikarenakan kandungan besi nya
yang mencapai 25% hingga 35%, pada dasarnya mirip dengan bijih
Pig iron is produced by smelting iron ore with coke and resin. Containing
besi kadar rendah. Beberapa pabrik pengolahan baja di China telah
mengembangkan suatu proses untuk mencampur bijih nikel limonit very high carbon content, pig iron is very brittle and is considered as an
dengan bijih besi biasa untuk memproduksi NCPI yang mengandung 2- intermediate product. The traditional shape of these ingots appears like a litter
4% nikel sebagai bahan baku untuk memproduksi baja nirkarat. Proses ini of piglets suckling on a sow, hence the name pig iron. Pig iron is intended for
memintas jalur produksi nikel dari bijih nikel kadar rendah melalui proses re-melting and for further processing to produce commercial iron and steel.
hidrometalurgi yang memerlukan investasi modal yang tinggi dimana
akhirnya nikelnya pun diperuntukkan untuk produksi stainless steel. Precious metal is a rare metallic chemical element of high economic value.
Precious metals are less reactive chemically than most elements, have high
Nikel (Ni) adalah logam berwarna putih keperakan yang keras namun dapat lustre, more ductile and have higher melting points than other metals.
dibentuk, lentur, tahan oksidasi dapat mempertahankan karakteristiknya Precious metals were important as currency, but are now regarded mainly
walaupun pada suhu yang ekstrim. Sekitar 65%-70% dari nikel digunakan as investment and industrial commodities. The best-known precious metals
untuk produksi baja nirkarat, sedangkan selebihnya digunakan di berbagai are gold and silver. Other precious metals include the platinum group metals:
produk industrial seperti baterai, elektronika, applikasi industri penerbangan ruthenium, rhodium, palladium, osmium, iridium and platinum. Rhenium is
dan turbin-turbin bertenaga gas. a precious metal that is neither part of the platinum group nor one of the
traditional precious metals.
Open-pit mining, opencast mining atau open-cut mining, dalam bahasa
Indonesia tambang terbuka, adalah metoda penambangan mineral untuk
Pyrometallurgy. A branch of extractive metallurgy that consists of treatments
deposit mineral yang berada tidak jauh dari permukaan tanah dan dengan
demikian memiliki overbuden (material yang menutupi dan berada diatas of ores and concentrates at high temperature by transforming the physical
deposit mineral) yang tipis atau untuk deposit mineral dimana pembuatan and chemical nature of the materials to recover the valuable metals.
terowongan tidak cocok untuk proses penambangannya. Pyrometallurgical process generally consists of: Drying, Calcining, Roasting,
Smelting and Refining. Pyrometallurgical is energy intensive in order to
Ore atau bijih dalam bahasa Indonesia adalah batuan yang mengandung sustain the temperature at which the process takes place. The energy is
mineral yang dinilai berharga untuk ditambang. Ore atau bijih adalah entitas usually provided in the form of fossil fuel combustion or from electric energy
ekonomis, bukan entitas fisik. Fluktuasi harga komoditas, biaya penambangan, as well as the sustained heat from the molten materials themselves.
kadar mineral dalam bijih dan lain sebagainya akan menentukan apakah
batuan tertentu adalah bernilai dan dengan demikian disebut bijih atau tidak Reserves and Resources. Please refer to mineral resource classification.
bernilai dan dengan demikian adalah batuan biasa.
Risk Capital refers to the investments undertaken by mining companies in
Oxidation - Reduction. Dalam bahasa Indonesia oksidasi dan reduksi. Sebagian exploration programs. Exploration is risky since there is no guarantee that the
besar logam di alam bebas adalah dalam bentuk oksida dan harus direduksi investments spent on exploration will result in findings of ore deposits.
menjadi logam murni. Logam dalam bentuk oksida harus dilebur bersama
coke atau antrasit (sumber karbon) untuk membebaskan oksigen dari logam
Saprolite. Saprolite nickel ore is formed beneath the limonite zone. It contains
dan membentuk karbon dioksida dan logam murni. Istilah kimia untuk proses
generally 1.5 - 2.5% nickel and is considered high-grade nickel laterite ore.
konversi dari karbon menjadi karbon dioksida adalah oksidasi. Sementara itu
proses konversi dari oksida logam menjadi logam murni adalah reduksi. Using a pyrometallurgical process, saprolite is used as the raw materials for
the production of ferronickel.
Perak (Ag). Logam mulia yang lunak dan putih mengkilat yang bernilai tinggi
dan banyak digunakan sebagai perhiasan, peralatan meja makan dan mata
uang. Perak adalah konduktor listrik dan panas yang terbaik diantara seluruh
logam. Perak ditemukan sebagai logam bebas, tercampur dengan emas atau
dengan mineral-mineral lainnya. Sebagian besar perak merupakan by-product
dari pertambangan emas, tembaga, lead (timah hitam) dan zinc (seng).
Pig iron diproduksi dengan melebur bijih besi dengan coke dan resin. Memiliki
kandungan karbon yang tinggi dan dengan demikian mudah retak, pig iron
adalah produk setengah jadi. Bentuk tradisional dari batangan pig iron terlihat
seperti sederetan anak babi sedang menyusui induknya. Oleh karena itulah
dinamakan pig iron. Pig iron masih perlu dilebur ulang dan diproses lebih
lanjut untuk menghasilkan besi dan baja komersial.

