Discentes: Pedro Vaz Martins nº 25650 Rodolfo Samuel nº 25941 Docente: Jaime Martins Data: 26/11/2007

GESTÃO
Licenciatura em Engenharia Eléctrica e Electrónica Escola Superior de Tecnologia Universidade do Algarve

Descrição dos conteúdos

Conceito de Liderança; Estilos de Liderança;
Tipos de Abordagem da Liderança; Os factores que afectam a escolha no estilo de liderança nas empresas;

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel

25650 25941

Liderança
Gestão

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O que é a Liderança?  Existem várias definições para Liderança. quer pelos restantes stakeholders. contudo o conceito contemporâneo de Liderança diz que:  É a capacidade para influenciar um grupo de pessoas a actuar no sentido da prossecução dos objectivos desse mesmo grupo ou da organização. mas também na forma como a empresa como organização é vista quer pelos seus empregados. Liderança Gestão Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 3 .  Sendo apenas uma das muitas tarefas de um gestor. a forma como se exerce tem enormes repercussões não só na evolução da empresa.

 A distinção entre a gestão e a liderança é definida por numerosos autores e suscita frequentemente a controvérsia nos meios académicos e empresariais.Gestores versus Líderes  A importância da liderança na gestão das organizações é tal que muitas vezes tende a confundir-se liderança com gestão. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 4 .

 Perspectiva longo prazo.  Focaliza o sistema e estrutura.  Focaliza as pessoas.  Mantém.  Imita.  Pergunta como e quando.  Baseia-se no controle.  Pergunta o quê e porquê.  Olhos no horizonte.  Inspira confiança.  Desenvolve.  Olhos na base da organização. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 5 .Gestores versus Líderes  Características do Gestor  Administra.  Aceita status quo.  Visão a curto prazo.  Características do Líder  Inova.  Faz as coisas certas.  É original.  Faz coisas da maneira certa.  Desafia status quo.

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 6 . mas o líder detém a autoridade final.Estilos de Liderança  Autocrático: O líder comunica aos seus subordinados o que é que eles têm que fazer e espera ser obedecido sem problemas.  Participativo: Existe envolvimento dos subordinados na preparação da tomada de decisão.

e há a participação activa dos subordinados no processo de decisão. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 7 .Estilos de Liderança  Democrático: Este tipo de liderança é mais voltado para as pessoas.  Laissez-Faire: O líder não está envolvido no trabalho. deixa que os seus subordinados tomem as suas decisões.

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 8 .  Situacional ou Contingencial: O comportamento mais apropriado para o líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra.Abordagens da Liderança  Pelo Perfil : Consiste na avaliação e selecção de lideres com base nas suas características físicas. sociais e psicológicas.  Comportamental: Diferencia os lideres dos não lideres através de determinados comportamentos específicos. mentais.

dos quais.  Autoconfiança. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 9 . os mais importantes são:  Capacidade de supervisão.  Capacidade para tomar decisões.Abordagem pelo Perfil  Edwin Ghiselli identificou vários componentes dos traços característicos do líder.  Capacidade de iniciativa.  Necessidade de realização profissional.  Inteligência.

 Necessidade de influenciar .Abordagem pelo Perfil  Robert House propôs a teoria do líder carismático. sugerindo que os grandes lideres fazem uso fundamentalmente de quatro características pessoais:  Dominância. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 10 .  Autoconfiança.  Convicção de rectidão moral.

 Consideração: Em que medida as relações entre líder e subordinados são caracterizadas por uma confiança recíproca e respeito pelas ideias e pelos sentimentos dos empregados. os comportamentos dos lideres dividem-se em dois grupos:  Estrutura de iniciação: Em que medida o líder estabelece objectivos e estrutura as suas tarefas e as tarefas dos seus subordinados. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 11 . de forma a melhor serem alcançados os objectivos do grupo.Abordagem Comportamental Modelo de Liderança da universidade de Ohio Segundo estudo da Universidade de Ohio.

Abordagem Comportamental Modelo de Liderança da universidade de Ohio Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 12 .

Este modelo baseia-se nas pesquisas anteriores. Consiste numa matriz bidimensional (preocupação com as pessoas e com a produção).Abordagem Comportamental A grelha de gestão de Blake e Mouton  A Esta grelha foi desenvolvida nos anos 60 por Robert Blake e Jane Mouton.   Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 13 .

Abordagem Comportamental A grelha de gestão de Blake e Mouton Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 14 .

  Teoria situacional de Hersery e Blanchard.Abordagem Situacional  As teorias sobre a liderança situacionais ou contingenciais partem do pressuposto de que o comportamento mais apropriado para um líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra.  Modelo de Vroom/Yetton/Jago. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 15 . As teorias mais conhecidas são:  Teoria caminho-objectivo.  Teoria da contingência da liderança de Fiedler.  Continuum de liderança.

 Factores relacionados com os trabalhadores.Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas Na prática existem 3 tipos de factores importantes que geralmente influenciam a escolha do estilo de liderança:  Factores relacionados com o gestor.  Factores relacionados com a situação. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 16 .

 Convicção básica sobre as pessoas.  Factores relacionados com os trabalhadores:     Sentido ético em relação ao trabalho. 25650 25941 Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel Liderança Gestão 17 . Atitude em relação à autoridade.Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas  Factores relacionados com o gestor:  Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências. Experiencia e aptidões. O grau de maturidade.

Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas  Factores relacionados com a situação:  Número de membros do grupo.  Objectivos da unidade.  Situações de crise.  Tipo de tarefas. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 18 .  Estilos de gestão do líder de nível superior.

Questões  1 – O que é a liderança? Liderança é o processo de influenciar outros de modo a conseguir que eles façam o que o líder quer que seja feito. ou ainda. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 19 . a capacidade para influenciar um grupo a actuar no sentido da prossecução dos objectivos do grupo.

. . Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 20 .Laissez-Faire. .Questões  2 – Que estilos de liderança conhece? Os principais estilos de liderança são: .Autocrático.Democrático.Participativo.

Comportamental. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 21 .Pelo perfil. .Questões  3 – Que abordagens da liderança conhece? As principais abordagens da liderança são: .Situacional ou contingencial. .

Questões  4 – Diga alguns factores que afectem a escolha do estilo de liderança nas empresas?            Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências. Numero de membros do grupo. O grau de maturidade. Atitude em relação à autoridade. Sentido ético em relação ao trabalho. Estilos de gestão do líder de nível superior. Situações de crise. 25650 25941 Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel Liderança Gestão 22 . Convicção básica sobre as pessoas. Experiencia e aptidões. Objectivos da unidade. Tipo de tarefas.

Fim Obrigado pela vossa atenção! Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 23 .

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