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ApostilaMecatronica

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12/20/2012

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Como ação estratégica, algumas empresas de automação começam a estabelecer focos
estratégicos no desenvolvimento de sistemas de informação, orientados aos negócios da fábrica e
produção; outras a fazem por intermédio de grandes parcerias com empresas de gestão corporativa.

Independentemente da forma, o importante é a detecção de que esse espaço está sendo
investigado e estabelecido por agentes dos mercados que estão acostumados com um dos campos
de atuação, os quais estão propensos a colaborar para o entendimento do conjunto. Isso irá propi-
ciar importante valor agregado para os negócios dos clientes.

Atualmente os sistemas de gestão corporativa costumam tratar a fábrica como linhas de
produção com capacidade infinita, produzindo quantidades e produtos que estão sendo demanda-
dos. Esse conceito implica que a fábrica irá executar esse produto no prazo estimado pelos planejadores
de produção. Por conseqüência, consideram-se capacidades de produção, muitas vezes, ou muito
abaixo ou muito acima do que realmente a fábrica pode produzir. Outras vezes não otimizam suas
vendas, justamente pelo pragmatismo desse conceito, tratando as vendas alicerçadas somente
pelo custo de produto e não de forma sistêmica, como o faz, por exemplo, a teoria das restrições na
sua visão de detecção de gargalos, em uma forma mais sincronizada com todos os negócios do
cliente.

mecatrônica

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