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Gestão Estratégica da Controladoria

Gestão Estratégica da Controladoria

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Alinhe as ações de planejamento estratégico organizacional aos processos de Controladoria.
Alinhe as ações de planejamento estratégico organizacional aos processos de Controladoria.

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03/20/2013

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Conferência

Adquira Vantagens para seu Negócio ao Investir em um Modelo de

Gestão Estratégica da Controladoria
Alinhe as Ações de Planejamento Estratégico Organizacional aos Processos da Controladoria
11 e 12 de dezembro de 2007 – Mercure Paulista Hotel – São Paulo – SP
• Conheça o desafio dos atuais modelos de controladoria atua com foco no apoio às decisões estratégicas • Verifique as principais ferramentas para projetar cenários e medir o desempenho das ações de controladoria • Atualize-se sobre a atuação da controladoria no gerenciamento de riscos e controles internos evitando crises • Utilize corretamente o planejamento tributário como instrumento para lidar com a instabilidade políticaeconômica do país

Participações Confirmadas:

BRASIL TELECOM DAYCO DO BRASIL GRUPO SIEMENS DO BRASIL NET SERVIÇOS PERFORMANCE ALLIOTT BRASIL SERASA TELEFONICA TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL

Workshops Simultâneos Pós-conferência
12 de dezembro de 2007

1 2

Modelo de Gerenciamento de Riscos Alinhado aos Processos de Controladoria
Liderado por:

ERNST & YOUNG Projeção de Cenários que Tornam a Controladoria Capaz de Apoiar Decisões
Liderado por:

ACCENTURE

Realização:

Apoio:

Informações e inscrições: telefone: (11) 3017.6888 ● e-mail: customer.service@ibcbrasil.com.br ● www.ibcbrasil.com.br/pch

Terça-feira, 11 de dezembro de 2007
8h30

Recepção dos Participantes, Entrega das Credenciais e da Documentação Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Lauro Jorge Prado Sócio-diretor TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL Principais Desafios para a Controladoria Alinhar sua Atuação ao Planejamento Estratégico Organizacional dando Suporte à Tomada de Decisões

14h00

Implemente Métodos de Avaliação de Desempenho que Ajudam a Garantir uma Eficiente Gestão das Ações de Controladoria

8h50

9h00

Conheça as características dos principais modelos de mensuração e avaliação do desempenho (BSC, EVA, ABM) Utilize indicadores de resultados como base para traçar novas metas para a área A importância dos indicadores para avaliar a performance operacional, econômica e financeira das empresas Analise a relação entre os indicadores de desempenho x gerenciamento de riscos

ESTUDO DE CASO 15h00 ESTUDO DE CASO

Alinhe as ações da controladoria com as principais áreas da empresa buscando entender mais do negócio Garanta o envolvimento e comprometimento da diretoria nas principais ações da área financeira Conheça os principais fatores de mercado que afetam as atividades da controladoria para dar suporte a tomada de decisões Transforme a atuação da controladoria em provedora de informações e apoio à estratégia da empresa Como manter o foco dos processos na valorização do capital dos investidores

Emerson Weslei Dias Gerente de Contabilidade GRUPO SIEMENS DO BRASIL A Atuação da Controladoria na Implementação de Políticas, Normas e Procedimentos com o Objetivo de Certificação de Mercado - A Visão do Cliente Interno
● ●

Estamos buscando a melhor opção do mercado para apresentar esta palestra. Para programa atualizado acesse: www.ibcbrasil.com.br/financeiro 10h00 10h30

As áreas de negócios como clientes da Controladoria O processo de implementação da certificação SOX - O antes, o durante e o depois O papel da Controladoria como peça-chave para os objetivos estratégicos da empresa

Coffee Break e Networking Acompanhe nesse Estudo de Caso um Modelo de Controladoria que se Antecipa ao Mercado e Atua em Conjunto com o Planejamento Estratégico

Edmar Prado Lopes Diretor de Tesouraria NET SERVIÇOS Coffee Break e Networking Introduza Controles Internos como Garantia do Cumprimento dos Processos de Controladoria e Apoio a Estratégia de Gestão de Riscos

