Discentes: Pedro Vaz Martins nº 25650 Rodolfo Samuel nº 25941 Docente: Jaime Martins Data: 26/11/2007

GESTÃO
Licenciatura em Engenharia Eléctrica e Electrónica Escola Superior de Tecnologia Universidade do Algarve

Descrição dos conteúdos

Conceito de Liderança; Estilos de Liderança;
Tipos de Abordagem da Liderança; Os factores que afectam a escolha no estilo de liderança nas empresas;

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel

25650 25941

Liderança
Gestão

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 Sendo apenas uma das muitas tarefas de um gestor. mas também na forma como a empresa como organização é vista quer pelos seus empregados.O que é a Liderança?  Existem várias definições para Liderança. contudo o conceito contemporâneo de Liderança diz que:  É a capacidade para influenciar um grupo de pessoas a actuar no sentido da prossecução dos objectivos desse mesmo grupo ou da organização. a forma como se exerce tem enormes repercussões não só na evolução da empresa. Liderança Gestão Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 3 . quer pelos restantes stakeholders.

Gestores versus Líderes  A importância da liderança na gestão das organizações é tal que muitas vezes tende a confundir-se liderança com gestão.  A distinção entre a gestão e a liderança é definida por numerosos autores e suscita frequentemente a controvérsia nos meios académicos e empresariais. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 4 .

 Desenvolve.  Pergunta o quê e porquê.  Características do Líder  Inova.Gestores versus Líderes  Características do Gestor  Administra.  Mantém. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 5 .  Faz as coisas certas.  Focaliza as pessoas.  É original.  Imita.  Olhos na base da organização.  Visão a curto prazo.  Desafia status quo.  Baseia-se no controle.  Perspectiva longo prazo.  Inspira confiança.  Aceita status quo.  Faz coisas da maneira certa.  Pergunta como e quando.  Focaliza o sistema e estrutura.  Olhos no horizonte.

 Participativo: Existe envolvimento dos subordinados na preparação da tomada de decisão.Estilos de Liderança  Autocrático: O líder comunica aos seus subordinados o que é que eles têm que fazer e espera ser obedecido sem problemas. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 6 . mas o líder detém a autoridade final.

Estilos de Liderança  Democrático: Este tipo de liderança é mais voltado para as pessoas. deixa que os seus subordinados tomem as suas decisões. e há a participação activa dos subordinados no processo de decisão.  Laissez-Faire: O líder não está envolvido no trabalho. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 7 .

mentais. sociais e psicológicas.  Situacional ou Contingencial: O comportamento mais apropriado para o líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 8 .Abordagens da Liderança  Pelo Perfil : Consiste na avaliação e selecção de lideres com base nas suas características físicas.  Comportamental: Diferencia os lideres dos não lideres através de determinados comportamentos específicos.

 Capacidade de iniciativa.  Necessidade de realização profissional. dos quais.  Capacidade para tomar decisões.Abordagem pelo Perfil  Edwin Ghiselli identificou vários componentes dos traços característicos do líder.  Inteligência.  Autoconfiança. os mais importantes são:  Capacidade de supervisão. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 9 .

 Convicção de rectidão moral.  Necessidade de influenciar . Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 10 . sugerindo que os grandes lideres fazem uso fundamentalmente de quatro características pessoais:  Dominância.  Autoconfiança.Abordagem pelo Perfil  Robert House propôs a teoria do líder carismático.

de forma a melhor serem alcançados os objectivos do grupo. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 11 .Abordagem Comportamental Modelo de Liderança da universidade de Ohio Segundo estudo da Universidade de Ohio.  Consideração: Em que medida as relações entre líder e subordinados são caracterizadas por uma confiança recíproca e respeito pelas ideias e pelos sentimentos dos empregados. os comportamentos dos lideres dividem-se em dois grupos:  Estrutura de iniciação: Em que medida o líder estabelece objectivos e estrutura as suas tarefas e as tarefas dos seus subordinados.

Abordagem Comportamental Modelo de Liderança da universidade de Ohio Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 12 .

  Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 13 .Abordagem Comportamental A grelha de gestão de Blake e Mouton  A Esta grelha foi desenvolvida nos anos 60 por Robert Blake e Jane Mouton. Este modelo baseia-se nas pesquisas anteriores. Consiste numa matriz bidimensional (preocupação com as pessoas e com a produção).

Abordagem Comportamental A grelha de gestão de Blake e Mouton Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 14 .

As teorias mais conhecidas são:  Teoria caminho-objectivo.  Modelo de Vroom/Yetton/Jago.Abordagem Situacional  As teorias sobre a liderança situacionais ou contingenciais partem do pressuposto de que o comportamento mais apropriado para um líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra.   Teoria situacional de Hersery e Blanchard.  Continuum de liderança.  Teoria da contingência da liderança de Fiedler. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 15 .

 Factores relacionados com os trabalhadores. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 16 .Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas Na prática existem 3 tipos de factores importantes que geralmente influenciam a escolha do estilo de liderança:  Factores relacionados com o gestor.  Factores relacionados com a situação.

 Factores relacionados com os trabalhadores:     Sentido ético em relação ao trabalho. Atitude em relação à autoridade.  Convicção básica sobre as pessoas. O grau de maturidade.Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas  Factores relacionados com o gestor:  Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências. Experiencia e aptidões. 25650 25941 Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel Liderança Gestão 17 .

 Objectivos da unidade.  Situações de crise. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 18 .Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas  Factores relacionados com a situação:  Número de membros do grupo.  Estilos de gestão do líder de nível superior.  Tipo de tarefas.

Questões  1 – O que é a liderança? Liderança é o processo de influenciar outros de modo a conseguir que eles façam o que o líder quer que seja feito. a capacidade para influenciar um grupo a actuar no sentido da prossecução dos objectivos do grupo. ou ainda. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 19 .

Autocrático. . Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 20 .Participativo.Questões  2 – Que estilos de liderança conhece? Os principais estilos de liderança são: . . .Laissez-Faire.Democrático.

.Situacional ou contingencial. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 21 .Comportamental.Pelo perfil.Questões  3 – Que abordagens da liderança conhece? As principais abordagens da liderança são: . .

Tipo de tarefas. Sentido ético em relação ao trabalho. O grau de maturidade. Situações de crise. 25650 25941 Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel Liderança Gestão 22 . Objectivos da unidade. Experiencia e aptidões. Convicção básica sobre as pessoas. Atitude em relação à autoridade.Questões  4 – Diga alguns factores que afectem a escolha do estilo de liderança nas empresas?            Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências. Numero de membros do grupo. Estilos de gestão do líder de nível superior.

Fim Obrigado pela vossa atenção! Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 23 .

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