САЕНТОЛОГИЯ

улучшает мир, в котором мы живём

Основанная и разработанная Л. Роном Хаббардом Саентология – это при
кладная религиозная философия, предлагающая точный путь, следуя которым
каждый может обрести истину и простоту своего духовного «Я».
Саентология состоит из особых аксиом, которые устанавливают самые основные
причины и принципы существования, а также очерчивают обширную область
исследования человеческой природы; её философия в буквальном смысле слова
применима к жизни во всех её проявлениях.
Эта обширная область знаний имеет две сферы практического применения:
первая – технология совершенствования духовного самосознания человека и
обретения им свободы, что было целью многих великих философских учений;
и вторая сфера – множество фундаментальных принципов, которые люди мо
гут использовать для улучшения своей жизни. Эта вторая сфера применения
Саентологии действительно содержит методы улучшения каждого аспекта нашего
существования, способы создания совершенно нового образа жизни. И тема
данной брошюры относится как раз к этой сфере.
Собранные из работ Л. Рона Хаббарда данные, представленные здесь, явля
ются лишь одним из тех средств улучшения жизни, которые могут быть найдены в
справочнике «Саентология: настольная книга». Как всесторонний справочник,
он содержит многочисленные способы применения Саентологии, которые могут
быть использованы для улучшения понимания между людьми, а также и во многих
других сферах жизни.
Редакторы снабдили эту брошюру кратким вступлением, практическими
упражнениями и примерами успешного применения содержащихся здесь данных.
В ближайшей к вам саентологической церкви или миссии вы можете пройти
курсы, которые углубят ваше понимание предмета, и приобрести другие матери
алы для расширения ваших познаний. Список церквей и миссий смотрите на
www.scientology.org.
В Саентологии описано много новых явлений, связанных с человеком и жиз
нью, и поэтому здесь вы можете встретить неизвестные вам термины. Объяснение
этих терминов даётся в тексте там, где они появились впервые, а также в глоссарии
в конце брошюры.
Саентология создана для практического применения. Это прикладная фило
софия. Это то, что человек делает. Используя эти данные, вы можете изменить
условия существования.
Миллионы людей, которые действительно хотят изменить окружающие их
условия, используют эти знания. Эти люди знают, что жизнь может быть лучше.
И они знают, что Саентология работает.
Применяйте то, что прочтёте на этих страницах, чтобы помочь себе и другим,
и вы тоже будете знать, что жизнь может быть улучшена и что Саентология
работает.
МЕЖДУНАРОДНАЯ ЦЕРКОВЬ САЕНТОЛОГИИ
 К аждый человек осознаёт, что если бы дела были организованы
лучше, людям и жилось бы лучше. Мы все сталкивались с
бюрократической волокитой, бездушными правительственными
чиновниками и безответственными коммерсантами. Мы теряем
триллионы вследствие убытков, неэффективности и низкой про
дуктивности. Всё это – следствие плохой организации, так что это
весьма серьёзная проблема.
Когда речь заходит об отдельном человеке, организация являет
ся ключом к достижению личного успеха, и это часто упускают из
виду. Для процветания семьи тоже необходимо организовывать.
Достижение человеком своих целей (не имеет значения, насколько
они велики или незначительны) требует от него знаний в области
организации. Как вы можете наиболее эффективно и продуктивно
распоряжаться своим временем, своей энергией и средствами? Как
вы можете свести к минимуму то, что отвлекает ваше внимание?
И как вы можете распределить свои силы таким образом, чтобы
достигать своих целей?
Л. Рон Хаббард увидел, что человеку настолько же недостаёт
понимания того, как организовать свою деятельность, насколько
ему недостаёт понимания своей истинной духовной природы.
Значительная часть исследований Л. Рона Хаббарда была посвя
щена тому, чтобы внести ясность в предмет организации, и эта
задача была им полностью выполнена.
Эта брошюра содержит только некоторые наиболее элемен
тарные положения организационной технологии, разработанной
им, но эти основные принципы сами по себе могут придать
гораздо большую силу любому начинанию, предпринимаемому
группой или отдельным человеком. Хаос и замешательство не
являются естественными условиями жизни.
Они появляются только тогда, когда естественные законы не
поняты и когда им не следуют. Здесь приводятся некоторые
естественные законы, касающиеся организации. ■

2
Организация

озможно, что при попытке начать какуюто деятельность

может быть упущено то, что составляет самую основу
организации.
Слово организовывать означает «формировать единое
целое из взаимосвязанных и взаимозависимых частей; со
здавать чёткую и упорядоченную структуру чеголибо».
Отсюда мы и получаем термин организация.
Организация – это процесс разделения действий и обязанностей на
специализированные функции.
Человек может организовать ряд действий, которые он сам будет
выполнять. Это включает в себя то, что он определяет, что должно быть
сделано, делает то, что может сделать в первую очередь, а затем – остальное
как последовательность шагов, которая может быть реализована. Всё это
делается для того, чтобы добиться завершения действия, что способствует
достижению целей, которые поставлены перед человеком или которые он сам
поставил перед собой.
Группа организуется для того, чтобы могли существовать потоки, а также
для того, чтобы выполнять специализированные действия, которые сами по
себе являются полными завершёнными циклами. Эти маленькие действия
или завершения ведут к достижению цели группы (будь то общая цель,
поставленная перед ней, или какаято конкретная задача).
Существует различие между направлением действий и их выполнением,
которое некоторым людям трудно понять. Иногда обнаруживается, что
человек, который несёт ответственность за какуюлибо деятельность, не
понимает в достаточной степени, что такое организация, и поэтому пытается
выполнять все действия самостоятельно. Это, если преступить порог раз
умного, действительно может разрушить группу и сделать её бесполезной,
поскольку никто из членов группы, за исключением одного, не имеет никаких
функций – члены группы ограблены этим одним, имеющим монополию на
действия.
Это правда, что деятельный и компетентный человек может выполнять
работу лучше. Но он на самом деле никогда не сможет делать больше, чем он
может делать, тогда как хорошо организованная группа, чьи действия
координируются руководителем и где каждый имеет специализированные
функции, способна выполнять во много раз больше работы, чем может сделать
один человек.
Благодаря тому что группа организована, ей труднее нанести поражение,
чем отдельному человеку.

3
 Компетентный человек, если группы слишком часто подводили его, скло
нен взять всё на себя, вместо того чтобы, действуя энергично, привести группу
в такое состояние, когда она будет работать, и добиться организованности.
Когда вы сталкиваетесь с обстоятельствами, которые вынуждают вас
срочно чтолибо предпринять и которые возникли изза некомпетентности
членов группы или по другим причинам, правильным будет сделать
следующее:
1. Справиться с этим;
2. Организовать группу таким образом, чтобы она справлялась с подоб
ными вещами и выполняла свою работу.
Человек может застрять на первом из указанных действий, и если это
произойдёт, то с этого момента у него начнутся неприятности и он будет
перегружен работой. Потому что он при этом не выполняет второе действие.
Главная неудача любой группы состоит в том, что она не смогла органи
зоваться.
Рабочие всего мира могут восстать, но, если их быстро не организовать до
или после восстания, их движение будет сразу же подавлено!
Главная причина отсутствия организации заключается просто в непони
мании того, что это значит.
Например, руководителя назначают ответственным за выполнение про
екта X. Он не много знает об этом проекте. У него есть два человека, которые
действительно знают. Неправильное действие – попытаться самому выпол
нить проект Х или выпустить большое количество нереальных приказов,
касающихся этого проекта. Правильное действие – это вызвать того человека,
который действительно знает, дать ему другого человека в качестве
помощника и сказать им, чтобы они взялись за дело. И затем, не вмешиваясь в
их работу, руководитель, получивший приказ, должен лучше ознакомиться с
проектом Х, так чтобы он мог лично убедиться, что проект выполнен, давая тем
временем возможность продолжать заниматься этим проектом людям,
которым это было поручено.
Такое понимание организации очень простое: поставьте когонибудь вы
полнять работу, и пусть он возьмётся за дело. При организации какогонибудь
большого предприятия сделайте обзор всего того, что необходимо сделать,
сгруппируйте действия, которые будут относиться к отдельным должностям,
назначьте на эти должности людей, обеспечьте наличие маршрутов, по ко
торым могут идти сообщения от одного члена группы к другому, обеспечьте
наличие оборудования и связи, и пусть группа возьмётся за дело.
Любая работа должна быть организована, независимо от того, насколько
низко в структуре организации находится её исполнитель.
Любой человек, в подчинении которого находятся люди, должен быть
способен распределять функции и организовывать выполнение работы.
Без этого человек может добиться выполнения лишь небольшого объёма
работы и оказывается сильно перегружен. А остальная часть группы
используется совершенно неэффективно.
Благодаря пониманию того, что существует предмет, называемый органи
зацией, что этот предмет систематизирован и его можно изучать и применять,
любой человек или группа могут преуспеть в своих начинаниях.

4
Основы организации
Что такое организация?
У большинства людей со словом «организация» связано так много идей,
что они думают о ней как о личности или о существе, а не как о динами
ческой деятельности.
Давайте посмотрим, что же это такое в действительности.
Давайте возьмём кучу красных, белых и синих бусин. Давайте их организуем.
А теперь давайте нарисуем оргсхему. Оргсхема (сокращение от «органи
зующая схема»), если говорить коротко, показывает функции, обязанности,
маршруты, по которым идут сообщения, последовательность действий и
полномочия в организации.
Давайте будем сыпать все бусины, перемешанные как попало, на голову
ответственному.
Очевидно, ответственный, чтобы раскопать себя, должен както направить
их по маршрутам. То есть, мы получаем:

ОТВЕТСТВЕННЫЙ

Красные бусины Белые бусины Синие бусины

Таким образом, мы обнаружили многое из того, что делает ответствен

ный. Он направляет частицы по маршрутам, разделяя предметы или
действия на типы или классы.
Пока эта организация лишена движения.
5
 У нас должен быть продукт. Под продуктом мы подразумеваем нечто
завершённое, что обладает обменной ценностью внутри области деятельности
или за её пределами. Это может быть услуга или предмет, которые были
переданы в руки какогото человека за пределами организации или в руки
другого члена организации.
Пусть, например, продуктом организации будут просверленные бусины,
нанизанные бусины и упакованные бусины.
Мы получили бы:

Сверлильщик Нанизывальщик Полировщик

ОТВ.
Сверлильщик Нанизывальщик Полировщик

Сверлильщик Нанизывальщик Полировщик

Или мы получили бы:

ОТВ.