16h00 16h30

ESTUDO DE CASO

Promova o alinhamento entre as pessoas, os processos e a controladoria Passo a passo para elaborar novos processos e atividades em um novo modelo de controladoria Desafios de manter uma postura pró-ativa no departamento Como adotar corretamente as atividades de governança corporativa nas ações de controladoria

Sandro Alex Moreira Silva Gerente de Controle de Gestão TELEFONICA
11h30

Conheça os tipos de controles internos mais eficientes para a controladoria O controller atuando no papel de auditor interno da organização Como alcançar maior transparência e melhor gestão dos negócios através dos controles internos Identifique os controles que estão redundantes na organização Como os controles internos podem melhorar o desempenho da gestão financeira

Desenvolva Projetos de Inovação de Sistemas em Controladoria Integrando Ambientes e Processos
Nessa apresentação você poderá entender a importância de processos bem formatados para o sucesso dos sistemas de informações de controladoria. Você poderá encontrar alternativas para os desafios de se estabelecer uma sinergia entre processos, tecnologia, pessoas e o planejamento estratégico. 17h30

Joanna Gonçalves Gerente Sênior ERNST & YOUNG Encerramento do 1º dia da Conferência

ESTUDO DE CASO

Rafael Guaragna Souza Gerente de Custos BRASIL TELECOM Almoço

AGRADECIMENTO A IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos profissionais contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento.

12h30

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888

E-mail: cus

Quarta-feira, 12 de dezembro de 2007
8h30 8h50

VEJA OS DEPOIMENTOS DE QUEM PARTICIPOU DOS ÚLTIMOS EVENTOS DA IBC PARA CONTROLADORIA: “Excelente troca de informações entre empresas de diferentes segmentos. Ficou clara a dificuldade de cada empresa em tratar um assunto tão complexo apresentando soluções alternativas”. J.C.F. – Toyota do Brasil “Assuntos pertinentes e focados em controladoria. Entusiasmo e didática dos participantes. Conteúdo abrangente. Ambiente, local, localização, acomodações, atendimento, apoio e coffee break excelentes. Painéis dinâmicos com participação efetiva de todos” E.I. – Suzano Papel e Celulose “As palestras foram extremamente úteis pelos insights que trouxeram, mostrando as potencialidades das alternativas que emergem da abordagem dos diversos temas”. J.A.S. - Copesul

Recepção dos Participantes Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa Lauro Jorge Prado Sócio-diretor TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL Aprimore o seu Atual Modelo de Gerenciamento dos Processos em Controladoria e Melhore os Resultados Obtidos pela Área

09h00

Implemente ferramentas para projeções de cenários dentro de controladoria Calcule de maneira adequada a margem de contribuição de diferentes produtos da empresa para melhorar a gestão dos custos Invista nos processos de segurança das informações no departamento financeiro Saiba como analisar as melhores alternativas de investimento nas ações realizadas pela área de controladoria

ESTUDO DE CASO

Rodrigo Myssior Controller DAYCO DO BRASIL
10h00 10h30

Coffee Break e Networking Como o Gestor de Controladoria pode Utilizar o Gerenciamento de Riscos para Melhorar a Performance da Área e os Resultados da Empresa

Mapeie os riscos de mercado e riscos operacionais ligados ao seu negócio O papel do controller como figura de gestor de riscos da organização Novo modelo de controladoria contabilizando ativos intagíveis como parte da estratégia de gestão de riscos Saiba como o gerenciamento de riscos pode ajudar na diminuição de erros, fraudes e desvios de condutas Adquira agilidade para situações de riscos antes que provoquem transtornos financeiros

VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS! A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto ao seu público alvo? A IBC possui como público de seus eventos, executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão, das mais importantes empresas nacionais e multinacionais. Para mais informações entre em contato com Karina Zuccaro na Divisão de Patrocínio pelo telefone (11) 3017.6329, ou encaminhe e-mail para: karina.zuccaro@informa.com

ESTUDO DE CASO

Valter Tiba Gerente Executivo de Contabilidade e Finanças SERASA
11h30

MAIS UMA FONTE DE INFORMAÇÃO! A Documentação do Evento! A IBC coloca à venda a documentação completa de seus eventos, com todo o material fornecido pelos palestrantes. É claro que nada se compara a assistir à conferência, mas para os profissionais que realmente não podem comparecer aos eventos, disponibilizamos uma outra forma de acessar informações de mercado e se manter atualizado.

