Planejamento e Gerenciamento de Obras

    O projeto é um sistema complexo e composto de atividades, que se inter-relacionam,

se interagem e são interdependentes. As atividades que compõe um projeto são
compostas e executadas por recursos de:

 mão-de-obra;
 materiais;
 equipamentos.

Esses recursos são aplicados diretamente as atividades, agregando valor ao produto

final.

    O planejamento desses recursos que são aplicados diretamente ao projeto e devem ser
previamente definido dentro de um plano de condições de:

 prazo;
 custo;
 qualidade;
 risco.

    O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo

de concepção, planejamento, execução e finalização a garantia que todas as atividades
que compõe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas já
estabelecidas.

    A mão-de-obra, os materiais e equipamentos aplicados diretamente ao projeto, são

recursos importantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execução, garante um
produto final que se enquadra dentro do plano de condições de planejamento.

    O projeto para atingir todos os seus objetivos, deve ser planejado e gerenciado,
durante todo o tempo de execução até a sua conclusão, portanto o planejamento e o
gerenciamento são as principais ferramentas de sucesso de projeto.

    Planejar o futuro e gerenciar o presente em função de um planejamento passado e

complexo existem várias variáveis que interferem positivamente ou negativamente no
decorrer do tempo de execução do projeto.

Para se alcançar os objetivos pretendidos é preciso desenvolver mecanismos no sentido

de:

 treinar uma equipe para gerenciar as atividades;

 delegar responsabilidades;
 estabelecer um canal aberto de informações;
 criar um plano de implementação do projeto;
 controla e avaliar o andamento do projeto;
 criar frentes para as tomadas de decisões;
 criar banco de dados de tudo que foi executado;
 garantir a manutenção de equipes motivadoras e focadas com os objetivos do
projeto.
    O gerenciamento é um processo contínuo e dinâmico ao longo de todo o tempo de
execução e  se desenvolve e se organiza de acordo, com um trabalho em equipe, onde o
fator humano e técnico é fundamental, e o foco será sempre o objetivo planejado.

    A equipe de gerenciamento é o fator principal para que se tenha um bom

desenvolvimento e controle da produtividade da mão-de-obra, da qualidade final dos
serviços e na criação de indicadores e índices de composição, criando assim um banco
de dados para a empresa, essa equipe também tem um papel importante nas tomadas de
decisões e na implementação do projeto.

    O gerenciamento de um projeto ocorre dentro e fora dele, a empresa gerenciadora do

empreendimento, internamente se compõe de um setor administrativo, financeiro,
comercial e de produção. O sistema da empresa e constituído de:

 ambiente geral, composto por fatores sociais, políticos e tecnológicos;

 ambiente operacional, que fica em função do mercado, da concorrência, de
financiamentos e fornecedores;
 ambiente interno, onde o produto final e produzido e contabilizado e
comercializado.

    Planejar é traçar objetivos e metas, visando o sucesso do projeto, ou seja, é o futuro
planejado. Gerenciar é realizar os objetivos e as metas, alcançando o sucesso planejado,
ou seja, é o presente gerenciado a cada dia.