Сверлильщик Нанизывальщик Полировщик

6
 Или мы получили бы:

ОТВЕТСТВЕННЫЙ

Сортировка Сверление Нанизывание Полировка

бусин бусин бусин бусин

Не слишком важно, какую модель оргсхемы мы используем, при усло

вии, что с её помощью можно справиться с имеющимся количеством бусин.
Даже если в этой «организации» только один человек, он всё же должен
представлять себе, что такое организация, а также иметь чтото вроде
оргсхемы.
Если нам надо обработать большое количество бусин, то мы должны
увеличить количество людей. Но если мы увеличим количество людей, не
имея оргсхемы, мы также увеличим путаницу. Организация без оргсхемы
будет разрушена изза перегрузки и пересекающихся потоков частиц. Их
столкновение приводит к путанице.
Путаница — это всего лишь бессистемный поток частиц (людей,
сообщений или чеголибо ещё). Частицы сталкиваются, отскакивают друг от
друга и остаются ВНУТРИ этой зоны. В результате продукта нет, поскольку
для существования продукта необходим поток НАРУЖУ.
Теперь мы можем отметить две вещи. У нас есть несколько стабильных
элементов. Это места расположения людей и посты (пост – должность,
положение в группе или организации). И кроме того, у нас есть элементы,
движущиеся в потоке. Это те вещи, которые претерпевают изменения.
Таким образом, на рабочих местах в организации происходит изменение
частиц, движущихся в потоке.
Поток частиц образует последовательность.

7
 Частицы входят в организацию, претерпевают изменения и выходят из
организации.
Организация, имеющая дело только с одним типом элементов (красные
бусины), менее сложна, чем организация, имеющая дело с несколькими
типами элементов.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ

Заготовитель Формовщик Упаковщик Отправитель

красной красных красных красных
глины бусин бусин бусин

В любой деятельности существует последовательность действий. Должны

быть стабильные точки, которые не перемещаются вместе с потоком, чтобы
можно было справляться с частицами, которые перемещаются вместе с
потоком.
Необязательно, чтобы стабильный терминал выполнял только одно
действие. Но даже если это так, он всё равно придерживается правильной
последовательности действий. (Под «терминалом» мы подразумеваем чело
века, который посылает, получает или передаёт сообщения.)
Всё это справедливо для любой организации, будь то машинное отделение
или адвокатская контора.
В машинное отделение поступает поток топлива и преобразуется там в
движение, поток которого передаётся наружу. Ктото управляет машинами.
Ктото ремонтирует машины. Это всё может делаться одним человеком, но как
только объём работы возрастает, он должен спланировать свои действия,
классифицировать их и внести в оргсхему, которую люди в команде будут
знать и в соответствии с которой они будут действовать, иначе это не будет
хорошо работать.
Для этого вся работа разделяется на два действия: управление машинами и
ремонт, что даёт нам два вида деятельности на одной и той же оргсхеме.

8
 ГЛАВНЫЙ МЕХАНИК

Запасы и Ремонтная Вахты

топливо бригада мотористов

Главный механик обеспечивает поток и выполнение действий терминалами.

В адвокатской конторе поток состоит из других действий.

ГЛАВА ФИРМЫ

Отв.за
контакты Подготовка Слушания
со скорой дел в суде
помощью

Такова будет схема потока. Возможно, в каждой точке будет конкретный

человек (обладающий конкретными навыками).

9
 Или у нас может быть как бы неподвижная оргсхема.

ГЛАВА ФИРМЫ

Клиенты,
обратившиеся Обслуживание Трастовый
по уголовным объединений отдел
делам

Но в этом случае нам нужно создать движение в вертикальном направлении,

чтобы мог возникнуть поток частиц.

ГЛАВА ФИРМЫ

Отдел по Отдел
уголовным обслуживания Трастовый
делам объединений отдел

Контакты Контакты и
и интервью интервью Контакты

Подготовка
дел Подготовка Вложения

Места для
Слушания Услуги хранения
в суде денежных
средств

10
 Организующие схемы, на которых указаны только терминалы, обычно
лишены потока частиц.
Типичная армейская оргсхема, характерная для прошлого, была такова:

Генерал

Офицеры

Армия

Когда количество людей в армии сильно возросло, понадобилась оргсхема,

отображающая поток:

ГЕНЕРАЛ

Новобранцы Снаряжение Обучение Армия Операции

11
 Таким образом, человек организует чтолибо следующим образом:
1. Он исследует типы частиц.
2. Определяет нужные изменения каждого типа частиц для получения
продукта.
3. Устанавливает терминалы, которые будут осуществлять изменения,
согласно указанной последовательности этих изменений.
На схеме должно также присутствовать распознавание типов частиц в
пункте 1, после чего различные типы частиц направляются по маршруту к
терминалам, которые изменяют их, и далее направляются по маршруту
наружу в виде продукта.
Чтобы огрсхема была полезной и применимой на практике, в ней также
должны быть предусмотрены такие действия, как приобретение исходных
материалов, сбыт продукции и оплата за выполненный цикл действия (шаги,
выполненные от начала до конца, которые привели к получению продукта) и
за руководство им.
В компании должны выполняться различные действия.
По сути, компания является совокупностью маленьких оргсхем, собранных
вместе для совместного функционирования в качестве большой оргсхемы.
В этом разделе приведены основные принципы, которые вы должны знать,
чтобы организовать чтолибо.
Чтобы спланировать любое действие, нужно уметь увидеть последо
вательность потоков частиц и изменения, которые должны происходить в
каждой точке. Нужно уметь увидеть, где частица (бумага, тело, деньги) входит
в организацию и где покидает её.
Нужно уметь замечать, где частицы останавливаются, и исправлять эту
часть потока или справляться с ситуацией.
Правильно составленная оргсхема является комбинацией непрерывных,
не сталкивающихся между собой потоков, которые действительно входят,
претерпевают желаемые изменения и действительно выходят в виде продукта.

12
Действия по
организации и шляпы
Оргсхема показывает модель, которой следует придерживаться при орга
низации чеголибо, для того чтобы получить продукт.
Следовательно, оргсхема является схемой потоков процесса последо
вательного получения продуктов, и этот процесс осуществляется
терминалами в определённом порядке.
Эти терминалы и представлют собой «посты», или должности.
Каждому из них соответствует шляпа.
Слово «шляпа» – это сленговое название, которое обозначает наиме
нование поста в организации и работу, которая к нему относится. Здесь
проводится аналогия с тем фактом, что у представителей многих профессий,
например, у железнодорожников, тип фуражки является символом выпол
няемой работы. Например, в поездной бригаде есть кондуктор, который
носит шляпу кондуктора, то есть отвечает за пассажиров и собирает плату за
проезд.
В организации существует поток, который движется от одной шляпы к
другой.
Результатом движения потока в соответствии с оргсхемой является продукт.
Продукт каждой шляпы, указанной на схеме, складывается в совокуп
ный продукт организации.

Разработка оргсхемы
При отсутствии оргсхемы тратится впустую столько сил и наносится
такой ущерб производству, что любые усилия, затраченные на то, чтобы
разработать правильную оргсхему, довести её до сведения людей и исполь
зовать её, будут оправданными.
Человек инстинктивно использует оргсхему и протестует против её
отсутствия. Новичок, только ступивший на борт корабля, предполагает
существование оргсхемы, если не вывешенной гдето, то по крайней мере
известной. Он предполагает, что существует какоето ответственное лицо и
что за разные виды деятельности отвечают разные люди. Когда нет
известной оргсхемы, он протестует. К тому же он чувствует себя неуверенно,
так как не знает своего места в этой организации.

13
 Участники почти всех восстаний – это люди, которые исключены из
оргсхемы страны и не находятся на ней. Истинность этого подтверждается
теми нелепыми событиями, которые некогда произошли в США. Президент
обнаружил, что у него есть «профессиональные получатели пособий».
Определённые люди приняли статус «государственного иждивенца» и
выдавали это за свою профессию. Это, конечно, было своего рода постом.
И изза того что государство не признало это как пост, возникли некоторые
беспорядки.
Оргсхема отражает стремление человека принадлежать к какойлибо
группе или быть её частью. Человек, у которого нет поста, жалок. Человек,
который имеет нереальный пост, чувствует себя мошенником или человеком,
который оказался здесь по ошибке.
На моральный дух человека также значительно влияет то, каково качество
оргсхемы и имеется ли она в наличии.
Однако общим критерием для оценки группы является её жизнеспо
собность, то есть её способность расти, расширяться, развиваться и т.д.
Жизнеспособность зависит от наличия приемлемого продукта. Группы, у
которых нет приемлемого продукта, вряд ли смогут выжить.
Объём получаемого продукта и его приемлемость в немалой степени
зависят от наличия работающей и известной оргсхемы. Это верно даже в
отношении продукта, производимого отдельным человеком.
Человеку или небольшой группе, для того чтобы вообще чегото достичь,
требуется очень точная оргсхема. Странность состоит в том, что чем меньше
группа, тем более необходима оргсхема. И всё же меньше всего можно ожидать
её наличие у отдельного человека или у небольшой группы. Большие группы
распадаются при отсутствии оргсхемы и становятся нежизнеспособными при
наличии плохой оргсхемы.
Качество продукта, которое обычно относят исключительно на счёт
мастерства каждого отдельного человека, в огромной степени зависит от
оргсхемы. Например, както раз неорганизованная толпа попыталась создать
определённый продукт. Люди работали до полного изнеможения, смертельно
уставали, сердились друг на друга в конце концов и получили совершенно
неприемлемый продукт, стоимостью вдвое превышающей обычную. Когда
провели одну треть всех необходимых организационных действий, то люди,
попрежнему большей частью необученные и не имеющие соответствующих
производственных графиков, стали производить приемлемый продукт,
прилагая лишь около половины усилий, – таким образом, даже некоторые
действия по организации давали результат.
Объём и качество продукта целиком и полностью зависят от оргсхемы,
шляп и от их использования. Вы можете бесконечно обучать людей, но, пока
они не будут работать по оргсхеме, которая действительно применима на
практике, они попрежнему будут получать продукт низкого качества или
получать его в маленьком объёме.