Sekilas Antam Pyrometallurgy atau pirometalurgi dalam ejaan bahasa Indonesia, adalah SGA. Smelter Grade Alumina or metallurgical grade alumina is the alumina
Our Company cabang dari extractive metallurgy yang meliputi pengolahan bijih dan utilised in the manufacture of aluminium metal. SGA comprises 90% of the
konsentrat pada suhu yang tinggi agar komposisi kimia dan fisik material alumina market.
Kepada tersebut tertransformasi untuk mendapatkan logam yang berharga.
Pemegang
Saham Proses pirometalurgi pada umumnya terdiri dari pengeringan (drying), Silver (Ag). A soft, bright white, lustrous metal that has long been valued as
Dear Shareholder kalsinasi (calcining), pemanggangan (roasting), peleburan (smelting) dan precious metal used to make ornaments, jewellery, high-value tableware and
permurnian (Refining). Pirometalurgi membutuhkan energi yang tinggi utensils and currency coins. It has the highest electrical conductivity of any
Tata Kelola (energy intensive) untuk mempertahankan suhu yang tinggi didalam
Perusahaan element and the highest thermal conductivity of any metal. It occurs as a pure
prosesnya. Energi tersebut diperoleh dari pembakaran bahan bakar fosil,
Governance free metal and alloyed with gold, as well as in various minerals. Most silver is
of Antam dari energi listrik maupun dari panas yang tersedia oleh logam yang
produced as a by-product of gold, copper, lead and zinc mining.
mencair itu sendiri.
Sumber
Daya Manusia Reserves dan Resources. Cadangan dan sumber daya mineral dalam bahasa Slag is the by-product of smelting ore to produce metals. They may contain
Our Human Resource a mixture of metal oxides, metal sulfides and metal atoms in elemental form.
Indonesia. Harap baca bagian Mineral resource classification.
While slag is sometimes considered waste in metal smelting, it also serve other
Deskripsi
Tentang Antam Risk Capital adalah investasi yang dilakukan oleh perusahaan tambang dalam purposes, such as in assisting smelt temperature control and minimizing re-
Antam’s Description program eksplorasi mereka. Kegiatan eksplorasi mempunyai risiko yang oxidation of the final liquid metal product.
tinggi karena tidak ada jaminan bahwa investasi yang telah dikeluarkan untuk
Analisis dan Diskusi program tersebut akan menghasilkan penemuan deposit bijih mineral. Smelting is a process within pyrometallurgy technology for extracting a metal
Manajemen
Financial Review from its ore. It usually takes place in a furnace at a temperature above the
Saprolite nickel ore atau bijih nikel saprolit dalam ejaan bahasa Indonesia, melting point of the metal and uses a chemical reducing agent, commonly
terbentuk dibawah zona limonit. Saprolit secara umum mengandung sekitar a fuel that is a source of carbon such as coke or anthracite, to liberate the
Manajemen 1,5%-2,5% nickel dan digolongkan sebagai bijih laterit kadar tinggi. Dengan oxygen as carbon dioxide or carbon monoxide and to produce the refined
Risiko melalui proses pirometalurgi, saprolit digunakan sebagai bahan baku untuk
Risk Management metal. Without the proper reducing agent, heated metal ore will only produce
produksi feronikel.
molten ore. As most ores are impure, it is often necessary to use “flux”, such as
Eksplorasi limestones or borax, to remove the impurities as slag.
dan Cadangan
SGA. Smelter Grade Alumina atau metallurgical grade alumina adalah alumina
Exploration yang digunakan untuk produksi logam aluminium. SGA mencakup 90% dari
and Reserves keseluruhan pasar alumina. Refining is the removal of further impurities from metals that have been
