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Abdennabi Aboulaarab
MUNDIAPOLIS
1
Sommaire du Plan Marketing
I. Analyse macro-stratégique
1. Analyse stratégique de l’entreprise
A – Plan stratégique d’activités
B - Les outils de la planification stratégique
2. Analyse du marché / externe
A – Analyse du macro-environnement
B – Analyse de l’offre
C – Analyse de la demande et des consommateurs
D - La concurrence, les intermédiaires et la distribution
3. Analyse de l’entreprise
A - Ressources financières
B - Ressources humaines
C - L'appareil de production
II. Diagnostic stratégique
A - Opportunités et menaces (analyse externe)
B - Forces et faiblesses (analyse interne)
C - Analyse attraits/atouts
D - Choix des stratégies concurrentielles
2
Sommaire du Plan Marketing
3
Trois principales questions
Le plan marketing répond à trois
questions :
Où se trouve l'entreprise ?
4
Processus du plan marketing
qui ? à pourquoi ?
qui ?
ETUDE ETUDE DE
INFLUENCES CONCURRENCE MARCHE
économiques, COMPORTEMENT DU
technologiques, culturelles, CONSOMMATEUR
sociales et légales
TENDANCES
ANALYSE
Entreprise /marché
CONTROL STRATEGIE
E
MISE EN ŒUVRE
1. Analyse stratégique de
l’entreprise
A - Plan stratégique d’activités
B - Les outils de la planification stratégique
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A. Le plan stratégique d’activités
Le plan stratégique :
Définit les domaines d’activités stratégiques (DAS)
de l’entreprise
Détermine les objectifs pour chaque DAS
7
A. Le plan stratégique d’activités
8
A. Le plan stratégique d’activités
9
A. Le plan stratégique d’activités
Il s’agit de découper les activités de l’entreprise en
segments homogènes :
10
A. Le plan stratégique d’activités
11
Les DAS : le cas Vinci
12
B. Les outils de la planification stratégique
Une fois les DAS recensés, il faut les analyser afin de savoir
ceux qui doivent être développés, maintenus, exploités ou
abandonnés.
L’entreprise possède souvent plusieurs DAS ;
elle doit faire des ajustements, pour garder un équilibre permanent
entre les emplois et les produits de l’ensemble de son portefeuilles
d’activités.
13
B. Les outils de la planification stratégique
CA
Maturité
Saturation
Croissance
Déclin
Introductio
n
Temps
Phase d’évolution d’un
marché
14
B. Les outils de la planification stratégique
1. Le cycle de vie du marché
2000 2006
Temps
Source : Mercator
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B. Les outils de la planification stratégique
Ventes de
Voitures hybrides
Temps
Source : Mercator
17
B. Les outils de la planification stratégique
Concurrents Quelques uns La plus part des Nombre stable Nombre en baisse
concurrents
réagissent, les
imitateurs arrivent
Prix Élevé possible Souple pour lutter Stable, légère Bas ou élevé
contre la décroissance
concurrence
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B. Les outils de la planification stratégique
2. Le modèle du Boston Consulting group (BCG)
1. Taux de croissance du marché
Faible
20
B. Les outils de la planification stratégique
Charcuterie
coupe Jambon
22
B. Les outils de la planification stratégique
23
B. Les outils de la planification stratégique
24
2. Analyse externe du marché
A – Analyse de l’environnement
B – Analyse de l’offre
C – Analyse de la demande et des consommateurs
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À l’origine le terme marché désigne l’endroit de la
rencontre entre l’offre et la demande.
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A. Analyse du Macro-environnement
L’environnement du marché
« C’est l’ensemble des facteurs non directement
contrôlables par l’entreprise, mais susceptibles
d’avoir une influence sur son avenir
organisationnel et commercial ».