14
 Отсутствие реальной оргсхемы, которая известна людям, может повлечь
за собой провал. При отсутствии знаний по предмету организации нужно
быть настоящим гением в каждом вопросе, связанном с организацией.
Таким образом, чтобы вообще чтонибудь сделать, чтобы улучшить
любой продукт, поддержать боевой дух, справедливо распределить работу и
сделать так, чтобы она имела ценность, необходимо иметь реальную
оргсхему, которая известна людям.
Итак, каким же образом вы её разрабатываете?

Шляпы
Оргсхема составлена из шляп.
Определением шляпы является «бытийность и действование, которые
ведут к получению продукта». (Бытийность: принятие или выбор человеком
категории того, кем или чем он будет являться. Действование: осущест
вление какогото действия или деятельности).

Возьмём, к примеру, поезд.

Машинист, носящий шляпу машиниста, называется машинистом. Это
бытийность.
Он получает приказы, следит за сигналами и общим состоянием,
управляет рычагами и клапанами, для того чтобы регулировать работу

15
 своего локомотива и для того чтобы начинать, изменять и останавливать.
Это действование.
Он согласно расписанию перевозит пассажиров или грузы с одного места
на другое, доставляя их в целости и сохранности. Перевезённый состав и
партия груза – это его продукт.
Итак, как мы выясняем, что существует шляпа под названием «машинист»?
Поскольку люди постоянно занимают посты, которые уже существуют,
или видят уже существующие посты, то, когда вы просите их придумать
оргсхему, они вначале не осознают, что вы просите их придумать посты,
соответствующие действительности.
Им не нужно придумывать пост «машинист». Всем известно: «машинист
управляет поездом».
А если бы вы этого не знали? Вы должны были бы до этого додуматься.
Сделать это можно таким образом. Вам пришлось бы размышлять так:
Основная идея заключается в том, что людей и товары нужно перевозить
по земле на некоторые расстояния. Или что в новую область, где идёт стро
ительство, нужно перевозить людей и товары и нужно увозить людей и
товары оттуда.
Аа! Это будет жизнеспособным проектом в экономическом отношении,
поскольку люди будут платить за то, чтобы перевозили их и их товары.
Поезда делают это.
Поэтому давайте использовать поезда.
После того как организовано финансирование (или сделана предвари
тельная оплата) и получены права на прокладку дорог, прокладывается
полотно, строятся локомотивы и вагоны, а также станции, ремонтные
мастерские и депо.
И теперь выясняется, что поезд должен ктото вести. Итак, нужно нанять
когото, кто будет вести поезд.
Так в поле зрение появляется пост машиниста.
Откуда мы это знаем? Да просто нам нужен продукт: перевезённые люди
и товары. Это то, чего мы пытались добиться с самого начала.
И поэтому мы получаем шляпу машиниста.
Итак, мы предполагаем, что у нас нет никакой оргсхемы.
Шляпа машиниста могла бы стать единственной шляпой. Так что он
собирает плату за проезд, руководит станциями, ремонтирует свой локомо
тив, покупает топливо, грузит вагоны, продаёт акции...

16
 Минуточку. Если бы машинист делал всё это, дела обстояли бы так:
1. Он бы был измотан.
2. Он был бы раздражителен.
3. Его оборудование было бы в неисправном состоянии.
4. Он попадал бы в аварии.
5. Хозяйство железной дороги, которым бы никто больше не управлял,
разваливалось бы на части.
6. Он производил бы очень мало продукта.
7. Происходили бы перебои в производстве продукта или он был бы
плохого качества, потому что машинист не смог бы придерживаться расписания.
8. И вскоре не было бы железной дороги.
А теперь давайте «решим» это так, как это было сделано в прошлом.
Давайте назначим по человеку на каждую станцию и скажем: «Вот так!»
Это всё ещё было бы беспорядком.
Поэтому давайте наймём больше машинистов и больше станционных
служащих, ещё больше машинистов и ещё больше станционных служащих...
и в результате получим беспорядочную путаницу, огромный фонд заработ
ной платы и отвратительный продукт. Это то, как поступает правительство.
И можно заметить, что у нынешнего правительства единственным продуктом
являются катастрофы.
Нет, мы должны разрешить это совсем другим способом.
Мы ничего не добьёмся, у нас не будет разумно составленной оргсхемы и
ничто не заработает и не будет жизнеспособным до тех пор, пока мы
ПРАВИЛЬНО НЕ ПОДСЧИТАЕМ ПРОДУКТЫ И НЕ РАЗРАБОТАЕМ
ШЛЯПЫ, ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ИХ ПОЛУЧИТЬ.
Когда это будет сделано, мы сможем распределить шляпы по оргсхеме,
чтобы существовал поток, чтобы существовали командные каналы и комму
никационные каналы, и мы получим оргсхему.
Вы не сможете разработать оргсхему до тех пор, пока не подсчитаете
продукты!
По мере того как объём увеличивается, вы оцениваете, какие продукты вам
потребуются до того, как будет получен конечный продукт, и в соответствии с
этими продуктами распределяете шляпы.

17
 Качество конечного продукта зависит от того, имеются ли соответствующие
реальности оргсхемы и шляпы, которые должны быть полными и которые
необходимо изучить, и от ВЫПОЛНЕНИЯ указанных в них функций.
Давайте посмотрим, как разбить конечный продукт на те продукты, из
которых он складывается.
У нас есть конечный продукт железной дороги: перевозка грузов,
выполненная эффективно и с пользой. Из скольких меньших продуктов состоит
этот большой продукт?
Здесь мы имеем дело с машинами. У любой машины два продукта: (а) сама
машина в хорошем рабочем состоянии, (б) продукт машины. И ремонтник, и
рабочий мастерской, и владелец мастерской производят продукт (а). Это то, что
нужно непосредственно для машины, для локомотива.
К пункту (б) у нас относится тот продукт, который машина производит сама
(в случае с локомотивом – это перевезённые составы).
Следовательно, у нас здесь есть два главных продукта, и их можно разбить
на более мелкие продукты, производимые раньше в процессе получения
конечного продукта.
Есть даже ещё более ранний продукт – купленные паровозы. И ещё более
ранний продукт – финансирование покупки оборудования.
Что касается самого груза, доставленного и принятого на том конце
получателем, если вы проследите эту последовательность в обратном
направлении, то обнаружите продукт: хранящийся на складе груз. А до этого –
разгруженный груз. А до этого – перевезённый груз. А до этого – погруженный
груз. А до этого – груз, подготовленный для погрузки. А до этого – полученные
контракты на перевозку грузов. А до этого – реклама, доступная публике. А до
этого – опросы с целью выяснения потребностей людей в плане грузовых
перевозок. А до этого – опросы с целью выяснения видов деятельности, для
которых требуются грузовые перевозки.
Каждому из этих продуктов соответсвует шляпа.
Исследуя это снова, мы видим, что во всём этом не принимается в расчёт
оплата или доход, так что отсутствует жизнеспособность в экономическом
плане. Итак, мы имеем дополнительный продукт – доход, который необходим
для выживания организации, для того чтобы она могла оплачивать свои счета,
приобретать всё необходимое для будущего производства и т.д. Разумеется,
существуют шляпы, действия в соответствии с которыми необходимо
выполнить до того, как будет получен этот продукт. Некоторые люди (и
множество руководителей) не нацелены на получение продукта – они думают,
что доход компании падает с неба или что его достают из телевизора. Они и
представить себе не могут, что должна существовать последовательность в

18
создании продуктов, которая приведёт к доходу. И они разоряются и голодают.
Всегда существует множество продуктов, предшествующих получению
продукта «ДОХОД». Существуют люди с фиксированными идеями, внимание
которых просто фиксируется на самих деньгах, они не имеют понятия, что
существует последовательность продуктов, предшествующих получению денег,
и поэтому они или бедны, или разоряются.
Человек должен иметь продукт, который желают приобрести другие люди,
цена которого при продаже будет выше, чем затраты на его производство, и,
для того чтобы иметь доход, человек должен продавать этот продукт.
Даже при социализме или коммунизме вопрос «Каким образом это обес
печивает собственное существование?» должен быть понят, на него должен
быть дан ответ, должна быть установлена последовательность в создании
продуктов, создана оргсхема и проведено ошляпливание. В таком обществе,
где отсутствуют деньги, оргсхема должна быть гораздо жёстче, поскольку
деньги добавляют гибкости, и их отсутствие как фактор, положенный в основу
деятельности, создаёт проблемы, которые трудно разрешить.

Организация
Для того чтобы чтото организовать, нужно только:
1. Установить, что является конечным продуктом.

19
 2. Проработать последовательность создания продуктов в обратном порядке,
чтобы установить предшествующие продукты, которые необходимы для создания
каждого последующего продукта и которые, последовательно складываясь друг с
другом, образуют конечный продукт.

