Arranjo físico por processo Este arranjo agrupa em uma mesma área, todos os processos e equipamentos do mesmo tipo

e função. Por isso é conhecido também como arranjo funcional. Ele pode agrupar em uma mesma área operações e montagens semelhantes. Os matérias e produtos se deslocam procurando os diferentes processos de cada área necessária. É um arranjo fa cilmente encontrado em prestadores de serviço e organizações do tipo comercial. Como por exemplo: Hospitais, Serviços de confecções de moldes e ferramentas, Lojas comerciais, etc. Vantagens do arranjo físico por processo É natural que cada tipo de arra njo físico apresente conveniências e inconveniências que vão variar de acordo com o tipo de produto (bem + serviço) que se pretende produzir. As principais vantagens do arranjo físico por processo são: - Grande flexibilidade para atender a mudanças de mercado : de uma maneira geral, desconsiderando problemas de balanceamento e eventuais gargalos, para alterar o processo de fabricação. No caso de se adotar o layout por processo, basta alterar o fluxo a ser seguido pelo produto perfaz durante sua fabricação; - Bom nível de motivação: geralmente este arranjo exige de mão de obra
especializada e qualificada . Quando os produtos são únicos, não existe

produção

repetitiva

contribuindo

para

a

redução

da

monotonia

e,

conseqüentemente, do tédio no trabalho; - Atende a produtos diversificados em quantidades variáveis ao mesmo
tempo: este tipo de arranjo permite que mais de um tipo e modelo de produto

possa ser fabricado simultaneamente. Enquanto um produto está passando por um processo em determinado local, é possíve l que outro produto diferente esteja recebendo um outro processamento, na mesma planta fabril;
- Maior margem do produto : na verdade, a maior margem de contribuição não

advém do tipo de arranjo físico, e sim do tipo de produto, de maior valor agregado, que, geralmente, se produz neste tipo de arranjo.

quando comparadas às empresas dos países mais desenvolvidos. não é rara a necessidade de um supervisor para cada área de trabalho .Diluição menor de custo fixo em função de menor expectativa de produção: como raramente se tem conhecimento com antecedência do que se vai produzir. que devem estar disponíveis em função da necessidade de uma operação específica que pode ou não acontecer. que podem exigir maior tempo de determinada operação. o produto vai e volta.Desvantagens do arranjo físico por processo Em contrapartida aos benefícios proporcionados ao arranjo físico por processo as desvantagens deste tipo de arranjo físico são as seguintes: .Apresenta um fluxo longo dentro da fábrica: Como o produto ³procura´ seus processos onde quer que eles se encontrem dentro da planta. pois os processos necessários normalmente não estão posicionados na melhor seqüência p ara a fabricação de determinado produto. qu e torna mais difícil o gerenciamento das atividades sendo executadas. além de se exigir que essas atividades sejam executadas em intervalos curtos de tempo. Em outras palavras. isto é tido como vantagem e. Muitas vezes. pode ser considerado desvantajoso. Isto costuma gerar estoques em processo mais elevados para compensar as diferenças de processamento. por outro lado.Este processo não permite muita amplitude de supervisão. para evitar algum gargalo na produção de determinados lotes. há necessidade de deslocamento por distâncias maiores. às vezes até diariamente. em um processo ineficiente de movimentação. . a dificuldade em programar e balancear o trabalho é maior. . a empresa precisa ter máquinas em duplicidade para atender demandas inesperadas. a empresa precisa dispor de uma série de re-cursos.Dificuldade de balanceamento : devido à constante alteração do produto. empresas brasileiras acostumadas a lidar com folhas de pagamento de baixo valor.Exige mão-de-obra qualificada: por um lado. Outro fato comum neste arranjo é que o produto muitas vezes procura o processo seguinte na ³contra mão´ do processo anterior. .

Devido a esta complexidade. o quanto é conveniente ou inconveniente aproximar certos tipos de operação. haverá 6! = 720 possibilidades de combinações diferentes. como. Identificar o fluxo dos materiais e operações. por exemplo. Se não houver nenhum impedimento físico. 4. a quantidade de combinações de posicionamento dos setores é o fatorial da quantidade de setores para os quais se deseja definir o arranjo físico. 3. Para o desenvolvimento do arranjo físico. Nesta fase. prática. é feito por intuição. o estudo. uma restrição de instalação hidráulica ou elétrica ou de resistência de piso etc. Mesmo com auxílio de poderosos computadores.Elaboração de arranjo físico por processo Talvez um dos arranjos mais complexos para se planejar seja o arranjo físico por processo. as alternativas devem ser claramente visualizadas por meio de desenhos. gabaritos. modelos em cartolina. por exemplo. Levantar a área necessária para cada agrupamento de trabalho. maquetes ou com o auxilio de um programa de computador como. Elaborar o arranjo físico . 2. Identificar o relacionamento entre estes agrupamentos.o Auto Cad. dificilmente soluções ótimas serão possíveis. deverão ser levantadas todas as informações básicas necessárias à implementação do layout: 1. tentativa e erros. via de regra. na rotina prática das empresas. Geralmente existe a possibilidade de inúmeras combinações de colocação das áreas de cada processo. A representação física em escala permite clara visualização do tráfego de materiais. Se existirem seis áreas para serem posicionadas. ou seja.

FACULDADE NOVO MILÊNIO ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL ARRANJO FISICO POR PROCESSO LEANDRO SGARIA BAPTISTINI / CN10 PROFESSOR: LEONARDO AMORIM .

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