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consultoria e treinamento

CULTURA EMPRESARIAL GESTAO DE MUDAN~AS COMUNICA~Ao MOTIVA~Ao

LIDERAN~A

VENDAS

DESENVOLVIMENTO, FOCO E ALINHAMENTO

PALESTRAS CUSTOMIZADAS COM FOCO EM RESULTADOS PARA SUA EMPRESA

Triunfo

consultoria e treinamento

Com a filosofia "Construindo Resultados e

Construindo Resultados &

Desenvolvendo neg6cios atraves das pessoas

Fundada em 2003, a Triunfo Consultoria e Treinamento nasceu com 0 proposito de promover solucoes em treinamento e desenvolvimento para o mercado corporativo e seus profissionais.

Desenvolvendo Negocios atraves das Pessoas" nosso principal diferencial consiste em subordinar os programas de treinamento aos objetivos de cada cliente. Para isso, desenvolvemos projetos com alto teor de customlzacao ou construfdos sob medida.

Areas de atuacao o que a Triunfo Faz
Marketing & Vendas Treinamentos Arena do Conhecimento
Gestao de Pessoas & lideranca Palestras Adventure
Cultura Empresarial Workshops Business Game
Gestao & Produtividade Team Building Talk Show Training
Desenvolvimento Pessoal & Comportamental Programas Consultoria Triunfo

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Quando Contratar uma Palestra da Triunfo

Quando desejar motivar suas equipes;

Quando desejar conquistar melhores resultados;

Quando desejar estimular e provocar transformacoes competitivas; Quando desejar alinhar, motivar e engajar suas equipes;

Quando desejar surpreender e encantar 0 seu publico;

Quando desejar criar momentos especiais.

Vantagens

Associa\ao de experienda conceitual e pratica a partir da formacao tecnka e academica e expertise nas respectivas areas de atuacao:

Consultores com know -how na area de lideranca e desenvolvimento pessoal, alern de conhecimento especializado em comportamento pessoal e motlvacao:

DidMica e metodologia que contempla os distintos perfis de aprendizado, envolvimento e concentracao.

Triunfo

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Triunfo na Midia

Temos uma equipe de consultores altamente qualificada para a aplkacao das mais diversas palestras, tendo desenvolvido artigos e conteudos para os mais conceituados vefculos de mfdia, internet e revistas especializadas no desenvolvimento humane e organizacional.

Alern disso, estes possuem experiencia em varies segmentos, ministrando desde palestras curtas como treinamentos tecnicos customizados e projetos de consultoria englobando profissionais de todos os nfveis da orqanizacao,

Essas e outras notfcias comprovam que a Triunfo Consultoria e Treinamento e uma verdadeira aliada de referenda no desenvolvimento de sua equipe!

Conheca nossos temas de palestras!

VENDAS

o Negociador de Elite • ?h~'O

OBJETIVO: Desenvolver a habilidade de negociar em diversos contextos do cotidiano, inspirando os participantes a incorporar a identidade de um negociador de elite, atuando com mais precisao, at raves de uma atuacao mais efetiva.

T6picos abordados:

~ Conceitos atuais de neqociacao:

~ Estilos de negociadores de acordo com 0 perfil e cultura;

~ Metodo de Neqociacao:

~ Como separar as pessoas do problema;

~ Mantendo 0 Foco nos interesses, nao nas posicoes:

~ Desenvolvimento de opcoes de solucoes rnutuas:

~ A neqoclacao a partir de criterios objetivos e acordo condicional;

iit A habilidade de reduzir e/ou contornar objecoes:

Tecnkas vivenciais de neqociacao.

Foco no Foco do Cliente • ?h~'O

OBJETIVO: Mais do que foco no cliente, e preciso posicionar-se de maneira a entender 0 foco do cliente. Dessa forma, a palestra objetiva oferecer aos participantes, recursos e instrumentos que favorecarn uma visao ampla do escopo do seu trabalho atraves de uma abordagem diferenciada.

T6picos abordados:

~ Conceito de cultura cliente;

iit Fatores que influenciam na rnudanca de comportamento do consumidor;

~ Atendendo e conhecendo a si mesmo; Entendendo a real necessidade do cliente; Tipos de clientes;

Cornpetencias fundamentais para a excelencia no atendimento.