РАЗГРУЗКА

МУКА

Продукты, доставленные в пекарню

МУКА

ПОМОЩНИК ПЕКАРЯ

Доставленные продукты

МЁД

Подготовленные ингредиенты

Смешанные ингредиенты

Замешенное тесто

Испечённый хлеб

Упакованный хлеб
(конечный продукт)

20
 3. Расставить посты на оргсхеме повертикали так, чтобы продукт кажO
дого следующего поста был ближе кзавершению, чем продукт предыдущего.
Таким образом вы получите командные каналы.

Заведующий складом

Помощник пекаря

Пекарь

4. Сделать необходимые измененияв соответствии с потоками.

Склады Склады

Пом. Пом. Пекарь

Пекарь пекаря пекаря

В ДАННЫЙ НОВОЕ
МОМЕНТ РАСПОЛОЖЕНИЕ

21
 5. Определить последовательность коммуникационных каналов.

ЗАВЕДУЮЩИЙ СКЛАДОМ

Доставленные
продукты

ПОМОЩНИК ПЕКАРЯ

Подготовленные
ингредиенты

ПЕКАРЬ

22
 6. Разработать, какие действия нужно выполнить для получения каждого
продукта. Расписать их в виде функций и действий с указанием всех
необходимых для их выполнения навыков.

ПЕКАРНЯ
ОБЯЗАННОСТИ И ДЕЙСТВИЯ

A. Запасы продуктов, готовые для предоставления

помощнику пекаря.

Найти поставщиков
Купить продукты
Поместить продукты на склад
Вести бухгалтерский учёт

B. Ингредиенты, подготовленные для пекаря в

необходимых количествах.

Прочитать рецепты
Отмерить ингредиенты в нужных количествах

C. Ингредиенты, смешанные в соответствии с рецептом;

изделия, выпеченные и украшенные, если необходимо.

Прочитать рецепты
Смешать ингредиенты
Замесить тесто
Подготовить противни
Поместить противни с тестом в печь
Украсить изделия

23
 7. Дать постам названия.

ПЕКАРЬ

ПОМОЩНИК
ПЕКАРЯ

ЗАВЕДУЮЩИЙ
СКЛАДОМ

24
8. Поставить людей на посты.

ПЕКАРНЯ

ГЛАВНЫЙ ПЕКАРЬ
Джозеф Браун

ЗАВЕДУЮЩИЙ СКЛАДОМ
Эл Робинсон

ПОМОЩНИКИ ПЕКАРЯ
Джим Аллен
Пит Джонс

ПЕКАРИ
Роб Роджерс
Фил Смитерс

9. Провести тренировки по оргсхеме, чтобы люди её знали.

ОРГАНИ
ЗУЮЩАЯ
СХЕМА
ПЕКАРН
И

25
 10. Собрать и выпустить подборки материалов, в которых описываются
функции и обязанности каждой шляпы.

11. Добиться, чтобы материалы были изучены.

26
 12. Добиться выполнения функций, чтобы в результате получался
продукт.

СКЛАД

ПОСТАВКИ
ДЛЯ ПЕКАРЕН МУКА

27
 Конечный продукт появляется, когда выполнен каждый из предшествующих шагов
в той деятельности, которую вы организовали.

Вот что называется действиями по организации.

Нужно заметить, что, поскольку на железных дорогах не были выпол
нены все действия по организации, их жизнеспособность снизилась и ими
перестали пользоваться столь же интенсивно, как раньше.
Железнодорожники полагают, что виновато в этом правительство,
конкуренция воздушного транспорта и многое другое. Это не так. У них
недоставало слишком многих шляп; они были на самом деле слишком
дезорганизованы, чтобы успевать за спросом, существующим в обществе, и
они перестали предоставлять в полной мере и пришли в упадок. В дей
ствительности железные дороги никогда не были нужны так сильно, как
сегодня. Тем не менее дезорганизованные, плохо ошляпленные железно
дорожники, чьи оргсхемы плохи, не предоставляют тех услуг, которые
должны предоставлять, и поэтому против них выступают, их контролирует
правительство, их профсоюз разносят на куски, а они сами терпят крах.
Чтобы иметь качественный продукт, организовывайте!
Чтобы повысить боевой дух, организовывайте!
Чтобы выживать, организовывайте!

28
Организующая схема
Как вы уже знаете из предыдущих разделов этой брошюры, в Саентологии
были сделаны значительные открытия, касающиеся предмета организации.
Однако это совсем небольшая часть естественных законов организации,
открытых и разработанных в Саентологии в процессе исследования и откры
тия фундаментальных аксиом, касающихся всех сторон жизни. Когда эти
аксиомы, представляющие собой основы существования, были сформулиро
ваны, все сферы деятельности стали более доступными для понимания.

Саентология делает способного человека более способным. Цель

каждой саентологической организации – передавать эту технологию
людям в том районе, где она расположена, чтобы люди становились более
способными, улучшали свои жизни и жизни окружающих. В результате
люди станут способными добиваться своих целей, общество в целом будет
развиваться и появится новая цивилизация, свободная от безумия,
конфликтов и раздоров, мучавших человека тысячелетиями. В конечном
счёте это и есть цель Саентологии.

Саентологическая организация должна быть хорошо организована и

эффективна, чтобы быть в состоянии предоставлять людям и обществу как
можно больше услуг. Существовавшие ранее схемы организации обычно
представляли собой лишь командные схемы, которые показывали, кто кому
отдаёт приказы, от верхних эшелонов до нижних, и эти схемы было
совершенно невозможно использовать в достижении уникальных целей
саентологической организации. Появилась необходимость в организаци
онной модели, которая ориентировалась бы в основном на предоставление
саентологических услуг, и в то же время обеспечивала бы другие функции,
не только необходимые для дальнейшего существования организации, но и
позволяющие ей с лёгкостью расширяться и достигать своих целей. Поэтому
возникла необходимость в разработке организующей схемы специально для
саентологических организаций.

Каждое подразделение саентологической организации работает в одном

из двух направлений. Оно либо предоставляет услуги, предлагаемые орга
низацией, как, например, многочисленные курсы, либо оказывает помощь
делающим это подразделениям, нанимая и распределяя персонал, оплачивая
счета организации, заботясь о штатных сотрудниках, информируя публику
об услугах, предлагаемых организацией, и выполняя множество других
действий. Все части саентологической организации работают, как единое
целое, и всё направлено на то, чтобы достичь цели организации. И именно

29
 организующая схема является тем фундаментом, который необходим
организации, чтобы добиться успеха.
Хотя организующая схема изначально была разработана для использо
вания саентологическими организациями, прелесть этой схемы заключается в
гибкости её применения. Поскольку она основана на законах самой жизни, её
можно использовать в любых начинаниях, а также в любой организации,
независимо от того, каковы ёе функции и размеры; более того, эту оргсхему
может использовать даже отдельный человек, чтобы организовать и улучшить
свою жизнь.
Организующая схема подразделяется на семь отдельных частей, называ
емых отделениями. Они пронумерованы от 1 до 7. Каждое из них выполняет
функции, необходимые для производства конкретного продукта.

ОТДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Административное Отделение Отделение Отделение Производственное Отделение Отделение по
отделение коммуникации распространения бухгалтерии отделение квалификации работе с публикой
7 1 2 3 4 5 6

Любая организация, чтобы добиться успеха, должна выполнять все действия,

соответствующие названиям этих отделений. А именно: администрирование,
коммуникация, распространение (реклама и маркетинг услуг и продуктов
организации), бухгалтерия, производство, квалификация (обеспечение качест
ва услуг и продуктов организации) и работа с публикой (информирование
новой публики об услугах и продуктах организации). Организация, в которой
отсутствует одно или более отделений, потерпит неудачу.
Хотя кажется, что такое количество отделений в организующей схеме –
семь – подойдёт только большой группе, организующая схема из семи
отделений, как уже упоминалось, подходит для любой организации любого
размера. Проблема, которая возникла при разработке этой оргсхемы,
состояла в том, как преодолеть постоянные организационные изменения,

30
являющиеся следствием расширения, и как применить её к организациям
разного размера. Поэтому эта оргсхема одинаково применима как к одному
человеку, так и к тысяче. Просто будет занято больше или меньше постов.
Это единственное изменение.
Особенностью этой организующей схемы является то, что частицы
«входят» в неё слева, продвигаются вправо, от отделения 1 и до отделения 6, и
затем выходят. Человек или частица не проходят через отделение 7 – это отде
ление координирует деятельность остальной части организации и следит за
тем, чтобы она функционировала должным образом и достигала своих целей.
В идеале эту организующую схему можно было бы расположить на большом
цилиндре, чтобы показать, что движение частиц в ней происходит по
окружности, в которой отделение 7 соприкасается с отделением 1. Чтобы
подчеркнуть этот момент, отделение 7 было расположено на оргсхеме первым,
и после него идут все остальные отделения.
Отделения от 1 до 7 расположены так не случайно. Они описывают
последовательность, известную как цикл производства. Фундаментальный
закон этой вселенной состоит в том, что любой цикл действия для успешного
завершения должен пройти в точности через эти семь основных этапов.
Другими словами, для того чтобы организация или компания производила
высококачественный продукт или предоставляла высококачественную услугу,
необходимо, чтобы все эти семь отделений работали должным образом. На
протяжении веков бесчисленные цивилизации, правительства и группы
страдали от всяческих бед и исчезали с лица земли. Именно отсутствие
одного или более из этих семи отделений было причиной этих неудач.
Внимательно изучив эту оргсхему, человек сразу же увидит, как можно
её применить непосредственно к организации любого размера или к жизни
отдельного человека.
Например, вам нужно поддерживать коммуникацию с людьми, чтобы
сообщать им о том, что вы делаете, и вам нужно иметь налаженные коммуни
кационные линии.
Распространение включает в себя то, что вы говорите людям о произво
димом продукте и рекламируете его.
Вам необходимо материальное обеспечение для производства вашего
продукта, то есть нужна бухгалтерия. Сюда относятся средства на покупку
материалов и способы их приобретения, а также забота о вашем имуществе.
Затем идёт производство продукта – предоставляемой услуги или
изготавливаемого предмета.
И когда продукт завершён, отделение квалификации проверяет его, чтобы
удостовериться, что он удовлетворяет предъявляемым к нему требованиям,
и, если это не так, поправляет тех, кто участвовал в создании этого продукта,

