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ESCUELA POLITÉCNICA DEL

EJÉRCITO

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE
LA COMPUTACIÓN

INGENIERIA SISTEMAS

PLANIFICACION INFORMÁTICA

RESUMEN DEL ANÁLISIS DE LAS


FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

ALEXANDER FABRICIO GARCÍA LÓPEZ

OCTAVO B

2010-11-25
FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER:

El Análisis de Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico


elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard
Business School en 1979. Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico
que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según
Porter, la rivalidad entre los competidores es el resultado de la combinación
de varias fuerzas o elementos.

1. Poder de negociación de lo compradores o clientes

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy


bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto
no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite
que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor
organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia
de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la
corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La
situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les
conviene estratégicamente integrarse hacia atrás

• Concentración de compradores respecto a la concentración de


compañías.
• Grado de dependencia de los canales de distribución.
• Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con
muchos costes fijos.
• Volumen comprador.
• Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
• Disponibilidad de información para el comprador.
• Capacidad de integrarse hacia atrás.
• Existencia de sustitutivos.
• Sensibilidad del comprador al precio.
• Ventaja diferencial (exclusividad) del producto.
• Análisis RFM del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente,
Margen de Ingresos que deja).

2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los


proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes
recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido.
La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son
claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La
situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente
integrarse hacia adelante.

Por ejemplo: las empresas extractoras de petróleo operan en un sector muy


rentable porque tienen un alto poder de negociación con los clientes. De la
misma manera, una empresa farmacéutica con la exclusiva de un
medicamento tiene un poder de negociación muy alto. La capacidad de
negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo
en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de
proveedores, en su mayoría indiferenciados. Algunos factores asociados a la
segunda fuerza son:

• Facilidades o costes para el cambio de proveedor.


• Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
• Presencia de productos sustitutivos.
• Concentración de los proveedores.
• Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos).
• Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores.
• Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores.
• Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del producto final.

3. Amenaza de nuevos entrantes.

El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de


entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan
llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción
del mercado.

Algunos factores que definen ésta fuerza son:

• Existencia de barreras de entrada.


• Economías de escala.
• Diferencias de producto en propiedad.
• Valor de la marca.
• Costes de cambio.
• Requerimientos de capital.
• Acceso a la distribución.
• Ventajas absolutas en coste.
• Ventajas en la curva de aprendizaje.
• Represalias esperadas.
• Acceso a canales de distribución.
• Mejoras en la tecnología.

4. Amenaza de productos sustitutivos.

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos


reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más
avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos
reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o


tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y
suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados
en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo
general baja rentabilidad. Podemos citar entre otros, los siguientes factores:

• Propensión del comprador a sustituir.


• Precios relativos de los productos sustitutos.
• Coste o facilidad de cambio del comprador.
• Nivel percibido de diferenciación de producto.
• Disponibilidad de sustitutos cercanos.

5. Rivalidad entre los competidores.

Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de


sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean
muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará
enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas,
promociones y entrada de nuevos productos.

Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el
resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores
define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre
un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexión


estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector,
normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de
empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.
Amenaza de AMENAZA
los nuevos
competidores

PODER NEGOCIADOR PODER NEGOCIADOR

Poder Rivalidad
Poder de
negociación de entre los
negociación de
los competidores
los clientes
proveedores existentes

Amenaza de
productos y AMENAZA
servicios
sustitutos

BIBLIOGRAFÍA

http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk16.htm