VENDAS

Gestae de Contas • ?h~O

OBJETIVO: Aprimorar a percepcao do grupo a respeito das competencies do gestor de contas,

elevando 0 foco para 0 resultado e nao somente na tarefa, permitindo uma maior captura do retorno do seu esforco de trabalho at raves do gerenciamento do progresso das vendas na sua carteira de clientes.

T6picos abordados:

o mercado brasileiro e 0 relacionamento 828;

w Identidade do Gestor de Contas;

~ Intuitivo X Estrateqico:

~ A ferramenta SOPA (Situacao, Objetivo e Plano de Acao):

o que e Seqrnentacao e Matriz de Abordagem; Fluxo de Tomada de Decisao:

Rede de lnfluencia e Tatkas de lnfluencia.

II~IIIII~IIIIIIIII

o 14(]Ei!~ W'l1i:5o 1

OBJETIVO: Destacar a irnportancia de incorporar em sua rotina a execucao das

tecnicas de vendas com maestria para gerar resultados no seu cotidiano, desde 0 planejamento ate 0 follow up.

T6picos abordados:

~ Pre abordagem;
w Abordagem inicial;
~ Sondagem;
~ Proposta de Valor; ~ Contorno de objecoes:

w Compromisso;

~ Followup;

jt Entre outros.

o

LIDERANc;A

Parceiros da meta - Criando uma Cultura de Resultados • ?h~'O

OBJETIVO: Explanar como 0 Ifder precisa atuar de forma diligente para contribuir com 0 desenvolvimento de sua equipe. Para isso, clarificar os objetivos dos liderados e atuar como parceiro da meta e fundamental.

T6picos abordados:

Diferenca entre grupo e equipe;

w Beneffcios do trabalhado em equipe;

~ 0 poder das palavras para influenciar 0 comportamento de um grupo;

~ lnterdependencia versus Missao:

~ Visao Sisternica:

~ Como construir um time de alta performance;

~ Comunidade, Forca e Empowerment;

~ Premissas para transforrnacao do contexte desejado.

LIDERANc;A

l.ideranca de Vanguarda • ?h~·O

OBJETIVO: Apresentar teorias de lideranca e como elas ja estao sendo aplicadas ao dia-a-dla das Learning Organizations, permitindo ao grupo perceber seu patamar atual de lideranca e como aplicar os novos modelos.

T6picos abordados:

!it Os papers da l.ideranca - Direcao / Motivacao e Orientacao para se atingir 0 desempenho;

~ Auto-percepcao das capacidades para liderar;

!it Como explorar" e respeitar a Diversidade do grupo de trabalho;

~ Como fazer os outros terem sucesso;

!it Como influenciar sem autoritarismo;

~ Valores pessoais X lideranca formal;

!it Estilos de l.ideranca:

~ Um passeio pela l.lderanca situacional: trabalhar os principais conceitos de lideranca situacional.

Gente e Gestae • Our.

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1

OBJETIVO: Discorrer sobre as diversas atividades e papels dos Ifderes na qestao do desenvolvimento e

progresso dos seus liderados, incluindo a orlentacao para qestao de carreira, com suas principais prioridades.

T6picos abordados:

!it Responsabilidades implfcitas ao papel do Ifder;

~ Entendendo as crencas e valores de cada liderado;

!it Impulsionando quebra de paradigmas;

~ 0 processo de feedback como ferramenta de crescimento, orientacao e transforrnacao:

!it Construindo proposito com vi sao;

~ Colhendo resultados.

COMUNICAc;AO

Atos e Falhas - Afinando 0 Corpo com as Palavras • ?h~·O

OBJETIVO: Aprimorar as competencias interpessoais de cornunlcacao, esclarecendo que para tornarse um bom comunicador e preciso estabelecer sintonia entre corpo e palavras.

T6picos abordados:

~ Principais Conceitos relacionados a cornunicacao:

~ Verdade X Saber;

~ Recortando a realidade - cren<;:as como orientadores sensoriais;

!it 0 poder do inconsciente na nossa cornunkacao:

~ Assertividade - entendimento do conceito amplo e exercfcios vivenciais at raves de cases estruturados;

Feedbacke Escuta- conceito e vivencia.