31
 с тем чтобы продукт был ценным и чтобы его можно было обменивать.
Квалификация также подразумевает ваше дальнейшее образование и обуче
ние, а также образование и обучение персонала организации.
Как только продукт прошёл проверку качества, отделение по работе с
публикой распределяет его, обеспечивает появление новой публики, которая
может его приобрести, делает вас и ваш продукт известными и создаёт спрос.
Административное отделение ставит цели и составляет планы на буду
щее, оно также поддерживает всё в действии, решает различные проблемы и
устраняет любые заторы, которые могут возникнуть.
Функции, выполняемые каждым отделением, далее делятся на отделы –
обычно их по три в каждом отделении, итого получается двадцать один
отдел. У каждого отдела есть конкретный продукт или продукты, которые в
совокупности приводят к появлению общего продукта отделения.
Например, в отделении коммуникации конечным продуктом являются
эффективные, продуктивные и этичные штатные сотрудники. Первый отдел –
это отдел направления и персонала, продуктом которого являются эффек
тивные сотрудники, назначенные на посты и обученные своим шляпам. Вот
некоторые из функций этого отдела: встреча людей, входящих в организацию,
и направление их к нужным терминалам в организации; наём штатных
сотрудников; в этом отделе решают, как использовать новых сотрудников, и
назначают их на посты таким образом, чтобы это способствовало расширению
организации, а также следят за тем, чтобы сотрудники организации знали свои
обязанности.
Отдел коммуникации полностью ответственен за коммуникацию, входя
щую в организацию и исходящую из организации, а также за коммуникацию
между штатными сотрудниками внутри организации. Его продукт – это легко
принимаемые и быстро доставляемые сообщения. В функции этого отдела
входит следующее: приём телефонных звонков и быстрое соединение
звонящих с нужными терминалами; получение входящей корреспонденции и
быстрое распределение её среди штатных сотрудников организации;
обеспечение того, чтобы организация направляла корреспонденцию публике в
больших объёмах; установление в организации систем коммуникации, с тем
чтобы сотрудники и руководители организации могли посылать и получать
сообщения, необходимые для её успешной работы; быстрое направление
внутренних посланий от одних сотрудников другим.
Третий отдел – отдел инспекций и докладов, и его продуктом являются
этичные, производящие штатные сотрудники. Этот отдел инспектирует
текущие проекты организации и докладывает руководителям об их состоянии,
чтобы при необходимости можно было предпринять действия для
исправления недостатков; он собирает статистики организации и отображает
их в виде графиков, чтобы руководители могли их изучить, проанализировать

32
 ОТДЕЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИИ
ОТДЕЛЕНИЕ 1

ОТДЕЛ 1 ОТДЕЛ 2 ОТДЕЛ 3

Отдел Отдел Отдел

направления коммуникации инспекций
и персонала и докладов

и с их помощью повысить производительность и эффективность; под

держивает высокий уровень этики в организации.
У каждого человека есть собственная оргсхема из двадцати одного отдела.
То, насколько хорошо выполняются функции этих отделов, определяет его
выживание и успех.
Организующую схему очень просто применить к жизни человека. Взяв
функции одного из отделов и сопоставив их со своими собственными
действиями, человек может определить, выполняются эти функции или нет.
Проделав это со всеми остальными отделами, человек сможет определить,
какие функции или даже отделы упущены на его собственной оргсхеме. Затем
он может предпринять действия, чтобы восполнить эти пробелы и улучшить
свою жизнь.
Далее приводится упрощённый вариант саентологической оргсхемы. Она
описывает функции отделений в такой форме, в какой их может применять
человек, организация или группа.

33
Организующая
схема
из семи ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ
СЕКРЕТАРЬ ПО

отделений КОММУНИКАЦИИ

ОТДЕЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИИ

АДМИНИСТРАТИВНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ОТДЕЛЕНИЕ 1 ОТДЕЛЕНИЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ

Любой организации Секретарь отделения
необходима система
руководства, которая
ОТДЕЛЕНИЕ 7 коммуникации ОТДЕЛЕНИЕ 2
обеспечивает Секретарь отделения
Секретарь отделения 7 ОТДЕЛ ОТДЕЛ ОТДЕЛ
НАПРАВЛЕНИЯ И КОММУНИКАЦИИ ИНСПЕКЦИЙ И распространения
координацию и ПЕРСОНАЛА ДОКЛАДОВ

наблюдение за ОФИС ОФИС ОФИС

деятельностью ПЕРВОИСТОЧНИКА ВНЕШНИХ
ДЕЛ
ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА
ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ
И МАРКЕТИНГА
ОТДЕЛ
ПУБЛИКАЦИЙ
ОТДЕЛ
РЕГИСТРАЦИИ
отделений.
На организующей Это отделение полностью
схеме из семи отвечает за построение
организации.
отделений каждое Это отделение координирует Это отделение делает широко
отделение деятельность организации и
наблюдает за её работой,
ОТДЕЛ
НАПРАВЛЕНИЯ И ПЕРСОНАЛА
известными продукты и
услуги организации и создаёт
возглавляется с тем чтобы организация I Нанимает спрос на них, привлекая
работала без сбоев, была квалифицированных большое количество публики,
секретарём. жизнеспособной, сотрудников и назначает их на которая их приобретает.
производила свои продукты посты, так что это идёт на
Оптимальное и предоставляла благо каждому из этих ОТДЕЛ
сотрудников и на благо
руководство высококачественные
продукты и услуги отдельным организации. Следит за тем,
РЕКЛАМЫ И МАРКЕТИНГА
I На основе опросов создаёт
деятельностью людям и обществу. чтобы как новый, так и уже
существующий персонал знал,
информационные материалы,
журналы и другие рекламные
отделений как выполнять свою работу. средства для информирования
Проводит ошляпливание и
обеспечивается ОФИС ПЕРВОИСТОЧНИКА стажироваку как для новых,
публики об услугах и
продуктах организации и
наличием двух I Следит за тем, чтобы
технология и политика
так и для уже имеющихся
сотрудников.
о предлагаемой ей печатной
продукции, с тем чтобы
исполнительных организации неуклонно
соблюдались. Этот офис может обеспечить приобретение
секретарей. включать, если речь идёт о
компании, офис её основателя
ОТДЕЛ КОММУНИКАЦИИ
I Организует стандартные
всего этого в объёмах,
достаточных для обеспечения
Один руководит или разработчика коммуникационные системы жизнеспособности
выпускаемого компанией и вводит в действие организации.
тремя отделениями, продукта. Поддерживает установленные маршруты
другой – четырьмя. хорошее состояние помещений
организации и приобретает
движения сообщений,
с тем чтобы все сообщения
ОТДЕЛ ПУБЛИКАЦИЙ
I Хранит всю печатную
дополнительные площади, обрабатывались быстро и
Всю организацию чтобы удовлетворить
потребности, возникающие правильно. Удостоверяется
продукцию в готовом
к продаже виде и быстро
возглавляет при расширении. в том, что корреспонденция,
направляемая из организации
предоставляет её покупателям.
исполнительный ОФИС ВНЕШНИХ ДЕЛ публике, и корреспонденция ОТДЕЛ РЕГИСТРАЦИИ
от публики достигает места
директор. I Занимается вопросами,
связанными с назначения и быстро
I Вступает в контакт с
людьми, проявляющими
Он заботится взаимоотношениями
организации с её окружением.
обрабатывается внутри
организации.
интерес к продуктам
организации, с тем чтобы
о производстве и Поддерживает надлежащие
связи с государственными эти люди приобретали их.
расширении своей органами и решает ОТДЕЛ ИНСПЕКЦИЙ И ДОКЛАДОВ
I Собирает статистики
Аккуратно ведёт картотеку с
адресами людей, которые уже
юридические вопросы.
организации, организации и точно получили какието услуги
отображает их в виде или приобрели какието
опираясь на ОФИС
ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА графиков, чтобы продукты организации, и
исполнительных I Осуществляет планирование
деятельности организации и
руководители могли их
использовать. Поддерживает
поддерживает переписку с
ними, чтобы они могли и
секретарей и добивается исполнения планов,
что ведёт к достижению целей.
среди персонала высокий дальше приобретать
уровень этики. Инспектирует продукты и получать услуги.
сотрудничая с ними. Осуществляет координацию и деятельность организации
добивается того, чтобы
функции организации с целью обнаружения
выполнялись. Добивается, трудностей, препятствующих
чтобы организация была расширению, и докладывает
платёжеспособной и о них руководителям, чтобы
жизнеспособной и чтобы она те могли быстро с ними
производила свои продукты справиться.
и все её отделы и отделения
расширялись.
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ
ДИРЕКТОР

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ
СЕКРЕТАРЬ ПО
ОРГАНИЗАЦИИ

ОТДЕЛЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

ОТДЕЛЕНИЕ ПО РАБОТЕ С ПУБЛИКОЙ

ОТДЕЛЕНИЕ БУХГАЛТЕРИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ОТДЕЛЕНИЕ 5
ОТДЕЛЕНИЕ 3 ОТДЕЛЕНИЕ 4
Секретарь
отделения квалификации ОТДЕЛЕНИЕ 6
Секретарь отделения Секретарь Секретарь отделения
бухгалтерии производственного отделения
ОТДЕЛ
ПРОВЕРКИ
ОТДЕЛ
ПЕРЕСМОТРА
ОТДЕЛ
СЕРТИФИКАТОВ
по работе с публикой
И НАГРАД

