CULTURA ORGANIZACIONAL

Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
Departamento de Engenharia Química e Biológica Gestão de Recursos Humanos - 07/08 Diana Paiva

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.a forma como as coisas se fazem aqui”. 2 . Valores e Crenças de uma Organização”.O que é a Cultura Organizacional? “É o conjunto de Normas. “É..

“A Cultura está para a Organização assim como a personalidade está para o indivíduo”. Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas. JOÃO ABREU DE FARIA.. Lisboa. 3ªed. Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Fonte: BILHIM. ISBN 972-8726-716 3 . 2007.

4 . As características que captam a essência de uma Organização são: Identificação Ênfase no Grupo Focalização nas Pessoas Integração departamental Controlo Tolerância de risco Critérios de recompensa Tolerância de conflitos Orientação para fins e meios Concepção do sistema aberto.A Cultura de uma Organização é o conjunto de características que a permite distinguir de qualquer outra.

Diferenças Culturais : Ao Nível Nacional/Regional Ao Nível Organizacional Valores Normas 5 .

Origem da Cultura da Organização História da Organização Ambiente Política Pessoal Socialização 6 .

Haverá assim tantas culturas quantas as organizações. embora diferentes.Tipos de Culturas Assim como os povos têm culturas diferentes também as organizações e os seus departamentos têm diversas culturas. 7 . é possível agrupálas tendo em conta determinadas características comuns.

Alto Risco Feedback Lento ex. Sebastião. McGraw Hill .Uma das classificações mais conhecidas deve-se a Deal e Kennedy que identificaram Quatro Tipos de Culturas Genéricas com base no risco associado à actividade da organização e a velocidade do feedback das informações sobre o sucesso das decisões de gestão. Gestão das Organizações.: Cinema Baixo Risco Feedback Lento ex.: Seguros Baixo Risco Feedback Rápido ex. 2ª 8 Edição.: Petrolífera Quantidade de Risco Alto Risco Feedback Rápido ex.: Restaurante Velocidade de Feedback Fonte: Teixeira.

9 . As práticas de Gestão de Recursos Humanos é que determinam a Cultura da Organização. Duas posições: As práticas de Gestão de Recursos Humanos são consequência da Cultura Organizacional.A Cultura influencia e é influenciada pela GRH.

Miguel. Lisboa.Bibliografia: BILHIM. Revista Portuguesa de Gestão –II/94 10 . ISBN 972-8726-71-6 Teixeira. 2ª Edição. Comportamento Organizacional. McGraw Hill Cunha. 2007. Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas. Sebastião. Gestão das Organizações.. 3ªed. JOÃO ABREU DE FARIA.

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