On distingue habituellement :
Le micro-enviroennement : acteurs immédiatement
aux contact de l’entreprise
Le macro-enviroennement : regroupe les grands
courants d’évolution de la société
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A. Analyse du Macro-environnement
la démographie Macro
l'économie Environnement
la technologie
l'entreprise
le contexte politico-légal Micro
le système socio-culturel Environnement les fournisseurs
les intermédiaires
Entreprise la clientèle
la concurrence
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A. Analyse du Macro-environnement
Micro-enviroennement
L’environnement de l’entreprise 29
A. Analyse du Macro-environnement
Macro-environnement:
Niveaux des prix, taux de chômage …
Valeurs et normes de la société
Technologie LCD pour les téléviseurs
Micro-environnement:
Concentration entre les acteurs d’un marché
Les actions des associations consuméristes
pour la défense des droits des consommateurs
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B - Analyse de l’offre
La structure d’un marché
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B - Analyse de l’offre
On distingue au sein d’un même secteur d’activités :
Le marché des produits de consommation finale :
Coca-Cola, Lesieur, Rossignol, Sierra …
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B - Analyse de l’offre
Exemple d’application :
34
B - Analyse de l’offre
Exercice d’application :
Dans le secteur du textile, définissez les différents
types de marché, en partant d’un produit de
référence que vous auriez choisi.
Conclusion :
Il ne faut pas se limiter pour un produit à l’étude
du marché principal, mais élargir l’analyse aux
autres marchés
Exemples:
Air France et la SNCF
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B - Analyse de l’offre
Représentation d’un marché sous forme de système
Environnement Producteurs Environnement
technologique institutionnel
Influenceurs Distributeurs
Volume de la
consommation
source, Mercator
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B - Analyse de l’offre
La notion de filière :
Exemples :
La filière des produits laitiers
La filière textile
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C - Analyse de la demande et des
consommateurs
Définition
C’est l'ensemble des clients potentiels
ou actuels capables et désireux de
procéder à un échange leur permettant
de satisfaire un besoin ou un désir à
travers un produit (et / ou service).
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C - Analyse de la demande et des
consommateurs
Marché de masse
Marché de niche
Marché de petit nombre
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C - Analyse de la demande et des
consommateurs
Exemple :
L’entreprise Polinox a réalisé un CA de 17 millions DH en N-
1, puis de 18 millions DH en N.
Taux de variation du CA: (18 – 17) /17 = + 5,88%
Taux de variation du marché :
Supposons qu’il est de + 12%, cela veut dire que Polinox n’est
pas aussi performante que le marché
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C - Analyse de la demande et des
consommateurs
La part de marché :
Indique la position de l’entreprise vs de ses
concurrents
Le suivi des parts de marché permet l’évaluation des
politiques commerciales de l’entreprise
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C - Analyse de la demande et des
consommateurs
La part de marché relative
Cherche à apprécier la position de l’entreprise vs de chacun de
ses concurrents :
Trois modalités :
1. Rapport entre part de marché de l’entreprise et le total des
parts de marché des principaux concurrents
2. Rapport entre part de marché de l’entreprise et la part de
marché du principal concurrent
3. Rapport entre la part de marché de l’entreprise et la part de
marché du leader
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C - Analyse de la demande et des
consommateurs
Le taux de pénétration:
C’est le nombre de personnes ayant acheté au moins
une fois un produit, divisé par le nombre total de
consommateurs potentiels
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C - Analyse de la demande et des
consommateurs
Les niveaux de la demande
Il existe un rapport entre le niveau de la demande et
l’effort marketing :
La demande prend la forme d’une fonction, appelée courbe
de réponse du marché.
