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Plano de Negócios - Salão de Beleza (Adm K 2010 - FAPI - Marcio e equipe)

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Plano de Negócios, Empreendedorismo, Negócios, Investimentos, Marketing.
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Published by: Marcio Ezequias on Dec 13, 2010
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O município, alvo da implantação do projeto, é Pinhais e pelo fato de

situar-se aproximadamente 8 km do centro da Capital do Paraná, Curitiba, é comum

as pessoas procurarem serviços especializados, no campo da beleza, nos grandes

shoppings da Capital. Analisou-se a necessidade da satisfação dos clientes nesse

ramo de atividade, principalmente do público feminino, que na maioria das vezes

acabam estressadas antes de concluir seus objetivos, ou seja, ficar bela para ir a

algum evento. Nosso objetivo é inovar o segmento do ramo de Beleza, vender um

sonho para o público feminino, satisfazendo plenamente seus desejos e devolvendo

a sua alta estima. No Município de Pinhais, há necessidade de explorar esse nicho

de mercado. Segundo o IBGE a população de Pinhais é de 118.319 (senso 2009) e

1.913,48 habitantes/km² (IPARDES/2008), sendo que nosso público alvo são

mulheres de 15 a 59 anos (IPARDES 2010 e IBGE 2007 – 38.411), e nossa meta é

fidelizar 1,02% deste.

E, pelo fato da Cidade de Pinhais sediar grandes eventos (Feiras,

shows musicais, eventos automobilísticos) e ainda, grandes festas e baladas que

acontecem na capital paranaense, há grande procura de atendimento no ramo da

beleza.

Sendo assim, identificamos esse nicho de mercado com grande

potencial a ser explorado, contando com a vaidade feminina e com o alto poder

aquisitivo do nosso público alvo, há grandes expectativas de faturamento no ramo

de produtos/serviços para a beleza feminina.

Com o intuito de agregar valor aos nossos produtos/serviços,

contaremos com a parceria da Wela, L’oréal Paris, Cera Prodepi e Yamá. A relação

empresarial forte, entre os sócios e fornecedores, facilitará a conquista de novos

horizontes no mundo dos negócios lucrativos.

De acordo com Las Casas (2001,p.21).

Elaborar planos de marketing contrapõe-se ao improviso, situação que pode
prejudicar o andamento dos negócios. Não que o improviso não seja
necessário nas operações em ambientes como o brasileiro, que muda
frequentemente. Uma boa dose de improviso sempre é necessária para
uma boa administração. No entanto, muitos sinais do ambiente podem ser
detectados antecipadamente, com o hábito do planejamento, uma vez que a
atividade exige sintonia com o mercado e constante adaptação.

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Kotler afirma poder ser o planejamento mais importante que os próprios

planos que dele surgem.

O processo de planejamento pode ser mais importante que os planos que
dele surgem. A ocasião de planejamento requer que os gerentes destinem
tempo em pensar sobre o que já aconteceu, o que está acontecendo e o
que pode acontecer. (KOTLER, 2004, p.206)

Fica claro que qualquer atividade no mundo dos negócios, só terá

sucesso se houver planejamento, pois todas as ações devem ser monitoradas com o

intuito de evitar erros, e quando houver, traçar ações corretivas para que as metas

sejam alcançadas.

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