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La Ú
  Ú  tiene determinadas características que la distinguen
de otros tipos de empresa (micro, mediana o grande empresa).

Según Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las características
principales de la Ú
  Ú  son las siguientes [6]:

ap aitmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y

puede ser aún mayor que el de la mediana o grande.
ap ÷ayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una
mayor complejidad de las funciones; así como la resolución de
problemas que se presentan; lo cual, requiere de una adecuada
división de funciones y delegación de autoridad.
ap aequerimiento de una mayor organización (que la microempresa)
en lo relacionado a coordinación del personal y de los recursos
materiales, técnicos y financieros.
ap |apacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y
con las facilidades que proporciona la red de internet, puede
traspasar las fronteras con sus productos (especialmente si son
digitales, como software y libros digitales) y servicios.
ap Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas
empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
ap ›tiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto
grado de mecanización y tecnificación.

Para complementar ésta lista de características principales, vamos a

añadir las siguientes:

ap El número de personal tiene un límite inferior y otro superior. Por

ejemplo, en ֎xico oscila entre 11 y 50 [2].
 ap En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la
familia es parte de la fuerza laboral de la Ú
  Ú . Por
ejemplo, el esposo es el gerente general, la esposa la gerente
comercial, el hijo mayor el jefe de ventas, etc., y además, todos ellos
participan de una u otra manera en la producción o prestación de
servicios.
ap Su financiamiento, en la mayoría de los casos, procede de fuentes
propias (ahorros personales) y en menor proporción, de préstamos
bancarios, de terceros (familiares o amistades) o de inversionistas.
ap El propietario o los propietarios de Ú
  Ú  suelen tener
un buen conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio que
prestan y además, sienten pasión, disfrutan y se enorgullecen con lo
que hacen.
ap El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que
atraviesa la Ú
  Ú , especialmente en sus inicios.
ap aealizan compras de productos y servicios a otras empresas y hacen
uso de las innovaciones, lo cual, genera crecimiento económico [7].
ap Proporciona a la economía beneficios catalíticos. |ontribuye a la
producción nacional y a la sociedad en general, aparte de los
gastos y ganancias que generan [7].
ap ›n buen porcentaje de Ú
  Ú  opera en la casa o
domicilio de sus propietarios. Por ejemplo, peluquerías, consultorías,
etc.
ap Xiene sistemas administrativos menos jerárquicos y una fuerza laboral
menos sindicalizada que la mediana y grande empresa.
ap En muchos casos, son proveedores de medianas y grandes empresas
[9].



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La |ámara de la Industria de Guatemala tiene dos tipos de definiciones de

las mipymes, una está destinada para el Programa de Bonos y sigue un
criterio de cantidad de empleados, y la otra definición esta destinada a
definir empresas industriales utilizando un criterio basado en activos totales,
cantidad de empleados y ventas anuales. Por otra parte el ÷inisterio de
Economía tiene otra definición utilizando el criterio de cantidad de
empleados. Según estas definiciones se pueden establecer los siguientes
esquemas:9
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 : Xambién denominado extractivo,

ya que el elemento básico de la actividad se obtiene
directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza,
pesca, extracción de áridos, agua, minerales, petróleo,
energía eólica, etc. [1].
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  : Se refiere a
aquellas que realizan algún proceso de transformación de la
 materia prima. Abarca actividades tan diversas como la
construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc. [1].
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 : Incluye a las
empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana
para realizar trabajos físicos o intelectuales. |omprende
también una gran variedad de empresas, como las de
transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, asesorías,
educación, restaurantes, etc.

SEG›N EL Pa PIEXAaI :

6p Propietario ›nico
6p Sociedad
6p |orporaciòn
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  (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a
través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos".
Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora.
La corriente seguidora del alemán   , considerado el fundador de la
sociología moderna,

  

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 que se refieren a otras
tantas formas de autoridad: "
 #, al que sus seguidores le
atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes; "

 
, que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un
cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado
el poder desde hace mucho tiempo, y "

 que asciende al poder
por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque
demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce
comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.
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1. El riesgo
2. La iniciativa
3. Ser progresista
4. La actualización permanente
5. La decisión
6. La tenacidad
7. El entusiasmo
8. La creatividad
9. La recuperación frente al fracaso
10. Ser positivo
11. El dinamismo
12. Autoconfianza
 13. La inconformidad
14. La perseverancia
15. La flexibilidad
16. La independencia
17. Xener propósitos

Además de estas actitudes están los siguientes comportamientos que nos ayudan
en el emprendimiento:

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1.p Fijan metas desafiantes ² hay que establecer objetivos a corto, mediano
y largo plazo.
2.p Planifican ² hay que tener un plan de negocios.
3.p Acotan los riesgos ² al establecer los riesgos entonces se entiende qué
se puede perder.
4.p Xienen un alto sentido del cumplimiento ² desde ser puntuales hasta
cumplir con fechas establecidas.
5.p Buscan información ² investigan sobre su negocio o producto.
6.p Se preocupan por la calidad ² es uno de los elementos más importantes
de lo que ofrecen.
7.p Xienen la capacidad de persuadir y crear redes de apoyo ² esto
permite mayor crecimiento.