O Planejamento Tributário como Estratégia para Melhorar o Desempenho Financeiro da Organização

ESTUDO DE CASO

● ●

A importância de conhecer com detalhes as atividades da empresa para obtenção de economia tributária Procedimentos necessários para identificar oportunidades tributárias Formas de utilização de incentivos fiscais Como a controladoria atuando de forma estratégica pode minimizar a instabilidade da atual política tributária

Conferência FC3084107 – 9ª Conferência Anual – Planejamento Orçamentário Conferência FC2001606 – 8ª Conferência Anual – Planejamento Orçamentário Para mais informações ou efetuar a compra, ligue para (11)3017-6888 ou envie um e-mail para: customer.service@ibcbrasil.com.br

Arnaldo Marques de Oliveira Neto Diretor PERFORMANCE ALLIOTT BRASIL Encerramento da Conferência e Entrega dos Certificados ●

12h30

Alteração de Programação: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

stomer.service@ibcbrasil.com.br

www.ibcbrasil.com.br/financeiro

Workshops Simultâneos Pós-conferência

Quarta-feira, 12 de dezembro de 2007

Modelo de Gerenciamento 1 de Riscos Alinhado aos Processos de Controladoria
Introdução As atribuições da controladoria estão relacionadas com os demais setores da empresa, justamente por operacionalizar diversos processos de áreas distintas. Dessa forma, o departamento financeiro tem acesso diariamente a vários tipos de riscos que existem na organização, riscos esses que poderiam ser identificados, mensurados e divulgados,a partir de análises feitas pela figura do Controller. O novo modelo de gestão estratégica para controladoria, tão almejado pelas empresas, se diferencia pelo controle dos riscos como forma de apoio à tomada de decisões, sugerindo revisão de processos ou novos investimentos em fatores que podem desencadear danos a organização. Objetivo Nesse workshop você terá a oportunidade de analisar os principais aspectos necessários para implementação de um modelo de gestão estratégica de riscos feita pelo gestor de controladoria, e poderá utilizar o gerenciamento de riscos como uma ferramenta para ganhar eficiência e sustentabilidade da organização. Principais Tópicos ● Definição de Gerenciamento de Riscos ● Identificação e classificação dos principais tipos de riscos ● Redução de perdas operacionais ● Riscos de ativos tangíveis x riscos de ativos intangíveis ● Assertivas COSO no processo de identificação e gerenciamento de riscos ● Desafios do gerenciamento de riscos ● Atribuições do Controller no processo de gerenciamento de riscos ● Priorização dos riscos (análise de impacto e probabilidade) ● Conclusão Liderado por: Joanna Gonçalves Gerente Sênior Ernst & Young
Com dez anos de experiência em trabalhos de auditoria e gerenciamento de riscos no mercado financeiro. Responsável pela coordenação e gerenciamento das atividades realizadas pela equipe de auditoria externa da Ernst & Young do Grupo ABN AMRO. Sua experiência em clientes também inclui: BankBoston, American Express, Deutsche Bank, Lloyds Bank entre outros. Possui experiência na área de Controladoria, tendo ocupado a posição de Contadora, responsável pelas demonstrações financeiras locais do Grupo Lloyds. Auditora certificada pelo CNAI – Cadastro Nacional dos Auditores Independentes e registrada no Conselho Regional de Contabilidade de SP. Formada em Ciências Contábeis pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo.

