Discentes: Pedro Vaz Martins nº 25650 Rodolfo Samuel nº 25941 Docente: Jaime Martins Data: 26/11/2007

GESTÃO
Licenciatura em Engenharia Eléctrica e Electrónica Escola Superior de Tecnologia Universidade do Algarve

Descrição dos conteúdos

Conceito de Liderança; Estilos de Liderança;
Tipos de Abordagem da Liderança; Os factores que afectam a escolha no estilo de liderança nas empresas;

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel

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Liderança
Gestão

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 Sendo apenas uma das muitas tarefas de um gestor. Liderança Gestão Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 3 . mas também na forma como a empresa como organização é vista quer pelos seus empregados. quer pelos restantes stakeholders. a forma como se exerce tem enormes repercussões não só na evolução da empresa.O que é a Liderança?  Existem várias definições para Liderança. contudo o conceito contemporâneo de Liderança diz que:  É a capacidade para influenciar um grupo de pessoas a actuar no sentido da prossecução dos objectivos desse mesmo grupo ou da organização.

 A distinção entre a gestão e a liderança é definida por numerosos autores e suscita frequentemente a controvérsia nos meios académicos e empresariais. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 4 .Gestores versus Líderes  A importância da liderança na gestão das organizações é tal que muitas vezes tende a confundir-se liderança com gestão.

 Faz as coisas certas. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 5 .  Faz coisas da maneira certa.  Baseia-se no controle.  Perspectiva longo prazo.  Desafia status quo.  Focaliza as pessoas.  Desenvolve.  Pergunta o quê e porquê.  Pergunta como e quando.Gestores versus Líderes  Características do Gestor  Administra.  Olhos na base da organização.  Olhos no horizonte.  Imita.  Aceita status quo.  Características do Líder  Inova.  Focaliza o sistema e estrutura.  Mantém.  Visão a curto prazo.  É original.  Inspira confiança.

 Participativo: Existe envolvimento dos subordinados na preparação da tomada de decisão. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 6 . mas o líder detém a autoridade final.Estilos de Liderança  Autocrático: O líder comunica aos seus subordinados o que é que eles têm que fazer e espera ser obedecido sem problemas.

deixa que os seus subordinados tomem as suas decisões. e há a participação activa dos subordinados no processo de decisão.  Laissez-Faire: O líder não está envolvido no trabalho.Estilos de Liderança  Democrático: Este tipo de liderança é mais voltado para as pessoas. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 7 .

 Comportamental: Diferencia os lideres dos não lideres através de determinados comportamentos específicos. sociais e psicológicas.Abordagens da Liderança  Pelo Perfil : Consiste na avaliação e selecção de lideres com base nas suas características físicas. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 8 . mentais.  Situacional ou Contingencial: O comportamento mais apropriado para o líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra.

 Necessidade de realização profissional.  Capacidade para tomar decisões.  Capacidade de iniciativa. os mais importantes são:  Capacidade de supervisão. dos quais.  Inteligência.Abordagem pelo Perfil  Edwin Ghiselli identificou vários componentes dos traços característicos do líder.  Autoconfiança. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 9 .

 Convicção de rectidão moral. sugerindo que os grandes lideres fazem uso fundamentalmente de quatro características pessoais:  Dominância. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 10 .  Necessidade de influenciar .  Autoconfiança.Abordagem pelo Perfil  Robert House propôs a teoria do líder carismático.

 Consideração: Em que medida as relações entre líder e subordinados são caracterizadas por uma confiança recíproca e respeito pelas ideias e pelos sentimentos dos empregados. de forma a melhor serem alcançados os objectivos do grupo. os comportamentos dos lideres dividem-se em dois grupos:  Estrutura de iniciação: Em que medida o líder estabelece objectivos e estrutura as suas tarefas e as tarefas dos seus subordinados. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 11 .Abordagem Comportamental Modelo de Liderança da universidade de Ohio Segundo estudo da Universidade de Ohio.

Abordagem Comportamental Modelo de Liderança da universidade de Ohio Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 12 .

  Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 13 . Consiste numa matriz bidimensional (preocupação com as pessoas e com a produção).Abordagem Comportamental A grelha de gestão de Blake e Mouton  A Esta grelha foi desenvolvida nos anos 60 por Robert Blake e Jane Mouton. Este modelo baseia-se nas pesquisas anteriores.

Abordagem Comportamental A grelha de gestão de Blake e Mouton Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 14 .

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 15 .  Modelo de Vroom/Yetton/Jago.   Teoria situacional de Hersery e Blanchard.  Continuum de liderança.  Teoria da contingência da liderança de Fiedler.Abordagem Situacional  As teorias sobre a liderança situacionais ou contingenciais partem do pressuposto de que o comportamento mais apropriado para um líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra. As teorias mais conhecidas são:  Teoria caminho-objectivo.

 Factores relacionados com a situação.Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas Na prática existem 3 tipos de factores importantes que geralmente influenciam a escolha do estilo de liderança:  Factores relacionados com o gestor.  Factores relacionados com os trabalhadores. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 16 .

25650 25941 Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel Liderança Gestão 17 . Atitude em relação à autoridade. O grau de maturidade.  Convicção básica sobre as pessoas.  Factores relacionados com os trabalhadores:     Sentido ético em relação ao trabalho. Experiencia e aptidões.Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas  Factores relacionados com o gestor:  Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências.

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 18 .  Objectivos da unidade.  Tipo de tarefas.  Estilos de gestão do líder de nível superior.Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas  Factores relacionados com a situação:  Número de membros do grupo.  Situações de crise.

a capacidade para influenciar um grupo a actuar no sentido da prossecução dos objectivos do grupo. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 19 .Questões  1 – O que é a liderança? Liderança é o processo de influenciar outros de modo a conseguir que eles façam o que o líder quer que seja feito. ou ainda.

.Laissez-Faire.Questões  2 – Que estilos de liderança conhece? Os principais estilos de liderança são: . . Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 20 .Democrático.Autocrático.Participativo. .

.Questões  3 – Que abordagens da liderança conhece? As principais abordagens da liderança são: . Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 21 . .Situacional ou contingencial.Pelo perfil.Comportamental.

Numero de membros do grupo. Tipo de tarefas.Questões  4 – Diga alguns factores que afectem a escolha do estilo de liderança nas empresas?            Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências. Convicção básica sobre as pessoas. Atitude em relação à autoridade. Sentido ético em relação ao trabalho. O grau de maturidade. Estilos de gestão do líder de nível superior. Experiencia e aptidões. 25650 25941 Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel Liderança Gestão 22 . Objectivos da unidade. Situações de crise.

Fim Obrigado pela vossa atenção! Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 23 .