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1. DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO
El presupuesto maestro es un análisis exhaustivo del primer año del plan a largo
plazo; resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una
organización (ventas, producción, distribución y finanzas). También califica los
objetivos de ventas, las actividades causantes de costos, las compras, la producción,
el ingreso neto, la posición de efectivo y cualquier otro objetivo que en la
administración especifique. El presupuesto maestro expresa los montos en la forma
de estados financieros pronosticados y de programaciones (o cédulas) operativas de
apoyo. Estas programaciones proporcionan la información que es demasiado
detallada para aparecer en los estados financieros reales.
3. COMPONENTES
Los términos que se usan para describir las programaciones del presupuesto maestro
varían de una organización a otra. Sin embargo, la mayoría de los presupuestos
maestros tienen elementos comunes. El presupuesto maestro habitual para una
compañía no manufacturera tiene los siguientes componentes:
B. Presupuesto Financiero
a. Presupuesto de capital
b. Presupuesto de efectivo
c. Balance general presupuestado
4. FASES DE ELABORACIÓN
*Presupuesto Operativo: expresa en unidades monetarias los planes vinculados a las actividades propias
de la explotación que tiene previsto llevar a cabo la empresa durante un período de tiempo determinado,
generalmente 1 año.
*Presupuesto de Inversiones: incluye las inversiones de capital que corresponden al período
presupuestado y que han de estar enmarcadas dentro del plan de inversiones a largo plazo.
*Presupuesto de Tesorería: consiste en estimar:
• La cantidad de efectivo que entrará durante un período determinado.
• La cantidad de efectivo que saldrá durante el mismo período
• De esta manera determinaremos el saldo de tesorería al final del período presupuestario. En
caso de:
o Excedente financiero (entradas > salidas): podremos estudiar su aplicación al balance.
o Déficit financiero (salidas > entradas): tomar medidas necesarias para evitar esta
situación.
PRESUPUESTO DE TESORERÍA
EJEMPLO DE PRESUPUESTO DE TESORERÍA
3. Conclusiones
El presupuesto debe ser objeto de adaptación constante, siendo un medio de evaluación,
proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como señalando los objetivos que
se persiguen con el mismo:
El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificación,
contribuyendo a que la misma sea más objetiva.
El establecimiento de la coordinación de todas las actividades para lograr dicho plan.
Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
Establecer un control para analizar su relación con los objetivos establecidos.
4. Bibliografia
• Ansoff, H.I. Planteamientos Estratégico, nueva tendencia de la
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Trillas, 1993.
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• Buenos Campos, Eduardo. El sistema de información en la Empresa. /
Eduardo Buenos Campos.- Confederación española de Cajas de Ahorro. Madrid,
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• Jarrillo, José Carlos. Dirección Estratégica / José Carlos Jarrillo. —España:
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• Lozano Irveste, José María. Introducción a la Teoría del Presupuesto. / José
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• Mallo Rodríguez, Carlos. Contabilidad Analítica. Costos, Rendimientos,
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• Menguzzato, Martina. La dirección Estratégica de la Empresa: Un enfoque
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• Ministerio de la IndustriaBásica. Indicaciones para la elaboración de los
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• Montano García, Agustín. Correspondencia en los Negocios./ Agustín
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• Mortón, Backer, P. H. D. Contabilidad de Costos un Enfoque Administrativo
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• Neuner, John J. Contabilidad de Costos / John J. Neuner.—La Habana.
Ediciones del Ministerio de Educación Superior. 1977.
• Nueno, Pedro. Emprendiendo. El Artede crear Empresas y sus artistas /
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• Polimeini, Ralph S. Conceptos y Aplicaciones para la Toma de Decisiones
Gerenciales. / Ralph R. Polimeini. Ediciones del Ministerio de Educación
Superior. 1990.
6. FASES DE ELABORACIÓN
BIBLIOGRAFIA
Guía práctica de economía de la empresa II: áreas de gestión y producción: (teoría y
ejercicios)
Mariano Yagüez Insa
Edicions Universitat Barcelona, 2007
135 páginas