Projeção de Cenários que 2 Tornam a Controladoria Capaz de Apoiar Decisões
Introdução A projeção de cenários faz parte de um conjunto de ações que visam alinhar o planejamento organizacional ao planejamento financeiro da controladoria, antecipar-se às mudanças de mercado é de extrema importância quando se é responsável pelo fluxo de caixa da empresa, pois os cenários auxiliam a desenhar diversos processos para subsidiar mudanças rápidas na organização. Os cenários servem de alertas para os decisores, facilitando a tomada de decisão e adequação a ambientes desfavoráveis. Erros no planejamento podem levar qualquer empresa a falência, justamente por isso conhecer todas as alternativas em momentos de crise é o que pode salvar a orgnanização. Objetivo Esse workshop tem como objetivo que você conheça e aplique o processo de elaboração de cenários otimistas ou pessimistas que subsidiem a tomada de decisões da controladoria, obrigando o gestor de controladoria a analisar as mudanças de mercado estando atento a possíveis interferências no planejamento financeiro da organização, ocasionado por novas tendências de mercado. Principais Tópicos ● Principais tipos de cenários ● Análise do histórico ● Processo de identificação de incertezas e riscos ● Brainstorming de situações ● Interpretação e avaliação dos cenários ● Comparação relizado x projetado ● Conclusão Liderado por: Carlos Henrique Rocha Sênior Manager ACCENTURE Fabiano Finotti Sênior Manager ACCENTURE

Mauricio Gabrieli Neto Gerente Sênior Ernst & Young
Com quatorze anos de experiência em trabalhos de auditoria interna e externa e gerenciamento de riscos no mercado financeiro. Sua experiência em clientes inclui: Citibank, HSBC, Unibanco, Unibanco, Volvo Serviços Financeiros, Banco VR, Yamaha, Elektro entre outros. Também teve passagem como gerente de auditoria interna da corretora CM Capital Markets CCTVM Ltda, onde foi responsável pela implantação de controles internos tanto da corretora como das mesas de operações. Formado em Ciências Econômicas pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e com MBA em Gestão Empresarial pela FGV-Rio.

Agenda dos Workshops: 13h45 Recepção, credenciamento e distribuição de material 14h00 Início dos workshops 18h00 Encerramento dos workshops Haverá Intervalo para café

IBC Tel.: +55 11 3017 6800 Fax: +55 11 3017 6802 www.ibcbrasil.com.br

Prezado(a) Profissional,

É indiscutível que o departamento financeiro é parte vital para uma organização que almeja uma boa rentabilidade em seus negócios. De nada adianta um bom produto ou apreciáveis esforços de marketing e vendas, se a gestão dos recursos financeiros não possuir processos estruturados, indo além de contas a pagar e contas a receber. O dinamismo do mercado tem obrigado a controladoria a atuar como uma bússola, se fixando como um dos pilares da estratégia e apoio para tomada de decisão. Após realizar um estudo completo dos principais desafios da área com o profissional de controladoria, a IBC tem o prazer de apresentar a Conferência Gestão Estratégica na Controladoria que tem como objetivo trazer alternativas para tornar a atuação da controladoria um diferencial para o seu negócio com novos processos e frisar a importância da relação planejamento organizacional x planejamento estratégico da controladoria. As apresentações serão feitas de forma prática, destacando a realidade vivida em renomadas empresas do mercado, abordando temas como: controladoria atuando em conjunto com o planejamento estratégico apoiando a tomada de decisão, inovação de sistemas em controladoria integrando ambientes e processos, métodos de avaliação de desempenho que garanta a gestão das ações, planejamento tributário, adequação às principais normas de mercado, gerenciamento de riscos e controles internos. O conteúdo que será apresentado nessa conferência faz parte de um conjunto de atividades ligadas ao trabalho dos gestores financeiros que precisam ser implementadas e gerenciadas, para que o departamento comece a interagir de maneira positiva com as demais áreas da empresa e com a movimentação de mercado.

Um abraço e até dezembro.
TIVOS PARA CONFIRA OS PRINCIPAIS MO NTO: VOCÊ PARTICIPAR DESTE EVE

Fábio Mazini Gerente de Projetos fabio.mazini@ibcbrasil.com.br
P.S. Participe também de um dos workshops simultâneos pós-conferência: 1- Modelo de gerenciamento de riscos alinhado aos processos de controladoria 2- Elaboração de cenários para tornar a controladoria capaz de apoiar decisões estratégicas

ratégico ladoria ao planejamento est • Alinhar as ações de contro organizacional pa a controladoria que se anteci • Conhecer um modelo de movimentação do mercado de cessos através de projetos • Integrar ambientes e pro inovação em controladoria enciamento dos processos • Aprimorar seu atual ger antindo avaliação de desempenho gar • Implementar métodos de uma eficiente gestão a planejamento tributário par • Investir corretamente em ceiro melhorar o desempenho finan ão ligadas gências de mercado que est • Atender a diferentes exi a controladoria utilizar o tor de controladoria pode • Compreender como o ges os controles internos gerenciamento de riscos e