----.

OBJETIVO: Construir uma linha de pensamento com hist6rias individuais do palestrante, abordando as principais caracterfsticas que um multiplicador deve incorporar para ser efetivo.

T6picos abordados:

~ Planejando a entrega; ~ Ensaiando para 0 ato;

~ Usando a irnaqlnacao como oficina de idelas: ~ Consistencia no rnetodo:

~ Consistencia no conteudo: !it Consistencia na experlencia:

~ Amarrando forma, conteudo, experiencia a necessidade do cliente.

COMUNICAc;AO

Feedback - Alimento para Corac;6es e Mentes • ?h~'O

OBJETIVO: Ampliar as habilidades de dar e receber feedback, abordando lrnportancia da escuta, abertura para feedback e conceito de narcisismo e transferencia.

~ lrnportancia da escuta;

~ Percepcao para 0 Feedback;

~ Tipos de Defesas contra 0 Feedback;

~ Conceito de Narcisismo;

~ Conceito de Transferencia:

~ Completude X Incompletude;

~ Uso do Feedback como ferramenta de transforrnacao,

CULTURA

o Poder da Cultura Organizacional- Saia da lnercial • ?h~'O

OBJETIVO: Aplicar os conceitos de clima, cultura e poder as situacoes organizacionais, compreendendo a irnportancia do tema no contexto de mudanca organizacional.

T6picos abordados:

w Panorama sobre a influencia da cultura organizacional;

~ Definindo Identidade;

~ Slogans e Crencas:

~ Comportamentos que concretizam a cultura;

~ Capacidades que medem 0 desempenho;

~ Visao Sisternica e a responsabilidade de todos para manter 0 status quo;

~ A Forca da Comunidade romper a inercla.

GESTAo DE MUDANc;AS

TEMPO - 0 Luxo mais Dernocratico do Mundo • ?h~·O

OBJETIVO: Desenvolver a habilidade de gerir 0 tempo, ampliando a cornpetencia de planejamento e 0 foco no resultado a ser akancado. A palestra clarifica a distlncao entre tarefas urgentes e importantes e como atuar diante dos desafios diaries equilibrando a distrlbuicao do tempo versus 0 impacto da tarefa no alcance de metas e objetivos.

T6picos abordados:

w Tendencias Globais para 0 Sec.XXI;

w "Lad roes" do Tempo;

Conceitos sobre Adrninistracao do Tempo;

w Tempo e Vida: Equillbrio entre os nossos diversos papeis:

w Teste: Como voce administra 0 seu tempo?;

w Paradigmas e a Matriz de Gerenciamento do tempo;

w Definindo metas a partir da autoconsciencia e deterrnlnacao:

w A irnportancia da auto-estima na adrnlnlstracao do tempo.

Resiliencia - Sorrindo para 0 Desafio • ?h~·O

OBJETIVO: Capacitar os participantes a enxergar oportunidades diante das rnudancas do cotidiano, discorrendo sobre os efeitos da rnudanca sobre 0 mundo e as pessoas, 0 poder da linguagem na constltuicao e atitude de um individuo, a influencia de pad roes sobre 0 comportamento humano diante das adversidades e como se adaptar as mudancas.

T6picos abordados:

w Os efeitos da rnudanca sobre 0 mundo e as pessoas;

w 0 poder da linguagem na constituicao e atitude de um individuo;

w A influencia do padrao sobre 0 comportamento humano;

w 0 ato de desaprender comportamentos aprendidos;

w A flexibilidade como reinvencao da personalidade;

w Como reinventar nossas crencas e valores.

GESTAo DE MUDANc;AS

OBJETIVO: Aumentar 0 poder de criatividade e inovacao dos partici Estimular a utilizacao equilibrada dos hemisferios direito e esquerdo do cerebro e promover 0 desenvolvimento das principais cornpetencias para 0 desenvolvimento da flexibilidade, criatividade e inovacao.