M1 = potentiel du
marché
Prévision du
marché
M0 = marché
minimal
Effort prévu
c edoi r ép enu’ d
ud edna me D
46
C - Analyse de la demande et des
consommateurs
Le principe de l’élasticité
= %modification de la demande
% modification du prix
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C - Analyse de la demande et des
consommateurs
48
C - Analyse de la demande et des
consommateurs
Population totale
Marché actuel de
Non consommateurs relatifs
la concurrence
Marché Non-consom-
actuel de mateurs
l’entreprise absolus
50
3. Analyse interne de
l’entreprise
Un bilan régulier doit être établi des
forces et faiblesses de l’entreprise, il
doit concerner les ressources et les
fonctions essentielles de l’entreprise :
Personnel et Créativité
intacte Trop de niveaux
cultures 30% du chiffre hiérarchiques
d’entreprise d’affaire
A - Analyse attraits/atouts
B - Choix des stratégies concurrentielles
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A - Analyse attraits/atouts
À partir de l’analyse interne et externe,
on déduit les options concurrentielles de
l’entreprise
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A - Analyse attraits/atouts
Croisement entre :
Les opportunités du marché
Les forces de l’entreprises
Avantage concurrentiel
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B - Choix des stratégies concurrentielles
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B - Choix des stratégies concurrentielles
1. Le positionnement concurrentiel
La valeur concurrentielle : indique la position de chaque marque,
c’est-à-dire sa capacité à être achetée en plus grande quantité que les
marques concurrentes
Le volume concurrentiel : représente le CA total réalisé par les
acheteurs qui ont acquis durant une période fixée, les marques du
même secteur d’activité
Volume de
Faible Fort
concurrence
Gains limités Améliorer absolument
Faible
La marque est dominée sur de petits La marque est dominée et de gros
volumes volumes sont en jeu
Forte
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B - Choix des stratégies concurrentielles
2. Le positionnement catégoriel
Les marques sont répartis en trois ensembles: marques considérées;
marques rejetées et marques indifférentes
Le taux de saillance : % de personnes citant la marque
spontanément
Force concurrentielle : % considération - % rejet
Force
La marque est peu appréciée et La marque est peu appréciée mais
concurrenti peu connue connue
elle Abandonner ou sélectionner un Améliorer la qualité eur un ou
créneau plusieurs critères de choix
Faible
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B - Choix des stratégies concurrentielles
Le domaine
considéré a un taux vers l’amont des fournisseurs
de croissance
Croissance potentiel élevé
obtenue par L’entreprise peut Intégration Contrôler ou acquérir
extension de augmenter son vers l’aval des clients
l’activité efficacité ou sa
principale sécurité en intégrant Intégration Contrôler ou acquérir
certains éléments de horizontale des concurrents
son système
marketing
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B - Choix des stratégies concurrentielles
3. Les stratégies de développement
Type de Définition Condition Modalités Contenu
croissance
Développer des produits nouveaux
Par diversification
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B - Choix des stratégies concurrentielles
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B - Choix des stratégies concurrentielles
5. Les stratégies
génériques
Avant de définir toute démarche stratégique, il faut
d’abord identifier l’avantage concurrentiel possédé
par l’entreprise sur lequel va reposer sa compétitivité
Cela apparaît chaque fois qu’une entreprise maîtrise
mieux que ses concurrents une compétence
constituant un facteur décisif de succès dans le
domaine d’activité stratégique
Il existe deux types d’avantages compétitifs qu’une
entreprise peut détenir :
Avoir des coûts moins élevés
Avoir des produits différenciés
Choisir un créneau, à bas coût ou différencié
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B - Choix des stratégies concurrentielles
Avantage
concurrentiel
Coûts moins élevés Différenciation
Cible Domination par les coûts Différenciation
large
Champ
concurrent Concentration fondée sur Concentration fondée
iel les coûts sur la différenciation
Cible
étroite
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B - Choix des stratégies concurrentielles
La chaîne est l’ensemble du processus
économique à travers lequel le produit ou le
service de l’entreprise est façonné, de telle
manière à présenter une valeur pour le
consommateur
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B - Choix des stratégies concurrentielles
La chaîne de valeur
Infrastructure de la firme
Gestion des ressources humaines
soutien
ma e
De
rg
Développement technologique
Approvisionnements
Logistique externe
Production
Logistique interne
Commercialisation et vente
Services
Activit
és Principal
e
m
gr a
es
66
Porter M. L’avantage concurrentiel, InterEdition, 1986.