Inscreva-se antecipadamente e aproveite condições diferenciadas

FICHA DE INSCRIÇÃO – GESTÃO ESTRATÉGICA DA CONTROLADORIA
Nome: Depto.: Sup. Imediato: Razão Social: Nome Fantasia da Empresa: CCM: Endereço Comercial: CEP: Telefone: ( Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 ) Fax: ( ) Nome p/ contato: [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 Cidade: Estado: CNPJ: Insc. Estadual: Ramo de Atividade: Cargo: E-mail: Cargo:

FORMAS DE PAGAMENTO

Emissão de boleto bancário restrita até 10 dias do evento. Após esta data, o inscrito deverá fazer depósito bancário no Banco HSBC - 399, agência 0478, C/C 19.721-00, TVD 132403, INFORMA LA Planejamento e Organização de Congressos Ltda. e enviar comprovante de depósito até o dia do evento.

[ ] Boleto Bancário

[ ] AMEX

[ ] VISA

[ ] MASTERCARD

[ ] DINERS

Nº ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ Valid.:......... / .............

Assinatura: .....................................................................................................................

Enviar comprovante do pagamento com nome do participante, nome da empresa e conferência para nosso endereço ou fax. Por favor, use o número da nota fiscal ou do pedido para identificar o depósito.

CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO Data:
Conferência: 11 e 12 de dezembro de 2007 Workshop 1 e 2: 12 de dezembro de 2007
Desconto especial para Grupos. Consulte-nos! Conferência (11 e 12/12) R$ 2.795,00 R$ 3.885,00 R$ 3.885,00 Conf. + Work 1 Conf. + Work 2 Valor Especial para inscrições até 19/10/07* Valor Especial para inscrições até 09/11/07* Valor para inscrições após 09/11/07
(1) AT E N Ç Ã O : O s v a l o r e s incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de entrarem em contato com nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago para a IBC, antes de efetuar o pagamento da inscrição.

DADOS SOBRE COBRANÇA

Nome do contato Cargo:

E-mail p/ envio de Nota Fiscal Eletrônica: Tel.:

Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1) R$ 2.995,00 R$ 4.095,00 R$ 4.095,00 R$ 3.195,00 R$ 4.395,00 R$ 4.395,00

Fax: Endereço:

Local:
Hotel Mercure São Paulo Paulista Rua São Carlos do Pinhal, 87 Bela Vista – São Paulo – SP

*Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados.

Cidade: Estado

CEP:

No Brasil, na América Latina e no Caribe, o Informa Group Latin America é representado pela IBC do Brasil com escritório em São Paulo, desde 1996.

A B C D E F G H I J K L M N

FC3089107

CONFIRMAÇÃO: Após o recebimento da sua inscrição, enviaremos uma carta de confirmação com dados cadastrais detalhados, informações sobre pagamento, local, data e horários do evento. Caso você não receba a confi rmação da sua inscrição em 48 horas, por favor entre em contato com nossa Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888.

4 EM CONTATO COM A IBC

MANEIRAS RÁPIDAS DE ENTRAR

TELEFONE: FAX.:

11 3017-6888 0800 11 4664
E-MAIL customer.service@ibcbrasil.com.br

Sua inscrição será confirmada após o recebimento desta ficha de inscrição pela IBC, devidamente preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTO E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos devem ser feitos até 10 dias anteriores ao evento. sem ônus ou encargos. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, enquanto para cancelamentos será cobrada uma taxa administrativa de R$ 300,00. Para substituições e cancelamentos, comunicar a IBC até às 12h00 dia anterior ao evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação de acordo com as condições acima descritas e não comparecerem ao evento serão cobrados no valor integral da inscrição acordada. Todas as notificações devem ser feitas por escrito no endereço, fax ou e-mail constantes nesta ficha. ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Estou de acordo com as cláusulas acima pactuadas.

Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento Código
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Local e Data

SITE www.ibcbrasil.com.br/financeiro

Assinatura e Carimbo da Empresa Cargo:

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