Discentes: Pedro Vaz Martins nº 25650 Rodolfo Samuel nº 25941 Docente: Jaime Martins Data: 26/11/2007

GESTÃO
Licenciatura em Engenharia Eléctrica e Electrónica Escola Superior de Tecnologia Universidade do Algarve

Descrição dos conteúdos

Conceito de Liderança; Estilos de Liderança;
Tipos de Abordagem da Liderança; Os factores que afectam a escolha no estilo de liderança nas empresas;

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel

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Liderança
Gestão

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Liderança Gestão Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 3 . contudo o conceito contemporâneo de Liderança diz que:  É a capacidade para influenciar um grupo de pessoas a actuar no sentido da prossecução dos objectivos desse mesmo grupo ou da organização. mas também na forma como a empresa como organização é vista quer pelos seus empregados. a forma como se exerce tem enormes repercussões não só na evolução da empresa.  Sendo apenas uma das muitas tarefas de um gestor.O que é a Liderança?  Existem várias definições para Liderança. quer pelos restantes stakeholders.

 A distinção entre a gestão e a liderança é definida por numerosos autores e suscita frequentemente a controvérsia nos meios académicos e empresariais.Gestores versus Líderes  A importância da liderança na gestão das organizações é tal que muitas vezes tende a confundir-se liderança com gestão. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 4 .

 Aceita status quo.  Focaliza as pessoas.  Visão a curto prazo.  Características do Líder  Inova.  Desafia status quo.  Faz coisas da maneira certa.  Pergunta o quê e porquê. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 5 .  Focaliza o sistema e estrutura.Gestores versus Líderes  Características do Gestor  Administra.  Faz as coisas certas.  Perspectiva longo prazo.  Olhos na base da organização.  Pergunta como e quando.  Olhos no horizonte.  Mantém.  Desenvolve.  Baseia-se no controle.  Imita.  É original.  Inspira confiança.

 Participativo: Existe envolvimento dos subordinados na preparação da tomada de decisão. mas o líder detém a autoridade final.Estilos de Liderança  Autocrático: O líder comunica aos seus subordinados o que é que eles têm que fazer e espera ser obedecido sem problemas. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 6 .

deixa que os seus subordinados tomem as suas decisões.Estilos de Liderança  Democrático: Este tipo de liderança é mais voltado para as pessoas.  Laissez-Faire: O líder não está envolvido no trabalho. e há a participação activa dos subordinados no processo de decisão. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 7 .

 Situacional ou Contingencial: O comportamento mais apropriado para o líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra. mentais. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 8 .  Comportamental: Diferencia os lideres dos não lideres através de determinados comportamentos específicos. sociais e psicológicas.Abordagens da Liderança  Pelo Perfil : Consiste na avaliação e selecção de lideres com base nas suas características físicas.

 Capacidade de iniciativa.  Capacidade para tomar decisões.  Inteligência.  Autoconfiança.Abordagem pelo Perfil  Edwin Ghiselli identificou vários componentes dos traços característicos do líder. os mais importantes são:  Capacidade de supervisão. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 9 .  Necessidade de realização profissional. dos quais.

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 10 .  Necessidade de influenciar .  Convicção de rectidão moral. sugerindo que os grandes lideres fazem uso fundamentalmente de quatro características pessoais:  Dominância.  Autoconfiança.Abordagem pelo Perfil  Robert House propôs a teoria do líder carismático.

os comportamentos dos lideres dividem-se em dois grupos:  Estrutura de iniciação: Em que medida o líder estabelece objectivos e estrutura as suas tarefas e as tarefas dos seus subordinados.Abordagem Comportamental Modelo de Liderança da universidade de Ohio Segundo estudo da Universidade de Ohio. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 11 . de forma a melhor serem alcançados os objectivos do grupo.  Consideração: Em que medida as relações entre líder e subordinados são caracterizadas por uma confiança recíproca e respeito pelas ideias e pelos sentimentos dos empregados.

Abordagem Comportamental Modelo de Liderança da universidade de Ohio Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 12 .

Consiste numa matriz bidimensional (preocupação com as pessoas e com a produção).Abordagem Comportamental A grelha de gestão de Blake e Mouton  A Esta grelha foi desenvolvida nos anos 60 por Robert Blake e Jane Mouton.   Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 13 . Este modelo baseia-se nas pesquisas anteriores.

Abordagem Comportamental A grelha de gestão de Blake e Mouton Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 14 .

 Continuum de liderança.   Teoria situacional de Hersery e Blanchard.  Teoria da contingência da liderança de Fiedler.Abordagem Situacional  As teorias sobre a liderança situacionais ou contingenciais partem do pressuposto de que o comportamento mais apropriado para um líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 15 .  Modelo de Vroom/Yetton/Jago. As teorias mais conhecidas são:  Teoria caminho-objectivo.

Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas Na prática existem 3 tipos de factores importantes que geralmente influenciam a escolha do estilo de liderança:  Factores relacionados com o gestor.  Factores relacionados com os trabalhadores. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 16 .  Factores relacionados com a situação.

 Factores relacionados com os trabalhadores:     Sentido ético em relação ao trabalho. O grau de maturidade. Experiencia e aptidões. 25650 25941 Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel Liderança Gestão 17 .  Convicção básica sobre as pessoas.Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas  Factores relacionados com o gestor:  Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências. Atitude em relação à autoridade.

Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 18 .  Situações de crise.  Tipo de tarefas.Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas  Factores relacionados com a situação:  Número de membros do grupo.  Objectivos da unidade.  Estilos de gestão do líder de nível superior.

Questões  1 – O que é a liderança? Liderança é o processo de influenciar outros de modo a conseguir que eles façam o que o líder quer que seja feito. ou ainda. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 19 . a capacidade para influenciar um grupo a actuar no sentido da prossecução dos objectivos do grupo.

.Participativo. .Questões  2 – Que estilos de liderança conhece? Os principais estilos de liderança são: . Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 20 .Democrático.Laissez-Faire. .Autocrático.

Comportamental. Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 21 . . .Situacional ou contingencial.Questões  3 – Que abordagens da liderança conhece? As principais abordagens da liderança são: .Pelo perfil.

Numero de membros do grupo. Convicção básica sobre as pessoas. Situações de crise. Sentido ético em relação ao trabalho. Tipo de tarefas. 25650 25941 Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel Liderança Gestão 22 . Experiencia e aptidões. Atitude em relação à autoridade. Objectivos da unidade. Estilos de gestão do líder de nível superior.Questões  4 – Diga alguns factores que afectem a escolha do estilo de liderança nas empresas?            Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências. O grau de maturidade.

Fim Obrigado pela vossa atenção! Pedro Vaz Martins Rodolfo Samuel 25650 25941 Liderança Gestão 23 .

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