B - Choix des stratégies concurrentielles
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IV. Stratégie marketing
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Segmentation, ciblage, positionnement
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Ciblage
70
Choix de cible
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Segmentation, ciblage, positionnement
1. Le principe de la segmentation
L’entreprise ne peut satisfaire l’ensemble des besoins
des consommateurs
Elle doit en effet éviter l’illusion de la fausse majorité :
« il vaut mieux satisfaire bien une partie d’un marché
que mal l’ensemble »
La segmentation présente les avantages :
De répondre de manière précise aux attentes des
consommateurs
D’éviter toute déperdition des efforts, en évitant
l’erreur de s’adresser à une fausse majorité
D’être une bonne technique pour découvrir de
nouvelles opportunités de marché
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Segmentation, ciblage, positionnement
Un marché, c’est comme une montagne, à plusieurs facettes
Quatre variables permettent de définir un angle de
segmentation :
L’objet fabriqué : (diesel ou essence pour une voiture)
Les occupants du marché : qui consommes nos produits?
Les occasions de consommation : quand consomme-t-on le
produit ?
L’objectif de consommation : pourquoi achète-t-on nos
produits ; cet aspect est le plus riche en marketing
Selon la perspective que l’on adopte, on a deux conséquences
Les consommateurs visés ne sont pas les mêmes
Les concurrents changent
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Segmentation, ciblage, positionnement
74
Hétérogénéité des consommateurs
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Segmentation, ciblage, positionnement
3. Le choix d’un positionnement
La segmentation d’un marché donne un aperçu indispensable
sur la structure de la demande ; le positionnement conduit à
tenir compte des emplacements occupés par les concurrents
Le positionnement permet ainsi d’affiner la segmentation en
intégrant les phénomènes de perception des produits par
les consommateurs
Se positionner : c’est définir face aux concurrent la manière
dont l’offre sera façonnée et donner au produit une image dans
l’esprit des consommateurs
C’est un instrument de différenciation, par l’attribution
d’une place au produit dans l’esprit du consommateur
Cette place correspond à un créneau vacant qui répond aux
attentes du consommateur et non occupé par les rivaux
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Segmentation, ciblage, positionnement
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Segmentation, ciblage, positionnement
Il existe cinq grandes familles de positionnement
La performance : plus de vitesse, plus de productivité,
plus de précision …
L’économie : économie d’énergie, une revente facile, prix
bas ..
Le service : meilleur accueil, entretien garanti, conseils
et intervention en cas de problèmes …
Le plaisir : confort physique, détente, émotions fortes …
Les signes : statut social élevé, tradition prestigieuse,
raffinement, lux …
À partir du positionnement retenu, l’entreprise
décline de manière harmonieuse ses choix au
niveau des variables du marketing mix
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Segmentation, ciblage, positionnement
Avantages NET + S1 S2 S3 S4
identifiés
Dégraisse bien ■ □ □ □
Respecte les ■ □ □
mains
Économique à □ □
l’usage
Respecte ■ □ □
l’environneme
■ : marque
nt bien évaluée sur
le critère □ : attentes
prioritaires du segment
En comparant les avantages offerts avec ceux attendus par les
quatre segments, on constate que NET+, produit imaginaire,
correspond exactement aux attentes du segment S3
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Segmentation, ciblage, positionnement
Cependant, on distingue :
Le positionnement voulu : se traduit par actions
concrètes dans le but d’occuper une place spécifique
dans l’esprit du consommateur, et pour se distinguer
de la concurrence
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Segmentation, ciblage, positionnement
Choisir et gérer un positionnement
Un bon positionnement doit remplir les conditions suivantes :
Exploiter un critère de choix du consommateur ou un
bénéfice déterminant
Être exclusif, ou faute de mieux, peu travaillé par la
concurrence
Être compatible avec les positionnements occupés par les
autres marques de l’entreprise (risque de cannibalisme)
Être crédible pour la cible visée et conforme à la
réputation préalable de la marque
Être durable dans le temps, donc difficile à copier par les
concurrents
Être cohérent avec les ressources techniques, financières
et humaines
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IV. Les objectifs marketing : un
ensemble intégré
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Les objectifs marketing
On distingue deux types d’objectifs :
Objectifs quantitatifs
Concernent les chiffres commerciaux
Objectifs qualitatifs
Concernent la valeur de l’offre de l’entreprise
et de son service
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1. Objectifs quantitatifs
85
Les prévision de la demande du marché
86
Les prévision de la demande du marché
1) Le potentiel du marché
Le potentiel global d’un marché
correspond au niveau de ventes total qui
pourrait être obtenu par l’ensemble des
firmes présentes au cours d’une période
donnée dans des conditions
d’environnement données.