smelted. This covers a wide range of processes, involving different kinds of
Investasi untuk Slag adalah by-product dari proses peleburan bijih logam untuk mendapatkan pyrometallurgical “fire refining” using furnaces as well as through certain
Menghadapi electrolytic processes.
Tantangan ke Depan
logam. Slag dapat berupa campuran dari oksida logam, sulfida logam atau
Investment for Facing atom dasar logam. Walaupun slag biasanya dianggap sebagai pengotor dalam
the Challenges proses peleburan, slag memiliki fungsi lain yang penting seperti membantu Sponge iron is the product created when iron ore is reduced to metallic iron,
mengontrol suhu tanur dan meminimalisir kemungkinan re-oksidasi pada usually with some kind of carbon at temperatures below the melting point of
Perusahaan logam cair sebagai produk akhir. iron. This results in a spongy mass, sometimes called a bloom, consisting of a
Patungan dengan
Kepemilikan mix of incandescent wrought iron and slag. Sponge iron is not useful in it-self
Minoritas Smelting atau peleburan dalam bahasa Indomesia adalah proses dalam but must be processed to create wrought iron (commercially pure iron).
Minority-Stake Joint teknologi pirometalurgi untuk mendapatkan logam dari bijih logam. Proses
Ventures biasanya terjadi dalam tanur pada suhu diatas titik didih logam tersebut dan SPLC. Smart Predictive Line Controller stabilizes the arc of an electric furnace
menggunakan agen kimia pereduksi, biasanya bahan bakar yang merupakan by dynamically controlling a series reactor installed between the Utility
Hubungan Investor sumber karbon seperti coke atau antrasit, untuk membebaskan oksigen
Investor Relations and the Electric Furnace. The controlled reactor acts as a dynamic spring to
dalam bentuk karbon dioksida atau karbon monoksida dan menghasilkan
stabilize the arc. SPLC could be the solution to maintain the high temperature
logam murni. Tanpa agen pereduksi yang yang tepat, bijih logam yang
Informasi of Antam’s furnaces should we decide to convert the source of our power
Bagi Pemegang dipanaskan hanya akan menghasilkan bijih logam cair. Berhubung bijih
Saham logam mengandung banyak pengotor, diperlukan bahan “flux” seperti boraks plants’ fuel from the more expensive but more stable and efficient diesel to
Antam Shareholder atau batu kapur, untuk memisahkan pengotor dalam bentuk slag. the less expensive but less efficient and less stable coal.
Kegiatan Tanggung Refining atau pemurnian dalam bahasa Indonesia adalah pembersihan Stainless steel is defined as an iron-carbon alloy with a minimum of 11.5%
Jawab Sosial
Antam pengotor lebih lanjut dari logam kasar yang telah dilebur. Hal ini mencakup chromium content. Stainless steel’s resistance to corrosion and stain, low
Our Corporate Social berbagai macam proses termasuk penggunaan jenis-jenis “permurnian api” maintenance, relatively inexpensive, and familiar lustre make it an ideal
Responsibility menggunakan tanur dalam teknik pirometalurgi maupun penggunaan
proses elektrolisa.
Laporan
Keuangan
Financial Report SPLC, singkatan dari Smart Predictive Line Controller, menstabilkan tanur listrik
melalui sederetan reaktor pengontrol diantara pembangkit listrik dengan
Hubungi Kami tanur listrik. SPLC mungkin dapat menjadi solusi untuk mempertahankan
Contact Us suhu yang tinggi di dalam tanur-tanur milik Antam bila Antam memutuskan
untuk melakukan konversi sumber utama bahan bakarnya dari MFO yang
lebih mahal namun efisien dan stabil ke batu-bara yang lebih murah tetapi
kurang efisien dan kurang stabil.

