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Liderança

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Discentes: Pedro Vaz Martins nº 25650 Rodolfo Samuel nº 25941 Docente: Jaime Martins Data: 26/11/2007

GESTÃO
Licenciatura em Engenharia Eléctrica e Electrónica Escola Superior de Tecnologia Universidade do Algarve

Descrição dos conteúdos

Conceito de Liderança; Estilos de Liderança;
Tipos de Abordagem da Liderança; Os factores que afectam a escolha no estilo de liderança nas empresas;

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel

25650 25941

Liderança
Gestão

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a forma como se exerce tem enormes repercussões não só na evolução da empresa. mas também na forma como a empresa como organização é vista quer pelos seus empregados. contudo o conceito contemporâneo de Liderança diz que:  É a capacidade para influenciar um grupo de pessoas a actuar no sentido da prossecução dos objectivos desse mesmo grupo ou da organização.O que é a Liderança?  Existem várias definições para Liderança.  Sendo apenas uma das muitas tarefas de um gestor. quer pelos restantes stakeholders. Liderança Gestão Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 3 .

Gestores versus Líderes  A importância da liderança na gestão das organizações é tal que muitas vezes tende a confundir-se liderança com gestão. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 4 .  A distinção entre a gestão e a liderança é definida por numerosos autores e suscita frequentemente a controvérsia nos meios académicos e empresariais.

 Baseia-se no controle.  Faz as coisas certas.  Mantém.  Pergunta como e quando.  Desafia status quo.  Faz coisas da maneira certa.  Aceita status quo. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 5 .  Focaliza o sistema e estrutura.  Visão a curto prazo.  Características do Líder  Inova.  Olhos na base da organização.Gestores versus Líderes  Características do Gestor  Administra.  Imita.  Olhos no horizonte.  Focaliza as pessoas.  Desenvolve.  É original.  Inspira confiança.  Pergunta o quê e porquê.  Perspectiva longo prazo.

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 6 . mas o líder detém a autoridade final.Estilos de Liderança  Autocrático: O líder comunica aos seus subordinados o que é que eles têm que fazer e espera ser obedecido sem problemas.  Participativo: Existe envolvimento dos subordinados na preparação da tomada de decisão.

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 7 . deixa que os seus subordinados tomem as suas decisões.Estilos de Liderança  Democrático: Este tipo de liderança é mais voltado para as pessoas. e há a participação activa dos subordinados no processo de decisão.  Laissez-Faire: O líder não está envolvido no trabalho.

Abordagens da Liderança  Pelo Perfil : Consiste na avaliação e selecção de lideres com base nas suas características físicas.  Comportamental: Diferencia os lideres dos não lideres através de determinados comportamentos específicos. sociais e psicológicas.  Situacional ou Contingencial: O comportamento mais apropriado para o líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra. mentais. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 8 .

 Autoconfiança.  Necessidade de realização profissional.  Inteligência. dos quais. os mais importantes são:  Capacidade de supervisão.Abordagem pelo Perfil  Edwin Ghiselli identificou vários componentes dos traços característicos do líder. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 9 .  Capacidade para tomar decisões.  Capacidade de iniciativa.

Abordagem pelo Perfil  Robert House propôs a teoria do líder carismático. sugerindo que os grandes lideres fazem uso fundamentalmente de quatro características pessoais:  Dominância.  Convicção de rectidão moral.  Necessidade de influenciar .  Autoconfiança. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 10 .

de forma a melhor serem alcançados os objectivos do grupo. os comportamentos dos lideres dividem-se em dois grupos:  Estrutura de iniciação: Em que medida o líder estabelece objectivos e estrutura as suas tarefas e as tarefas dos seus subordinados.Abordagem Comportamental Modelo de Liderança da universidade de Ohio Segundo estudo da Universidade de Ohio. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 11 .  Consideração: Em que medida as relações entre líder e subordinados são caracterizadas por uma confiança recíproca e respeito pelas ideias e pelos sentimentos dos empregados.

Abordagem Comportamental Modelo de Liderança da universidade de Ohio Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 12 .

  Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 13 . Este modelo baseia-se nas pesquisas anteriores.Abordagem Comportamental A grelha de gestão de Blake e Mouton  A Esta grelha foi desenvolvida nos anos 60 por Robert Blake e Jane Mouton. Consiste numa matriz bidimensional (preocupação com as pessoas e com a produção).

Abordagem Comportamental A grelha de gestão de Blake e Mouton Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 14 .

 Teoria da contingência da liderança de Fiedler.  Modelo de Vroom/Yetton/Jago. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 15 .  Continuum de liderança.Abordagem Situacional  As teorias sobre a liderança situacionais ou contingenciais partem do pressuposto de que o comportamento mais apropriado para um líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra.   Teoria situacional de Hersery e Blanchard. As teorias mais conhecidas são:  Teoria caminho-objectivo.

 Factores relacionados com a situação. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 16 .Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas Na prática existem 3 tipos de factores importantes que geralmente influenciam a escolha do estilo de liderança:  Factores relacionados com o gestor.  Factores relacionados com os trabalhadores.

Atitude em relação à autoridade.Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas  Factores relacionados com o gestor:  Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências.  Factores relacionados com os trabalhadores:     Sentido ético em relação ao trabalho.  Convicção básica sobre as pessoas. O grau de maturidade. 25650 25941 Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel Liderança Gestão 17 . Experiencia e aptidões.

 Objectivos da unidade. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 18 .  Estilos de gestão do líder de nível superior.  Tipo de tarefas.  Situações de crise.Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas  Factores relacionados com a situação:  Número de membros do grupo.

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 19 . ou ainda. a capacidade para influenciar um grupo a actuar no sentido da prossecução dos objectivos do grupo.Questões  1 – O que é a liderança? Liderança é o processo de influenciar outros de modo a conseguir que eles façam o que o líder quer que seja feito.

. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 20 . .Questões  2 – Que estilos de liderança conhece? Os principais estilos de liderança são: . .Democrático.Autocrático.Participativo.Laissez-Faire.

Situacional ou contingencial.Pelo perfil.Questões  3 – Que abordagens da liderança conhece? As principais abordagens da liderança são: .Comportamental. . Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 21 . .

Questões  4 – Diga alguns factores que afectem a escolha do estilo de liderança nas empresas?            Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências. Atitude em relação à autoridade. Numero de membros do grupo. Tipo de tarefas. O grau de maturidade. Objectivos da unidade. Situações de crise. Estilos de gestão do líder de nível superior. Experiencia e aptidões. Convicção básica sobre as pessoas. Sentido ético em relação ao trabalho. 25650 25941 Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel Liderança Gestão 22 .

Fim Obrigado pela vossa atenção! Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 23 .

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