La prévision du marché consiste à définir
le niveau de demande attendu en fonction
de l’effort marketing accompli
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Les prévision de la demande du marché
1) Le potentiel du marché
Exemple de calcul du marché potentiel : le marché du livre au
Maroc
Le paramètre le plus difficile à calculer est le nombre
d’acheteurs potentiel :
Il faut partir de la population globale, en introduisant des critères
qui permettent d’éliminer les non consommateurs.
Exemple : si un marché se compose de 10 millions d’acheteurs de
livres, chacun achète en moyenne trois livres par an, au prix moyen
de 40 DH, le marché potentiel total du marché du livre est de 1200
MDH.
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Les prévision de la demande du marché
89
Les prévision des ventes de l’entreprise
90
Les prévision des ventes de l’entreprise
91
Les prévision des ventes de l’entreprise
92
Les prévision des ventes de l’entreprise
93
Les prévision des ventes de l’entreprise
94
Les prévision des ventes de l’entreprise
Exemple:
Pour un produit pharmaceutique, on peut considérer dans un premier
temps que le potentiel d’un marché régional dépend d’un seul facteur,
la population.
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Les prévision des ventes de l’entreprise
On utilise fréquemment l’indice de richesse vive (Institut Proscop en
France) :
Exemple :
En France, deux indices sont publiés annuellement par région et par commune:
P : l’indice de population
R: l’indice de richesse vive
Cet indice est calculé de telle manière que le total de richesse vive pour le pays
entier soit égal à la population.
Pour une commune, un indice égal à 1 signifie que sa richesse vive est strictement
proportionnelle à sa population.
96
2. Les objectifs qualitatifs
97
Les objectifs qualitatifs
La satisfaction clientèle
L’objectifs de notoriété
L’objectif d’image
L’objectifs de fidélisation
98
Les objectifs qualitatifs
Exemple de Wafa Assurance
99
V. Plan d'action Marketing Mix :
un ensemble interdépendant
100
V. Plan d'action Marketing Mix
’
101
Le plan d’action produit
Devra définir :
Lancement de nouveaux produits ?
Structuration de la gamme
Politique de la marque
102
Le plan d’action prix
durables
Réduire les coûts?
103
Le plan d’action distribution
104
Le plan d’action communication
Objectif de communication
Objectifs de notoriété
Objectifs de préférence
Plan de soutien au lancement d’un nouveau
produit
Définition du positionnement publicitaire
Plan media
Choix des medias
Choix des supports
105
V. Plan d'action Marketing Mix
’
’
106
V. Plan d'action Marketing Mix
Le produit sera
privilégié lorsqu’il
s’agit
D’une innovation
D’un produit misant
sur la qualité
D’une technologie
supérieure
107
V. Plan d'action Marketing Mix
Le prix sera privilégié
lorsque :
L’entreprise bénéficie
d’un avantage coûts
En cas de promotion
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V. Plan d'action Marketing Mix
L’image sera
privilégiée lorsque
l’entreprise :
Bénéficie d’une forte
notoriété
Bénéficie
d’une
image pays forte
Lorsque l’image et le
signe l’emporte (le
luxe)
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V. Plan d'action Marketing Mix
Dans la réalité, on peut aboutir à des combinaisons de variables
telles que :
Produit et communication
Prix et communication
Produit et la Distribution
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