ОТДЕЛ ОТДЕЛ ОТДЕЛ

ОТДЕЛ ОТДЕЛ ОТДЕЛ
ДОХОДОВ РАСХОДОВ ДОКУМЕНТАЦИИ,
ОБСЛУЖИВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ОТДЕЛ ОТДЕЛ ОТДЕЛ
ПРОИЗВОДСТВА ИНФОРМАЦИИ СБЫТА УСПЕХА
АКТИВОВ И
ДЛЯ ПУБЛИКИ
МАТЕРИАЛЬНОЙ
ЧАСТИ
Это отделение заботится о
том, чтобы каждый продукт,
выходящий из организации,
соответствовал тому уровню
Это отделение занимается Это отделение без задержек качества, который от него
финансовыми вопросами, Вся деятельность этого
предоставляет публике ожидается. отделения направлена
активами и материальной продукты и услуги
частью организации, на ознакомление широкой
отличного качества. ОТДЕЛ ПРОВЕРКИ публики с услугами и
поддерживая всё это в I Проводит проверку,
надлежащем состоянии, продуктами организации и
благодаря чему ОТДЕЛ ОБСЛУЖИВАНИЯ чтобы удостовериться в том, на распределение этих услуг
организация может ПРОИЗВОДСТВА что продукт удовлетворяет и продуктов среди широкой
производить продукцию,
I Обслуживает необходимым требованиям, публики.
предоставлять услуги производственное отделение, и передаёт продукт на
и оставаться предугадывая, что ему будет пересмотр или ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИИ
платёжеспособной. необходимо для сертификацию, с тем ДЛЯ ПУБЛИКИ
производства, заботится чтобы каждый продукт I Следит за тем, чтобы
ОТДЕЛ ДОХОДОВ о своевременной доставке был сертифицирован или сотрудники организации,
I Занимается доходами, этого, так что производство скорректирован и затем её здание и интерьер
получаемыми в обмен на становится возможным. сертифицирован. выглядели безукоризненно.
продукцию организации, и Составляет график Создаёт организации, её
делает соответствующие производства, чтобы ОТДЕЛ ПЕРЕСМОТРА услугам и продуктам
записи об этих добиваться максимальной I Пересматривает продукт
известность в обществе.
поступлениях. эффективности и организации, чтобы выявить Работает с общественными
Поддерживает в наилучшего обслуживания причины его неприемлемого и другими организациями
надлежащем состоянии публики. качества, когда такое имеет над улучшением общества.
папки лицевых счетов место. Также анализирует
клиентов ОТДЕЛ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ действия штатных ОТДЕЛ СБЫТА
и получает деньги от всех I Подготавливает ресурсы, сотрудников и корректирует I Создаёт за пределами
должников организации. необходимые для их, где это необходимо, так организации точки
производства и чтобы технология и политика распространения, которые
ОТДЕЛ РАСХОДОВ организации применялись с
I Выделяет средства на предоставления продукции предлагают её продукты и
организации. превосходными результатами. услуги новой публике, а также
приобретение того, что Заботится о каждом
необходимо организации, добивается, чтобы эти точки
ОТДЕЛ ПРОИЗВОДСТВА сотруднике, чтобы все они работали продуктивно.
и на оплату всех её счетов, прошли полное обучение,
а также выплачивает I Производит продукт
организации и относящееся к каждому
зарплату персоналу. аспекту их работы, ОТДЕЛ УСПЕХА
Таким образом, этот отдел предоставляет услуги I Собирает сведения
быстро, в больших организационной политики
обеспечивает выполнение и технологии, и стали об успехах, полученных
финансовых обязательств, количествах и отличного в результате деятельности
качества, так что люди компетентными членами
а также наличие у других группы, вносящими свой организации и благодаря её
отделений всего удовлетворены продуктам, и создаёт этим
результатами. вклад в её деятельность.
необходимого для успехам широкую известность
производства их продуктов. ОТДЕЛ среди публики.
ОТДЕЛ СЕРТИФИКАТОВ И НАГРАД
ДОКУМЕНТАЦИИ, АКТИВОВ I Выдаёт и регистрирует
И МАТЕРИАЛЬНОЙ ЧАСТИ свидетельства о том,
I Снабжает организацию что определённый навык,
всем необходимым. состояние или звание были
Ведёт точные записи всех действительно получены.
финансовых операций, Обнаруживает любые
выполняет весь продукты, которые имеют
необходимый бухгалтерский недостаточно высокое
учёт и ведёт финансовую качество, и добивается, чтобы
отчётность, заботится недостатки были устранены.
о сохранности всех активов
и резервов.
 Организация
и моральный дух
Приведенные в этой брошюре основы организации представляют собой
открытия, с помощью которых можно полностью изменить состояние тер
пящей упадок организации и сделать её продуктивной либо повысить
скорость расширения процветающей группы. Эти данные можно применять
дома, в школе или на работе – сфера их применения безгранична. Отдель
ный человек может получить пользу, организуя собственную деятельность.
Если вы организуете хорошо и эффективно, ваш моральный дух будет
хорошим. Ваше состояние также улучшится.
Всегда, когда моральный дух низок, организовывайте!
Тщательно проведённый опрос показывает, что основное, против чего люди
протестуют – это против отсутствия организации. «Дела ведутся непра
вильно!» – вот что является причиной их протестов.
Применяя технологию организации, можно устранить эти протесты,
увеличить объём продукции и таким образом поднять моральный дух.
И хотя могут потребоваться некоторые изменения в существующих
методах работы человека или группы, эти основные данные об организации
относительно просты в применении. И если вы стремитесь к успеху, эти
усилия стоят того, чтобы их предпринять, поскольку их действенность
убедительно доказана. Любые начинания могут стать успешными благодаря
применению этих принципов. I

36
Практические упражнения
1 Напишите чтото, что вы хотели бы осуществить. Например, вымыть
свою машину, посадить небольшой садик, перекрасить стены в одной из
комнат дома и т.д. Это должно быть чтото, что вы можете сделать в
настоящий момент и за сравнительно короткое время. Затем составьте
список действий, которые нужно выполнить, чтобы полностью завершить
это действие. Проделайте описанную выше процедуру ещё два раза,
выбрав какиенибудь другие действия, которые вы хотите выполнить.

2 Возьмите один из составленных вами в предыдущем упражнении списков

и действительно выполните все шаги, чтобы полностью осуществить это
действие до конца.

3 Определите продукт какойнибудь организации или области деятельнос

ти, с которой вы знакомы. Затем напишите, как этот продукт обменивают
внутри этой организации или области деятельности или за её пределами.

4 Выполните следующие шаги:

а) запишите название какогонибудь поста или должности, с которой вы
знакомы;
б) напишите, с какими частицами работает тот, кто занимает этот пост
или должность;
в) напишите, какие изменения претерпевают частицы, указанные вами в
шаге (б), когда с ними работает человек, занимающий этот пост или эту
должность;
г) повторите шаги с (а) по (в) для двух других постов или должностей.

5 Сделайте краткое описание собственной шляпы и укажите её продукт

(продукты). Повторите эти два шага ещё десять раз, описывая другие
шляпы в организациях и других видах деятельности, о которых вы имеете
представление.

6 Для одной из шляп, описанных вами в предыдущем упражнении,

составьте перечень материалов, которые можно было бы включить в
подборку материалов для этой шляпы и с помощью которых можно было
бы научить человека тому, какие действия он должен выполнять на
данном посту, чтобы производить продукт. Проделайте то же самое для
какойнибудь другой шляпы из того же списка.

37
 7 Выполните следующие шаги:
а) определите и запишите конечный продукт какойнибудь организации,
части организации или области деятельности, с которой вы знакомы;
б) подумайте и составьте список подпродуктов, которые должны быть
получены в ходе производства конечного продукта. Двигайтесь в направ
лении от конечного продукта;
в) напишите, как бы вы распределили должности, чтобы получить
командные каналы;
г) повторите шаги с (а) по (в), используя в качестве примера две другие
организации или области деятельности, с которыми вы знакомы или о
которых вы имеете представление.

8 Запишите название вида деятельности, организации или части органи

зации, которые вы наблюдали или частью которых вы являлись, где
существовали потоки, требующие упорядочивания. Изобразите так, как
вы можете, существующие потоки. Затем покажите, каким образом следует
упорядочить эти потоки, чтобы улучшить организацию и производство.

9 Выберите один из подпродуктов, которые вы указали в списке упражнения

№ 7. Запишите три примера функций и действий, которые необходимо
выполнить, чтобы получить этот подпродукт. Повторите этот шаг, ис
пользуя в качестве примера два других подпродукта.

10 Опираясь на данные, которые вы записали в упражнении №7, запиши

те для себя в качестве примера названия трёх постов, которые могли
бы выполнять эти функции для получения подпродуктов и конечных
продуктов.

11 Используя данные двух предыдущих практических заданий и упраж

нения № 7, разработайте производственное отделение организации
или области деятельности. Обращайтесь к материалам этой брошюры,
которые помогут вам выполнить все необходимые для этого шаги.
Нарисуйте схему производственного отделения с различными постами,
указывая их названия.

12 Напишите реальный пример действия, которое вы могли бы выпол

нить и которое было бы частью функций отделения коммуникации в
организации или области деятельности. Повторите это с оставшимися
шестью отделениями: отделением распространения, отделением бух
галтерии, производственным отделением, отделением квалификации,
отделением по работе с публикой, административным отделением.

38
13 Возьмите большой лист бумаги или скрепите вместе несколько
небольших листов, чтобы сделать один большой. Пользуясь пред�
ставленной в этой книге организующей схемой из семи отделений,
сделайте набросок оргсхемы из двадцати одного отдела. Делайте это
следующим образом: (а) положите бумагу на плоскую поверхность,
развернув её во всю ширину слева направо; (б) проведите верти�
кальные линии, разделяющие её на семь отделений, по всей ширине
бумаги, оставляя только маленькие поля по краям. Каждое отделение
должно быть примерно одинаковой ширины и должно занимать оди�
наковое пространство на бумаге. Проведите горизонтальные линии,
пересекающие вертикальные линии вверху и внизу. Отступите от
верхнего края листа примерно на десять сантиметров; (в) начертите по
три отдела в каждом отделении, все отделы приблизительно одина�
ковой ширины; (г) впишите названия всех отделений и отделов в
верхней части вашей схемы. Переходите к следующему упражнению.

