Discentes: Pedro Vaz Martins nº 25650 Rodolfo Samuel nº 25941 Docente: Jaime Martins Data: 26/11/2007

GESTÃO
Licenciatura em Engenharia Eléctrica e Electrónica Escola Superior de Tecnologia Universidade do Algarve

Descrição dos conteúdos

Conceito de Liderança; Estilos de Liderança;
Tipos de Abordagem da Liderança; Os factores que afectam a escolha no estilo de liderança nas empresas;

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel

25650 25941

Liderança
Gestão

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Liderança Gestão Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 3 .  Sendo apenas uma das muitas tarefas de um gestor. contudo o conceito contemporâneo de Liderança diz que:  É a capacidade para influenciar um grupo de pessoas a actuar no sentido da prossecução dos objectivos desse mesmo grupo ou da organização. a forma como se exerce tem enormes repercussões não só na evolução da empresa. mas também na forma como a empresa como organização é vista quer pelos seus empregados. quer pelos restantes stakeholders.O que é a Liderança?  Existem várias definições para Liderança.

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 4 .  A distinção entre a gestão e a liderança é definida por numerosos autores e suscita frequentemente a controvérsia nos meios académicos e empresariais.Gestores versus Líderes  A importância da liderança na gestão das organizações é tal que muitas vezes tende a confundir-se liderança com gestão.

 Inspira confiança.  Faz as coisas certas.  Focaliza as pessoas.  Baseia-se no controle. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 5 .  Olhos na base da organização.  É original.  Visão a curto prazo.  Olhos no horizonte.  Mantém.  Aceita status quo.  Pergunta o quê e porquê.  Faz coisas da maneira certa.  Desafia status quo.Gestores versus Líderes  Características do Gestor  Administra.  Desenvolve.  Focaliza o sistema e estrutura.  Características do Líder  Inova.  Pergunta como e quando.  Perspectiva longo prazo.  Imita.

mas o líder detém a autoridade final.  Participativo: Existe envolvimento dos subordinados na preparação da tomada de decisão.Estilos de Liderança  Autocrático: O líder comunica aos seus subordinados o que é que eles têm que fazer e espera ser obedecido sem problemas. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 6 .

e há a participação activa dos subordinados no processo de decisão.Estilos de Liderança  Democrático: Este tipo de liderança é mais voltado para as pessoas. deixa que os seus subordinados tomem as suas decisões. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 7 .  Laissez-Faire: O líder não está envolvido no trabalho.

 Situacional ou Contingencial: O comportamento mais apropriado para o líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra.Abordagens da Liderança  Pelo Perfil : Consiste na avaliação e selecção de lideres com base nas suas características físicas. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 8 . sociais e psicológicas. mentais.  Comportamental: Diferencia os lideres dos não lideres através de determinados comportamentos específicos.

os mais importantes são:  Capacidade de supervisão.Abordagem pelo Perfil  Edwin Ghiselli identificou vários componentes dos traços característicos do líder.  Necessidade de realização profissional. dos quais. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 9 .  Inteligência.  Capacidade para tomar decisões.  Autoconfiança.  Capacidade de iniciativa.

Abordagem pelo Perfil  Robert House propôs a teoria do líder carismático. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 10 .  Necessidade de influenciar .  Autoconfiança. sugerindo que os grandes lideres fazem uso fundamentalmente de quatro características pessoais:  Dominância.  Convicção de rectidão moral.

 Consideração: Em que medida as relações entre líder e subordinados são caracterizadas por uma confiança recíproca e respeito pelas ideias e pelos sentimentos dos empregados. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 11 .Abordagem Comportamental Modelo de Liderança da universidade de Ohio Segundo estudo da Universidade de Ohio. os comportamentos dos lideres dividem-se em dois grupos:  Estrutura de iniciação: Em que medida o líder estabelece objectivos e estrutura as suas tarefas e as tarefas dos seus subordinados. de forma a melhor serem alcançados os objectivos do grupo.

Abordagem Comportamental Modelo de Liderança da universidade de Ohio Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 12 .

Este modelo baseia-se nas pesquisas anteriores.Abordagem Comportamental A grelha de gestão de Blake e Mouton  A Esta grelha foi desenvolvida nos anos 60 por Robert Blake e Jane Mouton.   Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 13 . Consiste numa matriz bidimensional (preocupação com as pessoas e com a produção).

Abordagem Comportamental A grelha de gestão de Blake e Mouton Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 14 .

Abordagem Situacional  As teorias sobre a liderança situacionais ou contingenciais partem do pressuposto de que o comportamento mais apropriado para um líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra.  Teoria da contingência da liderança de Fiedler. As teorias mais conhecidas são:  Teoria caminho-objectivo.  Continuum de liderança.  Modelo de Vroom/Yetton/Jago. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 15 .   Teoria situacional de Hersery e Blanchard.

 Factores relacionados com os trabalhadores.  Factores relacionados com a situação. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 16 .Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas Na prática existem 3 tipos de factores importantes que geralmente influenciam a escolha do estilo de liderança:  Factores relacionados com o gestor.

Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas  Factores relacionados com o gestor:  Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências. Atitude em relação à autoridade. Experiencia e aptidões. O grau de maturidade. 25650 25941 Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel Liderança Gestão 17 .  Convicção básica sobre as pessoas.  Factores relacionados com os trabalhadores:     Sentido ético em relação ao trabalho.

 Estilos de gestão do líder de nível superior.  Objectivos da unidade.Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas  Factores relacionados com a situação:  Número de membros do grupo.  Situações de crise.  Tipo de tarefas. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 18 .

Questões  1 – O que é a liderança? Liderança é o processo de influenciar outros de modo a conseguir que eles façam o que o líder quer que seja feito. ou ainda. a capacidade para influenciar um grupo a actuar no sentido da prossecução dos objectivos do grupo. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 19 .

Questões  2 – Que estilos de liderança conhece? Os principais estilos de liderança são: .Participativo.Laissez-Faire. . . Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 20 .Autocrático. .Democrático.

Questões  3 – Que abordagens da liderança conhece? As principais abordagens da liderança são: .Comportamental.Situacional ou contingencial.Pelo perfil. . . Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 21 .

Estilos de gestão do líder de nível superior. O grau de maturidade.Questões  4 – Diga alguns factores que afectem a escolha do estilo de liderança nas empresas?            Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências. Situações de crise. Experiencia e aptidões. Convicção básica sobre as pessoas. Tipo de tarefas. Objectivos da unidade. Sentido ético em relação ao trabalho. 25650 25941 Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel Liderança Gestão 22 . Atitude em relação à autoridade. Numero de membros do grupo.

Fim Obrigado pela vossa atenção! Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 23 .

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