Sponge iron dihasilkan ketika bijih besi direduksi menjadi logam besi dengan base material for a host of commercial applications. There are over 150
menggunakan karbon sebagai pereduksi pada suhu dibawah titik didih besi. grades of stainless steel. However, the most popular - 70% of the stainless
Cara tersebut menghasilkan benda seperti spons, yang kadangkala disebut production - is in of the form 300 series austenitic stainless steel which
bloom, yang terdiri dari campuran wrought iron yang mengkilat dan slag. contains high content of nickel. Stainless steel production consumes 65%
Sponge iron belum dapat digunakan dan harus diproses lebih lanjut untuk - 70% of nickel production.
mendapatkan wrought iron (besi murni untuk kegunaan komersial).
Tailings, also known as slimes, tailings pile, tails, leach residue, or slickens,
Baja nirkarat atau baja tanpa karat adalah bahan campuran besi dan karbon
are the materials left over after the process of separating the valuable
dengan kandungan kromium minimum 11,5%. Ketahanan baja nirkarat dari
components from the worthless components of an ore. Tailings represent
karat, pemeliharaan yang mudah, relatif tidak mahal dan cukup mengkilat
external costs of mining. As mining techniques and the price of minerals
membuat bahan ini sebagai material yang ideal untuk berbagai applikasi
komersial. Terdapat lebih dari 150 jenis baja nirkarat. Tetapi yang paling improve, it is not unusual for tailings to be reprocessed using new methods,
populer – 70% dari produksi baja nirkarat – adalah baja nirkarat seri 300 yang or more thoroughly with old methods, to recover additional minerals.
bersifat austenitis dimana terdapat kandungan nikel yang tinggi. Produksi
baja nirkarat mengkonsumsi sekitar 65% - 70% dari produksi nikel. Underground mining. A method of extracting minerals that require tunnelling
into the earth because the minerals occur deep below the surface (thick
Tailings, disebut juga sebagai slimes, tailings pile, tails, leach residue, atau overburden) or they occur as veins in hard rock.
slickens, adalah material sisa setelah proses pemisahan komponen yang
berharga dari komponen yang tidak berharga dari bijih mineral. Tailing
merupakan biaya eksternal dari industri pertambangan. Dengan adanya
penyempurnaan teknik pertambangan dan meningkatnya harga komoditas, The definitions and explanations above are mostly in forms of
semakin banyak tailings yang dapat diolah ulang dengan menggunakan summaries of the same subjects from en.wikipedia.org. Wikipedia is a
metode baru atau dengan metode lama tetapi secara lebih teliti, untuk user operated open editing system. While the subjects above can be
mendapatkan mineral-mineral tambahan. used as starting point for discussion purposes, we do not claim that
the definitions and explanations above represent the most accurate
Underground mining atau tambang bawah tanah adalah metode untuk
representations of the terms.
menambang mineral yang memerlukan terowongan ke dalam tanah
karena mineral terletak jauh dibawah permukaan tanah (overburden yang
tebal) atau mineral tersebut berbentuk sebagai veins atau “ urat” dalam Besides en.wikipedia.org, we also source and summarize the definitions
batuan yang keras. and explanations of the terms above from other websites including
www.lme.co.uk; www.hatch.ca; and www.lbma.org.uk.
Definisi dan penjelasan diatas sebagian besar dalam bentuk ringkasan dari
istilah-istilah yang sama dari en.wikipedia.org.Wikipedia adalah sistim yang
dioperasikan oleh pengguna dan menggunakan sistim pengeditan yang
terbuka. Subjek-subjek tersebut diatas dapat digunakan sebagai bahan
diskusi, namun Antam tidak menjamin bahwa definisi atau penjelasan
diatas merepresentasikan definisi dan penjelasan yang paling akurat atas
istilah-istilah tersebut.
Selain en.wikipedia.org, Antam juga menggunakan dan meringkas