14 В качестве последнего упражнения разработайте оргсхему из двадцати

одного отдела для вашей собственной жизни. При выполнении этого
задания пользуйтесь зарисовкой оргсхемы из двадцати одного отдела,
которую вы вы сделали, выполняя
выполняя предыдущее упражнение, а также
оргсхемой
оргсхемой изиз семи
семи отделений,
отделений. приведённой
Сопоставьте на то, страницах
что имеет 602–603.
место в
вашей жизни,то,с функциями
Сопоставьте что имеет местоотделений и отделов,
в вашей жизни, счтобы определить,
функциями отде�
какие
лений из них у вас
и отделов, пропущены.
чтобы Возьмите
определить, функции
какие из них у васотделения 1и
пропущены.
посмотрите, какие из
Возьмите функции них в вашей
отделения 1 и жизни выполняются,
посмотрите, какие изаних
какие – нет.
в вашей
На йдя какую-то
жизни пропущенную
выполняются, а какие –функцию
нет. Найдя(которая
какую�тоне выполняется
пропущеннуюв
вашей
функциюжизни), впишите
(которая её в колонкувотделения
не выполняется 1 на вашей
вашей жизни), оргсхеме.
впишите её в
Затем переходите к следующему отделу. Продолжайте
колонку отделения 1 на вашей оргсхеме. Затем переходите к сле� двигаться
таким
дующему образом,
отделу.пока вы полностью
Продолжайте не проанализируете
двигаться таким образом, вашу жизнь
пока вы
вполностью
соответствии со всеми частямивашу
не проанализируете организующей схемы. Используйте
жизнь в соответствии со всеми
то, что вы
частями выяснили всхемы.
организующей результате этого анализа,
Используйте то, что чтобы ввести в
вы выяснили
действие
результатенедостающие
этого анализа, в вашей
чтобыжизни функции
ввести и отделы.
в действие недостающие в
вашей жизни функции и отделы.
 Результаты применения
Л юди, решая проблемы, касающиеся
их самих, их семейной жизни или их
работы, достигли поразительных и
устойчивых результатов благодаря исO
пользованию основных инструментов
организационной технологии, которые
были разработаны Л. Роном Хаббардом.
Благодаря его открытиям в области
организационной технологии тёмные
времена навсегда остались в прошлом.
Простая и эффективная в применении,
эта технология ежедневно творит чудеса
в тех компаниях и корпорациях, которые
её используют. Её применение в домашO
них делах способствовало тому, что
семейная жизнь становилась гораздо
более полноценной и счастливой. СтресO
совое состояние, вызванное проблемами
на работе, и масса сопутствующих ему
болезней остались в прошлом, уступив
место хорошему самочувствию и истинO
ному удовольствию от работы. При
Доказательство
действенности
В то время как многие от 25%
компании находят
вполне приемлемым до
ежегодный уровень 200%
расширения на 10%,
те компании,
которые используют
саентологические
принципы
административной
технологии, обычно
достигают гораздо
большего успеха.
помощи этой технологии можно спраO
виться даже с непредсказуемостью будуO
щего выживания самого человека и его
группы. Выросшая в результате произвоO
дительность и то удовлетворение, котоO
рое получают люди от собственной
способности продуктивно осуществлять
руководство в организации, отражены в
нижеприведённых отчётах о результатах
применения.
Президент компании по защите окру
жающей среды в Бёрбанке (штат
Калифорния, США) применял адми
нистративную технологию Л. Рона
Хаббарда в течение всех двенадцати лет
существования его компании.
«Наша компания из маленького офиса,
основанного одним человеком, выросла в
корпорацию со штабквартирой площадью
2 500 квадратных метров и персоналом в
двести человек; ещё десять наших офисов
работают в других городах по всей
Калифорнии. В течение трёх лет наша
компания входила в список пятисот
самых быстрорастущих частных кор
пораций в Соединённых Штатах. Это
прямой результат применения админи
стративной технологии Л. Рона Хаббарда,
в частности организующих схем и других
вещей, которые были разработаны с целью
приносить результаты. После окончания
Иллинойского университета, где в качестве
основного предмета я изучал бизнес, я
очень мало знал о реальной работе ком
пании. Я не могу объяснить успех своей
компании ничем иным, кроме как приме
нением технологии Л. Рона Хаббарда».

10% У молодого моряка была цель про

фессионально заниматься музыкой. Он
Уровень расширения,
считающийся успешным
Уровень расширения, достигаемый
благодаря использованию
работал над этим, но не смог добиться
саентологической
административной технологии никакого реального успеха, пока не позна
комился с технологией Л. Рона Хаббарда,
касающейся организующих схем:

40
 «Я профессионально занимался му сказано, слово в слово, и обучила команду
зыкой всю свою жизнь до того, как стал всему. Подготовка заняла у меня один
моряком, и у меня появилось желание или два дня, но потом всё заработало как
вернуться к этой работе. Я действи по волшебству. У нас была обученная
тельно пытался сделать это, но в тече команда, которая точно знала, что она
ние почти пяти лет все мои старания должна делать и что в это время делают
были безрезультатными. Потом я узнал о другие члены команды, и всё шло как по
технологии Л. Рона Хаббарда, каса маслу».
ющейся организующих схем, и начал
применять её данные, особенно в отно
шении отделений 4 и 6. Неожиданно я об
Одна молодая женщина, испытав на
собственном опыте все трудности, связан
наружил, что то, что я умею, пользуется ные с организацией деятельности, смогла
спросом. Ко мне обратился директор увидеть ценность принципов организаци
отдела кадров одной музыкальной компа онной технологии Л. Рона Хаббарда:
нии и предложил мне работу в одной из
самых современных музыкальных студий. «Некоторое время назад я и ещё
Ожидая начала работы, я занялся сочи пятнадцать других наших сотрудников
нением музыки и продолжал свою личную отправились во Флориду, чтобы провес
рекламную кампанию. Меня приняли на ти там важную конференцию. На этой
работу, и теперь я занимаюсь тем, чем конференции мы принимали более двухсот
хотел заниматься. Поворотным пунктом человек. Мы совершенно не были орга
во всём этом было, несомненно, при низованы, никто не носил конкретных
менение технологии организующих схем. шляп, и поэтому мы натыкались друг на
Благодаря применению этой технологии друга, получали жалобы на то, что
всё встало на свои места». медленно обслуживаем, и падали с ног,
пытаясь за всем этим уследить. Мы не
Руководитель одной из вашингтонских хотели повторять тех же ошибок на
следующей конференции, которую мы
компаний была назначена ответственной
должны были провести в Англии, и
за проведение важной работы. К счастью
поэтому решили извлечь урок из своих
для себя, она знала организационную
прошлых ошибок. Мы разработали про
технологию Л. Рона Хаббарда и примени
стую организующую схему для предсто
ла её, добившись следующих результатов:
ящей конференции, описав подробно, кто
«Используя организационную тех возьмёт на себя какие функции, и раздали
нологию Л. Рона Хаббарда, я смогла конкретные шляпы тем людям, которые
объединить двадцать пять человек, там были. Каков результат? Мы обслу
установив коммуникационные линии и жили несколько сот человек усилиями
терминалы, и создать подразделение, меньшего числа сотрудников, и у нас
которое производило продукт круглосу было гораздо меньше неразберихи, чем во
точно. (Это была необычная ситуация: время первой конференции. Не будь у нас
ночной команде приходилось всю ночь технологии Л. Рона Хаббарда, касающей
заниматься подготовкой материалов и ся организующих схем, мы не смогли бы
каждое утро к 7 часам предоставлять их этого сделать».

Один
в готовом виде дневной команде.) Я при
меняла нужные данные, касающиеся австралийский плотник был
организации, выполняя всё, что там принят на работу в мастерскую, которая

41
 занималась как обычной деревообра гордились высоким качеством своего
боткой, так и изготовлением мебели. продукта».

О
У них намечался большой контракт на
производство всей необходимой мебели дна калифорнийская актриса, про
для огромного комплекса квартир, но их анализировав свою жизнь с точки зрения
производство было неэффективным вслед организующей схемы, сумела восста
ствие отсутствия должной организации новить оптимистичный взгляд на своё
работ. будущее и начала делать то, что она
должна была делать, чтобы это будущее
«Около шести месяцев назад я полу стало реальностью:
чил работу плотника. Когда я в первый
раз пришёл на работу, я не знал, где что «Я поняла, что, разработав свою
находится, и, как ни странно, этого не личную оргсхему, я смогу устранить
знали все остальные плотники. Было неразбериху и навести порядок в своей
много неразберихи изза постоянно про жизни! Я чувствую себя ЗВЕЗДОЙ! Мои
падающих инструментов и изза того, способности раскрываются, и всё это
что ктото работает на проекте, кото происходит легко, безболезненно и очень
рый должен выполнять другой. Изза быстро. При этом я не испытываю
этого было много беспорядка и замедля никакого чувства неправоты или вины и
лось производство. не получаю упрёков. Я начинаю больше
осознавать и могу наблюдать, как
Начальник отдела поручил мне орга начиная с этого момента постоянно
низовать работу в мастерской таким двигаюсь вверх. Я СЧАСТЛИВА!»
образом, чтобы осуществлялось реальное
производство. Я изучал административ
ную технологию Л. Рона Хаббарда и
Б ольшая строительная площадка не
работала в полную мощность. Строи
ухватился за возможность применить её тельство нескольких зданий, которые
в широком масштабе. были необходимы в срочном порядке,
серьёзно выбивалось из графика, и при
Первое, что я сделал, – это организо
существующей организации работ никак
вал рабочие места для плотников. В част
не удавалось достичь необходимой про
ности, я позаботился об инструментах и
изводительности. Француз, управлявший
обо всём том, что могло бы понадобиться
строительством, изучал организацион
для производства продукта.
ную технологию Л. Рона Хаббарда. Он
Затем я разработал линии, по ко реорганизовал работу на строительной
торым должно было двигаться каждое площадке, применяя полученные знания.
изделие, постепенно превращаясь из «После внимательного изучения су
необработанной древесины в конечный ществующей ситуации стало очевидно,
продукт, и ввёл эти линии в действие. что наши производственные подраз
Благодаря тому, что все линии были деления не были организованы должным
введены в действие и было организовано образом.
рабочее место для каждого плотника, Моя компания специализируется в
расстройств по поводу нехватки инстру строительстве зданий, и у нас работа
ментов или срыва планов изготовления ют люди всех специальностей, которые
продукта больше не происходило. Всё требуются в проектировании и строи
делалось вовремя, и все в мастерской тельстве.

