INTEGRANTES: FELIPE, RONALDO, VANESSA.

PERGUNTAS REFERENTE AO TEXO:

CONSIDERAÇÕES SOBRE A INTEGRAÇÃO DO LEAN THINKING COM O SEIS

SIGMA

1) Qual a finalidade do Lean Thinking?

Eliminar todos os desperdícios existentes nos processos a fim de gerar mais valor ao
cliente. A organização atende melhor ás necessidade do cliente e aperfeiçoa os
recursos, gerando maior retorno sobre o investimento.

2) Qual a metodologia do seis sigma?

É uma metodologia para resolução de problemas, que melhora a capacidade dos
processos, da organização, através da utilização de análises e ferramentas
estatísticas. Seus benefícios são a redução dos defeitos dos processos e melhora na
lucratividade.

3) Cite uma importante característica do seis sigma e cite sua importância:

A característica é a mensuração dos resultados, tanto dos processos quanto do
impacto financeiro, porque os seis sigmas é um processo bem estruturado para a
realização de melhoria na empresa, através de metodologia que viabiliza melhoria
nos processos através de fatos e dados e que está baseada no desenvolvimento das
pessoas e na mensuração dos resultados financeiros.

4) Cites 2 pontos fortes do sistema Lean e Seis Sigma:

Seis Sigma:
• Sustentação dos resultados devido a uso de Plano de Controle e Revisões
Periódicas dos projetos, após seu término.
• Abordagem por Projeto – definição clara de objetivos, responsáveis e prazos.
Lean:
• Foco na eliminação de desperdícios em todo o processo e na geração de
valor para o cliente levam a maior retorno sobre investimento e
relacionamento duradouro com o cliente.
• Utilização de kaizen para melhorias – ferramentas simples, ação rápida e
grande envolvimento das pessoas.

1) Cites 2 pontos fracos do sistema Lean e Seis Sigma:

Seis Sigma:
• Uso excessivo de coleta de dados e ferramentas estatísticas pode atrasar o
projeto e desperdiçar recursos.
• Pode ser usado somente com o objetivo de otimizar o processo e não
melhorar o valor para o cliente.

Lean:
• Melhorias não atreladas diretamente aos impactos financeiros e objetivos
estratégicos da empresa.
• Faz pouco uso de análise de dados e ferramentas estatísticas.