beberapa definisi dan penjelasan tersebut diatas dari beberapa website
lainnya seperti www.lme.co.uk; www.hatch.ca; dan www.lbma.org.uk.

Sekilas Antam
Our Company
Kepada
Pemegang
Saham
Dear Shareholder
Tata Kelola
Perusahaan
Governance
of Antam
Sumber
Daya Manusia
Our Human Resource
Deskripsi
Tentang Antam

Manajemen
Financial Review
Manajemen
Risiko
Risk Management
Eksplorasi
dan Cadangan
Exploration
and Reserves
Investasi untuk
Menghadapi
Tantangan ke Depan
the Challenges
Halaman ini sengaja dikosongkan
Perusahaan
Patungan dengan
This page intentionally left blank
Kepemilikan
Minoritas
Ventures
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi
Bagi Pemegang
Saham
Antam Shareholder
Kegiatan Tanggung
Jawab Sosial
Antam
Responsibility
Laporan
Keuangan
Financial Report
Hubungi Kami
Contact Us

Annual Report Antam 2008

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Annual Report Antam 2008

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Menghadapi Tantangan

Facing The Challenges

LAPORAN TAHUNAN 2008 ANNUAL REPORT

PT ANTAM Tbk LAPORAN TAHUNAN 2008 ANNUAL REPORT

Tel: (62-21) 780 5119

LAPORAN TAHUNAN 2008 ANNUAL REPORT

PT ANTAM Tbk LAPORAN TAHUNAN 2008 ANNUAL REPORT

Tel: (62-21) 780 5119

124 Beban dan Laba usaha

Pengembangan Minerals, Coal and

These are our strategies 20 laporan Dewan Komisaris

93 Keselamatan dan Kesehatan Eksplorasi dan Cadangan

in meeting the challenges...

<< Silakan dibuka please unfold

124 Beban dan Laba usaha

Pengembangan Minerals, Coal and

These are our strategies 20 laporan Dewan Komisaris

93 Keselamatan dan Kesehatan Eksplorasi dan Cadangan

in meeting the challenges...

<< Silakan dibuka please unfold

181 Kinerja Ekonomi

181 Kinerja Sosial

182 Kinerja Lingkungan

INVESTMENT PLAN AT THE

153 PROYEK TERINTEGRASI Informasi Bagi

287 Referensi Peraturan Bapepam-lk No. X.k.6

dengan Kepemilikan 289 Daftar Istilah

158 PT Nusa halmahera

www.antam.com 2008 ANTAM Annual Report 

Tata Kelola Antam

Analisis dan Diskusi

2,317.18 3,284.22 813.95

*Penyesuaian jumlah saham setelah pemecahan saham pada tahun 2007.

 Laporan Tahunan ANTAM 2008 www.antam.com

18.38% 12.28% 16.27%

Rasio Total Kewajiban Rasio Total Kewajiban

801.65% 26.43% 20.80%

Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas

Imbal Hasil Rata-Rata Aktiva

Rasio Total Kewajiban

Rasio Total Kewajiban

Marjin Laba Kotor

Marjin Laba Usaha

Marjin Laba Bersih

Kas Dari Hasil Operasi

Arus Kas Bebas

Nilai Tukar (Rp/US$)

Harga Nikel (US$/lb)***

Harga Emas (US$/t.oz)***

** Untuk perolehan aktiva tetap.

www.antam.com 2008 ANTAM Annual Report 

Tata Kelola Antam

Analisis dan Diskusi

 Laporan Tahunan ANTAM 2008 www.antam.com

Vision 2010 Vision 2010

Menjadi perusahaan pertambangan

• Beroperasi secara efisien (berbiaya rendah).

• Memaksimalkan shareholders dan stakeholders value.

• Meningkatkan kesejahteraan karyawan.

• Berpartisipasi di dalam upaya menyejahterakan

www.antam.com 2008 ANTAM Annual Report 

Sekilas Antam Nama Perusahaan Company’s Name

Tata Kelola Antam

Analisis dan Diskusi

www.antam.com 2008 ANTAM Annual Report

Laporan Tahunan ANTAM 2008 www.antam.com

www.antam.com 2008 ANTAM Annual Report

Laporan Tahunan ANTAM 2008 www.antam.com

www.antam.com 2008 ANTAM Annual Report

Laporan Tahunan ANTAM 2008 www.antam.com

www.antam.com 2008 ANTAM Annual Report