T6picos abordados:

!it Cerebro esquerdo e cerebro direito - complementando os do is lados;

~ Criatividade X lnovacao:

!it 0 ato de fantasiar - a irnaqinacao como fonte de criatividade;

~ Quebrando pad roes enfraquecedores;

!it Principais competencies para 0 desenvolvimento da flexibilidade, criatividade e inovacao:

!it Oficina de prot6tipos - como concretizar a lmaqinacao.

OBJETIVO: Conscientizar 0 grupo sobre 0 seu papel e 0 impacto das atitudes pessoais e profissionais nos resultados alcancados, utilizando como premissa a frase celebre de Albert Einstein que diz que: "e 0 curnulo da insanidade desejar resultados diferentes fazendo-se sempre as mesmas coisas".

T6picos abordados:

!it 0 poder do Outro sobre 0 nosso destino;

~ Culpa X Responsabilidade;

!it A justificativa como fomentadora do padrao:

!it A escolha como ferramenta dos corajosos;

!it Como sustentar a responsabilidade pelo desejo.

MOTIVAc;AO

Descobrindo a sua Marca Singular • ?h~'O

OBJETIVO: Atraves de hlstorias de diversas personalidades, clarificar os participantes que 0 sucesso ocorre quando conseguimos inserir nosso Elemento Singular dentro do contexte onde vivemos

T6picos abordados:

!it Conceitos sobre 0 Elemento Chave;

!it Cases de sucesso;

it 0 investimento enerqetico nas palavras que nos identificam;

!it 0 elogio como localizador do nosso desejo;

!it Prazer X Desprazer - 0 paradoxo da humanidade;

!it Como sustentar a diferenc;:a do SER.

o Poder da Mudanca Evolutiva • ?h~'O

OBJETIVO: Conscientizar os participantes que a principal forma de mudar de forma evolutiva e at raves da lncorporacao de uma identidade coerente com os nossos pensamentos, comportamentos e capacidades dentro do contexto vivenciado.

T6picos abordados:

~ A construcao do Padrao:

it A diferenca entre rnudanca Remediativa, Generativa e Evolutiva;

~ Missao e proposlto dentro do contexto atual;

!it A forca das palavras - 0 que eliminar eo que adquirir;

~ Atitudes e Comportamentos que refletem 0 estado de um ser humano;

!it Capacidades necessaries para evoluir;

~ Influenciando a comunidade em prol do contexte desejado.

MOTIVAc;AO

Le Mans - Alta Performance e Consistencia • ?h~'O

OBJETIVO: Atraves de uma analogia com 0 circuito de corrida Le Mans, a necessidade da manutencao de alta performance e consistencia. Oferecer recursos para ampliar a percepcao de alta performance em resultados de um time.

T6picos abordados:

~ Consistencia X lnconsistencia:

~ Cultura de resultados;

~ Mantendo 0 espfrito incomodado;

w Inconformismo sobre os resultados.

Plano de Neg6cios • ?h~·O

OBJETIVO: Apresentar os principais recursos para a construcao de um Plano de Neg6cios efetivo para o funcionamento de uma empresa, estimulando a criacao de metas SMART e pianos de acao consistentes considerando em cada etapa 0 return of investiment de cada acao.

,/ T6picos abordados:

Surnarlo Executivo; Descrlcao da Empresa; Produtos e Servicos:

Estrutura Organizacional;

Plano de Marketing;

Plano Operacional; Estrutura de Capitalizacao:

Plano Financeiro.

Empreendedorismo como modelo de qestao • ?h~·O

OBJETIVO: Encontrar 0 prop6sito e fundamental para aqueles que querem realiza-lol Dentro desse

contexto a palestra "Empreendedorismo como Modelo de Gestae". estimula gestores a encontrarem um meio de empoderar seu grupo a agir como "donos do neg6cio".

T6picos abordados:

~ 0 conceito de empreendedorismo;

~ Diferencas e Similaridade Entre 0 Administrador eo Empreendedor;

w Principais Cornpetencias de um Empreendedor;

~ Transformando crise em oportunidade;

~ Visao Empreendedora; Agindo com Perslstencla:

~ 0 ato de Assumir Riscos;

Harmonia com 0 Prop6sito.

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