42
 На основе технологии Л. Рона ственность за то, чтобы работа его
Хаббарда, касающейся организующей поста выполнялась. Они также учились
схемы, были выделены и получили наз тому, как работать на своём посту, они
вание все функции, которые должны выполняли много практических упражне
выполняться при строительстве здания.
ний, пока не почувствовали уверенность в
Также было установлено, какими должны
быть потоки между всеми функциями. том, что могут это делать. Каждый из
Это дало возможность сгруппировать них рассказал мне, что он хотел бы
схожие виды работ и сформировать делать, что узнать и чему научиться.
подразделения и секции. Они очень гордились своими новыми
Были распределены все шляпы, все навыками и хотели научиться большему.
работники были назначены на посты
новой оргсхемы, ошляплены и обучены У них была своя собственная орга
работе на этих постах. низующая схема, и, когда комуто нужно
было чтото сделать, он знал, кого для
Были разработаны статистики, ко
торые отражали реальное производство этого искать. Когда случались ошибки,
и возлагали на человека ответствен их исправляли в отделении квалифика
ность за его пост. ции. Мы проводили собственное финан
В результате этой элементарной совое планирование на неделю и решали,
реорганизации работ наблюдался несом что мы хотим купить на имеющиеся у
ненный рост производства; продукт нас деньги. Они также начали следить за
беспрепятственно проходил по линиям тем, чтобы каждый выполнял ту рабо
через каждый пост. Кроме того, каждый ту, за которую он отвечает, и в резуль
член моей команды стал настоящим тате у нас оставалось гораздо больше
мастером своего дела, и сейчас они с времени на игры. Дети очень любили это,
гордостью производят свой продукт».
и было здорово наблюдать, как они
Н емецкая воспитательница, работа справляются со своими обязанностями и
могут успешно работать с другими
ющая в детском саду, заметила, что
маленьким детям очень нравится, когда людьми – не только с детьми, но и со
их назначают на посты оргсхемы и обу взрослыми.
чают новым навыкам.
Эта группа была так хорошо орга
«Я изучала данные Л. Рона Хаббарда
низована, что я могла взять с собой в
по организационной технологии и исполь
зовала их, чтобы организовать свою универмаг или метро шестерых трёхле
жизнь. В результате я добиваюсь гораз ток и ни один из них не сделал бы ничего
до большего, чем раньше; я применяю эти непредсказуемого.
данные во всех сферах своей жизни, в
своей семье, на работе и в свободное Меня часто спрашивали наблюдав
время. шие это люди, как мне это удаётся.
В нашем детском саду я работала с Казалось, что такое невозможно, но это
детьми, и мы вместе с ними использовали действительно было очень легко сделать,
эти данные; у каждого из них был свой применяя данные Л. Рона Хаббарда по
собственный пост, и каждый нёс ответ организационной технологии».

43
 Глоссарий
бытийность: положение или состояние
бытия; существование. Бытийность –
это также принятие (выбор) человеком
категории того, кем или чем он будет
являться. Бытийность принимается че
ловеком самостоятельно, даётся ему или
достигается им. Примеры бытийности:
собственное имя, профессия человека,
его внешний вид, роль в игре – всё это
как вместе, так и по отдельности можно
назвать бытийностью.
действование: выполнение какоголибо
действия или осуществление какойлибо
деятельности.
коммуникационная линия: маршрут, по
которому сообщение движется от одного
человека к другому.
общение: обмен идеями между двумя
людьми через пространство.
оргсхема: (сокращение от «организую
щая схема»); схема, которая показывает
функции, обязанности, маршруты, по
которым идут сообщения, последова
тельность действий и полномочия в
организации. Она показывает схему
того, что и как нужно организовать,
чтобы получить продукт.
Саентология: прикладная религиозная
философия, разработанная Л. Роном
Хаббардом. Это изучение духа и работа
44
с ним в его взаимоотношениях с самим
собой, вселенными и жизнью. Слово
«Саентология» произошло от латинско
го scio, что значит «знать», и греческого
logos – «слово или форма выражения
мысли». Таким образом, «Саентология»
означает «знание о том, как знать».
терминал: человек, точка или должность,
которые могут принимать, передавать и
посылать сообщения.
цикл действия: последовательность вы
полнения действия, где действие начи
нают, продолжают столько, сколько
требуется, и затем завершают, как это
было запланировано.
шляпа: (сленг) наименование поста в
оргaнизaции и работа, которая к нему
относится. Здесь проводится аналогия с
тем фактом, что у представителей
многих профессий, например у железно
дорожников, тип фуражки является
символом выполняемой работы. Напри
мер, в бригаде поезда есть кондуктор,
который носит шляпу кондуктора, – он
отвечает за пассажиров и собирает плату
за проезд. Ошляпить значит обучить
человека выполнению функций его
поста и познакомить его со всеми осо
бенностями выполнения работы; когда
человек полностью обучен этому, о нём
говорят, что он ошляплен.
UntitledB
Л. Рон
Хаббард
Р он родился в Тилдене, штат Небраска,
13 марта 1911 года. Ещё в раннем возрасте он
ступил на путь открытий и самоотверженного
служения своим ближним. К девятнадцати
годам за его спиной было более 400 000
километров путешествий, во время которых
он изучал культуры Явы, Японии, Индии и
Филиппин.
Возвратившись в США в 1929 году, Рон
возобновил своё образование, изучая матема
тику, технические дисциплины и новую в те
времена науку – ядерную физику, запасаясь
знаниями, которые в дальнейшем столь
пригодились в его исследованиях. В начале
30х годов Рон вступил на литературную
стезю, для того чтобы финансировать свои
исследования. Вскоре он стал одним из
наиболее читаемых беллетристов. Однако,
следуя своей главной цели, Рон продолжал
основные исследования во время многочис
ленных путешествий и экспедиций.
В начале второй мировой войны он
поступил на службу в военноморские силы
Соединённых Штатов в чине младшего лей
тенанта и командовал противолодочными
сторожевыми катерами. В 1945 году, частич
но ослепший и искалеченный в результате
ранений, которые он получил во время
боевых действий, Рон был признан инвали
дом. Однако, применяя свои теории о разуме,
он не только смог помочь своим раненым
товарищам по оружию, но также восстановил
своё собственное здоровье.
После пяти лет новых интенсивных
исследований открытия Рона были представ
лены миру в книге «Дианетика: современная
наука о разуме». Первое популярное руко
водство о человеческом разуме, написанное
просто и понятно для каждого, Дианетика
открыла новую эру надежды для человечест
ва и новый этап в жизни её автора. Однако он
не прекратил своих исследований и, делая
открытие за открытием, тщательно система
тизировал результаты. Таким образом, конец
1951 года ознаменовался созданием приклад
ной религиозной философии – Саентологии.
Поскольку Саентология объясняет всю
жизнь в целом, нет ни одного аспекта
существования человека, к которому не обра
щались бы последовавшие за этим работы
Л. Рона Хаббарда. Его исследования, прово
дившиеся как в Соединённых Штатах, так и в
Англии, дали решения таких социальных
проблем, как падение уровня образования и
широкое распространение наркомании.
В целом работы Л. Рона Хаббарда по
Саентологии и Дианетике насчитывают 40
миллионов слов лекций, книг и других мате
риалов. Всё вместе это составляет наследие
Л. Рона Хаббарда, который покинул этот мир
24 января 1986 года. Однако то, что его нет с
нами, ни в коем случае не означает, что его
дело прекратило существовать, ибо в руках
читателей находятся сотни миллионов экзем
пляров его книг и миллионы людей ежеднев
но используют его методики для улучшения
своей жизни. Можно сказать, что Л. Рон
Хаббард остаётся самым верным другом для
всего человечества. I
45
 ИЗДАТЕЛЬСТВО Scientology, Саентология, Dianetics, Дианетика, Celebrity Centre,
NEW ERA® Publications International Aps L. Ron Hubbard, Л. Рон Хаббард, Flag, Freewinds, подпись Л. Рона
Store Kongensgade 53 Хаббарда, саентологический крест (закруглённый),
1264 Copenhagen K саентологический крест (остроконечный) являются товарными
Denmark знаками и знаками обслуживания, принадлежащими Religious
ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ГРУППА НЬЮ ЭРА Technology Center, и используются с его разрешения.
МОСКВА NEW ERA – зарегистрированный товарный знак и знак
101000, а/я 947 обслуживания в Дании, а также в других странах. Этот знак
принадлежит New Era Publications International ApS.
ISBN 87-7989-090-3
Отпечатано в России.
© 1994, 2001, 2003, 2004 L. Ron Hubbard Library.
RUSSIAN EDITION
Все права защищены.
Любое несанкционированное копирование, перевод,
воспроизведение, импорт или распространение всего этого материала
или его части, включая электронное копирование, хранение или
пересылку, является нарушением соответствующих законов.
®
Публикация Л. РОНА ХАББАРДА

46